Revista Negocio&Construcción | edición 27

Page 68

Volver a índice ESPECIAL ANÁLISIS Y GESTIÓN DE RIESGOS

SOCIEDAD CHILENA DEL DERECHO DE LA CONSTRUCCIÓN

PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS se deben analizar todas las VARIABLES EN FORMA TRANSVERSAL Si hay algo que aprendimos con la pandemia fue que los contratos son fundamentales a la hora de establecer riesgos, responsabilidades y formas de solucionar inconvenientes. Es por eso que, en el marco de este especial de gestión de riesgos, quisimos conocer la visión de la Sociedad Chilena del Derecho de la Construcción en la voz de su presidente el abogado Víctor Ríos.

¿Cómo se identifican los riesgos en un proyecto? Los riesgos de un proyecto son variados, dependiendo de la naturaleza y características de la obra que deba ejecutarse; del diseño de ingeniería que en su caso deba – o haya debido – ejecutarse; del lugar donde deba implantarse el proyecto; de las relaciones con la comunidad en el que se inserta; de las regulaciones normativas que le sean aplicables; de los permisos

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de la autoridad y/o de terceros que requiera su ejecución; de los efectos ambientales potencialmente adversos; y, naturalmente, de la complejidad de los aspectos técnicos y de ingeniería que suponga su ejecución, entre otros aspectos. Los riesgos de un proyecto se identifican mediante un proceso racional de levantamiento y análisis pormenorizado de todos y cada uno de los aspectos antes

mencionados, sin perder de vista el proyecto como un todo, en todos sus ámbitos. Los análisis deben no solo considerar los aspectos técnicos, sino también los aspectos legales y contractuales, regulatorios, ambientales, financieros y comerciales, y también aquellos que tienen relación con la comunidad y terceros, sin dejar de lado los factores políticos y constitucionales actualmente


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