Almanaque Uberlândia SA: Top of Mind 2022

EQUIPE TOP

ALMANAQUE

NOSSA CAPA

Ilustrações do artista gráfico José Ferreira Neto com nova identidade visual do Almanaque UBERLANDIA S.A, criada pelo designer Antônio Seara.

O ALMANAQUE UBERLÂNDIA S.A. É UMA PUBLICAÇÃO ANUAL DA NÓS PROJETOS DE CONTEÚDO.

DIREÇÃO GERAL: CELSO MACHADO

GESTÃO FINANCEIRA: ADY TORRES

FOTOGRAFIAS: ASCOM PREFEITURA MUNICIPAL, ARQUIVOS DAS EMPRESAS, MARIA EDUARDA, LUIZ EDUARDO FERREIRA CARNEIRO, TAISA FERREIRA MACHADO

REVISÃO: CLARICE VITORINO

COLABORAÇÃO: CARLOS MAGNO, CEZAR HONÓRIO, GUSTAVO LAZZARINI, MARCIO BOCCHIO, NUBIA PASSOS, REILA ROSILEI FERREIRA MACHADO, FERNANDO BOENTE

SERVIÇOS GRÁFICOS: GRÁFICA UNIÃO

IMPRESSO EM SETEMBRO DE 2022

O CONTEÚDO PODERÁ SER REPRODUZIDO. AGRADECEMOS A CITAÇÃO DA FONTE

JOSÉ GERALDO

Talentoso, criativo e entusiasmado é um dos pi lares do Top of Mind Uberlândia S.A. Atua em todas as etapas, desde o desenho, formatação, contatos, acompanhamento e produção. Este ano, além de tudo isso foi o grande responsável pela realização do evento Top Future.

TAISA MACHADO E MARIA EDUARDA

Elas acrescentam o toque da sensibilidade, simpatia e habilidade que são imprescindíveis para o bom andamento das diferentes etapas do Top of Mind Uberlândia S.A. Este ano trouxeram esse diferencial também para o Top Future realizado no Sports Bar do Praia Clube.

RODRIGO MAGALHÃES

Arte e competência são marcas que identificam Rodrigo Magalhães. Seu envolvi mento e contribuição acrescentam os diferenciais de bom gosto, requinte e am bientação presentes nos eventos realizados no Palácio de Cristal. Esta 25ª edição do Top of Mind Uberlândia S.A. é um exemplo disso.

CARLOS GUIMARÃES COELHO

É o responsável pela grande maioria das matérias deste almanaque. Competente e versátil, tem como marca registrada nos textos que produz a sensibilidade de trazer aspectos que vão além do lado empresarial, valorizando e promovendo o humano.

GILBERTO GILDO

Toda programação visual, criação das peças, que vão dos convites, templates de apresentaçao, design dos troféus do Top of Mind Uberlândia S.A., são de sua autoria. Garantia de bom gosto e requinte.

JOSÉ FERREIRA NETO

Excelente ilustrador, são dele todos os desenhos reproduzidos neste al manaque e nos troféus. Com um estilo próprio e inconfundível, seus traba lhos harmonizam suavemente informações econômicas com os traços pessoais dos personagens destacados.

ALZENIRA COSTA

A Z, pela primeira vez faz parte da equipe Top diagramando e finalizando esta edição do almanaque Uberlândia S.A. Diretora de arte e produtora gráfica, especialistas em projeto gráfico, caixas, diagramação e finalização de livros e revistas, com mais de 25 anos atuando no mercado publicitário.

CLARICE VITORINO

Jornalista com especialização em tradução, a uberlandense Clarice é apaixona da pelo poder das palavras de comunicar e expressar. Atua há anos como jorna lista, revisora e tradutora em projetos empresariais e culturais. É quem cuida da revisão deste almanaque.

ARTHUR MARQUES

Toda programação visual, criação das peças que vão dos convites, templates de apresentaçao, design dos troféus do Top of Mind Uberlândia S.A. são de sua autoria. Garantia de bom gosto e requinte.

O CUIDAR BEM QUE FAZ A DIFERENÇA!

Fomos o primeiro hospital de Uberlândia e região a conquistar a certificação de qualidade e segurança dos nossos pacientes pela Qmentum, garantindo um serviço eficiente para você! Mas não paramos aí! Trabalhamos dia e noite para te acolher e te atender com carinho e atenção.

E agora, sabendo que somos reconhecidos por todo o nosso empenho, temos a certeza de que estamos no caminho certo!

Todos nós, médicos, enfermeiros e equipes de apoio, temos o mesmo propósito: o de servir e cuidar bem de quem precisa de nós, em todos os momentos. A SUA POR NOS EM SUA DE

TOP SAUDAÇÕES

Este ano a premiação Top of Mind Uberlândia S.A. tem motivos ainda mais consistentes para comemorar, porque estamos chegando a 25ª edição e por voltarmos a promovê-la presencialmente. Importante registrar o zelo e dedicação da equipe do Jornal Correio que foi quem a idealizou e promoveu por 19 anos consecutivos.

Quando encerrou suas atividades, tivemos o privilégio e a responsabilidade de lhe dar continuidade.

Ainda que mantendo a metodologia, fizemos ajustes tanto na quantidade de categorias, nas premiações, quanto no conteúdo e formato do evento.

Tudo isso agregou muito, mas o que viabilizou sua transformação no mais prestigiado encontro empresarial de nossa cidade foi a entrada da Associação Comercial e Industrial – ACIUB como correalizadora.

Temos que registrar, e ainda mais, agradecer por isso.

Tudo está em constante mudança o tempo todo e no mundo dos negócios isso tem acontecido com uma velocidade extraordinária.

No caso de Uberlândia, o ingresso de novos empresários e novas empresas bastante jovens oxigenam nossa economia e continuam promovendo nosso desenvolvimento.

Daí nosso cuidado e dedicação em promover essa convivência tão rica e valiosa entre gerações diferentes, que nos transmitem motivos consistentes para continuarmos otimistas quanto ao futuro desta cidade diferenciada.

Nossos agradecimentos aos patrocinadores, nossos parabéns a todos os vencedores e a renovação de nosso compromisso de promover e premiar quem é digno do reconhecimento de Uberlândia e sua gente.

Celso Machado

SUMÁRIO Innovatti Center história Sankhya, empresa criada para inovar Tecnológico Top, evento conexão Cristina Mesquita, empreendedora do ano ACIUB, como estamos o que vem por aí Luiz, líder inspirador Ary de Castro Santos, líder inspirador 62. Prefeitura, fazendo a roda girar Thiago Silveira, destaque agro Vinicius Gomides, destaque agro Sindicato Rural Unicred em ritmo de crescimento constante As marcas vencedoras da 25ª. edição

INNOVATTI CENTER

POR CARLOS GUIMARÃES COELHO

Quando o bairro Granja Marileusa surgiu, já eram previstas grandes instalações ali dentro, mas nem as melhores previsões traziam a medida das surpresas que surgem diariamente com o empreendimento. O primeiro bairro planejado da cidade, entre as várias propostas recebidas, terá um edifício executivo de altíssimo padrão e mais alta tecnologia de ponta que possa ser oferecida: o Innovatti Center, cuja obra está bastante adiantada e a inauguração está confirmada para o primeiro semestre de 2023.

O surgimento do Innovatti Center se deu em decorrência de um relacionamento antigo da empresa Algar com os investidores da capital mineira, Altti e Áquila. O diretor da primeira teve a Algar como cliente para aquisição de seu edifícios-sede em Belo Horiozonte e depois veio à cidade para conhecer o bairro. Imediatamente adquiriu terrenos nele e deu asas à imaginação para implementar o Innovatti Center.

Uma vez consolidada a ideia, recorreu à Vertex, uma empresa local que atua em três vertentes, com o foco na inteligência de mercado no que se refere à gestão de lançamentos, de marketing e de carteiras de clientes,

e foi dada a largada para o primeiro edifício inteligente da cidade fora da área central e voltado para empresas comerciais e profissionais autônomos.

Segundo os representantes, Ana Calegari, diretora comercial da Vertex Desenvolvimento Imobiliário, e Ewerton Bussada, diretor executivo da Vertex House, o empreendimento oferece o que de melhor pode existir em tudo que ele abriga. De elevadores inteligentes, com aquela incalculada velocidade e segurança, a conforto térmico e acústico em todas as salas.

Com apelo futurista e inovador, o prédio, em seus 18 andares, terá espaços comuns, como três salas de reuniões e um auditório, andares exclusivamente corporativos, cobertura duplex e 246 vagas de estacionamento para todos os usuários, sendo 52 delas como sistema rotativo para clientes. Na parte térrea, haverá quatro grandes lojas comerciais, de diferentes tamanhos, ainda a serem definidas, uma vez que, para priorizar um uso compatível com a proposta conceitual do prédio, elas inicialmente não serão vendáveis, mas apenas locadas, de modo que essa utilização passe antes pelo crivo dos investidores.

O estacionamento inicia pelo subsolo,

O PROJETO FOI TODO PENSADO DE FORMA SUSTENTÁVEL E COM PREOCUPAÇÃO TAMBÉM COM A MOBILIDADE.

estendendo-se até o térreo e chegando ainda aos três primeiros andares, nestes em espaços compartilhados com salas, de modo que alguns usuários possam ter o veículo estacionado próximo à sua sala. Todas as salas possuem banheiro e algumas delas têm áreas externas e/ou sacadas. O projeto foi todo pensado de forma sustentável e com preocupação também com a mobilidade. O bicicletário com 2 vestiários, um masculino e outro feminino, encontrase no pavimento térreo para os que preferem atividade esportiva no caminho ao trabalho.

Por acreditarem muito no projeto, de todas salas, as duas empresas investidoras também mantêm sua reserva técnica, seja para uso próprio ou locação. O empreendimento alcançou algo não muito comum na cidade, de abrirem a comercialização antes de iniciarem a obra. Cerca de 80% das salas, que vão de 25 podendo chegar a 600 m2, foram comercializadas até agora, incluindo um andar corporativo. A Vertex acredita que, até a conclusão da obra, elas já estarão totalmente comercializadas.

Para Ana Calegari, a concepção arquitetônica do prédio teve algo inusitado. Há uma fachada dupla. A principal, na entrada do prédio, que é mais imponente e traz uma bela visão panorâmica da região, e a do fundo, que também é bastante atraente enquanto arquitetura.

O bairro Granja Marileusa já atraiu vários e diferenciados empreendimentos imobiliários, com todos os tipos de condomínios, verticais e horizontais, residenciais e comerciais, de diferenciados padrões. Mas este, certamente, é um divisor de águas na história do bairro, que conta hoje com cerca de 1.500 moradores, duas escolas com ensino infantil, fundamental e médio, 12.000 trabalhadores, um fluxo diário de 15.000 veículos, 30 empresas de serviços e tecnologia, 390 apartamentos e 1.300 lotes.

Para José Augusto Castanheira, diretor comercial da construtora Altti, estar com o empreendimento em um bairro como este é um marco.

“O Inovatti Center foi idealizado por seus empreendedores, a Construtora

Altti e Aquila Participações, para ser o mais moderno edifício office da região.

O projeto é da D’Avila Arquitetura, que adotou conceitos de arquitetura corporativa de ponta e se traduz em um edifício moderno, funcional e imponente.

Isso certamente irá contribuir para a valorização da paisagem urbana da cidade”, concluiu o diretor.

CERCA DE 80% DAS SALAS, QUE VÃO DE 25 A 600 M2, FORAM COMERCIALIZADAS ATÉ AGORA, INCLUINDO UM ANDAR CORPORATIVO.

UMA HISTÓRIA TOP.

Nos anos de 1990, o consultor de marketing, José Paulino de Castro, quis conhecer um projeto desenvolvido pela Folha de São Paulo, cujo nome era Top of Mind. Deslocou-se para a capital paulistana para conhecer a iniciativa, entender a metodologia empregada e se viu impulsionado a implantá-la aqui em Uberlândia. Adequou a proposta e a levou ao jornal Correio de Uberlândia. Os dirigentes do Correio abraçaram a sugestão e a cidade foi a primeira do interior brasileiro a desenvolvêla. Foram mostradas ao mercado as minúcias do Top of Mind, com transparência, informações rastreadas e apuramento técnico, o que lhe auferia credibilidade. Desse modo, Correio e mercado se abriram para o projeto e o evento trouxe às empresas referências de mercado que não existiam antes.

A metodologia era sempre baseada em referencial estatístico. Procurava

abarcar a parte de distribuição abrangendo todos os quadrantes da cidade, com amostragem distribuída aleatoriamente em todos eles. A margem de erro era de 5%, para mais ou para menos, com um nível de confiança de 95%. Havia também um intenso treinamento no que tangia à técnica de entrevista, a força motora dos bons resultados. Para Paulino, tudo isso impactou o mercado, nesses anos todos, de um modo fantástico.

A quantidade de marcas abrangidas na pesquisa variava de acordo com o padrão do mercado e da incorrência dessas lembranças nas relações de consumo. Tal quantia oscilava entre 60 e até 80 diferentes segmentos em uma mesma pesquisa. Paulino lembra de recortes curiosos da pesquisa, como o fato de marcas de empresas que encerraram suas atividades como CCO Construtora, Constrular, Pneus OK mas que permanecerem anos na lembrança

POR CARLOS GUIMARÃES COELHO

“CELSO MACHADO É RECONHECIDAMENTE UM TALENTO EMPRESARIAL E, DIANTE DE SUA EXPERIÊNCIA COM A COMUNICAÇÃO, NINGUÉM MELHOR QUE ELE PODERIA RECONDUZIR O PROJETO E O EVENTO”

TOP OF MIND UBERLÂNDIA S.A, HÁ 25 ANOS VALORIZANDO MARCAS QUE ESTÃO NA CABEÇA E NA PREFERÊNCIA DOS UBERLANDENSES.

dos consumidores.

Para ele, os 25 anos da existência do Top of Mind é algo a ser celebrado, pois revela o quanto o histórico do projeto se impregnou de modo positivo no mercado.

José Paulino esteve à frente dessa pesquisa no período de 1998 até 2013.

Jurema Reis foi durante anos a diretora comercial do jornal Correio de Uberlândia. Ela considera que a iniciativa de criar o Top of Mind Correio de Uberlândia teve como os dois elementos alavancadores, a inovação e o reconhecimento baseados em fundamentos técnicos.

“Ele já existia em grandes jornais de algumas capitais do Brasil e o Jornal Correio trouxe para Uberlândia como retribuição ao empresário local pelo que ele tinha feito por nossa cidade,

tanto na geração de riqueza, empregos e investimento na valorização da sua marca”, disse a ex-diretora.

Ela explicou que, na questão inovação, ainda não havia na cidade uma premiação cujo resultado originava de pesquisa, de uma amostra relevante de consumidores de todas as classes sociais e bairros de Uberlândia. Até então, eram realizadas apenas premiações baseadas na votação de um pequeno grupo de formadores de opinião.

O resultado da pesquisa se transformou em uma boa ferramenta para a empresa junto ao seu mercado, pois quanto maior a lembrança do consumidor maior a possibilidade de compra e indicação do serviço ou produto.

Para Jurema, era uma forma de apresentar conteúdos importantes para a cidade, além de ampliar as receitas

QUANTO MAIOR A LEMBRANÇA DO CONSUMIDOR MAIOR A POSSIBILIDADE DE COMPRA E INDICAÇÃO DO SERVIÇO OU PRODUTO.

A edição de 2017, a primeira sob a nova gestão, foi realizada no Palácio de Cristal

da empresa. E não somente isso, as 72 empresas contempladas também acessavam conteúdos importantes para o seu escopo de atuação, pois recebiam as pesquisas com os seus detalhamentos, de modo que, de posse dessas informações podiam impulsionar suas ações estratégicas.

O evento acabava envolvendo cerca de 300 pessoas, entre os ganhadores, familiares e pessoas envolvidas, direta ou indiretamente, em cada uma delas. De dentro do Correio de Uberlândia, a parte de conteúdo ficava por conta de umas cinco pessoas e na área comercial e de marketing, cerca de 20 pessoas.

O ex-editor do jornal Correio, Cezar Honório Teixeira ressalta a importância do prêmio e diz que ele representa o reconhecimento e o coroamento aos duros trabalhos do dia a dia no sentido de construir uma marca de sucesso. “Para as empresas também é uma forma de aprimorar os trabalhos e um momento de celebração e conquista”.

Para o ex-superintendente do jornal Correio de Uberlândia, José Inácio

Pereira, lembrar do Top of Mind é algo nostálgico. Sua memória afetiva destaca o quanto este era um produto importante, que estreitava a relação do jornal com a sociedade e com a classe empresarial. Ele ressaltou que o trabalho era realizado com um profissionalismo incrível de seu mentor, José Paulino, com muito zelo e competência.

Na sua opinião, o principal benefício do projeto era o reconhecimento. As empresas sentiam falta de alguma ferramenta para mensurar os seus esforços. Na maior parte das vezes, elas não tinham como medir a receptividade do público. E o Top of Mind surgiu como uma resposta a isso, como algo que fazia emergir a visibilidade que as empresas tinham junto aos seus públicos, o que nada mais era do que um reconhecimento a todos os investimentos e esforços empenhados.

Em sua gestão à frente do Correio, José Inácio lembra quando resolveram destinar um esforço maior ao evento e decidiram produzir uma revista. Junto dela, veio também a vontade de

tornar aquele momento mais visível e volumoso. Adotou-se, então, uma festa, um evento para coroar a premiação e reunir as pessoas envolvidas. Revista e evento passaram a ser fixos no calendário anual da empresa. Isso para ele foi marcante.

Ele lembra do produto com carinho, por conta da seriedade e profissionalismo com que os envolvidos se dedicavam a ele. “Não era um resultado qualquer. Era de fato uma expressão regional da atuação de vários segmentos. Os critérios eram muito bem definidos na pesquisa e a abrangência se dava em toda a cidade, do centro aos bairros periféricos. E essa característica se manteve.

José Inácio relatou que, com o fechamento do jornal, houve o esforço pela manutenção de alguns produtos inerentes a ele. E assim foi com o Top of Mind. O zelo por sua continuidade se deu colocando-o nas mãos de um ex executivo do Grupo Algar, que é do setor e tem o profissionalismo e o comprometimento com os quais a Algar se redimensiona. Para ele, portanto,

Nas primeiras edições do Top of Mind o Correio não produzia revista e sim tabloide encartado no jornal.

o produto está sendo tocado com a maior seriedade possível e necessária. “Celso Machado é reconhecidamente um talento empresarial e, diante de sua experiência com a comunicação, ninguém melhor que ele poderia reconduzir o projeto e o evento”, disse Inácio.

Para José Inácio, a inexistência do jornal Correio de Uberlândia deixa uma saudade e uma lacuna. ”O jornal ter encerrado suas atividades nos deixa nostálgicos. Dá tristeza esse vazio de não termos mais um veículo que trabalhava com independência e com livres opiniões. Dá saudades ter o jornal todas as manhãs. As pessoas se atualizavam diariamente, com conteúdos relevantes para nossa cidade. O slogan Uberlândia Acontece Aqui era colocado na prática diariamente.

Essa marca não era de um detentor, era da cidade. Infelizmente, não conseguimos dar continuidade. As mudanças da modernidade causaram esse impacto. Os novos rumos do jornalismo incorreram nessa mudança. Não tivemos como migrar para outros formatos mais contemporâneos. Nossa intenção era essa. Lamentavelmente, não pudemos manter essa meta. Daí, o acionista optou pela ruptura. E a cidade não se empenhou por essa continuidade. Essa história tem de ser contada. Os conteúdos impressos de todas as edições em mais de 80 anos estão preservados e disponíveis para a população no Arquivo Público Municipal”, informou o executivo.

O executivo finalizou dizendo que, neste contexto, o Top of Mind, chegou a ser uma das personagens centrais

de sua história. E, comenta, é comum chegar em algumas empresas e ver ali estampados os certificados e troféus do Top of Mind. Faz parte da história dessas empresas e são guardados e expostos com cuidado e orgulho. Elas guardam com carinho, em local de destaque. Isso evidencia a relevância que o projeto sempre teve para a cidade”, concluiu José Inácio.”

Com o fechamento do jornal em 2016, o projeto a partir de 2017 passou a ser conduzido por Celso Machado que fez uma série de ajustes como reduzir as categorias pesquisadas para 25, promover um evento empresarial de gala com ênfase no reconhecimento de marcas e empresários que fazem a diferença no desenvolvimento da cidade. O envolvimento direto da Aciub foi excelente para tais melhorias.

MARCAS DE EMPRESAS QUE ENCERRARAM SUAS ATIVIDADES COMO CCO CONSTRUTORA, CONSTRULAR, PNEUS OK MAS QUE PERMANECEREM ANOS NA LEMBRANÇA DOS CONSUMIDORES.

Jurema Reis, coordenadora comercial do projeto Top

José Inácio Pereira, superintendente do jornal Correio

José Paulino, diretor da PS Marketing, idealizador da iniciativa

Cezar Honório, editor do Jornal Correio

EMPRESAS FEITAS PARA INOVAR

SANKHYA, UMA STARTUP HÁ 33 ANOS

Certamente um dos maiores desafios atuais, seja das pessoas ou das empresas é se adequarem aos processos extraordinariamente rápidos e amplos das inovações. Uma das empresas mais viscerais nesse quesito, a Sankhya, revolucionou e cada vez mais se renova nos potenciais da tecnologia, das inovações e traz novos paradigmas aos negócios e aos consumidores.

Para Fábio Tulio inovação é como um vírus com o qual aprendemos a conviver desde cedo. E uma constante vontade de querer fazer diferente. Desde a inovação mais básica, de melhorias de um produto, de um processo e pensar diferente de como fazer as coisas. Resolver problemas da humanidade de forma inovadora, com grande potencial de escala, isso foi reescrever o conceito de inovação.

faleceu e ela permaneceu no mercado como uma empresa inovadora.

“A inovação nasce quando você entende profundamente um determinado problema e decide solucioná-lo não pensando nos modelos anteriores, mas buscando novas formas de alcançar essas soluções no desejo de transformar a vida das pessoas”, disse o empresário.

existiam formações para o setor. Com um protagonismo, uma proatividade e a vontade de romper os horizontes do mundo”.

Para Felipe Calixto, muita gente associa inovação à tecnologia, a algum hardware novo, enquanto o mote, na verdade, é a solução de problemas, mesmo antigos, de maneira diferente. Isso precisa estar impregnado nos valores da empresa. Citou como exemplo a Apple, cujo fundador

Fábio relatou que os irmãos foram influenciados pelos pais, que gostavam de “pensar fora da caixa”. Eles abriam espaço para a criatividade e para a busca por soluções diferenciadas quando os problemas surgiam no caminho. Para ele, houve uma casualidade importante, a Shankhya foi criada em uma época em que microinformática estava sendo introduzida no país, abrindo espaço para as empresas fazerem a diferença por meio da tecnologia. Era um campo verde, onde a maioria das coisas estavam por ser criadas. E nesse momento, a capacidade de não tolher a criatividade humana fez toda a diferença. “Essa tendência de pensar fora da caixa junto com a circunstância social do surgimento da microinformática nos fez sair na frente, atuando no movimento embrionário da tecnologia com a atitude de criar coisas diferentes do que existia, introduzindo sistemas mais integrados, quando eles eram quase que totalmente separados. Aprendendo muito mais como autodidata, já que na época não

Os irmãos, de fato, merecem ser considerados inovadores. Surgiram em uma geração que não tinha celulares, sem internet, sem inteligência artificial. Hoje existem as plataformas, o mundo web, o SAS, entre várias ferramentas, que trazem muita colaboração ao desenvolvimento a à busca por soluções. Essa nova era coincidiu com o início da jornada e só intensificou o desejo da empresa de promover uma transformação digital, como fez, nas últimas três décadas.

Felipe acentuou o fato da Sankhya ter sido uma empresa que, historicamente, surgiu para inovar, que sempre criou produtos à frente do tempo, protagonizando momentos da evolução tecnológica, como novos módulos e novos sistemas. Ele adiantou que o desafio da empresa para este ano é o lançamento de um processo novo que deve transformar a vida dos clientes e da própria equipe da empresa. “Inovar tem muito a ver com olhar a necessidade do cliente e ajudá-lo a resolver o seu problema com o mínimo sofrimento e a melhor experiência possível”, afirmou. Há nessa relação a dicotomia entre atender o mercado e/ou criar um mercado.

A Sankhya implantou a inovação ou nasceu pela inovação?

POR CARLOS GUIMARÃES COELHO E CELSO MACHADO

EMPRESA COLOCOU-SE À FRENTE DO TEMPO E SE FIRMOU COMO UMA EMPRESA INOVADORA E PORTADORA DAS SOLUÇÕES IDEAIS PARA AS GESTÕES DO MERCADO

EMPREENDEDORA.

Para Felipe, tudo o que vai ser usado nos próximos anos, são coisas que ainda serão criadas. Não adianta pensar que o mundo vai continuar usando as metodologias e os fundamentos de gestões tradicionais.

“Há muita coisa mudando e inclusive exigindo mudanças em fundamentos que considerávamos que seriam centenários. A gente sempre se coloca na posição de protagonista e busca saber quais serão as próximas curvas, quais serão as próximas disrupções no processo de planejamento estratégico, de execução e acompanhamento de uma boa gestão”, explicou.

Fábio mencionou o contexto atual, quando o ser humano é envolvido em infinitas atividades. “Existem dores que são latentes na sociedade ou necessidades que estejam mais visíveis, mas também uma série de outras necessidades que ainda estão ocultas. Quando pensamos na perspectiva de criar um novo mercado é muito mais para perceber necessidades ocultas que passam despercebidas por todos. A forma de atender isso é o grande desafio. A Sankhya tem buscado isso, em uma interação constante com nossos clientes. Nem tudo o que o cliente precisa, ele pede. O caminho é a forma de observar as necessidades que estão ocultas. Há um exercício constante de observar a natureza humana e as suas necessidades”.

Felipe faz alusão a uma frase que diz “a criatividade é quando se encontra o simples, o simples que resolve”. A inovação, na verdade, é encontrar a maneira mais simples de solucionar o problema. As sofisticações, geralmente, geram dificuldades para o usuário”, ponderou.

Fábio acrescentou que existem inovações e modelos de negócios, exemplificando com sua crença de que a humanidade pode chegar ao ponto de não precisar ter posses, que veículos e até mesmo questões de sobrevivência, como a alimentação, podem atingir parâmetros de uso via aplicativos. A inovação como um pensamento exponencial em detrimento do linear, como o Crossfit, para ele algo cuja modalidade é interessante, diferenciada, e não tem nada novo em termos de equipamento, mas tornou-se uma tendência mundial e as pessoas têm uma sensação de pertencimento a essa comunidade. Ou seja, uma modalidade adotada em nível mundial, um modelo de negócios simples onde se juntou uma série de ferramentas, inclusive as redes sociais da internet, que engaja as pessoas em um tipo de exercício físico.

Felipe considera um privilégio ter nascido em Uberlândia, uma cidade que considera empreendedora. Para ele, é um município que se acostumou a buscar soluções para os seus problemas, até pelo distanciamento com a capital mineira. Ele acha que aqui se desenvolveu desde cedo uma comunidade de tecnologia, citando que nos 33 anos da Sankhya, há pelo menos 25 se presencia associações do setor, de

várias empresas da área. “O associativismo ajuda muito no desenvolvimento. Como resultado disso, de um olhar não como concorrência, mas como soma para o encontro das soluções ideais, Uberlândia acabou adquirindo vários expoentes do setor de tecnologia, conhecidos no Brasil inteiro”. E adiantou também que a empresa hoje prioriza a educação, para fazer emergir novos talentos da área. Os irmãos vão investir em uma nova sede no Polo Tecnológico que está sendo implantado na zona Sul da cidade.

Para Fábio, Uberlândia é referência de inovação em todos os setores, e por isso, eles se sentem orgulhosos em serem destacados, nesta edição do Top of Mind Uberlândia S.A, como uma empresa inovadora.

Felipe acrescentou o fato de a Sankhya ser uma “startup” com mais de três décadas de atuação. E não há, atualmente, nenhum desejo da parte deles de pensar em aposentadoria, algo que não deve chegar tão cedo, frente aos desafios que os movem. Ainda há muito por se fazer e um legado muito grande a se deixar para as pessoas.

A empresa, se destaca como pioneira, inspiradora e movedoras das inovações, principalmente por ressaltar a tecnologia como extensão e não como motor da natureza humana. Por essa visão humanitária e pela generosidade profissional de se estabelecer como ponte para as boas gestões, é que a Sankhya evoluiu e se consolidou como uma grande referência da tecnologia no país.

FELIPE CONSIDERA UM PRIVILÉGIO TER NASCIDO EM UBERLÂNDIA, QUE CONSIDERA UMA CIDADE

Os irmãos Felipe e Fabio criadores da Sankhya

Não é Fake News

Ainda bem que a pesquisa Top of Mind tem 25 anos de muita credibilidade! 93,75%

Neste período, o Guaraná Mineiro sempre esteve acima dos 30% na categoria refrigerante. Este ano, na avaliação do sabor guaraná, entre as 6 marcas mencionadas, liderou com incríveis 93,75% das citações.

Localizado em uma ampla e privilegiada área do setor Sul está o primeiro loteamento empresarial público de Uberlândia, o Polo Tecnológico Sul. A estrutura foi inaugurada pela Prefeitura de Uberlândia há

um ano como parte da política pública municipal, sob a gestão do prefeito Odelmo Leão, de apoio ao empreendedorismo. A expectativa é que o espaço seja um aliado no avanço do segmento de tecnologia e inovação, que tem se destacado nos últimos anos.

POLO TECNOLÓGICO SUL POLO TECNOLÓGICO SUL, SITUADO NA RUA DA CARIOCA NO BAIRRO GÁVEA COM 32 LOTES, GARANTE AVANÇO DO SETOR DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO EM UBERLÂNDIA.

PRIMEIRO LOTEAMENTO EMPRESARIAL PÚBLICO DA PREFEITURA DE UBERLÂNDIA FICA NA RUA DA CARIOCA, NO BAIRRO GÁVEA, COM 32 LOTES

Em um ranking internacional publicado em junho, a cidade foi considerada a 11ª entre os melhores ecossistemas de inovação do Brasil. Em relação ao ano passado, o resultado representou uma subida de três posições. Na América do Sul, ocupa a 21ª posição. O levantamento foi feito pela empresa israelense Startup Blink.

Além disso, Uberlândia foi a primeira do Brasil a oferecer conectividade 5G e está no topo do ranking nacional Serviços de Cidades Inteligentes 2021, conforme pesquisa da consultoria Teleco em parceria com a Conexis Brasil e a Associação Brasileira de Infraestrutura para Telecomunicações (Abrintel).

É pioneira, inclusive, no metaverso: foi em Uberlândia que aconteceu a primeira reunião realizada por um executivo municipal dentro do ambiente de realidade virtual criado pela Meta, a empresa que abarca o Facebook e outras redes sociais do mesmo grupo.

“Cuidar do presente também é pensar no futuro, é estar atento às tecnologias que estão chegando. Com o Polo, queremos oferecer ainda mais suporte ao empreendedorismo.

Com certeza, muitos benefícios sairão desse loteamento empresarial em benefício da população, especialmente na geração de emprego e renda”, avalia o prefeito Odelmo Leão.

ESTRUTURA EMPRESARIAL

Com 152.845 m2 de área na rua da Carioca, nº 3.000, o Polo Tecnológico Sul tem infraestrutura completa para a construção de imóveis voltados para empresas de base tecnológica. Ao todo, comporta 32 lotes, com dimensões entre 600 e 4.850 m2 .

No primeiro loteamento empresarial público de Uberlândia, o empreendedor encontra vias pavimentadas, estacionamentos, ciclovia, calçada, guarita, depósito de resíduos, sistema de drenagem

O Polo Tecnológico Sul está situado numa localização estratégica.

pluvial e uma área de recreação de 26,7 mil metros quadrados, que possui bancos, teatro de arena, mirante e paisagismo, entre outras estruturas.

O Polo Tecnológico Sul ainda conta com um sistema de iluminação pública e redes subterrâneas de energia elétrica. Foram instalados nas vias 76 postes com luz de LED e 36 postes de energia solar- todos com lâmpadas de 90 watts. O fornecimento de energia para todo o loteamento empresarial envolve uma rede de seis transformadores de 150 quilovoltamperes (kVA) cada - capacidade equivalente à necessária para abastecer com eletricidade cerca de 100 residências de tamanho médio.

Já na parte de saneamento, o Departamento Municipal de Água e Esgoto (Dmae) executou cerca de 1,8 mil metros de rede de água com e 1,1 mil metros de rede de esgoto com a instalação de 21 poços de visitas (PVs). Foi construída no local uma estação elevatória de esgoto com capacidade para receber 2,7 litros por segundo e bombear para a Estação de Tratamento de Esgoto (ETE) Uberabinha.

AO ALCANCE DOS EMPREENDEDORES

Tendo a infraestrutura básica pronta, resta aos empreendedores investirem na construção de suas empresas. Para isso, a Prefeitura de Uberlândia já realizou duas licitações para alienação subsidiada dos lotes por meio de concorrência pública na modalidade maior preço. No entanto, o valor subsidiado precisa ser investido nas obras do empreendimento.

Na primeira licitação, concluída em outubro de 2020, um lote foi adquirido. Em junho deste ano, um novo edital foi publicado, possibilitando que qualquer empresa pudesse concorrer à compra de 17 lotes, desde que se garantisse a ocupação da área por empresas de base tecnológica pelo prazo de 30 anos.

Nove propostas foram apresentadas. Se confirmadas as aquisições, os participantes também poderão estar isentos do pagamento de Imposto sobre Transmissão de Bens Imóveis (ITBI) e de Imposto Predial e Territorial Urbano (IPTU) pelo período de dez anos, mas desde

Com total infra-estrutura para receber empresas inovadoras.

que optem pela adesão e cumpram as contrapartidas presentes na lei municipal que criou o Polo.

Originalmente idealizado e tendo sua pedra fundamental lançada ainda durante o segundo mandato do prefeito Odelmo Leão, em 2012, o projeto do Polo Tecnológico Sul ficou paralisado de 2013 a 2016. Somente foi retomado em 2017, quando o

gestor retornou à frente do Executivo municipal.

Na ocasião da retomada, o loteamento foi associado ao programa de apoio ao setor tecnológico “Inova Uberlândia”. Em 2019, a ordem de serviço para início das obras foi assinada e a inauguração ocorreu em 25 de agosto do ano passado. CONSTRUÍDA NO LOCAL UMA ESTAÇÃO ELEVATÓRIA DE ESGOTO COM CAPACIDADE PARA RECEBER LITROS POR SEGUNDO E BOMBEAR PARA A ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ESGOTO (ETE) UBERABINHA.

Imagine sua empresa no mais MODERNO edifício-office

O Innovatti Center foi idealizado com os mais modernos conceitos de arquitetura corporativa do mundo, o que impressiona pela funcionalidade, inovação e sustentabilidade.

Um empreendimento todo pensado para negócios únicos e projetado para oferecer o que há de mais inovador no mundo business. Ele conta com salas flexíveis e personalizáveis que se adequam à linguagem e ao perfil dos mais variados formatos de empresa, além de diferenciaiscomo:

Além de estar na capital nacional da logística, o Innovatti Center fica no Granja Marileusa, bairro planejado que possui o conceito de Smart City, ou cidade inteligente, polo tecnológico e centro de negócios, um bairro que respira tecnologia e inspira inovação e qualidade de vida, ideal para promover encontros, trocas, conectividade, networkseoutrasfacilidadesqueagregamvalora todaacadeiaprodutivaeatodaasociedade.

Este grande projeto leva a assinatura da Altti Construtora, uma empresa reconhecida pela tradição de elaborar empreendimentos de alto padrão, com espaços amplos, localizações privilegiadas e tecnologia de ponta. Uma parceria de sucesso que fez nascer o maior edifício-office deUberlândiaeregião.

TOP FUTURE

EVENTO DE CONEXÃO ENTRE DIFERENTES GERAÇÕES QUE INVESTEM NA INOVAÇÃO COMO ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS

POR CARLOS GUIMARÃES COELHO TEMA QUE TÊM MUNDO

Os realizadores do Top of Mind Uberlândia S.A. - que ao longo desses 25 anos se consolidou como o prêmio de maior credibilidade que reconhece e homenageia empresários e empreendedores pela liderança inspiradora nos segmentos em que atuam, bem como as marcas mais lembradas pelos uberlandenses nas mais diversas categorias – se viram diante de um dilema:

O Top Future, teve uma presença excelente em quantidade e qualidade do público

“Como podemos construir um futuro mais próspero, sustentável, capaz de impulsionar e acelerar o crescimento de Uberlândia e região?”

Buscando apresentar respostas a esse dilema, se reuniram e criaram o Top Future. “Uma coisa nós sabemos: essa construção é feita por gente, por meio da troca de experiências e lições aprendidas. É resultado de parcerias entre as diversas gerações de empreendedores e empresários.” – afirma Celso Machado, um dos realizadores do Top Future.

O Top Future aconteceu no dia 22 de agosto de 2022, no Sport Bar do Praia Clube.

Houve uma diversidade de representantes empresariais de todos os segmentos e de todas as faixas etárias; um grupo exclusivo de 100 empresários e empreendedores e prevaleceu a jovialidade de ideias e conexões que independem da idade cronológica. Inovação foi o tema deste primeiro encontro e revelou jovens que têm promovido uma transformação

excepcional no mundo dos negócios. Cada um deles compartilhou os cases e as lições aprendidas durante a Arena Inovação, conduzida pelo empreendedor Fábio Raffael Félice Neto, à frente da Minas Tecnologia e Inovação-MTI, uma das instituições realizadoras do Top Future.

Case Cargill

Renan Berteli Nehemy, gerente industrial da Cargill.

Case UberHub

Ferdinando Kun, Community Leader da Uberhub.

Case Venosa

Hugo Barata, empresário e cofundador da Banda.

Antes da Arena Inovação, o presidente do Praia Clube, Carlos Augusto Braga, abriu o evento dando as boasvindas e apresentou o vídeo sobre o enfrentamento do clube à pandemia, marcado por reformas, melhorias e ampliações dos espaços. Sobretudo, do que surgiu após esse tempo sombrio

do isolamento social, ressaltando um modelo de superação diante do momento imprevisto e difícil vivido em todo o mundo e o retorno na pós pandemia com confiança, determinação e novos caminhos.

Fabiano Alves, analista do Sebrae Minas – uma das instituições realizadoras do Top Future, considera o evento relevante por trazer a convergência entre as gerações, unindo os reconhecidos empresários há décadas na cidade com novos empreendedores, principalmente aqueles ligados ao segmento de inovações. Para ele, o Top Future traz novos paradigmas ao mercado de Uberlândia, não só por misturar as gerações e emergir uma nova visão da cena empresarial, mas até mesmo pela oportunidade de alavancar novos negócios para todos.

O presidente da Associação Comercial e Industrial de Uberlândia (Aciub), Paulo Romes, cuja entidade ressalta o empreendedorismo jovem em seu escopo de atuação, subiu ao palco para deixar sua mensagem e acentuou a importância dos jovens empreendedores destacados nessa primeira edição e de como o desenvolvimento da cidade está dependente e atrelado às novas mentalidades que surgem no mercado, transformando-o de forma vigorosa para o futuro da cidade.

O chargista e músico Maurício Ricardo Quirino esteve presente e considera o Top Future disruptivo, uma vez que prioriza o networking. Segundo ele, pegar as empresas modernas e em vez de isolá-las, cada uma em sua mesa, promover a troca de informações, de contatos, de atuações, gera negócios para todos. “Então, essa iniciativa do Top Future é fantástica. E com a chancela de um profissional admirável, uma pessoa

genial, que é o Celso Machado. Até brinquei no evento com vários amigos, dizendo que o Celso sempre olhou nossa cidade de ontem e hoje. E agora olha também para a Uberlândia do futuro.

Isso só pode dar coisa boa”, disse ele. José Raffael Félice Neto é engenheiro mecânico e advogado, mestre e doutor em engenharia e empresário no MIT e acredita que o papel da empresa é servir de elo entre diversos setores do mercado local. Para ele, a importância do Top Future, além da conexão entre o que já veio e o que está chegando, é uma dicotomia bem-vinda ao mercado empresarial, fazendo com que a indústria local e empresários já consagrados na cidade enxerguem as startups de modo diferente, como uma caixa de ferramentas novas para ser usada no desenvolvimento das empresas, uma forma de abrir a mente para novas possibilidades e alavancar muitos negócios.

O profissional da área de Tecnologia, Ferdinando Kun, de 34 anos, um dos líderes no Uberhub afirma que as áreas de inovação e tecnologia podem mudaram a vida das pessoas, como mudou a dele, ao ver-se inserido nelas por meio de um projeto social. Não só no quesito social, mas também de conhecimento, intelecto, conexões e oportunidades. O trabalho de Ferdinando leader do UberHub. Fabiano Alves considera o evento relevante é em função disso, de conectar pessoas, de levar oportunidades. Filho de um caminhoneiro, que prestava serviços para o Grupo Martins, teve seu primeiro acesso ao computador, em uma época quando ele era quase inacessível, por meio de um programa criado pelo Sr. Alair Martins que possibilitava aos filhos dos caminheiros da empresa ter acesso. Por causa disso, ele descobriu o universo

O presidente do Praia, Guto Braga apresentando as inovações implantadas pelo Clube em gestão, atração e modernização.

da tecnologia e fez dele o seu caminho. Tudo naquele período era muito inovador e ali começou a ter o relacionamento com o mundo virtual. Uma disrupção que transformou a sua vida, quando tinha 10 anos de idade.

Tendo o Sr. Alair Martins como o seu grande inspirador e a pessoa que o moveu para o futuro, Ferdinando é um exemplo máximo da conexão de gerações que o Top Future pretende estabelecer.

Para ele, há um sistema evolutivo na evolução do mercado, com uma leva de vários empreendedores, com gerações inspirando outras. Hoje várias ações acontecem na cidade como decorrência destes empreendedores que geraram impacto no passado. Cada um em sua época, com diferentes contextos, inspiraram outras pessoas que chegaram depois. “São empresários inovadores, que se mantiveram no mercado e o transformaram. São inspirações para os mais jovens”, afirmou Ferdinando.

Para Renan Berteli Nehemy, gerente industrial da Cargill desde 2014, na área de manutenção e confiabilidade, trabalhar em uma empresa tradicional, mas com amplo foco nas inovações, faz parte de um processo de evolução no qual a Cargill está inserida e é beneficiada por estar em Uberlândia, que

considera uma cidade inovadora. De acordo com Renan, há bastante aceitação das inovações no agronegócio.

“Obviamente, há uma certa desconfiança de alguns. Não é somente por idade ou experiência da pessoa. Cada um tem o seu tempo para passar por uma curva de mudanças. Mas, fica bem claro que é um movimento muito bem aceito. Outros que talvez não estejam trabalhando muito com a parte de inovação, quando começam a trabalhar percebem que é a coisa certa a se fazer”, afirmou. Para ele, quando se começa a ver resultados, fica mais fácil de convencer as pessoas.

Entre as inovações que estão sendo implantadas pela Cargill, Renan resume dizendo que a empresa atravessa uma jornada de transformação das inovações. “É um programa realmente. Começa com a formação de uma equipe. Não é uma contratação específica, mas sim um rearranjo, uma reestruturação interna, de uma equipe já existente, e a direciona para trabalhar mais forte em Engenharia e não tem como fazer somente o básico em Engenharia. Assim se vai para a área da melhoria contínua e a inovação está ali”, explicou. Acrescentou ainda que é nesse momento que se concretiza a parceria com o hub de inovação, MTI. “Descobrimos uma fonte muito

interessante de soluções. A gente quer resolver tudo, mas a gente não consegue resolver tudo. Passamos então a trazer o problema e não passar a solução. A gente traz o problema para a empresa parceira e ela identifica quais as startups trariam mais benefícios, com maior aderência ao nosso problema. Depois, eles trazem as soluções e a gente analisa o que seria mais interessante para nós, afirmou, revelando outro caminho, com a Universidade Federal de Uberlândia, desenvolvendo com eles cases com viés acadêmico, até envolvendo funcionários fazendo mestrados e doutorados na instituição. Segundo ele, são passos que incluem a inovação dentro da rotina da fábrica.

O músico Hugo Daniel Bragante, popularmente conhecido como Hugo Barata, é um expoente da música local, uma tendência que o acompanha desde criança, já que seus avós eram cantores. Durante muitos anos, entre idas e vindas à música, ele sempre a encarava como um hobby. Até formar a banda Reverendo Jones, em 1996, optando pela música como o seu caminho. Hoje é líder e vocalista da prestigiada banda Venosa, que se tornou referência aos músicos da cidade. Para ele, a Venosa é consequência dessa primeira banda. A primeira banda já nasceu com o propósito de ser profissional, mesmo tendo em vista que há no mercado

QUANDO SE COMEÇA A VER RESULTADOS, FICA MAIS FÁCIL DE CONVENCER AS PESSOAS.

Equipe do Mater Dei Santa Genoveva esteve presente no evento.

preconceito em relação aos artistas que veem nos seus processos criativos uma profissão.

Esse olhar diferenciado trouxe novas perspectivas à banda. As apresentações deixaram de ser apenas uma diversão para imprimir responsabilidade e postura profissional, alcançando um crescimento exponencial, com meta a transformar Venosa em uma marca, que ficasse impregnada na mente das pessoas. Até a tomada de decisão pelo nome passou por este viés profissional, traduzindo o rock como algo orgânico e forte. Os títulos de artistas musicais, como vocalista e guitarrista, passaram a ficar em segundo plano. E buscaram parcerias que chancelassem estas marcas. Cresceram dez anos em dois, segundo Hugo Barata.

Entre os investimentos recentes, buscaram outras melhorias. Planejamentos para a banda são feitos bienalmente, com a ajuda do meio acadêmico e de profissionais especializados na área. O artista se sente orgulhoso hoje pelos caminhos percorridos, que desfaz injustiças quanto aos estereótipos que às vezes a sociedade impregna nas pessoas que perseguem um futuro a ser plantado nos palcos. Ter sido convidado para o Top Future é mais uma evidência que confirma esse acerto nos passos dados até aqui.

Secretaria do Agronegócio, Desenvolvimento e Inovação, Thalita Costa Jorge e assessores prestigiou o Top Future.

CONEXÕES DE NEGÓCIOS COM O APP TOP FUTURE

Os empreendedores e empresários participantes têm acesso exclusivo ao aplicativo Top Future, criado para ampliar network e compartilhar conteúdo relevante.

O O aplicativo apresenta a lista dos participantes os quais poderão enviar convites uns aos outros para troca de contato e, assim, agendar seus encontros de negócios. Trocando em miúdos, é uma rede social que conecta empresários e empreendedores que têm interesses

mútuos, desejam se conhecer, fazer negócios, trocar experiências ou mesmo pedir aconselhamento. “A proposta é que o aplicativo Top Future tenha sempre novidades, sobretudo o compartilhamento de lições valiosas de quem é referência em gestão de negócios.” – explica Vinícius Gomides, cofundador da Bioma, outra empresa realizadora do Top Future.

O Top Future alcançou seu objetivo inicial, mas tem uma ampla e ambiciosa jornada pela frente.

Rafael (MTI), Barata (Venosa), Renan (Cargill) e Ferdinando (UberHub), apresentaram seus cases no Top Future.

O Top Future alcançou seu propósito e reuniu pessoas reconhecidamente inovadoras na cidade.

MARIA CRISTINA MESQUITA

A ESTÉTICA COMO INSPIRAÇÃO PARA EMPREENDER.

Ela nasceu em Uberlândia e voltou para cá, aos 12 anos, para estudar, depois de ter morado 10 anos fora. O olhar adolescente ainda não sabia do futuro de empreendedorismo e sucesso que a aguardava. Do universo feminino de sua infância e adolescência em uma casa de sete mulheres, a mãe e cinco irmãs, Maria Cristina Paula Mesquita despertou o olhar para a estética. Por aqui fez o curso de Medicina e ainda estudante, aos 23 anos, se casou. Formou-se no início da década de 1980 e optou pela Dermatologia, que a obrigava aa deslocar-se para o Hospital de Clínicas da Universidade de São Paulo.

Isso garantiu que tivesse uma boa formação dermatológica, com as melhores referências do País. Quando retornou a Uberlândia, montou o seu consultório e deu início à escalada na dermatologia, momento que coincidiu com o início da cosmiatria no Brasil.

Cosmiatria é voltada exclusivamente para o tratamento e prevenção de problemas estéticos na pele. De modo geral, é a ciência que estuda a beleza humana, de forma responsável e ética. Por gostar muito da área, ela começou a frequentar congressos internacionais em busca de conhecimentos e inovações no setor, já que até então, a Dermatologia era mais focada em doenças da pele e menos em estética.

Nos anos de 1990, começaram a surgir os primeiros lasers, que ela adotava em suas técnicas de tratamento, apesar das dificuldades de acesso e custos.

Iniciou com apenas um consultório e, com o tempo foi expandindo para outras salas em um imóvel cedido por seu pai o que lhe permitiu condições de investir em sua carreira. O local chamava Centro Médico Maria Inês, que era o nome da mãe de Maria Cristina.

O complexo possuía outros inquilinos da área de saúde, que mudaram, ao mesmo tempo para outros espaços. O pai ofereceu a ela que ficasse com todo o local. Nessa ocasião, Maria Cristina quis mudar o nome do lugar, já que não era mais um local de várias especialidades e sim um espaço exclusivo de dermatologia. E surgiu o nome de Dermac, por ser um centro de dermatologia e de cirurgia.

Com suas andanças pelo mundo em busca de conhecimentos, Maria Cristina acabou introduzindo na cidade as novas tecnologias da área. Nos anos de 1990, assim como as demais áreas, o advento da tecnologia começou a revolucionar os negócios em todos os setores. A dermatologista se deparou com novas possibilidades de tratamentos e técnicas de prevenção, sobretudo com o laser.

Por 16 anos, de 1992 a 2008, ela permaneceu nesse imóvel do seu pai. Em uma manhã qualquer lhe chamou a atenção terrenos na avenida Nicomedes Alves dos Santos. Acendeu a possibilidade de comprar alguns deles. Seu lado místico acabou rendendo um olhar especial para o terreno que se localizava na esquina com a Rua da Paz.

Na mesma manhã, por mais uma coincidência do destino, ao chegar em seu consultório na rua Arthur Bernardes, uma amiga da área imobiliária estava lá. E exatamente para lhe oferecer alguns terrenos. Com recursos escassos por ter investido em equipamentos de laser, ela nem considerou a proposta, até a amiga lhe dizer que eles poderiam ser parcelados. Ao ver as localizações, surpreendeu-se por estarem ali os terrenos que haviam lhe despertado interessse. im os adquiriu. E deu início à construção da Dermac. A construção durou dois anos e a inauguração aconteceu em 2008. A ocupação compartilhada acabou acontecendo também de forma espontânea e coincidente, o que resultou no

Para Maria Cristina, o espaço Dermac surgiu resultante de uma carreira de 35 anos. Embora tenha mudado de ideia, sempre acalentou o sonho de aposentarse aos 65 anos. Com a proximidade disso e o desejo e a paixão pelo trabalho, a decisão foi adiada. No lugar da aposentadoria, vieram novos sonhos. E ela ampliou o seu exercício profissional também para a escala industrial. Com o foco de preocupação nas cicatrizes que podem ser deixadas por cirurgias, há sete anos ela teve uma ideia e essa ideia se tornou uma patente, aqui no Brasil, nos Estados Unidos, na Europa e na China, já com Anvisa e FDA. Um produto novo no mercado, para prevenção de cicatrizes alargadas, hipertróficas e queloidianas. Um sonho que está nascendo e lhe deu muita energia para estender sua carreira profissional. Para ela, uma nova oportunidade de fazer algo diferente, como fez a Dermac.

O acrescimento da atividade empresarial na sua trajetória

profissional da área de saúde surgiu em meio à pandemia, quando os hospitais e as cirurgias plásticas estavam parados. Apenas no primeiro semestre deste ano, ela própria começou a apresentar o seu produto em congressos da área no Brasil e no exterior.

Maria Cristina se diz emocionada em receber uma homenagem da Aciub como empresária do ano e mulher empreendedora. Ela considera isso como uma coroação de um trabalho construído com muito esforço em uma estrada árdua. E assume sua garra e determinação como alguém que viveu para a área de Dermatologia e por isso se sente contemplada quando há um reconhecimento público de sua luta. “Tudo o que eu fiz foi me doando ao máximo. Me sinto grata por esse reconhecimento. Não sei se eu mereço tanto, mas estou muito emocionada com isso. É uma história de 35 anos totalmente dedicados à Dermatologia. É muito gratificante que isso tenha um respaldo público agora. A medicina é quase como um sacerdócio e não é fácil exercê-la em um tempo em que as pessoas estão olhando pouco para o outro. É muito importante quando a sua trajetória é vista como algo de valor, não no sentido financeiro, mas humanitário”. Seu olhar para a fábrica não é apenas de vê-la como um sucesso, mas algo que traga resultados positivos para a sociedade e possa ter consequências

benéficas em prol das pessoas. A dermatologista encerrou definindo o seu conceito de beleza, já que a tendência natural é acreditar que essa seja a única premissa para quem atua na área. Mas não, para Maria Cristina, a beleza é um conjunto.

“A beleza maior é interior, está dentro de cada um. Não adianta ser uma pessoa linda por fora e vazia por dentro. Quando se fala em beleza, o conjunto da obra é que é realmente importante. Nunca esquecer o dentro, o seu eu. A parte estética não é a essência da vida. Mas, ela é o seu cartão de visitas. Quando uma pessoa se apresenta mal-cuidada, malvestida, passa a impressão de deprimida ou com falta de amor-próprio. Assim como alguém se apresenta toda bonequinha e vazia por dentro também não tem nada a ver. Em primeira instância, é preciso olhar o interno e depois cuidar do externo. Estamos com mais longevidade. Há chances de chegarmos aos 100 anos. Essa geração, se bem cuidada, vai passar dos 100 anos. Mas, se a pessoa deixar a carcaça e a roupa que lhe cobre estragarem, vai ser um estrago grande, com ferimentos onde tocar, com manchas e flacidez. Se a pessoa cuida da casa, se cuida do carro, pinta a casa quando está manchada, troca o forro do sofá, reforma móveis, ela tem de cuidar de si própria também. Mas, o conjunto de tudo é que identifica a real beleza”, concluiu a dermatologista.

As instalações da DERMAC, além da empresa, abriga também outros players da área da saúde e estética

A beleza maior é interior, está dentro de cada um. Não adianta ser uma pessoa linda por fora e vazia por dentro. Quando se fala em beleza, o conjunto da obra é que é realmente importante.

Pátio Dermac.

CENÁRIO ATUAL E EXPECTATIVAS PARA

O PRÓXIMO ANO NA VISÃO DE PAULO ROMES JUNQUEIRA.

Ocenário atual do Brasil, o que esperar para o ano que vem, e dicas para quem quer empreender. Essas são algumas abordagens desta entrevista com o empresário Paulo Romes Junqueira, que é presidente da Aciub desde 2019, além de presidente e fundador do Grupo Junco.

Em uma conversa franca, Paulo Romes Junqueira fala dos desafios dos últimos anos, de como foi ser presidente da Aciub durante uma pandemia, os aprendizados, a força da entidade e o que se pode esperar para 2023, inclusive relacionado às eleições que se aproximam.

COMO ESTAMOS E O QUE VEM POR AÍ?SAINDO DESSE MOMENTO DE INCERTEZA, E O BRASIL E O MUNDO ESTÃO NOVO CENÁRIO.

A ACIUB tem apoiado eventos focados em inovação como o

Acho que não só o Brasil, mas o mundo está saindo de uma crise sanitária jamais vista que trouxe uma insegurança e um medo muito grande, que se transferiu para os negócios.

Mas estamos saindo desse momento de incerteza, abrindo horizontes, e o Brasil e o mundo estão enxergando esse novo cenário. Então penso que neste momento o espírito é de ânimo renovado, pensando em mudanças e no fim desses tempos difíceis.

Nós, por exemplo, já estamos investindo em novos negócios que independente dos cenários que se apresentam, mesmo que sejam momentos difíceis, gerarão oportunidades e estamos em busca delas. Então, eu acredito que essas ‘luzes’, ou seja, essas novas possibilidades estarão cada vez mais claras, especialmente na próxima década.

A ACIUB SEMPRE DESEMPENHOU SEU PAPEL MUITO

BEM, CADA UM A SEU TEMPO.

empreender, comece! Monte em sua bicicleta e comece a pedalar, porque tenho certeza que as oportunidades virão, assim como as dificuldades, mas também as soluções. E sobre não desanimar e ser feliz mesmo nos momentos de dificuldade.

Nós empresários somos sempre otimistas, não é mesmo? Tão otimistas que um dia tivemos a coragem de começar um negócio e neste caso não é diferente, vamos sempre olhar para o amanhã com um pensamento positivo.

Primeiramente é ter coragem para fazer isso, porque se a pessoa pensar muito ela não empreende. Abrir um negócio é uma dose de coragem e ousadia maior do que qualquer outra coisa. É como se lançar no mar, porque depois que você faz isso é preciso nadar e não é possível parar. Ou ainda como se fosse andar de bicicleta, pois você pode parar de pedalar, mas sabe que cairá e quando isso acontecer é preciso se levantar, abaixar a poeira e seguir em frente. Então se a pessoa tem vontade em

Acho que de qualquer maneira nós teremos grandes desafios. De um lado, se a direita ganhar, as reformas continuarão e entendemos que não teremos um impacto muito forte. Já, se a esquerda ganhar, nós teremos mudança de direcionamento e toda vez que isso acontece você diminui a velocidade para retomar em outra direção, e teremos um ‘atraso na viagem’. Entretanto, o Brasil é forte o suficiente, e nossa democracia está fortalecida depois de grandes solavancos. De uma forma ou de outra o Brasil sairá lá na frente, não tenho dúvida disso, porque nós temos um

Como você vê o Brasil neste momento, como empresário e presidente da Aciub?

Como empresário, quando você olha para este novo horizonte, qual é sua expectativa?

E para quem quer empreender, iniciar um novo negócio, qual é a dica que você dá neste momento?

O assunto em alta é política, e em sua visão, ganha um lado ou ganha o outro? Como vai ser o Brasil ano que vem?

O presidente Paulo Romes ao lado do ex-presidente Fábio Pergher, a ex-presidente da ACIUB Mulher, Tomaides Rosa, Prefeito Odelmo Leao e o governador Romeu Zema.

S.A.

povo forte e que demonstrou que a nossa democracia está fortalecida para sobreviver a qualquer vendaval.

Para mim, foi de muito aprendizado, mesmo! Um cenário é quando você representa a si mesmo ou a sua própria empresa e toma as decisões baseado naquilo que você pensa, e responde por suas escolhas. Outro cenário é quando você representa uma classe, neste caso a empresarial, e a sua fala nem sempre é fruto do seu pensamento, mas sim de um pensamento coletivo. Isso foi o que eu busquei fazer na Associação Comercial e Industrial de Uberlândia, sempre defendendo o pensamento coletivo e a classe empresarial.

sozinho nessa luta. Aproveitando esta abordagem, vale destacar que acreditamos na importância de unir forças, por exemplo com outras entidades e iniciativas, na busca pelas defesas que entendemos ser importantes, como as reformas administrativa e tributária, com objetivo de contribuir para a retomada do crescimento econômico, geração de oportunidade e renda para as pessoas.

Para ser franco, fiz com muita tranquilidade, pois é o papel do presidente de uma entidade que representa a classe empresarial. Está bem claro qual é a missão, visão, e propósito da Aciub, assim fiz de forma muito tranquila porque estava cumprindo o meu papel enquanto presidente da entidade. Além disso, também tive o total apoio de toda nossa diretoria, e nunca estive

Neste sentido, em uma das ações nos juntamos às iniciativas do Instituto Unidos Brasil, em que participo junto com nossos vice-presidentes e ex-presidentes dando voz à classe produtiva de Uberlândia junto à empresários de todo país. O que também não posso deixar de registrar é que todo trabalho feito pela Aciub conta com o suporte ímpar do backoffice, com a equipe da Aciub sempre nos dando todas as informações e dados para que pudéssemos fazer as defesas com tranquilidade. Nós não estávamos pisando em nenhuma linha fora daquilo que é o nosso papel institucional.

Não foi uma escolha, mas sim um processo natural. Com o Dia Mundial da Limpeza, por exemplo, gostaríamos muito que Uberlândia fosse reconhecida como uma das cidades mais limpas e melhores para se morar, e esse projeto foi um pontapé inicial. O objetivo era que se tornasse uma cultura, e que nos tornássemos uma cidade mais limpa, a que menos suja, e essa consciência pode ser trabalhada neste evento. A Feira da Saúde foi uma proposta que casava perfeitamente com o momento e o foco na qualidade de vida, envolvendo nossas equipes e apoiadores. Já no Pacto Pela Alfabetização, entramos com apoio e investimento porque tratase de um programa de grande impacto uma vez que oferece apoio à prática pedagógica dos professores, fornecendo capacitação, qualificação, modelagem de gestão e incentivando a integração entre pais, professores, gestores e demais colaboradores da comunidade escolar, focado na alfabetização.

Nesta minha gestão passamos pouco

Você está chegando ao fim do quarto ano de mandato como presidente da Aciub. Qual balanço você faz? O que essa jornada representou para você?

Percebemos que principalmente na pandemia você teve um forte papel de liderança no setor produtivo de Uberlândia, representando a Aciub. Como foi isso para você?

Percebemos em seus dois mandatos que houve uma forte presença em ações fora da sede da Aciub, envolvendo a comunidade.

Por exemplo, no Dia Mundial da Limpeza, a Feira da Saúde, o Pacto Pela Alfabetização, dentre outras. Como foi a escolha por estas iniciativas?

A ACIUB tem apoiado e participado de ações da comunidade como, no Dia mundial da limpeza.

tempo dentro da Aciub devido à pandemia, pois foi um momento em que não tivemos muitas reuniões internas na sede, por exemplo, mas foi quando mais estivemos presentes com o nosso associado, representando a classe produtiva em função do desempenho do nosso papel lá fora. Então penso que nós somos reconhecidos por essa atuação ‘fora’ da sede, saímos de dentro das quatro paredes, mas não foi uma definição estratégica, mas sim um processo natural.

Quando falamos da força da Aciub, tivemos a presença do governador Romeu Zema em sua posse, e ao longo de toda a gestão foram várias visitas de secretários, deputados, e ainda uma forte atuação em relação à situação das rodovias. Você considera que neste período a Aciub se mostrou ainda mais forte e presente na sociedade?

Não mais forte e nem mais presente, às vezes nós temos a memória

curta, mas eu gostaria de resgatar que sempre estivemos envolvidos em decisões importantes do Estado e de Uberlândia. Eu poderia lembrar, por exemplo, da atuação na construção de outras rodovias da região, da contribuição no processo de modernização do aeroporto de Uberlândia, da instalação de empresas como a Companhia de Telefones do Brasil Central, atual Algar, uma iniciativa que surgiu dentro da Aciub. Além disso, nosso ex-presidente Rogério Nery foi secretário de Desenvolvimento Econômico do Estado de Minas Gerais, enquanto os ex-presidentes Dilson Dalpiaz e Rosalina Vilela assumiram a Secretária Municipal de Desenvolvimento Econômico em Uberlândia, cargo que também exerci indicado pela Aciub. Toda essa história está em nossos anais, a questão é que nós damos nossa contribuição no nosso tempo, e é natural que lembremos de uma atuação mais recente e por isso pareça mais forte, mas a Aciub sempre desempenhou seu papel muito bem, cada um a seu tempo, e me orgulho de ter sido parte

DE UMA FORMA OU DE OUTRA O BRASIL SAIRÁ LÁ

NA FRENTE, NÃO TENHO DÚVIDA DISSO, PORQUE NÓS TEMOS UM POVO FORTE

nestes últimos quatro anos como presidente.

Para ser franco e sem falsa modéstia, não mudaria nada e explico o porquê. Cada atitude foi tomada a seu tempo, cada momento exigiu uma ação, e creio de nossa parte isso não faltou, assim como a boa vontade em agir. O que poderia ter sido melhor? Talvez definir estratégias mais assertivas, mas no meu entendimento se nós tivéssemos demorado muito pra definir esse planejamento faltaria atitude. Entre atitude e estratégia, eu prefiro a primeira opção, e acho que nós tomamos iniciativas na hora certa, e repito, sempre em conjunto com a nossa diretoria. Não tivemos muito tempo para definir a melhor estratégia, mas tivemos muita coragem para tomar a atitude certa.

Para fecharmos, se você pudesse fazer algo diferente no seu mandato, o que seria? Tivemos a pandemia que foi um grande obstáculo, mas teria algo que gostaria de ter feito?

Paulo Romes Junqueira - Presidente ACIUB

JOSÉ LUIZ da Miramontes

POR CELSO MACHADO E CARLOS GUIMARAES

O NOME DE UMA LOJA DE SUCESSO VIROU SOBRENOME DE UM EMPRESÁRIO BEM SUCEDIDO.

José Luiz Rodrigues nasceu em Uberlândia na rua Duque de Caxias quase esquina com a rua Portugal. Passou sua primeira infância no distrito de Cruzeiro dos Peixotos, onde seu pai possuía um comércio. Ali morou até cerca de quatro anos. Aprendeu cedo a trabalhar. Aos sete anos, levava marmitas para os peões e aprendia a lida sob o rigor disciplinar de seu pai.

Recorda com carinho: “Meu pai era um comerciante extraordinário e se eu viver mais vinte, trinta ou quarenta anos sei lá, até quando Deus permitir eu não vou conhecer uma pessoa igual meu pai”

E foi com o pai que vendia de tudo e era excelente “catireiro” que José Luiz aprendeu a ser comerciante. Por volta de oito anos voltou à cidade, onde estudou nas escolas Brasil Central e Bueno Brandão. Aos 11 anos, por ter sido reprovado na escola, o pai o fez voltar para a fazenda. Continuou estudando lá e aos 13 veio para a casa do avô no centro de Uberlândia. Seu pai acabou vendendo a fazenda e se mudando para Goiás. José Luiz permaneceu em Uberlândia. Ele recorda que a aptidão profissional é algo inerente ao seu espírito familiar. Mencionou o avô, que, mesmo analfabeto, ensinava os filhos e netos a trabalharem bem. Tinham que levantar, lavar o rosto direito, arrumar a cama, entre outras coisas simples que educam as crianças ao trabalho, fazendo com que o corpo se habitue a ele.

Na adolescência, além de estudar, José Luiz trabalhava em um bar e em uma loja. Levantava-se de madrugada, por volta de 5h30, para atender no bar as pessoas que trabalhavam nos armazéns próximos à Fepasa, cerca de 50 “chapas” diariamente. Ali já começou a compreender o quanto o trabalho exige disposição. Para ele, não era apenas trabalho, era aprendizado..

Aprender era uma orientação que recebeu de seu pai, antes de ele partir para Goiás. José Luiz não recebia nem salário, mas era valoroso o aprendizado que adquiria. E foi isso que o levou a trabalhar na loja Miramontes, de propriedade do seu primo, Newton que era conhecido pelo apelido de “Pescadinha”. A avenida Fernando Vilela, nessa época, nem era asfaltada. Ele lembra que a Miramontes, além de tecidos finos vendia muitos chapéus, um consumo bastante comum na época. Próximo havia a loja do Sr. Geraldo, bastante tradicional e o Sr. Ferdinando, que vendia lambretas e bicicletas. Era uma esquina espetacular.

Em 1972 o Sr. Newton teve de fechar a Miramontes, foi trabalhar no Tecidos Tita e arranjou para José Luiz um emprego no extinto Rei do Rayon, onde ele permaneceu por cinco anos, até 1977. Desde quando havia saído da Miramontes, ele já havia colocado em mente que um dia a compraria. Em fevereiro de 1977, assim que deixou O Rei do Rayon, o antigo dono da Miramontes ligou para ele e disse que tinha chegado a hora de José Luiz realizar o sonho de comprá-la.

Convencido, pegou o seu velho fusca e foi conversar com o pai, que residia em Pontalina, Goiás. O pai prometeu vender 150 novilhas magras após elas engordarem, o que seria uns seis meses depois. Contraiu o empréstimo com o Sr. Valter, dono da loja O Rei do Rayon, mesmo com juros altíssimos, depositando fé que o pagaria após o pai lhe dar o dinheiro. O pai o avalizou no empréstimo e ele comprou a Miramontes, renovando o estoque por meio de uma negociação consignada com o proprietário do Tecidos Tita. Assim, sob sábio tino comercial que herdou do pai, ele começou a Miramontes.

Com o foco em excelência no atendimento, ele se jogou com vigor no seu empreendimento. Atendia muito bem a todos e criava relacionamento de amizade com cada um. Passou a ter várias senhoras que eram clientes “de caderneta”. Boa parte delas, esposas de pessoas bastante conhecidas na cidade, que gostavam de ser atendidas pessoalmente por ele. Passou também a atrair moradoras de cidades vizinhas. Algumas vinham especialmente no fim do ano, para fazer as compras de presentes natalinos. Desse modo, José Luiz foi construindo sua carteira de clientes e ampliando as conquistas de sua loja.

José Luiz buscava ser ardiloso nos negócios. Quando adquiriu a loja, ela estava desfalcada, com balcões velhos. Ao receber um pedido de clientes que não conseguisse atender, ele apenas dizia que faria a entrega no dia seguinte e corria atrás do produto, principalmente no Tecidos Tita. E comprava além do necessário, para consolidar o seu próprio estoque.

No fim do primeiro ano, José Luiz estava com sua loja completamente estocada e já tinha quitado antecipadamente o empréstimo contraído para a aquisição.

Em julho do ano seguinte, comprou na rua Buriti Alegre, um terreno para o pai. No mesmo ano construiu uma casa que ficou de herança para sua irmã. Em menos de dois anos pagou a todos, incluindo seu pai.

Para José Luiz, o sucesso da Miramontes é, em primeiro lugar, pelo bom atendimento. Ainda hoje ele orienta seus funcionários a considerar o cliente a peça mais importante de qualquer comércio, ressaltando para eles, inclusive, que quem paga o salário não é ele, mas sim a clientela.

“Quanto mais clientes nós tivermos, melhor para a empresa, melhor para vocês. Porque - se temos movimento, temos faturamento e a coisa anda. Se nós não temos cliente, o que vai acontecer? A empresa vai ficar paralisada, nós não vamos crescer e vocês vão acabar tendo que procurar outra empresa para trabalhar. Então o motivo e o sucesso da Miramontes são ter sempre a mercadoria que a pessoa quer e o vendedor ter conhecimento do que ele está vendendo para saber dialogar com o cliente.”

Considera que não há ensinamento para ser um bom vendedor. Isso vem da prática. Quando a pessoa tem o dom de

ser vendedor, não precisa ensinar, ele vai se aperfeiçoando.

Para José Luiz, a função do patrão deve ser a de solucionar os problemas e tratar a todos como uma família. Sempre tendo como premissa que o funcionário precisa estar sempre de bom humor, satisfeito. Por isso, trata e considera seus vendedores colegas de trabalho.

O empresário comenta que seus filhos e, portanto, sucessores, estão se aprimorando. E os orienta a ter sempre um foco e honestidade. “O mais velho, Thiago, é excelente vendedor. Antes dava tiro para tudo quanto é lado, mas agora tem o foco certo. O outro, Rodrigo, é mais comercial. José Luiz se orgulha deles, por estarem trabalhando bem, o ajudando. “Não tive nenhum problema com eles e agradeço a Deus todo dia pela maneira que consegui criá-los e por eles seguirem a vida como estão seguindo”, afirmou.

Para ele, as dificuldades são os ensinamentos da vida. Quem não tem dificuldade nenhuma se acomoda, não cresce. E, acrescenta: se você não tivesse alguma dificuldade na sua vida, você faria alguma coisa? Você acomodava, tá tudo bem, tá tudo legal. Então fica do jeito que está. Os problemas ensinam você às vezes a ganhar e perder, porque

José Luiz faz questão de comemorar as conquistas da Miramontes com seu time que considera peça fundamental no sucesso da empresa.

“Hoje o segmento imobiliário é maior que a Miramontes. Mas a paixão como negócio é a Miramontes”

isso faz parte da vida. Eu já perdi muito. Mas quando eu perdia, dava jeito de correr para recompensar aquela perda”.

Na visão dele, o produto, o atendimento e o bom preço são cruciais para o sucesso. “Não é que eu vou vender mais barato que todo mundo. É preciso ter boas mercadorias e um preço bom. Se a pessoa chega, encontra aquilo que precisa, o vendedor o deixa satisfeito, a venda flui naturalmente. O sucesso é esse. Hoje a Miramontes atende clientes de toda a região.

José Luiz disse ter esse foco no sucesso durante toda sua vida. Aprendeu muito com o avô, José Rodrigues Correa, que veio para cá quando seu pai tinha 12 anos, e orientava a adquirir imóveis, que são pouco suscetíveis a mudanças da economia. Seguindo essas orientações, com o que foi ganhando na Miramontes começou a comprar lotes nos bairros. “Eu gosto de tudo o que faço. Não posso dizer que gosto mais disso ou daquilo. Mas, a razão da minha vida é a Miramontes. Tudo o que eu tenho hoje ali na zona Sul, tudo foi tirado da Miramontes. Hoje o segmento imobiliário é maior que a Miramontes. Mas a paixão, como negócio, é a Miramontes”, relatou o empresário.

Na trajetória de vida de José Luiz, há de

se falar também de sua vida romântica.

O seu casamento tem uma história interessante. Os seus pais não deram certo. Por isso, o pai vendeu a fazenda aqui e foi embora para Goiás.

Ao estudar no Colégio Inconfidência, José Luiz conheceu Irani. Gostou dela. Com a ajuda da irmã, ele tentou se aproximar, começou a frequentar sua casa, para fazer os trabalhos de escola. Mas ela não dava bola. E ele insistiu.

Ele trabalhava no Rei do Rayon e ela trabalhava na Clerce Modas. Até que, relembra: “Um belo dia eu estava lá na casa de um tio dela que tinha apelido de bode. Porque quando ele foi para a guerra lá na Itália, a mãe dele fez um voto para que, se voltasse vivo. ele tinha que ficar não sei quantos anos sem fazer a barba. Aí ele ficou com a barba bem longa. né, e apelidaram ele de bode. Aquele velhão sistemático, sério, né. Aí eu cheguei, estava lá na sala, namorando, já tinha visto ele uma vez, mas só cumprimentei. Aí ele entrou. me cumprimentou – boa noite, boa noite –conversamos um pouquinho.

No outro dia, a Irani me ligou antes de eu ligar para ela. Eu falei, uai, tem uma coisa diferente que ela nunca fez isso né. Aí. eu fui saber depois que esse tio chegou nela e falou – Irani. agora você arrumou um homem para casar, não é

aqueles bundas moles que você ficava namorando aí. não. E a coisa virou e a gente está aí, eu namorei ela 6 anos e mais, nós vamos fazer 44 anos de casado, vamos fazer 50 anos juntos. Graças a Deus estamos aí, firme. Tivemos dois filhos. Ela me ajudou muito na Miramontes. É uma ótima vendedora também, meu estilo. E é uma pessoa econômica, muito segura também ,né. E a gente, como se diz, juntou a unha com a carne. Deu tudo certo. É isso aí. Namoramos por seis anos e estamos casados há quarenta e quatro, portanto cinco décadas juntos.

“Hoje estou mais focado nas coisas que tenho. Vamos segurar o que a gente tem e procurar desenvolver aquilo que a gente já tem na parte imobiliária. E quanto a Miramontes, está chegando a hora dos filhos formarem a clientela deles para mantê-la em pé”.

Para ele, as dificuldades são os ensinamentos da vida. Quem não tem dificuldade nenhuma se acomoda, não cresce.

A Loja da Tecidos Miramontes está situada numa esquina estratégica da Av. Fernando Vilela com a rua Arlindo Teixeira

ARY DE CASTRO SANTOS

REDE PARANAÍBA DE COMUNICAÇÃO.

POR CELSO MACHADO

Quem não o conhece, pode ter a impressão de que ele é tímido, discreto e reservado. Quem o conhece sabe que é mais do que isso: é também visionário, perceptivo, articulado e muitíssimo generoso com seu time e amigos.

Ainda assim é cobrador e exigente. Sem interferir diretamente, participa e se envolve em tudo que se refere à rede de emissoras que criou e da qual hoje é presidente do conselho consultivo. De família tradicional, preserva rígidos valores e princípios. E se dedica intensa e integralmente por meio dos seus veículos de comunicação a conectar, entreter e emocionar pessoas. Ary, por ele mesmo.

“Nasci em Uberlândia. Estudei no colégio na D. Cornélia, no Liceu, em Batatais, Uberaba, Belo Horizonte e Brasília. Minha primeira atividade profissional foi em Brasília, numa imobiliária. Isso foi no início dos anos 70. Depois voltei e vim trabalhar na Urbanização Altamira.

Meu avô, Nicomedes Alves dos Santos, havia falecido, os cinemas Uberlândia e Eden, que eram da família já haviam fechado e havia a necessidade de fazer uma divisão entre os herdeiros. Essa missão, mesmo tendo 23 anos, ficou sob a minha responsabilidade.

Quando entrei na Urbanização Altamira, o Jardim Altamira, estava pronto, entre General Osório e a antiga av. Cajubá, hoje Nicomedes Alves dos Santos.

Não existia a avenida Rondon Pacheco, o local ainda era um córrego. Do outro lado dele (hoje avenida Rondon Pacheco) fui eu o tio Rui que fizemos. Meu avô tinha planejado um loteamento com terrenos de 12x30 e, nós resolvemos fazer

com lotes de 1000 metros quadrados.”

LOTEAMENTO MORADA DO SOL

“Em 1976/77 a área imobiliária da família estava dividida em duas empresas, a ARCASA, que era nossa, e a VIGA da família do meu tio Virgílio Galassi. Juntamos para fazer um projeto muito ousado, uma ideia que o arquiteto Saul Vilela trouxe de Belo Horizonte: um condomínio fechado de chácaras de alto padrão com 5.000 metros quadrados cada. A área total do empreendimento foi de 80 alqueires, com cerca de 512 unidades.

Fomos muito arrojados em fazer esse primeiro condomínio fechado de Uberlândia. Um lançamento grandioso e um sucesso de vendas. Só que aconteceu um transtorno, as pessoas que adquiriram os lotes não foram para lá e aquilo ficou às moscas por muito tempo. Hoje está aí, um empreendimento notável, supervalorizado e prestigiado. Depois, lançamos um loteamento mais popular com 3.500 lotes, o Tocantins, voltado para a população de menor poder aquisitivo, que antecede o Morada do Sol.”

A INFLUÊNCIA DO AVÔ NICOMEDES

“Meu avô Nicomedes Alves dos Santos foi uma personalidade marcante, não apenas para mim e para a família, mas para toda cidade. Pelo que ele fez e deixou de legado. Ele sempre demonstrou uma força muito grande, uma obstinação em lutar pelas suas atividades, em ajudar a cidade a crescer, em buscar oportunidades para todos, na devoção à família, aos amigos e correligionários políticos.

Isso marcou muito a minha infância.”

Ary recebendo a comenda Augusto Cesar outorgada pelo prefeito Virgílio Galassi

O INÍCIO NA RADIODIFUSÃO

“Um grupo de empresários, do qual meu avô Nicomedes fazia parte, adquiriu a Rádio Educadora, como um contraponto político na cidade. Ele era majoritário, foi comprando a parte dos demais e entregou a emissora para uma pessoa notável que a dirigiu por anos, Moacir Lopes de Carvalho. Quando o sr. Moacir faleceu, meu avô chamou meu pai, “seu” Ary, que já tinha sido locutor, para vir da fazenda administrar a Rádio. Isso foi o que provocou meu primeiro contato com uma emissora de radiodifusão. Mesmo assim não tinha intimidade nenhuma com ela, não passava nem na porta.

Em janeiro de 75, saiu a concessão de uma emissora de tv aqui em Uberlândia para o grupo da família. Meu pai me levou em Brasília na assinatura do contrato. Aí sim foi o primeiro contato de verdade que eu tive, mais a documentação e toda essa coisa burocrática. Não me empolguei nada, voltei para o meu canto na imobiliária e estava lá quando, em 76, fui provocado pelo meu pai, pela minha mãe, pela família para tocar esse empreendimento que inauguramos em 1978, durante a Copa do Mundo.”

A PARANAÍBA FM

“Quanto à Paranaíba FM, foi uma coisa interessante. O fornecedor dos equipamentos que adquirimos para a emissora de TV quebrou, o que provocou atraso na entrega. Em razão disso íamos perder a concessão. Nesse meio tempo, nosso gestor em Brasília nos informou que o Governo estava fazendo uma distribuição de emissoras de rádio FM. Como precisávamos inaugurar alguma coisa para ganharmos tempo com a implantação da TV, conseguimos a concessão da rádio FM.

A Paranaíba FM é mais antiga que a TV Paranaíba e é a primeira emissora FM de Uberlândia.

Começou com uma programação contemporânea, mais sofisticada e ficou durante muito tempo oferecendo esse estilo musical.

Depois surgiram outras emissoras na cidade com programação mais eclética, popular. Mais tarde, quando teve a primeira pesquisa de audiência pelo Ibope, descobrimos que a Paranaíba FM emissora estava em último lugar. Eu tinha tido uma conversa com o Renato Carioca em que ele nos propôs uma programação 1oo% sertaneja. E por quê? Porque a moçada na madrugada escutava Chitãozinho e Xororó, Christian & Ralf, João Mineiro e Marciano e outros. Nesta primeira conversa,

Assinatura do contrato de concessão da TV Paranaiba no Ministério das Comunicações em Brasília.

QUANDO ESTÁVAMOS BODAS DE COM A SURGIU A PROPOSTA RECORD QUE ESTAVA PROGRAMAÇÃO REDE PARA FAZERMOS PARTE

falei para ele que não queria isso na Paranaíba. Mas quando veio o Ibope e vi que estavamos em último lugar, falei, chamem esses meninos de volta, vamos

Mário Rodrigues, Ary de Castro Santos (pai), Ary de Castro, Jorge Henrique Paul e Alexandrino Rosa dos Santos, o time que iniciou a TV Paranaiba.

fazer essa rádio, viramos a chave em setembro de 1989; em janeiro ela estava em primeiro lugar e nunca mais deixou essa posição.”

ACHO QUE A FRANQUEZA FAZ

A GENTE FICAR MAIS TRANQUILO. EU NÃO ESCONDO NEM DE MIM O QUE PENSO E SINTO.

“A TV Paranaíba foi inaugurada com a transmissão da Copa do Mundo de 1978. Fomos a primeira emissora afiliada à Rede Bandeirantes, que só tinha um programa em rede nacional, que era o telejornal diário via Embratel, o restante vinha em fita e passava com atraso de uma semana, como o programa do Bolinha, por exemplo.

Completávamos a grade com filmes, novelas que comprávamos no mercado. Trouxemos para cá o Valdir Bonnas que era o terceiro homem da Bandeirantes na direção de programas para nos ajudar na montagem da nossa programação. Ele gostou muito da cidade, ficou aqui, se adaptou aos costumes e hábitos da cidade. Foi ele que implantou a nossa vocação de fazer programas locais. Hoje o Rogério Silva está no comando da TV Paranaíba produzindo diariamente sete horas e meia de programação.

Quando estávamos completando bodas de prata com a Bandeirantes surgiu a proposta da Record que estava reconstruindo sua programação e rede para fazermos parte dela.

Foi outro desafio, outra convivência, outro tipo de relacionamento, mas

felizmente deu muito certo.”

PASSAR O BASTÃO

“A passagem do bastão vem por naturalidade ou por algum fracasso. No nosso caso. entendemos que havia chegado a hora de fazer essa mudança. Entendemos que ela tinha que ser feita por alguém da própria família. Meu sobrinho Jorge Henrique fez cursos, se preparou para isso e, com a ajuda da Fundação Dom Cabral. a gente começou a mudar um pouco o foco de trabalho. O que estamos inovando aqui hoje é a gestão compartilhada. A gente aprendeu já há algum tempo que não fazemos nada sem a ajuda dos outros.”

SER HOMENAGEADO

“Para ser sincero me sinto até constrangido em ser homenageado. Não me vejo um líder inspirador, eu sou um juntador de gente. Isso aqui é um negócio gostoso. A hora que não estiver bom, caio fora e vou para outro. Eu gosto tanto do que faço que mesmo com todas as dificuldades que

enfrentei eu digo que sempre estive, em férias.

Tive uma formação muito rígida na infância, ainda muito novo dentro de um colégio interno. Quando eu saí para o mundo eu saí com muita liberdade. Por isso sou uma pessoa muito aberta. Acho que a franqueza faz a gente ficar mais tranquilo. Eu não escondo nem de mim o que penso e sinto.”

O INÍCIO DA TV PARANAÍBA.

Ary Castro Santos

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FAZENDO A RODA GIRAR

PREMIAÇÃO TOP OF MIND UBERLANDIA S.A., POR MEIO DA ACIUB E PREFEITURA MUNICIPAL, DESTACA EMPRESAS QUE SÃO DESTAQUES NA CONTRIBUIÇÃO AO DESENVOLVIMENTO DA CIDADE.

Entre as empresas que contribuem com o desenvolvimento da cidade, seja via tributos municipais, como o ISS, ou contemplando-a com impostos estaduais parcialmente revertidos para a cidade, como é o caso do ICMS, o evento Top of Mind,

SANKHYA

Sobre a Sankhya - Fundada em 1989, a Sankhya Gestão de Negócios é uma das maiores empresas provedoras de soluções integradas de gestão corporativa (ERP) do Brasil. Atualmente, a empresa possui 51 Unidades de Negócio e conta com uma equipe superior a 1900 funcionários e 18 mil clientes nos 26 estados do Brasil.

Em 2017, a Sankhya foi pioneira ao lançar a BIA, a primeira assistente virtual do mercado de ERP, que utiliza uma tecnologia altamente inovadora de Inteligência Artificial (IA), para auxiliar os gestores a antecipar o futuro e otimizar os processos de negócio. A empresa também foi pioneira ao anunciar em 2019 uma plataforma colaborativa baseada no conceito de EIP (Enterprise Intelligence Platform),

por meio da Prefeitura Municipal de Uberlândia, homenageia algumas empresas fortemente presentes nessa contribuição e duas instituições pela relevância de suas colaborações com os negócios empresariais locais e regionais, por fazerem a roda da economia girar.

Segundo a Prefeitura Municipal de Uberlândia, nos critérios da definição da contribuição das empresas na arrecadação, para garantir a privacidade, foram resguardados o sigilo fiscal e a aplicação da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD).

que conecta os dados da empresa com o mercado e realiza análises preditivas baseadas no comportamento do usuário, orquestrando a estratégia e conduzindo-o na aplicação dos fundamentos de gestão.

Em 2020, o GIC, fundo soberano de Singapura, se tornou acionista minoritário da Sankhya, investindo quase meio bilhão de reais na empresa brasileira. A transação marcou um dos maiores investimentos em companhias de software de gestão do país, firmando a Sankhya como uma das maiores

provedoras de ERP do Brasil. Após esse investimento, a empresa iniciou a estratégia de M&A (Mergers and Acquisitions) para adquirir soluções complementares. Hoje já fazem parte do grupo as empresas: Neppo Tecnologia, PontoTel e Ploomes.

Em 2022, a Sankhya foi certificada pelo 14º ano consecutivo no ranking Great Place To Work (GPTW) como uma das melhores empresas para se trabalhar no país e também está no Top10 do GPTW Minas.

Sankhya, referência de inovação e empreendedorismo uberlandenses.

POR CARLOS GUIMARÃES COELHO

ZUP INNOVATION

Com mais de 3 mil colaboradores que trabalham remotamente pelo mundo, a Zup, nascida em 2011 como uma startup em Uberlândia, hoje é agente de transformação digital em grandes empresas, além de capitanear a criação de produtos digitais inovadores –sejam financeiros, de segurança ou que otimizam o trabalho de desenvolvedores. Desde 2019, é parte do grupo Itaú Unibanco, a maior instituição financeira da América Latina, na busca por revolucionar o mercado de tecnologia bancário, com protagonismo para os talentos nacionais.

A Zup impacta mais de 15 milhões de pessoas com suas soluções cocriadas com seus clientes, presentes principalmente nas áreas de finanças, telefonia, seguros, logística e e-commerce.

Devido ao crescimento ao longo dos últimos anos, a Zup é considerada uma scale up. Entre 2018 e 2022, a empresa aumentou de 600 para 3.200 colaboradores. Com uma forte cultura de cooperação, a Zup oferece uma oportunidade de crescimento exponencial para

profissionais de tecnologia, em especial pessoas desenvolvedoras e pessoas engenheiras de dados com um pacote atrativo que combina desafios, onboarding, treinamentos e bem-estar, para que profissionais possam evoluir a carreira. Por meio dos programas de diversidade e inclusão internos, Zup tem 44,60% de sua base ativa de colaboradores como parte de algum grupo diverso.

A presença dos colaboradores da Zup em 410 cidades brasileiras e mais de dez países é possível por conta do Programa Liberdade, criado durante a pandemia e um dos primeiros programas de anywhere office do Brasil.

Bruno Pierobon sempre foi um apaixonado por tecnologia. Em 2010, como head de inovação da empresa de telecomunicações Algar, ele teve uma ideia que acabou sendo o ponto de partida para o nascimento da Zup. Ele queria concentrar toda a venda da internet em um único portal. O conceito de marketplace, onde o usuário encontraria a opção com melhor preço, pagaria sem sair do portal e com apenas um clique. E ali poderia comprar produtos dos

principais sites e marcas.

Para começar, Pierobon reativou uma empresa de seu pai, um provedor de internet chamado Zoop. Porém, para dar uma modernizada no nome, “dar um ar mais up“, acabou rebatizando essa nova empresa de Zup.

Assim, em 31 de março de 2011, a Zup foi fundada em Uberlândia, Minas Gerais, e nessa década de existência, impulsionou diversas empresas em todo o país.

Bruno Pierobon, um dos fundadores da Zup

Uma reunião que começou às 9 horas da manhã, do dia 10 de janeiro de 1971, se tornou um marco para o segmento supermercadista mineiro. No 12º andar da sede da Federação do Comércio do Estado de Minas Gerais, no Centro de Belo Horizonte, o representante da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), Eloy Nogueira da Silva, declarou aberta a sessão da Assembleia Geral de fundação da Associação Mineira de Supermercados (AMIS).

As empresas associadas à AMIS representam cerca de 90% das vendas do setor supermercadista mineiro. Fazem parte do quadro de associados da AMIS desde gigantes supermercadistas

mundiais, a microempresas supermercadistas de pequenos municípios mineiros. Estão todos representados nos Conselhos da AMIS, responsáveis pela condução dos destinos da entidade. A AMIS, por causa da união de seus associados e do que representam na geração de empregos e na garantia do abastecimento, é considerada uma das principais entidades empresariais de Minas e do País.

Nas décadas de 1970, 1980 e até meados dos anos 1990, quando os órgãos de fiscalização exerciam poder severo sobre o setor, atribuindo a este praticamente todas as mazelas da inflação, a AMIS se tornou ainda mais forte para defender o segmento supermercadista. Hoje, é uma das mais fortes e representativas entidades empresariais do País, saindo da finalidades inicial de “dentre outras, reunir os empresários de todo o estado”, para se tornar uma associação atuante nos mais diversos temas, que vão de sustentabilidade ambiental a ações sociais. Tudo isso, no entanto, sem se descuidar do objetivo principal de apoiar e defender a classe e sua missão de promover a união, o relacionamento e o fortalecimento dos associados.

O setor supermercadista em Minas Gerais nasceu em 10 de janeiro de 1958, com a inauguração do Supermercado Serv-Bem, em Belo Horizonte. Ele

foi o pioneiro no estado, com 100% autosserviço em Minas Gerais que se tem notícia, disponibilizando para o consumidor até um “delivery”. Um concorrente seria aberto somente no final daquele ano. Ou seja, em 1958, a Capital tinha duas lojas de supermercados!

Somente em 1967 pode-se dizer que o número de lojas supermercadistas superou o de mercearias. Este fenômeno ocorreu também na maioria dos estados brasileiros, com destaque para São Paulo e Rio de Janeiro, levando à criação da Associação Brasileira de Supermercados (Abras) em 1968.

Cada vez mais essenciais no atendimento à população no abastecimento dos lares e na prestação de serviços, os supermercados mineiros inauguraram 106 unidades em 2021. Os novos pontos de venda foram responsáveis pela criação de 10.714 postos formais de trabalho ao longo do ano em todo o estado. Com a expansão em 2021, os supermercados mineiros totalizaram 10.664 lojas e 358.714 empregos diretos, segundo levantamento da Associação Mineira de Supermercados (AMIS).

Com crescimento de 3,10% nas vendas, o setor fechou o ano com faturamento de R$ 63,39 bilhões em 2021.

O segmento supermercadista exerce um papel notável no desenvolvimento de Uberlândia. (foto Cleiton Borges)

AMIS - Associação Mineira de Supermercados

BRF

A BRF é uma empresa transnacional brasileira do ramo alimentício, fruto da fusão entre Sadia e Perdigão, duas das principais empresas de alimentos do Brasil. A operação foi anunciada em 2009 e concluída em 12 de junho de 2013, após a aprovação pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica.

Com mais de 88 anos de história e uma equipe maior que muitas cidades do Brasil (e do mundo!), são mais de 100 mil colaboradores, espalhados por 127 países, atendendo milhares de clientes em todo o mundo.

É uma das maiores companhias

COOPERAF

A Cooperativa de Agricultura Familiar - Cooperaf - foi criada em abril de 2011 com o intuito de mediar as relações de comércio entre agricultores familiares e escolas municipais e estaduais da região do triângulo mineiro (Lei nº 11.947/2009).

Foi criada com 26 produtores rurais

de alimentos do mundo, graças ao nascimento de suas principais marcas. Foi na década de 1930, no interior de Santa Catarina, que a Perdigão surge como um pequeno negócio de duas famílias de imigrantes italianos. Na década seguinte, foi a vez de Concórdia, também em Santa Catarina, receber a Sadia.

Em Uberlândia, a empresa gera 7000 empregos diretos e e 20 mil indiretos. Na cidade, a empresa atua há 59 anos, estabelecendo granjas em 1962, abatedouro em 1972, frigorífico em 1992 e complexo em 2006. A BRF possui três plantas industriais, com mais de 160.000 m2 de área.

inicialmente, visando melhorar a qualidade da alimentação escolar e incentivar a produção agrícola familiar.

A Cooperaf possui o Selo de Identificação da Participação da Agricultura Familiar - SIPAF, que é uma importante conquista da Agricultura

Familiar, pois constitui-se em um mecanismo de promoção comercial para os produtos de forma a melhor posicioná-los no mercado e promover a valorização da Agricultura Familiar.

Atualmente há 207 associados em DAP, que é a Declaração de Aptidão

BRF em Uberlândia. Vista aérea das instalações

A COOPERAF POSSUI O SELO DE IDENTIFICAÇÃO DA PARTICIPAÇÃO DA AGRICULTURA FAMILIAR - SIPAF, QUE É UMA IMPORTANTE CONQUISTA DA AGRICULTURA FAMILIAR

ao Pronaf. DAP é um documento que comprova que o produtor é da Agricultura Familiar, é emitido pela Emater atendendo critérios legais, tamanho propriedade, mão obra familiar, renda anual.

Somente pequenos produtores da agricultura familiar, que possuem DAP.

13 deles compõem a diretoria. Sete no conselho administrativo, nos cargos de presidente, diretor superintendente, diretor financeiro e cargos vogais. Os demais integram o conselho fiscal, sendo três efetivos e três suplentes.

A Cooperaf atende as chamadas públicas das escolas estaduais e das Prefeituras, que são destinadas à compra de Hortifruti. Os associados conseguem vender seus produtos para as escolas através da cooperativa. São atendidas escolas de quase 20 cidades. São elas: Uberlândia, Araguari, Monte Carmelo, Abadia dos Dourados, Coromandel, Romaria, Cascalho rico, Estrela do Sul, Grupiara, Tupaciguara, Monte alegre, Ituiutaba, Prata, Campina Verde, Delta, Perdizes, Araxá, Pedrinopolis e Santa Juliana.

ADM

A ADM - Archer Daniels Midland Company - é um conglomerado com base em Decatur, Illinois, que opera mais de 270 fábricas em todo o mundo, onde grãos de cereais e plantas oleaginosas são transformados em inúmeros produtos utilizados na alimentação, bebidas, indústrias e forragem animal para mercados em todo o mundo.

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A Cooperarf, somente no ano passado, faturou quase cinco milhões. A função da cooperativa é tirar o atravessador, fazendo com que o produtor entregue sua produção direto ao consumidor final, fazendo com que o produtor consiga faturar melhor, e que tenha garantia de boa parte de sua produção vendida.

Segundo Osmar Fernandes, presidente da cooperativa, a Cooperaf foi pioneira no município em 2011, quando foi criada, com o objetivo de

comercializar parte da produção de produtores familiares para merenda escolar, atendendo à legislação federal. Inicialmente, a ideia era de fornecer para a Prefeitura Municipal. Porém,com o passar dos anos, vislumbrou-se a possibilidade de comercializar também com outros municípios, além de órgãos federais.

“Hoje comercializamos com o 36 BIMec e o Batalhão Ferroviário de Araguari, passamos também a atender escolas estaduais de Uberlândia e região”, explicou o diretor.

oCNPJ02.003.402/0051-34.Nomercado,a empresaestálocalizadanaRodoviaBr365 Km637,NºS/N-Sala01naZonaRuralem Uberlândia.

A empresa Adm do Brasil está cadastrada na Receita Federal sob o CNAE 1042-2/00, com atividade fim de Fabricação de Óleos Vegetais Refinados, exceto Óleo de Milho.

Por mais de um século, as pessoas da Archer Daniels Midland (ADM) transformam grãos em produtos

que servem às necessidades vitais da população global. Hoje, somos uma das maiores processadoras e fornecedoras de ingredientes do mundo, com mais de 40.000 colaboradores que atendem clientes em mais de 140 países. Com uma cadeia de valor que inclui mais de 470 silos, 285 fábricas, 40 centros de inovação e a rede de transportes mais importante do mundo, conectamos as colheitas aos lares, convertendo sementes de oleaginosas em produtos para alimentação, nutrição animal, aplicações industriais e energia.

A Cooperaf atende escolas de cerca de 20 cidades.

SODRU

A empresa Sodrugestvo Agronegocios S.A. é um comércio atacadista, de produtos diversos, fundado em 1994. É um grupo agroindustrial internacional sediado em Luxemburgo. Ao longo dos últimos anos, conquistaram uma posição de destaque no cenário global, alcançando um faturamento bruto superior a US$ 3 bilhões e consolidando como uma das maiores empresas do segmento na Europa.

Em 2009, foi iniciada a operação no Brasil com a comercialização de grãos. Posteriormente, passou a atuar também no esmagamento de soja, produzindo farelo e óleo, armazenagem de grãos e prestação de serviços de transporte. Atualmente, a empresa é uma das maiores processadoras de soja do estado de São Paulo, com crescimento consistente no segmento de exportação e atuação estratégica nos maiores estados produtores de soja no Brasil. São mais de 200 colaboradores no Brasil e mais de 2.000 em todo o mundo.

Para sustentar um crescimento contínuo, garantimos que nossas operações sejam pautadas na qualidade, na segurança e na inovação, que são alguns dos pilares da empresa. Uma equipe competente e de alta performance é responsável por essa vantagem competitiva, que nos possibilita figurar entre as principais empresas do segmento.

A Sodrugestvo Brasil está comprometida com o desenvolvimento local, gerando valor de forma sustentável para a cadeia produtiva do agronegócio brasileiro e para suas operações globais, alinhada com sua posição estratégica no comércio exterior e o processamento de oleaginosas.

As plantas de esmagamento em São Joaquim da Barra-SP e Bataguassu-MS somam uma capacidade de esmagamento de 800.000 toneladas de soja por ano, atendendo às demandas regionais, nacionais e internacionais de Farelo de Soja 46%, Farelo Hipro e Óleo de Soja Degomado de alta qualidade.

A rede de armazenagem própria e parceiros estratégicos viabilizam o recebimento de grãos durante o ano todo em conjunto com nossa rede de parceiros logísticos que operam as melhores rotas rodoviárias, hidroviárias e ferroviárias.

Como suporte à originação, a empresa tem uma capacidade de armazenamento superior a 275 mil toneladas, localizada nos estados de Minas Gerais, São Paulo e Goiás. Além disso, conta com armazéns parceiros para o recebimento de grãos durante a safra.

A matriz da empresa fica em Uberlândia, mas a estrutura é composta pelas duas fábricas de São Joaquim da Barra e Bataguassu (MS), quatro armazéns próprios, um em Paracatu (MG), dois em Pires do Rio e Guaíra, além de escritórios comerciais em várias cidades, como São Paulo, Imbituba, Itaituba, Água boa, Querência, Sinop, Matupá, Guiatuba, Ipameri e Uberaba.

COMO SUPORTE

À ORIGINAÇÃO, A

EMPRESA TEM UMA CAPACIDADE DE ARMAZENAMENTO

SUPERIOR A 275 MIL TONELADAS

A Sodru conta com mais de 300 colaboradores diretos, além das equipes de terceiros e rede de parceiros estratégicos. Em Uberlândia, ela conta com 90 colaboradores.

Para Danilo Dália Jorge, diretor geral da Sodrugestvo Brasil, é um motivo de muito orgulho estar entre as empresas homenageadas. “Principalmente pelo árduo trabalho que nossa equipe tem desempenhado num cenário tão dinâmico quanto o mercado de comodities de grãos. A cidade de Uberlândia tem atendido com sucesso a nossa demanda por profissionais qualificados, além de ser um local promissor que oferece excelente qualidade devido, a estrutura e o posicionamento estratégico do município, que facilita as nossas operações que englobam atividades no exterior e em diversas partes do Brasil”, afirmou o diretor.

Séde Administrativa da SODRU em Uberlândia.

Receber um título tão renomado como esse, é sempre um destaque em nossa história. Realmente somos admirados pela oportunidade de entregar excelência a todos os nossos parceiros, clientes e colaboradores. Agradecemos o voto de cada um que confia em nosso trabalho.

THIAGO Bianchi Silveira

POR CELSO MACHADO

O DESEJO DE FAZER MAIS PELOS OUTROS

AS ORIGENS DA PAIXÃO PELO AGRONEGÓCIO

Thiago Bianchi Silveira tem na área rural o seu ofício, e na região um forte vínculo familiar. Seus pais são oriundos de Uberaba. O pai era engenheiro e a mãe odontóloga. Do lado materno, tem descendência italiana. Os avós compunham a família Bianchi. A avó paterna é de Araxá, da família Chadu, e avô paterno, de Santa Juliana, da família Silveira. Essa árvore genealógica o fez sempre fincar as raízes no Triângulo Mineiro, embora os pais, após o casamento, tenham morado em Tucuruí, no Pará, onde o pai foi atuar como engenheiro da Usina de Tucuruí, na época a maior obra hidrelétrica em andamento do país. Foi lá que ele e os irmãos nasceram.

De Tucuruí, a família foi para Brasília, onde Thiago viveu dos cinco aos 18 anos, vindo para Uberlândia nessa idade, para estudar e ajudar a tocar a fazenda da família, na verdade, uma propriedade do avô. O pai havia comprado algumas terras confrontantes à propriedade do avô. Plantaram café e, em dado momento, o avô acabou vendendo sua propriedade para o seu pai. Desde então, há 20 anos, Thiago atua ali com a família. Saíram da produção cafeeira para a suinicultura, avicultura e também pecuária de leite, esta última adotada como a atividade principal, seguida da suinicultura.

Desta atividade, surgiu a paixão de Thiago pelo Sindicato Rural, que preside hoje. Segundo ele, essa paixão já existia desde as vindas para o Camaru. Ainda quando morava em Brasília, vinha à cidade com pai em alguns fins de semana.

O pai trabalhava na Eletronorte e vinha à região para visitar a fazenda do avô. Thiago relatou que eram viagens emocionantes, por acentuar a proximidade com o pai, por se firmarem como amigos e companheiros de viagem.

Nessas vindas, aconteciam também exposições no Camaru ou algum leilão. Aquilo o fascinava e lhe despertava o interesse pela entidade do Sindicato Rural. Fez muitos amigos e, após alguns anos, já residindo por aqui, foi convidado a compor a diretoria, até, recentemente, ter sido convocado a assumir a presidência. Para ele, todo esse percurso revela a paixão pela entidade, acima de tudo representantiva das atividades rurais.

A IMPORTÂNCIA DO SINDICATO

O produtor tomou posse oficialmente como presidente do Sindicato Rural de Uberlândia em 25 de janeiro de 2021, em assembleia realizada na sede da instituição, juntamente com demais membros da diretoria e do conselho fiscal. O grupo formado por 24 representantes do agronegócio permanecerá no cargo até janeiro de 2024.

Ele considera o Sindicato Rural de Uberlândia como algo raro de se ver no Brasil. “A gente sabe que existem vários outros sindicatos também, muitos deles altamente representativos e importantes. Mas esse aqui é realmente um sindicato que nos orgulha. E a gente fazer parte dele e poder contribuir é algo que nos alegra. Ainda mais agora podendo oferecer ainda mais na atuação como presidente”, afirmou o ruralista.

Ele disse ser amigo de vários expresidentes do sindicato. E recebeu o convite de Thiago Fonseca, quando ele era presidente. Segundo ele, foi alguém que o influenciou muito, junto de outro amigo, Paulo Roberto Andrade Cunha. Ambos o indicaram ao posto. Outra pessoa que também o incentivou foi o prefeito Odelmo Leão Carneiro. Uma outra influência que Thiago faz questão de destacar foi a de uma pessoa que considerava um grande amigo e um grande líder do movimento ruralista em Uberlândia, de quem afirma ter tido uma influência extremamente positiva, foi o líder Luiz Humberto Carneiro.

Para Thiago, estar nessa liderança hoje é um grande desafio. “A gente conseguir manter essa tradição e ainda renovar a diretoria, com quadros novos, de certa forma nos leva a perder um pouco das raízes

Thiago com a esposa Graciela e os filhos Isabela e Antônio.

A GENTE SABE QUE EXISTEM VÁRIOS OUTROS SINDICATOS TAMBÉM, MUITOS DELES ALTAMENTE REPRESENTATIVOS E IMPORTANTES. MAS ESSE AQUI É REALMENTE UM SINDICATO QUE NOS ORGULHA.

Com o amigo, apoiador e incentivador Odelmo Leão Carneiro.

no que se refere aos nomes da composição. A pandemia nos deixou sequelas muito graves, tanto como diretores como também no quadro de associados. Há pessoas que fizeram parte da história do sindicato e hoje não estão mais aqui. A gente tenta mesclar isso com as nossas lideranças mais antigas, sempre buscando um alinhamento com o que foi feito lá atrás, com os princípios norteadores dessa casa. E eu acho que a defesa de ideais, de correção, de honestidade, de trabalho e de reconhecimento ao trabalhador, ao homem do campo. Os trabalhadores e o produtor rural precisam de nossa atenção. O empresário rural essa é a nossa vocação”, afirmou.

EVOLUÇÕES DO SISTEMA

Na opinião de Thiago, a nova geração que está vindo aí pensa e age diferente. O campo está altamente tecnológico e é preciso estar conectado. Para ele, o Sindicato deve ser aquela instituição que une as pontas: tanto da indústria, quanto do

produtor, quanto do comércio com o produtor, trazendo soluções e levando resultado para os seus associados. “A gente tem conseguido manter isso, é um desafio, mas a pluralidade na nossa diretoria também permite fazer isso”, disse ele.

O ruralista se sente prestigiado pelo reconhecimento da diretoria e define como desafio o trabalho de liderança de estar à frente de uma entidade tão importante como o sindicato.

“Ao mesmo tempo, é um grande um aprendizado, uma oportunidade de experimentar coisas diferentes e estabelecer um relacionamento amplo com toda a a sociedade.

Um relacionamento com muitas instituições. É uma visão diferente da que eu teria se estivesse somente trabalhando com o negócio nosso particular da família, quando se olha mais o universo compreendido na questão particular. Aqui temos de olhar o todo. Temos de saber que, em alguns momentos, a nossa opinião não prevalece e precisamos entender isso. Temos de ter flexibilidade e

entender as opiniões contrárias e começar a enxergar pelos olhos dos outros, sob a ótica dos outros, todas as situações. Assim a gente consegue muito mais convencer as pessoas do que ter determinação de algumas questões.

Eu me sinto muito honrado e feliz por essa homenagem. E espero estar realmente oferecendo aos associados do sindicato e aos produtores rurais da região melhorias para o meio rural e avanços para esta casa. E que seja em todo o âmbito social, como requer a função dentro do sindicato”, concluiu o presidente.

A PANDEMIA NOS DEIXOU SEQUELAS MUITO GRAVES, TANTO COMO DIRETORES COMO TAMBÉM NO QUADRO DE ASSOCIADOS. HÁ PESSOAS QUE FIZERAM PARTE DA HISTÓRIA DO SINDICATO E HOJE NÃO ESTÃO MAIS AQUI.

Thiago e o governador Romeu Zema.

VINICIUS GOMIDES SANTOS PAIXÃO POR EMPREENDER NO AGRONEGÓCIO

POR CELSO MACHADO

Jovem em todos os aspectos, na idade, nas ideias, no comportamento e nos sonhos. Construiu uma jornada notável que o faz merecedor do reconhecimento pela sua contribuição no segmento agro. E, tudo indica, que ela é ainda limitada diante de onde ele sonha e pretende chegar.

ELE POR ELE

Sou o mais novo de cinco filhos do primeiro casamento do meu pai. E tenho mais dois irmãos do segundo casamento. Já nasci aprendendo a dividir, recebendo aquilo que sobrava dos meus irmãos. Isso foi muito importante na minha vida. Aprendi a compartilhar desde cedo, me orienta, enquanto empreendedor, sempre viver daquilo que sobra, não buscar o todo para mim. Nasci em Unaí e vim para Uberlândia com minha mãe, que nos trouxe para oferecer para mim e meus irmãos, melhores condições de estudo. Tive oportunidade de estudar Física e Administração na UFU. Mas, em função do trabalho, de tempo, de uma série de coisas não concluí nenhum dos dois.

O INÍCIO

Trabalhei na Cargil, depois na Marfrig em Curitiba. Deixei a Marfrig para, junto com o meu irmão Cris, montar o restaurante Amaretto aqui em Uberlândia. Como todo empreendedor de primeira viagem, a gente dimensionou mal os custos do projeto. A obra custou o dobro e daí no meio dela faltou dinheiro. Isso foi em 2009. Meus irmãos tinham casado, não moravam mais em casa, nós quem pagávamos as contas e cuidávamos da nossa mãe. Concluímos que um de nós tinha que arrumar emprego. Eu fui o escolhido. Fui trabalhar em Goiânia na CEAGRO, uma empresa nova tinha comprado uma empresa argentina do setor agro. Eu era responsável pela

venda de soja integral desativada. Superei as metas de vendas do ano. Como mantinha a vontade de empreender no setor de gastronomia em Uberlândia, pedi para sair. Um dos sócios da empresa me chamou e propôs: vamos te pagar um bônus pelo seu desempenho e te mandar embora, para você juntar esse prêmio com o acerto e montar um escritório em Uberlândia para nos atender. E foi o que fiz: montei um escritório e há 12 anos comecei a vender soja integral aqui na região. Segui um ensinamento muito forte da minha mãe, que dizia de forma muito clara: meu filho, por onde você passar, deixe as portas abertas. E foi o que sempre fiz.

15 MINUTOS VALIOSOS

Essa empresa de Goiânia onde trabalhei era ligada a Vinci Partnes, dona de um banco. Quando estava me desligando dela, recebi outro prêmio falar: 15 minutos com um dos expoentes do segmento financeiro, Gilberto Sayao, que estava esse dia na empresa. Tinha que aproveitar muito bem esses 15 minutos com ele. O Gilberto é uma pessoa muito reservada. Esperava encontrar um dono de banco sisudo, mais velho. Afinal, ele era sócio do André Esteves, havia montado o BTG Pactual. Quando abri a porta e olhei, era um menino queimado de praia de 38, 39 anos, mas um menino super humilde e hiperinteligente. Quando me sentei na frente dele, me veio no pensamento que se ele começara como estagiário do banco e virou banqueiro, era possível ter um banco. Me deu um estalo: se eu quiser mesmo empreender, não vou querer só um restaurante, uma fábrica de sorvete, vou querer ter um banco.

Conhecer um empreendedor como ele mudou minha vida. Ele me passou a percepção muito clara que se você tentar, se perseverar e se dedicar com muita vontade naquilo que sonha, em algum momento você vai chegar lá. Ainda estou distante de chegar aonde sonho, mas a cada dia dou um passo nesse sentido.

FOCO NO AGRO

Comecei como sócio do meu irmão no Amaretto, na fábrica de sorvete e já tinha montado a minha empresa ligada ao agronegócio. Trabalhava das seis da manhã até duas da manhã, todos os dias, mas não conseguia ver o resultado daquele esforço. Numa conversa com meu cunhado, um executivo excepcional aqui da cidade, ouvi que antes de ter um segundo negócio, deveria concentrar no primeiro. E qual era o meu principal negócio? Renunciei ao restaurante, a fábrica de sorvete e concentrei na Germinare, ligada ao agronegócio. Hoje, além dela, temos a BKPI, uma empresa que desenvolve tecnologia para o Agro, e a Bioma, que é uma fintech que empresta recursos para os produtores sempre com uma pegada consultiva no agronegócio.

EMPREENDER FAZ BEM

Nunca entrei num negócio, nunca criei uma empresa olhando o quanto de margem dava. O lucro é muito importante para manter a empresa de pé, ele é higiênico, mas o que realmente me atraí é fazer. Construir uma rede de empreendedores no entorno.

Por que empreendo ou porque ainda busco evoluir? Porque construí uma rede de sócios, de pessoas que convidei para empreender conosco. E a imensa maioria deles recebeu uma participação da empresa. Hoje eu tenho empreendedor de 17, 19, 20 anos e de 39. Todos receberam partes dentro das empresas. Transformar uma pessoa num empreendedor que vai oferecer mais empregos, gerar mais ESTOU DISTANTE DE CHEGAR AONDE SONHO, MAS A CADA DIA DOU PASSO NESSE SENTIDO. FOCO NO AGRO

Vinicius tem na família a força e motivação para criar e distribuir oportunidades.

renda é a contribuição que eu posso dar. Sinto que eu sou capaz de fazer isso. Deus me deu esse dom inato de ver possibilidades de negócios. E a inquietude também, não consigo pensar num negócio e não materializar uma ideia. Sinto que, se sou capaz de sonhar, tenho obrigação de fazer. Eu não consigo descansar

enquanto eu não fizer. É isso é que me motiva. É o empreendedorismo pelo empreendedorismo.

É o empreendedor que conserta um País, não é um político. Acredito que o empreendedorismo está cada vez mais responsável. Antes era o empreender por empreender. Era o lucro pelo lucro.

Era a necessidade e a vontade de ter mais. Hoje eu acho que é a capacidade da gente de construir valor para o próximo. Lucro bom é aquele que preserva as relações de quem está próximo, evolui as pessoas, constrói uma condição melhor para todo mundo que nos cerca dentro de um planeta também melhor.

A HOMENAGEM

Tenho muito orgulho de onde a gente veio. Não só eu como todos os meus irmãos começamos a trabalhar muito novos. As limitações financeiras da família foram impulsos para a gente evoluir, ir para a frente.

Estou muito grato ao Thiago, ao Sindicato Rural por me conceder essa homenagem, mas tenho a certeza de que no futuro a gente vai fazer muito mais. Tenho uma convicção plena no futuro melhor, num futuro de inovação, num futuro de empreendedorismo. Eu acho que o que está por vir vai ser ainda bem melhor.

Uma das habilidades notáveis de Vinicius é atrair e desenvolver jovens talentosos.

SINTO QUE, SE SOU CAPAZ DE SONHAR, TENHO OBRIGAÇÃO DE FAZER.

Vinicius com a esposa Mariana Martins Costa Maia, companheira para todos os momentos.

SINDICATO RURAL DE UBERLÂNDIA

POR CARLOS GUIMARÃES COELHO

Em 2023, serão completados 80 anos dos primeiros passos do Sindicato Rural de Uberlândia. Dez anos antes, eram apenas um braço da Aciapu – Associação Comercial, Industrial e Agropecuária de Uberlândia. Em 1943, um grupo de pecuaristas da entidade tomou a iniciativa de criar uma associação exclusivamente rural, com o apoio da Associação Comercial e Industrial, desmembrando as duas importantes entidades, e a primeira passou a se chamar Aciub. Em 1965, por determinação da Lei Federal 4.214, a Associação mudou seu nome para Sindicato Rural de Uberlândia.

São muitas histórias configuradas em oito décadas de surgimento e em 58 anos de oficialização como sindicato. Hoje, o Sindicato Rural de Uberlândia conta com cerca de 700 associados ativos e mais de 1000 em sua base de cadastros. Produtores rurais do município que são representados pela instituição junto aos órgãos que regulamentam sua atividade,

como conselhos ambientais, Prefeitura, Governo do Estado, União, na Federação e Confederação da Agricultura e Pecuária.

A entidade tem sede própria, que funciona em uma área com mais de 330 mil metros quadrados, o Parque de Exposições CAMARU – Centro de Amostras e Aprendizagem Rural de Uberlândia, localizado na área urbana de Uberlândia, próximo ao centro da cidade, com acesso fácil a hotéis, shoppings e serviços. O parque conta com estrutura completa dotada de acessibilidade para realização de eventos agropecuários e de entretenimento de grande porte, com arena e palco para shows, auditório com capacidade para 200 pessoas com hall para recepções e palestras, estrutura para restaurante, tatersal para leilões de elite e convencionais, pista de areia para equitação, pistas gramadas para julgamentos de bovinos e equinos, banheiros e pavilhões para acomodação de mais de 1500 animais.

Entre os propósitos do atual presidente Thiago Silveira está o de fortalecer o Sindicato Rural de Uberlândia como ferramenta eficiente de prestação de serviços aos associados, que otimizem o seu tempo e gerem economia para os negócios rurais. Com o planejamento proposto, diretores trabalham voluntariamente e, junto dos colaboradores, já no primeiro ano de mandato ampliaram o rol de benefícios, além de terem aumentado a relação de atendimentos gratuitos oferecidos aos associados.

Entre estes, estão a assessoria veterinária, reativada recentemente em novo formato com a contratação de um médico veterinário que presta serviços gratuitos aos associados, inclusive realizando inseminações artificiais com doses de sêmen doadas pelo próprio Sindicato Rural, no que foi batizado de programa Mais Genética. Há ainda a assessoria jurídica, oferecendo serviços gratuitos como a defesa de multas ambientais

administrativas, orientações legais para regularização da propriedade rural, elaboração e análise de contratos de compra e venda, arrendamento de propriedades rurais e outros tipos de contratos da atividade rural e a declaração de exercício de atividade rural para efeito de aposentadoria. O sindicato oferece também gratuitamente a assessoria técnica agropecuária e ambiental, auxiliando com licenças, outorgas d’água e elaboração e retificação de CAR para fazendas até 800 hectares. E os associados também podem contar com o Sindicato Rural de Uberlândia em sua contabilidade, como a emissão da folha de pagamento para seus funcionários, trabalho executado por escritório parceiro e com valores subsidiados pelo Sindicato Rural, assim como emissão do CCIR e ITR e valor diferenciado para defesa de ações trabalhistas.

O produtor rural poderá optar pela adesão à comunidade solar, por meio de parceria firmada com a Faemg, e obter desconto de até 16% em sua conta de luz, sem taxa de adesão ou necessidade de fazer qualquer investimento. Basta aderir ao sistema de compra de energia elétrica produzida em usinas fotovoltaicas.

Além disso, O Sindicato Rural é um ponto credenciado para emissão de Certificados Digitais para assinatura de contratos de qualquer natureza diretamente de um computador, com mais comodidade e

preços diferenciados.

Outra vantagem para os associados ao Sindicato Rural de Uberlândia é o desconto de 20%* na comissão de compra e de venda nos Leilões Camaru (*exceto os especiais). Associados pagam 2% pelas operações, enquanto não sócios pagam 2,5%. Os eventos são tradicionais pela qualidade e procedência dos animais ofertados e pela confiabilidade da marca Leilão Camaru.

A secretaria do Sindicato também está habilitada pela Receita Estadual e IMA para atendimento exclusivo de associados na emissão de Notas Fiscais e GTA, incluindo a guia para transporte de peixes, GTV e PTV para trânsito de produtos vegetais, tanto para dentro como para fora do estado de Minas Gerais.

E, diante de uma sede tão suntuosa e repleta de praticidade, os associados do Sindicato também têm direito a descontos bem expressivos. São 50% de desconto na locação dos espaços para eventos e baias para acomodação de equinos no parque Camaru, que é uma área de propriedade do Sindicato Rural de Uberlândia, dotada de infraestrutura para prática de atividades rurais e ainda eventos de negócios, de lazer ou sociais. São 330 mil m2 de área murada, com ruas asfaltadas, pistas gramadas para julgamentos de animais, palco e arenas para shows, pavilhões para exposições e eventos em geral, além de auditório com sistema de som e ar condicionado.

O Sindicato Rural de Uberlândia também tem preocupação prioritária com a

segurança nas propriedades rurais junto com a Polícia Militar, a Polícia Civil e a Prefeitura de Uberlândia. Neste sentido, esforços da diretoria da entidade resultaram na implantação do projeto de videomonitoramento da zona rural, com instalação de câmeras em pontos estratégicos nas saídas da cidade e estradas vicinais que permitem a identificação de veículos e pessoas e possibilitam a ação das forças de segurança para inibir a criminalidade nas comunidades rurais. Para oferecer ainda mais segurança à área rural, a Prefeitura de Uberlândia começou a entregar nas propriedades o “Cartão do Produtor Rural”, em uma parceria do Sindicato Rural e a

O SINDICATO RURAL É UM PONTO CREDENCIADO PARA EMISSÃO DE CERTIFICADOS DIGITAIS PARA ASSINATURA DE CONTRATOS

O Sindicato Rural reformou seu centro administrativo para servir melhor seus associados e ao publico em geral.

Polícia Militar. O documento possibilita uma melhor localização da propriedade por meio de um código e de coordenadas geográficas. Essas informações são uma importante referência durante o atendimento de ocorrências e no desenvolvimento de ações estratégicas.

Entre todos estes benefícios, a diretoria também oferece aos associados planos de saúde da Unimed Uberlândia e odontológicos da Uniodonto, e negociou condições exclusivas para associados na contratação de planos extensivos aos seus familiares, funcionários e dependentes, além de vários convênios com empresas parceiras, nas quais basta apresentar o

cartão de associado. O Sindicato também mantém parceria com o Sistema Faemg/ Senar/Inaes, Prefeitura de Uberlândia, Emater, UFU, entre outras instituições para oferta de cursos gratuitos nas áreas de formação profissional rural voltados para capacitação do associado, familiares e funcionários.

Outro benefício oferecido ao associado é o aplicativo Apporteira. A plataforma foi idealizada em Uberlândia, por um grupo de Sindicatos Rurais que viram na inovação e tecnologia, o caminho para potencializar o associado produtor rural em 4 principais pilares, que são as necessidades comuns a todos no agronegócio: segurança, informações, serviços e negócios. O aplicativo é disponibilizado aos associados e produtores rurais somente através de um Sindicato Rural, mantendo dessa maneira o controle de termos e apenas conteúdos e serviços realmente importantes e aprovados pelos próprios produtores.

Para o atual presidente, Thiago Silveira, a entidade cumpre eficientemente com o propósito de trazer mais segurança profissional, física e patrimonial para os seus associados, e com vistas à evolução nesse sentido, de oferecer cada vez mais e melhores condições de trabalho e benefício aos produtores rurais.

Silveira destaca também eventos promovidos pelo Sindicato que têm trazido

visibilidade e aprimoramentos para o meio rural, além de alavancar negócios em nível de excelência, como a Femec. “Em sua oitava edição, tivemos mais de 200 empresas participando e o volume em negócios superou um bilhão de reais. Tivemos a presença do governador Romeu Zema, do prefeito Odelmo Leão, todos os dias na feira. Houve a participação de multinacionais. Tivemos também a presença do vice-presidente do Banco do Brasil, do presidente da Caixa, entre outras pessoas de relevância para o mundo dos negócios. Enfim, a feira realmente tomou uma proporção não só regional, mas em níveis estadual e nacional”, relatou o presidente.

Segundo Thiago, a Femec foi muito bem idealizada pelos diretores que antecederam a atual gestão, potencializando um espaço mais empresarial, com mais identidade com feira e oportunidade de negócios. “A gente tem um slogan que diz ‘a Femec é a sua melhor compra do ano”. É uma feira na qual as pessoas vêm para fazer negócio e saem dela com eles concretizados. É natural que ela cresça, até por ter outros pares no Brasil. A agricultura tem crescido muito no mundo. A demanda por soja, por milho, por algodão, por trigo, por café, tem sido brutal. A pandemia acentuou mais essa demanda no mundo todo e a agricultura continua em evidência. Então,

FEMEC. “EM SUA OITAVA EDIÇÃO, TIVEMOS MAIS DE 200 EMPRESAS

E O VOLUME EM NEGÓCIOS SUPEROU UM BILHÃO DE REAIS.”

é normal esperar que essas feiras também aumentem o número de participantes e o número de vendas, pois o negócio está aquecido. E o Camaru também passa a cumprir mais o seu papel social, de ser uma feira popular. Recebemos visitantes de muitas cidades do Triângulo e Alto Paranaíba. Isso nos incentiva a realizar feiras, mantendo a tradição, mas os eventos precisam ser viáveis e ter apoios. Precisa do apoio da Prefeitura, do Governo do Estado, das secretarias que compõem todas essas gestões, pois não é uma feira apenas do Sindicato. É uma feira da cidade e da região. Se não tivéssemos todo esse apoio, assim como da Polícia Militar, dos Bombeiros, do Ministério Público e até da Polícia Federal, não conseguiríamos realizar. São centenas de milhares de pessoas que concretizam o Camaru cada vez mais como entretenimento e negócios”, opinou o presidente.

Ele destacou como o Sindicato Rural de Uberlândia tem evoluído na parte tecnológica e de inovações. “Os novos negócios que proporcionamos aos nossos associados, assim como a assistência veterinária, os serviços jurídicos ambientais e entrando agora na pauta também o carbono, sobre o qual recentemente tivemos um pontapé inicial na discussão, a criação que está sendo feita de um comitê de sustentabilidade, que também está sendo implementado na Federação da Agricultura da qual eu faço parte. Isso tudo, entre outras ações, é o que a gente tenta manter como escopo de duas frentes, a da tradição e a da inovação, ambas alinhadas, fazendo a convergência de manter as raízes, mas continuando sempre na modernidade, pra não ficarmos para trás”, explicou o presidente.

O diretor enfatizou também a proximidade cada vez mais acentuada com as inovações. Uma delas é a parceria consolidada com a Faculdade de Engenharia Mecânica

da Universidade Federal de Uberlândia, UFU, com inovação. Um exemplo são as impressoras 3D, para as crianças fazerem o desenho dos animais. “A impressora faz todo esse desenho 3D, que é uma grande novidade na Fazendinha Camaru onde, por exemplo, tivemos um lago mostrando as APPs, a reserva ambienta, como é o

ecossistema de produção. É levar para as crianças, o conhecimento, a mensagem de que o leite não vem da caixinha, mostrando o que há por trás de toda essa cadeia produtiva, uma estrutura muito complexa e que precisa de ser reconhecida e valorizada pela sociedade cada vez mais”, relatou Thiago.

CONHEÇA QUEM FEZ E FAZ ATUALMENTE AHISTÓRIA NO SINDICATO RURAL DE UBERLÂNDIA

PRESIDENTES DO SINDICATO RUTAL

Misael Rodrigues de Castro (1948/52)

Nicomedes Alves dos Santos (1952/56)

Odilon Custodio Pereira (1956/58)

Virgílio Galassi (1958/63)

Bolívar Ribeiro (1963/65)

Geraldo Migliorini (1965/70)

Paulo Ferolla da Silva (1970/73)

José Rezende Junqueira Junior (1973/80)

Walter Alves Carneiro (1980/83)

Odelmo Leão Carneiro Sobrinho (1983/90)

Luiz Humberto Carneiro (1990/98)

Paulo Roberto Andrade Cunha (1998-2009)

Paulo Ferolla da Silva (2009-2012)

Thiago Soares Fonseca (2012-2018)

Gustavo Galassi Gargalhone (2018-2021)

Thiago Silveira (atual)

ATUAL DIRETORIA:

Thiago Bianchi Silveira

Presidente Gilmar Goudard Vice Presidente Claudionor Nunes de Morais 2o vice-presidente Leon Bernardo Knychala Tesoureiro Zorival Tavares Carneiro 2o tesoureiro Roger Crosara Mansour 3o tesoureiro André Luiz Alves dos Santos Secretário Júlio Cesar Pereira Junior 2o secretário Gabriel Feres Junqueira 3o secretário Sérgio Vieira Attie Caio Gontijo Cunha Luiz Fernando Mendicino José Augusto Franco Vilela José Antônio Marquez Grama Gilvan Sorna de Paula Pedro Roberto de Oliveira Junior Flávio Nunes Martins Otaviano Maradei Carneiro de Rezende

CONSELHO FISCAL

José Antônio Rossi Salles Mauricio Jorge de Lima Luis Francisco dos Santos Alvim Cristiane Maria de Castro Clistenes Sábio Procópio Lucas Abdala Rocha Fontes

SISTEMA UNICRED,

UMA HISTÓRIA DE COOPERATIVISMO QUE SE RENOVA SEMPRE que se sabe sobre cooperativismo?

Há 32 anos foi fundada a primeira unidade da cooperativa de crédito do atual Sistema Unicred, que tem como sua maior motivação promover o crescimento de seus cooperados, além de, sempre, buscar inovação e adaptação às novas dinâmicas da sociedade. “Quanto mais

avança a tecnologia, mais valorizamos o contato humano e o sentimento de pertencimento que privilegiamos em nossa cooperativa,” afirma Doutor Luiz Mauro Coelho, Presidente dos Conselhos de Administração da Unicred Aliança e Unicred Central Multirregional, e conselheiro da Unicred Brasil.

Assim como outras grandes inovações que surgiram durante a história, o cooperativismo nasceu de uma necessidade. Durante o processo de industrialização, no século XVIII, as condições sociais, como também as econômica-financeira, eram precárias. Com isso alguns trabalhadores se uniram e criaram um fundo comunitário de consumo. Nesse fundo, mensalmente, cada participante contribuía com uma libra. E assim originou o movimento cooperativista, quando várias pessoas, com os mesmos ideais e princípios, começaram mutuamente a se ajudar de forma colaborativa engendrando os ideais do cooperativismo:

solidariedade, equidade, transparência e compliance.

E foi com esses princípios que o Sistema Unicred surgiu em 1989, no Vale das Antas, no Rio Grande do Sul. A Unicred, diferente daquela primeira cooperativa iniciada por tecelões, foi fundada, por um grupo de médicos, idealistas que após alguns anos trouxeram outros profissionais da área da saúde, para se juntarem ao nosso sistema. O crescimento das cooperativas, acompanhando as mudanças que aconteceram no sistema financeiro, com supervisão do BACEN, permitiu que a Unicred chegasse ao patamar atual.

A Unicred Uberlândia se torna Unicred Aliança

Já em 1993, nasceu a primeira unidade da Unicred na cidade de Uberlândia. De acordo com Doutor Luiz Mauro Coelho Nascimento, o objetivo era movimentar o dinheiro do sistema nacional Unimed e proporcionar aos médicos a possibilidade de autogestão dos recursos resultantes do seu trabalho. Em seu nascimento, a Unicred possuía quarenta cooperados, mas, já ao final do seu primeiro ano de existência, chegou a cento e cinquenta. Tudo isso graças ao apoio da Unimed Uberlândia e ao trabalho árduo dos presidentes da Unicred Uberlândia. Hoje, com dez mil associados, a atual Unicred Aliança, continua empenhada em garantir um atendimento Premium para todos eles.

Unicred Aliança de casa nova em Itumbiara

Com o passar dos anos, aquela primeira unidade, criada em uma sala cedida pela Unimed Uberlândia, se multiplicou. Hoje, possui vinte e cinco agências em Minas Gerais e três em Goiás, nas cidades de Catalão e Itumbiara, e na capital do estado, Goiânia, inaugurada em julho de 2022. Em Itumbiara, atestando a confiança da cooperativa nesta rica região goiana a agência mudou seu endereço, estando, hoje, localizada na avenida Beira Rio, a mais importante artéria comercial da cidade. Com instalações modernas e planejadas, a Unicred Aliança de Itumbiara se aprimorou para oferecer maior conforto e segurança aos seus cooperados.

Unicred UMC, mais moderna e confortável

Recentemente, a unidade UMC da Unicred passou por ampla reforma ficando, recentementa a unidade UMC da Unicred passou por ampla reforma e estão de cara nova! Segundo o Doutor Luiz Mauro Coelho, ela foi repensada e reformada para garantir mais conforto e segurança aos nossos cooperados. Localizada em área estratégica, em setor nobre da cidade, a Unicred UMC agora tem mais espaço para receber clientes e amigos. Uma agência mais acolhedora para os cooperados da Unicred Aliança.

E, continua com o propósito de oferecer os serviços mais personalizados, tanto para as pessoas físicas, quanto jurídicas, e procurando manter a excelência e satisfação de seus associados.

Tecnologia presente

Além disso, a Unicred Aliança, sempre buscou a inovação e transformação constante para atender às necessidades de seus cooperados e,

sendo assim, em 2020, disponibilizou uma nova versão do aplicativo no mobile, que proporcionou alguns diferenciais como consulta e contratação de previdência e investimentos, seguros em geral, plataforma PIX, entre outros, tudo no mesmo lugar, para o conforto dos nossos associados.

Um legado em construção

Séculos atrás, as primeiras cooperativas surgiam com o espírito de solidariedade e companheirismo e com a Unicred Aliança não foi diferente, sempre visando autonomia e independência, os conselhos de administração que se seguiram ajudaram seus colegas cooperados a atingirem o sucesso graças a uma gestão democrática ao longo dos anos. E esse legado está em construção, haja vista que educação cooperativista e financeira para associados e colaboradores são para a vida inteira.

De acordo com Doutor Luiz Mauro, o propósito é facilitar a vida dos

Diretoria da Unicred e do UMC inaugurando as novas e modernas instalaçoes no complexo.

HOJE, POSSUI VINTE E CINCO AGÊNCIAS EM MINAS GERAIS E TRÊS EM GOIÁS, NAS CIDADES DE CATALÃO E ITUMBIARA, E NA CAPITAL DO ESTADO, GOIÂNIA, INAUGURADA EM JULHO DE 2022.

cooperados. Tudo o que é feito tem uma estratégia com foco nas pessoas. Expandir ajudou na melhoria do atendimento premium e na sustentabilidade do modelo de negócio. Além disso, levando a “filosofia cooperativista” para outros cantos de Minas Gerais e Goiás, difundindo os princípios que nortearam as cooperativas de todos os ramos.

São esses ideais e princípios que fizeram a Unicred Aliança ter chegado ao patamar atual. São 28 anos de, não apenas uma história, mas de dez mil histórias que contribuíram para a construção dessa casa, num crescimento responsável, consistente e visando também a sustentabilidade e seguindo como um farol o nosso propósito “criar valor na vida das pessoas, buscando o bem comum”.

Composição atual diretoria:

Dr Luiz Mauro Coelho Nascimento: Presidente dos Conselhos de Administração da Unicred Aliança e Unicred Central Multirregional e Conselheiro da Unicred Brasil

Dr William Manoel Cecílio: Primeiro vice-presidente do Conselho de Administração

Dr Nivaldo Maciel: Segundo vice-presidente do Conselho de Administração

Luis Antonio Menegazzo: Diretor Superintendente

Leandro Rangel: Diretor Administrativo

ASSIM COMO OUTRAS GRANDES INOVAÇÕES QUE SURGIRAM DURANTE A HISTÓRIA, O COOPERATIVISMO NASCEU DE UMA NECESSIDADE.

TOP OF MIND 2022 A DISPERSÃO DA ATENÇÃO GERANDO OPORTUNIDADES.

Apesquisa Top Of Mind, é uma das mais tradicionais publicações na área de negócios da cidade de Uberlândia.

Seu objetivo é identificar as marcas mais lembradas pelo consumidor morador da cidade, além de mapear as características dessas marcas para traçar estratégias de ação de acordo com perfil dos entrevistados.

A Xtrategie é responsável pela aplicação e processamento da pesquisa desde 2017. Em 2022, 412 pessoas acima de 18 anos, foram entrevistadas representando em relação à população da cidade uma margem de erro de 5% com nível de confiança de 95%.

A aplicação do questionário ocorreu de 17 até 29 de junho, por telefone e em pontos estratégicos da cidade, tendo como premissas as proporções de respondentes de acordo com a região da cidade e as características sociodemográficas. Neste ano foram pesquisadas 25 categorias de produtos e serviços, de produtos básicos à tecnologia, de Alimentação à Telecomunicações.

Após 2 anos de intensa repercussão da pandemia, vivemos um ano de retomada de atividades com sensação de normalidade. Os impactos, como já se esperava, não foram diferentes do cenário do país, com um aumento significativo de pessoas declarantes das classes D/E que em 2021 era de

36% e que nesse ano somaram 47% dos respondentes. Para esse grupo, as marcas mais lembradas são marcas de consumo básico, como arroz e café, além de outros produtos considerados essenciais. Essas mudanças também foram percebidas nas classes A/B que foi de 16% para 13% nos respectivos anos, onde as marcas mais lembradas são de serviços de saúde e produtos de limpeza..

Essa é apenas uma das questões que impactam as decisões dos gestores de marcas em um ambiente de imensa competição por atenção. A digitalização e redes sociais mudaram fundamentalmente o mercado de comunicação e consequentemente a forma como se constrói marcas. Percebemos claramente essa dificuldade nos índices de não resposta, não lembrança, ou seja, a pessoa não tem uma referência de marca para a categoria. Categorias muito populares apresentam índices baixos de desconhecimento, como Arroz com apenas 5% das respostas sem uma marca, mas para categorias mais elitizadas podemos chegar a 60% como Relojoaria/Joalheria. Mas chama a atenção que categorias que estão cada vez mais presentes como Internet, apresentam um índice de não resposta/ não lembrança de 43%. Obviamente não se trata de não uso, mas de falta de referência.

Tornar a marca mais conhecida passa por um amplo processo de comunicação e presença no dia a dia. O caso da rede de supermercados Super maxi é emblemático. A marca assumiu a liderança em lembrança em um mercado extremamente concorrido, com apenas 5% das entrevistas sem uma marca de referência. Seu amplo processo de expansão e comunicação constante contribuiram para isso.

Identificar a percepção do consumidor e construir um plano de construção de marca para ocupar o espaço de preferência é algo necessário e representa uma grande oportunidade de crescimento para as empresas.

Frederico Melazzo, diretor da Xtrategie

AS VENCEDORAS EM 2022

POR CARLOS GUIMARÃES COELHO

Pesquisa realizada pela Xtrategie em junho deste ano apontou as marcas vencedoras nas 25 categorias. Seis delas foram consagradas em todas as 25 edições da premiação Top of Mind Uberlândia S.A.

CAFÉ

CAFÉ CAJUBÁ

A marca de café Cajubá, sempre obteve um índice superior a 70% de lembrança espontânea, conseguindo, em 2021, ser a marca TOP de todas as TOP. Neste ano foi citada por 72,3% entre os 412 entrevistados. Está entre as 6 marcas que são lideres em suas categorias. desde a primeira edição.

Marcio Reis Maia, diretor da Icatril, empresa responsável pela marca Cajubá avalia que ela está na fase da maturidade. Surgiu em 1968 e, portanto, possui 54 anos de mercado. “A proposta de valor e o posicionamento da marca Cajubá são claros: qualidade, sabor e rendimento. Atuamos como um produto regional com qualidade superior e custo compatível com players nacionais e globais. Constantemente aprimoramos este produto, buscando certificações como pureza, qualidade, denominação de origem, sustentabilidade e orgânico. E, aperfeiçoando os processos internos com as exigências do mercado atual com

novos canais de distribuição, inclusive venda em todo o Brasil pela loja on-line.

Uma das formas utilizadas para que o consumidor conheça o que a marca representa é a comunicação. “Trabalhamos com um planejamento

anual dividido em Digital; Design; Mídia de massa; Mídia exterior; Eventos; Esporte e Cultura; Ações promocionais e Merchandising no ponto de venda. Este esforço é sempre avaliado em busca do melhor retorno sobre o investimento”.

Márcio Reis Maia - Diretor Comercial recebendo o certificado de Rosiris Cerizze – presidente da ACIUB Mulher.

ESCOLA DE IDIOMAS

CCAA

A escola de línguas CCAA também esteve no top nessas duas décadas e meia. Segundo Eliana Cunha Carneiro, uma das sócias diretoras, isso é resultado de muito trabalho e profissionalismo, buscando sempre oferecer aos alunos um ensino de qualidade, capacitando-os para o mercado de trabalho, intercâmbios, provas de proficiência etc. “Ensinar é coisa séria, pois derruba fronteiras, abre possibilidades e aproxima as pessoas”.

A diretoria da escola busca

PERFUME-MAQUIAGEM

continuamente a inovação agregando novos recursos e tecnologias que possibilitem a máxima eficiência no ensino de idiomas e usufruindo disso também para alcançar e comunicar ao público em geral.

O BOTICÁRIO

A franquia das lojas Boticário em Uberlândia em 2021 foi adquirida pela família Attiê, que tem uma larga tradição atuando no campo da moda masculina na cidade.

Para Eduardo Attie, o grande diferencial da rede é atender todas as classes com produtos competitivos em preço e altamente reconhecidos em qualidade.

Aliando a isso o bom atendimento de uma equipe preparada e competente, o reconhecimento vem pela 25ª vez consecutiva como a marca Top of Mind na categoria “perfume”.

Além das lojas que a rede tem em Uberlândia, também atua com atendimento em domicílio, com a chamada operação venda direta, o que possibilita atender todos os segmentos da cidade.

“Sermos Top of Mind há 25 anos consecutivos é relevante e gratificante, porque indica que há 47 anos estamos no caminho certo sempre alinhadas com o propósito de educar e preparar nossos alunos para os desafios futuros”.

O diretor da ACIUB Eduardo Attie entregando o certificado da premiação para as diretoras do CCAA, Raquel, Fernanda e Eliana.

o diretor da ACIUB, William Costa Dias faz a entrega do certificado aos dirigentes da franquia em Uberlandia.

RELOJOARIA SANTOS RELOJOARIA/JOALHERIA

O proprietário da Relojoaria Santos, Zilmar Sousa Santos, avalia que o reconhecimento público nestas 25 edições veio pela forma como a empresa trabalha. “A qualidade de todos os produtos que são vendidos na loja, faz a diferença. E isso é que nos garantiu o título nestes 25 anos e nos tornou permanentes na memória dos clientes”, afirma.

A propaganda, a comunicação, nessa

PLANO DE SAÚDE

Zilmar Souza Santos e Zilmar Segundo recebendo a premiação das mãos da diretora da ACIUB, Tereza Maria

conquista, têm importante papel. “Acreditamos que, quem como a Relojoaria Santos, tem um bom produto em mãos isso deve ser amplamente divulgado”.

“Essa conquista do Top of Mind em

UNIMED UBERLÂNDIA

A Unimed Uberlândia foi o plano de saúde mais lembrado pelos consumidores, em 25 vezes consecutivas, de acordo com a pesquisa Top of Mind.

Ela se posiciona como um sistema completo de saúde que oferece soluções integrais, priorizando ações preventivas e de promoção à saúde. Para os gestores da empresa, o objetivo é fazer com que o cliente use os serviços visando manter seu bom estado de saúde e de qualidade de vida e, não somente, em momentos aflitivos quando precisam da cura para

eventuais enfermidades. De acordo com o CEO da cooperativa, Francisco Tavares, um dos grandes diferenciais da operadora são seus médicos cooperados. “Na verdade, eles são os sócios da empresa que, com uma rede de prestadores de excelência e um quadro de colaboradores treinados, formam este conjunto que age em convergência para que possamos cuidar cada vez melhor do nosso cliente”.

“A Unimed está em plena expansão. Estamos implantando um centro de especialidades médicas próximo ao

todas as 25 edições representa uma resposta que consolida a nossa dedicação a todos os nossos clientes de Uberlândia e região. Por isso enfatizamos: a Relojoaria Santos não é diferente, simplesmente, ela faz a diferença”, afirma Zilmar.

Centro Administrativo da Prefeitura e uma unidade no Uberlândia Shopping”, revela Tavares.

“Buscamos soluções de uma forma inovadora, que envolvem um esforço interno para mudança de paradigma, e até cultural, de nossos colaboradores e médicos cooperados”, enfatiza Tavares “É exatamente por contar com essa rede forte que começa nos cooperados, passa pelos colaboradores e pelos prestadores de serviço para cumprirmos com uma proposta de valor concreta para os clientes, que conseguimos realmente fazer algo diferente para se firmar nessa posição de destaque”.

Para a Unimed Uberlândia, se manter por tanto tempo em primeiro lugar na mente dos consumidores é algo ímpar que merece ser reverenciado.

O diretor de mercado, Rogério Vimieiro e o CEO, Francisco Tavares Junior comemoram a 25ª conquista do Top que foi entregue pelo VP da ACIUB, Sérgio Tannus.

No fim da década de 1970, o visionário empreendedor José Salvador Silva, estabelecido em Belo Horizonte, desejou criar parâmetros diferenciados para realizar atendimentos mais personalizados e humanizados na área da saúde. Sua iniciativa deu origem ao Hospital Mater Dei Santo Agostinho, inaugurado em 1º de junho de 1980, que foi a semente para o que hoje é a Mater Dei, rede de saúde que se multiplicou para nove unidades pelo país – e, neste momento, conta com mais dois hospitais em construção, e que está presente em quatro estados brasileiros. Neste movimento de expansão, Uberlândia foi uma das cidades escolhidas para sediar duas destas unidades, sendo uma delas o histórico Hospital Santa Genoveva - agora chamado de Mater Dei Santa Genoveva, e o Hospital Santa Clara.

HOSPITAL

UMA NOVA LUZ SOBRE A SAÚDE

O Hospital Santa Genoveva passou a integrar a rede Mater Dei.

Na capital mineira a instituição se destaca pela característica de proximidade com o corpo clínico e com os pacientes. A primeira unidade da Mater Dei teve uma recepção positiva por parte da comunidade e, decorrente disso, em poucos anos sentiu a necessidade de ampliar a sua capacidade de atendimento, com cerca de 300 novos leitos, disponibilizados a partir da inauguração do Bloco II do Mater Dei Santo Agostinho, em 1º de junho de 2000. Ainda atendendo a uma demanda

crescente, pouco mais de uma década depois, em 2011, foi construída uma nova unidade, ainda em Belo Horizonte, sendo ela o Mater Dei Contorno, com 70 mil m2, composto por tecnologias de ponta e com a capacidade de cerca 367 leitos, e que foi inaugurada em 1ª de junho de 2014.

A Rede Mater Dei não parou por aí e optou por sair dos limites da capital mineira. Ainda dentro da grande BH - ou região metropolitana, localizado na cidade Betim, quase divisa com Contagem, foi

POR CARLOS GUIMARÃES COELHO REDE MATER NOVAS TECNOLOGIAS E OTIMIZAÇÃO DOS PROCESSOS, MAS PRESERVANDO O RESPEITO E ADMIRAÇÃO PELA HISTÓRIA DO SANTA GENOVEVA

REDE MATER DEI CHEGA A UBERLÂNDIA COM A AQUISIÇÃO DE DOIS DOS MAIS TRADICIONAIS HOSPITAIS DA REGIÃO

construído o Mater Dei Betim-Contagem, que conta com cerca de 406 leitos. Para além de Minas Gerais, a Mater Dei entendeu que era hora de ir para outros Estados, dessa vez para Salvador, na Bahia, onde criou um hospital ainda mais compatível com a filosofia de humanização no cuidado: o Mater Dei Salvador. A arquitetura foi pensada com vistas ao bem-estar dos pacientes e uma estrutura muito voltada para otimização de recursos. Em formato cilíndrico, o Hospital conta com todos os quartos com vista para o mar.

Após esses investimentos, a Mater Dei passou a pensar também em aquisições. Em 2021, abriu capital na bolsa de valores e adquiriu, então, o principal hospital de Belém, dando origem ao Mater Dei Porto Dias. No mesmo ano, a rede de saúde também adquiriu o Hospital Santa Genoveva, aqui em nossa cidade. Em 2022, outras aquisições foram realizadas, desta vez em Feira de Santana - BA, onde adquiriu o Emec; e outra vez em Uberlândia, fechando a aquisição do Hospital Santa Clara. Dentro da premissa de promover regiões de saúde – ou

também denominados “hubs de saúde”, neste ano a Rede Mater Dei de Saúde adquiriu também o Hospital Premium, em Goiânia, além de ampliar a sua atuação na grande BH, implantando mais um hospital, agora na cidade de Nova Lima.

Vindo de uma família com três gerações de profissionais da saúde, o médico ginecologista e presidente da Rede Mater Dei, Henrique Salvador, relatou que já conhecia alguns dos diretores do hospital Santa Genoveva, por meio da Associação Nacional de Hospitais Privados (ANAHP), da qual também foi presidente e que já tinha conhecimento da pujança de Uberlândia, cidade a qual considera um dos municípios mais diferenciados do interior brasileiro. Por esse motivo, quando a Mater Dei abriu capital com o foco em expansão, a região foi considerada e então as pesquisas para conhecer melhor a influência e alcance regional da cidade foram iniciadas e confirmaram, desse modo, a dinâmica já prevista de uma estrutura hospitalar abrangente e um corpo clínico bem preparado em seu escopo de atuação.

Para Henrique Salvador, como se trata de hospitais tradicionais e com admirável estrutura, a sinergia gerada por essas aquisições na cidade pode aprimorar ainda mais a saúde uberlandense, frente ao alinhamento de valores e formações que a Rede Mater Dei estabeleceu ao longo dos 42 anos de existência.

O presidente relatou ainda que a Mater Dei é uma empresa hospitalar com o foco na saúde e deseja se integrar à vida da cidade, envolvendo-se também em princípios de cidadania, cultura e desenvolvimento, o que já é inerente à realidade de suas outras unidades e nas localidades em que estão inseridas, cujos históricos trazem projetos de inclusão, de leis de incentivo, entre outros que beneficiem a cidade e/ou suas comunidades. Exemplo disso é a ação desenvolvida em parceria com o governo de Minas Gerais durante a pandemia, quando a rede de saúde disponibilizou

Neste momento foi assim identificada no Hospital Santa Genoveva e no Santa Clara oportunidades importantes de aquisição.

A rede Mater Dei também adquiriu o CDI-Centro de Diagnóstico por Imagem

leitos do Mater Dei Betim-Contagem para instalação de um hospital de campanha e atuou, junto com outros empresários, na aquisição de equipamentos médicos essenciais, posteriormente doados a pequenos municípios que deles necessitavam. Para ele, é inegável o papel de um hospital na comunidade à qual pertence, que além da parte social, alavanca outros negócios no entorno, promovendo também o desenvolvimento.

A Rede Mater Dei tem o propósito do Compromisso com a Qualidade pela Vida, que é ancorado em oito pilares básicos, que são: comprometimento e confiança; gente e gestão de pessoas; qualidade, processos e assistência; infraestrutura e TI; financeiro; experiência do cliente; relacionamento médico e relacionamento comercial.

Segundo o diretor geral do Mater Dei Santa Genoveva, Gustavo de Matos Paiva, e a diretora médica, Mariane Tarabal, tais construções e aquisições estão em

consonância com a filosofia da Mater Dei e é nessa perspectiva que foram adquiridas as duas unidades hospitalares de Uberlândia. De acordo com Gustavo, os dois hospitais têm o histórico e compatibilidade com a proposta da rede de saúde e Mariana completa que essas aquisições não visam um processo de colonização dos hospitais, mas sim de contribuição mútua para a consolidação de um atendimento à saúde em nível diferenciado.

Ainda de acordo com a diretora, a Rede Mater Dei de Saúde trará novas tecnologias e buscará a otimização de processos, mas sempre preservando e respeitando a história e os princípios do Santa Genoveva, ponto que é também reforçado por Gustavo, quando cita como o hospital já é uma referência sólida na saúde em Uberlândia, e que represente a identidade e a cultura locais.

O diretor mencionou também que em seis meses com a nova gestão, já aconteceram mudanças significativas, mas sem nenhum aspecto invasivo às suas origens e atuação do hospital. Gustavo citou, ainda, algumas ações que começaram a serem desenvolvidas e que vão além da implantação das tecnológicas, como exemplo o reforço do conceito mais humanizado das boas relações e do bem-estar que acontece, de modo ilustrativo, com o início da musicalização - que agora leva apresentações de músicos locais para pacientes e colaboradores, bem como a execução de refeições diferenciadas e até mesmo a celebração do aniversário dos daqueles que estão internados no Santa Genoveva. Segundo o diretor,

além dos pontos voltados para os pacientes, a Rede Mater Dei de Saúde tem como premissa também valorizar e promover a satisfação dos funcionários colaboradores da instituição.

Após esse período de adaptação das novas mudanças, algumas outras alterações ainda mais efetivas deverão acontecer, segundo os diretores. Com a base estruturada na contratação de um plano diretor, será direcionado o crescimento estrutural, entrando projetos arquitetônicos e de ambientação, assim como a diferenciação do atendimento em pronto-socorro, o crescimento de leitos, a revitalização da fachada, entre outras demandas que possam surgir. Acontecimentos que deverão ocorrer em curto e médio prazo.

Para Mariane e Gustavo, a fusão Mater Dei Santa Genoveva está no rumo certo, com as alterações e administração eficazes, já que embasadas em um processo evolutivo que tem sido acompanhado minuciosamente em todas as etapas, e que englobam pontos cruciais como a virada no sistema de gestão, trabalhos de recertificação de títulos considerados importantes para a unidade hospitalar, treinamentos da equipe em situações diversas - como as preventivas, além de novas portas do pronto-socorro - como a implantada recentemente de pediatria, ginecologia e obstetrícia; sendo, enfim, uma soma de fatores que aumentam a segurança assistencial para os pacientes e que geram frutos positivos. Um ponto que tem comprovado a efetividade destas transformações, são os relatórios do SAC, que geram resultados da pesquisa do NPS, relacionada à satisfação dos pacientes, e que têm demonstrado que a satisfação dobrou nos últimos três meses.

Durante a entrevista, por exemplo,

Dr. Henrique Salvador, presidente da Rede Mater Dei.

acontecia um evento interno na Maternidade do Mater Dei Santa Genoveva, ressaltando a importância do aleitamento materno. Na mesma área, várias ações de conscientização têm sido promovidas, no sentido de trazer humanidade ao parto, como alojamento conjunto - quando os bebês recém-nascidos podem ficar o tempo todo próximos de suas mães, desde o nascimento.

É importante ressaltar ainda, no tema de cuidados com o bebê e a criança, que o Mater Dei Santa Genoveva também atua com casos pediátricos de alta complexidade e é o único que faz cirurgia congênita, possuindo UTI Neonatal e pediátrica, além de amplo atendimento também na área de oncologia pediátrica. Trata-se, portanto, de uma instituição preparada para oferecer estes cuidados.

Para além do âmbito de gestação, Gustavo e Mariane reforçam que a estrutura ambulatorial da instituição tem excelência e o Hospital foi o primeiro hospital privado com portas abertas 24 horas na especialidade de Cirurgia Geral.

O Santa Genoveva tem tudo para os pacientes ficarem bem.

Recentemente foi anunciada uma nova parceria com a Unimed Uberlândia, que estendeu os atendimentos na Unidade, uma vez que o Santa Genoveva ganhou o edital para ser o hospital de referência na linha de cuidados com o idoso. A partir disso, o Hospital vai acentuar sua atuação nesta especialidade e implantar cuidados diferenciados com as pessoas idosas, com melhor preparo, fluxos diferenciados de acessos e nova linha de cuidados exclusivos para este público.

Outro ponto importante para Gustavo é a inovação, que é algo que está no DNA da Rede Mater Dei. O diretor destaca que valor não é apenas voltado para a tecnologia, embora ela toda de ponta nas unidades da rede de saúde. Para ilustrar essa observação, ele citou, como exemplo, uma ação simples que foi bem recebida em Belo Horizonte e depois adotada também por outros hospitais: o chamado “Mineirinho” em alusão ao “Mineirão”, é um vidro implantado em uma das paredes da sala de parto, de onde familiares, respeitando a privacidade da mãe, podem assistir à chegada do bebê. “Inovação é muito mais que tecnologia, é o jeito de ser e de fazer as coisas. Cada ação a ser implantada, é uma inovação”, traduziu ele.

Outro detalhe importante lembrado por Gustavo é o fato de que, junto com o Hospital Santa Genoveva, houve também a aquisição do Centro de Diagnóstico de Imagem - CDI, que é um centro de diagnósticos completo para disponibilização de detecção e resultados de exames de imagem precisos e de alta qualidade.

Sobre o Prêmio Top Of Mind 2022, Gustavo reforçou que o maior ativo do Mater Dei Santa Genoveva é sua rede de colaboradores, que somam hoje 824 pessoas, e todos eles, na sua opinião, foram

os responsáveis por possibilitar, mais uma vez, que o Hospital recebe este prêmio. Para ele, o slogan da rede, “Tudo para você ficar bem” não se aplica somente aos clientes, mas também às mais de oito centenas de pessoas que trabalham para que isso aconteça. “É preciso cuidar de quem cuida. Esse é um compromisso da Rede Mater Dei”, disse ele.

Por fim, a diretora Mariane acrescentou que nessa lógica, atualmente há treinamentos semanais para lideranças e alguns colaboradores, com o propósito de promover ferramentas e instrumentos para que eles sejam agentes das mudanças de todos os processos. “E as equipes estão empolgadas com os resultados cada vez mais positivos”, finalizou a médica.

Dra. Mariane Tarabal, diretora médica, dr. Gustavo de Matos Paiva, diretor geral e dr. Afonso, comemorando a conquista de mais um Top of Mind pelo Hospital

DROGARIA

DROGALIDER, 45 ANOS

SEGUINDO OS SONHOS DOS PAIS, OS IRMÃOS

DAVID E DANIEL CONSOLIDARAM UMA DAS MAIS EXPRESSIVAS REDES DE FARMÁCIAS DA REGIÃO

POR CARLOS GUIMARÃES COELHO

Uma guerra deixa sequelas, mas também altera destinos. Foi o que aconteceu com Ella, uma garota que nasceu na Palestina, depois de os pais, húngaros judeus, fugirem para lá. Aos 16 anos, teve de fugir para o Brasil, onde o seu destino foi alterado, ao conhecer Paulo Luiz Rotelli, casar-se com ele e juntos abrirem uma farmácia, na esquina das avenidas João Pinheiro e João Pessoa. Era o início daquela que hoje é uma das principais redes de farmácias da cidade e região, a Drogalíder.

O casal teve dois filhos, David e Daniel. A mãe organizava tudo, o pai cuidava das negociações financeiras e bancárias e os filhos, ainda garotos, atendiam na farmácia e faziam entregas. Assim, com muita dificuldade começou a funcionar a Drogalíder.

A loja dois surgiu três anos depois, na rua Duque de Caxias, esquina com a João Pinheiro, onde hoje fica a farmácia de manipulação. A loja três foi implantada no bairro Martins, em frente ao Hospital Santa Genoveva, a quatro na avenida Rio Branco, esquina com a rua Duque de Caxias. Nestes anos iniciais, apenas estas quatro foram inauguradas pela família. As duas seguintes, a loja cinco, na avenida Afonso Pena, número 1,

esquina com a rua Bernardo Guimarães, e a loja seis, na praça Tubal Vilela, foram adquiridas de outros proprietários. No ano em que adquiriu a loja 6, em 1991, o fundador Paulo Luiz Rotelli, faleceu precocemente, aos 57 anos de idade, vítima de um acidente de carro e Ella o acompanhou dois anos depois, partindo em 1993.

David Rotelli estava com um pé fora do negócio. Formou-se em 1980 em Veterinária, mas abandonou quando atuava como professor na Universidade Federal de Uberlândia para ajudar os pais. Daniel, formou-se em Engenharia de Telecomunicações, mas não chegou a exercer a profissão, preferindo permanecer na empresa da família. Das 60 unidades existentes hoje, 48 são de Uberlândia, três de Araguari, três de Patrocínio, três de Uberaba, uma de Ituiutaba e duas de Uberaba. Em todas elas, a rede tem cerca de 1.100 funcionários. Já se foram 45 anos da primeira unidade.

David conta que a mudança ao longo destas quatro décadas e meia, foram intensas. O mercado é muito regulado, mas foi bastante alterado pela introdução da informática e as facilidades a partir do advento da tecnologia. Mesmo com a chegada de grandes redes nacionais, a rede

Ella e Paulo Rotelli, fundadores da Drogalider

Drogalider carrega diferenciais que a tornam respeitada até pelos concorrentes. “Com o foco sempre no bom atendimento ao cliente e com sólidas parcerias, fomos crescendo. Conseguimos competir com qualquer bandeira existente em nível nacional e que chegasse também a Uberlândia.

Continuamos líderes na região”, relatou o empresário.

Uma grande estratégia para se manter nessa posição é o diferencial competitivo que sempre carregaram. “Sempre tivemos entregas em domicílio e temos uma característica única que é a proximidade com os colaboradores. Alguns deles estão conosco desde o início da empresa. Poucas empresas conseguem manter isso. E entre os clientes temos também os consumidores que atravessaram gerações. David, com frequência, faz um percurso entre as unidades para marcar presença e fazer contato com os colaboradores. Para ele, a frase muito usada no marketing da empresa, “Sempre perto de você”, é uma grande realidade. “Por isso, os relacionamentos são o carro forte da empresa, além do respeito e da ética”.

David contou que o processo evolutivo da rede foi algo bem interessante. Antes, as seis unidades iniciais eram na região central. Tendo o slogan como prerrogativa, foram também para os bairros. E, de repente, acompanhando o crescimento acelerado da cidade, chegaram aos shoppings, galerias e supermercados, ampliando os anéis da rede. A ida para os bairros mais

afastados, consolidou ainda mais a identidade da empresa, oferecendo para eles o que as lojas de fora ofereciam somente na região central. Comenta que procuram contratar funcionários que moram na região por conhecerem melhor os hábitos e costumes de cada uma delas, o que resulta em melhores relacionamentos.

Sobre a concorrência, David considera o movimento saudável e afirmou ser a Drogalíder campeã promocional, oferecendo descontos verdadeiros. Isso é possível pelo trabalho que têm há décadas, pelas parcerias com a indústria e também pelo fato de ser a única rede do Triângulo Mineiro a compor a ASSIFARMA, associação das redes independentes de farmácias. Por meio dela, várias conquistas são implantadas, em se tratando de 850 lojas reunidas, o que aumenta o poder de barganha e de negociação com os fornecedores. Com isso, a Drogalíder, também estabelece outro diferencial competitivo, pois hoje tem mais de 800 produtos oferecidos com exclusividade.

David Rotelli disse que a premiação Top of Mind é o melhor reconhecimento que se pode ter dessa trajetória. Ela é uma das poucas marcas que, por 25 vezes consecutivas estarem no

topo. Para ele, a população, mesmo aumentando de forma tão vertiginosa, continuar reconhecendo a Drogalíder como a melhor marca do segmento a ser lembrada, é algo de extremo valor. “Nossa família é uberlandense. Continuar recebendo esse título em uma cidade que cresce de forma tão rápida, nos enche de orgulho e nos incentiva. Nossos pais, os fundadores, também devem estar orgulhosos. Eles devem gostar de ver os filhos seguindo, no caminho certo, os sonhos que eles tiveram”, finalizou o empresário.

SEMPRE TIVEMOS ENTREGAS EM DOMICÍLIO E TEMOS UMA CARACTERÍSTICA ÚNICA QUE É A PROXIMIDADE COM OS COLABORADORES.

Os irmãos Daniel e Davi Rotelli recebendo a 25ª premiação do ex-presidente da ACIUB, Dilson Dalpiaz Dias

ISO OLHOSOFTALMOLÓGICA

A ISO Olhos foi eleita na 25ª. edição do Top of Mind Uberlândia S.A. a marca top na categoria clínica oftalmológica.

Para dr. Mário José, sócio-proprietário do ISO Olhos, “é um orgulho saber que somos reconhecidos, mas também um compromisso de continuar evoluindo e entregar o melhor serviço em oftalmologia para os uberlandenses e pessoas da região que nos procuram”.

HOSPITAL

A cada prêmio recebido, o sentimento é de gratidão pelo trabalho da equipe: “agradeço aos colaboradores que estão na linha de frente, o corpo clínico que se dedica todos os dias para poder atender os pacientes e oferecer solução em oftalmologia com atendimento humanizado e qualidade. E, especialmente, à confiança das pessoas que nos elegeram como a marca mais lembrada.”, completa dr. Mário.

HOSPITAL SANTA CLARA

Ser reconhecido como hospital referência na região é sempre motivo para comemorar. Pela sétima vez, o Hospital Santa Clara recebeu o Prêmio Top of Mind Uberlândia S.A., resultado dos 73 anos de serviços prestados com excelência e comprometimento.

“Comessereconhecimento,todosquetrabalhamnoSantaClara percebemqueestãonadireçãocerta,cumprindoanossamissãode oferecerumserviçocomqualidadeecalorhumanoparaasociedade deUberlândiaeregião.Émuitobomtrabalharcomessaequipe tãotalentosaecomprometidaquetemosaqui”,afirmaoDiretor Administrativo,Dr.LuizAlessandrodeMoraes.

A Dra. Daniela Falqueto Alvim, Diretora Técnica, falou sobre essa conquista: “Esse prêmio foi muito esperado, visto que nos últimos dois anos passamos por tempos difíceis com a pandemia e mudanças no mercado de saúde em Uberlândia. Significa uma chancela da população ao trabalho que fizemos com tanto esforço e dedicação. A minha sensação é de gratidão, satisfação, de esperança e vontade de cuidar cada vez melhor das pessoas”.

MEDICINA DIAGNÓSTICA/LABORATÓRIO

Em um serviço hospitalar, é preciso estar atento no que o cliente percebe, deseja, sente, vive e acredita, para que seja possível criar os diferenciais, soluções e comunicações. Não é apenas a habilidade técnica que deve destacar. “O sucesso está muito mais presente nas empresas que já enxergaram o cliente no centro das suas entregas e soluções.”

No Santa Clara, o paciente é o centro de tudo, afirma Ana Paula, Gerente de Marketing.

SABIN

Para o Sabin, que foi eleito pelo 18º ano consecutivo Top of Mind na categoria Medicina Diagnóstica e Laboratório em Uberlândia, essa conquista traz muito orgulho e satisfação, mas também um desafio: continuar evoluindo para corresponder à confiança dos uberlandenses.

O Sabin se destaca pela qualidade e exatidão dos resultados liberados, pela constante busca por inovação e excelência. Conta com um sistema integrado de gestão, programas de acreditação e certificações que comprovam à qualidade, segurança e sustentabilidade dos serviços prestados.

Além da excelência de sua prestação de serviços na cidade, está sempre presente em iniciativas que buscam trazer mais qualidade de vida e saúde a população uberlandense.

O dr. Fabrício Carzola, médico e gestor do Sabin e Washington Esteves, gestor regional, receberam a visita do presidente da ACIUB, Paulo Romes, que fez a entrega do certificado da conquista do top of mind em 2022.

O Presidente da ACIUB, Paulo Romes faz a entrega da premiação ao diretor do ISO Olhos, dr. Mário José.

O ex-presidente Dilson Dalpiaz, representou ACIUB na entrega do certificado a dr. Daniela e o dr. Luiz Alessandro do Hospital Santa Clara.

ALMANAQUE

Nossa felicidade não cabe em nosso coração, por isso gostaríamos de compartilhar nossa imensa gratidão à querida de pelo da O BOTICÁRIO a mais lembrada no de

NACIONAL

O Colégio Nacional começou a sua história em 1985, com o Curso Supletivo, e depois expandiu para os níveis de PréVestibular, Ensino Médio, Fundamental e, por último, para a Educação Infantil. Sempre inovando para melhor atender as famílias e alunos, o Nacional investe na formação das suas equipes, espaços amplos em todos os níveis de ensino, muita área verde, projetos socioemocionais e ambientais. O Inovanaça, desde 2020, se tornou um dos maiores diferenciais e uma das

CLUBE

PRAIA CLUBE

Em 2022, o Clube consolidou um novo modelo de gestão, mais moderno e eficiente e focado sobretudo na praticidade e na satisfação dos seus mais de 50 mil associados. A família praiana foi presenteada com shows de grandes nomes da música nacional, além de competições e eventos esportivos exclusivos. A preservação dos recursos naturais e o investimento em práticas sustentáveis e de conscientização são partes integrantes do DNA da atual gestão.

O Praia sempre foi referência em esportes e lazer, com estrutura, equipamentos e profissionais preparados para oferecer o melhor nas mais diversas modalidades.

C&ACONSTRUTORA

Os diretores do Nacional, Thomé e Mário Sérgio recebendo o presidente da ACIUB Jovem, Rodrigo Braga e Raffael Felice do MTI

maiores apostas da escola, colocando na prática o empreendedorismo e a educação financeira, do 6º ano do Fundamental ao 2º ano do Ensino Médio.

O Nacional recebe honrosamente o

Uma realidade que tomou novo impulso com a mudança na mentalidade e na forma de investir em esportes: por meio de projetos incentivados e atração de parceiros, que começou com o vôlei feminino de quadra e a equipe de natação paralímpica, até a chegada, em 2022, das duplas de vôlei de praia Duda e Ana Patrícia, atuais campeãs mundiais, e o campeão olímpico Bruno Schmidt e Saymon.

Iniciativas com retorno esportivo e midiático gigante, que fazem que a marca Praia Clube seja conhecida no mundo todo, como uma potência na formação de equipes e atletas do alto rendimento. Que reforçou ainda mais em 2022 ser esse motivo de orgulho para Uberlândia e sua

Top Of Mind 2022 como escola mais lembrada de Uberlândia e segue inovando em todos os níveis de ensino, acreditando sempre que, por meio da educação, é que se constrói um mundo melhor.

gente. Uma energia que move sonhos há 87 anos e torna o Praia Clube um dos maiores e melhores centros de esportes e recreação da América Latina. Que explica e justifica a conquista em 2022 do Top of Mind na categoria clubes.

A empresa que surgiu, criada há 28 anos inicialmente voltada para comercialização de motos usadas, hoje é uma das referencias em construção civil na cidade. Foi a primeira a vender unidades do plano “Minha casa, minha vida”

A C&A Construtora atua na área de construção civil oferecendo imóveis altamente confiáveis para quem deseja realizar o sonho da casa própria. Seus projetos são reconhecidos pela qualidade estrutural, arquitetura diferenciada, acabamento de ótima qualidade e pontualidade na entrega das chaves.

O fato da C&A pela primeira vez, em 25 ediçoes do Top of Mind, ser a marca vencedora na categoria foi e comemorado por sua diretoria e conselho quando da entrega do certificado pelo vice-presidente da ACIUB, Humberto Carneiro.

O presidente do Praia, Guto Braga recebendo a premiação do diretor da ACIUB, Márcio Reis Maia.

PLANO ODONTOLÓGICO

UNIODONTO MINAS

Desde que foi instituída a categoria Plano Odontológico, a UNIODONTO foi a vencedora em todas as edições do Top of Mind Uberlândia S.A. A UNIODONTO Minas é uma cooperativa odontológica sem fins lucrativos, com sede em Uberlândia (MG). Fundada em 10 de setembro de 1989, tem a finalidade de prestar assistência odontológica a um custo acessível e ao alcance da população, dentro da realidade brasileira.

Conta com a Clínica 24 horas, realizando atendimentos de urgência a qualquer hora do dia ou da noite, inclusive finais

Sérgio Tannus, vice- presidente da ACIUB entregando o certificado do Top of Mind 2022 ao presidente da UNIODONTO Minas, dr. Ricardo Lourenço.

semana e feriados. Possui radiologia própria e também um Odontomóvel, que trabalha com a prevenção e orientação da higiene bucal dentro e fora das empresas.

O crescimento extraordinário que vem alcançando nos últimos anos tem muito a ver com o trabalho incessante do seu

presidente, dr. Ricardo Lourenço, que a tem colocado na vanguarda em sua área de atuação.

O reconhecimento da população uberlandense tem sido feito pelo aumento do número de usuários e pela escolha constante da marca como Top of Mind em sua categoria.

SUPERMERCADO

REDE SUPER MAXI

Em 2022 a marca Top of Mind na categoria supermercado, foi a rede SUPER MAXI.

Com 22 anos de atuação, está presente por meio de 29 lojas nas cidades de Uberlândia, Uberaba e Monte Alegre de Minas, atendendo seus clientes com amplo mix de produtos: mais de 10.000 itens selecionados de acordo com o perfil dos consumidores da região.

GUARANÁ

GUARANÁ MINEIRO

Este ano a pesquisa Top of Mind realizada em Uberlândia, está completando 25 anos e fez ajustes em algumas categorias.

Uma delas foi avaliar separadamente o sabor guaraná. Nas pesquisas realizadas nos anos anteriores na categoria refrigerante, o Guaraná Mineiro conseguia sempre ótimos resultados, mantendo a vice-liderança com uma média de 30% de citações.

Em 2018, conquistou o terceiro lugar entre as marcas que representam a cidade, sendo a primeira como marca de produto (a primeira e segunda eram marcas corporativas).

Com a avaliação separadamente este ano do sabor guaraná na categoria refrigerantes o Guaraná Mineiro conquistou, com folga, a liderança.

A performance da marca Mineiro a

A diretoria da Rede Super Maxi empolgada com a primeira conquista do troféu Top of Mind Uberlândia S.A. na categoria supermercado.

Atua com conceito de lojas de vizinhança, tendo como missão estar cada vez mais próximo (como bom vizinho) de seus clientes, colaboradores e fornecedores, levando produtos de qualidade, com variedade e preço justo por meio de 2 mil colaboradores.

Dentre tantos diferenciais, como a excelência e diversidade de seus açougues e hortifrutis. tem orgulho de ser reconhecida pelos clientes como a rede de Supermercados que oferece o melhor pão francês da cidade.

coloca como um dos ícones da cidade de Uberlândia, tanto no prestígio quanto na preferência e estima.

Para Massaro, fundador da empresa Refrigerantes do Triangulo, que produz o guaraná Mineiro, “os nossos refrigerantes

têm esta particularidade de não deixar a peteca cair, de manter a qualidade, de estar sempre à mão do consumidor. A d. Maria do boteco da esquina sabe que ela faz o pedido hoje e amanhã ela já recebe. Este continua sendo o alicerce de tudo, esse compromisso de servir bem”.

Paulo Massaro; Paulo Alcino; Sérgio Tannus – ACIUB; Luiz Massaro; Dr Ítalo e Sérgio Massaro - recebendo o certificado Top of Mind 2022.

ALMANAQUE

PRODUTOS LIMPEZA

START QUÍMICA

Em 2022 a Start Química fez jus novamente ao seu slogan “pessoas de valor construindo marcas de valor”, conquistando mais uma vez o Top of Mind na categoria produtos de limpeza. Vale acrescentar que este ano a marca que ficou em segundo lugar nessa categoria também é da empresa, Azulim.

A Start Química iniciou suas atividades no ano de 1987 em Uberlândia, fabricando produtos para limpeza de automóveis.

O ex-presidente da ACIUB, dr. Luiz Alberto Garcia fez a entrega do certificado aos irmãos, Fábio e Marcos Pergher. Também no registro Vinicius Gomides, Rosires Cerizze presidente da ACIUB Mulher e Sérgio Tannus, vice-presidente da ACIUB.

Atualmente possui soluções de limpeza e higienização para Laticínios, Frigoríficos, Mineradoras, Indústrias de alimentos, Clubes, Condomínios, Hotéis, Motéis, Lavanderias, Hospitais, Restaurantes, Escritórios, Residências, além de produtos para a linha automotiva e agropecuária. Fundada em setembro de 1987 na cidade de Uberlândia, estado de Minas Gerais.

LOJA DE TECIDOS

TECIDOS MIRAMONTES

Mais do que a loja líder na lembrança e preferência dos clientes em Uberlândia, a Tecidos Miramontes a cada ano se consolida como referência no seu segmento de atuação.

O fundador José Luiz Rodrigues, que há 45 anos está a à frente da empresa, conta o que considera importante e o que pratica na Miramontes” se o cliente entra dentro da sua empresa, vem uma, duas, três vezes e não consegue achar o que ele quer, ele não volta, não vai dar essa preferência para a empresa. Não que a Miramontes venda mais barato que todo mundo. Mas é preciso ter um preço bom, mercadoria que a pessoa procura e o vendedor que satisfaz o cliente. O sucesso é esse. Então hoje temos cliente da região todinha. Dia de sábado na Miramontes tem muito cliente de fora, Araxá, Catalão, Itumbiara, Monte Alegre, inclusive até de Goiânia.”

José Luiz, recebeu pelas mãos da Tereza Maria, diretora da ACIUB o certificado de marca Top of Mind 2022 na categoria tecidos.

GUARDIAN VIGILÂNCIA

Ao longo dos seus 33 anos de história, a Guardian construiu uma forte relação de confiança com seus clientes buscando atender as necessidades de segurança da sociedade.

Em constante inovação, a empresa sempre está na vanguarda do mercado regional, levando soluções que melhor conseguem minimizar os riscos e tprejuízos das milhares de empresas, casas e condomínios protegidos, sendo a única empresa da cidade de Uberlândia - MG a possuir o Selo de Qualidade ABESE, que regulamenta e atesta a qualidade das empresas do setor.

O corrente ano está sendo marcado pela consolidação da mais recente inovação feita pela empresa para atender as demandas de portaria e controle de acesso em condomínios, a conhecida Portaria Remota, serviço

MATERIAL ELÉTRICO

O vice-presidente da ACIUB, Fábio Tulio fez a entrega na Guardian ao Lucas e ao Claudinei Freire.

este gerenciado pela empresa Guardian Condo, que também faz parte do grupo, e tem ajudado mais de 70 condomínios em Uberlândia a equilibrar suas finanças com a economia gerada pela tecnologia e também proporcionado maior controle e segurança para os moradores destas comunidades.

ELETRICACIDADE

A ELETRICACIDADE, que foi constituída em Uberlândia no ano de 1997, completa 25 anos e conquista o Top of Mind da categoria material elétrico na 25ª

edição desse prêmio.

Motivo para justa comemoração, até porque também alcança 22 edições consecutivas como a

A empresa se sente lisonjeada pela premiação Top of Mind do setor de segurança, pois ela reflete toda a responsabilidade e comprometimento durante todos esses anos servindo os cidadãos de Uberlândia, sempre levando mais segurança e tranquilidade para os negócios e famílias da cidade.

marca líder em material elétrico. E de compartilhar e agradecer essa conquista com funcionários, fornecedores, eletricistas e clientes em geral.

Euclides e Eron, diretores da Eletrica Cidade recebendo mais um top junto ao diretor da ACIUB, Gerson de Souza

ALGAR TELECOM

POR CARLOS GUIMARÃES COELHO

Énatural que uma empresa com natividade em Uberlãndia e um histórico que se confunde à formação da cidade esteja impregnada na lembrança do consumidor. Detentora do reconhecimento Top of Mind 2022, a Algar Telecom é uma empresa do Grupo Algar, setor de Telecom e TI, há mais de 60 anos.

Começou em 1954 com a oferta de telefonia fixa em Minas Gerais e hoje trabalha com soluções completas de TIC (Tecnologia da Informação e Comunicação) em dezesseis estados do Brasil e no Distrito Federal, incluindo internet com ultravelocidade, celular de qualidade, serviços de voz TI e infra outsourcing e vídeos.

São mais de 1,3 milhão de clientes nos estados de Alagoas, Bahia, Ceará, Distrito Federal, Espírito Santo, Goiás, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Paraíba, Paraná, Pernambuco, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, São Paulo e Sergipe.

A empresa possui moderna infraestrutura, suportada por uma rede de 119 mil km de fibra óptica. Foi a primeira empresa brasileira a ter um cabo óptico interligando duas centrais telefônicas, além de também ter sido a primeira a lançar celulares pré-pagos e a instalar redes de fibra óptica para atuação comercial.

Oferece soluções repletas de praticidade e alta tecnologia para varejo, com telefonia fixa e móvel e internet banda larga (XDSL, 3G, 4G E 5G), assim como para o universo corporativo, com soluções de voz e dados, cloud computing, gerenciamento de rede e segurança, TI e videoconferência e para operadoras, com clear channel, SMS, IP Trânsito e compartilhamento de infraestrutura.

Foi a primeira empresa a trazer a tecnologia 5G e Uberlândia foi a primeira a receber, em dezembro do ano passado, a tecnologia na frequência de 2.3 GHZ.

A Algar Telecom tem sua unidade matriz na cidade de Uberlândia e conta com mais de 4,5 mil associados (colaboradores).

Instalações da sede da Algar Telecom em Uberlândia.

A diretoria da Algar Telecom comemorou muito a dupla conquista no Top deste ano entregue pelo ex-presidente da ACIUB, Rogério Nery

AUTUS REVENDA DE VEÍCULOS

O grupo de concessionárias Autus Chevrolet, que completou este ano 76 anos, foi novamente reconhecido pelos clientes, de forma espontânea, como a melhor revenda de veículos em Uberlândia conquistando o Top Of Mind Uberlândia de 2022.

O diretor Ricardo Pena manifestou gratidão a todos os clientes, parceiros e principalmente aos mais de quatrocentos colaboradores Autus que fazem da marca uma referência no mercado uberlandense.

O CEO Ricardo Siqueira e CFO Murilo Siqueira confirmaram com suas

ABC PRIMO ROSSICONSÓRCIO

Pela 22ª. vez consecutiva o Consórcio Primo Rossi ABC é a marca mais lembrada na pesquisa Top of Mind Uberlândia S.A na categoria consórcio.

Para a diretora Mônica Rossi, ver a empresa novamente reconhecida pelos uberlandenses é muito gratificante. “Sermos lembrados pelos consumidores do Triângulo Mineiro é algo que nos alegra muito. Isso nos motiva a tocar em frente e melhorar sempre. É uma satisfação quando vemos o cliente contemplado. A gente fica feliz porque queremos ser lembrados por coisas boas. O trabalho do Consórcio Primo Rossi ABC é servir a comunidade e não se servir dela.”

Rosires Cerrize, presidente da ACIUB Mulher formaliza a conquista do Top 2022 a Adriani Pennisi do Consorcio Primo Rossi ABC

PNEUS

PNEUS PLANALTO

Inauguradaem2013,aPneusPlanaltose tornouamaiorreferêncianocomércio varejistadePNEUSNACIONAIS, IMPORTADOS,SERVIÇOSDESUSPENSÃOE REVISÕEScertificadasegarantidasemtoda região. ContahojecomlojasMULTIMARCASe tambéméREVENDAAUTORIZADAdamarca CONTINENTAL PNEUS.

Segundo o diretor da rede PNEUS PLANALTO, Rodrigo Portilho, hoje o maior diferencial da empresa é o foco no cliente amigo.

“Em todas as nossas lojas e canais de atendimento, o foco é a satisfação do

cliente. Nesses quase 10 anos de mercado, o nosso grande legado são os muitos amigos que fizemos. E olha que em 10 anos, milhares de consumidores já passaram por aqui. Para nós não é simplesmente um comércio, pelo contrário, é muito mais que isso. Nós vivemos o negócio com emoção, nós gostamos muito disso aqui, nós amamos carros e nos encanta muito ver o nosso cliente saindo daqui com a melhor experiência possível. É para isso que trabalhamos incessantemente. O cliente satisfeito e que volta sempre é o que nos move.”

palavras e afirmaram que continuarão trabalhando para proporcionar a todos experiências memoráveis através de soluções simples e inovadoras.

Eduardo Attie entrega a Rodrigo Portilho o certificado 2022 do Top of Mind.

O crescimento da rede Pneus Planalto, segundo Rodrigo, deve-se ao posicionamento ético e transparente adotado pela empresa ao longo de sua história. “Como somos uma empresa local e familiar e conhecemos a maioria dos nossos clientes, nós trabalhamos para satisfazê-los ao máximo e é isso que eles esperam de nós”.

Da esquerda para direita, Ricardo Pena-diretor geral, Ricardo Siqueira-CEO e Murilo Siqueira-diretor financeiro recebem o top 2022 do ex-presidente Luiz Alexandre.

MATERIAL ELÉTRICO

ELÉTRICA CIDADE

Nos últimos 22 anos consecutivos, a Elétrica Cidade tem conquistado a porcentagem mais alta na lembrança dos consumidores.

Para a empresa, isso é uma imensa satisfação e uma grande responsabilidade.

A Elétrica Cidade iniciou suas atividades em 1997 no ramo de materiais elétricos residenciais, comerciais e industriais, e logo se tornou referência neste setor da atividade econômica.

Contando com profissionais experientes e um diversificado portfólio de produtos, procura melhorar constantemente sua qualidade de atendimento.

No século 21, a prestação de serviço de qualidade tem sido o grande diferencial para a manutenção e consolidação de empresas.

Comparando com outras atividades, a comercialização de materiais elétricos e iluminação difere das demais por ser bastante técnica, especializada e alinhada com o desenvolvimento tecnológico.

Para atender oferecer os melhores critérios de qualidade, mantem foco na cooperação, trabalho, compromisso e seriedade em suas relações comerciais.

A empresa credita a issoa a razão para permanecer na lembrança dos consumidores por tanto tempo.

Atualmente a Elétrica Cidade possui 5 lojas para atendimento presencial ou remoto, com logística dimensionada para atender Uberlândia e região.

Com o crescente aumento da atividade econômica, alguns setores ainda estão se adaptando para atender a alta da demanda. A Eletrica Cidade tem intensificado esforços para que, em breve, consiga o ponto de equilíbrio entre oferta e consumo.

Nesses últimos anos os meios de relacionamento se diversificaram incluindo formas de atendimento virtuais, cotações on-line por mídias sociais, e o tradicional correio eletrônico (e-mail).

A empresa atua para incorporar definitivamente essas ferramentas de atendimento junto aos canais tradicionais para facilitar o acesso de sua clientela aos seus serviços. Continua também com o

suporte técnico de engenheiro eletricista e decoradoras de forma presencial e on-line.

Neste ano de recuperação, permanece otimista com as expectativas e satisfeita com a pontuação conquistada na pesquisa em 2022. Indicadores de performance são referências úteis no planejamento estratégico.

A Eletrica Cidade agradece funcionários, fornecedores, eletricistas, prestadores de serviço e clientes em geral pela conquista da 22ª indicação no Top of Mind.

A ELETRICA CIDADE TEM INTENSIFICADO ESFORÇOS PARA QUE, EM BREVE, CONSIGA O PONTO DE EQUILÍBRIO ENTRE OFERTA E CONSUMO.

UNIMED UBERLÂNDIA, A MARCA TOP DAS TOPS

Desde 2019, incluímos na premiação Top of Mind Uberlândia S.A. a marca que dentre todas as categorias foi a que obteve o maior índice de aprovação. É uma forma de homenagear aquela que, além de ser top na sua categoria, também conquistou um percentual superior a todas as demais.

Em 2022 a Unimed Uberlândia foi a grande vencedora, motivo para uma justa comemoração ainda mais que este é o ano da 25ª edição do prêmio.

Outro fato a comemorar é o da marca ter sido vencedora por indicação dos consumidores uberlandenses nas 25 edições da pesquisa Top of Mind.

POSICIONAMENTO

A Unimed Uberlândia se posiciona como um sistema completo de saúde que oferece soluções integrais, priorizando ações preventivas e de promoção à saúde. Para os gestores da empresa, o objetivo é fazer com que o cliente use os serviços visando manter seu bom estado de saúde e de qualidade de vida, não somente, em momentos aflitivos, quando precisam da cura para eventuais enfermidades. De acordo com o CEO da cooperativa, Francisco Tavares, um dos grandes diferenciais da operadora são seus médicos cooperados.

Francisco Tavares destaca também os

Espaço Saúde Oncologia Unimed Uberlândia

serviços próprios da Unimed Uberlândia. “Atualmente temos o CIAS, que é a nossa unidade de atenção primária acreditada pela Agência Nacional de Saúde; temos o Espaço Viver Bem, onde temos um ambulatório para cuidado do idoso e reabilitação infantil, além da coordenação do serviço de atenção domiciliar”. Vale ressaltar ainda a implantação da unidade própria de oncologia da Unimed, que traz uma proposta de cuidado diferenciada, com identidade visual moderna e espaço organizado para o acolhimento de pacientes. O Espaço Saúde Oncologia Unimed Uberlândia possui arquitetura idealizada para que, ao entrar, o paciente não se sinta em um hospital. A intenção da clínica é oferecer ambiente acolhedor com atenção multidisciplinar totalmente centrada no paciente. O serviço possui alas para atendimentos clínicos e para infusão quimioterápica administrada por especialistas.

A estrutura contempla centro de convivência, jardim, espaço ecumênico, consultórios médicos e de profissionais multidisciplinares, além de salas para administração de medicamentos. Ao ser acolhido pelo serviço, o beneficiário entrará na linha do cuidado e terá sua trajetória acompanhada por médicos oncologistas e hematologistas, psicólogos, nutricionistas, assistentes sociais e enfermeiro especialista.

O projeto de expansão contempla ainda uma unidade de reabilitação e um pronto atendimento de gestão compartilhada com um hospital.

O quesito inovação vem sendo tratado com prioridade pela operadora.

“Buscamos soluções de uma forma inovadora, que envolvem um esforço interno para mudança de paradigma, e até cultural, de nossos colaboradores e médicos cooperados”, revela o diretor. O resultado, segundo ele, está no campo da telemedicina, como, por exemplo, o pronto atendimento virtual e as cabines de telemedicina implantadas em algumas empresas clientes. Neste sentido, Tavares destaca ainda a sala Sinapse. Um espaço para conexão com startups que evoluirá, inclusive, para implantação de novos negócios para a empresa.

Com estratégias transparentes, a cooperativa busca verdadeiramente levar essa proposta de valor para seus clientes. “Uma prova contundente disso é o crescimento de carteira que registramos, mesmo estando diante de um mercado absolutamente competitivo”, afirma o CEO. A expectativa da diretoria da cooperativa é chegar ao fim de 2022 com mais de 120 mil beneficiários diretos, além de milhares de vidas do sistema Unimed que consomem os serviços prestados em Uberlândia.

Para a Unimed Uberlândia, se manter por tanto tempo em primeiro lugar na mente dos consumidores é algo ímpar. O mundo está em constante mudança, o mercado é altamente competitivo e dinâmico, onde as vantagens competitivas são cada vez menos duradouras.

A Unimed, ao ultrapassar a barreira dos 50 anos de mercado, continua olhando cada vez mais para frente. trazendo soluções convenientes aos seus clientes, para que eles se sintam realmente cuidados pela marca. Os gestores da Unimed Uberlândia veem essas conquistas como proposta de valor, enquanto solução no cuidado da saúde, o que faz com que a operadora seja muito bem-vista pelos clientes. Por isso ela não pode parar no tempo. Sempre haverá um olhar para frente, atento às oportunidades que existem para cada vez mais se fortalecer e se diferenciar no cuidado com as vidas.

“BUSCAMOS SOLUÇÕES DE UMA FORMA INOVADORA, QUE ENVOLVEM UM ESFORÇO INTERNO PARA MUDANÇA DE PARADIGMA E ATÉ CULTURAL DE NOSSOS COLABORADORES E MÉDICOS COOPERADOS”

A marca Unimed Uberlândia foi a marca Top das Tops por ter alcançado o maior índice por parte dos pesquisados.