EDICIÓN 103

BIENES RAÍCES

ROBERTO GONZÁLEZ Banco del Pacífico Desvirtuando rumores Sofisticación parisina SAMARITAINE Y CHEVAL BLANC

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FELIPE ESCUDERO La arquitectura como arte

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ABRIL

2022

COMPRAR vivienda es buen NEGOCIO Centro de Exposiciones Quito

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Staff

Febrero, 2022 Mercedes Vela DIRECTORA mercevela@revistaclave.com.ec Caridad Vela DIRECTORA EDITORIAL carivela@revistaclave.com.ec DISEÑADORA Estefanía Narváez COLABORADORES Lorena Ballesteros Paulina Narváez María Gracia Banderas

ADMINISTRATIVO Denise de Santamaría GERENTE ADMINISTRATIVA denise@revistaclave.com.ec FINANCIERO Edgar Pérez CONTADOR eperez@mach.com.ec SUSCRIPCIONES REVISTA CLAVE! suscripciones@clave.com.ec REVISTA CLAVE! Es editada y distribuída por VELVALMAGENTA S.A. IMPRESIÓN Imprenta Mariscal. Quito

FOTÓGRAFOS Chris Falconí Gabriel Fuertes Pazmiño Jorge Luis Narváez DEPARTAMENTO DIGITAL Belén Guerrero Irene Almeida COMERCIAL Mercedes Vela mercevela@revistaclave.com.ec

www.clave.com.ec Portada: Daniela Herdoíza Foto portada: Chris Falconí

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“Aceleramos el cambio hacia una construcción sustentable”

7201 700 +593 99 064 8204

Contenido

Cortesía Cheval Blanc Paris, © Alexandre Tabaste

ARQUITECTURA

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Pensando la arquitectura como obra de arte Felipe Escudero

ASESORÍA FINANCIERA

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Desvirtuando maliciosos rumores Roberto González Müller Banco del Pacífico

92 DECORACIÓN INTERNACIONAL

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Elegancia y sofisticación parisina La Samaritaine y Cheval Blanc

ESTILOS DE VIDA

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A través de su mirada Lisa Ehrenfeld Creatividad estratégica Daniela Herdoíza

ASESORÍA COMERCIAL

32 46 56 66 101

Potenciando fortalezas Urbaland – Acervo Living Cumbayá Tu nueva vida cerca de lo que amas Rentabilidad en inversiones inteligentes Brickell, Miami Edif. Barreto Invierte en tu estilo de vida Feria de Vivienda CLAVE Cifras estadísticas

10

Biess incrementa colocación en hipotecarios Iván Tobar

ASESORÍA LEGAL

62

Son 120 años de servicios legales y expansión Vivanco & Vivanco

70

Herencias: aclarando dudas María Rosa Fabara

DESARROLLO URBANO

88

Perspectivas 2022 Constructores Positivos Henry Yandún

ASESORÍA TRIBUTARIA

108

Una esperada y sorpresiva reforma tributaria Pablo Naranjo

COLUMNA DE OPINIÓN

98

Cal y Arena

MERCADO SECUNDARIO

112

Las mejores propiedades Escoja con fotos

Editorial Febrero 2022

C

on una ráfaga de fuegos pirotécnicos -a pesar de estar prohibidos- hace un mes recibimos el año nuevo.

Sociedad rebelde, dirán algunos. Autoridades sin poder de gestión, dirán otros. Y habrá quienes opinen que cada uno es, efectivamente, cada uno, y en uso de esa individualidad hizo lo que le vino en gana.

Estamos en febrero y la ola de contagios vista en enero prueba que nos cuidamos mientras las precauciones no interfieran con nuestras intenciones, y que estamos hartos de vivir con limitaciones. A pesar de todos los esfuerzos del gobierno, alcanzaremos la inmunidad de rebaño gracias a la desobediencia. Bien dicen que el fin justifica los medios.

Y así vamos cabalgando a lomos de un virus que tiene más mutaciones de las que podremos recordar. Pronto solo vivirá en nuestra memoria. Será parte de una historia que paralizó al mundo y golpeó a todas las sociedades democráticamente, sin discriminación alguna, hasta que se debilitó y perdió credibilidad. Abrirá debates sobre la eficiencia de las vacunas y los oscuros intereses controladores de las potencias mundiales, provocará cientos de mesas de discusión cuyas conclusiones quedarán en el papel, pero a nivel personal, que es al final lo que trasciende, deja una estela repleta de lecciones.

Una de ellas, la más importante tal vez, es verificar que mientras más fuerte es la amenaza, más fuerte debe ser la voluntad de vencerla. No hay opción. Vencer o morir. Si bien el capítulo pandémico no ha sido superado, está claro que quienes no perdieron un segundo en reactivarse son ahora los más fortalecidos y prevalecerán en el largo plazo, a pesar de que las cifras macroeconómicas aun no lo reflejen.

El sector de la construcción está en la parte alta de la depuración de las especies de esto que podríamos llamar un orden de darwinismo económico. Berracos empresarios que crearon su propio modelo de contingencia para enfrentar la adversidad, lo depuraron y lo compartieron con sus congéneres para provocar un encadenamiento positivo de regreso a la normalidad. Bien por ustedes! Bien por todos los que tenemos el privilegio de pisar sus huellas.

Esta es la primera edición de un año que nos recibe renovados, sin miedos, y nos impone nuevos retos y emocionantes desafíos. Estamos mejor equipados, muy motivados y andamos con hambres atrasadas.

CLAVE impulsará con mayor creatividad todo cuanto sucede en el sector inmobiliario, continuará asesorando a sus lectores con valiosa información, y presentará tres ferias de vivienda para hacer realidad el más grande sueño de todo ser humano: tener vivienda propia.

El contenido en estas páginas es prueba de nuestro eterno compromiso con ustedes, nuestros lectores y anunciantes. Gracias por confiar en el trabajo que hacemos.

Caridad Vela

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Tu seguridad nos inspira

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Al milímetro NOTICIAS LOFT NOA Con el objetivo de crear una propuesta para el mercado joven que busca productos innovadores, la reconocida marca de elementos de decoración presentó la tercera edición de LoftNoa de Origen.

La intención es apoyar el talento y emprendimiento nacional, canalizando obras de artistas a través de sus locales comerciales. El catálogo incluye un aproximado de 50 productos hechos a mano por las artistas Alejandra Cadena, Paola Campozano, Claudia Anhalzer y Lúcida Pura.

Phi Identity, Claudia Anhalzer, Lúcida Pura y Campal Art.

NOBIS Isabel Noboa Pontón, Presidenta Ejecutiva de Nobis, fue reconocida como empresaria destacada del año por parte de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor) en el marco de la decimoprimera edición del PremioeXpor. En una emotiva ceremonia, se homenajearon a las principales empresas exportadoras nacionales que han demostrado su resiliencia, trabajo y compromiso en el 2021.

Isabel Noboa Pontón, Presidenta Ejecutiva de Consorcio Nobis

FV ÁREA ANDINA

NOVACERO

Continúa su proceso de ampliación y su compromiso de llegar a más ciudades de Ecuador. Con la apertura de la Sala FV Express ubicada en Quevedo, tienen 22 tiendas en el país. El nuevo local abrió sus puertas en enero y busca satisfacer las necesidades de sus clientes en esta ciudad, brindando facilidades con una completa exhibición, asesoría profesional, en un espacio bien equipado.

La primera edición de la Escuela de Reciclaje del Futuro contó con la participación activa de más de 500 personas que se dedican a este negocio, quienes recibieron cursos de manejo de materiales ferrosos, seguridad y protección en el manejo de chatarra, y asistieron a webinars con temáticas como: reciclaje como emprendimiento, negociación efectiva, y manejo seguro de chatarra. Así, Novacero y Novared avanzan en el propósito de profesionalizar la labor del reciclador, proporcionando herramientas y conocimientos a quienes se desempeñan en el sector.

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arís es elegancia y exquisitez. París es la comunión de una vastísima historia que continúa dando testimonio de la grandeza que ha caracterizado a Francia y que se hace presente en la vida cotidiana con sus magníficas estructuras, inmuebles y arte.

A escasos metros del río Sena, frente al Pont Neuf y con la Rue de Rivoli a la derecha, se deja ver una imponente estructura en la que destacan la combinación de estilos Art Nouveau y Art Déco de finales del siglo XIX. Han sido necesarios más de quince años de trabajo para que La Samaritaine, pionera del comercio moderno, reabra sus puertas. Y es así que, el considerado por más de 130 años como un templo del consumo parisino, ahora a cargo del grupo LVMH, es la nueva vitrina de las marcas de lujo más aclamadas.

Fundada en 1870, ha sido sometida a varias modificaciones y ampliaciones con el pasar de los años. Ahora, son cuatro edificios que conforman el conjunto final, uno de ellos catalogado como monumento histórico, ha conservado muchos elementos originales como mosaicos, cristaleras, techos de vidrio y barandas de hierro forjado que se han fundido con la decoración interior de las boutiques de este grand magazine.

Cortesía Cheval Blanc Paris, © Alexandre Tabaste

A escasos metros del río Sena, frente al Pont Neuf y con la Rue de Rivoli a la derecha, se deja ver una imponente estructura en la que destacan la combinación de estilos Art Nouveau y Art Déco de finales del siglo XIX 16

Cortesía Cheval Blanc Paris, © Alexandre Tabaste

La Samaritaine y Cheval Blanc

Por María Gracia Banderas Corresponsal Europa

Fachada La Samaritaine

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La Samaritaine brilla, y es que las marcas más selectas pueden contar con los destellos dorados que se generan gracias a la luz proveniente del techo de cristal y a las barandas emblemáticas que han sido tratadas con hojas de oro, cerámica y roble París se caracteriza por unir el pasado con el presente, y la fachada que da hacia la Rue de Rivoli, juega este importante papel al ostentar modernismo con su revestimiento ondulante de vidrio a cargo de la firma japonesa Sanaa, quien también se ha encargado de la renovación del edificio, y ha creado luminosos patios en su interior.

La Samaritaine brilla, y es que las marcas más selectas pueden contar con los destellos dorados que se generan gracias a la luz proveniente del techo de cristal y a las barandas emblemáticas que han sido tratadas con hojas de oro, cerámica y roble. Los colores y los volúmenes de antaño son los elementos característicos del interiorismo de las lujosas galerías.

Uno de los aciertos, es que se ha conseguido restaurar la pintura, de 3,5m de altura por 115m de longitud, considerada como una de las obras maestras del Art Nouveau: los frescos de pavo real firmados por Frantz Jourdain, arquitecto que, junto con Henri Sauvage, en 1928 incorporaron nuevas aportaciones del movimiento Art Déco a La Samaritaine.

En el interior, varios estilos pueden apreciarse en las diferentes zonas. La empresa Yabu Pushelberg diseñó los muebles y alfombras con toques de bronce y gris azulado. Por su parte, la zona de Rivoli cuenta con el toque de Ciguë, que ha aportado con un ambiente más urbano e industrial, mientras que el espacio de belleza de más de 3.400m2 a cargo del arquitecto francés Hubert de Malherbe, imprime elegancia gracias a la luz proveniente de los ventanales cuidadosamente emplazados para acentuar los toques de Art Déco de esta sección.

Cada detalle ha sido pensado para responder al concepto de exquisitez, por lo que se han diseñado también salas exclusivas que a nivel decorativo emulan a los departamentos parisinos.

Almacenes, oficinas, viviendas y hasta una guardería se emplazan en este magnífico complejo; pero cabe detallar que aquí ha abierto también sus puertas el ahora considerado hotel más lujoso de París. El Cheval Blanc París.

Interior La Samaritaine

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Al erigirse a orillas del Sena, en el corazón de la ciudad, el Hotel tiene la tarea de lograr que su diseño interior comulgue con el exterior como parte de la decoración. Y lo ha logrado de manera sensacional.

Cortesía Cheval Blanc Paris, © Alexandre Tabaste

Piscina Hotel Cheval Blanc

Guardería Hotel Cheval Blanc

Almacenes, oficinas, viviendas y hasta una guardería se emplazan en este magnífico complejo; pero cabe detallar que aquí ha abierto también sus puertas el ahora considerado hotel más lujoso de París. El Cheval Blanc París

Interior La Samaritaine

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Cortesía Cheval Blanc Paris, © Alexandre Tabaste

Lobby Hotel Cheval Blanc

En el vestíbulo de entrada, una mesa redonda con patas de bronce martillado y una tapa de mármol breche, forma el pedestal que eleva solemnemente la escultura del caballo de Frank Gehry El arquitecto parisino Édouard François dirigió la arquitectura exterior de este edificio, así como la restauración de la fachada histórica, y contribuyó en la creación de las vistas de cada espacio que, sin duda alguna, son el centro de la experiencia.

Cortesía Cheval Blanc Paris, © Alexandre Tabaste

Así mismo, Peter Marino, arquitecto estadounidense, es el responsable de la delicada y congruente decoración, que ha sido pensada como si se tratase de “una residencia parisina, rodeada de artistas y artesanos con un savoir-faire d’exception (saber hacer excepcional)”.

Los elementos seleccionados para decorar el hotel hacen eco a la sofisticación parisina por lo que se aprecian materiales como mármol (veinte tipos), cuero, pergaminos o pinturas.

Inspirado en el parquet de Versalles, el suelo del vestíbulo principal incorpora cuatro variedades de piedra recibiendo a los huéspedes con el más fino lienzo, mientras representaciones contemporáneas de 12 pies de altura de Vik Muniz de la Torre Eiffel insisten en la majestuosidad de la ciudad, que a su vez están flanqueadas por epicúreas pantallas personalizadas de oro y bronce.

Galería Canalejas

Cortesía Cheval Blanc Paris, © Alexandre Tabaste

Restaurante Plénitud Hotel Cheval Blanc

En el vestíbulo de entrada, una mesa redonda con patas de bronce martillado y una tapa de mármol breche, forma el pedestal que eleva solemnemente la escultura del caballo de Frank Gehry, zona que se ha convertido en postal del Hotel. Por otro lado, el diseño calado de bronce dorado, muestra de manera asombrosa el trabajo de la artista francesa Ingrid Donat. Los paneles metálicos combinan a la perfección con el suelo de mármol en la zona de pasillos.

La luminiscencia del metal tejido es una de las firmas del diseño del Cheval Blanc París. Desde

el vestíbulo de entrada hasta el spa, se aprecia la escalera diseñada por la artista Sophie Mallebranche.

Esta obra de arte, inspirada también en el trabajo de impresión industrial del movimiento Art Déco, se integra perfectamente en la atmósfera distintiva de la Maison.

Cada mueble ha sido especialmente diseñado, piezas modernistas y de vanguardia conviven en perfecta armonía como las pinturas de Vik Muniz y Sonia Delaunay que se juntan con las piezas de Philippe Anthonioz y del matrimonio Lalanne.

La pared de marquetería de paja, con hebras

Restaurante Hotel Cheval Blanc

Cortesía Cheval Blanc Paris, © Alexandre Tabaste

Cada mueble ha sido especialmente diseñado, piezas modernistas y de vanguardia conviven en perfecta armonía

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Cortesía Cheval Blanc Paris, © Alexandre Tabaste

Cortesía Cheval Blanc Paris, © Alexandre Tabaste

Restaurante Plénitud Hotel Cheval Blanc

Hotel Cheval Blanc

Si se habla de lujo, no puede dejarse de lado el cuidado personal y la relajación, por lo que Cheval Blanc Paris se unió con la Maison Dior y juntos han dado vida al Dior Spa Cheval Blanc Spa Dior Restaurante Hotel Cheval Blanc ensambladas una por una y de borde a borde por Lison de Caunes, no pasa desapercibida, así como en uno de los cuatro restaurantes, las sillas y bancas de color rojo que contrastan intensamente con las paredes de madera con incrustaciones de conchas.

En general los espacios del hotel son amplios, por ejemplo, las habitaciones, van desde los 45m2, y cuentan con ventanas que aportan una vista inigualable de la ciudad gracias a que van de suelo a techo. En cuanto a los colores, son los tonos neutros que permiten al exterior ser el gran protagonista, mientras que los detalles de la decoración, como lo son las lámparas de noche de mármol y yeso de Philippe Anthonioz, así como los acabados de los baños, rozan lo inmaculado.

Si se habla de lujo, no puede dejarse de lado el cuidado personal y la relajación, por lo que Cheval Blanc Paris se unió con la Maison Dior y juntos han dado vida al Dior Spa Cheval Blanc.

Una elegante escalera de piedra envuelve una escultura de acero oxidado de Tony Cragg. Abajo, la piscina cuenta con mosaicos personalizados y paredes de mármol Bianco Sivec.

La rosa, símbolo de la Maison Dior y la favorita de su creador, se hace presente en la pared del salón del spa, aportando color al ambiente que se caracteriza por los tonos neutros. La chimenea brinda calidez, llevando una vez más a los sentidos a vivir una experiencia acogedora, así como un espejo que potencia cada uno de los detalles de la exquisita decoración.

Cortesía Cheval Blanc Paris, © Alexandre Tabaste

Suite Hotel Cheval Blanc

Cortesía Cheval Blanc Paris, © Alexandre Tabaste

Escalera Hotel Cheval Blanc

Peter Marino, arquitecto estadounidense, es el responsable de la delicada y congruente decoración, que ha sido pensada como si se tratase de “una residencia parisina”

Cava de vinos restaurante Plénitude Hotel Cheval Blanc Cortesía Cheval Blanc Paris, © Alexandre Tabaste

En el interior, varios estilos pueden apreciarse en las diferentes zonas.

La empresa Yabu Pushelberg diseñó los muebles y alfombras con toques de bronce y gris azulado

“No necesitamos ser un grupo con 50 hoteles. Queremos concentrarnos en ser los mejores: tener la mejor ubicación, el mejor equipo, el mejor diseño de interiores, la mejor arquitectura. Y esto lleva tiempo. No tenemos prisa”, señaló Bernard Arnault, propietario y CEO del grupo LVMH en entrevista para Financial Times.

El hotel consta de 72 suites, cuatro restaurantes y el spa, en el séptimo piso un jardín colgante con 650m2 de vegetación, además de una exclusiva residencia ‘The Apartment’: un departamento de 1.000 m2, ubicado en el octavo y noveno piso, con su propia piscina de 12,5m2, espacio de bienestar y una sala de proyección, baños de mármol, un gimnasio privado, siete dormitorios, una terraza panorámica, varios salones y comedores, acceso confidencial con estacionamiento seguro y una entrada privada.

Todos los sentidos son consentidos a escasos metros del río Sena, sin duda alguna tanto La Samaritaine como Cheval Blanc Paris, brindan a sus visitantes la verdadera esencia de lo que implica la elegancia y la sofisticación parisina.

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Cortesía Cheval Blanc Paris, © Sylvie Becquet

egún la Organización Mundial de la Salud, 300 millones de personas en el mundo viven con depresión. Una enfermedad que afecta más a mujeres que a hombres.

Una condición que ha sido subestimada y de la que se habla muy poco. Un trastorno que apaga vidas, todos los días.

Virginia Woolf, una de las escritoras más importantes del siglo XX padecía depresión. Dicen que fue la repentina y temprana muerte de su madre la que desencadenó su primera crisis.

Con 22 años ya había perdido también a su hermanastra y a su padre. Este último fue una figura tiránica que solo consiguió empeorar su condición.

Lo cierto es que Virginia, sin importar cuál fuese su estado de ánimo, escribía. Ella escribía poemas, reseñas y novelas. Reflexionaba sobre el mundo que la rodeaba y sobre su propia existencia. En la escritura encontró una terapia motivadora.

Virginia fue una profesional en todo rigor. Una mujer destacada y adelantada para su época. Una valiente guerrera que luchaba por los derechos de las mujeres y que al mismo tiempo libraba otra batalla en su propia cabeza. El amor de su esposo Leonard Woolf fue su mejor medicina.

La historia de Lisa B. Ehrenfeld es muy similar a la de Virginia. Ella estuvo a punto de sucumbir ante su depresión, pero antes que darse por vencida, decidió contar su historia. Hace un par de meses publicó su biografía titulada Through My Eyes (Karma en su versión en español) en la cual abre los rincones más oscuros de su memoria y narra con pasión, rabia, delirio y esperanza lo que ha sido para ella sobrevivir a sus períodos de ansiedad y depresión. El libro está a la venta en la librería The Owl o a través de su web site karmabylisab.com.

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Lisa B. Ehrenfeld

A través de

SU MIRADA Por Lorena Ballesteros

ese entonces cada día era incierto. Su madre la había echado de la casa y le había convencido de que no era alguien que valiera la pena. Con su autoestima en el piso, cargada de inseguridades, Lisa reconoce que pudo terminar inmersa en el mundo de las drogas o el alcoholismo. Pero su fortaleza interna, su guerrera, como ella la llama, nunca la abandonó.

Lisa comenzó a trabajar desde que tenía 14 años. Era la encargada de llevar comida a la mesa de sus cinco hermanos menores. También fue quien más sufrió los abusos de su madre, quien con insultos y golpes logró quebrarla en mil pedazos. A pesar de eso, Lisa salió adelante.

Estudió la universidad en Illinois y luego voló a Miami.

Allí respiró aire fresco, obtuvo su primer trabajo como profesora, mientras en las noches trabajaba en un bar.

Tenía cuentas que pagar a fin de mes y con el salario del colegio no era suficiente. A veces pasaba largas jornadas sin probar bocado. En otras ocasiones se miraba al espejo y sabía que algo dentro de ella no estaba bien. Pero aprendió a disimular. Una sonrisa, un bonito rostro, una linda vestimenta puede engañar a cualquiera.

Conocí a Lisa antes de leer su libro. Para mí era una persona alegre, divertida con la que fácilmente se podía entablar una conversación. Me parecía que tenía su vida resuelta: trabajo, dinero, posibilidades para viajar por el mundo, una cuenta sobre life style en Instagram con más de 50 mil seguidores… Pero, con tan solo leer la primera página de Through My Eyes comprendí que no sabía nada de ella.

Como dicen los propios estadounidenses: “don´t judge a book by it´s cover”, o como decimos los ecuatorianos: “nadie sabe lo de nadie”. Lisa ha vivido un calvario. La lista de médicos a los que ha acudido es interminable.

Le han recetado medicina que le ha servido para dormir pero le ha alterado su sistema nervioso, u otras que le han hecho subir o bajar de peso.

Yo sí tengo un desorden mental diagnosticado medicamente. La tristeza no tiene nada que ver con la depresión. La depresión te consume, te posee, te hace ver la vida de una manera distinta, aún cuando estás “on top of the world”

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Lisa tiene 42 años. Es estadounidense, de Chicago; pero hace más de una década reside en Quito, tras casarse con Andi, el Leonard Woolf de su vida. Es una “city girl” que camina en tacones altos y que podría confundirse con una modelo profesional.

Quienes la conocen saben que Lisa tiene la energía del sol, es capaz de iluminar un lugar con solo poner un pie adentro. Es una mujer hermosa, de larga cabellera azabache, ojos vivos y un cuerpo envidiable. Pero, sobre todo, es una madre cariñosa, entregada a su esposo y hermanos; además de una profesional exitosa.

Tiene una licenciatura en Educación y una maestría en Necesidades Educativas Especiales, ambas de universidades estadounidenses. En Miami desarrolló e implementó mallas curriculares en un prestigioso colegio privado. En Ecuador llegó a ser la jefa del departamento de inglés de otra institución educativa.

Si a sus 17 años le habrían preguntado en dónde se veía dentro de 25 años, no habría atinado a responder. En

Ahora la vida de Lisa es, literalmente, un libro abierto.

No pone reparos en conversar con nosotros. Nos recibe en su luminoso departamento en el norte de Quito. En la puerta principal está la mezuzá, el protector de hogares judíos. Ingresamos. En la primera planta hay un amplio salón. Sus dos hijos mayores están conectados a clases virtuales (al momento de la entrevista, la presencialidad aún estaba restringida) así que procuramos no hacer ruido y avanzar hacia el segundo piso. Allí ha montado temporalmente una oficina, desde donde promueve el libro y una línea de ropa, ambos amparados en su nuevo negocio KARMA. En los estantes del estudio reposan decenas de fotos de su familia: de ella con su esposo, con sus hijos, con sus hermanas, hermanos, sobrinos, tías… A pesar de lo que ha sufrido, su familia sigue siendo el pilar que la sostiene.

En tu libro dices que las personas suelen confundir depresión y tristeza, ¿qué es la depresión?

La depresión es una enfermedad que se alimenta en la mente. No importa quien seas, cuánto dinero tengas o

lo que hagas. Hay situaciones que la desencadenan. Creo que todo lo que padecí durante la infancia la pudo haber desencadenado. Pero era como una bomba de tiempo. Aunque no hubiera sufrido ese trauma, iba a aparecer en algún momento. Yo sí tengo un desorden mental diagnosticado medicamente.

Por eso, la tristeza no tiene nada que ver con la depresión. La depresión te consume, te posee, te hace ver la vida de una manera distinta, aún cuando estás “on top of the world”. ¿La gente se incomoda con este tema?

Me gusta decir que “estoy loca”, para suavizarlo y que nadie se asuste. Pero es algo que hay que tomarse con seriedad. Siento que cada vez más personas buscan ayuda y hablan sobre su problema. Y no solo depresión, cualquier desorden mental que ponga en riesgo la integridad. ¿Tus hermanos también fueron víctimas de abuso?

Sí. Y va a parecer muy loco, pero hay episodios de los cuales hasta ahora no hemos hablado. Aunque todos coinciden que, por ser la mayor, fui la principal víctima. Mi mamá tenía algún tipo de trastorno mental que nunca fue diagnosticado ni tratado. He ahí el problema. Imagínate a una persona inestable emocionalmente, vivir seis embarazos. La depresión posparto es real y no se la toma en serio. Además de que mi padre se fue de casa y nos dejó solos. Mi madre no tuvo oportunidad de recuperarse. ¿Tú querías ser mamá?

Siempre. Era mi sueño. Y, sobre todo, quería ser la madre de una niña. Quería darle todo lo que yo no tuve. Mis hijos son lo más importante que tengo. Son mi motor para seguir cada día. Por eso, en español, el libro y la marca se llaman KARMA. Porque el karma funciona en doble vía. Si das amor, recibes amor, si eres bueno, te pasan cosas buenas. Pero si siembras odio, terminas solo y recibes odio. ¿Hace cuánto tiempo que no ves a tu mamá?

Alrededor de 20 años. No estoy preparada para el reencuentro, pero en verano la voy a ver en un evento familiar.

mi libro y lo publiqué. Tengo un esposo y unos hijos a los que amo con todo mi corazón. Y suelo decir en voz alta que no me lo merezco. Esa es la enfermedad hablando. ¿Por qué estudiaste Educación?

Porque siempre he sabido que la educación es la herramienta para hacer del mundo un lugar mejor. Mi libro es otra herramienta educativa para educar a las personas en trastornos mentales. Por ejemplo, un grupo de Psicología 101 de la Universidad San Francisco me va a entrevistar antes de leer el libro, y luego van a abrir un caso de estudio para analizar perfiles psicológicos, el mío, el de mi mamá, etc. Es una herramienta para hablar sin tabúes sobre estas condiciones.

Entiendo que el libro es solo una parte de tu nuevo proyecto.

Sí. Con mi marca KARMA lancé el libro, un diario sobre salud mental y una línea de ropa. El objetivo es que una parte de los fondos recaudados se destinen a la creación de una fundación para apoyar a personas con trastornos mentales. Como te decía, cuento con el apoyo de Universidad San Francisco, también Harvard University y otras instituciones que trabajan permanentemente en “mental awareness”.

Hay episodios de los cuales hasta ahora no hemos hablado con mis hermanos, aunque todos coinciden que, por ser la mayor, fui la principal víctima. Mi mamá tenía algún tipo de trastorno mental que nunca fue diagnosticado ni tratado 30

¿Sientes temor de que te juzguen por tu historia?

Definitivamente. Temía que dejaran de ver a la verdadera Lisa y cambiaran su imagen sobre mí. Por eso me guardé lo que he vivido por tanto tiempo. ¿Qué te motivó a escribir Through my eyes (Karma)?

En una sesión, mi psicóloga Caroline me dijo: “tal vez deberías escribir un libro”. Ella conoce la historia de mi familia desde todas las perspectivas porque ha tratado también a mis hermanos. Cuando vino la pandemia y yo estaba recuperándome de las cirugías que tuve en mi pie en 2020, aproveché el tiempo para contar mi historia. Siempre sentí el apoyo de mi familia en Estados Unidos, pero mi familia y amigos en Ecuador no llegaban a comprenderme. Me veían como a una mujer que lo tiene todo y a pesar de eso se queja o se entristece por nada. Ellos no sabían que yo estaba enferma. ¿Y cómo te sientes tú? ¿Estás consciente de lo que has conseguido?

En un momento de mi vida, cuando era solo una niña, lo perdí todo. Surgí de la nada. Y por mi condición siento que no merezco todo lo que tengo. A veces no me creo todo lo que he alcanzado. Fui directora de un programa de inglés en uno de los mejores colegios de Quito durante 10 años. Lancé mi cuenta de Instagram con consejos de fitness y fue un éxito rotundo. Escribí

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POTENCIANDO FORTALEZAS Ningún contrato tiene más peso que un apretón de manos, decían antecesores nuestros para expresar que la honestidad y la decencia mandan sobre la letra escrita. Esa frase tan repleta de contenido, que parecería haber perdido actualidad, surge renovada con la dignidad propia de seres humanos que aportan valor a cada palabra.

Fotos cortesía

auricio Martínez Swanberg, Gerente General de Acervo; Roberto Fernández, Presidente de Urbaland y Juan Andrés Santos, Gerente General de Urbaland, unen fortalezas y suman la experiencia acumulada durante la trayectoria de estas dos grandes empresas, para enfrentar nuevos retos en el sector inmobiliario y de la construcción. Y como todo en la vida tiene una razón de ser, que no necesariamente es mera coincidencia sino el desenlace de una trama del destino, en un sostenido café que duró varias horas en Guayaquil, Roberto, Juan Andrés y Mauricio descubrieron la oportunidad en visiones empresariales compartidas.

Mauricio Martínez S., Roberto Fernández y Juan Andrés Santos

Mauricio resume así ese primer encuentro: “la sinergia generada por nuestras visiones y valores como empresas, personas y desarrolladores provocó que mi estadía en Guayaquil se extienda por dos meses. Casi de inmediato, aliados por la palabra y con un apretón de manos, comenzamos a trabajar con la convicción de que esta alianza sería de largo plazo, y una

de las mejores que el destino me haya puesto al frente. Nada de esto hubiese sido posible sin la confianza que Roberto, Juan Andrés y sus familias transmiten desde un primer momento.”

Juan Andrés coincide con él. “En la pandemia surgió la oportunidad de contactarnos y desde el primer día percibimos potenciales sinergias para desarrollar proyectos conjuntos. Compartimos valores, no sólo con Mauricio y su familia, sino también con todo su equipo y eso nos da la certeza de que esta alianza será sólida”.

Acervo es el brazo de desarrollo de proyectos e inversión del Grupo Empresarial Semaica (GES), que ha participado bajo la marca Semaica en decenas de proyectos, y ahora consolida una unidad especializada y una marca específica para este fin.

“Su experiencia y capacidades se centran en la estructuración y gerencia de proyectos inmobiliarios, desarrollados por nosotros o para terceros. En el caso de que los proyectos sean nuestros, nos concentramos en tipos de activos boutique, clase A, en los segmentos residencial, oficinas, comercial y adicionalmente en proyectos industriales bajo la modalidad BTS (Build-to-Suit)”, nos dice Mauricio.

Urbaland tiene 23 años de existencia. Nació como resultado de un negocio familiar en este sector.

Roberto comenta que “la visión desde su inicio ha sido la de innovar con proyectos inmobiliarios de mayor complejidad, que ofrezcan un alto valor a sus usuarios, y que al mismo tiempo aporten al desarrollo urbano de la ciudad. Nuestro portafolio incluye proyectos de departamentos, urbanizaciones, centros comerciales, edificios de oficinas y proyectos de uso mixto, siempre enfocados en atributos de alta calidad, buen diseño y, sobre todo, basados en la caminabilidad y el placemaking.”

Juan Andrés recuerda algunos de esos proyectos.

“Iniciamos con Bosques de Castilla, una urbanización de condominios pequeños pero con mucha área verde y espacios comunales. También construimos los SBC, que son edificios de oficinas en Samborondón y el Paseo Comercial Bocca que es un stripmall. Todos estos conceptos fueron, en su tiempo, completamente originales y han cambiado la forma de vivir de la gente en Guayaquil.”

Nuestra visión contempla ciudades donde varios promotores en conjunto con lo Municipios se alinean para lograr estos cambios, de tal manera que se obtenga el impacto deseado generando una ganancia importante para todos, especialmente los ciudadanos

Al preguntar cómo se complementan y qué valores tienen en común, mencionan la confianza como el pilar principal de la relación. Añaden innovación y

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Las ciudades más importantes del mundo tienen una agenda urbana que contempla la movilidad y la sostenibilidad como factores indispensables para su futuro desarrollo, especialmente si quieren atraer al talento humano excelencia, un impecable track record de proyectos y la visión de hacer las cosas con “alma”.

Juan Andrés reflexiona sobre la complejidad que pudo haber significado una alianza con una empresa en otra ciudad. “Si bien no es fácil juntar dos culturas laborales, durante este tiempo hemos podido fluir manteniendo esquemas de trabajo y, sin importar la distancia, se ha conformado una sociedad sólida. Esa es la mayor fortaleza actual”.

Para Acervo, que tiene la visión de desarrollar proyectos en Guayaquil, era importante encontrar un socio que “entienda el valor agregado que se lograría en una alianza con nosotros, donde nuestra experiencia en la estructuración técnica, financiera y societaria se podría complementar con el know-how local, experiencias previas, comercialización y, en definitiva, estrategias conjuntas”, explica Mauricio.

Para Urbaland era fundamental establecer una alianza enfocada en “cambiar” el modelo de desarrollo que están teniendo nuestras ciudades para dejar a las futuras generaciones espacios que ofrezcan una gran calidad de vida. Hay una gran oportunidad de revalorizar las urbes a través de la ejecución de proyectos con diseños innovadores y construcción de altísima calidad. “Nuestra visión contempla ciudades donde varios promotores estemos

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alineados en conjunto con los Municipios para lograr estos cambios, de tal manera que se obtenga el impacto deseado generando una ganancia importante para todos, especialmente los ciudadanos”, nos dice Roberto.

Cada empresa trae lo suyo a la mesa. Roberto y Juan Andrés coinciden en que su experiencia en el negocio inmobiliario les permite fluir fácilmente con el desarrollo de las ideas, “siendo el gran aporte adicional de Acervo su cultura empresarial basada en el orden, claridad de los procesos y transparencia, lo que le da una especial capacidad para estructurar y ejecutar proyectos de gran envergadura tomando en consideración a todos los involucrados.”

Mauricio está convencido de que la formalidad genera valor. “Toda esa formalidad, vista desde las estructuraciones financieras complejas, las ingenierías técnicas apoyadas en nuestra empresa hermana Semaica, los procesos que se ejecutan bajo estándares ISO, entre otros, aportan para la toma de decisiones efectiva y una ejecución impecable en cada proyecto, de principio a fin.”, nos explica.

En términos de tipologías nada está dicho.

“Todo dependerá de la zona que busquemos desarrollar, pues cada una es una ciencia diferente”, opina Juan Andrés. En esta alianza todos aportan, pero según él, Roberto es quien

tiene la visión más marcada en este sentido porque su pasión es ser desarrollador para cambiar los barrios, las ciudades, los espacios donde las personas pasan su tiempo y viven sus vidas. Lo que Acervo aporta es esa integración para llevar su visión a algo tangible, a un siguiente paso que permita determinar el momento del mercado para su implementación, en el marco de un modelamiento financiero sostenible y, en definitiva, de un proyecto configurado para un final exitoso.

Las ciudades más importantes del mundo tienen una agenda urbana que contempla la movilidad y la sostenibilidad como factores indispensables para su futuro desarrollo, especialmente si quieren atraer al talento humano, manifiesta Roberto. “Vivir en ciudades caminables genera un alto nivel de felicidad a sus habitantes, además está demostrado que los sectores caminables tienden a revalorizarse más en el tiempo que los demás sectores.”

El acierto de la decisión tomada por Roberto, Juan Andrés y Mauricio los llevará a proveer lo que le hace falta al país: desarrollo urbano ordenado, planificado, con visión de futuro, ciudades amigables, sistemas constructivos que protegen el medio ambiente y arquitecturas de vanguardia. Para lograrlo, Roberto explica que “desarrollar este tipo de proyectos demanda de una mayor planificación en la etapa de diseño y, luego, de un alto nivel técnico en la

etapa constructiva, por lo cual contar con el apoyo técnico de Semaica aporta enormemente para lograr los objetivos. Juntos logramos un excelente balance entre la capacidad de crear proyectos innovadores y de ejecutarlos de manera ordenada.”

El debut de esta alianza arranca en Guayaquil con el máster plan de La Vista de San Eduardo, ubicado en Los Ceibos, un sector de alto potencial y plusvalía. Este proyecto está conformado por 13 edificios, de los cuales el Edificio 100 ya está construido y en pleno funcionamiento. Actualmente, ya dentro de esta alianza y en este mismo proyecto, tienen en construcción el edificio LV200 con oferta de locales comerciales; y se ultiman detalles del edificio LV300 destinado a uso gastronómico y comercial, cuya construcción inicia este año. En lo relacionado a vivienda están enfocados en trabajar en el edificio 1200 que tiene ya un porcentaje avanzado en preventas.

Acervo, por su parte, está desarrollando en Quito algunos proyectos que los tenía adelantados antes de esta alianza. No obstante, ya tiene en su portafolio por delante dos proyectos que se ejecutarán con Urbaland, los cuales consisten en reconversiones comerciales con gran potencial.

096 992 2763 097 993 8464 ventas@lavistadesaneduardo.com

lavistadesaneduardo

Calle SN y Francisco de Orellana Cumbayà - Ecuador

099 415 3548 vision@acervo.ec acervo.ec

El futuro luce prometedor y, sin duda, esta alianza de empresas está dispuesta a conquistarlo.

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Pensando la

ARQUITECTURA

como una obra de arte Por Paulina Narváez R.

Santuario, un proyecto que responde a las nuevas necesidades de vivienda y de comercio

acer arquitectura no es construir, es crear con inteligencia y sensibilidad obras que produzcan un nuevo tipo de paisaje, que fuyan junto a las ciudades y sobre todo en la vida de sus habitantes.

Para Felipe Escudero, quiteño de 37 años, de madre brasileña y padre ecuatoriano, la arquitectura debe tener al ser humano como eje transversal en todas sus obras.

A través de éste genera su concepto arquitectónico, que se destaca por presentar proyectos orgánicos, futuristas e hiperfuncionales, para agregar valor a la experiencia humana y al paisaje urbano.

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Luego de arrancar y fortalecer su formación al pasar por las más importantes universidades y firmas de arquitectura del mundo, Escudero sintió la necesidad de volver a Ecuador y fundar su propio estudio. “Cuando llegué, comencé a proponer mis ideas, para mucha gente era raro, no era aceptado, pensaban que estaba loco. Me tomó tiempo construir algunos de esos proyectos y ganarme la confianza de los clientes, demostrándoles que las obras eran buenas, eficientes, y les estaba agregando un valor a su experiencia como personas.

En los últimos años, siento que la gente ya reconoce mi trabajo, creo que han podido palpar por qué son buenas

Felipe Escudero

Fotos cortesía Felipe Escudero

Me gusta entender la geometría, las estructuras y las líneas, a través del lente de la cámara.

Es un trabajo íntimo con los lugares y con la persona que los creó, porque una obra llega a ser lo que es gracias a quién la produjo y/o diseñó

esas formas de pensar y estamos llegando a un punto en el estudio en el que nos estamos internacionalizando (EEUU, Europa y Medio Oriente), hablamos con clientes fuera del país y nos posicionamos ante el mundo”. Un gran portafolio respalda y garantiza el trabajo de EFE en todas las regiones de Ecuador: Costa (Guayaquil, Olón, San José), Sierra (Quito, Cuenca) y Amazonía (comunidad Siona), y eso ha sido publicado fuera de nuestras fronteras.

La gente ve los proyectos de Escudero y se sorprende al descubrir que son hechos en el país.

Y es que sentir un trabajo de Felipe Escudero es exquisito y altamente reconocible, gracias al manejo único de su concepto arquitectónico, a lo que se suma la inspiración que le llega a través de diversas vías: la naturaleza, las

Quito se está desarrollando relativamente rápido y eso es señal de buena salud. Su crecimiento es aleatorio porque así es la cultura latinoamericana, es la forma de diseñar

Santuario es un proyecto Residencial en Cumbayá, de 10.000m2, propone una nueva forma de habitar entre lo comercial, espacio abierto, paisaje, descanso y residencia, con optimización de espacios, un alto componente tecnológico con bajo impacto ambiental Restaurante Foresta para el chef Rodrigo Pacheco

Restaurante Foresta promueve sostenibilidad gastronómica con su bosque comestible urbano

formas, las estructuras, los patrones y colores, los fenómenos que ocurren con las nubes, la ciencia ficción, la tecnología, pero sobre todo, “me inspira la relación que podemos generar entre los seres humanos a través de la creación de espacios en beneficio de éstos. Porque en la arquitectura la belleza surge cuando ves el resultado final de tu proyecto, y parece que fue hecho con mucha facilidad. Lograr cosas hermosas, grandes y difíciles, con gracia, eso es bello”.

Su diseño lo ha llevado a formar una amplia carpeta de clientes, si bien reconoce que al inicio tuvo que aceptar todo, luego aprendió la importancia de ser más selectivo, porque el cliente se vuelve parte del equipo.

“Yo pienso primero en el factor humano, es vital que sea una buena persona, carismática, divertida y luego destaco su nivel de profesionalimo”. La afinidad entre el estudio y un cliente no es un detalle menor para Felipe, sobre todo cuando se trata de encontrar un equilibrio en cuanto a las características que busca en ellos, “procuro que sean personas con alguna sensibilidad o inclinición hacia el arte, cualquier disciplina, pero que haya conexión, al igual que con la naturaleza y la tecnología, porque ésta debe estar al servicio de las necesidades del planeta”.

El gusto por el arte está desde siempre en Felipe.

“Desde pequeño hasta cuando era estudiante, siempre investigué, leí, visitaba museos... Los proyectos que diseñaba de joven los pensaba con un enfoque artístico”, nos dice. Destaca la importancia del arte en sus diseños, pues fue al final de su maestría en Londres, cuando envió sus dibujos al Royal Academy of Arts, y los exhibieron, que supo lo vital de ver a la arquitectura como arte. Es así que a su regreso a Ecuador realizó algunas exposiciones, una de ellas en la Galería Ileana Viteri, y también expuso en la Bienal de Arte de Buenos Aires.

Casa Magnolia

“Siempre he pensado en la arquitectura como una obra de arte. Suelen hablar de que esto es común y en realidad no lo es, porque cuando estudias y luego trabajas, la mayoría de las personas lo ven como algo muy técnico. A la arquitectura hay que exhibirla como una obra de arte plástica”, enfatiza el arquitecto.

QUITO CON OPTIMISMO Felipe cree en la ciudad y entiende que hay mucho por hacer en cuanto a crecimiento urbano. “Quito se está desarrollando relativamente rápido en los últimos años y eso es una señal de buena salud.

Su crecimiento es aleatorio porque así es la cultura latinoamericana, es la forma de diseñar. A esto no hay que tenerle miedo, hay que celebrarlo, porque te genera oportunidades y enriquece a la ciudad y a su gente”.

La Casa Magnolia se conecta con el hermoso paisaje natural

Casa Magnolia sala de relajación y juego

Es por eso que Escudero agradece mucho a quienes han creído en él y lo han apoyado, “porque hacer cosas que son diferentes, que son una sorpresa y te rompen la cotidianidad, significa mucho esfuerzo”. De ahí la importancia de abrir la mente hacia las nuevas ideas y promover la experimentación.

Esto aporta al diseño y por ende, al desarrollo de la ciudad para verla y sentirla “de una manera optimista”.

OBBBIO: PENSAR FUERA DE LA CAJA

Casa Magnolia patio

Eso es OBBBIO, un espacio donde todo el diseño experimental, que no es específicamente arquitectura, nace. La vinculación e interés por el arte que transmite Felipe lo desarrolla en este

Casa Magnolia comedor y terraza

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estudio. “Me gusta mucho utilizar mi creatividad y poder llegar a toda la gente, no solo a un grupo reducido, sino a todas las personas que les gusta el arte”. Felipe a través de este estudio busca abrir esa puerta y tocar la sensibilidad de todos. “No debes ser experto en arte, solo debe gustarte y disfrutar de lo que ves y sientes”.

OBBBIO nace para romper con el estigma absurdo de creer que una persona debe dedicarse a una sola cosa, y Felipe lo demuestra al igual que lo hicieron las grandes mentes del mundo que desarrollaron proyectos en múltiples disciplinas con éxito, sin restringuirse, porque no hay razón para limitar el talento y la creatividad.

“Esto además alimenta a la arquitectura que hago, se vuelve un lugar para investigar y experimentar la obra artística y la forma de comunicarla”. Desde ropa y muebles, hasta música (futurista, experimental con influencia del hip hop) y videos, en OBBBIO cohexisten todas las formas de arte en un mismo universo.

SUS PRINCIPALES PROYECTOS A lo largo de estos años se destacan muchos proyectos de EFE, pero para Felipe los principales son los que están en desarrollo, y están por verse en un futuro. Menciona Casa Magnolia en Arrayanes, Puembo; el Museo de Arte Contemporáneo en Quito; un proyecto Residencial en Cumbayá, de 10.000m2, que propone una nueva forma de habitar entre lo comercial, espacio abierto, paisaje, descanso y residencia, con optimización de espacios, un alto componente tecnológico con bajo impacto ambiental; y un restaurante en Quito relacionado con el bosque y la naturaleza, que artísticamente conjuga y conecta las ideas del chef con el diseño arquitectónico.

FELIPE ESCUDERO • Director fundador de EFE (Estudio Felipe Escudero), estudio de arquitectura, construcción y desarrollo de proyectos inmobiliarios.

• Funda OBBBIO, estudio experimental que trabaja en el diseño de productos y cultura contempornea (2021).

• Heatherwick Studio en Londres (2013-2014).

• Mad Architects en Beijing (2008-2010).

• Space4architecture en Nueva York (2007-2008).

• Maestría de la Architectural Association en Londres.

• Licenciatura del Instituto de Tecnología de Georgia.

Casa Magnolia cocina

• Becas en Berlín, París y Roma.

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ROBERTO SERGIO R.GONZÁLEZ TORASSA

ASESORÍA FINANCIERA COMERCIAL

Roberto González Müller

Presidente Ejecutivo – Banco del Pacífico

Desvirtuando maliciosos rumores Por Caridad Vela

Roberto reincide. Es su segunda ocasión al mando de Banco del Pacífico, institución financiera que abrió grandes horizontes bajo su dirección. Sin duda en esta historia hay un antes, un después, un ahora y un mañana, pero sobre todo, hay una verdad, y hay que contarla.

ROBERTO GONZÁLEZ MÜLLER Presidente Ejecutivo – Banco del Pacífico

L

a polémica, a nivel de opinión pública, se ha desatado entre varios bandos: los que opinan que no se debe vender el banco y los que piensan que para mañana es tarde; los que afirman que es un banco del Estado y los que claramente ven que es un banco privado.

Lo cierto es que entre el ir y venir de rumores el banco no se ha vendido, y mientras eso suceda, la responsabilidad es seguirlo operando para salvaguardar los intereses de los 2.7 millones de ecuatorianos que tienen ahí depositado su dinero.

Roberto asume el desafío de reestructurar el banco, devolverle su sitial de eficiencia y solidez, para seducir a la banca internacional a comprarlo. Con la honestidad y frontalidad que le caracteriza, libre de toda atadura política, atiende esta entrevista. ¿Reestructurar el banco para venderlo? El tema ya es un poco repetitivo...

La reestructuración que debo hacer para vender el banco es un reto personal muy interesante. El último intento de

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venderlo fue en 2019, de ese año data la última valoración.

Hubo conversaciones pero no se materializaron en ningún proyecto, y ahí paró el tema. Ahora el proceso está nuevamente en marcha y espero que sea mucho más rápido. La idea es dejar cerrada la operación este año.

Habrá que valorarlo nuevamente...

Para ser eficientes, ahorrar tiempo y dinero, le pediremos al mismo banco que hizo la valoración en 2019 y la actualizó en 2020, que haga una nueva actualización porque la metodología está lista. No hay mucho misterio, es una metodología estándar que descuenta los flujos de un valor patrimonial y aplica ciertos múltiplos de comparación. Corresponde ahora cargar los datos reales del cierre 2021, que ya los tenemos, proyectar la cuenta de resultados del banco para un período de entre cinco y diez años y manejar varios escenarios. ¿Quién tiene la última palabra para definir al comprador?

El accionista. Al banco le corresponde hacer operativo el proceso, pero las decisiones sobre el candidato a comprarlo, los términos de la negociación, precio de cierre, etc., le corresponden a la CFN. Idealmente se va a vender a una institución extranjera.

ASESORÍA FINANCIERA

ROBERTO GONZÁLEZ

Se pretende que venga una institución extranjera con acceso a mercados de capitales internacionales, que permita mejorar la competencia con nuevas formas de hacer banca y aproveche el enorme potencial que tiene todavía el banco

La idea este año es volver al mercado hipotecario con ofertas atractivas para el segmento que sabemos cómo atender. Alrededor del 2004 y 2005 rompimos el mercado con productos como hipoteca 10, hipoteca 9 y luego hipoteca 8. La vocación del banco sigue siendo viviendista Hay mucha gente desconocedora pensando que alguien aquí va a comprar el banco, eso carece de sentido. Los bancos grandes de este país tienen una cuota razonable en el mercado, y no creo que el ente regulador aprobara la compra por un banco local. Tampoco creo que alguien se valga de testaferros u otras figuras para comprar el banco, porque las reglas son muy claras.

Entonces, ¿la venta está enfocada puramente al mercado internacional?

Claro, se pretende que venga una institución extranjera, idealmente con acceso a mercados de capitales internacionales, que permita mejorar la competencia con nuevas formas de hacer banca, que aproveche el enorme potencial que tiene todavía el banco. Si no ocurre una desgracia y no tenemos la enésima ola de Covid, en dos años volverá a ser el más rentable del país. Es una enorme oportunidad para que una entidad extranjera de prestigio, con suficiente solvencia y tamaño, finalmente lo compre. ¿Los detalles del proceso de venta se mantendrán en confidencialidad? Eso ocasionó un lío mediático la última vez.

Es el accionista, es decir la CFN, quien en un momento determinado debe dar la información que considere necesaria, siempre y cuando eso no afecte a la seguridad del banco, a la confidencialidad del proceso o a la divulgación de datos que solo son propiedad del banco. No olvides que Banco del Pacífico es un banco privado.

El hecho de que sus acciones sean propiedad de la CFN no cambia su naturaleza jurídica, por lo tanto, nos regimos igual que cualquier otro banco privado en cuanto a confidencialidad y publicación de cifras.

Pero la CFN es una entidad del Estado, por eso la confusión.

La CFN tiene la propiedad de las acciones, pero ni la gestión, ni el fondeo, ni la supervisión, ni la forma en que se maneja el banco es la de un banco público. Banco del Pacífico no recibe un solo dólar del Estado, es 100% privado y atiende a 2.7 millones de clientes que nos confían su dinero. El banco no tiene injerencia del Estado, no recibe fondos del Estado, no presta a instituciones del Estado.

A pesar de que en el pasado se lo utilizara para determinadas

campañas políticas o programas de gobierno, la naturaleza del banco no ha cambiado, es un banco privado y soy responsable de prestar bien el dinero que depositan aquí nuestros clientes. ¿Cómo cierra el 2021?

El banco termina el 2021 con un cierre controlado, que presenta escasos $5.7 millones de utilidad, lo cual es anormalmente bajo para un banco de este tamaño. Desde agosto hasta noviembre se implementó un plan de reestructuración exprés. El hecho de disminuir la plantilla y el gasto operacional, de cerrar agencias que no son rentables, destinar voluntariamente una cantidad importante de dinero a provisiones y saneamiento de cartera, responde a una lógica de trabajo. No se trata de abrir oficinas para contentar a alguien, o tener cajeros en cualquier esquina, o contratar miles de personas que no tienen un puesto real. Todas las decisiones que se toman en el banco tienen una lógica: mejorar la eficiencia y ganar en rentabilidad. Este año ha costado, y la cuenta de resultados lo evidencia, pero la consecuencia es que el banco tendrá ahorros superiores a $70 millones en el año 2022.

En años anteriores las utilidades fueron muy buenas...

Esas utilidades no debieron haberse dado nunca. Se dieron porque el banco no estaba haciendo las provisiones de cartera que obligadamente debía hacer, y eso no solo es lamentable, es incorrecto e irresponsable. Hay muchos clientes con problemas para pagar sus créditos, incluso hay que considerar que algunos clientes no van a poder pagarlos, y ante esto el banco debe obligatoriamente hacer provisiones. Eso hemos hecho hoy porque es lo correcto, pero ese dinero hay que traerlo de la cuenta de resultados. ¿Cuánto se destinó a provisiones al cierre de 2021?

Más de $160 millones, y para el año 2022 la proyección es superar $200 millones en provisiones. La intención detrás de esto es cautelar que el Estado tenga la mayor protección posible en su cartera.

Cuando una entidad compra otra entidad financiera, lo ideal es que venga con menos cuentas difíciles o créditos dificultosos, y estamos anticipándonos a lo que pudiera ocurrir en el momento

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ROBERTO GONZÁLEZ

ASESORÍA FINANCIERA

ROBERTO GONZÁLEZ MÜLLER Presidente Ejecutivo – Banco del Pacífico

Hay muchos clientes con problemas para pagar sus créditos, incluso hay algunos no van a poder pagarlos, y ante esto el banco debe obligatoriamente hacer provisiones, y ese dinero hay que traerlo de la cuenta de resultados de la venta. Mi experiencia me dice que probablemente una buena parte de algunos créditos que tiene el banco, especialmente de esas campañas dirigidas políticamente, van a dar un dolor de cabeza a la cuenta de resultados. En banca, el paracetamol para ese dolor de cabeza se llama provisiones.

Ese nivel de provisiones me hace pensar que los índices de mora están altos...

El índice de mora cerró el 2021 en 2.94% cuando la media de los bancos en comparación está entre 1 y 1.5%, salvo en el caso de Banco Pichincha que está un poquito más baja. Es decir, Banco del Pacífico tiene el doble de morosidad que otros bancos, precisamente por hacer operaciones para reactivar la economía, apoyar a emprendedores, apoyar los planes de vivienda social, etc., que no estaba preparado para atender. Estos programas siempre acarrean una morosidad que es superior a la media, por eso nunca te encontrarás a los otros grandes bancos con esta cartera. No es que toda vaya a ser mala, pero presenta un porcentaje de morosidad superior al normal. ¿El Reactívate Ecuador es parte de esa cartera emproblemada?

Efectivamente. De hecho, estamos tratando que la CFN nos autorice a refinanciarlos pero aun no tenemos una definición.

Espero tenerla en breve, porque muchos de esos créditos son, o van a ser, fallidos. Hay que volver a analizarlos. Si una empresa tiene dificultades, pero tiene trayectoria, garantías y un saber hacer, la banca siempre le apoyará. Pero muchos créditos fueron para tapar huecos o emprender en actividades sin ninguna experiencia, y en esas condiciones difícilmente saldrán adelante, peor con dos años de pandemia. Si antes tenían varios problemas, hoy tienen uno más: devolver el crédito.

Pero en su momento esos créditos permitieron que muchas empresas se mantengan abiertas. ¿No era lo adecuado?

La intención fue muy buena porque al Estado le corresponde ayudar a la ciudadanía, aliviarla financieramente, pero, en mi opinión, antes de activar el programa hay que diseñar a qué se lo va a destinar, y ser muy claro en el fin de esos créditos. No se puede dar instrucciones a un banco para que preste $100 millones de manera genérica, porque la gente no está preparada para recibirlos con responsabilidad, y así, lo que empezó como una buena intención termina siendo un problema para la entidad financiera que lo hace, es decir, para Banco del Pacífico.

Pero al ser el banco propiedad de la CFN, ¿no debería ser el brazo ejecutor de las políticas del gobierno?

Claro, estaría de acuerdo contigo si fuésemos un banco que se nutre de fondos del Estado, pero recuerda que nos nutrimos en un 92% de depositantes privados. Entonces, cuando nos equivocamos en dar créditos de interés social o a determinado colectivo, quién paga la morosidad no es el Estado, la pagan los depositantes del Banco del Pacífico. ¿Seguirán participando en el segmento de vivienda social y prioritaria?

Estos programas de hipotecas fueron temporalmente suspendidos en el mes de agosto, igual que los créditos educativos y todos estos programas de interés político, porque la morosidad es muy alta, demasiado alta para lo que puede soportar un banco. Esta suspensión no afecta a los programas hipotecarios normales del banco. El Pacífico fue líder en iniciativas hipotecarias, y la idea es volver a serlo, pero en los segmentos en los que estamos preparados para participar, no en los que nos inducen a determinadas prácticas para las que no estamos preparados. ¿Cuánto colocaron en hipotecarios el 2021?

El total de nuestra cartera de vivienda cerró en $577 millones, que corresponde al 13,4% de la cartera bruta del banco. De ese total, $266 millones se destinaron a financiar compra de vivienda de interés social y prioritario. El sistema financiero cerró en $2.325 millones su cartera en ese rubro, que representa el 7% de la cartera bruta total del sistema, es decir, un decrecimiento del 1% en 2021, lo cual significa que prácticamente estuvo parado el mercado en créditos hipotecarios, porque se prestó un poco menos de lo que se recuperó en cartera.

Hace algunos años Banco del Pacífico rompió esquemas reduciendo la tasa de interés para créditos hipotecarios y captó una gran parte del mercado con esta estrategia. ¿Continuará con esa vocación viviendista?

La idea este año es volver al mercado hipotecario con ofertas atractivas para el segmento que sabemos cómo atender. Alrededor del 2004 y 2005 rompimos el mercado con productos como hipoteca 10, hipoteca 9 y luego hipoteca 8. Eran programas dirigidos a un segmento que tenía características que le permitían asumir esos créditos. La vocación del banco sigue siendo viviendista.

La financiación hipotecaria es uno de los productos bancarios por excelencia. El cliente ideal es aquel que tiene su hipoteca, paga todos sus tributos y sus facturas a través de mi banco, si además es un buen ahorrador tiene sus dineros conmigo

Las utilidades de años anteriores se dieron porque el banco no estaba haciendo las provisiones de cartera que obligadamente debía hacer, y eso no solo es lamentable, es incorrecto e irresponsable.

ASESORÍA FINANCIERA

y seguirá conmigo en el largo plazo. Ese es el esquema del cliente perfecto para un banco.

El segundo semestre de este año, cuando el banco entró en reestructuración, ¿se ralentizó la concesión de nuevos créditos?

La velocidad de maduración de la cartera del banco es superior a la de concesión, precisamente porque hemos estado seis meses centrados más en el proceso de reestructuración que en colocación de nuevos créditos. El saldo neto del año es apenas un decrecimiento de $10 millones con respecto a la cartera del año 2020. Es decir que el banco prácticamente no ha crecido porque la prioridad ha sido analizar estos créditos, ver cuál es la morosidad real, y sobre todo, crear provisiones. ¿Cómo ve el 2022?

El banco está actualmente en una posición muy confortable en cuanto a su patrimonio y su nivel de capitalización. No necesita aligerar su balance desde el punto de vista de liquidez pues hemos cerrado con un índice muy alto, por encima del 35%, y eso permite que nos dediquemos a financiar programas de crédito que sean interesantes, sin necesidad de titularizar cartera porque no tenemos problemas de consumo de recursos en el banco. Los programas que queremos lanzar en el año 22, sea cual sea el destino final del banco, los haremos con los fondos que tenemos. El banco quiere recuperar el segmento donde era fuerte, donde era rentable, que es el segmento de clase media, media-alta; y de las pequeñas, medianas y grandes empresas.

ROBERTO GONZÁLEZ SERGIO R. TORASSA

¿El nivel de patrimonio es igualmente cómodo?

Nuestro nivel de patrimonio es muy elevado, probablemente el más elevado de la banca. El hecho de que se haya reestructurado el banco y por eso presentemos un resultado muy marginal este año no implica nada en cuanto a patrimonio, solvencia o liquidez.

De hecho, en estos dos últimos ratios el banco sigue siendo el primero del país, porque lo anterior afecta a la cuenta de resultados y a su cartera de créditos, pero no tocamos patrimonio, donde el banco cerró con $820 millones. En nivel de patrimonio técnico constituido es el primero del país. ¿Objetivo?

Una vez que el banco termine de ponerse en forma, volverá a ser la entidad más rentable que hay en el país. También una de las más solventes, con un alto nivel de liquidez y sobre todo, la más eficiente, que para mí es el indicador más importante.

Ese es el objetivo para el 2022. Para el año 23, la meta es que sea el de más rentabilidad en Ecuador, a pesar de no ser el más grande. Recuerda que a un banco no se lo valora por sus activos, se lo valora por su patrimonio y por la capacidad de generar utilidades. Esto no es cuestión de tamaño, es cuestión de eficiencia y rentabilidad.

Si el banco está a punto de caramelo, ¿por qué venderlo?

Porque tiene que volver a manos privadas. El Estado no debe ser gestor de bancos privados ni de empresas privadas. El Estado debe gestionar salud, defensa, seguridad, educación de los ciudadanos, pero no dedicarse a gestionar bancos privados.

LIVING 46

Cumbayá Cumbayá acumula un sinnúmero de virtudes que lo convierten en un poderoso imán que atrae a quienes buscan clima favorable y la diversidad de opciones que ofrece para vivir, trabajar y divertirse. Es la tendencia del momento. Promete un estilo de vida maravilloso, y si bien hay muchas opciones de ubicación para elegir, ninguna es tan idónea como la de Living Cumbayá, porque permite optimización de tu tiempo. De ahora en adelante podrás integrar tus actividades diarias con los servicios del entorno. Tendrás la oportunidad de hacer ejercicio, tomar el desayuno, caminar desde tu residencia a los lugares que frecuentas, laborar e ir de compras, o ir a un bar-restaurante cuando quieras, sin la necesidad de usar tu vehículo.

Este es el nuevo proyecto de Acervo, empresa promotora del Grupo Empresarial Semaica. Living Cumbayá, o la “L de Cumbaya”, busca crear un lugar de referencia para el valle, un lugar de encuentro, como son la zona G o T en Bogotá, en menor escala. Se encuentra localizado a pocos pasos del Parque de Cumbayá, con ingreso y salida directa a la Av. Francisco Orellana, y en una segunda fase a las calles García Moreno y Alba Calderón.

Promueve una vida sana, relajada, entretenida, rodeada de espacios valiosos que dan un toque de vida urbana, combinada con el clima, la vista y todas las ventajas que ofrece Cumbayá. Su ubicación permite movilizarse rápidamente hacia el Chaquiñán, Quito, Tumbaco o al Aeropuerto. Te dará vida, te ahorrará tiempo y te da el entorno que tú necesitas.

Se trata de un proyecto de uso mixto que se construye en varias etapas. Cada una incluye departamentos, oficinas y locales comerciales estratégicamente diseñados para generar ambientes completos, donde nada falta y todo se complementa. Luz natural, refrescante brisa y naturaleza viva conforman el entorno en la que la reconocida firma de arquitectos Diez+Muller diseñó una propuesta innovadora, sostenible y eficiente, enfocada en maximizar la calidad de vida de la gente. A través de un modelaje en BIM, e ingenierías de vanguardia, el departamento de diseño de la constructora Semaica ha colaborado con el promotor y el arquitecto, creando un proyecto sustentable que se rige bajo las más estrictas normativas ambientales, calificándose para a futuro obtener un certificado de sostenibilidad ambiental, permitiendo el ahorro de recursos gracias a su diseño y construcción sostenible.

La arquitectura interior presenta espacios diáfanos y transparentes que integran magistralmente función y estética, siempre considerando al ser humano y su bienestar como eje central de cada espacio; mientras que la arquitectura exterior potencia al máximo las extraordinarias vistas. La ventanería piso-techo permite el ingreso de luz natural a los acogedores ambientes, integrando a su vez la zona de terraza exterior con las áreas interiores. La vida al aire libre adquiere un significado especial con esta arquitectura que se mimetiza con los materiales elegidos para acabados, las jardineras en terrazas y el pantone de tonos neutros aplicado en exteriores.

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El área residencial es independiente de la zona de oficinas y de las áreas comerciales. Cada una tiene su propio ingreso, su enfoque y su vocación, pero comparten un común denominador: la pasión por la eficiencia de la vida moderna

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La integración de inmuebles de uso mixto proporciona mayores oportunidades para los inversores inmobiliarios en comparación con los proyectos de desarrollo tradicionales. En Living Cumbayá el área residencial es independiente de la zona de oficinas y de las áreas comerciales. Cada una tiene su propio ingreso, su enfoque y su vocación, pero comparten un común denominador: la pasión por la eficiencia de la vida moderna, esa que se disfruta caminando al aire libre, compartiendo con colegas, amigos y familia. Las tres áreas están perfectamente definidas, cumplen su función y se integran sin irrumpir, al punto que estando

cerca se sienten distantes porque tienen vida propia, pero se atienden una a la otra en un entramado que integra soluciones para las exigencias de la vida diaria.

En el bloque de departamentos se distribuyen 26 unidades que van desde 62m2 hasta 135m2, y hay opciones de uno, dos y tres dormitorios, todos con terraza. Aprovechando la etapa preventas, si el comprador quiere hacer modificaciones a nivel de espacios interiores, se las hará sin costo extra. Incluso se puede juntar unidades para llegar a conformar áreas útiles de 500m2.

Los precios de los departamentos inician en $138,000.00 incluyendo las amplias terrazas y garajes. La forma de pago es flexible y adaptable a las circunstancias del potencial comprador, pero el modelo estándar contempla que para reservar las unidades se requiere un abono del 10% del valor total. Mientras dura la construcción se paga el 30% en cuotas mensuales, y el 60% restante se cancela al momento de recibir el departamento, y puede ser con fondos propios o crédito hipotecario de cualquier institución financiera.

El bloque de oficinas tiene dos plantas abiertas de 280m2 y 230m2 cada una. El diseño actual presenta seis oficinas con áreas que oscilan entre 69m2 hasta 122m2, pero se pueden hacer cambios para ajustar las áreas, hacerlas más pequeñas o más grandes, según los requerimientos del cliente. El concepto es que las personas que compren o renten estas oficinas, puedan pasar sus días laborales en un entorno completamente diferente al que están acostumbrados, utilizando las áreas de la plaza para sus reuniones, acompañadas de un rico café.

En la planta baja están seis locales comerciales, de entre 53m2 a 168m2, que dan hacia la plaza y a los que se accede por el pasaje SN, transversal a la Av. Francisco de Orellana. Los interesados pueden optar por la opción de alquiler de estos espacios que tendrán gran acogida, porque la zona en la que están ubicados convoca una gran cantidad de afluencia diaria de habitantes del sector que requieren servicios de primer nivel y se complementarán en una segunda fase con otros locales comerciales, creando un maravilloso lugar de encuentro para la zona.

La construcción de Living Cumbayá iniciará en el segundo semestre de este año. Actualmente está en etapa de preventas y ya cuenta con un 20% de unidades de vivienda reservadas. Esta es, sin duda, la mejor oportunidad de vivir o trabajar en la mejor ubicación de Cumbayá.

Nos preocupamos por tu calidad de vida y esa es la razón por la que creamos este espacio para ti y tu familia.

Contacto Francisco de Orellana Cumbayà - Ecuador 099 415 3548 vision@acervo.ec acervo.ec

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Cumbayá

mprender es una palabra que está de moda, pero trae peligro si se la toma a la ligera. Lograr libertad de horarios y ser su propio jefe es el sueño de muchos, pero esto de aventurarse a la vida real sin disciplina, compromiso y coraje, no es recomendado. Superar los desafíos del camino es de valientes.

Las tendencias me sirven de inspiración, pero estoy consciente de que responden a una temporalidad y carecen de estilo propio. Para que vayan de la mano con el propósito de las marcas hay que adaptarlas, o no habrá resultados 50

Daniela es graduada de Publicidad y Diseño (BFA) en Savannah College of Art and Design, en las sedes de Savannah y Hong Kong; y posee un Máster en Branding e Innovación Creativa obtenido en Elisava, Barcelona. Con ese bagaje académico y una dosis adecuada de experiencia laboral decide emprender, trabajar con pasión para cumplir sus sueños. Así nace Dabrand, su marca de creatividad estratégica a la que se ha dedicado sin descanso, cuya trayectoria está plasmada en sus canales digitales www.dabrand.co y @dabrandconsulting en Instagram.

Nos recibe en su departamento en Cumbayá y confiesa que le encanta la zona porque es como vivir una especie de verano eterno por el maravilloso clima. Su cotidianeidad laboral y social se resuelve en ese entorno, y la ubicación es de tan fácil acceso que no tiene problema en desplazarse para visitar a sus clientes. Es feliz en su departamento con jardín.

De la decoración se encargó ella al 100% y logró plasmar el estilo de vida que disfruta con su marido

y con Kira, su perrita. Un pantone neutro en matices de gris es la base sobre la que resaltan accesorios con mucho color y texturas. Si bien el amarillo nunca fue su favorito, comenta que desde que creó su empresa lo acogió como fuente de felicidad y esperanza. Ahora lo incorpora sutilmente en mucho de lo que hace. Los accesorios tienen acentos dorados y van desde artículos de Jonathan Adler, otros comprados en Kare, que es una de sus tiendas favoritas, hasta libros de diseño en gran formato.

Cada elemento cuenta una historia, un recuerdo de viajes y lugares visitados, todo tiene una razón para estar ahí.

El jardín tiene un significado especial, no solo porque es el lugar favorito de Kira, sino porque se ha convertido en su espacio de relajamiento y se da un respiro en la jornada de trabajo. Ahí, con una increíble vista al valle, se siente libre. El amor a la naturaleza, a su pequeño bosque, lo lleva en la sangre. “Cada vez me parezco más a mi abuela y a mi mamá que son amantes de las plantas y las flores. Vivo rodeada de verde, color y aromas. Miro y admiro las plantas, me fascinan, y eso lo heredé de ellas”, nos dice. ¿Siempre tuviste inclinación hacia lo creativo?

Tanto que de pequeña solo tenía despierto mi lado creativo. Quería ser pintora, me la pasaba haciendo dibujos y regalándolos a la familia. Más adelante me di cuenta que no solo buscaba hacer arte, quería hacer diseño. Al hacer esta reflexión

Daniela Herdoíza

Creatividad

ESTRATÉGICA

Por Caridad Vela

objetivo. La meta es entender lo que busca su buyer persona, llegar a la esencia de ese descubrimiento, a la verdad universal que funciona en el contexto.

Una frase que me encanta dice que “el contenido es rey, pero el contexto es reina”, es decir, la combinación de contenido y contexto es lo que conecta los puntos de la creatividad estratégica. ¿Qué tan importante es la estética?

Es un complemento. Las marcas deben apelar a los dos lados del cerebro humano, el emocional y el racional, sin dejar de lado lo estético, para conectar en equilibrio. Creamos o rediseñamos marcas que se ven espectaculares, pero la metodología que usamos en Dabrand empieza combinando creatividad con estrategia, porque debemos realmente entender el por qué, el cómo y el cuándo de una empresa, para lograr el objetivo. ¿Ese es el valor de la estrategia en la marca?

Una marca linda que no es estratégicamente bien pensada, no superará un primer mes de impacto.

Si más allá de ser estética no conecta a nivel emocional y profundo, dejará de tener relevancia.

La exposición en redes sociales no es lo más importante, la tecnología trae ventajas, pero también es un arma de doble filo. Hoy hay tanta información, tanta publicidad engañosa en redes sociales, que nunca ha sido tan difícil conectar.

El logo y la marca son la envoltura que tiene como antecedente un trabajo organizado y consecuente con un plan de negocios, una estrategia pensada en el largo plazo, y un plan de acción para el corto, mediano y largo plazo

descubro que mi habilidad para generar estrategias y cerrar negocios despierta durante la universidad y en mi etapa laboral. Es ahí cuando relaciono que detrás de mis trazos hay un propósito, una intención de comunicar que va más allá de ser creativa, es decir, diseñar. ¿Cuál es la diferencia entre creatividad y diseño?

Relaciono al arte 100% con la creatividad. El arte es subjetivo, es inspiración, transmite diferentes sensaciones a quien lo mira. Si bien el diseño tiene arte, se crea en base a un antecedente y tiene un objetivo, lleva implícito un mensaje que no debería requerir explicación. Si el arte tiene estrategia se convierte en diseño, y planteará una solución al transmitir un mensaje, o insight, que sea fácil de entender para el público al que va dirigido. ¿Cómo expresar con diseño el mensaje que una marca quiere comunicar?

Al analizar la audiencia que la marca persigue me convierto en un mediador entre ella y su público

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¿Qué peso tienen las redes sociales?

Muchos creen que son lo que más peso tiene, porque ahora todo es digital, pero no estoy de acuerdo.

Vivimos en un mundo híbrido. El 50% del valor de la marca vive en digital, pero el otro 50% vive en las experiencias. El perfil de una marca puede encantarnos en redes sociales, pero si voy a su tienda y el servicio no es coherente o consecuente, se cae la marca. Lo tangible detrás de las marcas es fundamental, pues por más transformación digital que estemos viviendo, nada superará al valor del componente humano. Para sobresalir ante la sobreinformación se requiere la suma de creatividad y estrategia. ¿Se valora el trabajo estratégico?

Creatividad y estrategia son dos palabras abstractas, tal vez las más básicas del mundo, pero cuando las juntas, les das significado, y las conviertes en un proceso de trabajo, se vuelven algo súperpoderoso.

He perdido algunos clientes porque prefieren ir directo a lo creativo, pero no trabajo así porque ese es el camino para no lograr el objetivo y perder la oportunidad de generar impacto. ¿Eres seguidora de tendencias?

Me sirven de inspiración, pero estoy consciente de que responden a una temporalidad y carecen de estilo propio. Para que vayan de la mano con el propósito de las marcas hay que adaptarlas, o no habrá resultados. Como profesional en la industria tengo que estar al tope en todo lo que sucede en digital, en branding, diseño, colores y más, porque eso me permite usar las tendencias como soporte en la creación de una marca.

Al ser emprendedora, ¿sientes mucha sinergia con quienes están empezando?

Sí, mucha. Es importante estar conscientes de que una idea funciona cuando existe la conjunción de varios elementos. El logo y la marca son la envoltura que tiene como antecedente un trabajo organizado y consecuente con un plan de negocios, una estrategia pensada en el largo plazo, y un plan de acción para el corto, mediano y largo plazo.

¿Arrancaste con un planteamiento así de estructurado, o te aventuraste?

No fue al azar, no fue botarme a la piscina para ver si el agua estaba fría o caliente, fue muy pensado, estructurado, realista, y requirió mucho esfuerzo. Había completado mi formación académica y tenía algo de experiencia porque había atendido clientes como freelancer, estaba más segura de qué quería y qué no. A pesar de eso me equivoqué mil

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veces, pero aprendí. Dabrand es la materialización de mi visión, más mi experiencia y la disciplina con la que me enfoco para lograr mis objetivos. ¿Cómo es esa disciplina?

Todos los años anoto lo que quiero lograr a corto, mediano y largo plazo, y el mejor sentimiento del mundo es cuando tacho lo que voy logrando. No perder el enfoque me ha permitido cumplir casi todas mis metas, algunas inclusive más rápido de lo planificado. Siempre camino en la dirección de mis objetivos y me impongo nuevos retos. Por ejemplo, crear una cultura laboral en la que a mí me gustaría trabajar es un reto, porque debo descubrir qué es mejor para mi equipo de trabajo, qué necesitan, cómo pueden crecer hasta convertirse en lo que quieren ser, cómo los guío y cómo consigo que compartan el propósito y la metodología de Dabrand. ¿Trabajas con todo tipo de marcas?

Me gusta la variedad. Mi trabajo es, sobre todo, curiosidad y la flexibilidad que mis clientes me permiten. He trabajado con pequeños emprendimientos que llegan a crecer de mi mano, como la heladería Ladobueno que próximamente estará en las grandes cadenas de supermercados. También con marcas que tienen muchos años de trayectoria, como Termikon, para quien hicimos el proceso de renovación de marca; Tatoo que es una empresa deportiva consciente con el medio ambiente, o Crepes & Waffles en la rama de restaurantes. Pronaca está entre las más grandes. También trabajamos para una marca de aceite de oliva premium radicada en Miami y un estudio de arquitectura estilo boutique en Nueva York. ¿Alguna marca o producto con el que te encantaría trabajar?

Estoy absolutamente abierta a todo tipo de productos y categorías, quiero crecer de la mano de proyectos interesantes y trabajar con marcas innovadoras. Me esfuerzo por salir de lo tradicional, que aunque es muy válido, se vería potenciado con la incorporación de las nuevas estrategias que van apareciendo en el mundo. ¿Te llama la atención el sector inmobiliario?

Mucho. Me encantaría trabajar con un proyecto que se involucre en la transformación de zonas deterioradas o barrios de bajos recursos, con el propósito de traerlas al presente y convertirlas en lugares más hípster. Ha sucedido en otras ciudades del mundo con gran éxito. Para crear impacto en la sociedad con un proyecto de esta naturaleza, es importante separar la misión y el propósito que tiene la empresa inmobiliaria.

Una frase que me encanta dice que “el contenido es rey, pero el contexto es reina”, es decir, la combinación de contenido y contexto es lo que conecta los puntos de la creatividad estratégica 54

¿Cómo entenderlos por separado?

La misión es la razón por la cual se crea el proyecto, que bien puede ser monetizar la recuperación de una zona que está deprimida. El propósito es determinar por qué generará impacto en la vida de la gente, cómo transformará el entorno y el estilo de vida de los compradores, qué oportunidades brindará, y por último, en qué estrategia se apoyan esas emociones que quiero transmitir. Un análisis

Creatividad y estrategia son dos palabras abstractas, tal vez las más básicas del mundo, pero cuando las juntas, les das significado, y las conviertes en un proceso de trabajo, se vuelven algo súperpoderoso de los valores diferenciadores y atributos del proyecto, que deben ser afines a la esencia de la marca pensándola desde el lado humano, llevará a descubrir el propósito. Eso, además de entender cuál es el lenguaje que apelará al público objetivo, dará como resultado la estrategia de comunicación. ¿Qué consejo darías a los emprendedores?

Que identifiquen su propósito y lo mantengan intacto.

La forma puede cambiar, el camino para cumplirlo puede ir modificándose, pero no el propósito, porque esa es la esencia. El emprendedor debe tener una gran dosis de paciencia, porque es normal equivocarse; y ser perseverante, porque así se aprende. Es genial ser tu propio jefe, viajar cuando quieras o pensar que puedes trabajar a la hora que más te convenga, pero ese es solo un lado de la aventura. ¿Cuál es el otro?

Estoy casada con un emprendedor, él está en el ámbito tecnológico financiero y hemos vivido juntos esta linda visión. Claro que viajamos cuando podemos y aprovechamos cada instante libre para divertirnos, pero ya no trabajamos de 9 a 6, ahora trabajamos 24/7 sin importar si es fin de semana o no. Eso requiere sacrificio, pero la recompensa es que hacemos lo que nos apasiona.

¿Cuál ha sido tu más grande desafío?

Los tengo todos los días, lo que cambia es la complejidad. No soy el estereotipo del creativo, tampoco de la persona de negocios, soy una combinación de ambos y lograr que ese balance se refleje en lo que hago es un desafío constante. Aprender a manejar el estrés es otro reto permanente. Durante el confinamiento descubrí la práctica de yoga, que es, en realidad, meditación en movimiento.

Trae calma a las situaciones que debo vivir. Sé que mañana habrá nuevos retos, y sé que los voy a superar.

Kira no se ha separado de ti durante esta entrevista y la producción de fotos...

Esta nueva tendencia de los millenials que optan por tener mascotas antes de tener hijos -porque estas mascotas son como hijos- nos muestra algo del amor incondicional. Aprendemos a cuidarlos, educarlos, alimentarlos, a dedicarles tiempo, y posiblemente así nos vamos preparando para cuando lleguen los hijos. Kira nunca está molesta, siempre trae buenas energías, es como un pequeño angelito que solo camina con nosotros y nos trae alegría.

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BRICKELL MIAMI

La rentabilidad en inversiones inteligentes Por Caridad Vela

Invertir en inmuebles en Miami significó, durante muchos años, comprar un departamento para usarlo un par de meses al año, y pagar de fondos propios las cuotas de la hipoteca más costos de mantenimiento. Es decir, un antojo a satisfacer considerando que en algún momento se podría monetizar esa inversión vía plusvalía, pero posible solo para quienes no les preocupa tener su liquidez dormida durante muchos años, en total estado pasivo, sin generar más ingresos que los emocionales.

Proyecto LOFTY

oy el término “inversión” adquiere una nueva connotación en lo que a compra de inmuebles en Miami se refiere. Su significado está atado a una decisión inteligente, aquella que conjuga el rendimiento financiero más la estimulación emocional. Y a esa inversión nos referimos al hablar de propiedades nuevas, ubicadas en los sectores de mayor demanda de Miami, en condominios que permiten alquileres de corto plazo para lograr retornos anuales de más del 6% sobre la inversión inicial.

Renders Cervera Real Estate Inc.

La palabra clave es demanda, y para ello, lo fundamental es ubicación, ubicación y ubicación.

El sector más “in” del momento en Miami es Brickell.

No hay discusión de que esa zona es en la que todo el mundo quiere estar. Y no es coincidencia, no es solo moda pasajera o tendencia. Es una demanda real que sigue multiplicándose y es generada por la transformación que la zona ha experimentado durante los últimos años.

El área de Brickell junta glamour con una especie de exótico chic informal que refleja la libertad de vivir, trabajar y divertirse a gusto. Acoge modernas torres de negocios, edificios con las más innovadoras arquitecturas, condominios de lujo, locaciones para conciertos y eventos deportivos del más alto nivel, y lo más destacado de la gastronomía mundial. Tiendas de las marcas más reconocidas en decoración, diseño, tecnología, etc., están ahí.

Los condominios SMART y LOFTY, respaldados comercialmente por la reconocida empresa inmobiliaria Cervera Real Estate Inc., resaltan como las dos propuestas más destacadas para invertir en Brickell.

Proyecto SMART

No solo es el centro financiero de la ciudad, también es la localidad más ecléctica del momento con sus bares en azoteas, restaurantes Michelin, pequeños cafés, museos, galerías de arte, exposiciones al aire libre, boutiques de moda y atracciones para todas las edades.

Los condominios SMART y LOFTY, respaldados comercialmente por la reconocida empresa inmobiliaria Cervera Real Estate Inc., resaltan como las dos propuestas más destacadas para invertir en Brickell.

Fueron creadas bajo el concepto de ofrecer propiedades para disfrutarlas, con el valor agregado de generar ingresos permanentes al poder ser rentadas por períodos cortos. Estas propiedades han sido calificadas por las más confiables plataformas de renta a nivel internacional.

VEAMOS LOS DETALLES SMART está ubicado a 3 cuadras de Brickell City Center. Es una torre de 25 pisos diseñada por el reconocido arquitecto Hernando Carrillo, con arquitectura interior de Arquitectonica Interiors. Ofrece departamentos de una y dos habitaciones, que se entregan totalmente amobladas y equipadas con línea blanca. Todas tienen balcones con puertas corredizas de vidrio piso-techo, que exponen las más maravillosas vistas a la ciudad. Entre las amenidades que ofrece está el centro de negocios totalmente equipado, una espaciosa sala de eventos, terraza de amenidades en el piso 8 con amplia área recreativa, gimnasio ubicado en el piso 24 y un extraordinario lounge bar en el piso 25.

Para comprar los departamentos se requiere el pago del 20% a la firma del contrato. Al inicio de la construcción se abonará otro 10%. Cuando la torre alcance el piso 17 un 10% adicional y al finalizar la construcción en obra gris, un 10% más. El saldo se pagará contra entrega del departamento.

SMART y LOFTY fueron creados bajo el concepto de ofrecer propiedades para disfrutarlas, con el valor agregado de generar ingresos permanentes al poder ser rentadas por períodos cortos. Estas propiedades han sido calificadas por las más confiables plataformas de renta a nivel internacional

Ubicación proyecto LOFTY

AHORA DEJÉMONOS SEDUCIR POR LOFTY LOFTY está ubicado en el Riverfront de Brickell, a una cuadra del Brickell City Center, sobre el Miami River, y cuenta con su propia marina privada de 40m lineales. Es un edificio de 44 pisos diseñado por Arquitéctonica, cuya oferta está pensada para satisfacer todas las necesidades de los compradores. Ningún detalle ha quedado por fuera, no solo en términos de instalaciones, acabados y decoración, sino también de servicios y tecnología de punta, para que sus habitantes disfruten de inimaginables lujos y comodidades.

Los estudios, departamentos de uno y dos dormitorios que LOFTY ofrece van desde 44m2 hasta 100m2 en un rango de precios entre $490.000 y $1.3 millones. Estos departamentos también se entregan completamente amoblados, con línea blanca completa y acabados de primera categoría.

Departamento LOFTY

Las áreas comunales que ofrece son dignas de resaltar.

El piso 44 es un rooftop con vista de 360 grados sobre la ciudad y el río, en el que estará la piscina infinita y una acogedora área de relajamiento. En el piso 9 está el gimnasio con vistas maravillosas, un estudio privado de yoga, salas de masaje, sauna, turco, piscina, espacio de descanso y un paradisíaco jardín de hamacas. El segundo piso tiene un club social para uso de propietarios e invitados, que se suma a la terraza cubierta con vista al río, un área para co-working y sala privada para reuniones, además de un cigar lounge con una zona cubierta y otra al aire libre.

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ORAL REPRESENTATIONS CANNOT BE RELIED UPON AS CORRECTLY STATING THE REPRESENTATIONS OF THE DEVELOPER. FOR CORRECT REPRESENTATIONS, MAKE REFERENCE TO THIS BROCHURE AND TO THE DOCUMENTS REQUIRED condominium be made in, or to residents of, any state or country in which such activity would be unlawful. All prices, plans, specifications, features, amenities and other descriptions are preliminary and are subject to change without notice, as provided in your purchase agreement. All such materials are not to scale and are shown solely for illustrative purposes. All services, plans, features and amenities depicted or described herein are based upon preliminary development plans, and are subject to and logos of Newgard pursuant to a license and marketing agreement with Newgard. Any and all statements, disclosures and/or representations shall be deemed made by Developer and not by Newgard and you agree to look solely to Developer

Ubicación proyecto SMART

La forma de pago requiere el pago del 10% del valor total para reservar la unidad, pagar un 10% adicional a la firma del contrato, lo cual sucederá 45 días a partir de la reserva. A la fecha de inicio de la construcción se cancelará otro 10%, y 60 días después otro 10%. Cuando el edificio haya concluido su construcción en obra gris se paga el 10%. El saldo restante, es decir, el 50% final, se paga contra entrega de la unidad y puede ser financiado con crédito hipotecario o de fondos propios.

Vale aclarar que las instituciones financieras en Estados Unidos financian hasta el 70% del valor del inmueble, y este porcentaje se puede conseguir independientemente de cuánto haya pagado el comprador al desarrollador durante el período de construcción.

Otro tema que es importante aclarar es que para invertir en Miami no es necesario ser residente o ciudadano. Cualquier persona que tenga visa de turista está habilitada para este tipo de inversión, y la puede hacer a título personal o a nombre de una persona jurídica legalmente constituida en Florida.

Amenities SMART

La combinación de varios factores posiciona a SMART y LOFTY como las posibilidades de inversión inteligente más atractivas del momento. Su ubicación, flexibilidad de uso, insuperable diseño arquitectónico y distribución de espacios, servicios y amenidades incomparables serán difíciles de encontrar en otras propuestas de la zona. Y si a esto sumamos la posibilidad de generar importantes márgenes económicos de retorno a su inversión, tenemos la ecuación perfecta.

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Rooftop Lounge SMART

120 años de servicios profesionales y expansión Varias generaciones desde hace 120 años, junto con la confianza de sus clientes y el compromiso de sus profesionales, hacen de la firma VIVANCO & VIVANCO una opción única que combina la robustez local en el mercado ecuatoriano y su estratégica presencia en Miami, desde donde se coordinan todas sus oficinas en la región latinoamericana.

Diego F. Amen Director Ecuador

e trata de una firma de profesionales que se enfoca en el derecho de los negocios, y es especialista en derecho patrimonial de familias y corporaciones que demandan un tratamiento tipo boutique y personalizado, junto con soluciones con miras al mundo, confianza y un adecuado costo-beneficio.

En Ecuador, sus oficinas en Quito y Guayaquil son una perfecta articulación de práctica jurídica donde se atiende a corporaciones, empresas familiares y personas que buscan sobre todo experiencia y solidez en el área.

Fotos cortesía Vivanco & Vivanco

Su Director en Ecuador, Diego F. Amen, es parte fundamental de la nueva generación de profesionales de la firma jurídica. Él nos explica, desde sus oficinas en Quito, Guayaquil y Miami, cómo se perfila VIVANCO & VIVANCO en estos 120 años desde su fundación.

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Oficinas Guayaquil

¿Cuál es el valor agregado que VIVANCO & VIVANCO ofrece en un mercado tan competitivo como el jurídico?

Siempre pensamos “out of the box”. La mentalidad de vanguardia de los socios, junto con la creatividad y compromiso de nuestros profesionales, marca la diferencia al momento de atender a un cliente donde somos aliados a más de asesores tradicionales.

Además, somos una firma con muchos años de existencia, lo cual nos permite tener el requisito más importante para establecer una relación de servicios: la confianza. A pesar de nuestros años de servicio, somos una firma moderna, que invierte mucho en digitalización, optimización de procesos, capacitación e internacionalización. ¿Qué ha influido para que la firma llegue a tener 120 años de existencia?

La visión de sus socios y directores, quienes han hecho de sus carreras profesionales verdaderos proyectos de vida, trabajando siempre como una familia y con un enfoque direccionado hacia el cliente. Asimismo, es indispensable hacer énfasis en la diversidad de los clientes que tenemos, y la precisión de las ofertas de nuestras unidades de servicios, lo cual produce una correcta atracción hacia el mercado. Y luego, sin duda, un factor de influencia en los años de existencia es la expansión internacional, pues al día de hoy estamos en más de 10 ciudades, atendiendo a nuestros clientes con más de 100 profesionales.

La demanda de servicios la sentimos fuertemente en los requerimientos de familias y empresas familiares en busca de una adecuada y segura asesoría tributaria y patrimonial en Ecuador, y articulada con nuestras oficinas internacionales

Oficinas Guayaquil

¿Cuál es la línea de servicios más relevante en la firma?

Atendemos todas las áreas del derecho de los negocios, empresas, inversiones y sobretodo la protección fiscal y patrimonial de familias y empresas familiares. Esta última es un área muy demandada por nuestros clientes en jurisdicciones donde la legislación es muy volátil. Le apostamos a ser una firma dedicada y direccionada, lo cual nuestros clientes aprecian mucho, puesto que nuestras relaciones con ellos son pensadas para que sean siempre de largo plazo. ¿En qué área es más fuerte la demanda de servicios hoy en día?

Conforme lo dicho anteriormente, somos integrales y especializados en el derecho de la empresa y el mundo de los negocios, y en este campo está nuestro día a día. Nuestro portafolio de clientes incluye empresas en el sector de las telecomunicaciones, inmobiliario, industriales, agroindustriales, servicios, banca, exportadores, entre otros. No obstante, la demanda la sentimos fuertemente en los requerimientos de familias y empresas familiares en busca de una adecuada y segura asesoría tributaria y patrimonial en Ecuador, y articulada con nuestras oficinas internacionales. Otro sector de la economía que busca acompañamiento legal permanentemente son los emprendedores, a quienes asistimos con una flexibilidad propia que se ajusta a sus ganas de alcanzar el éxito en sus proyectos. ¿Qué tipo de servicios ofrecen en el área de derecho patrimonial?

Apuntamos a la personalización de estructuras y estrategias enfocadas en la disminución del impacto fiscal-patrimonial de las familias y empresas familiares. Procuramos también que nuestra asesoría promueva la continuidad del negocio, la cohesión de la familia empresaria, el relevo generacional, la protección y el control del riesgo impositivo. Atender jurídicamente el patrimonio significa entender los efectos no solo

declarativos del mismo, sino cómo este crece, disminuye y -sobre todo- se conserva en el tiempo, por lo que se requiere de la asistencia de expertos con entendimiento local y experiencia internacional, dada la vanguardia que nos bridan otras jurisdicciones. Adicionalmente, tenemos mucha experiencia en el manejo y diseño de estrategias para la continuidad y mantenimiento de las empresas familiares, mediante el entendimiento de la dinámica familiar, y la creación de protocolos de gobierno corporativo que buscan proteger el patrimonio en el tiempo, evitando quiebres institucionales.

En el área de derecho inmobiliario, ¿qué experiencia tiene el estudio?

Es un área que nos encanta. Desde nuestras oficinas en Quito y Guayaquil atendemos proyectos inmobiliarios en todo el Ecuador, tanto en el segmento de vivienda como en el comercial. Actualmente somos gerentes legales de varios proyectos de grandes promotoras quienes nos confían el manejo legal de los proyectos de principio a fin. Lo interesante del derecho inmobiliario es la coordinación con varios actores que inciden en la culminación del producto a venderse al cliente final, lo cual lo hace de esta una operación compleja pero sencilla a la vez, y nuestro input legal para nuestros clientes es muy valorado. ¿En el mundo corporativo, a dónde apuntan las fortalezas de VIVANCO & VIVANCO en Ecuador?

Debido a nuestros años de experiencia en el mercado ecuatoriano, así como por nuestra solvencia internacional, tenemos muchos clientes multinacionales en la cartera del Estudio. Tenemos fortalezas en todas las materias del derecho empresarial, y con alto énfasis en el manejo de asesoría legal permanente para grandes conglomerados nacionales e internacionales. Hemos asistido con un completo equipo, incluso en procesos judiciales propios de la defensa de las empresas en conflictos de su operación. Es fundamental mencionar que, en el

Atendemos todas las áreas del derecho de los negocios, empresas, inversiones y sobretodo la protección fiscal y patrimonial de familias y empresas familiares.

Esta última es un área muy demandada por nuestros clientes en jurisdicciones donde la legislación es muy volátil 63

Desde nuestras oficinas en Quito y Guayaquil atendemos proyectos inmobiliarios en todo el Ecuador, tanto en el segmento de vivienda como en el comercial. Somos gerentes legales de varios proyectos de grandes promotoras, quienes nos confían el manejo legal de los proyectos de principio a fin Oficinas Quito

Diego F. Amen Director Ecuador damen@vivancoyvivanco.com 099 942 2601 / +1 (786) 243-6020

mundo corporativo, somos probablemente la firma legal más completa en la región Latinoamericana para la apertura de negocios en otros países con un correcto soft landing, incluso en los Estados Unidos, lo cual se proyecta como un aspecto diferenciador que vale la pena destacar. ¿Cuál es la clave para esos clientes empresarios exigentes que buscan soluciones y resultados?

Es fundamental tener siempre transparencia en el engagement con el cliente, y mantener una comunicación eficiente y rápida. Los clientes nos confían sus casos, sus problemas, sus anhelos y objetivos; nuestro deber está en siempre responder a la altura de sus expectativas, incluso en aquellos casos donde no hay una aparente salida, y el trabajo recae en controlar el riesgo. La firma cuenta con profesionales entrenados en las mejores universidades del mundo para brindar soluciones. Invertimos mucho en softwares y sistemas de gestión que

Oficinas Quito

Oficinas Guayaquil

Oficinas Miami, Fl.

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nos permiten mantener altos estándares de confidencialidad en la información y un correcto follow-up de los casos, algo que los clientes valoran mucho.

Finalmente, ¿cómo es un día de trabajo en una firma como VIVANCO & VIVANCO? Somos profesionales en el área legal con mucha versatilidad en nuestra acción y mentalidad; tenemos directores con años de experiencia, y también paralegales terminando su carrera de derecho en la universidad. En nuestro día a día procuramos tener siempre espacio para la retroalimentación, hacemos mucho hincapié en el control de calidad, desde cómo redactamos un correo hasta cuán denso debe ser un alegato. Estamos también siempre conectados con las demás oficinas del Estudio, lo cual nos permite saber qué pasa en Latinoamérica y el mundo. Y, estudiamos y nos preparamos mucho, pues en esta profesión y negocio quien no estudia, es menos abogado -dice un decálogo-.

Invertir en tu estilo de vida es invertir Pocos casos como este para decir poco y mostrar mucho. Las fotos que acompañan este reportaje hablan por sí solas de las comodidades que Edificio Barreto ofrece. Sí, obviamente hay que considerar muchas aristas para tomar una decisión tan importante en la vida, no es algo que se define solo por antojo, aunque muchas veces la emoción aporta más sensatez que la razón.

pelemos a la razón. La ubicación es importante. Debe ser la deseada en relación a las necesidades de nuestro diario vivir, pero lo más importante es que la zona en la que se encuentra el inmueble que se pretende comprar sea en un sector que garantiza revalorización, o plusvalía, a su inversión. Si bajo este concepto pensamos en la Av. González Suárez, que es donde está Barreto, vemos que es una calle no muy extensa, que tiene un principio y un fin, y esa reflexión nos lleva a añadir también el valor de la escasés a la ecuación. Sin duda este es un buen negocio.

Sigamos por el camino de obedecer a la razón más que a la emoción. Quedan poquísimos terrenos para construir edificios nuevos en la Av. González Suárez, lo que hay son edificios de hace 20 o 30 años cuyos departamentos están en venta a mejores precios, pero requieren una fuerte inversión para traerlos al presente.

Podría no ser mal negocio, pero las construcciones antiguas ya alcanzaron su pico en precio, ya no se revalorizarán, mientras que las nuevas sí tienen esa perspectiva por delante. Otro punto a favor.

Algo más para seguir callando las emociones y abundando en razones. La dualidad que presenta la ubicación de Barreto es maravillosa. Está en una zona residencial, muy bien servida por pequeños negocios que no alteran la cotidianeidad. Está la frutería para la compra del día, el café para la tarde, la tienda de vinos para visitarla al caer el sol, todos son lugares que acogen la vida en comunidad. Y al mismo tiempo, a muy poca distancia, está la mejor zona de restaurantes de Quito, las más reconocidas tiendas de decoración, varios centros comerciales, servicios de todo tipo, y la principal vía de salida hacia los valles.

Y para terminar de dar gusto a la razón, es indispensable mencionar algunos detalles adicionales. Barreto es sismo resistente, cuenta con sistema contra incendios y sistema automatizado de ingreso peatonal y vehicular, además de transformador y generador eléctrico. Su arquitectura nace del ingenio de profesionales de reconocido prestigio y amplia trayectoria, como son los arquitectos Alfredo Ribadeneira Barba y Alfredo Ribadeneira Cousinho, quienes trabajaron en alianza con Studio Add, conformado por la Arq. María José Coo y la Diseñadora de Interiores Cristina Coo. La construcción estuvo a cargo de la empresa Prinansa. ¿Se puede pedir más?

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Ahora callemos a la razón y abramos las puertas a la emoción. El esfuerzo que involucramos en nuestras labores diarias tiene un solo objetivo: alcanzar el estilo de vida que estamos seguros merecer. Para eso trabajamos y para eso hacemos sacrificios. Pero soñando e imaginando dejamos transcurrir mucho tiempo sin tomar cartas en el asunto. Caminamos hacia ese objetivo, y a pesar de que lo tenemos al alcance, posponemos la decisión por una razón u otra, encontramos un sinnúmero de pretextos que atentan contra la idea de cómo queremos vivir.

La moderna arquitectura de Barreto seduce los sentidos. La fachada de trazos limpios, vanguardistas y muy estéticos, encierra la idónea distribución de espacios interiores en los que el protagonismo se lo llevan la iluminación natural y ventilación cruzada, que se consigue gracias a los grandes ventanales piso-techo en todos los ambientes. Las terrazas cubiertas en los departamentos llaman la atención por la extraordinaria vista que ofrecen, Barreto saca ventaja de la pendiente natural en la que se encuentra el terreno, sobre el que se erige como un ícono representativo de lo que es vivir en la ciudad, pero a tal altura que el ruido y la contaminación no lo alcanzan. Gracias a la geografía de Quito, la distribución de espacios interiores prioriza espectaculares vistas desde todas las áreas de los departamentos.

Los enormes ventanales piso techo y las amplias terrazas garantizan coloridos y diferentes paisajes a cada hora del día y la noche, mientras mágicos atardeceres muestran a Quito como si naciera a sus pies. Las emociones van y vienen, y hay que sentirlas, porque explicarlas es imposible.

En los espacios interiores sorprende el equilibrio que existe entre funcionalidad, estilo y estética. El éxito está en la especial atención puesta a cada detalle que, como por arte de magia, colabora para formar parte de un todo concordante que se expresa

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La moderna arquitectura de Barreto seduce los sentidos. La fachada de trazos limpios, vanguardistas y muy estéticos, encierra la idónea distribución de espacios interiores en los que el protagonismo se lo llevan la iluminación natural gracias a los grandes ventanales piso-techo en todos los ambientes

seguridad de sus habitantes. Las áreas de los departamentos fueron pensadas para todas las gamas de conformación familiar: jóvenes solos, parejas sin hijos, parejas con hijos, o adultos que buscan un estilo de vida único.

Los departamentos de un dormitorio van desde 93m2 hasta 113m2. Los de dos dormitorios empiezan en 145m2 y llegan a 237m2, mientras que los de tres dormitorios son de entre 216m2 y 436m2. El edificio está completamente terminado, es decir, listo para mudarse, las formas de pago se establecen de común acuerdo entre comprador y promotor.

en total armonía. Los techos a doble altura resaltan la sensación de amplitud que se ve magnificada con los grandes ventanales que los complementan.

Predomina el blanco en paredes y los tonos neutros en los acabados, que al mismo tiempo que transmiten una sensación de transparencia y confort, permiten al propietario matizar cada ambiente con la paleta de color y el estilo de decoración que sea acorde a su personalidad.

Aquí sí es posible soñar.

Y ahora juntemos emoción y razón, porque de la combinación de esas dos fuentes surgen las mejores decisiones. Los diez pisos del edificio acogen maravillosas suites y departamentos de uno, dos y tres dormitorios. Cuenta con dos ascensores, tres subsuelos de estacionamientos y guardianía las 24 horas para garantizar la

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El edificio cuenta con áreas comunales muy bien concebidas para el disfrute de los condóminos: gimnasio equipado con vista al jardín, sala de cine con cómodas butacas, un divertido kids club, salón comunal, jardines interiores y exteriores, y una increíble terraza en el último piso con BBQ, para compartir momentos excepcionales con amigos. Estos espacios invitan al relajamiento y diversión en total y absoluta seguridad, para que nuestro día a día sea maravilloso.

Miremos los acabados. Son de primera categoría.

Pisos de madera en las zonas sociales, pisos de porcelanato importado en baños, cocina y terrazas; y mesones de cocina y baños de cuarzo Silestone. La ventanería es de vidrio flotado de 6mm de espesor, y la puerta principal es de madera con cerradura especial para garantizar su seguridad.

Queda mucho en el tintero para completar la descripción del concepto de Barreto. Si lo vemos como inversión, no hay otra igual. Si lo sentimos como un sueño, será uno maravilloso, si además somos de aquellos que toman la decisión y la quieren materializar inmediatamente, Barreto es la respuesta porque está listo, terminado, esperando por usted.

G O N Z Á L E Z S UÁ REZ

Simplicidad, la verdadera elegancia Hemos diseñado un edificio situado en el corazón de la ciudad y a su vez en el pulmón de la misma.

TERRAZA

DEPARTAMENTOS DE 1, 2 Y 3 DORMITORIOS Desde 93m² hasta 436m² • Elegante lobby de ingreso • Jardín comunal • Sala comunal • Terraza con área BBQ • Sala de cine • Kids club • Gimnasio equipado • Estudio de yoga

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099 811 8417 / 099 821 3545 / 099 970 6694 / 099 972 0201

MARÍA SERGIO ROSA R. TORASSA FABARA

ASESORÍA COMERCIAL ASESORÍA LEGAL

MARÍA ROSA FABARA

Por Caridad Vela

Todos los temas relacionados con herencias suscitan gran cantidad de preguntas entre nuestros lectores.

Las recopilamos, agrupamos y organizamos para acudir ante expertos en la materia, en el afán de mantenernos fieles al compromiso de proveer asesoría legal en todas nuestras ediciones.

L

a Dra. María Rosa Fabara, socia del recientemente fusionado estudio jurídico Bustamante Fabara, atiende nuestra entrevista expresando lo que manda la ley en este sensible aspecto relacionado con sucesiones.

En caso de no haber testamento, ¿cómo se distribuyen los bienes de una persona que fallece?

Hay dos tipos de sucesiones: testada (con testamento) e intestada (sin testamento). Si la persona que fallece no otorgó un testamento sería una sucesión intestada, y se deben seguir las reglas de sucesión obligatorias previstas en nuestro Código Civil, que establecen el siguiente orden de sucesión: Primero los hijos, quienes excluyen a los demás herederos, y si el difunto hubiere dejado más de un hijo, la herencia se dividirá entre ellos por partes iguales. Segundo, si el difunto no tuviere hijos al momento del fallecimiento, le sucederán sus ascendientes de grado más próximo y su cónyuge.

En este caso, la herencia se divide en dos partes, una para los ascendientes, y otra para su cónyuge. No habiendo padres o ascendientes, toda la herencia le corresponderá al cónyuge, y no habiendo cónyuge, toda la herencia le corresponderá a los padres o ascendientes del cónyuge. Tercero, si el difunto no tuviere hijos, ni ascendientes o cónyuge, le sucederán sus hermanos.

Cuarto, finalmente, si el difunto no tuviere ninguno de los familiares indicados anteriormente, le sucederán sus sobrinos y el Estado.

María Rosa Fabara Managing Partner Bustamante Fabara

¿Se puede modificar la proporcionalidad equitativa entre los herederos a través del testamento?

Si no se otorga un testamento no es posible, pues en ese caso se siguen estrictamente las reglas de sucesión previstas en nuestro Código Civil. Es decir, para poder disponer del patrimonio, es recomendable que se otorgue un testamento, es decir, una sucesión testada, que no implica que la persona cuenta con una carta en blanco para disponer libremente de su patrimonio, pues el Código Civil establece algunas limitaciones.

La conveniencia o no de nombrar a un albacea, porque no es obligatorio, depende de varias circunstancias: las relaciones interpersonales entre los sucesores; o la complejidad del patrimonio del causante, por ejemplo, en el caso de que se tengan que honrar deudas pendientes de pago, con determinados activos

ASESORÍA LEGAL

MARÍA ROSA FABARA

La Ley Orgánica para el Desarrollo Económico permite que el heredero, cuyo causante falleció entre el 15 de marzo de 2020 y el 31 de diciembre de 2021, y no ha declarado o pagado el Impuesto a la Herencia en su momento, puede beneficiarse de la exoneración del impuesto indicada

Asimismo, aquel heredero que mantenga deudas pendientes producto del Impuesto a la Herencia declarado entre el 15 de marzo de 2020 y el 31 de diciembre de 2021, podrá realizar una declaración sustitutiva aplicando el beneficio de exoneración ¿Como cuáles?

En todo caso de sucesión, del acervo sucesorio o patrimonio del difunto deben realizarse unas deducciones obligatorias previstas en el Código Civil (costas sucesión, gastos enfermedad difunto, gastos funerales, deudas hereditarias, impuestos, porción conyugal), para determinar el acervo líquido o lo que constituirá la herencia. Determinado el acervo líquido, imaginemos que éste es un pastel circular y que está dividido en cuatro partes iguales, al que se le aplicarán las siguientes disposiciones obligatorias previstas en el Código Civil:

En caso de sí haber testamento, ¿hay alguna limitación en cuanto a la intención del causante de heredar a personas que no son familiares?

Por vía del testamento, el testador puede disponer de su herencia de la siguiente manera: • En caso de tener descendientes: solo de una cuarta parte.

• En caso de no tener descendientes, pero tenga padres: solo de dos cuartas partes.

• En caso de no tener ni descendientes ni padres: de las cuatro partes, es decir, de todo su patrimonio

• Dos cuartas partes (50%) para las “legítimas rigorosas”, cuyos beneficiarios son los legitimarios o herederos, es decir, los hijos y padres, pero como los hijos excluyen a los demás herederos, en el caso de haber hijos con derecho a heredar, esta porción se divide en partes iguales entre los hijos o sus descendientes por estirpes.

• Una cuarta parte (25%) corresponde a la “cuarta de mejoras”, respecto de la cual el difunto haya querido favorecer a uno o más de sus descendientes, y, no habiendo descendientes con derecho a suceder, esta porción incrementa la porción de libre disposición.

• Una cuarta parte (25%) corresponde a la “cuarta de libre disposición”, respecto de la cual el difunto puede disponer a su arbitrio o libremente, es decir, sin limitación, pudiendo asignarla a una o más personas en los montos que decida.

El testamento no sólo es útil para disponer de la parte del patrimonio que se pueda disponer, si no para nombrar uno o más albaceas, y para asignar determinados bienes de la sucesión a los herederos o beneficiarios con cargo a sus respectivas cuotas, y dejar instrucciones específicas que se ejecutarán a la muerte del causante. ¿En qué situaciones es recomendable nombrar un albacea? ¿Cuál es su función?

El albacea testamentario es la persona a quien el testador da el encargo de hacer ejecutar sus disposiciones. La conveniencia o no de nombrar a un albacea, porque no es obligatorio, depende de varias circunstancias: las relaciones interpersonales entre los sucesores; o, la complejidad del patrimonio del causante, por ejemplo, en el caso de que se tengan que honrar deudas

Los bienes muebles e inmuebles que una persona recibe a título gratuito, por ejemplo, por herencias o por donaciones, no forman parte de la sociedad conyugal de los herederos.

Sin embargo, es muy importante que el beneficiario arbitre medidas futuras para que tales bienes no se presuman a futuro que son parte de la sociedad conyugal 71

MARÍA SERGIO ROSA R. TORASSA FABARA

ASESORÍA COMERCIAL ASESORÍA LEGAL

El otorgamiento de un Acta Notarial de Posesión Efectiva es un trámite estrictamente notarial, que con el apoyo de un abogado, los presuntos herederos lo pueden realizar en poco tiempo

no forman parte de la sociedad conyugal de los herederos. Sin embargo, es muy importante que el beneficiario arbitre medidas futuras para que tales bienes no se presuman a futuro que son parte de la sociedad conyugal.

Walter Spurrier y Caridad Vela

María Rosa Fabara Managing Partner Bustamante Fabara

Antes de otorgar la posesión efectiva es indispensable que cada heredero evalúe si aceptará o repudiará la herencia del causante, analizando sus activos y pasivos de forma minuciosa pendientes de pago, con determinados activos. Además, en los casos en que los herederos sean menores de edad, los albaceas pueden fungir como una figura de apoyo. ¿Cómo se procede a realizar la posesión efectiva de los bienes heredados?

El otorgamiento de un Acta Notarial de Posesión Efectiva no presenta mayores dificultades. Es un trámite estrictamente notarial, que con el apoyo de un abogado, los presuntos herederos lo pueden realizar en poco tiempo. Sin embargo, antes de otorgar la posesión efectiva es indispensable que cada heredero evalúe si aceptará o repudiará la herencia del causante, analizando sus activos y pasivos de forma minuciosa. De otorgarse la posesión efectiva, es recomendable inscribirla en los registros correspondientes, de ser necesario, según la naturaleza de los bienes heredados.

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Los bienes heredados pasan a formar parte de la sociedad conyugal de los herederos?

No. Los bienes muebles e inmuebles que una persona recibe a título gratuito, por ejemplo, por herencias o por donaciones,

Para efectos de herencia, es recomendable tener bienes inmuebles en un fideicomiso o a nombre de una persona jurídica?

Las dos opciones tienen sus pros y contras, y considero que se debe evaluar a los bienes y a su valor, antes de tomar una decisión. Sería muy arriesgado dar una respuesta general.

Son figuras muy diferentes y tienen implicaciones y propósitos, también diferentes. Sin embargo, bajo un criterio muy personal, considero que la figura del fideicomiso es atractiva, útil y presenta muchas ventajas, siempre que sea bien estructurada y manejada.

El fideicomiso, el cual fungirá como propietario de los bienes y protegerá el patrimonio fideicomitido, tiene muchas ventajas, y, a través de la fiduciaria, el constituyente se asegurará de que se cumpla su voluntad y se liberará de responsabilidades operativas, por ejemplo, del pago de impuestos y tasas, debiendo la fiduciaria rendir cuentas sobre su administración.

No es una figura muy común en el país...

En el país no es común que tengamos abogados especializados en crear estructuras de planificación familiar sólidas y creativas. Por esta razón se cometen muchos errores al momento de transferir bienes muebles o inmuebles en vida, sin considerar los problemas que se generan por no hacerlo de forma correcta. La división de planificación familiar es un área que hemos desarrollado, y proporcionamos un servicio integral y especializado, tanto a nivel sucesorio, tributario y societario. ¿Se eliminaron todos los impuestos a la herencia?

La Ley Orgánica para el Desarrollo Económico y Sostenibilidad Fiscal tras la Pandemia Covid-19, exoneró del pago del Impuesto a la Herencia a los beneficiarios dentro del primer grado de consanguinidad con el causante (padres e hijos), y al cónyuge sobreviviente siempre no existan hijos que puedan acceder a la masa hereditaria. Sin embargo, el Impuesto a la Herencia subsiste para las demás personas, como son los legatarios, y por supuesto se mantiene el impuesto para quienes reciban donaciones. ¿Desde cuándo está vigente la exoneración?

Un aspecto relevante de la Ley Orgánica para el Desarrollo Económico es que permite que el heredero, cuyo causante falleció entre el 15 de marzo de 2020 y el 31 de diciembre de 2021, y no ha declarado o pagado el Impuesto a la Herencia en su momento, puede beneficiarse de la exoneración del impuesto indicada. Asimismo, aquel heredero que mantenga deudas pendientes producto del Impuesto a la Herencia declarado durante el período antes mencionado, podrá realizar una declaración sustitutiva aplicando el beneficio de exoneración. Sin embargo, los herederos que en su momento ya satisficieron este pago, no podrán solicitar al SRI la devolución por pago indebido, lo cual no es equitativo.

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Ingresando a www.clave.com.ec Comunicate al 099 903 6930 / 099 970 6694

Nalda Ramón, Rossy Ramírez y Rocío Paredes

Belén Montalvo y Simón Ponce

Rodolfo Cabrera Cadena, Rodolfo Cabrera Chávez y Laura Cabrera

Cynthia Wright, Cone Aitken y Erika Sosa

Vladimir Tapia, Fredy Monge, Caridad Vela, Darío Herrera y Henry Yandún

Cecilia de Yandún, María Alejandra Rivas yMercedes Vela, Rodrigo Andrade, Ana Luisa Reyes y Caridad Vela Sylvia Cueva

Alejo Barrezueta Oña y Paúl y AnitaIván Luna Gómez

José Cueva y Andrés Ríos

Feria de Vivienda Clave 2021!

Las empresas más destacadas del gremio inmobiliario y las principales instituciones financieras del país se dieron cita en la Feria de Vivienda CLAVE! realizada en noviembre 2021. Durante cinco días consecutivos atendieron a cerca de 15.000 potenciales compradores de inmuebles, muchos de los cuales hicieron realidad el anhelo de tener casa propia.

Este exitoso antecedente impulsa la realización de la próxima Feria CLAVE! en abril 2022.

Diana Samaniego y Alfredo Jaramillo

Leonardo Andrade y Marco Romero

Renato Coronel, Mishel Arcos, Carolina Albán y Valeria Moscoso

Fátima Endara y Solange Viteri

Andrés Rodríguez y Estefanía Villarroel

Daniela Herdoíza, Esteban Guerrero y Belén Guerrero Fernando Velandia e Ivo rojas

Caridad Vela, Juan Carlos Cevallos y Marlene Vallejo

María Alejandra Rivas y a Sylvia Cueva

Juan Pablo Carrera, Florencia Ortega y Laura Cabrera

Juan Robalino, Julio Padrón, Vladimir Tapia, María José Padrón y Giancarlo Vanoni

Darío Herrera, Iván Oña y Paúl Ministro de Vivienda Gómez

Álvaro Dassum, Rosi de Holguín, María Fernanda Chediak y Morise Dassum

Henry Yandún, Cecilia de Yandún, Ana Luisa Reyes y Rodrigo Andrade

Denise Chávez y Carolina Albán

Jessica Mirabá, María Beatriz Pérez y Mercedes Vela

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Directivos del Estudio Jurídico Bustamante Fabara

Francisco Pérez, Andrés Donoso, Jaime Zaldumbide y Juan Carlos Arízaga

Andrea Egas, José Antonio Bustamante y Adriana Lasso

Gisela Greene y Ana Miño

Gonzalo Dueñas y Paulina Ribadeneira

Mónica Heller y Roberto Cid

Gino Ivich, María Soledad Noboa, Pedro Gómez de la Torre, Kirina González y Valentina Morillo

María Andrea Villavicencio y William Salazar

Lisbeth Santillán, Paula Albán y Carolina Medina

Loli Crespo y José Rafael Bustamante

Bustamante Fabara Teniendo como escenario la majestuosidad de la Capilla del Hombre, las firmas jurídicas Bustamante & Bustamante y Fabara Abogados anunciaron públicamente su fusión. Lo denominaron “evento de integración”, en el que presentaron cómo la suma de esfuerzos los llevará al siguiente nivel en todas las áreas de la asesoría jurídica. Al evento asistieron autoridades nacionales y locales, los socios de la nueva firma, colegas y amigos.

Juan Felipe Bustamante Crespo, José Rafael Bustamante Espinosa y José Rafael Bustamante Crespo

Caridad Vela, María Rosa Fabara y Rubén Aguirre María Fernanda Saa, Mauricio Terán y María Lorena Ortiz

Isabela Espinosa, Gino Ivich y Mónica Jijón

James Keeble, Javier Flores, Andrés Becdach y Bernardo Silva

Rodolfo Cabrera y Mercedes Vela

Verónica Pereira y Rafael Vargas

Daniela Mosquera y Víctor Hugo Jiménez

Miguel Ángel Cisneros y Joseph Cina

María Elena Villamil y Lorena Moya

Fernanda Villacís, Raquel Arteaga, Juan Carlos Moncayo y Joseph Cina

Russ Ojeda y Luis Miguel Azanza

Jacqueline García, Juan Carlos Moncayo, Xavier Constante, Camila Fernandez, Miguel Ángel Cisneros y Bolívar Peñafiel

Johanna Ortega y Eduardo Álvarez

Rodolfo Cabrera, Mercedes Vela, Camila Fernández, Fernanda Villacís y Orlando Bastidas

Botánica - JW Marriott Quito Presenta su nuevo restaurante BOTÁNICA by Bistro Latino. Su concepto está basado en expresar un ambiente elegante, armónico y lleno de vida. La cascada al ingreso del restaurante, la conexión con la piscina tipo oasis y la conceptualización de la naturaleza no podrían estar mejor relacionadas con el estilo de Botánica.

Javier Salcedo y Andrea Ruperti

Andrés Gonzales, Raquel Arteaga y Daniel Pasquel

Roberto Ayala y Andrés Vasco

Bolívar Peñafiel, Fernanda Villacís, Nelson Baldeón, Manuel Enriquez y Juan Carlos Moncayo

Marco Guadalupe y Martín Quintana

Nántar León, Caridad Vela e Ivo Rojas

Alejandro Troya, Rocío Sánchez y Juan Robalino

María Cristina Vallejo y Freddy Rodríguez

Camila Rojas, Wladimir Rojas, Daniela Rojas, Nántar León e Ivo Rojas

Alberto Velasteguí y Alejandro Flores

Marcelo Cabrera, Pablo Paz y Miño

KSA Inmobiliaria

Otto Maldonado, Magdalena de Maldonado, Esteban Maldonado, Nántar León e Ivo Rojas

Isabel Zumárraga, Lourdes Alcívar Fernando Velandia y Michelle del Pozo

Una entretenida noche se vivió en el coctel de KSA Inmobiliaria realizado en el contexto de la Feria de vivienda CLAVE! Amigos, colegas y clientes se juntaron para conocer más a fondo los proyectos que la empresa comercializa, pues su gran portafolio incluye distintas ubicaciones, variedad en tipología de inmuebles y rangos de precio para todos los segmentos socio-económicos.

Iván León, Adriana León y Camila Rojas

Caridad Vela, Esteban Maldonado, Mercedes Vela, Rodolfo Cabrera, Nántar León e Ivo Rojas

Gloria Jaramillo y José Freire

Guillermo Banus y Mónica Coque

Ángel Ruiz, Adriana Espinoza y Ángel Adrian Ruiz

Back Up Back Up Corp, presentó al mercado Inmobilairio HIKARY DESIGNE, un proyecto bajo la misma línea y concepto de HIKARY RESIDENCIAS, que en solo 40 días en el mercado se encuentra vendido al 90%. La verdadera personalización de los acabados en cada unidad de vivienda bajo el estilo sofisticado de sus materiales, sumado a un entorno caribeño creado y plasmado en sus áreas comunales y caminerías han sido la base del éxito de este proyecto que ofrece una extraordinaria propuesta reconocida en todos su ámbitos.

Andrea Arias y Jenny Salazar

Irene Bautista y Lorena Cañar

Darline Argüello, Betania Marín, Bárbara Ríos y Alejandro Rojas

Katy Cevallos, Carla Freire, Richard Coque y Yoselin Ocampo

Jhonatan Leiva y Andreina Berrueta

Caridad Vela y Nevyn Ramos

María Mercedes Castro, Saskia Crespo y Paola Holguín

Guerlain París

Patricia Real y Gracia María Cajas

Un delicioso brunch celebrado en los ambientes exteriores del Restaurante Carmine convocó a medios de comunicación, influencers y personalidades de la farándula mediática, al relanzamiento de los exclusivos productos de belleza de esta afamada marca. El dress code no podía ser mejor elegido para la ocasión: blanco con acentos dorados para una mañana repleta de glamour.

Gabriela Vaca y Gabriela Astudillo

Mercedes Vela y Abigail Portilla

Fabiola Barrera, Nevyn Ramos y Paola Montenegro

Alejandro Ruiz, Cecilia Pogarelsky, Cristina Córdova y Paúl Prado

Carola Sánchez y Elizabeth Cárdenas

Alejandro Barrazueta, Byron Mora y Nelson Madruñero

Rodrigo Andrdae, Natalia Rodas y Emilio Andrade

Fernando Romo y Hernán La Torre

Pablo Zambrano, Carla Arellano, José Garcés y Santiago Tamayo

Joseph Schwarzkopf y Natalia McLean

Jorge Rosero y David Rosero

Asistentes al evento

Santiago Tamayo, Joan Proaño y Henry Yandún

Joseph Schwarzkopf y Caridad Vela

Belén Mena, Camila Andino, Ana Paula de Santiago, Amaya Navarrete, Adrián Moreno y Natalia McLean

Uribe & Schwarzkopf Constructores, desarrolladores inmobiliarios y amigos de la empresa asistimos a una visita guiada en el Edif. Qorner, ubicado en la Av. Portugal y Av. Los Shyris. Este proyecto, de 24 pisos de altura, requirió de novedosas ingenierías debido al innovador diseño del Arq. Moshe Safdi. Joseph Schwarzkopf, el anfitrión del evento, recibió felicitaciones de los asistentes por la ejecución de esta obra.

Fernando Romo y Nelson Madruñero

Joseph Schwarzkopf y Pablo Zambrano

Denise y Diego Santamaría

Evelyn Aguas, Alejandro Barrazueta, Henry Yandún, Caridad Vela, Jorge Rosero, Joan Proaño y Jacobo Herdoíza Henry Yandún, Caridad Vela y Rodrigo Andrade

Carlos Loaiza y Joseph Schwarzkopf

Henry Yandún

Presidente de Constructores Positivos

SECTOR CONSTRUCCIÓN PERSPECTIVAS 2022 ara definir la perspectiva a futuro debemos empezar analizando el pasado y estudiar las tendencias. Los gráficos de elaboración propia que se incluyen en este reportaje, son hechos en base a datos oficiales del Banco Central de Ecuador (BCE), y determinan que, tomando como base el dólar del año 2007 hay una reducción permanente de la actividad de la construcción que viene desde el año 2015. Incluso considerando el valor nominal del dólar, la reducción es relevante. Debo aclarar que las cifras del año 2021 son provisionales, y fueron anualizadas con resultados de los tres primeros trimestres.

Las perspectivas del Banco Central, en dólares fijos de 2007, definen un decrecimiento de -4% en la construcción en el año 2021, llegando a un valor de $5.039 millones. A la par, estiman un crecimiento para el 2022 del 2.9%, alcanzando un valor de $5.185 millones.

La participación de la construcción en el Producto Interno Bruto (PIB), tomando como base los dólares de 2007, es del 7.3% para 2021, y del 7.4 % para 2022. La participación de la construcción en dólares nominales, comparada con el total del PIB es del 10% en el 2021, y se proyecta que se mantendrá en el mismo 10% para el año 2022.

En conclusión, será un año más en el que evidenciemos un pobre desempeño del sector y un fracaso de la gestión del Gobierno Nacional, de la Asamblea Nacional y los GADS, quienes no han implementado mejoras hasta estos meses. Aspiramos a que todos los estamentos del Estado se preocupen más por este sector, que ha demostrado ser fundamental para recuperar el empleo adecuado y motivar la producción de varias otras actividades conexas.

HENRY YANDÚN Presidente de Constructores Positivos

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Con la participación de Constructores Positivos se están haciendo esfuerzos con entidades como el BIESS, MIDUVI, Secretaría Técnica de Asociaciones Público Privadas, algunos GADS, Asobanca, Mutualistas, etc., logrando diversos resultados, para tratar de mejorar las pobres previsiones difundidas por el BCE.

Los ciudadanos ecuatorianos demandamos más acción práctica y oportuna para que el sector crezca de manera eficiente, no solo porque se requiere reducir el déficit de vivienda crónico que sufre el país, sino porque paralelamente se resolverá el problema más grave de nuestra sociedad: el desempleo

PIB CONSTRUCCIÓN Millones USD fijos 2007 2021 anualizado con base a 3 trimestres reales

NUESTRA ASPIRACIÓN ES LOGRAR LO SIGUIENTE: • Que los GADS y el Estado implementen normas inteligentes y oportunas para encaminarnos a la construcción de ciudades sostenibles con vivienda asequible para los ecuatorianos.

• Que se implemente el sistema de financiamiento denominado BIEN FUTURO para impulsar a constructores medianos y pequeños.

• Que se logren condiciones para la concesión de créditos hipotecarios asequibles, contando con la participación del BIESS, banca privada, mutualistas y cooperativas, por un monto total superior a los $2.000 millones.

Elab. HY / fuente BCE

PIB CONSTRUCCIÓN Millones dólares nominales Datos de año 2021 se actualizó con base en datos reales de tres primeros trimestres

• Que el Biess reduzca sus tiempos en trámites para créditos hipotecarios a 60 días.

• Que se otorguen entre $700 y $900 millones para créditos hipotecarios asequibles, para otorgar créditos con tasas más competitivas.

Elab. HY / enero 2022. Fuente: BCE

Si bien el detalle que antecede no incluye todo lo se debería revisar y solucionar en el país, sí es un primer paso para avanzar en el sentido correcto para lograr la anhelada reactivación del sector de la construcción.

Los ciudadanos ecuatorianos demandamos más acción práctica y oportuna para que el sector crezca de manera eficiente, no solo porque se requiere reducir el déficit de vivienda crónico que sufre el país, sino porque paralelamente se resolverá el problema más grave de nuestra sociedad: el desempleo.

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SERGIO IVÁN R. TORASSA TOBAR

ASESORÍA FINANCIERA COMERCIAL

IVÁN TOBAR

Gerente General BIESS

BIESS INCREMENTA COLOCACIÓN EN HIPOTECARIOS Por Caridad Vela

Las buenas intenciones sientan como un baño de agua fresca en momentos como el actual, en el que todas las actividades económicas luchan por reactivarse después de una larga temporada que puso a prueba nuestras capacidades. Esta visita al Gerente General del BIESS, Eco. Iván Tobar, aclara el camino que esta administración seguirá.

IVÁN TOBAR Gerente General BIESS

C

on apenas dos meses en el cargo, ha concluido un diagnóstico inicial de la situación macro en la institución. Hay mucha problemática heredada que requiere solución, pero los objetivos y la línea de acción están claros. Para ir directo al grano, arrancamos la entrevista revisando la situación de colocación de recursos en el sector hipotecario. ¿El Biess retomará su participación en el segmento de financiación hipotecaria?

En en este momento somos responsables del 36% del total de las colocaciones en el sector hipotecario. En su momento llegamos a participar con el 40%, lo cual

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tal vez no era muy saludable, el hecho de que el sector privado haya ganado terreno es muy bueno. Tenemos los recursos para ser más activos, manejamos $3.800 millones de dólares en cartera. ¿Cuánto colocó en el año 2021 y que proyecta para 2022?

En hipotecarios colocamos $596 millones en 2021, lo cual representa un crecimiento interesante si lo comparamos con 2020. Para este año la proyección es de $750 millones, pero nuestra aspiración es llegar a $900 millones. La economía está en proceso de reactivación, y uno de los segmentos de mayor importancia para nosotros es el sector hipotecario, no solo por dar facilidades para que

ASESORÍA FINANCIERA

IVÁN TOBAR

En hipotecarios colocamos $596 millones en 2021, lo cual representa un crecimiento interesante si lo comparamos con 2020. Para este año la proyección es de $750 millones, pero nuestra aspiración es llegar a $900 millones Caridad Vela e Iván Tobar

La mayor porción de recursos se ha entregado para compra de vivienda de hasta $90.000. No solo vivienda de interés social, sí hay departamentos pequeños que están en ese rango de precios. Estamos analizando estrategias para generar condiciones para posibilitar la compra de vivienda de entre $90.000 y $150.000

los afiliados tengan casa propia, sino porque la actividad de la construcción genera un efecto multiplicativo en la economía nacional. ¿Qué se requiere para cumplir con esa aspiración?

El banco tiene varios aspectos en los que debe trabajar mucho, por ejemplo en automatización. Tenemos 3.5 millones de afiliados y 500 mil jubilados aproximadamente, y para tener impacto debemos vivir una transformación digital. Solo así podremos acercarnos y atender a este gran número de personas, procesando las operaciones con la urgencia que ameritan. Al momento estamos con una demora de entre 150 y 170 días, lo cual es inaudito.

Tenemos el compromiso de reducirlo a 60 días. Esta meta la cumpliremos en tres meses, no solo para satisfacer la demanda, sino también reducir costos y ganar en eficiencia. ¿Hay demanda de hipotecarios?

Hay bastante demanda, lo que falta es oferta. El inventario de inmuebles en el país está reducido, y es entendible después de haber vivido dos años de pandemia, pero el rebote del efecto recesivo ha hecho que aumente la inversión en el sector. No solo la construcción estuvo limitada, también lo estuvieron las líneas de crédito disponibles del sector privado. Como consecuencia de eso hay una demanda importante, que actuará sobre la base de que exista la oferta suficiente, y el crédito se dé en las condiciones apropiadas. ¿En qué rango de precios está la mayor parte de la demanda?

La mayor porción de recursos se ha entregado para

financiar compra de vivienda cuyos precios están por debajo de $90.000. Esto no quiere decir solamente vivienda de interés social, porque también hay departamentos pequeños que satisfacen las necesidades puntuales de nuestros afiliados, que están en ese rango de precios.

Sin embargo, estamos analizando algunas estrategias para generar condiciones adecuadas para posibilitar la compra de vivienda de entre $90.000 y $150.000. ¿Por ejemplo?

Puede ser por el lado del plazo, porque la intención es encontrar la manera de reducir la cuota mensual del crédito.

También estamos estudiando nuestra capacidad para afectar un poco la tasa de interés para lograr este objetivo.

Todo dependerá de las cobranzas que logremos hacer, porque el índice de mora que tenemos está en 12%, es decir, cuatro veces más que el sistema financiero privado.

Si no somos eficientes en cobranzas, no recuperaremos lo prestado y no podremos aplicar ninguna estrategia. ¿Qué hacer para reducir el riesgo de incrementar esa mora?

Hay que añadir algunas otras herramientas al proceso de análisis y colocación que nos permitan mejorar la calidad de la cartera que tenemos. No es un tema de corto plazo, pero queremos hacerlo a lo largo de este año. Todo va de la mano. Si somos más eficientes en cobranzas estaremos en posibilidad de reducir tasas o ampliar plazos, y eso motivará la demanda y hará posible evacuar las unidades que están en inventario y construir nuevos proyectos. Aspiramos a cerrar este año al menos entre el 7% y 8% de morosidad.

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IVÁN TOBAR

ASESORÍA FINANCIERA

IVÁN TOBAR Gerente General BIESS

No hay desbalance. El mercado inmobiliario tiene su tamaño, y lo atendemos, pero no podemos dejar de invertir. Nuestra gestión es resolver necesidades de índole financiera de los afiliados y jubilados, y eso incluye hipotecarios, quirografarios y prendarios ¿Han activado procesos coactivos?

La mayoría de afiliados que están en mora son aquellos que fueron afectados por la pandemia, perdieron su empleo y se vio afectada su capacidad de pago. Con ese grupo de personas estamos trabajando, para ofrecerles alternativas de pago de acuerdo a su situación, pero es un proceso que toma tiempo por el número de préstamos que tenemos.

Las coactivas nos llevarían a tener inmuebles en la institución, y eso es lo que menos nos interesa. Tampoco queremos dejar sin casa a una familia y crear una crisis social por esto, pero esto hay que solucionar.

El Biess solo considera los ingresos a través de rol de pagos, cuando el afiliado puede tener ingresos provenientes de otras fuentes. ¿Por qué no se hace un análisis global en cada caso?

Ese es otro de los temas que se incluirían en la intención que tenemos de modernizar los procesos crediticios.

Esa información está disponible en fuentes oficiales, podríamos cruzar bases con el SRI para considerar todos los ingresos del afiliado dentro del cálculo y la evaluación, porque se incrementaría su capacidad de pago. Durante

los próximos seis meses desarrollaremos algunos modelos operativos para incorporar a toda esta base de ingresos, y ofrecer una mejor posibilidad de endeudamiento. ¿También se podría tomar el valor que el afiliado ya está pagando por arriendo como base de partida para determinar su capacidad de endeudamiento?

No es tan simple. En principio se pensaría que eso es lo lógico, porque lo que nos interesa es que el afiliado deje de pagar arriendo y use ese dinero para las cuotas del crédito hipotecario, pero no tenemos acceso a información verificable para saber si esa persona está, efectivamente, pagando por concepto de arriendo la cantidad que dice.

Es por esta razón que el análisis debe ir por la vía de las fuentes de ingreso.

Los créditos hipotecarios tienen una garantía muy sólida, y además apoyan la reactivación de la construcción, que es un detonante de movimiento económico y generación de empleo. Sin embargo la mayor tajada de recursos se destina a créditos quirografarios. ¿Por qué ese desbalance?

No hay desbalance. El mercado inmobiliario tiene su tamaño, y lo atendemos, pero el banco no puede dejar de invertir, tiene

Podemos financiar al constructor a través del mercado de valores. El constructor hace una emisión de obligaciones, y ofrece los títulos en las bolsas de valores del país. El Biess participaría, siempre y cuando el proyecto se encuentre bien estructurado y tenga buena calificación 94

IVÁN TOBAR

ASESORÍA FINANCIERA

Estamos concluyendo un proceso licitatorio que debería definirse en 30 días, para incorporar nuevas empresas para efectos del seguro de desgravamen.

Otra opción podría ser que el afiliado libremente consiga su propio seguro de desgravamen, si considera que puede lograr mejores condiciones que usar los recursos que tiene y administrarlos correctamente.

Eso es lo que hacemos. Nuestra gestión debe enfocarse en resolver necesidades de índole financiera, y eso incluye hipotecarios, quirografarios y prendarios, siempre buscando la mejor manera de rentabilizar nuestros recursos. ¿Cuál es la rentabilidad ideal?

El valor mínimo es 6.25%, y pretendemos superar esa tasa entre la combinación de todos nuestros productos para mantener un equilibrio positivo. En hipotecarios tenemos tasas que van entre el 6 y el 8.5%, en quirografarios la tasa bajó del 14% al 11% con la finalidad de contribuir con más liquidez al afiliado y jubilado, sobre todo en estos momentos que todavía está en proceso de recuperación económica. El promedio de la rentabilidad de nuestra operación es positivo. ¿Se analizan mecanismos para financiar al constructor?

Lo podemos hacer a través del mercado de valores. El constructor debe hacer una emisión de obligaciones, es decir, emitir títulos valores y ofrecerlos en las bolsas de valores del país. Esa es la forma idónea y transparente para conseguir financiamiento, y esa es una inversión en la que el Biess participaría, siempre y cuando el proyecto se encuentre bien estructurado y tenga buena calificación. ¿Sigue vigente la opción de titularizar cartera hipotecaria?

Hemos superado los problemas que existían antes y hemos definido un número de operaciones suficientemente importante como para que sea atractiva su titularización. La cartera hipotecaria es un activo que debemos monetizar, y sería interesante conseguir recursos en el exterior que permitan al banco seguir alimentando la colocación de recursos, con preferencia en el sector hipotecario.

Los créditos están respaldados, los seguros de desgravamen están vigentes, ya no con Seguros Sucre sino con otra empresa aseguradora. Los afiliados no deben preocuparse ¿Hay solución para los fideicomisos del Biess con empresas privadas que están estancados? Hay varios millones ahí...

Estamos haciendo un análisis concienzudo. Tenemos diferentes tipos de fideicomisos, lastimosamente los inmobiliarios son los más controvertidos porque la estructura

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bajo la cual el Biess participó no fue la más adecuada. El Directorio nos ha pedido que los revisemos y encontremos una solución. En 180 días debemos presentar nuestras recomendaciones. De momento estamos manteniendo reuniones con los participantes para analizar cada situación, porque cada uno tiene sus propias características, están en distintas etapas constructivas o comerciales, y por ello no hay una solución de aplicación universal. Hay que analizar todas las variables para determinar cuáles son aun viables y cuáles no, y eso lo estamos haciendo con un equipo técnico especializado, y también con el departamento legal.

Pasando a temas operativos, ¿continúa el sorteo de notarías a pesar de que es incongruente con la realidad?

Lastimosamente ese proceso continúa, pero estamos en las gestiones y consultas pertinentes, y enviando las comunicaciones necesarias al estamento que corresponde, para terminar con esta práctica que solo genera conflictos.

Nuestro objetivo es dar al afiliado un mejor servicio a través de mayor agilidad en la concesión de créditos y desembolso de recursos.

Estamos con una demora de entre 150 y 170 días en desembolsos, lo cual es inaudito. La meta en tres meses es reducirla a 60 días, no solo para satisfacer la demanda, sino también reducir costos y ganar en eficiencia ¿Están cumpliendo con los organismos de control?

Las entidades de control han hecho varias observaciones al banco, todas justificadas, muchas de fondo y algunas de forma, como por supuesto sucede en todo proceso de supervisión. El mensaje está claro, y es que el banco debe automatizar sus procesos para que sean transparentes, para que sean detectables, para que transmitan la eficiencia y transparencia que se requiere para superar un proceso de auditoría. El banco tiene que actualizar sus normativas, tiene que avanzar como institución financiera, y parte del trabajo de este año es reducir las observaciones de los entes de control. El Directorio está empeñado en ello. Nuestra meta es trabajar para el futuro, y para ello tenemos que resolver los problemas actuales.

Para finalizar, Seguros Sucre entró en liquidación, ¿cómo se resolverán los créditos hipotecarios que se otorgaron con seguro de desgravamen contratados con esa empresa?

Esos créditos están respaldados, están vigentes, ya no con Seguros Sucre sino con otra empresa aseguradora.

Los afiliados no deben preocuparse. Además estamos concluyendo un proceso licitatorio que debería definirse en 30 días, para incorporar nuevas empresas para efectos del seguro de desgravamen, siempre pensando en encontrar la mejor oferta para nuestros afiliados. Otra opción podría ser que el afiliado libremente consiga su propio seguro de desgravamen, si considera que puede lograr mejores condiciones, no solo en cuanto a precio, sino también por mayor cobertura y seguridad.

de

CAL y de arena N

adie empieza el año pesimista, es contra natura, no es de Dios comerse las uvas sin ilusión y buenas intenciones. Que muchos propósitos queden en el camino es una cosa, que el optimismo parezca infundado es otra cosa, pero aquí estamos para hacer de este un año digno de recordar. Ojalá queden en la retina más cosas buenas que malas.

EL ACIERTO DE MICHAEL FITZPATRICK

L

a Embajada de Estados Unidos en Ecuador se hartó de ver el desfile de corruptos saliendo de este país para escampar en el suyo, y tomaron acción.

Caridad Vela Directora Revista CLAVE!

Muy Bien, Presidente Lasso E

l país tiene la segunda menor inflación del continente, lo cual es un alivio para los consumidores y nos coloca en mejor nivel de competitividad. El déficit fiscal cerró el año en $3.833 millones, es decir el 3,6% del PIB, lo cual es muy inferior al déficit de $7.150 millones (7,2% del PIB) de 2020; las reservas internacionales llegan a $8.628 millones al 14 de enero 2022, es decir, superaron en más de 33% lo registrado en mayo 2021, y en ese mismo período el mercado laboral ha recuperado 300.000 plazas de trabajo adecuado.

La producción petrolera, primera fuente de ingresos para la caja fiscal, recuperó sus volúmenes al 93% en el oportunísimo momento en el que los precios internacionales del crudo son favorables. Y a eso se suma que Ecuador es ahora el primer país del mundo en exportación de camarones. Resultado: mayor ingreso de divisas al país y por ende, fortalecimiento de la dolarización. Ómicron llegó a Ecuador, está tocando sin dañar y va dejando inmunizado al rebaño. Gracias a que el gobierno logró vacunar en tiempo récord a la mayoría de la población, un altísimo porcentaje de contagiados hemos logrado surfear los síntomas sin necesidad de ocupar camas hospitalarias.

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Michael Fitzpatrick dijo basta, y acuñó un nuevo rango militar: los narco-generales. Por ahí empezó la lista de ecuatorianos de poco pulcra reputación que no merecen el privilegio de ingresar a Estados Unidos, lista que va completándose con nombres de abogados, jueces, funcionarios públicos y privados de los que se tiene fundadas sospechas de estar involucrados en actos de corrupción.

En un abrir y cerrar de ojos fueron retiradas sus visas. No hubo discusión, allanamientos, gritos o lloriqueos, porque es decisión soberana de cada país, en función de sus propias leyes, determinar quién es bienvenido y a quién se le niega la entrada. Eso es tomar acción y no ser cómplice de actos delictivos. No tendremos ese listado, probablemente nunca se haga público, pero nos queda la vergonzosa realidad de que a Ecuador la corrupción le brota por los poros.

Quito reacciona ante la desgracia

E

l último día de enero vistió de luto a los quiteños. Oscuras y nubladas horas de incesante lluvia tuvieron como epílogo un dramático aluvión en el sector La Gasca que destrozó vidas, ilusiones y anhelos. Incrédulos miramos videos en redes sociales con ríos de lodo arrastrando vegetación, vehículos, motos y escombros de difícil identificación.

Quiteños de todos los sectores y actividades económicas, autoconvocados por sus nobles sentimientos, no tardaron en acudir a brindar ayuda a los damnificados. El sector de la construcción se hizo presente con maquinaria pesada y liviana para limpiar escombros y apoyar la gestión municipal en el sector. Los gremios y la sociedad en general aportaron en la medida de sus capacidades, aunque nada es suficiente ante un escenario así.

Corresponde ahora insistir para que se lleven a cabo investigaciones que determinen la causa de tan grande tragedia. Solo conociéndola evitaremos que esto se repita.

PASEMOS A LA ASAMBLEA NACIONAL AMINISTÍAS in ni un ápice de vergüenza, la AN recibió el pedido de amnistía enviado por los nefastos actores de los delitos cometidos en octubre 2019, que además incluye la pretensión de que estos antisociales de oscuros objetivos sean resarcidos por el Estado. ¿Será que además quieren dinero?

S

EL ENGAÑO DE LA LEY DE EXTINCIÓN DE DOMINIO

Según una de las solicitantes, se los persigue por ejercer sus derechos constitucionales de libertad de expresión y resistencia. Absurdo disparate.

Incendiar el edificio de la Contraloría y dejar en cenizas los archivos que contenían evidencia de sus andares en el pasado, secuestrar periodistas y policías, entre otros delitos, es libre expresión? No en mi lenguaje, no.

a Asamblea Nacional aprobó la Ley de Extinción de Dominio en abril 2021 y se cubrió de gloria al resaltar el esfuerzo que hacen los legisladores para que el país recupere lo robado. Todos aplaudimos la acción legislativa, aunque no muy contentos de que redujeron el tiempo de prescripción del delito de 30 a 15 años. Pero algo era algo, pensamos.

Pero... No deberíamos preocuparnos por nada si confiamos en que los legisladores abran la Constitución y lean el Art. 120, numeral 3, que los faculta a “conceder amnistías por delitos políticos e indultos por motivos humanitarios, con el voto favorable de las dos terceras partes de sus integrantes”. Y continúa: “No se concederán por delitos cometidos contra la administración pública, ni por genocidio, tortura, desaparición forzada de personas, secuestro y homicidio por razones políticas o de conciencia”.

Cuidado señores asambleístas, no colmen los ya abusados ánimos de la ciudadanía.

L

Aprobaron la ley, y hasta el sol de hoy, “han olvidado” hacer el reglamento que la habilita. Más de nueve meses, un período de gestación completo, pero sin parto. Tener una ley sin reglamento es igual a no tenerla, o tal vez es peor que no tenerla. ¡Qué manera de engañarnos!

Los $70 mil millones que los corruptos deben a todos los ecuatorianos iban a salir de su recóndito escondrijo para devolver al país su riqueza, la que en derecho le corresponde, y, de paso, su dignidad. Pero no, los asambleístas no lo permiten.

LEY ORGÁNICA DE VIVIENDA SOCIAL E

s el primer proyecto de ley aprobado por la Asamblea en este 2022, después de haber pasado por varias manos durante los tres años que circuló por las curules legislativas. Positivo, pero incompleto. Dice lo que se debe hacer, pero no cómo hacerlo.

Está claro que la ley debe abordar la planificación y los procesos para producir viviendas seguras, dignas, con infraestructura básica para favorecer al sector más vulnerable de la población. Eso, mal o bien, está cubierto en la ley.

El déficit cuantitativo es de 600.000 viviendas, que cada año se incrementa gracias al crecimiento de la población en edad de independizarse, pero además de lo que falta

en cantidad, hay también déficit en calidad: 2.500.000 de viviendas que deben reconstruirse.

Este mega problema no se solucionará porque hay una ley que reconoce que existe, se solucionará cuando haya metas reales y ejecutables, pero sobre todo, un presupuesto asignado. Y eso es lo que se les olvidó a los legisladores.

El Presidente no solo deberá revisar la coherencia del articulado, sino que tendrá que definir el presupuesto que el gobierno está en posibilidad de asignar a este rubro para cumplir la ley. Es una gran oportunidad, pero no se logrará solo con buenas intenciones.

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LEY DE EMERGENCIA SANITARIA POST MORTEM

P

arece broma. Ecuador fue golpeado por el Covid-19 en febrero de 2020. Hace 24 meses. Sin embargo, dos años después, la Asamblea Nacional recién se da cuenta, y convoca a sus integrantes para tratar el informe para primer debate de la Ley Orgánica para la Gestión de la Emergencia Sanitaria por la Pandemia. A Dios gracias no hemos esperado por este cuerpo legal para combatirla.

TASAS DE INTERÉS

G

ran expectativa, gran decepción. Se anunció con bombos y platillos que el objetivo de crear una nueva metodología para el cálculo de tasas de interés era incluir a más ecuatorianos como sujetos de crédito, y a mi entender, eso se logra abaratando el costo del dinero.

No es que hayamos esperado una reducción revolucionaria de las tasas que estaban vigentes, pero lo anunciado difícilmente logrará el objetivo que persigue.

El Banco Central cambió el sistema de tasas máximas a uno que ofrece flexibilidad en base a un principio lógico de análisis de riesgo. En otras palabras, se cobrará una tasa mayor a quien mayor riesgo crediticio presente, y una menor a quienes han probado ser buenos pagadores.

En teoría sí es inclusivo, pues quien no era sujeto de crédito al, digamos 15% de interés, ahora podrá serlo si accede a pagar un 18%, por ejemplo.

No quedamos tan satisfechos. Veamos qué sucede en la práctica.

¿Mónica Palacios se disculpará?

S

eguramente todos han leído en twitter a Dr. LePantox, hombre de mucha fe que lleva años religiosamente escribiendo “hoy es el día que Jorge Glas finalmente delatará”. Y no llega el día, pero él no desmaya.

Plagio su ya célebre frase con una ligera modificación para aplicarla a Mónica Palacios, asambleísta de la Revolución Ciudadana. El tremendo papelón que protagonizó al acusar públicamente a Juan Carlos Holguín, actual Canciller de Ecuador, de formar parte de empresas en paraísos fiscales, requiere que la señora se disculpe, se retracte y haga el firme propósito de no volver a mentir más.

Me resisto a creer que no leyó los dos apellidos del homónimo, porque debe saber leer. Tampoco creo que desconocía el segundo apellido del canciller. Quisiera pensar que no es decencia lo que le faltó, que fue un error involuntario, pero no, su intención fue engañar, mentir desde su privilegiada posición de asambleísta, como ya lo ha hecho en otras ocasiones.

Hoy es el día que Mónica Palacios se disculpará.

ASESORÍA COMERCIAL

FERIA SERGIO DER.VIVIENDA TORASSA CLAVE! 2021

La Feria de Vivienda EN CIFRAS Fueron dos años los que debimos esperar, tanto promotores inmobiliarios cuanto potenciales compradores de vivienda, para volvernos a encontrar. Dos años que se confunden en nuestra memoria porque los vivimos a medias, pero aprendimos mucho y eso debemos valorarlo.

L

el cual observamos que, si bien la oferta fue menor que en años anteriores, la demanda se hizo visible en carne y hueso, demostrando una vez más que la intención de tener vivienda propia es la meta más importante del ser humano.

Los índices macroeconómicos muestran mejoría en 2021 con relación al año 2020, sin alcanzar las cifras del 2019.

Según el Banco Central de Ecuador, el último trimestre de 2021 cerró con el sector construcción todavía mostrando una caída de 2,4%; pero, según el SRI, al cierre de octubre 2021, la facturación por compra de materiales de construcción mostró un 28% de incremento en relación al mismo período de 2020.

Esta última Feria fue un escenario importante para analizar el comportamiento de los dos extremos del mercado post pandémico en el Distrito Metropolitano, pero fue un año tan atípico, tan incomparable, wque requerirá el criterio de expertos para entender la temporalidad o permanencia de las tendencias.

Estamos ante una nueva normalidad que nada tiene que ver con la antigua normalidad, esa que vivíamos en 2019, y ese es el año cuyas cifras están marcadas en nuestra memoria como la línea base a la que debemos volver cuando el mundo haya superado la pandemia.

Pero más allá de los índices macroeconómicos para el sector constructor, que incluyen obra pública y privada y por eso pueden ser distorsionantes si pensamos en el sector inmobiliario, la demostración efectiva de que avanzamos hacia mejores días fue la Feria de Vivienda CLAVE! noviembre 2021, evento en

Para efectos de reflexión -porque no cabe una comparación plana- hemos considerado importante incluir en este reportaje la data de nuestras ferias en los años pre pandémicos, en los que había otro tipo de factores entre las variables a considerarse en las conclusiones.

a pandemia puso en pausa el proceso de construcción de muchos proyectos inmobiliarios, detuvo la comercialización de los que ya estaban en camino, y sembró de ansiedad la mente de los compradores al sentir que sus fuentes de ingreso corrían peligro. La pandemia nos hizo una mala jugada, la recuperación no está siendo fácil, ni rápida, pero aquí estamos, y aquí seguiremos.

101

FERIA DE VIVIENDA CLAVE! 2021

ASESORÍA COMERCIAL

En noviembre 2021 fueron 65 desarrolladores inmobiliarios que en su conjunto presentaron alrededor de 130 proyectos de casas, departamentos, oficinas, locales comerciales y lotes, en distintas ubicaciones y para todos los segmentos socioeconómicos. Tuvimos también la presencia de tres instituciones financieras (Mutualista Pichincha, Banco de Guayaquil y Biess), que trabajaron sin descanso calificando solicitudes de crédito hipotecario. Y no podemos dejar de mencionar con un agradecimiento especial a los auspiciantes que aprovecharon el poder de convocatoria de la Feria para exponer sus marcas: Confiteca, Kubiec, Vitrum y Diario Metro.

La oferta no se ha detenido a pesar de que está todavía convaleciendo del duro golpe recibido. Mientras tanto, la demanda y la intención de compra han crecido, y eso se vio en los corredores de la Feria que acogieron a casi 15.000 asistentes durante los cinco días de duración del evento. De ese total de asistentes, 7.992 descargaron entradas de cortesía en nuestra página web. Ellos llenaron una corta encuesta, que nos permite levantar estadísticas de sus preferencias en cuanto a la compra de inmuebles. Se expresaron así:

La oferta no se ha detenido a pesar de que está todavía convaleciendo del duro golpe recibido Según muestra el gráfico, hay una marcada preferencia por casas, que no es novedad, pero probablemente se ha intensificado a consecuencia de la experiencia vivida durante los meses de confinamiento. La necesidad de sentir independencia, de disponer de espacios al aire libre a los cuales salir sin necesidad de horarios ni límites de tiempo, parecería ser el antecedente que impulsa esta tendencia.

La data levantada en nuestras ferias de los años 2017 / 2018 y 2019 reflejó las preferencias de la demanda, en estos términos:

Ferias CLAVE 2017 / 2018 / 2019 DEMANDA POR TIPO DE INMUEBLE

FERIA CLAVE NOVIEMBRE 2021

Mientras menor sea el precio de la vivienda más grande será la porción de ecuatorianos que podrán acceder a comprarla 102

ASESORÍA COMERCIAL

FERIA DE VIVIENDA CLAVE! 2021

La ubicación es un factor importantísimo a la hora de tomar la decisión de comprar vivienda, y parecería que cada zona tiene su momento, su proceso evolutivo y su maduración en el mercado. Mientras más nueva sea la zona menor será el precio del metro cuadrado, pero conforme va consolidándose crecerán los precios. Si bien el valle de Los Chillos y la zona de Pomasqui se han vuelto muy atractivos, las preferencias de la demanda mostraron que la intención de compra se decantó por el sector de Quito Norte.

FERIA CLAVE NOVIEMBRE 2021

Si bien el valle de Los Chillos y la zona de Pomasqui se han vuelto muy atractivos, las preferencias de la demanda mostraron que la intención de compra se decantó por el sector de Quito Norte

El gráfico a continuación muestra que Quito Norte mantiene un liderazgo sostenido desde el año 2017:

Ferias CLAVE 2017 / 2018 / 2019 DEMANDA POR ZONA DE UBICACIÓN

El precio de la vivienda es el factor decisivo a la hora de tomar la decisión. Uno es el anhelo que tiene la sociedad, otra es la posibilidad real de contar con los recursos necesarios para hacer ese sueño realidad. Mientras menor sea el precio de la vivienda más grande será la porción de ecuatorianos que podrán acceder a comprarla. La demanda en esta Feria CLAVE noviembre 2021 evidenció que el 68% de quienes llenaron la encuesta buscan comprar vivienda de hasta $70.000, es decir lo que corresponde al segmento denominado vivienda de interés prioritario o de interés social.

FERIA CLAVE NOVIEMBRE 2021

La demanda en esta Feria CLAVE noviembre 2021 evidenció que el 68% de quienes llenaron la encuesta buscan comprar vivienda de hasta $70.000

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FERIA DE VIVIENDA CLAVE! 2021

ASESORÍA COMERCIAL

Según esto, es evidente que la actividad de la construcción se reactivará adecuadamente, y atenderá al sector más vulnerable de ecuatorianos, solamente si las políticas de gobierno son eficientes, si se piensan para el largo plazo, y se establecen normas claras y transparentes que cierren el paso a la discrecionalidad del funcionario público.

Si miramos lo que sucedió en términos de la demanda de inmuebles por rango de precio, evidenciamos que la pandemia redujo la capacidad adquisitiva del ecuatoriano en todos los estratos socioeconómicos. Prueba de ello es el siguiente gráfico, que muestra que la mayoría de asistentes a las Ferias CLAVE de los años pre pandémicos buscaba vivienda de entre $110.000 y $180.000, porque en ese rango estaban sus ingresos, y por ende, la posibilidad de endeudamiento.

Ferias CLAVE 2017 / 2018 / 2019 DEMANDA POR RANGO DE PRECIO

Más allá de factores pandémicos, políticos o sociales; más allá de lo que se ofrece o lo que se pretende comprar, hay un elemento determinante para el éxito del mercado inmobiliario: el dinero. La compra de vivienda está íntimamente atada a la posibilidad de conseguir crédito hipotecario, ese es el insumo que completa la ecuación. Sin crédito no hay construcción, no hay compraventa, no hay desarrollo, hay estancamiento.

A continuación la relación de lo que en este aspecto sucedió en los años pre pandémicos (2017, 2018 y 2019), y la comparación con lo experimentado en 2020 y 2021

Fuente: Reditum Market Data

SALDOS CARTERA TOTAL VERSUS CARTERA INMOBILIARIA

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ASESORÍA COMERCIAL

FERIA DE VIVIENDA CLAVE! 2021

Casi $92 millones se colocaron en créditos inmobiliarios a tasa normal, lo cual refleja un crecimiento del 50,76% entre 2020 y 2021. El total de lo destinado a financiar la compra de vivienda para el sector más vulnerable de la población suma casi $8 millones en 2021, lo cual representa una variación negativa del 57,10% en comparación con lo colocado en 2020.

Era obvio anticipar que habría un importante crecimiento en la colocación de recursos entre 2020 y 2021, pero el último año incluso supera la cartera bruta del año 2019 en lo que corresponde a bancos y cooperativas. Mutualistas aun no muestra recuperación.

Sin embargo, la participación de la tajada que los bancos destinan a créditos inmobiliarios se reduce en casi 3,87%, mientras que parecería que las cooperativas están encontrando muy atractiva esta línea de crédito, mostrando un 16,06% de variación positiva.

Vale la pena diferenciar cuánto de lo colocado en hipotecarios se destinó a créditos a tasa normal, y cuánto se desembolsó para compra de vivienda de interés social y prioritario. En el cuadro a continuación se expresan esos valores:

Fuente: Reditum Market Data

DESEMBOLSO CRÉDITO HIPOTECARIO NORMAL Y VIP

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FERIA DE VIVIENDA CLAVE! 2021

ASESORÍA COMERCIAL

Casi $92 millones se colocaron en créditos inmobiliarios a tasa normal, lo cual refleja un crecimiento del 50,76% entre 2020 y 2021. El total de lo destinado a financiar la compra de vivienda para el sector más vulnerable de la población suma casi $8 millones en 2021, lo cual representa una variación negativa del 57,10% en comparación con lo colocado en 2020.

Otro factor importante a analizar es el comportamiento de los depósitos en las instituciones financieras, pues de ahí surgen los recursos para conceder créditos. La variación positiva es de 9,23% en los depósitos registrados en bancos, cooperativas y mutualistas.

COMPORTAMIENTO DE DEPÓSITOS Bancos

12/31/17

12/31/18

12/31/19

12/31/20

11/30/21

30,688,621,534.91

31,256,901,646.75

33,678,091,537.40

37,528,145,536.64

39,654,310,220.27

1.85%

7.75%

11.43%

5.67%

7,937,108,717.24

9,346,727,839.04

10,851,082,092.49

13,205,926,697.94

15.48%

17.76%

16.09%

21.70%

830,493,473.30

895,250,288.44

962,516,173.92

1,035,863,586.57

5.20%

7.80%

7.51%

7.62%

40,024,503,837.29

43,920,069,664.88

49,341,743,803.05

53,896,100,507.78

4.36%

9.73%

12.34%

9.23%

Fuente: Reditum Market Data

Var% Cooperativas S1

6,872,995,062.20

Var%

21

Mutualistas

789,430,485.81

Var% Total

38,351,047,032.92

Var%

Fuente: Reditum Market Data

El sector de la construcción es probablemente el más golpeado de toda la economía ecuatoriana, y es también el que más tiempo necesita para reaccionar, porque no hace pan hoy para vender mañana. Construye vivienda y dota de un techo digno a las familias.

Eso requiere inversión, planificación, tramitología, tiempo y dinero, pero es un sector tan bondadoso que multiplica sus efectos en un radio que abarca cientos de actividades conexas en un círculo productivo muy virtuoso. En el tercer trimestre de 2021 (últimas cifras oficiales disponibles al cierre de esta edición) la participación del sector construcción en el PIB nacional fue del 6.37%.

PARTICIPACIÓN SECTOR CONSTRUCCIÓN AL PIB NACIONAL 2017

2018

2019

2020

2021.I

2021.II

2021.III

2021

PIB TOTAL

70,955,691.00

71,870,517.00

71,879,217.00

66,281,546.00

16,925,684.00

17,296,562.00

17,379,049.00

51,601,295.00

PIB Construcción

6,159,857.00

6,194,446.00

5,902,444.00

4,719,305.00

1,102,102.00

1,094,036.00

1,092,933.00

3,289,071.00

Part Cons / PIB

8.68%

8.62%

8.21%

7.12%

6.51%

6.33%

6.29%

6.37%

No cabe la menor duda que estas cifras tienen varias lecturas. Hay conclusiones pesimistas, optimistas y realistas, lo importante es que haya conclusiones, y que en base a ellas tracemos el camino a seguir. Habrá que digerir esta información y considerar variables de importancia para determinar qué tendencias marcarán el mercado en 2022. La Feria de Vivienda CLAVE está cerca, y una vez más convocará a los mejores promotores inmobiliarios y a los bancos más solventes para satisfacer el anhelo de muchos por tener vivienda propia.

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SERGIO PABLO R. NARANJO TORASSA

ASESORÍA TRIBUTARIA COMERCIAL

UNA ESPERADA Y SORPRESIVA REFORMA TRIBUTARIA Ley Orgánica para el Desarrollo Económico y Sostenibilidad Fiscal tras la pandemia Covid-19 Por Pablo Naranjo S. Integral Advisors

En los últimos 12 años se han dado un poco más de 20 reformas tributarias, entre estas, reformas que han abarcado la creación de nuevos impuestos, incrementos en tarifas, exoneración a inversiones productivas, creación de “contribuciones temporales”; razón por la cual, la “Ley Orgánica para el Desarrollo Económico y Sostenibilidad Fiscal tras la Pandemia Covid-19” que fuera promulgada como mediante el Tercer Suplemento del Registro Oficial No. 587 del 29 de noviembre de 2021, entrando en vigencia por el Ministerio de la Ley; si bien era esperada, no dejó de ser sorpresiva por su contenido.

PABLO NARANJO Socio, Integral Advisors

N

o hay duda que desde que el país se dolarizó a inicios del año 2000, los ajustes fiscales y las reformas tributarias han cobrado una singular importancia en las finanzas públicas, agravada con el crecimiento desmedido del Estado a partir del año 2007 (se ha tratado de justificar con un incremento de la obra e inversión púbica). En este punto, es preciso reconocer que todos los cambios y reformas han generado un impacto, reflejado en el incremento en la recaudación de impuestos, en el distanciamiento de los

diversos sectores de la economía y en la polarización de la sociedad civil en general.

Tratando de hacer una análisis objetivo de la Ley Orgánica para el Desarrollo Económico y Sostenibilidad Fiscal, que ya cuenta con un reglamento de aplicación; así como la Autoridad Tributaria ha expedido varias resoluciones de carácter general, clarificando su aplicación, nos permitmos incluir algunos aspectos importantes de la misma:

ASESORÍA TRIBUTARIA

PABLO NARANJO

Se considerarán ingresos exentos del impuesto a la renta aquellos generados por la enajenación ocasional de inmuebles realizada por personas naturales, siempre que se trate de inmuebles destinados a vivienda CONTRIBUCIONES TEMPORALES AL PATROMONIO Las personas naturales que al 1 de enero de 2021 posean un patrimonio individual igual o mayor a US$1 millón; o, cuando exista sociedad conyugal igual o mayor a US$2 millones, pagarán hasta el mes de marzo del año 2022, una mal llamada “contribución”, al tratarse en realidad de un impuesto sobre el patrimonio, lo que en el fondo implica un adelanto del impuesto a la herencia, ahora “derogado”, más aún considerando que gran parte de los activos que forman parte de un patrimonio son activos no productivos; incrementando importantemente la carga fiscal a bienes que no generan recursos, ni riqueza.

Se ha establecido una tabla progresiva para la liquidación de la contribución:

LIQUIDACIÓN DE LA CONTRIBUCIÓN Desde (US$)

Hasta (US$)

Impuesto sobre la Fracción Básica

% Impuesto sobre la Fracción Excedente

0

999.999,99

0

0,0%

1.000.000,00

1.199.999,99

0

1,0%

1.200.000,00

En adelante

2.000

1,5%

En el caso de las personas naturales con residencia fiscal en Ecuador, la contribución se calculará sobre el patrimonio ubicado dentro y fuera del país; y, en el caso de no residentes fiscales, se calculará únicamente sobre el patrimonio ubicado en el país.

El Reglamento realizó importantes precisiones para el cálculo de la contribución, entre estas, permite excluir del cálculo el monto que corresponda al valor patrimonial de las acciones o participaciones que la persona natural posea, en cualquier nivel, en sociedades que hayan pagado la correspondiente contribución temporal, hecho que persigue que no se pague dos veces sobre el o los mismos activos, logrando una relativa justicia tributaria.

La Ley premia con un descuento de hasta el 5% de la contribución para quienes presentaron oportunamente sus declaraciones patrimoniales y del impuesto a la renta en los últimos 3 años.

En el caso de personas jurídicas, con excepción de las compañías holdings, también se estableció una contribución temporal sobre el patrimonio neto, cuando éste sea igual o mayor a US$5 millones considerando la fecha de corte el 31 de diciembre de 2020; ratificándose que no es más que un impuesto disfrazado al patrimonio.

El Reglamento permite excluir del cálculo el monto que corresponda al valor patrimonial de acciones o participaciones que la persona natural posea, en cualquier nivel, en sociedades que hayan pagado la contribución temporal, hecho que persigue que no se pague dos veces sobre los mismos activos

Al igual que para la contribución de las personas naturales, se estableció una tabla progresiva con una base desgravada o no sujeta a esta contribución temporal:

TABLA PROGRESIVA PERSONAS NATURALES Patrimonio Desde (US$)

Patrimonio Hasta (US$)

% Tarifa sobre el Patrimonio

0

4.999.999,99

0,0%

5.000.000,00

En adelante

0,8%

* El Reglamento aclaró que la tarifa se debe aplicar solo sobre el valor que excede los US$ 5.000.000

El valor pagado por contribución temporal, tanto para personas naturales como jurídicas, no podrá ser considerado como crédito tributario ni como gasto deducible; y, en caso se constituya una provisión por esta Contribución, deberá ser tratada como un gasto no deducible 109

PABLO NARANJO

ASESORÍA TRIBUTARIA

PABLO NARANJO Socio, Integral Advisors

Cuando hablamos de “activos”, debemos considerar a fondos disponibles en el exterior, portafolios de inversión, inmuebles, cualquier otra clase de bienes, derechos representativos de capital que no hayan pagado impuesto a la renta o impuesto a la salida de divisas.

Esta declaración tiene el carácter de juramentada, por lo tanto, deberá ser otorgada ante notario público, donde la persona declare adicionalmente que al 31 de diciembre de 2020, no mantuvo otros activos que no se estén incluyendo en la declaración.

Efectuada la declaración, se genera un impuesto único con una tarifa progresiva que va desde el 3.5% al 5.5%, dependiendo de la fecha en que se realice la declaración y pago, debiendo precisar que esta podrá realizarse hasta el 31 de diciembre del 2022, permitiendo así que los activos del exterior que se declaren (sinceren) no podrán ser per se objeto de futuros tributos.

IMPUESTO A LA RENTA EN LA VENTA DE INMUEBLES Como ya lo señalamos, con la entrada en vigencia de la Ley Orgánica para el Desarrollo Económico y Sostenibilidad Fiscal, se efectuaron un sinnúmero de reformas, entre estas, se determinó que únicamente se considerarán ingresos exentos del impuesto a la renta aquellos generados por la enajenación ocasional de inmuebles realizada por personas naturales, siempre que se trate de inmuebles destinados a vivienda; considerando a la enajenación ocasional aquella que no corresponda al giro ordinario del negocio o de las actividades habituales del contribuyente.

A partir del presente año, toda utilidad obtenida en la venta ocasional de inmuebles, por parte de una sociedad (persona jurídica), debe ser considerada como gravada con el impuesto a la renta Ratificando el ánimo recaudatorio de la reforma en estudio, el valor pagado por contribución temporal, tanto para personas naturales como jurídicas, no podrá ser considerado como crédito tributario ni como gasto deducible; y, en en caso que atendiendo a principios financieros se constituya una provisión por esta Contribución, de igual manera deberá ser tratada como un gasto no deducible y no daría derecho al reconocimiento de un impuesto diferido, haciendo así más gravosa la contribución.

En virtud de lo dicho, a partir del presente año, toda utilidad obtenida en la venta ocasional de inmuebles, por parte de una sociedad (persona jurídica), debe ser considerada como gravada con el impuesto a la renta.

No obstante, debemos considerar una disposición transitoria de la ley en análisis, que señala que no se causará el impuesto a la renta que grava la enajenación ocasional de inmuebles realizada por personas naturales o jurídicas, en la primera transferencia de dominio del respectivo inmueble que se realice a partir de la vigencia de esta Ley, hasta 5 años después.

Es decir, la norma prevé dos situaciones o casos específicos para que las rentas generadas en la enajenación ocasional de inmuebles no se encuentren sujetas al pago del impuesto a la renta a partir del año 2022, así:

SINCERAMIENTO PATRIMONIAL

• Enajenación ocasional de inmuebles destinados a vivienda (incluidos sus bienes accesorios como parqueos, bodegas y similares, y terrenos) llevadas a cabo por personas naturales; y,

Se incorpora un régimen que permite, de manera voluntaria, llevar a cabo un sinceramiento patrimonial, logrando así la regularización de activos del exterior no declarados hasta el 31 de diciembre de 2020.

• Enajenación ocasional de inmuebles, cualquiera sea su destino (comercial, industrial, vivienda, etc.), siempre y cuando su primera transferencia de dominio se la efectúe a partir de la vigencia de la Ley.

En el caso de las personas naturales con residencia fiscal en Ecuador, la contribución temporal al patrimonio se calculará sobre el patrimonio ubicado dentro y fuera del país; y, en el caso de no residentes fiscales, se calculará únicamente sobre el patrimonio ubicado en el país 110

ASESORÍA TRIBUTARIA

PABLO NARANJO SERGIO R. TORASSA

PABLO NARANJO Socio, Integral Advisors

Cualquier sociedad o persona natural que obtenga rentas (utilidad) provenientes de la enajenación ocasional del inmueble, perfeccionada hasta el 29 de noviembre de 2026, se encontrarán exentas del pago del impuesto a la renta Este beneficio tributario estará vigente hasta cinco años posteriores a la promulgación de la ley, es decir, cualquier sociedad o persona natural que obtenga rentas (utilidad) provenientes de la enajenación ocasional del inmueble, perfeccionada hasta el 29 de noviembre de 2026, se encontrarán exentas del pago del impuesto a la renta.

IMPUESTO A LA RENTA POR HERENCIAS Haciendo un poco de historia, hasta el año 2007 los ingresos provenientes de herencias, legados o donaciones, tributaban una tarifa única del 5%; con la expedición de la Ley Reformatoria para el Equidad Tributaria del Ecuador por parte de la Asamblea de Montecristi, se dio el incremento en la tarifa del impuesto de un 5% hasta un máximo del 35%.

No podemos dejar de mencionar la Ley Orgánica para evitar la Elusión del Impuesto a la Renta sobre Ingresos Provenientes de Herencias, promulgada en el mes de julio del año 2016, donde se incluyeron varias normas con el ánimo de establecer nuevos hechos generadores del impuesto, afectando así a patrimonios que a lo largo de su formación y creación ya tributaron de manera directa el impuesto a la renta, y otros impuestos de manera indirecta.

Cumpliendo una oferta de campaña, a través de la reforma tributaria en análisis, se exonera del pago del impuesto a la renta a los ingresos provenientes de herencias a los beneficiarios dentro del primer grado de consanguinidad con el causante; esto es, los hijos, y en el evento no consentido que no existan descendientes, tampoco se causará el impuesto en el caso de que el beneficiario de la masa hereditaria sea uno de los cónyuges supervivientes.

Más allá del tema político, vale la pena señalar que el sistema tributario de alrededor del 60% de los países miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) no comtemplan este impuesto; por lo tanto, el haber establecido una exención del impuesto a la renta por herencia a los hijos y, a falta de estos, al cónyuge superviviente, evita el inconveniente que genera una doble imposición sobre el patrimonio heredado, más aún cuando las tarifas máximas del impuesto son confiscatorias.

Existen otros aspectos positivos y negativos que incluyó Ley Orgánica para el Desarrollo Económico y Sostenibilidad, que ameritan un análisis más detenido y que esperamos poder compartir con ustedes en un futuro cercano, distinguidos lectores.

En los últimos 12 años se han dado un poco más de 20 reformas tributarias, entre estas, reformas que han abarcado la creación de nuevos impuestos, incrementos en tarifas, exoneración a inversiones productivas y creación de “contribuciones temporales” 111

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