TRAINING I COACHING I WEITERBILDUNG_12
Strategien agil umsetzen
Ist Agilität die Lösung oder nur ein Hype?!
Derzeit ist Agilität wohl einer der meistgenannten Begriffe in der Unternehmenstransformation. Fast jeder hat inzwischen seine eigene Interpretation, was Agilität bedeutet und wie man sie im Unternehmen ein- und umsetzen sollte. Ist es für den einen nur ein Hype, gehen andere so weit, dass die Projektleitenden, die «früher» den Wandel mittels Projekten umsetzten, heute gar nicht mehr benötigt werden. Hier wäre ein etwas differenzierterer Blick angebracht, da neben der Agilität auch Robustheit für ein Unternehmen erfolgsrelevant ist. Nur ein robustes Unternehmen kann agil arbeiten! Transformation im Unternehmen Agiles Vorgehen beim Change-theBusiness-Prozess ermöglicht den Unternehmen einen viel direkteren und somit schnelleren Weg von der Strategie
zur operativen, wertsteigernden Umsetzung. Viele Unternehmen arbeiten im Projektalltag bereits erfolgreich agil und nutzen trotzdem noch nicht das gesamte Potenzial, vor allem in Bezug auf die engmaschige und direkte Zusammenarbeit der Entwicklungsteams mit dem oberen Management. Eine szenariobasierte Strategie mit einem adaptiv geführten Projektportfolio hilft hier, die bestehenden Hierarchiestufen
1.2.2.4 Agile Organisationsstruktur
zu durchbrechen und den anvisierten Mehrwert stringent zu verfolgen. Two-Speed-Ansatz In den meisten Unternehmen werden neben Softwareentwicklungsprojekten zahlreiche andere Vorhaben verschiedenster Art umgesetzt, die vom Management gesteuert und von der Organisation bewältigt werden müssen. Viele Unternehmen haben aufgrund ihrer ITVergangenheit noch grosse, komplexe und stark mit anderen Applikationen vernetzte IT-Systeme, die nicht sofort abgelöst werden können, oder ihre Applikationen sind organisatorisch in alten Strukturen gefangen. Im Weiteren besteht die Welt nicht nur aus IT-Vorhaben. Bau-, Reorganisations- und Beschaffungsprojekte haben ihre eigenen effizienten Abwicklungsmodelle, die
1.2.2.1 Agile Organisationskultur
Agil geführte Organisation institutionalisieren
A gi l geführte
Organisation
1.2.2.3 Bidirektionale Führungsarchitektur
1.2.2.2 Neue Arbeitsform
seminar.inside 2-2022
