МЕНЕДЖМЕНТ
Какие кризисы более опасны: внешние или внутренние? не смогут компании, у которых есть давно сформировавшиеся внутренние кризисы. Чтобы говорить «на одном языке», давайте посмотрим, какими бывают основные кризисы, и каждый, кто читает эту статью, сможет проверить, с какими внутренними кризисами ваша компания сталкивается сегодня. По моему мнению, существуют три основных внешних и три основных внутренних кризиса. Давайте начнем с внешних. Внешние кризисы — это кризисы, на которые не могут повлиять ни владельцы бизнеса, ни самый квалифицированный персонал. Мировой кризис — кризис, который охватывает весь мир, например экономический кризис 2008 года. Или нынешний — кризис 2020 года, спровоцированный как экономическими изменениями, так и пандемией. Кризис внутри страны — это более локальный кризис по отношению к мировым, часто спровоцированный внутригосударственными изменениями, военными действиями, форс-мажорными погодными явлениями и т. д. К сожалению, Украину в дополнение к мировому накрывает еще и кризис внутри страны. Кризис внутри товарного сегмента — он возникает тогда, когда направление, в котором работает компания, находится в периоде зрелости или на спаде: предложение сильно превышает спрос. Большинство компаний в этот момент начинают играть в конкурентную борьбу по методу снижения цены, тем самым чаще всего уничтожая свой бизнес собственными руками.
Как чувствовать управленческую уверенность в любой ситуации Мир бизнеса погрузился в печальное обсуждение реальности и последствий внезапно разразившегося внешнего мирового кризиса. Чаще всего анализ сводится к выводу на уровне «повезло», например продуктовые магазины работали, а рестораны были закрыты; кто мог быстро сократить затраты и перейти на ручное управление, кого уволить, кого нет, как передоговориться с поставщиками и клиентами… Частично это правда: некоторые направления бизнеса выиграли на уровне увеличения дохода (или отсутствия спада) на 2-3-4 месяца. Правда в том, что все эти преимущества через два-три месяца и закончились. Правда в том, что выстоять и вырасти
52
Рынок производства и продажи окон, дверей и витражей даже если и не находится на спаде, то точно на зрелом рынке с высоким уровнем конкуренции. Но это вовсе не означает, что с этого рынка нужно уходить. Это не означает, что людям больше не нужны эти товары и услуги. Дело в том, что компании, которые хотят на этом рынке не выживать, а развиваться, должны устранить все основные внутренние кризисы. Внутренние кризисы — это кризисы, на которые способны повлиять владельцы и ключевые сотрудники компании. Основных внутренних кризисов три. ОКНА. ДВЕРИ. ВИТРАЖИ n 1/2020
