Revista FOCO 192, Abril 2023

ENCARGOS PARA EL PRÓXIMO GOBIERNO

Unos 13 referentes del sector productivo se unen en un especial para enviarle un mensaje al nuevo presidente electo de la República.

GALICIA: LA ESTRELLA “BECRAFT”

La tradicional cerveza artesanal, que apunta al paladar de los conocedores, llegó al Paraguay para demostrar su calidad.

CAPACITARSE PARA TRIUNFAR Y COMPETIR

Las empresas que desean ser líderes buscan asesoramiento profesional, rubro en que la escuela de negocios Iniciative se destaca.de clase mundial.

UNA MIRADA AL FUTURO

La visión que tiene Matías Vargas, titular de la ARP Joven, es practicar la ideología cooperativa y transmitir cuanto antes que el trabajo en conjunto es lo que hará crecer más rápido el gremio y el país.

UNA MIRADA AL FUTURO

La visión que tiene Matías Vargas, titular de la ARP Joven, es practicar la ideología cooperativa y transmitir cuanto antes que el trabajo en conjunto es lo que hará crecer más rápido el gremio y el país.

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LÍDERES

LÍDER DEL MERCADO DE CAPITALES

Rafael Lara, presidente de Basa Capital, compartió las novedades del sector y reveló los planes para ampliar la oferta de productos y servicios al mercado en general y consolidar su posición como referente del mercado paraguayo.

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ZOOM

GALICIA: LA ESTRELLA “BECRAFT”

Paraguay dio un salto económico importante en los últimos años y eso se refleja en la cantidad de inversionistas que han llegado buscando escalar sus negocios. Esta propuesta invita a conocer la cultura de una cerveza con tradición y hecha artesanalmente.

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TIME OUT – GOURMET UN MERCADO MEDITERRÁNEO

Y SIN SECRETOS

Mercato La Caoba ofrece un auténtico viaje gastronómico por el viejo continente, deleitando a los comensales con exclusivos platillos que llevan impregnados los sabores de Italia.

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FONOMY

ENCARGOS PARA EL PRÓXIMO GOBIERNO

Líderes y referentes de diferentes sectores de la economía expusieron sus inquietudes y los principales obstáculos para el desarrollo del país.

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TENDENCIAS

CAPACITARSE PARA TRIUNFAR Y COMPETIR

La escuela de negocios más importante de Paraguay, Initiative, busca promover el desarrollo del país y de las organizaciones dotando a los líderes empresariales de las mejores herramientas de gestión en el mundo del management.

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EMPRENDER

¡LARGA VIDA AL CAFÉ DE ESPECIALIDAD!

Los amantes del café constantemente están buscando nuevas experiencias. En Paraguay existe un lugar especializado donde se puede degustar variedades premium de esta bebida. Café Quinto se consolida como un espacio ideal para los coffee lovers.

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REAL ESTATE LA LLAVE DEL PARAÍSO

Sin nada que envidiar a las mejores playas del Caribe, los paraguayos tienen ahora la oportunidad de vivir en un lugar de ensueño.

EDITORIAL

Conocé a nuestros invitados y sus historias de éxito.

GENERANDO DESARROLLO

Ver hacia adelante en los negocios supone la necesidad de contar con informaciones y datos completos para entender el mercado desde varios sectores. En esta edición centramos la mirada en el segmento agropecuario, que da muestras claras de su fortaleza y valía para la conquista de nuevos y atractivos destinos para la exportación, con genética de excelente calidad y ventas que baten récords.

En FOCO abrazamos la innovación y la versatilidad, por eso el hilo conductor de esta propuesta editorial se basa en contenido de alto valor, análisis y data especializada que pretende servir para la toma oportuna de decisiones.

Concientes de nuestro compromiso de aportar información útil y veraz, presentamos valiosas recomendaciones de líderes y referentes de los distintos sectores productivos del país de cara al próximo cambio de

Adelaida Alcaraz . Editora

Gobierno, los retos actuales que tienen frente al mercado y la necesidad de nuevas políticas que apuntalen el crecimiento. Y es que hoy más que nunca, acciones responsables de parte de estos sectores son decisivas para el fortalecimiento económico y para brindar oportunidades para todos los paraguayos.

En las páginas de FOCO también se pueden encontrar entrevistas con jóvenes sobresalientes, emprendedores que marcan tendencia, novedades en el ámbito financiero, el desembarco de nuevos negocios, medios de pago y completan el círculo de información las notas de estilo de vida pensando en el entretenimiento y disfrute.

Estimado lector, esperamos que esta publicación sea de su agrado y confiamos en que mayo traerá importantes novedades para celebrar juntos nuestro 16 aniversario.

Director gerente general: José María Agüero Halley | Director gerente financiero y administrativo: Diego Balmelli Forno

Gerente de unidad gráfica: José Teixido | Editora: Adelaida Alcaraz | Periodistas: Paz Vaesken, Karen Martínez | Brand Manager:

Loli González | Coordinador general gráfico: Walter Ayala Hornung | Diseño de tapa: Nathalia Rojas | Diagramación : Cristian Taboada | Retoque fotográfico: Cristian Bareiro, Teresita Arce | Fotografía: Ralphie Zotti, Christian Meza, Eduardo Velázquez, Gustavo Galeano.| Corrección: Hugo Vera | Gerente Comercial: Alan Haitter alan.haitter@gruponacion.com.py | Jefa de ventas:

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MÓNICA CÁCERES LETICIA YAMPEY

Directora de Marketing de Interasistencia

A Mónica Cáceres le encantan los desafíos y las cosas bien hechas, a tal punto de que, en el 2015, cuando desembarcó en Interasistencia, ella misma se encargó de construir y poner en marcha el departamento de Marketing de la firma desde cero.

“Cuando me propongo un objetivo soy muy determinada y disciplinada, así que a pesar de las dificultades hoy, ocho años después, estoy feliz de contar con un área sólida y un equipo que se ocupa de proyectos cada vez más importantes, y en el que la empresa confía plenamente”, sostuvo la directora.

Asimismo, confesó que le complace ver el fruto del trabajo de su equipo, cuán útil es el esfuerzo que hacen para generar materiales, contenidos, armar eventos, campañas y coberturas. Dijo, además, que su estilo de liderazgo se basa en la transparencia y confianza que otorga a su plantel de colaboradores. “Me gusta darles la libertad de trabajar en su tiempo y ritmo, teniendo un plazo o una meta marcada. Sin embargo, me involucro supervisando todo y buscando la perfección hasta en los más mínimos detalles. Disfruto crear y moldear las cosas con ellos”, señaló.

Pasando al plano personal, nuestra protagonista confesó que anhela equilibrar su trabajo con el tiempo que comparte con sus tres pequeños, atendiendo a que ama hacer memorias con ellos. “Quiero que el día de mañana, cuando crezcan, se sientan orgullosos de tenerme de mamá, creo que esa sería una satisfacción personal que no se va a poder reemplazar con otro tipo de compensación”, concluyó Mónica.

Frase de cabecera: “Demostrá siempre ser tu mejor versión, así te toque ser cabeza de una empresa o servir café, siempre alguien más puede estar mirando lo que hacés y cómo lo hacés”. Libro favorito: “El Principito” de Antoine de Saint-Exupéry.

Gerente de Marketing y Negocios de la

cadena Puntofarma

Una mujer visionaria, apasionada por el trabajo y acostumbrada a liderar grandes proyectos. Así se muestra Leticia Yampey, la profesional que ha sabido cosechar éxito a su paso, primero en el rubro de la perfumería y la cosmética selectiva y, luego, en el segmento farmacéutico, en el que hoy día tiene a su cargo la gestión de marketing tradicional y digital, así como la negociación y puesta en marcha de todas las promociones de la cadena Puntofarma y las alianzas estratégicas con socios comerciales.

Leticia reveló que su estilo de liderazgo se sustenta en el trabajo en equipo. Ella considera que, si los colaboradores tienen bien clara la meta, es mucho más fácil que se enfoquen en concretarla e incluso supera las expectativas, pues al contar un objetivo compartido, aumenta el nivel de compromiso, motivación y la responsabilidad de todo el equipo.

Por otra parte, mencionó que lo que más valora de su trabajo es el respeto y el buen trato que reciben sus integrantes. Aseguró que este es el camino para propiciar un buen clima laboral, en el que reine la cordialidad. Además, ello permite que las ideas fluyan y que sean consideradas tanto en proyectos como en planes de negocio.

“Nos hace sentir plenamente realizados cuando una idea nuestra, al lanzar una campaña, se convierte rápidamente en un disparador de ventas y tendencia en el mercado. Eso llena de satisfacción al equipo de trabajo y alienta a seguir creando innovadoras y disruptivas propuestas”, puntualizó.

Frase de cabecera: “El éxito es la consecuencia directa de la perseverancia”.

Libro favorito: “Mente del líder” de Rasmus Hougaard y Jacqueline Carter.

Líder que admira: La Madre Teresa de Calcuta, porque nos enseñó a dar hasta el final, sin pedir nada a cambio y Juan Pablo II, por ser apasionado por el amor y la responsabilidad familiar.

Guía para la implementación de un CRM

Si estás buscando segmentar y gestionar una cartera de clientes a fin de potenciar su valor a largo plazo, la utilización de un Customer Relationship Management (CRM) puede ser de gran utilidad. Miguel Escobar, gerente comercial de Legra, empresa pionera en el rubro en Paraguay, comparte algunos puntos a tener en cuenta para que la experiencia sea exitosa.

1. Involucrar a todos los niveles al momento de la implementación: Es importante que todos los niveles de la organización estén incluidos, desde la dirección o gerencia general, pasando por las gerencias, jefaturas hasta los consumidores finales, pues esto genera sentido de pertenencia para los usuarios de la herramienta, y ayuda a disminuir la resistencia al momento su utilización.

2. Definir los key users de cada área: Tener claro quiénes son los usuarios claves de cada área o departamento es indispensable, ya que son estos los que conocen las políticas internas y necesidades de mejora de su área, y podrán acompañar y direccionar exitosamente esta iniciativa tecnológica.

3. Integración con herramientas ya utilizadas en tu empresa: Debemos entender que el CRM no reemplaza a otras herramientas, como por ejemplo un ERP, sino que es una solución complementaria. Uno de los puntos a considerar al momento de elegir es la capacidad de integración con las herramientas ya utilizadas en tu empresa. Cuanto mayor capacidad de integración, mejor será el proceso de implementación y automatización.

4. Tener claro los procesos de trabajo de la empresa: Una de las ventajas de contar con un CRM es la automatización de los procesos. Si no se conocen dichos procesos es imposible seguir adelante. El software puede facilitar tareas mediante la implementación de tareas programadas. Para el uso de este recurso, lo ideal es tener nuestro propio flujo de trabajo definido para luego volcarlo al sistema.

5. Soporte interno y del proveedor: Otro punto a considerar a la hora de contratar un CRM es la capacidad de soporte del proveedor. Actualmente, existen muchas soluciones con soporte en el exterior, que pueden ocasionar una mala experiencia en la implementación de la herramienta. Así también, es importante tener un área, generalmente, de TI que pueda brindar los primeros auxilios para casos de soportes básicos.

6. Capacitación profunda: Al momento de su utilización, la capacitación profunda y acompañamiento de la solución es indispensable. El proveedor debe tener un cronograma de formación con los key users y usuarios finales para dar seguimiento durante los primeros días. Esto permitirá que los usuarios se sientan con el respaldo necesario.

La economía paraguaya ha crecido por encima del promedio latinoamericano en los últimos quince años. Sin embargo, este crecimiento estuvo basado en la acumulación de factores productivos y ante escasas ganancias de productividad, el dinamismo de la economía se ha ido diluyendo. En consecuencia, al igual que muchos países de la región, Paraguay ha caído en una trampa de baja productividad y alta informalidad, reflejo de barreras estructurales multidimensionales al desarrollo productivo.

En efecto, un estudio reciente del BID titulado El desafío de la formalización en Paraguay: causas, motivaciones y propuestas de política pública, encuentra que hay diversos factores que inciden en las decisiones de las empresas paraguayas de operar formalmente dependiendo del tamaño de estas. Para las empresas micro y pequeñas, operar formalmente requiere de recursos financieros y humanos de los que no disponen, por lo que resulta un proceso costoso y engorroso que limita aún más sus ya reducidos márgenes de rentabilidad. Para las empresas medianas, por su parte, ser formal no deriva en beneficios ante un vínculo con el sector público que perciben como limitado, poco provechoso e ineficiente. Las empresas grandes presentan mayores niveles de formalización directamente vinculados a la magnitud y características de sus operaciones, pero la perciben como una obligación que representa una penaliza-

ción a su competitividad ante el escaso control a las firmas informales.

Hay un elemento en el que todas las empresas, independientemente de su tamaño, coinciden: el costo de la seguridad social es elevado y los servicios que se brindan en contrapartida presentan brechas significativas en materia de cobertura y calidad.

La multicausalidad de la informalidad implica que para abordarla es necesario implementar un paquete de políticas que abarque aspectos relacionados tanto a las barreras de la formalidad como a los incentivos a la misma. Paraguay, como la mayoría de los países de la región, ha implementado distintas medidas como la facilitación/reducción de los trámites de creación de empresas o del diseño de regímenes tributarios.

Sin embargo, las medidas tendientes a disminuir los costos de gestión y tributarios no han sido suficientes por sí mismas para incidir en las tasas de informalidad. En consecuencia, la evidencia internacional muestra que es necesario adoptar una estrategia integral para la formalización de las empresas, adaptadas a las particularidades propias de cada país y de su tejido empresarial, considerando tamaño, productividad, y perspectivas de crecimiento de las empresas, entre otros factores.

Las medidas de simplificación de trámites y reducción de costos transaccionales deben complementarse con programas de desarrollo empresarial que contribuyan a mejorar la produc-

tividad de las empresas, campañas de difusión y comunicación, y medidas tendientes a favorecer el cumplimiento de las reglas.

A partir de estos hallazgos, el estudio del BID propone cuatro áreas de intervención bajo un instrumento de gobernanza y coordinación que integre agentes públicos y privados: i) adecuación de los marcos regulatorios, ii) digitalización y uso de TICs, iii) desarrollo empresarial, y iv) financiamiento y bancarización. Asimismo, del trabajo surge la necesidad de fortalecer dos bienes públicos fundamentales como ejes transversales: i) incrementar la disponibilidad de datos e información para mejorar el diseño de políticas públicas y la toma de decisiones de empresas y mercados (por ejemplo, el financiero); y ii) mejorar la coordinación a través de espacios público-privados que generen agendas de trabajo efectivas. Estos factores son cruciales para que este conjunto de medidas aisladas constituya un cuerpo articulado de política y estén integradas a una estrategia de desarrollo productivo que facilite romper el círculo vicioso de informalidad y baja productividad.

Por último, esta estrategia de desarrollo productivo más amplia debe incluir también políticas orientadas a promover un ambiente de negocios y programas que permitan que las empresas productivas crezcan y generen empleos formales.

So ledadFealZubimendi. Economista

paísdelBIDenP aragua y

EL DISEÑO EN LA ERA DE LA IA

La inteligencia artificial (IA) y el diseño gráfico están convergiendo para crear nuevas formas de producción de contenido visual.

Antes que ver la inteligencia artificial como rival de creatividad, se la debe percibir como una herramienta de ayuda continua, pues permite a los diseñadores generar y modificar propuestas de forma más eficiente y rápida, gracias a patrones de aprendizaje automático que pueden sugerir y aplicar estilos.

Tal es su impacto, que la inteligencia artificial está transformando el diseño gráfico, mejorando la productividad y abriendo nuevas posibilidades creativas. Esto no significa que vaya a sustituirnos, sino que sirve para facilitar y mejorar determinados procesos, realizar tareas rutinarias o muy complejas.

Se puede decir incluso que la IA incide positivamente en el diseño gráfico. De hecho, resulta una poderosa herramienta complementaria que ayuda a trabajar con mayor eficacia.

Estas son 6 herramientas para diseñadores gráficos que no podés dejar de probar:

Dentro del ranking mundial la IA que lidera en uso es Dall – E, un modelo que sigue en constante evolución. Su primera versión fue presentada en 2021, y en 2022 OpenAI presentó Dall-E 2, que es la versión actual.

La segunda versión de Dall-E se maneja por créditos, el costo será de USD 15 por 115 créditos, cada crédito permite enviar un mensaje a la inteligencia artificial y está devuelve 4 imágenes, es decir, son 460 imágenes por 15 dólares.

Más de 1 millón de personas podrán probar el generador de imágenes desde su estreno.

Elegir amor sobre el miedo

El ala oeste de la Casa Blanca es una serie que recrea las crisis que enfrentan a diario el presidente de Estados Unidos y los miembros de su gabinete. Es una gran producción donde todo está muy bien trabajado: el contenido, la ambientación, la actuación. Han puesto tanto corazón y sabiduría en cada episodio que uno termina aprendiendo siempre algo nuevo o recordando lo que necesita fortalecer como líder. Definitivamente es una historia que nos entrega profundas lecciones de liderazgo.

Recuerdo un capítulo que transcurre en mitad de una campaña electoral, en el que salen a luz los comentarios del director de Comunicaciones de la Casa Blanca Toby Ziegler a otro colega. Decía que si el presidente ganaba, sería a costa del vicepresidente. Ziegler era consciente de que la difusión de ese comentario podría poner en riesgo el trabajo de todos y desalentar al equipo entero. Por eso decide convocarlos a una reunión en una habitación situada en un sótano. En el pasado, este tipo de fuga de información se abordaba de forma agresiva, pero él decide tomar un rumbo diferente

y la dice a sus subalternos:

“Somos un grupo. Somos un equipo. Desde el presidente y en adelante, somos un equipo. Ganamos juntos. Perdemos juntos. Celebramos y lloramos juntos, y las derrotas son más suaves y nuestras victorias más dulces porque llegamos a ellas juntos. Es genial tener la primicia y la valentía, para ir a junto a un periodista y decirle: ‘Sé algo que tú no sabes’. Y lograr así que la prensa se convierta en aliada, y de esta manera vender al equipo. No vamos a tener una cacería de brujas. No voy a enfadarme, no voy a arrancarle la cabeza a nadie. Simplemente voy a decir esto: ustedes son mis muchachos y yo soy suyo. No hay nada que no haría por ustedes”. Y luego sale silenciosamente de la habitación.

Es un comportamiento inesperado de un líder que normalmente critica con ironía. Da un giro en su manera de actuar y aprovecha la oportunidad no para generar miedo, sino para conectar y generar empatía. Aprovecha el momento para compartir con compasión su sentido de lealtad a las personas con las que trabaja y por qué ser un equipo es

mucho más valioso que el sentimiento momentáneo de superioridad por estar en la cima. En lugar de derribar, está edificando. En esa escena se trasmite el poder del liderazgo y la empatía que convierte a los equipos en una gran fuerza de cambio.

Podemos enfrentar este tipo de disyuntiva todo el tiempo en nuestro día a día: optar por la fricción y atacar el problema o reconocer el crecimiento y apoyarnos en la expansión. Muchas de las conversaciones que he tenido recientemente con mi familia, mis amigos, mis colaboradores y también mis clientes han sido sobre el valor de crecer juntos en lugar de separarnos. Se trata de aumentar el valor colectivo sobre el valor personal. Sin duda, es uno de los temas más importantes de nuestro tiempo mientras luchamos con el reconocimiento de que vivimos en un mundo material finito y que el único lugar donde tenemos un crecimiento ilimitado es a través y dentro de las relaciones. Es un hermoso recordatorio de que podemos elegir el amor sobre el miedo en cada momento.

Instagram @gabrielateasdale

Gabriela

DA VINCI COMO NUNCA LO HABÍAS VISTO

Llega al país una experiencia audiovisual única e increíble, que viene recorriendo las principales ciudades del mundo, la muestra inmersiva de “Da Vinci il Genio”.

LA MUESTRA INCLUYE

Rafael Lara Presidente de Basa Capital

LÍDER DEL MERCADO DE CAPITALES

Basa Capital se ha propuesto ampliar su oferta de productos y servicios al mercado en general y consolidar su posición como referente del mercado paraguayo desde el 2020.

En una entrevista exclusiva para Revista FOCO, Rafael Lara, presidente de Basa Capital, compartió las novedades del sector y reveló que, actualmente, cuentan con más de 6 mil clientes, más de 4.500 operaciones realizadas en el 2022. Además, destacó las emisiones, y colocaciones de bonos y acciones para 13 empresas locales por un valor total de USD 260 millones.

¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento de Basa Capital para el 2023?

Desde Basa Capital nos esforzamos para establecernos como una casa de bolsa altamente confiable, brindando a inversores y emisores asesoramiento y educación financiera de alta calidad. Buscamos proporcionar respuestas y seguridad a nuestros clientes en sus inversiones y operaciones financieras. En línea con nuestros objetivos estratégicos, para el año 2023, nos hemos propuesto ampliar nuestra oferta de productos y servicios al mercado en general y consolidar nuestra posición como líderes en el mercado.

¿Podría destacar algunos productos que ofrece actualmente Basa Capital?

Fondos mutuos en guaraníes y en dólares, estructuración de instrumentos de deuda, bonos, CDA´s y acciones, además de asesoría financiera.

¿Qué otros productos se estarían presentando próximamente?

Estamos realizando una apuesta en el corto plazo hacia el lanzamiento del pri-

mer Fondo de Inversión Inmobiliario de Basa Capital, a la vez que nos enfocamos en impulsar con mayor fuerza nuestro servicio de asesoría financiera.

En este sentido, brindamos a las empresas recomendaciones personalizadas para determinar la mejor alternativa de financiamiento de acuerdo con su modelo financiero, flujo de caja, ratios y otros indicadores relevantes. En Basa Capital, estamos enfocados en desarrollar productos y servicios que se ajusten a las necesidades y garanticen la salud financiera de nuestros clientes empresariales.

¿Qué estrategias utiliza Basa Capital para posicionarse como líder del sector? En Basa Capital, nuestro enfoque principal es la innovación constante de nuestros productos y servicios, con el objetivo de adaptarnos a las necesidades y requerimientos tanto de emisores como de inversores. Buscamos ofrecer al mercado herramientas que se ajusten a las demandas del mismo, lo que implica un esfuerzo continuo en el desarrollo de nuevos productos con este enfoque. Creemos firmemente que este es el camino para mantener nuestra posición líder en el mercado.

Además, hemos puesto especial atención en la implementación de nuevos procesos internos, con el fin de garantizar que el crecimiento de nuestra casa de bolsa esté en línea con los mayores requerimientos en la administración de riesgos. Como decimos internamente:

elevamos la vara para seguir siendo mejores. Eso se logra ofreciendo al mercado productos y servicios buenos y de calidad.

¿Cuáles serán los principales desafíos para afrontar este año?

Atendiendo la coyuntura económica por la cual estamos atravesando, suba de tasas y disminución de liquidez, el principal desafío es conseguir una estabilización en el volumen de nuestros productos y servicios ofrecidos.

¿Qué oportunidades interesantes para invertir propone Basa Capital?

Para iniciarse en el mercado de valores siempre recomendamos al inversor empezar con los fondos mutuos, a dicha herramienta le llamamos “la puerta de entrada al mercado de valores” ya que ofrecemos un monto mínimo inicial de inversión de G. 500.000 y de USD. 100. Con esta herramienta el inversor podrá ir acumulando su inversión y cuando llegue a un monto superior podrá optar por la inversión en bonos y acciones, que son herramientas de mayor plazo y mayor rentabilidad.

¿Cuál es el volumen de operación de Basa Capital?

Basa Capital cerró el 2022 ocupando el primer puesto del market share con un 27% del mercado, esto significa en términos absolutos un total de G. 11.081 miles de millones (mm) de volumen negociado.

¿Podría destacar las principales emisiones del 2022 y los objetivos para el presente año?

Tuvimos emisiones de varias empresas, por ejemplo, Enex, Bricapar, Hilagro, Banco Basa, Tape Pora y Cecon. Las emisiones durante el 2022 alcanzaron un total aproximado de USD. 89 millones.

Este año nos enfocaremos en desarrollar nuevas unidades de negocios para ofrecer mayores y mejores alternativas y herramientas a los emisores y a los inversores. Daremos un principal enfoque

a nuestro trading de títulos, ofreciendo títulos interesantes al mercado. También es muy importante para Basa Capital la educación financiera del mercado en general, por lo que aumentaremos la frecuencia de charlas y capacitaciones en universidades, colegios y a través de cursos.

El compromiso con la causa hace que se alcanzan resultados positivos. ¿Cómo describiría su liderazgo y al equipo con el que trabaja?

PERFIL

‣ Integró el directorio del Banco Central del Paraguay (2012 y 2017).

‣ Fue director gerente general de Interfisa Banco (2017 a 2022).

‣ Fue nombrado presidente de Interfisa (2022).

‣ Desde enero de este año es presidente de Basa Capital.

Tengo un enfoque basado en el trabajo de equipo, creo fielmente que a Basa Capital lo hace el equipo, entonces me centro en trabajar con ellos, sentarme y analizar las situaciones todos juntos y llegar, nuevamente todos juntos, a soluciones y al éxito.

Este es un equipo de gente que hace, que innova, que no se queda quieta, que quiere salir adelante, un equipo orgulloso de su lugar de trabajo y por sobre todas las cosas, con calidad humana.

Empoderamiento de los hijos con la empresa

Twitter @CodasMarcelo

envelope marcelo@estudiocodas.com

Cuando hablamos con padres propietarios de empresas familiares nos comentan que quieren lograr el empoderamiento de los hijos con la empresa, que le tengan cariño, que se involucren en ella. A dicho efecto, en general, suelen realizarse acciones tales como: que los hijos inicien su actividad laboral en la empresa familiar, transferirle acciones de la sociedad, entre otras.

En esta oportunidad, quiero abordar algunas situaciones y a partir de allí otras acciones que estimo son interesantes para ser evaluadas y, en su caso, llevadas adelante, conforme se considere conveniente.

El contacto de los hijos con la empresa familiar se inicia a muy temprana edad. En este sentido, si los hijos perciben que sus padres llegan de la empresa a la casa nerviosos y constantemente se dirigen a la misma o hacia sus padres, hermanos, primos de manera violenta y negativa, ello traerá consigo irremediablemente que los niños perciban a la empresa como algo malo, donde los pa-

dres no pueden desarrollarse a plenitud.

Suele ocurrir que los hijos no tienen ningún conocimiento de lo que hacen los padres en la empresa y a que se dedica la misma, lo cual les dificulta tener cariño a la misma. Para que esto ocurra, es fundamental que conozcan la empresa y lo que allí se hace.

En el afán de que los hijos tengan interés en la empresa, muchas veces se transmite a los hijos, a veces de manera imperceptible y otras de forma más evidente, que el padre quiere que sus hijos trabajen en la empresa familiar y que todo el sacrificio que el mismo hace en la empresa es solamente para que los hijos continúen con la misma.

Atendiendo a lo expuesto, estimo que algunas acciones que pueden llevarse adelante son:

Transmitir a los hijos una visión positiva de la empresa familiar, más allá de los problemas que puedan presentarse en el día a día y en especial teniendo en cuenta las dificultades particulares que pueden ser generadas por la relación de

la familia con la empresa. Que los hijos puedan tener conocimiento, desde pequeños, de lo que se hace en la empresa familiar, a cuyo efecto es interesante que los mismos puedan visitar periódicamente la compañía y, cuando la edad lo permita, realizar pasantías de modo tal a adquirir mayores conocimientos acerca de la empresa familiar.

Permitir que los hijos puedan optar libremente por la actividad laboral de su preferencia y, si su deseo es involucrarse en algún momento en la empresa familiar, en su gestión, dirección o propiedad, tratar de generar los espacios para que ello ocurra.

Como puede verse, si la intención de los padres es que los hijos se empoderen con la empresa, que le tengan cariño y que se involucren en ella, es fundamental realizar acciones desde la más temprana edad, siempre en el marco del respeto y de la libertad.

Servicios integrales de Bancard

PYMES DIGITALIZADAS

Los medios de pagos digitales se posicionan como aliados para los emprendedores y pequeños negocios que buscan crecimiento en el mercado. Con el objetivo de apoyar y facilitar el uso de la tecnología en las transacciones, Bancard ofrece soluciones orientadas específicamente para este sector.

medios de pagos digitales permite que los comercios puedan crear nuevas experiencias y ofrecer soluciones que beneficien a sus clientes, a través de la realización de transacciones cómodas, seguras y prácticas”, explicó Aníbal Corina, gerente general de Bancard.

Anteriormente, los sectores retailers, hoteles y restaurantes mayoritariamente ofrecían la posibilidad de realizar pagos electrónicos, pero hoy día esta tendencia se extiende a pequeñas y medianas industrias como las peluquerías, tiendas, confiterías e incluso emprendedores.

Link de pago, Tpago. De acuerdo a datos revelados por el gerente general, se registraron más de 140.000 operaciones durante el 2022 con esta solución.

formas de pagar, respectivamente, en su día a día”, señaló.

Inclusión financiera. La industria de los pagos digitales contribuye a la inclusión y la educación financiera de las Pymes, pues son una puerta de entrada a otros servicios financieros tradicionales que también se encuentran en evolución en Paraguay y al alcance de las manos gracias a la telefonía móvil.

Tpago y Smart Pos son medios de pagos digitales que se caracterizan por su versatilidad, adaptación y accesibilidad a costos preferenciales en diferentes rubros.

El principal beneficio que otorga incluir esta tecnología en las transacciones tiene que ver con la transformación de las Pymes hacia la digitalización. “La inclusión de

Así también, dijo que más de 23.000 comercios y emprendedores hoy poseen algún producto de Bancard y ofrecen la posibilidad de abonar con tarjetas de crédito, débito o pagar con QR a través del Smart POS.

“Estas cifras revelan un escenario bastante positivo y reflejan el entusiasmo de los comercios y usuarios al momento de incorporar nuevas soluciones y

Desde la presencia de cajeros automáticos, redes de cobranza, POS, tecnología contacless, pagos con QR y Tpago en el mercado, forman parte de un ecosistema digital que trae consigo la posibilidad de educar financieramente a los usuarios para una mejor gestión del dinero y la toma de decisiones en beneficio de la economía tanto personal como a nivel empresarial.

“Para continuar en este camino, seguimos trabajando en mejorar la calidad de los productos, promover un mercado competitivo y la inclusión financiera, además de digitalizar a los comercios y ofrecer experiencias innovadoras y seguras para los usuarios”, puntualizó.

Recomendaciones de la Embajada Británica en Paraguay

HACIA UN NUEVO REINO UNIDO

La mejor época para viajar al Reino Unido inicia y esta vez se podrá aprovechar el clima agradable de esta temporada de verano para disfrutar de algunos de los eventos más populares y esperados de todos los tiempos, iniciando con la Coronación de Su Majestad el Rey Carlos III y Su Majestad la Reina Consorte Camila. A continuación, algunas actividades para realizar y celebrar en UK.

FESTIVAL JUVENIL

URDD EISTEDDFOD

(29 mayo – 3 junio, Gales): El Urdd Eisteddfod es uno de los mayores festivales itinerantes juveniles de Europa, en el que niños y jóvenes compiten en diversos concursos de canto, baile y actuación. En el Eisteddfod hay muchas atracciones para toda la familia, desde disfrutar de las competiciones hasta visitar los diversos puestos y expositores del recinto.

RIDELONDON, FESTIVAL DE CICLISMO

(28 de mayo, Londres): Prudential RideLondon es un festival ciclista de talla mundial que quiere animar a más gente a ir en bicicleta de forma más segura y más a menudo. Prevé que decenas de miles de espectadores y participantes cada año se inicien en el uso regular de la bicicleta después de cada evento. Combina un divertido y accesible paseo familiar gratuito por el centro de Londres con la emoción de presenciar la carrera de los mejores ciclistas profesionales del mundo.

FA VITALITY CUP, FINAL DE LA COPA DE FÚTBOL FEMENINA

(14 de mayo, Estadio de Wembley): La Women’s FA Challenge Cup Competition es el principal torneo anual de copa para clubes femeninos del fútbol inglés. Fundada en 1970, este año celebrará la final en el legendario estadio Wembley.

CORONACIÓN DE SU MAJESTAD EL REY Y SU MAJESTAD LA REINA CONSORTE

( 6 – 8 de mayo, Reino Unido): Todo el país y la Mancomunidad de Naciones están invitados a celebrar la Coronación de Su Majestad el Rey Carlos III y Su Majestad la Reina Consorte Camila durante todo un fin de semana de actos especiales.

FESTIVAL DE ARTE Y LITERATURA

(25 de mayo – 4 de junio, Brecon Beacons, sur de Gales): “Hay Festival” es un conjunto de eventos literarios y de artes nacido en “Hay-on-Wye Gales”. Se celebra anualmente en una aldea de tiendas de campaña al borde del Parque Nacional de Brecon Beacons, y reúne a algunos de los más grandes autores contemporáneos y a las nuevas voces más apasionantes de la literatura y las artes.

Apuntan a ser los más queridos

GALICIA: LA ESTRELLA “BECRAFT”

Paraguay dio un salto económico importante en los últimos años y eso se nota en la cantidad de inversionistas que han llegado buscando escalar sus negocios. Esta propuesta invita a conocer la cultura de una cerveza con tradición y hecha artesanalmente.

A Ignacio Rivera Quintana, bisnieto del fundador de la compañía cervecera “Estrella Galicia” fundada en 1906 y actual presidente ejecutivo de la Corporación Hijos de Rivera, le obsesiona la experiencia de consumo de una buena cerveza, de transmitir su cultura a través de sorbos que guardan secretos añejos de cocción, fermentación y maduración justa que se mantienen en el tiempo gracias a su filosofía de conservar lo artesanal sin dejar de crecer como compañía.

En este sentido, indicó que el mercado de cervezas se está moviendo mucho y pretenden ser una alternativa a grandes grupos cerveceros, desean transmitir que son “becraft” (artesanal) y por supuesto, seguir haciendo una cerveza como lo hizo la primera generación, cocinando a fuego lento.

“Nosotros tardamos un mes en hacer cerveza, nuestros competidores hacen cerveza tres o cuatro veces al mes, por lo cual la rotación de sus activos es mucho mejor, evidentemente ellos rotan 50 veces los activos, los utilizan 50 veces y nosotros solo hacemos cerveza 12 veces

al año, eso hace a su vez que nuestra cerveza sea más costosa, pero también que al tardar un mes en hacer cerveza, esté más elaborada, más madura, con una fermentación diferente y eso es lo que tratamos de transmitir. Por otro lado, no tenemos muchas fábricas, solo la elaboramos en dos sitios en todo el mundo con una propuesta diferente, artesanal y es el concepto que nos gusta ofrecer. En este sentido y haciendo cerveza en solo dos sitios es imposible ser el más vendido, pero sí pretendemos ser el más querido”, explicó.

¿Por qué Paraguay? La marca llegó a Paraguay hace 7 años, pero cuenta con presencia desde hace 3 años. En este punto y luego de observar el mercado, notaron que el consumidor paraguayo es muy curioso, muy cervecero, valora mucho lo diferente, es receptor de estos temas, por lo que encontraron el partner ideal: “La Caoba”, un aliado que ayuda a impulsar la marca y que entiende sobre el posicionamiento y da valor a la misma.

“Elegimos Paraguay porque tiene un

consumo de cerveza per cápita importante en la región y un consumo anual de 400 millones de litros de cerveza, además entendemos que el consumidor paraguayo es más curioso que otros consumidores en Sudamérica, le gusta valorar las diferentes opciones, después nos llamó la atención la situación del país, Paraguay dio un salto económico importante en los últimos años, es su momento y sobre todo me siento en casa, tengo mucha afinidad con Latinoamérica y con Paraguay”, agregó.

Sostuvo, además, que apuntan al mundo “becraft” (hacer artesanal y crecer), “nosotros heredamos una compañía de 30 millones de euros y ahora la tenemos en 1.000 millones de euros, no pretendemos cambiar nuestra filosofía artesanal, pero sí ser una compañía grande, diversificada y ese segmento ahora en Paraguay es más o menos un 10% del mercado, el 90% no es donde queremos estar, sino competir en ese 10%, que sería de unos 40 millones de litros”, destacó.

También comentó que, de cada 3

“Elegimos Paraguay porque tiene un consumo de cerveza per cápita importante en la región y un consumo anual de 400 millones de litros de cerveza, además entendemos que el consumidor paraguayo es más curioso que otros en Sudamérica”.

euros, 2 invierten en sponsors. “Estamos con la Fórmula 1 desde hace muchos años, seguimos con moto GP, no podemos olvidar la presencia de la marca en La casa de papel. Estamos explorando también con Netflix fusionar con la marca y, sobre todo, en la experiencia del consumo, que te diga algo más que tomar cerveza. Entender mucho el mundo local e intentar maximizar esa cultura cervecera”, resaltó.

Liderazgo. En cuanto a su liderazgo, indicó que está para animar a la gente, para transmitir el propósito de la empresa, lo que se desea hacer, cómo se pretende hacer, de diferenciar el producto, generar impactos positivos para el planeta, ser más verdes y más conscientes de los recursos limitados.

Desde el 2021, Ignacio es presidente ejecutivo de la Corporación Hijos de Rivera y como líder de esta empresa busca marcar la diferencia en el mundo, pero sin abandonar la identidad que los acompañó durante más de un siglo de su historia.

Con liderazgo auténtico y con propósito, Ignacio hoy ocupa el cargo más importante en la compañía, él pertenece a la cuarta generación de la familia Rivera. Se incorporó a la empresa en 1990 como director del área Comercial y Marketing. Desde entonces, ha ocupado diversos cargos dentro de la compañía, y en todos ha tenido claro el propósito: generar un impacto positivo a su alrededor.

En su visita a Paraguay, Ignacio Rivera, aseguró que para ser líder hay que animarse a soñar en grande.

UNA MIRADA AL FUTURO

La visión que tiene Matías Vargas, titular de la ARP Joven, es practicar la ideología cooperativa y transmitir cuanto antes que el trabajo en conjunto es lo que hará crecer más rápido el gremio y el país.

Las riendas de la ARP Joven están en manos de Matías Vargas, el empresario que apuesta por una agenda de trabajo marcada por la cooperación y una mayor vinculación con todos los eslabones de la cadena productiva, para lograr el fortalecimiento del gremio joven en la Asociación Rural del Paraguay, tanto en la capital como en las regionales.

Matías es un gran defensor de los procesos tecnológicos que presentan ciencia y su visión es de futuro. Dice que “la tecnología y sus aplicaciones en los sectores agropecuarios no solo pueden traernos beneficios, sino que son aliadas del crecimiento productivo y cada evolución que vaya llegando debe ser vista como una oportunidad para potenciar nuestros objetivos e intereses y no como una competencia”.

Sin embargo, a pesar de su juventud, el presidente del gremio tiene una vasta experiencia en el rubro y su enfoque acerca de los trabajos que deben encararse para desarrollar la producción son de índole cooperativo.

Haciendo una crítica constructiva sobre los cambios que se podrían introducir en el sistema productivo rural tradicional contestó que ampliar las oportunidades de inserción existentes en ciertos espacios y sectores entre los jóvenes y personas de mayor experiencia es algo en lo que se debe seguir trabajando, fortalecer los procesos de sucesión y encaminar a través de la complementación entre el traspaso de información y la energía que pueden aportar los jóvenes desde donde les toque involucrarse.

Producción sustentable. Cuidar de los recursos naturales es algo que los productores tienen claro. Matías explicó que cual-

quier miembro de la cadena productiva entiende que existen recursos que deben ser cuidados y administrados. “Cuidar de nuestros puntos de producción es algo muy racional y lógico ya que si no lo hacemos nos estaremos perjudicando a nosotros mismos, ¿acaso algún jugador de fútbol está contento al meter un gol en contra del equipo con el que trabajó arduamente durante tanto tiempo para alcanzar objetivos?”, se preguntó.

La respuesta es evidente. Nadie quiere ir en contra de sus intereses, por lo tanto, los productores, a pesar de ser seres humanos y estar abiertos a la posibilidad del error, no se equivocarán de manera intencional, lo cual les permitirá aprender. Teniendo en cuenta esta premisa, para Matías “la principal misión de un gremio como el nuestro es trabajar cooperativamente y fomentar el traspaso de experiencias y aprendizajes que nos permitan proveer las informaciones correctas a todos los productores y miembros de las cadenas primarias afines”.

La experiencia de años en el campo y el roce con aquellas personas que se dedican de sol a sol a las tareas agropecuarias le enseñó que el trabajo de los productores es muy sacrificado, que la naturaleza no les regala nada gratis, pero que sí les brinda una gran satisfacción si ponen empeño en comprender el mensaje que da la tierra.

“Somos defensores del trabajo y la cosecha de los frutos del mismo por méritos propios y no por concesiones. Las metodologías del trabajo cooperativo desde las cuales practiquemos el crecimiento conjunto sería nuestra respuesta a los posibles inconvenientes que surjan rutinariamente. Entendemos que esta mentalidad debe estar marcada en nuestro equipo y poder dejar como legado a las siguientes directivas”, señaló.

Miembros de la comisión directiva de la ARP Joven

‣ Vicepresidenta: Gracie González

‣ Miembro suplente: Harold Colman

‣ Síndico titular: Guillermo Grau

‣ Miembro titular: Rubén Parodi

‣ Miembro titular: Luciana Amarilla

‣ Miembro titular: Alexander Santander

‣ Miembro titular: Lucas López Vargas

‣ Miembro titular: Laura Torres

‣ Miembro titular: Christian Cieplik

‣ Miembro suplente: Rodrigo Palacios

‣ Síndico titular: Rodolfo Gubetich

‣ Miembro suplente: Antonio Piñeiro

‣ Miembro titular: Paulina Muñoz

Experto ovino. Una de las actividades preferidas de Matías es montar a caballo, lo cual le favorece a la hora de recorrer los rebaños, en este caso no solo de los bovinos sino también de los ovinos, los cuales representan para él un gran interés.

Contó que el sector ovino está en constante crecimiento y expansión y que Paraguay está siendo visto como una oportunidad para ser proveedor de ciertos mercados, tanto en genética como en volúmenes para consumo. Si bien los productores todavía no alcanzaron los volúmenes deseados por los grandes mercados, van por buen camino.

La inversión de productores y apuesta por el mejoramiento genético en las razas Hampshire Down y Texel, además de la gestión de asociaciones afines (APCO) y del sector público (SENACSA) en cooperación con la Embajada Británica, hoy en día hizo realidad un sueño que hace tanto tiempo se deseaba, el cual fue la importación y apertura del mercado para lograr el mejoramiento genético en nuestro país, reveló.

“Esto sin dudas va generar avances y beneficios visibles a corto plazo y posicionará a Paraguay en los primeros planos del rubro. En el país existe material genético de primera en ciertas razas como la Dorper y Santa Inés, las cuales ya lograron realizar exportaciones a países vecinos y, seguramente, seguirán por el mismo camino. Son el ejemplo a seguir”, opinó.

Matías también se refirió sobre otro sector que viene apostando al mejoramiento genético y buscando obtener los números y volúmenes para ser proveedores de nuevos mercados, y que cuenta con un potencial de crecimiento increíble en Paraguay, el suino, que ya dio muestras de su fortaleza con la apertura de importantes mercados y concretando exportaciones a países muy atractivos.

Industrialización. La mejor manera de lograr una buena producción y, por ende abrir caminos hacia la industrialización, es “saber con qué bueyes estamos arando”, dijo.

Esto, indefectiblemente, lleva a analizar las condiciones

“

La principal misión de un gremio como el nuestro es trabajar cooperativamente y fomentar el traspaso de experiencias y aprendizajes que nos permitan proveer las informaciones correctas a todos los productores y miembros de las cadenas primarias afines”.

climáticas que presenta Paraguay. Las altas temperaturas generalmente son un factor condicionante para que aquellas especies, razas y/o productos que necesitan de climas fríos puedan prosperar de la manera correcta. “Lógicamente costará más lograr subproductos de primera calidad para dichos fines”, sentenció. Agregó que, sí es posible hablar de los primeros puestos de calidad cárnica antes que de la industrialización de lana de primera calidad para exportación, por ejemplo. “Quedará buscar mercados correctos para la calidad de lana que se produce acá y orientarse al trabajo de políticas internacionales que puedan dar apertura a los mismos, como también a nuestros volúmenes y calidad de carne”, reflexionó.

Por otra parte, recordó que en el rubro textil existen otras materias primas con las cuales se tiene un lindo y próspero pasado como con el algodón. También mencionó la celulosa atendiendo a su alta producción en Paraguay a futuro. En cuanto a la industrialización de más productos dijo que esta debe ser una misión, un objetivo y que, en consecuencia, se deberían impulsar más políticas de Estado que apoyen la industrialización en Paraguay.

“Es el rumbo que los sectores productivos debemos tomar para el futuro. Por ejemplo, el rubro de combustibles, no es un secreto que los precios del crudo son volátiles y fluctúan bastante. En el 2020 subieron un 60%, no es un secreto tampoco que por cuestiones ambientales cada vez más industrias están procesando biocombustibles en mayores volúmenes, utilizando materias primas como la soja y el maíz, entre otros. Esta área también es muy interesante conocer, aprender, aplicar y, cooperativamente, generar crecimiento en los departamentos que tengamos la oportunidad de hacerlo”, manifestó.

Hacer sinergia. De cara al cambio de Gobierno, Matías señaló que tanto la administración entrante como las venideras deben tener en cuenta un solo factor común para apuntar al desarrollo: “facilitar el trabajo a los que quieren trabajar y defender los derechos de los mismos”. La consecución de esta meta despertará de por sí la responsabilidad patriótica de cada gobernante y le recordará el mandato de pelear codo a codo por lograr los objetivos trazados en cada punto de producción.

“Esto se aplica a todos los sectores, no solo al agropecua-

+ sobre nuestro protagonista

‣ 30 años

‣ Ingeniero Zootecnista y Agrónomo en proceso de formación.

‣ Empresario agrícola, emprendedor, futuro piloto de aviación.

‣ Empresas que dirige: mathéria agribusiness, Silo LA, Ladrillos VF, establecimientos de producción agrícola.

‣ Hobby: Actividad ecuestre, aviación, lectura.

‣ Próximos desafíos: presencia de la ARJ en exposiciones regionales e internacionales. Crecimiento exponencial.

rio, al fin y al cabo todos somos parte de la misma cadena, el productor, el transportador, el industrial, el comerciante y el consumidor. Mientras más pronto entendamos y pongamos en práctica la ideología cooperativa que nos dicta trabajar para agrandar la torta y no para buscar quedarnos con el pedazo de torta más grande, más rápido creceremos como país productor y mejoraremos el legado futuro que dejaremos para nuestros hijos en nuestro querido Paraguay”, enfatizó el presidente del gremio.

Agregó que hacer patria es compromiso de todos, por lo que cada uno debe poner su granito de arena; el ganadero, el agricultor y el industrial para dar alimento al mundo; los gremios para instalar mesas de debate e informar sobre avances y mejoras en cada uno de los sectores de la cadena productiva; y el consumidor final, siendo agradecido con los productos que recibe en su mesa, que son frutos de esta tierra maravillosa y del trabajo de personas que la trabajan con abnegación, procurando un futuro mejor.

Regla de oro. Una gran responsabilidad como encaminar un gremio conlleva no solo preparación sino también cultivarse como persona. En ese sentido, Matías fusiona los negocios, el deporte, la aviación y las actividades ecuestres con jornadas de lectura en las que se nutre de las mejores experiencias. Además, dedica tiempo a compartir con personas y espacios que le inspiran a ser cada día un mejor ser humano.

Su regla de oro consiste en liberar estrés, aprender y superarse, recargar energías, estar rodeado siempre de personas con los mismos principios y aspiraciones, no detenerse en lo improductivo y, algo muy importante que comparte con los miembros de la ARP Joven, hacer patria desde el lugar que les toque estar, siempre buscando alternativas para asistir y generar progreso junto las comunidades adyacentes a su campo de acción.

“Nuestro entorno, las cosas que hacemos, con quienes las hacemos, lo que leemos y vemos, todo esto forma parte de nuestro presente y cómo lo sobrellevamos, hay que cuidarse a uno mismo en estos detalles y orientarse siempre hacia el rumbo positivo”, concluyó.

A veces algo brilla y nos llama la atención. Puede ser algo simple, puede ser algo complejo, puede ser algo bueno o puede ser algo malo. Lo que brilla llama nuestra atención. A veces es una luciérnaga, a veces es oro y a veces, si tenemos la suerte, vemos brillar un diamante, con cada ángulo de corte perfectamente pensado.

Fascinación por lo que brilla. Cuando vemos un evento de una marca, una publicidad, sea en vía pública, en nuestros celulares, cualquier cosa (o persona) que nos deslumbra, probablemente decimos: “Esto es buen marketing”; “¡Qué buena idea!”; “¡Qué buena publicidad!”; “¡WOW!”

Marketing, por ende, está visto principalmente -y equivocadamente- como trabajo de creativos. Mucha gente entra a marketing pensando así, pero realmente lo que quiere quizás es ser publicista, apenas una cara del marketing.

Esa campaña, esa publicidad, ese evento que viste, no nació así. No fue que alguien tuvo una idea y ya está. Ese tipo de marketing si brilla así, solo y aislado, es apenas una estrella fugaz.

Este año, una gran empresa cervecera recibió el máximo galardón publicitario en Cannes. ¿A qué lo atribuyen? A consistencia de trabajo de años. A una forma de trabajar ordenada. A un sistema y al compromiso de mantener ese hábito.

El marketing tiene varios pasos hasta llegar a nosotros, es un sistema que paso a paso nos lleva a lo que mayormente se considera marketing.

1. Estudio de mercado. Con distintos niveles de acceso a información según posibilidades y mucha creatividad, primero necesitamos conocer más del mercado (dónde se vende, a quién se vende, etc). A veces puede ser previo a tener el producto, a veces puede ser posterior a tener el producto, depende de la fase que nos encuentre la situación.

2. Desarrollo de producto. Con lo relevado del estudio de mercado, podemos ir desarrollando el producto en caso de producción o podemos pensar en el posicionamiento según nuestro producto y el mercado al que queremos satisfacer.

3. Estrategia de precio. No sólo cómo te ven es cómo te perciben, si no que, finalmente, esto es un negocio y si queremos que el negocio siga, hay que hacerlo rentable. Si no se estudian costos directos e indirectos de la comercialización del producto, no llegará el marketing probablemente a nuestros ojos y quizás tampoco el producto al siguiente año.

4. Canales de Distribución. La próxima vez que vayas a la despensa de barrio, comprate unos 100 gramos de caviar. No, claro que no hay. Elegir dónde colocar el producto y cómo hacerlo, es parte del marketing. Si no estamos donde está nuestro público, fallamos. Si estamos donde no está nuestro consumidor, también.

5. Promoción. Esto es lo que nos llama más la atención del marketing, la punta del iceberg, el cantante de la banda que se lleva las fotos mientras detrás el baterista le marca el ritmo y el guitarrista le da momentos para brillar. Acá incluye la publicidad, los eventos, contenido de redes sociales y otros métodos de hacer conocer lo que ofrecemos.

6. Servicio post venta. Conocido como CRM, ya lleva varias décadas vivo y estudiado, pero a veces nos olvidamos de que es acá donde aseguramos el pan de mañana, donde nos van a recomendar más aún y vamos a retener al cliente. Garantiza la satisfacción al cliente que buscamos.

Todos estos funcionan como un sistema entrelazado donde creatividad, números de métricas, análisis varios, visión y revisión, ejecución y más, están bajo presión para que brille la marca, para que eso que vemos, llame a quien debe llamar y que le genere la satisfacción que buscan y buscamos. Son las distintas “caras del diamante” que hacen que cuando sale a la luz, brille sin igual.

Por eso, todo lo que brilla no es oro. A veces, es un diamante que luego de mucho proceso y presión, es tallado y pulido a perfección con un método para que brille de tal manera a que llegue a nuestros ojos y digamos: WOW.

No todo lo que brilla es oro

Instagram @christianfkb

Sabores que arrancan suspiros

UN MERCADO MEDITERRÁNEO Y SIN SECRETOS

Mercato La Caoba es un restó, ubicado dentro del Shopping del Sol, que se destaca por ofrecer a sus comensales un auténtico viaje gastronómico por los sabores característicos del viejo continente.

Dentro de este concepto de tienda-restaurante gourmet de productos y gastronomía italiana se ofrece una carta amplia con singularidades como los panes artesanales de leudado natural hechos diariamente en su propio horno, ensaladas con ingredientes frescos que solo se encuentran en este restaurante y las bebidas específicas para maridar desde un salmón hasta una pieza de cordero, una pasta o una focaccia.

Cabe resaltar que reconocidos chefs están detrás de esta gama de platillos, como los maestros queseros, unos artistas gastronómicos que elaboran en vivo unos quesos especiales como la famosa mozzarella, la burrata, bocconcini, caciocavallo o una infaltable ricota, listos para disfrutar ya sea en la mesa o para llevar. El área de dulces está a cargo de la artesana pastelera Ivonne Huber, los panes son de Chaval, obradores de masa madre y las pizzas de Il Popolo, con la receta tradicional italiana.

Mercato La Caoba es también una vitrina para todas las marcas que tiene La Caoba y los productos listos para llevar, ya sea acercándose hasta el local, como pidiendo por delivery desde Whatsapp; al igual que se pueden encontrar otros productos importados del mercado premium que a veces son más difíciles de encontrar.

El predio del establecimiento tiene una capacidad para 50 personas, y no solo le hace especial su carta de especialidades de la casa, sino también su barra que sin duda es uno de sus principales atractivos al contar con una grilla de vinos para el maridaje perfecto, tragos de autor y las infaltables cervezas Estrella Galicia con y sin alcohol.

Además, el local cuenta también con un espacio de experiencias en donde se realizan eventos como encuentros ejecutivos, catas de vino, cenas de degustación, entre otros.

Los horarios de atención van de domingo a jueves de 09:00 a 00:00 y los viernes y sábados de 09:00 a 01:00.

Innovación. Aparte de trabajar con recetas ancestrales, estas pueden ser adqui-

ridas mediante un código QR incrustado en cada plato para que todo aquel que quiera intentar hacerlo en su hogar pueda lograrlo. Los ingredientes les esperan, sin secretos.

En lo que a platos estrella se refiere, la recomendación para los amantes del queso es la Burrata Caprese, un queso fresco cremoso en su interior, tomates cherry frescos, verdes, albahaca, aceite de oliva infusionado con albahaca borges y pimienta negra o también la Mozzarella Di Buffalo mix e prosciutto beretta de 24 meses estacionado. Para los más atrevidos está el Salmone e funghi, que consiste en salmón fresco, sal marina, ralladura de limón siciliano cocido al horno cubierto de salsa de hongos frescos, y un toque de puerro salteado.

La Caoba es una empresa familiar que está dirigida hoy por la cuarta generación, pero sus comienzos datan ya desde el año 1937 en el país. “Nuestros inicios se vieron involucrados en la distribución e importación de productos de alta gama y hasta hoy seguimos en esa expansión. Somos una familia tradicional, de origen italiano, y cuyas raíces las hemos ido amoldando para tener lo que hoy es el Mercato La Caoba, un lugar que cualquier amante de la cocina italiana estará encantado de descubrir”, finalizó Milko Oddone, director de La Caoba.

PARA MAYOR INFORMACIÓN:

(0974) 103-071.

Instagram @mercatolacaoba.py Shopping del Sol.

Puntos de quiebres en la gestión de cobranzas

Facebook @Guido R. Britez Balzarini

Un punto de quiebre puede ocurrir en cualquier negociación, pero es especialmente crítico en la gestión de cobranzas. Ocurre cuando el cobrador, en su afán de cobrar, dice algo inapropiado que molesta sobremanera al deudor y automáticamente crea una barrera invisible entre ambos, llevando la conversación, o negociación, hacia un punto de inflexión y sin retorno. Este punto de quiebre mayormente surge cuando el cobrador emite un juicio u opinión sobre el deudor, por ejemplo: “Usted es un irresponsable al no pagar…” en vez de expresarlo como un hecho: “Usted no pagó la semana pasada tal como dijo que lo iba a hacer…”.

A partir de ese momento el deudor se enfurece, su mente se nubla y se va totalmente a otro lado, se vuelve irracional, no escucha nada de lo que le proponga el cobrador y comienza a hacer todo lo posible para terminar la conversación. Por otro lado, el cobrador eficaz conscientemente evita “crear” puntos de quiebre en sus conversaciones, ya que implica un gran obstáculo para lograr su objetivo, sin embargo, el cobrador inexperto ingenuamente cree que es posible que un deudor le prestara atención, aun después de un punto de quiebre.

Los puntos de quiebres suelen ser aprovechados por deudores taimados para justificar conductas irracionales, echando toda la culpa de su conducta al cobrador y negándose a pagar, como un acto de venganza. El deudor taimado también puede actuar como “ofendido” y subrepticiamente azuzar al cobrador a perder los estribos, a “meter la pata”, decir algo inapropiado y de esa manera en general aprovecharse y sacar partido de la situación.

Los puntos de quiebres pueden ser evitados de las siguientes maneras:

1. Nunca expresar juicios hacia la persona del deudor o algo relacionado al mismo. Los juicios son opiniones que juzgan a las personas o sus acciones. No son persuasivos, siempre son discutibles y difíciles de aceptar, por lo tanto, el cobrador eficaz siempre se abstiene a expresar juicios u opiniones hacia el deudor.

2. Hablar solo de “hechos” en todo momento. Los cobradores eficaces hablan solo de “hechos” ya que estos no son discutibles, por ejemplo, “el ultimo pago que usted hizo fue exactamente hace 60 días…”. Los hechos siempre pueden ser observados y probados, sin embargo, los juicios carecen de prueba y son muy difíciles de aceptar al receptor.

3. Nunca “leer la mente” del deudor. Ocurre cuando el cobrador dice algo como si tuviese la capacidad de leer la mente del deudor, por ejemplo dice: “Usted realmente no tiene intención de pagar…..”. Aún al deudor más moroso le puede enfurecer este comentario ya que puede argumentar que, aunque tiene toda la intención de pagar, en este momento no tiene fondos para hacerlo.

4. Tratar al Deudor como un adulto. Muchos cobradores se expresan como si los deudores fuesen “niños que se portan mal”, y no utilizan un lenguaje de adulto a adulto que promueve la responsabilidad del deudor. Al tratarles como niños, el emisor les envía un sutil mensaje de superioridad, lo cual irrita y promueve conductas negativas del deudor.

5. Evitar querer tener siempre la razón. Querer tener siempre la razón es una creencia limitante porque perjudica todo tipo de diálogo con otros seres humanos. Además, su validez carece de prueba y es otra manera sutil de menoscabar a la contraparte.

6. Manifestar haber escuchado los planteamientos del deudor. “Declarar haber escuchado” es una estrategia clave para lograr que el deudor se concentre y tenga voluntad más adelante para escuchar los planteamientos del cobrador. El deudor no escuchará los planteamientos del cobrador, si previamente no se sintió escuchado con atención. Los cobradores eficaces dominan esta técnica.

En resumen, los cobradores eficaces procuran siempre evitar puntos de quiebres en sus negociaciones de cobranzas, hablando siempre de “hechos”, de adulto a adulto, sin querer tener siempre la razón y escuchan primero al deudor para conseguir que posteriormente éste le escuche. El cobrador eficaz sabe que él o ella es el primer perjudicado de un punto de quiebre que pudo haber sido evitado.

Firmas digitales

PASE AL FUTURO

La implementación del moderno sistema de emisión de documentos electrónicos que permite acceder a cédulas de identidad y pasaportes mediante un chip también tiene otras funciones utilizadas mundialmente mediante la firma digital que este representa.

La tecnología y procesos implementados en este nuevo plástico habilitan al Departamento de Identificaciones como “Certificador de Firma Digital”, y a su vez emitir las Cédula de Identidad con firma digital de forma gratuita para el 100% de los paraguayos, convirtiendo así al Paraguay en el único país -junto con Uruguay- en América Latina en proporcionar el certificado digital gratis a sus ciudadanos.

Rodrigo Serna, vicepresidente de Identidad y Biometría del Grupo Thales, para Latam & el Caribe comentó que, gracias a este sistema, cada compatriota podrá contar con la firma digital, una clave de algoritmos plenamente segura, que le permitirá realizar varias otras acciones, por lo que los beneficios son muy abarcantes.

“Toda diligencia que se deba hacer de forma personal y presencial, como las firmas para bancos, servicios de agua,

electricidad o incluso para el pago de impuestos ya se podrá hacer mediante la firma digital de manera remota, desde la comodidad de los hogares. Este es otro de los puntos resaltantes de este nuevo documento”, destacó.

Cada cédula tiene un chip que ya incluye la firma digital con todos los datos personales del usuario, esta se puede utilizar para identificar al portador en cualquier parte del mundo como también para llegar a acuerdos, abrir cuentas bancarias, habilitar un servicio, realizar pagos, entre otros.

Seguridad. Los documentos serán elaborados en policarbonato con personalización láser y además, contendrá identificación biométrica de las personas (foto y huellas digitales) con información almacenada en un microprocesador electrónico inviolable.

Esta tecnología permite una trazabilidad 100% de la elaboración de los documentos, ya que los funcionarios involucrados en cada paso del proceso deben conectarse al sistema con su huella dactilar, eliminando así el acceso con clave de usuario.

Estos datos se almacenan en un data center de acceso restringido, por lo que es posible saber qué persona participó y/o autorizó cada paso del proceso, desde la captura de datos, su procesamiento hasta la entrega final.

“Este documento contiene numerosas características de seguridad, es altamente resistente contra falsificaciones o adulteraciones ya que su sistema integrado tecnológico actúa como una llave en mano que permite una trazabilidad sin falla del ciclo de vida de los documentos desde la captura de datos del ciudadano hasta la entrega”, aseveró.

Productores e industriales opinan

ENCARGOS PARA EL PRÓXIMO GOBIERNO

Líderes y referentes de diferentes sectores de la economía expusieron sus inquietudes y los principales obstáculos para el desarrollo del país. Aseguran que si estas situaciones fuesen atendidas por la administración entrante se generarían beneficios para diferentes rubros y para todo el Paraguay.

ESTEBAN DOS SANTOS IZAGUIRRE,

presidente del Centro de Armadores Fluviales y Marítimos (Cafym)

Paraguay necesita que se respeten los acuerdos internacionales sobre navegación fluvial y marítima (y todos en general), en especial de parte de Argentina. Para ello la Cancillería debe fortalecer el equipo y relaciones con otros países. También debe elaborar el plan maestro para el manejo sustentable de nuestros ríos, continuar con el dragado, formar y capacitar al personal (sobre todo personal embarcado), actualizar la legislación nacional y crear un Ministerio de Transporte.

ORIE TOEWS, gerente de la Región Oriental, Cooperativa Chortitzer

Necesitamos apoyo total y real a las pymes para generar masivamente mano de obra digna, que la plata llegue hasta los niveles más bajos. Poner en práctica un marco jurídico que garantice la propiedad privada, que dé previsibilidad y confianza a la gente de bien y que quiere trabajar y avanzar. Fortalecer con distintos instrumentos a las empresas de gran porte, ya que son fuertes aportantes impositivos, además de generar puestos laborales dignos.

El país necesita leyes que apoyen a la industria audiovisual y que el instinto del audiovisual tenga autonomía económica, o sea, apoyado con presupuesto real. También, que la ley del audiovisual funcione, se deben tener beneficios fiscales e impositivos porque los actuales no son suficientes. Precisamos que el Estado entienda la oportunidad y la cantidad de trabajo que puede dar este sector audiovisual y que tiene un potencial enorme para ser hub de la región en cuanto a todo tipo de contenido audiovisual.

DANIEL DA ROSA, conductor, director y productor de cine y televisión

VICENTE JOSÉ SCAVONE,

vicepresidente de Laboratorios Lasca

La industria farmacéutica creció en los últimos 10 años en forma exponencial, exporta medicamentos, pero la autoridad sanitaria no ha despegado en la misma medida. La Dinavisa está en un proceso para ser una entidad regulatoria calificada, pero es un proceso lento que representa un ancla para las empresas que nos impide ingresar a mercados más regulados.

Esto debemos fortalecer con el siguiente Gobierno porque nos va a abrir las puertas a nuevos mercados cuando nuestra autoridad regulatoria sea reconocida también a nivel internacional. Sabemos que las autoridades trabajan para eso, pero necesitamos que sea prioridad. Otro punto importante es que la industria farmacéutica sea considerada como industria estratégica y ver mecanismos de desarrollo y de incentivo a productos de alta tecnología y valor agregado.

CYNTHIA MELGAREJO

El gran desafío es la ejecución, desarrollo e implementación de la Primera Política Nacional de la Artesanía (PNA) 2023 – 2030, que visibilizará, promocionará y salvaguardará la diversidad cultural del Paraguay, el arte indígena y popular. La PNA está centrada en 5 dimensiones: a) Ambiental, acceso y conservación de las diferentes materias primas, de las artesanías; b) Social, articular planes y estrategias para mejorar las condiciones de vida de las familias artesanas; c) Económica, estrategias que apoyen y promuevan el comercio justo de manera sostenible; d) Cultural, salvaguardar el patrimonio cultural vinculado a la artesanía; y, e) Institucional, articulación y fortalecimiento del Estado, sociedad civil, sector privado y Academia.

ALFRED FAST,

El próximo gobierno debe ser firme, dejar el populismo, mantener y estimular el modelo de desarrollo agropecuario exitoso que redujo la pobreza a la mitad en 20 años, garantizar la seguridad jurídica y trabajar fuertemente en la reforma al sistema de jubilaciones (caja fiscal e IPS), disminución del gasto público, ampliación de la base de contribuyentes, combate a la informalidad y nada de aumento de impuestos a sectores productivos en forma injusta y unilateral, política de desarrollo liderada por el Equipo Económico, contrabando cero y combate a la corrupción, reforma educativa para la inserción laboral y la productividad, simplificación de trámites y formalización, régimen de concesiones públicas para infraestructura, en especial: electricidad, vialidad y agua potable, reforma del sistema de registro de la propiedad inmobiliaria y eliminación de fondos públicos para ONGs.

SANDRA NOGUERA,

El 2022 fue el peor año para la agroindustria, cerrando el cuarto periodo consecutivo de caída en exportación y procesamiento. Para revertir estos indicadores y que las agroindustrias se puedan consolidar y crecer esperamos que el nuevo Gobierno adopte con urgencia una política industrial, apruebe el régimen de admisión temporaria para importar oleaginosas con fines de industrialización, que implemente medidas que equiparen las desigualdades con relación a las industrias de otros países que cuentan con ventajas para adquirir materias primas con las que tenemos que competir, que reconozca nuevamente a la industria aceitera el derecho de recuperar el IVA generado por la compra de sus materias primas. También, reglas claras que den previsibilidad a las inversiones, una lucha frontal y sostenida contra el contrabando y la informalidad, y que la navegabilidad esté asegurada todo el año.

, presidenta del Instituto Paraguayo de Artesanía (IPA)

presidente de la FECOPROD

gerente general de la CAPPRO

ERNESTO FIGUEREDO,

Nuestro país necesita acuerdos pragmáticos, reales, sin ideologías que interfieren en el mejor desarrollo. Precisa reformas: del sistema de pensiones, del IPS y el sistema de salud, de la calidad educativa e infraestructura pública, digitalización de los procesos burocráticos en todos los niveles del gobierno y empresas públicas, plan de seguridad física para la ciudadanía y combate frontal a la delincuencia. Además, transporte público de calidad, plantas de tratamientos de afluentes y potabilizadoras de agua en todo el Gran Asunción.

Los profesionales contables ven una gran oportunidad para mejorar el sistema Marangatu, ya que los requisitos formales de información son enormes y el sistema no está en condiciones óptimas para recibirlos, lo que genera ineficiencias para los profesionales y para la SET. El Gobierno entrante debe equilibrar las finanzas públicas tras los desajustes causados por la pandemia, para que vuelva a converger a lo establecido en la ley de responsabilidad fiscal.

Para esto, debe mejorar el gasto público. Aún hay espacio para aumentar la recaudación tributaria a través del incremento de contribuyentes y la reducción de la evasión impositiva. Solo después se podría hablar de subir impuestos, en particular los directos.

Es importante destinar presupuesto y políticas para el desarrollo del turismo ya que actualmente tenemos una Secretaría de Turismo y no un ministerio, lo que hace que los presupuestos no sean los adecuados y las acciones sean reducidas y no se puede dar la promoción que necesita el país. También habría que generar políticas para tener un organismo de promoción del país que pueda ser público-privado y a través de este, tener mayor exposición a nivel internacional. Además, se necesita un aeropuerto internacional en Asunción, un proyecto que se viene posponiendo hace tiempo. Paraguay tiene una muy buena oportunidad por la ubicación estratégica en la región, pero no cuenta con una infraestructura aeroportuaria acorde a eso cuando sí hay infraestructura hotelera, gastronómica y de shoppings.

PEDRO AYALA, gerente de Impuestos de CPA Ferrere

JOSEFINA OTERO, presidenta de la Asociación Industrial Hotelera del Paraguay

presidente de la Cámara Nacional Comercio y Servicio del Paraguay (CNCSP)

El sector porcino proporciona muchos puestos de trabajo, desde producir granos hasta la industria, frigoríficos, fábricas de embutidos. Agregamos valor a la producción primaria y generamos impuestos y riquezas para el país. Necesitamos que el Gobierno junto con el sector habilite buenos mercados para nuestra carne. Además, el sector también precisa créditos a plazos y con tasas acorde, con plazos de 8 a10 años con tasas de 6% a 8% en guaraníes de la banca Nacional, o con políticas bien definidas con bancos privados. También se requiere de mejores políticas para el sector, porque no ponemos precio a las materias primas que componen el 75% de costo de producción ni en el precio de venta del cerdo. Ahora tuvimos dos años que inviabilizaron la actividad, tendríamos que tener acceso a créditos para soportar la crisis.

CARINA DAHER,

presidenta de la Cámara de Empresas Maquiladoras del Paraguay

Consideramos que tres ejes importantes apoyarán de sobremanera al sector industrial de la maquila en Paraguay. Primero, inversión en tecnología, hardware y más recurso técnico humano que pueda atender a los maquiladores asentados y a los que vendrán; inversión en mayor y mejor infraestructura para el país, y por último, planificación industrial. Ningún crecimiento desordenado es sostenible. Necesitamos que el nuevo Gobierno tome en serio al sector industrial, que dignifica a la población con más empleos de calidad, y que dirige a los ciudadanos a buscar mejor educación y salud para la familia.

Necesitamos mayor incentivo para la producción, apoyo a los medianos y pequeños productores, sanciones más severas para el contrabando, aplicación de políticas de producción sostenible. También, acceso a créditos blandos para la producción (para pequeños productores especialmente), seguridad jurídica, solucionar problemas de catastro, ya que ningún inversor quiere venir si no puede conseguir papeles en regla, capacitación constante a técnicos, productores y profesionales y alianzas público-privadas para la creación de puestos de trabajo.

HUGO SCHAFFRATH, director presidente de la Asociación de Criadores de Cerdos del Paraguay

ALEX ALMEIDA, presidente de la Asociación de Agropecuarios del Paraguay

Para comprender mejor, hablemos sobre la inflación, que en pocas palabras es la pérdida del valor del dinero en el tiempo. El IPC (Índice de Precio al Consumo), o inflación para los residentes en Estados Unidos, normalmente se mantenía en un punto controlado y bajo, para que tengamos una idea el año 2020 cerró con un IPC de 1,4%.

Aparentemente en el tiempo de la pandemia EEUU pudo recuperarse económicamente con rapidez, pero debido a varios factores, uno de ellos la alta demanda y la cantidad de dinero no gastado por las personas en el año 2020 por las diversas restricciones, generó un cambio a partir de los primeros meses del año 2021 donde se tornó difícil sostener la inflación; fue así como en ese año el aumento de éste índice fue exponencial y cerró con un IPC del 7% superando incluso la inflación generada en la crisis financiera del 2008.

Seguidamente, en el intento de controlarlo en febrero del año 2022 inició la Guerra Rusia-Ucrania, lo cual no colaboró para el proceso de reestructuración de la economía Americana, el precio del petróleo y el gas aumentó debido a la escasez, el mercado empezó a inestabilizarse, en medio de todo esto el IPC al

final del 2022 fue de 6,5%.

Ante esta situación la Reserva Federal (FED); responsable de dirigir la política monetaria de Estados Unidos, vigilar las instituciones bancarias y mantener la estabilidad del sistema financiero, según la página del Gobierno de los EEUU; empezó a elevar sus tasas como una estrategia de hacer frente a la inflación.

Estas tasas corresponden a unos títulos de valores emitidos por el Estado, que se caracterizan por ser instrumentos de calificación AAA y por ende libre de riesgo por ser emitidos por el mismo Estado, como ya lo mencionábamos, cumplen con la función de hacer frente a la inflación donde el Estado regula la cantidad de dinero en circulación en el mercado elevando o disminuyendo las tasas de interés, según sea la necesidad. Y, por otro lado, las entidades financieras parten de estas tasas de referencia para ofrecer tasas en el mercado. Por ende, estas tasas referenciales significan en pocas palabras para los prestamistas que los intereses de los créditos aumentarían y para el inversionista que los bancos estarían pagando más por sus ahorros.

Por ello, los estadounidenses acostumbrados a mantener tasas de interés cercanas al 0% se encontraron que en la

Costa Perán.

actualidad esas tasas están entre 4,75% y el 5%, en el momento de escribir este artículo. Lo cual es el motivo que está provocando este fenómeno; los inversionistas esperan que sus inversiones rindan más, por ende, los bancos requieren de gran dinero para retribuirles, pero las empresas o personas se abstienen a hacer préstamos por las altas tasas (esta es la manera en cómo los bancos captan dinero).

Y si los bancos no captan dinero de esta forma e incluso los depositantes (inversores o ahorristas) no les gusta las tasas que se les está ofreciendo, sacan su dinero de los bancos y es así como los bancos se quedan con menos liquidez y se vieron obligados a vender sus bonos que estaban a tasas bajas con una pérdida significativa. Frente a esto, algunos bancos se vieron imposibilitados de pagar a sus depositantes o tener que incurrir en pérdidas multimillonarias al vender sus bonos del tesoro y se generó la Crisis Bancaria en la que estamos viviendo actualmente, y si le sumamos a todo lo anterior, la “falta de confianza” en el sistema bancario, nos encontramos con depositarios que retiran su dinero y depositan en los bancos aún más históricos, que les trae mayor confianza.

¿Qué pasa en EEUU?, en palabras sencillas

Gestión, clave

del éxito CAPACITARSE PARA TRIUNFAR Y COMPETIR

La escuela de negocios más importante de Paraguay, Initiative, busca promover el desarrollo del país y de las organizaciones dotando a los líderes empresariales de las mejores herramientas de gestión en el mundo del management.

Paraguay está en un momento privilegiado tras superar la pandemia y los imponderables climáticos y percibe grandes oportunidades con las buenas cosechas y la apertura de nuevos mercados como el de EEUU para la carne, pero para capitalizar estas ventajas y desarrollarse necesita especialistas y expertos que hayan adquirido experiencia por haber realizado en cada uno de sus sectores el trabajo pertinente. Precisamente, el enfoque internacional de lo que hace Initiative, permite que las empresas tengan un mejor potencial.

Es sabido que la gestión eficiente trae mejores productos, estos traen mejor posicionamiento y la presencia de mejores marcas en el mercado trae empresas más sólidas y rentables. Esa rentabilidad hoy día se comparte con los colaboradores de la organización.

Por ello, gestionar una empresa consiste en tener claro un plan, definir objetivos, actividades que se van a desarrollar, dónde fortalecernos, la propuesta de valor y cómo implementar distintas acciones. “La capacidad de integrar la planificación, la coordinación, el control, el diseño de un despliegue de las actividades hoy día se entiende como gestión o management, y es lo que marca la diferencia en una empresa”, explicó Rodrigo Arturi, director ejecutivo de Initiative Escuela de Negocios.

VUCA vs BANI. Antes se hablaba de los entornos VUCA, hoy día se habla de los entornos BANI, que podrían ser tipificados como entornos frágiles. Otro término es Anxious, que es ansioso, y se refiere a la frecuencia en que nos enfrentemos a escenarios inciertos. “Estamos ansiosos constantemente, tratando de entender qué va a pasar, sin entender lo que está pasando, y una vez que logramos asimilar eso, dicha realidad ya forma parte del pasado al ser todo tan volátil”, sostuvo.

Rodrigo acotó que a él le gusta dar énfasis a la fragilidad de las empresas, pues hoy son mucho más vulnerables que en el pasado, con la incertidumbre ya como una constante. Por lo tanto, remarcó que un plan debe tener la capacidad de adaptarse a las nuevas necesidades del mercado, de interpretar sus señales y reaccionar rápidamente con soluciones y productos.

“Hoy día no gana el más grande, sino el más veloz. El futuro se asegura usando métodos ágiles, sistemas de control más modernos a través de OKRs, o de una planificación con modelos de negocio diferentes, a través de distintas herramientas que nos obligan y que nos hacen tener como foco fundamental y principal característica la resiliencia”, explicó el director ejecutivo.

Agregó que, si tomamos como forma original la rentabilidad, y esta se ve afectada, debemos ser resilientes para reinventarnos y ser capaces de regresar a esa rentabilidad, más que volver a ser lo mismo que éramos antes.

“Paraguay tiene que dar este salto en el mejoramiento de sus procesos, sus operaciones y su estrategia y eso lo van a hacer a través de profesionales mejor capacitados, profesionales de clase mundial”, sentenció finalmente.

Quinto, una marca con estrella propia

¡LARGA VIDA AL CAFÉ DE ESPECIALIDAD!

Los amantes del café constantemente están buscando nuevas experiencias que representen para ellos una novedosa explosión sensorial, ya sea en sabores, aromas, texturas o mezclas. En Paraguay existe un lugar especializado donde se puede degustar variedades premium de esta energética bebida. Se trata de Café Quinto, un emprendimiento que nació de la curiosidad y que hoy se consolida como un espacio ideal para los coffee lovers.

Los socios propietarios de este prometedor proyecto son Carlos Villalba, Luis Fernando Vallese y Javier Apesteguia. Ellos, a pesar de que sus inicios en el rubro del café datan de hace un par de años, abrieron su propio laboratorio de tueste desde el pasado mes de marzo.

“En Café Quinto buscamos y seleccionamos cafés de alta calidad de productores apasionados por la labor del cultivo y sus diferentes procesos de cosecha y beneficios, cafés de especialidad, frescos, tostados semanalmente para las personas de buen beber”, acotó Carlos.

Uno de los productores con los que están trabajando es Jean Vilhena, un multicampeón en las premiaciones a los cafés de especialidad. Pertenece a la tercera generación de productores de su familia, con casi 100 años de ser productores de café.

Su “Fazenda Morro Arto” y “Fazenda Santa Mónica” están ubicadas en la zona

Jean Vilhena Faleiros, uno de los productores que visitó recientemente Paraguay, en su Fazenda Morro Arto, ubicado en una de las sierras de Minas Gerais.

más alta de Ibiraci (Minas Gerais, Brasil) a más de 1.200 metros sobre el nivel del mar, se dedican principalmente a la producción de cafés de alta calidad. Se dice que la región es privilegiada en comparación con otras, ya que las condiciones geográficas de la fazenda y el excelente clima son los que crean un microclima propicio para la producción de cafés especiales.

¿Qué se puede encontrar dentro del nuevo espacio habilitado? Carlos Quinto habilitó su propia tostaduría y laboratorio en Asunción. El espacio, con previo agendamiento, abre sus puertas de martes a sábados para que los interesados puedan conocer la historia del café que más le guste.

“Somos una tostaduría de cafés de especialidad, tratamos directamente con los productores de cada café con quienes acompañamos todo el proceso productivo. Importamos cafés de finca, microlotes y nanolotes que los seleccionamos en origen. Tenemos el tueste adecuado para cada café para poder destacar el mayor potencial sensorial del mismo. Saber de dónde proviene cada uno de los granos que utilizamos genera una trazabilidad para el producto final”, acotó.

También se puede comprar en el lugar los paquetes de sus especialidades. El precio por paquete va desde los G. 75.000.

Actualmente el espacio provee materi prima a diferentes cafeterías del país. Cuentan con 14 lotes diferentes de cafés

premium, pensados para ser utilizados en bebidas a base de espresso y otros para filtrados. A estos suman sus micros y nanolotes, que son producciones de muy poca tirada que con un cuidado y proceso particular derivan en cafés de altísima calidad.

¿Qué son las notas sensoriales? Para entender mejor el concepto, cabe resaltar que para hacer un café de especialidad se debe trabajar mediante granos de café verde de alta calidad tostados a su máximo potencial de sabor por verdaderos artesanos para después ser preparados adecuadamente bajo altos estándares determinados.

“El café es una bebida muy compleja y las sensaciones que causa en nuestra boca y nariz nos recuerdan a varios alimentos y bebidas que consumimos durante nuestra vida. Estos cafés no tienen ningún aditivo ni saborizante, son únicamente granos de cafés tostados y se está creando un movimiento cultural muy lindo en esta área al igual que con el vino”, relató.

Dentro del laboratorio cuentan con herramientas y procesos que ayudan en una producción de gran volumen manteniendo la calidad y consistencia en cada tueste. “Nuestros ejes principales son las historias y los sabores. Queremos que se conozca de manera detallada el origen de lo que contiene la caja y a las personas que están detrás”,

finalizó.

REDES SOCIALES @cafequintopy

Carlos Villalba, socio propietario, maestro tostador y encargado de la calidad de los cafés. Con la tostadora de cafés de las más avanzadas del mercado que posibilita una buena consistencia en los tuestes.

Café espresso, desarrollado para las cafeterías con un toque sensorial de chocolate, caramelo y crema.

Soluciones integrales que transforman

OUTSOURCING, tendencia vanguardista

Los entornos empresariales han dejado de ser estables y predecibles. Actualmente han evolucionado y se transformaron en sumamente dinámicos, a tal punto que requieren de respuestas rápidas para atender mercados globalizados, más competitivos y clientes mucho más exigentes. Amaral es la aliada de las compañías que ven en el outsourcing una oportunidad para escalar sus negocios.

su proceso de negocio, brindándoles soluciones que transforman su gestión empresarial.

“Nuestros servicios integrales de outsourcing abren un abanico de soluciones para las empresas, las cuales pueden contratar uno o varios servicios adecuados a sus necesidades particulares. La amplia gama de servicios integrales de Amaral incluye el outsourcing de los servicios contables, impositivos, laborales, administrativos, de auditoría interna, de asesoramiento legal, de consultoría de negocios y TI, la venta de sociedades y su puesta en marcha, así como la asistencia en la formación de nuevas sociedades”, refirió.

Por su parte, Iván Acuña, encargado del departamento de Asesoría Legal de la firma, reveló que la nueva consigna de Amaral es “Soluciones que Transforman”. Este mensaje refleja la esencia del estudio, que fundamentalmente busca ofrecer soluciones a sus clientes para que estos puedan desarrollarse, alcanzar sus objetivos y, finalmente, transformarse en la empresa que visualizaron los socios fundadores.

Para enfrentar las transformaciones que a diario presenta el mercado, las compañías requieren repensar su sistema organizacional, centrarse en aquellos procesos o funciones claves que constituyen su core business, es decir su razón de ser, mientras dejan de gestionar internamente aquellos en los cuales pueden ser asistidos por proveedores especializados a través del outsourcing.

Irmina Vega, gerente de Outsourcing de Amaral, explicó que desde hace 20 años contribuyen con empresas locales e internacionales, a través de su experiencia, con una amplia gama de servicios integrales de outsourcing, acompañando a los inversionistas en cada etapa de

Contratar una firma que provee servicios integrales permite encontrar sinergia entre distintas soluciones en un mismo lugar sin necesidad de recurrir a un proveedor distinto para cada necesidad.

Esto resulta sumamente cómodo y a la vez efectivo para los empresarios, también les garantiza una calidad consistente en sus distintos servicios tercerizados y les ayuda a optimizar sus costos, teniendo en cuenta que la contratación de un proveedor integral tiende a tener honorarios menores a los que si se hubieran contratado por separado los servicios requeridos con distintos proveedores.

“El ecosistema empresarial en Paraguay ha dejado de ser estable y predecible. En ese sentido, percibimos que presenta escenarios nuevos y desafiantes para las empresas ¡y cada vez con mayor frecuencia somos testigos de inesperados y disruptivos acontecimientos que afectan a los negocios y a las empresas! Asimismo, ese ecosistema parece ser cada día más competitivo en todos los rubros. Esta situación, naturalmente, vuelve a los clientes más exigentes y demandantes de soluciones eficientes para afrontar sus desafíos diarios”, reflexionó.

Iván también compartió que interpretando esas necesidades de sus clientes y del mercado en general, atendiendo a la creciente demanda del mercado y a la necesidad de diversificación de sus servicios, en 2019 Amaral decidió apostar y conformar un equipo de profesionales competentes que puedan brindar soluciones a sus clientes en el área de asesoría legal.

La amplia gama de servicios integrales de Amaral incluye el outsourcing de los servicios contables, impositivos, laborales, administrativos, de auditoría interna, de asesoramiento legal, de consultoría de negocios y TI, la venta de sociedades y su puesta en marcha, así como la asistencia en la formación de nuevas sociedades”. Irmina Vega, gerente de Outsourcing de Amaral.

“Pero no solo brindamos soluciones, sino soluciones integrales. Esto quiere decir, en esencia, que al incorporar el área de servicios legales, el cliente pueda encontrar todos los servicios que necesita para responder a sus desafíos diarios en un solo lugar”, precisó.

Como ejemplos agregó que el cliente puede contratar servicios profesionales altamente integrados y complementarios como son los del outsourcing contable, asesoría impositiva y asesoría legal, consultoría de negocios, entre otros, en una única firma. “Aunque pueda parecer reiterativo, debo también puntualizar que, encontrando esa respuesta integral en un solo lugar, el cliente gana también

en eficiencia al evitar tener que tratar un mismo caso o proyecto por diferentes asesores, cada uno con su propia especialidad y estilos de trabajo y relacionamiento con sus clientes”, refirió.

Valor agregado. Esta respuesta integral también genera un valor agregado para el cliente, porque este recibirá una respuesta de profesionales que analizaron y discutieron el caso desde diferentes ópticas, por lo cual contendrá todas las implicancias contables, financieras, legales, laborales y tributarias que el asunto requiera.

Por último, Iván aseguró que desde su experiencia personal, puede confir-

mar que trabajar junto con profesionales de otros ámbitos, especialmente con contadores y especialistas tributarios, ha ampliado y enriquecido su manera de trabajar y prestar asesoría a las empresas.

“Hoy en día, ya no me concibo trabajando estrictamente con una óptica legal, porque entiendo que el mercado y los clientes requieren una asesoría integral. Cada vez estoy más convencido de que hay que seguir apostando al trabajo en equipo y a la prestación de servicios integrales. Esto es lo que generará grandes resultados”, concluyó.

Iván Acuña, encargado del departamento de Asesoría Legal de Amaral junto a Irmina Vega, gerente de Outsourcing de la firma.

Durante mucho tiempo escuchamos que las empresas deben ser resilientes. La resiliencia es la propiedad que tiene un objeto de volver a su forma original después de haber sido sometido a algún tipo de impacto. Una empresa resiliente, en este concepto, puede sufrir una crisis, pero al final la logra sobrevivir y retomar su trayectoria y sus características previas a la crisis. Esto sucede con empresas que enfrentan crisis económicas, competencia y/o cambios tecnológicos significativos en su sector, pero que logran recuperarse de estos impactos y continúan existiendo. La principal recomendación de diez de cada diez consultores en las últimas décadas fue: “construir una empresa resiliente”.

Recientemente, el escritor Nassim Taleb proponía que, de hecho, los profesionales y las empresas no deberían buscar la resiliencia, sino la “antifragilidad”.

Según el autor, “algunas cosas se benefician de los impactos; prosperan y crecen cuando se exponen a la volatilidad, la aleatoriedad, el desorden y el estrés, esas mismas aman la aventura, el riesgo y la incertidumbre”. Por lo tanto, la antifragilidad está más allá de la resiliencia o la robustez. Mientras la empresa resiliente resiste los impactos y vuelve a su estado original cuando pasa la crisis, la empresa antifrágil se supera cada vez más con los impactos. El autor continúa: “la antifragilidad tiene el atributo único de hacernos capaces de lidiar con lo desconocido”. Este atributo es cada vez más importante en una era de constantes crisis y cambios económicos, sanitarios, geopolíticos y tecnológicos. Entonces, debe preguntarse si está construyendo una empresa antifrágil, en lugar de una resistente.

¿Cómo desarrollar la antifragilidad en los negocios? Desafortunadamente, no existe una receta para construir una empresa antifrágil, pero hay algunas pistas que pueden ayudar en este proceso.

1. La antifragilidad debe integrarse en la cultura de la empresa. La famosa cita de Peter Drucker nunca ha sido más cierta: “La cultura se come la estrategia en el desayuno”. Es decir, no basta con planificar y crear una estrategia si no se incorpora a la esencia de la empresa y forma parte de su cultura. La antifragilidad implica la disposición a asumir algún tipo de riesgo, a aceptar la incertidumbre y ser capaz de reaccionar y beneficiarse de ella, cuando inevitablemente se presente algún evento inesperado. Es poco probable que una empresa que prefiera operar solo en entornos seguros y que intente minimizar su exposición a cualquier tipo de incertidumbre cree una cultura que apoye la antifragilidad.

2. No eliminar todos los factores estresantes en la empresa. La reacción más común de quienes están en la alta dirección de las empresas es tratar de minimizar o eliminar todo aquello que genera algún tipo de estrés o conflicto en la organización. Las empresas antifrágiles utilizan la perspectiva inversa. Los empleados que piensan diferente a la mayoría y los proyectos cuyo resultados son absolutamente inciertos (dentro de límites presupuestarios definidos, por supuesto) deben ser alentados, no eliminados. La dosis correcta de factores estresantes e ideas conflictivas puede ayudar a una empresa a estar atenta de

su entorno y actuar rápidamente.

3. Reflexionar sobre los ‘Cisnes negros’ que pueden afectar al negocio, aunque sea imposible predecirlos. El Cisne Negro es un evento completamente inesperado, pero tiene un impacto significativo para una empresa. Cuenta una anécdota que un carnicero alimentó a un pavo durante mil días. El día mil uno, el pavo estaba convencido de que su comida llegaría con normalidad, pero era Nochebuena y definitivamente se llevó una desagradable sorpresa. La sorpresa es un Cisne Negro para el pavo, pero no para el carnicero. En resumen, la empresa antifrágil no se basa demasiado en creencias y evidencias pasadas. Se deben crear espacios que permitan pensar el futuro como algo completamente diferente al presente, y cómo beneficiarse de estos escenarios.

Hacer que la empresa sea más abierta y colaborativa sin caer en la ingenuidad

4. Mi cuarta recomendación es aceptar que no todas las personas inteligentes trabajan para uno. Se espera que existan empleados inteligentes e innovadores capaces de transformar el negocio, pero sería ingenuo creer que solo hay vida inteligente dentro de la propia empresa. Sí, suena obvio, pero todavía está arraigado en la cultura de muchas empresas. Cuando la alta dirección acepta el hecho de que muchas buenas ideas pueden estar en la intersección entre su negocio y socios externos potenciales, comienza a fomentar una cultura de apertura, colaboración y asociaciones estratégicas que pueden activarse cuando surja el próximo Cisne Negro en el horizonte.

¿Estás construyendo una empresa antifrágil?

D oug las Wegner, Profesor titular de la FundaçãoDomCabral , B ra s l

Raíces que conducen al éxito

LA LLAVE DEL PARAÍSO

Sin nada que envidiar a las mejores playas del Caribe, los paraguayos tienen ahora la oportunidad de vivir en un lugar de ensueño.

Raíces Real Estate sorprendió nuevamente con una propuesta de lujo en el Este del país. Recientemente, inauguró su tercera laguna cristalina, que está ubicada en el condominio cerrado Costa del Lago en Hernandarias.

La importante inversión, que ronda los USD 28 millones, fue realizada con la intención de generar bienestar y calidad de vida para los habitantes de Costa del Lago, además de crear nuevas fuentes de empleo para unas 3.000 personas que se vieron beneficiadas directamente.

“Desde su lanzamiento en el 2012, este proyecto siempre pedía más y fruto de eso es que nos animamos a incorporar una laguna cristalina con las playas paradisiacas”, explicó Ernesto Figueredo, presidente de Raíces Real Estate, mientras invitaba a un recorrido por las instalaciones de este emprendimiento conformado por 377 hectáreas, cuya proyección es albergar a 2.300 familias, una vez finalizada su comercialización.

De un azul infinito. Así se muestra la imponente laguna de 29.200 m2, que suma 19.300 m2 de playas de arena blanca en la que los condóminos pueden disfrutar de agradables atardeceres junto a la familia y amigos, como si estuviesen en los más imponentes resorts del Caribe.

“Nuestro anhelo es que este sea un lugar donde nuestros amigos extranjeros recorran y reconozcan las bendiciones del suelo paraguayo. Como país tenemos mucho que dar y aprovecharlas con seriedad y visión de largo plazo”, acotó Ernesto.

Comentó, además, que ahora tienen puesta la mirada en Aqua Terra de Luque, donde también prevén inaugurar otra laguna cristalina. Cabe destacar que Raíces Real Estate ha lanzado con éxito 20 barrios cerrados que suman una superficie total de 10 millones de metros cuadrados, enfocándose siempre en construir comunidades que valoren los espacios verdes, los amenities y la seguridad.

SPOTLIGHT

El orgullo de ser paraguayos

LANZAN CAMPAÑA

“TODO ES CONTIGO”

Con esta iniciativa la empresa de telecomunicaciones Tigo, busca estar cerca y conectar a las personas que día a día superan sus propios límites, donde la conectividad cumple un rol protagónico. “Todo es contigo” aborda historias que nos llenan de orgullo, en las que ha habido un antes y un después de la adopción de la tecnología en sus diversas facetas, como herramienta aliada para alcanzar sueños.

Negocios que conectan AIR EUROPA HABILITÓ VUELOS DIARIOS A CÓRDOBA

En una acción de promoción conjunta entre Air Europa, la Agencia Córdoba Turismo, y ProCórdoba se anunció que la compañía de aerolíneas tendrá un vuelo diario que conectará Asunción con Córdoba. La tarifa más baja ronda los USD 280 por persona, un precio muy competitivo y más bajo que otros destinos regionales existentes desde Asunción.

Deportividad y distinción DESEMBARCÓ EL AUDI RS Q8

En una amena velada se presentó el nuevo Audi RS Q8, una joya de inspiración para los amantes de la deportividad. Este SUV ultra Premium entrega 600 HP, tiene una aceleración de 3.8 segundos de 0 a 100 km, y un torque máximo de 800 Nm. También exhibieron un Audi quattro de colección, cuyas piezas originales fueron traídas de distintas partes del mundo y armadas en Paraguay para deleite de los apasionados del mundo motor.

El inicio de la expansión MONTECARLO FM LLEGÓ A ENCARNACIÓN

La dosis exacta de buena música, información y entretenimiento ya se encuentra en radio Montecarlo Sur, en el dial 106.5 FM. A la programación habitual de la radio se le sumará la presencia de Marian Aranda, quien desde la capital del séptimo departamento acompañará a Pablo Rodríguez en la conducción del programa “Más despiertos que nunca”, que será emitido de lunes a viernes de 05:00 a 07:00, por la 100.9 FM en Asunción y la 106.5 FM en Encarnación.

A-py con tendencia Estable

UENO ELEVÓ SU CALIFICACIÓN DE RIESGO

La calificadora Solventa & Riskmétrica, mejoró la calificación de ueno, pasando de BBB+py a A-py, con tendencia Estable. Esto se debe a una combinación de factores positivos, principalmente, la consolidación de sus niveles de solvencia patrimonial (Tier1 y Tier2), una mayor diversificación del negocio, el aumento de sus resultados y de sus márgenes de utilidad.

Mundo digital desafiante

ITAÚ MARCÓ PRESENCIA EN LA FERIA INNOVAR

Atendiendo a que la innovación y la transformación digital son claves para el desarrollo de nuestra economía, la entidad bancaria participó de la Feria Agropecuaria Innovar 2023. Expertos del área digital compartieron las nuevas tendencias en materia de innovación, medios de pagos, sus ventajas y oportunidades en el crecimiento del rubro del campo en el mundo del comercio electrónico.

Los Mejores Lugares para Trabajar en Paraguay

GREAT PLACE TO WORK® DISTINGUIÓ A 40 EMPRESAS

En un ambiente de celebración plena, la consultora Great Place To Work® Paraguay galardonó a las compañías que se destacaron por impulsar acciones para generar un excelente clima laboral y ofrecer oportunidades de crecimiento a su equipo de trabajo. Fueron premiadas 40 empresas en las categorías 10 a 50 colaboradores, 51 a 250 colaboradores y más de 250 colaboradores.

AGENDA

LA PICKUP QUE ESPERABAS

Chevrolet Montana, un sueño hecho realidad

Este vehículo se destaca por su diseño, seguridad, espacio interior, conectividad y performance. Posee una caja de carga “Multi-Flex”, motor naftero 1.2L Turbo, selectora automática de seis velocidades, 6 airbags de aire, alerta de punto ciego, faros delanteros Full LED con ajuste de altura y encendido automático, entre otras características. En Paraguay se comercializan las versiones: inicial, LTZ y Premier.

EN LA POLE POSITION DEL LUJO Llegó el Ferrari de la escritura

Diseñada por Ferrari con los estándares de excelencia de Montblanc, la nueva Montblanc Ferrari Stilema SP3 nació para ser una pieza del coleccionismo. Tomando el espíritu vanguardista del coche que los inspira, el cuerpo de la pluma es de titanio, un material tan ligero como duradero, en tanto que su silueta, con sus líneas sinuosas, ha sido concebida para evocar el aspecto potente del coche de carreras que le da su nombre. Adquiérela en: https://bit.ly/3JLYpcZ

NUEVA YORK CON EDICIÓN LIMITADA 212

CH presentó la versión urbana de su icónica fragancia

La ciudad que nunca duerme, Nueva York, es homenajeada por Carolina Herrera en su nueva propuesta olfativa para el dúo de perfumes de edición limitada 212 Rosé I Love NY y 212 Black I Love NY. Estas fragancias llevan notas de bergamota, madera de salvia, jazmín egipcio, cardamomo, pimienta negra, vetiver de fuentes sostenibles, vainilla negra y café. Están a la venta en las perfumerías de Champs Elysées.

EFICIENCIA EN MATERIA DE LIMPIEZA Aspiradoras Smart de Samsung integran la línea Hogar

Gracias a la tecnología de reconocimiento de objetos de clase mundial, los consumidores pueden experimentar una limpieza inteligente sin comprometer los estándares de higiene en el hogar con la aspiradora Robot JetBot+ con Sensor LiDar y Clean Station. Además, Samsung suma el modelo Stick inalámbrica 2 en 1, que brinda una potencia de succión extrema limpiando las áreas más difíciles de alcanzar. Las puedes adquirir en las tiendas Samsung.

Nissei organiza el mayor congreso de fotografía y video del país. Un evento sin igual para profesionales y aficionados del área. Será en la Sala de Convenciones del BCP. Entradas disponibles en https://nissei.com/py/.

6 AL 14: EXPO SANTA RITA

Si aún no conoces la ciudad de Santa Rita, Alto Paraná, esta es una gran oportunidad. Los sectores agroganadero, industria, comercio y servicios expondrán sus novedades en el marco de esta feria realizarse en el Parque de Exposiciones CTG Indio José. Inscripciones en: https://exposantarita.com.py.

08: 7 MILLONES

Vuelve el evento de liderazgo más importante del país. Junto a John Maxwell y un equipo de conferencistas internacionales aprenderás la metodología para alcanzar tus metas. Será de 15:00 a 17:30, en el Centro de Convenciones Conmebol. Entradas: en la Red UTS.

24 AL 27: EXPO PIONEROS

SAVE THE DATE

En el corazón del Chaco estará habilitada esta plataforma de negocios en la que los visitantes podrán conocer las novedades en materia de maquinarias agrícolas, insumos, semillas y servicios disponibles tanto para el productor chaqueño como de la región. Más detalles enhttp://expopioneros.com/.

24 AL 28: CONSTRUCTECNIA

Trayendo diversas experiencias e innovaciones para el sector, Constructecnia 2023 promete mucho contenido calificado, networking y negocios. Estarán presentes marcas nacionales e internacionales que presentarán sus lanzamientos y nuevas tendencias. Se realizará en el Comité Olímpico.

31 AL 02 DE JUNIO: ECOMMERCE DAY BLENDED

Profesionales, ejecutivos y líderes de las mayores empresas del sector retail compartirán, a través de conferencias y talleres, las tendencias actuales de esta industria en constante crecimiento. eCommerce Institute y la Capace invitan a participar del 31 de mayo al 2 de junio en el Hotel Sheraton Asunción. Informes: www. ecommerceday.com.py.

6 AL 8: EXPO VINO

Lo mejor de lo mejor, lo más reciente y lo más añejo, sabores frutales y frescos serán los protagonistas del evento de vinos más importante del país, organizado por la Cámara de Proveedores de Bienes, Servicios y Afines (Capro). Será en el Salón de Eventos del Paseo La Galería.

29 AL 30: EXPO REAL ESTATE

Grupo S y G invita ser parte de la Expo Real Estate a realizarse en las instalaciones del Paseo La Galería. Allí las principales empresas del sector expondrán sus productos y servicios a desarrolladores, compradores, e inversores. Además, se exhibirán desarrollos inmobiliarios internacionales.

OUT OF THE BOX

GESTIÓN DE CRISIS Y RESILIENCIA EMPRESARIAL

Prepararse para una crisis no es un lujo, es una necesidad. El curso del MIT proporciona evaluaciones y conocimientos actualizados sobre temas que afectan al empresario y su organización: la seguridad cibernética, la cadena de suministro, el liderazgo, la violación de datos, las comunicaciones, los medios de comunicación, RRSS. Más información: https:// bit.ly/40endkW.

LEADERSHIP: SIX STUDIES IN WORLD STRATEGY HENRY KISSINGER

Aprender de las historias de personas que transformaron sus países y que tuvieron un impacto profundo en el contexto mundial de su época es realmente inspirador. En este libro el autor presenta un estudio sobre seis líderes nacionales y sus estrategias: Konrad Adenauer (RFA), Charles de Gaulle (Francia), Richard Nixon (Estados Unidos), Anwar Sadat (Egipto), Lee Kuan Yew (Singapur) y Margaret Thatcher (Reino Unido).

ESQUIVAR LA MEDIOCRIDAD XAVIER MARCET

Hay muchos factores que pueden llevar a una empresa a la mediocridad: la pérdida de atractivo, la incapacidad de satisfacer al cliente, de inspirar o de innovar, o la imposibilidad de gestionar el talento de sus trabajadores. Este material ofrece pensamientos inspiradores que surgen del deseo de transformar organizaciones y convertirlas en algo que valga la pena, algo que esquive la mediocridad.

MÁSTER IN MANAGEMENT STEM

EAE Business School prepara a una nueva generación de managers combinando el core de un MBA con un módulo de Business Analytics & Big Data. El máster está diseñado para recién graduados o jóvenes con menos de 3 años de experiencia que quieran acceder a herramientas, confianza y visión mundial para avanzar y convertirse en líderes globales que impulsan el desarrollo sostenible. Inscripciones en: https://bit. ly/3Zn6RoO.

STARTUP CON CORAZÓN DE CHATGPT

Tanto es el éxito que generó OpenAI, startup creadora de ChatGPT, que hoy día muchos fondos de capital de riesgo están poniendo la mira en este sector. Y es que, con esta tecnología, los emprendedores pueden crear negocios mucho más rápido que antes. ¿Qué nuevas empresas podrían surgir en Paraguay y el mundo con el ChatGPT? ¿Estarían dispuestos los venture capital de Paraguay a financiarlos?

MARKETERS LATAM 2023

Llega a Uruguay el mayor evento de marketing, comunicación y management de Latinoamérica 2023. Se trata de “Marketers Latam 2023”, que se realizará el próximo 27 y 28 de abril, y ofrecerá a los participantes una variedad de oportunidades de educación, relaciones comerciales y recursos para expandir los negocios, aprender de las manos de expertos y conectarse con empresarios de Latinoamérica. Informes en: https://bit.ly/3z9E6kN.