Volver a índice COLUMNA EXPERTO
BIM
BIM Y LA GESTIÓN DE INFORMACIÓN DIGITAL: los aliados poco CONOCIDOS PARA LA REDUCCIÓN DE riesgo en el proyecto
¿
Qué ventajas podría traer la implementación de metodología BIM para la administración del riesgo en un proyecto? En sus distintas acepciones conocidas, tenemos al actor que necesita certezas para protegerse de una espada de doble filo: no solo de prevenir la ocurrencia de imprevistos, sino que también de las consecuencias en caso de que estos ocurran. Doble riesgo. Este actor va a poder abordar la gestión de riesgos encontrando en la implementación de BIM un gran aliado. Sin embargo, el enfoque es distinto dependiendo de la etapa en que se encuentre el proyecto, obteniendo en etapa temprana el mayor valor de adoptar la gestión de información bajo estándares y metodologías como BIM.
Yerko Jeria Arquitecto de la Universidad de Santiago de Chile, Máster en Ciencias Energía y Eficiencia Energética de la Universidad de Oxford Brookes del Reino unido, y actualmente lidera la planificación, desarrollo y gestión de los RRHH y tecnológicos para la implementación de BIM en el Ministerio de Vivienda y Urbanismo de Chile en conjunto con Planbim (Corfo)
32 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Marzo 2022
Por ejemplo, en las etapas tempranas de planificación y diseño conceptual, cuando se hace necesario establecer escenarios de factibilidad, qué duda cabe que no puede haber un aliado más idóneo para reducir el riesgo de la inversión que la simulación digital. A través de ella es posible adelantar escenarios que serían impracticables si tuvieran que probarse en la realidad física. Pensemos no solo en la simulación de escenarios de riesgo de desastres sino en cosas tan esenciales como el desempeño estructural, el desempeño ambiental, los flujos peatonales, el impacto en las partes interesadas como comunidades y usuarios, o la estimación temprana de costos, entre muchos otros. En mi opinión es en la gestión estandarizada de la información donde se
encuentra un desconocido “santo grial” para reducir problemas que pueden poner en grave riesgo a un proyecto. Se trata es de establecer y comunicar de forma anticipada cuáles serán los métodos y procedimientos que se utilizarán para el intercambio de información digital y no digital. Este aspecto es extrañamente dejado de lado por muchos administradores de proyecto, pero si es gestionada de forma correcta, permitirá el desarrollo fluido de todo el trabajo de diseño, incluyendo la coordinación, porque se establecen de antemano los objetivos, los medios, responsabilidades, entregables y fechas de entrega. En el caso de BIM, esta estructuración vendrá de lo contenido en los documentos que se elaboraron con el propósito de establecer el requerimiento de información inicial del proyecto (solicitud de información BIM) y de los documentos que establecen como se abordará ese requerimiento y cuáles son las responsabilidades de los distintos actores (plan de ejecución BIM). Antes de comunicar, convocar y organizar el desarrollo de la información y la coordinación del proyecto, es esencial que los distintos actores conozcan de antemano y hayan comprendido toda esta documentación. Con esto se obtiene una mayor claridad en el trabajo que cada parte debe producir, disminuye el re trabajo y los errores y en definitiva se reduce el riesgo de “descarrilamiento” de costos y plazos del proyecto. N&C
Comenta en
