ASOCIERE PROFESIONAL|
Liviu Oros, pre[edinte Cooperativa Agricol\ Cri[ana Lact>
“O cooperativ\ trebuie perceput\ ca o afacere care ar trebui s\ se dezvolte” Continuåm seria articolelor prin care vå prezentåm exemple de bune practici din rândul cooperativelor agricole ¿i al grupurilor de producåtori din România cu un nou exemplu de succes: Cri¿ana Lact.
Î
nfiin¡atå în cursul anului trecut în cadrul proiectului AGRICOOP “Servicii de consiliere acordate producåtorilor agricoli în vederea înfiin¡årii ¿i dezvoltårii formelor asociative în sectorul agricol”, proiect cofinan¡at din FEADR prin PNDR 2014-2020 - Måsura 2, Cooperativa Agricolå Cri¿ana Lact a raportat deja la sfâr¿itul anului 2019 o cifrå de afaceri de 648.570 euro ¿i continuå pe un trend ascendent dezvoltarea sa ca formå asociativå de succes în România.
“Precedentele de înfiin¡are a unei cooperative care au existat în trecut au e¿uat din lipsa infrastructurii, a logisticii ¿i a resurselor necesare. Majoritatea membrilor sunt înscri¿i în COP la asocia¡ia care efectueazå controlul. În acest fel au beneficiat de ceea ce le lipsea la momentul când au dorit så înfiin¡eze cooperativa: infrastructura IT ¿i capital uman de specialitate (management). La acestea s-a mai adåugat ¿i expertiza consilierului AGRICOOP, în colaborare cu care directorul nostru executiv a lucrat la tot ceea ce înseamnå acte de înfiin¡are”, a precizat doamna Brînda¿. Întrebat care au fost problemele cu care s-au confruntat membrii cooperativei la înfiin¡are, domnul Liviu Oros a precizat cå nu au fost probleme, totul decurgând rapid ¿i normal. Acesta ne-a spus, de asemenea, cå, dupå finalizarea documenta¡iei de înre-
gistrare a cooperativei, totul a fost preluat de cåtre directorul executiv, angajat al cooperativei, care are specialitatea de managementul organiza¡iilor ¿i care s-a consultat cu exper¡ii proiectului AGRICOOP. Pentru a-¿i atinge principalul obiectiv, respectiv acela de a ob¡ine un pre¡ mai bun pentru lapte, pre¿edintele cooperativei se implicå îndeosebi în negocierea contractelor de vânzare a produc¡iei de lapte, în timp ce vicepre¿edintele cooperativei se ocupå de partea de achizi¡ii ¿i vânzare de inputuri pentru membri ¿i non-membri. Totu¿i, tendin¡a spre obiectivele personale ale firmelor proprii ale membrilor din cooperativå, care înclinå deciziile mai mult spre câ¿tigul propriu, fårå a analiza impactul per general asupra cooperativei, råmâne o provocare. Aceastå tendin¡å este dublatå ¿i de slaba în¡elegere a ceea ce înseamnå cu
Pentru a afla cât mai multe despre modul în care membrii cooperatori au decis så se asocieze ¿i så dezvolte împreunå o afacere comunå de tip cooperativå agricolå, am stat de vorbå cu Viviana Brînda¿, manager al cooperativei, ¿i Liviu Oros, pre¿edintele acesteia. Întreba¡i care a fost motiva¡ia înfiin¡årii cooperativei, cei doi ne-au råspuns cå ob¡inerea unui pre¡ mai bun pentru lapte a fost principala motiva¡ie. “Au mai fost tentative de înfiin¡are a unei cooperative, dar s-a renun¡at din motive punctuale”, ne-a declarat doamna Viviana Brînda¿. 32
Profitul Agricol 36/2020
