Ondernemend Friesland editie 3-2022 by OF BV

Value2u strijkt neer in het Noorden

N0 03

2022 www.of.nl

ACHTER DE SCHERMEN VAN DE FRIESE MAAKINDUSTRIE METAAL2000: ‘WERKNEMERS GROOTSTE GOED’ DE LEVENSLES VAN GLOBETROTTER RIANNA HIJLKEMA

Wie bouwt zekerheid in?

Voor meer informatie: EBNBOUWADVIES.NL

kent ons wellicht van Expertise Bureau Noord. Vanuit

Met ruim 30 bouwkundige specialisten is EBN

ons specialisme schade-expertise voor verzekeraars,

Bouwadvies een breed ervaren partner om mee

volmacht houders en eigen risicodragers, zijn we doorge-

samen te werken. Onze specialismen strekken

groeid naar een volwaardig bouwkundig ingenieursbureau.

van bouwkundige adviezen t/m herbouwwaarde

Een schade-expertisebureau en een bouwkundig ingenieurs-

taxaties. Onze opdrachtgevers komen zowel uit

bureau hebben absoluut raakvlakken, maar hebben toch

het bedrijfsleven, overheden als uit particuliere

zeer verschillende disciplines. De sterk toegenomen vraag

omgeving. EBN Bouwadvies ontzorgt uw orga-

naar bouwadviezen vereist een juiste, professionele focus.

nisatie. Maar ook u, als particulier, die van de

Daarom hebben wij ons bedrijf gesplitst in Expertise Bureau

hoed en de rand wil weten. U bent van harte

Noord (schade-expertise) en EBN Bouwadvies. EBN Bouwad-

welkom op onze vestiging te Eelde.

vies is dan ook de nieuwe loot aan de stam. Een professionele organisatie waarin alle bouwadvies gerelateerde opdrachten verwerkt worden.

at doet EBN Bouwadvies? Detacheren van bouwkundig specialisten

(outsourcing) bij onder meer woningbouwverenigingen, aannemers en grote ingenieursbureaus. Berekenen van (complexe) bouwkundige calculaties ten behoeve van nieuwbouw en/of verbouw/renovatie projecten. Het uitvoeren van bouwtechnische keuringen voor de aan -en verkoop

Waarom EBN Bouwadvies? • Goede prijs-kwaliteitverhouding • Transparante werkwijze • Afspraak is afspraak • Landelijke dekking • Breed ervaren bouwkundigen

van een pand. 0 -en trillingsmetingen voor aannemers bij nieuwbouw en renovatieprojecten.

Machlaan 5 9761 TK Eelde ebnbouwadvies.nl

wij bouwen zekerheid in

Oorzaak en gevolg Even terug naar wat al bijna weer voelt als een geschiedenisboek: de lockdown. Ik vond corona – net als u – benauwend, maar dat massale thuiswerken en daarmee direct het fileprobleem oplossen was toch wel een mooi punt. En we zouden nooit meer helemaal terug naar die oude situatie, hoorde ik kenners zeggen. Op het moment dat ik dit schrijf is het voorjaar en de files zijn weer helemaal terug. Ik vind dat teleurstellend. Wij mensen zijn geen diersoort met ijzeren discipline. Decennia is er gediscussieerd over oplossingen. De vluchtstrook opengooien, rekeningrijden, openbaar vervoer goedkoper maken. Het zijn logische maatregelen, maar de meest effectieve is toch gebleken: de lockdown. Nederland werd een beetje Zen. Alsof er in een overprikkelde basisschoolklas vol hyperactieve kinderen ineens een juf was aangesteld die iedereen muisstil op zijn plaats wist te houden. Ik bedoel hiermee te zeggen: files zijn het gevolg van onze manier van ‘filedenken’. Een kenmerk ervan is dat wij mensen in eerste instantie een probleem proberen op te lossen, in plaats van de oorzaak van dat probleem. Meer asfalt aanleggen is zo’n impuls. Begrijp me goed, ik ben er niet altijd op tegen; de economie moet groeien. Maar het gaat me om het denken over oorzaak en gevolg. Wist u bijvoorbeeld dat er voor elke procent asfalt die erbij komt in Nederland ook een procent meer verkeer bijgeteld kan worden? Ik las dit in het boek Het Recht van de Snelste van journaliste Thalia Verkade en planoloog Marco te Brömmelstroet. In het boek duiken ze in ons denken over

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

mobiliteit. Om over na te denken: waarom is er eigenlijk elk half uur filenieuws op de radio? En waarom zijn er in een woonwijk die vlak bij een treinstation ligt nog altijd zeventien parkeerplaatsen per tien woningen? Je leest het in dat zinvolle boek. Ik maakte een tijd terug voor het event Intertraffic van de RAI een film over de manier waarop de stad Amsterdam tegen dit soort dingen aankijkt. En ik moet zeggen: dat geeft de burger weer moed. Vanuit de overheid high tech maatregelen voor efficiënte verkeerregeling. En ruim baan voor de vele burgerinitiatieven die er zijn om per buurt elektrische auto’s te delen. Het gaat met vallen en opstaan, zo legt pionier en acteur Waldemar Torenstra uit. Maar het lukt, stapje voor stapje. De échte revolutie die nodig is om de transitie naar een duurzame economie te realiseren zal echter revolutionaire maatregelen vergen. Want met drie stappen voorwaarts en twee stappen achterwaarts komen we er niet. Met je auto naar kantoor? Als je het mij vraagt: alleen in uiterste gevallen toestaan. Pak die fiets maar, of regel een paar zoomcalls op een dag. Fileprobleem opgelost.

Menno Bakker HOOFDREDACTEUR

Meer lezen of reageren? linkedin.com/in/bakkermenno of op https://twitter.com/OF_nl

OF 2022-03

Colofon

Value2u strijkt neer in het Noorden

‘Zorgen dat er nergens meer geld weglekt’

Uitgeverij Ondernemend Friesland BV Hoofdredactie Menno Bakker

Sinds mei vanuit Leeuwarden actief in NoordNederland: Value2u, adviesbureau op het gebied van sociale wetgeving, maar zeker ook: álle daarbij komende zaken. En dát levert voor de meeste klanten van het bedrijf direct geld op, zo leren we bij een nadere kennismaking met ondernemers Bruce Kalloe en Sebastiaan de Bree.

Bladmanagement Ed Klijnman Coverfoto Ed Klijnman Advertentie exploitatie en administratie Ondernemend Friesland BV Tussendiepen 21 9206 AA Drachten Telefoon 0512-366326 Jasper van der Sluis 06-46033589 Gerrit Landman 06-18882116 Jan Gerrit de Boer 06-40209389 Linda Rozendaal 06-41484537

00 Achter de schermen van de Friese maakindustrie

Over mensen, machines en de toekomst

Redactie NARVIC-media, met: Casper Ferwerda, Menno Bakker, Wiebrand de Boer, Tine van Knijff-van Hijum, Thea van der Schaaf, Klasina van der Werf, Willem Walda, Ingrid van Damme, Amanda de Vries en Ivo Pakvis

Digitalisering, robotisering, nieuwe technieken, maar ook het wel/niet kunnen aantrekken van personeel en actuele gebeurtenissen op het wereldtoneel hebben effect op het reilen en zeilen binnen de maakindustrie. Wij vroegen maar liefst tien Friese ondernemers hoe zij hiermee omgaan: waarin zien zij kansen voor de toekomst?

nieuwsberichten@of.nl Vormgeving VDS Crossmedia Drukker Scholma Druk ISSN 1383-9314 © De uitgever kan op geen enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid van informatie. Uitgever aanvaardt dan ook geen enkele aansprakelijkheid voor de schade, van welk aard dan ook, die het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die gebasseerd zijn op informatie uit deze uitgave. Uit deze uitgave mag na toestemming van de uitgever met bronvermelding geciteerd worden.

Gerlof Reijneker, directeur Steinfort Glas:

‘Vergeet de mensen niet als je processen digitaliseert’ “Vergeet je mensen niet, wanneer je bedrijfsprocessen digitaliseert”, zo benadrukt Gerlof Reijneker, directeur Steinfort Glas. Tabe Bruinsma, specialist Agri & Industrie bij Ynbusiness, vroeg hem op het juiste moment of hij wilde deelnemen aan een Smart Industry Assessment.

www.of.nl

OF 2022-03

Brandveilig Nederland maakt wereld elke dag stukje veiliger Meint van der Naald is trotse eigenaar van Brandveilig Nederland, dat gevestigd is in Leeuwarden. Het bedrijf is dé specialist op het gebied van brandveiligheid. Met de komst van de rookmeldersplicht per 1 juli 2022 voor alle woningen, breken er drukke tijden aan voor de onderneming. Meint praat de lezers van Ondernemend Friesland alvast bij. ‘’Er zal een hele inhaalslag moeten komen.”

Future Fuels: nieuwe naam van Wiersma Olie en Techniek Betovergrootvader Haitze Wiersma stond in 1871 aan de wieg van het bedrijf Wiersma Olie en Techniek met als activiteit het vervoer van turf per skûtsje. Directeur Germ Wiersma is de vijfde generatie, die het bedrijf in Oudehaske na 150 jaar mag leiden. “Vroeger verkochten we brandstoffen voor het verwarmen van de woning, nu alleen voor het wegverkeer. We zijn altijd op zoek naar de beste duurzame brandstoffen en vandaar onze nieuwe naam: Future Fuels.”

De levensles van globetrotter Rianna Hijlkema

‘Ontdekken waar je blij van wordt’ In Friezen in den Vreemde vertellen Friese studenten, managers, bestuurders en ondernemers over hun buitenlandse avonturen. Wat spookten ze uit daar over de grens? In deze editie ‘digital nomad’ Rianna Hijlkema.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

OF 2022-03

STEL DAT...? HELDER IN RISICO’S PERSOONLIJK IN ADVIES

Wij maken uw risico’s inzichtelijk en adviseren op maat. Altijd persoonlijk en met verstand van zaken. Van risicobeheer tot financiële dienstverlening. Voor particulier en ondernemer.

Wij zijn u graag van dienst!

www.frovdw.nl

Oneindige

WINDSPOREN ®

REDERIJ

’VOORUIT’

Rozengracht 31, 8861 EX Harlingen Tel: 088-7333745 • Fax: 0517-430 299 info@rederij-vooruit.nl • www.rederij-vooruit.nl

WIND, WATER, ZILTE ZEELUCHT EN ONTHA ASTEN INBEGREPEN

Opsteker voor Noardeast-Fryslân:

OPENING Grand Café WALD

NIEUWE NAAM:

BATENBURG BEENEN

Een opsteker voor Noardeast-Fryslân. In Kollum opende namelijk onlangs Grand Café WALD haar deuren. Ondernemers Wierd Visser en Willem Thies hebben het voormalige gemeentehuis (‘Huize Sytzama’) in Kollum getransformeerd tot een sfeervol Grand Café. Doel: voor gasten een ‘huiskamergevoel’ creëren waar iedereen zich thuis voelt. Het menu biedt een gevarieerd lunchaanbod en een dinerkaart die bijzonder is, maar ook weer niet té excentriek. Pure gerechten met een bijzondere ‘touch’; daar gaat het om bij WALD. Waarbij de kaart hier en daar laat zien dat ook de omgeving van de Friese Wouden en het nabije Wad een inspiratiebron vormen.

Beenen maakt, samen met een aantal andere bedrijven, deel uit van de divisie Industrial Automation van Batenburg Techniek. De bedrijven binnen deze divisie werken al een aantal jaar intensief met elkaar samen. Om hieraan verdere invulling te geven, is besloten de krachten te bundelen door een gezamenlijke naam te dragen. Als gevolg hiervan wordt vanaf vandaag de naam van Beenen gewijzigd in Batenburg Beenen.

“Wij hebben deze droom al sinds we samenwerkten bij Post Plaza in 2016 in Leeuwarden”, aldus Willem Thies. “En met Grand Café WALD grijpen we die kans. Het zal hard werken worden, maar het prachtige historische gebouw waarin we zitten is een echte inspiratiebron. En zeker ook zeer motiverend is de support en belangstelling van alle mensen in de regio die we tijdens alle voorbereidingen al voelden.”

De reden van deze naamswijziging is dat Batenburg Beenen vanuit hun gezamenlijke doel om een grote bijdrage te leveren aan de energietransitie en de verduurzaming van de leefomgeving hun positie in de markt nog meer willen gaan verstevigen, zo leert een persbericht. Volgens de publicatie versterken de bedrijven hiermee de onderlinge samenwerking, door het delen van kennis, kunde, ervaring en netwerk. “Door het bundelen van specialistische kennis op het gebied van procesautomatisering en -informatisering kan Batenburg Beenen hun jarenlange samenwerking met partners Batenburg Bellt, Batenburg Digit, Batenburg IAS, Batenburg JB Systems en Batenburg Magion nog verder intensiveren en vergroten ze samen hun slagkracht”, aldus de perspublicatie.

www.grandcafewald.nl

5-jarig jubileum Brandmerck Al 5 jaar lang zet Brandmerck de toon in het online marketing landschap van het Noorden. Waarbij de specialisten vooroplopen wat betreft marketing skills en de mooie samenwerkingen het bewijs zijn van hun expertise. “We zien dat het online marketing landschap continu aan het veranderen is. Steeds meer wordt er gebruik gemaakt van machine-learning, artificial intelligence, nieuwe tools en automatiseringen. De marketeer van de toekomst moet dan ook in staat zijn om hier optimaal gebruik van te maken. Op de hoogte zijn van de laatste trends en ontwikkelingen. Onze rol wordt daarin veel strategischer en richt zich meer op het informeren en sparren met de klant.” “Wat de toekomst ook mag geven, ons doel zal altijd zijn om de online wereld te openen om samen ambities waar te maken. Geen poespas, maar de mouwen opstropen en lekker knallen! Dat is waar wij voor staan.”

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

OF 2022-03

Succesvol ondernemer én goede werkgever? Maar ook levensgenieter? Wij helpen u graag. Samen met u kijken we welke zakelijke verzekeringen u nodig heeft en het beste bij uw onderneming en u als ondernemer passen.

Met onze jarenlange ervaring en persoonlijke betrokkenheid adviseren wij u over het voorkomen en beheersen van risico’s. Breedpad 21 - 8442 AA Heerenveen - (0513) 61 44 44 info@kuiperverzekeringen.nl - www.kuiperverzekeringen.nl

Meer dan vierduizend volgers voor OF Een nieuwtje uit eigen keuken: onlangs doorbrak het Linkedin account van Ondernemend Friesland (OF) de magische grens van 4000 LinkedIn-volgers. Reind Fokkens van Fokkens Grondgoed uit Leeuwarden kreeg, als 4000e volger, symbolisch de LinkedIn-hand van Ondernemend Friesland uitgereikt. Onze eigen Jasper van der Sluis ging op bezoek in Leeuwarden en overhandigde de onderscheiding.

APRIL: MOOIE PRIJZEN Mooie prijzen van zeer divers pluimage werden in april door Friese bedrijven binnengesleept. Zo ging zoals waarschijnlijk bekend Wajer Yachts uit Heeg met de bokaal van de Friese onderneming van het jaar 2022 naar huis. Misschien minder bekend is dat het biermerk Kâld Kletske uit Dokkum in diezelfde maand een bekroning kreeg tijdens de Dutch Beer Challenge, een initiatief van hoofdsponsor Mitra. In Rotterdam beoordeelden diverse Nederlandse onafhankelijke bierexperts en -keurmeesters de Kâld Kletske Pils en de Kâld Kletske Jiertiid tot twee van de allerbeste (speciaal)bieren van Nederland. Eerstgenoemde kreeg brons; de tweede kreeg zilver. Opmerkelijk vond de jury behalve de smaak ook dat Visit Friesland en het Friese biermerk Kâld Kletske de handen ineengeslagen om Friezen en toeristen Friesland op een duurzame en verantwoorde manier te laten ontdekken. De meest inspirerende en onontdekte plekken van Friesland zijn te vinden op de etiketten van Kâld Kletske in het inspirerende reismagazine, vandaar.

FIB viert 75-jarig bestaan

Het Leeuwarder bedrijf FIB (bestaande uit FIB Industries en FIB Beer Systems) bestaat 75 jaar. Het in 1946 opgerichte bedrijf levert rvsprocesapparatuur en tankbiersystemen. Vrijdagmiddag 13 mei werd er met (oud-)medewerkers, klanten en relaties stilgestaan bij dit bijzondere moment.

super nauwkeurig gemaakt worden. Dat vertegenwoordigt precies hoe we hier bij FIB Industries werken”, aldus Tjibbe Tilma. FIB heeft de afgelopen 75 jaar flinke veranderingen doorgemaakt. Het bedrijf heeft zich ontwikkeld van een kleine leverancier van isolatiematerialen naar grote speler binnen de rvs-procesapparatuur en tankbiersystemen.

De gasten kregen een rondleiding door de productiehallen, waarna er tijdens een rondvaart op Frisian Queen een toost werd uitgebracht op het 75-jarig jubileum. Door Lead Engineer Tjibbe Tilma en apparatenbouwer Sjirk Hansma is ter ere van dit jubileum een speciaal kunstwerk gemaakt. “In het kunstwerk zit veel denkwerk en het moest

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

Wie meer wil weten: speciaal voor het 75-jarig jubileum is de hele bedrijfsgeschiedenis in kaart gebracht: www.fib-industries.com Foto: Piet Douma van PDF-grafie

OF 2022-03

Bestel nu ook online in onze webshop! www.begreentechniek.nl

Bezoek onze showroom Bedrijvenpark Drachten A7 Ottolaan 8-1, Drachten

Vragen? Bel: 0512 - 23 63 63 Kies voor CO2-neutraal werken, zonder enige vorm van uitstoot.

Stop het gebruik van fossiele

Ervaar de schoonheid van stil werken, voor uzelf en de omgeving.

Bespaar fors op uw brandstof- en onderhoudskosten.

Heftruck

Vanaf € 18.900,-* Pallettruck

- 5000 kg hefvermogen - Met cabine - Lithium accu, geen onderhoud meer! - Het duurzame alternatief voor diesel, lpg en loodzuur.

Ondernemers opgelet! Koop deze heftruck met

Stapelaar

- 1500 kg hefvermogen - Tot 4 uren volcontinu gebruik op een lading - Geen onderhoud aan de accu - Het alternatief voor de handmatige pallettruck - Ook met zwenkwielen mogelijk

Vanaf: € 1.295,- *

- 1200 kg hefvermogen - Masthoogte 2.7 tot 3.6 meter - Compact en wendbaar - Gel of Li-ion accu optie 80 Ah - Laden 230V met interne lader met krulsnoer - Opportunity charging! (Li-ion)

Vanaf: € 2.895,- *

* Alle prijzen zijn ex btw, inclusief levering in Nederland. Prijzen geldig t/m 31 juli 2022. De 5 ton heftruck is enkel op bestelling leverbaar.

Al ruim 100 jaar de veelzijdige aannemer uit Eastermar...

Grote Hornstweg 19-D, 9261 VW Eastermar telefoon: 0512 - 47 13 00 www.bouwbedrijfswart.nl swart@bouwbedrijfswart.nl

Direct uit voorraad leverbaar

- Keuze uit 1800, 2500, 3000 en 3500 kg hefvermogen - Mast triplex 4.8 meter of naar wens - Sideshift en 4de functie - Lithium accu, geen onderhoud meer! - Tussendoor bijladen geen probleem - Standaard led-verlichting

Wil je ook €1000 gratis traden?

Uw ICT-specialist!

ICT-diensten | netwerkbeheer development | beveiliging computers | reparatie | telecom

Samen maken we onze leefomgeving toekomstbestendig Wij zijn een advies- en ingenieursbureau met grensverleggende experts die dagelijks werken aan een toekomstbestendige leefomgeving. Waar wij veilig en gezond kunnen leren, werken, spelen, wonen en groeien.

Westersingel 49A, 9251 HG Burgum 0511-200200 | okepc.nl | info@okepc.nl

wsp.com/nl

HEERENVEEN Jos Danes

Met CijferMeester voor op koers!

Zilverweg 6 8445 PE Heerenveen T 0513 84 95 95 j.danes@cijfermeester.nl Voor meer informatie, ga naar cijfermeester.nl/heerenveen

ZO… NU ÉÉRST MEER WINST! WAT IS UW VERBETERPOTENTIEEL? UW SPECIALIST IN RENDEMENTSVERBETERING SOLIDE • PROFESSIONEEL • PERSOONLIJK

LIONSART: KUNST BETAALBAAR MAKEN Een bijzonder idee van Rudi Jacobs, eigenaar van The Saint Store, de hippe T-shirt winkel, schuine streep: straatcultuurshop in de Sint Jacobsstraat in Leeuwarden. Hij heeft kunnen regelen dat 25 lokale kunstenaars, waaronder grote namen als Wytse Sterk en Claudia Hek, zich hebben aangesloten bij het kunstproject ‘LionsArt’. Het concept: lokale kunstenaars laten hun designs op T-shirts zeefdrukken en brengen zo hun kunst dichter bij de markt. “Kunstenaars zijn goed in kunst maken, maar het promoten van hun werk is meestal niet hun ding”, aldus Jacobs. “Hier wilde ik wat op bedenken. In Leeuwarden hebben veel mensen het niet breed, dus een kunstwerk kopen doe je ook niet zomaar. Door de kunst op een T-shirt te drukken, wordt kunst juist wel betaalbaar.”

Excursie

Met het kunstproject wil Rudi stimuleren dat niet alleen toeristen, maar ook vooral de Leeuwarder locals geïnteresseerd raken in kunstenaars uit eigen stad en provincie. “Want tijdens een tripje naar een andere stad worden de lokale winkels afgespeurd naar unieke producten, maar in eigen stad fiets je er vaak zonder om te kijken aan voorbij,” aldus Rudi.

naar duurzame bouwplaats Zeventien eerstejaarsstudenten Bouwkunde van ROC Friese Poort bezochten op vrijdag 8 april 2022 de plek in Drachten waar hun school een nieuwe locatie laat bouwen. Dat is op de plek Nij Smellinghe en de verantwoordelijke aannemer is Van Wijnen. “Duurzaamheid speelt hier grote rol”, vertelde Gerard Jonker, Uitvoerder onderhoud en beheer bij Van Wijnen. Het bedrijf gaat bij de bouw uit van circulaire principes, zo leerden de aanwezigen. Om de restafvalstroom te beperken maakt men bijvoorbeeld veel gebruik van hout. Zo rusten op de fundering houten kolommen, balken, liggers en vloeren. “Bovendien maken we gebruik van een houtskeletbouw-gevel’, vertelde Jonker.

The SainT Store. Foto: Merel Hoekstra

'Door in de praktijk mee te lopen leer je andere dingen dan op school' Danny Wiersma, vierdejaarsstudent Middenkader bij ROC Friese Poort, loopt 10 weken stage bij Van Wijnen. Dagelijks loopt hij mee met Gerard Jonker, die hem de kneepjes van het vak bijbrengt. “Het is heel leuk werk”, vertelde Danny. “Door in de praktijk mee te lopen leer je andere dingen dan op school. Van Wijnen biedt me een mooie kans ervaring op te doen en nieuwe dingen te leren. Ik kan het iedereen aanraden.” De excursie naar de bouwlocatie van de ROC Friese Poort werd geïnitieerd door Centrum Duurzaam van ROC Friese Poort en is een voorbeeld van levensecht onderwijs.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

OF 2022-03

Wij ondersteunen u met onze expertise

Bouwplaatsmanagement Bouwtoezicht/Directievoering Bouwgebrekenonderzoek Deskundigenonderzoek Bouwkundige keuringen NRBI gecertificeerd

Blijf op de hoogte! Download onze gratis app. Zadelmakersstraat 20a 8601 WH Sneek Handig... privé en zakelijk. info@benedictus-bouwadvies.nl www.benedictus-bouwadvies.nl

Blijf op de hoogte! Download onze gratis app. Handig... privé en zakelijk.

Telefo Website n

Wilt u op de hoogte gehouden worden van actueel nieuws op notarieel gebied? Download via de app store onze app. Wilt u persoonlijk contact? Gratis inloopspreekuur, elke donderdag van 14.00-17.00 uur. Meesterlijk in persoonlijk advies.

NOTA T RISKA TA ISK NTOOR ISKA ELLEMERS Telefoon 0515 - 42 98 88 E-mail info@notarisellemers.nl Website notarisellemers.nl Bezoekadres Oude Koemarkt 79, Sneek

Brandemeer 8 Industrieterrein De Ekers 8502 TV JOURE

De IJzeren Man Dak- & gevelbeplating

Brandemeer 8 Industrieterrein De Ekers 8502 TV JOURE tel. [0513] - 41 79 00 info@deijzerenman.nl www.deijzerenman.nl

van 14.00-1

tel. [0513] - 41 79 00 info@deijzerenman.nl www.deijzerenman.nl

GREENJOY: NU OOK IN IT BÛTEFJILD Het bedrijf Greenjoy (Leeuwarden) groeit als kool. De landelijke verhuurder van elektrische sloepen is actief in binnensteden, zoals Utrecht, Alkmaar, Haarlem, Leeuwarden, Dokkum, Franeker en Sneek. Ook in de natuurgebieden wordt het elektrisch varen steeds populairder. Greenjoy ligt al jaren met sloepen in de Alde Feanen, maar daar is recent It Bûtefjild bij Feanwalden bijgekomen. Greenjoy Friesland is daarvoor een samenwerking aangegaan met Boerderij de Omleiding, waar een ligplaats is gerealiseerd aan het terras. Bijzonder aan Greenjoy is niet alleen dat het rustig is en goed voor de natuur, maar dat de sloepen ook online gehuurd kunnen worden voor een korte periode van twee uur. Dit in tegenstelling tot de meer traditionele verhuurders die slechts per dag(deel) verhuren. Voor wie interesse heeft: boeken kan direct online via de website www.greenjoy.nl of via het restaurant. Foto: Edwin Westra

Glasvezel voor bedrijventerreinen De afgelopen maanden heeft het bedrijf DELTA Fiber Netwerk (hoofdkantoor Schiedam) geïnventariseerd welke behoefte er is aan glasvezel op bedrijventerreinen in Bolsward, Wommels, Easterein en omliggende bedrijventerreinen in Easterwierrum, Scharnegoutum, Witmarsum en Wiuwert. Het aantal benodigde aanmeldingen is ruimschoots behaald. Dat is goed nieuws voor alle ondernemers en bewoners van de bedrijventerreinen die zich hebben aangemeld. Zij kunnen naar verwachting in het derde kwartaal van 2022 profiteren van de voordelen van snel glasvezelinternet. Freerk Wagt, Parkmanager Vereniging Parkmanagement Bolsward: “Glasvezel op bedrijventerreinen is hard nodig willen we inspelen op de toekomst. We zijn al jaren bezig met het aantrekken van glasvezel op onze bedrijventerreinen. Wij zien daarom dit initiatief als een mooie kans om de bedrijventerreinen te upgraden en meer business en werkgelegenheid te creëren voor Bolsward en omgeving. We zijn blij dat er nu zoveel ondernemers zich hebben aangemeld en DELTA Fiber Netwerk glasvezel aan gaat leggen.”

HAAN RECLAMEWERK VERSTERKT MARKTPOSITIE OPNIEUW MET TWEEDE OVERNAME IN KORTE TIJD Haan Reclamewerk blijft lekker bezig. Na eerder dit jaar al Friesland Reclame uit Burgum over te hebben genomen werd op 1 mei Sign & Media Groep uit Heerenveen overgenomen. Dit bedrijf heeft zich in recente jaren ontwikkeld tot een bekende speler voor binnen- en buitenreclame in midden Friesland. ‘Met deze overname consolideren we ons marktaandeel en kunnen we ons samen verder ontwikkelen’, aldus een persbericht. Sign & Media Groep blijft in de nieuwe situatie zelfstandig opereren. ‘Onze knowhow en het eigen machinepark geven Sign & Media Groep de kans om regionaal te groeien. Dat geeft Haan Reclamewerk op haar beurt de ruimte om de landelijke expansie door te zetten als één van de grootste signmakers van Nederland. De overname is door alle betrokkenen goed ontvangen en is per 1 mei 2022 volledig rondgekomen’, zo meldt Haan Reclamewerk.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

OF 2022-03

1 ds

B.V.

sin

• onderhoud • renovatie • nieuwbouw • zinkwerk

De Alde Mar 13 9035 VP Dronrijp T. 0517 - 23 97 97 www.feenstra-dakbedekking.nl

• Belastingzaken voor ondernemer en particulier • Samenstellen jaarstukken • Salarisadministraties • Bedrijfsadvisering

Ds. Feitsmawei 1a • 9108 NE Broeksterwâld Tel (0511) 421297 www.rosieradministraties.nl info@rosieradministraties.nl

OMRON: SAMENWERKING MET INNOVATIECLUSTER DRACHTEN OMRON heeft een samenwerking met het Innovatiecluster Drachten (ICD) aangekondigd. Voor wie het nog niet wist: het ICD is een groep samenwerkende hightechbedrijven in Noord-Nederland. De bedrijven binnen ICD ontwikkelen én maken hoogwaardige en unieke producten. “OMRON is met haar geavanceerde industriële robots en cobots voor het ICD een partner van wereldformaat”, zegt Binne Visser, voorzitter van Innovatiecluster Drachten.

“Het bedrijf is vooruitstrevend in het ontwikkelen van geavanceerde toepassingen voor industriële automatisering.”

Nieuw kantoor voor Energie Inspectie

“De missie van OMRON is om levens te verbeteren en bij te dragen aan een betere samenleving. De samenwerking met het ICD past hier perfect bij”, laat Barry Oorbeek, Key Account Manager Industry Solutions bij OMRON weten in een nieuwbericht. “We willen graag kennisdelen met onderwijsinstellingen, en onze innovaties en expertise inzetten voor grote producerende techbedrijven. We zijn trots dat ICD onze eerste Innovation Partner is.” Door deze samenwerking is het ICD altijd op de hoogte van de voortdurende ontwikkelingen op het gebied van industriële automatisering, zo stelt men. Oorbeek: “En het voordeel voor OMRON is dat wij via het ICD in contact komen met de hightechbedrijven in Noord-Nederland voor verdere samenwerking.”

Energie Inspectie vierde op 20 mei de opening van hun nieuwe kantoor aan de Lange Marktstraat, in het centrum van Leeuwarden. Het adviesbureau wil hiermee een nog betekenisvollere rol gaan spelen op het gebied van milieu en duurzaamheid. “Samen doen we er alles aan om onze wereld leefbaar te houden en in een wereld waarin de energietransitie in volle gang is, vraagt dat ook om een nieuwe mindset”, aldus directeur Martijn van der Harst in een persbericht. Met de komst van het nieuwe kantoor wil hij inspelen op de behoefte meer aandacht en draagvlak te genereren voor verduurzaming. Dit voor zowel de zakelijke als particuliere markt. Energie Inspectie helpt de particuliere en zakelijke markt met verduurzamingsadvies voor woningen en utiliteitsbouw waaronder kantoren, scholen, ziekenhuizen, attractieparken en overige bedrijfspanden. Energie Inspectie ondersteunt en begeleidt in het gehele traject van energieverduurzaming, van een nieuwbouwplan tot de realisatie van het leggen van zonnepanelen en de aanvraag van energiebesparende subsidies.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

OF 2022-03

Meer uit Microsoft Teams halen? Ontdek de mogelijkheden op TeamsApps.nl Afbeelding: Freepik.com

“In deze tijd met corona kunnen wij gemakkelijk hybride werken met Teams Apps.”

“TeamsApps.nl heeft ons geholpen om meer uit Teams te halen.”

“Ik kan mijn verlof makkelijk via Teams indienen”

Een prognose is een voorspelling, een verwachting van toekomstige resultaten. Hulp nodig bij het maken van een prognose? Naast financieringen help ik ook bij het opstellen van een prognose.

AUTOBELETTERING • GEVELRECLAME • LICHTRECLAME INTERIEURS • WRAPPING • DETAILING

FFANDERS.NL

Jan Heida 06-1086 2005 Otterweg 29, 8538 XE Bantega

www.jhenf.nl info@jhenf.nl

Digitale automatisering met Creative Work:

‘Werkprocessen gemakkelijker maken’ Creative Work startte ruim zeventien jaar geleden met het maken van websites en in een later stadium ook webshops. Inmiddels richten ze zich op het slim inrichten van digitale automatisering. Wat is dat precies en wat komt daarbij kijken? Drie vragen aan ondernemer Hilbert Kalsbeek. Digitale automatisering: wat is het eigenlijk precies? Wij helpen werkprocessen te optimaliseren, door zoveel mogelijk te automatiseren. Medewerkers blijven eindverantwoordelijk voor hun resultaat. De weg naar dat resultaat toe maken we eenvoudiger. Medewerkers ervaren zo minder stress, gaan met meer plezier naar het werk en verzetten meer werk.

Nog andere voordelen? Automatisering zorgt voor een frisse wind in je organisatie. Het verhoogt efficiëntie. Foutmarges in het werkproces worden verkleind. Je kunt dikwijls besparen op overhead. En het geeft mogelijkheden om als bedrijf je eigen unieke koers varen. Doordat onze applicaties meegroeien loop je nooit meer tegen technische limieten aan.

Hoe pakken jullie dat aan? We concentreren ons op de werkprocessen. Hoe zijn die nu ingericht? Wat kan beter, of efficiënter? Consistentie is bijvoorbeeld belangrijk. Wij houden dat alles tegen het licht en omdat we dat in veel bedrijven doen weten we wat er moet gebeuren om verbeteringen door te voeren. Zo helpen we bedrijven om mogelijkheden te vinden waarvan ze altijd dachten dat die onmogelijk waren.

Meer informatie Wie meer wil weten over de Creative Workmethode kan een film bekijken die onlangs is geproduceerd. Zie hiervoor de QR-code. Website: www.creativework.nl/automatisering

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

OF 2022-03

Bruce Kalloe

OF 2022-03

Value2u strijkt neer in het Noorden

‘Zorgen dat er nergens meer geld weglekt’

Sinds mei vanuit Leeuwarden actief in Noord-Nederland: Value2u, adviesbureau op het gebied van sociale wetgeving, maar zeker ook: álle daarbij komende zaken. En dát levert voor de meeste klanten van het bedrijf direct geld op, zo leren we bij een nadere kennismaking met ondernemers Bruce Kalloe en Sebastiaan de Bree. Vanuit hoofdvestiging Rijkswijk hebben ze de groei er flink in met hun bedrijf; tijd om vanuit de nieuwe vestiging aan de Westersingel in Leeuwarden uit te breiden in het Noorden. Een gesprek met twee ambitieuze ondernemers; over slim omgaan met HRM, sociale lasten en fiscale zaken. Uit persoonlijke ervaring weten zij maar al te goed hoe cruciaal het is om dat vroegtijdig op orde te hebben.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

OF 2022-03

zó te zien, na zoveel jaren hard werken. Dat hebben ze ook nooit helemaal verwerkt. Ik denk dat hier mijn grootste persoonlijke drive vandaan komt. Ik ben niet van plan ooit mee te maken wat mijn ouders moesten doorstaan. En ik wil andere bedrijven helpen de zaken strak op de rails te houden en geen geld te laten weglekken, zodat ze lekker kunnen ondernemen.”

Voetbalmaatje Vanuit die drijfveren is Value2u in 2013 ontstaan. Dat ging de eerste jaren met vallen en opstaan, zo bekent Kalloe. Totdat hij met zijn voetbalmaatje Sebastiaan de Bree (beiden speelden destijds bij voetbalclub Wilhelmus in Voorburg) aan de praat raakte over de toekomst en er bleek een gemeenschappelijke wens om samen te werken. “Ik studeerde destijds rechten en dat vond ik wel leuk”, zegt De Bree. “Maar

“Mijn persoonlijke drijfveer voor de dingen die ik nu doe is in de basis gelegd in 2012”, zegt Kalloe. “Ik studeerde nog en mijn ouders hadden al jaren een eigen rijschool in Den Haag. Dat is heel lang uitstekend gegaan, maar door enkele tegenslagen gingen ze failliet. Mijn broer en ik sprongen bij en verdiepten ons in alle zaken, hij in de buitendienst en ik op kantoor in de administratie. Met het handboek loonheffingen bij de hand dook ik diep in de sociale lasten en in de fiscale structuur van het bedrijf. Ik leerde dat de Belastingdienst jou als bedrijf via de zogenaamde OSWO (Ondersteuning Software Ontwikkelaars, red.) de kans geeft om heel diep in de systemen te komen en allerlei checklists te downloaden.

OF 2022-03

Zo kom je bij allerlei verplichtingen, maar ook ondersteunende regelingen; van gemeentes en bijvoorbeeld van de EU; subsidies, kortingen, noem maar op. Toen ik dat allemaal doorgenomen en ingevuld had bleek dat ik voor mijn ouders 60.000 euro had verdiend. Voor het voorkomen van een faillissement was het helaas te laat, maar het heeft me de ogen geopend; voor de ondernemer die de sociale lasten goed regelt valt er veel geld te besparen.” Kalloe valt even stil en staart naar zijn koffie. De herinneringen aan de schuldsanering waar zijn ouders na jaren van ondernemerschap in terecht kwamen, zijn bitter. “Het was niet fijn om je ouders

‘Geld voor de bedrijven verdienen; daar word ik supervrolijk van’

een puur juridische baan leek mij niet het ideale einddoel. Ik liep in die tijd stage bij een incassobureau en merkte dat ik communicatief en commercieel sterk was. Daar wilde ik meer mee doen. Bruce zag dat óók en dus kon ik direct na mijn studie bij Value2u aan de slag.” Inmiddels zijn beide heren aandeelhouder, is De Bree er algemeen directeur en is oprichter Kalloe commercieel directeur.

‘Je moet kort op de man spelen en vinger aan de pols houden’ Kalloe: “De samenwerking ging direct vanaf de start zoals in de meeste bedrijven: je kent je taken, je zet je schouders eronder en doet wat er moet gebeuren. Eind 2020 reflecteerden we. Waar stonden we? We maakten een prachtige groei door. Van alles wat mis ging leerden we en alles wat goed ging, of beter dan verwacht, omarmden we. Die vaststelling was voor mij emotioneel omdat ik wist hoe moeizaam het begin was geweest. Maar we wilden vooral met de blik vooruit blijven ondernemen. Dat is zeker ook de dynamiek die Sebastiaan in heeft gebracht. Om samen zo ver mogelijk te komen hebben we via coach Bart de Kloe (Kieboom coaching, Rotterdam, red.) beiden een assessment gedaan en daar bleek dat wij qua types zeer verschillend zijn, maar dat we elkaar ook geweldig aanvullen. Groeien willen we allebei, maar ik heb de neiging om dat meer met gevoel te doen en met af en toe een creatieve pas op de plaats te maken, terwijl Sebastiaan vooral een doorzetter is die ook altijd door wil knallen. Dit doet hij heel gestructureerd en dat zorgt voor veel duidelijkheid voor het personeel, maar ook voor de relaties en klanten van Value2u. Die opgetelde dynamiek maakt dat we heel ver komen. Ideeën worden plannen, plannen worden uitgevoerd en de uitvoering zorgt weer voor nieuwe kansen.” De Bree: “We hebben toen ook ons verdienmodel wat aangepast. Heel veel doen wij op basis van no cure no pay, denk hierbij aan onze BIG Analyse, daar waar wij tot vijf jaar terugkijken waar de organisatie recht op heeft (meer hierover op de website van het bedrijf, red.). Dat kan ook, want we weten dat we bij de bedrijven waar we voor werken tóch wel forse financiële voordelen voor ze halen. Maar: intussen verandert je omgeving óók. Waar je voorheen bijvoorbeeld vijf jaar

werkgevers helemaal kunnen ontlasten, zodat ze lekker bezig kunnen zijn met waar ze zélf goed in zijn.”

de tijd had om bedragen waar je als bedrijf recht op hebt terug te vorderen is dit nu soms zes enkele weken of maanden. Je moet dus kort op de man spelen. Dat doen wij nu door op abonnementsbasis voor bedrijven constant vinger aan de pols te houden. Dan heb je het dus niet alleen over de sociale lasten, maar ook over fiscale-, salaris, accountancyzaken en HRM.” Kalloe: “We kúnnen dat ook omdat we de software waarmee we dat allemaal doen steeds verbeteren. Er liggen inmiddels zeer slimme systemen die alles signaleren wat nodig is. Om uiteindelijk tot resultaat te komen moet je er vooral werk van maken, weten waar je het over hebt en zaken simpelweg regelen.”

“Die samenwerking met bedrijven is ook de grootste kick”, vult Kalloe aan. Je komt op zóveel plaatsen en je mag overal in de keuken kijken. Heineken, Golden Tulip, Mourik (onder andere bouw, infra en industrie, red.), maar ook een kleinere uitzenders, landbouwbedrijven, schilders of groothandels. Alle soort bedrijven verder helpen om geld voor ze te verdienen; daar word ik super vrolijk van. Ik denk dat ik dat over drie jaar nog net zo voel, misschien wel meer.”

Value2u Analyse, monitoring en terugvorderingsprocessen op het gebied van sociale premies.

Leeuwarden Dat Leeuwarden het eerste station is waar Value2u uitbreidt is geen toeval. Kalloe: “Mijn vader heeft in zijn jonge jaren in Leeuwarden gewoond, dus er is wel een band. Daarnaast is het zo dat we de keuze hebben gemaakt op basis van onderzoek. We zagen dat er in Friesland en Groningen, maar bijvoorbeeld ook in Limburg veel kansen. Daar zijn relatief veel arbeidsintensieve bedrijven, veel MKB, een iets hoger ziekteverzuim en soms ook veel ondersteunende regionale subsidies. Bovendien hadden we een klik met enkele salesmensen die nu voor ons vanuit Leeuwarden het Noorden bedienen.”

En de toekomst? “Ik heb zeker de ambitie om op het gebied van de sociale wetgeving de grootste partij in Nederland te worden”, stelt Sebastiaan zonder aarzelen. “Over drie jaar zou ik ook graag willen dat ons bedrijf volledig draait op terugkerende maandelijkse inkomsten en dat we vanuit die continuïteit

Richt zich voor bedrijven op korte termijn-monitoring, maar ook op meerjarenplanningen. Weet soms zelfs voor relatief kleine organisaties tot 100.000 euro terug te vorderen. Inmiddels meer dan 3,2 miljoen euro teruggehaald voor ondernemers. Behaalde onlangs de ISO 27001-certificering.

Super vrolijk

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

Biedt aanvullende diensten op het gebied van HRM en fiscaliteit.

Trots op: korte lijnen; klanten worden nooit van loket naar loket gestuurd. Bent u geïnteresseerd? Kijk dan op: www.value2u.nl

OF 2022-03

Vermogensbeheer Friesland

‘Financieel inzicht geeft rust’ Vermogensbeheer Friesland in Joure is al meer dan 14 jaar een onafhankelijke vermogensbeheerder waar het persoonlijke contact voorop staat. Of het nu gaat om een financiële planning of een strategische belegging, klanten worden zoveel mogelijk ontzorgd. André Kamstra en Vera Stilma geven voor Ondernemend Friesland een inkijkje in de wereld van beleggen. “Wij zijn ouderwets aan de voorkant en modern aan de achterkant.”

Het is laagtij in Harlingen. De zon schijnt en het uitzicht over de schittering in het water is prachtig. Het duin- of helmgras staat stevig in de straffe wind. ‘’Mooi hè”, zegt Vera Stilma, Managing partner en Adviseur Vermogen bij Vermogensbeheer Friesland. ‘’De plek van dit interview is niet voor niets gekozen, want bij ons kunnen mensen onder andere groen beleggen in een portefeuille ‘Friesland Duingras’. Wij hebben de naam van deze ‘100% groene portefeuille’ bewust

OF 2022-03

gekozen. Zoals het duingras een speciale beschermende functie heeft (zie kader), biedt ook dit beleggingsproduct wat extra

'Wij zijn de auto die constant rechts blijft rijden'

bescherming. Het volledige obligatiedeel (50% van het belegd vermogen) wordt belegd in de door de Rijksoverheid aangewezen fondsen. Dit betekent dat de klant, door de iets hogere kosten in deze fondsen, een aantal ‘groene projecten’ financieel ondersteunt. Door te beleggen ondersteunen mensen groene projecten en krijgen hiervoor een stukje belastingvoordeel terug.”

'Door te beleggen ondersteunen mensen groene projecten en krijgen hiervoor een stukje belastingvoordeel terug'

Maar dat is niet het enige. Het Friese bedrijf ontzorgt al sinds 2008 klanten zoveel mogelijk bij hun financiële planning. “Het persoonlijke contact is daarbij heel belangrijk”, legt algemeen directeur André Kamstra uit. ‘’Dus het ‘kopje koffie en een luisterend oor’. Hierin zijn wij echt onderscheidend. Voor een goed financieel overzicht hebben wij veel gegevens nodig. Schoenendozen vol papieren invullen en aanleveren? Dat kan nog steeds, maar is bij Vermogensbeheer Friesland niet meer nodig. Wij vragen klanten met behulp van een applicatie hun gegevens éénmaal digitaal beschikbaar te stellen aan ons, zodat wij op basis daarvan aan de slag kunnen. Dit doen wij met behulp van de meeste moderne ICT-technieken. Financieel inzicht geeft mensen rust. Stel je voor: Je hebt een erfenis gekregen maar wat moet je ermee? Of je wilt graag op je 65e stoppen met werken, maar krijgt pas op je 67e pensioen. Hoe kun je dit gat opvullen? We zien ook geregeld jonge mensen die nu al 200 euro per maand opzij leggen om later een huis te kunnen kopen of eerder te kunnen stoppen met werken. Ze kunnen het geld op een spaarrekening zetten, maar een beleggingsrekening brengt veel meer op, maar wel altijd op de lange(re) termijn. Ook steeds meer ZZP’ers weten de weg naar ons te vinden. We helpen ze graag met het antwoord op hun vraag: ‘Hoe kan

ik fatsoenlijk 100 worden?’ Dus we bieden klanten graag zowel een stukje inzicht als ook een stukje vermogensbeheerplanning.” Klanten kunnen bij Vermogensbeheer Friesland niet op korte termijn beleggen. “We starten met minimaal vijf jaar”, vertelt Vera, ‘’een belegging heeft tijd nodig om het risico te verkleinen. Want ook bij beleggen willen we rust creëren. Vergelijk het maar met een auto op de snelweg: als je constant inhaalt levert dat veel onrust op. Wij zijn de auto die constant rechts blijft rijden. ‘Zitten we nog op koers?’ Die vraag stellen wij de klant, maar ook onszelf. Het mooie aan ons vak vind ik dat we echt iets kunnen betekenen voor mensen. Lijfrentes en beleggingen zijn complexe producten, er is niets mooiers dan dat begrijpelijk te maken voor klanten. Als ze zeggen: ‘Dank je wel, ik snap het nu zelfs een beetje.’ Daar doen we het voor, dit is wat je persoonlijk kan toevoegen.”

Duin- of helmgras is een vaste plant, die tot de grassenfamilie behoort. Het is een pioniersplant die belangrijk is bij de vorming van duinen. De plant produceert lange wortelstokken en waar deze wortelstokken met licht in aanraking komen ontstaat een nieuwe spruit. Vanwege de beschermende functie wordt dit in Nederland, België, maar ook in Australië Duingras geplant langs de kust. Vanuit de visie van Vermogensbeheer Friesland geeft Duingras een mooie metafoor naar het bedrijfsleven. Vanuit de duurzaamheidsprincipes zijn het de bedrijven die de pionier moeten zijn, belangrijk bij de vorming van duurzame producten en diensten. Zij moeten de ‘wortelstokken’ planten en zich wortelen in onze economie. Bij een belegging in Duingras, helpen klanten mee om de aarde sterker te maken.

“Dat een planning blijft kloppen, is voor mij het mooiste”, zegt André tot besluit. ‘’Ooit maakte ik bij een bank een planning voor een klant, 20 jaar later stapte hij binnen bij Vermogensbeheer Friesland en klopte de planning nog steeds. Die meneer gelukkig, ik gelukkig.”

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

OF 2022-03

Alynia Architecten Harlingen BV Zuiderhaven 73 Postbus 187 8860 AD Harlingen T (0517) 413 333 E info@alynia-architecten.nl I ww.alynia-architecten.nl

IdFrm

IF YOU WANT GOOD LIGHT

Op zoek naar een bijzondere en duurzame lichtoplossing en goed licht voor betere prestaties op je werkplek?

Contact Jan Adema 058-2158705 info@idfrm.nl www.idfrm.nl

Achter de schermen van de Friese maakindustrie

Over mensen, machines en de toekomst Digitalisering, robotisering, nieuwe technieken, maar ook het wel/niet kunnen aantrekken van personeel en actuele gebeurtenissen op het wereldtoneel hebben effect op het reilen en zeilen binnen de maakindustrie. Wij vroegen maar liefst tien Friese ondernemers hoe zij hiermee omgaan: waarin zien zij kansen voor de toekomst?

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

OF 2022-03

Kom by ús!

Wafilin Systems groeit continu door, kom jij ons Masters in Membrains team versterken? Wij zijn op zoek naar:

Proces Engineer Project Manager Controller

Geïnteresseerd?

Stuur dan een open sollicitatie naar info@wafilinsystems.nl

Field service engineer

Wafilin Systems - Masters in Membrains Agora 4 8934 CJ Leeuwarden

info@wafilinsystems.nl www.wafilinsystems.nl

223061-2 Mous promotie.qxp_Watertechnologie in Friesland [170 x 115 mm] 25-03-22 10:33 Pagina 2

Gevoel voor water Mous Waterbeheer levert met haar technische expertise van rioolsystemen en poldergemalen een essentiële bijdrage aan de waterstaat van Nederland. Deze expertise strekt zich uit van besturingen en beheer op afstand tot elektrotechniek, werktuigbouwkunde en civiele techniek.

MOUSWATERBEHEER.NL

'Onze belangrijkste bedrijfsactiviteit is plaatbewerking'

Momenteel heeft de maakindustrie te kampen met hoge prijzen van grondstoﬀen en materialen. Hoe gaat uw onderneming hiermee om en wat zijn de grootste kansen en bedreigingen? Sjouke Kuindersma, directeur van Metaal2000: De prijzen stijgen en daar heeft iedereen mee te maken. Wij hanteren een vaste verrekenprijs, zodat onze afnemers niet nog een keer marge over de hogere prijs betalen. Wij rekenen de hogere prijs 1-op-1 door, zonder marge. Daarmee houden wij de relatie in stand. Dit is een kans voor beiden: ondanks hogere prijzen concurrerend blijven, en zo halen we gelijk de bedreiging (van weglopen) deels weg. Marco Anneveldt, directeur van Howitec netting: Onze grondstoffen zijn olie- en energie-gerelateerd. Een aanzienlijk inkoopdeel speelt zich af in Azië. Dichter bij huis (Europa) inkopen betekent invloed op de transportkosten, waardoor we doorbelasting aan onze klanten voor een deel kunnen dempen. Tevens dragen we hierdoor bij aan een verminderde CO2-belasting. Richting de toekomst biedt deze ontwikkeling kortere doorlooptijden en voor Europa economische kansen en minder afhankelijkheid van het verre oosten. JanMaarten Verhagen, managing director van Dotec: We houden goed contact met onze toeleveranciers wat betreft prijsstijgingen. Deze prijsstijgingen maken we vervolgens bespreekbaar met onze klanten en we trachten deze zo redelijk mogelijk door te belasten. Het gaat niet altijd even soepel, maar er is wel wederzijds begrip. Iedereen heeft er immers mee te maken. Verder zetten

we in op inkoop van series, waardoor we een gunstigere prijs kunnen afstemmen ten opzichte van enkelstuks. Joost van Asch, directeur Industriële Woningbouw bij Heijmans: Door langdurige partnerships aan te gaan en een betrouwbare partner te zijn, is het mogelijk om in controle te blijven van de leveranties en de prijs. Wij hebben veel partijen met wie we al zeer lange tijd zakendoen. Door een betrouwbare afzet te creëren is dit aantrekkelijk voor leveranciers en zullen zij zich ook voor ons blijven inspannen. Johan Postma, managing director van Jongia Mixing Technology: Een kans is om de afspraken binnen de supply chain goed te analyseren en eventueel te heroverwegen. Wij kijken zelf in de USA naar mogelijkheden, gezien de valutakoersen en energiekosten aldaar. Daarnaast kunnen we klanten helpen door minder energie te gebruiken, door klanten inzicht te geven over hun productieproces en hen tot nieuwe inzichten te laten komen. Bedreigingen kunnen ontstaan doordat wij een kapitaalgoed

leveren en vaak in grote totaalprojecten zitten. Bij een grote prijsstijging wordt vaak besloten terug te gaan naar de tekentafel, of dat er uitstel komt. Branko Westra, directeur/eigenaar van Trivec: Verkrijgbaarheid en prijzen zijn dagelijkse topics geworden; vooral aan inkoopzijde. De afgelopen maanden is geprobeerd extra voorraden aan te leggen. Levertijden van vooral speciaalbouwmachines lopen op doordat één of meerdere, vaak kleine onderdelen, nog niet binnen zijn en levering en eindbetaling daardoor naar voren schuiven. Belangrijk dus om de cashflowpositie te blijven monitoren. Aan de andere kant kunnen we standaardmachines nog uit voorraad leveren, waardoor we in staat zijn klanten snel te helpen en mede daardoor goede marges te draaien. Jantsje Hellema, marketingmanager bij Van Vuuren Grou: Jarenlang heeft Van Vuuren het beleid gevoerd om de markt zo stabiel mogelijk te houden, waardoor een tussentijdse prijsmutatie niet ter sprake

Marco Anneveldt, directeur van Howitec netting.

DEELNEMER

Sjouke Kuindersma, directeur van Metaal2000.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

'Wij zijn een internationale handelsonderneming in netten en gazen gericht op de tuinbouw, sport en special projects met een eigen confectieatelier voor maatwerkoplossingen'

OF 2022-03

kwam. Ook in 2021, toen wij met extreme tussentijdse prijsverhogingen geconfronteerd werden. Dit jaar werd het onontkoombaar. De klant reageert met begrip, maar het is nog wel de vraag wat dit op termijn veroorzaakt, in verband met de rendabiliteit van een project. Er is ook een kans ontstaan: houtsoorten die eerder onbespreekbaar waren, worden bespreekbaar. Daardoor ontstaat ook de mogelijkheid om hout uit landen dichterbij onze productielocatie te halen, wat weer beter is voor het milieu. René Krijnsen, salesdirector bij IJssel Technologie: Voor ons bedrijf geeft dit veel kansen: efficiënt en zonder verspillingen produceren is momenteel belangrijker dan ooit voor maakbedrijven. Slimme technologie is ruim beschikbaar, maar de juiste keuze maken als productiebedrijf is vaak lastig. Samenwerken met meedenkende partners en leren van andere branches is volgens mij de oplossing. Duco Handgraaf, CEO van FibreMax: Doordat wij goede lange termijnafspraken hebben gemaakt met onze leveranciers zijn de negatieve invloeden voor ons minimaal, helaas is onze levertijd wel iets opgelopen. Door de gestegen staalprijs is onze positie ten opzichte van traditionele stalen oplossingen sterk verbeterd, dit geeft nieuwe kansen in de markt. Klaas Lourens, algemeen directeur van Qomplex: Meer standaardiseren van te gebruiken materialen en grotere voorraden aanhouden van deze materialen, waardoor we als productiebedrijf door kunnen. Daarnaast worden met opdrachtgevers afspraken gemaakt hoe we met de nog onzekere prijzen en levertijden omgaan. Kansen zijn, dat standaardisatie nu gemakkelijker geaccepteerd

OF 2022-03

Krapte op de arbeidsmarkt speelt in allerlei sectoren, maar zeker ook in de maakindustrie. Heeft uw onderneming moeite om (vak)mensen te vinden en vormt automatisering/ robotisering (deels) een oplossing voor dit probleem? Lourens (Qomplex): Doordat we ons (bouw) proces in verschillende stappen hebben ingedeeld en alles prefab in de fabriek uitvoeren, hebben we minder behoefte aan allround timmermannen. Het proces is ingedeeld in kleine deelprocessen, die gemakkelijker opgepakt kunnen worden door medewerkers met een minder hoge vakinhoudelijke opleiding en ervaring. Medewerkers die een bredere ervaring willen opbouwen laten we periodiek rouleren op verschillende afdelingen c.q. deelprocessen, waardoor zij op een relatief snelle manier ervaring opbouwen. Handgraaf (FibreMax): Het overgrote deel van ons productieproces is al geautomatiseerd en behoeft weinig handenarbeid. Voldoen aan de snel gestegen vraag van de afgelopen jaren hebben wij relatief eenvoudig kunnen opvangen met de aanschaf van meer machines. Deze machines zijn erg eenvoudig in gebruik, waardoor wij makkelijk mensen intern kunnen opleiden. Door alle ontwikkelingen binnen Fibremax en bijbehorende media-aandacht zijn er genoeg open sollicitaties om onze vacatures op te vullen. Krijnsen (IJssel Technologie): De oplossing ligt hier ook weer in het efficiënt inzetten van je personeel, in combinatie met nieuwe technologie. Een groot gedeelte van het

technisch personeel wordt nog steeds ingezet voor reactief onderhoud; brandjes blussen. Met de huidige technologie kan een groot gedeelte van dit onderhoud voorspellend gemaakt worden. Hierdoor zet je vakmensen in op interessante verbeterprojecten en heb je minder ongeplande stilstand.

DEELNEMER

'Wij bedenken, maken en leveren tilhulpen'

wordt. Bedreiging blijft nog steeds de grote onzekerheid van levertijden en prijsontwikkeling. Er liggen ook kansen om meer productie in eigen regio te halen, ook voor andere ondernemers.

DEELNEMER

JanMaarten Verhagen, managing director van Dotec.

Joost van Asch, directeur Industriële Woningbouw bij Heijmans.

'Wij produceren en leveren woningen'

Hellema (Van Vuuren): Wij merken dat het lastiger wordt om vakmensen te krijgen. Wij kunnen prima personeelsleden vinden, maar zij hebben nog niet de kennis van het vak. Ze hebben eerst een opleiding nodig voordat ze aan de slag kunnen, de inwerktijd is hierdoor langer. Automatisering en robotisering is een oplossing waar we druk mee doende zijn, maar dit is wel een oplossing voor de langere termijn. Westra (Trivec): We hebben de teams goed op de rit. Wel vraagt deze tijd om flexibiliteit: je wordt wel eens anders ingezet dan volgens je taak- en functieomschrijving. Aan de andere kant hoort dit soort flexibiliteit ook bij bedrijven van onze omvang. We hebben de afgelopen jaren ingezet op procesautomatisering, door te investeren in Microsoft Dynamics. Heldere processen, heldere afdelingen, goed omschreven functies en taken zorgen voor een verhoogde efficiency. Snelle beschikbaarheid van

René Krijnsen, sales director bij IJssel Technologie.

'Onze belangrijkste bedrijfsactiviteit: is productie- en onderhoudsoptimalisatie'

Van Asch (Heijmans): Goede (vak)mensen zijn overal schaars en met name in de bouwindustrie. Juist door te automatiseren en te robotiseren denken we optimaal gebruik te kunnen maken van goede vakmensen, maar daarmee ook meer en stabieler te kunnen produceren. Ook is het van belang dat wonen betaalbaar en duurzaam wordt. Hiervoor is automatiseren en robotiseren noodzakelijk. Verhagen (Dotec): Begin dit jaar hebben we ons team versterkt met vier medewerkers. We hebben gebruikgemaakt van een voor ons nieuwe manier van werven. Dit heeft goed uitgepakt en daardoor hebben we onze ploeg compleet kunnen maken. Verder besteden we tactisch werkzaamheden uit, waardoor we schaalbaar blijven. Anneveldt (Howitec): Voor ons is het ook belangrijk om goede mensen vast te houden. Investeringen in de productie en logistieke omgeving hebben tot doel slimmer te werken en de fysieke belastbaarheid te verminderen, door inzet van hulpmiddelen. Hierdoor worden wij ook aantrekkelijker als werkgever wanneer we nieuwe collega’s willen werven. Automatisering in onze logistieke processen verhoogt bovendien onze efficiency en onze mate van monitoring. Kuindersma (Metaal2000): Jazeker. Wij zijn in 2019 begonnen met digitalisering en automatisering. Dit heeft ons veel fte’s op kantoor bespaard en deze lijn trekken wij nu door op de werkvloer: meer oﬄine programmeren en minder aan de machines programmeren. Minder diversiteit op de

DEELNEMER

Postma (Jongia): Op dit moment hebben wij als Jongia een goede positie en een goed verhaal, waardoor mensen bij ons willen werken. Daar doen we ook van alles voor, met harde en softe afspraken. Automatisering zetten wij in om slimmer te kunnen werken binnen de systemen. Onze productieprocessen kunnen we niet veel verder automatiseren, doordat we kleine series maken en maatwerk leveren.

Klaas Lourens, algemeen directeur van Qomplex.

'Wij zijn producent van duurzame, flexibele en modulaire huisvesting, waaronder recreatiewoningen, semipermanente huisvesting (kantoren, scholen) en zorgwoningen'

werkvloer door klanten aan te nemen die bij ons totale proces passen. Daarnaast mensen datgene laten doen waar ze blij en gelukkig van worden.

Hoe ziet u de Friese maakindustrie over vijf tot tien jaar: wat is er nodig om ook op de langere termijn toekomstbestendig en concurrerend te kunnen blijven?

als provincie onze kennis en kunde kunnen vasthouden en waar mogelijk uitbreiden. Investeren in mensen speelt hierin een essentiële rol. Verbindingen tussen het bedrijfsleven en opleidingsomgevingen bieden onderscheidende mogelijkheden. Zorgelijk is de druk op het energienetwerk in Friesland, waardoor bedrijven soms genoodzaakt zijn buiten de provincie te kijken als het om hun toekomst gaat.

Westra (Trivec): Dan zal de maakindustrie in Friesland bestaan uit gespecialiseerde technische bedrijven die koploper willen zijn in hun vakgebied. Friesland als exportprovincie wordt steeds beter als merk ingezet en uitgedragen: ‘Made in Friesland’. Bedrijven kennen elkaar en wisselen ervaringen met elkaar uit. Het is belangrijk om vooral op afdelingsniveau contacten tussen bedrijven onderling te versterken: marketeers van verschillende bedrijven kennen elkaar, ontmoeten elkaar periodiek en maken gebruik van elkaars kennis en ervaring. Anneveldt (Howitec): Belangrijk is dat we

Duco Handgraaf, CEO van FibreMax.

DEELNEMER

informatie is gerealiseerd door te gaan werken met het programma Scienta. We zijn daardoor in staat om meer en beter te presteren, zonder dat het team substantieel hoefde te groeien.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

'Wij produceren unieke synthetische kabels, hét alternatief voor staal'

Verhagen (Dotec): Automatisering in combinatie met strategische samenwerkingen met toeleveranciers zal in de komende jaren een belangrijke rol gaan spelen. Zo kun je flexibel blijven om op de vragen uit de markt te kunnen inspringen. Lourens (Qomplex): Nu we zien hoe kwetsbaar en afhankelijk we zijn van Azië en Oost-Europa lijkt het een kans om hier nieuwe maakindustrie op te zetten. De maakindustrie kan veel groter worden dan deze nu is. Om dit te realiseren is automatisering en robotisering nodig,

OF 2022-03

Uw partner voor expertise in de kwaliteit van het lassen.

• Kwaliteitsborging (QA) • Kwaliteitscontrole (QC) • Lascoördinatie • Certificeren van bedrijven, lasprocessen en lassers • Lastechnisch advies • Inspectie • Project begeleiding Bezoekadres (op afspraak): De Ynfeart 7-210 8447 GM, Heerenveen

Micha van Veen tel. +31 6 375 465 28 micha@welding-synergy.com

www.welding-synergy.com

Constructiewerken • Machinebouw • Transporttechniek

Sterk in groot plaatwerk

De Ofslach 11, 9041 VA Berltsum T 0518 46 16 63 | E info@klaas-zijlstra.nl | I klaas-zijlstra.nl

omdat we dit anders met de steeds krappere arbeidscapaciteit niet kunnen realiseren. Dit concurrerend te kunnen doen vraagt wel een bepaalde schaalgrootte, zodat de relatief hogere investeringen gemakkelijker terugverdiend kunnen worden. Kuindersma (Metaal2000): Meer automatisering en digitalisering. Daarnaast als bedrijf interessant zijn voor jongere werknemers en huidige werknemers. Werknemers willen gezien worden voor wie ze zijn. Ze willen werkplezier en dingen doen waar ze blij van worden. Daar moeten bedrijven veel meer op inspelen. Werknemers kiezen steeds meer voor kortere werkweken, ook daar moet je op inspelen. Er wordt meer creativiteit van werkgevers verwacht.

Van Asch (Heijmans): Een bloeiende bedrijfstak met veel potentie om dit vast te houden en uit te bouwen. Er moet blijvend worden geïnvesteerd in de infrastructuur en logistiek. Dit is van belang om de goede concurrentiepositie te behouden. Ook goede opleidingen en behoud van jonge mensen in het gebied is van belang. Krijnsen (IJssel Technologie): Er wordt in veel maakbedrijven nagedacht over uitbreiding van het volume, in combinatie met een

'Wij zijn leverancier van binnendeuren in de utiliteitsbouw'

hogere flexibiliteit. Vaak wordt hier alleen de technische en financiële component meegenomen. Ik denk dat bedrijven die ook de impact van deze veranderingen op personeel en organisatie meenemen toekomstbestendig zijn. Postma (Jongia): De komende jaren gaan wij ons positioneren met Mixing As A Service. Hiermee schuiven wij op richting de dienstverlening en leveren we meer toegevoegde waarde voor onze klant. Hierdoor komen er nieuwe verdienmodellen

DEELNEMER

Branko Westra, directeur/eigenaar van Trivec.

Johan Postma, managing director van Jongia Mixing Technology.

DEELNEMER

Jantsje Hellema, marketingmanager bij Van Vuuren Grou.

DEELNEMER

Handgraaf (FibreMax): De Friese maakindustrie is nuchter, maar wel fanatiek en ambitieus. Overheid, bedrijven, scholen en personeel zijn consequent op zoek naar manieren om elkaar te versterken. Daarnaast wordt er veel geïnvesteerd in het zichtbaar en aantrekkelijk maken van de maakindustrie. Door nog meer te laten zien wat voor prachtige bedrijven en kansen er zijn in Friesland, zal het steeds aantrekkelijker worden om hier te ondernemen en te werken.

'Wij ontwerpen en produceren mixers'

beschikbaar. Daarnaast ben ik van mening dat de keten binnen de rvs-branche (apparatenbouw) in Friesland een unieke plaats inneemt in de wereld en dat we door betere ketensamenwerking echt kunnen concurreren met andere industriegebieden, zoals in Zuid-Duitsland of Noord-Italië. Hellema (Van Vuuren): Wij leveren op dit moment halffabricaten. Ik verwacht dat we op termijn complete eindproducten gaan leveren die rechtstreeks naar de bouw gaan. Daarnaast zal het stapsgewijs verduurzamen een standaard worden, met nieuwe verdienmodellen tot gevolg. Ook zorgen wij er met focus op export en automatisering voor dat we concurrerend en daardoor toekomstbestendig zijn en blijven.

'Wij ontwikkelen, bouwen en verkopen apparatuur en (industriële) machines rondom de afwerking van oppervlakken met coatings'

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

OF 2022-03

Regioboard Noordoost-Friesland

‘Voor het gemeenschappelijk belang’

Bert Spijksma, directeur SMI groep en Marcella Ensel-Boonstra, mededirecteur Ensel Staalkonstrukties.

Om de economische groei in Noordoost-Friesland te versnellen kunnen projecten die de regionale economie stimuleren worden ingediend voor de subsidieregeling van de Versnellingsagenda. Daar is geld voor beschikbaar vanuit de Regiodeal Noordoost-Friesland. Qop helpt samenwerkende partijen om met kansrijke projecten te komen. De subsidieaanvragen die daaruit voortkomen worden beoordeeld door de Regioboard.

OF 2022-03

Marjan van der Feen, programmadirecteur bij Qop en secretaris van de Regioboard.

Wat doet die Regioboard eigenlijk? We gingen aan tafel met twee leden: Bert Spijksma, directeur SMI groep en Marcella Ensel-Boonstra, mededirecteur Ensel Staalkonstrukties. Ook Marjan van der Feen schoof aan: zij is programmadirecteur bij Qop en secretaris van de Regioboard. Marjan: “Er zitten negen mensen in de Regioboard: drie vanuit het onderwijs, drie vanuit de overheid, drie ondernemers en een onafhankelijke voorzitter. Samen vertegenwoordigen zij de drie o’s, ook wel de triple-helix genoemd, in de regio.” Bert: “We beoordelen de subsidieaanvragen, een interessante rol. Maar ook het feit dat we met elkaar sparren en vanuit verschillende rollen bij elkaar zitten, is belangrijk. Dat samenspel zorgt ervoor dat we elkaar makkelijker weten te vinden.”

‘Je gaat met z’n allen voor versterking en vergroot elkaars mogelijkheden’ Marcella: “Bert en ik zijn beiden metaalondernemers, maar we hebben het grotere belang voor ogen. Als ondernemers zijn we lokaal betrokken en stimuleren we werkgelegenheid en leefbaarheid. Daarvoor hebben we, naast ondernemerschap, goed onderwijs nodig en een overheid die stimuleert en faciliteert.”

Techniekregio Marjan: “Daarom is het goed dat we met elkaar discussiëren over projecten en zo innovatie aanzwengelen.” Bert: “Wij verkennen als ondernemers ook de behoefte aan mbo-techniekonderwijs: dat is er niet in de regio. Wij willen dat hier graag naartoe

halen, omdat we staan te springen om vakmensen.” Marcella: “We moeten beter promoten dat wij dé techniekregio van Noord-Nederland zijn. Veel ondernemers weten niet dat er geld beschikbaar is om groei in onze branche te versnellen, door projecten in te dienen die ervoor zorgen dat onderwijs en ondernemers aan elkaar verbonden worden.” Bert: “Wij signaleren dit soort zaken en bespreken dit binnen de Regioboard, maar ook in ons netwerk. Qop kan partijen met goede ideeën – niet alleen voor de techniekbranche, maar voor alle businesscases van de Regiodeal - helpen met een solide plan te komen, wij krijgen dat vervolgens op tafel als subsidieaanvraag.”

Stevige discussies Marjan: “Ondertussen zijn er al ruim vijftig projecten goedgekeurd en gestart. Er is nog volop ruimte voor nieuwe!” Bert: “De discussies die we voeren in de Regioboard zijn stevig. Projecten die écht iets betekenen voor de regio krijgen een positief advies.” Marcella: “We hebben ook projecten moeten afwijzen. Maar we geven wel suggesties waarmee een plan verbeterd kan worden en nogmaals kan worden ingediend.” Marjan: “Er wordt echt wat gevergd van de Regioboard. De leden nemen hun taak heel serieus.”

de projecten gemonitord door het subsidiebureau. Als er vertraging optreedt of versnelling mogelijk is, krijgt de Regioboard dat te horen.” Marjan: “Innoveren is ontwikkelen: je weet nooit precies hoe het gaat lopen. De Regioboard wil op de hoogte gehouden worden van de voortgang.” Marcella: “Je kunt niet vallen zonder te springen: soms mislukt iets, maar ontstaat van daaruit juist iets anders.” Marjan: “Deze regio mag blij zijn met zo’n betrokken Regioboard. Vaak is de overheid de grote trekker, hier werken de drie o’s echt samen. Wetenschappelijk is onderzocht dat de triple-helix de ultieme overlegvorm is: eigenbelang valt weg, je gaat met z’n allen voor versterking en vergroot elkaars mogelijkheden.” Bert: “Dat gevoel heb ik aan tafel ook: we zitten er écht voor het gemeenschappelijke belang.”

Wil je meer weten over de subsidiemogelijkheden van de Versnellingsagenda, bekijk dan de regeling op: www.qop.nl of neem direct contact op met een van de adviseurs van Qop via 0511-760009.

Marcella: “Na onze goedkeuring worden

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

OF 2022-03

Gerlof Reijneker, directeur Steinfort Glas:

Een jaar of vier geleden kwam Gerlof Reijneker in contact met Dennis Carton, programmamanager van Ynbusiness. Gerlof: “Voor Steinfort zocht ik meer aansluiting bij de Friese en noordelijke netwerken, zo kwam ik bij Ynbusiness.” Dennis Carton hierover: “Gerlof is ook een van onze sparringpartners. Mede zijn inzichten hebben geleid tot ons initiatief om een netwerk te starten voor bedrijfsleiders van Friese maakbedrijven.

OF 2022-03

Ook delen we de mening dat Friesland een succesvollere brug kan slaan tussen onderwijs en het bedrijfsleven. Gerlof: “Idealiter werken we als bedrijfsleven en het onderwijs samen met een intermediair die beide doelgroepen kent, talen spreekt en belangen begrijpt. Alleen dan komen we echt verder.” Steinfort is expert in het bewerken van vlakglas en levert toonaangevende en

inspirerende glasoplossingen aan de zakelijke en particuliere markt. Gehard, verlicht en interactief glas, geëmailleerd of keramisch geprint glas; bijna alles is verkrijgbaar in diverse maten en kleuren. Steinfort werkt met een modern en geavanceerd machinepark. Het is een echt maakbedrijf dat continu investeert in verdergaande digitalisering en efficiency.

Jongeren De maakindustrie heeft een aantal uitdagingen, waarvan vergrijzing en een tekort aan nieuw talent er twee zijn. Reijneker: ”Het kan geen verrassing zijn dat ook wij lastig nieuwe collega’s kunnen vinden. We zetten daarom in op langdurige inzet van onze mensen en zoeken verbinding met de jeugd. Jongeren kunnen namelijk een grote bijdrage leveren aan het oplossen van vraagstukken die in het bedrijfsleven spelen. Daar ben ik van overtuigd. Ook hier zou een intermediair tussen het bedrijfsleven en het onderwijs van grote waarde zijn. Naast stages en afstudeerprojecten waar de focus van de student en het onderwijs vaak ligt op het behalen van punten en het afronden van

een studie is er nog zoveel meer. Zo kan een student die één dag in de week vrij van school is van waarde zijn voor een organisatie en aan de eigen ontwikkeling werken. Met de juiste begeleiding en coaching door de intermediair leert een student zo al in een vroeg stadium hoe te bewegen binnen het bedrijfsleven.”

Smart girls Slechts 14 procent van de technische professionals in Nederland is vrouw. Dat komt volgens onderzoek door ‘genderstereotiepe invloeden’, een beperkt beeld van technische opleidingen en beroepen, te weinig zelfvertrouwen als het gaat om exacte vakken en het ontbreken van rolmodellen. Bij Steinfort zijn er echter wel degelijk vrouwelijke

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

rolmodellen. Gerlof: “Ik hoor je denken: ‘op kantoor zeker’. Dat klopt, maar we hebben ook dames als planner, operations manager, proces engineer en productiemedewerker werken. Vandaar dat we ook dit jaar weer graag meewerkten aan Girl’s Day 2022. Een dag waarop we meiden van de middelbare school kennis laten maken met bèta, techniek en IT. Je kunt niet vroeg genoeg beginnen om ze enthousiast te maken voor de mogelijkheden binnen ons vak.”

Vasthouden Beginnen bij de jeugd dus. En goede medewerkers wil je aan je organisatie binden. Zoals bijvoorbeeld de Japanse jongen die geen permanente werkstatus leek te krijgen

OF 2022-03

Van een eenvoudig logo tot volledige CAR WRAP! VAN ONTWERP TOT MONTAGE Venus 10 ● 8448 GW Heerenveen ● 0513-745253 ● info@bliksem-reclame.nl ● www.bliksem-reclame.nl

www.scholma.nl

www.veeew.com

van Scholma De Veeew App brengt de wereld van DRUKWERK op een perfecte manier samen met de digitale wereld • geeft extra beleving aan brochures • geeft een gezicht aan statische informatie • geeft registratie van bezoekersgedrag

Download de

app en scan deze pagina

Veeew biedt extra mogelijkheden voor uw marketing en communicatie Zie www.veeew.com of bel 050-3013636 en vraag naar de mogelijkheden

in Nederland. Hij werkte al een poosje bij Steinfort, met veel plezier en naar grote tevredenheid. Het zag er naar uit dat Steinfort hem moest laten gaan. Gerlof deelde het verhaal met Dennis Carton, die het binnen Ynbusiness aankaartte. Het netwerk van Jojanneke Gootzen bood uitkomst. Zij verbond Steinfort en de jongeman met het International Welcome Centre North (IWCN); een one-stopshop voor internationale mensen die wonen in Groningen, Friesland en Drenthe. IWCN heeft de situatie onderzocht en een oplossing geadviseerd, waardoor de medewerker kon blijven werken bij Steinfort Glas.

Digitalisering in glas Steinfort is continu op zoek naar verbeteringen in het proces. Altijd op zoek naar het behalen van winst in tijd, bemensing, efficiency en snelheid. Maar ook naar gemak. Zo kunnen consumenten met behulp van de GLAZZ webshop vanaf de bank hun nieuwe keuken achterwand samenstellen en bestellen of een douchescherm, of bijvoorbeeld een glazen tafelblad. Ook werkt Steinfort met bouwer BAM door middel van ‘scan-to-factory’. Reijneker: “Met een mobiele telefoon worden sanitaire ruimtes van bestaande woningen gescand. Met de 3D scan zetten we de order voor glazen wandafwerking eenvoudig in ons productiesysteem. Zo schieten we de order onze fabriek in, waar een groot deel van onze productiestraten digitaal wordt aangestuurd. Op deze wijze realiseren we exacte maatvoering, verkleinen we de kans op fouten en versnellen we het proces.”

Smart Industry vraagt andere aansturing De overgang naar Smart Industry verliep niet altijd vlekkeloos. Reijneker: “Ik merkte op de werkvloer en aan de output dat het niet altijd lekker ging. Door de vlucht die onze ontwikkelingen namen hebben we te weinig oog gehad voor het effect op onze mensen. Vernieuwen kun je niet forceren en digitaliseren vraagt ook om aandacht voor de mensen. Ik had het gevoel dat als we niks deden, onze meest ervaren mensen uitgeblust zouden raken of weg zouden gaan. Op de uitnodiging van Tabe Bruinsma om mee te doen aan het Smart Industry Assessment hebben we positief gereageerd. Altijd goed om in een andere setting naar je eigen organisatie te kijken”

vereenvoudigd, zodat onze mensen nog efficiënter kunnen werken. Ook hebben een paar mensen uit het team kosteloos deelgenomen aan de Masterclass Operations Control van Smart Industry Hub Noord. In een kleine groep, met andere bedrijven en kennispartners, bespraken ze onder andere hoe je beter grip kunt krijgen op de operatie, wat Artificial Intelligence hierin kan betekenen en hoe je om gaat met voorraden. “

Contact met Ynbusiness Gezamenlijke agenda Tabe en collega Carl Schultz gingen gestructureerd aan de slag. Er werd inzicht verkregen over de huidige situatie en gesproken over de ambities van het bedrijf. Bruinsma: ”Bij Steinfort gingen we met mensen met verschillende functies binnen de organisatie in gesprek. Zij waren recent aangewezen om samen een team te formeren rondom veranderingen in de organisatie. Mooi om tijdens de discussies te ontdekken dat ze samen wilden groeien. Ze hebben met elkaar de lat hoog gelegd.” Gerlof Reijneker: “Het assessment hielp om een gezamenlijke agenda te creëren. Op scrum-achtige wijze zijn we vervolgens te werk gegaan. Zo hebben we onder andere het aansturingsproces van de machinelijn

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

Oproep van Ynbusiness aan de lezers: ‘Wilt u sparren met een onafhankelijk specialist die u een kritische spiegel voorhoudt en/of stof tot nadenken geeft? Of wilt u meer weten over het Smart Industry Assessment? Neem dan contact op met één van onze specialisten. In een (kosteloos) gesprek zetten zij u niet alleen aan het denken, maar ook in beweging.’ Contactgegevens Ynbusiness: (058) 7600500 info@ynbusiness.nl Turfmarkt 11 te Leeuwarden

OF 2022-03

'Ons biobased bouwconcept kunnen we door de overname van IIBO fabrieksmatig uitvoeren' 40

OF 2022-03

Heijmans neemt fabriek IIBO over:

‘Er is synergie tussen ons’ Heijmans nam eind vorig jaar de energie neutrale fabriek van IIBO (Intelligente Innovatie Bouw Oplossingen) in Heerenveen over. Door de overname kan Heijmans per direct houtskeletbouw-woningen realiseren en versneld opschalen naar grootschalige producties. Arie Slingerland (directeur IIBO, tot 1 juli; hierna in dit artikel aangeduid met AS) en Joost van Asch (directeur Heijmans Woningbouw, hierna JVA) leggen uit hoe en waarom de overname tot stand kwam. ‘’Dit is de partij waar toekomst in zit.” Wie zijn jullie en wat doen jullie? AS: Ik ben tot 1 juli aanstaande directeur van IIBO in Heerenveen. Als bouwbedrijf waren wij eerst meer gericht op bedrijfsmatig vastgoed, later zijn wij meer richting woningbouw gegaan. Voor en in de economische crisis bouwden wij zo’n 150 woningen per jaar in samenwerking met lokale bouwers. Na de crisis kwam het hele prefab verhaal en energieneutraal bouwen in opkomst. Zo’n vier jaar geleden hebben we daarom een fabriek opgezet waarin we volgens deze methode woningen konden bouwen. Vervolgens maakten we een automatiseringsslag, zo realiseerden we in de fabriek een gevelstraat en een metselrobot. In december 2020 kwam Heijmans langs en gaf aan dat zij belangstelling hadden in een overname van IIBO. Joost van Asch: Vanuit Heijmans Woningbouw zijn we de afgelopen 10 jaar al conceptmatig woningen aan het bouwen door het hele land. De afgelopen jaren waren we echter toe aan een volgende stap: de ambitie om duurzaam te bouwen. Uiteindelijk kwamen we uit bij op hout gebaseerde woningen – hout uit Scandinavië - en daarmee ook bij IIBO, zij hadden daar ervaring mee. Ons biobased bouwconcept kunnen we bij hen fabrieksmatig uitvoeren. We hadden ook meteen een klik, er is duidelijk synergie tussen ons! Naast de overname van IIBO werken wij ook samen

met VDM Woningen, zij ondersteunen de versnelling naar prefab houtskeletbouw met kennis, kunde en de productiecapaciteit.

'De drive op duurzaamheid wordt zeer positief ontvangen' Waarom heeft het fabrieksmatig bouwen van houtskeletbouw-woningen de toekomst? JVA: Als je het vergelijkt met de traditionele woningbouw: de houtskeletbouw-woningen worden 100% CO2-neutraal in de fabriek geproduceerd. Je verkort de keten want je zet sneller één woning op één locatie. En tot slot, er is minder transport nodig door lichtgewicht bouwen en de woningen zijn circulair voor renovatie. AS: Hout is een mooie aanvulling op ons reeds betonnen woonproduct. Door het gebruik van hout putten we de natuur niet uit, er worden namelijk meer bomen terug geplant dan er gekapt worden. Bomen

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

nemen CO2 op en daarom is hout belangrijk in de circulaire bouw. In Nederland komt de lat op dit gebied steeds hoger te liggen, en dat is een goede zaak. De drive op duurzaamheid wordt door alle betrokken partijen zeer positief ontvangen.

Hoe zien jullie de toekomst? JVA: We zijn heel blij dat we de stap met IIBO hebben gezet. We willen graag de fabriek uitbreiden en daarmee onze capaciteit vergroten. We zetten vol in op het bouwen van CO2-neutrale woningen, een concept dat ook aanslaat bij Woningcorporaties. Woningen uit onze fabriek moeten geen standaardproducten worden. Waar we naartoe willen, is dat de opdrachtgevers zelf de buitenkant van de woningen kunnen ontwerpen. Op die manier geef je ze een eigen identiteit. Onder de motorkap zijn echter alle woningen gelijk. AS: Het is mooi om met Heijmans verder te gaan, zonder hen hadden we ons volume niet zo kunnen invullen. De overname betekent ook veel voor de omgeving, de werkgelegenheid krijgt een flinke boost. Qua ruimte zijn er volop mogelijkheden op het bedrijventerrein in Heerenveen. Het ondernemersklimaat is er gunstig en de gemeente ondersteunt de plannen voor de maakindustrie.

OF 2022-03

WeldingSynergy:

‘Samenwerken is toch leuker dan ieder voor zich?’ Micha van Veen startte vier jaar geleden WeldingSynergy in Heerenveen, een eenmanszaak met een brede kennis in de lastechniek en de borging van de kwaliteit van het lassen. Hij geniet van de complexiteit van het vak en geeft zijn kennis graag door aan klanten en lasspecialisten in opleiding. “Ik leer zelf nog iedere dag.” Micha, wie ben je en wat doe je met je bedrijf WeldingSynergy? Ik ben ooit begonnen als monteur, ik repareerde lasapparatuur. Ik begon me te verdiepen in de theorie, vroeg me af wat er nu precies gebeurt tijdens het lassen. Zo leerde ik steeds meer over het vak. Inmiddels heb ik ruim 15 jaar ervaring met het oplossen van uitdagingen rondom het verbinden van metalen door middel van lassen. Die ervaring en het in die jaren opgebouwde brede netwerk gebruik ik nu in mijn eenmanszaak WeldingSynergy om mijn klanten te ondersteunen, waarbij we de focus hebben op het vooruithelpen van de klant. Onze filosofie is, dat als we de klant vooruithelpen door middel van ondersteuning en training, beide partijen kunnen blijven ontwikkelen en groeien. We streven naar een synergie tussen de klant en ons, waardoor het resultaat op de lange termijn voor beiden meer oplevert dan één plus één is twee!

sport’ in de metaalindustrie en de werkervaring als docent op las-technische opleidingen, zorgen we dat we op de hoogte blijven van de ontwikkelingen in deze industrie. Ook letten we erop dat bij uitdagingen in projecten er altijd wegen zijn om antwoorden te vinden, of dat we de juiste partijen erbij inschakelen.

Wat vind je zo mooi aan je vak? Dat is absoluut de complexiteit! Lastechniek is enorm breed en er zit veel diepgang in. Naast het lesgeven op kaderopleidingen volg ik zelf ook nog regelmatig cursussen. Op het gebied van lasapparatuur wordt er veel doorontwikkeld. Ten opzichte van vroeger is er in de basis van de lasprocessen niet zoveel veranderd, maar door middel van digitalisering komen er wel steeds meer verbeteringen en verfijningen. Ik vind het belangrijk om kennis en kunde door te blijven geven, want er is een groot tekort aan lassers en lasspecialisten.

Waar is WeldingSynergy goed in?

Wat zijn je toekomstplannen voor jouw bedrijf?

We zijn goed in het ondersteunen van de metaalverwerkende industrie, bij projecten waar net iets meer gevraagd wordt dan men gewend is. Van het analyseren van aanvragen voor wat betreft de las- en norm-technische haken en ogen, tot het certificeren van bedrijven, lasmethoden en lassers. Maar we houden ons ook bezig met het inrichten en vullen van fabricage dossiers. Eigenlijk ondersteunen we de klant van aanvraag tot oplevering, zodat het project goed afgerond wordt en de fabrikant weer een stukje verder ‘gegroeid’ is. Door mijn brede netwerk, de klanten die ik heb in verschillende ‘takken van

De basis staat nu wel en nu wil ik WeldingSynergy ook graag goed neerzetten in de markt. Daarbij merk ik dat mond-totmond reclame zeer belangrijk is. Ook wil ik de samenwerking met ZZP’ers verder uitbreiden en misschien zelfs een aantal werknemers aannemen. In die zin zijn er wel wat groeiplannen. Een prettige omgeving creëren waar mensen graag willen werken of mee samen willen werken. Gezamenlijk op een leuke manier klanten ondersteunen en mooie projecten aangaan, dat is mijn ideaalbeeld. Want samenwerken is toch veel leuker dan ieder voor zich?

OF 2022-03

‘’Wij streven naar synergie tussen beide partijen”

Foto gemaakt bij SAB Harlingen BV

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

OF 2022-03

Metaal2000: loyale medewerkers én groeipotentie

‘Je werknemers zijn je belangrijkste goed’ “Regelmatig heb ik van die gesprekken over de problemen van deze tijd. Bedrijfsmatig gaat het dan ook over stijgende prijzen en een tekort aan arbeidskrachten. Ons bedrijf draait prima, heeft groeipotentie en van de krapte aan personeel hebben wij weinig last. Dan stel je jezelf de vraag: hoe kan dat?” Aan het woord is Sjouke Kuindersma, directeur van Metaal2000, een toeleverancier van metalen halffabricaten voor de automotive industrie, machinebouw en horeca.

OF 2022-03

“Onze jeugd laat zich niet meer vertellen wat ze moeten doen. Bovendien denken ze en handelen ze op bepaalde gebieden sneller dan dat wij dat deden toen we jong waren. Ze zijn zelfstandig en maken gemakkelijk een overstap naar een ander bedrijf. Ze willen ontdekken en leren. Dat sluit ook naadloos aan bij mijn visie op werken. Je moet datgene doen waar je van ‘groeit’, waar je gelukkig van wordt.” “Je werknemers zijn je belangrijkste goed. Daar dien je als bedrijf goed voor te zorgen. Een personeelslid dat zich gezien voelt ervaart vertrouwen; daardoor ontstaat openheid, betrokkenheid en verantwoordelijkheidsgevoel. Vanuit vertrouwen het gesprek aan durven te gaan; daar gaat het dus om. Toen ik hier in 2019 directeur werd, was mijn persoonlijke

Sjouke Kuindersma Burgerlijke staat: gehuwd Kinderen: 4 Hobby’s: Muziek Kenmerkende uitspraak: ‘Je kunt je omgeving niet veranderen maar je kunt wel leren om hier anders mee om te gaan.’

vraag aan iedereen: wat heb jij nodig om hier gelukkig te zijn? Daar zit ook een wederkerigheid in: wederzijds respect. Ook ik heb voldoende van mijn omgeving nodig om in mijn functie tevreden en gelukkig te zijn.”

'Je eigenschappen zijn leidend' “Als iemand vaak negatief spreekt over het werk of over processen ligt daar een mooie eigenschap onder: kritisch zijn. Ik houd van kritische mensen. Maar, met alleen kritiek leveren creëer je een negatieve sfeer. Dat kan anders. Dan vraag ik of je met die kwaliteit van kritisch zijn ook jouw omgeving wilt inspireren met oplossingen. Dus: wees kritisch en inspirerend tegelijk, dan neemt het werkplezier voor iedereen toe.” “Stel je hebt talent voor frezen of verspanen, maar je wordt pas echt warm van administratief of organisatorisch werk, dan is dat leidend. Dan wil ik mijn werknemer helpen daar te komen. Als het niet hier is, dan misschien elders. Dan begrijp je hoe belangrijk vertrouwen en respect als uitgangspunt in zulke gesprekken zijn” “Gaat hier dan alles goed? Nee, ook hier zijn de valkuilen aanwezig, maar wat we hier niet hebben is een afrekencultuur. Een fout is een leermoment en een uitdaging om het anders, beter te doen. Soms is dat moeilijk. Dan zijn er coaching gesprekken nodig om te komen tot gezamenlijke oplossingen.”

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

De bedrijfsmatige kant “Personeel blijft graag bij ons en nieuw personeel kiest juist graag voor ons bedrijf. Maar in ons bedrijf heb je uiteraard méér uitdagingen. Er is bijvoorbeeld ook de bedrijfsmatige kant. Het verhogen van de efficiëntie, processen verbeteren en innovatie spelen een belangrijke rol. Wij hebben een doorlooptijd van bestelling tot levering van vier weken. En we willen en kunnen naar drie weken. Het doel op termijn is zelfs: twee weken doorlooptijd.” En dat gaat lukken, vooral ook door onze stijl van omgaan met elkaar.

'Personeel blijft graag en nieuw personeel kiest juist graag voor ons' “Metaal2000 is recent overgenomen door Ventura. Wij gaan nu meer en meer over van een klantgerichte organisatie naar een projectorganisatie. En dat met de hoge kwaliteit die de automotive branche van ons vraagt.”

OF 2022-03

'Brandveiligheid is op dit moment een zeer actueel onderwerp' 46

OF 2022-03

“Brandveiligheid is op dit moment een zeer actueel onderwerp”, zegt Meint van der Naald, eigenaar van Brandveilig Nederland. “Per 1 juli aanstaande gaat namelijk de rookmelderplicht in. Dit betekent dat op iedere etage waar zich een verblijfsruimte of afgesloten ruimte bevindt, minstens één rookmelder (bij voorkeur in de vluchtweg) geplaatst moet worden. Om een voorbeeld te geven: als de vluchtroute beneden via een gang of portaal is, dan moet de rookmelder daar aanwezig zijn. Alle nieuwbouwwoningen hebben deze voorziening al, maar er zijn er nog heel veel die dit niet hebben. Het meest veilige is natuurlijk dat je in elk vertrek een rookmelder hangt en helemaal in de buurt van de cvketel, de wasmachine of droger. Dit kunnen rookmelders op batterijen of accu zijn of op netstroom aangesloten. Wil je helemaal op safe spelen, dan is een koolmonoxidemelder - ook wel CO2 melder genoemd - in de

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

buurt van de verwarmingsketel een goed idee. Tegenwoordig kun je de koolmonoxidemelder ook koppelen aan de rookmelders, mocht je de CO2 melder niet goed horen omdat hij bijvoorbeeld in de afgesloten ruimte hangt waar de cv-ketel staat.” Met de invoering van de rookmeldersplicht staat er een drukke tijd voor de deur voor Brandveilig Nederland. “Wij worden veel gebeld door installateurs die de rookmelders plaatsen bij bedrijven en woningen”, legt Meint uit. ‘’We werken dus veel business to business, dat is zo’n 60% van onze omzet. De overige 40% bestaat uit particuliere kopers die via onze webshop bestellen. Naast de rook- en CO2 melders leveren we ook allerlei andere producten voor de brandveiligheid. Daarbij kun je denken aan brandblussers, brandwerende kitten en brandwerende deuren. In de praktijk blijkt

OF 2022-03

MIEDEMA Groep:

Samen duurzaam verder bouwen?

• Is je toeleverancier die meedenkt

Miedema bouwt verder aan een duurzame toekomst. Met hout van bomen die herplant worden. Met biobased en duurzaam geproduceerde bouwmaterialen. En met een bedrijf dat al bijna 100 jaar op windenergie draait.

• Ontzorgt je projecten met minimale

hoe jij zelf kunt verduurzamen

verspilling van materiaal • Regelt al je houtbewerkingen op wind- en zonne-energie Maar we zijn er nog niet. We gaan voor 100% circulair bouwen. Daar hebben we het vaak over bij Miedema. Maar het kan alleen als we in de hele bouwketen samenwerken. Samen met jou? Miedemagroep.nl

vaak dat gebouwen bijvoorbeeld geen brandwerende deuren hebben, waardoor de brand snel kan overslaan naar andere compartimenten. Een brandwerende deur kan dit vertragen naar 30 of zelfs 60 minuten. Sinds 2020 worden er extra regels gesteld aan zelfsluitendheid van voordeuren in flatgebouwen. De zelfsluitendheid zorgt ervoor dat een toegangsdeur niet open blijft staan bij het vluchten uit een brandende woning. Hierdoor wordt de rookverspreiding in de aansluitende inpandige vluchtroutes beperkt. Ook gelden er per 1 juli 2021 nieuwe rookwerendheidseisen voor deuren en brandkleppen (luchtkanalen). Deze dienen in geval van rookontwikkeling automatisch gesloten te worden. Dit om rookverspreiding te voorkomen.” Maar er is meer op het gebied van innovatie. “Eén van de nieuwste producten is een kast voor fietsaccu’s die wij in samenwerking met anderen hebben ontwikkeld”, vertelt Meint enthousiast. “In deze kast kun je fietsaccu’s opladen. Op het moment dat zo’n fietsaccu in brand zou vliegen, wordt de stroom van

de kast uitgeschakeld. In de kast zit een automatisch blus-systeem, dat ervoor zorgt dat de brand - die de lithium accu veroorzaakt - wordt geblust. Na 60 minuten kan de kast met een palletwagen uit het bedrijfspand worden gehaald.”

jaar laten groeien met zo’n 50% van de huidige omzet. Daar ligt toch wel de focus op. Door onze webshop aantrekkelijker te maken voor zakelijke klanten, denken we dit te kunnen realiseren. Ondertussen blijven wij onze kennis uitbreiden. Dit doen we bijvoorbeeld

'Wij willen onze webshop nog aantrekkelijker maken voor zakelijke klanten' Meint geniet iedere dag van het ondernemerschap, samen met zijn team van vijf medewerkers. “Het mooie aan het vak vind ik dat we de wereld elke dag een stukje veiliger maken met onze producten”, aldus Meint. “We voegen echt iets toe, onze producten zijn levensreddend! Verder vind ik de vrijheid die het ondernemerschap mij geeft heel fijn. Samen met mijn medewerkers wil ik Brandveilig Nederland de komende drie, vier

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

door onze medewerkers een opleiding ‘Brandpreventiedeskundige’ aan te bieden en onze producenten te vragen hun expertise aan ons door te geven. Daarnaast adviseren wij onze klanten ook graag over de nieuwste producten en diensten op het gebied van brandveiligheid. Door mijzelf en mijn team te blijven ontwikkelen valt er op het gebied van kennis nog een hoop te halen.”

OF 2022-03

Van maatwerk transportverpakkingen • Transportkisten • Glas- en transportbokken • Pallets op maat • Verpakkingshout op maat

I P P C

ISPM 15 CERTIFIED

tot nieuwe en gebruikte pallets • Gebruikte pallets • Europallets • Inkoop van gebruikte pallets

Woodpackaging Woodpackaging www.woodpackaging.nl

Vooruitkijken, dat is waar AHEAD voor staat Meer informatie over onze diensten is te vinden op

www.ahead.nl

Woodpacker Pallets www.woodpacker.nl

Voor ondernemers die behoefte hebben aan een betrokken adviseur

T 085 2733200 E info@ahead.nl Voorstraat 57 9291 CD Kollum

Nu ook in Leeuwarden gevestigd: Achter de Hoven 75 8933 AK Leeuwarden

Een greep uit onze diensten: • Financiële administratie

• Startersbegeleiding

• Belastingaangiften

• Ondernemingsplan

• Jaarrekening

• Bedrijfsadvies

• Tussentijdse cijfers

• Prognose

• Salarisadministratie

• Personeelszaken

Laat u door AHEAD ontzorgen!

ahead.nl

Column

Het is tijd voor jou We kunnen de tijd die we hebben maar één keer besteden. Dan kun je maar beter iets doen wat je echt leuk vindt. Lukt het jou je doelen te behalen? Kies Koers verzorgt tweedaagse masterclasses Persoonlijk Leiderschap waarin wij jou helpen je belemmeringen van je af te schudden. Het is tijd voor jou! Persoonlijk leiderschap toepassen betekent zelf de koers bepalen in jouw leven en te focussen op wat je echt wilt! Tijdens de masterclass leren we je om jouw doel zó concreet te maken dat je de eerste stappen kunt zetten. Wil je een marathon lopen? Zie jezelf over de finish komen! Wat zie je dan? Hoe zul je je voelen? Maak een plan en begin met trainen! Wil je al jaren voor jezelf beginnen, maar blijf je bij je werkgever omdat dat veilig lijkt? Hoe zie jij je onderneming voor je: waar kun je mee beginnen?

Creëer je toekomst Voor deze masterclass gebruiken we een beproefde methode uit Amerika: Creëer je toekomst. Deze methode gaat er vanuit dat jij de schepper bent van je eigen toekomst. Hoe kan het dat het tot nu toe nog niet gelukt is? Ben je bijvoorbeeld, omdat het vroeger van je werd verwacht, altijd bezig anderen te pleasen? Of zegt een stemmetje in je hoofd altijd: ‘het lukt toch niet, jij kan dat niet’? Zo’n (onbewuste) overtuiging bewust loslaten kost tijd. Wij helpen je dit proces te versnellen. Als jij er klaar voor bent.

100% focus Veel mensen die meedoen aan onze Masterclass hebben doelen die tot nu toe nog niet bereikt zijn. Een doel behalen vergt 100% focus en commitment. Als het echt je passie is en je gaat er volop voor, voelen mensen dat. Dan gaat het als het ware leven en wordt de kans dat het werkelijkheid wordt vele malen groter. Toen ik begon met mijn onderneming waren er al veel trainers en coaches en kreeg ik te horen: zou je dat wel doen? Ik was ervan overtuigd: ik kan dit, ik wil dit en dit is écht het allerleukste.

Ymkje de Vries is eigenaar van Kies Koers, hét NLP-instituut van Fryslân. Ze is gecertificeerd NLP Trainer, Master Coach en NLP Coaching trainer. Kijk voor meer informatie op www.kieskoers.nl.

Herken jij jezelf hierin en ben je er klaar voor? Als jij vindt dat het nu tijd is voor jou, daag ik je uit contact op te nemen met Kies Koers. Jouw eerste stap op weg naar persoonlijk leiderschap.

Reageren op deze column? Mail info@kieskoers.nl

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

OF 2022-03

De Freonen stellen zich voor

‘Samen leren om slimmer om te gaan met energie’ In Ondernemend Friesland (OF) stellen we met regelmaat leden voor van de Freonen fan Fossylfrij Fryslân. Wie zijn ze? Wat doen ze? Waar komt hun hart voor duurzaamheid vandaan? In deze editie Gardeners Pride in Beetgum van Marco van Overbeek (bekend van Van Overbeek Tomaten) en Jan Adema van IdFrm.

Marco van Overbeek:

‘Wij zijn vooral onderzoekend’ Marco, jullie zijn in 2003 vanuit de Randstad naar het Noorden gekomen. Wat doen jullie precies in Berlikum? Wij telen er tomaten, komkommers en aardbeien. Hier kregen we daarvoor de ruimte en de mogelijkheden, die er in ZuidHolland niet waren.

Waar onderscheiden jullie je in? Wij lopen voorop in de sector op het gebied van innovaties en verduurzaming van de teelt.

Op welke manier doen jullie dat? Dat doen we vooral door onderzoekend te

OF 2022-03

zijn en niet stil te blijven staan. Ieder jaar weer proberen we om met minder input, bijvoorbeeld van energie en bemesting, dezelfde productie behalen. En dat natuurlijk met behoud van kwaliteit. Verder investeren we uiteraard in het onderhouden van korte lijnen met lange termijn relaties.

Waarom zijn jullie ooit lid geworden van de Freonen? De Freonen zijn voor ons belangrijk. Wij geloven in samenwerken en in kennisdelen. Binnen de Freonen kunnen we leren van andere sectoren en kunnen we

mogelijkheden onderzoeken hoe we met elkaar beter en slimmer kunnen omgaan met energie.

Wat is jouw ambitie: waar wil je als ondernemer over drie jaar na nu staan? Over 3 jaar staat er nog steeds een bedrijf dat vooroploopt in de tuinbouw. Een bedrijf dat verder is geautomatiseerd en gerobotiseerd. Met een enthousiaste groep medewerkers die trots is op het product dat geteeld en verwerkt wordt. https://fossylfrij.frl

Jan Adema:

‘Samen oplossingen bedenken voor de volgende generaties’ Wie ben je en wat doet jouw bedrijf? Jan Adema, directeur-eigenaar van IdFrm b.v. Ons bedrijf ontwerpt en produceert duurzame lichtoplossingen, toe te passen in alle projecten waar gebouwd/verbouwd of verduurzaamd gaat worden.

Waar onderscheiden jullie je in? De energietransitie vraagt om duurzame lichtoplossingen, maar het licht zélf blijft uiteraard ook belangrijk. Belangrijk om je te kunnen concentreren, minder fouten te maken, maar ook voor de sfeer. Wij verzorgen dat, waarbij wij het licht desgewenst aanpassen aan het bioritme van de gebruiker en het moment van de dag.

Hoe, op welke manier, werken jullie aan duurzaamheid? IdFrm wordt vaak gevraagd voor maatwerkoplossingen, waaronder ook het ombouwen van bestaande verlichting van oud naar nieuw. In het kader van circulariteit krijgen industrieel ontworpen armaturen een tweede leven. We zijn zuinig; onze ledverlichting bespaart tot wel 70% ten opzichte van conventionele verlichting. Met

ledverlichting kunnen wij bedrijven helpen met de strengere wetgeving die er vanaf januari al aankomt. Denk aan de Energielabel C-verplichting per 1 januari 2023. Daarbij gaan we zover mogelijk. Zo hebben we bijvoorbeeld een armatuur ontwikkeld waarin warmte en licht worden gecombineerd. Warmte door IR panelen zorgt voor de

warmte en led voor het licht. Zo gaat dus ook je gasverbruik omlaag.

Waarom lid geworden van de Freonen? Omdat het een prachtig voorbeeld is van hoe gelijkgestemden in de regio kunnen samenwerken met als doel te zorgen voor een goede toekomst voor de volgende generaties.

Omschrijf eens kort je droom: waar wil je als ondernemer over drie jaar na nu staan? Mijn droom is dat wij dan met innovatieve oplossingen nog meer bij kunnen dragen aan de energietransitie in Nederland en vooral in samenwerking met en bij de Freonen. https://idfrm.nl/

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

OF 2022-03

Flexwerk zonder poespas!

Uw partner voor al uw projecten op het gebied van grond en water.

Nuchter Persoonlijk Daadkrachtig

Mail: info@polderkracht.com Bel: 0226 212 000

Lytse Sûdein 8 8624 TT Uitwellingerga Tel.: 0515 - 55 95 89 E-mail: info@atsmabv.nl

www.atsmabv.nl

Het Ecomunitypark is dé duurzame toplocatie voor uw bedrijf in ZO Friesland, centraal in Noord-Nederland. Met het “Biosintrum” als bron van kennis, innovatie en jong talent. Zorgeloos en veilig ondernemen dankzij uniek parkmanagement. Direct aan N381 en binnen 15 min op A28 en A7.

Ecomunitypark BV

■

info@ecomunitypark.com

Advertentie_ondernemend friesland.indd 1

■

www.ecomunitypark.com

16/02/2022 09:34

Karavaan nei de Takomst reist fossielvrij door Fryslân Arcadia-project De Karavaan nei de Takomst trekt deze maanden door Fryslân: een karavaan van en door vooroplopers die zich bezighouden met een duurzame toekomst. De Karavaan wil bestaande duurzame initiatieven in het zonnetje te zetten door een podium aan te bieden voor een geïnteresseerd publiek. Deelnemers gaan fossielvrij van het ene duurzame project naar het andere: lopend, fietsend, varend of rijdend. Inmiddels zijn er vier programmadagen achter de rug en staan er nog drie op de rol. De Karavaan nei de Takomst is een initiatief van de Freonen fan Fossylfrij Fryslân, SDG Netwurk Fryslân, de Friese Milieu Federatie en Doarpswurk. Sluit je aan bij de tocht van de Karavaan nei de Takomst en geef je op via www.karavaan.frl. Hiernaast vind je welke locaties de Karavaan de komende periode aandoet.

Resterend programma: Dag 5 - Balk – Sibrandabuorren – 18 juni Hoe ga je nu duurzaam om met de bodem? Lokaal te telen wat je lokaal nodig hebt? Hoe haal je duurzaam energie uit de bodem? Hoe gaan Balk en Heeg om met aquathermie en waarom is Us Hôf in Sibrandabourren een werkend voorbeeld van slim telen? Dag 6 - Greidhoeke en omgeving – 25 juni Waarom laten we de natuur niet meer z’n gang gaan?... Waarom bermen maaien?... Laten groeien wat bovenkomt?... Zijn alle bermen niet bio-divers?... Een wandeling door de Greidhoeke langs biodiverse bermen op zoek naar de ultieme vogel van Nederland de Grutto. We bezoeken Murk Nijdam in Wommels waar Gruttoland wekelijkheid is geworden. Dag 7 – zaterdag 2 juli – Bakkeveen en omgeving Vanuit Bakkeveen fietsen we langs Frisian Motors, een Friese fabrikant van elektrische voertuigen. Hier kijken we mee in de boeiende wereld van de mobiliteit. Na een mooie route over de heide komen we daarna bij Wijnjewoude, een levendig energiedorp met een groots plan op het gebied van energievoorziening. De eindbestemming van de dag is Groendorp Bakkeveen, hier leren we van alles over het vergroenen van hele wijken en het unieke vitaliteitsprogramma. Foppe de Haan is de spreker van de dag.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

OF 2022-03

Efficiencyslag maken met Visser’s Solution 56

OF 2022-03

Hoe krijg je binnen je bedrijf alles nog beter op orde: dat is de insteek van het bedrijf Visser’s Solution uit Franeker. “Door de werkprocessen inzichtelijk te maken, kun je de bedrijfsvoering optimaliseren”, aldus Bram Visser. “En zo kun je als onderneming sneller en efficiënter gaan werken.”

‘De combinatie van mensen en processen geeft een firma haar unieke DNA en herkenbaarheid. Het DNA is de niet volledig zichtbare vastlegging van de structuur en alle processen binnen een firma en daar schuilen dan ook vaak de mogelijkheden tot het maken van verbeterslagen’, zo legt Visser’s Solution zijn werkzaamheden uit op de eigen website. “We brengen alle taken, verantwoordelijkheden en werkprocessen in kaart binnen een bedrijf en kijken vervolgens of de manier van werken efficiënt is en of dat er een efficiencyslag gemaakt kan worden. Dit kan een kleine aanpassing zijn, een implementatie, maar het kan ook gaan om een complete herstructurering. Daarbij heb je wel data voor nodig. Aan de hand van deze zogenaamde stuurmiddelen kunnen we kijken of op bijvoorbeeld IT-gebied of door de optimalisering van processen en procedures de bedrijfsvoering zo soepel mogelijk gemaakt kan worden.”

Doorlopen Het analyseren en doorlopen van het werkproces is de eerste stap van Visser’s Solution om een bedrijf te helpen bij het maken van een efficiëncyslag. “Je moet eerst weten hoe alles werkt en of het proces goed verloopt en pas daarna kun je gaan digitaliseren en automatiseren door middel van allerlei softwareapplicaties en apps. De technologische ontwikkelingen gaan tegenwoordig snel, maar voordat je met tips en aanbevelingen komt moet je het bedrijf eerst goed inzichtelijk hebben, zodat je niet ingeslopen denkfouten of processen gaat overnemen bij het digitaliseren en automatiseren”, aldus Visser.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

Schoonmaak Visser werkte zelf jaren in de schoonmaakbranche en deed in de sector veel ervaring op. “Ik heb een hele mooie tijd gehad bij Buwalda Multiservice in Franeker. Vanuit de directie heb ik toentertijd een vrijbrief verkregen om het bedrijf de beste en slimste binnen schoonmaakland te maken. Met de opgedane kennis van praktijk en systeem, en daaraan toegevoegd mijn persoonlijke ambitie, werd de oprichting van een eigen bedrijf een feit. Zo zijn we als Visser’s Solution onder andere werkzaam bij gerenommeerde facilitaire dienstverleners door het gehele land. Door met een frisse blik de huidige bedrijfsvoering te bekijken, kan er veel bereikt worden.”

Interactie Visser’s Solution verwacht in de toekomst veel bedrijven te mogen ondersteunen bij de verdere ontwikkeling. “’De boel nog beter op de rit krijgen’, is onze eigen slogan. Binnen onze aanpak schuiven wij aan bij directie, kantoorafdelingen en operationeel, waarbij je de interactie ziet ontstaan om in gezamenlijkheid een verbetering door te voeren en borgen.” “Het mooiste van ons vak is dat je van de opdrachtgever de vrijheid krijgt om een kijkje in de keuken te nemen van het bedrijf en daar ons advies, vertaald vanuit onze kennis en visie, te mogen doorvoeren binnen een organisatie”, legt Visser uit. “De opdrachtgever geeft je dat vertrouwen en het is mooi om te zien dat er dan resultaten uit rollen, waarbij er nieuwe kansen worden gegrepen.”

OF 2022-03

Uitzendbureau PolderNoord:

Streven naar langdurige samenwerking “De mens staat bij ons op één; processen en systemen zijn ondergeschikt”. Aan het woord is Kris Nooter, commercieel directeur en één van de oprichters van uitzendbureau PolderKracht. “Aan de ene kant is er een ondernemer, die een personeelsprobleem heeft en aan de andere kant een baanzoeker, die werk wil, perspectief. Die match moeten wij maken. Als je dat op de goede manier doet, dan werkt het.”

Dat simpele uitgangspunt was dan ook het uitgangspunt van de vier oprichters van de PolderKracht Groep in 2017. En dat het werkt blijkt wel uit het feit dat PolderKracht binnen vijf jaar groeide naar 300 werknemers. De nieuwste loot aan de PolderKracht stam is PolderNoord, waarvan de eerste vestiging aan de Smidsstraat in Sneek staat. Vijf vragen aan commercieel directeur Kris Nooter en intercedent Hakan van Hirtum.

OF 2022-03

je oprecht verdiept in mensen; wat willen ze, wat kunnen ze, wat drijft ze en wat is hun verhaal. Dat is een universele filosofie, die overal werkt, zowel in Noord-Holland als in Friesland. Met PolderNoord starten we een uitzendbureau voor het noorden met de eerste vestiging in Sneek. Bewust is gekozen voor de naam PolderNoord om recht te doen aan het eigene van deze regio.

De mens staat op één, leg eens uit:

Wat maakt PolderNoord onderscheidend?

Nooter: We zijn nuchtere Noord-Hollanders en maken een probleem niet moeilijker dan het is. De ondernemer en de flexwerker zijn eigenlijk op zoek naar elkaar, wij maken de match. Een persoonlijke benadering, een relatie opbouwen en samenwerken. Daar gaat het om. Voorwaarde daarvoor is dat je

Intercedent Hakan van Hirtum: Wij kijken voorbij de grenzen van de klassieke uitzendorganisaties en arbeidsbureaus. We gaan voor een specifieke vacature niet bladeren in onze kaartenbak op leeftijd, werkervaring en competenties, maar zoeken naar de geschikte persoon, iemand die qua

karaktereigenschappen en ambities bij de bedrijfscultuur past. We willen potentiële kandidaten in de ogen kijken, weten wat ze beweegt en waar ze van dromen. En waarom ze dat tot nog toe niet hebben bereikt. Een voorbeeld: ik had onlangs een gesprek met een vijftiger, die een groot deel van zijn werkzame leven conciërge was geweest. De afgelopen jaren was hij hobbymatig bezig geweest met het zelf vervaardigen

'Je verdiepen in mensen: wat is hun verhaal?'

van stalen tuinornamenten. Deze man wilde graag ambachtelijk aan het werk. Wij hebben hem geïntroduceerd bij een metaalbewerkingsbedrijf in Heerenveen dat veel ambachtelijk werk doet, geen productie. Daar krijgt hij een kans om die ambitie waar te maken. Met het perspectief dat hij bij gebleken geschiktheid op den duur een vast contract krijgt aangeboden.

Persoonlijke aandacht; dat willen toch alle uitzendbureaus? Kris Nooter: Veel bureaus roepen het en willen het graag, maar zijn meestal gebonden aan tijdsdruk en quota. Wanneer een intercedent twintig potentiële klanten per week moet bellen, dan heeft hij geen tijd om ten aanzien van het bedrijf en de functie die het betreft

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

de diepte in te gaan om een zo goed mogelijke match te kunnen maken. Idem voor de kennismakingsgesprekken met werkzoekenden of mensen die van baan willen veranderen.

Waar staat PolderNoord over vijf jaar? Wij zijn in het noorden een kleine speler. We willen niet groeien om te groeien, maar groeien door kwaliteit. Het moet niet ten koste gaan van ons adagium, de persoonlijke aandacht, want dan ben je aan het zagen aan de poten van je eigen stoel. Wij streven naar een groep klanten waarmee we een langdurige relatie op kunnen bouwen.

OF 2022-03

Future Fuels: nieuwe naam van Wiersma Olie en Techniek 60

OF 2022-03

Betovergrootvader Haitze Wiersma stond in 1871 aan de wieg van het bedrijf Wiersma Olie en Techniek met als activiteit het vervoer van turf per skûtsje. Directeur Germ Wiersma is de vijfde generatie, die het bedrijf in Oudehaske na 150 jaar mag leiden. “Vroeger verkochten we brandstoffen voor het verwarmen van de woning, nu alleen voor het wegverkeer. We zijn altijd op zoek naar de beste duurzame brandstoffen en vandaar onze nieuwe naam: Future Fuels.”

Het 150-jarige jubileumfeest werd uitgebreid gevierd met een toneelstuk en de onthulling van de nieuwe naam Future Fuels en het nieuwe logo van het bedrijf aan personeel en klantenrelaties. “Ook stond er een grote torpedotruck achter de gordijnen met daarop levensgroot het skûtsje ‘Lastdrager’ van betovergrootvader Haitze gespoten. Met het skûtsje werd turf overgeladen op pramen, met de torpedotruck wordt brandstof overgeladen in kleine tankauto’s. Het skûtsje is ‘Lastdrager 1’ en 150 jaar later staat deze afgebeeld op de torpedotruck, de ‘Lastdrager 2’. Zo pak je een stukje geschiedenis van het bedrijf mee in de huidige tijd”, aldus Germ Wiersma.

duurzame diesel en hoogwaardige gewone diesel waarvan we de vijf brandstofproducten maken. Verder regelen we het vervoer en opslag in depots”, legt de directeur uit. De duurzame brandstof wordt door Future Fuels verkocht aan zo’n 1200 klanten in Noord-Nederland met een eigen thuistank. “Dit zijn landbouw- en loonbedrijven, aannemers en transportbedrijven, maar ook veel mkb-bedrijven met een eigen wagenpark.” De exportafdeling van Future Fuels maakt het bedrijf compleet en levert onder andere in landen als België, Duitsland, Italië en Engeland.

Generaties Rentmeester Als directeur van een bedrijf in duurzame brandstoffen ziet hij zichzelf als een rentmeester van de aarde. “Je ziet dat steeds meer consumenten de keuze voor duurzame brandstof willen maken, ondanks de hogere kosten. We voelen ons met z’n allen steeds meer verantwoordelijk voor de aarde en hoe we die achterlaten aan de volgende generaties.” Future Fuels maakt zelf vier blauwe diesel blends (HVO 20/50), wat betekent dat het percentage duurzame diesel – samen met de prijs - steeds verder oploopt. Verder verkoopt Future Fuels het pure, duurzame product Neste MY Renewable Diesel (HVO 100). “We doen de inkoop met tankschepen van twee miljoen liter. De brandstof wordt in Geertruidenberg in een bovengrondse tank opgeslagen. We hebben twee tanks met

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

Het brandstofbedrijf maakte binnen vijf generaties een hele ontwikkeling door, van betovergrootvader Haitze (die startte met de brandstofhandel voor woningen), via overgrootvader Foppe (die de overstap van turf naar kool maakte) naar grootvader Gerlof (die de transitie van kolen naar petroleum deed) tot vader Peter (die met de overgang naar aardgas zijn handel verlegde van het verwarmen van huizen naar brandstof voor trekkers) en tenslotte de huidige directeur Germ (die zich toelegt op duurzame brandstoffen voor wegverkeer). Ondertussen staat de zesde generatie al klaar om het bedrijf over te nemen als ze willen en is de zevende generatie – een tweeling – net geboren. “Ik ben ondertussen een trotse opa, maar laat het aan de kinderen zelf over of ze in het bedrijf mee willen werken of niet.”

OF 2022-03

FRIEZEN IN DEN VREEMDE

De levensles van globetrotter Rianna Hijlkema

‘Ontdekken waar je blij van wordt’

In Friezen in den Vreemde vertellen Friese studenten, managers, bestuurders en ondernemers over hun buitenlandse avonturen. Wat spookten ze uit daar over Het van de Club Leeuwarden. Helemaal links: Bote Galema. debestuur grens? InCommerciële deze editie ‘digital nomad’ Rianna Hijlkema.

OF 2022-03

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

OF 2022-03

Stienstra & van der Wal B.V. Stienstra en Van der Wal is een aannemingsbedrijf, gespecialiseerd in Waterbouw werken. Het bedrijf heeft vooral in de drie noordelijke provincies bekendheid opgebouwd met degelijk en vakkundig uitgevoerde werken, onder andere in opdracht van provincies, gemeenten en waterschappen. Daarnaast weten ook vele aannemers de kwaliteiten van Stienstra & Van der Wal op juiste waarde in te schatten.

Walbeschoeiingen Steigers en vlonders Trailerhellingen Houten bruggen Remmingswerken

ROGMOLEWEI 6, IJLST TEL.: 0515 - 533 243 INFO@STIENSTRA-VANDERWAL.NL

KoHN 415.indd 2

PRIVÉ OF ZAKELIJK GESCHIL?

www.grijmans.com • 0515 57 20 83 • Bolsward • Sneek • Harlingen

16-03-20 15:12

Je reist sinds 2011 met je laptop en backpack rond de wereld. Hoe is dat eigenlijk zo gekomen? Na een paar jaar samenwonen in Echtenerbrug liep mijn relatie op de klippen. Terwijl wij de spullen aan het verdelen waren, belde mijn directeur dat hij een foutje in de financiële- en urenbegroting had gemaakt en ik dus ontslagen was voordat het schooljaar goed en wel begonnen was. In korte tijd was ik alles kwijtgeraakt; werk, huis, spaargeld, kat en vriend. Allesbehalve mijn autootje, dus gooide ik al mijn bezittingen op de achterbank en toen ben ik naar Parijs gereden.

Rianna Hijlkema Bedrijf: Dutch Club Online Functie: directeur/eigenaar Geboren: 20-01-1987 Geboorteplaats: Heerenveen Burgerlijke staat: gelukkig getrouwd Hobby’s: actieve rondreizen maken, motorrijden, netwerken, evenementen organiseren, workshops geven, boksen, grafisch vormgeven, vrijwilligerswerk doen en mezelf blijven ontwikkelen dmv boeken, cursussen,

Waar was je naar op zoek? Avontuur en vrijheid. Ik vond werk als au-pair in een gezin met drie jongens van 2, 4 en 6 jaar oud. Via de moeder van dit gezin kwam ik in aanraking met het Nederlandstalige onderwijs in het buitenland. Alles viel plotseling op zijn plek: reizen & onderwijs. Het was dan ook al heel snel duidelijk dat Parijs nog maar het begin was. En niet lang daarna volgden China, Spanje, Costa Rica, Colombia, Thailand, Indonesië, Nepal, Bulgarije en Mexico.

workshops en seminars.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

Hoe heb je dit allemaal ervaren? Als één groot avontuur. Naast dat ik op unieke plekken heb gewoond, prachtige culturen heb ontdekt en bijzondere mensen heb leren kennen heb ik vooral heel veel over mezelf geleerd. Ik ben mij bijvoorbeeld veel meer bewust van het feit dat ik zelf verantwoordelijk ben voor mijn geluk en dat mijn leven een creatie is van alle keuzes die ik maak (of juist niet heb gemaakt).

Welke locatie sprong er voor jou uit? Nepal! Dat is heel bijzonder gegaan. Na enkele jaren reizen kwam ik een geweldige man tegen op een heel klein eilandje in Indonesië. Ik vertelde hem dat het mijn droom was om in Nepal te wonen. Niemand kon mij stoppen, ook hij niet. Anderhalf jaar later gaf hij zijn baan op als soldaat paracommando, verkocht zijn eigendommen en ging met mij mee naar Nepal. Na drie maanden vonden we een prachtig plekje op de top van een berg, 24 uur rijden vanaf de hoofdstad Kathmandu, met een panoramisch uitzicht over de Annapurna. Daar begonnen we met het bouwen van ons droomhuis, het opzetten van een bedrijf voor ‘Extreme Experiences’ en het organiseren van onderwijs voor Nepalese kinderen in de afgelegen bergdorpen.

OF 2022-03

Luna

De nieuwetijdspraktijk Paranormale coaching, begeleiding en advies www.denieuwetijdspraktijk.nl www.credion.nl/friesland

‘Op zoek naar dé financieringsoplossing voor uw bedrijf?’

Credion realiseert uw bedrijfs- en vastgoedfinanciering Credion adviseurs zijn dé specialisten om jouw financiering succesvol te realiseren. Ben je op zoek naar werkkapitaal, of wil je investeren en/of uitbreiden? Wij hebben de beschikking over ruim 100 verschillende financiers om je zo snel mogelijk verder te helpen! Credion Friesland Zuiderplein 21 8911 AM Leeuwarden (058) 202 71 15 friesland@credion.nl

Het kan met Credion.

Wat is het meest opvallende aan dat zwervende bestaan? Dat we, onafhankelijk van land, cultuur of religie eigenlijk allemaal als mensen hetzelfde willen: iets kunnen betekenen voor een ander. Oh, en dat mijn Friese bikini leuke reacties uitlokt, vooral bij Nederlanders - die je werkelijk overal ter wereld tegen het lijf loopt.

Nog leerzame tegenslag gehad? Na maanden van lockdown, hebben we de zeer pijnlijke beslissing moeten maken om onze droom in Nepal tijdelijk stop te zetten. Ik heb het daar ontzettend moeilijk mee gehad, maar bij de pakken neerzitten brengt je ook niet verder. Om mijn impact in de wereld te

vergroten heb ik mij om laten scholen tot postpartum doula (postnatale ondersteuning voor moeders, red.) en kinderslaapcoach en ben ik ook gecertificeerd ‘Women Empowerment Coach’. Maar het meest trots ben ik op ‘Dutch Club Online’, een online platform dat ik in januari 2021 heb opgericht, waar Nederlandstalige kinderen wereldwijd samen komen om supertoffe activiteiten te volgen, onder begeleiding van een fantastisch team van enthousiaste leerkrachten. En waarbij ik met de opbrengst mijn onderwijsprojecten in Nepal kan blijven ondersteunen.

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

Hoe ziet jouw leven er op dit moment uit? Ik werk 4 dagen per week, waarbij lesgeven, coaching en consulting elkaar afwisselen. De rest van de week gebruik ik voor lange wandelingen in de natuur, om lekker creatief bezig te zijn, om bijzondere plekken te ontdekken of om nieuwe mensen te leren kennen. Ik ben erg blij met de balans die ik heb gevonden tussen werk en leven.

Welke les neem jij mee als ondernemer? Ik denk dat de sleutel tot geluk is: ontdekken waar je goed in bent en waar je blij van wordt en dit dan vervolgens heel veel doen!

OF 2022-03

Bela Bela Permanente make-up

Vanaf 1 november kunt u in Medisch Centrum de Sionsberg bij mij terecht voor de gezondste permanente make-up ooit. Organisch Synthetische pigmenten van Swiss Color garanderen tezamen met de door mij gebruikte SkinQ techniek dat er, én geen ijzeroxides of andere metalen in uw huid achterblijven, én er meer kleur achterblijft zodat er minder behandelingen nodig zijn voor een mooi resultaat.

le ve re k n r va be tin ijg n t ha g u de nd 1 z el op e 0 in %e g! en

UW PARTNER IN BOUWEN

Bela Bela Permanente make-up

Geen uitgelopen make-up tijdens het sporten. Of het nu hardlopen, zwemmen , fitness of iets anders is, nooit meer hoeven nadenken over of de make-up nog netjes zit, of de zelf bijgewerkte wenkbrauwen niet verdwenen zijn, geen uitgelopen make-up door het zweten. Met een make-up in en uit je bed. Gewoon je eigen wenkbrauwen weer mooi en duidelijk een vorm geven of net iets meer, een subtiele eyeliner en mooie strakke lippen zonder er ook maar een moment mee bezig te hoeven zijn. Het kan allemaal. Lijkt dit u ook heerlijk en wilt u meer weten over wat ik voor u kan doen, neem een kijkje op de website of bel of mail vrijblijvend.

e ijzeroxides zijn ook niet vervangen door NOVOXX, een glasparel die bij sommige andere pigmenten zonder ijzeroxides gebruikt wordt. Het woord zegt het al, glasparel, uiteraard miniscuul klein gemaakt maar het blijft glas wat in uw huid gebracht wordt om ervoor te zorgen dat het pigment op zijn plek blijft zitten. Omdat Swiss Color een Organisch Synthetisch pigment is en er met een speciale techniek gepigmenteerd wordt ontstaat er minder trauma aan de huid. Wenkbrauwen hairstroke, powder, ombre, ingeschaduwd of combi hairstroke/powder. Eyeliner op diverse manieren te zetten en ook uw lippen kunnen worden behandeld in diverse kleuren of om uw eigen kleur beter uit te laten komen en een mooie strakke cupidoboog te vormen.

ko r

ve r

T. 06 51293615 MC de Sionsberg, Email info@belabela.nl Birdaarderstraatweg 70 HOGEDIJKEN 40  D O K KDokkum, U M  1e 0 etage 5 1 9 5 1 8 5 6www.belabela.nl 3  W W W. V I SS E R  D O K KU M . N L 9101DC

Zwannie van der Wal

Dé houthandel van Noardeast-Fryslân.

Houthandel Barkmeijer

Houten gevelbekleding

Deuren

Houtbewerking

Houthandel Barkmeijer is dé groothandel voor hout, plaatmateriaal, deuren en isolatie voor de professionele verwerker. Naast de handel in deze producten, bewerken wij veel hout in onze machinale afdeling.

Houthandel J. Barkmeijer & Zn. B.V.

Riddersmaweg 2 9291 NC Kollum

T 0511 45 25 25 F 0511 45 34 07

E verkoop@barkmeijerbv.nl I www.barkmeijerbv.nl

Column

We mogen weer! “Oh, dat is ook zo. De sauna’s zijn open, het kan weer. Heerlijk!” Aldus de enthousiaste reactie van een vriendin die ik laatst vroeg of ze meewilde. Grappig. Ik had hetzelfde, maar dan met het café bezoeken en naar het theater gaan. Covid is voorbij. Twee jaren crisis waarin we sociaal opgesloten zaten en alles anders ging. En nu we eindelijk alles weer mogen, lijken we onze oude routine te zijn vergeten. Maar dat is dus niet zo. In die tijd heeft ons brein tussen de bedrijven door gezocht naar andere manieren van ontspannen. Als je iets leert, wordt er in je hersenen een neurologische verbinding aangelegd. Hoe vaker je iets doet, hoe sterker die verbinding wordt. Het gaat je steeds makkelijker af. Na gemiddeld 66 dagen is je nieuwe gewoonte een automatisme geworden. En om het écht in je DNA te krijgen, tussen de 18 en 254 dagen. Maar afleren zit anders. Iets afleren is bijna niet mogelijk en dat is heel makkelijk verklaarbaar. Je brein kiest namelijk de weg van de minste weerstand: die sterke verbinding die er al ligt. Iets niet meer doen betekent dat je die vertrouwde route op de één of andere manier moet blokkeren. Dat gaat niet. Zo’n verbinding kan alleen langzaam slijten door iets niet meer te doen. En als je even niet oplet, gaat je brein zijn gang en neemt ie de vertrouwde route. Je moet je brein dus goed genoeg foppen met een aantrekkelijk alternatief. Dat hebben we massaal gedaan in Coronatijd. Doen alsof vakantie in eigen land leuker is dan met het vliegtuig naar het buitenland gaan bijvoorbeeld. ‘Doen alsof’ omdat blijkt, nu alles weer mag, dat we weer massaal luxer en verder op vakantie gaan dan voorgaande jaren. De verbinding was nog lang niet gesleten. Nieuwe wegen en oude vertrouwde paden; het is goed om er ook als ondernemer bewust van te zijn dat ze allebei bestaan. Denk goed na welk pad je kiest en voor wie. Het imago van The Streamers, de gelegenheidsband die in Corona-tijd een aantal keer het festivalgevoel online bracht in de Nederlandse huiskamers, kreeg onlangs een knauw. Zij organiseren voor het eerst een live concert. Tot groot protest van een grote groep mensen die tot nu toe onder de radar van eventorganisatoren was gebleven: mensen die langdurig ziek zijn, jonge kinderen, mensen met een kleine portemonnee. Allemaal klaagden ze steen en been toen de kaartverkoop voor de happy few in sneltreinvaart op gang kwam. Slechts 90.000 van de 2,4 miljoen (!) kijkers van de eerdere livestreams konden een kaart bemachtigen. Als je het mij zou vragen? Ik wil niet meer naar Amsterdam filerijden voor een NIMA-cursus waar ik louter kom om kennis te vergaren. Ik wil op een overvol terras mijn bitterballen ‘gewoon’ met een QR-code kunnen bestellen. En ik wil weer thuis samen met vrienden keihard mee blèren tijdens het concert van The Streamers.

Sandra Arkesteijn is zelfstandig marketingprofessional. www.linkedin.com/in/arkesteijn

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

OF 2022-03

Edwin Roskammer

‘Vermogen is voor ondernemers vaak onbekend terrein’ Uit de praktijk van Delen Private Bank - in Friesland aanwezig met een kantoor in Heerenveen Voortzetting van het vermogen is heel wat anders dan de voortzetting van een bedrijf, zo ontdekken ondernemers nadat zij hun bedrijf hebben verkocht. Wat is de beste aanpak? Om hun bedrijf te beschermen, kiezen ondernemers bij hun huwelijk doorgaans voor huwelijkse voorwaarden. Maar verkopen zij het bedrijf, dan zijn die niet altijd meer zo gunstig. Stel dat de verkoopopbrengst netto 10 miljoen euro bedraagt en de ondernemer komt daarna te overlijden. De partner die erft betaalt dan over het hele bedrag – uitgezonderd ongeveer 680.000 euro vrijstelling – erfbelasting. Een eenvoudige uitweg is alsnog een verrekenbeding opnemen, dan wordt de erfenis na het overlijden afgehandeld als gemeenschap van goederen. De partner hoeft dan nog maar over de helft van de verkoopopbrengst erfbelasting te betalen. Minus de vrijstelling scheelt dat ongeveer een miljoen euro. "Mensen staan hier vaak helemaal niet bij stil en laten alles bij het oude", constateert private banker Edwin Roskammer van Delen Private Bank in Heerenveen.

Van de liefde en de lucht Ondernemers maken zich vaak zorgen over hoe de kinderen met hun aanzienlijke

schenking of erfenis zullen omgaan, merkt Roskammer. "Vaak is er wel één kind dat leeft van de liefde en de lucht, en het geld meteen spendeert." Ook daarvoor zijn goede oplossingen te verzinnen, zoals de oprichting van een familiefonds of schenken onder bewind. Vastgelegd wordt dan onder welke voorwaarden kinderen aan het geld komen, bijvoorbeeld vanaf een bepaalde leeftijd, na het behalen van een diploma of voor de aankoop van een woning. Soms blijft de verkoop beperkt tot een deel van het bedrijf. Stel nou bijvoorbeeld dat de onderneming 1 miljoen euro waard is en de helft van de aandelen wordt overgenomen door een partij met grote plannen om waarde te gaan toevoegen. Dan kan het volgens private banker Douwe van der Glas slim zijn om de resterende aandelen aan de kinderen over te dragen. "Als de waarde verdubbelt, kunnen de kinderen ze te zijner tijd met winst verkopen zónder schenk- of erfbelasting."

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

Zorgeloos leven Bij de voortzetting van het vermogen na de bedrijfsverkoop komen veel meer vraagstukken kijken dan alleen estate planning, dus het fiscaal aantrekkelijk overdragen van vermogen. Met welke fiscale aanpak houd je het meest over van de opbrengst? Hoeveel inkomsten uit vermogen zijn nodig voor een zorgeloos leven? Stel dat een ondernemer van 55 jaar voorheen een jaarinkomen had van 100.000 euro, en nu hij meer vrije tijd krijgt voortaan 150.000 euro per jaar wil kunnen besteden. Dat betekent dat hij 25 jaar lang bruto ruim 200.000 euro per jaar uit zijn vennootschap nodig heeft, opgeteld ruim 5 miljoen euro.

Actief blijven Volgende vragen zijn: wat gaat er van het resterende bedrag nu alvast naar de kinderen? Welk vermogensdeel groeit door in een beleggingsportefeuille tegen een aanvaardbaar risico? En wil de ondernemer nog een deel investeren, bijvoorbeeld in startende ondernemingen of in vastgoed?

OF 2022-03

BHV Centrum Friesland BV ‘’Opleidings- en Kenniscentrum’’

- Training & Advies – Veiligheidsmiddelen – Onderhoud & Keuringen - Ontruimingsplannen & Plattegronden - Brand- en veiligheidspersoneel - VCA cursussen

BHV Centrum Friesland BV Zwettestraat 3 – 3A 8912 AH Leeuwarden

info@bhvcentrumfriesland.nl www.bhvcentrumfriesland.nl

058 – 3 03 01 55 06 – 51 08 08 68

In󰈇󰈦as󰇹󰈦󰇻c󰇹󰇼u󰈦 | Fy󰇷i󰇪󰈬󰈥 le󰇪󰈇󰈣󰈩ge󰇽󰇮󰈡g | Du󰇻r󰈃󰈜󰈩e 󰈢n󰇹󰈟󰇯k󰈫e󰇱󰇮n󰇫

Dé kracht van Stuiver Project- en Procesmanagement ligt bĳ het bepalen van de juiste koers voor opgaven in de fysieke leefomgeving met de focus op het verbinden van kansen, mensen en deskundigheid. Samen werken we aan een resultaat dat bĳdraagt aan een leefbare wereld voor nu én in de toekomst.

Jetze Veldstraweg 81 | 8514 CN Ouwster-Nĳega | stuiver@stuiver.nl | +31 (0)6-51503511

Douwe van der Glas

Private banker Roskammer merkt dat veel ondernemers die gestopt zijn met hun bedrijf graag op deze manier actief blijven. Zo begeleidt hij een klant die in een oud kantoorpand appartementen ontwikkelt en ook verschillende oud-ondernemers die in het buitenland vastgoed aankopen. "Een lening op basis van vermogen kan daarbij een mooie oplossing zijn. Wij kunnen voor zo’n krediet zorgen, tegen een gunstig tarief."

Grote overgang Overleg liefst in een vroeg stadium over vermogensstructurering en de verkoop van de onderneming, adviseert financieel & estate planner Van der Glas. "Het belang daarvan wordt nogal eens onderschat. Breng je een aantal zaken vóór de verkoop in kaart, dan

kun je meteen al bepalen of de verkoopprijs hoog genoeg is om van te leven en hoeveel je overhoudt voor andere zaken." Ook verstandig is het om dan alvast na te denken over de zichtbaarheid van het verworven vermogen via een openbare informatiebron als de Kamer van Koophandel. Eenvoudige ingrepen kunnen de privacy beschermen.

Meer weten? Ga naar delen.bank/ondernemer

De overgang van een fysiek bedrijf naar een vermogensbron waaruit inkomsten komen, is behoorlijk groot. "Na de verkoop van een bedrijf zijn er zoveel zaken te regelen, de meeste ondernemers realiseren zich dat niet", aldus Roskammer. "Het vermogen is vaak onbekend terrein. Daarin rust geven is onbetaalbaar."

L E E S O F M A G A Z I N E O O K O N L I N E V I A W W W . O F. N L E N V O L G O N S V I A

OF 2022-03

Column

Opgenomen gesprekken Je hebt tijdens een telefoongesprek vast wel eens gehoord: “dit gesprek kan worden opgenomen voor trainingsdoeleinden”. Hoe vind jij het, dat telefoongesprekken kunnen worden opgenomen, zonder dat je het weet? Tegenwoordig hebben bepaalde telecom platformen een standaard gespreksopname functie. Ieder gesprek wordt opgenomen en deze opnames zijn alleen toegankelijk voor de gebruiker zelf. Maar een beller is zich hiervan niet bewust. Wanneer moet er een melding komen dat de gesprekken worden opgenomen en wanneer is dit niet noodzakelijk. Dat leg ik jullie uit. Als de gespreksopname alleen voor de persoon waarmee het gesprek wordt gevoerd terug te luisteren is, hoeft er geen notificatie te zijn van het feit dat een gesprek wordt opgenomen. Kunnen meer mensen binnen een organisatie deze opname terugluisteren dan is het verplicht om aan te geven dat het gesprek wordt opgenomen. Doet een bedrijf dit niet, dan zijn ze zelfs strafbaar. Het is namelijk niet toegestaan de geluidsopname openbaar te maken zonder toestemming. Openbaar maken lijkt iets groots (denk bijvoorbeeld aan social media), maar pas op; dat doe je al wanneer je de opname met je collega’s deelt. Kortom, kun je alleen je eigen gesprekken terugluisteren dan is dit zonder notificatie geoorloofd maar kunnen meerdere mensen jouw opname terugluisteren dan is een notificatie verplicht. Het lijkt een grijsgebied. Echter zijn er wel degelijk regels aan verbonden. Dus weet wat je doet. Meer weten? Bel me gerust. En wees niet bang, het gesprek wordt niet opgenomen. Peter van der Meij Faber Telecom & Data

OF 2022-03

the original

r e t ro f i t t i n g company.

Wat is retrofitting?

vernieuwen. +31 (0)513 43 73 16

24HR SERVICE: +316 53 69 8009

info@morrissolutions.eu

www.morrissoltions.nl

Celsiusweg 8 - 8503 AC JOURE (FRIESLAND) - tHE NETHERLANDS

KENNIS IS KUNNEN

IJZERSTERK VOOR UW BEDRIJF

BEVESTIGINGEN

VEILIGHEID

GEREEDSCHAPPEN

POSTBOXEN

GROENVOORZIENING

Dokkum . Heerenveen . Leeuwarden . Groningen . Emmeloord . t. (0519) 29 23 25 . www.raadsma.nl

Ondernemend Friesland editie 3-2022

Articles inside

Column: Opgenomen gesprekken

‘Vermogen is voor ondernemers vaak onbekend terrein'

Column: We mogen weer!

De levensles van globetrotter Rianna Hijlkema: 'Ontdekken waar je blij van wordt'

Future Fuels: nieuwe naam van Wiersma Olie en Techniek

Uitzendbureau PolderNoord: Streven naar langdurige samenwerking

Efficiencyslag maken met Visser’s Solution

Karavaan nei de Takomst reist fossielvrij door Fryslân

De Freonen stellen zich voor: 'Samen leren om slimmer om te gaan met energie'

Column: Het is tijd voor jou

Brandveilig Nederland maakt wereld elke dag stukje veiliger

Metaal2000: loyale medewerkers én groeipotentie: 'Je werknemers zijn je belangrijkste goed'

WeldingSynergy: 'Samenwerken is toch leuker dan ieder voor zich?'

Heijmans neemt fabriek IIBO over: 'Er is synergie tussen ons'

Gerlof Reijneker, directeur Steinfort Glas: 'Vergeet de mensen niet als je processen digitaliseert'

Regioboard Noordoost-Friesland: ‘Voor het gemeenschappelijk belang’

Achter de schermen van de Friese maakindustrie: Over mensen, machines en toekomst

Vermogensbeheer Friesland: 'Financieel inzicht geeft rust'

Value2u strijkt neer in het Noorden: 'Zorgen dat er nergens meer geld weglekt''

Digitale automatisering met Creative Work: 'Werkprocessen gemakkelijker maken'

Column: Oorzaak en gevolg