seminar.inside Nr. 3, September 2020

Ausgabe 3 · September 2020 · 16. Jahrgang · CHF 8.–

seminar

Das Magazin für erfolgreiche Weiterbildung und Meetings

WIRTSCHAFT: Jetzt brauchen wir «Moti-Viren» SUPPORT: Die neue Bedeutung des Schenkens

FOKUS t der Die Kraf Gefühle

«Unsere Trainings begeistern die Kunden!»

Pascal Yves Schwartz | Inhaber und Geschäftsführer benefitIMPACT AG

Hotel und Seminarhaus Oberägeri

Hier kommen Sie weiter, hier trägt Ihre Denk- und Lernzeit Früchte.

Ran an die Arbeit.

• Acht Seminar-/Konferenzräume für bis zu 120 Personen • Technische Grundausrüstung in allen Räumen • Attraktive Tagungspauschalen, WLAN, Parkplatz • 140 Zimmer der unterschiedlichsten Kategorien • Attraktive Gruppentarife für Übernachtungen

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Im Ländli 16, 6315 Oberägeri 041 754 91 11, info@hotel-laendli.ch www.hotel-laendli.ch

Autobahn A 4a/E 41 – Ausfahrt Baar, Richtung Ägeri – Unterägeri – Oberägeri – Strasse Richtung Sattel

SBB bis Bahnhof Zug – ZVB-Bus bis Station Oberägeri (Umsteigen in Oberägeri)

Die unvergleichliche Lage am Ägerisee, der Blick in die Zentralschweizer Berge und die modernen und hellen Tagungsräume bieten die idealen Voraussetzungen für das Gelingen Ihres Seminars.

EDITORIAL

Schenken?

Jetzt machts Sinn!

Ist ziemlich distanziert geworden, das öffentliche Zusammenleben in diesen bewegten Coronazeiten. Vor allem auch auf Geschäftsebene. Kein Händedruck, Abstand halten, mitunter Maske tragen. Telefongespräche, Mails, Videokonferenzen – die Technologie hat die zwischenmenschliche Kommunikation zumindest im Berufsalltag endgültig erobert.

Auch vieles andere hat sich in wenigen Monaten verändert, hat eine neue Bedeutung erhalten. Eines könnte in den kommenden Wochen dazukommen: das Schenken. Ist zwar noch ein paar Wochen hin, aber in den Teppichetagen der Firmen ist es jetzt definitiv an der Zeit, über allfällige Weihnachtsgeschenke für Geschäftspartner, Kunden und Mitarbeitende nachzudenken. In diesem Zusammenhang beachtenswert: Das Schenken, das in den letzten Jahren oft zur lästigen Pflicht oder gar abgeschafft wurde, könnte sich jetzt als neue Chance entpuppen.

Die Wirtschaft leidet unter den getroffenen Pandemiemassnahmen, auch die helvetische.

Schlechte Zahlen, zunehmende finanzielle Engpässe, Sorgen um den Joberhalt und ganz allgemein Zukunftsängste grassieren. Das Klima am Arbeitsplatz hat sich vielerorts verändert, Missmut macht sich breit. In diese Kerbe zu schlagen und mitzujammern ist einfach.

Viel konstruktiver ist der Mut, realistisch positiven Zukunftsglauben zu zeigen – sich selber und seinem Umfeld gegenüber. Dazu gehören auch die kleinen Gesten der Wertschätzung.

Ein Geschenk ist eine solche Geste.

In Tagen, in denen so vieles nicht fassbar ist, auf das Virtuelle reduziert wird und im wahrsten Sinn des Wortes nicht begreifbar ist, hebt sich ein Präsent allein schon durch seine physische Präsenz ab. Wir halten etwas in den Händen. Und erst noch etwas, das uns wer geschenkt hat. Muss nichts Grossartiges sein; eine kleine, originelle Überraschung reicht vollauf, um uns den Absender in diesen schwierigen Zeiten besonders positiv in Erinnerung zu rufen. Und das bestimmt nachhaltig. Denn wer jetzt solche Zeichen setzt, hebt sich aus der Masse der Missmutigen wohltuend ab.

Peter Büchel, Chefredaktor

Harald Fessler Herausgeber

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Daniel Labhart Geschäftsführer

Peter Büchel Chefredaktor

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06_Coverstory 06_Mit Methode und Innovation zum Erfolg Pascal Yves Schwartz

08_Training | Coaching | Weiterbildung

IMPRESSUM 16. Jahrgang, 2020, www.seminarinside.ch Preis Jahresabo: CHF 28.– Herausgeber: Harald Fessler, 9434 Au harald.fessler@bluewin.ch Chefredaktion: Peter Büchel redaktion@seminarinside.ch Verlag und Anzeigenverkauf: Inside Marketing GmbH Tannhalde 2, 9545 Wängi Telefon +41 52 366 21 41

08_Fokus: Die Kraft der Gefühle Indianer weinen stumm

info@seminarinside.ch, www.seminarinside.ch Daniel Labhart (Geschäftsführer) dl@insideonline.ch Renata Labhart (Sales & Marketing) rl@insideonline.ch Harald Fessler (Sales) hf@insideonline.ch Layout/Grafik: Jörg Schelling www.marktfeuer.de Cover: Fotograf: Daniel Schmuki,

10_Stark im Wandel 11_Next Level: Holodeck – in virtuellen 3D-Lernwelten spielerisch Lernziele erreichen 12_Artgerechte Menschenhaltung im Betrieb 14_Executive Coach und Trainer – ein Siegerduo 15_RESET – für Zentrierung und Bodenhaftung 16_Arbeits-Teams mit der BAGGER-Methode leistungsfähiger machen 18_Erfolgsrezept: Vertrauen schafft Zukunft 20_Aber die Weiterbildung der Teams muss individuell gestaltet werden

Druck: international media solutions IMS AG www.imsag.ch

22_Trainerpraxis Veränderungen anstossen und begleiten

Erscheinungsweise: 4x jährlich (März, Juni, September, Dezember)

23_Weiterbildung A-Z

Die Wiedergabe von Artikeln, Bildern und Inseraten, auch auszugsweise oder in Ausschnitten, ist nur mit Genehmigung der Redaktion oder der entsprechend erwähnten Autoren oder Fotografen erlaubt. Dies gilt auch für die Aufnahme in elektronische Datenbanken, Internet und die Vervielfältigungen auf CD-ROM. Für unverlangte Zusendungen und Manuskripte lehnen Redaktion und Verlag jede Haftung ab. © seminar.inside

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INHALTSVERZEICHNIS_5

38_Support

24_Aus der Wirtschaft: Jetzt brauchen wir «Moti-Viren»!

26_Seminarlokalitäten 26_SeminarHotel am Ägerisee 27_Hotel ODELYA 28_Dialoghotel Eckstein 29_Lenkerhof gourmet spa resort 30_Gstaad Saanenland Tourismus 32_SEEDAMM PLAZA 33_LORZENSAAL CHAM 33_Zentrum Paul Klee 34_Resort Collina d‘Oro 35_Davos Congress 36_Geneva Business Center

38_Die neue Bedeutung des Schenkens in Coronazeiten 40_Air Cleaner Pro – Effiziente Luftreiniger gegen Viren und Keime Events 17_MICE FUTURE DAY News 42_Neues Tischsystem Creva desk von Kusch+Co 42_Leuchtenfamilie von Nimbus erhält Zuwachs 42_Buchtipp: Erfolgreich digital zusammen arbeiten

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COVERSTORY_6

Mit Methode und Innovation zum Erfolg Nichts ist so beständig wie der Wandel. Die steigende Mobilität und Digitalisierung mit immer schnelleren, tiefgreifenderen und komplexeren Veränderungen betreffen Unternehmen, Mitarbeitende und Führungskräfte genauso wie Berater und Trainer.

Waren bis vor ein paar Jahren Kurse und Trainings von zwei, drei Tagen am Stück üblich, ist heute eine Abkehr von diesen Formaten erkennbar.

Die Digitalisierung verbunden mit steigender Geschwindigkeit und Komplexität erfordert immer kürzere Reaktionszeiten einerseits und neue Kompetenzen bis hin zum «live long learning» andererseits. Diese Faktoren führen zu kürzeren dafür häufigeren Trainings und Begleitungen. Parallel dazu verändern sich individuelle Kompetenzbedürfnisse für die erfolgreiche Meisterung der Zukunft.

Dies hat zur Folge, dass das bekannte Giesskannenprinzip, einem immer individualisierteren und spezifischeren Lernpfad pro Teilnehmenden weicht.

Dies wird idealerweise in einem Personalentwicklungskonzept systematisch erarbeitet und abgebildet.

Innovation im Training Die steigende Mobilität macht es im-

mer schwieriger, Teilnehmergruppen konzentriert an einem Trainingsort zu versammeln. Dies führt dazu, dass Blended-Learning-Konzepte mit unterschiedlichen Inhalten, Formaten und

Elementen die Trainingsform der Zukunft ist. Dies zeigen Umfragen, die das Glattbrugger Trainingsunternehmen bei seinen Kunden durchgeführt hat.

Im Rahmen der konsequenten und konstanten Weiterentwicklung der Trainingskonzepte, trägt benefitIMPACT veränderten Kundenwünschen und -bedürfnissen Rechnung. Zur Steigerung der Attraktivität der Learner Journeys hat das Unternehmen vor drei Jahren, als Ergänzung, ein Videostudio in seinen

«DAS FEEDBACK IST HERVORRAGEND!» Vier Fragen an Pascal Yves Schwartz, Inhaber und Geschäftsführer der benefit IMPACT AG: Auf welche inhaltlichen Schwerpunkte konzentriert sich Ihr Unternehmen in den OnlineTrainings? «benefitIMPACT hat das Ziel, Wirkung zu erzielen. Wissen ist oftmals vorhanden, jedoch weiss man häufig nicht, wie man dieses Wissen umsetzen kann. Deshalb entwickeln

wir kommunikative und methodische Fertigkeiten von Führungskräften und Mitarbeitenden. Dies gelingt uns bei Online-Trainings genauso gut wie im physischen Classroom.» Über welche technische Infrastruktur müssen die Teilnehmenden verfügen, um an einem Ihren OnlineTrainings teilnehmen zu können?

«Lediglich über zwei: Idealerweise haben sie einen Laptop, Desktop, ein Tablet oder Smartphone und eine gute Internetverbindung. Das ist alles, was sie brauchen, um dabei zu sein.»

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Bild: Daniel Schmuki

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Pascal Yves Schwartz (Mitte): «Wir nutzen die Technik nicht um der Technologie oder Bequemlichkeit willen, sondern zum Vorteil der Kunden im Rahmen einer positiven Learners Journey.»

Räumlichkeiten installiert, in welchem verschiedenste Trainingsinhalte erstellt werden.

ermöglicht kurzfristige und sehr flexible «Live Onlinetrainings» mit hoher Teilnehmerinteraktion.

Technik zum Vorteil des Kunden Durch die steile Entwicklungskurve im Bereich der digitalen Kommunikation, und der damit verbundenen steigenden Akzeptanz von Online-Trainings, hat benefitIMPACT sein Videostudio zu einem Virtual Classroom weiterentwickelt, in welchem hochinteraktive und motivierende Trainings möglich sind. Dies

Wichtig ist benefitIMPACT die Balance zwischen Weiterentwicklung und technischen Möglichkeiten. So wird die Technik nicht der Technologie willen genutzt, sondern zum Vorteil der Teilnehmenden und Auftraggeber. Im Zentrum stehen immer die Attraktivität der Learners Journey und die Wirkung der Trainings.

Online-Trainings sind nichts Neues, was macht benefitIMPACT anders?

«Das Konzept unserer Classroom Trainings besteht zum einen aus dem Content, dem Was, und zum andern aus dem Design, dem Wie. Das ist bei Online-Trainings nicht anders. Wir bilden die Ziele und erwünschten Kompetenzen methodisch und didaktisch richtig ab, verpacken sie in eine positive Learners Journey, die motiviert, um aus der Komfortzone herauszukommen und das Verhalten zu ändern. Unsere Designgrundsätze und Trainingsphilosophie haben wir beibehalten und die Technologie entsprechend adaptiert.

Das macht einen grossen Unterschied,

da wir die Technik nicht aus Verliebtheit einsetzen, sondern um einen Mehrwert für die Teilnehmenden zu generieren. Natürlich macht die Praxiserfahrung unserer Trainer den Unterschied – physisch wie online.»

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Wie ist das Feedback der Teilnehmenden?

«Hervorragend! Gestartet haben wir mit zweistündigen Sequenzen, auf Wunsch der Kunden führen wir bereits halbtägige Online Trainings durch.

Sowohl von den Teilnehmenden als auch von den Auftraggebern erhalten wir sehr tolle Rückmeldungen.»

Inhaber und Geschäftsführer Pascal Yves Schwartz: «Es freut uns ausserordentlich, dass wir durch unsere konsequente Methodik und Fokussierung auf kontinuierliche Entwicklung mit dem Award ‹Best Business Communications Training Consultancy in Switzerland› ausgezeichnet wurden. Dies spornt uns an, unsere Trainingsphilosophie konsequent weiter zu verfolgen».

benefitIMPACT AG Zunstrasse 11 8152 Glattbrugg Tel.: +41 44 55 22 380 pascal.schwartz@benefitIMPACT.ch www.benefitIMPACT.ch Demotermine auf Anfrage

FOKUS: DIE KRAFT DER GEFÜHLE_8

Indianer weinen stumm Emotionen sind derzeit in aller Munde. Überall wird mit ihnen gearbeitet: Werbung, Verkauf, selbst die Politik hat die Emotionen für sich entdeckt. Doch wenn es um unsere eigenen Gefühle geht, sind wir Analphabeten.

Es scheint paradox zu sein. Einerseits wird gepredigt, dass Emotionen wichtig sind und Menschen sich durch Emotionen besser überzeugen lassen als durch rationale Argumente. Andererseits lernen wir nichts über den Umgang mit den eigenen Gefühlen. Emotionale Kompetenz wird von unserer Standard-Ausbildung ignoriert. Wir lernen Lesen, Schreiben und Rechnen, logisch zu denken und Probleme zu lösen. Intelligenz wird belohnt und wertgeschätzt.

Aber Gefühle?

Gesellschaftliche Konditionierung Unsere emotionale «Ausbildung» erfolgt allein durch gesellschaftliche Konditionierung. Wir übernehmen in jungen Jahren was sozial als schicklich und angemessen gilt und was wir in unserer Familie beobachten. Wir ziehen unsere Schlüsse aus schmerzlichen Erfahrungen, die wir mit unseren Gefühlen oder den Gefühlen anderer gemacht haben.

Dieses unausgesprochene Paradigma lässt sich wie folgt zusammenfassen: Gefühle sind Privatsache. Sie öffentlich zu zeigen, gilt als unprofessionell.

Gefühle machen uns schwach und manipulierbar. Gefühle sind kindisch, irrational, launisch und nicht vertrauenswürdig. Erwachsen sein heisst, sich und seine Gefühle im Griff zu haben.

Diese kollektive Prägung spiegelt sich auch in unserer Sprache wider: «Ein Indianer kennt keinen Schmerz», «Männer weinen nicht», «Heulsuse», «Angsthase», «Wer schreit hat Unrecht», «Angst ist ein schlechter Berater» – um nur einige bekannte Redensarten zu nennen. Das ist die Lektion, die wir über Gefühle gelernt haben.

Kollektives Phänomen Diese Prägung führt dazu, dass wir sehr früh lernen, Gefühle zu unterdrücken.

Allerdings verschwinden sie dadurch nicht. Denn Gefühle sind kein Design-

fehler der Schöpfung, sondern ein wichtiger Bestandteil des Menschseins. Also betäuben wir unsere Gefühle zusätzlich, um zu funktionieren.

Unsere Kultur unterstützt uns dabei tatkräftig mit allerlei «Betäubungsmitteln». Wir stürzen uns in Arbeit, futtern Gefühle mit Süsskram weg, lassen uns vom Fernseher oder Radio durchgehend beschallen oder lenken uns mit Internet, Computerspielen oder Social Media ab. Manche versuchen auch, mit positivem Denken oder Meditation ihren Gefühlen zu entkommen. Im schlimmsten Falle hilft auch ein Gläschen Alkohol oder eine Zigarette. Unser Umgang mit Gefühlen kann sich auf diese Weise aber nicht weiterentwickeln und bleibt in den Kinderschuhen stecken. Wir verbannen unsere Gefühlswelt ins Unbewusste.

Unbewusstheit macht manipulierbar Dort liegen sie dann, unsere Gefühle, und gären vor sich hin – unbewusst und dennoch vorhanden und voll wirksam.

Und vor allem: voll zugänglich für Manipulationsversuche von aussen.

Die anfänglich erwähnte Paradoxie ist in Wirklichkeit gar kein Widerspruch.

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FOKUS: DIE KRAFT DER GEFÜHLE_9

Es gilt, die Gefühlswelt aus dem Exil des Unbewussten zu befreien und wieder einen bewussten Zugang zu dieser Ressource zu schaffen.

Dass Werbung, Verkauf, Medien und Politik Emotionen wirksam nutzen können, liegt genau darin begründet, dass wir Gefühle unbewusst ausleben. Denn solange wir unbewusst fühlen, sind wir leichtes Opfer für emotionale Manipulation. Auf die richtige Weise angesprochen, motivieren unsere unbewussten Gefühle uns dazu, Produkte zu kaufen, uns einer Meinung anzuschliessen oder eine Partei zu wählen. Wir reagieren aus unbewussten Gefühlsprogrammen heraus, ohne eine echte Wahl zu haben.

Wie praktisch für die Wirtschaft und die Politik!

Ein neues Paradigma Das Zauberwort heisst Bewusstheit.

Denn wo Bewusstheit herrscht, hat Manipulation keine Chance. Neben der emotionalen Manipulation von aussen gibt es noch weitere negative Auswirkungen unserer Unbewusstheit. Unterdrückte Gefühle können sich in körperlichen Symptomen, wie Bluthochdruck, Verdauungsbeschwerden oder nächtlichem Zähneknirschen Ausdruck verleihen. Der unbewusste Umgang mit Gefühlen belastet oft unsere Beziehungen. Aber auch bei psychischen Symptomen, wie Angstattacken, Depressionen oder Burnout spielen unterdrückte Emotionen oft eine Rolle.

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Was fehlt, ist eine Ausbildung im Umgang mit Gefühlen. Doch solange wir die Geschichte glauben, dass Gefühle unprofessionell sind, gibt es nur wenig Motivation, um sich mit dem Thema zu befassen. Ausgangspunkt muss also ein neues Paradigma in Bezug auf Gefühle sein.

Gefühle sind eine nützliche menschliche Ressource. Wenn wir lernen, sie bewusst zu fühlen und verantwortlich mit ihnen umzugehen, dienen Gefühle uns als Navigationssystem und Kraftquelle.

Sie geben uns nützliche Informationen und Handlungsimpulse. Sie versorgen uns mit Motivation und Kraft, Dinge in Bewegung zu bringen und auch andere davon zu begeistern. Gefühle machen uns menschlich, verbinden uns und lassen uns mitfühlen – um nur einige Aspekte zu nennen.

Erwachsene Gefühle Ausgehend von diesem neuen Paradigma gilt es, die Gefühlswelt aus dem Exil des Unbewussten zu befreien und wieder einen bewussten Zugang zu dieser Ressource zu schaffen. Dazu gehört auch, dass wir uns emotionaler Konditionierungen gewahr werden und dafür sorgen, dass emotionale Verletzungen aus der Vergangenheit, heilen können.

Gleichzeitig können wir einen erwachsenen Umgang mit Gefühlen erlernen: Was fühle ich gerade? Welche Information gibt mir dieses Gefühl? Wozu kann ich diese Information und Kraft nutzen? Denn gemäss dem neuen Paradigma bedeutet Erwachsen sein nicht, sich und seine Gefühle im Griff zu haben – im Sinne von «Indianer weinen stumm». Es bedeutet stattdessen, sich seiner Gefühle bewusst zu sein und sie verantwortlich für das eigene Leben zu nutzen, egal ob im privaten oder im beruflichen Bereich.

ZUR AUTORIN Patrizia Patz begleitet als Profi-Trainerin und Coach seit über 17 Jahren Menschen und Organisationen über die Grenzen ihrer Konditionierung hinaus zu mehr Möglichkeiten und authentischer Lebendigkeit. Sie ist Expertin für die Verbindung von Emotion und Ratio, sodass ihre Kunden neben wirksamen Lösungen auch die Kraft ihrer Gefühle zurückgewinnen. www.emotional-empowerment.de Das Buch zum Thema: Patrizia Patz: «Gefühle – Emotional gesund in einer rationalen Welt».

BusinessVillage 2019. 220 Seiten, Euro 14.99.

ISBN 978-3-86980-495-8

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Change Management: Handlungsfähig in Zeiten des Wandels

Stark im Wandel

Die meisten Menschen mögen Veränderung gar nicht. Je mehr sie ihr zwangsweise ausgesetzt werden, desto veränderungsresistenter verhalten sie sich.

Selbst gewählte Veränderungen resultieren meist aus Erkenntnissen und entsprechendem Mut. Nicht so, wenn der bisherige Weg ungewollt anders verlaufen soll. Ob Unfall, Jobverlust, Krankheit oder durch Covid 19 – irgendwie müssen wir da durch und zu neuer Handlungsfähigkeit finden. Aber wie gelingt dies?

Die Phasen der Veränderung1: Abschied: Der Abschiedsprozess ist eine der grossen Arbeiten, welche sich zur Bewältigung stellen.

Zwischenzeit: Hier geht es um das Sammeln von allen Befähigungen, Ressourcen, persönlichen Sicherheiten usw., die auf den Neuanfang vorbereiten.

Neuanfang: Nun gilt es, Trittsteine zu setzen und im Neuen anzukommen.

To-do: Schreiben Sie als 1. Schritt auf Post-it-Zettel in einzelnen Wörtern Ihre Befindlichkeit, Fragen, Positionen zu jeder Phase auf. Nehmen Sie ein A3Blatt, welches Sie in die Phasen der Veränderung aufgeteilt haben, und ordnen Sie die Zettel nun zu. Sie erhalten dadurch Anhaltspunkte, wo Sie sich aktuell befinden.

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Nach Dr. Martina Nohl, Akademie für Veränderungscoaching, D-Neckargemünd

Die typischen 6 Phasen für den Veränderungsprozess: Abschiedsphase: Veränderungsprozess (1-6) begreifen und Altes loslassen: Die betreffende Person wird von der erzwungenen Veränderung «überfallen» (1. Überraschung/Schock) und reagiert entweder mit Angriff oder mit der «Vogel-Strauss-Methode», denn es kann nicht sein, was nicht sein darf (2. Verneinung/Verdrängung). Mit der rationalen Einsicht (3.) kommt die Erkenntnis, dass die Veränderung doch da ist oder kommt.

To-do: In welcher Prozess-Phase befinden Sie sich? Was hilft Ihnen weiterzugehen bzw. welchen «Preis» bezahlen Sie fürs Stehenbleiben?

Zwischenzeit: Die Frage nach dem Aber-wie: Die emotionale Akzeptanz (4.) fordert alles, es ist nun klar, dass ich mich verändern muss. Aber wie? Nun gilt es, Ressourcen, Stärken und Fähigkeiten zu erkennen, aus welchen sich ein Handlungsrepertoire ableiten lässt.

To-do: Welche Schätze verbergen sich in Ihrer Biografie und können gehoben werden: Finden Sie Strategien vergan-

gener, gut bewältigter Veränderungen und machen Sie sich diese für den aktuellen Veränderungsprozess zugänglich.

Welche Szenarien lassen sich daraus neu erstellen?

Neuanfang: Das Neue wird angepackt: Im Probehandeln (5.) werden nun erste Reorganisationsprozesse angestossen, die in der Integration (6.) zur bewältigten Veränderung führen.

Der Blick geht in die Zukunft. Probehandeln, Entscheidungen etc.

To-do: Fokussieren Sie das Ziel und setzen Sie Trittsteine auf dem Weg dahin, um das Neue zu erreichen.

RUTH BÄRTSCHI Gesamtleitung Akademie für Individualpsychologie AFI, Kloten Dipl. Individualpsychologische Beraterin, Psychosoziale Beraterin mit eidg. Diplom, Supervision & Intensivseminare

Akademie für Individualpsychologie AFI Ifangstr. 10 8302 Kloten Tel.: +41 44 865 05 20 akademie.ip@gmail.com www.akademie-ip.ch

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TRAINING I COACHING I WEITERBILDUNG_11

Swissmem Academy

Next Level: Holodeck – in virtuellen 3D-Lernwelten spielerisch Lernziele erreichen Der Lockdown aufgrund des Covid19-Erregers hat fast alle Branchen und Lebensbereiche auf die Probe und vor viele Herausforderung gestellt. Gleichzeitig hat das Kontakt- und Ausgehverbot aber wohl auch dafür gesorgt, dass die Digitalisierung – und damit sind nicht nur Online-Shops gemeint – einen Push erlebte.

So wurde kurzfristig in vielen Organisationen Home-Office eingeführt und Tools zur virtuellen Zusammenarbeit erlebten einen enormen Zustrom von Nutzern.

In der Aus- und Weiterbildung mussten durch den Wegfall von Präsenzveranstaltungen auch Lösungen gefunden werden, wie Lerninhalte weiterhin vermittelt werden können ohne dabei wichtige softe Faktoren der Zusammenarbeit sowie gruppendynamische Effekte (der Austausch von Teilnehmenden ist einer der grössten Lernanteile überhaupt) zu vernachlässigen. Herkömmliche Collaboration-Tools wie bspw. ZOOM, Teams oder Skype können dies nur teilweise erreichen.

Virtuelle Lernumgebungen wie etwa TriCAT Spaces – eine virtuelle 3D-Lern-/ Arbeitswelt, bei Swissmem Academy seit 2 Jahren im Einsatz – liefern dagegen einen signifikanten Mehrwert. Die Spannweite der Anwendungen reicht dabei von kurzen Meetings bis zu mehr-

tägigen Veranstaltungen oder Konferenzen mit mehreren Dutzend Teilnehmenden. Ausgestattet mit kleinen und grossen Meetingräumen, einem Auditorium für bis zu 100 Personen sowie einem weitläufigen Garten mit Feuerstelle, Schachspiel und einer Vielzahl von Sitzgelegenheiten bietet SwissMEM Spaces eine grosse Anzahl von Möglichkeiten um zu Arbeiten, zu Lernen und sich auszutauschen – vorausgesetzt man lässt sich im Aussenbereich nicht zu sehr vom Zwitschern der Vögel oder dem Luftschiff ablenken.

Was verspielt klingt, dient einem sehr wichtigen Zweck des Designs der Lernumgebung: es erhöht bzw. ermöglicht die Immersion, d.h. das Eintauchen in die künstliche Welt die nach etwa 15 Minuten als neue Realität gesehen wird.

Spätestens dann fühlen sich manche Teilnehmenden mit ihrem selbstgewählten Avatar aber auch unwohl, weil er bspw. zu leger oder zu konservativ

gekleidet ist. Gut gibt es dann die Möglichkeit hier schnell Abhilfe zu schaffen: einfach einen der weiteren – insgesamt über 20 – Avatare zu wählen und angemessen stylen. Das Outfit des Avatars führt meist – besonders in Leadership-Trainings – zu Diskussionen über die Kultur der Zusammenarbeit, des gegenseitigen Respekts sowie Auftreten und Wirkung. Ganz analog also, als ob es eine reale Veranstaltung wäre.

Die Swissmem Academy nutzt die genannten Möglichkeiten aktuell bspw. im CAS Leitende Ingenieure, bei dem neben Präsenz auch Seminartage im Swissmem Spaces sowie über ZOOM stattfinden. Des Weiteren wird ein Veranstaltungsmodul als Externat durchgeführt inkl. einem Tag auf einer Outdooranlage, um das Thema Gruppendynamik im wahrsten Sinne des Wortes am eigenen Körper zu erfahren.

Swissmem Academy Praxisorientierte Bildungsangebote und moderne, webbasierte Lernmethoden zeichnen die Swissmem Academy aus. In Lehrgängen, Seminaren oder firmeninternen Trainings vermittelt sie Kompetenzen für Fach- und Führungspersonen.

Swissmem Academy Brühlbergstrasse 4 8400 Winterthur Tel.: +41 52 260 54 54 info@swissmem-academy.ch www.swissmem-academy.ch

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Neues Buch «Hierarchiefrei ist besser!

Mit FLOW-Kultur® zum Management auf Augenhöhe»

Artgerechte Menschenhaltung im Betrieb «Wenn du Zäune um Menschen ziehst, bekommst du Schafe» – ein Zitat von William McKnight, ehemaligem CEO von 3M. Peter Wyss beschreibt in seinem Buch die Methode für eine Transformation zur FLOW-Kultur®, den Weg vom Zoo in die Freiheit: der einzig «artgerechten Menschenhaltung im Betrieb».

Herr Wyss: Warum setzen Sie sich ein für artgerechte Menschenhaltung, für Augenhöhe und Hierarchiefreiheit in Unternehmen?

Warum haben Sie dieses Buch geschrieben?

Es ist Zeit, dass in der Wirtschaft bekannt wird, dass eine hierarchiefreie Unternehmenskultur nicht nur möglich, sondern klar besser ist. Und dass es schon eine schöne Anzahl von Unternehmen gibt, die das mit ihrer Kultur des Vertrauens und der Augenhöhe beweisen und hervorragende Erfolge erzielen. Aber es geht mir nicht nur darum aufzuzeigen, dass es ohne Hierarchie gehen kann, sondern dass wir auf ein neues Denken und auf neue Modelle angewiesen sind, wenn wir mit der Entwicklung Schritt halten wollen. Wir be-

finden uns zwar inzwischen im Zeitalter der Technologie 4.0, aber kulturell sind viele Firmen noch im Industriezeitalter, bei der Version 1.0. Und damit sind wir zu schwerfällig und zu langsam und verschenken auch ein enormes Potenzial an Leistung und Innovation. Ich bin seit über 20 Jahren als Coach und Entwickler von Führungskräften und Organisationen tätig und habe dabei so viele Nachteile der hierarchischen Pyramide beobachtet und erlebt, dass ich das einfach einmal zu Papier bringen musste.

Von welchen Nachteilen sprechen Sie da zum Beispiel?

In den konventionellen hierarchischen Unternehmen sind die Angestellten Befehlsempfänger und obwohl sie erwachsene Menschen sind, werden sie wie Kinder behandelt. Sie haben pro Halbtag das Recht auf 15 Minuten Pause!

Die Freiheit beginnt erst am Feierabend.

Diese Bevormundung ist vergleichbar mit dem Leben im Zoo, wo die Tiere zwar täglich ihr Futter bekommen, aber sonst sehr eingeschränkt sind. Und so wie Tiere im Zoo keine Höchstleistungen erbringen, so ist auch von hierarchisch Unterstellten in einer Firma keine Topleistung zu erwarten. Erschreckend viele machen nur Dienst nach Vorschrift und sind nicht innovativ. Sie haben

resigniert und bringen einfach die Zeit hinter sich. Das ist eine Tragödie. Und dann ist in hierarchischen Kulturen auch sehr oft Angst im System. Der hohe Druck und das Misstrauen bewirken, dass die Menschen unten in der Hackordnung gestresst und verängstigt sind. Dies endet leider immer häufiger in einem Burn-out.

Aber das einfach zu beobachten, bringt uns ja nicht weiter ...

Ja, es braucht neue Perspektiven. Deshalb habe ich das Buch geschrieben und als geborener Praktiker habe ich in den letzten Jahren auch ein konkret umsetzbares Modell für eine Unternehmenskultur auf Augenhöhe entwickelt: die FLOW-Kultur®.

Und woraus besteht diese FLOW-Kultur?

F-L-O-W bedeutet Freiheit, Leichtigkeit, Offenheit und Wirksamkeit. Diese Qualitäten decken die psychologischen Grundbedürfnisse des Menschen ab und führen dann zum Flow, dem Fluss. Diese Kultur besteht aus einem FLOW-Mindset, also einer neuen Denkhaltung, und der FLOW-Methode, der praktischen Verankerung im System.

Und wir brauchen beides, Mindset und Methode, sonst ist ein Kulturwandel nicht nachhaltig. Wenn die Denkhaltung fehlt, fehlen uns die Orientierung, die Vision und wenn die Verankerung im System fehlt, findet das neue Mindset keinen Niederschlag und wird nicht gelebt. Die FLOW-Methode organisiert, wie die Firma von einem Kollektiv geführt werden kann und wie wir ohne

seminar.inside 3-2020 Bild: Patrick Stahel

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Arbeitskultur: Nutztierhaltung ... oder ...

Chefs zusammenarbeiten. Sie führt also die Menschen in die Selbstführung.

Aber viele Menschen können sich ja nicht selbst führen und brauchen deshalb Führungskräfte!

Natürlich können sie sich selbst führen und organisieren, sie tun das ja jeden Tag in ihrem Privatleben. Da haben sie keinen Vorgesetzten, der für sie eine Wohnung mietet oder ein Auto kauft oder sich für die bestmögliche Ausbildung ihrer Kinder einsetzt. Und auch im politischen Leben übernehmen die mündigen Bürgerinnen und Bürger gewissenhaft Verantwortung – so haben zum Beispiel im Jahr 2012 zwei Drittel der Schweizer Bevölkerung an der Urne die gesetzliche Verankerung von sechs Wochen Ferien abgelehnt, weil das für die Wirtschaft eine zu grosse Belastung gewesen wäre! In der Analogie mit dem Zoo ist es auch so: Nur im Zoo brauchen die Tiere jemanden, der sie füttert. Und im Zoo rennen Geparde

Arbeitskultur: Selbstführung

nie und man könnte meinen, dass sie nicht rennen können. Aber auch wenn wir Geparde im Zoo nicht rennen sehen, dürfen wir nicht glauben, dass sie nicht rennen können.

Hierarchie gehört doch einfach zu den Menschen, das gab es schon immer und wird es immer geben – wieso wollen Sie daran rütteln?

Das ist doch chancenlos.

Das kann man natürlich so sehen. Wir könnten auch sagen «Krieg gehört einfach zu den Menschen, den gab es schon immer und es wird ihn immer geben». Ich will diese Feststellung aber nicht einfach akzeptieren. Ich setze mich für die Vision ein, dass Menschen auf der Erde friedlich zusammenleben können. Und sich auf Augenhöhe begegnen. Mir ist schon klar, dass Frieden und Hierarchiefreiheit nicht in den nächsten Jahren auf der ganzen Welt realisiert werden können. Aber wir können ja versuchen, die Hierarchiefreiheit

DAS BUCH: Das Werk zur FLOW-Kultur® zeigt einen praxiserprobten Weg auf, wie Unternehmen das hierarchische Modell überwinden können, und beleuchtet das notwendige Mindset des neuen Paradigmas. Und es beschreibt real existierende Beispiele von Unternehmen, was diese Firmen konkret anders machen und welche Erfolge dabei erzielt wurden. Es erscheint Ende September 2020.

Link zur Buchbestellung: www.flow-kultur.ch/buch Peter Wyss : «Hierarchiefrei ist besser!»

2020. Rund 290 Seiten, kartoniert, ISBN 978-3-8006-6288-3

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in unserem Umfeld zu realisieren, wenn sich dafür Türen öffnen.

Wenn ich nun mehr Flow in meiner Firma will und interessiert bin an einer Transformation meiner Unternehmenskultur, was kann ich tun?

Einfach anrufen oder eine Mail schreiben und ein Gespräch mit mir abmachen! Darauf freue ich mich sehr.

Wo gibt es nähere Informationen und wo kann man das Buch bestellen?

Auf der Webseite www.flow-kultur.ch gibt es Informationen, Blogs sowie Links zu Videos und zur Buchbestellung.

PETER WYSS studierte an den Universitäten von St. Gallen, Zürich und Paris und blickt zurück auf über 20 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von Führungskräften und Unternehmenskulturen. Er ist der Begründer der FLOW-Kultur® und Inhaber der PWP Peter Wyss & Partner GmbH in Zürich und begleitet Unternehmen zu einer Kultur der Augenhöhe und des Flow.

PWP Peter Wyss & Partner GmbH Russenweg 34 8008 Zürich Tel.: +41 43 538 55 05 peter@pwpartner.ch www.pwpartner.ch

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faktorZehnder GmbH

Executive Coach und Trainer – ein Siegerduo

Fordern und fördern – so lautet eine der Anforderungen an die heutigen Führungskräfte. Aber wie gelingt das am besten?

Die vier Erfolgsfaktoren: Wissen, Können, Überzeugung und Tun Neues Wissen kann in Trainings gut vermittelt werden. Diese neu erlangten Fähigkeiten bilden jedoch erst die Basis oder anders gesagt das Grundrezept des Gaumenschmauses. Ob das Rezept gelingt, hängt dann auch wesentlich vom Können ab. Nicht jeder Mitarbeiter bringt dieselben Begabungen mit. Es ist also wichtig, die richtigen Aufgaben den richtigen Mitarbeitern zu geben, damit sie nicht überfordert, sondern gefordert sind.

Wie können wir nun unser Können in die tägliche Arbeit integrieren und neue, antrainierte Verhaltensweisen wirklich leben? Erst wenn wir aus unserer inneren Überzeugung, aus unserem Warum heraus, arbeiten und, last, but not least, überhaupt ins Handeln kommen, können wir Erfolge feiern.

Denn schon Johann Wolfgang von Goethe sagte. «Was immer du tun kannst oder träumst, es zu können, fang damit an!»

Empowerment – die Rolle des Coaches Und genau beim Tun kommt der Coach ins Spiel.

Ein Coach vermittelt kein Wissen. Ein Coach unterstützt sein Coachee, indem er ihm herausfordernde Fragen stellt und ihn somit zur Selbstreflexion und zur persönlichen Entwicklung spezifischer Lösungen führt.

Ein Coach ist also ein Sparringspartner, der den Coachee zur Ausarbeitung von Plänen oder Strategien zum Erreichen seiner Ziele motiviert.

Ein Coach baut stets auf dem bereits Erreichten/den kleinen Erfolgen weiter auf, um die persönliche Entwicklung und Veränderung stets weiterzubringen.

Coaching garantiert also Nachhaltigkeit!

Die Bestätigung, dass der Mitarbeiter die Herausforderung selbständig lösen kann, stärkt zusätzlich sein Selbstvertrauen. Er fühlt sich auch wertgeschätzt und ist motivierter.

Dem Coach steht ein breites Sortiment an Methoden und Tools zur Verfügung, die er individuell, auf seinen Coachee abgestimmt, anwenden kann. Besonders kreative Ansätze helfen oft, aus dem Hamsterrad des Problemdenkens herauszukommen und neue Lösungsansätze zu sehen.

Denn es gilt: «Probleme werden selten mit denselben Gedanken gelöst, durch die sie entstanden sind.»

Deshalb ist es für jedes Unternehmen gewinnbringend, seine Mitarbeiter durch innovative, motivierende Ziele zu fordern, durch Wissensvermittlung zu fördern und durch Cochings zu unterstützen.

Als Executive Coach und Trainerin weiss Sara Zehnder-Hildbrand, wann sie am besten den Hut des Trainers aufsetzt, weil noch Wissen fehlt, oder wann es erfolgreicher ist, in die Rolle des Coaches zu schlüpfen, da die Antworten bereits im Gegenüber stecken.

SARA ZEHNDER-HILDBRAND ist Inhaberin der Firma faktorZehnder GmbH und will Menschen weiterbringen!

Als Executive Coach, Consultant, Trainerin und Speakerin in den Bereichen Persönlichkeitsentwicklung, Kundenorientierung und Leadership lebt sie vor, was sie erzählt: Liebe, was du tust, und tue, was du liebst!

faktorZehnder GmbH Nelkenweg 25 4104 Oberwil Mobile: +41 79 339 02 44 sara.zehnder@faktorzehnder.ch www.faktorzehnder.ch

seminar.inside 3-2020

TRAINING I COACHING I WEITERBILDUNG_15

muzio kommunikation

RESET – für Zentrierung und Bodenhaftung Beim Computer betätigen Sie den RESET-Knopf in der Regel, wenn das System abstürzt oder wenn Sie die Festplatte ein bisschen aufräumen wollen.

Nun sind wir Menschen keine Computer, aber auch wir sollten uns immer wieder «ein bisschen aufräumen» – und zwar am besten, bevor das System abstürzt ...

«Es tut uns sehr leid, aber wir müssen das vereinbarte LachSeminar wegen Corona absagen.»

«Klar, dafür habe ich volles Verständnis.»

Seit mehr als 20 Jahren tingle ich unverdrossen mit meinen Lach-Seminaren durch Firmen, Schulen und Institutionen und jetzt zwingt mir der vermaledeite Käfer eine Pause auf!

Aber so wie mir ist es in den letzten Monaten sehr vielen Seminarleitern ergangen.

Workshops, die vom Interagieren der Teilnehmenden auf (mehr oder weniger) engem Raum leben, wurden allüberall und kurzfristig gecancelt.

im Aussen zu suchen und nach vorgekauten Lösungen zu greifen. Das bringt aber rein gar nichts; denn die vermeintliche Lösung ist Teil der Turbulenz.

Eine 180º-Kehrtwendung ist da viel zielführender. Es gilt, den Blick auf etwas Beständiges zu richten.

RESET erinnert an das Gefühl für dieses Beständige und macht es abrufbar.

Mit einem RESET-Workshop oder -Kurs tun Sie sich, Ihren Mitarbeitenden und Ihrer Firma etwas Gutes.

Bei günstigen Platzverhältnissen verabreiche ich meinen Input vor Ort, doch auch Zoom-Mettings kommen bestens an: Zum Beispiel 3x pro Woche während 15 Minuten über die Dauer von 3 Wochen – um nur eine der verschiedenen Möglichkeit zu nennen.

Oder: Mit «Train The Trainer» erhalten Sie die Theorie und Tools, um RESET in Ihrer Firma (unabhängig von mir) als Weiterbildung anbieten zu können.

RESET habe ich vor 16 Jahren für die Berner Fachhochschule (BFH/HKB) entwickelt und leite den Kurs seither ohne Unterbruch. Er steht den Studierenden aller Fachrichtungen offen und erfreut sich grosser Nachfrage.

Francesco Muzio

Vorhang auf für RESET! Auch wenn ich diesen schönen Workshop, zusammen mit den Coachings und Lach-Seminaren schon lange im Angebot habe – diese verrückte, unberechenbare Zeit bietet RESET die richtige Bühne. Jetzt sind Tools zur Selbstzentrierung und zur Bewahrung der Bodenhaftung gefragt.

Wenn es im Beruf turbulent zu- und hergeht, wenn’s in der Beziehung kriselt oder wenn – wie eben jetzt – die Welt wegen einem Virus Kopf steht und grössere Sinnfragen den Boden aufweichen: In solchen Situationen ist die Versuchung gross (!), Orientierung

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Kursleiter, Coach, Erwachsenenbildner, Meditationslehrer seit 1999 • Coaching für Einzelne und Teams • Teambildung • Konfliktklärung • Erwachsenenbildung • Zenmeditation

www.muzio.ch

TRAINING I COACHING I WEITERBILDUNG_16

Arbeits-Teams mit der BAGGER-Methode leistungsfähiger machen

Ihre Mitarbeitenden trainieren an einem realen Projekt die Geheimnisse erfolgreicher Teamarbeit. Sie haben das Team – wir die «BAGGER»-Methode und den Bauplatz für eine erfolgreiche Teamentwicklung!

B A G G E R

Belastbarkeit erleben Absprachen einhalten Gesprächskultur optimieren Gesamtziel im Auge behalten Eigenverantwortung übernehmen Rollenklärung zulassen

Ein starkes Team spart Zeit und Geld und … Was morgen zählt sind Menschen, die den Willen haben, gemeinsam aussergewöhnliche Leistungen zu erbringen.

Unsere Methode TEAM-Leistung ist erlernbar – ist planbar – ist unabdingbar für den Unternehmenserfolg! Der Erfolg der BAGGER-Methode beruht auf einer realen Praxisaufgabe: der Planung und dem Bau eines Grabens mit Minibagger und Handwerkzeug und dem Einlegen von Kunststoffrohren. Das Teamergebnis des «Bau-Auftrags» ist am Ende des Tages 1:1 sichtbar. Der Lernerfolg beruht auf Fakten.

Feedback Jeder Projektschritt wird reflektiert.

Das Gesamt-Team und jedes einzelne

Teammitglied erhalten eine persönliche Rückmeldung.

Teambildung ist Beziehungsgestaltung Am Ende des «Bau-Tags» hat das Team an einem realen Projekt sehr viel über die eigene Leistungsfähigkeit, über Projektmanagement, über Veränderungsbereitschaft und über Erfolgsfaktoren gelernt und umgesetzt.

Beurteilungskriterien für die effiziente Zusammenarbeit am «Bau-Tag».

Wir fragen das Team: «Habt ihr im Team ...» · den Bauauftrag ganzheitlich umgesetzt? · die Kompetenzen im Team optimal genutzt? · die Planungsschritte visualisiert? · die Entscheidungen gemeinsam getroffen? · die Umsetzungsschritte periodisch überprüft? · die Sicherheitsaspekte strikt beachtet? · einander wirklich zugehört? · euer Team-Verhalten reflektiert?

Ort des «Bau-Tags» Im Umkreis von max. 30 km vom Standort des Auftraggebers.

Besuch durch Vorgesetzte Auf Wunsch können Vorgesetzte das Team-Training besuchen und an den Feedbackrunden teilnehmen.

Baugeräte Alle Teilnehmenden mit gültigem Fahrausweis bedienen einen Kleinbagger und Muldenkipper während eines geplanten Zeitfensters.

Trainingszeiten Nach Absprache; ca. 08:15–17:15 Uhr (ohne Reisezeit). Die Trainings finden bei jeder Witterung statt. Auf unserer «Baustelle» arbeiten wir von Montag bis Samstag.

OTMAR WITTENSÖLDNER Masch.-Ing. FH, Eidg.

Dipl. Betriebsausbilder mit langjähriger Führungserfahrung im industriellen Umfeld und in der Projektleitung. Die BAGGER-Methode eignet sich hervorragend für die Optimierung von Team-Strukturen und für ein gemeinsames Verständnis von Zusammenarbeit im Team.

WITTI Team Training GmbH Otmar Wittensöldner Wallrütistrasse 101 8404 Winterthur Tel.: +41 79 628 48 65 info@witti-teamtraining.ch www.witti-teamtraining.ch

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EVENTS_17

«MICE FUTURE DAY | ONLINE» Forum für die Event- & Meeting-Branche Online-Konferenz am 11.11.2020 Was wird im 2021 das New Normal im Bereich der Veranstaltungsplanung?

Wie stark wird sich die Branche anpassen müssen, wenn die Krise noch länger anhält? Celebrationpoint – das Netzwerk und der Marketingpartner der Schweizer Event- & Meeting-Branche veranstaltet ihren Live-Event diesmal als Online-Konferenz und greift brandaktuelle Themen auf.

Die Welt der Veranstaltungsbranche ist seit der Pandemie komplett verändert und zum radikalen Umdenken und zu neuen Lösungen gezwungen. Das ganze Eco-System und alle Betriebe, Dienstleister und Eventorganisatoren erfinden sich gerade neu. Gemeinsam sollen konkrete Lösungsansätze und Wege online diskutiert und aufgezeigt werden, um möglichst schnell aus der Krise zu finden.

Auf die Teilnehmer wartet ein kurzweiliges Programm mit Keynotes und Parallelsessions. Themenschwerpunkte sind: Ausblick für die Schweizer EventBranche, Digitalisierung, Teil der Lösung oder Teil des Problems, Was ist/ wird das New Normal, Neue Kommunikationswege und Kundenbedürfnisse, Technologien, Eventformate und Locations der Zukunft Der Anlass ist kostenfrei für Celebrationpoint-Mitglieder sowie für Early Birds bis 30.10.2020, danach kostet das Onlineticket CHF 50.–.

Infos: www.celebrationpoint.ch/de/events/ micefutureday/ Kostenlose Anmeldung: www.celebrationpoint.ch/de/events/

Vorankündigung: MICE FUTURE DAY | LIVE | 15. April 2021 | Halle 550 in Zürich-Oerlikon

Wie Sie Fehlzeiten auf ein Minimum reduzieren, jetzt auf visana.ch/absenzen

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TRAINING I COACHING I WEITERBILDUNG_18

Erfolgsrezept: Vertrauen schafft Zukunft Führungskräfte stehen spürbar unter Veränderungsdruck, und doch, sie schaffen es Menschen zu motivieren, Kurskorrekturen einzuleiten, Zukunft zu gestalten.

Ihre Führungsqualitäten sind gefragt In Veränderungsprozessen stehen oftmals Verunsicherung, Widerstand, Angst, Spekulation und Glaubwürdigkeitsverlust der Beteiligten im Vordergrund. Die Fehlerhäufigkeit kann zunehmen, z. B. in Arbeitsabläufen oder im Hinblick auf Entscheidungen. Führung heute ist multidisziplinärer, situativer, flexibler als früher. Um erfolgreich in die Zukunft zu gehen, ist es notwendig, dass eine zeitgemässe Führungskultur in der gesamten Organisation Einzug hält. Es sind Führungsqualitäten gefragt, wie Verantwortungsbewusstsein, Vertrauen, Zuverlässigkeit, Authentizität, Offenheit und Flexibilität.

Vertrauen ist in Krisenzeiten das Fundament, auf das Führungskräfte bei MitarbeiterInnen, KollegInnen, KundInnen bauen können. Doch Vertrauen ist anfällig, kann auf die Waagschale gelegt, erschüttert sogar zerstört werden.

Wird es enttäuscht, verschwindet es. In kritischen Zeiten wird das bestehende Vertrauen auf die Probe gestellt. Menschen werden misstrauisch gegenüber Entscheidungen, verletzlich im Hinblick auf Motivation und Geschehnisse. So kann die Ankündigung, dass ab dem nächsten Quartal ein neues IT-System eingeführt wird, bei dem einen Stress, Unbehagen oder sogar Angst auslösen und den anderen zu neuen Ideen und Leistungen motivieren. Entsprechend sollten Botschaften verantwortungsvoll und sensibel vermittelt werden.

Kommunikation ist die Brücke, die uns mit anderen verbindet, sei es in Verhandlungen, Mitarbeitergesprächen, in Meetings, bei Präsentationen. Das gilt für die Kommunikation innerhalb der Firma sowohl intern als auch extern. Wer erfolgreich und vertrauensvoll kommuniziert, kann nachhaltige Zufriedenheit und Identifikation mit dem Unternehmen erreichen. Das Wissen und Anwenden

einer beziehungsorientierten Kommunikation sowie das Beherrschen von Kommunikationstechniken wie Rhetorik, Werkzeugen der Gesprächsführung und Fragentechniken sind für Führungskräfte deshalb besonders wichtig.

Mit einer klaren und offenen Kommunikation, in der Glaubwürdigkeit gelebt und Verantwortung wahrgenommen wird, schaffen Sie Transparenz, Vertrauen und gehen in Vorleistung für die Zukunft.

Bettina Stark ist Unternehmensberaterin und Expertin für die Neuausrichtung von Kommunikationsprozessen. Mit ihren langjährigen Erfahrungen aus zahlreichen Beratungen, Führungskräfte-Coachings und -Trainings, gestaltet sie zusammen mit dem Management selbst schwierige und ungewohnte Situationen, zum Beispiel Change-Prozesse in verschiedenen Arbeitsfeldern. www.bettinastark.de GSA Chapter Schweiz www.germanspeakers.ch

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weiterkommen

aufsteigen

abfahren

fortbilden

Kommen Sie mit auf eine Lern-Reise!

In diesem Jahr ist vieles anders … aber manches steht unverändert hoch im Kurs: Der Stellenwert von Lernen beispielsweise ebenso wie die Sehnsucht nach Reisen, um Neues zu entdecken.

Wir haben diese Elemente verknüpft und bieten Ihnen mit unserer neuen Aus- und Weiterbildungsbroschüre eine Vielzahl von Lernreisen an – für ein rasches Weiterkommen auf Ihrem Karriereweg sowie Erweiterung des Horizonts.

Entdecken Sie Ihre Möglichkeiten!

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Mit Begeisterung, Leidenschaft und Verstand unterstützen wir Menschen und Organisationen, ihre Struktur und Kultur erfolgreich zu entwickeln.

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Wir bieten Ihnen:

Interesse? Kontaktieren Sie uns! www.nextlevelconsulting.com

Training, Beratung, Coaching und Interim Management und begleiten Ihr Unternehmen bei der Professionalisierung im bisherigen Umfeld oder sind Ihr Gestalter durch die digitale Transformation!

Profitieren Sie zusätzlich von unseren zahlreichen Aus- und Weiterbildungsangeboten in unserem offenen Ausbildungprogramm oder als Inhouse-Trainings und unseren Projekt- und Prozessmanagement-Tools.

TRAINING I COACHING I WEITERBILDUNG_20

Nur durch Weiterbildung bleibt man relevant

Aber die Weiterbildung der Teams muss individuell gestaltet werden In Zukunft wird die betriebliche IT mehr und mehr als Bindeglied zwischen Business und externen Cloud- und Service-Providern fungieren. Dazu ist ein fundiertes und vertieftes Grundverständnis der agilen Methoden und des IT-Managements erforderlich.

Die Halbwertszeit des Wissens in der Informatik korreliert mit dem Technologiewandel der IT. Wir Informatiker wissen um unser Schicksal: Was interessiert uns, was gestern war. Nur die Orientierung am «morgen» gibt uns die Daseinsberechtigung. Solange nur die Technologie, die Tools und die Programmiermethoden geändert werden, kommt man mit Umschulung davon.

Jetzt aber bläst plötzlich ein ganz anderer Wind: IT-Organisationen werden immer mehr ausgedünnt. Wird der Informatiker hierzulande nun «obsolet»?

Der Trend ist klar: Unternehmen leisten sich immer weniger grosse IT-Abteilungen, die punktgenaue Lösungen entwi-

ckeln und betreiben. Der Hype um die Cloud und der Erfolg der «Unicorn’s» haben das Business überzeugt: Schneller, besser, sicherer und zudem erst noch billiger sind Versprechen, welche die interne IT in der Vergangenheit nie einzuhalten vermochte. Jetzt wird man plötzlich zur Legacy erklärt und damit zur Hypothek für das Unternehmen. Einen Kostenblock, den man lieber heute als morgen loswerden möchte. Die, welche bleiben dürfen, sollen helfen, die Ruinen der Vergangenheit aufzuräumen.

Die Zukunft gehört offenbar anderen: den verschiedenen externen Beratern und Lösungsanbietern, welche unbelastet von der Vergangenheit mit neuen, disruptiven Methoden ans Werk gehen.

Keine Weiterbildung aus der Konserve. Individuelles Ausbildungskonzept.

Individuelle Kursziele: Auf das eigene Unternehmen ausgerichtete Praxisvermittlung zur direkten Anwendung nach dem Training.

Aus- und Weiterbildung muss auf die individuellen Bedürfnisse der Teams zugeschnittenen und mit dem gewählten Inhalt und der bevorzugten Methode vermittelt werden .

Trainingsmodule:

Kurs:

1

1. Einführung in das Cloud Service Modell 3. Übersicht der Cloud Technologien und Applikationen

Kurs: 2

Kurs: 4

Methodik:

2. Cybersecurity Incident Kategorien und Bearbeitungen 3. Risiko Management Prozesse und Praktiken

3. ITIL® 4 Module Create, Deliver & Support Drive Stakeholder Value High Velocity IT

Präsenzkurs kombiniert mit Business Simulation

Es ist schon klar, auch hier kocht man nur mit Wasser. Aber ist es eine Tatsache, dass viele Informatik-Jobs in Zukunft gar nicht mehr so gefragt sind.

Damit wird die IT für Unternehmen nicht etwa weniger wichtig – sie wird sich sogar noch stärker in die Businessprozesse integrieren, als dies bereits heute der Fall ist. Die Digitalisierung ist IT pur – und es wird in Zukunft vermehrt Leute brauchen, die diese Technologie beherrschen, auch wenn sie selbst nicht mehr in den Bits und Bytes zu Hause sind.

Es wird eine Reihe von neuen Berufsbildern geben, welche für viele erfahrene Informatiker neue Perspektiven bieten.

Die Bedürfnisse des Business werden durch Orchestrierung der passenden Serviceleistungen von externen Anbietern gebündelt. Infrastrukturen sind bloss noch eine Zeile Code (Infrastructure as a Service). Die Herausforderungen in der Zukunft liegen weniger in der Beherrschung einzelner Technologien als vielmehr in der Integration und dem Management der Business-Bedürfnisse und der Beherrschung des Multi-Provider-Managements. Automatisierung und Integration wird es nicht von der Stange geben – hier liegt aber genau die Daseinsberechtigung einer internen IT. Die neuen Betriebs-Modelle der IT, deren Architekturen und die Bereitstellungs-Methoden gehören zu den neuen Grundausbildungen eines jeden Informatikers. Er kann nur durch konsequente Weiterbildung relevant bleiben für die Zukunft. Aktuelle Trends in der

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TRAINING I COACHING I WEITERBILDUNG_21

INFORMATIONEN

Kernkompetenzen für agiles IT Management

Cloud Computing & Sourcing Governance

Cyber & Information Security Management

IT Governance & Assessment

Service Management

Fortbildung sind insbesondere in folgenden Bereichen festzustellen: · Cloud Computing und Sourcing Governance: Mit diesen neuen Modellen werden die Anforderungen an die Service-Verantwortlichen und an die Service-Organisation erfüllt. Hier werden in Zukunft neue Rollen und Kompetenzen gefragt, wie die Cloud und Multicloud optimal in das Betriebskonzept integriert werden können. · DevOps, Lean & Agile: Agile Methoden und Frameworks wie SAFe helfen, mit leichtgewichtigen Vorgehensweisen eine höhere Flexibilität in der Umsetzung zu gewährleisten. Agile Methoden sind nicht nur in der Entwicklung von Software-Lösungen gefragt, sondern allgemein in der Abwicklung von Projekten oder im Service-Management. · Cyber- und Information Security-Management: Hier geht es darum, Cybersecurity im Unternehmen umzusetzen und unternehmensweit zu sensibilisieren. Dabei müssen die Standards im Bereich Informations-Sicherheit bekannt sein sowie das Wissen, wie insbesondere die Bereiche mobile Geräte (BYOD), Datenschutz und Cloud-Security auf Basis von Best Practices im Multi-Provider-Umfeld sichergestellt werden können. · Service-Management: In Zukunft gibt es nur noch Services. Auch Provider, insbesondere Cloud Provider stellen ihre Leistungen nur als Service bereit.

Die Service-Integration und das Management der Service Provider wird eine Schlüsseldisziplin für alle verblei-

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Agile Methoden & DevOps, SAFe

Architektur Management

Projekt Management

benden IT-Organisationen werden.

Zudem muss die Beziehung zum Business zu einer echten strategischen Partnerschaft ausgebaut werden. · IT Governance und Assessment: Die Gewährleistung der Compliance und gleichzeitig die Sicherstellung der Mehrwertgenerierung bedingen klare Rollen, Prozesse und Vorgehen, um die Ziele des Business sicherzustellen, die Risiken angemessen zu managen und die Ressourcen im Griff zu behalten. · Architektur-Management: Businessund IT-Architekturen bilden das Rückgrat des Informationsflusses im Unternehmen. Wie der Wertestrom im Betriebsmodell der IT abgebildet wird und wie sichergestellt werden kann, dass Anforderungen schneller, sicherer und nachvollziehbarer bereitgestellt werden können, setzt hohe Kompetenzen in der Bildung und Durchsetzung von Architekturen voraus.

Klar werden auch in Zukunft neue Tools wie Jenkins, GitHub oder CI/CD-Werkzeuge, Container und Kubernetes beherrscht werden müssen. Der Schwerpunkt der internen IT wird aber immer weniger darin liegen, selbst die Technologie zu beherrschen, als dafür zu sorgen, dass die Services den Mehrwert für die digitale Zukunft liefern. Und das bleibt eine Herausforderung. Mit kluger Weiterbildung bereitet man sich auf diese spannende Zukunft vor. Dies jedoch individuell auf die konkreten Bedürfnisse der Teams zugeschnitten. Nicht aus der Konserve, jedoch praxistauglich und für die direkte Anwendung.

In der glenfisAcademy setzen wir Wissen in Können um. Mit der theoretischen Ausbildung in den agilen Frameworks eignet man sich schon einmal ein solides Fundament an praxisorientiertem Fachwissen und Können an, das in der Folge benötigt wird, um eine funktionierende Service-Organisation für Ihr Unternehmen implementieren zu können. Deshalb erhält man in der glenfisAcademy in bedarfsgerechten Schulungsmodulen eine praxisnahe und fundierte Ausbildung. Natürlich kann man auch bei uns die notwendigen Zertifikate erreichen. An erster Stelle stehen bei Glenfis-Trainings jedoch immer die Praxistauglichkeit und die direkte Anwendung.

Die Trainings sind kommunikative, dialogorientierte Interaktionen auf Augenhöhe, von Praktiker zu Praktiker. Und dies individuell angepasst an die Bedürfnisse unserer Kunden: öffentliche oder Inhouse-Seminare, virtuelle Klassen oder spielerisch in Simulationen mit realen Praxisbeispielen.

Alle Schulungen basieren auf international anerkannten Best-PracticeModellen und Standards. Das Unternehmen, sämtliche Trainer und das Schulungsmaterial werden von den jeweiligen Akkreditierungsstellen regelmässig überprüft und beglaubigt. Glenfis organisiert die Zertifizierungs-Prüfungen und überwacht die Durchführung. So können sich die Absolventen auf den Lernstoff konzentrieren, während die glenfisAcademy den Rest übernimmt.

Glenfis AG Badenerstrasse 623 8048 Zürich Tel.: +41 44 202 81 10 Fax: +41 44 202 81 11 info@glenfis.ch www.glenfis.ch

TRAINERPRAXIS_22

Auf zu neuen Horizonten

Veränderungen anstossen und begleiten Veränderungen gehören zum Leben dazu. Sie sind unvermeidlich, ermöglichen uns aber, Entwicklung und Wachstum zu erfahren.

Was es braucht, ist Zeit und Mut. Denn eine Veränderung gelingt nicht von heute auf morgen. Vielmehr handelt es sich um einen Prozess, der durch Begleitungspersonen unterstützt werden kann.

Veränderungen – Widerstand zeigen oder neue Türen öffnen?

Veränderungen, die uns von aussen überraschen, bringen häufig eine Vielzahl an Unsicherheiten mit sich. Gerade im Umgang mit Situationen, in denen die Zukunft ungewiss und die Konsequenzen für uns persönlich unklar sind, tun wir uns schwer. Der Mensch bevorzugt Fakten und Tatsachen, auf die er sich verlassen kann. Auch Veränderungen, die wir selbst angehen können, fallen uns nicht immer einfach. Obschon wir uns nach etwas Neuem sehnen und insgeheim wissen, dass uns z.B. eine berufliche Neuorientierung guttun würde, zögern wir davor, es wirklich zu tun. Denn das, was der Mensch kennt, gibt ihm ein Gefühl von Vertrautheit und Sicherheit – weshalb (innerer) Widerstand oft die Folge ist.

Gleichzeitig gehen Veränderungen aber auch mit Chancen einher, die man verpasst, wenn sie nicht wahrgenommen werden. Eine Veränderung ermöglicht uns, (Weiter-)Entwicklung und Wachstum zu erfahren. Wir lassen Dinge los, lernen Neues kennen und machen Erfahrungen, die uns weiterbringen. Etwas zu verändern bedeutet, die Zukunft in die eigene Hand zu nehmen und sie eigenständig zu gestalten. Gehen wir also

den Schritt und folgen dem Wunsch nach einem beruflichen Neuanfang, so eröffnen wir uns selbst neue Türen.

Neues braucht Zeit und Mut Eine Veränderung gelingt allerdings nicht von heute auf morgen. Unser Verhalten können wir zwar mit etwas Disziplin innert Kürze anpassen, doch es braucht Zeit und Geduld, um diese Impulse zu Routinen zu machen. Darüber hinaus wird eine Portion Mut benötigt, die uns dazu bringt, über den eigenen Schatten zu springen und Neues zu wagen.

Veränderungsprozesse anstossen und begleiten Ein Gegenüber, das einen bei diesem Sprung und auf dem weiteren Weg begleitet, kann wertvoll und unterstützend sein. Je nach Art der Veränderung sind dabei unterschiedliche Begleitungspersonen gefragt: · Coaches und betriebliche Mentor/-innen begleiten Einzelpersonen in Lern-, Veränderungs- und Entwicklungsprozessen und unterstützen sie bei persönlichen und/oder beruflichen Veränderungen (z.B. neuer Lebensabschnitt oder berufliche Neuorientierung). · Teamcoaches und Supervisor/-innen stehen Teams und Gruppen u. a. im Rahmen von Change-Prozessen zur

Seite und begleiten sie im Umgang mit Neuerungen (z.B. Umstrukturierungen, neue Teamführung). · Resilienztrainer/-innen unterstützen Einzelpersonen, Teams und Organisationen dabei, auf (unerwartete) Veränderungen (z. B. Entlassungen am Arbeitsplatz, plötzliche Umsatzeinbrüche im Betrieb) positiv zu reagieren, diese erfolgreich zu bewältigen und zugleich gestärkt aus ihnen hervorzugehen.

Die Ziele und Einsatzbereiche sind somit je nach Begleitungsform anders ausgerichtet. Was die verschiedenen Rollen alle gemeinsam haben, ist ihre Kompetenz, positive Veränderungsprozesse anzustossen, neue Perspektiven zu schaffen und dabei zu helfen, veränderte Denk- und Handlungsroutinen in den Alltag zu verankern. Ein nützliches Segel auf dem Weg zu neuen Horizonten …

Stefanie Philipp ist beim Coachingzentrum Olten – dem Kompetenzzentrum für Coaching, betriebl.

Mentoring, Supervision und Resilienztraining – als Fachspezialistin Produkteentwicklung tätig.

Tel.: +41 62 926 43 93 www.coachingzentrum.ch

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WEITERBILDUNG A–Z_23

Coaching & Bildung Einzelcoaching, Teamcoaching, Seminare; für ein gutes und erfolgreiches Leben mit sich selbst und im Team

Ausbildung der Ausbildenden Eidg. Abschlüsse für Bildungsfachleute

Beratungsausbildung mit Wirkung Coaching, betriebl. Mentoring, Supervision und Resilienz

Lernwerkstatt Olten GmbH Riggenbachstrasse 8 4600 Olten Tel.: +41 62 291 10 10 Fax: +41 62 291 10 11 info@lernwerkstatt.ch www.lernwerkstatt.ch

Coachingzentrum Olten GmbH Konradstrasse 30 4600 Olten Tel.: +41 62 926 43 93 info@coachingzentrum.ch www.coachingzentrum.ch

Coaching & Trainings Massgeschneiderte Lösungen für Wirkung in Verkauf, Führung und Kommunikation

Management Training Weiterbildung zu Führung, Projektmanagement, Kommunikation, Kreativität, Management-Techniken sowie Marketing + Vertrieb.

One step ahead Praxisbezogene Lehrgänge, Seminare und firmeninterne Ausbildungen unterstützen Sie beim nächsten Karriereschritt.

benefitIMPACT AG Zunstrasse 11 8152 Glattbrugg Tel.: +41 44 55 22 380 pascal.schwartz@benefitIMPACT.ch www.benefitIMPACT.ch

Management Weiterbildung BWI AG Technoparkstrasse 1, 8005 Zürich Tel.: +41 44 277 70 40 Fax: +41 44 277 70 41 info@bwi.ch www.bwi.ch

Swissmem Academy Brühlbergstrasse 4 8400 Winterthur Tel.: +41 52 260 54 54 info@swissmem-academy.ch www.swissmem-academy.ch

Leben Bewegen Bahnhofstrasse 15 8570 Weinfelden Tel.: +41 71 622 21 21 Mobile: +41 79 253 15 32 info@leben-bewegen.ch www.leben-bewegen.ch

AUS GRAU WIRD GRÜN Grauer Alltag – graue Seminarräume? Nicht im Parkhotel Brenscino Brissago: dank modernem Raumdesign, Panoramablick auf den Lago Maggiore und botanischem Park liegt für Ihr nächstes Seminar alles im grünen Bereich.

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AUS DER WIRTSCHAFT_24

Jetzt brauchen wir «Moti-Viren»!

Gerade in oder nach Krisen ist es wichtig, über «Sinn» zu sprechen und zu schreiben – und vorher darüber nachzudenken. Denn nach diesem Corona-Virus brauchen wir jetzt vor allem eines: positive «Moti-Viren».

Wenn etwas so Tiefgreifendes wie die COVID-19-Pandemie passiert, ist es ratsam, danach kurz innezuhalten und zu analysieren, was wirklich geschehen ist und was man (vielleicht) daraus lernen könnte. Krisen als Chancen auszurufen, mag inhaltlich oft stimmen, kommt jedoch bei Menschen mit akuten existenziellen Problemen, die durch diese Krise entstanden sind, extrem schlecht an.

Jetzt sind wir immer noch in der Krise, und sie wird uns wahrscheinlich noch eine längere Zeit beschäftigen.

Weil die Stimmung kippt und die Rufe nach schnellen Lösungen zunehmen, lohnt es sich, bereits heute nach dem Sinn zu suchen und zu hinterfragen, wie Corona unsere Arbeitswelt und damit auch unser Leben nachhaltig ver-

ändert hat und noch weiter verändern wird.

Eine neue Kultur des Vertrauens Zukünftig wird das Home-Office in der Breite wohl einen weitaus höheren Stellenwert einnehmen als bisher. Daraus resultiert eine neue Disziplin für Führungskräfte: die Führung auf Distanz.

Dies bedingt zwingend, dass man über Begriffe wie Vertrauen, Selbstdisziplin, Sinnstiftung und Empathie in den Unternehmen vertieft sprechen muss.

Ist kein gegenseitiges Vertrauen da, wird Home-Office nicht funktionieren.

Im Home-Office zählen die Resultate und weniger, wie lange man dafür am Schreibtisch sass. Obwohl auch dieser Mythos endlich aus der Welt geschafft gehört, dass im Home-Office – also,

«IST KEIN GEGENSEITIGES VERTRAUEN DA, WIRD HOME-OFFICE NICHT FUNKTIONIEREN.»

wenn die Kontrolle des Vorgesetzten fehlt – weniger gearbeitet wird. Laut einer repräsentativen Studie von Professor Michael Beckmann von der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Basel arbeiten Angestellte bei Vertrauensarbeitszeit pro Woche durchschnittlich 80 Minuten länger als Angestellte mit festen Arbeitszeiten.

Also nichts mit Faulenzen.

Trotzdem ist die Präsenz der Mitarbeitenden vielen Führungskräften heute immer noch enorm wichtig, vermittelt sie doch eine Art «Sicherheit». Doch es ist auch eine alte Weisheit, dass sich Arbeit zeitlich ausdehnen kann und lässt. Es ging also weniger darum, was in dieser Zeit wirklich gemacht wurde, sondern eher, wie lange man anwesend war. Hier muss und wird sich die Führungskultur verändern. Hin zu weniger Kontrolle, dafür mehr echtes Vertrauen.

Gefragt sind «Sinnfluencer» Kommunikation – ob intern oder extern – war schon immer die Königsdisziplin, die aber in vielen Unternehmensleitungen unterrepräsentiert ist. Kommunikation ist kein ausführendes Organ, sondern muss in jeder Geschäftsleitung persönlich vertreten sein. Besonders in Zeiten von Social Media und Co.

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AUS DER WIRTSCHAFT_25

„Ist man als Führungskraft an alte Denkmodelle gebunden, wird es in neuen Strukturen eng.“

«DIE NEUEN STRUKTUREN VERLANGEN NACH WENIGER FÜHRUNG, DAFÜR NACH ECHTEN INHALTLICHEN AUTORITÄTEN.»

Es ist entscheidend, dass man alles, was man in Leitbildern, Ethikrichtlinien oder Nachhaltigkeitsberichten von PR-Profis schreiben lässt, auch zu 100 Prozent lebt. Dass man selber – die Geschäftsleitung wie auch alle Mitarbeitenden – daran glaubt, weil es den eigenen Werten entspricht.

Das mag «banal» klingen, ist in Tat und Wahrheit aber eine revolutionäre Änderung zum bisherigen Modell. Alles, was ich vorgebe zu sein und nicht wirklich lebe, kann und wird öffentlich gegen mich (das Unternehmen) verwendet werden. Das bedingt ein neues Bild von Führung.

Leadership muss sich wandeln. Weg vom Befehlsgeber hin zum Teamplayer.

Eine Führungsperson ist Dienstleister seiner Mitarbeitenden. Ist man als Führungskraft an alte Denkmodelle gebunden, wird es in neuen Strukturen eng.

Die Strukturen verlangen nach weniger Führung, dafür nach echten inhaltlichen Autoritäten. Anführer, die es schaffen, Menschen hinter sich zu vereinen, um

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ein Ziel zu erreichen, das wirklich Sinn macht und Werte verkörpert. Man könnte sie vielleicht «Sinnfluencer» nennen.

Die Gewinner der Krise Es geht nicht darum, Branchen aufzulisten, die von dieser Krise profitiert haben.

Es geht vielmehr darum, aufzuzeigen, dass diejenigen, die jetzt ihren Fokus richtig setzen, die Chance auf eine gute Zukunft haben. Diejenigen, die jetzt die Verantwortung übernehmen und konstruktiv ins Handeln kommen. Diejenigen, die ihr Geschäftsmodel, ihre Kommunikation und ihren Führungsstil selbstkritisch hinterfragen. Denn Corona kann Unternehmen zu Innovationssprüngen zwingen. Sprünge, für die man vorher «zu satt» oder zu ängstlich war.

Liest man in Facebook die Schuldzuweisungen und was alles falsch gelaufen ist, hilft das im Moment niemandem.

Der Fokus muss weg vom Corona-Virus hin zu einem «Moti-Virus». Dieser spezielle Virus darf ansteckend sein und kann unglaubliche Nebenwirkungen haben.

Unser Fokus bestimmt unser Energiele-

vel, unsere Motivation. Motivation benötigt ein Motiv. Legen wir den Fokus also auf die Möglichkeiten. Es geht schliesslich nicht nur um unsere eigene Zukunft, sondern auch um die Zukunft aller Mitarbeitenden in den Unternehmen und um die Zukunft unserer (Arbeits-)Welt.

Das alles sollte es uns wert sein, mutig in die Zukunft zu blicken und Veränderungen wirklich anzugehen.

ZUM AUTOR Stefan Dudas ist Business-Experte für Sinngebung. Der Keynote-Speaker, Berater und Autor von «VOLL SINN – Nur was Sinn macht, kann uns erfüllen» legt humorvoll und tiefsinnig das Fundament für neue Denk-Ansätze.

In seinen Führungskräftetrainings schafft er Veränderungen in Bezug auf Kommunikation, Führung, Marketing und Mindset. www.stefandudas.com.

Das Buch zum Thema Stefan Dudas: «VOLL SINN – Nur was Sinn macht, kann uns erfüllen». BusinessVillage Verlag.

264 Seiten, Euro 24,95.

ISBN 978-3-8698-039-44

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Tagen, feiern und entspannen in idyllischer Landschaft Seminar- und Konferenzräume Das SeminarHotel am Ägerisee bietet Ihnen 14 grosszügige Räumlichkeiten für Veranstaltungen mit 4 bis 250 Personen, alle mit moderner Infrastruktur ausgestattet: WLAN, Beamer mit Leinwand, 2 Flipcharts, 2 Pinnwände und ein 1 Moderationskoffer.

Attraktive Tagespauschalen inklusive 2 Kaffeepausen und Lunch für jeden Geschmack.

Freizeit- und Team-Events Ausflüge in die nahen Berge wie Sattel-Hochstuckli, Rigi und Raten, Team-Events wie Flossbauen oder GPS-Schatzsuche, Besuch der Destillerie Etter oder der Confiserie Speck mit ihrer Zugerkirschtorte und die Höllgrotten in Baar nicht zu vergessen – vieles ist möglich! Das Team des Seminar Hotels am Ägerisee berät Sie gerne.

Hotelzimmer mit 4-Sterne-Komfort 80 grosszügige und einladene Hotelzimmer empfangen Sie zur Erholung und Nachtruhe. Für noch mehr Entspannung nutzen Sie das Relax Center mit Fitness, Sauna und Dampfbad.

Oder Sie gönnen sich einen erfrischenden Drink in der Wilerbar.

Restaurant Seefeld Geniessen Sie vielseitige abwechslungsreiche, frische und kreative Gaumenfreuden im schönen Restaurant Seefeld oder auf der Sonnenterrasse mit Blick auf den See. Sei es für einen Business-Lunch, ein romantisches Dinner, eine Hochzeit, Familien oder Firmenfeier – im SeminarHotel am Ägerisee ist alles möglich.

Lage Das Hotel liegt im idyllischen Ägerital nur 40 Autominuten von Zürich enfernt mit kostenfreien Parkplätzen und der Bushaltestelle vor der Haustüre. Auch Zug, Luzern, das Kloster Einsiedeln und das Skigebiet Hoch-Ybrig sind in wenigen Minuten erreichbar. Das Hotel befindet sich unweit vom Ufer und bietet eine unverbaute Aussicht auf den Ägerisee.

Das grösste Licht- und Wasserspiel der Schweiz Ein einzigartiges Spektakel, das Sie nicht verpassen sollten! Begleitet von Musik und harmonischem Farbwechsel sprühen Wasserfontänen bis zu 10 Meter in den Abendhimmel. Das Wasserspiel findet in den Sommermonaten jeweils mittwochs und freitags gegen 21:00 Uhr statt und dauert etwa 20 Minuten. Aufführungen zu anderen Anlässen sind auf Anfrage möglich.

Leistungen · 14 Seminarräume für bis zu 250 Personen · Restaurant Seefeld mit saisonaler Küche und Ausblick auf den See · 80 komfortable Hotelzimmer **** · Relax Center mit Sauna, Dampfbad und Fitnessbereich · Mountainbikes und Walking-Stöcke zum Leihen · 24h-Rezeption · Persönlicher Service und Rundum-Organisation für Ihre Veranstaltung · Attraktive Paketangebote 10 % Rabatt · Für Buchungen bis 31. Juli 2020 auf alle Seminare, Tagungen, GVs, Firmen-Essen. · Der Anlass muss bis 30. April 2021 durchgeführt werden. · Flexible Annulationslösungen.

SeminarHotel am Ägerisee Seestrasse 10 6314 Unterägeri Tel.: +41 41 754 61 61 sha@seminarhotelaegerisee.ch www.seminarhotelaegerisee.ch

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Vom Gartenmeeting zum kleinen Weltkongress Seminar in einer Oase der Ruhe Das historische Hotelgebäude des Hotels ODELYA befindet sich im grössten privaten Erholungspark von Basel und liegt doch mitten in der Stadt.

Das denkmalgeschützte Hotelgebäude ODELYA wurde 1860 erbaut und mit dem Neubau AYLEDO wird das Angebot für Seminare und Meetings stark ausgebaut. So können Seminare entweder im Haupthaus ODELYA oder in den neuen Räumlichkeiten über dem neuen Restaurant AYLEDO durchgeführt werden. Beide Gebäude verfügen über unterschiedlich grosse Meetingund Sitzungszimmer mit moderner Infrastruktur. So findet jeder für seine Tagung im Hotel ODELYA die perfekte Räumlichkeit. Es spielt keine Rolle, ob ein Gartenmeeting oder ein Weltkongress durchführt werden soll, das Team um Direktor Stefan Lanz ist mit Rat und Tat gerne dabei.

Das Seminarhotel mit eigenem Wildgarten in der Basler Innenstadt eignet sich nicht nur für Business-Events wie Generalversammlungen bestens. Auch private Anlässe wie Hochzeiten, Taufen und andere Feiern können hier zu einem unvergesslichen Erlebnis werden. Das Hotel ODELYA geht gerne auf die Wünsche und Ideen seiner Gäste ein und wird alles daransetzen, eine bleibende Erinnerung zu schaffen.

Bausteine für ein erfolgreiches Seminar · Räume mit Tageslicht für 5–200 Personen · Gratis-WLAN · Zentrale Lage im Wildgarten · Ausgezeichnetes Restaurant und Hotel · Guter ÖV-Anschluss · Abwechslungsreiche Seminarpauschalen

Die unterschiedlichen Seminarpauschalen wie beispielsweise «Demi», «Classique» oder «Deluxe» ab 8 Personen oder «Vitality», «Flying Lunch/Dinner» oder eine «Evening Idea» ab 18 Personen bieten die geeignete Grundlage für eine gelungene Veranstaltung.

Ihr Event · Firmenessen bis 120 Personen · Apéro bis 200 Personen · Bühne und Mikrofonanlage · Übernachtung im 3-Sterne-Hotel · 73 sympatische Hotelzimmer · Welcomedrink aus der Gartenmanufaktur · Gratis-Ticket für Bus und Tram

Und ganz neu kann das Seminar direkt über die Website www.odelya.ch gebucht werden.

Hotel ODELYA Missionsstr. 21 4055 Basel Tel.: +41 61 260 21 21 hotel@odelya.ch www.odelya.ch

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Genügend Raum für Inspiration – und für (fast) jeden Anlass Tagen – alles dabei Ob Workshops mit kleinen Gruppen oder Konferenzen mit bis zu 170 Teilnehmenden – im Dialoghotel Eckstein finden Sie die passenden Räumlichkeiten mit allem, was Sie brauchen. Ausgestattet mit moderner AV-Technik und Dolmetscherkabinen für mehrere Sprachen. Und trotzdem rückt das Technische in den Hintergrund. Es funktioniert einfach – über intuitive iPad-Steuerung. Spezielle Zusatzleistung: Modern möblierte Gesprächsnischen für den kurzen Austausch oder eine Gruppenarbeit.

Raum für Begegnung Der Name ist Programm: Dialog und Beziehungen fördern, Begegnungen und Austausch ermöglichen, Impulse zum Auftanken vermitteln. Das Dialoghotel Eckstein steht für mehr als einfach ein Veranstaltungsort. Wo sich Menschen begegnen.

Inspirieren Der Hektik entfliehen. Wellness für den Geist erleben. In die Stille eintauchen.

Sich zurückziehen, nachdenken, beten.

Gerade in intensiven Seminaren oder Konferenzen sind Momente der Ruhe und Entspannung manchmal notwendig. Sie finden diese im Raum der Stille.

Ganz einfach Zuhause Die 39 hellen und modernen Einzel-, Doppel- und Familienzimmer strahlen eine warme, behagliche Atmosphäre aus. Einzigartiges Detail: Um den Gästen einen möglichst hohen Business-Komfort zu bieten, sind alle Superiorzimmer mit 2 USB-Steckplätzen und je 1 Euro- und CH-Wandsteckdose ausgestattet.

Geniessen ohne Hektik Im lichtdurchfluteten Speisesaal ein reichhaltiges Frühstück vom Buffet geniessen. Nach Lust und Laune wählen, welches Angebot einem heute am Lunchbuffet schmeckt. Man spürt: Hier wird mit Leidenschaft gekocht und vorwiegend regionale Produkte verarbeitet.

Der Speisesaal eignet sich ebenso für Bankette für bis 150 Personen.

Mittendrin und doch abseits von Hektik Die sehr attraktive Anbindung an Autobahn, ÖV und Flughafen Zürich machen das Dialoghotel Eckstein zur Wunsch-Location für Veranstalter, für die effizientes Arbeiten in entspannter Umgebung wichtig ist.

Information · Tagespauschale CHF 75.–, Abreise nach dem Abendessen CHF 110.– · Seminarpauschale CHF 279.– mit 3-Gang-Abendessen und Übernachtung im Einzelzimmer Komfort oder Superior.

Die technische Ausstattung der verschiedenen Räumlichkeiten reicht von intuitiver Bedienung der kompletten Seminarraum-Technik auf Tablets bis zur SimultanÜbersetzungsanlage mit 70 Kopfhörern, 3 Dolmetscher-Doppelkabinen (bis 12 Sprachen möglich) und Doppelbeamer.

Sämtliche weiteren Angaben zu unseren Konferenz- und Seminarräumen finden Sie online unter https:// dialoghotel-eckstein.ch/seminare.

Dialoghotel Eckstein Langgasse 9 6340 Baar ZG Tel.: +41 41 766 46 00 info@dialoghotel-eckstein.ch www.dialoghotel-eckstein.ch

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Denken und Tanken im jugendlichsten 5*-Hotel Willkommen an der Lenk, inmitten von intakter Natur, imposanten Bergen und kraftvollen Gewässern, viele gefühlte Stunden fernab von urbaner Hektik, wo Sie die Zeit vergessen und jeden Moment intensiv erleben.

AbLENKung Es gibt unzählige Möglichkeiten, Ihren Event zu etwas Unvergesslichem zu machen. Wie wäre es zum Beispiel mit Schlittenbauen, Wandern, Skifahren, River Rafting oder Alpkäsen?

Hier vereinen sich «Denken» und «Tanken» zu einem Gesamterlebnis.

Bergrestaurant Bühlberg Stylish, modern, chic und doch ganz urchig und bodenständig geht es auf dem Bühlberg zu. Auf «Lenk's schönster Sonnenterasse» in 1664 Metern Seehöhe werden Wanderer und Spaziergänger, Radfahrer und Mountainbiker, Skifahrer und Snowboarder sowie alle Kinder, die sich auf dem riesigen Spielplatz direkt vor der Tür austoben, bewirtet. Sie erreichen das Bergrestaurant bequem mit dem Bus oder dem Auto.

Im «alpine-chic» eingerichteten Seminarraum lässt es sich besonders gut denken. Lassen Sie sich von der Höhenluft beflügeln und geniessen Sie die atemberaubende Sicht ins Tal.

Denken Wo lässt es sich angenehmer arbeiten als in den technisch top ausgerüsteten Seminarräumen mit Tageslicht und Weitsicht? Tauchen Sie ein in eine Welt von ungezwungenem Luxus und lassen Sie sich dabei von der unkonventionellen Atmosphäre, den erstklassigen Entspannungsmöglichkeiten und von der imposanten Berglandschaft inspirieren.

Tanken Nach einem anstrengenden Meeting kann man die Gedanken beim anschliessenden Entspannen im Spa schweifen lassen. Vielleicht stellt sich da ja noch die eine oder andere zündende Idee ein.

Wir erfüllen Ihre Ansprüche bei allen Angeboten in Gastronomie und Hotellerie, über Herzlichkeit bei allen Begegnungen, unkonventionellem, aber stilvollem Ambiente in allen Räumen bis hin zum umfangreichen Dienstleistungsangebot.

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Heiraten & Feiern Die beiden Locations bieten Ihnen alles rund um den schönsten Tag in Ihrem Leben. Eine Zeremonie in der Bergwiese mit Aussicht auf Wildstrubel, Wildhorn und Plain Morte? Ein Aperitif am See? Oder doch lieber ein GourmetDîner im Lenkerhof? Alles ist möglich!

Infrastruktur · 4 moderne Seminarräume für bis zu 120 Personen · Gourmet-Restaurant «Spettacolo» (16 Gault-Millau-Punkte) · Restaurant «Oh de Vie» (13 Gault-Millau-Punkte) · Bergrestaurant Bühlberg · Bar mit Live-Musik und Cigar Lounge · Weinkeller mit täglicher Weindegustation · 83 Hotelzimmer (Suiten, JuniorSuiten, Doppel- und Einzelzimmer) · 2000 m2 Wellnessoase Preise · Tagespauschalen ab CHF 80.– pro Person · Übernachtung ab CHF 179.– pro Person/Nacht · Gourmet-Package CHF 88.– pro Person/Tag (Gourmet-Halbpension) · Exklusivbuchung ab CHF 59 000.–

Lenkerhof gourmet spa resort Badstrasse 20 3775 Lenk im Simmental Tel.: +41 33 736 36 36 welcome@lenkerhof.ch www.lenkerhof.ch

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Winterliche Anlässe in der Destination Gstaad Die Destination Gstaad bietet eine grosse touristische Vielfalt – auch im Geschäftstourismus. Die besondere Lage inmitten der heilen Natur, authentische Chalets, stylishe, top ausgestattete Seminarräume und Anlässe auf Weltklasse-Niveau machen den Ort zu einem ganz besonderen Gastgeber.

Unzählige Freizeitangebote, von Sport über Schneespass bis hin zu Kunst, bieten ausreichend Möglichkeiten für ein attraktives Rahmenprogramm. Auch kulinarisch lässt Gstaad kaum Wünsche übrig. Der einzigartige Mix eines ursprünglichen Bergdorfes macht die Region für MICE-Veranstaltungen besonders attraktiv.

Hier die Top-Tipps rund um Anlässe im Winter aus der Destination Gstaad.

Arc-en-ciel Das familiengeführte Hotel Arc-en-ciel in Gstaad bietet 39 moderne Zimmer und liegt in unmittelbarer Nähe zur Talstation Eggli. Ein gemütlicher, moderner Seminarraum und das familiäre Flair machen das 4-Sterne-Haus zur idealen Location für Ihren MICE-Event. Ein weiteres Highlight ist die Alphütte, die eine besondere Atmosphäre bei Mittag- oder Abendessen verspricht.

Rinderberg Swiss Alpine Lodge Oberhalb von Zweisimmen bei der Mittelstation Rinderberg liegt die Rinderberg Swiss Alpine Lodge. Wer ein Event an einem abgelegenen Ort plant, ist hier genau richtig. Ablenkung gibt es hier nicht. Die 24 Zimmer des DreiSterne-Superior-Hotels, das Restaurant und der helle Seminarraum bieten einen fantastischen Blick auf die umliegende Bergwelt. Das Haus ist die moderne Chalet-Interpretation in romantischer Lage.

Zauberweg Auf dem Zauberweg begeistert Schneeschuhlaufen (ca. 1 h) in Kombination mit der Begutachtung verschiedener Lichtinstallationen. Die Beleuchtung zaubert eine magische Atmosphäre. Zauberhaft, wie der Name schon sagt, führt der Weg durch den verschneiten Wald bei Saanenmöser über einen schmalen Pfad und bietet faszinierende Installationen am Weg. Nach der Wanderung wartet ein 3-Gänge-Menü inklusive Showeffekt im Restaurant Lochstafel auf die Teilnehmenden. Und zum Schluss geht’s rasant mit dem Schlitten zurück ins Tal. Käsegrotte Wenn es wenig Zeit für das Rahmenprogramm gibt, bietet sich der Besuch der

Käsegrotte an. Eine Stunde Zeit reicht aus, um lokales Handwerk zu bestaunen: 3000 Käselaibe werden in einem alten Wasserreservoir schön inszeniert und die Besucher lernen etwas über die Entstehung eines regionalen Produktes.

Als Willkommensapéro nach der Anreise ist der Besuch in der Käsegrotte ein idealer Start in das Seminar mit authentischem Flair und ohne grossen zeitlichen Aufwand.

Gstaad Saanenland Tourismus Promenade 41 3780 Gstaad Tel.: +41 33 748 81 81 mice@gstaad.ch www.gstaad.ch/mice

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Angesagt: Feiern, tafeln und geniessen im SEEDAMM PLAZA Das Eventhotel am Zürichsee geniesst vor allem bei der lokalen Bevölkerung viel Sympathie. Direktor Heinz Brassel und sein Team haben die letzten Monate genutzt, um die kommenden Monate und das Jahr 2021 vorzubereiten.

Sich wieder persönlich begegnen Drei Pfeiler machen den Erfolg des SEEDAMM PLAZA aus: das Seminar- und Tagungsgeschäft, die Gastronomie, die private Gäste und Business-Kunden begeistert, sowie schliesslich das Hotel, welches für Geschäftskunden und je länger je mehr auch für private Reisende, speziell auch Familien, attraktiv ist.

Dank dem grossen Raumangebot wählen Unternehmen das SEEDAMM PLAZA für ihre Events. Ob Tagung, Seminar, Workshop oder Produktpräsentation, hier lässt sich jeder Event durchführen. Viel Freude macht die Gastronomie, die durch die Neukonzeption noch besser auf die Bedürfnisse der anspruchsvollen Gäste eingeht.

Die vom BAG Bundesamt für Gesundheit vorgegebenen Abstands- und Hygieneregeln sind im grosszügig angelegten SEEDAMM PLAZA einfach und gut umzusetzen. Das hoch motivierte Event-Team ist jetzt besonders gefragt, es garantiert die reibungslose Abwicklung und kann auf klare Strukturen und

einwandfreie Abläufe des Projektmanagements zurückgreifen.

Weil’s einfach schmeckt: mediterrane Speisen und Asia Food OLEA Restaurant, Bar & Terrasse Durch Lounge-Bereiche und grosse Tische strukturiert, lädt das Restaurant OLEA zu jeder Tageszeit zum Essen und Verweilen ein. Die kulinarische Inspiration ist hier der Mittelmeerraum mit seinen vielfältigen authentischen Küchen. Besonderes Augenmerk gilt der Pizza aus 48 Stunden lang geruhtem Teig und feinster Auflage.

Mittendrin steht ein wahres Juwel, der Weinraum mit 28 Sitzplätzen. Er ist einsehbar und versehen mit gut bestückten Weinregalen sowie zwei massiven Holztischen. Ideal für Familientreffen und Business-Bankette.

Feiern und geniessen Vom 4. bis 28. November 2020 (jeweils Mi – Sa ab 18.00 Uhr) verzaubert das Festival KAORI and Friends die Gäste mit dem besten Food aus den asiatischen Ländern Japan, China, Indien und Thailand.

Somit können all jene, die vorläufig auf Fernreisen warten müssen, sich an den kulinarischen Freuden dieser beliebten Destinationen erfreuen. kaoriandfriends.seedamm-plaza.ch Zum Jahresende wartet das Hotel mit dem legendären Silvesterball auf.

In der festlichen Event Hall und mit einem Feuerwerk aus feinsten Speisen feiern die Gäste bis in die frühen Morgenstunden des neuen Jahres.

Dazu lässt es Gary Scott & Band richtig krachen.

Das Restaurant OLEA ist für den BoSG Award Kategorie International nominiert.

KAORI Restaurant Cooles puristisches Design, japanische Kochkunst direkt vor der Nase und eine grosse Vielfalt an Sushi und Sashimi. Das japanische Restaurant KAORI setzt voll auf die beliebten schmackhaften Happen und legt mit den KAORI Rice Bowls noch einen asiatischen Zacken zu.

SEEDAMM PLAZA Seedammstrasse 3 8808 Pfäffikon SZ Tel.: +41 55 417 17 17 info@seedamm-plaza.ch www.seedamm-plaza.ch

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Lorzensaal Cham – Räume für alle EVENTualitäten Seminare, Meetings, Workshops oder doch die grosse Bühne für einen Kunden- oder Mitarbeiterevent? Im Lorzensaal Cham finden Sie den Raum, der perfekt auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Unsere flexiblen und wandlungsfähigen Räume sowie modernste Technik für Licht und Ton bieten höchste Präsentationsqualität in einem einzigartigen Ambiente.

und umfassendem Know-how unterstützt Sie von A-Z! So wird Ihr Anlass nicht nur einmalig, sondern ein voller Erfolg. Und als Tüpfelchen auf dem i: das öffentliche Parkhaus, die gute Erreichbarkeit mit Auto, Bus und Bahn sowie die schöne Lage in unmittelbarer Nähe zum Zugersee. Mitten im Herzen der Schweiz – was will man mehr?

Ein eingespieltes und kompetentes Team mit jahrzehntelanger Erfahrung

LORZENSAAL CHAM Kultur – Kongresse – Events Dorfplatz 3 6330 Cham Tel.: +41 41 723 89 89 info@lorzensaal.ch www.lorzensaal.ch

Event & Congress Location Zentrum Paul Klee, Bern – Preisgekrönte und beeindruckende Architektur für Tagungen, Seminare und Konferenzen – Aussergewöhnlicher Veranstaltungsort mit stilvollem und besonderem Ambiente – Modernste, hochwertige und international ausgezeichnete Multimediainfrastruktur – Professionelle Beratung und Betreuung vor und während dem Anlass – Inspirierende und kreative Rahmenprogramme und hochwertige Gastronomie – Optimale Lage und gute Erreichbarkeit mit öffentlichem Verkehr oder Privatauto

n ocatio Ihre L ichere für s ltungen sta Veran

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www.zpk.org/events

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Meetings mit Inspiration im Tessin Es ist eine aussergewöhnliche Landschaft, in die sich das Resort Collina d'Oro im Tessiner Dorf Agra, südlich von Lugano, einbettet. An diesem magischen Ort, wo sich Farben und Berge grosszügig im klaren Wasser des Luganer Sees spiegeln, liess sich bereits Hermann Hesse inspirieren.

Seminare & Tagungen Bei mangelnder Inspiration kann ein «Luftwechsel» wirklich etwas bewirken!

Orte fernab vom Alltagsstress regen zum Nachdenken und zur Kreativität an.

Nicht von ungefähr gehört das Resort Collina d'Oro zu den vom Schweiz Tourismus empfohlenen «Seminarhotels mit Inspiration»: ein magischer Ort, nur wenige Minuten von Lugano entfernt, mit zwei modernen Tagungsräumen, die sich ideal für Anlässe mit bis zu 50 Personen eignen und mit modernster technischer Infrastruktur ausgestattet sind. Aufgrund der einzigartigen Lage inmitten der Natur und unzähliger Aktivitätsmöglichkeiten ist das Resort Collina d'Oro der perfekte Ort für erfolgreiche Meetings und Teambuilding-Events. Übernachtung & Wellness Das erstklassige Luxus-Resort vereint Natur, klassische Architektur und modernen Komfort in Perfektion. Den Gäs-

ten stehen 16 Zimmer und 30 Suiten zur Auswahl. Das stilvoll, luxuriöse Ambiente lädt zum Verweilen ein.

Ausserdem umfasst das Resort 43 Apartments, die für kurze und lange Aufenthalte gemietet oder gekauft werden können. Ideal für anspruchsvolle Menschen, die eine private Atmosphäre schätzen, nicht aber auf den Service eines Hotels verzichten möchten.

Das Spa im Resort Collina d'Oro wird nicht nur wegen seiner entspannenden und professionell entwickelten Behandlungen geschätzt, sondern auch für die unvergleichliche Atmosphäre: Der Aussenpool liegt inmitten der Natur und bietet ein überwältigendes Panorama.

Darüber hinaus stehen den Gästen ein Hamam, eine Sauna und ein Fitnessraum zur Verfügung.

Gastronomie Das erlesene Hotelrestaurant serviert mediterrane Genüsse, die der Küchenchef täglich frisch auf den Tisch zaubert.

Zahlreiche Gerichte werden mit Erzeugnissen aus dem hoteleigenen Biogarten verfeinert. Die perfekte Begleitung: der Hauswein Collina d'Oro, dessen Trauben aus dem hoteleigenen Rebberg stammen.

Infrastruktur · 46 Zimmer und Suiten und 43 Apartments · 2 moderne Tagungsräume für bis zu 50 Personen · Restaurant mit Terrasse · Kostenlose Parkplätze und WLAN · Spa- & Fitness Bereich · 25 ha Naturpark Preise · Tagespauschale ab CHF 90.– pro Person · Mit Übernachtung ab CHF 260.– pro Person/Tag

Resort Collina d’Oro Via Roncone 22 6927 Agra (Lugano) Tel.: +41 91 641 11 11 info@resortcollinadoro.com www.resortcollinadoro.com

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Mit Abstand der beste Ort – auch für kleine Seminare ab 10 Personen Die Weite der Bündner Berge und aussergewöhnliche Veranstaltungsorte – Davos Klosters inspiriert auch in ausserordentlichen Zeiten mit VSH]LƼVFKHQ /¸VXQJHQ · Geeignete Räume ohne Aufpreis · 0HKUVWXƼJHV 6FKXW]NRQ]HSW LQNOXVLYH · ,QGLYLGXHOOH 9HUWU¦JH ƽH[LEOH 6RQGHUNRQGLWLRQHQ

NEU: %HUHFKQHQ 6LH HLQIDFK XQG VFKQHOO PLW ZHQLJHQ .OLFNV RQOLQH GHQ 5LFKWSUHLV ,KUHV %XVLQHVV (YHQWV Interessiert?

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LIVE EVENT

Grösster Schweizer Eventmarktplatz mit Networking für Event- & Seminar-Ideen

29. September 2020 Letzter Inspiration Market im 2020!

Winterthur | in der neu renovierten Eulachhalle!

Ab 17.00 Uhr

Als Eventplaner kostenlos anmelden celebrationpoint.ch/events

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#celebrationpoint

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FrischerWind für Büro- und Konferenzleben In der Nähe der Genfer Innenstadt an der Avenue des Morgines 12, 1213 Petit-Lancy, wurde das Geneva Business Center zum Wohle seiner Bewohner und Kunden vollständig renoviert.

Ein neuer Konferenz- und Coworking-Bereich im Erdgeschoss des Geneva Business Center mit einer Fläche von 800 m², mit zwei Konferenzräumen von 113 m² und 118 m² und einer Kapazität von maximal 80 Personen, eine gemütliche Buchhandelsfläche von 71 m² mit einer Kapazität von maximal 15 Personen, 6 geschlossene Büros mit 19 festen Plätzen und einer gemeinsamen Arbeitsfläche von 170 m².

Die neuen, mit modernsten Technologien ausgestatteten Konferenzräume sind auf Reservierung zugänglich.

Mit diesem einzigartigen und frischen Angebot rückt Le Petit-Lancy bei der Organisation von Veranstaltungen in den Vordergrund.

In der Tat finden wir im Geneva Business Center die folgenden Dienstleistungen; ein Empfangsraum und ein Postraum, ein Restaurant mit einer Kapazität von 250 Plätzen, ein privater Kindergarten, eine private Grundschule, ein Fitnessstudio, eine Tiefgarage, Grünflächen und Entspannung.

Co-Working-Angebot · Tagespass: CHF 50.–/pro Tag · 10 Tagespass: CHF 250.–/pro 10 Tage · Privater Arbeitplatz: CHF 475.–/ pro Monat · Privates Büro: CHF 630.–/pro Monat

In der Nähe der Genfer Innenstadt Der Bezirk Petit-Lancy liegt ideal im Kanton Genf und ist nur wenige Minuten vom Stadtzentrum, dem Bahnhof Cornavin und dem Internationalen Flughafen Genf sowie dem neuen Geschäftsviertel Lancy-Pont Rouge entfernt.

Konferenzräume Lac Léman: CHF 700.–/halbtags/ CHF 900.–/pro Tag Mont Salève: CHF 700.–/halbtags/ CHF 900.–/pro Tag Library Workshops Library: CHF 450.–/halbtags/CHF 690.–/pro Tag Meetingräume Jardin Anglais: CHF 75.–/pro h Petit-Lancy: CHF 40.–/pro h

Geneva Business Center Avenue des Morgines 12 1213 Petit-Lancy – Genève Tel.: +41 22 879 14 14 alexandre.schwab@bouygues-es.com www.gbc-geneve.ch

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Weitere Seminarlokalitäten finden Sie auf

ONLINE

www.seminarinside.ch/lokalitaeten

ONLINE FORUM

Für die Event- & Meeting-Branche Wandel verstehen – Zukunft mitgestalten

11. November 2020 14.00-17.00 Uhr

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Early Bird kostenlos bis 30.10 celebrationpoint.ch/events anschliessend CHF 50.00

Mission Turnaround Wege aus der Krise

#micefutureday

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Die neue Bedeutung des Schenkens in Coronazeiten «Ein Geschenk für Mitarbeitende, Kunden oder Partner ist jederzeit eine schöne Aufmerksamkeit. In der aktuellen Situation kann so auch ohne persönlichen Kontakt die Beziehung gepflegt werden», sagt «Geschenk-Profi» Dominik Burkard. Das Interview.

Dominik Burkard, schenken Sie? «Ja, ich schenke. Schenken ist für mich etwas Schönes. Vor allem dann, wenn es ungezwungen ist. Manchmal sieht oder denkt man an etwas, und bringt es sofort mit einer Person in Verbindung. Dann kann man schon mit einer kleinen Geste oder einem kleinen Geschenk grosse Emotionen wecken.

Das freut mich jeweils sehr und den Beschenkten meist noch mehr.»

Was sagen Sie Schenkmuffeln?

«Die Frage ist, wieso jemand ein Schenkmuffel ist. Fehlt es an Inspiration, gibt es heutzutage viele Webseiten, die einem zu einer passenden Geschenkidee verhelfen. Es gibt viele Geschäfte, die schöne Geschenke im Sortiment haben oder persönliche Beratungen anbieten, damit man ein passendes Geschenk findet. Für mich ist die Freude, die man jemandem schenken kann, auch immer meine eigene.»

In Corona-Zeiten, wo wir uns gerade auf Geschäftsebene distanziert begegnen, kommt der physischen Präsenz von Geschenken eine gesteigerte Bedeutung zu. Stellen Sie das auch fest?

«Ein Geschenk für Mitarbeitende, Kunden oder Partner ist jederzeit eine schöne Aufmerksamkeit. In der aktuellen Situation kann so auch ohne persönlichen Kontakt die Beziehung gepflegt werden. In diesem Jahr wurden aber leider diverse Messen und Veranstaltungen abgesagt, an denen jeweils viele Geschenke verteilt werden. Zusätzlich stellen wir fest, dass bei vielen Firmen Budgetunsicherheiten bestehen. Dies führt dazu, dass sich viele Unternehmen noch zurückhaltend verhalten bei der Beschaffung von Geschenken. In diesem Jahr sind somit Geschenke eher kurzfristig gefragt und wurden nicht schon anfangs Jahr für Weihnachten bestellt.»

Was für Firmenpräsente sind aktuell besonders beliebt?

«Beliebt und gefragt sind nützliche und wertige Artikel für den Alltag. Trinkflaschen, USB Powerbanks oder Caran d’Ache Kugelschreiber sind seit Jahren beliebte Werbegeschenke. Seit dem Ausbruch der Corona-Pandemie ist die Nachfrage an Hygieneartikeln gestiegen. Desinfektionsmittel, Gesichtsmasken und Reinigungstücher kann in dieser Zeit jeder gut gebrauchen. Auch gefragt sind Geschenke, die individuell zusammengestellt oder personalisiert werden können. Also zum Beispiel ein Geschenkset mit Schweizer Spezialitäten oder Tassen mit den Einzelnamen der Mitarbeitenden.»

Hat sich diesbezüglich in den letzten zehn, zwanzig Jahren etwas verändert?

«Ja, bestimmt. Vor allem sind die Möglichkeiten mit der zunehmenden Globalisierung und dem Fortschreiten der Technik gewachsen. Die Produkte werden individueller und es gibt immer mehr Möglichkeiten bei der Veredelung. In der Tendenz wird heute mehr das Spezielle gesucht. Etwas, das es noch nie gab oder in einer verbesserten Version verfügbar ist.

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«In diesem Jahr sind Geschenke eher kurzfristig gefragt und wurden nicht schon anfangs Jahr für Weihnachten bestellt.»

Ein grosses Thema sind auch nachhaltige und/oder zertifizierte Artikel.

Vermehrt wird ein besonderes Augenmerk darauf gelegt, woher ein Produkt stammt und wie es hergestellt wurde.

Seit 2017 setzen wir uns aktiv für eine nachhaltige Produktion unserer Werbegeschenke ein und bieten als erster Werbeartikelhändler in der Schweiz den Service ‹myclimate› an. Mit dem Service und der Zusammenarbeit mit Myclimate ist es möglich, die Umweltbelastung der Herstellung zu kompensieren und einen Beitrag zum Klimaschutz zu leisten.

Uns ist es zudem ein grosses Anliegen, dass die Geschenke unter fairen Bedingungen hergestellt werden. Daher pflegen wir mit den Lieferanten langjährige Partnerschaften und sind seit vielen Jahren Mitglied von amfori BSCI, einem Programm zur Verbesserung der sozialen Standards in der weltweiten Wertschöpfungskette.»

Kann man beim Schenken etwas falsch machen?

«Ich finde es wichtig, dass der Moment der Geschenkübergabe stimmt und zelebriert wird. Schenken ist zwischenmenschliche Kommunikation und pflegt die Beziehung. Persönliche

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Worte oder eine persönliche Karte verstärken die Emotionen beim Schenken. Wer sicher nichts falsch machen möchte, hört gut zu. So kann man sich kleine oder grosse Wünsche notieren und ins nächste Geschenk einfliessen lassen.»

Was darf ein Firmenpräsent kosten?

«Hier gibt es viele Faktoren, die den Kostenpunkt beeinflussen. Wird das Geschenk an einer Messe als GiveAway abgegeben? Dann sollten die Kosten wohl eher tief gehalten werden.

Geht es um ein Mitarbeitergeschenk für ein Firmenjubiläum? Dann darf das Geschenk auch etwas teurer und spezieller sein. Das Budget und die Anzahl benötigter Geschenke werden letztlich definieren, wie teuer das einzelne Geschenk sein darf.»

Was schenkt man auf Geschäftsebene zu Weihnachten 2020?

«In diesem Jahr findet die Planung für Weihnachtsgeschenke eher kurzfristig statt. In anderen Jahren fängt die Vorbereitung für die Firmenweihnachtsgeschenke oft schon im ersten Semester des Jahres an. Dieses Jahr sieht es etwas anders aus. Somit kommen vermehrt regionale und lokale Produkte

zum Einsatz. Artikel aus Europa und der Schweiz haben kürzere Lieferzeiten und sind sehr beliebt. Ein Geschenkset kann individuell zusammengestellt werden und bietet viel Platz für Kreativität und persönliche Worte.»

Was schenken Sie dieses Jahr zu Weihnachten?

«Unsere Firma verschenkt schon seit Jahren ein Sommergeschenk anstelle eines Weihnachtsgeschenks. Wir finden es schön, unseren Kunden auch unter dem Jahr eine Freude zu machen und den persönlichen Kontakt zu pflegen. Dieses Jahr haben wir uns für ein Sport-Set entschieden. Dies beinhaltet praktische Artikel zur Auflockerung im Homeoffice oder für bewegende Momente im Freien.»

ZUM INTERVIEWPARTNER: Dominik Burkard ist Verkaufsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung der bb trading werbeartikel ag mit Sitz in Dietikon. www.bbtrading.ch

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Pascal Calzaferri Air Cleaner AG

«Air Cleaner Pro – Effiziente Luftreiniger gegen Viren und Keime» Die innovativen Air Cleaner Pro Luftreiniger aus Attikon bei Winterthur sind in der aktuellen Pandemie «Covid19» gefragter denn je. Die Luftreiniger kommen ganz ohne Filter und lästige Wartung aus. Mit der UV-C Technologie kommen die Geräte auf Entkeimungswerte von bis zu Log. 5. Das heisst die Virenlast in der Luft wird um bis zu 99,999 % reduziert.

Ob für den Seminar-, Event- oder den Medizinalbereich – die Produktepalette ist vielseitig und auf den jeweiligen Einsatzbereich abgestimmt. g

Die Modellübersicht: AC-100pro (100m3/h) kleine Räume bis 25 m2 AC-250pro (250m3/h) kleine – mittlere Räume bis 60 m2 AC-500pro (500m3/h) mittlere Räume bis 120m2 AC-800pro (800m3/h) mittlere – grosse Räume bis 200 m2 AC-1600pro (1600m3/h) für grosse Räume bis 400 m2

Air Cleaner Pro nutzen eine spezifische Wellenlänge von 253,7nm des UV-C Spektrum.

Mehr Informationen finden Sie auch unter: www.aircleaner.ch

Je nach Raumgrösse können Air Cleaner Pro Luftreiniger auch im Verbund betrieben werden, um die nötige Effizienz zu erreichen.

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«Effiziente Entkeimung von Aerosolen sollte gerade jetzt richtig angewandt werden.»

Positionstechnisch sind lange Wände sowie das Zentrum die besten Orte für das Aufstellen eines Raumluft-Reinigers – unabhängig der angewendeten Technologie des Luftreinigers.

Die Air Cleaner Serie Pro hat es in sich. Dank UV-C-Strahlung werden Keime aller Art inaktiviert.

Im Inneren der filterlosen Luftreiniger sorgt ein leiser, kraftvoller Halbradialventilator mit «silent technologie» für den nötigen Luftaustausch. Die angesaugte Luft wird im Gerät durch eine UV-C Brennkammer geleitet in der die RNA-Struktur von Keimen jeglicher Art inaktiviert werden. Die verwendeten Hochleistungsröhren sowie das spezielle Reflectat ermöglichen eine solch hohe Effizienz, welche im Labor logmatisch berechnet und nachgewiesen wurde. Damit gewährleistet ist, dass dabei keine schädlichen UV-C Strahlen nach Aussen gelangt können, wurde ein eigens zum Patent angemeldetes Reaktorgehäuse entwickelt.

jedoch ein bis zwei mal pro Stunde umgewälzt werden. Dies hängt nicht zuletzt vor allen auch mit der Anzahl anwesenden Personen, wie auch mit der Tätigkeit der Personen zusammen.

Laut neusten Studien diverser Universitäten sowie Aerosolspezialisten ist die Aerosol Produktion beim Sprechen zehn mal höher, als wenn man einfach da sitzt und zuhört. Betreibt man in einem Raum sport oder tanzt, so kann sich dies schnell einmal um das 36ig-fache multiplizieren. Deshalb ist eine sinnvolle Planung anzustreben.

Gerade für den Event- und Seminarbereich spielt die Akustik eine zentrale Rolle bei der Wahl eines Raumluft-Reinigers. Einerseits sollte das Gerät einen möglichst hohen Luftdurchsatz leisten, andererseit sollten die Geräte möglichst leise und unauffällig arbeiten. Zudem sollten die Geräte möglichst schlicht in die Raumarchitektur integriert werden können. Auf genau diese Merkmale wurde bei der Konstruktion der Air Cleaner Pro wert gelegt um ein möglichst effizientes, unauffälliges und dennoch leises Gerät zu entwickeln. Gerne führen wir die Geräte auch in unserem Showroom in Attikon bei Winterthur vor. · · · ·

Beratung Vermietung Verkauf Planung

aus einer Hand.

AC-250pro kleine - mittlere

Doch wie setzt man einen Raumluftreiniger richtig ein und auf was sollte dabei unbedingt beachtet werden?

Zunächst gibt die Grundfläche des Raums einen ersten Anhaltspunkt. Aber auch Deckenhöhe und die Aufteilung des jeweiligen Raumes spielen eine zentrale Rolle. Grundsätzlich sollte die Luft im besten Falle 6mal, mindestens

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Räume bis 60 m2

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Produktneuheiten Neues Tischsystem Creva desk von Kusch+Co Passende Tische für Office, Lounge und Meetingzonen bietet das neue Tischsystem Creva desk. Grosszügig dimensionierte Konferenztische, kompakte Varianten sowie ein High table für den informellen Gedankenaustausch im Stehen zählen zum neuen Tischsystem von Kusch+Co, das im Oktober auf den Markt kommen wird. Entworfen vom Designteam kaschkasch, überträgt Creva desk die gestalterischen Aspekte des Wohnens – viel Wärme und Emotion – in die Arbeitswelt. Einen besonderen Fokus setzt Kusch+Co auch auf die Aspekte Reinigen und Desinfizieren, hygienische Oberflächen, Brandschutz sowie ökologische Verträglichkeit. Creva desk lässt keine Wünsche offen: In seiner Ausgewogenheit aus Funktion und Emotion, seiner Vielfalt an Materialien und vor allem in seinem zeitlosen, reduzierten Design ist das neue Tischsystem ideal für Konferenzbereiche, informelle Meetingzonen, Seminarräume, Grossraumbüros, Gastronomiebereiche und Foyers. www.kusch.com

Leuchtenfamilie von Nimbus erhält Zuwachs Einen Lichtbaukasten für alle denkbaren Raumsituationen bietet die um drei neue Mitglieder angewachsene Nimbus Leuchtenfamilie Q Four. Neu und ab September 2020 auf dem Markt verfügbar sind die Varianten Q Four Track für Stromschienen und die Q Four IN für den flächenbündigen Deckeneinbau. Zu den Newcomern gehört ausserdem der dreh- und schwenkbare Spot Q Four TT. Private Wohnräume, Bürobereiche, Praxen, Kanzleien und vor allem auch Galerien und Shops sind der bevorzugte Anwendungsbereich für die minimalistischen, in dezentem Weiss oder Schwarz gestalteten Wandleuchten. Im Design reduziert, steckt in der Q Four Familie das gesamte Nimbus Potenzial in Sachen Detailqualität, Funktionalität und Langlebigkeit. Inspiriert durch die leistungsstarken LFO Linsen von Bartenbach, ist es Nimbus gelungen, diese Technologie in die kompakten Gehäuse der Q Four Familie zu integrieren und den Lichtaustritt maximal blendfrei zu gestalten. www.nimbus-group.com

Buchtipp: Erfolgreich digital zusammen arbeiten Gute Ergebnisse entstehen dort, wo Menschen erfolgreich zusammenarbeiten – unabhängig davon, wo sich der Einzelne befindet. Stichwort: digitales und mobiles Teamwork. In ihrem gemeinsamen Buch «Erfolgreich digital zusammen arbeiten» geben Jürgen Kurz, sein Sohn Patrick Kurz und Marcel Miller in Sachen effiziente Teamarbeit eine klare Software-Empfehlung ab: Microsoft 365. Obwohl diese Anwendung auf vielen Firmenrechnern installiert ist, bleibt sie mit ihren umfangreichen Möglichkeiten doch für viele ein Buch mit sieben Siegeln. «Erfolgreich digital zusammen arbeiten» will das ändern und verrät, was bei der Nutzung von Microsoft 365 wirklich zählt. Neben einem praktischen Selbsttest zur Bestimmung der eigenen Fitness, vielen erklärenden Illustrationen und Praxisbeispielen ergänzt eine Website mit kostenlosen Videos sowie vielen weiteren Download-Möglichkeiten das Buch. GABAL Verlag, Offenbach 2020.

252 Seiten, gebunden. Euro 24.90. ISBN 978-3-96739-024-7

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