OnderNamen Lopikerwaard | Herfsteditie 2020 by OnderNamen

ondernemersplatform voor ijsselstein, lopik, schoonhoven, montfoort en oudewater

LOPIKERWAARD

bijzondere familiebedrijven

‘ WE ZETTEN DE SCHOUDERS ERONDER EN KRIJGEN HET SAMEN VOOR ELKAAR’ ELKAAR ’

HET DNA VAN VELEGRO

COMMUNICATIETECHNIEK BEVEILIGINGSTECHNIEK ELEKTROTECHNIEK

Broeikweg 37 2871 RM, Schoonhoven info@ipgroep.nl 0182 - 38 88 88

www.ipgroep.nl

Zakelijk of particulier event?

Zakelijk of particulier event? CORONA SERVEREN WIJ NIET, DE REST NOG WEL. CORONA-PROOF EVENT ORGANISEREN? WIJ DENKEN MET U MEE!

R BREC U EU E CAT ER ERIINNGG OOPP LO LOCAT CATI EI E| BA | BA B EC WA LLKKIINNGG DDI N N DN D WA I NER ER| |FEESTAVO FEESTAVO GH B IBJIEEN KOKO M ST HH II G H TTEEAA | | NNEETTWWER ERK K J EEN M ST LU N NC ERG A DAER ING LU CHH || RREC ECEPT EPTI EI E| |V V ERG D ER ING

T 06 10 08 70 90

W DONFOODANDEVENTS.Nl

E INFO@DONFOODANDEVENTS.NL

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN!

ADV

We zijn actief in maar liefst vijf regio’s in de provincie Utrecht. Met magazines vol ondernemersverhalen en inspirerende netwerkbijeenkomsten vormt OnderNamen hét zakelijke platform voor Midden-Nederland.

Eemnes

Bunschoten a re mgeio rsa fo mo ert sfoor t

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

Zegveld Nieuwerbrug

Maarssen

Kamerik

Woerden

Leusden

utrec

Harmelen

Montfoort Oudewater

Barneveld

Soest

IJsselstein

lopike rwaa rd

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

ADV

Woudenberg

Bunnik

lekstr oom

Houten

Lopik

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

ADV

Vianen

Schoonhoven

Zederik Leerdam

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

Voorwoord

HET DNA VAN ondernamen onder

Het thema van deze OnderNamen-editie is ‘DNA’; maar wat is eigenlijk het DNA van onze uitgevers? Tijd om deze vraag niet alleen aan onze leden, maar ook aan Rosanne en Nick te stellen. Wat is volgens hen typerend voor het OnderNamen-DNA? ‘Het OnderNamen-DNA staat voor mij voor teamgevoel, de funfactor en de beste willen zijn’, trapt Rosanne af. ‘Iedereen is op zijn eigen manier specialist en we kunnen alleen samen successen boeken. We zijn allemaal niet te beroerd om hard te werken, maar als het even kan willen we ook hard plezier maken. We vertellen altijd de verhalen van anderen, maar delen net zo graag onze eigen verhalen met elkaar. Onze open cultuur is, denk ik, typerend voor hoe we intern met elkaar omgaan, maar ook voor hoe we klanten benaderen.’ Nick vult aan: ‘Ik had het niet mooier kunnen verwoorden. We zijn ondernemend, energiek, spontaan en servicegericht. Het begint bij het leuk hebben op je werk, en die energie brengen we over op onze klanten.’ Zowel Rosanne als Nick komt uit een ondernemend ‘nest’. Nick zijn vader had een eigen bedrijf, evenals Rosanne haar ouders: ‘Het feit dat ik ondernemer ben, is iets wat ik vanuit mijn ouders heb meegekregen. We hadden het thuis vaak over “de zaak”. Voor mij was het dan ook geen vraag of spannende stap om ondernemer te worden; het was iets dat logisch leek. Ontzettend leuk is dat we het tegenwoordig dus over meerdere “zaken” hebben aan de keukentafel. Als ik alle wijsheden, adviezen en

ondernemersverhalen die door de jaren heen door mijn familie zijn verteld moet opnoemen, kan ik een boek schrijven. Daar heb ik al heel vaak iets aan gehad. Wat betreft de specifieke eigenschappen ben ik echt een mix van mijn ouders. Van mijn moeder heb ik het zakelijke en doelgerichte meegekregen, en van mijn vader de positieve instelling en mijn liefde voor sport. Qua uiterlijk lijk ik trouwens als twee druppels water op mijn moeder. Sorry pa!’ ‘Mijn vader zei altijd “Wanneer je denkt dat je er bent, ben je er net niet”’, vult Nick aan. ‘Blijf altijd doorgaan en ga goed om met tegenslagen, dat is wat mijn vader mij heeft geleerd. Zomaar twee wijsheden die ik vanuit huis heb meegekregen.’ Toch doen Rosanne en Nick ook dingen anders dan hun ouders. Nick vertelt dat hij minder ‘scherpe randjes’ heeft dan zijn vader, en volgens Rosanne is de huidige generatie iets rustiger. ‘Mijn ouders waren er echt dag en nacht mee bezig. Ik kan het iets beter loslaten. Natuurlijk moet er hard gewerkt worden wil je wat bereiken, maar er is ook meer in het leven dan werken.’ Als laatste noemt Rosanne dat ze van haar ouders geleerd heeft hoe belangrijk het is om goed voor je mensen te zorgen: ‘Zij zijn de motor van je zaak. En als ik naar het familiebedrijf van mijn moeder en oom kijk, dan zie ik dat zij erin zijn geslaagd om ambassadeurs te creëren. Daar is geen handboek voor, dat ontstaat. Prachtig!’

Rosanne en Nick

Uitgevers OnderNamen

onderelkaar

Speciaalzaak is verhuisd, maar blijft dichtbij

Maakt de ultieme combinatie

Bijvoet verf en behang

Moventes

Coverstory

Artikelen

Velegro

14 Salaris Partners 16 Van Baaren Aannemers 27 Zeeuw & Zeeuw - Schoonhoven 28 Arco Architecten 30 Van den Pol Elektrotechniek 32 DePartyshop.nl Verhuur 40 HLB Blömer 42 Tech Campus

‘Ondanks de vele ontwikkelingen houden we vast aan onze basis.’ facebook.com/ondernamenlopik

@ondernamen

44 Terberg Totaal Installaties 52 Verweij Elektrotechniek 56 Infozuil Nederland

OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

6 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020

(ROC Midden Nederland)

Colofon

‘Laat zelf zien waar je voor staat’

Column

‘Hier worden mensen opgeleid die we hard nodig hebben’

Columns

En verder

19 Roland Reumkens 25 Jeichien Plantema 29 Paul Oosterlaken 39 Edwin Dullaart

8 ONDERTUSSEN 20 ONDERBREKER 36 ONDERONSJE 47 NIEUWENAMEN 48 ONZENAMEN 58 bewONDER 61 ACHTERNAMEN 62 KRUISWOORDPUZZEL

George Terberg

TechnoHUB

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Stefan Forsten Stan Bos Ellen van Leeuwen Marjan Jaarsma Van den Pol Elektrotechniek Fotografie Menno Ringnalda Cojan van Toor Harriët Immerzeel Serena de Wit Arco Architecten Terberg Totaal Installaties Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 lopikerwaard@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 7

ondertussen Arco Architecten ontwerpt schuurwoning in de polder Papekop

Jan Kwakernaak van Arco Architecten uit Oudewater stond voor een uitdagende klus: het ontwerpen van zijn eigen huis. Het werd een energieneutrale schuurwoning in de polder van Papekop die door Hagoort Bouw uit Papekop werd gebouwd.

af te leggen en het energieneutrale huis te bekijken. Zij vertrokken zeer enthousiast

en wij zijn vooral trots op het resultaat’, aldus Jan Kwakernaak.

Het huis gaat geheel op in het landschap, want op deze plek stonden altijd al schuren. Het huis heeft een constructie van zware, eikenhouten balken die scherp afsteken tegen de met zwart larikshout betimmerde gevels. Naast de woning is een grote, vrijstaande berging gebouwd waarvan het dak vol ligt met zonnepanelen. Het huis wordt verwarmd en gekoeld door middel van een aardwarmtepomp en heeft een kleine waterzuiveringsinstallatie. Dit omdat de woning te ver van de openbare weg afligt om aangesloten te kunnen worden op het riool. ‘Dit alles was reden genoeg voor het complete college van B&W van de gemeente Oudewater om een werkbezoek

Jeroen de Vlieger toegetreden als directeur bij Van den IJssel Bedrijfskleding IJsselstein

Bij Van den IJssel Bedrijfskleding uit IJsselstein is naast Berry van den IJssel (algemeen directeur) Jeroen de Vlieger toegetreden als operationeel directeur. Jeroen gaat zich voornamelijk bezighouden met de operationele processen, aansturing van het middenkader en de visie en toekomst van het bedrijf. ‘Ruim een jaar geleden zijn we gestart op onze nieuwe locatie aan de Middenweg 12 in IJsselstein. Wij geloven in de circulaire gedachte, energieneutraal produceren

8 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020

en het recyclen van bedrijfskleding en veiligheidsschoenen. We werken energieneutraal door middel van een warmtepomp en we hebben 356 zonnepanelen op het dak. We krijgen steeds meer circulaire producten in ons assortiment, omdat we onze klanten op het gebied hun circulaire bedrijfskleding een ruime keuze willen bieden. Met de aanstelling van Jeroen als operationeel directeur maken we bedrijfsmatig weer een volgende stap’, aldus Berry van den IJssel.

Nieuwe truck voor Jan van Dam Machine Transport Oudewater

Jan van Dam Machine Transport uit Oudewater heeft een gloednieuwe Volvo FM500 in gebruik genomen. Bijzonder aan de nieuwste telg binnen de Van Dam-familie is het gewicht, in combinatie met de hoogte en het laadvermogen. De door CCH ontwikkelde Erkin-kraan met accupakket maakt de truck tot een uniek voertuig. Van Dijk Trucks Woerden heeft deze truck afgeleverd. ‘We hebben al een vrachtwagen rijden met een zware autolaadkraan achterop, maar wilden er graag nog een bij. In overleg met CCH B.V. hebben we gekozen voor deze truck met een 200- ton/meter autolaadkraan met een volledig lucht-

geveerd chassis om daarmee de hoogte te kunnen regelen. Daarnaast is ook de kraan laag opgebouwd, waardoor men met dit voertuig door een deuropening van nog geen 2 meter 90 een fabriekshal binnen kan rijden. Een waardevolle toevoeging op ons bestaande wagenpark. We hebben daarnaast voor een lage Volvo FM gekozen. Wat heel belangrijk was, was de verhouding van het eigen gewicht met de hulpstukken die je nodig hebt om het werk te kunnen doen, ten opzichte van het maximale terreingewicht om in Nederland en Europa zorgeloos en zonder vergunningen rond te kunnen rijden’, aldus Jan van Dam.

Kevin Duits operationeel directeur bij Derko installatietechniek B.V. IJsselstein

Vanaf begin juli is Kevin Duits aangesteld als operationeel directeur bij Derko installatietechniek B.V. Kevin is vanaf begin juli tien jaar in loondienst en heeft

alle werkzaamheden en ontwikkelingen van Derko van dichtbij meegemaakt. Van leerlingmonteur naar tekenaar, van tekenaar naar werkvoorbereider, van werkvoorbereider naar projectleider en dan nu de stap naar operationeel directeur. ‘Kevin is een zeer ambitieuze, spontane en gezellige vent, die ons bedrijf alleen maar sterker en stabieler maakt. We hebben een gezellig en jong team met veel ambities en vullen elkaar goed aan’, aldus eigenaar Derwy Korevaar. Derko installatietechniek B.V. uit IJsselstein richt zich vooral op het installeren van duurzame verwarming in seriematige nieuwbouwprojecten. Naast de installatie, verzorgen ze ook het onderhoud van deze duurzame installaties; veelal warmtepompen. Daarnaast plaatsen, onderhouden en repareren ze ook cv-ketels en airco’s.

Lastechniek Holland zet belangrijke stap in digitalisering laswereld met Lorch Connect IJsselstein

Bij Lastechniek Holland in IJsselstein hebben ze een antwoord gevonden op de vraag naar meer digitaal inzicht in lasprocessen. ‘We hebben een eenvoudige oplossing bedacht voor bedrijven die hun lasprocessen willen digitaliseren en visualiseren’, vertelt Ron van Holstein enthousiast. ‘Want met Lorch Connect is het mogelijk om de productiviteit en processen van de lasproductie tot in de kleinste details te controleren.’ Aan een Lorch lasapparaat wordt de Lorch Connect-gateway gekoppeld en deze stuurt alle belangrijke prestatie-indicatoren (KPI’s) door. ‘Denk hierbij aan gegevens over de productie, zoals inschakeltijden, vlamboogtijden en parameterwaarden. Via de desktop, tablet of smartphone kan men daarna inloggen op het Lorch Connect-portaal waar alle gegevens digitaal zichtbaar zijn en men eenvoudig analyses kan maken. Een mooie ontwikkeling voor ons en voor andere bedrijven die hun lasprocessen digitaal willen analyseren.’

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! nieuwsberichten@ondernamen.nl facebook.com/ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 9

DIT IS

VELEGRO

Coverstory

Bij Velegro uit Oudewater zijn de ontwikkelingen bijna niet bij te houden. Het full service installatiebedrijf in de elektrotechniek bestaat dit jaar alweer 25 jaar, maar staat allesbehalve stil. De grootste ontwikkeling vond vorig jaar plaats, toen het bedrijf zich volledig is gaan richten op elektrotechniek. Dit jaar kwam daar een compleet nieuwe huisstijl, een geheel aangepaste website ĂŠn een verbouwd pand bij. Reden genoeg om eens bij te praten met eigenaar Ron van Leeuwen.

10 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 11

‘Ondanks de vele ontwikkelingen houden we vast aan onze basis.’

Coverstory vervolg Tekst: Rosanne Zijerveld-Bader | Fotografie: Menno Ringnalda

Het toepasselijke thema van deze herfsteditie Wat heb je van de vader meegekregen? is DNA. Wat is het DNA van Velegro? ‘De basis van dit bedrijf heeft hij gelegd. De betrokkenheid, het fami‘Wij hebben hier eerlijk gezegd heel veel dames en heren lopen die van jongs af aan bij ons in het vak gegroeid zijn. Ze komen daarnaast bijna allemaal uit de regio en dat is een bewuste keuze. Binnen Velegro heerst namelijk een soort van poldercultuur. Wij mixen ons boeren-, gezonde verstand met betrokkenheid en de wil om te bouwen. We proberen allemaal meer te doen dan ons gevraagd wordt. We kennen elkaar goed en dat zie je terug in de teamdynamiek. Er kan heel veel gegeind worden, maar er wordt ook serieus gewerkt. Dat is de sfeer van ons familiebedrijf.’

Jij hebt Velegro alweer tien jaar geleden overgenomen van je vader. Hoe is dat gegaan? ‘Ik ben sowieso altijd geïnteresseerd geweest in techniek, dus het lag in de lijn der verwachting dat ik ooit de zaak in zou gaan. Als kind was ik altijd aan het pielen met technische knutselwerkjes en toen ik wat ouder werd waste ik de auto’s op de zaak en veegde ik het magazijn aan. De overgang naar eigenaar worden van Velegro was echter best pittig, want aan het begin van de crisis overleed mijn vader zeer plotseling en ik was met 27 jaar eigenlijk te jong om een bedrijf te leiden. Ik had het tien keer liever anders gezien, maar achteraf is het een goede leerschool geweest. Ik moet ook zeggen dat het hele bedrijf destijds voor mij klaarstond. De medewerkers hadden allemaal zoiets van: we zetten de schouders eronder en we krijgen het samen voor elkaar. Die instelling is nog steeds typerend voor ons bedrijfs-DNA.’

12 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020

liegevoel, het harde werken en het verder kijken dan je eigen kader. Ik ben er ook achtergekomen dat ik bijna een kopie ben van mijn vader. We zijn allebei geen schreeuwerds en de sociale insteek zat er ook bij mij altijd in. Het gaat niet alleen om de zaak of om jezelf, maar om je mensen en hun omgeving. Als iemand wat minder in zijn vel zit, of thuis problemen heeft, dan bedenken we daar samen een oplossing voor. Het resultaat is dat de jongens ook weer betrokken zijn bij ons; het werkt twee kanten op. Het is ook niet mijn stijl om als een soort boze baas de hele dag tegen de mensen te blaffen. Mijn manier van leidinggeven geeft weer hoe ik ben; rustig en betrokken.’

Hoe vertaalt zich dat in de omgang met klanten? ‘Met veel van onze opdrachtgevers werken we al heel lang samen op basis van betrokkenheid en vertrouwen. Wij denken graag aan de voorkant mee over een project en steken daar ook onze eigen tijd en energie in. Dit betekent ook dat wij daar niet direct wat voor terugverwachten, want je weet dat je uiteindelijk samen iets moois gaat maken en dat voorwerk betaalt zich dan altijd ergens in terug. Dit maakt een samenwerking veel gemakkelijker, want je hebt de dingen al een keer uitgewerkt of gedaan, dus je hebt aan een half woord genoeg. En omdat je weet dat je meer projecten met elkaar gaat doen, ben je er samen continu bij gebaat dat je goed werk aflevert.’

Waar zijn jullie nu echt heel goed in? ‘Dat vind ik lastig om te zeggen, maar ik denk wel dat wij met hele grote technische uitdagingen goed overweg kunnen. Wij maken vaak bijzondere woningen, bedrijfspanden en zorginstellingen waarbij we alles wat de klant elektrisch bedienbaar wil hebben, kunnen maken. Bovendien zijn wij het gewend om in een bouwteam mee te denken. Niet alleen op projectniveau, maar ook op detailniveau. Bij veranderingen kunnen wij snel schakelen. Wij weten altijd heel goed wat het einddoel is en hoe het resultaat eruit moet komen te zien. Dat kunnen wij door onze ervaring en kennis goed terugvertalen in het proces.’

En op welke gebieden focussen jullie je het meest? ‘We doen veel zorgcomplexen en verzorgingstehuizen, dus dat zijn zeker wel focusgebieden. Hoe we daar nou precies ingerold zijn, weet ik niet eens meer, maar we hebben door de jaren heen hele mooie projecten neergezet. En hoe vaker wij die projecten tot een goed einde brengen, hoe vaker we weer ingeschakeld worden voor de volgende klus. Naast de zorgtak doen we ook veel high-end woningen. We hebben daarbij leuke samenwerkingspartners waarmee het goed klikt. Voor de jongens die buiten lopen zijn dit hele gave projecten en dat merken de klanten ook. Het zijn echt klussen waarover je op een verjaardag wilt vertellen. Naast de luxere villa’s doen we ook veel woningbouw en ook dat is een heel belangrijke pijler. Het is ook uitdagender dan men meestal verwacht, want je hebt vaak een krappe bouwtijd, waardoor je vooraf goed over de processen na moet denken. In het managen van de interactie tussen alle betrokken partijen ligt de grootste uitdaging. Je bent bijna meer projectmanager dan techneut en ik vind het steeds weer tof om te zien dat de jongens dit zo goed voor elkaar krijgen.’

‘Voor de jongens die buiten lopen zijn dit hele gave projecten en dat merken de klanten ook.’

Hoe hou je het werk uitdagend voor jouw team? ‘Het zit ‘m enerzijds in de variatie tussen de projecten en anderzijds in het verleggen van de verantwoordelijkheid. Als iemand verantwoordelijk wordt gemaakt voor zijn project, is het ook veel leuker om het echt goed te doen. Daarbij komt natuurlijk dat de techniek zich blijft doorontwikkelen. Daarom blijft het voor onze jongens en meiden interessant om met dit werk bezig te zijn. Iedereen blijft leren.’ ‘Onder de noemer Velegro Works stimuleren wij de ontwikkeling van onze medewerkers maximaal. We bieden lesprogramma’s aan voor zowel de ervaren mensen, als voor de jonge jongens. Die laatste groep bestaat vaak uit jonge gasten die liever niet te veel met hun neus in de boeken zitten, maar wij stimuleren ze extra om toch een diploma halen. Om dat te kunnen bereiken hebben wij intern een leraar die de leerlingen door de opleiding heen loodst. Er is veel individuele aandacht en dat betaalt zich uit. Ontzettend leuk om te zien hoe trots die jongens zijn als ze dan uiteindelijk toch dat papiertje hebben. Zij groeien in loon en functie en wij kunnen ze daardoor

aan onze club binden. Een absolute win-winsituatie. We hebben nu veel aanwas, maar voor de toekomst blijft het aantrekken van personeel de allergrootste uitdaging.’

Wat verwacht je qua technische ontwikkelingen voor de komende tijd? ‘Ik verwacht dat het “Internet of Things” nog veel groter gaat worden. Dat heeft voor een groot deel met ICT te maken, maar ook met system integration. De apparaten moeten met elkaar kunnen praten en daar heb je een netwerk of koppeling voor nodig. Dat is een rol die naar mijn mening door de elektricien moet worden gepakt. Wij pakken die rol en willen daar expert in zijn. Zowel op het gebied van zorgdomotica, als in de smart home-oplossingen. Domotica was vroeger voor de happy few, maar nu maken wij dit zelfs al standaard in diverse grote seriematige woningbouwprojecten waar we aan werken. Je hebt het dan bijvoorbeeld over comfortpakketten waarmee je de hele woning met je stem of smartphone kan bedienen, of safety pakketten voor een optimaal gevoel van veiligheid. Het wordt echt steeds groter.’

Wat blijft ook voor de toekomst jouw belangrijkste uitgangspunt? ‘Wij doen er alles aan om op de hoogte te blijven van de technieken en blijven steeds kijken naar hoe we alles met elkaar kunnen verbinden. Als je goed op de hoogte bent van innovaties kun je je klanten blijven verrassen en blijf je van meerwaarde. Ons verbouwde pand en onze nieuwe communicatie-uitingen geven goed weer waar nu staan. Maar ondanks de vele ontwikkelingen houden we vast aan onze basis. Ik ben trots op het Velegro-DNA en dat zou ik ook voor geen goud willen veranderen.’

Velegro B.V. Laan van Snelrewaard 59 3425 ES Snelrewaard 0348565970 info@velegro.nl velegro.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 13

HERMIEN IS HET NIEUWE GEZICHT VAN SALARIS PARTNERS Klanten krijgen de aandacht die ze verdienen Interview Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

Voortaan bepaalt Hermien Nap welke koers Salaris Partners vaart. Als nieuwe eigenaar is het vergroten van de zichtbaarheid haar belangrijkste speerpunt. ‘Je kunt je klanten niet van de straat plukken.’ 14 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020

Hermien heet ons enthousiast welkom op het kantoor van Salaris Partners. Ze kent het bedrijf al van binnen en van buiten. Jaren was ze de spin in het web. ‘Zestien jaar geleden begon ik hier als stagiair en ik heb me steeds verder ontwikkeld. De laatste jaren was mijn functie al heel veelzijdig en vulde ik overal de gaten. Als iemand een vrije dag had, dan sprong ik daarvoor in. Ook fungeerde ik, met al mijn ervaring op zak, als vraagbaak voor mijn collega’s.’ Voor oprichter Rik Bouhuis was het na vijfentwintig jaar tijd om zijn Salaris Partners van de hand te doen. In Hermien zag hij de ideale opvolger. Hermien: “Zoals jij, daarvan vind je geen tweede”, zei Rik. Voor mij een mooie kans, die ik niet wilde laten schieten.’ Als dochter van een ondernemer, is het ondernemerschap haar met de paplepel ingegoten. Ze is gedreven en weet van aanpakken, vertelt ze. ‘Bovendien weet ik dat een eigen bedrijf niet alleen maar successen met zich meebrengt. In mijn jeugd konden we soms niet op vakantie omdat er simpelweg niet genoeg geld was. Die ervaringen vormen je, ook en misschien wel juist als ondernemer.’

regelmatig lang op antwoorden moesten wachten. Wanneer ze ons bellen, krijgen ze direct iemand aan de lijn die weet waar het over gaat. Daarnaast is onze dienstverlening duidelijk en overzichtelijk. We hanteren vaste prijzen en berekenen geen extra uren.’ Per maand worden er honderden salarisstroken door Salaris Partners gemaakt, maar de strook van de bakker ziet er heel anders uit dan van iemand die op de bouw werkt. Andere weten regelgeving bepaalt de inhoud van de stroken. ‘Die verscheidenheid maakt het werk zo interessant. Geen dag is hetzelfde en ik leer nog steeds. Bijvoorbeeld over wijzigingen in weten regelgeving, nieuwe pensioenfondsen of cao’s. Met het team brainstormen we over hoe we al deze wijzigingen kunnen doorvoeren. Omdat we samen tot een eindbeoordeling komen, kunnen we ons hier allemaal in vinden.’ Mond-tot-mond

Aandacht

Tijdens haar stage zestien jaar geleden werden de loonstroken nog geprint en in enveloppen verstuurd. Tegenwoordig kunnen werknemers en werkgevers 24 uur per dag salarisstroken en andere informatie inzien in een digitaal portaal. ‘Ik heb deze transitie helemaal meegemaakt en de behoeftes van klanten zullen blijven veranderen. Om hierin te kunnen blijven voorzien, volg ik met aandacht de ontwikkelingen op dit gebied en bekijk ik wat de concurrentie doet qua dienstverlening en prijsstelling. Met de softwareleverancier ga ik om tafel om de nieuwe doelen te verwerken in ons softwarepakket.’

Salaris Partners verzorgt de salaris- en financiële administratie voor het mkb, boekhoudkantoren en uitzendbureaus. Daarnaast kunnen ze de volledige HR-administratie uit handen nemen: ziekteverzuim, advies bij arbeidsrecht en andere personeelszaken. Sinds 1 april is Hermien officieel eigenaar. Ze wil niet als een olifant in een porseleinkast tekeergaan, dus voorlopig merken klanten niet zoveel van de overname. ‘Onze dienstverlening is gewoon goed. Ik wil vooral sneller naar klanten toestappen, mijn gezicht laten zien. Even koffiedrinken als er onduidelijkheden of frustraties zijn of de telefoon pakken om te vragen of alles nog naar tevredenheid verloopt. Ik wil elke klant de aandacht geven die hij nodig heeft.’

Natuurlijk, ze wil Salaris Partners laten groeien. Het zou mooi zijn als ze in de toekomst één of twee medewerkers extra kan aannemen. Maar Hermien voelt er weinig voor om koude acquisitie in te zetten om nieuwe klanten aan te trekken. ‘Ik geloof niet zo in een e-mail of telefoontje vanuit het niets. Mond-tot-mondreclame is voor ons het meest effectief. Als wij goed werk leveren, dan wordt dit rondverteld. We merken zelfs dat mensen bij ons terugkomen wanneer ze bij een nieuwe werkgever gaan werken. Ze willen dan de salarisverwerking weer via ons laten lopen. Zij hebben een goed gevoel bij ons omdat we zaken snel regelen en oplossen. Dat wekt vertrouwen!’

‘De behoeften van klanten zullen blijven veranderen’

Daarnaast zal ze haar driekoppige team meer betrekken bij de onderneming. ‘Ik wil dat we het echt samen doen. Tijdens vaste overlegmomenten bespreken we wat er speelt voor bestaande en nieuwe klanten. Zijn ze nog blij met ons? Krijgen we signalen over wat beter kan? Dat geeft duidelijkheid voor onszelf en daarmee voor onze klanten. Bovendien wil ik elke drie maanden mijn functioneren evalueren. Wat kan beter? Als collega’s zich aan mij ergeren, dan wil ik dat ook weten.’ Door het hele land

Met klanten van Groningen tot aan Limburg is de klantenkring wijdverspreid. Wat vinden deze bedrijven bij Salaris Partners in IJsselstein, wat ze dichter bij huis niet vinden? ‘We hebben een klein team en vinden persoonlijke aandacht belangrijk. Veel van onze klanten komen van grote accountantskantoren, waar ze

‘Als collega’s zich aan mij ergeren, dan wil ik dat ook weten’

Salaris Partners Middenweg 34 3401 MB IJsselstein 0308509510 info@salaris-partners.nl www.salaris-partners.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 15

NIEUWE LOCATIE VAN VAN BAAREN AANNEMERS IS PERFECT VISITEKAARTJE

‘We willen laten zien wat we kunnen’ Verhuizing Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Harriët Immerzeel

Van Baaren Aannemers is verhuisd van Cabauw naar Schoonhoven, waar kantoor en werkplaats nu onder hetzelfde dak zitten. Rogier van Baaren: ‘We zitten hier dichter bij elkaar en dat maak het voor iedereen leuker.’

‘Van Baaren 2.0 is een feit, zo kun je het wel zeggen’, begint eigenaar Rogier van Baaren. Vanuit zijn nieuwe werkkamer kijkt hij door een raam uit op de werkplaats van het aannemersbedrijf. ‘Voorheen zaten we in Cabauw, daar stonden kantoor en werkplaats vijfhonderd meter bij elkaar vandaan. Daar hadden werkvoorbereiders en de jongens op de bouw onderling veel minder een teamgevoel. Hier komen ze elkaar tegen bij de koffieautomaat, dan kun je gemakkelijker samen sparren.’ Voor die koffie moet iedereen naar de kantine – met dakterras – op de tweede verdieping, want alleen daar staat een koffieautomaat. ‘We hebben graag iedereen ’s ochtends even bij elkaar’,

16 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020

motiveert Rogier deze keuze. Directeur Alexander Renes vervolgt: ‘Iedere ochtend is één van ons aanwezig om de jongens op pad te sturen en uit te zwaaien, en we zijn er ook als ze terugkomen van de bouw. Die betrokkenheid hoort bij ons familiebedrijf.’ Schuine muren

Op een entresol in de ruime werkplaats staat al het materieel opgeslagen op basis van een zelfbedachte methode. Orde en structuur is belangrijk voor Rogier en Alexander. ‘Als het hier netjes is, dan is het dat op de bouwplaats ook.’ Projectleiders, werkvoorbereiding en administratie werken nauw samen in een kantoortuin op de eerste verdieping. Nog een verdieping hoger zijn de vergaderruimtes en de kantine met dakterras. Veel ramen geven weids uitzicht over de polder van de Krimpenerwaard en Lopikerwaard. Wat ook opvalt: de muren in het gebouw lopen tabs toe. ‘De kavel is schuin en de architect heeft dat doorgetrokken in het ontwerp.’

die voor een aannemer relatief groot is – gemaakt. Volgens Alexander zijn er niet veel aannemers met zo’n grote werkplaats als deze. ‘Doordat wij hier zelf kozijnen maken, kunnen we flexibel leveren. Als het moet – in het geval van inbraak bijvoorbeeld – maken we in twee dagen een schuifpui. Ook kunnen we allerlei specifieke wensen in de kozijnen verwerken.’ Rogier laat zien hoe houten balken worden verwerkt tot kozijnen. Het hout wordt gekort, gaat door de vierzijdige schaaf en vervolgens door de frees. Na de frees worden de kozijnstijlen voorzien van diverse automatische boringen op de CNC, daarna in elkaar gezet en in de spuithal gespoten. ‘In de oude werkplaats werd het hout veel vaker verplaatst met handmatige handelingen. Door toevoeging van nieuwe machines en de juiste routing is dit verleden tijd . Routing en het formaat werkplaats zijn in samenspraak met de werkplaatsmedewerkers bedacht, daardoor is het echt van hen. Ze zijn hier heel blij mee.’ Opstelplaatsen

‘Als het hier netjes is, dan is het dat op de bouwplaats ook’ Het ontwerp komt van Slangen + Koenis architecten uit IJsselstein. Een architect waar Rogier en Alexander vaker mee samenwerken. Alexander: ‘Dit was een leuk samenspel. Wij hebben in dezelfde periode ook hun nieuwe kantoor gebouwd. Dat is weer totaal anders dan dit pand.’ Er is één overeenkomst in beide panden: de gevelkozijnen. Rogier laat enthousiast de eikenhouten kozijnen zien. ‘Van eikenhout maak je normaal gesproken niet zo gemakkelijk kozijnen. Doordat we gelamineerd hout hebben toegepast, voorkomen we dat het hout gaat werken en kan het wel. Wij maken een gedeelte van de kozijnen zelf en laten graag zien wat we kunnen.’ Werkplaats

Die houten kozijnen worden in de werkplaats – een werkplaats

Ook voor de indeling van de rest van het pand mochten werknemers meedenken en dat heeft interessante oplossingen opgeleverd, laat Rogier zien. ‘In de werkplaats hebben we een doorrijhal met aan twee kanten een deur. Je kunt aan de ene kant met de bus erin rijden en er aan de andere kant er weer uit. Eén van de uitvoerders opperde dit idee. Een groot voordeel: de bedrijfswagens kunnen vanaf twee kanten in de hal worden geparkeerd. De opstelplaatsen zijn dusdanig dat iedereen altijd weg kan, dag en nacht. Ze hoeven niet op elkaar te wachten.’ Over alle details is nagedacht en niets is aan het toeval overgelaten. Alexander: ‘Dit is hoe we het voor ogen hadden. Ik ben nog niets tegengekomen waarvan ik vind dat het anders had gemoeten. Het is ook echt ons visitekaartje natuurlijk. De kwaliteit waarmee we hier gebouwd hebben, is voor ons vanzelfsprekend, maar niet iedereen weet dat we dit kunnen. Als klanten of architecten nu komen kennismaken met ons, dan zeggen ze gelijk: dat hoef ik niet meer te vragen, ik zie direct dat jullie dat kunnen.’

‘We kunnen flexibel leveren’

Van Baaren Aannemers De Smaragd 21 2872 ZT Schoonhoven 0348552066 info@vanbaaren-aannemers.nl www.vanbaaren-aannemers.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 17

YES, WE BESTAAN 5 JAAR!

HET IS PAS FEEST ALS MYOB IS GEWEEST

ZIN OM JOUW HUISSTIJL, WEBSITE OF COMMUNICATIEPLAN EENS EVEN GOED AAN TE PAKKEN? WIJ ZIJN GRAAG VAN DE PARTIJ! CONTACT ONS VIA WELKOM@MYOBCOMMUNICATIE.NL OF 0628412236. WE ZITTEN GEWOON IN WOERDEN! #MINDTHISMINDTHAT #MINDYOUROWNBUSINESS

onDerNAmen ‘De afgelopen maanden hebben ondernemers zich moeten aanpassen om de overlevingskansen te vergroten’

Column

ROLAND Roland Reumkens is advocaat en partner bij Gresnigt & Van Kippersluis Advocaten. 0306886868 | rreumkens@gvk-advocaten.nl

Een advocaat wordt door zijn rechtenstudie alleen geen ondernemer. Advocaten worden er juist jarenlang in getraind te denken in problemen. Ze zien overal beren op de weg. Zij zijn bij uitstek dé risicomijdende bevolkingsgroep. Ondernemers zien mogelijkheden en durven juist risico’s te nemen. Dat is het DNA van ondernemers. Toch? Daar begint het wel mee, maar er is een aantal andere kernwaarden net zo belangrijk voor een ondernemer. Als je een kans ziet en het risico aandurft, dan moet je er vervolgens wel iets mee doen. Je moet visie hebben, passie en doorzettingsvermogen. Recent is daar nog een eigenschap bij gekomen. Darwin schreef in ‘On the Origin of Species’ over ‘Survival of the fittest’. De afgelopen maanden hebben ondernemers zich moeten aanpassen om de overlevingskansen te vergroten. In het geval van mijn kantoor was dat snel overschakelen naar online en meer thuiswerken. Dat ging vrij eenvoudig. We hadden alle dossiers al digitaal en een eersteklas online juridische bibliotheek. Met een laptop, mobiele telefoon en internet kan ik eigenlijk overal mijn werk doen. De verwachting was dat veel ondernemingen zich niet zo makkelijk zouden kunnen aanpassen. Maar nu blijkt dat het aantal faillissementen in augustus het laagste is in ruim twintig jaar tijd. Hoe kan dat?

Ondernemers hebben overheidssteun gevraagd en gekregen, zoals de NOW, Togs en Tozo. Tot 1 oktober 2020 kan er uitstel van betaling worden gevraagd aan de Belastingdienst. Het gaat om enorm veel geld. Vanzelfsprekend zijn bedrijven daarmee geholpen. Toch zou het gek zijn als alleen daardoor zoveel meer faillissementen worden voorkomen dan normaal. Er komt een moment dat de bedrijven hun eigen broek weer moeten ophouden. Het kan niet anders, dan dat er ondernemers zijn die nu risicovolle besluiten nemen. Ze besluiten, tegen beter weten in, om door te gaan. Als je het alleen dankzij overheidssteun overleeft, dan ga je nu wellicht verplichtingen aan, waarvan je eigenlijk eigenlijk al weet dat je ze niet meer kunt nakomen. Klanten of leveranciers kunnen dan de bestuurder persoonlijk aansprakelijk stellen als de B.V. geen verhaal meer biedt. Uiteraard mag je ondernemen, zelfs als er maar weinig overlevingskansen zijn. Maar waar ligt de grens? De afweging maken om door te gaan, of het faillissement aan te vragen, is lastig. Persoonlijke belangen en emoties vertroebelen een juist beeld, zeker als het gaat om familiebedrijven. Een tip: zorg er in ieder geval voor dat de administratie van de onderneming actueel en op orde is. Je kunt, zeker in geval van zwaar weer, echt geen beslissingen meer nemen op basis van financiële gegevens die ouder zijn dan van maart 2020. Dan liggen bestuurdersaansprakelijkheid, schuldeisers en de curator op de loer. En dan is het geen ondernemen meer, maar ondernamen.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 19

‘WE WE ZIJN ELKAARS TEGENPOLEN MET EEN GEZAMENLIJK DOEL’ Ondernemers uit de regio over het DNA van hun familiebedrijf OnderBreker

DNA (het; o)1afkorting van: deoxyribonucleic acid desoxyribonucleïnezuur: stof die de drager is van alle erfelijke eigenschappen van mensen en dieren Het DNA van een onderneming heeft natuurlijk een iets andere betekenis dan de letterlijke zin van het woord, maar het zegt veel over de unieke eigenschappen van een bedrijf. En waar de één precies kan vertellen wat het DNA van zijn of haar onderneming is, krijgt de ander het maar moeilijk in één zin uitgelegd. Wat vaststaat is dat het DNA van een bedrijf vaak gevormd wordt door de mensen die er werken of gewerkt hebben. We vroegen diverse ondernemers uit regio Lopikerwaard naar het DNA van hun familiebedrijf.

Ultee keurslager Al zo’n zeventig jaar lang heeft Ultee als slagersfamilie een goede reputatie opgebouwd in Oudewater en omgeving. Vader Eef heeft het bedrijf na de oorlog opgezet en in 1984 is het bedrijf door zoon Bas overgenomen. Nadat ook zoon Patrick toetrad tot het familiebedrijf is er in 2016 een tweede filiaal geopend in Gouda. Bas vertelt: ‘Wat typerend is voor ons bedrijfs-DNA is dat wij nooit concessies doen aan kwaliteit of versheid van producten. We zijn altijd op zoek naar de beste en lekkerste producten en we willen hierbij betrokken zijn vanaf het begin tot het eind. We zijn altijd zoekende naar een manier om een product te verbeteren. We streven naar perfectie en willen altijd de beste zijn. Als we ons niet aan dit DNA vasthouden, is het voor ons onmogelijk om een slagerij op topniveau te draaien. Ons motto is dan ook ‘stilstand is achteruitgaan!’

‘Ga nooit voor een mindere kwaliteit, ook niet in mindere tijden’ ‘Wij hebben met elkaar gemeen dat we trots zijn op ons ambachtelijk vakmanschap. We staan elke dag met passie voor ons vak in de slagerij. Maar waar ik het meest trots op ben is dat de naam Ultee zich steeds meer uitbreidt in de slagerswereld met winkels en op markten.’ ‘Mijn vader Eef begon een traditionele slagerij met een kladblok en deed de boekhouding op basis van gevoel. Inmiddels heb ik het stokje 36 jaar geleden overgenomen. De slagerij is in de tussentijd steeds verder gemoderniseerd en ik heb het assortiment steeds beter aangepast aan de wensen van mijn klanten. Onze zoon Patrick voert de digitale modernisering door, met bijvoorbeeld een webshop en geautomatiseerde machines. Het belangrijkste is om vooral mee te bewegen met de wensen van de klanten en de tijd waarin je leeft.’ De voornaamste les die Bas van zijn vader heeft geleerd? “Ga nooit, maar dan ook nooit voor een mindere kwaliteit, ook niet in mindere tijden. Geloof in je kwaliteit, want dat is de enige manier om trouw te blijven aan jezelf en aan je klanten.”

20 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020

Vergeer Gereedschappen Door een uit de hand gelopen hobby van eigenaar Ansfried Vergeer is in 1988 Vergeer Gereedschappen opgericht; een toeleverancier voor de bouw en industrie. Naast het leveren van (elektrische) handgereedschappen, is er een werkplaats waar gereedschappen van bijna alle merken vakkundig kunnen worden gerepareerd. Samen met zoon Gerco wordt het familiebedrijf, waar inmiddels zeven medewerkers werkzaam zijn, gerund.

‘We zijn elkaars tegenpolen met een gezamenlijk doel’ Gerco vertelt: ‘Een kernwaarde binnen ons bedrijfs-DNA is dat de klant altijd op nummer één staat. De klant komt naar ons met een vraag en dan is het aan ons de taak om hem zo goed en eerlijk mogelijk te helpen; ook als blijkt dat de klant bij ons niet aan het juiste adres is. Door interesse te tonen en goed te luisteren naar de wensen, is het mogelijk de perfecte match te vinden tussen mens en machine. Als een klant dan supertevreden de deur uitloopt, kan ik daar erg blij van worden.’ ‘Het eerste wat er in mij opkomt als ik bedenk waarin ik op mijn vader lijk, dan is dat zijn handelsgeest. Hierdoor vertegenwoordigen we nu een ruim assortiment aan A-merken. Dit in combinatie met onze technische kennis en eigen werkplaats maakt ons uniek. Verder lijken we totaal niet op elkaar. We zijn zelfs elkaars tegenpolen met een gezamenlijk doel: een tevreden klant en eerlijke handel drijven. De combinatie van onze afzonderlijke talenten, maakt dat we elkaar goed aanvoelen en aanvullen en zo een goed team vormen.’ ‘Omdat we elkaars tegenpolen zijn, pakken we ook bedrijfsmatig de zaken op een andere manier aan. Belangrijk voor mij hierin, is dat ik wel de kans krijg van mijn vader om dingen anders te doen. Op dit moment ben ik druk bezig met het zoeken van nieuwe producten. Hier ben ik goed in en dit is een belangrijk element voor onze handel. De belangrijkste les die ik van mijn vader heb geleerd? Dat je altijd eerlijk tegen je klant moet zijn!’

De Lekkerkerker Groep De Lekkerkerker Groep uit Lopik is een familiebedrijf opgericht door Kees Lekkerkerker, waarbij de tweede generatie – bestaande uit Niels en Mariska – sinds 2010 de bedrijven aanstuurt. Mariska vertelt: ‘Binnen ons bedrijf worden we gedreven door ondernemerschap. Nieuwe kansen zien, flexibel omgaan met veranderingen en oplossingsgericht denken. Dit zijn kenmerken die we als familie delen en die ook in onze bedrijven terugkomen. We vinden dit DNA heel belangrijk omdat we als middelgrote ondernemingen in de foodbranche hierin het onderscheid kunnen maken. Onze klanten weten ons juist te waarderen om onze snelheid en klantgerichtheid.’ ‘Niels en ik hebben allebei met onze vader gemeenschappelijk dat we doelgericht zijn, de klant centraal stellen en denken in oplossingen. Niels is wat analytischer ingesteld en erg scherp op de kostenbeheersing. Zelf vaar ik meer op mijn intuïtie en wil ik sneller veranderingen doorvoeren. Niels heeft deze eigenschap meer van mijn moeder gekregen en ik lijk hierin juist meer op mijn vader. Onderling vullen we elkaar goed aan.’

‘Zelf vaar ik meer op mijn intuïtie en wil ik sneller veranderingen; dat heb ik van mijn vader’ ‘Wij hebben ons de afgelopen jaren sterk gericht op het stroomlijnen en herinrichten van de interne organisatie en het ontwikkelen van een langetermijnvisie. We zijn gegroeid in omvang, maar ook de organisatie moet hierin mee-ontwikkelen om dit aan te kunnen.’ Deze aanpak is typerend voor tweede generaties binnen een familiebedrijf en is vaak anders dan hoe de eerste generatie het bedrijf aanstuurt. ‘Als oprichter is onze vader vooral een echte zuivelpionier geweest; als hij een kans zag, pakte hij deze beet en liet deze niet meer los. Hij heeft in al die jaren in de productie enorm veel inhoudelijke kennis opgebouwd. Door de grootte van de onderneming kan dit nu niet meer. Niels en ik zijn minder specialistisch en wij moeten meer bouwen op de kennis en kunde van ons team.’ Een belangrijke leus die Mariska van haar vader heeft meegekregen is: “De optimist die snel beslist en zich wel eens vergist, brengt meer geld in de kist dan de pessimist die het lef van de aankoop mist.”

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 21

Thijs Geurts en Justine Verzijlbergen

‘Ondernemen is topsport’

Interview Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Cojan van Toor

MOVENTES MAAKT DE ULTIEME COMBINATIE Als je eenmaal bij Moventes binnen bent, hoef je niet meer weg. Je komt er voor je sportles, fysiotherapeut en een goed gesprek met een psycholoog. ‘Een one-stop shop; je kunt hier voor alles terecht.’

De ervaring van Thijs Geurts als sportmasseur en soft tissue therapeut in het Olympisch baanwielrennen en roeien, vormt de basis voor Moventes. ‘In de topsport komen alle disciplines samen’, legt hij uit. ‘Sportarts, fysiotherapeut, sportmasseur en psycholoog werken samen om de atleet op zijn beste kunnen te laten presteren. In onze praktijk kunnen we je ook op alle gebieden helpen: fysiek, vitaal en mentaal.’ In het lichte en modern ingerichte pand aan de Boerhaaveweg in IJsselstein kun je terecht voor fysiotherapie, manuele therapie, sportmassage, revalidatie, sporttraining in kleine groepen en zelfs personal training.

22 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020

Stressklachten

Sinds kort kun je ook in gesprek met een psycholoog, vertelt fysiotherapeut en mede-eigenaar Justine Verzijlbergen: ‘Als mijn behandeling vastloopt omdat een patiënt psychosomatische klachten heeft, dan kan ik gemakkelijk doorverwijzen naar de psycholoog, want die zit een deur verderop.’ Deze combinatie van fysieke en psychische specialisten in één gebouw, voorziet in een steeds groter wordende behoefte. ‘We merken dat veel mensen kampen met stressklachten. Door het coronavirus neemt dit alleen maar toe. Mensen maken zich zorgen over het

voortbestaan van hun baan en zitten met opgetrokken schouders aan hun thuiswerkplek. Wij stellen dan de vraag: wat is de oorzaak van de nekklachten? De verkeerde houding of de spanning rondom het werk?’

‘Een uurtje sporten met collega’s is goed voor de onderlinge band’

Thijs: ‘Soms kun je als fysiotherapeut behandelen wat je wilt, maar is mentale ondersteuning veel waardevoller. Door dat samen te voegen, zoals in de topsport ook gebeurt, boek je vaak meer succes. Dan is het niet de kip of het ei, maar de kip én het ei. Als dit in de topsport succesvol is, dan moet het toch ook kunnen werken voor mensen in het werkende leven?’

verzamelgebouw waar je het complete pakket aanbiedt, onze gedeelde ambitie is.’ Een vaste patiënt van Thijs, William Peek, kon zich als ondernemer vinden in de ambitie van de twee en sloot zich aan bij de jonge ondernemers. Ook de compagnon van Justine, John Labrie, maakte de overstap naar Moventes. Groot succes

Ambities

De bezieling waarmee Thijs over zijn grote passie vertelt, is bewonderingswaardig. Topsport is zijn lust en zijn leven. Samen met de paramedische teams rondom de atleten heeft Thijs verschillende medailles behaald. ‘Dat is het mooiste wat er is!’ Omdat Thijs merkt dat werken in de topsport steeds lastiger te combineren is met zijn gezinsleven, wil hij zich steeds meer richten op de zakelijke kant buiten de topsport. In april 2018 ging hij met Justine in gesprek over zijn ambities. Thijs had een eenmanszaak als sportmasseur en Justine was onderdeel van een fysiotherapiemaatschap samen met John Labrie. Ze werkten vanuit hetzelfde bedrijvenverzamelgebouw. Thijs: ‘Is er iets wat we samen op kunnen zetten om het grootser aan te pakken, vroegen we ons af. We ontdekten al snel dat een

Na de eerste gesprekken volgde al snel een bezichtiging van een pand: 500 meter van het verzamelgebouw waar ze toen nog huisden vandaan. Thijs: ‘We wilden de helft van dit gebouw huren, maar toen de ruimte ernaast ook vrijkwam zeiden we: we gaan het gewoon doen en dan zien we wel. Dat is een groot succes geworden.’ Binnen twee jaar groeide Moventes uit van een maatschap van twee personen naar een onderneming met dertien medewerkers. De samenwerking tussen Thijs, Justine, William en John blijkt een gouden greep. Justine: ‘Het klopte meteen, we zitten qua gedachtegoed op dezelfde golflengte. William is heel rustig en ondernemend en heeft veel financiële kennis. Thijs is heel gedreven in zijn vak. Ik ben meer organisatorisch onderlegd en doe de planning en alles eromheen. Met John erbij als ervaren manueel therapeut is het kwartet compleet’. Volgens Thijs willen William en hij constant met volle vaart voor-

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 23

‘Het is ook goed om stil te staan en te genieten van successen’

uit. Justine is degene die de rust bewaart. Thijs: ‘Zij trapt af en toe op de rem, dat is een mooi evenwicht. Het is ook goed om stil te staan en te genieten van successen.’ Minder ziekteverzuim

Op korte termijn wordt Moventes uitgebreid met een arbodienst. Werknemers kunnen op verzoek van hun werkgever alleen of in groepsverband onder begeleiding sporten. Volgens Thijs en Justine is dat een manier om ziekteverzuim terug te dringen. Thijs: ‘Ziekteverzuim is vaak een kettingreactie, met name als het met werkdruk te maken heeft. Als je zorgt dat je mensen fysiek en mentaal goed in hun vel zitten en fit blijven, dan blijven ze langer aan het werk.’ Justine: ‘Bovendien is een uurtje sporten met je collega’s goed voor de onderlinge band. Je praat anders met elkaar dan op de werkvloer en maakt andere dingen samen mee.’ In september is de eerste lesgroep gestart van de Moventes sportmassage-opleiding. De opleiding van negen maanden biedt een verdieping op sportmassage waardoor je leert behandelen volgens de filosofie van Moventes. Justine: ‘Je leert naar het lichaam te kijken als een keten. Als ergens een schakel niet

24 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020

goed loopt, dan kan dat elders in het lichaam problemen veroorzaken. Als je terugkerende knieklachten hebt, kun je keer op keer behandelen, of je afvragen waarom die klacht terugkomt. Zit wellicht iets in de keten niet lekker waardoor de knie wordt overbelast?’ Toekomstplannen zijn er in overvloed. Over vijf jaar heeft Moventes er nog twee of drie vestigingen bij, verwachten Thijs en Justine. Thijs: ‘Ik zou ook nog wel een sportschool willen die wordt ondersteund door fysiotherapeuten, zodat je het concept omdraait.’ Thijs heeft een ontembare drang om nieuwe dingen te ondernemen. ‘Dat komt ook uit de topsportwereld, ik zie overal nieuwe kansen en wil die grijpen. Ik geloof er heilig in: als je iets wil, dan kan het, maar dan moet je wel 180 procent geven. Je moet willen winnen!’

MOVENTES Moventes Boerhaaveweg 40 3401 MN IJsselstein 0302081835 info@moventes.nl www.moventes.nl

Dilemma

‘Een mooie uitdaging om in deze tijd weer iets unieks te verzinnen, vindt u niet?’

Familiebedrijf of niet, elk bedrijf heeft zijn eigen DNA. Voor mij heel belangrijk om tijdens het kennismakingsgesprek bij nieuwe klanten onder andere het DNA te leren kennen. Alleen dan kun je samen iets bedenken wat goed past en waar iedereen zich senang bij voelt, en begrijpt waarom we dingen doen. En dat wil je graag: je gasten iets bieden waar ze met een goed gevoel op terugkijken. Het goede gevoel is op dit moment best een dingetje, elkaar ontmoeten is geen vanzelfsprekendheid meer. We zijn creatief en inventief genoeg om een mooi concept te bedenken. Met daarbij natuurlijk de coronarichtlijnen die gelden, zelfs met de onhandige anderhalvemeterregel. Maar zijn uw medewerkers en klanten er al aan toe om elkaar weer te ontmoeten? Ik merk dat dit gevoel bij het ene bedrijf anders is dan bij het andere bedrijf. Heeft dat ook met DNA te maken? Ik denk het wel; het is natuurlijk een zeer persoonlijk gevoel waar geen reclamecampagne of salesactie tegenaan kan. Een dilemma dus voor mij als ontmoetingsspecialist, maar ook een kans om al mijn ervaring in het organiseren van evenemen-

Column

JEICHIEN Jeichien Plantema, eigenaar van Perfect Events. Geniet van mooie concepten en blije klanten. Werkt graag samen met creatieve partners die anders kunnen denken. Partner van de liefste, Michiel, en trotse moeder van twee prachtige mannetjes, Simon van acht en Floris van vijf jaar. Houdt van koken, lezen, reizen en onderzoeken. 0306364729 | jeichien@perfectevents.nl

ten in te zetten om u toch te helpen om uw eigen DNA te blijven uitdragen aan uw medewerkers en klanten. Het is onderhand wel duidelijk dat deze “situatie” nog wel even aanblijft en het niet een kwestie is van wachten tot deze storm over is gewaaid. Nee, het is tijd voor verandering en tijd om onze blik te vergroten en te kijken waar de kansen liggen. Dit betekent in mijn beleving dat ik mijzelf moet aanpassen en moet kijken waar welke behoefte is, om daar een goede invulling aan te geven. Veel bedrijven hebben al aangegeven dat thuiswerken geen tijdelijke oplossing is, maar iets is dat blijft. Dan verliest u ook iets, namelijk het dagelijks persoonlijk contact en de mogelijkheid voor u om uw medewerkers persoonlijk te begeleiden en te ontmoeten op het moment dat het nodig is. Voor vele werkgevers een lastig onderwerp, omdat ze gewend zijn aan persoonlijk contact. Voor medewerkers een vrijheid maar ook beperking in het contact met collega’s. Een mooie uitdaging om in deze tijd weer iets unieks te verzinnen, vindt u niet?

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 25

ONTDEK NU ONS UITGEBREIDE AANBOD GEÃ&#x2039;LEKTRIFICEERDE FORDS

Wat voor elektrische oplossing je ook zoekt, met opties als de Puma EcoBoost Hybrid, de Kuga als plug-in hybride of de volledig elektrische Mustang Mach-E: er is altijd een Ford die bij jou past.

Kijk op zeeuwenzeeuw.nl/ford voor ons volledige aanbod

26 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020

Alphen a/d Rijn Gouda Krimpen a/d IJssel Leiderdorp Nieuwegein Schoonhoven Utrecht Woerden

H.K. Onnesweg 26 Edisonstraat 2 Van der Giessenweg 32 Weversbaan 11 Ambachtsweg 2 - 4 C.G. Roosweg 4 Landzigt 12 Wagenmakersweg 1

0172 - 42 91 91 0182 - 30 31 31 0180 - 54 81 81 071 - 579 38 00 030 - 600 64 64 0182 - 30 32 11 030 - 291 11 11 0348 - 49 60 60

Zeeuw & Zeeuw Nieuwegein. Toen Wim hier vertrok, werd ik verkoopleider en later vestigingsmanager.’

Twintig jaar is een lang dienstverband. Gaat dat nooit vervelen? ‘Eigenlijk is het zelfs nog iets langer, want tijdens mijn studie commerciële economie werkte ik hier op zaterdag al als autowasser en -poetser. Het bedrijf zit een beetje in m’n bloed, want mijn vader was hier 43 jaar lang werkplaatschef. Het feit dat ik na twintig jaar ook nog steeds bij mijn eerste werkgever zit zegt denk ik al genoeg. Het is gewoon een heel leuk bedrijf.’

Wat maakt het zo leuk? ‘Dit is een kleine vestiging. Dat zorgt voor korte lijntjes en heeft zijn eigen charme. Je kent klanten bij naam en je kent hun verhaal. Dat is echt de kracht van zo’n kleinere vestiging. Achter de schermen zijn we een grote organisatie, met alle voordelen die daarbij horen. Maar hier op de vestiging is er ruimte voor persoonlijk contact.’

Waar uit zich dat in?

‘IK IK BEHANDEL KLANTEN ZOALS IK ZELF OOK GEHOLPEN WIL WORDEN’ Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

95 jaar was Schakel Autogroep een begrip in Schoonhoven. Sinds januari is de Ford-dealer echter samen met vijf andere vestigingen overgenomen door dealerbedrijf Zeeuw & Zeeuw. We spraken Jeroen de Pater, die al lange tijd vestigingsmanager is van deze locatie.

Allereerst: wie hebben we tegenover ons? ‘Mijn naam is Jeroen de Pater, vestigingsmanager bij Zeeuw & Zeeuw Schoonhoven. Ik werk inmiddels ruim twintig jaar op deze vestiging. Ik startte hier als verkoper naast mijn neef Wim de Pater, toen verkoper en tegenwoordig vestigingsmanager bij

‘We doen hier net even een stapje extra voor de klant. We willen de verwachtingen overtreffen door net wat meer service te bieden dan de mensen gewend zijn. Bijvoorbeeld door een vaste klant de gelegenheid te geven om een nieuwe auto een paar dagen te laten uitproberen. Zo kunnen ze de auto veel beter ervaren dan met een proefritje van vijf minuten. Maar ook onze manier van afleveren is zo’n voorbeeld. Vaak zie je dat mensen alleen de sleutels krijgen. Geen uitleg. Niets. Ik snap dat niet. Er zit zoveel techniek in auto’s tegenwoordig. Dat wil ik de mensen wel laten zien. Dat kost veel tijd, maar ik doe het graag. Ik behandel onze klanten zoals ik zelf ook graag geholpen zou willen worden.’

Kun je dat blijven doen nu jullie Zeeuw & Zeeuw zijn geworden? ‘Die vraag krijg ik van onze klanten vaker. Iedereen is bang dat alles anders wordt, maar de overgang naar Zeeuw & Zeeuw is niet direct groot. Er staat een andere naam op de gevel, maar we blijven hetzelfde bedrijf, met dezelfde mensen die er werken. Natuurlijk kunnen er veranderingen optreden, maar dat is alleen maar positief. We pakken de sterke punten van beide bedrijven en voegen die samen.’

Zeeuw & Zeeuw - Schoonhoven C.G. Roosweg 4 2871 MA Schoonhoven 0182303211 j.depater@zeeuwenzeeuw.nl www.zeeuwenzeeuw.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 27

Voor

VAN LEEGSTAAND WINKELPAND NAAR DERTIEN WONINGEN Arco Architecten ontwierp bijzonder renovatieproject in hartje Lopik Herontwikkeling Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Arco Architecten

Op nog geen honderd meter van hartje Lopik sieren sinds kort dertien nieuwe appartementen het straatbeeld. Ze zijn het resultaat van de herontwikkeling van leegstaande winkelruimte in het pand. Arco Architecten ontwierp de transformatie voor ontwikkelaars Jan Boonacker en Erwin van Wijk, die op hun beurt weer de gepensioneerde eigenaren Van der Vlist hielpen.

‘Laat ik beginnen met de voorgeschiedenis’, vertelt Jan Boonacker. In het dagelijks leven is Jan eigenaar van een administratiekantoor, maar het afgelopen jaar ontwikkelde hij samen met Erwin van Wijk het nieuwe appartementencomplex De Vlisterhof in Lopik. Waar Erwin eerder met het bijltje heeft gehakt, was dit voor Jan het eerste project als vastgoedontwikkelaar. ‘Het pand was eigendom van de familie Van der Vlist. Zij hadden hier vroeger een winkel en woonden zelf op de eerste etage. Na hun pensionering verhuurden zij de winkelruimtes, maar de laatste jaren stonden die ruimtes leeg. De familie Van der Vlist wilde iets doen met hun bezit, maar kreeg een verkoop of verbouwing met hun eigen architect niet rendabel. Omdat ze klant bij mij zijn, raakte ik hierover met ze aan de praat en zo begon het balletje te rollen.’

28 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020

Rendabel maatwerk

Het balletje rolde ook richting Erwin, die Jan kent vanuit het ondernemers- en verenigingsleven in hun woonplaats Benschop. Erwin: ‘Jan had de connecties met de familie, ik zit iets meer in het vastgoed. Ik had al eens samengewerkt met Arco Architecten en dat beviel goed. En wie tevreden is blijft, dus daarom zitten we nu weer hier.’ Architect Chris van Heeswijk zag de uitdaging wel zitten: ‘We keken verder dan de opdracht en daar zagen we kansen. We wonnen bijvoorbeeld ruimte aan de achterzijde van het pand door twee meter uit te bouwen. Het pand was door de bestaande kolommenstructuur bovendien flexibel in te delen, waardoor we de appartementen groter konden maken. Hierdoor werd de verbouwing rendabel. Ook in de uitstraling viel nog veel te winnen. We hebben naar de bestaande bouw gekeken en de meest kenmerkende elementen sterker aangezet. Er waren bijvoorbeeld twee grote balkons, die we met de nieuwe gevelbekleding hebben geaccentueerd. Nu staat er echt weer iets moois, terwijl het hiervoor wat verwaarloosd was.’ Volop lof

De Vlisterhof, vernoemd naar de familie Van der Vlist, wordt na tien maanden bouw halverwege oktober opgeleverd. ‘Het is vandaag eigenlijk een goednieuwsgesprek,’ doelt Erwin op de probleemloze ontwikkeling van het appartementencomplex. ‘De samenwerking tussen alle partijen verliep bijzonder goed. De gemeente was bereid mee te denken in de herbestemming, aannemer Suijker Benjamins sprak vol lof over de voorbereidingen van Arco Architecten en omwonenden waren weer erg tevreden over de aannemer, omdat ze tijdens de bouw weinig tot geen overlast hebben ervaren. Het mooiste compliment is natuurlijk dat alles verkocht is en dat we eind oktober kunnen terugkijken op een geslaagd project.’

Arco Architecten Donkere Gaard 1-4 3421 AS Oudewater 0348561607 info@arcoarchitecten.nl arcoarchitecten.nl

DNA ‘Van iedere medewerker die een opleiding succesvol afrondt word ik heel blij’

Column

PAUL Paul Oosterlaken is directeur van Kiremko uit Montfoort. po@kiremko.com

Het thema van deze uitgave. Dan word je gevraagd om een column te schrijven en moet ik gaan nadenken over de vraag wat nu eigenlijk mijn/ons DNA is. Vanuit mijn rol als directeur van Kiremko werk ik dagelijks met een grote groep introverte techneuten die eigenlijk de hele dag niets anders willen dan lekker technisch knutselen. Die zich niet willen bezighouden met de administratieve rompslomp die nu eenmaal noodzakelijk is om een bedrijf op de rails te houden, en bij voorkeur ook nog een beetje winst maakt om de toekomst veilig te stellen. Ontwerpen, maken, installeren en opstarten. Dat is wat ze willen en dát zit in hun DNA. Toch moeten wij iedereen keer op keer laten zien dat de werkzaamheden die ze niet leuk vinden, de administratieve rompslomp, noodzakelijk zijn om succesvol te zijn. Eén van de taken die je als directie uitvoert is het HR beleid in samenspraak met de HR manager. Je beoordeelt de medewerkers, je speurt naar potentie om medewerkers te laten groeien, je gaat het gesprek aan met de medewerkers om ze in te laten zien dat een extra opleiding hen verder kan brengen. Dat iedere medewerker zich moet voorbereiden op de veranderende omstandigheden in de maatschappij. Niemand weet of zijn/haar baan over vijf of tien jaar nog bestaat. De technologische ontwikkelingen gaan razendsnel. Ach-

terover leunen en denken dat het wel los zal lopen kan niet. Dan word je op een dag wakker en is je baan in rook opgegaan. Nu kan het uiteraard gebeuren dat je medewerkers opleidt, die na hun opleiding ergens anders gaan werken. Ik vind dat uiteraard wel jammer, maar het is een logisch gevolg van medewerkers opleiden en naar een hoger niveau brengen. De financiële schade is prima af te dekken en tijdens de opleiding hadden we een prima gemotiveerde medewerker, die bereid was om in zichzelf te investeren. Daar tegenover staat dat medewerkers van andere bedrijven daar worden opgeleid. Die komen dan soms weer bij ons terecht en zo ontstaat er een soort van evenwicht. De afgelopen jaren heb ik ontdekt dat ik veel voldoening haal uit het vooruithelpen van mensen. Niet door ze een zak geld cadeau te doen, maar door ze te laten inzien dat ze zich moeten scholen om vooruit te komen. Uiteraard hoort daar wel hulp bij, omdat ze het vaak alleen niet redden. Deze hulp kan bestaan uit coaching, hulp bij selectie van een opleiding, financiering van de opleiding, tijd om te studeren of hulp bij de studie. Van iedere medewerker die een opleiding succesvol afrondt word ik heel blij. Hoewel ik opgeleid ben als werktuigbouwer en eigenlijk net zo’n introverte techneut ben als het gros van onze medewerkers, heb ik ontdekt dat het vooruithelpen van mensen meer in mijn DNA zit dan fröbelen met techniek.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 29

‘LEKKER WERKEN MET LEUKE MENSEN’ Van den Pol Elektrotechniek ziet verduurzaming versnellen Werkplaats van de sneltramremise in Nieuwegein Fotografie: De Vries en Verburg

Familiebedrijf Tekst: Van den Pol Elektrotechniek

‘Techniek zit in onze genen’, zegt Wim van den Pol. Hij is directeur van de gelijknamige Montfoortse elektrotechnisch specialist die in 2020 85 jaar bestaat. Het familiebedrijf zet innovatieve oplossingen in om gebouwen en installaties veiliger, duurzamer, slimmer en comfortabeler te maken. ‘Wij zoeken continu naar mogelijkheden om beter en efficiënter te werken.’

De 250 medewerkers spelen een sleutelrol bij Van den Pol. ‘Lekker werken met leuke mensen; dat is een treffende omschrijving van onze ambitie’, stelt Wim. ‘Medewerkers krijgen vrijheid en vertrouwen. Er is veel aandacht voor hun ontwikkeling.’ Die opstelling betaalt zich terug. ‘In deze coronatijd wordt de kracht van ons team opnieuw bevestigd. Ondanks de soms moeilijke omstandigheden zet iedereen zich voor honderd procent in. Gelukkig besloot de overheid dat bouwplaatsen open mochten blijven. Dit benadrukt het belang van onze sector voor de BV Nederland.’ Meten en weten

De rol van installateurs als Van de Pol wordt steeds belangrijker. ‘Gebouwen bevatten meer techniek die ook alsmaar com-

30 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020

plexer wordt. We installeren vaker draadloos, sensoren worden gemeengoed. Daardoor meten en weten we steeds meer. Met die informatie kunnen we veiligheid, comfort en gebruiksgemak vergroten.’ Optimale toepassing van alle techniek vereist nauwe samenwerking met andere bij de bouw betrokken partijen. ‘Als je telkens een ander team opstelt, word je nooit kampioen. Daarom werken we vrijwel uitsluitend met vaste partners. We kennen elkaars werkwijze en hebben aan een half woord genoeg. Kwaliteit en snelheid nemen toe; klanten profiteren daarvan.’ Verduurzaming versnelt

Of het nu gaat om kantoren, woningen, bedrijfsruimtes of winkels, duurzaamheid is een rode draad bij de activiteiten. ‘Al vele jaren zijn we de meest duurzame E-installateur van Nederland.’ Wim constateert dat de verduurzaming van Nederland ondanks de coronacrisis onverminderd doorgaat. ‘Het is een autonome ontwikkeling die zelfs nog versnelt. Bijvoorbeeld door innovatieve bedrijven die gezonde en duurzame producten op de markt brengen. Met een aantal van deze koplopers zijn we in gesprek over de bouw van nieuwe productiefaciliteiten. Zij herkennen onze focus op duurzaamheid en zien het als basis voor een vruchtbare samenwerking. Dat geeft veel vertrouwen voor de toekomst.’ Ook aan de verduurzaming van de eigen regio draagt Van den Pol een steentje bij, bijvoorbeeld door collectieve solarprojecten. ‘De vergroening van de energievoorziening in onze provincie krijgt hiermee een stevige impuls.’

initiatief van Woerdens Techniek Talent, een samenwerkingsverband met Van den Pol als een van de drijvende krachten. ‘Ons regionale initiatief trekt landelijke aandacht. Als lid van het Nederlands Comité voor Ondernemerschap bracht zelfs koningin Máxima een bezoek aan de TechnoHUB.’ IJzersterk fundament

Ondanks alle inspanningen zal de instroom van technici onvoldoende zijn. ‘We zullen dus slimmer moeten werken, bijvoorbeeld met meer prefab zodat minder handjes op de bouwplaats nodig zijn. Daarom zoeken wij continu naar manieren om beter en efficiënter te opereren. Naar innovaties die ons en onze klanten verder helpen. Deze mindset is echt verankerd in het DNA van dit bedrijf. 85 jaar ervaring zorgt daarbij voor een ijzersterk fundament.’ OPVALLEND IN DE REGIO

Het werkterrein van Van den Pol concentreert zich in Midden-Nederland en de Randstad. Opvallende actuele regionale projecten: het wooncomplex Eemerald in Amersfoort. House Modernes, de herontwikkeling van een winkelcentrum aan de Utrechtse Oudegracht dat naast retail straks ook plaats biedt aan kantoren, horeca en een fietsenstalling. En de werkplaats van de sneltramremise in Nieuwegein; hier is Van den Pol verantwoordelijk voor zowel de E- als de PV-installatie.

Vakmensen gevraagd

Elektriciteit is volgens Wim goed voor zo’n twintig procent van alle energieverbruik. ‘De komende jaren zal dat percentage substantieel stijgen ten koste van olie, kolen en gas. Goed nieuws voor ons. Al neemt het aandeel elektriciteit met maar vijf procent toe dan groeit onze markt toch al met een kwart.’ Deze kans betekent tegelijkertijd een grote uitdaging. ‘Niet alleen voor ons als individueel bedrijf, ook voor de maatschappij. Er moeten voldoende goed opgeleide vakmensen zijn om al die techniek te kunnen installeren en onderhouden.’ Prima basis voor jong talent

Jong talent heeft bij Van den Pol een streepje voor. ‘Jaarlijks laten we tientallen stagiaires vanuit verschillende opleidingen kennismaken met ons vak. En al vijftien jaar is er een eigen bedrijfsschool. Jongeren volgen hier een versnelde mbo-opleiding waarbij ze leren en werken combineren.’ Een prima basis voor hun verdere carrière. ‘Onze verschillende afdelingen bieden veel mogelijkheden om door te groeien. Bijna alle projectleiders zijn elektromonteur geweest en hebben zich van daaruit verder ontwikkeld.’ Maxima bezoekt TechnoHUB

Ook in brede zin maakt Van den Pol zich sterk voor technische beroepen. ‘In september opende de TechnoHUB in Woerden. Dit is een regionale faciliteit waar schoolklassen alle facetten van techniek ontdekken. Hopelijk spreekt dat aan en kiezen ze later voor een technische opleiding.’ Deze leeromgeving is een

Wooncomplex Eemerald Amersfoort Illustratie: Heilijgers - Zeep Architecten

Van den Pol Elektrotechniek Aardvletterweg 14 3417 XL Montfoort 0348473434 info@vandenpol.com www.vandenpol.com

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 31

Jean-Pierre Duijst

DEPARTYSHOP.NL VERWELKOMT NIEUWE COLLEGA, ONDANKS CORONATIJD ‘We moeten durven dromen, durven leven en durven ondernemen’ Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

De evenementensector behoort tot de zwaarst getroffen sectoren van de coronacrisis. Verhuurbedrijf DePartyshop.nl uit IJsselstein en Lopik begeeft zich volop in deze wereld. Toch nam eigenaar Rik Berkulo een nieuwe collega aan voor zijn zaak: Jean-Pierre Duijst, ruim 26 jaar werkzaam in het vak. Rik kon deze kans - om een ervaren collega aan te trekken - niet laten schieten: ‘De enige manier om na corona door te gaan is met mensen zoals Jean-Pierre.’ 32 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020

‘Kom je erbij Jean-Pierre?’, roept Rik het magazijn in. ‘Dit artikel gaat over jou, hè!’ Rik windt er geen doekjes om en staat erop dat Jean-Pierre vandaag in de spotlights staat. ‘We hebben hier altijd mensen rondlopen met goede wil. Die werken hard, maar hebben niet de jarenlange kennis die Jean-Pierre heeft. Hij kent écht het klappen van de zweep. Hij kent alle materialen en wat je ermee kan. Dat is anders dan collega’s die uit de audiovisuele wereld of uit de tentenverhuur komen. Die zijn gespecialiseerd, maar de kennis over de breedte van het vak ontbreekt.’

‘April en mei waren heel stil. Toen zijn we gaan kijken: waar liggen nog kansen?’

Kansen zien

‘April en mei waren heel stil’, vertellen de heren verder. ‘Toen zijn we gaan kijken: waar liggen nog kansen? Schoolreisjes werden volop geannuleerd, dus verstuurden wij een ansichtkaart naar scholen met het idee om een schoolreisje op school te vieren. Springkussen, popcornmachine en een suikerspin erbij en je hebt een feestje. Daar hebben we toen best veel respons op gekregen. Het zijn maar kleine opdrachten voor ons, maar als je er daar tien van hebt, heb je toch weer een maandsalaris verdiend. Het gaat erom dat je niet stil gaat zitten afwachten, maar blijft zoeken naar kansen. Die lagen er in de afgelopen maanden ook voor bijvoorbeeld lange termijnverhuur. Horecazaken, sportscholen en schoolkantines hebben nu allemaal extra faciliteiten buiten nodig. Dat gaat om parasols, tafels, tenten. Die voorzieningen kunnen ze onmogelijk zelf aanschaffen, want dat is veel te kostbaar. Daarom hebben we diverse afspraken gemaakt om spullen voor lange termijn te verhuren. Voor aangepaste tarieven uiteraard, want liever dat het ergens een euro oplevert, dan dat het hier in het magazijn staat te verstoffen.’ Grote opdracht

Tegen de stroom in

Met zo weinig evenementen die dit seizoen doorgaan, is de stap om iemand aan te nemen op zijn minst opmerkelijk. Rik: ‘Ik wil altijd van het positieve uitgaan. Het is zeker een moeilijke tijd, maar je moet juist nu slim zijn. We moeten durven dromen, durven leven en durven ondernemen. Positief blijven! Als we dat niet meer doen, kunnen we beter meteen stoppen. De Partyshop telt momenteel nog twee vaste medewerkers. Dat is Jean-Pierre en zijn collega in de feestwinkel in IJsselstein. De rest van de collega’s werkt tijdelijk bij een ander bedrijf binnen de organisatie, waar wel werk is. Zodra het weer kan, komen zij één voor één terug en kunnen we langzaam opschalen. Zo houden we de kosten laag en blijft het behapbaar.’

Na twee relatief rustige maanden, beginnen langzaamaan ook weer wat grotere opdrachten binnen te druppelen bij DePartyshop.nl. Jean-Pierre: ’De aanvragen die we nu binnenkrijgen zijn heel gevarieerd: van tuinconcerten tot aan zakelijke bijeenkomsten en schoolfeestjes. En dus ook weer grote opdrachten. Een grote klant heeft ons net om een offerte gevraagd voor het ombouwen van een enorme loods tot coronaproof feestzaal. Compleet met podium, licht en geluid.’ Rik vult Jean-Pierre aan: ‘Zo’n aanvraag vraagt best wat aandacht, omdat je goed moet doorvragen naar de precieze wensen. Daarom is het zo fijn dat Jean-Pierre met zijn ervaring aan boord is gekomen. Zo kwamen we erachter dat er ook behoefte is aan technische ondersteuning tijdens de feesten die ze daar geven. Op die manier hebben we niet alleen de opdracht voor het opzetten, maar ook voor de techniek binnengehaald. Als je dat soort kansen ziet, kun je samen heel ver komen.’

Van alles wat

Voor Jean-Pierre betekent het flink aanpassen, nu hij praktisch in zijn eentje de verhuurafdeling runt. ‘Hiervoor werkte ik ook bij een verhuurbedrijf. Dat is helaas failliet gegaan. Ik was daar assistent-bedrijfsleider en had 27 collega’s. Als je iets wilde regelen, vroeg je dat aan iemand en die organiseerde het. Hier doe ik ineens weer alles zelf: telefoon, e-mail, onderhoud van de spullen in het magazijn. Dat is wel even wennen. Ik heb ook best even getwijfeld of ik de stap moest zetten. Het is toch dezelfde sector en ik wil zo’n faillissement niet nog een keer meemaken. Maar Rik heeft me overtuigd dat het hier echt goed komt.’ Rik: ‘Het is niet zo dat Jean-Pierre hier zijn salaris niet terugverdient. We hebben nog steeds opdrachten en daarmee is zijn salaris gewoon gedekt. Ik ben ervan overtuigd dat het zo werkt. Iedereen moet zichzelf terugverdienen. Ook ik. Hou je handen bezig en zorg dat je jezelf nuttig maakt. Zolang dat kan, draag je je steentje bij aan het bedrijf.’

‘Ik wil altijd van het positieve uitgaan’

DePartyshop.nl Verhuur Handelsweg 5b 3411 NZ Lopik 0306017858 verhuur@departyshop.nl departyshop.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 33

Studenten Technicus Engineering van mboRijnland.

TECHNOHUB INSPIREERT, VERBINDT EN BIEDT KANSEN Interview Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

‘Hier worden mensen opgeleid die we hard nodig hebben’ Dertien jaar na de eerste gesprekken, heeft TechnoHUB in Woerden onlangs haar deuren geopend. Het leer- en innovatiecentrum brengt technisch onderwijs en het bedrijfsleven dichter bij elkaar. ‘Hier kun je ervaren hoe leuk techniek is!’

‘Het is een droom die uitkomt!’, vertelt directeur van TechnoHUB Marlous Birkhoff. De afgelopen jaren heeft ze alle zeilen bijgezet om een plek voor Woerdens Techniek Talent te realiseren. Sinds vrijdag 4 september wordt er dan eindelijk lesgegeven in het leer- en innovatiecentrum. Ook voorzitter van Woerdens Techniek Talent (WTT) Paul Oosterlaken vindt het fantastisch dat de TechnoHUB open is. ‘Ik vind het echt heel mooi dat we dit met alle bedrijven en partners van WTT voor elkaar hebben gekregen. Dat we hebben gezegd: we gaan het gewoon doen, ook al waren nog niet alle vergunningen en financiën rond. We geloofden er samen in!’

34 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020

Paul en Marlous geven trots een rondleiding door de TechnoHUB. Het industriële pand uit 1938 werd tientallen jaren door Defensie gebruikt. Het werd gebruikt als magazijn, wasserij en tentenopslag. Later gebruikte Gerritse IJzerwaren het pand als magazijn. Dim Gerritse is van het begin af aan betrokken bij WTT en hij leidde op deze locatie zijn eigen mensen op. ‘Dat heette de Spijkeracademie’, vertelt Paul. Paul vervolgt: ‘Het was de laatste van twaalf locaties die we hebben bezichtigd. We wisten het meteen: hier gaan we het doen! Deze locatie en dit pand voldoen aan alle wensen. Daarnaast

was het een open ruimte, waardoor we deze volledig naar wens en behoefte in konden richten. De prachtige authentieke houten dakconstructie straalt een en al techniek uit. Deze is geïntegreerd in de nieuwe inrichting, waardoor oud en nieuw met elkaar verbonden zijn. Er zijn veertien bronnen geslagen voor koude- en warmteopslag waardoor het volledige pand wordt verwarmd en gekoeld door vloerverwarming. De leslokalen zijn gebouwd met geprefabriceerde wandconstructies en glas en er is veel duurzaam materiaal (her)gebruikt.’ Verbinding

Marlous neemt ons mee naar de centrale hal. ‘Hier volgen dit kwartaal zevenhonderd basisschoolleerlingen techniekworkshops. We verzorgen deze samen met partners van de WTT, toekomstige onderwijsassistenten en techniekstudenten. Zij leren zo om instructie te geven.’ Binnen de TechnoHUB worden leerlingen, docenten en het bedrijfsleven zoveel mogelijk met elkaar in verbinding gebracht, legt Marlous uit. ‘We richten ons onderwijs in op basis van multilevel en multidisciplinair. We merken dat leerlingen het hartstikke leuk vinden als ze worden betrokken bij het geven van onderwijs. Bovendien kan een mbo-student voor een basisschoolleerling een voorbeeld zijn. “Goh, als ik door blijf leren, dan kan ik dat ook doen of worden.”’

‘Hier worden mensen opgeleid om dingen te maken die wij nodig hebben’

We lopen naar een van de twee achterste leslokalen, waar praktijklessen worden verzorgd voor het profiel Mobiliteit & Transport. Twee auto’s staan op de brug. Paul: ‘Je begrijpt wel wat hier gaat gebeuren. Leerlingen kunnen hier ervaren hoe het er echt aan toe gaat in een autowerkplaats. Ook leren ze over de nieuwste technologieën zoals elektrische auto’s en water- of waterstofaandrijving.’ Met gepaste trots laat Paul alle nieuwe gereedschappen zien. ‘Alles is spiksplinternieuw en daar word ik als techneut heel blij van.’

een passende stageplek. Vanwege de coronacrisis zijn minder stageplekken beschikbaar. Door ze vanuit de TechnoHUB te verbinden heeft bijna iedereen ondertussen een passende plek gevonden. Marlous: ‘We verwachten dat deze jongeren dan ook bij lokale bedrijven aan het werk gaan. Want dat is waar we het uiteindelijk allemaal voor doen: een gezond, lokaal economisch klimaat, met goede afstemming tussen arbeidsmarkt en onderwijs.’ Ook Hogeschool Utrecht heeft interesse getoond voor praktijkonderwijs in TechnoHUB. ‘We zijn aan het verkennen wat de mogelijkheden zijn. Dat zal ook mbo-studenten kunnen stimuleren om verder te studeren. Dat brengt ook voor hen het vervolgonderwijs weer dichterbij.’ Vanaf 2021 wordt in TechnoHUB ook het praktijkonderwijs gefaciliteerd voor de profielen Produceren, Installeren & Energie en Metaal, Mechatronica en Robotica. Enthousiast

Paul vertelt nog eens hoe belangrijk het is dat jongeren de kans krijgen om kennis te maken met techniek. ‘Er is een gigantisch tekort aan technische arbeidskrachten. Technische opleidingen zijn de afgelopen dertig jaar steeds verder ingeperkt. We willen jongeren weer enthousiast maken voor techniek door ze te laten zien wat er allemaal mogelijk is. We willen laten zien dat techniek leuk is en dat het overal in zit.’ Marlous vult aan: ‘We zijn ook op bestuurlijk niveau met middelbare scholen in gesprek. We willen dat de manier waarop profielkeuzes worden gemaakt verandert, zodat leerlingen gemakkelijker kunnen kiezen voor techniekopleidingen.’ Marlous en Paul verwachten dat TechnoHUB over tien jaar een onmisbare schakel is geworden tussen het onderwijs en de arbeidsmarkt. Marlous: ‘Het zou mooi zijn, als we over vijf tot tien jaar kunnen vaststellen dat je met een “opleiding” vanuit de TechnoHUB meer kans maakt op de arbeidsmarkt, omdat het bedrijfsleven weet dat deze leerlingen goed zijn opgeleid met een verrijking van het praktijkdeel van hun studie door het bedrijfsleven.’

Arbeidsmarkt en onderwijs

We steken over naar het lokaal van het profiel Bouwen, Wonen & Interieur. Leerlingen maken hier kozijnen, deuren, meubels en dakconstructies. Ze leren metselen, timmeren en zagen. Wanneer Paul vertelt wat er allemaal kan in TechnoHUB verschijnt er een twinkeling in zijn ogen. ‘Wat ik zo mooi vind? Hier worden echt dingen gemaakt. Het is niet fröbelen achter de computer of met een potlood wat schetsen op een stukje papier. Nee, hier worden mensen opgeleid om dingen te maken die wij dagelijks nodig hebben.’ TechnoHUB faciliteert techniekonderwijs voor primair onderwijs, voortgezet onderwijs en het mbo. Een groep tweedejaars leerlingen van mboRijnland is in de TechnoHUB begeleid naar

TechnoHUB Industrieweg 2b 3442 AE Woerden 0348220720 info@technohub.nl www.technohub.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 35

Onderonsje

â&#x20AC;&#x2DC;Het nieuwe netwerken op 1,5 meter meterâ&#x20AC;&#x2122; Locatie: Weids | Klaproos Culturele Ondersteuning Datum: 9 juli 2020 In samenwerking met: Klaproos Culturele Ondersteuning, DON Food & Events & Bloembinderij de Kaardebol

ondernamenlopik

OnderNamen

@ondernamen

ondernamen.nl

OnderNamen

‘Tijdens Tijdens een speeddate-sessie heb je zoveel meer aandacht voor elkaar’

‘Geweldig om te zien hoe iedereen de afgelopen periode heeft aangepakt’ aangepakt

Op 9 juli 2020 konden we weer een mooie groep ondernemers ontvangen. Dankzij Weids & Klaproos kon dit op een veilige manier. Door de ontwikkelingen in de afgelopen periode was er ontzettend veel te bespreken. Gelukkig was de locatie daar helemaal op ingericht. Bedankt voor het vertrouwen én jullie komst!

Wil je ook aanwezig zijn tijdens een van de bijeenkomsten die OnderNamen regio Lopikerwaard organiseert? Neem dan contact op via lopikerwaard@ondernamen.nl of bel met 0348567459 en vraag naar de mogelijkheden!

Alles voor uw ICT-behoeften

onder één dak De kracht van Accensys

Eén aanspreekpunt voor al uw ICT zaken Cloud diensten (o.a. hosted werkplek, servers en VoIP telefonie) Internetverbindingen (managed en beveiligd) Lokaal ICT-beheer (leveren en beheren van hard- en software)

GRATIS ICT-SCAN

Software ontwikkeling

Benieuwd naar de situatie en mogelijkheden binnen uw organisatie? Bel ons en laat deze in kaart brengen middels onze GRATIS ICT-SCAN.

Havenstraat 30 | 3441 BK Woerden | 0348 - 48 00 44 info@accensys.nl | support@accensys.nl | administratie@accensys.nl

creative agency STRATEGY, CAMPAIG NS &

DESIGN

CREATIVES MAKE THE DIFFERENCE Creatief bureau voor strategie, campagnes, design, online Mark Le nssincken offline marketing. m 06 1076 0143 e mark@communigato

rs.nl

Hoge Dijk 44 3401 RD IJsselstein t 030 608 48 10 e info @communigators.nl ww w.communigato rs.nl

0306860711 | e.dullaart@terberg.eu

EDWIN Edwin is directeur van Terberg Verenigde Bedrijven, een holding waar verschillende technische installatiebedrijven deel van uitmaken, zoals Terberg Totaal Installaties en Terberg IP Products & Solutions.

Column

bedrijfsDNA ‘Juist in deze tijd hebben mensen er behoefte aan om gezien en gehoord te worden’

Elk bedrijf heeft een soort DNA dat tot uiting komt in de strategie, cultuur en structuur. Bij succesvolle ondernemingen blijkt dit bedrijfs-DNA het uitgangspunt te zijn voor alles wat ze doen. Het bepaalt hoe ze hun organisatie inrichten, welke mensen ze aannemen en welke partners ze kiezen. Regelmatig komt het voor dat bedrijven het best moeilijk vinden om toe te lichten wat hun bedrijfs-DNA is. We zijn goed in... en vinden het leuk om... Het DNA van een bedrijf heeft veel te maken met de ondernemer en/ of bedrijfsleider die de scepter zwaait. De wortels van een bedrijfscultuur komen voort uit de geschiedenis van een onderneming. Het gaat over de normen en waarden van een onderneming, maar ook over het karakter en de gewoontes. De “wortels” gaan dus nogal diep en zijn stevig verbonden, in wat we ook wel het DNA van een onderneming noemen. In 2005 maakte ik kennis met Terberg Totaal Installaties en met de toenmalige eigenaar Jan Terberg. Vrij snel kreeg ik een goed beeld van het DNA binnen het familiebedrijf Terberg Totaal Installaties. Voor zover ik dit kon beoordelen was het een DNA waarbij ik me thuisvoelde. Elementen die mij gelijk opvielen waren: respect voor elkaar, ondernemerschap, eerlijkheid, vakmanschap, kundigheid, onafhankelijkheid en menselijkheid. De elementen ondernemerschap en menselijkheid spraken mij

op dat moment het meeste aan. Dit kwam omdat ik jaren werkzaam ben geweest bij een multinational waar collega’s als een nummer werden behandeld en de koers bepaald werd door de cijfers. Het voelde vanaf dag één zoveel beter om collega’s echt te zien, te horen en om daadwerkelijk met ze samen te werken. Ons bedrijf loopt al wat jaartjes mee sinds de oprichting in 1947. Ons DNA is dus al enigszins volwassen. Wat opmerkelijk is, is dat er nog steeds hard wordt gewerkt aan duurzame technieken. Toen al, investeerden wij in onze mensen en bouwden we aan langdurige samenwerkingen. Nu, ruim zeventig jaar later, geldt dit dus nog steeds en is er aan ons DNA weinig tot niets veranderd. De technologie uiteraard wel en daar anticiperen wij als familiebedrijf op, door innovativiteit als een van de prioriteiten te stellen. Onze medewerkers zijn er trots op om voor ons en met ons te werken, maar vooral om samen mooie projecten neer te zetten. Wat voor mij belangrijk is, is het familiegevoel dat onze mensen met elkaar uitstralen. Juist in deze tijd hebben mensen er behoefte aan om gezien en gehoord te worden. Een bedrijfs-DNA waarin werkgevers en werknemers met elkaar betrokken zijn, interesse hebben in elkaar en compassie voelen voor elkaar. In mooie en moeilijke tijden. Dat zorgt ervoor dat onze mensen trots zijn op het bedrijf en op elkaar en met bevlogenheid hun werk doen.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 39

Johan Verkerk, Remy Vijverberg-De Bruin, Erik Vijverberg en Pieter de Bruin

‘VAN VAN STAPPEN NAAR HAPPEN’ HLB Blömer ziet vaste klant ’t Karrad na lockdown nieuw concept neerzetten Klant aan het woord Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Bar ’t Karrad stond als een van de bekendste feestcafés van IJsselstein elke week stampvol met feestgangers. Tot het coronavirus daar in maart abrupt een einde aan maakte. Eigenaren Remy Vijverberg-De Bruin, haar broer Pieter de Bruin en haar man Erik Vijverberg gingen niet bij de pakken neerzitten en zochten naar een nieuwe manier om de gastvrijheid te kunnen blijven bieden die hun bezoekers van ze gewend waren. Met op de achtergrond support van HLB Blömer. 40 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020

Normaal stond ‘ie elk weekend achter de bar, nu moest Pieter een paar maanden geleden ineens de keuken in. Niet met tegenzin overigens. ‘Ik heb, net als mijn zus, de Middelbare Hotelschool gedaan en kook heel graag. Het was alleen even schakelen: van alleen een bittergarnituur naar complete gerechten.’ Terras

Remy vertelt hoe de jonge ondernemers door de lockdown werden “gedwongen” om een andere koers te varen. ‘We doen hier eigenlijk al acht jaar hetzelfde, nadat we het café overnamen van onze oom en pleegvader Nol. Daar heeft HLB Blömer ons al heel goed in bijgestaan, onze oom was ook al klant bij ze. ’t Karrad is als feestcafé een begrip in de regio en dat hebben we met succes voortgezet. Tussendoor hadden we al wel eens wat

kleine veranderingen doorgevoerd, maar door de lockdown moesten we écht omschakelen. De eerste week hebben we met elkaar midden in de kroeg gezeten en bedacht: wat gaan we doen? We zagen dat de zaak zelf ook wel een opknapbeurt kon gebruiken, dus daar zijn we mee begonnen. Alles geschuurd en gelakt, het plafond netjes gemaakt, de bar net iets aangepast. Vervolgens hebben we onze feestzaal aangepakt. Toen we van de overheid het bericht kregen vanaf 1 juni open te mogen met inachtneming van de anderhalvemeterregel, zijn we gaan zoeken hoe we dat voor elkaar konden krijgen. We realiseerden ons al gauw dat we het niet van binnen moeten hebben, daar kun je niet genoeg mensen kwijt om omzet te halen. Buiten hebben we een vrij groot terras, maar dit was nog niet helemaal ingericht op veel mensen. Daar zijn we mee aan de slag gegaan.’

voelt echt als een heel nieuw bedrijf’, zegt Remy. ‘Eerst was het stappen en feesten, nu is het veel meer borrelen en eten. Voorheen hadden we voornamelijk jonge mensen binnen, nu zien we ook meer gezinnen en oudere mensen. Een feestje verkopen kan niet meer, dus we bieden nu op een andere manier gezelligheid.’ Als hun vaste accountant keek Johan Verkerk van HLB Blömer vanaf de zijlijn toe hoe de drie ondernemers de handen ineen sloegen. ‘Dit zijn ondernemers die in de basis heel veel zelf doen’, zegt hij. ‘Na het weekend van de lockdown, heb ik direct Remy gebeld om te toetsen of ze wel alle steunmogelijkheden benutten die werden aangeboden, maar verder zag ik dat ze al heel gauw de handschoen oppakten en nieuwe plannen maakten. Goed om te zien.’ Toekomst

‘We zijn met elkaar midden in de kroeg gaan zitten om te bedenken: wat gaan we doen?’ Van stapcafe naar hapcafe

De steigerhouten banken werden vervangen door nieuw meubilair, er werden mobiele kastjes aangeschaft voor de bediening en daarnaast werd de menukaart veranderd. ‘Het uitgavepatroon van onze gasten werd anders, dus we moesten meer bieden dan alleen een bitterbal’, vertelt Erik. ‘Van stapcafé naar hapcafé, dat was het idee.’ Pieter boog zich over de menukaart. ‘We wilden niet in dezelfde vijver gaan vissen als de restaurants, want we zijn en blijven een kroeg. Maar we wilden wel goede kwaliteit bieden en voorkomen dat mensen zouden denken dat we bij wijze van spreken kant en klare hamburgers serveren. Bij de samenstelling van de kaart hebben we echt gekeken naar onze eigen ervaringen in andere horecazaken en tijdens vakanties. Zo zijn we gekomen tot een menu met enerzijds goede borrelhappen en anderzijds complete gerechten als een ribeye. Alles wordt vers bereid.’ Nadat ook het drankenaanbod werd aangepast was er een volledig nieuw concept ontstaan. ‘Het

Hoewel ze helemaal klaar zijn voor de komende maanden weten ze dat de toekomst spannend blijft. ‘Afgelopen zomer hebben we goed gedraaid, omdat we toch tachtig man buiten kwijt kunnen. Maar het wordt ook weer winter en druilerig weer in Nederland. Dan moeten we naar binnen en kunnen we maar de helft van de mensen kwijt. En we zijn al met al toch drie maanden dicht geweest dit jaar. Koningsdag, het EK voetbal, het is allemaal niet doorgegaan. Dat zijn voor ons normaal gesproken klappers. Wat dat betreft ligt er voor Johan een belangrijke rol in de aankomende periode.’ Johan knikt bevestigend. ‘Je ziet veel ondernemers die steun hebben gekregen en er zelf alles aan doen om weer te draaien, maar het is vooral de langere termijn die nog onzeker is. We moeten straks gaan kijken of de ontvangen steun fiscaal te rechtvaardigen is, maar binnen de horeca verwacht ik vanwege de lockdown geen problemen. Waar met name de uitdaging ligt is om inzichtelijk te maken welke invloed het nieuwe horecaconcept op de cijfers heeft en op basis hiervan de juiste keuzes te maken. Dit is een bijzonder jaar waardoor een extra kritische blik van ons als accountant/fiscalist noodzakelijk is.’ Uiteraard wordt het gesprek afgesloten met een positieve noot: ‘We zijn blij dat we de coronacrisis in iets positiefs hebben weten om te buigen en trots op wat we hebben neergezet. Als de coronapandemie voorbij is, zullen we dit dan ook voortzetten, in combinatie met het feestcafé. Als dat lukt, hebben we het goed gedaan.’

HLB Blömer Krijtwal 1 3432 ZT Nieuwegein 0306058511 info@hlb-blomer.nl www.hlb-blomer.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 41

DE TOPPERS VAN DE TECH CAMPUS ROCMN Interview Tekst: Marjan Jaarsma | Fotografie: Serena de Wit

Het DNA van de Tech Campus van ROCMN? Wie kunnen dat beter voor het voetlicht brengen dan drie studenten en één oud-student? Vier toppers wel te verstaan. Maak in dit artikel kennis met hen.

Glenn van der Hoeven (18 jaar) 2de-jaars student civiele techniek mbo-4 Glenn van der Hoeven begon vorig collegejaar aan de opleiding civiele techniek en won direct een prijs. Glenn: ‘Ik bedacht iets om bevriezen van de bovenleiding bij de tram te voorkomen. Eerst dacht ik te moeilijk na. Vorst komt van boven naar beneden. Het werd een kabelgootje voor net erboven. Met een zonnestrip aan de zijkant heeft het meerdere functies. Ik won er de Heijmans-Coronaprijs mee: een geldprijs, een plakkaat en deelname aan een innovatiemiddag.’ Wat is er zo leuk aan techniek? Glenn: ‘Techniek is niet één ding, maar één groot concept. Het is leuk om mechanica te laten doen, wat het doet. ROCMN is een goede school, die ik zeker kan aanraden. Docenten staan open voor al je vragen. Ik wil hierna hbo gaan doen en dan bij het spoor gaan werken als railinfra-inspecteur. De staat van het spoor checken lijkt me fantastisch om te doen.’

42 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020

Wouter van de Schraaf (19 jaar) 2de-jaars student technisch specialist personenauto’s mbo-4 Wouter van de Schraaf is in de week van dit interview begonnen met een stage bij een Land Rover-dealer. Wouter: ‘Ik heb de hele zomer gezocht naar een stageplek. Toen ik na de vakantie op school kwam, zei een van mijn docenten: ‘Er is een plek vrijgekomen bij een dealer, omdat er een student met de opleiding is gestopt. Bel maar snel’. Ik heb vandaag voor het eerst een versnellingsbak uit elkaar gehaald, omdat hij het niet meer deed. Er bleken twee lagers kapot te zijn.’ Geen geringe prestatie, als je weet dat hij zijn linkerhand mist, zijn rechterhand niet volledig is en hij twee beenprotheses heeft. ‘Ik heb geen last van mijn handicap. Ik heb een rijbewijs en een eigen auto. Ik weet zeker dat ik iets in auto’s wil blijven doen: motorisch sleutelen. Ik vind het erg mooi om erachter te komen hoe alles werkt, hoe complex het in elkaar zit en hoe het blijft werken. ROCMN is een heel fijne school. Ik word goed geholpen door de docenten en mijn mentor.’

Luuc Bosboom (20 jaar) gediplomeerd civiel technicus mbo-4

Luuc Bosboom begon dit collegejaar aan de hbo-opleiding civiele techniek en won vorig collegejaar tijdens zijn studie civiele techniek aan ROCMN de Utrecht Mobility Challenge. Luuc: ‘Civiele techniek is breed en afwisselend. Denk aan rioleringen, tunnels, kabels en sluizen. Je kunt er alle kanten mee op. Het fascineert me. Vooral de waterwereld spreekt me aan. Hoe houden we Nederland droog? Daar wil ik later mijn werk van maken. Met een aantal andere studenten heb ik vorig jaar meegedaan aan de Utrecht Mobility Challenge, georganiseerd door het Economic Board Utrecht. Wij hebben een oplossing bedacht voor forenzen die iedere werkdag met de auto van en naar het hun werk in het centrum rijden en voor opstoppingen zorgen. We werden aangemoedigd om out-of-the-box te denken, daar houd ik van. Als er hubs aan de rand van de stad of in omliggende gemeenten komen, bijvoorbeeld op een parkeerplaats van een sportveld, kunnen forenzen hun auto daar laten staan en vervolgens per bus, met een e-bike of een scooter binnen een kwartier in het centrum zijn.’

vertegenwoordigers uit het werkveld. Deze subsidieaanvraag stimuleert de samenwerking tussen bedrijven en onderwijs in onze regio. Reden voor een aantal vragen. Arthon: ‘Ik heb na de havo een jaar hbo gedaan en daar had ik het niet naar m’n zin. Er werd goed uitgelegd wat je moet doen, maar we gingen nooit iets doen. Ik heb het nu mega naar mijn zin. Heel veel mensen zeiden: “Waar begin je aan?” ROCMN is een goede opleiding.’ En de video call? ‘Ik heb mijn kijk gegeven op de ontwikkeling van onze opleiding. Het was in het begin heel spannend.’ Hoe zie je die toekomst? ‘Ik loop stage bij een dealer en heb op het moment vooral met fossiele brandstoffen te maken. Elektriciteit zal steeds meer opkomen. Waterstof gaat hoop ik en denk ik meer een revolutie worden dan elektriciteit. Mensen zijn bang om een elektrische auto te kopen vanwege de actieradius, maar die is voor de meeste mensen meer dan genoeg. Om iedereen van fossiele brandstoffen af te krijgen is waterstof nodig: het beste van beide werelden. Als we allemaal elektrisch zouden gaan rijden en de auto ’s nachts aan de laadpaal hebben, raakt het elektrisciteitsnet overbelast.’

Arthon Tuiten (20 jaar) 3de-jaars student technisch specialist personenauto’s mbo-4 Arthon Tuiten nam vlak voor dit interview deel aan een video call in het kader van een Regionaal Investerings Fonds aanvraag Duurzame Mobiliteit samen met de voorzitter van het College van Bestuur van ROCMN, een aantal ROCMN-managers/docenten en

Tech Campus (ROC Midden Nederland) Robert Koch r.koch@rocmn.nl Harmonielaan 2 3438 EB Nieuwegein 0307546576 www.rocmn.nl tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl ict.rocmn.nl automotive.rocmn.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 43

Projectleiders Guido Trip en Wouter Lenssinck

TERBERG TOTAAL INSTALLATIES BOUWT VIRTUEEL OP TU CAMPUS Interview Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Terberg Totaal Installaties & Menno Ringnalda

‘Op het gebied van duurzaamheid lopen we voorop’ Terberg Totaal Installaties is betrokken bij de bouw van het nieuwe hoofdkantoor Oldelft Ultrasound op de TU Delft Campus. Alles wordt uit de kast gehaald voor een duurzame ontwikkeling. Het door Terberg Totaal Installaties geïnstalleerde pand, De Curve in IJsselstein, is de referentie geweest voor het ontwerp van de technische installaties

‘Het gebouw is door de architect zo ontworpen dat het aansluit op de ecologische omgeving’, begint projectleider werktuigbouwkunde Wouter Lenssinck van Terberg Totaal Installaties. ‘Zo wordt de buitengevel voorzien van panelen met klimplanten.’ Ook in het gebouw zelf zijn hoge eisen gesteld aan comfort en duurzaamheid. ‘Vanuit dat oogpunt hebben wij de technische installaties ontworpen. Koude en warmte wordt opgewekt via een warmtepomp met bodemenergie. Vervolgens wordt deze koude en warmte via klimaatplafonds afgegeven aan de

44 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020

omgeving. Dat geeft veel comfort en je kunt ruimtes met lagere temperaturen verwarmen. Overal in het pand wordt gebruik gemaakt van ledverlichting, aanwezigheidsdetectie en vraaggestuurde ventilatie.’

3D model Voorwaarde voor het nieuw te bouwen pand is dat het bij oplevering voldoet aan de voorwaarden van het BREAAM-NL keurmerk. BREEAM-NL is een beoordelingsmethode om de duurzaamheidprestatie van gebouwen te bepalen. Wouter: ‘Je kan credits behalen voor duurzaamheidsmaatregelen, zowel bouwkundig als installatietechnisch. Het gaat daarbij niet alleen om het pand zelf, maar ook om de realisatie ervan. We hebben ontworpen via de BIM-methode (Building information modeling). Er is een 3D-model van het gebouw gemaakt en daarin hebben we onze installaties vormgegeven. Dat betekent dat het ontwerptraject langer duurde, maar deze tijd winnen we terug tijdens de installatie. We werken efficiënter, duurzamer en hebben nog nauwelijks faalkosten.’ Een groot pluspunt van de BIM-methode is dat alle partijen die betrokken zijn bij de bouw tegelijkertijd virtueel in het gebouw werken. Wouter: ‘Iedereen vult zijn kennis en kunde aan en daar-

na gaan we echt bouwen. We hebben de knelpunten dan al gevonden en deze samen verholpen. Als er knelpunten worden gesignaleerd - er loopt bijvoorbeeld een kabelgoot door een luchtkanaal - dan maakt het softwareprogramma ons daarop attent.’ Collega Guido Trip is projectleider elektrotechniek en al net zo enthousiast over het virtueel ontwerpen. ‘Je ziet de installatie echt ontstaan. Je ziet waar de loodgieter de leidingen legt en weet dus dat je daar geen lamp moet ophangen. Dat soort dingen konden we voorheen alleen maar verhelpen met heel veel vergaderen. Door het BIM-model kunnen we gemakkelijker samenwerken.’

‘We werken efficiënter, duurzamer en hebben nauwelijks faalkosten’

nen we in één keer bestellen? Het is interessant om daarover na te denken.’ Ook op het gebied van duurzaam installeren loopt Terberg Totaal Installaties voorop in ontwikkeling, vertelt directeur Edwin Dullaart. ‘De laatste jaren hebben we daarin grote stappen gemaakt. Neem de warmtepomptechniek: dat is nu de nieuwe standaard. Qua ledverlichting is dat niet anders. De mogelijkheden zijn tegenwoordig onbeperkt. Het gaat nu meer om de toepassing van bestaande technieken. We kunnen de besturingstechniek van de verlichting integreren in de regeltechniek van de klimaatinstallatie. Alles komt steeds meer met elkaar in verbinding. Wij zijn een innovatief bedrijf, en wij koppelen bestaande technieken zo goed aan elkaar, dat het samen beter werkt.’ De nieuwe locatie van Oldelft Ultrasound op de TU Delft Campus wordt naar verwachting eind januari 2021 in gebruik genomen.

Snel en efficient

En het gaat nog verder. Als de virtuele realisatie van het pand is afgerond wordt het 3D-model doorgestuurd naar de leverancier van de bevestigingsmaterialen. Wouter: ‘Zij hebben de ophangingen in het model ontworpen. Dit hebben we ook multidisciplinair gedaan: kabelgoten, luchtkanalen en cv-leidingen, alles hangt aan één bevestigingsconstructie. Vervolgens leveren zij deze prefab aan op de bouwplaats. In het 3D-model zijn ook de boorgaten voor deze bevestigingen al gepositioneerd. Met een Total Station zijn deze boorgaten vervolgens geprojecteerd op de kanaalplaatvloeren, zodat de monteur exact kan zien waar een gat geboord dient te worden. Door deze manier van werken zijn er minder materialen nodig, het scheelt tijd op de bouw en ook de montage gaat veel efficiënter. Bovendien staat het nog mooier ook. Er zijn alleen maar voordelen!’ Gelden die voordelen ook voor de installatiemonteurs, of verdwijnt hun werk langzaam van de radar? Guido: ‘De monteurs waren eerst sceptisch, maar zodra ze de voordelen zagen en merkten dat ze snel en efficiënt konden werken en de faalkosten drastisch naar beneden zouden gaan, werden ze enthousiast. Uiteindelijk moet het toch door mensenhanden gemaakt worden, dat is ook de charme van ons vak.’ Nieuwe norm

Het ontwerpen volgens de BIM-methode wordt – of is – de nieuwe norm. Guido: ‘Onze opdrachtgevers zien het als de nieuwe standaard. De conventionele methode wordt bijna niet meer toegepast. We bouwen niet meer op de oude manier, waarbij veel energie wordt weggestookt. Energie is mooi, maar als je het op de verkeerde manier gebruikt, kost het bedrijven veel geld. Wouter vult aan: ‘Aan ons nu de uitdaging om het steeds verder te ontwikkelen. We kunnen nog veel verder gaan om het model in de praktijk te gebruiken. Wat willen we anders en beter doen? Kunnen we installatieonderdelen volledig vooraf fabriceren, zodat deze ook al in de bevestiging zitten? Welke materialen kun-

Edwin Dullaart voor De Curve

Terberg Totaal Installaties Swammerdamweg 7 3401 MP IJsselstein 0306860711 info@terberg.eu www.terberg.eu

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 45

Klimaatvriendelijk bestraten

FFunctioneel en duurzaam Door klimaatverandering stijgt niet alleen de temperatuur wereldwijd, ook neerslagpatronen veranderen. In Nederland merken we dat er vaker overstromingen plaatsvinden door hevige neerslag. Grastegels zijn een uitstekende oplossing om ons rioolstelsel te ontlasten en onze grondwaterhuishouding te verbeteren. Kijk voor meer informatie op www.tebi.nl Krekenburg 8 | 3417 MH | Montfoort

nieuwenamen 1

Van Vliet Bouwmaterieel

ACC Industrie B.V. www.accindustrie.nl

www.tbij.nl Van Vliet Bouwmaterieel - voorheen Technische Bouwservice - is voortgekomen uit het vertrouwde Van Vliet Bouwmachines. Van Vliet Bouwmaterieel houdt zich bezig met verkoop, verhuur en service rondom bouwmaterieel. Centraal gelegen langs de A2, A12 en nabij de A27, is Van Vliet Bouwmaterieel met haar magazijn makkelijk en snel te bereiken.

ACC Industrie is al vele jaren een specialist op het gebied van transportkoeling, filter overdruksystemen, airconditioning, radiatoren, koelers en verwarmingssystemen. Bij ACC Industrie staan kwaliteit, service en persoonlijke aandacht voor de klant voorop.

Montfoort Oudewater

CDM Bedrijfskleding www.cdm-bedrijfskleding.nl Bij CDM Bedrijfskleding uit Montfoort slaag je altijd. Van werkkleding, werkschoenen en persoonlijke beschermingsmiddelen tot aan een volledige werkkledinglijn speciaal voor dames; CDM heeft het. Bij CDM helpen ze je graag online en in de showroom bij het maken van de juiste keuze. Als een ondernemer niet in de gelegenheid is om het assortiment te bekijken in Montfoort, dan komt CDM graag bij bedrijven zelf langs.

IJsselstein

Lopik

Schoonhoven

Ook lid worden van OnderNamen? Ga dan naar ondernamen.nl of bel 0348567459 voor meer informatie.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 47

onzenamen 01. 2 hands 4 Rent

47. BuitenStyling

95. Gemeente Oudewater

02. 3 Keuken & Bar B.V.

48. Bunnik Bouw

96. GeoMaster Aardwarmte

03. A.C.C. Industrie B.V.

49. Business Involved

97. Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser

04. Aannemersbedrijf A. Schouten B.V.

50. Cals College

98. Gimeg Nederland B.V.

05. Aannemersbedrijf Pardoel BV

51. Carrosserie Bakker

99. Goudriaan Vastgoed

06. ACC ICT

52. CDM Bedrijfskleding

100. GPI BV

07. Accensys

53. Chocolaterie Zuccotto

101. Grand Cafe The Old Bakery

08. ActionCOACH

54. CityBOX

102. Grandi Vini

09. Administratiekantoor Van de Kuijlen

55. Cock Smorenburg

103. Gresnigt & Van Kippersluis

56. Cojan van Toor Fotografie

104. Groene Dijk Advies

10. Alfa Accountants

en Verkerk

57. Communigators

105. Groenendijk Licht BV

11.

58. Curados

106. Hadek BV

12. AMFE b.v.

59. Custom Built Machinery B.V.

107. Ham Technische Installatie B.V.

13. Amicon – Bureau voor advies

60. De Autostomerij

108. Hametec bv

Ambachtelijke slagerij F. Lempers

61. De Bruin BV Woerden

109. Hans Jongerius Groep

14. Arbo Advies

en management

62. De Heeren van Montfoort

110. Hans Severs BMW

15. Arco Architecten

63. De Mediagraaf

111. Hendrix en Versteeg |

16. Arie Molenaar Motors

64. De Schans by Mike & Wes

17.

65. De Wissel Beheer b.v.

112. Herikon

18. Autec-VLT

66. De Wit Aggregaten B.V.

113. Hieselaar Nederland

19. Autobedrijf van den Hadelkamp

67. Debris B.V.

114. HLB Blömer

20. Autobedrijf Wolters

68. Den Hartog Bouwmaterieel B.V.

115. Hofmans de Allesdrukker

21. Autoservice Benschop

69. Derko Installatietechniek bv

116. Houthandel Benschop B.V.

22. Autoservice De Goey

70. Dierengroothandel Overbeek

117. Houthandel Woerden

23. Avant Groep

71. Discountoffice.nl

118. Hoveniersbedrijf Jasper de Jong -

24. Avasto

72. DMB Concepts

25. B & V Techniek

73. DON Food & Events

119. Ideaalcatering B.V.

26. B.R.N. Parket

74. Donk Industries

120. IJsselstreek Zakelijk

27. Baanland Uitzenden & Advies

75. Draads bv

121. Infozuil

28. Bamonde All 4 Living

76. Draw4U

122. ING Bank - Nieuwegein

29. BCS AutoServiceCenter IJsselstein

77. DSK Events

123. Interbanket bv

30. Bemmel Container Service

78. DUS Dienstverlening B.V.

124. Intro Personeel

31. Bij Advocaten

79. Dynamx

125. Invepro B.V.

32. Bijvoet Verf & Wand

80. Engeltherm

126. IP Groep

33. Bloembinderij De Kaardebol

81. EP Schalkwijk

127. IRC Mobiele Techniek

34. Blonkstaal Schoonhoven B.V.

82. Extra Services

128. Jacobi Makelaardij

35. BLR Bimon Klimaatbeheersing

83. Faay - Monique de Vos

129. Jan Snel

36. Body Business IJsselstein

84. Ferm Werk

130. Jan Snel Group B.V.

37. Boere Accountants & Adviseurs BV

85. Fintax

131. Jan v.d. Vlist Antiek & Brocante

38. Bogro Snelrewaard bv

86. Floran BV

132. Jan van Dam Machinetransport

39. Bohamij Nederland B.V.

87. Footprint

133. Jan Vermeij Zonwering

40. Bouw8

88. Fortune Coffee

134. Jeva Metaalbewerking B.V.

41. Bouwbedrijf de Hoop

89. Francken & Vermeij bv

135. Jill-House

42. Bouwbedrijf de Wit IJsselstein

90. Fulcotheater

136. Juffermans Machinebouw BV

43. Bouwbedrijf van Rooijen-Balk B.V.

91. G.kleinmetaal B.V.

137. Juwelier Reijersen

44. Box Lighting

92. Garagebedrijf Schouten B.V.

138. JVL Installaties

45. Brandhof De Meern

93. Gebr. Schouten B.V.

139. Kaasmakerij Overbeek B.V.

46. Brasserie Joia

94. Gemeente IJsselstein

140. Kantoorvloeren.nl

Arjan de Bruijn Hoveniers

48 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020

Interieurconcepten

Linschoten

194. RVV Airconditioning

246. Verstoep Bouwkundigen

142. Keurslagerij Bas Ultee

195. Salaris Partners Serviceverwerking B.V.

247. Verweij Logistiek BV

143. Kiremko Food Processing

196. Sandler Training Utrecht

248. Vios Trappen B.V.

144. Klaproos Culturele Ondersteuning

197. Sarliss BV

249. VKP Beveiligingstechniek

145. Kooijman Autogroep

198. Schep Makelaardij

250. Vriedak Dakbedekkingen bv

146. KP Adviseurs BV

199. Schimmel Oudewater BV

251. W. van Schaik B.V.

147. Kraan Vleesservice

200. Schoonhoven Keuken & Interieur

252. Wélektro

148. La Pradera B.V.

201. SEON

253. Wokken op locatie

149. Landsman Uitvaartzorg

202. Slootjes Kraanbedrijf bv

254. Yellowbellies BV

150. Lastechniek Holland

203. SN Security Nieuwegein B.V.

255. Zeeuw & Zeeuw

151. Lekkerkerker Groep

204. SNEL Transporten Lopikerwaard

256. Zeil-Doek BV

152. Leoxx B.V.

205. Solarprof

153. Littel Technische Installaties BV

206. Sparkio BV

154. Maaz Cheese

207. Spekmen Productions

155. Meesters Makelaardij

208. Sporthuis

156. Metal Bouwkonsort

209. Stigho Electro B.V.

157. Midden Holland Evenementen

210. Streetfurniture Montage

158. MKB Finnovatie BV

211. Talect

159. Mobipoint

212. TeBI Bestratingsmaterialen

160. Moventes

213. Tech College - Nieuwegein

161. My Fiestas

214. Terberg Besturingstechniek

162. NeRuSch Massage

215. Terberg Verenigde Bedrijven

163. NoBears BV

216. The Admin People

164. Notariskantoor Gehlen

217. The Power Community IJsselstein

165. Notariskantoor Oudewater

218. Transportbedrijf G. de Bruyn bv

166. O&O Vastgoed Diensten BV

219. Triple A assurantiën & hypotheken

167. Ondernemersvereniging Lopik - OVL

220. Uitvaartverzorging Midland

168. Optie1 Oudewater

221. UMIA BV

169. Perfect Events

222. Uniglobe Smart Business Travel

170. Planje Accountants en meer

223. Univé Oudewater

171. Plomp Funderingstechnieken

224. UW Samenwerking -

172. Poldergast tuin + landschap

Gemeente Montfoort

173. Pouw Vervoer

225. V & V Support B.V.

174. Profile Tyrecenter Montfoort

226. Vaardigwerk

175. Profipack Verpakkingsmaterialen B.V.

227. VakantieXperts Oudewater-Montfoort

176. Promad BV

228. Vakgarage Verbree IJsselstein

177. R. de Jong Schoonmaakservice

229. Van Dam B.V.

178. Rabobank Utrechtse Waarden

230. Van den IJssel Bedrijfskleding

179. Radiair b.v.

231. Van den Pol Elektrotechniek

180. Reinerie Garantiemakelaars

232. Van der Griend Groep

181. Reprovinci Reclamebureau

233. Van Herk Bouw BV

182. Restaurant De Burgemeester

234. Van Jaarsveld PGH

183. Results2Improve

235. Van Lexmond Wonen

184. Rietveld Interieurbouw

236. Van Velsen Trappenfabriek B.V.

185. Rikkoert Juweliers

237. Van Vliet Bouwmaterieel

186. Rivero

238. Van Weerdenburg Electrotechniek B.V.

187. Riz Bouw BV

239. Van Zandwijk Makelaardij

188. Roelse Makelaardij

240. Veehandel Karel de Bruyn

189. Royal Terberg Group B.V.

241. Velegro bv

190. Rozendaal Elektrotechniek

242. Vendrig-IJsselstein

191. Ruud Borst Transport B.V.

243. Vergeer Gereedschappen

192. Ruvoma

244. Verkeersschool Gronloh

193. RVR Betonpomp Verhuur B.V.

245. Verschoor Makelaardij

Lidmaatschap OnderNamen lopikerwaard

141. Kasteel Montfoort

De leden van OnderNamen Lopikerwaard komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat onze leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting. Ben jij ondernemer in regio Lopikerwaard en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lopikerwaard! Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lopikerwaard@ondernamen.nl of via 0348 567459. ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 49

BIJVOET VERF EN BEHANG DOET HET GEWOON GOED

Speciaalzaak is verhuisd, maar blijft dichtbij Verhuizing Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

Bijvoet Verf en Behang is verhuisd naar een deur verderop. Hun DNA hebben ze gewoon meeverhuisd. ‘We zijn bijzonder geworden doordat we onszelf zijn gebleven.’

50 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020

Eigenaar John Bijvoet wijst naar het pand aan de andere kant van de parkeerplaats. ‘We zaten voorheen hierachter. Op een perfecte locatie op bedrijventerrein Paardenveld, dichtbij de stad en voor iedereen bereikbaar.’ Het enige nadeel: John huurde, terwijl hij liever een pand wilde kopen. ‘Maar ik had nogal wat eisen: op hetzelfde industrieterrein, met eigen parkeergelegenheid en een pand waar je detailhandel mag drijven.’ Hij verwachtte niet dat het zou lukken. Totdat het pand naast de winkel te koop kwam. ‘Dat was een mooie kans!’

De verhuizing stond gepland in april, maar het coronavirus bepaalde anders. ‘Dat was een luxeprobleem. Iedereen was thuis en wilde graag klussen. Het was ontzettend druk in de winkel, een verhuizing konden we er op dat moment echt niet bij hebben. Gelukkig konden we nog in onze oude winkel blijven.’ In het laatste weekend van juni hebben John, zijn drie medewerkers en een flinke club vrienden en familie de winkel dan toch verhuisd. Op zaterdagmiddag sloten de deuren aan de Swammerdamweg en op maandag werd Bijvoet Verf en Behang aan de Linnaeusweg geopend. ‘Het leek wel een militaire operatie. Het was mooi om te zien hoe iedereen bereid was te helpen.’

‘De verhuizing leek wel een militaire operatie’

heel anders uit. ‘Vroeger werd de begane grond met hetzelfde behang gedaan en voor de tweede verdieping werd een ander kleurtje gekozen. Klanten kochten twaalf of vierentwintig rollen van hetzelfde behang. Tegenwoordig heb je veel harde wanden die gesausd worden en wordt behang gebruikt om een wand te pimpen. We geven nu meer advies over het gebruik en combineren van verf en behang.’ Voor vakmensen zoals schilders, aannemers en ook metaalbewerkers, levert Bijvoet verf en behang nog wel grote aantallen. ‘Dat vind ik een leuke combinatie. Als een schilder een pallet latex wil, dan maken we dat in orde. We geven de professionals ook technisch advies. Dan gaat het over het gebruik van de primer van het ene merk en de verf van het andere. Dat is ook het grote voordeel voor professionals: we hebben alle merken op de plank staan. Zo hebben ze altijd het beste.’

Een verfjongen

De winkel is in oppervlakte een tiental vierkante meters groter en door de grote ramen aan de zijgevel is het er lekker licht. ‘Het voelt hier nog beter, dat horen we ook van onze klanten.’ Buiten een extra merk in het assortiment en een nieuwe mengmachine – de zesde in totaal – is er niet veel veranderd. Terwijl concullega’s hun aanbod steeds verder uitbreiden met gordijnen en vloeren, blijft John bij verf en behang. ‘Ik ben een echte verf- en behangjongen. Ik vind alles wat erbij hoort mooi. Klanten adviseren over de juiste kleur, maar ook de techniek erachter; dat je weet welke verf je op welke ondergrond gebruikt.’ ‘Zo groot in verf en behang voor professionals én particulieren, dat is uniek!’, vervolgt John. ‘Winkels zoals wij hem hebben, daar vind je er geen tien van in Nederland. We hebben veel merken onder één dak: Wijzonol, Sikkens, Sigma, Jotun, Boonstoppel, Painting the Past, Keimverf en sinds kort ook Coatright. Vroeger had je hier in de regio zo’n tien of vijftien verfwinkels, die allemaal één doe-het-zelfmerk verkochten en één merk voor vakmensen. Wanneer een van deze winkels verdween, kwamen de klanten naar mij, omdat ik veel merken aanbied.’ Is er veel vraag naar een merk dat niet in het assortiment zit, dan regelt John dat het er komt. ‘Als ze tien keer om een bepaald merk vragen, dan zorg ik dat ik het bij de elfde keer in huis heb.’ Weinig is te gek voor het team van Bijvoet Verf en Behang ‘Kan niet bestaat niet! Als de klant iets graag wil, dan regel ik dat. Ik ben weleens op vrijdagavond naar Duitsland gereden om verf op te halen, zodat een klant in het weekend aan de slag kon. Natuurlijk zorgen we dat de voorraad op peil is, maar als het nodig is, dan doen we dat gewoon.’ Volgens John zit het geheim in goede service, een actuele voorraad en deskundig advies. ‘We weten waar we het over hebben en onze prijzen zijn scherp.’ Altijd het beste

Toen John zeventien jaar geleden de speciaalzaak - toen nog Rembrandt - overnam zag de markt voor verf en behang er nog

Bijvoet verf en behang Linnaeusweg 10 3401 MS IJsselstein 0306881491 info@bijvoetverf.nl www.bijvoetverf.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 51

‘We willen klanten laten zien wat wij maken.’

52 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020

OP NIEUWE LOCATIE VERWEIJ ELEKTROTECHNIEK KOMT ALLES SAMEN ‘Quote’

‘Het pand past bij wie wij zijn en wat we doen’

Verhuizing Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

Verweij Elektrotechniek gaat verhuizen! Het nieuwe onderkomen is meer dan twee keer zo groot als het huidige en geeft het bedrijf letterlijk en figuurlijk de ruimte om alle ambities verder vorm te geven. ‘We hebben ook dubbel zoveel medewerkers als tien jaar geleden.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 53

Het nieuwe pand past bij het huidige imago van Verweij. ‘Het past bij wie we zijn en wat we doen. We zijn een echt familiebedrijf. Ik ken alle medewerkers, hun partners en hun kinderen. We houden van gezelligheid en organiseren veel feestjes en uitstapjes. Als de stoep geveegd moet worden, maakt het niet uit of de magazijnmedewerker dat doet, of ik. We doen het echt samen en hebben elkaar nodig om ons bedrijf te runnen.’ Om die gedachte meer kracht bij te zetten, worden de gebruikelijke functienamen losgelaten. ‘De hiërarchische carrièreladder van leerling monteur tot chef-monteur is achterhaald. Jongens die onderaan de ladder staan kijken omhoog en denken dat chef-monteur het hoogst haalbare is. Maar dat is niet waar, we zijn allemaal even belangrijk. Sterker nog, als er geen leerlingen meer komen, vergrijst het bedrijf.’ Talenten

‘In ons nieuwe pand komt alles samen, het is de kers op de taart’, vertelt Roel van Stokkum. Toen hij in 2010 directeur werd van Verweij presenteerde hij zijn visie voor 2020. ‘Ik vertelde over augmented reality, waarbij monteurs werken met een VR-bril. Ik schetste hoe we met iPads zouden werken en voorspelde dat er zo’n zestig tot zeventig mensen bij Verweij werkzaam zouden zijn. Het is allemaal uitgekomen.’ Met die zeventig medewerkers, waarvan er vijfentwintig op kantoor werken, is het elektrotechnisch installatiebedrijf veel te groot geworden voor de oude locatie. In november vestigen ze zich daarom in een fonkelnieuw bedrijfspand op industrieterrein Het Klooster. De verhuizing stond in eerste instantie gepland voor eind 2019. ‘Dat was veel te ambitieus’, bekent Roel. ‘Door problemen met de afmetingen van de aangekochte grond en uitgestelde leveringen, liepen we vertraging op. Bovendien is het pand casco opgeleverd en doen we de installatie zelf. Omdat ander werk voorgaat, duurt ook dat langer dan gepland. Gelukkig schiet het nu op, ik kijk er enorm naar uit!’

Bij Verweij 2.0 werken visionairs, teamspelers, helpers, leraren, coaches, doeners, binnen- en buitentechneuten. ‘Iedereen doet waar hij goed is en we vormen samen een sterk team. Je rol is gebaseerd op je talent en van daaruit kan je jezelf ontwikkelen. Ik ben ervan overtuigd dat je op die manier meer kan bereiken. Je hoeft ook niet meer alleen technische vaardigheden te leren, communicatieve of coachende vaardigheden worden steeds belangrijker.’ Daarmee doelt Roel ook op de medewerkers die het einde van hun loopbaan naderen. ‘Een chef-monteur van zestig kan niet meer op een steiger werken. Het is pijnlijk om hem daarom te degraderen tot monteur. Met zijn kennis is hij van grote waarde voor het bedrijf. Waarom zouden we van hem geen coach of leraar maken?’ Roel kijkt graag vooruit, maar dan wel voor de lange termijn. ‘Ik maak geen plannen voor volgend jaar. Mijn nieuwe stip op de horizon is 2025. Ik ben nog aan het broeden op mijn visie.’ Een tipje van de sluier dan? ‘Het klinkt misschien arrogant, maar ik denk dat we groei niet kunnen tegenhouden. We zijn goed en dat vinden klanten ook, anders loopt het werk niet zo goed door als nu. Ik wil dat we nog meer getalenteerde mensen aannemen, die zich bij ons verder ontwikkelen. Voor die mensen hebben we dan weer opdrachten nodig. Het is geen doel op zich, maar het zal dus vanzelf gebeuren.’

Zichtbaar

Aan de 5e Garnizoensdok 6 wordt de laatste hand gelegd aan een groot bedrijfspand met twee verdiepingen. Door het vele glas zijn alle kantoren licht en open. De medewerkers die nu nog in verschillende donkere werkkamers zitten, werken straks in een grote en lichte kantoortuin, waar ze gemakkelijk bereikbaar zijn voor elkaar. Vanaf alle werkplekken in het pand kijk je uit over het Lekkanaal. Er komen groene wanden met planten en mos, een groen dakterras en zonnepanelen op het dak. Opvallend: in het nieuwe pand blijft alle techniek zichtbaar, plafonds zijn open en techniekkasten zitten achter een glazen deur. ‘We willen onze klanten laten zien wat wij maken. Wij vinden het zo normaal dat we stroom hebben, dat het licht brandt en dat je kunt aanbellen. Maar het is niet vanzelfsprekend, er zit veel techniek achter.’

54 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020

Verweij Elektrotechniek huidig adres Veldwade 8 3439 LE Nieuwegein nieuw adres 5e Garnizoensdok 6 3439 JE Nieuwegein 0302886513 info@veu.nl www.veu.nl

Een goede reputatie is zo afgebroken

â&#x20AC;&#x2DC;Laat zelf zien waar je voor staatâ&#x20AC;&#x2122;

Column

GEORGE In 1978 gestart als verkoper van vrachtwagens bij Terberg Benschop B.V. en momenteel voorzitter van de Raad van Bestuur van Royal Terberg Group. In 2017 was Royal Terberg Group de trotse winnaar van de Familie Bedrijven Award. George is 66 jaar oud en houdt van een sportief leven. gt@terberg.nl

Toen mijn overgrootvader in 1869 als dorpssmid begon, was het adagium: hard werken, dienstbaar zijn voor je klanten en zorgen dat zij te allen tijde tevreden zijn. Smidswerk betekende zware, lichamelijke arbeid en werkweken van zeventig tot tachtig uur waren heel normaal. Dat gold ook voor mijn opa die de smederij van zijn vader begin 20ste eeuw overnam en dat gold ook voor mijn vader en oom die eind jaren dertig de eerste smidsknechten van mijn opa werden. De concurrentie van een andere smid in het dorp Benschop was groot en van alle negen kinderen werd al vroeg gevraagd om mee te helpen en wat geld voor het gezin bij te verdienen. Onze klanten waren de plaatselijke boeren, protestant en katholiek, en die hadden het vaak ook niet breed. Je deed je uiterste best om hen te behagen. Alle werkzaamheden van het hele jaar voor de boeren werden eenmalig tussen Kerst en het nieuwe jaar contant afgerekend, met een bolknak en een glas jenever als dank. Met deze aanpak uit het verleden zijn onze huidige kernwaarden ontstaan, waardoor we ons laten leiden bij alle werkmaatschappijen in de twaalf landen waar we gevestigd zijn. Het begint bij ondernemerschap, de mogelijkheden zien en benutten die de markt te bieden heeft; klantgerichtheid, altijd goed naar je klanten luisteren en daar je productontwikkeling op afstemmen; in-

novatie, zonder innovatie is er geen bestaansrecht en dit is een oneindig proces; kwaliteit, dit spreekt voor zich en als dit niet op orde is, is er geen toekomst; flexibiliteit, snel en alert inspelen met nieuwe producten op de wensen van de markt en ook erkennen dat als er geen vertrouwen meer is in bepaalde activiteiten ermee stoppen en iets anders gaan doen; duurzaamheid, beseffen dat je als familiebedrijf op verantwoorde wijze met onze planeet omgaat en dat je het bedrijf weer gezond aan de volgende generatie overdraagt; integriteit, een man een man, een woord een woord, kom altijd je afspraken na en zorg dat je daardoor altijd een betrouwbare partner bent. Vanzelfsprekend gaat er bij ons ook wel eens iets mis, maar los het dan op en laat de klant nimmer de dupe zijn. De klant moet altijd op je kunnen rekenen. Met directie en management van de werkmaatschappijen bespreken we de kernwaarden en met elkaar waken we ervoor dat deze in de praktijk ook worden toegepast. Door zelf het goede voorbeeld te geven, zien de werknemers hoe je in elkaar steekt en is het ook makkelijker de kernwaarden over te dragen. Het duurt jaren om een goede, degelijke reputatie op te bouwen en er is weinig voor nodig om dit snel af te breken.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 55

NIEUWE STAP MET TEMPERATUURCHECK.COM

Dirk en Ingrid Slager van Infozuil ontdekken businessmodel in coronatijd Interview Tekst: Stan Bos | Fotografie: Menno Ringnalda

Infozuil uit Woerden, dat digitale advertentieschermen plaatst op invalswegen, pleinen of andere prominente plekken, bewandelt tijdens de pandemie een zijweg. Eigenaren Dirk en Ingrid Slager begonnen met temperatuurcheck.com. Daarbij meet een scherm de temperatuur van bezoekers. Een verhaal over nieuwe energie, de kracht van Infozuil en familiebanden. 56 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020

De jongste zoon van Dirk en Ingrid, de 21-jarige Axel, studeert communicatie en werkt naast zijn studie al een paar jaar mee in het bedrijf van zijn ouders. Het begon met het invoeren van orders en gaandeweg leerde hij steeds meer: van planning en advertentieopmaak tot het aansturen van de schermen. Dat kwam goed uit toen Dirk en Ingrid begin dit jaar voor afspraken naar het buitenland moesten en officemanager Chantal de avond voor vertrek met een acute blindedarmontsteking in het ziekenhuis belandde. Ingrid: ‘Axel zei tegen ons: “Gaan jullie maar, ik regel het wel op kantoor”.’ Als Dirk en Ingrid aan dat moment terugdenken, zijn ze trots dat het allemaal zo goed uitpakte. Ingrid: ‘In zijn eentje hield hij de

boel op kantoor draaiende. Voor een jongen van 21 is dat leuk, maar ook heel leerzaam.’ Bovendien gaf het Dirk en Ingrid de gelegenheid hun andere zoon Stef (25) te bezoeken in Wenen, waar hij woont. ‘Stef heeft daar de Oostenrijkse tak van DigFlexReclame opgezet. Dat is een zusje van Infozuil.’ Omdat Dirk en Ingrid niet alleen getrouwd zijn, maar ook samen een bedrijf runnen, zijn ze dag en nacht bij elkaar. Dirk: ‘Voordat we Infozuil begonnen, zei Ingrid: “Ik zou nooit met jou kunnen samenwerken”. Waarop ik zei: “Nou, da’s mooi, want ik ook niet met jou”. Toch is het gebeurd.’ Ingrid: ‘Wij zijn heel verschillend. Ik ben van de details, een pietje precies, Dirk is van de grote lijnen.’ Dirk: ‘Je kent elkaars zwakheden en sterke punten, dus we vullen elkaar prima aan. Dat is vanzelf ontstaan.’ Ingrid: ‘Voorheen moesten we ervoor waken dat het thuis niet ook steeds over zaken ging. Vroeger zeiden onze kinderen weleens: “Gaat het nu weer over Infozuil?” Nu ben ik vaak degene die zegt: “Ik wil het nu even niet over Infozuil hebben, Dirk”.’

Dirk: ‘Als je lichaamstemperatuur hoger is dan 38 graden geeft het scherm een signaal dat je actie moet ondernemen’

Prominente plekken

Infozuil, dat digitale advertentieschermen van 2 tot 42 vierkante meter plaatst op prominente plekken in gemeentes en de advertentieruimtes verkoopt, bestaat ondertussen acht jaar. Vanuit de kern in Woerden groeide het bedrijf uit tot een belangrijke speler in digitale informatieschermen. De regionale binding is altijd speerpunt geweest. Ingrid: ‘Dat is best wel goed gelukt, want we zijn sterk vertegenwoordigd in de regio en het Groene Hart.’ De kracht van Infozuil zit ‘m in de aandacht voor lokale ondernemers in gemeentes waar het bedrijf digitale schermen heeft staan. ‘Met alleen grote aanbieders zoals Mediamarkt en Vodafone op de schermen raak je snel de attentiewaarde kwijt’, vertelt Dirk. ‘Op onze schermen staan alleen maar lokale en regionale adverteerders, dus voor veel mensen is het heel herkenbaar.’ Ingrid: ‘Wij zijn heel flexibel met kortlopende contracten en de mogelijkheid om tussentijds van advertentie te wisselen. Daarnaast bewaken we de kwaliteit van de uitingen. Wij geven in tegenstelling tot de meeste exploitanten geen inloggegevens aan klanten, maar plaatsen de advertentie voor hen, zodat we deze vooraf kunnen screenen op leesbaarheid. Ook letten we er op dat er geen oud nieuws op de schermen staat. Dat verhoogt de attentiewaarde. Wat wij van klanten terugkrijgen, is dat wij veel en goed meedenken. Dat serviceniveau, in combinatie met het lokale, maakt ons wie we zijn.’

Net als bij vrijwel elk bedrijf ging de coronacrisis niet aan Infozuil voorbij. De eerste weken zaten Dirk en Ingrid met “de billen bij elkaar”. Toch bood de pandemie nieuwe kansen. Met DigFlexReclame doet Dirk zaken met een Chinese leverancier. Die boodt een scherm aan, waarmee door middel van een infraroodsignaal de temperatuur op het voorhoofd te meten is. ‘Het is geen medisch apparaat’, doceert Dirk. ‘En het is indicatief. Als je lichaamstemperatuur hoger is dan 38 graden geeft het scherm een signaal dat je actie moet ondernemen.’ Samenwerking

Dirk polste bij zijn maatje Nico Langhout van BNR Brandbeveiliging of hij het zag zit om hier samen in te investeren, niet alleen financieel, maar ook met tijd en kennis. Het leek Nico wel een goed idee, maar hij vroeg wel naar de consequenties als het apparaat niet zou aanslaan bij potentiële klanten. ‘Daarop zei ik: “Dan hebben onze medewerkers straks allemaal een temperatuurmeter in hun kerstpakket zitten”. We schoten allebei in de lach en hadden zoiets van: dit willen we wel avonturen.’ Na het opzetten van een aparte website, temperatuurcheck. com, gingen Dirk en Ingrid het avontuur aan. Voor de verkoop ging Infozuil een samenwerking aan met verschillende agenten. Ondertussen zijn er meer dan honderd apparaten verkocht. Onder andere slachterijen, productielocaties en kantoorgebouwen, waar zich dagelijks veel mensen bevinden, zijn zeer geïnteresseerd. Dirk: ‘Het mooiste van alles: we waren dit midden in coronatijd in de markt aan het zetten en iedereen kreeg weer energie van dit nieuwe idee. In een dag tijd hadden we een complete marketingcampagne en website in de lucht. Vrijdag om half zes zaten we aan de borrel met zo’n tevreden gevoel van: wat hebben we een werk verzet. En toen hadden we nog niets verkocht.’

Ingrid: ‘Vroeger zeiden onze kinderen weleens: “Gaat het nu weer over Infozuil?”’

Infozuil Nederland Touwslagersweg 12-A1 3449 HX Woerden 0348444851 info@infozuilnederland.nl www.infozuilnederland.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 57

STICHTING LOVID-20 ‘Met elkaar bouwen aan een positief normaal’

bewONDER

We hebben bizarre maanden achter de rug. Waar de ene sector overloopt van het werk, ligt in andere sectoren alles nagenoeg stil. Veel branches en bedrijven staan of komen onder druk, en niemand heeft een glazen bol en kan vertellen wanneer we weer het niveau van een economisch “gezond” Nederland bereiken. Ondernemers waren zoekende om “Groot Utrecht” weer in beweging te krijgen, en hebben daarom de stichting Lovid-20 opgericht. ‘Alles zat op slot door de pandemie, en met een groep ondernemers uit diverse branches hebben we de eerste maanden na de lockdown veelvuldig - veilig - contact gehad om te sparren en ideeën uit te wisselen’, aldus de stichting.

58 | ONDERNAMEN LEKSTROOM LOPIKERWAARD HERFST HERFST 2020 2020

‘Vanuit de gedachte dat we Groot Utrecht samen weer in beweging moesten krijgen, groeiden de initiatieven en plannen, en wilden we werken aan een langdurige positieve vibe. Met #lovid_20 brengen we mensen bij elkaar om, vanuit hun eigen expertise en oplossingen, deze positieve beweging op een veilige en verantwoorde manier onder de aandacht te brengen. We laten elkaar én het platform groeien en dragen actief bij aan een aantrekkelijk Nederland.’ Al vóór de officiële aftrap in juli zijn al meer dan veertig partners aangehaakt bij de stichting Lovid-20. ‘Tijdens de openingstour merkten we dat het initiatief positief werd opgepakt, de reacties zijn overweldigend. Door de uitnodiging bij de FC Utrecht Businessclub konden we onze ambassadeurs Abdillah El Ballouti en Frans van Seumeren presenteren, en op dat moment haakten nog meer ondernemers aan.’ Verschillende media hebben het initiatief opgepikt. Zo heeft De Telegraaf zich sterk gemaakt om, in een serie verspreid over acht weken, de verhalen van ondernemers op te tekenen. Verder wappert inmiddels bij veel bedrijven en op openbare plaatsen de #lovid_20-vlag en worden de speciaal ontworpen armbandjes veelvuldig verkocht. ‘We bereiken niet alleen bedrijven, maar ook burgers, en dat is fantastisch!’ De komende maanden zullen ontbijtsessies en bijeenkomsten worden georganiseerd om elkaar te motiveren, inspireren en daadwerkelijk ondersteuning te bieden. Ook was #lovid_20 als goed doel aangemerkt van beachvolleybalevenement King of The Court, dat medio september plaatsvond in de stad Utrecht. Ondernemers die aan willen sluiten kunnen voor €500,- partner worden van stichting Lovid-20. Partner worden betekent een bijdrage leveren aan een positief normaal, deelname aan verschillende evenementen en het vergroten van zichtbaarheid van positieve initiatieven. Bedrijven kunnen zich aanmelden via info@stichtinglovid20.nl of via www.stichtinglovid20.nl.

Deze partners gingen jou al voor:

Initiatiefnemers • FysioHolland • Brothers Horeca Groep • Pouw Vervoer • OnderNamen • Vandenberg Concept, Design & Online • Buurten Restaurants • MKB Utrecht Partners • 4Net • 706 seating Group • Agterberg b.v. • Ameco • Berkulo • Brothers Horeca Groep • Bidfood • Bosman Letters • Bus Insurance Services • BusinessCenter.nl • Buurten Restaurants • DDM • Driessen Food • Eric Roeske • Facility Service • FC Utrecht • FysioHolland • Gezondheidspact Utrecht • Holtman Notarissen • HorecaBrains • Jacomij • Kwalitaria

• Loxam Rental BV • MKB Utrecht • NBC Congrescentrum • OnderNamen • Pouw Vervoer • Prins Schoonmaak diensten • Project O. • Centrum voor Bedrijfsopvolging • Rademakers Advies & Accountancy • RBTuinen • Ruelle Horeca Consultancy • Sportworx • De Bruin B.V. • The Branding Club • THIM • Vandenberg Concept, Design & Online • Fysiowebwinkel.nl • Mountaineers Productions

events

concerten

beurzen

festivals

bedrijfsevenemen ten

theaterproducties

aanlichten gebouwen

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK Haastrecht • info@klaproos.nl 0348 560 397 • www.klaproos.nl

Advisering | Accountancy | Financiële- en salarisadministraties | Fiscale aangiften

De Accountant en Adviseur in één voor ondernemers, zelfstandige en starters

Onze persoonlijke en optimale advisering, het met u mee- en vooruitdenken is juist in deze tijd essentieel. Benieuw naar onze aanpak? Neem dan contact met ons op en ontdek het in ons gratis ondernemersspreekuur. Ruige Weide 15 | 3421 TH Oudewater | 0348 56 05 09 info@boereaccountants.nl | www.boereaccountants.nl

LEKDIJK WEST 26 TE LOPIK Te midden van het schitterende rivierenlandschap langs de rivier De Lek met de prachtige natuur en uiterwaarden, tegenover het natuurgebied ‘De Bol’, staat deze grote langhuisboerderij uit 1895 te koop. De woning ligt op een mooi en ruim perceel grond van maar liefst 7.910 m 2 en is een Rijksmonument. ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Gelegen in een schitterend rivierenlandschap Oppervlakte woning circa 344 m2 Inhoud woning circa 2.000 m3 Oppervlakte bijgebouw circa 60 m2 Veel authentieke detaillering Rijksmonument Bewoning voor 2 gezinnen is mogelijk Combinatie wonen en werk Lommerrijke tuin onder architectuur aangelegd

Informeer bij Schep Makelaardij te Schoonhoven Harold van Rooij | T 06 51 41 99 56 | h.vanrooij@schep.nl | www.landelijkwonen.nl

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent. Een kijkje achter de schermen, oftewel; achter de namen, dus!

Marlon de Jager – Wessel | Accountmanager Amersfoort

Een volkszangeres in de dop Mijn dochter Charlie van anderhalf heeft dezelfde glimlach als mijn oma. Tussen haar dood en de geboorte van Charlie zitten elf maanden; zou het een reïncarnatie kunnen zijn? Of is haar glimlach het resultaat van een goedlachs gen dat in de familie zit? Een pakketje genen die je zomaar cadeau krijgt van je ouders, grootouders en voorouders. Er schijnt Italiaans bloed door mijn aderen te stromen, vanuit die genen heb ik waarschijnlijk mijn temperament en bevlogenheid geërfd. Van jongs af aan noemen mijn ouders mij al ondernemend. Altijd op zoek naar een uitdaging en in voor gezelligheid, dat zie ik ook terug in Charlie; het is net alsof ik naar mezelf kijk als klein meisje. Leuk om veel dezelfde eigenschappen terug te zien, maar ook confronterend. Niet iedereen zit altijd te wachten op een lekker extravert persoon. Gelukkig heb ik een beroep gekozen waarin ik de hele dag mag praten en soms zelfs op een podium mag staan. Het podium en de media hebben mij als klein meisje altijd aangetrokken, maar zo loyaal als ik ben heb ik het goed bedoelde advies van mijn nuchtere Drentse ouders opgevolgd en ben ik een “echte” studie gaan volgen in plaats van de geambieerde toneelschool. Een mediastudie, dat dan weer wel, en gelukkig volg ik in de media nog steeds mijn hart en carrièrepad. Maar misschien ligt er voor mijn dochter wel een mooie carrière op het podium in het verschiet. Ze heeft van haar vader Amsterdamse/Jordanese én Volendamse roots geërfd, dus de ingrediënten voor een volkszangeres in de dop zijn in elk geval aanwezig.

Menno Ringnalda | Foto & Videograaf

De cirkel rond Mijn uiterlijk en achternaam zorgen soms voor bijzondere vragen en gedachten. Zo is al vaak gedacht dat ik een Italiaanse achtergrond heb en werd ik in Sicilië vrolijk aangesproken door mensen die dachten een landgenoot te treffen. Helaas, geen Italiaanse roots. Wel Friese! Daar ligt mijn familiegeschiedenis. Ondanks dat ik niet gericht ben op Friesland wil het toeval dat ik er zes jaar geleden wel ben getrouwd. In Terherne om precies te zijn. Ook ben ik in mijn vrije tijd veel bezig met watersport en dat kan daar prima. Als het gaat om DNA en afkomst klopt het dus helemaal. DNA geef je ook door. Zo is twee jaar geleden onze dochter Floortje geboren. Ze heeft een naam gekregen die we allebei mooi vonden, zonder speciale betekenis. Het is dan ook bijzonder om te lezen dat haar naam afgeleid is van Florentius. In de dertiende eeuw leefde Floris V (1254-1296). Al op tweejarige leeftijd werd hij graaf van Holland en Zeeland, op zijn twaalfde werd hij meerderjarig verklaard en nam hij ook het bestuur van deze gebieden over. Tijdens zijn bewind probeerde hij voortdurend zijn gebied te vergroten. Hij versloeg onder anderen de Friezen in West-Friesland en liet zich vervolgens heer van Friesland noemen, ook al slaagde hij er nooit in Friesland te veroveren. En zo is de cirkel dan weer (een beetje) rond; mijn roots zijn en blijven verbonden met Friesland.

‘Voor deze rubriek heb ik mezelf even onder een vergrootglas gelegd’ ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2020 | 61

DOE MEE EN WIN

kruiswoord puzzel

de oplossing t.w.v.

€ 395,-

1 2 3

Lees het magazine goed door en vind de antwoorden!

5 9 6

7 10 2 9

10 4 11 1

12 3 13 5

14 11

horizontaal

verticaal

6. Welke speciaalzaak in verf en behang is verhuisd? 9. Wie heeft sinds 4 september haar deuren geopend? 11. Hoe heet het nieuwe gezicht van Salaris Partners? 13. Hoe heet het nieuwe businessmodel van Infozuil? 14. Moventes zegt; ‘Ondernemen is ...’ 15. Welke architect ontwierp een bijzonder renovatieproject in hartje Lopik?

1. Welk bedrijf verwelkomt een nieuwe collega ondanks de coronatijd? 2. Welk installatiebedrijf bouwt virtueel? ... Totaal Installaties. 3. Op welk industrieterrein gaat Verweij Elektrotechniek zicht vestigen? ‘Het ...’ 4. Welk bedrijf bestaat dit jaar 85 jaar? 5. Naar welke plaats is Van Baaren Aannemers verhuisd? 7. Wie behandelt zijn klanten zoals hij zelf ook geholpen wilt worden? 8. Hoeveel personen laat Tech Campus ROCMN aan het woord? 10. Welk bedrijf heeft samen met HLB Blömer een interview? 12. Welk bedrijf bestaat dit jaar 25 jaar?

Oplossing: 1

Stuur jouw antwoord voor vrijdag 5 november 2020 op naar lopikerwaard@ondernamen.nl en wie weet win jij de oplossing t.w.v. € 395,-.

in d e volg ende edi tie:

Wat voor impact maak jij? Welke indruk wil je achterlaten op klanten, je personeel en de mensen om je heen? Wat laat je achter op de wereld? Of wil je juist regionaal betrokken zijn? We zijn op zoek naar een ondernemersverhaal waarin impact de hoofdrol speelt. Op welke manier dan ook. Wil jij vertellen hoe jij impact maakt? Of ken je een ondernemer die dit in jouw ogen heel duidelijk doet? Mail ons dan op redactie@ondernamen.nl en wie weet nemen we contact met je op!

Projectmanagement | Bouwtechniek | Constructieadvies | Infra en Civiele Techniek

PROMAD is een projectmanagement- en ingenieursbureau dat een breed scala van diensten aanbiedt. Alles in één hand; van aankoopbegeleiding tot locatiebeheer en van projectontwerp tot complete uitvoering inclusief alle denkbare installaties.

De Samenwerking Haastrecht

Thermograﬁsch Onderzoek

Het slimme huis

Bouwkundige keuringen

OnderNamen Lopikerwaard | Herfsteditie 2020

Articles inside

ACHTERNAMEN

Infozuil Nederland

Verweij Elektrotechniek

Terberg Totaal Installaties

NIEUWENAMEN

Tech Campus (ROC Midden Nederland

HLB Blömer

ONDERONSJE

Edwin Dullaart

DePartyshop.nl Verhuur

Van den Pol Elektrotechniek

Arco Architecten

ONDERBREKER

Paul Oosterlaken

Van Baaren Aannemers

Roland Reumkens

Jeichien Plantema

ONDERTUSSEN

Salaris Partners