EDICIÓN 103

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ROBERTO SERGIO R.GONZÁLEZ TORASSA

ASESORÍA FINANCIERA COMERCIAL

Roberto González Müller

Presidente Ejecutivo – Banco del Pacífico

Desvirtuando maliciosos rumores Por Caridad Vela

Roberto reincide. Es su segunda ocasión al mando de Banco del Pacífico, institución financiera que abrió grandes horizontes bajo su dirección. Sin duda en esta historia hay un antes, un después, un ahora y un mañana, pero sobre todo, hay una verdad, y hay que contarla.

ROBERTO GONZÁLEZ MÜLLER Presidente Ejecutivo – Banco del Pacífico

L

a polémica, a nivel de opinión pública, se ha desatado entre varios bandos: los que opinan que no se debe vender el banco y los que piensan que para mañana es tarde; los que afirman que es un banco del Estado y los que claramente ven que es un banco privado. Lo cierto es que entre el ir y venir de rumores el banco no se ha vendido, y mientras eso suceda, la responsabilidad es seguirlo operando para salvaguardar los intereses de los 2.7 millones de ecuatorianos que tienen ahí depositado su dinero. Roberto asume el desafío de reestructurar el banco, devolverle su sitial de eficiencia y solidez, para seducir a la banca internacional a comprarlo. Con la honestidad y frontalidad que le caracteriza, libre de toda atadura política, atiende esta entrevista. ¿Reestructurar el banco para venderlo? El tema ya es un poco repetitivo... La reestructuración que debo hacer para vender el banco es un reto personal muy interesante. El último intento de

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venderlo fue en 2019, de ese año data la última valoración. Hubo conversaciones pero no se materializaron en ningún proyecto, y ahí paró el tema. Ahora el proceso está nuevamente en marcha y espero que sea mucho más rápido. La idea es dejar cerrada la operación este año. Habrá que valorarlo nuevamente... Para ser eficientes, ahorrar tiempo y dinero, le pediremos al mismo banco que hizo la valoración en 2019 y la actualizó en 2020, que haga una nueva actualización porque la metodología está lista. No hay mucho misterio, es una metodología estándar que descuenta los flujos de un valor patrimonial y aplica ciertos múltiplos de comparación. Corresponde ahora cargar los datos reales del cierre 2021, que ya los tenemos, proyectar la cuenta de resultados del banco para un período de entre cinco y diez años y manejar varios escenarios. ¿Quién tiene la última palabra para definir al comprador? El accionista. Al banco le corresponde hacer operativo el proceso, pero las decisiones sobre el candidato a comprarlo, los términos de la negociación, precio de cierre, etc., le corresponden a la CFN. Idealmente se va a vender a una institución extranjera.


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