BSL vượt giông bão vững tin cho giai đoạn mới

BSL vượt giông bão

VỮNG TIN CHO GIAI ĐOẠN MỚI

Nga NguyễN

2021 là năm không thể nào quên đối với mỗi người dân Việt Nam và đó cũng là một năm thật đáng nhớ với BSL. Cán đích với thành quả nhất định, BSL tiếp tục tự tin vào phát triển bền vững bước sang năm mới với hy vọng, quyết tâm cao hơn.

Kết thúc năm 2020 với nhận định tình hình chung sẽ có nhiều chuyển biến tích cực, sau cuộc M&A đầy thách thức, BSL đã chuẩn bị và hồ hởi bước vào năm 2021 với tâm thế tự tin, sẵn sàng tăng tốc….

Thế nhưng, từ tháng 5 đến tháng 10/2021, dịch Covid-19 trở nên nghiêm trọng tại Việt Nam từ TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng rồi đến Hà Nội. Nền kinh tế đang sôi động bỗng chốc đứng im. Các thành phố sôi động bỗng trở nên vắng lặng! Các nhà máy nườm nượp công nhân buộc phải đóng cửa. Những kế hoạch tiếp xúc khách hàng, những chiến dịch mở rộng kinh doanh của BSL đột nhiên không thể triển khai như kế hoạch. Chi nhánh BSL TP Hồ Chí Minh, rồi Đà Nẵng bị hạn chế hoạt động bởi điều kiện giãn cách xã hội, Trụ sở chính BSL và chi nhánh Hà Nội cũng có lúc bị phong tỏa, khách hàng bị ảnh hưởng bởi đại dịch, cán bộ nhân viên cũng đã bị nhiễm Covid 19…

Chừng ấy khó khăn, chừng ấy diễn biến đều quá sức tưởng tượng đối với BSL khi phải “tạm đi chậm lại”. Song, với tinh thần “vượt lên chính mình” và quan điểm “luôn học hỏi, sáng tạo, tự lực”, BSL đã nhanh chóng quyết định chuyển đổi “chiến thuật” để thích nghi, vượt qua khó khăn. Xác định con người là tài sản quý giá nhất, BSL đã nhanh chóng xây dựng cơ chế làm việc trong giai đoạn dịch bệnh đảm bảo tối đa sự an toàn cho cán bộ, nhân viên và duy trì hoạt động liên tục. Những lời động viên, những sẻ chia chân thành từ Ban Lãnh đạo được truyền tải tới các anh chị em đang sống và nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh trong vùng dịch thông qua các cuộc gặp “online” hằng tuần ở cấp quản lý, giữa lãnh đạo với toàn thể cán bộ nhân viên.

BSL đã tận dụng thời gian “tĩnh lặng” trong giông bão để rà soát sửa đổi, bổ sung, phát triển các chính sách, quy trình và đào tạo để phát triển con người, nghiên cứu và ứng dụng công nghệ thông tin nhằm tự động hóa hệ thống và quy trình. Cụ thể như triển khai hệ thống quản lý/ phê duyệt công việc, hệ thống quản lý nhân sự, cải tiến hệ thống CRM... Đây là bước chuẩn bị quan trọng, sẵn sàng cho ngày mai.

Với tầm nhìn trở thành đối tác tin cậy nhất (most trusted partner) của khách hàng, BSL đã chủ động nắm bắt tình hình của các khách hàng bị ảnh hưởng bởi dịch Covid-19, sẻ chia những khó khăn và kịp thời có những cơ chế hỗ trợ thiết thực như các chương trình giảm lãi suất, mua và cho thuê lại, cơ cấu lại nợ, hỗ trợ bảo hiểm tài sản thuê….

Nhận thức trách nhiệm của mình với cộng đồng và càng trải nghiệm,

BSL càng nhận thức về ý nghĩa và giá trị của mục tiêu phát triển bền vững (SDGs). Vì thế, dù còn nhiều khó khăn song BSL vẫn chung tay hỗ trợ đồng bào vùng dịch, tiếp sức cho lực lượng chống dịch tuyến đầu thông qua các chương trình tặng trang thiết bị y tế, phòng chống dịch cho các đơn vị y tế tuyến đầu tại khu vực Tp. Hồ Chí Minh và khu vực phía Bắc; đóng góp vào Quỹ vaccine của Chính phủ.

Làm việc trong những ngày giãn cách quả là một trải nghiệm chưa từng có! Không còn gặp gỡ hằng ngày, không còn những trao đổi trực tiếp với những cuộc thảo luận sôi nổi, không còn những cái bắt tay thân ái để truyền cho nhau sức mạnh, đã lâu lắm rồi chẳng được thấy gương mặt đồng nghiệp, vì phải chấp hành 5K… Vậy mà, BSL vẫn ấm cúng, BSL vẫn nhiệt huyết và chưa một phút xao nhãng nhiệm vụ. Tinh thần làm việc liên tục được hâm nóng bởi những cuộc họp online thường xuyên, bởi những email tiếp chưa đạt được kế hoạch tham vọng nhưng BSL cũng đã cán đích với những thành quả nhất định: Dư nợ tín dụng năm 2021 tăng trưởng gần 28% so với năm 2020, nền khách hàng được mở rộng với gần 500 khách hàng, chất lượng tín dụng được kiểm soát với nợ xấu và nợ nhóm 2 đều dưới 1%.

Những con số mà BSL đạt được có thể chưa bùng nổ song, giá trị và tôn chỉ “phát triển bền vững” của BSL ngày càng được khẳng định; cán bộ nhân viên gắn bó, đoàn kết; BSL nhận được sự tin tưởng, đồng hành của đối tác và sự thấu hiểu, sẻ chia của hai ngân hàng mẹ. Những điều quý giá ấy giúp BSL tự tin bước sang năm mới 2022 với niềm hy vọng và quyết tâm cao hơn nữa!

nối và bởi những buổi đào tạo “tăng cường” thú vị. Trong lúc cả xã hội giãn cách, mọi hoạt động bên ngoài đều bị hạn chế, đó là lúc BSL tập trung rà soát và tăng tốc cải tiến quy trình, hoàn thiện hệ thống, sẵn sàng cho một giai đoạn mới!

Trải qua một năm đầy biến cố, dù

Dư nợ tín dụng năm 2021 tại BSL tăng trưởng gần 28% so với 2020, nền khách hàng được mở rộng, chất lượng tín dụng được kiểm soát, nợ xấu và nợ nhóm 2 đều dưới 1%”.

BIDV Mỹ THO

chăm lo mái ấm cho hộ nghèo

BIDV Mỹ Tho vừa phối hợp Ban Vận động Quỹ “Vì người nghèo” huyện Châu Thành và UBND, UBMT TQ xã Tam Hiệp, huyện Châu Thành, tỉnh Tiền Giang trao tặng 1 căn nhà đại đoàn kết cho gia đình bà Phạm Thị Du (tại ấp 6, xã Tam Hiệp, huyện Châu Thành, tỉnh Tiền Giang).

Ngôi nhà được khởi công xây dựng từ tháng 04/2021. Do diễn biến phức tạp của dịch bệnh Covid-19, sau hơn 06 tháng thi công, căn nhà đã hoàn thành các hạng mục, kết cấu theo dự toán. Kinh phí xây dựng căn nhà là 40 triệu đồng do BIDV Mỹ Tho tài trợ.

Đây là một trong những hoạt động đầy ý nghĩa, thể hiện truyền thống tốt đẹp của dân tộc, tinh thần tương thân, tương ái và giá trị nhân văn của BIDV.

Trong ngôi nhà mới khang trang, vững chắc, Bà Nguyễn Thị Du vui mừng, xúc động và bày tỏ lòng cảm ơn, sự quan tâm, giúp đỡ của ngân hàng cùng chính quyền địa phương và hứa sẽ cố gắng vươn lên thoát nghèo, góp phần xây dựng gia đình ấm no, hạnh phúc.

MộNg Châu