ESG Leaders

Jak AURES Holdings podporuje elektromobilitu?

Alfa Laval: Partner pro udržitelná řešení a energetickou účinnost

Základní stavební kámen společnosti HORNBACH?

Co udržitelnost přináší fi rmám?

Podle posledního průzkumu agentury Ipsos pro Asociaci společenské odpovědnosti vnímá 78 % jejích členů, že se poslední dva roky klade větší důraz na aktivity spojené s udržitelností. Jak na tom firmy s udržitelností v praxi vlastně jsou a proč by se měly připravit na povinné reportování?

Reporting o konkrétních dopadech činnosti podniků na životní prostředí a společnost, a to včetně veškerých stakeholderů, se od začátku roku 2025 přímo týká více než 2 tisíců velkých českých firem, menší podniky obchodované na burze to čeká od roku 2027. Na rozdíl od obecných formulací, které uvádějí nyní, by nově měly zveřejnit konkrétní data. Udržitelnost se pomalu stává standardem, který by si měl každý dobrý hospodář a manažer prioritizovat, má-li k dispozici data.

Nefinanční reporting

Výnosný byznys už se bez udržitelnosti neobejde. Přístup mění nejen zákazníci, ale i banky a investoři. Hledají nízkouhlíkové příležitosti, roste poptávka po zelených investicích a kdo nemá propracovaný nefinanční reporting, u banky pravděpodobně nepochodí. A jaká témata rezonují? Péče o zaměstnance, odpovědnost celého dodavatelského řetězce a samozřejmě péče o životní prostředí. To vše od firem vyžadují i zákazníci, a dokonce jsou schopni značky, které toto nekomunikují transparentně, bojkotovat.

Krok po kroku

Kde jako firma začít? Jsou to maličkosti, je třeba si pohlídat, jestli někde zbytečně neplýtváme nebo v naší firemní kultuře a kolektivu nebují nějaké předsudky. Vyřešení těchto otázek má pozitivní, a hlavně okamžitý efekt na udržitelnost a celkově na byznys. Pak je čas přikročit ke komplexnějším krokům, které nesou ovoce v dlouhodobějším ča-

sovém horizontu – tlak na udržitelný dodavatelský řetězec, protikorupční opatření, měření emisí nebo využití obnovitelných zdrojů energie. Firma ale může být udržitelná jedině tehdy, když tuto vizi přijme jak vedení, tak zaměstnanci. Proto je lepší začít malými kroky a současně o tom interně informovat a vysvětlovat, proč je to potřeba. U spousty firem se pak zaměstnanci stávají ambasadory udržitelnosti. Strategii v praktické rovině pak táhnou i oni. A to je pro firmu výhra.

ESG Rating

S daty a odbornou zpětnou vazbou pomáhá ESG Rating, žebříček udržitelných firem dle kritérií ESG. Letos běží jeho druhý ročník a společně s Asociací společenské odpovědnosti ho připravuje uznávaný byznysový vysokoškolský program CEMS z Fakulty podnikohospodářské VŠE v Praze. Přihlašování běží do konce června, výsledky budou na začátku listopadu. Před rokem se zapojilo 87 firem s 22% podílem na HDP České republiky v roce 2021.

Udržitelnost není jen marketing

ESG Rating hodnotí hlavně to, jak podrobně se firmy jednotlivým tématům v rámci ESG věnují a jak transparentně jsou schopné komunikovat. Mnoho společností vnímá udržitelnost jen jako marketing a komunikuje pouze to hezké. Rating, a potažmo legislativou vyžadované nefinanční reportování, ale sleduje reálné a vyčíslitelné povědomí o dopadech na životní prostředí, zaměstnance a společnost, schopnost tyto informace měřit a plány, jak negativní vlivy řešit.

Jak AURES Holdings podporuje elektromobilitu?

Je to jen několik měsíců zpátky, kdy Evropský parlament schválil dlouho diskutovaný zákaz prodeje automobilů se spalovacím motorem. Tento zákaz, který se dotkne většiny výrobců aut, by měl začít platit již od roku 2035. Na přechod směrem k bezemisní mobilitě se tak už dnes připravuje řada firem, včetně skupiny AURES Holdings – s 90 tisíci zobchodovaných vozů ročně největšího prodejce ojetých vozů ve střední Evropě.

Zájem o elektromobily v sektoru ojetých vozů stoupá

I když by se dalo říci, že je v současné době trh s ojetými elektromobily stále na začátku, není možné ignorovat každoroční vzrůstající zájem o alternativní pohony. Očekává se, že v roce 2024 dojde k citelnému nárůstu množství elektroaut a alternativní pohony budou neustále zvyšovat svůj tržní podíl. Vzhledem k tomuto trendu plánuje skupina AURES Holdings tento segment sekundárního trhu rozvíjet i v následujících letech. Už dnes má ve své nabídce okolo 500 hybridních a bateriových vozů, což představuje zhruba 5 % z celkové nabídky ojetých automobilů a v ČR disponuje nejširším vozovým parkem dobře zajetých elektromobilů a hybridů. V letošním roce skupina usiluje o to, aby elektromobily činily z celkového počtu prodaných vozů 0,5 %, a hybridy dokonce 6 %.

Strategie pro elektromobilitu

Jaké kroky dělá skupina AURES Holdings směrem k podpoře elektromobility? Kromě toho, že v letošním roce plánuje ještě rozšířit svou nabídku ojetých hybridů a elektromobilů, má v plánu investovat do nabíjecí infrastruktury více než 3 miliony korun. Součástí její komplexní strategie, kterou bude re-

samostatná sekce, kde je popsán rozdíl mezi všemi typy alternativních pohonů. Zároveň je na webu společnosti k dispozici speciální stránka o elektromobilech, která obsahuje edukační video sérii o mýtech a poznatcích z oblasti elektromobility.

Elektrická vozidla na pronájem

Skupina AURES Holdings pociťuje rostoucí zájem o elektromobily a hybridy i v oblasti krátkodobých a střednědobých pronájmů, na které se specializuje společnost Mototechna Drive, jež je součástí skupiny. Na tento zájem reagovala rozšířením portfolia elektrických vozidel. Ta dnes tvoří okolo 20 % celkové nabídky a největší poptávka je stabilně po vozech značky Tesla.

Snižování uhlíkové stopy a zavádění fotovoltaiky Zvyšující se podíl elektrických vozidel ve flotile skupiny AURES Holdings jde ruku v ruce se stanoveným cílem snížit emise výfukových plynů u prodaných vozů do roku 2025 o 40 % ve srovnání s rokem 2018. A vyhlídky na splnění tohoto cíle jsou více než nadějné, již nyní totiž skupina AURES Holdings dosáhla snížení emisí o 21 %. Ve firemní flotile 1 400 aut dnes jezdí 192 vozů, které jsou buď plně elektrické, nebo hybridní. Cíl snižování uh-

Partnerem projektu

Karolína Topolová Generální ředitelka a předsedkyně představenstva společnosti AURES Holdings

Spolehlivé řešení pro záložní zdroje elektrické energie a fotovoltaické elektrárny

Společnost Silektro nabízí širokou škálu záložních zdrojů elektrické energie, fotovoltaických elektráren a motorgenerátorů. Zaměřují se na kvalitu, spolehlivost a inovace, aby mohli nabízet nejlepší řešení pro své zákazníky.

Všechny jejich produkty jsou pečlivě testovány a certifikovány, aby splňovaly nejvyšší standardy kvality. Jako firma mají aktuálně 3 klíčové produkty, které se vzájemně doplňují.

Výroba obnovitelné energie

Fotovoltaické elektrárny jsou jedním z jejich klíčových produktů. Tyto elektrárny využívají sluneční energii k výrobě elektřiny, což je ekologické a udržitelné řešení. Ve světě jsou stále populárnější a stávají se důležitou součástí výroby elektrické energie. Silektro nabízí kompletní řešení pro instalaci fotovoltaických systémů, včetně poradenství, návrhu a instalace.

Záložní zdroje UPS

Pro ukládání elektrické energie z fotovoltaických elektráren nabízí společnost Silektro také akumulátory, které zároveň slouží jako záložní zdroj energie v případě výpadku elektrické sítě. Pro zajištění nepřetržitého napájení v kritických situacích je důležité, aby akumulátory byly co nejvíce efektivní a spolehlivé. Silektro nabízí širokou škálu spolehlivých záložních zdrojů UPS pro různé typy aplikací.

Motorgenerátory

Motorgenerátory jsou dalším produktem, který společnost Silektro nabízí. Ty jsou ideální pro aplikace, kde je potřeba záložní zdroj energie při delších výpadcích elektrické energie. Společnost Silektro nabízí motorgenerátory různých velikostí a výkonů, aby vyhověla potřebám různých aplikací.

Celkově lze říci, že společnost Silektro je silným hráčem na trhu elektrických systémů. Kombinací těchto tří produktů dokážou nabídnout komplexní

řešení pro výrobu, ukládání a zálohování elektrické energie z obnovitelných zdrojů. Jejich fotovoltaické elektrárny vyrábí elektřinu, kterou lze pomocí akumulátorů ukládat a využívat v době, kdy slunce nesvítí. Motorgenerátory pak slouží jako záložní zdroj energie v případě výpadku elektrické sítě, což zajišťuje nepřetržitou dodávku energie.

Silektro je společnost, která se specializuje na dodávky záložních zdrojů elektrické energie UPS, fotovoltaických elektráren a motorgenerátorů. Společnost Silektro je na trhu již od roku 1993 a od té doby si získala silné postavení v oblasti dodávek elektrických systémů.

Nová dominanta Modřan s byty v téměř

Skanska spustila prodej nových bytů na Praze 12. Jedná se o druhou etapu rezidenční čtvrti Modřanský cukrovar, který se má stát novou dominantou Modřan. Mimořádný standard charakterizuje především modrozelená infrastruktura a hospodárné bydlení zaměřené na udržitelnost, inovace a dobré sousedské vztahy.

Skanska spustila prodej nových bytů na Praze 12. Jedná se o druhou etapu rezidenční čtvrti Modřanský cukrovar, který se má stát novou dominantou Modřan. Mimořádný standard charakterizuje především modrozelená infrastruktura a hospodárné bydlení zaměřené na udržitelnost, inovace a dobré sousedské vztahy. V rámci energetiky půjde o bydlení blížící se pasivnímu standardu, a kromě fototermiky tu díky nové legislativě pracují i s výrazným využitím fotovoltaiky. Zaměřují se ale také na recyklaci vody a materiálů, které budou k vidění i v rámci veřejných prostranství.

Energetická hospodárnost patří k zásadním tématům dneška. Jakou „výbavou“ v tomto ohledu disponujete?

Modřanský cukrovar je opravdu premiantem z pohledu hospodaření se základními zdroji, jako jsou energie, voda a materiál. V rámci energetiky půjde o bydlení v nejvyšší kategorii energetické náročnosti PENB – A a tepelný komfort zajistí kvalitní obálka domu s trojskly, 93 fotovoltaických panelů, které uspoří energii ve všech domácnostech, ale také ve společných prostorách. Spotřebu plynu na předehřev teplé užitkové vody zase sníží 63 fototermických panelů a nově také rekuperace odpadního tepla z recyklované, tzv. šedé vody. Přehřívání bytu budou bránit exteriérové žaluzie a čerstvý vzduch zajistí rekuperace, která současně šetří až 80 % tepelných ztrát větráním.

Můžete nám popsat standard modřanských bytů? Zachováváme nadstandardní kvalitu zdravých a udržitelných materiálů s certifikáty EPD, FSC a PEFC. V rámci interiérových standardů naleznou noví majitelé sérii slinutých keramických dlaždic LINKA návrháře Maxima Velčovského, podlahové topení, bezfalcové vyšší dveře, velká okna se sníženým parapetem, ale také bezpečnostní vstupní dveře, je toho opravdu hodně.

Vnímáte vyšší zájem také o doplňkové prvky chytré domácnosti?

Ano. V základu máme dálkové ovládání žaluzií a topení. Praktickým pomocníkem bude i chytrý videotelefon, který umožní otevírání vstupních dveří čipem, můžete si nastavit face ID a pokud přijede návštěva, je možné pro ni vytvořit přístupový QR kód. Novinkou je také tzv. odchodové tlačítko, které pomáhá šetřit spotřebu energií, když nikdo není doma.

Fotovoltaika, recyklace vody a zelené střechy.

pasivním standardu, navíc s výhledem na Vltavu

Lukáš Maděra Ředitel prodeje a zákaznické péče Skanska Residential

Přehřívání bytu budou bránit exteriérové žaluzie a čerstvý vzduch zajistí rekuperace, která současně šetří až 80 % tepelných ztrát větráním.

Novinkou je také tzv. odchodové tlačítko, které pomáhá šetřit spotřebu energií, když nikdo není doma.

Alfa Laval: Partner pro udržitelná

řešení a energetickou účinnost

Jak zvýšit produktivitu a konkurenceschopnost firem napříč různými průmyslovými odvětvími? Odpověď na tuto otázku přináší společnost Alfa Laval, která patří k předním světovým dodavatelům v poskytování vysoce kvalitních produktů v oblasti přenosu tepla, separace a dopravy kapalin. Zároveň se jedná o společnost s vizí udržitelnějšího světa.

Firmám pomáháte najít způsob, jak šetřit energie. Proč je právě vaše společnost tím pravým partnerem pro energetickou účinnost?

Za dramatickou úsporou energie stojí zejména naše technologie deskových výměníků tepla, jejichž vývojem jsme strávili desítky let a nyní se naše zařízení používají ve všech oblastech s dopadem na energetickou účinnost.

Jaký dopad má energetická účinnost na vaše zákazníky a na planetu?

Dopad je obrovský. Díky nově instalovaným deskovým výměníkům tepla naši zákazníci každý rok ušetří 50 GW energie. Pro představu se jedná o takové množství energie, které je každoročně nutné k vytápění 10 milionů domácností. Zároveň tato úspora vede ke snížení globálních emisí CO2 o 25 milionů tun.

Společnostem napříč světem pomáháte přecházet na čistou energii díky zelenému vodíku. Jaké jsou jeho hlavní výhody?

Zelený vodík, na jehož výrobu se využívá energie z obnovitelných zdrojů, je po právu nazývaný surovinou budoucnosti. Uplatnění nachází jako palivo pro dopravu nebo výrobu energie a také pro výrobu tepla ve zpracovatelském průmyslu nebo v budovách, a to s nulovými emisemi. Je také důležitou surovinou v chemickém průmyslu. Podle odborníků je zelený vodík cestou, jak dosáhnout energetické transformace. To potvrzují i predikce, podle kterých bude zelený vodík do roku 2050 tvořit až 24 % trhu s energií. Kromě toho může zelený vodík výrazně přispět k dosažení cílů Evropské unie v oblasti klimatu.

Jakým způsobem svým zákazníkům umožňujete přejít na zelený vodík?

Díky širokému portfoliu tepelných a separačních technologií. Při výrobě elektrolyzérů nabízíme účinné deskové výměníky tepla pro chlazení elektrolytů, vodíku a kyslíku.

Přinášíme také jedinečné řešení pro kompresi a chlazení i přenos tepla pro palivové články a power-to-X.

Za zmínku rozhodně stojí i udržitelné řešení pro omezení produkce odpadu při skladování vodíku, za kterým stojí naše technologie Zero Liquid Discharge.

Udržitelnost je pro vaši společnost klíčovým tématem. Jak o ni usilujete?

Naše řešení jsou založená na neustálých inovacích, které směřují k rychlejšímu přechodu na čistší energetická řešení a staví na principech cirkulární ekonomiky. Tyto inovace vycházející z hlubokých znalostí nám umožňují ruku v ruce s našimi zákazníky a partnery utvářet udržitelnější svět.

50 GW

ušetří celosvětově nově instalované deskové výměníky tepla za rok.

10 mil.

Radek Tůma Energy Division Manager, Alfa Laval Central Europe

Uspoření 50GW = každoroční spotřeba k vytápění 10 mil. domácností. Uspoření 50GW vede ke snížení globálních emisí CO2 o 25 mil. tun.

Future of Finace usnadňuje

rozhodovací procesy a řízení fi rem

Auditorka a spoluzakladatelka platformy Future of Finance Olga Řehořková se od července stává partnerkou PwC v České republice, a dosahuje tak na formálně nejvyšší kariérní metu v oboru. Zároveň přechází z role zaměstnankyně do pozice spolumajitelky globální firmy spolurozhodující o směřování celého byznysu.

Od července se stáváte nejnovější členkou partnershipu PwC Česká republika. Jakým směrem chcete z pozice partnerky firmu vést?

Budu určitě pokračovat ve vedení auditních klientů, kde se specializuji na energetiku, real estate, odvětví technologií a telekomunikací a také v rozvoji platformy digitalizace a automatizace finanční funkce, které říkáme Future of Finance.

V čem to spočívá?

Jedná se o agendu směřovanou jak dovnitř, do auditních týmů, tak ven, pro klienty. V obou případech jde o standardizaci, automatizaci činností ve financích, což ultimátně vede ke zrychlení a zlevnění procesů. A díky standardizaci i k menší chybovosti a přesnějším informacím. Využití algoritmů či robotů, tzv. RPA, je v této době již poměrně běžná praxe. Trendem je pak přechod od algoritmů k umělé inteligenci. Ultimátním cílem a přidanou hodnotou je usnadnění rozhodovacího procesu a řízení firmy. Hlavně tím, že se vedoucím pracovníkům zpřístupní relevantní informace v reálném čase, podle kterých mohou například modelovat cashflow, nastavovat vhodné cíle.

Jak se audit jako profese změnil od vašich začátků?

Velmi. Nastupovala jsem do PwC v roce 2000 ještě jako vysokoškolská studentka. Ta práce byla hodně rutinní a dle mého názoru mnohem méně zajímavá než nyní. Rutina dnes už i pro začínajícího auditora v podstatě úplně odpadá, a to díky technologiím i zapojení kompetenčního centra. Velký důraz klademe na propracovaný trénink a získávání zkušeností, díky kterým se na-

stupujícím kolegům výrazně zrychluje kariérní cesta. Díky technologiím se analyzují všechna data (nejen vzorky), hledají se anomálie a vyhodnocují se rizika ve své komplexnosti.

Stáváte se tak trochu výjimkou, protože ve vedení českých společností je pořád žen výrazně méně než mužů. Proč to tak podle vás je?

Vyvíjí se celá společnost a role v rodině jsou rovnoměrněji rozdělené, než jak tomu bylo dřív. Ale je pravda, že když jsem měla malé děti, částečný úvazek ještě rozhodně nebyl běžný. V PwC jsem se na něm tehdy dohodla bez problémů, navíc do mě firma hodně investovala i třeba těsně před odchodem na mateřskou.

Využití algoritmů či robotů, tzv. RPA, je v této době již poměrně běžná praxe. Trendem je pak přechod od algoritmů k umělé inteligenci.

Je i to důvod, proč jste v PwC celou svoji kariéru? Nejen. Dělala jsem audit, kde se práce hodně mění s každým klientem, potom i zakázky poradenského charakteru, teď je to hodně o implementaci technologií. Byla jsem na stáži v PwC Seattle, podílela se i na výkonu regionální role ve střední a východní Evropě. Myslím, že je to hodně pestré a zažívám toho ve finále víc, než kdybych každých pár let měnila zaměstnání.

Olga Řehořková Auditorka, spoluzakladatelka platformy Future of Finance a partnerka PwC Česká republika

KAŽDÝ PROJEKT POTŘEBUJE PEVNÉ ZÁKLADY

Společnost Hornbach si zakládá na firemní kultuře, která podporuje kariérní růst svých zaměstnanců bez ohledu na gender. Zásadním tématem je pro ni také udržitelnost. Jak se tyto principy firemní kultury projevují v praxi?

Jste žena na vedoucí pozici společnosti podnikající v oboru, kterému obecně spíše dominují muži. Jaká byla vaše cesta do vedení Hornbach?

V Hornbachu pracuji od roku 2010 na pozici finanční ředitelky, ale nastupovala jsem mnohem dřív, a to jako účetní, pak jsem se dostala na pozici vedoucí finanční účtárny. Nyní tedy pracuji jako finanční ředitelka Hornbach pro region CZ i SK.

se fér k našim zaměstnancům. Například v roce 2016 jsme ze sortimentu vyřadili produkty obsahující glyfosát a s ohledem na zvířata jsme se v roce 2019 rozhodli z naší nabídky vyřadit i zábavní pyrotechniku.

Do jakých dalších ekologických a úsporných opatření investujete?

Ing. Lada Šmolková Finanční ředitelka a jednatelka Hornbach

Je ve vaší společnosti standardem, že zde ženy pracují na vedoucích pozicích?

Dbáme na to, aby pozici zastával vždy ten nejvhodnější a nejschopnější kandidát. Pohlaví není určující.

Jaký má Hornbach vztah k udržitelnosti?

Jedná se o zásadní téma. Nejen kvůli očekávání našich zákazníků, ale sami vidíme potřebu být zodpovědní k prostředí, ve kterém žijeme, a chovat

Za našim úspěchem stojí naši

Naše prodejny jsme vybavili LED osvětlením a průběžně na ně instalujeme solární panely. Hledáme cesty, jak hospodařit s vodou, klademe důraz na třídění odpadů a podobně.

Snažíte se své zákazníky motivovat k šetrnému a udržitelnému chování k životnímu prostředí?

Jistě. Naše prodejny slouží jako sběrné místo pro elektroodpad, zároveň v rámci sortimentu nabízíme produkty, které mohou zákazníkům pomoci lépe hospodařit s energiemi, chovat se šetrně a ekologicky.

Náš DODAVATELSKÝ řetězec spojují pravidla a vzájemná důvěra

Stavíme na důvěře našich ZÁKAZNÍKŮ

Zakládáme si na ODPOVĚDNOSTI k ŽIVOTNÍMU PROSTŘEDÍ

Našemu SORTIMENTU věnujeme nejvyšší péči

PODPORUJEME projekty a POMÁHÁME na správných místech

2021 Zaměstnanecký portál

2019

Elektromobilita ‒nabíjecí stanice u prodejen

2015

Zastavili jsme prodej produktů s glyfosátem a neonikotinoidy

2022 Vydání reportu uhlíkové stopy

2020 Ukončen prodej pyrotechniky

2020 LED osvětlení

2018 Bio –certifikace

Základní stavební kámen společnosti HORNBACH? UDRŽITELNOST

Jak zlepšit podmínky a kvalitu života pro současné generace i ty následující? Odpovědí na tuto nelehkou otázku je udržitelnost, o kterou usilují státy, firmy i jednotlivci. Zatímco pro některé společnosti je udržitelnost tématem posledních několika let či měsíců, jiné společnosti na udržitelnosti staví už desítky let. Příkladem je HORNBACH a jeho projektové prodejny, ve kterých se udržitelnost promítá do všech oblastí jejich činností.

2013 Ukončili jsme prodej přírodních kamenů, které se získávají lidskou prací

2008 Podpis Charty diverzity

Udržitelné podnikání po pět generací Věděli jste, že kořeny společnosti HORNBACH sahají až do roku 1877? V této době v Německu mistr Michael Hornbach založil rodinný podnik a na jeho podnikání navázal jeho syn a následně další generace rodiny Hornbachů, které se zasloužily o vznik „jedničky pro projekty, stavbu, dílnu a zahradu“. Tyto generace spojovala nejen vášeň pro podnikání, ale také důraz na základní hodnoty v podobě rodiny, odpovědnosti a touhy tvořit. Respekt, odpovědnost, spolehlivost, upřímnost, uvěřitelnost, důvěra – to pro HORNBACH nejsou jen prázdná slova. O udržitelnosti nemluví, udržitelností žije, ať už jde o obchodní, ekologickou, nebo sociální sféru zodpovědného podnikání.

2007 Optimalizace osvětlení budov Certifikace FSC®

2004

Fundament HORNBACH

2002

Založena nadace HORNBACH „Menschen in Not“

1998

Z prodeje jsme vyřadili tropické dřevo z nelegální těžby

2007 Směrnice CSR

2002

Nastavení a zajištění kvality výrobních míst

S láskou k přírodě i společnosti V oblasti péče o životní prostředí se společnost HORNBACH vydala cestou snižování spotřeby energie, investic do úsporných opatření a třídění odpadu. Měří uhlíkovou stopu prodejen, logistických center i vozidel a omezila tisk letáků a tím ušetřila 996,320 kg papíru. Co se týče společenské odpovědnosti, dlouhodobě spolupracuje s neziskovými organizacemi a během let 2021 a 2022 věnovala nadacím Via a Pontis 2 milion korun a neziskovému faktoru věnovala hmotné dary v hodnotě přesahující 250 tisíc korun.

Zákazníci jsou vždy na prvním místě Stanovené cíle v oblasti udržitelnosti se HORNBACHu daří plnit i díky jejím zákazníkům, kterým uzpůsobuje svůj široký sortiment a služby. Společně s nimi například v roce 2022 vytřídila 39 162 kg elektrozařízení, a ušetřila tak 96,30 MWh elektrické energie a 25,56 tun primárních surovin. Zákazníkům HORNBACH garantuje trvale nejnižší ceny a na řadu vybraných značek poskytuje záruku nad rámec zákona.

Přísné nároky na udržitelnost splňuje sortiment i dodavatelé HORNBACH spolupracuje pouze s dodavateli, kteří splňují striktní pravidla v oblastech udržitelnosti a lidských práv. Přísné nároky na udržitelnost a kvalitu následuje i veškerý sortiment, přičemž HORNBACH nabízí výrobky s certifikacemi FSC®, PEFC a Modrý anděl, a naopak neprodává zábavní pyrotechniku, herbicidy s glyfosátem ani přípravky obsahující neonikotinoid, tyto ve své době pionýrské kroky následovaly a následují další firmy.

Spokojení zaměstnanci jsou klíčem k úspěchu Úspěšné firmy si váží svých zaměstnanců a společnost HORNBACH není výjimkou. O tom, že jsou její zaměstnanci v Česku a na Slovensku spokojení, svědčí skutečnost, že ve společnosti v průměru zůstávají takřka 9 let. Celkem 42 % globálního týmu HORNBACHu tvoří ženy a po rodičovské dovolené se do společnosti vrací 84 % žen.

ZDROJ: HORNBACH

Diverzita a inkluze jako zásadní byznysové strategie

Diverzita neboli rozmanitost je přirozenou součástí našeho světa, života i rodiny. Je naprosto běžné, že spolu žijí nebo se potkávají různé generace a různé skupiny lidí – vnoučata s prarodiči nebo příbuzní z různých koutů republiky. Mnozí z nás mají ve své blízkosti ženy či muže samoživitele, sousedy, kteří se starají o handicapované příbuzné, nebo ty, co si vzali cizince. Proč by tomu mělo být v pracovním prostředí jinak?

Vdnešní době, kdy se díky moderním technologiím svět zmenšil a je neustále v pohybu, už není problém pracovat kdekoliv na světě a být součástí multikulturních týmů. Je naprosto přirozené, že k nám přicházejí lidé z jiných zemí a jiných kultur jako nyní kvůli stále trvající krizi na Ukrajině. Většina dnešních fi rem je vlastně takový „melting pot“ různých národností a kultur.

Inkluzivní firemní kultura

Diverzita a inkluze jsou tedy něco přirozeného a odráží se také v pracovním prostředí. Inkluzivní fi remní kultura vítá a zahrnuje všechny jednotlivce bez ohledu na jejich odlišnosti. Zapojuje a motivuje skutečně všechny zaměstnance a poskytuje jim rovné příležitosti.

Diverzita zvyšuje profitabilitu firem

Existuje mnoho důvodů, proč je diverzita pro zaměstnavatele důležitá. Jedním z těch nejdůležitějších je, že může vést k lepším obchodním výsledkům. Například často citovaná studie společnosti McKinsey dospěla k zajímavým závěrům založeným na srovnání nejvíce

a nejméně diverzifi kovaných společností (přesněji horního a spodního kvartilu). Analýza více než 1200 fi rem ukázala, že fi rmy, které mají více žen v nejvyšším vedení, bývají výrazně častěji nadprůměrně profitabilní. Genderová diverzita v představenstvu tedy zvyšuje profitabilitu fi rem. Podobné je to u etnické diverzity.

Prostředí inovativních nápadů

Diverzita také může společnostem pomoci přilákat a udržet si špičkové talenty. Díky různorodým zaměstnancům jsou schopny fi rmy lépe porozumět potřebám svých zákazníků. Diverzita vede k inovativním nápadům, novým produktům a k lepším službám, protože umožňuje vidět věci z jiné perspektivy a sdílet různé názory. Zaměstnanci a zaměstnankyně se mohou od sebe vzájemně učit a spolupracovat na dosažení společného cíle. Firmy s inkluzivním pracovním prostředím mnohem lépe zvládají změny a turbulence dnešního světa. Jsou tedy na globálním trhu úspěšnější.

Bezpečný prostor Inkluzivní pracovní prostředí také zvyšuje motivaci zaměst-

nanců a zaměstnankyň a jejich produktivitu práce – zvyšuje se tak šance, že pak u svého zaměstnavatele zůstanou dlouhodobě. Vyšší je v takovém prostředí také pocit bezpečí zaměstnanců a zaměstnankyň, protože existují procesy, které eliminují diskriminaci či jiné formy obtěžování.

Diverzita a inkluze – základní firemní hodnoty

Dát příležitost různorodým lidem je nejen správné, ale v podnikatelské oblasti také výhodné. Diverzita a inkluze nejsou jen prázdná hesla dnešní moderní doby, ale důležité hodnoty, které podporují respekt k jedinečnosti každého z nás, uznávají hodnotu jedince a zapojení všech členů společnosti. Firmy v České republice, zejména naši signatáři a členové platformy Byznys pro společnost, si toto uvědomují a vidí diverzitu a inkluzi jakožto nesmírně důležitou součást své byznysové strategie. Jsou to skuteční lídři témat diverzity a inkluze, kteří nastavují trendy pro český pracovní trh a ukazují cestu vpřed.

Kamila Čubanová Manažerka Charty diverzity a zástupkyně ředitele odborné platformy Byznys pro společnost

Tajemství hledání správných kandidátů

Mezi hlavní náplň práce personální agentury patří neustálé hledání správných lidí na ty správné pozice. Zjišťování předností každého kandidáta a celý nábor bývá ale složitý a náročný proces. Co vše obnáší? Nejen na to odpovídá CEO mezinárodní personální agentury Manuvia Group Ondřej Wysoglad.

Jako personální agentura pomáháte náborářům získat správné lidi na správná místa. Jak poznáte přednosti každého kandidáta?

Je potřeba dostat od klienta co nejpřesnější zadání. Popis ideálního uchazeče získáváme jak od HR, tak od potenciálních přímých nadřízených. Pro úspěšné obsazení pozice je nutná i znalost prostředí klienta. Na základě toho definujeme zdroje a poté sestavujeme seznam optimálních kandidátů. Formu i obsah oslovení proto vždy přizpůsobujeme segmentu a konkrétní pozici. Následuje úvodní screen a detailní pohovor, kde konzultant prověřuje nejen profesní schopnosti a dovednosti, ale i osobnostní předpoklady.

Kolektivy, ve kterých je přátelská a pozitivní energie, jsou klíčem k úspěchu. Jak k tomu přispívá diverzita?

Diverzita může k úspěchu týmu a celé organizace přispívat různě, ale především pestrostí názorů a pohledů na věc. Lidé pocházející z různých prostředí mají odlišné zkušenosti, dovednosti a znalosti. Díky diverzitě se tak mohou týmy vyhnout „skupinovému myšlení“ a být inovativnější a produktivnější. A těch pozitiv bude jistě víc.

Mladá generace má obrovský potenciál, ale ne každá firma s ním umí pracovat. Je z vašeho pohledu výhodné, aby si firma vychovávala zaměstnance a zajišťovala jim vzdělávání a rozvoj? Absolutně. Zvyšujeme tím jejich schopnosti a do-

vednosti, což vede ke zvýšení produktivity, efektivity a kvality práce. Navíc zaměstnanci, kteří mají možnost se pravidelně vzdělávat, jsou obecně spokojenější a loajálnější. To nám pomáhá udržet si své talenty a i snižovat náklady na nábor a zaškolení nových zaměstnanců.

Občas je třeba obsadit velmi specifickou pozici. Jak najdete a získáte toho správného kandidáta?

Musíme nejen dokonale pochopit veškerá specifika poptávané role, ale klíčová je také znalost zákazníka a prostředí, ve kterém firma působí. Klienti i kandidáti vyžadují profesionálního partnera pro jednání, a proto jsou v našich náborových týmech zkušení konzultanti se znalostí oboru, do kterého kandidáty dodávají.

V čem vidíte největší přidanou hodnotu spolupráce s personální agenturou?

Nepochybně v dlouhodobém působení na trhu práce a rozsáhlé zkušenosti s náborem napříč segmenty, také v obsáhlé a neustále aktualizované databázi kandidátů. Ale největším benefitem jsou bezesporu naši konzultanti disponující znalostmi a zkušenostmi, které pro daný projekt zcela využijí ve prospěch klienta. Každý z nich pracuje v rámci své bohaté sítě kontaktů s odpovídajícími uchazeči, a nábor je tak efektivnější.

Ondřej Wysoglad CEO Manuvia Group

Partnerem projektu

AVE CZ: Společnost

AVE CZ: Společnost přátelská k rodině

Společnost AVE CZ pečuje o své zaměstnance, a vytváří tak příjemné pracovní prostředí s dobrými vztahy. Klíčový je pro ni individuální přístup – jen tak může vytvořit benefit tzv. „na míru“ rodinné a životní situaci zaměstnance.

Společnost AVE CZ pečuje o své zaměstnance, a vytváří tak příjemné pracovní prostředí s dobrými vztahy. Klíčový je pro ni individuální přístup – jen tak může vytvořit benefit tzv. „na míru“ rodinné a životní situaci zaměstnance.

Preferuji týmovou práci a pro dobrý tým jsou dobré vztahy základem úspěchu.

Nejen v očích rodičů jste vstřícným zaměstnavatelem. Proč je pro AVE kvalita vztahů se zaměstnanci tak důležitá?

KOMERČNÍ PŘÍLOHA SPOLEČNOSTI MEDIAPLANET

Nejen v očích rodičů jste vstřícným zaměstnavatelem. Proč je pro AVE kvalita vztahů se zaměstnanci tak důležitá?

Osobně si myslím, že naše společnost může být tak dobrá a úspěšná, jak se stará a pečuje o své zaměstnance. Vidím v tom přímou úměrnost. Mým úkolem je, aby se zaměstnanci v práci cítili dobře, aby se jim dobře pracovalo a do práce se těšili. Je to jeden z mých hlavních osobních cílů. Přece jen v zaměstnání trávíme všichni hodně času. Preferuji týmovou práci a pro dobrý tým jsou dobré vztahy základem úspěchu. A v úspěšné společnosti se pracuje vždy lépe.

Osobně si myslím, že naše společnost může být tak dobrá a úspěšná, jak se stará a pečuje o své zaměstnance. Vidím v tom přímou úměrnost. Mým úkolem je, aby se zaměstnanci v práci cítili dobře, aby se jim dobře pracovalo a do práce se těšili. Je to jeden z mých hlavních osobních cílů. Přeci jen v zaměstnání trávíme všichni hodně času. Preferuji týmovou práci a pro dobrý tým jsou dobré vztahy základem úspěchu. A v úspěšné společnosti se pracuje vždy lépe.

Jakou podporu mají zaměstnanci pečující o děti nebo své blízké, např. z důvodu stáří či dlouhodobé nemoci?

Každý z našich zaměstnanců má v naší společnosti své pevné místo, svěřenou oblast, své úkoly. Pro mě jako zaměstnavatele je důležité, aby zaměstnanec odváděl svoji práci dobře. Pokud se zároveň musí postarat o své blízké, ať už rodiče, či děti, je to pro něj dvojnásobně náročné. S každým takovýmto zaměstnancem hledáme individuální řešení jeho osobní situace. Může to být například částečný pracovní úvazek, po určitou dobu práce na dálku, flexibilní pracovní doba, ale také možnost interního koučinku. Vstřícnost k hledání individuálních řešení je jedním z nejsilnějších pilířů AVE prorodinné politiky.

Jakou podporu mají zaměstnanci pečující o děti nebo své blízké, např. z důvodu stáří či dlouhodobé nemoci?

Každý z našich zaměstnanců má v naší společnosti své pevné místo, svěřenou oblast, své úkoly. Pro mě jako zaměstnavatele je důležité, aby zaměstnanec odváděl svoji práci dobře. Pokud se zároveň musí postarat o své blízké, ať už rodiče či děti, je to pro něj dvojnásobně náročné. S každým takovýmto zaměstnancem hledáme individuální řešení jeho osobní situace. Může to být například částečný pracovní úvazek, po určitou dobu práce na dálku, flexibilní pracovní doba ale také možnost interního koučinku. Vstřícnost k hledání individuálních řešení je jedním z nejsilnějších pilířů AVE prorodinné politiky.

Co se stane, když od vás rodič odchází na rodičovskou dovolenou? Udržujete s ním dál kontakt?

Se zaměstnanci na mateřské či rodičovské dovolené udržujeme vztahy i nadále. Chceme, aby se cítili být součástí týmu, jsme s nimi v kontaktu, co se týče jejich případného rozvoje, školení, zveme je na celofiremní události, teambuildingy, sdílíme s nimi benefity, diskuse o odborných otázkách. V případě, že vykonávají specifické odborné činnosti, spolupracují s námi většinou v nějaké formě i po dobu svých mateřských a rodičovských povinností. V AVE jsme pyšní na to, že jsme v loňském roce získali certifikát „Společnost přátelská rodině“, a sice na základě auditu organizace Síť pro rodinu. Odráží to skutečnost, že se snažíme vycházet vstříc potřebám našich zaměstnanců tak, aby mohli sladit svůj pracovní a osobní život. Tyto procesy podporujeme dlouhodobě.

Co se stane, když od vás rodič odchází na rodičovskou dovolenou? Udržujete s ním dál kontakt?

Se zaměstnanci na mateřské či rodičovské dovolené udržujeme vztahy i nadále. Chceme, aby se cítili být součástí týmu, jsme s nimi v kontaktu, co se týče jejich případného rozvoje, školení, zveme je na celofiremní události, teambuildingy, sdílíme s nimi benefity, diskuse o odborných otázkách. V případě, že vykonávají specifické odborné činnosti, spolupracují s námi většinou v nějaké formě i po dobu svých mateřských a rodičovských povinností. V AVE jsme pyšní na to, že jsme v loňském roce získali certifikát „Společnost přátelská rodině“, a sice na základě auditu organizace Síť pro rodinu. Odráží to skutečnost, že se snažíme vycházet vstříc potřebám našich zaměstnanců tak, aby mohli sladit svůj pracovní a osobní život. Tyto procesy podporujeme dlouhodobě.

Flexibilní pracovní doba a zkrácené úvazky jsou pro řadu zaměstnanců nutností, kdo je u vás nejvíce využívá a v čem je největší přínos těchto benefitů?

Flexibilní pracovní doba a zkrácené úvazky jsou pro řadu zaměstnanců nutností, kdo je u vás nejvíce využívá a v čem je největší přínos těchto benefitů?

Možnosti flexibilní pracovní doby využívají zejména ženy s malými dětmi a také zaměstnanci pečující o své rodiče či blízké. Mé zkušenosti s těmito lidmi jsou takové, že si toho velmi váží. Jsou to většinou naši nejlepší zaměstnanci.

Možnosti flexibilní pracovní doby využívají zejména ženy s malými dětmi a také zaměstnanci pečující o své rodiče či blízké. Mé zkušenosti s těmito lidmi jsou takové, že si toho velmi váží. Jsou to většinou naši nejlepší zaměstnanci.

Jak to bylo ve vašem případě a co jste v období rodičovské dovolené a po jejím návratu od firmy nejvíce ocenila?

Jak to bylo ve vašem případě a co jste v období rodičovské dovolené a po jejím návratu od firmy nejvíce ocenila?

Na mateřskou dovolenou jsem odcházela z pozice jednatelky společnosti. Ve společnosti jsem na této pozici pracovala druhým rokem a byl to opravdu náročný rok. Po všech restrukturalizačních změnách, které v tom období ve společnosti probíhaly, jsme začali budovat nové sídlo společnosti, kam jsme se měli přestěhovat. S vedením naší mateřské společnosti jsme se dohodli, že i nadále zůstanu na pozici statutárního orgánu a v mém přímém výkonu ve vedení mě po určitou dobu nahradí seniorní kolega, který měl dlouholeté zkušenosti ve vedení jedné z našich nejlepších provozoven. Byl již krátce v důchodu a rád se vrátil na manažerskou pozici ze smutných osobních důvodů. Společnost v té době pomohla nám oběma. Na dálku jsme konzultovali, spolupracovali, já jsem tak jednou týdně přijela, abych viděla, jak pokračujeme ve výstavbě. Je třeba říct, že jsem byla již od začátku přesvědčená, že se chci po mateřské dovolené po 6 měsících vrátit naplno do práce. Bylo to náročné období, ale práce i syn mě naprosto naplňovali. Měla jsem velké štěstí. Bez podpory naší společnosti by to však nešlo. Věřili mi a já doufám, že jsem to naší firmě vše vrátila. Společnost AVE řídím již 16. rok a stále mě to baví.

Na mateřskou dovolenou jsem odcházela z pozice jednatelky společnosti. Ve společnosti jsem na této pozici pracovala druhým rokem a byl to opravdu náročný rok. Po všech restrukturalizačních změnách, které v tom období ve společnosti probíhaly, jsme začali budovat nové sídlo společnosti, kam jsme se měli přestěhovat. S vedením naší mateřské společnosti jsme se dohodli, že i nadále zůstanu na pozici statutárního orgánu a v mém přímém výkonu ve vedení mě po určitou dobu nahradí seniorní kolega, který měl dlouholeté zkušenosti ve vedení jedné z našich nejlepších provozoven. Byl již krátce v důchodu a rád se vrátil na manažerskou pozici ze smutných osobních důvodů. Společnost v té době pomohla nám oběma. Na dálku jsme konzultovali, spolupracovali, já jsem tak jednou týdně přijela, abych viděla, jak pokračujeme ve výstavbě. Je třeba říct, že jsem byla již od začátku přesvědčená, že se chci po mateřské dovolené po 6 měsících vrátit naplno do práce. Bylo to náročné období, ale práce i syn mě naprosto naplňovali. Měla jsem velké štěstí. Bez podpory naší společnosti by to však nešlo. Věřili mi, a já doufám, že jsem to naší firmě vše vrátila. Společnost AVE řídím již 16. rok a stále mě to baví.

přátelská k rodině

Jednatelka AVE Kolín

Ženy mění dynamiku

Ženy mění dynamiku pracovního týmu k lepšímu, nejen v IT oborech

týmu k lepšímu, nejen v IT oborech

pracovního

Obory jako IT a technologie bývaly téměř výlučně dominantou mužů a měly značná specifika. S rostoucí poptávkou po IT službách ale dochází k výrazným změnám. Jak vidí IT svět HR specialistka?

Obory jako IT a technologie bývaly téměř výlučně

dominantou mužů a měly značná specifika. S rostoucí poptávkou po IT službách ale dochází k výrazným změnám. Jak vidí IT svět HR specialistka?

Pracujete v HR, ale váš profesní život je pevně spjat i se světem IT a technologií. Jaká byla vaše cesta do tohoto oboru? S nástupem internetu se začala do on-line prostředí přesouvat reklama, kde jsem tehdy pracovala. Tím pádem vznikla poptávka po nových profesích. Potřeba IT programátorů, developerů nebo web content editorů začala být enormní. Právě to nás v HR přinutilo začít hledat a komunikovat s touto, v počátcích nevelkou, skupinou odborníků. Začátek spolupráce s IT kolegy pro mě znamenal přesun do zcela jiné „galaxie“. Ale byla to pořádná výzva a moc mě to bavilo. Rázem se ze mě stal kreativec, který musel už v inzerátu s nabídkou práce pro IT specialisty zapojit svou fantazii a zaujmout kandidáty, kteří psali a četli většinou jen v jedničkách a nulách. Také příprava nových HR procesů se stala výzvou. Nahlíželi jsme na ně, jako bychom je chtěli představit mimozemské civilizaci. Jak podotýkají mé dcery, jsem v podstatě boomer, už hodně pamatuji a IT pracovníci dnes tvoří nedílnou součást jakékoliv firmy. Tato „galaxie“ nás tedy již pohltila a za mimozemšťana jsem nyní považována já.

Pracujete v HR, ale váš profesní život je pevně spjat i se světem IT a technologií. Jaká byla vaše cesta do tohoto oboru? S nástupem internetu se začala do on-line prostředí přesouvat reklama, kde jsem tehdy pracovala. Tím pádem vznikla poptávka po nových profesích. Potřeba IT programátorů, developerů nebo web content editorů začala být enormní. Právě to nás v HR přinutilo začít hledat a komunikovat s touto, v počátcích nevelkou, skupinou odborníků. Začátek spolupráce s IT kolegy pro mě znamenal přesun do zcela jiné „galaxie“. Ale byla to pořádná výzva a moc mě to bavilo. Rázem se ze mě stal kreativec, který musel už v inzerátu s nabídkou práce pro IT specialisty zapojit svou fantazii a zaujmout kandidáty, kteří psali a četli většinou jen v jedničkách a nulách. Také příprava nových HR procesů se stala výzvou. Nahlíželi jsme na ně, jako bychom je chtěli představit mimozemské civilizaci. Jak podotýkají mé dcery, jsem v podstatě boomer, už hodně pamatuji a IT pracovníci dnes tvoří nedílnou součást jakékoliv firmy. Tato „galaxie“ nás tedy již pohltila a za mimozemšťana jsem nyní považována já.

Co vás přesvědčilo k tomu, abyste se stala součástí Sophia Solutions?

Jednoduše – stesk! Po 7 letech v reklamním IT prostředí jsem se ponořila do automobilového světa, ale komunikace a nastavení pracovníků pro mě nepředstavovaly takovou výzvu. Potřeba domýšlení každého detailu pro IT kolegy mi velmi chyběla. To byl také důvod, proč jsem se začala rozhlížet po pracovních příležitostech v IT oboru. Po prvním osobním setkání s ředitelem společnosti Honzou Kadlecem v prostorách Sophie jsem věděla, že sem patřím a modlila se, aby si to myslel i Honza. Naštěstí to vyšlo! Už pohovor byl ale výzva. Opět jsem musela o svých odpovědích přemýšlet komplexně tak, aby byly přijatelné a pochopitelné i pro silného analytika.

Co vás přesvědčilo k tomu, abyste se stala součástí Sophia Solutions?

Jednoduše – stesk! Po 7 letech v reklamním IT prostředí jsem se ponořila do automobilového světa, ale komunikace a nastavení pracovníků pro mě nepředstavovaly takovou výzvu. Potřeba domýšlení každého detailu pro IT kolegy mi velmi chyběla. To byl také důvod, proč jsem se začala rozhlížet po pracovních příležitostech v IT oboru. Po prvním osobním setkání s ředitelem společnosti Honzou Kadlecem v prostorách Sophie jsem věděla, že sem patřím, a modlila se, aby si to myslel i Honza. Naštěstí to vyšlo! Už pohovor byl ale výzva. Opět jsem musela o svých odpovědích přemýšlet komplexně tak, aby byly přijatelné a pochopitelné i pro silného analytika.

Myslíte, že ženy dokáží obohatit mužské kolektivy a přinášet do nich nová řešení?

Myslíte, že ženy dokáží obohatit mužské kolektivy a přinášet do nich nová řešení?

Rozhodně. Ale primárně takto vůbec neuvažuji. První dva zaměstnanci, které jsem v našem datařském oddělení přijala, byly ženy. Vůbec jsem nepřemýšlela, zda přijmout spíše ženu či muže. Prostě tam v ten moment byly nejlepší právě tyto dvě kolegyně.

Až později se ukázalo, že to byl opravdu dobrý výběr, který změnil dynamiku týmu k lepšímu.

Rozhodně. Ale primárně takto vůbec neuvažuji. První dva zaměstnanci, které jsem v našem datařském oddělení přijala, byly ženy. Vůbec jsem nepřemýšlela, zda přijmout spíše ženu či muže. Prostě tam v ten moment byly nejlepší právě tyto dvě kolegyně. Až později se ukázalo, že to byl opravdu dobrý výběr, který změnil dynamiku týmu k lepšímu. Přinášejí ženy do IT nová řešení? No jasně, stejně jako i do dalších oborů!

Přinášejí ženy do IT nová řešení? No jasně, stejně jako i do dalších oborů!

Díky flexibilní pracovní době a možnosti home-office si mohou vaši zaměstnanci snadněji udržet work-life balance. Co na Sophii vaši kolegové nejvíce oceňují?

Je důležité zmínit, že Sophia má za sebou již 20letou historii a work-life balance zde byl zaveden dříve, než byl definován v HR příručkách. Kolegové si chválí řadu benefitů. Například rodiče zejména oceňují možnost home-office, díky kterému mohou v klidu obstarat potřeby svých potomků, či rodičovskou dovolenou s možností menších přivýdělků. V případě zájmu také Sophia poskytuje příspěvky na mnoho volnočasových aktivit a benefity jako saunu, vířivku nebo fotbálek a šipky. To je určitě také důvod, proč je průměrná doba zaměstnání v naší společnosti více jak 8 let!

Díky flexibilní pracovní době a možnosti home-office si mohou vaši zaměstnanci snadněji udržet work-life balance. Co na Sophii vaši kolegové nejvíce oceňují? Je důležité zmínit, že Sophia má za sebou již 20letou historii a work-life balance zde byl zaveden dříve, než byl definován v HR příručkách. Kolegové si chválí řadu benefitů. Například rodiče zejména oceňují možnost home-office, díky kterému mohou v klidu obstarat potřeby svých potomků, či rodičovskou dovolenou s možností menších přivýdělků. V případě zájmu také Sophia poskytuje příspěvky na mnoho volnočasových aktivit a benefity, jako saunu, vířivku nebo fotbálek a šipky. To je určitě také důvod, proč je průměrná doba zaměstnání v naší společnosti více jak 8 let!

Sophia Solutions má

za sebou již 20letou historii a work-life balance zde byl zaveden dříve, než byl definován v HR příručkách.

Sophia Solutions má za sebou již 20letou historii a work-life balance zde byl zaveden dříve, než byl definován v HR příručkách

HR ředitelka SOPHIA SOLUTIONS

Lucie Tlamsová HR ředitelka SOPHIA SOLUTIONS

Ženy v technických oborech

Společnost ZF je jedním z lídrů v oblasti technologií a inovací v automobilovém průmyslu. Přesto, že se na první pohled může toto odvětví jevit jako převážně mužské, máme tu i velké zastoupení žen – ve výrobě, inženýrských i administrativních pozicích.

Podpora žen v technice

V ZF dlouhodobě podporujeme ženy v technice a ICT technologiích. Motivujeme je k tomu, aby se techniky nebály, aby věděly, že se zde mohou uplatnit úplně stejně jako muži. Snažíme se jít ženám vstříc, a tím je ZF výjimečné. Dává příležitost i těm, kteří nemají vystudovaný technicky zaměřený obor. Otvíráme svět těm, kteří do světa automotive chtějí teprve vstoupit. Podporujeme jejich vzdělávání a kariérní růst. Například pořádáme IT kurzy s Czechitas, které mentorují i naši zaměstnanci. Nabízíme mimo jiné také zkrácené úvazky, flexibilní pracovní dobu a home-office. Díky tomu si mohou ženy s dětmi dobře nastavit work-life balance.

Výroba

ZF má v České republice velké výrobní závody a ani tam se na ženy nezapomíná. Práce zde není lehká, ale snažíme se přizpůsobovat prostředí tak, aby bylo pro ženy přívětivé. Mnoho našich strojů automatizujeme, aby těžká břemena nemusely zvedat ženy, ale zároveň mohly být součástí ZF rodiny. Důležité je také zmínit, že v ZF máme zaměstnance, kteří se z výrobních pozic dostali až na manažerské pozice. V ZF vytváříme otevřené prostředí pro všechny. Bereme v úvahu a podporujeme různé názory, myšlenky, lidi. Firemní kultura, na které si zakládáme, přispívá ke společnému úspěchu a budování přátelské komunity v celém ZF.

DEWII: Přestaňme kopat do vlastních řad

Vědomě se můžeme rozhodnout vnímat ostatní ženy jako své spojence namísto konkurence. Můžeme se rozhodnout navzájem podporovat namísto toho, abychom se srážely. Přestat kopat do vlastních řad. Nestačí, že do nich kopou muži? Není na čase přestat stát v tomto chlapském světě proti sobě? A ne, to neznamená, že musíme mít rády každou ženu, kterou potkáme. Vždy bychom měly zůstat věrné samy sobě.

Sebehodnota a spojenectví

Ve spojenectví je krása a síla. Shodit někoho nám možná přinese krátkodobý příjemný pocit, ale dlouhodobě nám to neslouží k dobru a klidu na duši. Nevytváří to zdravé prostředí v našem okolí ani uvnitř nás samotných. Nebudujeme tak samy sebe z pozice „To, že uznávám tvou hodnotu, nijak nesnižuje mou vlastní hodnotu“, nýbrž z pozice „Potřebuji ponížit tvou hodnotu, abych sebe dostala výš“. A je jasné, že budovat svou sebehodnotu i sama sebe ze zdravých pozic patří ke správné formě seberozvoje.

Každá z nás může pomoci změně Dopady našich projevů a rozvíjení nás samých sahají daleko za nás. Změnou na individuální úrovni přispíváme ke změně společenské. Každá z nás je jeden díl skládačky. Misogynie je prostředek kontroly, skrze který se současný systém udržuje v chodu. A současný systém potřebuje změnu, nejen v tomto ohledu. Tím, že se rozhodneme zpochybňovat vlastní vnímání a činit jinak, oné změně napomáháme. Tak nezapomínejme, že každá z nás může přispět svou troškou do mlýna a zasadit se o lepší rovnocennější svět. Nejen uvnitř sebe, ale i tam venku.

Partnerem projektu

Šárka Valentová HR Country Manager ZF Automotive Czech s.r.o. Jablonec nad Nisou

Vendula Linková HR Manager Corporate Research and Development Plzeň ZF Engineering Plzeň s.r.o.

FOTO:Adobe Stock

NEWTON University: Diverzita je pro nás naprosto přirozená

Politoložka, sociální vědkyně a prorektorka NEWTON University působící také na University of Oxford Anna Plechatá Krausová, Ph.D., považuje univerzitní vzdělávání obecně za zásadní pro rozvoj kritického myšlení. Jaká specifika přináší studium právě na NEWTON University?

Univerzitní vzdělávání má ve společnosti nezastupitelnou roli. Co je pro vás jeho největší přidanou hodnotou? V čem je specifické studium na NEWTON University?

Studium na univerzitě je zásadní pro rozvoj kritického myšlení a kulturního záběru. NEWTON vznikl z potřeby praktického vzdělávání. Na tom si zakládáme jak v našich bakalářských a magisterských programech, tak v profesním vzdělávání.

Naši studenti absolvují stáže u prestižních mezinárodních společností, jako je IBM nebo Nestlé. Současně víme, jak je v rozvoji akademického prostředí důležité, aby reagovalo na současnou potřebu globálního a inkluzivního vzdělávání.

Jaké obory jsou u vás nejpopulárnější a v jakých vidíte největší potenciál?

Nabízíme obory, které reagují na poptávku na trhu práce. Chceme, aby studenti byli konkurenceschopní a jsem ráda, že se nám to daří – 75 % studentů najde práci v oboru už při studiu. Zároveň se soustředíme na rozvoj výuky v angličtině. Anglicky vyučovaný bakalářský program Global Business and Management přitahuje studenty z celého světa a nabízí multikulturní prostředí. Individuální mentoring pak podporuje plnou integraci mezi českými a zahraničními studenty.

Jaký je na NEWTON University poměr mužů a žen?

Téměř rovnoměrný. Ženy tvoří 49 % studentů. Je to pro nás signál, že se dívky nebojí jít do byznysu.

Všechny naše studenty motivujeme k odvaze prosadit se a jsem ráda, že jsou velmi ambiciózní a nároční. Mnoho studentek z NEWTONu má úspěšný byznys nebo pracuje v prestižních firmách. Jsme moderní svobodná instituce, která prioritizuje respekt ke svým studentům a zaměstnancům bez rozdílu. I proto jsme sestavili koordinační tým pro diverzitu a inkluzi. Všem pedagogům i zaměstnancům nabízíme flexibilní možnost práce a v top managementu je u nás stejně žen jako mužů.

Jaký je váš postoj k etnické nebo věkové diverzitě mezi studenty?

Vzhledem k tomu, že v programu Global Business and Management studují studenti z celého světa, je pro nás etnická diverzita naprosto přirozená. Stejně tak věková – nabízíme profesní vzdělávání i lidem z praxe na juniorních i seniorních pozicích.

Nabízíte svým studentům stáže nebo pomoc při hledání zaměstnání?

Významnou roli při hledání zaměstnání hraje kariérní centrum, které poskytuje individuální konzultace a pořádá edukativní workshopy. Realizovalo také výzkum o tom, co od zaměstnání generace Z očekává, což nám pomáhá pochopit jejich potřeby a přání. Během studia pak studentům umožňujeme práci díky flexibilnímu rozvrhu. Každý student musí splnit 480 hodin praxe, aby mohl jít ke státnicím. Mají díky tomu vyšší nástupní platy a náskok před konkurencí. Jsme hrdí na to, jakého uplatnění na trhu práce dosahují.

Anna Plechatá Krausová, Ph.D. Prorektorka pro zahraniční vztahy NEWTON University

Pro více informací o LGBT+ komunitním centru naskenujte QR kód

Sally Hansen spojila i letos síly se spolkem

Prague Pride a rozhodla se podpořit

LGBT+ komunitní centrum v Praze věnováním

15 Kč z každého prodaného laku limitované edice laků Insta-Dri Pride Collection.