Volver a índice ESPECIAL ANÁLISIS Y GESTIÓN DE RIESGOS
Alejandro Polanco, Ingeniero Civil, Académico
de la Universidad de Chile
CON UNA BUENA PLANIFICACIÓN no hay sorpresas Alejandro Polanco Carrasco, es Ingeniero Civil de la Universidad de Chile, Certificación PMP® PMI (2006), SCPM® Stanford University (2014), AH-MC PMI (2021), Profesor Adjunto Ingeniería Civil /Área construcción de la Universidad de Chile y Director de programas de postítulos en Dirección y Gestión de Proyectos de Ingeniería, de Construcción y de BIM en Infraestructura y Minería, de la misma casa de estudio. En esta ocasión lo invitamos a participar para analizar los riesgos presentes en la construcción y los procesos de gestión principales para abordarlos adecuadamente. Alejandro Polanco, Ingeniero Civil, Certificación PMP® PMI (2006), SCPM® Stanford University (2014), AH-MC PMI (2021).
¿Cómo se identifican los riesgos en un proyecto? En primer lugar, se debe tener claro que como todos los proyectos son diferentes, los riesgos se deben identificar de manera específica tanto en los procesos de construcción como en los procesos de gestión y control requeridos en cada caso. La identificación de los riesgos aplicables al proyecto en cons-
59 | NEGOCIO & CONSTRUCCIÓN | Marzo 2022
trucción se puede enfocar, por ejemplo, a los procesos asociados a: - Instalación de faena, permisos - Compras de materiales, equipos de operación, mobiliarios, - Contratos y subcontratos de servicios y de construcción - Logística - Transporte - Bodega - Construcción y montaje - Equipos y maquinarias de construcción
- Reclutamiento manos de obra directa, indirecta - Relaciones laborales - Seguridad Salud Ocupacional (accidentes, enfermedades) - Oficina Técnica, ITO - Medio ambiente (regulaciones, residuos) - Sustentabilidad, construcción circular - Otros Los riesgos asociados a la seguridad de las personas son
