Ondernemend Friesland editie 1 2021

BDM

professionaliseert in rap tempo KIES KOERS: CHOOSE YOUR BATTLES

‘VIER JE FOUTEN!’

PETER DE GROOT: DROMEN VAN VOLVO PENTA’S

N0 01

2021 www.of.nl

Succesvol ondernemer én goede werkgever?

Wij helpen u graag!

De economie groeit, maar u laat uw hoofd niet op hol brengen en neemt weloverwogen beslissingen. Vertrouwen in de nabije toekomst is immers goed, maar zekerheid voor de lange termijn is nóg beter. Wij willen u daarbij graag helpen.

Breedpad 21 - 8442 AA Heerenveen - (0513) 61 44 44 info@kuiperverzekeringen.nl - www.kuiperverzekeringen.nl

Creatief ‘We doen het samen’, zo riepen we elkaar als een mantra toe, toen corona nog maar een jong broekje was. Grootgrutter Albert Heijn denkt daar inmiddels een beetje anders over, zo lijkt het. Vlak voor de tweede lockdown (die van december/januari) had men een actiefolder laten maken waarbij badmatten en handdoeken tegen stuntprijzen op de markt werden gegooid. Inderdaad, geen essentiële food-producten. Daarmee verkocht AH in de lockdown de core business van retail-collega Hema, die door de maatregel had moeten sluiten.

Hema-topman Tjeerd Jegen ontplofte. Op social media betichtte hij AH ervan de markt af te romen voordat Hema weer open mag. “Dit is blijkbaar retail solidariteit midden in een lockdown, waarbij niet-essentiële winkels gesloten worden en de supermarkten niet-essentiële non-food producten in de ramsj gooien”, aldus de topman.

Albert Heijn reageerde op de kritiek van Jegen door te stellen dat het slechts een kwestie van ongelukkige timing was; de folder was al in druk toen de lockdown begon; inmiddels is de supermarktketen alleen nog aanbiedingen aan het bedenken op het gebied van food en wasmiddelen.

Misschien een logische verklaring, maar ik houd er een beetje een slecht gevoel aan over; tijdens de lockdown het kernassortiment van je concullega, die niet open mag, in de ramsj gooien; je had kunnen voelen aankomen wat er zou gebeuren. Een slecht voorbeeld van solidariteit.

,

Het zijn kat en muis-spelletjes die je overal zag. Denk aan de eerste lockdown, toen restaurants dicht moesten, behalve die van de hotels.

Waarna deze hotels de bedden voor een tientje per nacht op de markt smeten, mits de hotelgast er ook maar het avonddiner bij nuttigde. Ook daar stak de overheid weer een stokje voor. De kat had het maar druk met al die ondeugende muizen.

Het zou heel interessant zijn om over een jaar een grootschalig onderzoek te doen naar alle gewiekste trucjes waarmee ondernemers in coronatijd de mazen in de tijdelijke wetten hebben weten te vinden. Want één ding is duidelijk: corona maakte creatief en nood breekt in ieder geval bij ondernemers wetten. Ik zou zeggen: direct bundelen in een leerboek.

Daar kan geen hbo-opleiding tegen op.

Menno Bakker HOOFDREDACTEUR

Meer lezen of reageren? linkedin.com/in/bakkermenno of op https://twitter.com/OF_nl

Een heel klein klontje boter kon je overigens wel op het Hema-hoofdje van Jegen zien glimmen, want Hema dacht medio december zélf de

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

lockdown gedeeltelijk te kunnen ontlopen door alléén food-producten te blijven verkopen. Het leverde Hema de nodige kritiek op. Die ik overigens onterecht vind. Het kabinet besloot toen echter dat alleen retailers die 70 procent of meer de zogeheten essentiële producten verkopen open mochten blijven. Goed nieuws dus voor de AH.

EN

.

3

OF 2021-01

Colofon

BDM: ‘We professionaliseren in rap tempo’

Uitgeverij Ondernemend Friesland BV

Het nieuwe pand staat er al, het beton voor de vloeren is net gestort. Er moet nog heel wat gebeuren voordat BDM (Brandsma Digitaal Meten) er eind juni intrekt, maar de hele organisatie beweegt zich gestaag richting deze volgende stap.

Hoofdredactie Menno Bakker Bladmanagement Ed Klijnman Coverfoto Ed Klijnman Advertentie exploitatie en administratie Ondernemend Friesland BV Tussendiepen 21 9206 AA Drachten Telefoon 0512-366326 Jasper van der Sluis 06-46033589 Gerrit Landman 06-18882116

22

Friezen in den vreemde Een huis met een horizon

Redactie NARVIC Inhoudgevers, met: Casper Ferwerda, Menno Bakker, Wiebrand de Boer, Tine van Knijff-van Hijum, Thea van der Schaaf, Klasina van der Werf en Johan Weitenberg.

Tekstschrijver Leonie Hardeman voelt zich eerder een vreemde in Friesland dan een Fries in den vreemde. Maar na wat omzwervingen heeft ze zich vorig jaar toch in de mooiste provincie van Nederland gevestigd. ‘Friesland is net zo heerlijk als we hoopten toen we onze handtekeningen onder het koopcontract zetten.’

nieuwsberichten@of.nl Vormgeving VDS Crossmedia

29

Drukker Scholma Druk ISSN 1383-9314 © De uitgever kan op geen enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid van informatie. Uitgever aanvaardt dan ook geen enkele aansprakelijkheid voor de schade, van welk aard dan ook, die het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die gebasseerd zijn op i­nformatie uit deze uitgave. Uit deze u ­ itgave mag na toestemming van de uitgever met bronvermelding geciteerd worden.

‘ Ondernemen in Friesland?

Steeds aantrekkelijker!’

34

Hoe vergaat het vrouwelijke ondernemers in het Friese bedrijfsleven, anno 2021? We vroegen het aan vijf echte zakenvrouwen. En nee, we hebben ze niet gevraagd of ze een ‘glazen plafond’ ervaren, of wat ze van het vrouwenquotum in de top van bedrijven vinden. Dat is ook helemaal niet nodig. Deze hardwerkende ondernemers zijn inspirerend genoeg zoals ze zijn.

www.of.nl

4

OF 2021-01

Erica Schaper, NHL Stenden: ‘Deze tijd vergt uiterste oefening in veerkracht’ We spraken Erica Schaper voor een eerdere editie al eens in de zomer van 2020. De bestuursvoorzitter van NHL Stenden vertelde toen gepassioneerd over de nieuwe onderwijsfilosofie die NHL Stenden sinds de fusie in 2018 aan het doorvoeren is. Onderwijs dat méér gericht is op de vraag vanuit de samenleving.

44

Extra daadkracht voor de industriële sector

63

Ynbusiness heeft 3 specialisten in het veld lopen om bedrijven en ondernemers in de industriële sector een stap verder te helpen.

Maar hebben zij die hulp ook echt nodig? Jazeker, want de industrie is een belangrijke werkgever in Noord Nederland en staat voor een aantal uitdagingen. De vraag naar industriële producten neemt toe.

Tegelijkertijd blijft het moeilijk om personeel te vinden en heeft het Midden- en Kleinbedrijf (MKB) moeite om aan te haken bij de digitaliseringsgolf.

‘ Het oog wil ook wat’ De bouwerij zit de Hofstra’s uit Witmarsum in het bloed. Sybren Hofstra nam het bedrijf over van zijn vader die ermee startte in de jaren zeventig.

Inmiddels is ook zijn zoon Mark in het bedrijf gestapt. Hofstra Bouw richt zich vooral op de particuliere bouw, gespecialiseerd in nieuwbouw, verbouw, renovatie en moderniseren van woningen. Maar ook uit- of verbouw bij bedrijven is onderdeel van het pakket. OF gaat digitaal op de koffie bij Sybren en Mark Hofstra van Hofstra Bouw.

72

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

5

OF 2021-01

‘ZAKENVROUW, STÁ VOOR WIE JE BENT!’

In deze editie van OF besteden we ruim aandacht aan vrouwelijke ondernemers.

Martha Houkema van Luna De Nieuwetijdspraktijk is businesscoach, organisatieadviseur, medium en paragnost. Zij doet het nét even anders.

Daarom vroegen wij haar of zij tips heeft voor zakenvrouwen. Die heeft ze!

- Wie ben je en waar sta je voor? Je personal branding is ontzettend belangrijk.

Handel vanuit zelfbewustzijn: sta voor wie je bent en heb daar vertrouwen in, daarmee straal je kracht uit.

- Als je verschuift in je business, zoals ik heb gedaan door mijn paranormaliteit te koppelen aan mijn businesscoaching, zorg dan dat je zichtbaar bent in de media.

Zodat mensen die andere kant van jou leren zien en weten wat jij kan bieden.

- Drink een kop koffie met een ander zonder direct aan sales te denken.

Mensen connecten met elkaar als de energie tussen hen in balans is. Op het moment dat je écht contact maakt, weet je dat die klik er is. Dé basis voor samenwerking.

- Zeg nee tegen een opdracht als het niet goed voelt, daarmee dwing je respect af. Ook al voelt het misschien op dat moment niet zo, uiteindelijk ga je er de vruchten van plukken. Je eigen kritische blik op wel of geen toegevoegde waarde kunnen leveren zorgt ervoor dat je een duurzame klantrelatie opbouwt.

- Geniet van je successen!

BIOSINTRUM PRESENTEERT PROJECTEN VOOR GEMEENTERAAD OOSTSTELLINGWERF “Al met al een leerzame nieuwe ervaring in een professionele setting waar ik veel plezier aan heb beleefd”, zo was de eerste reactie van bouwstudent Bas van Wijk van ROC Friese Poort. Dinsdag 2 februari 2021 gaf hij een presentatie over het leerproject Biowente aan de gemeenteraad van Ooststellingwerf in het kader van de Week van de Circulaire Economie. “Dit is een mooie kans voor het Biosintrum om te laten zien hoe MBO en HBO studenten denken over duurzaamheid en dit vertalen naar praktische ideeën”, aldus Petra Boorsma van Biosintrum.

“Onze uitdaging was het ontwerpen van een Biowente met Biosintrum als opdrachtgever”, zo neemt Bas van Wijk de gemeenteraad mee in zijn verhaal. “Ik heb dan ook veel tijd en energie gestoken om de woning zo circulair, duurzaam en biobased mogelijk te maken. Denk aan passieve zonne-energie, een vegetatiedak, lamellen gevels, olifantengras beton en zonnepanelen.”

Centrum Duurzaam van ROC Friese Poort stimuleert studenten om te werken aan levensechte praktijkvragen. Een voorbeeld daarvan is het hier genoemde Biowente.

6

OF 2021-01

We blazen liever niet hoog van de toren over wat er allemaal achter de schermen gebeurt, maar nu zijn we stiekem toch een beetje trots… En dat willen we graag met u delen.

Ondernemend Netwerk Noordoost, de regionale tak van OF, heeft een eigen online platform gekregen. Bovendien hebben onze Kijk Op-magazines online een geheel nieuwe look & feel gekregen.

NIEUWS VAN EIGEN BODEM: LANCERING NIEUWE WEBSITES!

U kent Ondernemend Netwerk Noordoost vast wel. Dit magazine wordt in de Noordoosthoek van onze provincie al jaren samen gemaakt door onze redactie en de gemeenten in die regio. Het magazine wordt uitgegeven door OF en is ook te lezen op www.of.nl. Maar nu we onze samenwerking met de gemeenten Achtkarspelen, Dantumadiel, Noardeast-Fryslân en Tytsjerksteradiel weer met twee jaar hebben verlengd, vonden we het met z’n allen ook tijd voor een eigen digitaal platform voor Ondernemend Netwerk Noordoost.

Holland Zuid? Meerdere Friese relaties kozen er al voor hun provincieoverstijgende nieuws ook via het Kijk Op-platform te delen. We hebben hard gewerkt aan een update van de Kijk Op-websites, want waar de ‘sterke merken’ Kijk op het Noorden en Kijk op Oost Nederland al decennialang stevig geworteld zijn in hun regio’s, timmert ook Kijk op Noord-Holland inmiddels keihard aan de weg. Dit platform heeft zich in haar tweejarig bestaan razendsnel ontwikkeld. Kijk dagelijks voor actueel – zakelijk – nieuws op de vernieuwde websites.

Al het nieuws uit Noordoost-Friesland krijgt op deze website een uniek podium. De complete magazines zijn er te lezen, ook zijn de magazineartikelen als losse verhalen terug te vinden én kan alle content worden gedeeld op social media. Dit biedt de geïnterviewde organisaties een extra kans om hun verhaal ‘in the picture’ te zetten. Ook ander nieuws kan op dit digitale platform gedeeld worden. Kijk snel op www.netwerknoordoost.frl.

OF & Kijk Op: samen sterk

Kijk Op-websites Kent u ook onze magazines Kijk op het Noorden, Kijk op Oost Nederland, Kijk op Groot Amsterdam, Kijk op Noord-Holland Noord en Kijk op Noord-

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

OF, Ondernemend Netwerk Noordoost en de Kijk Op-magazines vormen apart, maar ook samen een sterk zakelijk platform. Steeds meer ondernemers kiezen ervoor zich niet via één maar juist meerdere van onze kanalen te profileren. Een ondernemer uit Noordoost-Friesland verdient een plek in Ondernemend Netwerk Noordoost, maar bereikt de hele provincie via OF. En bereikt andere regio’s succesvol via de Kijk Op-magazines. Benieuwd naar alle mogelijkheden die we kunnen bieden?

Neem contact op met één van onze adviseurs!

.

7

OF 2021-01

Technisch dienstverlener met oog voor de toekomst.

Bent u op zoek naar een betrouwbare partner voor het beheer, onderhoud of de verduurzaming van uw gebouwinstallaties? Dan staan onze collega’s in uw regio graag voor u klaar.

Groningen 050 - 302 63 00 infogroningen@vandorp.eu

Heerenveen 0513 - 640 178 infoheerenveen@vandorp.eu

Meer weten of wilt u contact opnemen met één van onze andere vestigingen? Ga dan naar vandorp.eu.

IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrmIdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFr IdF IdF IdF Id Id

IF IF YOU IF YOU IFYOU IF WANT YOU IFYOU WANT IF YOU WANT WANT YOU IF GOOD WANT WANT GOOD YOU IFWANT GOOD GOOD YOU IFGOOD WANT LIGHT IFGOOD YOU LIGHT YOU WANT GOOD LIGHT LIGHT WANT GOOD LIGHT WANT LIGHT GOOD LIGHT GOOD LIGHT GOOD IF LIGHT YOU IF YOU LIGHT IFLIGHT WANT YOU IFWANT IFYOU IF YOU IF WANT GOOD YOU IF YOU WANT IF GOOD YOU WANT YOU WANT IF GOOD WANT LIGHT YOU WANT IF GOOD WANT GOOD LIGHT YOU GOOD IFWANT GOOD LIGHT YOU IF GOOD WANT IF GOOD LIGHT YOU LIGHT IF YOU IF WANT LIGHT GOOD YOU LIGHT IF YOU WANT IF GOOD LIGHT YOU WANT LIGHT YOU WANT GOO WAN LIG W GW G L

IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU

IF YOU IF YOU

IF YOU IF YOU IIF FY YO OU U IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU IF YOU

HT LIG D HT LIG D HT LIGHT D LIGHT D LIGH T D LIGHT D LIGH T D LIG D G HT LI D HT LIG D G HT LI D

G N G N GTOTN GN G GG GG G G GTOTN GN G TO TO T O OTO OTO O OTO OTO ANTANTO A OTO AAON AAO ATN AON AON AON AN AN AON AAO W W W WW WW WW W W W WW WW WW

HT LIGHT D LIG D HT LIG D G HT LI D HT LIGHT D LIGH T D LIGHT G HT D LIG D LIGHT D LI D LIGHT D

GN G GG G G GTON GTOTG TAO TN TO TO TAN O O O OO N N OG O OO O OG OO ANATNATANO AN ATO AO A AON W W WW WW W W W WW

IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFrm IdFr IdFr IdF Id Id I www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.nl www.idfrm.n www.idfr www.id www. www ww Een lichtadvies nodig of uw bestaande verlichting vervangen voor duurzame ledverlichting?

Mail naar info@idfrm.nl of bel 058-2158705

DUURZAME ONDERHOUDSWAGEN VOOR RIOOLGEMALEN

CHEF-KOK KEES MEINDERTS AAN DE SLAG IN ROTTEVALLE Vanaf 1 februari 2021 heeft chef Kees Meinderts (33) de culinaire scepter ter hand genomen in de keuken van De Herberg van Smallingerland in het Friese Rottevalle.

Eigenaren Aukje Westerhof en Freddy Bult hebben met hem een man met ervaring in huis gehaald. Meinderts werkte eerder zeven jaar als souschef bij De Librije in Zwolle en kookte de afgelopen vijf jaar als souschef en keukenchef bij Landgoed Lauswolt in Beetsterzwaag.

Wetterskip Fryslân kreeg onlangs de sleutels overhandigd van een nieuwe vrachtwagen voor het onderhoud van rioolgemalen. Het mooie hiervan is: de kraan en de spuitinstallatie op deze auto kunnen behalve via de dieselmotor ook elektrisch worden aangedreven. Hiervoor is een groot accupakket ingebouwd dat de installaties overdag van energie kan voorzien en ’s nachts wordt opgeladen. Dit scheelt fors in het verbruik van diesel en geeft minder uitstoot en lawaai tijdens uitvoering van het werk. Bij de oude onderhoudswagen draaiden kraan en spuitinstallatie op een dieselmotor.

Naast een zak vol ervaring brengt Kees een bak vol onverholen ambitie mee naar Smallingerland: ”Ik wil graag eindverantwoordelijk zijn voor een mooie keuken met gerechten die onze gasten zich nog lang en levendig gaan herinneren.”

Wetterskip Fryslân gebruikt de wagens vooral om rioolgemalen te onderhouden. Dit zijn pompputten die ervoor zorgen dat het vuile afvalwater vanuit de rioolstelsels via persleidingen naar de waterzuiveringsinstallaties van het waterschap wordt gepompt. Daar wordt het afvalwater gereinigd. De auto beschikt over een ingerichte werkplaats, een magazijn met reserveonderdelen, een kraan en een spuitinstallatie. Met de kraan hijsen de medewerkers de pomp uit het rioolstelsel. Deze wordt afgespoten, gecontroleerd en wanneer nodig van nieuwe onderdelen voorzien. In het beheergebied van Wetterskip Fryslân zijn ruim 270 rioolgemalen aanwezig.

Herbergiers Aukje Westerhof (gastvrouw) en (voormalig) chef-kok Freddy Bult zijn overtuigd dat Kees Meinderts de perfecte keus is om Freddy op te volgen: ”We willen binnen nu en vijf jaar een vaste rol van betekenis spelen in de topgastronomie van heel Noord-Nederland en Kees gaat dat met ons realiseren. De keuken wordt volledig zijn terrein en ik ga me meer bezighouden met bedrijfsvoering en gastvrijheid”, aldus Bult.

GEESJE DUURSMA IN RAAD VAN TOEZICHT NHL STENDEN Geesje Duursma (1972) is per 1 januari 2021 benoemd als lid van de Raad van Toezicht bij NHL Stenden. De noordelijke onderwijsinstelling geeft aan dat Duursma is geworven op haar kennis over organisatieontwikkeling in brede zin, ondernemerschap en netwerk in de noordelijke economische regio.

‘De Raad van Toezicht ziet in de combinatie van haar kennis, ervaring en energieke en enthousiasmerende persoonlijkheid, in Geesje Duursma een waardevolle aanvulling van het team. Met haar haalt de RvT een gedreven verbinder met de regio binnen’, meldt NHL Stenden.

Duursma over haar benoeming: ‘Als oud-student, ondernemer en Friezin voel ik mij sterk verbonden met NHL Stenden. Als toezichthouder wil ik een verbindende bijdrage leveren aan een wereldwijze hogeschool.’

Geesje Duursma is eigenaar van multifunctioneel restaurant De Pleats Burgum en o.a. bestuurslid bij het Register Certified Board Member (RCBM), voorzitter stichting Autismecampus en lid Toerisme Alliantie Fryslân.

Foto: Anette Brolenius

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

9

OF 2021-01

Brandemeer 8 Industrieterrein De Ekers 8502 TV JOURE

De IJzeren Man Dak- & gevelbeplating

Brandemeer 8 Industrieterrein De Ekers

tel. [0513] - 41 79 00 info@deijzerenman.nl www.deijzerenman.nl

Uw partner voor al uw projecten op het gebied van grond en water.

8502 TV JOURE tel. [0513] - 41 79 00 info@deijzerenman.nl www.deijzerenman.nl

Lytse Sûdein 8 8624 TT Uitwellingerga Tel.: 0515 - 55 95 89 E-mail: info@atsmabv.nl

Al ruim 100 jaar de veelzijdige aannemer uit Eastermar...

Grote Hornstweg 19-D, 9261 VW Eastermar telefoon: 0512 - 47 13 00 www.bouwbedrijfswart.nl swart@bouwbedrijfswart.nl

www.atsmabv.nl

Ondernemende vrouwen vinden elkaar bij Maten yn Saken Tsjûkemar Manon Vonk (59) en Trudy Kwik (59) hebben samen het Friese netwerk Maten yn Saken Tsjûkemar opgericht. Een netwerk voor ondernemende vrouwen met als doel kennis uit te wisselen, te leren van elkaar, te sparren, te verbinden en elkaar te ontmoeten.

“Wij hebben beiden een groot netwerk op LinkedIn”, vertelt Trudy. “Dat hebben we ingezet om ondernemende vrouwen in Friesland te benaderen.

Inmiddels zijn we met veertien vrouwen. Door corona hebben we elkaar pas één keer live kunnen ontmoeten.”

Zowel Manon als Trudy zijn import Friezen. Trudy bivakkeert al 20 jaar lang elke zomer in een stacaravan in Echtenerbrug en Manon sinds 2016, maar die is er eind 2019 ook daadwerkelijk gaan wonen. “Wij kennen elkaar al heel lang en zijn/waren actief in verschillende netwerken in het westen van het land”, vertelt Manon. “Tijdens een van onze vele wandelingen ontstond het idee om analoog aan het ondernemende vrouwennetwerk Business Class Alphen, waar Trudy nog steeds lid van is, zo’n zelfde netwerk hier in Friesland op te zetten.”

Woensdagavond 10 februari treffen de vrouwen elkaar online en vertelt Sabine Stuiver, medeoprichter en Hoofd Marketing van Hydraloop, over de groei en aandacht die het bedrijf het afgelopen jaar doormaakte.

‘Een op de zes vreest niet geschikt te zijn voor baan van de toekomst’, luidde een kop in het AD van dinsdag 23 februari jl. Het is de uitkomst van een onderzoek door opleidingsbedrijf Lepaya. Wierenga & De Graaf, werving & selectie en loopbaanadvies, herkent de onderzoeksresultaten. Volgens het Leeuwarder bureau gaat het niet alleen om banen van de toekomst. Ook huidige banen vragen om steeds meer aanvullende vaardigheden en competenties.

aan duurzame loopbaanadviezen om de meest geschikte en complete kandidaten aan te kunnen bieden. Sterker nog, het is één van onze vier specials.”

Even terug naar het AD-artikel. René Janssen, oprichter Lepaya, ziet dat bedrijven vooral focussen op training en ontwikkeling die mensen in staat stellen hun huidige baan effectiever te kunnen doen. Volgens Janssen komen duurzame inzetbaarheid en vaardigheden voor over twee, vijf of tien jaar later daarin niet aan bod. Terwijl uit zijn onderzoek blijkt dat veel mensen zich wel degelijk zorgen maken of hun vaardigheden er in de toekomst nog wel toe doen. Leo de Graaf van Wierenga & De Graaf herkent de onderzoeksresultaten. Tegelijk stelt hij dat het niet om alleen banen van de toekomst gaat. “Wij ervaren al langere tijd dat opdrachtgevers niet alleen maar selecteren op basis van vakinhoudelijke cv’s.

Steeds vaker worden de functie-eisen uitgebreid met specifieke vaardigheden.

Reden waarom we bij Wierenga & De Graaf nóg meer aandacht gaan besteden

Ben jij een ondernemende vrouw en werkzaam in Friesland en wil je meer weten over Maten yn Saken Tsjûkemar, neem dan contact op met Manon (06-5050 4461) of Trudy (06 4132 7281)

“Veruit de meeste loopbaanadviezen die wij geven gaan over persoonlijke ontwikkelpunten bij kandidaten”, aldus De Graaf. “Door de kandidaat daar inzicht in te geven, kan hij of zij zich op die vlakken duurzaam ontwikkelen, eventueel onder begeleiding van coaches met wie we onder hetzelfde dak aan de Sophialaan werken.”

Door nog gerichter in te zetten op loopbaanadviezen, werkt men heel doelgericht aan de duurzame inzetbaarheid van de kandidaten, aldus de ondernemer. “Uiteraard zijn ook onze opdrachtgevers daarmee beter af. Een win-win opbrengst dus. Overigens, we geven niet alleen loopbaanadviezen aan kandidaten die op zoek zijn naar een nieuwe baan. We verwelkomen ook steeds meer medewerkers die mee moeten of willen groeien met hun organisatie en die daarvoor beter geëquipeerd willen zijn.”

Leo de Graaf. Foto: Dennis Wierenga.

WIERENGA & DE GRAAF ZET EXTRA IN OP DUURZAME LOOPBAANADVIEZEN L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

11

OF 2021-01

Bela Bela Permanente make-up

In 25 jaar gegroeid van computerwinkel tot totaalleverancier op ICT-gebied

Vanaf 1 november kunt u in Medisch Centrum de Sionsberg bij mij terecht voor de gezondste permanente make-up ooit. Organisch Synthetische pigmenten van Swiss Color garanderen tezamen met de door mij gebruikte SkinQ techniek dat er, én geen ijzeroxides of andere metalen in uw huid achterblijven, én er meer kleur achterblijft zodat er minder behandelingen nodig zijn voor een mooi resultaat.

www.scholma.nl

www.veeew.com

van Scholma

D

De Veeew App brengt de wereld van DRUKWERK op een perfecte manier samen met de digitale wereld

ie

nt

te

jh

ko r

0511200200

Birdaarderstraatweg 70 Web ht t ps : / / okepc. nl Emai l i nf o@okepc. nl 9101DC Dokkum, 1e etage

Bi

T. 06 marketing en51293615 communicatie Email info@belabela.nl www.belabela.nl Zie www.veeew.com of bel 050-3013636 en vraag naar de mogelijkheden Tel

Zwannie van der Wal

ve r

Wes t er s i ngel49,Bur gum

Aal s umer poor t10,Dokkum Bela Bela Permanente make-up MC de Sionsberg, Veeew biedt extra mogelijkheden voor uw

et

in

app en scan deze pagina

ad

Download de

le ve re k n r va be tin ijg n t ha g de u nd 1 z el op e 0 in %e g! en

Geen uitgelopen make-up tijdens het sporten. Of het nu hardlopen, e ijzeroxides zijn ook niet vervangen door NOVOXX, een zwemmen , fitness of iets anders is, nooit meer hoeven nadenken glasparel die bij sommige andere pigmenten zonder ijzerover of de make-up nog netjes zit, of de zelf bijgewerkte wenkoxides gebruikt wordt. Het woord zegt het al, glasparel, brauwen niet verdwenen zijn, geen uitgelopen make-up door uiteraard miniscuul klein gemaakt maar het blijft glas wat in uw het zweten. Met een make-up in en uit je bed. Gewoon je eigen huid gebracht wordt om ervoor te zorgen dat het pigment op zijn wenkbrauwen weer mooi en duidelijk een vorm geven of net iets plek blijft zitten. Omdat Swiss Color een Organisch Synthetischaan brochures • geeft extra beleving meer, een subtiele eyeliner en mooie strakke lippen zonder er ook pigment is en er met een speciale techniek gepigmenteerd wordt geeft een gezicht aan statische maarinformatie een moment mee bezig te hoeven zijn. Het kan allemaal. ontstaat er minder trauma aan de •huid.

Wenkbrauwen hairstroke, Lijkt dit u ook heerlijk en wilt u meer weten over wat ik powder, ombre, ingeschaduwd of•combi hairstroke/powder.

Eyeliner geeft registratie van bezoekersgedrag voor u kan doen, neem een kijkje op de website of bel op diverse manieren te zetten en ook uw lippen kunnen worden of mail vrijblijvend. behandeld in diverse kleuren of om uw eigen kleur beter uit te laten komen en een mooie strakke cupidoboog te vormen.

Dé houthandel van Noardeast-Fryslân.

Houthandel Barkmeijer

Houten gevelbekleding

Deuren

Houtbewerking

Houthandel Barkmeijer is dé groothandel voor hout, plaatmateriaal, deuren en isolatie voor de professionele verwerker.

Naast de handel in deze producten, bewerken wij veel hout in onze machinale afdeling.

Houthandel

Riddersmaweg 2

T 0511 45 25 25

E verkoop@barkmeijerbv.nl

J. Barkmeijer & Zn. B.V.

9291 NC Kollum

F 0511 45 34 07

I www.barkmeijerbv.nl

MENSEN GAAN WEER

VOOR WERKGELUK!

Wat een jaar hebben we achter de rug. Een jaar waarin de grote beweging op de arbeidsmarkt toch wel tot een soort van stilstand kwam en mensen vanuit angst en onzekerheid kozen voor ‘blijven zitten waar ik zit’. Bij Queenfishers (loopbaancoaching en recruitment) signaleren ze echter ook al weer een tegenbeweging. “Wij merken weer dagelijks dat die angst bij velen plaats heeft gemaakt voor weer durven kiezen voor eigen werkgeluk en daarmee dus ook voor het durven switchen naar een nieuwe baan”, aldus

Noordoost Fryslân wil in 2040 dé noordelijke topregio zijn

ANNO III moet het logische vervolg zijn op de eerdere investeringen. Met de aanleg van de Centrale As, de extra sneltrein Groningen – Leeuwarden en talloze grotere en kleinere projecten is de afgelopen jaren door middel van ANNO I veel in de bereikbaarheid van het gebied geïnvesteerd. Ook de

,

Kortom: mensen die op zoek zijn naar nieuwe uitdagingen kunnen terecht bij Queenfishers.

leefomgeving, de natuur en de landbouw zijn via ANNO II aan bod gekomen.

‘En met de Versnellingsagenda (regio deal) geven Onderwijs, Ondernemers en Overheden een flinke slinger aan de economie en arbeidsmarkt van Noordoost’, aldus een persbericht van Netwerk Noordoost.

Noordoost Fryslân wil in 2040 de topregio van NoordNederland zijn om te wonen, werken en recreëren. De vier besturen van de gemeenten Achtkarspelen, Dantumadiel, Noardeast-Fryslân en Tytsjerksteradiel hebben besloten de regionale samenwerking voort te zetten met een derde ‘Agenda Netwerk NoordOost’ (ANNO III). Provincie en Wetterskip hebben al eerder een besluit genomen over regionale samenwerking in heel Fryslân. Voortbouwend op de successen van ANNO I en II wordt het proces nu doorgezet.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

het bureau. “Na al die maanden van thuiswerken, het puzzelen met werken privé-agenda’s en thuisonderwijs realiseren veel mensen zich dat hun huidige baan echt niet meer is wat ze willen en dat het hoe dan ook tijd is voor die nieuwe stap.”

Met ANNO III wil het gebied als kansenregio een antwoord geven op de bevolkingsdaling, zo stelt het samenwerkingsverband. Dit door kansen te verzilveren zoals de Lelylijn en de veranderende visie op de afstand tussen wonen en werken als gevolg van de coronacrisis. Door het gebied aantrekkelijk te houden voor de eigen inwoners en aantrekkelijk te maken voor mensen die willen verhuizen naar een gebied dat vitaal en goed bereikbaar is.

Het zijn spannende tijden want de komende maanden bepalen de overheden welke opgaven ze oppakken om in 2040 de Noordelijke topregio te zijn. ‘De volksvertegenwoordigers en partijen in de Mienskip die daar een bijdrage aan kunnen leveren, worden erbij betrokken’, aldus een persbericht. ‘De focus ligt daarbij op de domeinen leefbaarheid & vitaliteit, grien & blau. Voor de zomer moet er een tûke samenwerkingsagenda met ambitie liggen.’

Eind maart wordt aan de vier gemeenteraden gevraagd hoe zij over de samenwerking denken, en of zij de colleges nog suggesties en aanvullingen mee willen geven. Naar verwachting wordt de derde samenwerkingsagenda tegen de zomer ter besluitvorming aan de raden voorgelegd.

EN

.

13

OF 2021-01

Industrieweg 2 - 8471 AD Wolvega Tel. 0561 - 61 28 44

280418 Ad.185x135.indd 1

12-08-2008 13:45:04

Trainingsstudio Max Lifestyle en &Uzelf van start in Burgum

te begeleiden”, geeft Anco aan. “We willen een bruisende plek creëren waar mensen zich goed voelen en waar nieuwe samenwerkingen ontstaan. We brengen letterlijk en figuurlijk ondernemers en professionals in balans en bieden een plek om te ontspannen en meer te zijn dan ondernemer! Als we er zo samen in slagen de regio gezonder te maken, is onze missie geslaagd.”

Sinds het najaar is Burgum, ondanks de coronacrisis, toch zo maar twee bruisende ondernemingen rijker. In oktober 2020 vestigden personal trainingsstudio Max Lifestyle én trainings- en adviesbureau &Uzelf zich in de Molkfabryk aan de Burgumerdaam. En dat deze twee bedrijven dat op hetzelfde moment en samen op deze unieke locatie doen, is geen toeval.

“Het doel is om mensen en bedrijven op persoonlijke, proactieve maar vooral duurzame manier naar een gezonde lifestyle en coherent ondernemerschap

Anco van der Vliet, eigenaar van &Uzelf, deelt op een praktische en verbindende manier zijn kennis en ervaringen met andere ondernemers. Hij richt zich met zijn training en advies met name en heel bewust op MKBondernemers, die op zoek zijn naar een gezondere balans tussen werk en privé of een verdieping in hun ontwikkeling. “Wanneer je als ondernemer tevreden bent en dit uitstraalt, heeft dit invloed op je thuissituatie, team en klanten. Ik gun iedereen concrete handvatten om dit te bereiken. Hieraan wil ik mijn bijdrage leveren.”

NIEUWE OOSTERPOORT SNEEK; VAN ROTTE KIES NAAR BLIKVANGER Al enkele jaren stond het voormalige pand Bouma op de hoek van de Leeuwarderweg en de 2e Oosterkade in Sneek leeg. In de loop der jaren werd deze hoek ook wel ‘De rotte kies van Sneek’ genoemd. In samenwerking met Gemeente Súdwest Fryslân en Friso Bouwgroep kwam daar verandering in. Op 11 februari werden de eerste sleutels overhandigd aan de bewoners van ‘De nieuwe Oosterpoort’. In totaal zijn er zes appartementen, drie maisonnettes, een penthouse en een commerciële ruimte op de begane grond gerealiseerd.

De Oosterpoort, vernoemd naar de stadspoort die vroeger aan het eind van de Oosterdijk stond, is een echte blikvanger geworden. De nieuwe gevels zijn door Wijbenga Architecten geïnspireerd op de gevels zoals deze er ooit waren. Aan de 2e Oosterkade bestaat de voorgevel uit drie verschillende, individuele staande gevels. Ook het voormalige ‘Bouma Pand’ is in de herkenbare stijl

gebouwd. Het totale project bestaat uit een luxe bakkerswinkel met eetgelegenheid en een ijssalon op de begane grond en op de verdiepingen zijn de woningen gerealiseerd.

Op 14 mei 2018 ging de herontwikkeling officieel van start. “Eerst werd het bestaande pand gesloopt en de bodem gesaneerd”, aldus Marcel Minnema, technisch ontwikkelaar bij Frisoplan (een onderdeel van Friso). “Tijdens het sloop- en bouwproces bleven zowel de 2e Oosterkade als de steeg naar het Normandiaplein

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

bereikbaar en dat was best een uitdaging, gezien de beperkte ruimte om te bouwen.”

Begin vorig jaar zijn de bouwwerkzaamheden gestart en binnenkort worden de laatste sleutels overhandigd, zo meldt een persbericht. De grootste maisonnette op de hoek van maar liefst 174 m2 is nog beschikbaar. “Deze woning heeft een groot dakterras met geweldig uitzicht over de stad. We verwachten de woning binnenkort te verkopen. Dan is het project écht klaar en kunnen we terugkijken op een geslaagde ontwikkeling”, aldus Minnema.

15

OF 2021-01

DIGITAAL METEN BOUW, INDUSTRIE, INFRA

WWW.BDM.NL - 085 079 4600

e k l e k plen ee oie mo k ple Marktweg 75, Heerenveen

Geef ons een plek en we maken er een mooie plek van. Bij Zwanenburg Projecten smullen we van moeilijke klussen. Een totaal vernieuwend woonconcept bedenken. Die rotte plek op de stadsplattegrond - waar niemand zijn vingers aan wilde branden - slim invullen; ineens is hij enorm gewild.

Dat heet ‘inbreiding’ met een uitgekiende visie.

Als het klaar is, zeg je: ja, logisch.

Een kwestie van anders denken, anders doen.

T 0513 - 61 03 03

E info@mooieplek.nl

WWW.MOOIEPLEK.NL

PAKVIS MEDIATION, VOOR WERKNEMER ÉN WERKGEVER Met de betrekking van een klein kantoor in het oude gebouw van De Friesland in Leeuwarden, heeft Anouk Pakvis (35) eind 2020 een begin gemaakt van een nieuw avontuur: Pakvis Mediation. De oprichtster heeft met dit bedrijf besloten om haar zakelijke ervaring te combineren met haar juridische achtergrond. “De combinatie van die ervaring en kennis, overtuigde mij ervan om voor mezelf te beginnen”, aldus Pakvis.

“Een conflict is een botsing van werkelijkheden en als mediator probeer ik die werkelijkheden met elkaar in contact te brengen, ook al lijken ze soms onverenigbaar. Met mediation ben je altijd op zoek naar het gesprek, naar de overeenkomst. Alleen dan heb je een goede voedingsbodem voor een open en eerlijk gesprek en ben je op weg naar een afsluiting die voor beide partijen een goed gevoel geeft.” Naast mediator is Pakvis ook jurist en helpt ze werkgevers en werknemers in ontslagperiodes bij het maken van beëindigingsovereenkomsten. “Ik richt me niet alleen op de werknemers, maar juist ook op de werkgevers”, zegt ze. “Ik neem ze werk uit handen door vaststellingsovereenkomsten op te stellen en ze te begeleiden in de onderhandelingen met de werknemer. Dit zijn over het algemeen lastige kwesties voor beide partijen en het is daarom bijzonder fijn als iemand ze dit werk uit handen kan nemen.”

Meer informatie? Kijk op www.pakvismediation.nl

SNEEKER SCHOONMAAKBEDRIJVEN KIEZEN WEDEROM VOOR EMPATEC Sinds kort zijn de schoonmaakmedewerkers van werkleerbedrijf Empatec gedetacheerd bij de bedrijven Van Dijk & De Boer en Rooth Multiservice. Op deze manier dragen deze bedrijven bij aan de ontwikkeling van de mensen en aan het uitvoeren van de Participatiewet. De samenwerking loopt al sinds 2013, maar nu in een nieuwe vorm.

Sjoerd Ydema, mede-eigenaar schoonmaakbedrijf Van Dijk & de Boer, Sibold Jellema, eigenaar Rooth Multiservice en Olaf Schulte, operationeel directeur van Empatec tekenden onlangs een samenwerkingscontract voor maar liefst vijf jaar. Olaf Schulte, operationeel directeur Empatec: “Het gaat om maar liefst negen medewerkers die worden gedetacheerd. Vier mensen bij Rooth en vijf mensen bij van Dijk & De Boer. Het is belangrijk dat onze medewerkers uitstromen naar reguliere werkplekken buiten ons bedrijf. Dit draagt bij aan hun persoonlijke ontwikkeling.”

“We verrichten veel werk voor de Gemeente SúdwestFryslân”, zo vulde Sjoerd Ydema aan.

“Maar we zijn ook actief binnen onder andere de recreatieve sector. We zijn trots op deze hernieuwde samenwerking. Onze vaste medewerkers hebben heel positief gereageerd op de komst van hun nieuwe Empatec-collega’s. We zijn blij dat we op deze manier kunnen bijdragen aan de maatschappij.” Ook Sibold Jellema van Rooth was enthousiast: “We merken dat de schoonmakers van Empatec blij zijn met hun nieuwe werkomgeving. Het doet écht iets met ze om nu voor ons bedrijf te werken. Nu voelen ze zich nóg meer van waarde!”

Op de foto: V.l.n.r.: Sibold Jellema, Olaf Schulte en Sjoerd Ydema

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

17

OF 2021-01

Bedrijventerrein 't Ges Hendrik Bulthuisweg 26-28 8606 KB Sneek +31 (0)515 55 95 43 +31 646104151 info@middelzee.nl

Als we samenwerken, kunnen we vandaag al het verschil maken voor morgen.

Voor ons team, onze klanten, én voor de aarde.

oe energiepositief kun jij zijn in 2025?

Wij zijn Breman. Een familie van installatie-experts die bouwen aan een toekomst vol duurzame energie. Bij ons staat alles wat we doen in het teken van de toekomst met een beter woon- en werkklimaat. Als installatiebedrijf én als mensen.

We denken graag mee over innovaties op het gebied van verduurzaming, renovatie en onderhoud.

Die kennis en het vakmanschap delen we ook, om zo de energietransitie te versnellen. Zo zorgen we samen voor een beter klimaat om in te wonen, leven en werken. Iedereen energiepositief

Breman Drachten T 0512 – 51 49 15, drachten@breman.nl

breman.nl

PERSOONLIJKE VERHALEN UIT DE BOUWSECTOR Een bijzonder initiatief van de Friese campagne ‘de Bouw iets voor jou.’ In een serie van drie films vertellen Hans Achterbosch (architect), Ingrid Zeegers (expert circulaire economie) en Jetze Lont (bouwondernemer) over hun persoonlijk leven, over hoe zij over duurzaamheid zijn gaan nadenken en: over hoe zij de toekomst zien, vooral voor jongeren. Het resultaat is een serie van drie uiterst persoonlijke mini-documentaires

van circa 8 minuten.

De aanleiding zal duidelijk zijn: klimaatverandering is wereldwijd een luide wake up call, voor alle mensen. We moeten anders kijken, denken en handelen om de temperatuurstijging te beperken en de aarde leefbaar te houden. In de bouw wordt daar al hard aan gewerkt met o.a. modulair – , natuur inclusief – en circulair bouwen. De bouw wordt

HOE SEMIOTIC LABS DE WIS-AWARD 2020 WON Het watertechnologiebedrijf Semiotic Labs, lid van de Water Alliance, won in december 2020 de WIS-award 2020. Dit met de innovatieve bewakingsunit SAM4.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

dan ook gezien als één van dé sectoren in Nederland (en ver daarbuiten) waar in de nabije toekomst het verschil kan worden gemaakt.

De films zijn geproduceerd door NARVIC-media, in samenwerking met Rogier Bakker Films uit Leeuwarden.

Bekijk de verhalen op www.debouwietsvoorjou.nl

SAM 4 kan voorspellen wanneer en waarom machines zoals windturbines, maar ook productieapparatuur in fabrieken en de transportbanden op Schiphol stuk gaan, vooral wanneer die gebruik maken van elektromotoren. “Wij kijken in het hart van de motor. Meer traditionele technieken kijken naar de buitenkant”, aldus oprichter Simon Jagers.

Juryvoorzitter Cees Buisman (Wetsus) maakte de winnaar bekend gedurende een online finale, die op vrijdag 18 december jl. vanuit Studio Z in Leeuwarden werd uitgezonden. Deze gehele finale is op WaterProof tv online nog eens te bekijken.

.

19

OF 2021-01

Woodpackaging GROOT OF KLEIN, ELKE KIST OP MAAT GEMAAKT!

WOODPACKAGING

Janssenlaan 20 9207 JD Drachten

T E I

I P P C

0512 52 34 84 info@woodpackaging.nl www.woodpackaging.nl

ISPM 15 CERTIFIED

• •

Inclusief starterspakket t.w.v €500,-

• •

*Actie is geldig t/m 31 december 2020

EverUse en EFKA: circulaire akoestische kantooroplossing EverUse (Sneek) en EFKA (Drachten) maakten onlangs een samenwerking bekend. De producent van circulaire isolatie van papierafval en de producent van aluminium frames, slaan de handen ineen. Hun doel: de markt voor akoestiek veroveren.

Waar hebben we het over? Wel, onder andere over akoestische scheidingswanden, tussen werkplekken. Het product is circulair en is niet alleen functioneel.

De scheidingswanden kunnen bijvoorbeeld gepersonaliseerd worden aan beide zijden met een effen print of een print naar keuze.

WIERDA DESIGN EN FMXXL PRESENTEREN FŮLD.

Foto: van links naar rechts: Simon Huismans, Atje Deinum, Willemijn Bergsma en Oane Wierda

Een nieuw bedrijf met bekende gezichten in de wereld van interieur ontwerp & facilitair management: FŮLD. Hiermee bundelen de bekende namen Wierda Design (Boazum) en FMXXL (Zwolle en Leeuwarden) de krachten.

bedenken, ontwerpen en bouwen van hun inrichting én begeleidt bij de in gebruik name van de nieuwe werkomgeving. Want: een interieur werkt pas als het op de juiste manier wordt gebruikt.

FŮLD is Deens voor ‘compleet’. En dat is ook precies wat de initiatiefnemers willen: door bundeling van kracht en expertise een compleet product leveren; van ontwerp tot oplevering en ook de ondersteuning daarna.

Kortom: een ontwerp- en projectmanagementbureau in één.

De specialisten van FŮLD werken daarbij samen met preferred suppliers.

Dat zijn partners die al bij eerdere gezamenlijke projecten hebben bewezen kwaliteit te bieden voor goede tarieven en dit komt altijd ten goede van de opdrachtgever, aldus FŮLD.

FŮLD begeleidt bedrijven, instellingen en organisaties met het opnieuw

Nieuwsgierig geworden? www.fuldproject.nl

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

21

OF 2021-01

BDM:

‘We professionaliseren in rap tempo’ Rein Brandsma en Bastiaan Witteveen voor het nieuwe pand van BDM.

Het nieuwe pand staat er al, het beton voor de vloeren is net gestort. Er moet nog heel wat gebeuren voordat BDM (Brandsma Digitaal Meten) er eind juni intrekt, maar de hele organisatie beweegt zich gestaag richting deze volgende stap. Want niet alleen de verhuizing betekent verdere professionalisering: BDM is zo langzamerhand een bedrijf om serieus rekening mee te houden. Een veelgevraagd specialist; niet alleen in het Noorden, maar ook landelijk en zelfs regelmatig over de landsgrenzen heen.

22

OF 2021-01

‘Speerpunt binnen de organisatie is flexibiliteit en klantgerichtheid. Denk in oplossingen, niet in problemen’

Directeur/eigenaar Rein Brandsma en bedrijfsleider Bastiaan Witteveen zitten goedgemutst tegenover ons. “Het gaat goed, we hebben het druk!” De meeste werknemers van BDM werken op kantoor.

“We bieden onze medewerkers de kans om zowel thuis als op kantoor coronaproof te kunnen werken. In het huidige pand zijn alle ruimtes en werkplekken creatief aangepast aan de ‘anderhalve meter-regel’, zo zijn de spreekkamers en loods omgebouwd tot werkplekken. “Ook daarom kijken we enorm uit naar oplevering van ons nieuwe gebouw!”

Brandsma laat vol trots de tekeningen en artist impressions van het nieuwe gebouw zien. Er is duidelijk veel aandacht besteed aan ruimte voor het inmiddels flinke team van 30 man, maar ook aan comfort en ontspanning is gedacht. Witteveen verheugt zich al op de bijeenkomsten die er gehouden zullen worden. “Niet alleen de gezellige borrels, maar ook de presentaties die we voor elkaar houden. Wij vinden het belangrijk dat de binnen- en buitenploegen van elkaar weten wat er gaande is. Daarom vragen we zo nu en dan één van de jongens

om voor de groep te vertellen waar ze mee bezig zijn.” Best spannend, voor de meesten. “Maar je moet eens zien hoe trots die jongens zijn als ze over hun werk vertellen en hoe goed iedereen luistert. Er komt interactie op gang én je zet mensen verdiend in de spotlights.” Brandsma vult aan: “Dat vinden we heel belangrijk. We zijn allemaal specialisten bij elkaar en laten graag zien dat we elkaar waarderen.”

Het nieuwe pand van BDM, op een A-locatie aan de A7 bij Bolsward.

BDM, het nieuwe pand: -N ieuw gebouw op A-locatie aan de A7 bij Bolsward -O p 1000 m2: kantoorruimte, opslagruimte, spreekkamers, lounge, sportruimte -D uurzaam: volledig gasloos, zonnepanelen en laadpalen voor elektrische auto’s en fietsen - Opleverdatum: eind juni 2021

BDM, de organisatie: - 800 projecten per jaar - Een team van ongeveer 30 man - Steeds meer specialistische klussen - Nieuwe specialisten: welkom!

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

23

OF 2021-01

Brandsma: “Je ziet hier een pointcloud vanuit dronebeelden. De scope voor BDM is hier het monitoren van hoeveelheden zand en grond. Dit is van een infraproject, maar het kan net zo goed van een bouwproject zijn.

Dus: van 3D (ontwerp) naar 4D (planning) en dit monitoren (5D) we met de drone.”

Brandsma: “Je ziet hier het wapeningsstaal voor de betonvloer, maar ook de vloerverwarming.

Mocht er ooit iets zijn dan kunnen we vanuit deze 3d scan altijd de positie van de vloerverwarming herleiden.”

Toegevoegde waarde BDM staat erom bekend altijd bezig te zijn met innovatie. Rein Brandsma heeft een neus voor nieuwe snufjes en verbindt daar moeiteloos een nieuwe strategie en visie aan. “We zijn een landmeetkundig bureau, maar we doen veel meer. Maatvoering in bijvoorbeeld de bouw, industrie en infra gebeurt met de nieuwste apparatuur en software en kan uitgewerkt worden in 3d-modellen, IFC-modellen en BIMmodellen. Met behulp van 3D laserscannen kunnen we bijvoorbeeld objecten inmeten en met drones kunnen we gebieden in kaart brengen en inspecteren. Even in een notendop…”

wij out of the box denken, van dit soort uitdagingen worden wij enthousiast.”

De oplossing voor dit vraagstuk zit hem trouwens vooral in ‘handigheidjes’ in de voorbereiding: efficiënter werken zonder dat er kwaliteit verloren gaat. Prefab wanden en vloeren zo nauwkeurig inmeten dat ze in de fabriek nagenoeg perfect geproduceerd worden, zodat ze op de bouwlocatie bijna als Legosteentjes op en naast elkaar gezet kunnen worden. “Met minimale afwijkingen zorgen voor een maximaal resultaat: maatvoering tot op de millimeter wordt steeds belangrijker.” Brandsma en Witteveen hebben er duidelijk schik in. “Hier leren wij ook veel van!”

Opdrachtgevers weten welke toegevoegde waarde BDM kan bieden. “Van Wijnen heeft ons bijvoorbeeld gevraagd mee te denken over innovatievere woningbouw.

Hoe kunnen we zo bouwen dat woningen tot dertig procent goedkoper worden voor de eindgebruiker? Van Wijnen weet dat

Bij het inmeten van productielijnen voor een machinebouwer was de vraag: hoe maak ik zo nauwkeurig mogelijk een doorgaande lijn voor mijn machines, in de ruimte die ik heb?

“Wij meten de ruimte in, met die data kun je vervolgens veel meer dan alleen machines nauwkeurig neerzetten. Wij adviseren

24

OF 2021-01

klanten bijvoorbeeld vaak om ook onder de vloer te laten meten. Stel dat je die vloer een keer moet openbreken. Dan moet je precies weten wat eronder ligt. Als je die gegevens al hebt, hoeven wij er niet nogmaals voor langs te komen.” Verder kijken dan je neus lang is, maar wel zo praktisch dat het advies direct aansluit op de vraag van de opdrachtgever: BDM kent het klappen van de zweep.

Werk door nieuwe wet Er komt een nieuwe wet aan, die BDM nu al werk oplevert. De bedoeling van de Wet kwaliteitsborging (Wkb) is – de naam zegt het al – meer zekerheid van kwaliteit. Aannemers moeten zorgen dat hun objecten voldoen aan een bepaalde bouwkwaliteit. “Aannemers die dit niet kunnen aantonen kunnen aansprakelijk worden gesteld voor gebreken.” Hoe toon je aan dat je deugdelijk bouwt? Bijvoorbeeld door BDM in te schakelen, zodat die met drones je bouwproject kan meten en

SKS skûtsjes in kaart Brandsma en Witteveen hebben voorbeelden te over van aansprekende projecten, maar een hele bijzondere was het inmeten van alle SKSskûtsjes. “De afmetingen en lijnen van zo’n skûtsje zijn bepalend voor de snelheid. De SKS-schippers zijn fanatiek en willen precies weten welk voordeel of nadeel hun schip hen oplevert. Heel interessant om die nostalgische boten te combineren met de techniek van nu. We zijn opnieuw gevraagd, dus er komt weer een reeks metingen aan!” Ook grote charters en jachten maken gebruik van de metingen van BDM: meten op schepen kan heel lastig zijn, door de vele vormen. “Als er een nieuw interieur, deur of dekzeil nodig is, kunnen wij de benodigde afmetingen digitaal doorgeven door ze te scannen. Je maakt dan eigenlijk een digitale mal, in de scheepsbouw is dat heel gebruikelijk.”

monitoren. “Met scans en foto’s kunnen wij via slimme software data bijhouden en controleren. Ook grote projecten kunnen wij heel precies monitoren. En bij installatiewerk kunnen we met behulp van scanners vastleggen wat er aan leidingwerk en/of vloerverwarming in de vloer is mee gestort”, legt Brandsma uit. Witteveen vult aan: “Als op de tekening staat dat de bouwer 20 palen moet slaan en het zijn er uiteindelijk maar 19, zie je daar bij het eindresultaat niks van. Maar mocht er ooit een probleem ontstaan en die ontbrekende paal blijkt de oorzaak, dan ben je als bouwer de klos.

Wij helpen die extra controle uit te voeren.

Zodat alles tot in de puntjes – of paaltjes – correct gebeurt.”

we klussen hebben in het zuiden van het land, schakelen we partijen uit die regio in, waarvan we weten dat ze net zo secuur werken als wijzelf.”

Een productielijn inmeten in Polen, een staalconstructie uitzetten in Parijs: de wereld is veel groter dan Nederland alleen, maar prima behapbaar vanuit Bolsward.

“De nieuwe locatie is ook in Bolsward, alles is vanaf hier goed te bereiken. Als

Vakkennis die je ook moet delen, vindt men bij Brandsma. Jonge mensen die willen leren, zijn van harte welkom. Samen met twee andere partijen wordt de jeugd vakkundig opgeleid voor het meetvak, bovendien neemt Brandsma zelf nieuwe

Voorop lopen BDM loopt al jaren voorop met de nieuwste ontwikkelingen. “Soms zelfs weleens wat té ver: dan was er nog geen vraag naar.

Maar het bood ons wel de gelegenheid zelf ervaring op te doen met – bijvoorbeeld –3D-scannen. Nu dat steeds meer wordt gevraagd, zijn wij dé partij met de expertise.

We doen steeds vaker specialistische klussen. We zijn breed georiënteerd, maar gaan ook graag de diepte in. We hebben vele disciplines ‘onder de knop’.”

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

jongens mee het veld in. “Bastiaan neemt de dagelijkse zaken waar op kantoor, zodat ik op pad kan. Ik vind het geweldig om nieuwe werknemers te laten zien waar ons werk uit bestaat. Ik ben alleen begonnen met BDM en heb inmiddels een mooi team om me heen. Het is niet meer zoals in het begin, we professionaliseren in rap tempo en zijn niet alleen een aantrekkelijke partij om mee samen te werken, maar ook een betrokken werkgever!”

‘Met minimale afwijkingen zorgen voor een maximaal resultaat: maatvoering tot op de millimeter wordt steeds belangrijker’ 25

OF 2021-01

Bouwkundige opnames: 0-metingen Schade inspecties Trillingsmetingen

In 25 jaar gegroeid van computerwinkel tot totaalleverancier op ICT-gebied

ankoop- en A opleveringkeuringen (NHG) eerjarenonderhoudsplannen M “NEN2767” erekeningen dak B t.b.v. zonnepanelen (particulier en zakelijk)

PEIL B.V. Oedsmawei 18a 9001 ZJ GROU www.peiladvies.nl

Wes t er s i ngel49,Bur gum Aal s umer poor t10,Dokkum Tel 0511200200 Web ht t ps : / / okepc. nl Emai l i nf o@okepc. nl

Choose your battles Als leidinggevende en als collega weet je dat de mensen in je team van elkaar verschillen. En dat is maar goed ook. Ieder heeft zijn eigen talenten en eigen rol. En ieder heeft ook zijn eigen mening over bijvoorbeeld corona en alles wat daarbij komt kijken zoals vaccins, regels en dergelijke.

Het gesprek van de dag. Moet je daar iets mee op de werkvloer?

Wat bespreek je wel en niet? Gooi je het gesprek open en zeg je: hee, ik zie dat je je handen niet desinfecteert en ik hoor je zeggen dat je het niet eens bent met de maatregelen, kunnen we daarover in gesprek gaan? Wijs je simpelweg op de geldende regels of negeer je je tegensputterende collega en baal je er intussen wel van?

Je zit misschien helemaal niet te wachten op het bespreken van complottheorieën, wel of niet een vaccin, etc. Maak steeds de afweging: vind ik dit onderwerp of deze collega belangrijk genoeg om tijd en energie te steken in een gesprek? Al is het maar om de kou uit de lucht te halen, zodat het niet meer zo’n ‘hot item’ is tijdens de werkdag. Dat komt de sfeer en de productiviteit ten goede.

Agree to disagree Als je het gesprek aangaat, bedenk dan: het is geen wedstrijd. Heb respect voor elkaar.

Vaak is het genoeg om te concluderen dat je het niet met elkaar eens bent, maar elkaars mening wel respecteert: agree to disagree.

Waarom toch zo’n gesprek voeren? Nou, die tegensputterende werknemer of collega vol (complot)theorieën over corona, hoe gaat

het eigenlijk met hem? Hoe gaat het thuis?

Heeft hij aandacht nodig? Is het misschien al voldoende om hem te laten voelen dat hij gezien, gehoord en gewaardeerd wordt?

De uitdaging ligt bij jezelf, durf je het gesprek aan te gaan? Het vergt aanpassingen en inzicht in jezelf om open te staan voor de gevoelens van de ander zonder te oordelen. Ben je open het gesprek ingegaan? Wat zou je een volgende keer wellicht anders doen? Durf je te oefenen? Voelsprieten en openheid kun je trainen.

En soms is het gemor bij de koffieautomaat gewoon een staartje van een ochtendhumeur. En is het beter om diegene even uit te laten sputteren en over te gaan tot de orde van de dag. Choose your battles wisely!

Ymkje de Vries is eigenaar van Kies Koers, hét NLP-instituut van Fryslân. Ze is gecertificeerd NLP Trainer, Master Coach en NLP Coaching trainer. Kijk voor meer informatie en aanmelden op www.kieskoers.nl. Reageren op deze column? Mail info@kieskoers.nl

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

27

OF 2021-01

Ontwikkeling met Passie!

Betrokken, verbindend en doelgericht Teamontwikkeling Persoonlijk leiderschap Besluitvorming en conflict Talentontwikkeling

Lantingawerf 25 8651 HA IJlst info@ellenboswinkelcoaching.nl 06 31935776 www.ellenboswinkelcoaching.nl

PRIVÉ OF ZAKELIJK GESCHIL?

www.grijmans.com • 0515 57 20 83 • Bolsward • Sneek • Harlingen

Friezen in den vreemde

Een huis met een horizon

Tekstschrijver Leonie Hardeman voelt zich eerder een vreemde in Friesland dan een Fries in den vreemde. Maar na wat omzwervingen heeft ze zich vorig jaar toch in de mooiste provincie van Nederland gevestigd. ‘Friesland is net zo heerlijk als we hoopten toen we onze handtekeningen onder het koopcontract zetten.’

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

29

OF 2021-01

Een andere boeg ‘Ik was helemaal klaar met Utrecht toen mijn vriend en ik eind 2018 onze bovenwoning te koop zetten. Ruim twee jaar hadden we naar een nieuw huis gezocht, maar door de overspannen woningmarkt visten we constant achter het net.

Toen we de zoveelste bouwval met postzegeltuin bezichtigden en de verkoopmakelaar ons doodleuk vertelde dat we minstens een halve ton moesten overbieden om kans te maken, besloten we het over een andere boeg te gooien. We verkochten ons eigen huis en onze inboedel, mijn vriend zegde zijn baan op, ik vertelde mijn opdrachtgevers dat ik een tijdje iets minder teksten zou schrijven en we kochten twee tickets naar New York. Vijf maanden rondreizen – dat was ons plan. En dan maar zien waar het schip zou stranden.’

Leonie Hardeman Vrijheid in ons hoofd Werk: freelance tekstschrijver Geboren: 5 juli 1990 Geboorteplaats: Meppel Burgerlijke staat: samenwonend met Mitchel Hobby’s: lezen, keramieken, koken en eten Website: www.leoniehardeman.nl

30

OF 2021-01

‘In maart 2019 stapten we in het vliegtuig, en in de maanden daarna legden we 42.650 adembenemend mooie kilometers af door 27 Amerikaanse staten en alle 10 de Canadese provincies. Ik verloor mijn hart aan de mensen en het eten in het diepe zuiden; mijn vriend werd verliefd op de natuur van

Brits-Columbia. Maar één ding kregen we bij terugkomst allebéí niet uit ons hoofd: hoe fijn we ons steeds hadden gevoeld als we een Airbnb vonden met ruimte eromheen. Door die fysieke vrijheid ontstond er ook vrijheid in ons hoofd.

Het besef dat we niet meer in de stad wilden wonen, maar dichter bij de natuur, maakte onze huizenzoektocht veel makkelijker. We stelden Funda opnieuw in en zodra ons huidige huis voorbijkwam, in Sloten, wisten we: dit is wat we zoeken. Een huis met een horizon.’

Droom in vervulling ‘Friesland is net zo heerlijk als we hoopten toen we onze handtekeningen onder het koopcontract zetten. En omdat we hier veel meer vierkante meters voor ons geld konden krijgen dan in Utrecht, gaat er ook een andere droom in vervulling: mijn eigen keramiekstudio aan huis. Op dit moment is de aannemer nog volop aan het timmeren, maar ik hoop dat ik in de zomer mijn draai gevonden heb. De luxe dat ik dat kan doen naast mijn tekstonderneming, heb ik voor mijn gevoel echt te danken aan onze stap naar Sloten.

Onze reis voelt inmiddels ver weg; er gaat geen dag voorbij dat we geen heimwee hebben. Maar soms, als we in de auto zitten zonder haast, de radio aan, de weilanden langs ons, niets dan ruimte en lome luchten,

dan weten we weer precies waarom we hier zo graag wilden wonen. In Friesland voelen we dezelfde vrijheid als op reis.’

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

31

OF 2021-01

Fotografie: Majella fotografie & webstyling

Aukje Castelein HR Adviseur bij de Energie|Fabriek Aukje werkt samen met Anco van der Vliet van &Uzelf (www.enuzelf.nl) als co-trainer en samen met Apuls Cijfers en Advies (www.apuls.nl) als HR Adviseur.

32

OF 2021-01

Aukje Castelein van Energie|Fabriek

‘ Problemen kunnen ingewikkeld zijn, oplossingen niet’ Ook de interviews voor OF gaan in tijden van corona wat anders dan anders. Zo kan het gebeuren dat ondergetekende ingelogd in Teams wacht tot Aukje Castelein van Energie|Fabriek toetreedt tot de vergadering en Castelein richting ons aan de andere kant precies hetzelfde doet. In de tussentijd scrol ik nog een keer over de website van het bedrijf en lees dat Energie|Fabriek klaarstaat voor mkb’ers met vragen op HR-gebied. Een storing blijkt de boosdoener en maakt dat we elkaar vandaag via Teams niet gaan vinden. De telefoon biedt uitkomst.

Hoe kwam je op het idee met Energie|Fabriek te beginnen?

Ik heb ruim 15 jaar ervaring opgedaan in loondienst in verschillende HR-functies.

Vier jaar geleden bedacht ik me dat ik het anders wilde doen en ben ik voor mezelf begonnen. Het werken op projectbasis lokte me. Ik wil graag echt verschil kunnen maken en heb het idee dat ik daar als zzp’er meer ruimte voor heb dan in loondienst. In het

begin richtte ik me vooral op vitaliteit op de werkvloer. Een vriendin deed in die tijd een HR-studie en liep een beetje vast in haar vierde jaar. Ze vroeg hulp en toen ik haar een tijdje hielp realiseerde ik me weer hoe mooi ik het werk vind. Daarna ben ik me met Energie|Fabriek meer op HR-vraagstukken binnen het MKB gaan richten.

En waar moet ik dan aan denken?

Veel ondernemers beginnen met een onderneming omdat ze hart hebben voor een bepaald vakgebied. Daar hebben ze verstand van, daar storten ze zich volledig op. Als de zaken goed gaan huren ze personeel in en daar komen soms vraagstukken bij kijken waar ze niet direct aan hebben gedacht of voor hebben doorgeleerd. Ze kunnen mij dan inschakelen voor hulp. Denk aan moeizaam lopende functioneringsgesprekken, ziekteprocessen die niet goed verlopen of manieren om werknemers te blijven motiveren. Op het moment dat ondernemers vastlopen op personeelsgebied kan het helpen dat er iemand meedenkt. Ik bied inzichten in hoe ze bepaalde HR-vraagstukken kunnen invullen en ondersteun bij de concrete invulling.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

Hoe pak je dat aan?

Ik ga in gesprek met een ondernemer, leidinggevende of HR-afdeling en luister naar hun wensen en vraagstukken. Op basis van dit gesprek bepalen we gezamenlijk wat de vervolgstappen zijn. Vervolgens maak ik een concreet plan met tijdspad en ga aan de slag. Het kan ook voorkomen dat een ondernemer alleen over een aantal personeelsvraagstukken van gedachten wil wisselen. Soms zie je tijdens het gesprek echt iets van de schouders vallen, gaan de ogen weer stralen en weten ze daarna zeker dat ze de goede acties kunnen nemen. Dat vind ik mooi aan mijn werk.

Wat ik vaak terugkrijg van klanten is dat ze zeggen ‘ben je hier nog maar drie weken? Het lijkt alsof je hier al jaren werkt’.

Ik ben snel thuis binnen een bedrijf, voel me gauw betrokken en houd oog voor alle betrokkenen. Problemen kunnen ingewikkeld zijn, maar de oplossing niet.

33

OF 2021-01

‘ Ondernemen in Friesland? Steeds aantrekkelijker!’

Iliana Kappert van Queenfishers. “Wij houden ons bezig met coaching, jobhunt, outplacement en recruitment.”

Hoe vergaat het vrouwelijke ondernemers in het Friese bedrijfsleven, anno 2021? We vroegen het aan vijf echte zakenvrouwen. En nee, we hebben ze niet gevraagd of ze een ‘glazen plafond’ ervaren, of wat ze van het vrouwenquotum in de top van bedrijven vinden. Dat is ook helemaal niet nodig. Deze hardwerkende ondernemers zijn inspirerend genoeg zoals ze zijn.

34

OF 2021-01

Erica Schaper (NHL Stenden): ‘Ik wil de maatschappelijke impact die we als NHL Stenden hebben voor de regio verder vergroten’ Jij staat aan het roer van je eigen onderneming. Wat maakt jou en jouw bedrijf bijzonder?

Jessica Tuinman-Kuiken van Marketing Crew en Vruit: Marketing Crew onderneemt op een hele persoonlijke en verbindende manier. Dat merken zowel opdrachtgevers, werknemers als partners. We werken voornamelijk op locatie bij onze opdrachtgevers. Dat schept vertrouwen. De lijntjes zijn kort. Zo krijgen we veel meer mee dan andere externe bureaus.

En hoe beter de input, hoe beter de output.

Het komt de samenwerking én kwaliteit van wat wij leveren enorm ten goede.

Iliana Kappert van Queenfishers: Ons werk gaat over mensen. Over carrières. Over de perfecte match. Wij werken persoonlijk en op maat vanuit onze kantoren in Groningen en Leeuwarden. Wij bieden een totaalconcept: van loopbaancoaching (helder krijgen wie je bent, wat je kunt en wat je zoekt) tot aan die nieuwe baan die zo goed bij jou past!

Daarnaast hebben we een heel groot netwerk in Noord-Nederland waar kandidaten optimaal gebruik van kunnen en mogen maken.

Erica Schaper, voorzitter van het College van Bestuur van NHL Stenden Hogeschool zet zich maximaal in om jonge mensen (en werkenden) goed voor te bereiden op de arbeidsmarkt en samenleving van de toekomst.

Atje Deinum van Wierda Design en FŮLD: Ik heb interieurontwerpbureau Wierda Design samen met mijn man Oane Wierda. Wij vullen elkaar perfect aan en wij maken ontwerpen die ‘voor je werken’. We vinden ons ontwerp pas goed als een ander er lekker in kan werken. Met het ontwerp zorgen we voor een aantrekkelijke werkplek die medewerkers optimaal faciliteert en inspireert. Wij ontwerpen nooit vanuit een collectie of specifieke producten, maar altijd vanuit de vraag.

Erica Schaper, voorzitter CvB NHL Stenden Hogeschool: NHL Stenden heeft een ambitieuze strategie waarin jonge mensen (en werkenden) worden voorbereid op de arbeidsmarkt en samenleving van de toekomst. Ze werken aan echte vraagstukken

waardoor ze een goede professional worden, maar ook leren samenwerken met andere disciplines. Ook proberen we alle studenten een internationale ervaring mee te geven als onderdeel van hun persoonlijke ontwikkeling.

Jessica Roosenburg van Connection Company & Arena Company: Waar wij goed in zijn is letterlijk de stem van de klant naar binnen brengen en zorgen voor de implementatie van organisatiedoelen. Daarbij ligt onze focus op gedrag van leiders, teams en medewerkers en hebben we oog voor het proces. We werken samen met mensen die de processen op orde brengen. Wat ik hoor van klanten is dat ik enthousiast en no-nonsense ben, scherp in waarnemen en daardoor snel bij de kern kom.

Hoe ben je ondernemer geworden? Was dat een vanzelfsprekendheid?

Iliana Kappert (Queenfishers): ‘Ons doel? Dat iedereen weet dat ze voor loopbaanvragen en die goedpassende nieuwe baan bij Queenfishers moeten zijn’ L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

Erica Schaper (NHL Stenden): Ik ben vijf jaar zelfstandig ondernemer geweest: ZZP-er in interim-bestuur. Heel leuk om helemaal voor jezelf te werken, maar uiteindelijk ook een beetje eenzaam. Dus heerlijk om nu weer met volle overgave voor een organisatie met grote maatschappelijke impact te werken, in een prachtige regio.

35

OF 2021-01

Wierda Design ontwerpt interieurs die werken!

Tijden veranderen, werkpatronen veranderen en kantoren zullen daardoor blijvend anders ingericht en gebruikt worden. Het kantoor wordt de plek waar je elkaar treft, samenwerkt, overlegt, vooruit kijkt en waar je klanten ontvangt. De plek om te ontmoeten en te verbinden.

Wij vinden ons ontwerp pas goed als het interieur voor je gaat werken en alle activiteiten op de juiste manier ondersteunt. En met onze ontwerpen geven we de identiteit van de organisatie letterlijk een gezicht.

Zo creëren we een functionele en aantrekkelijke werkplek, die optimaal faciliteert en inspireert.

06 5155 1622 | info@wierdadesign.nl | wierdadesign.nl

Werken én ontmoeten in een landelijke sfeer Werken: Zoek je een werkplek voor de hele week of voor een aantal dagen per week, De Fane maakt het mogelijk.

Ontmoeten: Een vergadering, een persoonlijk gesprek, teambuilding of een presentatie. De Fane is dé locatie!

jelly@de-fane.nl stuiver.indd 1

|

06-51350101

|

www.de-fane.nl 23-02-2021 15:43

Hoe ervaar je het ondernemersklimaat in Friesland? Is het voor vrouwelijke ondernemers anders dan voor mannelijke ondernemers?

Jessica TuinmanKuiken (Marketing Crew en Vruit): ‘We hebben al enorme stappen gemaakt, maar het kan nog beter en efficiënter’

Atje Deinum (Wierda Design): Als een ‘wijgevoel’. Friese ondernemers zoeken elkaar vaak op omdat je weet wat je aan elkaar hebt en dat geeft vertrouwen. We werken allemaal hard en als er iets is maken we dat direct bespreekbaar.

Daar houd ik van. Ik denk wel dat wij vrouwen te bescheiden zijn: wij dragen te weinig uit waar we voor staan. We mogen best laten zien wat we doen, daar meer reuring aan geven.

Voor mijn gevoel doen mannen dat zonder moeite en blijven vrouwen te lang voorzichtig.

Jessica Tuinman-Kuiken (Marketing Crew): Ik ervaar zelf geen verschil. Ik denk dat ondernemen in Friesland steeds aantrekkelijker wordt. Toen ik net startte als ondernemer, 9 jaar geleden, was er nog wel eens kritiek op. Dit hoor ik nu nog zelden.

Ondernemers weten elkaar te vinden, er zijn leuke initiatieven om met elkaar in verbinding te komen, er zijn diverse subsidies en andere hulpmiddelen die aangeboden worden door de provincie, dus al met al positief.

Jessica Tuinman-Kuiken van Marketing Crew en Vruit.

“Onze belangrijkste bedrijfsactiviteit: marketing en communicatie!”

Iliana Kappert (Queenfishers): Na een aantal jaren in de arbeidsbemiddeling en na het volgen van opleidingen tot coach, heb ik in 2011 besloten het ondernemerschap in te gaan. Ik heb een duidelijke visie en ik heb altijd behoefte gehad aan autonomie.

Binnen Queenfishers houd ik mij – naast het dagelijks reilen en zeilen van ons bedrijf en het onderhouden van ons netwerk – ook veel bezig met coaching van onze kandidaten. Dit zijn voornamelijk vraagstukken op het gebied van loopbaan en persoonlijke effectiviteit.

Wij richten ons met name op mensen met HBO en WO werk- en denkniveau in de drie noordelijke provincies.

Jessica Roosenburg (Connection Company): Het was best wel vanzelfsprekend. Ik kom uit een ondernemersgezin en daarnaast is vrijheid voor mij een groot goed. Ondernemen is voor mij ook uitstekend te combineren met moederschap, zeker als alleenstaande moeder. Ik kan mijn eigen tijd indelen en er nog steeds veel voor mijn kinderen zijn.

Ondernemen betekent ook regelmatig flink doorwerken en doorzetten en tegelijk voelt

het vrij. Het gaat niet altijd over rozen, het is een leerzame weg.

Atje Deinum (Wierda Design): Ja, ik kom uit een echt ondernemersgezin. Ik ben de middelste van een boerengezin met vijf kinderen en we zijn alle vijf ondernemer geworden. Het is ons met de paplepel in gegoten: hard werken, maar wel vol passie, doe vooral iets wat je heel erg leuk vindt. Met hard werken kun je ver komen, maar passie brengt je verder, het verschil tussen moeten en willen. We hebben alle vijf totaal verschillende bedrijven maar doen allemaal wat we leuk vinden.

Jessica Tuinman-Kuiken (Marketing Crew): Nee, zeker niet. Ik kom niet uit een ondernemersgezin, maar hard werken is mij wel met de paplepel ingegoten. Ik ben ook iemand die graag kansen grijpt en risico’s durft te nemen. Op een gegeven moment werd ik kort achter elkaar door twee oud-werkgevers benaderd of ik deeltijd wilde terugkomen als marketeer. Toen zag ik de kans om voor mezelf te starten, deels als interimmer.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

Jessica Roosenburg (Connection Company): Tot twee jaar geleden werkte ik nauwelijks in Friesland. Mijn compagnons wonen in Zeeland en het midden van het land, veel klanten zitten centraal in het land. De afgelopen twee jaar werk ik meer in het Noorden en dat bevalt goed. Ik zie voldoende ondernemerschap en creativiteit. Voor mijn gevoel is in de Randstad meer directheid en daar houd ik van. In het Noorden vind ik de nuchterheid fijn: afspraak is afspraak.

Erica Schaper (NHL Stenden): Het overgrote deel van de ondernemers die ik tegenkom zijn man, maar er zijn ook hele goede vrouwelijke ondernemers. In algemene zin mag het allemaal wel wat diverser, ook qua achtergrond: daar wordt het beter, leuker en gevarieerder van. We kunnen in Friesland meer open staan voor internationaal talent. Dat talent zullen we gezien de arbeidsmarktvraag - bijvoorbeeld in techniek, zorg en onderwijs - nodig hebben.

Iliana Kappert (Queenfishers): Ik zie in Friesland veel sterke en vooral nuchtere ondernemers. Heel erg een ‘what you see is what you get-mentaliteit, ik houd ervan. Dit is voor vrouwen niet anders dan voor mannen.

37

OF 2021-01

Atje Deinum van Wierda Design. “Wij ontwerpen originele en functionele interieurs voor uiteenlopende opdrachtgevers, van kantoren tot onderwijs en van recreatie tot zorg. En niet te vergeten voor particulieren.”

Atje Deinum (Wierda Design): ‘We bundelen samen met FMXXL onze kennis en expertise in een nieuw bedrijf: FULD’

Wat zou je andere vrouwelijke ondernemers willen aanraden, om hun bedrijf succesvol te laten worden?

Iliana Kappert (Queenfishers): Probeer als ondernemende vrouw goed te weten waar jouw prioriteiten liggen. Laat je niet afleiden door zaken die er niet toe doen. Besef dat jouw tijd – zeker met betrekking tot privé en gezin - heel waardevol is en dat je dat optimaal moet benutten. Work hard, play hard! Probeer daarnaast concrete doelen te stellen en geef daar – in jouw energie (!) – alles voor! Dan is er heel veel mogelijk.

Erica Schaper (NHL Stenden): Soms hebben vrouwen een soort ingebakken zelfonderschatting: kan ik het wel, durf ik de stap wel te maken. Toen ik startte als zelfstandig ondernemer met een bureau, computer, printer en lege agenda, waren degenen die zich het meeste zorgen maakten mijn ouders. Daar moet je soms even doorheen. Durf je droom waar te maken zou ik zeggen, al laat de COVID-crisis zien dat je soms echt met onverwachte omstandigheden kan worden geconfronteerd.

Jessica Tuinman-Kuiken (Marketing Crew): Steek tijd en energie in je netwerk. Zoek verbinding met andere ondernemers. Onderneem ook activiteiten met andere ondernemers. Je kunt zoveel van elkaar leren. Ook belangrijk: sta regelmatig stil bij je eigen bedrijf. Laat je

38

OF 2021-01

tijd niet volledig opslokken door klanten of andere dagelijkse beslommeringen. Vind je focus. En als laatste: ontspan. Je bereikt zoveel meer als je goed voor jezelf zorgt.

Atje Deinum (Wierda Design): Doe iets wat je leuk vindt en blijf bij jezelf, je visie en je onderbuik. Heb het lef om jezelf bloot te geven: what you see is what you get. Durf nee te zeggen als iets niet bij je past. Hoe authentieker je bent, des te boeiender ben je voor een opdrachtgever. Maar luister ook naar je opdrachtgever en toon interesse, zodat je weet wat de ander bezighoudt. Help elkaar, ook als dat niet meteen iets oplevert. Het zorgt voor vertrouwen en uiteindelijk komt het op een of andere manier een keer bij je terug.

Jessica Roosenburg (Connection Company): Just do it! Durf te kiezen. Vier je ‘fouten’ net zoveel als je successen. Weet waar je voor staat, organiseer dan je eigen weerstand en durf weer te kiezen. Geen stilstand, maar wel regelmatig even stilstaan. Houd vertrouwen en blijf bewegen, ook als het moeilijk is.

Relativeer, zorg voor humor en plezier. Gun jezelf een goede coach.

‘Alleen ben je sneller, samen kom je verder’: ervaar jij dat ook zo? Ben je aangesloten bij (netwerk)clubs of werk je samen met andere ondernemers?

Jessica Roosenburg (Connection Company):

Ik ben tot dusver niet actief bij een netwerk.

Ik wil in een netwerk ook graag wat geven en dat begint met tijd. Doordat ik het geen prioriteit gaf, had ik er ook niet de tijd voor.

Dat betekent niet dat ik niet in netwerken zit.

Ik doe altijd iets als vrijwilliger, momenteel als voorzitter van sc Heerenveen Vrouwen. Nu de kinderen wat ouder zijn, komt er ruimte voor dit soort initiatieven.

Atje Deinum (Wierda Design): Zeker, want we hebben elkaar nodig als ondernemers. Om in samenwerking mooie dingen neer te zetten, maar ook om van elkaar te leren en elkaar te helpen. Ik ben al jaren aangesloten bij een aantal netwerkclubs, waaronder Friese Zaken: een club met ambitieuze en ondernemende mensen waar ik me erg thuis voel. Juist door het netwerken heb ik veel gedreven vrouwelijke ondernemers leren kennen. Hoe meer en langer ik ze ken, hoe meer gedreven en geïnspireerd ik raak.

Iliana Kappert (Queenfishers): In 2012 ontmoette ik Lianne, mijn compagnon.

Eindelijk vond ik iemand met dezelfde drive, ambitie en energie. De aard van ons werk past goed bij vrouwen, zoals onze bedrijfsnaam ook aangeeft. Vrouwen zijn in staat om daadkrachtig en tegelijkertijd empathisch zaken te benaderen, ze zijn waakzaam op hun energie en gewend om met meerdere dingen tegelijk bezig te zijn. Als je dat mixt met

wat vrouwelijke charme heb je een mooie combinatie.

ondersteuning, zodat wij nog beter kunnen doen waar we goed in zijn.

Jessica Tuinman-Kuiken (Marketing Crew): De crew bestaat uit werknemers en freelancers en onderling wisselen we veel kennis en ervaring uit. Ook werken we regelmatig samen met verschillende specialisten, zoals videobedrijven en webbureaus. We hebben veel aan elkaar. Daarnaast ben ik onderdeel van het zakelijke netwerk van sc Heerenveen Vrouwen. Vrouwenvoetbal is vergelijkbaar met een start-up en de dynamiek is heel fijn. De gunfactor is erg groot en er zijn al meerdere samenwerkingen ontstaan.

Atje Deinum (Wierda Design): We hebben de afgelopen jaren een prachtige ontwikkeling doorgemaakt en daar gaan we mee door, wij willen Wierda Design nog steviger op de kaart zetten. Daarnaast bundelen we samen met FMXXL onze kennis en expertise in een nieuw bedrijf: FULD. Een ontwerpen projectmanagementbureau ineen: we vormen, creëren, bouwen, begeleiden en leveren. Je krijgt bij ons training en coaching om het nieuwe interieur te gebruiken, want een interieur werkt pas als je het op de juiste manier gebruikt.

Erica Schaper (NHL Stenden): Ik ben bij verschillende netwerken aangesloten, niet specifiek voor vrouwen maar daar kom ik ook regelmatig vrouwelijke ondernemers tegen.

En soms zoek je van daaruit elkaar ook weer op. Belangrijk, want je hebt elkaar echt nodig.

Samen kunnen we Friesland sterker maken, en we zijn goed op weg.

Welke doelen heb je jezelf gesteld voor dit jaar en wat ga je daaraan doen?

Erica Schaper (NHL Stenden): Allereerst is het belangrijk NHL Stenden goed door de COVID-crisis te loodsen. Studenten hebben het zwaar, medewerkers hebben het zwaar en we doen er alles aan om studievertraging te voorkomen voor studenten. Tegelijk hebben we veel geleerd: veerkracht, de omslag naar digitaal onderwijs, nieuwe routines, nieuwe samenwerkingen. Daar wil ik met de organisatie en onze omgeving maximaal lering uit trekken. Van daaruit wil ik de maatschappelijke impact die we als NHL Stenden hebben voor de regio verder vergroten, door goed opgeleide talenten en ook door toegepaste kennis te leveren met verrassende oplossingen voor bedrijven en instellingen. Daarmee komen we samen sterker uit de crisis.

Jessica Roosenburg (Connection Company): 2021 staat in het teken van voeding! In de letterlijke zin goed voor mezelf zorgen, maar ook leren, ontwikkelen en dingen doen die energie geven. Zakelijk hebben we een aantal keuzes gemaakt over de richting van onze organisaties. We zijn bezig met het ontwikkelen van nieuwe initiatieven en het verwerken van de inzichten van het afgelopen jaar. Ook zijn we bezig met meer

Iliana Kappert (Queenfishers): Net als veel

ondernemers hebben wij de gevolgen van Covid-19 ook duidelijk gevoeld. We gaan heel hard werken om eind 2021 weer op hetzelfde niveau te zitten als begin 2020. Daarnaast weet iedereen in Friesland, Groningen en Drenthe dat ze voor loopbaanvragen en die goedpassende nieuwe baan bij Queenfishers moeten zijn.

Jessica Tuinman-Kuiken (Marketing Crew): Mijn doel voor dit jaar is vooral de interne processen optimaliseren. We hebben al enorme stappen gemaakt, maar het kan nog beter en efficiënter. Ik wil mezelf volledig uit de operatie halen. Zodat ik meer tijd heb voor de ontwikkeling en groei van Marketing Crew. Hopelijk kan ik later dit jaar op reis met ondernemers onder ons andere label: Vruit.

Jessica Roosenburg (Connection Company & Arena Company): ‘We hebben keuzes gemaakt over de richting van onze organisaties en zijn bezig met het ontwikkelen van nieuwe initiatieven’

Jessica Roosenburg van Connection Company & Arena Company. “In het kort: Arena Company houdt zich bezig met de externe kant van organisaties: verbinding met klanten en stakeholders. Connection Company is actief in de interne verbinding en gaat voor ‘Happy workdays. Healthy companies’.”

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

39

OF 2021-01

“Dromen over prof voetballer worden” Dat zou elke meid in Noord Nederland moeten kunnen

Laat dromen uitkomen!

Word zakelijke vriend • Jaarlijks netwerkevent • Webinar ‘Voorkom stress’ • Naamsbekendheid www.sc-heerenveenvrouwen.nl

Word vrien d voor slec

hts € 3 47,p/seiz oen (e x. BTW )

Blijf op de hoogte!

Download onze gratis app.

van 14.00-1

Handig... privé en zakelijk.

Telefo Website n

Blijf op de hoogte!

Download onze gratis app.

Handig... privé en zakelijk.

Wilt u op de hoogte gehouden worden van actueel nieuws op notarieel gebied?

Download via de app store onze app.

Wilt u persoonlijk contact?

Gratis inloopspreekuur, elke donderdag van 14.00-17.00 uur. Meesterlijk in persoonlijk advies.

NOTARISKANTOOR ELLEMERS Telefoon 0515 - 42 98 88 E-mail info@notarisellemers.nl Website notarisellemers.nl Bezoekadres Oude Koemarkt 79, Sneek

Vertegenwoordigingsbevoegdheden bij ondernemingen: deel I: de BV Wie is nu eigenlijk bevoegd om de BV te vertegenwoordigen? Een aandeelhouder, de bestuurder of werknemer? Wie binnen een BV is bevoegd om overeenkomsten met derden te sluiten?

De BV is een rechtspersoon; een bij notariële akte opgerichte onderneming. In tegenstelling tot een natuurlijke persoon, kan een rechtspersoon niet zelfstandig rechtshandelingen verrichten.

Zo zal een BV voor het sluiten van een overeenkomst, een natuurlijke persoon moeten inschakelen. Immers, die persoon zal moeten onderhandelden en een aanbod moeten doen, dan wel aanvaarden. Het is dan ook van groot belang om te weten wie dit mag doen voor de BV en wie niet.

Maar wie is nu bevoegd om de BV te vertegenwoordigen?

beperkt worden tot een maximaal bedrag (bijvoorbeeld een koopprijs) of beperkt zijn tot een bepaald soort rechtshandeling.

Derden: aandeelhouders - werknemers In de statuten kan opgenomen zijn dat een ‘bepaalde derde’ het recht heeft om de BV te vertegenwoordigen. Het is ook mogelijk dat er een volmacht wordt gegeven aan een derde, zoals bijvoorbeeld een werknemer of aandeelhouder. Daarmee is die derde ook vertegenwoordigingsbevoegd geworden.

Handelsregister van de Kamer van Koophandel Het is van groot belang dat beperkingen in de

vertegenwoordigingsbevoegdheid van de BV goed worden vastgelegd.

Dit kun je doen door deze op te nemen in de statuten en deze vervolgens te laten inschrijven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel. Doe je dit niet, dan kan die genoemde beperking niet ingeroepen worden tegenover een derde contractspartij, zoals opdrachtgevers, klanten en leveranciers. In dat geval hebben de beperkingen slechts werking tussen de bestuurders onderling.

Ook volmachten kunnen worden ingeschreven in het Handelsregister. Als een volmacht niet uit het Handelsregister blijkt, adviseer ik u om de volmacht op papier te vragen.

Bestuur/bestuurders Conclusie

In de wet is bepaald dat het bestuur van een BV bevoegd is om de vennootschap te vertegenwoordigen. Dit kan zowel het bestuur als orgaan zijn, dus alle bestuurders gezamenlijk, als elke bestuurder afzonderlijk.

Hiervan kan in de statuten van de BV afgeweken worden. Zo kan in de statuten bepaald zijn dat slechts aan één van de bestuurders vertegenwoordigingsbevoegdheid toekomt, of juist dat bestuurders gezamenlijk moeten tekenen.

De bevoegdheid kan ook

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

Het is dus niet altijd even eenvoudig om te achterhalen wie binnen een BV vertegenwoordigingsbevoegd is. Bij twijfel is het verstandig een advocaat te raadplegen. Brouwer Advocatuur kan eveneens benaderd worden bij – dreigende - discussies en conflicten omtrent de vertegenwoordigingsbevoegdheid van een bestuurder of van een derde.

Mr. Jacqueline Brouwer van Brouwer Advocatuur is gevestigd in Bolsward.

,

EN

.

41

OF 2021-01

Jessica Tuinman van Marketing Crew:

‘ We staan dichterbij onze opdrachtgevers dan ooit’ Mei aanstaande bestaat Marketing Crew uit Franeker vier jaar. Crew captain Jessica Tuinman startte haar droom vanuit een freelance bestaan als marketing- en communicatieadviseur. Maar toen ze steeds vaker geen tijd had om hele leuke opdrachten aan te nemen, begon ze haar eigen marketingbureau. Een bureau waarbij het er net even anders aan toe gaat: “We positioneren ons als ‘jouw eigen marketing crew’. Dus eigenlijk als directe collega’s van onze opdrachtgevers. We willen niet gezien worden als een extern bureau dat aangestuurd moet worden, maar als onderdeel van jouw bedrijf.”

42

OF 2021-01

“Als freelancer zat ik niet om werk verlegen”, vertelt Jessica. “Dat was natuurlijk pure luxe, maar toen ik een concrete vraag van een bedrijf kreeg, en deze vanwege ‘geen tijd’ moest afwijzen, werd ik getriggerd. Want misschien kon ik wel een collega vinden die tijd had, en die ik dan aanstuur. Op die manier kon ik toch een kijkje in de keuken nemen bij interessante organisaties, zonder dat ik de functie volledig zelf invulde. Op dat moment ervaarde ik dat opdrachten op afstand wat stroever verliepen; ik zat vaak te wachten op input, zij zagen niet precies wat ik deed en ik liep domweg relevante informatie mis. Ik merkte hoeveel meerwaarde het heeft om op locatie te werken en was ervan overtuigd dat ik dit gegeven ook kon realiseren met een team om me heen. Waarbij we allemaal als ‘directe collega’ bij een opdrachtgever werken, maar aan de achterkant elkaar versterken.”

De kracht van Marketing Crew zit hem dus met name in het echt leren kennen van een organisatie, de mensen die er werken, hun klanten en de markt. “Zo word je de stem van het bedrijf waarvoor je werkt. Elke bedrijf heeft zijn eigen DNA. We kunnen nog zo’n mooie communicatieboodschap voor onze opdrachtgevers bedenken, maar als het niet past dan haakt de potentiële klant gedurende het aankoopproces waarschijnlijk af. Het plaatje moet kloppen. We kunnen door onze werkwijze proactief meedenken en adviseren, maar ook snel schakelen en op de actualiteit inspringen.”

Van strategie tot contentcreatie: alle diensten op het snijvlak van marketing en communicatie kunnen worden geleverd. “Een van mijn medewerkers draagt het project van de klant”, legt Jessica bevlogen uit.

“Maar onderling hebben mijn medewerkers achter de schermen ook veel contact. Is er misschien nog een collega nodig met een andere specialisatie? Wij sparren vaak als

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

collega’s met elkaar, en met de uitkomst van die sessies verrassen wij onze opdrachtgever dan graag. Door corona kunnen wij op dit moment lang niet altijd in de bedrijven zelf werken, maar met alle nieuwe communicatietechnieken komen we heel ver. Wij staan, ondanks de afstand, dichterbij onze opdrachtgevers dan ooit. Het gaat dan ook heel goed, maar we zijn realistisch: we weten dat we aan de goede kant zitten.

Zo werken we bijvoorbeeld sinds kort voor Veiligheidsregio Fryslân. Hun communicatie is natuurlijk op dit moment zeer actueel.

Een boodschap die in overheidscampagnes helder en duidelijk moet zijn.”

Voor de toekomst van Marketing Crew ziet Jessica meer kwalitatieve dan kwantitatieve doelen voor zich. “Ik wil optimaliseren. We zijn gericht op het Noorden, en het zou mooi zijn om uit te groeien tot een van de grotere bureaus in deze regio, maar we willen vooral impact maken. Dat wij mooie dingen creëren, resultaat boeken en de klant blij is.”

Voor meer informatie: www.marketingcrew.nl

43

OF 2021-01

Erica Schaper Geboortedatum: 10 april 1966 Geboorteplaats: Maarssen (opgegroeid in Vleuten) Woonplaats: Woudenberg, Winsum (Friesland) Burgerlijke staat: samenwonend met vriendin Hobby’s: paarden, lezen, wandelen Persoonlijke boekentip voor in coronatijd: ‘De meeste mensen deugen’ van Rutger Bregman.

Erica Schaper, NHL Stenden:

‘ Deze tijd vergt uiterste oefening in veerkracht’ 44

OF 2021-01

We spraken Erica Schaper voor een eerdere editie al eens in de zomer van 2020. De bestuursvoorzitter van NHL Stenden vertelde toen gepassioneerd over de nieuwe onderwijsfilosofie die NHL Stenden sinds de fusie in 2018 aan het doorvoeren is. Onderwijs dat méér gericht is op de vraag vanuit de samenleving. Waarbij studenten worden gestimuleerd om letterlijk en figuurlijk over de grenzen te kijken, maar waarbij NHL Stenden tegelijkertijd een actieve partner wil zijn bij het ontwikkelen van een vitale en duurzame regio. In die zomer van 2020 was corona al een geduchte tegenspeler als het gaat om de planning van veel ambities. Toch zag Schaper ook positieve punten.

Hoe is de situatie nu? Een update.

Toen we jou in de zomer van 2020 spraken was de coronacrisis al volop losgebarsten. Jij sprak toen de hoop uit dat studenten elkaar in het huidige collegejaar weer heerlijk op de campus zouden kunnen treffen. Dat heeft niet zo mogen zijn. Hoe gaan jullie daar mee om?

Deze crisis heeft twee gezichten. Nu de Lock downs elkaar min of meer opvolgen leren we meer dan ooit hoe wezenlijk het fysieke sociale contact is bij het geven van onderwijs. Studenten, maar ook docenten missen dat contact uiteraard enorm. Je ziet aan de andere kant ook hoe een dergelijke crisis creatief en innovatief maakt. Hospitalitystudenten die kaarten schrijven voor ouderen, studenten die aan de slag gaan in teststraten. Maar ook docenten die iedere dag weer nieuwe manieren leren om digitaal onderwijs een beetje spannend te houden voor de studenten. Feit is dat het niet gemakkelijk is; deze tijd vergt uiterste oefening in veerkracht.

We weten dat jij een enorme voorstander bent van internationalisering. Ook dát wordt door corona behoorlijk lastig, kunnen wij ons voorstellen.

Dat is absoluut zo. Onze befaamde Grand Tours, waarbij studenten de kans krijgen om gedurende

hun studie een tijdje in het buitenland te studeren, zijn tijdelijk volledig digitaal gemaakt. Studenten staan nu voor een lastige keuze: of wachten tot je weer helemaal vrij op reis kunt, óf een dergelijke module online volgen. Wie de imperfectie die dat laatste met zich meebrengt kan omarmen, boekt uiteraard snellere voortgang met zijn of haar studie. Digitaal kan er overigens nog veel hoor. De studenten hebben contact met studiegenoten in diverse landen, van ZuidAfrika tot Thailand. Daar zie je leuke dingen ontstaan: samen digitaal koken bijvoorbeeld.

Ook de online modules die wij aanbieden krijgen van studenten in het buitenland goede reviews. Maar het is uiteraard niet hetzelfde als zélf op reis gaan en een geweldige leerervaring hebben. Voor veel studenten is het zuur dat dit nu niet kan.

Dan hebben jullie de ambitie om als kennisinstelling ook de eigen regio vooruit te helpen. Daarvoor heb je samenwerking nodig met het bedrijfsleven. Hoe gaat dat in een coronacrisis?

In deze regio gebeuren echt geweldige dingen in samenwerking tussen overheid, kennisinstellingen en bedrijfsleven. Friesland loopt voorop als het gaat om het bouwen van een circulaire economie en onze studenten zijn bij vele projecten betrokken. Maar in het

hele Noorden zijn positieve ontwikkelingen.

Via ons lectoraat Circulair Plastics werken we bijvoorbeeld samen met het bedrijfsleven en met de vakgroep Groene Chemie van de RUG in onder andere Heerenveen, Emmen en Delfzijl. Zo werken we aan een circulaire economie, maar zo ontstaat in het Noorden ook een kenniscluster dat als een magneet kan werken voor het vasthouden en aantrekken van kenniswerkers. Dat is goed voor de gehele regio.

Een punt van aandacht is wel de beschikbaarheid van stageplaatsen. Die zijn tegenwoordig erg moeilijk te vinden. Ik heb alle begrip voor het feit dat bedrijven op dit moment vooral bezig zijn met overleven.

Toch doe ik een appèl aan de ondernemers: blijf niet zitten wachten op de toekomst, maar probeer hem zélf en nú al te regisseren.

Onze studenten kunnen met kennis en enthousiaste inzet het bedrijfsleven van dienst zijn. Bovendien: door nu samen voor continuïteit in het onderwijs te zorgen voorkom je dat er straks tekorten zijn van goed opgeleide mensen.

Onderwijsfilosofie NHL Stenden: drie pijlers NHL Stenden werkt sinds enkele jaren volgens een nieuwe onderwijsfilosofie.

Deze filosofie is gebaseerd op drie pijlers. De eerste pijler is Design Based Education (afgekort: DBE, red.). Daarbij werken studenten aan de hand van concrete vragen uit de praktijk (bijvoorbeeld: van bedrijven) samen aan oplossingen. Het is een creatieve en multidisciplinaire manier van leren.

De tweede pijler is die van internationalisering. Studenten worden gestimuleerd delen van hun studie in het buitenland te doen en buitenlandse studenten zijn van harte welkom in Leeuwarden.

Een derde pijler is het inhoudelijke profiel van NHL Stenden. Deze is gebaseerd op drie maatschappelijke thema’s: Smart Sustainable Industries, Vital Regions en Service Economy.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

45

OF 2021-01

Luna

De nieuwetijdspraktijk Paranormale coaching, begeleiding en advies www.denieuwetijdspraktijk.nl

wij zijn jouw eigen

MARKETING CREW Met ons haal je alle marketing- en communicatie-expertise zelf in huis. Want wij werken niet alleen voor jou, maar vooral ook mét jou. Vaak incompany, soms op afstand, maar altijd dichtbij. Waar kunnen we jou mee helpen? strategie en advies (online) marketing copywriting

0517 201040

social media contentcreatie projectondersteuning

www.marketingcrew.nl

Wat ondernemers kunnen doen om vrouwenvoetbal te steunen

Gelijke kansen voor iedereen Iedereen moet kunnen dromen over en de kans krijgen om zich te ontwikkelen om te voetballen op het hoogste niveau. Dat is waar iedereen die betrokken is bij sc Heerenveen Vrouwen in gelooft en aan bij wil dragen. In onderstaande eigen bijdrage legt men uit waarom.

En waarom het voor ondernemers een mooi gebaar is om het vrouwenvoetbal te ondersteunen.

Het vrouwenvoetbal is officieel ontstaan in 1924. In die tijd was er nog geen sprake van gelijke kansen en zag de voetbalbond niets in het vrouwenvoetbal. De heersende gedachte was dat ‘zij’ vooral vrouw, echtgenote of moeder was van voetbalspelers. Pas na de Tweede Wereldoorlog, in 1955 werd de Algemene Damesvoetbalbond opgericht en ontstond de eerste vrouwencompetitie. In 1971 erkende de KNVB het vrouwenvoetbal en in 1973 speelde het Nederlandse Vrouwenvoetbal voor het

eerst een interland. Het vrouwenvoetbal in Heerenveen bestaat op amateurniveau al sinds de jaren zeventig en sinds 2007 doen de vrouwen mee aan de eredivisie.

In Noord-Nederland zijn veel mannenploegen actief, denk aan sc Heerenveen, SC Cambuur, FC Groningen, FC Emmen, PEC Zwolle. Er zijn echter maar twee vrouwenploegen actief en dat zijn sc Heerenveen Vrouwen en de vrouwen van PEC Zwolle.

Deze vrouwen zijn gepassioneerd en professioneel iedere dag met hun sport bezig. En dat is niet gemakkelijk, want in tegenstelling tot het herenvoetbal hebben de vrouwen nog geen inkomsten uit mediarechten, opleidingsvergoedingen of transfersommen, studeren zij of werken zij daarnaast om rond te kunnen komen.

Daar wordt overigens wel hard aan gewerkt met alle clubs en de KNVB. En bijvoorbeeld ook door de Stichting Vrouwenvoetbal Noord Nederland. Deze stichting dankt haar

bestaansrecht aan bedrijven die geld en diensten ter beschikking stellen. Veel geld wordt overigens bespaard doordat een grote groep vrijwilligers zich belangeloos inzet.

Ondernemers die het vrouwenvoetbal van sc Heerenveen willen steunen kunnen dat al doen met een beperkte bijdrage. Hiermee maken zij het voor talentvolle vrouwen en meisjes mogelijk om professioneel iedere dag met voetbal bezig te zijn. In het kader bij dit artikel staan de mogelijkheden.

Draag jij het vrouwenvoetbal een warm hart toe en/of ben jij voor gelijke kansen dan kan jouw bedrijf ons helpen. Voor slechts € 347 (ex btw) is jouw bedrijf of jij persoonlijk al Zakelijke Vriend. Daar krijg je natuurlijk ook iets voor terug: -D it jaar exclusief: een webinar/seminar over ‘goed worden in stress’ en de mogelijkheid om net als onze vrouwen te leren via virtual reality.

-U itnodiging voor ons jaarlijkse netwerkevenement met andere ondernemers.

- Naamsvermelding op onze website met daarachter een link.

- Vermelding in onze loge op het ‘zakelijke vrienden bord’.

-1 0% korting op de huur van onze sc Heerenveen Vrouwenloge voor bijeenkomsten.

-1 0% korting op een voetbalclinic.

-1 0% korting op een spreker.

- Twee keer per jaar een nieuwsbrief voor zakelijke vrienden.

Bel met Werner Bergsma (06-1512 0500) of Manon Vonk (06-5050 4461) of bezoek onze website https://www.sc-heerenveenvrouwen.nl/ support/zakelijke-vriend/.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

47

OF 2021-01

Jessica Roosenburg Geboorteplaats: Franeker Woonplaats: Bolsward Hobby’s: Met mijn kinderen zijn, vind ik fantastisch. Voorzitter zijn van de sc Heerenveen Vrouwen. Lekker eten, borrelen en kletsen. Concerten.

Grootste inspiratie: Mensen die ergens voor staan en daarvoor gaan. Mensen die lef tonen, hoe klein die stap ook is.

48

OF 2021-01

‘ Vier je fouten zoals je successen viert’ Het grootste compliment dat Jessica Roosenburg van Connection Company ooit kreeg, is: ‘Je bent zo lekker HEMA’. Zij en haar collega’s brengen nieuwe organisatievisies tot leven binnen alle lagen van een bedrijf. Zónder zweverige verhalen, mét pragmatische aanpak en oprechte betrokkenheid bij de mensen.

Dick Mik, Dorien Witte, en Jessica Roosenburg delen de liefde voor verandermanagement en groepsdynamiek. Ze helpen mensen binnen bedrijven graag in hun ontwikkeling. Dit was reden om in 2016 Connection Company te starten.

KPN, KLM, ING, de Rabobank en Van Wijnen behoren tot hun klantenkring, plus bedrijven die aan de bovenkant van het mkb zitten en soms een kleiner bedrijf dat maatschappelijk bezig is. Jessica houdt zelf van bedrijven die overzichtelijk zijn, zodat ze de hele organisatie leert kennen. “Ik vind het echt leuk om met alle medewerkers te werken.”

Souffleren Bedrijven doen een beroep op Connection Company als er vraagstukken zijn op het gebied van leiderschap en/of teamontwikkeling. Stel, een organisatie heeft als doel om een andere weg in te slaan, dan zorgen Jessica en haar collega’s ervoor dat de visie echt tot leven komt bij alle medewerkers.

De sleutel is: ‘verbinding is alles’.

“Wij zorgen ervoor dat mensen zich verbonden voelen met de organisatie en hun collega’s, zodat zij ook de stappen voorwaarts

willen zetten. Daarbij zitten we meestal in de coulissen. We zijn een soort souffleur voor leidinggevenden. Zo zetten we mensen in hun kracht.”

Helpen ontwikkelen Jessica houdt zich daarnaast veel bezig met teamontwikkeling. “Ik houd vooral van teams die meteen roepen ‘het moet vooral heel leuk zijn!’, terwijl er drie roze olifanten in de kamer staan die worden doodgezwegen.

Schijn-harmonie, dus. Dan ga ik ‘aan’.

Groepsdynamiek vind ik erg fascinerend.”

Ze krijgt veel cadeautjes tijdens het werk.

“Ik mag bij zoveel bedrijven een kijkje in de keuken nemen. Daar leer ik veel van. Heel blij word ik ook als ik zie dat bij mensen ineens het kwartje valt. Dat ze iets overwinnen, of iets anders doen dan voorheen en dat dat werkt. Mensen helpen in hun ontwikkeling vind ik fijn.”

Blijven bewegen

meegemaakt, onder andere financieel. Maar ik ben blijven bewegen. En dan kom je echt weer verder.”

Dat is ook iets wat ze anderen wil meegeven: just do it. “Je kunt alles kapot denken, ‘het lukt me vast niet’, of ‘ik kan het niet’, maar dóe het gewoon.” Ze weet dat het makkelijker is gezegd dan gedaan. “Ik kan heel goed voor grote groepen staan, zolang wat ik zeg maar niet over mij gaat. Ik vind het lastig om mijzelf als autoriteit neer te zetten. Terwijl ik denk dat ik op het gebied van groepsdynamiek ontzettend veel kennis heb. Hier leer ik in en daar word ik in ondersteund.”

Fouten vieren Ze is er serieus mee bezig, maar is tegelijk niet hard voor zichzelf. “Ik heb mijn talenten en mijn valkuilen en dingen die ik spannend vind. Die heeft iedereen. Relativeren is ook belangrijk, met humor kijken naar dingen die mis zijn gegaan. Vier je fouten net zoals je successen viert, want je kunt er juist van leren. “

Waar haar kracht zit als ondernemer? Het vertrouwen dat dingen altijd goed komen, wat leidt tot de durf om te ondernemen.

“Ik werkte voorheen in de makelaardij. Toen kwam de crisis. Ik heb veel negatieve dingen

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

49

OF 2021-01

ZAKENVROUW AAN HET WOORD

Jenny Douwes:

‘ Semteq concept uitrollen naar de ‘witte vlekken’ in Nederland’ Waarom kiezen bedrijven voor Semteq als materieelpartner?

Dankzij onze monteurs en keurmeesters, die ruime ervaring hebben met het uitvoeren van veiligheidskeuringen, onderhoud en reparaties, zo nodig op locatie, kunnen we erg snel schakelen en het oponthoud in de werkzaamheden tot een minimum beperken.

Doordat we niet gebonden zijn aan één merk, vormen we hét centrale aanspreekpunt voor onderhoud, veiligheidskeuringen en storingen. En dat zien we terug in ons

Jenny Douwes Functie: Eigenaar/ directeur Semteq Drachten Burgerlijke staat: Samenwonend Leeftijd: 42 jaar Hobby’s: Motorrijden, sporten

50

OF 2021-01

klantenbestand. Zoals gezegd konden we sinds september aanvankelijk wekelijks, maar tegenwoordig haast dagelijks, nieuwe klanten verwelkomen. Het grootste deel daarvan uit noord en midden Nederland, maar we zien in toenemende mate dat importeurs, dealers, verhuurders en eindgebruikers uit het hele land Semteq weten te vinden.

Jullie zien de toekomst dus met vertrouwen tegemoet?

De ontwikkelingen zijn hoopgevend. Ik

wil in de toekomst het Semteq concept verder uitrollen naar de ‘witte vlekken’ in ons land, waar wij nog geen of weinig klanten hebben. Een soort franchise-achtige constructie waarbij technisch gepokt en gemazelde zelfstandige monteurs Semteq vertegenwoordigen. De lusten van zelfstandigheid en een grote mate van vrijheid als partner van een betrouwbare en professionele organisatie, maar niet de rompslomp van inkoop, administratie, reclame, enzovoorts. Vrijheid en zekerheid.

ZAKENVROUW AAN HET WOORD

Nynke Rijpkema, Feebe Boarding Equipment:

‘ Kan niet bestaat niet…’

Feebe Boarding Equipment, nu nog gevestigd in Arum, maar vanaf mei in een ruimer bemeten jasje in Bolsward, produceert en levert custom built boarding equipment voor superjachten.

Dat begint bij schepen vanaf een meter of dertig.

Onder boarding equipment wordt verstaan: passerelles (loopplanken), side boarding ladders, dekkranen en overheadkranen. Het motto van het bedrijf is: ‘Kan niet bestaat niet…’ Drie vragen voor commercieel directeur Nynke Rijpkema.

Nynke Rijpkema Functie: Commercieel directeur Leeftijd: 32 jaar Woonplaats: Wolsum Burgerlijke staat: Gehuwd, drie kinderen

Kun je de historie van het bedrijf kort schetsen?

Philippus Feenstra, een techneut van het zuiverste water, is in 2008 gestart met het bedrijf. Aanvankelijk alleen, maar toen de bal eenmaal aan het rollen was en de naam Feebe in het kleine wereldje van de ‘superyachts’ steeds vaker viel, bleek hij versterking nodig te hebben om zijn ogenschijnlijk eenvoudige oplossingen, die overigens vol met innovatieve techniek zitten, te maken en verkopen. In mei 2015 bleek er ook behoefte te zijn aan administratieve en organisatorische ondersteuning en kwam ik in beeld. Dat bleek een prachtige match.

Philippus kon zich storten op innovatie en ik werd zijn rechterhand in de administratieve, organisatorische en sales-zaken. Synergie in optima forma. Dat resulteerde uiteindelijk in een zakelijk partnerschap in 2019; ik werd mede-eigenaar van Feebe en commercieel directeur.

Waarin zijn jullie onderscheidend in dat hele kleine niche-segment?

Daar kan ik kort in zijn: een hele persoonlijke klantbenadering, onze Friese nuchterheid (we zeggen wat we doen en doen wat we zeggen) en natuurlijk ons motto: ‘Kan niet bestaat niet…’ En uiteraard de slimme en ogenschijnlijk eenvoudige oplossingen

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

waarmee wij de individuele wensen van eigenaren en werven bedienen.

Waar staan jullie over twintig jaar?

Dat weet ik niet. We zitten dan in ieder geval in ons nieuwe bedrijfspand in Bolsward waar we een zee van ruimte hebben. We zetten in op gecontroleerde groei en staan als bedrijf in ‘het wereldje’ goed aangeschreven als innovatief en betrouwbaar. Ik verbaas mij nog iedere keer over de innovatieve oplossingen die onze technici ‘uit de hoge hoed toveren’.

51

OF 2021-01

Zorgeloos uw VvE uit handen geven?

Benedictus VvE Beheer Persoonlijk Betrouwbaar Betrokken Deskundig Ontzorgen

Almastraat 14 8601 EW Sneek info@benedictus-vvebeheer.nl www.benedictus-vvebeheer.nl !

Productontwikkeling Embedded Systemen Elektronica en Software Industriële Automatisering

www.visionsandbeyond.nl

NULLAST Periodieke keuringen volgens Nen-normen van: - Elektrische gereedschappen NEN 3140 - Trappen en ladders NEN 2484 - Rolsteigers NEN 2718 Reparatie en onderhoud van - elektrische gereedschappen - tuinmachines Kalibratie, onderhoud en reparatie van lasers

Wytze Veenstra Houtdraaiersstraat 6b 8601 VG Sneek info@nullast.nl 0515 - 42 69 23 06 - 10 07 32 52

W W W. N U L L A S T. N L

• Belastingzaken voor ondernemer en particulier • Samenstellen jaarstukken • Salarisadministraties • Bedrijfsadvisering

Ds. Feitsmawei 1a • 9108 NE Broeksterwâld Tel (0511) 421297 www.rosieradministraties.nl info@rosieradministraties.nl

ZAKENVROUW AAN HET WOORD

Notaris Femmy Smink:

“ Vandaag een goed idee, morgen een plan van aanpak!”

De goedlachse Sneker notaris Femmy Smink, modisch gekleed, was in 2001 de jongste vrouwelijke notaris. Sinds 2003 houdt zij kantoor in Sneek. Drie vragen aan Femmy Smink.

Wat maakt jou als notaris onderscheidend?

Ik mag graag aanpakken. Wat vandaag een idee is, moet eigenlijk morgen gerealiseerd zijn. Sta positief in het leven en denk graag mee in oplossingen. Als vrouw heb je vaak een streepje voor. Er wordt gevoelsmatig meer met ons gedeeld en wij hebben vaak wat meer inlevingsvermogen.

Wat is voor jou het mooiste van het vak?

Als notaris sta je midden in de maatschappij.

Eenieder die denkt dat wij een saai beroep hebben vergist zich; niets is minder waar.

Geen dag is hetzelfde. Het ene moment ben ik bezig met de overdracht van een woning, het andere moment met de afwikkeling van een erfenis, een echtscheiding of de overdracht van een bedrijf. Als mensen tevreden ons kantoor verlaten, zijn wij blij!

Femmy Smink Beroep: Notaris – Notariskantoor Ellemers in

Hoe ziet jouw toekomst eruit?

Sneek

Ik probeer vooral in het nú te leven. Ben blij met wat ik heb. Ik ben happy, geniet van mijn gezin, heb een leuk kantoor. Dat gevoel wil ik graag vasthouden, maar ik hoop ook dat er nog heel veel leuke en nieuwe dingen op mijn pad komen.

Leeftijd: 51 jaar

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

Geboorteplaats: Joure; opgegroeid in Nijland.

Woonplaats: IJlst Hobby’s: Watersport, genieten van ‘het goede leven’, skiën, practical jokes

,

EN

.

53

OF 2021-01

De B2B webshop voor verpakkend Nederland!

www.dutchboxx.shop

ZAKENVROUW AAN HET WOORD

Gea Iedema Beroep: Adviseur online strategische profilering Geboorteplaats: Ziekenhuis Harlingen, getogen in Franeker Hobby’s: Zingen, wandelen, tuinieren.

Gea Iedema van GJIZ:

‘ Je kan niet groeien zonder te knoeien’ Gea Iedema kwam in aanraking met sociale media dankzij haar puberende dochter die op Hyves wilde. Er ging een wereld voor haar open. Tien jaar geleden volgde ze haar hart en richtte ze haar eigen bedrijf op: GJIZ, Sociale Media Support Franeker. Een drietal vragen aan de Franeker onderneemster.

Wat maakt jouw bedrijf onderscheidend?

Waar veel marketingcommunicatiebureaus het er destijds ‘een beetje bij deden’, heb ik mij direct gefocust op de nichemarkt van sociale media. Ik was de ‘paarse koe’ die op een stukje van het weiland graasde waar de kudde nog niet was.

GJIZ is onderscheidend doordat ik me verdiep in de ‘tone of voice’ van het bedrijf in kwestie, zodat bedrijven in hun communicatie dichtbij

zichzelf blijven. Daardoor breidde mijn portfolio zich uit tot complete strategische online profilering.

Wat is er zo mooi aan sociale media?

Daar kan ik kort over zijn: de schat aan mogelijkheden die sociale media bieden.

Door er creatief mee om te gaan kunnen bedrijven die geen advertentiebudget met vijf nullen hebben, toch een heel helder en herkenbaar professioneel online profiel neerzetten.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

Hoe zie jij de toekomst van GJIZ? Een verdere groei richting kennismakelaar, een allround bedrijf voor online profilering (van website tot persbericht). Het is voor bedrijven van groot belang om online goed te worden gevonden. Het eerste contact is tegenwoordig immers vaak online.

GJIZ is een erkend leerbedrijf en ik zou graag meer jongeren willen ondersteunen in hun groei naar professional. Studenten mogen bij mij ervaren dat fouten maken niet erg is.

55

OF 2021-01

Jehannes Bottema Leeftijd: 59 jaar Burgerlijke staat: Gehuwd, vier kinderen Woonplaats: Opeinde Functie: CEO Spinder Dairy Housing Concepts Drachten, sinds 2016 Opleiding: Landbouwuniversiteit Wageningen Werkervaring: 23 jaar in executive functies bij DeLaval

CEO Spinder Dairy Housing Concepts Jehannes Bottema:

‘ We zijn de kleinste van de groten en de grootste van de kleinen’ Sinds 2016 staat Jehannes Bottema aan het roer van Spinder Dairy Housing Concepts BV, waar hij CEO en medeaandeelhouder is, samen met Hubèr Timmermans (CTO). Bij Spinder is zijn belangrijkste opdracht om het bedrijf internationaal op te stoten in de vaart der volkeren. Met als resultaat dat Spinder anno 2021 circa 50 procent van zijn omzet genereert in het buitenland. De nationaal en internationaal gepokt en gemazelde nieuwe CEO van Spinder werkte daarvoor 22 jaar bij het van origine Zweedse DeLaval, wereldleider op het gebied van melkapparatuur. Een gesprek.

56

OF 2021-01

Wat onderscheidt jullie stalinrichting concept?

“Wij produceren en leveren alles voor een comfortabele stalinrichting. Met de nadruk op comfortabel. Zowel voor de mens als de koe, want een comfortabele koe leeft langer en heeft dus een hogere economische waarde en als de werkomstandigheden voor de veehouder comfortabel zijn, worden ze optimaal uitgevoerd. Spinder is de kleinste van de groten en de grootste van de kleinen.

We hebben een ambitieuze internationale groeiambitie. Inmiddels komt de helft van de omzet uit het buitenland. Aanvankelijk buurlanden, België, Duitsland, Scandinavië en Engeland, maar inmiddels ook Polen en we hebben nog steeds klanten uit Canada, waarmee ‘een lijntje’ met Nederland bestaat.

We hebben een gemotiveerde en flexibele organisatie doordat het hele bedrijf als een team functioneert. Onze producten zien er niet alleen goed uit, maar zijn doorgaans ook robuuster uitgevoerd, zodat ze langer meegaan. Doordat we een relatief grote voorraad aanhouden is de leverzekerheid en

-snelheid hoog, wat op zijn beurt resulteert in een hoge klanttevredenheid.”

Welke invloed heeft Corona op jullie bedrijfsvoering gehad?

“Wij hebben tot nu toe - en daar ben ik best trots op - geen enkel geval van Corona onder ons personeel gehad. Dat heeft waarschijnlijk ook te maken met de nieuwe ruime behuizing, waardoor we het cordon sanitaire kunnen naleven. Maar de ambitieuze groeidoelstelling voor 2020, waarvoor wij ook nieuwe vertegenwoordigers hadden

aangenomen, kon dankzij Corona de prullenbak in. Desondanks hebben we vorig jaar toch nog groei weten te realiseren. We konden minder vaak bij de klanten langs, zodat we de zogenaamde ‘Spinder Academy’ hebben ‘opgetuigd’, waarmee we met regelmaat online ‘webinars’ verzorgen, met een goede deelname en hoge waardering.

In 2020 waren we finalist in de verkiezing ‘Friese onderneming van het jaar’. Weliswaar zijn we geen winnaar geworden, maar het behalen van de finale was een bijzondere mijlpaal.”

Spinder Dairy Housing Concepts Spinder Dairy Housing Concepts is sinds 2019 is gevestigd op een nieuwe locatie aan de A7Noord in Drachten. In 1973 begon Tjip Spinder onder de naam Spinder Stalinrichting met de productie en verkoop van ligboxen en voerhekken. Wat begon als een kleine bankwerkerij in Harkema werd al snel een fabriekje en groeide uiteindelijk uit tot Spinder zoals we het nu kennen: een geavanceerd productiebedrijf met 54 man personeel, dat een modern assortiment voor de hedendaagse melkveehouderij produceert. In 1995 deed de laatste Spinder in het bedrijf zijn aandelenpakket over aan het zittende management.

Het credo van Spinder is: ‘It mei wol wat griener’. Duurzaamheid staat dan ook hoog in het vaandel van deze stalinrichter uit Drachten.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

57

OF 2021-01

“Wij willen de grootste aanbieder van schone brandstoffen in Noordwest-Europa worden”

Groei duurzame brandstoffenleverancier OrangeGas niet te stuiten OrangeGas uit Heerenveen timmert hard aan de weg. Het succesverhaal begon dertien jaar geleden met een enkel Bio-CNG-station in Steenwijk. Inmiddels is men in Nederland tientallen tanklocaties verder, actief in Duitsland en Zweden en staat uitbreiding naar onder meer België op het programma.

Daarmee zijn de ambities echter nog lang niet gestild. “Wij bieden de passende schone brandstof voor iedere klant in elke situatie”, vertelt Joyce van Os de Man, directeur Benelux bij het bedrijf.

Het verhaal van OrangeGas begon in 2008, toen onder andere Marcel Borger het bedrijf oprichtte. Bio-CNG vormde destijds het hoofdproduct van de Friese onderneming.

Deze brandstof is de duurzame variant van aardgas. De voordelen hiervan zijn legio: Bio-CNG wordt schoon geproduceerd, is hernieuwbaar en reduceert, in vergelijking met een diesel- of benzineauto, tot 80% CO₂- en 95% stikstofoxide- en fijnstofuitstoot.

“Rijden op Bio-CNG is bovendien betaalbaar”, vertelt Van Os de Man. “De investering is niet hoger dan bij aanschaf van een fossiele auto

58

OF 2021-01

en het tanken is tot 40 procent goedkoper ten opzichte van benzine. Met een landelijk dekkend netwerk van 180 tanklocaties is rijden op Bio-CNG een peuleschil!”

Schone brandstoffen Het brandstoffenaanbod van OrangeGas reikt inmiddels echter veel verder dan Bio-CNG. “Je hebt binnen de brandstoffenwereld nooit enkel één smaak gehad”, zegt de Benelux-manager, verwijzend naar de bekende fossiele brandstoffen benzine, diesel en LPG. “Wij geloven dat deze

vlieger ook voor duurzame brandstoffen opgaat. Daarom biedt OrangeGas op haar tanklocaties ook snelladers voor elektriciteit, HVO100 (biodiesel), ED95 (bio-ethanol voor vrachtverkeer), Bio-LNG (duurzame variant van LNG) en vloeibare CO₂ voor koelvervoer.

Ook waterstof behoort tot ons rijke palet aan duurzame brandstoffen. Nog dit jaar wil OrangeGas – na locaties in Amsterdam en Den Haag – nieuwe waterstofstations openen, onder meer aan de Leeuwarder Morseweg.”

Vanwege de groeiende aandacht voor klimaatverandering heeft OrangeGas de wind in de zeilen. Steeds meer mensen kiezen voor rijden op duurzame brandstoffen.

Ook ondernemers voelen deze noodzaak.

OrangeGas ontzorgt hen daarbij. Elektrisch rijden is daarbij niet het enige of beste antwoord, benadrukt Van Os de Man. “De overheid focust daar sterk op, maar iedere klantsituatie vraagt om een specifieke oplossing. Bovendien beschikt elke brandstof over eigen voor- en nadelen. Voor iedere zakelijke rijder kijken wij naar een passende schone brandstof, afgestemd op de eigen situatie.” Ook het realiseren van duurzame vulpunten is voor OrangeGas geen probleem.

“Stel dat een bedrijf over wil stappen op

een duurzame brandstof, realiseren wij een vulpunt op het bedrijfsterrein of in de buurt.

Zo is het bedrijf geholpen en breiden we meteen ons brandstoffennetwerk uit.”

Freonen-samenwerkingen Om haar doelstellingen te verwezenlijken onderhoudt OrangeGas vele samenwerkingen. Zo is het bedrijf lid van de Freonen fan Fossylfrij Fryslân, een ruim 130 leden tellend netwerk dat Fryslân versneld wil verduurzamen. “We werken samen met meerdere Freonen, waaronder DMT Environmental Technology uit Joure.

Afgelopen jaar sloegen we de handen ineen voor een biogasproject in Amsterdam. Samen waarderen we daar verwerkt rioolslib op tot biogas. De gecreëerde hoeveelheid brandstof is goed voor de voortstuwing van 5600 personenvoertuigen of 420 vuilniswagens.

Ook kan het worden gebruikt voor circa 1650 woningen in de hoofdstad. DMT levert de bijbehorende biogasinstallatie, terwijl OrangeGas het resulterende Bio-CNG over haar tanklocaties verdeelt.

Ook grondstoffen- en energiebedrijf Omrin is een partner. “Deze samenwerking loopt al lange tijd”, aldus de Benelux-manager.

“Verduurzaming van afvalinzameling is belangrijk. Afvalwagens rijden door je wijk terwijl ze geregeld stoppen en weer optrekken. Deze uitstoot kun je voor een groot gedeelte voorkomen door voertuigen schoon te laten rijden op Bio-CNG.” Omrin produceert zelf biogas vanuit het eigen afval.

OrangeGas neemt dit product vervolgens af en verspreidt het over de tankstations in het werkgebied van Omrin. “Zo rijdt het bedrijf op haar eigen restproducten, circulairder kan het niet!”, stelt Van Os de Man.

Grootste aanbieder van NoordwestEuropa De ambities van OrangeGas reiken ook steeds vaker buiten de vaderlandse grenzen. “Daarom beschikken wij over tanklocaties in onder meer Zweden, Duitsland en – binnenkort - België. Bij onze oosterburen namen we afgelopen zomer 75 Bio-CNG-tankstations over en groeiden daarmee in één klap uit tot marktleider. In totaal bezit OrangeGas in het buitenland meer dan 200 tankstations met duurzame brandstoffen.” Dit is voor het bedrijf uit Heerenveen echter nog maar het begin. “Want”, zo stelt Van Os de Man, “wij ambiëren de grootste aanbieder van schone brandstoffen in Noordwest-Europa te worden.”

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

59

OF 2021-01

UW PARTNER IN BOUWEN H O G E D I J K E N 4 0  D O K K U M  0 5 1 9 5 1 8 5 6 3  W W W. V I SS E R  D O K KU M . N L

Stienstra & van der Wal B.V. Stienstra en Van der Wal is een aannemingsbedrijf, gespecialiseerd in Waterbouw werken. Het bedrijf heeft vooral in de drie noordelijke provincies bekendheid opgebouwd met degelijk en vakkundig uitgevoerde werken, onder andere in

Nieuwbouw  Verbouw / aanbouw  Restauratie  Onderhoud  Bouwbegeleiding  Renovatie 

opdracht van provincies, gemeenten en waterschappen.

Daarnaast weten ook vele aannemers de kwaliteiten van Stienstra & Van der Wal op juiste waarde in te schatten.

Walbeschoeiingen Steigers en vlonders Trailerhellingen Houten bruggen Remmingswerken

www.janhooghiemster.nl

ROGMOLEWEI 6, IJLST TEL.: 0515 - 533 243

Boerfinne 12, 9064 DG Aldtsjerk 058 256 10 71 info@janhooghiemster.nl

INFO@STIENSTRA-VANDERWAL.NL

KoHN 415.indd 2

16-03-20 15:12

Duurzame Doeners In iedere editie spreken we een ondernemer die verduurzamingsstappen zet met zijn bedrijf, met het vizier strak gericht op een fossielvrije bedrijfsvoering. Ditmaal valt de eer te beurt aan Jan Pieter Boersma, technisch commercieel adviseur bij SolarToday Dokkum.

Waar krijg jij nou energie van?

Ik krijg energie wanneer ik door de omgeving rijd en mijn vriendin aanwijs waar wij allemaal zonnepanelen geleverd hebben. Gaaf om te zien dat je een bijdrage kunt leveren aan de verduurzaming van de regio! Zoals bijvoorbeeld bij Electro World Talsma in Dokkum (zie foto) waar we 160 panelen mochten leveren die Freon ASN Installaties heeft geïnstalleerd. Hiermee is de elektronicawinkel volledig energieneutraal.

Wat verwacht je van de zonnepanelenbranche in de toekomst?

Er is nog wel wat werk te verzetten als we de klimaatdoelstelling van 70% duurzame energie in 2030 willen halen. Zonne-energie vertegenwoordigt nog geen 8% van alle

elektriciteit in ons land. Wel hoop ik dan, dat eerst de daken zoveel mogelijk worden gebruikt voor zonnepanelen, zodat we de vruchtbare landbouwgrond die we in dit land hebben optimaal kunnen benutten.

Welke rol zouden jullie hier in kunnen spelen?

Als groothandel zijn wij ons al druk aan het verdiepen in accusystemen voor het moment wanneer de salderingsregeling voor particulieren straks afloopt. Je merkt dat de eindklant die nu zonnepanelen aanschaft zich al aan het voorbereiden is op de tijd ná de saldering. Het zal waarschijnlijk altijd wel interessant blijven om zonnepanelen aan te schaffen, maar het wordt steeds belangrijker om de stroom te verbruiken

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

waar en wanneer het geproduceerd wordt.

Dat betekent zelf de stroom opslaan en bijvoorbeeld de wasmachine aanzetten wanneer de zon schijnt. Als groothandel moeten wij ons daar nu al in verdiepen, zodat we voorop blijven lopen. Het voordeel daarbij is dat landen om ons heen het wiel al hebben uitgevonden. In Duitsland bijvoorbeeld, beschikken de meeste mensen met zonnepanelen al over een accu bij hun systeem. In Nederland zal dit de komende jaren steeds vaker een rol gaan spelen.

Meer weten?

Kijk op solartoday.nl of bezoek de Freonensite voor duurzaamheidsinspiratie: fossylfrij.frl

61

OF 2021-01

BESTEL NU JOUW EXEMPLAAR OP WWW.DERELAXTEONDERNEMER.NL

HÉT KADO VOOR IEDERE ONDERNEMER!

Extra daadkracht voor de industriële sector Ynbusiness heeft 3 specialisten in het veld lopen om bedrijven en ondernemers in de industriële sector een stap verder te helpen. Maar hebben zij die hulp ook echt nodig? Jazeker, want de industrie is een belangrijke werkgever in Noord Nederland en staat voor een aantal uitdagingen. De vraag naar industriële producten neemt toe. Tegelijkertijd blijft het moeilijk om personeel te vinden en heeft het Midden- en Kleinbedrijf (MKB) moeite om aan te haken bij de digitaliseringsgolf.

Dit vraagt om andere competenties en structurele bedrijfsveranderingen.

Carl Schultz en Regien Adema (beide sectorspecialisten industrie bij Ynbusiness) ervaren dat Friese ondernemers open staan voor strategische verkenningen op dit gebied.

Regien Adema: daadkracht Regien: ‘Ik ben bedrijfskundige en als dochter

van een ondernemer opgegroeid met verspanen, lassen en de geur van draaiende machines. Mijn vader ontwierp zelf machines.

Daarom voel ik me thuis in de wereld van technische vernieuwing.’ Door haar eigen bedrijf, waarin zij het midden- en kleinbedrijf ondersteunt bij het ontwikkelen van technische innovaties, kwam zij een paar jaar geleden in contact met Ynbusiness. Dennis

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

Carton [programmaleider en sectorspecialist Industrie] toonde in dat gesprek daadkracht.

‘Deze vorm van bedrijvigheid sprak mij aan’, zegt Regien. Sinds begin 2020 werkt zij met plezier voor Ynbusiness. In die rol is Regien de enthousiaste gesprekspartner van bedrijven uit de industrie en kijkt ze met een creatieve insteek en helikopterview naar het bedrijf.

63

OF 2021-01

V.l.n.r. Kor de Vries (Mustad) Carl Schultz (Ynbusiness), Regien Adema (Ynbusiness) en Dennis Grozema (Mustad)

Carl Schultz: niet alleen maar praten ”De daadkracht binnen Ynbusiness is inderdaad erg hoog”, vult Carl Schultz, ook sectorspecialist Industrie bij Ynbusiness.

“Niet alleen maar praten, maar vooral aanpakken. Dat sprak mij erg aan.“ Carl is sinds eind vorig jaar betrokken bij Ynbusiness en het Smart Industryproject. Hij heeft zijn sporen verdiend in de watertechnologie, voornamelijk bij

Paques. Samen met Regien neemt hij de Smart Industry-assessments af, de eerste ontwikkel-pijler van de Smart Industry Hub Noord Nederland (SIH). “Ik wordt gedreven door innovatie en het continue optimaliseren van processen en producten.

Digitalisering speelt hier steeds meer een belangrijke rol in. Dit komt allemaal samen in het Smart Industry project, waardoor dit project me extra aanspreekt.”

Focus: Smart Industry Hub Na een aantal succesvolle Smart Factory Fieldlabs hebben Noordelijke organisaties de handen ineengeslagen om samen met de industrie de volgende stap te zetten: de Smart Industry Hub Noord Nederland. Die is er voor álle noordelijke bedrijven (Groningen, Friesland en Drenthe) in de proces- en maakindustrie. Voor grote en voor kleine bedrijven, voor de koplopers maar ook voor bedrijven die nog moeten beginnen met digitalisering en Smart Industry.

Smart Industry Assessment Door huidige systemen te automatiseren en met elkaar te verbinden, data uit te wisselen en autonoom te laten opereren door hun zelflerend vermogen, kunnen bepaalde technologieën efficiënter en sneller worden ingezet. Dit vraagt echter om andere competenties en structurele bedrijfsveranderingen. Het Smart Factory Assessment is een goed vertrekpunt voor het inzetten van deze veranderingen. Neem contact op met Ynbusiness voor meer informatie of deelname.

Het Smart Factory Assessment is onderdeel van de Smart Industry Hub en helpt bedrijven om een meerjarenplan op te stellen om met volle teugen te kunnen profiteren van de kansen die Industrie 4.0 biedt. Het vormt niet het plan zelf, maar het biedt wel een kapstok en belangrijke input daarvoor. Aan de hand hiervan kunnen bedrijven een eigen 4.0-roadmap ontwikkelen, want de inhoudelijke vertaling per bedrijf is uiteraard uniek. Het assessment en het vervolg er op, is gericht op bedrijven uit de procesindustrie en de maakindustrie, waarbij de omvang en hoe ver ze zijn met digitalisering (starter danwel koploper) niet uit maken.

64

OF 2021-01

Carl Schultz: ““Het verschil tussen de gebruikelijke gesprekken van Ynbusiness met ondernemers en het assessment is dat we normaal veel breder naar een onderneming kijken, over alle disciplines heen. Met het assessment zoomen we in op de operationele, industriële kant van de organisatie en haar producten. ”Het interessante van het assessment is dat voor een groot scala aan bedrijfscompetenties, de huidige positie en het ambitieniveau op het gebied van digitalisering in kaart wordt gebracht. De resultaten van het assessment vormen de basis van de verder te vormen digitaliseringsstrategie van het bedrijf.”

Meer dan 30.000 hoefijzers per dag én een groeiambitie Kor de Vries is productiemanager bij hoefijzerfabriek Mustad, een wereldberoemde, maar relatief onbekende Friese parel uit Drachten. “We produceren hier meer dan 30.000 hoefijzers per dag.

Bij de afgelopen Olympische Spelen in Rio liep het merendeel op onze ijzers. Bij de finalisten zelfs 12 van de 16 deelnemers! Dat maakt me enorm trots.” Mustad Friesland is producent van stalen hoefijzers voor de rij- en sportsegmenten van de EU markt en vallen onder de Mustad Hoofcare Group. “We willen groeien en een Smart Industry-bedrijf worden en beslissingen meer baseren op geverifieerde data [red.: Data Driven Decision Making]. Dat houdt voor ons in dat we van ondernemen op basis van onderbuikgevoel gaan naar besluitvorming op basis van informatie. Niet om de onderbuik los te laten, maar om het meer richting te geven, is onze verwachting.” Het Innovatiecluster Drachten (ICD) bracht hen in contact met Ynbusiness om het assessment af te laten nemen, wat naadloos op deze behoefte aansluit.

Niet tot de laatste komma Dennis Grozema, project engineer bij Mustad, vult Kor aan: ”De neiging van techneuten zoals wij is om tot de laatste komma door te willen gaan, voordat we iets afsluiten. Het risico is dan dat je teveel energie verliest in je streven naar de perfecte Industry 4.0. Het assessment heeft

ons geholpen om de focus te verplaatsen naar zaken zoals het verkorten van omsteltijden.

Met een productportfolio van meer dan 600 varianten is het de moeite waard om de wijze van het omstellen van de zelfgebouwde machines te verbeteren. Iets dat uit het assessment duidelijk naar voren is gekomen.”

Ff doorbijten Het assessment bestond uit twee keer een interview met Regien Adema en Carl Schultz en nadien de bespreking van de rapportage.

“Die interviews vond ik in het begin wel pittig hoor”, geeft Kor de Vries aan. ”Zorg dat je er een energieboost bij de hand hebt, want je moet af en toe echt even doorbijten. Het grootste spiegeleffect zit namelijk niet in de vragen die je makkelijk kan beantwoorden, maar degene waar je echt even samen over na moet denken. ‘Hoe zit dat eigenlijk bij ons?’

Juist die onderlinge discussies tijdens het interview hebben ons achteraf het meeste gebracht. Natuurlijk waren we na afloop ook erg nieuwsgierig naar de uitkomsten.

Ynbusiness heeft inzicht gegeven in de huidige positie en het ambitieniveau en daarmee is een fundament gelegd voor het verder formuleren van de Smart Industry strategie van Mustad.”

Assessment voor iedereen?

Volgens de Smart Industry Hub is het assessment geschikt voor elk bedrijf, in elke fase van hun ontwikkeling. Maar hebben

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

Kor de Vries en Dennis Grozema dat ook zo ervaren? Kor de Vries: “Iedereen kan er aan mee doen, maar wil je met dit traject echt hele grote stappen maken, dan moet je er open voor staan. Wees geen kretenjager om met Industry 4.0 aan de slag te gaan. Wil jij dit zelf? Wat kan het voor jou betekenen?

Zie je het oprecht als een stuk toegevoegde waarde?” Dennis Grozema: “Wees ook alert op hoe je collega’s er in staan.‘ Geen duidelijk einddoel en de weg ernaartoe is volgens mij niet de juiste cultuur voor verandering. Dan ben je een roepende in de woestijn.”

Contact met Ynbusiness Wilt u sparren met een onafhankelijk iemand, om een andere invalshoek te verkrijgen op uw bedrijfsactiviteiten. Of wilt u meer weten over het assessment en Industrie 4.0, om te kijken of het aansluit bij uw eigen ambities?

Neem dan contact op met één van onze specialisten. Zij zijn ondernemende types met een helikopterview en komen rechtstreeks uit het bedrijfsleven. Zij brengen een groot netwerk en kennis mee. In één kosteloos gesprek zetten zij u niet alleen aan het denken, maar ook in beweging.

Contactgegevens Ynbusiness: (058) 7600500 info@ynbusiness.nl Turfmarkt 11 te Leeuwarden

65

OF 2021-01

Peter de Groot Beroep: Eigenaar Middelzee Motoren Leeftijd: 51 jaar Opleiding: lts en mts-werktuigbouwkunde Werkervaring: Middelzee Motoren, na mts-diploma hele brede oriëntatie in het bedrijfsleven, van calculator tot monteur windturbines Woonplaats: Sneek

Peter de Groot van Middelzee Motoren:

‘ Ik droom zelfs van Volvo Penta’s’ Peter de Groot is eigenaar van Middelzee Motoren, gevestigd op de Watersport Boulevard ’t Ges in Sneek. Het hele bedrijf ademt Volvo Penta en dat al bijna vijftig jaar. “Het groene Volvo Penta bloed stroomt ons door de aderen,” reageert hij. “In 1973, drie jaar na de oprichting van De Groot Scheepsmotoren, werden we dealer van de Zweedse scheepsmotorenfabrikant en anno 2021 zijn we dat nog steeds. Zij het dat we sinds 2008 als een van de vijf geautoriseerde Nederlandse Volvo Penta Centers het centrale aanspreekpunt zijn voor onderdelen, motoren en kennisoverdracht van alle Noordelijke Volvo Penta dealers. We hadden in 2020 graag een feestje willen bouwen ter gelegenheid van het 50-jarig bestaan van Middelzee Motoren, maar dat viel door het coronavirus in het water.” Drie vragen aan een markant ondernemer.

66

OF 2021-01

Hoe is het allemaal begonnen?

Mijn vader, Piet de Groot, begon in 1970 in een werkplaats in ‘the White House’ in Uitwellingerga met de verkoop, reparatie en revisie van scheepsmotoren, onder de naam De Groot Motorenrevisie. Kort daarna was de werkplaats te klein en liet hij een loods bouwen aan het Prinses Margriet Kanaal. In 1973 werden we dealer van Volvo Penta. Halverwege de jaren negentig kregen we forse concurrentie van bedrijven op het nieuwe watersport gebonden bedrijventerrein ’t Ges, zodat we overwogen te stoppen of te verhuizen met ons bedrijf.

Het geluk was aan onze zijde, want het naast ons gelegen Straalbedrijf Hooghiemstra kreeg in 1999 een mega order en wilde daarvoor onze loods kopen. Dat was voor mij het duwtje dat ik nodig had, zodat we in 2000 het bedrijf hebben verplaatst naar Sneek. Daar heb ik geen seconde spijt van gehad, want onze omzet schoot steil omhoog en in 2008 werden wij gepromoveerd van B-dealer tot een Volvo Center. Ter illustratie: in Uitwellingerga verkochten we twee à drie

motoren op jaarbasis; dat is anno 2021 ruim 1 per week. Vrijwel jaarlijks vallen wij ook in de in de interne competitie in de prijzen als beste Volvo Center.

Wat maakt jullie bijzonder?

We zijn Volvo mensen in hart en nieren. En dat zijn we al vijftig jaar, zodat we eigenlijk met een blinddoek voor een motor uit elkaar kunnen halen en weer in elkaar kunnen zetten. Zeg je Volvo, dan zeg je Middelzee en andersom. We hebben maar een kleine ploeg: drie monteurs in de werkplaats, drie op kantoor en ik zelf ben de ‘vliegende kiep’ in het bedrijf. Daarnaast hebben we in ons pand een winkel, voor zowel particulieren als bedrijven, waar vrijwel alle Volvo Penta onderdelen op voorraad zijn. Door ons geavanceerde bestelsysteem wordt de voorraad dagelijks op peil gehouden.

Wat gaat de toekomst brengen voor Middelzee?

Middelzee zet in op een verdere groei de komende jaren. De focus zal zeker de eerste jaren nog liggen op de traditionele motoren,

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

maar in de toekomst, met het strenger worden van de milieuregels, zullen ook hybride en volledig elektrische systemen in de pleziervaart gemeengoed worden, zoals nu in de commerciële vaart al het geval is.

Volvo Penta houdt zich actief bezig met de ontwikkeling van hybride technologieën en volledig elektrische aandrijving en heeft daarvoor zelfs een speciale afdeling ‘electromobility’ in het leven geroepen.

Als opmaat voor die verwachte groei hebben we in 2017 al een interne verbouwing uitgevoerd en toen mijn overbuurman de stekker uit zijn bedrijf moest trekken, heb ik met het oog op de toekomst uit het faillissement een loods gekocht die momenteel wordt gebruikt voor winterstalling en de toenemende voorraad aan motoren en onderdelen. Want door Corona hebben ook wij te maken met vertraging in de toelevering, zodat we voor de dealers in ons rayon en eigen gebruik een grotere voorraad motoren en serviceonderdelen dan normaal aanhouden.

67

OF 2021-01

Bij de eerste editie van 2021 houdt hoofdredacteur Menno Bakker een korte bespiegeling over Ondernemend Friesland.

Waar stáát het magazine voor, in tijden waarin iedereen uren besteed aan Facebook, Instagram, Twitter en You Tube?

Een zondagmiddag in 2020, Forum, Groningen. OF hoofdredacteur Menno Bakker speelde in een jeugdige bui voor vrachtwagenchauffeur. Tafel was ongemerkt kletsnat, twee liter water over de redactionele broek. Grapjas.

Maar u ziet het; wél free publicity. Zó gemakkelijk komt ook een bedrijf met ludiek nieuws in Ondernemend Friesland.

N E L E S N I G E GRON DB 68

OF 2021-07

Misschien kent u het aloude gezegde in marketing? Dat ongeveer twintig procent van geïnvesteerd budget voor reclame effectief is? Grootste probleem was decennialang dat de reclamemakers niet of nauwelijks konden aangeven wélke twintig procent dat dan was. Tja. Knap eigenlijk van de old school reclamemakers, om met die propositie dan tóch goed geld te verdienen.

De tijden zijn veranderd. Door de komst van het internet en Google Ads is vrijwel alles meetbaar. En kan er zeer gericht en meetbaar aan marketing worden gedaan. Is offline marketing dan helemaal verdampt. Nee

5

De

natuurlijk. Denk aan events. Tot voor kort een bloeiende industrie. En zoom eens in op het regionale zakenblad. Specifieker: het ‘merk’ Ondernemend Friesland. Wat zijn de pijlers waarop dat merk rust?

ho eventjes; er komt wel wat bij kijken. De kunst is natuurlijk te zorgen dat die verhalen ook gelezen worden. Verhalen waarin een “journalist” klakkeloos de promotionele monoloog van een enthousiaste ondernemer heeft opgetekend worden al snel saai.

Een kijkje in de keuken.

De OF, die u nu in handen heeft, is eigenlijk een sponsored magazine. Het idee is: wij maken verhalen over ondernemen in deze regio, met alles wat daarbij komt kijken en wij verspreiden dat onder managers, bestuurders en ondernemers in deze regio. Adverteerders betalen ons hiervoor. Zij sponsoren ons. Een gemakkelijke formule zou je zeggen. Maar

Bij OF doen we dat dan ook een beetje anders.

Wij zijn geen almanak voor afgrijselijke advertorials, maar willen samen met onze sponsors een journalistiek product maken.

De 5 regels die wij daarvoor hanteren treft u hieronder.

grondbeginselen van OF

1. Aantrekkelijke verhalen Ondernemers hebben meestal weinig tijd.

De stapel `te lezen’ lectuur of literatuur groeit snel. OF wil gelezen worden! Dit is waarom we kiezen voor niet al te grote lappen tekst, maar voor bondige bedrijfsreportages, met veel tussenkoppen, persoonlijke citaten van ondernemers, extra informatie in kadertjes en veel aandacht voor foto’s.

n maar) 2. P as op voor (allee appen positieve boodsch

Als journalistiek medium zijn wij echter óók op zoek naar het persoonlijke verhaal. Wat is je ambitie? Wat gaat goed, wat gaat minder?

Waar heb je van geleerd? Lezers vinden dat soort zaken interessant. Daarom vragen wij ernaar.

3. Persoonlijke verhalen

5. De kracht van het plaatje

Dit sluit aan op punt 2. Sommige ondernemers vinden het niet relevant om persoonlijke dingen te zeggen. Het zou `niet zakelijk’ overkomen. Dat is een misvatting.

Bedrijven worden áltijd geassocieerd met mensen. En het persoonlijke verhaal achter een ondernemer is altijd interessant!

Onze fotograaf is geen bureauman. Hij komt graag bij bedrijven langs. Is ie er weer even uit. Maar, dikwijls heeft een ondernemer zélf al een foto, die persoonlijk is en daarom meer impact zal hebben. Schroom niet om deze plaatjes met ons te delen. Wie met een echt leuke foto komt, waar een leuke anekdote aan vast zit, maakt sowieso kans op gratis publiciteit. En dat is weer mooi meegenomen.

4. Koppen en tussenkoppen Een goede kop (titel) boven het verhaal is zeer belangrijk. Want een goede kop trekt lezers.

Goede richtlijnen voor een pakkende kop: verrassende citaten, nieuwsgierig makend en vooral ook: kort en krachtig!

Ook de tussenkop verdient aandacht. Een tussenkop is geen paragraaf-titel, zoals in een rapport of businessplan. Maar bij voorkeur een prikkelend woord waarmee de lezer wordt verleid om verder te lezen.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

Ideeën, suggesties, opmerkingen? mennobakker@of.nl

69

OF 2021-07

De in Veendam gevestigde logistieke dienstverlener Grodal maakt een gestage groei door. Ondanks een hectisch 2020. Corona en Brexit gooiden de transportsector het afgelopen jaar behoorlijk overhoop. Maar flexibel inspelend op de soms snel veranderende omstandigheden, zorgt Grodal er voor dat de import en export gewoon door kunnen gaan, via alle modaliteiten. En net als altijd met net dat beetje extra zorg en aandacht voor de vracht van de klant.

“We moesten in het belang van onze klanten wel regelmatig schakelen”, blikt directeur Hebe Jager terug. “Zo zag je door schaarste, eerst in China en later ook hier, de tarieven voor zeevracht soms plotseling flink stijgen.

Op een gegeven moment ging de prijs wel zes keer over de kop. Daarop moesten wij snel alternatieven zien te vinden, en die vonden we in de luchtvaart, maar ook wel via rail. Ook kozen verladers vaker dan voorheen voor LCL, ofwel het combineren van vrachten in een container.”

Brexit Inmiddels is de situatie weer wat stabieler.

Helaas geldt dat nog niet voor de situatie rond de Brexit, die nog steeds voor veel problemen en uitdagingen zorgt. “Maar dat komt langzamerhand wel goed. Belangrijk is dat de import en export gewoon doorgaat.

Daar heeft de Brexit niets aan veranderd.

Wat je wel ziet is dat waar voorheen een vrachtbrief voldoende was, je nu aan allerlei douaneformaliteiten moet voldoen. En niet alle ondernemers kunnen of willen dat zelf doen. Wij helpen ze daar graag bij. We zien dan ook een nieuwe groep klanten.”

de bedrijfsnaam, maar ze hebben het roer inmiddels overgedragen aan Hebe Jager, die samen met drie collega’s vanuit een stijlvol voormalig Avebé-directiekantoor dagelijks klaar staat voor de klant. Grodal is een authentieke organisatie: “Persoonlijk contact en ‘afspraak is afspraak’ staan bij ons centraal.

Wij worden gezien als een betrouwbare partner en dat koesteren wij”, benadrukt Hebe Jager.

Het bedrijf is AEO-gecertificeerd en is derhalve in staat buitenlandse verzendingen sneller af te handelen. Ook is er in de afgelopen 28 jaar veel knowhow opgebouwd, die bovendien jaarlijks wordt geactualiseerd in verband met de internationale ontwikkelingen.

Hoge standaard

Persoonlijk contact

De importerende klantenkring van Grodal bestaat onder meer uit de voedingsindustrie, machinebouw, kleding en home decoration.

Veelal gaat het om goederen die uit China of India worden geïmporteerd. Of het nu om één pallet gaat of om meerdere containers: Grodal zoekt in overleg met de klant naar de beste modaliteit: weg, lucht, zee, rail of multimodaal. Ook warehousing en cross docking is mogelijk. Er wordt uitsluitend met gerenommeerde transportbedrijven samengewerkt, die de hoge standaard van Grodal naleven. De standaard van het waarmaken van toegezegde leveringstermijnen en een snelle en correcte afhandeling van alle import, export en cross-trade zendingen. Wereldwijd, maar ook lokaal.

Grodal is in 1993 opgericht door Henk Groen en Peter Dallinga. Hun namen leven voort in

www.grodal.nl

Webshops Nieuwe exporterende klanten ziet Grodal ook vanuit de wereld van de webshops, die soms opeens grote aantallen klanten in het buitenland krijgen en grotere hoeveelheden goederen te verladen hebben. Deze ondernemers schakelen Grodal in voor de complete logistieke dienstverlening.

70

OF 2021-01

Corona of Brexit: import en

export gaan gewoon door

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

71

OF 2021-01

Sybren en Mark Hofstra van Hofstra Bouw

‘ Het oog wil ook wat’ De bouwerij zit de Hofstra’s uit Witmarsum in het bloed. Sybren Hofstra nam het bedrijf over van zijn vader die ermee startte in de jaren zeventig. Inmiddels is ook zijn zoon Mark in het bedrijf gestapt. Hofstra Bouw richt zich vooral op de particuliere bouw, gespecialiseerd in nieuwbouw, verbouw, renovatie en moderniseren van woningen. Maar ook uit- of verbouw bij bedrijven is onderdeel van het pakket. OF gaat digitaal op de koffie bij Sybren en Mark Hofstra van Hofstra Bouw.

72

OF 2021-01

Architectuur: Mark de Witte

Sybren Hofstra Functie: Eigenaar Geboortedatum: 16-11-1961 Geboorteplaats: Witmarsum Hobby’s: skiën, snowboard, voetbal.

Mark Hofstra Functie: Eigenaar Geboortedatum: 16-12-1991 Geboorteplaats: Harlingen Hobby’s: Freeride snowboarden/ skiën en voetbal.

De boerderij van Fam. Polstra. Architectuur: Lautenbach, fotografie: Marcdefotograaf

Hofstra Bouw wordt door veel klanten al in een heel vroeg stadium gevraagd aan te schuiven.

Sybren: “We begeleiden klanten van begin tot eind. Soms zitten we er al bij terwijl ze nog naar de notaris moeten. Denken we alvast mee over de mogelijkheden en eventueel de financiën.

We kunnen klanten ook in contact brengen met bijvoorbeeld een taxateur of andere specialisten. Die contacten hebben we en op die manier willen we ook meedenken. Dat mensen ons al in de start van het hele proces aan tafel vragen, zegt iets over het vertrouwen in onze kennis en kijk op zaken. Daarbij hebben we een goed ingespeeld team van kundige bouwers die behoren tot de meest complete en beste in het veld. We kunnen op elkaar rekenen en dat stralen we ook uit richting klanten.”

3D-tekeningen Mark: “We maken zelf 3D-tekeningen. Zo kunnen we al vroeg in het proces tonen hoe iets eruit komt te zien. Mensen hebben vaak wel ideeën, maar wij kunnen dat op deze manier concreet maken. Als klanten het nog niet helder voor ogen hebben kunnen we het

deels voor ze invullen en laten zien. Als ze al verder zijn in hun plannen, vullen we het aan.

Wanneer klanten met eigen ogen zien hoe iets gaat worden, gaat het veel meer leven.”

Sybren: “We horen vaak van onze klanten dat we oog voor stijl en detail hebben. In deze tijd is het natuurlijk belangrijk dat woningen aan de laatste eisen voldoen, bijvoorbeeld op gebied van duurzaamheid. Daar hechten we ook veel waarde aan, willen we zelfs in voorop lopen. Dat betekent alleen niet dat een woning niet kwalitatief in orde moet zijn en er goed uit mag zien. Het oog wil ook wat.

De intentie van architect en klant houden we op dat vlak altijd in de gaten. Daarbij hebben we zelf een passie om mee te denken in de architectuur, esthetische eigenschappen en vooral materiaalkeuze die onze klanten kunnen toepassen. We hebben daarin de kennis en knowhow en mede daardoor kun je onze eigen stijl terugzien in ons werk.”

Houtskeletbouw Het bedrijf heeft een lange geschiedenis,

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

,

EN

.

maar wat betreft Sybren en Mark ook nog een lange toekomst. Mark: “We willen ons de komende jaren nog meer richten op houtskeletbouw. Wat betreft duurzaamheid heeft die manier van bouwen een mooie toekomst. Je hebt geen problemen met bouwvocht en het is een goede methode om luchtdicht te bouwen. We maken het in onze werkplaats prefab klaar zodat we het op locatie zo op kunnen bouwen. Om dit verder uit te kunnen breiden gaan wij naar een tweede locatie.”

Sybren: “Het bouwproces is een mooi proces.

Niet alleen het bouwen an sich, misschien nog wel het mooiste is dat je mensen een goed gevoel kunt geven over de plannen die ze in hun hoofd hebben. Of dat nu gaat om verbouw, aanbouw of nieuwbouw, het zijn voor klanten toch vaak ingrijpende grote beslissingen. Als wij ze dan het vertrouwen kunnen geven dat het goedkomt en op basis van die plannen soms helemaal vanuit het niets iets nieuws mogen bouwen, dat maakt ons beroep speciaal.”

73

OF 2021-01

Drachten, Amersfoort en Urk

KENNIS IS KUNNEN

IJZERSTERK VOOR UW BEDRIJF

BEVESTIGINGEN

VEILIGHEID

GEREEDSCHAPPEN

POSTBOXEN

GROENVOORZIENING

Dokkum . Heerenveen . Leeuwarden . Groningen . t. (0519) 29 23 25 . www.raadsma.nl