České firmy vidí diverzitu a inkluzi jako nesmírně důležitou součást své byznysové strategie. Ať už se jedná o rovné příležitosti pro muže a ženy či pro osoby zdravotně znev ýhodněné, řešení tématu LGBT+ komunity na pracovišti, nebo otázek kolem diverzity věkové. Mnoho firem se stalo signatáři Charty diverzity, čímž se dobrovolně a veřejně zavázaly k tomu, že budou rozvíjet principy otevřenosti, férového pracovního prostředí, anti diskriminace a samozřejmě diverzity a inkluze v pracovním prostředí.
k tomu, že firmy chtějí získat a za mě stnávat kvalitní pracovníky, musí jim zajistit práci „v bezpečném“ prost ře dí. Zatímco pro LGBT+ komunitu je zásadní, aby zamě stnanci vě děli, že firma netoleruje žádnou formu diskriminace, pro matky a otce na mateř ské dovolené hraje dů ležitou roli, že se mají kam vrátit a že jim firma poskytne možnost sladit práci s péčí o rodinu. Firmy se čím dál více začínají vě novat i problematice tzv. age managementu, kter ý můžeme definovat jako způ sob ř ízení s ohledem na věk, schopnosti a po tenciál sv ých zamě st nanc ů, kter ý zohled ňuje pr ůb ěh životních fází člověka na pracovišti.
Zásadní témata pro firmy a společnosti O tom, jak se firmy sna ží o začlenění diverzity a inkluze do sv ých strate gií a do firemní kultury, a k jak ý m změnám oproti minulý m lét ů m do šlo, promluvil Pavel Štern, ře
ditel programů Byznysu pro společnost – národní ho koordinátora evropské Charty diverzity a alian ce firem prosazujících odpově dný a udr žitelný př ístup v podnikání v České republice: „Pro představení aktuálních trendov ých dat pou ží váme Index diverzity, kter ý vychází z analy tického nástroje DISA (Diversity and Inclusion Strategic Assessment) a je ukazatelem úrovně, jež firmy/společnosti dosahují př i nastavování a ř ízení diverzity a inklu ze. Výsledky pomáhají zamě stnavatelů m kom plexně hodnotit úroveň začlenění D&I do firemní kultury.“
Vyrovnané zastoupení mužů a žen
Firmy a společnosti pova ž ují vyrovnané za stoupení žen na pozicích v managementu za čím dál podstatnější. Dbají rovněž na podporu rodi čů v zamě stnání. „Z v ý sledk ů také vyplý vá, že v současnosti bezmála 80 % firem pova ž uje za pot řebné umožnit sv ý m zamě stnanc ů m všeobec
ně tolerantní pracovní prost ředí bez ohledu na sexuální orientaci. Velk ý dů raz je kladen i na věko vou diverzitu a podporu r ů zných věkov ých skupin na pracovištích. Kromě toho celkem 76 % firem a společností vnímá, že rodičovství je zásadním milníkem v životě za mě stnanc ů, a a ž 90 % z nich se sna ží vycházet vst ř íc pracujícím rodi čů m,“ ř íká Pavel Štern. Firmy nechtějí př icházet o zku šené zamě stnance a zamě stnankyně, a pro to se sna ží nabízet takové podmínky, aby měli rodi če motivaci se do zamě st nání vrátit a skloubit práci s rodinou.
Odměňování žen a mužů I v dne šní dob ě čelí na še společnost nerovnému odměňování žen a mu žů (tzv. Gender Pay Gap), kter ý je počítán na zákla dě pr ů měrných mezd žen a mu žů. Evropsk ý statis tick ý ú řad Eurostat uvá dí, že pr ů měrný rozdíl ve mzdách žen a mu žů činí v Česku 18,9 %, a v celé Evropské unii 14,1 %. Pandemie covid-19 celou
situaci je ště zkompliko vala tím, že to byly právě ženy, které se staraly o děti v dob ě uzav ření školek a škol, což se nega tivně podepsalo na jejich ekonomickém postavení.
Diverzita TOP managementu Často diskutované téma současnosti je také ni žší zastoupení žen ve vedou cích a ř ídících pozicích. Ale i zde se situace po malu zlep šuje, jak ukázal ná š Index diverzity 2021. Zvyšuje se procento fi rem, které mají vypraco vané strategie a stanove ny cíle pro oblast rovného zastoupení žen a mu žů. Ve srovnání s rokem 2017 vidíme v pr ů měru nár ů st
o 20 %, to znamená že
o 20 % více firem a spo lečností má př ipravené strategie a cíle na rovné zastoupení v nejvyšším vedení (C-level, dozorčí rady a představenstva).
Genderová diverzita má ale také ekonomick ý pře sah. Na základě mnoha studií bylo zjištěno, že diverzita v top manage mentu je pro společnosti v ýhodná a odrá ží se v zis kovosti firem.
Pavel Štern Ředitel program ů Byznysu pro spole č nost
Oblast diverzity se dnes stává nedílnou součástí firemních strategií. Česká podnikatelská pojiš ťovna se jí aktivně zabý vá od roku 2017 a sna ží se postupně začlenit témata rozmanitosti, respektu a pestrosti do základních HR principů firmy. Detaily o aplikování diverzity v praxi nám prozradila ředitelka personálního úseku ČPP Romana Hartlová.
ČPPje pojišťovna spíše konzervativ ního a rodinného charakteru. Cesta k diverzitě nám chvilku tr vala. Tím nemám na mysli samotné přesvědčení a roz hodnutí, že je správné se té matem diverzity zabý vat. Ale hledali jsme, kterou oblastí diverzity máme začít, čemu se věnovat, kam se až chceme posouvat a jaká má bý t naše strategie. Jsem velmi ráda, že mohu tento v ý voj a pokrok sledovat od počátku.
Co znamená diverzita pro ČPP?
Diverzita je širok ý pojem, a přestože se o ní často hovoř í, ani dnes nemusí všichni vě dět, co přesně znamená. Diverzita značí rozdílnost, nebo spí še r ů z norodost. Bý vá téměř v ž dy spojována s inkluzí, tedy začleněním. Oba termíny podporují pracovní prost ře dí se zástupci nejr ů znějších
skupin – tedy žen i mu žů, mladých i star ších, lidí hendikepovaných, r ů zných sexuálních orientací nebo nábožensk ých vyznání či národností apod. Úlohou nás všech je naučit se, že taková r ů znorodost je v pracovním t ý mu pro sp ěšná. Podpora diverzity v nejobecnějším smyslu je u žitečná u ž proto, že umož ňuje zapojení všech členů společnosti a uznává hod notu ka ž dého jednotlivce.
HR strategie od roku 2017
Diverzita je součástí na ší skupinové HR strategie od roku 2017 a mezi klíčové hodnoty skupiny VIG pa t ř í rozmanitost, pestrost, respekt a hrdost. Ve stej ném roce se ČPP př ipojila k Chartě diverzity a v roce 2020 jsme ji znovu potvrdi li podpisem. Je na ším dob rovolný m veřejný m závaz kem, kter ý nám umožňuje deklarovat uznání principu
diverzity v práci, vidět a přemýšlet o těchto věcech jinak. Jsem přesvě dčena, že spokojený zamě stnanec znamená také spokojený klient. Nejen tím chceme dál aktivně zlep šovat pra covní podmínky a prost ře dí pro na še zamě stnance.
Výhody pro zaměstnance i firmu
V oblasti diverzity chci také zmínit cíle udr žitelného rozvoje, které se sna žíme naplňovat. Pracujeme s ko legyněmi a kolegy všech vě kov ých skupin. V loň ském roce jsme se zaměř ili na věkovou skupinu 55+, kdy jsme chtěli roz šíř it některé jejich dovednosti, zejména
v pou žívání nov ých digi tálních nástrojů. Věnujeme se také rozvoji a vzdělávání zamě stnanc ů, např íklad jsme př ipravili program s cílenou odbornou př ípra vou pro osvojení doved ností dů ležit ých pro vedení t ý mu. Věnujeme se podpo ře zdravého životního stylu a péči o zdraví, začleňování osob se zdravotním posti žením (i v rámci na šeho HR t ý mu). Zamě stnanc ů m se změněnou pracovní schop ností poskytujeme možnost úpravy úvazku. Klíčov ý m tématem diverzity v ČPP je také podpora rodičů, tedy podpora návratu zamě st nanc ů po rodičovské do volené a udr žení kontaktu s firmou v jejím pr ůb ěhu. Velk ý m tématem, kter ý m se nyní zabý váme, je rov nováha mezi pracovním a soukromý m životem. Oblast diverzity je skutečně velmi obsáhlá. Budujeme ji proto postupně, ale s chutí.
Romana Hartlová Ředitelka HR v Č eské podnika telské poji šť ovn ěnejcenn
kdy se
co mají. P řesto
zdravotního stavu zač neme
jaké neduhy projeví.
i firem a celé spole č nosti.
o ch ř ipku, i kdy ž jedním z na šich dlouhodobých strategick ých cílů je zv ýšit u na šich pojištěnc ů pro očkovanost,“ konstatuje David Kostka.
krize mnoho mana žer ů
upozornila na prost ý fakt, že zdraví zamě st nanc ů je nezbytnou sou částí efektivního chodu firmy. A že i zde platí jed noduché pravidlo: levnější je problémů m předcházet, než je hasit v okam žiku, kdy u ž vypuknou.
Zdravotní poji šť ovna Ministerstva vnitra Č R
podporuje zdraví za m ě stnanc ů ve firmách díky expertním ř e š ením této problematiky. „Na š ím cílem je podpo ř it zam ě stnavatele zodpo vě dné za zdraví sv ých zam ě stnanc ů , aby uvedli do praxe nejnově j š í tren dy z oblasti prevence,“ ř íká generální ř editel poji šť ovny David Kostka. ZP MV Č R tak v rámci své spolupráce se za m ě stnavateli pro firmy p ř ipravuje preventivní programy na míru.
Jak zdravotním rizikům předcházet ?
Zájem o ochranu zamě st nanc ů před zdravotními riziky roste a k tomu pat ř í schopnost taková rizika předvídat. A právě zde př ijde vhod spolupráce s odborníky. „Můžeme společnostem navrhnout a př ipravit obsah preven tivního programu, najít poskytovatele, postarat se o odbornou konzultaci zohled ňující specifick ý pracovní profil zamě st nanc ů. Nemusí jít jen
ZP MV ČR má profilové kmeny u hasičů a policis t ů, s nimi ž na prevenci dlouhodob ě spolupra cuje. Vliv preventivních opat ření se tak prokázal např íklad př i epidemii spalniček z roku 2019. Díky včasnému zajištění testování a edukaci se epi demii poda ř ilo u hasičů zvládnout. „Zku šenosti posledních let ukazují, že prevence funguje. Máme pojištěnce pů sobící v prv ní linii a nemocných bylo minimum.“ Firmy možná v budoucnu začnou vní mat i jiné hodnoty a za měř í se nejen na vlastní zdraví, ale i na zdrav ých sv ých zamě stnanc ů.
dů ležit ý je pro firmu také pilíř „S“. Na trh práce nastu puje mladá generace lidí, pro kterou jsou hodnoty sociální a environmen tální udr žitelnosti velice dů ležité.
Podle pr ů zkumů dokonce a ž 40 % zamě stnanc ů odmítlo místo či pra covní úkol kv ů li neshodě s vnit ř ními hodnotami.
„Mladá generace vyhledává zamě st navatele, kter ý jasně deklaruje od pově dné chování navenek i uvnit ř.
Pokud zamě stnanci nebudou zamě st navateli důvěřovat, nebude zde ani ochota rozvíjet inovace, pracovat na kvalitě práce, ve firmě bude vysoká fluktuace a taková firma není úsp ěš ná ani ekonomicky. Sociální pilíř ESG tak může odhalit značná rizika, která by mělo vyhodnotit jak vedení firmy, tak investoř i,“ ř íká o sociálním prost ředí v organizacích Romana Kontírová ze Sociorating Institutu, kter ý měř í kvalitu sociálního prost ře dí v organizacích a pomáhá hodnotit pilíř „S“.
Romana Laura MUDr. David Kostka,
Udržitelnost a odpovědnost nejen k životnímu prostředí, ale i v sociální rovině, jsou klíčovými tématy dneška. Jak může každý z nás přispět k ochraně planety a proč nám v budoucnu zásadně pomohou inovativní technologie a umělá inteligence?
Vý roba a těžba páchá na ži votním prost ředí škody, ale ty škody nevy ře šíme tím, že budeme pouze pou žívat papírové ta šky a odstěhuje me se do lesa. Lidstvo u ž se nemůže vrátit k dobám lovc ů a sb ěračů. Dle Microsoftu by chom měli digitalizaci a AI vyu žívat k podpoře biodiver
Má cesta zapojení se do ochrany prost ředí vedla přes ka ž dodenní drobnosti. Ne vyhazovat nikdy odpadky na zem č i z okénka vozu a t ř ídit suroviny. Nekupovat stovky kus ů levného oble č ení, ale preferovat lokální a ekologic ké v ý robky. Pozdě ji jsem se stal vegetariánem, protož e mi souč asná nadprodukce masa př i šla jako nelogická. Dranco vání půdy na krmení dobyt ka, antibiotika pro jeho rych lej ší r ů st, nič ení moř í a celých
Vlastina Svátková
ka, spisovatelka, podnikatelka
zity, monitorování vodního systému a dodávek pitné vody, a predikci/modelovaní klimatu, což je mi sympa tické. Mít technologicky založený a inovativní př ístup (např íklad pou žívat umělou inteligenci k chytrému a pre diktivnímu farma ření, aby se inteligentně vyu žívala
půda, nebo vyu žití strojové ho učení v medicíně k pre diktivní a personalizované léčb ě) je to, co může pomoct optimalizovat svět kolem nás, aby byl minimum-waste a fungoval efektivně. P ř ímý dopad na životní prost ředí pak př ijde jako druhotný efekt.
ž ivo č i šných druhů nedává ani nejmen ší smysl.
P řesto se sna ž ím nehodnotit ostatní, protož e i já mnohdy za škobrtnu. Sna ž ím se bý t tolerantně j ší a chápavě j ší. Ni komu nekomentuji jeho steak na talí ř i, nevyk ř ikuji hesla na sociálních sítích. Kdy ž se ale někdo zeptá, rád mu popí š u sv ůj postoj, vysvě tlím po hnutky i etické nuance. Vím toti ž , ž e svě t se můž e změnit a zlep šit pouze tehdy, kdy ž
není vyvíjena přehnaná síla a tlak. Netlač me tedy na své okolí, na odli šné formy ž ivota nebo na př írodu. Nechme je ž ít, r ů st a fungovat. Věř ím toti ž tomu, ž e pak se budeme chovat lépe k sob ě navzá jem. P řestaneme odsuzovat, nič it, boř it, kácet, zavá ž et odpadem, drancovat a dáme prostor respektu. Protož e jen tak máme š anci na to, ž e nás bude př íroda i nadále ž ivit, š atit, lé č it a na š e okolí brát přesně takové, jací jsme.
Nepot řebuji se pořád zahlco vat nov ý mi věcmi, které se za chvilku zničí. Zajímá mě móda a design, které vydr ží roky, jsou kvalitní a precizně provedené. Zkrátka umělecká díla. Odpově dnost pro mě zna mená nemávnout hned nad vším rukou a neř íct si: „Je to stejně jedno, kdy ž něco budu dělat jenom já, planetu neza chráním.“ Kdy ž si ale tohle řekne ka ž dý, tak opravdu nic nezachráníme. Vše je o změně myšlení. Proč to děláme? Proč nám na tom záleží? Jak ý svět chceme vytvoř it pro na še děti a co je chceme naučit? Nelze zavírat oči a tvá ř it se, že se nás ekologické problémy net ýkají.
Stačí udělat alespoň něco.
I malou věc. Kromě udržitelnosti je ale pro mě důležitý i aspekt sociální odpovědnosti, zejména rovnos ti a diverzity. Pokud budeme hovořit například o byznysu, myslím, že je klíčové, aby i ženy podnikaly. Ženy zkrátka musí podnikat! Žena má totiž obrov skou schopnost intuice, vidí v barvách, dokáže se emocio nálně napojit a pokud chcete dělat produkty nebo služby za ložené na autenticitě a pravdě, je to potřeba. My ženy jsme veli ce silné, což může mnoho mužů iritovat, ale naštěstí je na světě ještě dost moudr ých mužů, kte ré může silná žena inspirovat.
Svět se může změnit a zlepšit pouze tehdy, když není vyvíjená přehnaná síla a tlak.
Sara Polak Antropoložka, archeoložka, AI expertka
Tomá š Zástěra Moderátor na Evrop ě 2 a TV Nova
Společnost byla založena ve Švédsku již v roce 1919.
V roce 2021 představila společnost Globální technologické centrum, jež si klade za cíl ještě více umocnit zá žitek při používání produktů s využitím inovativních technologií.
V roce 2021 navázala společnost Electrolux spolupráci s charitativní organizací Diakonie ČCE. Již druhým rokem průběžně věnuje jejich domovům úsporné spotřebiče, které usnadní ka ždodenní život jejich klientům i zaměstnancům.
Vzhledem k tomu, že se svět rychle mění a dochází k úbytku pří rodních zdrojů, zvyšují se nároky zákazníků směrem k udržitelnos ti. Tuto skutečnost si uvědomuje i společnost Electrolux (značka AEG a Electrolux), která se díky své vizi udržitelné budoucnosti řadí ke společensky odpovědným firmám.
Společnost zavedla v Itálii první 100% zelenou trasu dodávek produktů nákladními elektromobily.
pohání vize udržitelného života „Pro lepší život 2030“. Mezi cíle společnos ti patří například hledat energeticky úsporná ře šení, eliminovat škodlivé materiály nebo přispět ke zdravějšímu a udržitelněj šímu bydlení s inovacemi pro čistotu vzduchu, vody a pro úklid.
itelnosti . Inovace produkt ů tě chto znač ek pomáhají va ř it zdravě a úsporně, chránit kva litu potravin př i chlaze ní, př iná ší ekonomické ře š ení př i mytí nádobí a př ispívají také k udr ž i telnému praní, udr ž itel nému úklidu domácnosti a č i š tění vzduchu. Pro spot řebič e Electrolux a AEG v š ak nejsou klíč o vé jen inovace a udr ž itel nost, ale také funkč nost, technologie a design.
Commerzbank, jedna z nejvýznamnějších evropských bank, věří, že základem každé úspěšné společnosti jsou spokojení zaměst nanci. Svým zaměstnancům proto vychází maximálně vstříc a i díky podpoře diverzity a společensky prospěšných projektů se řadí ke společensky odpovědným firmám, za které mluví činy.
Zpr ů zkumu společnosti Grafton Re cruitment, kter ý prob ěhl v roce 2021, vyplynulo, že by si 95 % respon
Jejím cílem je vytvoř it zamě stnanc ů m pracovní prost ředí, které umožňuje vyvá žit pracovní a ro dinný život a je spojeno s rovný mi mzdov ý mi podmínkami pro všech ny. Commerzbank sv ý m zamě stnanc ů m nabízí flexibilní pracovní dobu, včetně home office a zkrá cených úvazk ů, a klade dů raz na péči o jejich duševní zdraví
u př íležitosti Dne dětí. Pravidelně také banka Commerzbank organizuje i další akce pro zamě st nance, např íklad Family Day nebo Fathers Day.
Diverzita a inkluze jsou pro Commerzbank důležité hodnoty Stejně tak jako nedělá Commerzbank rozdíly ve mzdách, nedělá rozdíly ani mezi jednotliv ý mi kulturními skupinami V bance Commerzbank, ve které pracují zamě st nanci a ž z 50 zemí světa, jsou si všichni rovni. Pro Commerzbank je ostatně podpora diverzity zcela
zásadním tématem. To také dokazuje skutečnost, že je od roku 2021 signa tá řem a zároveň zlat ý m ambasadorem Charty di verzity. A v leto šním roce získala certifikát od or ganizace Byznys pro spo lečnost za aktivní př ístup ve vytvá ření otev řeného a inkluzivního firemního prost ředí. V roce 2019 byla také za řazena na národní seznam zamě stnavatelů přátelsk ých k neformálně peč ujícím a byla jí udělena cena Ministerstva práce a sociálních věcí České republiky za inovativní př ístup k neformálně pe č ujícím.
dent ů pr ů zkumu přálo zamě stnavatele, jemu ž záleží na zamě stnancích a kter ý vychází vst ř íc je jich pot řebám. A právě na těchto pilíř ích je založen př ístup k zamě stnanc ů m ze strany Commerzbank.
Řada benefitů pro rodiny s dětmi Commerzbank se svou nabídkou benefit ů my slí i na rodiny s dětmi. P ř i př íležitosti narození dítěte zamě stnanci do stávají drobný dárek a př i uzav ření man želství nebo registrovaného partner ství na ně čeká finanční př ísp ěvek. Zamě stnanci mají také možnost vyu žít př ísp ěvek na letní tábor pro děti a zúčastnit se akce pro rodiny s dětmi
Druhá největ
né realizaci kancelá ř sk ých prostor předcháze ly nejen pr ů zkumy mezi zamě stnanci, ale také 13 rozhovor ů se v š emi vedoucími pracovníky,
situované v pra ž ské bu dově Mississippi House proto navrhla tak, aby vyhovovaly č innostem a pot řebám zamě stnan c ů . Vzhledem k rostoucí
Zavázala se zrychlit prevenci diabetu 2. typu a obezity.
Jako první farmaceutická společnost ve sv ých globálních v ýrobních zařízeních ze 100 % používá obnovitelné zdroje energie.
Prospolečnost Continental, která vyvíjí technologie a služby pro udrži telnou mobilitu lidí a zboží, je udržitelnost stěžej ním závazkem. Do roku 2050 se zavázala ke 100% uhlíkové neutralitě, bezemisní mobilitě a pr ůmyslu, cirkulární ekono mice a odpovědnému hodno tovému řetězci. Ke snižování uhlíkové stopy zaměstnanců napomáhá hromadnou pod nikovou dopravou nebo t řeba zázemím pro cyklisty.
Pracoviště budoucnosti Veškerá nová v ýstavba ve v ý robních areálech firmy podlé há nejaktuálnějším nárok ům na udržitelnost – například nejnovější multifunkční budo va v Brandýse nad Labem byla navržena tak, aby vyhovovala moderním formám t ý mové spolupráce a využila nejšetr nější technologie. Kancelá ře
jsou vybaveny nábytkem z ekologick ých materiálů a v budově nechybí rekupera ce a úsporné LED osvětlení. Odpovědí na pot řeby a přání zaměstnanců je dětská zóna s možností hlídání a fyziocen trum s nabídkou bezplatných individuálních fyzioterapií a skupinov ých trénink ů.
Rovné příležitosti a komunitní kultura Continental znamená rovnost šancí pro všechny zaměst nance a své závazky na poli diverzity a inkluze potvrdili podpisem Charty diverzity Evropské komise. Společnost Continental zaměstnává celo světově více než 190 000 lidí v 58 zemích a v Česku pracuje v šesti závodech téměř 10 000 zaměstnanců. Najdeme mezi nimi zástupce více než 30 ná rodností, kter ý m firma usnad ňuje pracovní začátky pro st řednictvím kurzů českého
jazyka, nebo t řeba nabídkou firemního ubytování. Důležitou součástí firemní kultury je budování komunit ního ducha. Pravidelně proto napříč lokalitami organizují akce jako Family Day, sportov ní utkání, drakiády či tema tické dny, anebo se zapojují do aktivit s pozitivním dopadem na lokální komunity jako sá zení stromk ů, charitativní běh nebo Do práce na kole.
Rozvoj zaměstnanců je jedním z pilířů HR strategie firmy a zaměstnanci mají široké možnosti osobnostního, pro fesního i kariérního r ůstu díky rozvojov ý m a nástupnic k ý m programům.
Continental je už od roku 2017 pr ůkopníkem nov ých forem práce a nabízí možnosti kom binovat flexibilní a mobilní práci s home office. Samozřej mostí jsou bohaté benefity
pečující o zdraví a wellbeing zaměstnanců i jejich rodin. Pracovní prost ředí ve v ý robě je neustále automatizováno tak, aby byly operátorské po zice optimalizované pro muže i ženy.
Společnost Continental v Čes ku spolupracuje s více než 30 základními, středními a vysok ý mi školami na zatrak tiv ňování technick ých obor ů a propojení teorie s realitou. Úprava Podporuje desítky aktivit spojených s rozvojem školství, tělov ýchovy, kultury a regionu. Na začátku pande mie spustila firma globální fond „For One Another Fund“ a centrálně koordinuje i nad národní dary, jako například pomoc v případě rozsáhlých katastrof.
PartneremNadace rozvoje občanské společnosti od svého založení před 30 lety úspěšně podpořila více než 9 000 projektů, a sice částkou přesahující 1,8 miliardy korun. Svou činnost cílí především na neziskové organizace, děti a mladé lidi, firmy a komunity.
V Nadaci rozvoje občanské společnos ti podporujete velice různorodou skupinu projektů. Můžete nám svoji činnost přiblížit? Podporujeme projekty, které pomáhají ohrože ný m a znev ýhodněný m spoluob čanů m, hájí lid ská práva a demokratické hodnoty nebo probouzí zájem ob čanů o místní rozvoj. Často se jedná o aktivity inovativní nebo nefinancovatelné z ve řejných zdrojů, nicméně v terénu pot řebné. Za téměř 30 let na ší exi stence jsme se hodně naučili a získali důvěru, která nám umožňuje r ů st a roz šiřovat na ši činnost. Pomáháme efektivně a transparentně, umíme tedy vytrasovat ka ž dou korunu pomoci. S na šimi partnery navazujeme dlouhodobá partnerství zaměřená na rozvoj filan tropie, dárcovství a spo lečensky prosp ěšných projekt ů. Poskytujeme odborné konzultace a pro cesní analý zy. Firmám nabízíme i workshopy, jak vybrat důvěryhodnou organizaci pro podporu nebo jaké da ňové zv ý hodnění mohou uplatnit,
pokud někomu darují ně jak ý finanční obnos.
Komu v nadaci pomáháte?
Na šimi hlavními cílo v ý mi skupinami jsou neziskové organizace, děti a mladí lidé, firmy a komunity. Neziskovkám pomáháme s jejich profesionalizací a r ů stem. Realizujeme vzdělávací kurzy se za měřením na odborná i aktuální témata, kter ý mi jsou např íklad digita lizace nebo komunikace a fundraising. Organi zace, které pracují na sv ých slabých stránkách a rozvoji, se mohou uchá zet o na š e ocenění Nezis kovka roku. Letos jsme vyhlásili jubilejní 10. ro č ník tohoto presti ž ní ho ocenění pod zá š titou zmocněnkyně pro lidská práva Kláry Šimáčkové Laurenč íkové.
Děti a mladé lidi podpo rujeme v rámci projektu Pomozte dětem, což je nejdůvěryhodnější sbírka v České republice, známá i díky benefičním pořa dů m v České televizi. Do vednosti žák ů odborných škol pak rozvíjíme v rámci projektu Cesta k budouc nosti, kter ý financuje i dánská nadace The Ve lux Foundation.
Taťána Plecháčková je ř editelkou NROS od roku 2020. P ř edtím p ů sobila ve firemním, ve ř ejném i neziskovém sektoru. Vystudovala filozofickou fakultu a fakultu humanitních studií. Orientuje se dlouhodob ě na management sociálních slu žeb a jejich kvalitu, lektoruje projektové ř ízení a digitalizaci práce a je kou č em s akreditovaný m v ýcvikem. Nejvíc ji t ěš í monitorovací návš t ěvy v podpo ř ených organizacích, kde vidí dopad darovaných prost ř edk ů a obrovské nasazení pracovník ů p ř i pé č i o pot ř ebné spoluob č any.
zamě stnaneck ý m sbír kám zajišťovali pomoc těm nejpot řebnějším.
Mezi va še cílové skupiny patří také firmy. Jak probíhá spolupráce s vybranou firmou? S firemními partnery nastavujeme spolupráci individuálně, protože jejich potřeby jsou r ůzné. Spravujeme charitativní konta a zaměstnanecké sbírky, ze kter ých jsou financovány prospěšné projekty. Provádíme analýzy potřeb v terénu a formulujeme doporuče ní pro zacílení podpory. Pomáháme firmám na plňovat cíle udržitelného rozvoje (SDGs) v oblasti zdravotní a sociální, ale též v tématech vzděláva cích, sportovních a kul turních. Téma implemen tace ESG kritérií je velmi aktuální a my umíme ušít řešení na míru ka ždé firmě, ušetříme jí nákla dy na realizaci CSR akti vit. Na šimi spokojený mi partnery a odběrateli jsou firmy TESCO, SwissLife Select, ŠKODA AUTO a Pepco.
Za téměř 30 let naší existence jsme se hodně naučili a získali důvěru, která nám umožňuje růst a rozšiřovat naši činnost.
V nadaci reagujeme také na aktuální problémy jako pandemie covid-19 a její dů sledky či tornádo na ji žní Moravě, kdy jsme společně s firmami a díky
Partnerem projektu
www.nros.cz
Pokud mají firmy zájem o navázání spolupráce, co pro to musí udělat? Nejjednodu šší je zavo lat a sjednat osobní či online schů zku na tele fonním čísle +420 603 281 497 nebo napsat na e-mail: tatana.plechac kova@nros.cz.
Katastrofu, kterou způsobilo jihomoravské tornádo, zapsané do dějin jako největší evropská pohroma roku 2021, pojala Nadace Ka rel Komárek Family Foundation (KKFF) jako příležitost vdechnout nov ý život oblíbené části Hodonína. Ředitel nadace Luboš Veselý nov ý projekt přiblížil a zároveň vysvětlil některé nadační principy v přístupu k veřejnému prostoru.
Na tornádo jste loni v červnu reagovali hned druhý den poté, co zasáhlo jih Moravy. V čem va še pomoc spočívala?
Nadace KKFF získala od svého za kladatele 150 milionů korun. Z toho 50 milionů zamířilo na okamžitou pomoc zasa žený m rodinám. Uvědo movali jsme si, že region bude potře bovat kontinuální podporu, a proto jsme vyčlenili 100 milionů korun na obnovu areálu příměstského lesa Ba žantnice.
Rozhodnutí zapadá do tématu veřejného prostoru, revitaliza ce parků, zahrad a veřejných prostor s krajinářsk ými prvky, jemuž se v rámci filantropie věnujete již 15 let. Máte na kontě obnovu šesti velk ých parků a sedmnácti zahrad M Š a ZŠ. Na co se můžeme v hodonínské Bažantnici těšit? Zabý váme se tam čty řmi projekty. Rekonstrukce se dočká rozsáhlá plocha sportoviště a příměstsk ý leso park, u něhož se počítá s postupující v ýsadbou a doplněním mobiliá ře. Proměnou projde park před ZŠ U Čer vených domk ů, kde dojde k obnově ploch pro děti. Nadace pomáhá i s probíhající rekonstrukcí Domu přírody Hodonínské Dúbravy, jejíž součástí bude stálá expozice. Projekty jsou pro nás obrovskou příležitostí celé území nově uchopit v úzké spo lupráci s veřejností, veřejnou správou a dalšími zainteresovanými subjekty.
Úzká spolupráce se všemi akté ry, kteří mají s veřejným prostorem co do činění, je pilířem fungování va ší nadace. Daří se vám tento aspekt v Hodoníně naplňovat?
Da ř í. Proběhly akce, díky kter ý m jsme získali názory na obnovu par ku před Z Š, kter ý loň ské tornádo poničilo. Vyu žili jsme dotazníky, uspořádali workshopy či setkání s veřejností a dětmi. S v ýsledky v ý zkumu pracují architekti a zástupci mě sta. Klademe dů raz na celkov ý charakter území a kvalitní archi tektonicko-krajiná ř ské zpracování s respektem k místu a ke chráněné fauně a flóře, která se v území vy skytuje.
Solidarita, která se po lo ň ském tornádu vzedmula, byla obrov ská. Vybralo se zhruba 1,5 mi liardy korun. Zaznamenali jste v neziskovém sektoru úskalí p ři rozd ě lování pomoci? Úskalí pova žuji za přirozenou sou část ka ždé činnosti. Rozhodující ale je, jak se k nim racionálně postavíte. V KKFF jsme si uvědomovali, že je potřeba postupovat systematicky. Proto jsme se spojili s dalšími nezis kov ý mi organizacemi, které měly na místě pracovníky. Začali jsme s nimi rozdělování podpory koordinovat, aby se peníze dostaly k lidem spra vedlivě. Mám radost, že se nám to povedlo.
Luboš Veselý
editel Nadace Karel Komárek Family Foundation
