LA COLUMNA DE RAMSÉS PECH

Todos los lunes

en www.petroleoenergia.com contamos con una nueva columna de opinión de Ramsés Pech, analista del sector energético y de economía en general, Socio de Caraiva y Asociados-León & Pech Architects.

Centrado en nuestro sector, Ramsés lo mismo aborda temas como la obsolescencia del cambio de horario en el futuro (15 mayo) que la posibilidad de que México sea autosuficiente en combustibles para 2024 (8 mayo).

Algunas de sus columnas no están exentas de polémica, pues ha pedido (3 mayo) que dejemos de decir que el nearshoring ayudará al crecimiento del país, argumentando que varias de las empresas que lleguen, “se irán en un corto a mediano plazo, al ver que los combustibles, electricidad, y todo lo necesario para operar desde un punto de vista energético, no cubran su demanda”.

En otra de sus muy leídas columnas de opinión hace un análisis certero sobre los autos eléctricos en México y el mundo, adelantando que la transición a este tipo de movilidad llegará a nuestro país de forma plena en uno 80 ó 100 años (17 abril), es decir ¡ya en el Siglo XXII!

Todos los lunes, desde muy temprano en la mañana, descubra la opinión de Ramsés sobre el tema más comentado de la semana en materia energética y/o económica o… sobre el tema que debería ser el más comentado de la jornada.

Transformación industrial (Caso Nuevo León)

Nuevo León sobresale en el país por la atracción de nuevas empresas, el desarrollo de programas y la construcción de infraestructura, lo que hace que lo volteen a ver como un terreno fértil para la inversión, sobre todo extranjera. Claro ejemplo de ello es Tesla, que pronto operará en el estado. Según Eduardo Sánchez Martínez, Director de la Agencia de Energía de Nuevo León, tan solo en 2022, por atracción de empresas extranjeras, a Nuevo León entraron 4.37 billones de dólares y para este año se espera duplicar la cantidad por la llegada de Tesla y toda una cadena de proveedores. En el primer trimestre de 2023, Nuevo León lidera en la creación de nuevos empleos con más de 47 mil, lo que se traduce en crecimiento económico.

Mencionó que el estado tiene 186 mil empresas formalizadas, de las cuales 3% de ellas son medianas y grandes. La particularidad de ese 3% es que contribuyen con 75% de los ingresos del estado.

“Considerando las ventas netas de energía de CFE, de los últimos años, en tarifas de atención y alta atención (dos de las seis tarifas eléctricas que ofrece CFE a sus clientes, y que se basan en la cantidad de energía eléctrica consumida en el mes), ese 3% consume más de 60% de la energía. Es decir, si nos vamos con políticas públicas a niveles estatales, aquí está nuestro objetivo”, expresó Sánchez.

Al hablar de los retos de Nuevo León destacó la integración de cadenas de valor en sectores existentes y del futuro, como electromovilidad, semiconductores y la especialización del capital humano que requieren estas industrias. Debemos tener presente que 72% de empresas que han llegado a México con el efecto de nearshoring se ha localizado en Nuevo León, por lo que la demanda de bienes y servicios, incluida la electricidad, es un tema retador en el corto plazo. “La particularidad de estas compañías es que vienen con metas agresivas en materia de descarbonización, cumplimiento de criterios y en la compra de energías renovables, con procesos tecnológicos que son muy intensivos en el uso de electricidad. Entonces al hablar de energía 4.0, digitalización, almacenamiento, lo hacemos de innovaciones que implican una mayor demanda de energía. Así que seguimos asociando el crecimiento económico con un incremento en la demanda energética”.

En cuanto a infraestructura, detalló el sector de real state a nivel industrial. De 2021 a 2022 la cantidad de pies cuadrados disponibles en parques industriales aumentó considerablemente. Al 2022 la disponibilidad de éstos era del 1%. La zona metropolitana concentra 150 parques industriales o desarrollos de concentración de empresas. De éstas, 43% se ubica en la zona oriente, 24% en la norte y 23% en la poniente. “Son números previos al efecto Tesla, al cierre del 2022”. Tesla se ubicará en la zona poniente. “Al cierre del primer trimestre de 2023 la disponibilidad de metros cúbicos cuadrados bajó al 0.48%. Sin embargo, hay más de 9 millones de pies cuadrados en parques industriales que se están construyendo al momento”.

Agencia de Energía

Con todo este crecimiento, pero también con las necesidades que aún se tienen, el 27 de febrero se anunció la creación de la Agencia para Promoción y Aprovechamiento de Energías Renovables, la llamada más simplemente ‘Agencia de Energía’. “La Misión es plasmar las directrices estratégicas que como estado vamos a seguir en materia de política pública, para la atracción de inversión y el fortalecimiento del sector, siempre con la cooperación tanto del sector público como del privado”.

Ese es el trabajo que se está llevando a cabo en Nuevo León. “El reto es grande. Hay un crecimiento que no se había visto en décadas, pero eso también implica una mayor coordinación. No estamos descubriendo el hilo negro, es simplemente coordinar las necesidades de todos los grupos de interés. Y crear condiciones de ganar-ganar para que los proyectos se puedan materializar en el corto plazo”, puntualizó el Director General de la Agencia de Energía de Nuevo León.

México: Nación gasera más que petrolera

El sector petrolero es la base del desarrollo del país. Una industria donde los proyectos son de largo plazo y requiere de grandes inversiones. “Contamos con los recursos petroleros para satisfacer las necesidades nacionales a largo plazo. Somos una de las naciones que más recursos tiene y debemos aprovecharlos”, afirmó Héctor Moreira, de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), en su intervención durante el Foro 360, tiempo en el que nos dejó muy claros los retos del sector energético, frente al sector petrolero mexicano.

A largo plazo

Es central entender que en el sector petrolero los proyectos son de largo plazo, donde se deben hacer prospecciones para analizar áreas muy grandes, que tardan entre uno a dos años. De ahí salen áreas con potencial, las cuales se separan en bloques. Luego entra la parte de exploración. Si es en tierra demora dos años, en mar de siete a diez años, la cual termina cuando se perfora y se encuentra. Luego viene la evaluación, que dura entre uno a cuatro años dependiendo del área. Después la extracción, donde se comienza a producir petróleo y gas hasta que se agota el campo, si es que no se usa un método de recuperación secundaria. Al finalizar se debe hacer todo el protocolo para que quede bien sellado el pozo, lo cual puede tardar hasta 100 años.

“Hablamos de muy largo plazo. En prospección, exploración y evaluación se están gastando entre 4 y 12 años. Actualmente se está invirtiendo mucho en la parte de exploración, pero no la vamos a ver en este sexenio”, explicó el experto. En la prospección y exploración no sale ni un solo barril. Luego viene la producción. En el caso de México la mayor parte de los campos productores ya está bajando la producción. Al terminar este proceso hay una revaloración y luego puede haber una nueva producción, que sigue siendo importante. “Entonces los primeros años debes invertir y no recibes nada. Luego se tiene la parte central donde la producción crece y se recupera la inversión y las ganancias. Después debes invertir de nuevo para reevaluar y quizá producir de nuevo. Por eso las empresas deben aceptar que van a tener años de inversión, antes de ver la producción”.

Inversiones

Normalmente se tienen los yacimientos convencionales y los no convencionales, que son aquellos en los que el petróleo y/o gas natural se encuentra en rocas de baja permeabilidad, como la pizarra o la lutita, lo que dificulta su extracción. La explotación de estos yacimientos requiere técnicas más avanzadas, como la fracturación hidráulica o el fracking, que permiten liberar el petróleo y/o gas natural atrapado en la roca. Así que las inversiones son enormes. Se han invertido 116 mil millones de dólares. Pemex 103 mil millones respectivamente, el resto los contratos y Pemex asociados y los contratos de los privados. El tamaño de la inversión esperada para 2030 es de 126 mil millones. Son 18 mil millones de dólares por año. “Si tomamos en cuenta la cadena productiva estamos hablando de 36 mil millones de pesos. Es decir, si invierto en una plataforma, los insumos para crearla forman parte importante en el proceso. Esto es la cuarta parte de toda la inversión nacional. Así que el sector es muy pesado por la parte de la inversión. Y esa inversión está en ejecutadas y proyectadas. La mayor parte se ve proyectada en Veracruz, con 23 mil millones de dólares para el próximo sexenio, que es un presupuesto muy grande comparado con el presupuesto del estado”. En segundo lugar está Tabasco y luego Campeche.

Recursos

De petróleo se tienen actualmente 6 mil millones de reservas 1p, de 90% de probabilidad, luego 11 mil de 2P, 16 mil de 3p. Sin embargo, lo importante son los recursos prospectivos donde se va a requerir más exploración, estudio, etc. Si se suman convencionales y no convencionales hay 68 mil millones de barriles del recurso total. Actualmente tenemos reservas para 18 años. “No es un recurso que se vaya a acabar, sino que le falta más estudio, más exploración y por ende mas producción. Pero si tenemos reservas y recursos suficientes para el futuro inmediato del país”. La producción de gas natural fue de 1,753 miles de millones de pies cúbicos. Tenemos capacidad suficiente de reservas de 2p para alrededor de 18 años. “En cuanto a los recursos prospectivos tenemos 224,700. Lo que señala es que tenemos más recursos de gas que de petróleos. Somos una nación gasera más que petrolera. A nivel internacional somos la nación número 18 en términos de petróleo, sin embargo somos la 6 en términos de gas. Por eso hemos estado enfatizando mucho en la importancia del gas y lo positivo que es para México tener este recurso”, enfatizó y agregó que dependemos del exterior en mas de las ¾ partes de los recursos de gas que necesita la nación, “por ello enfrentamos una necesidad estratégica de incrementar la producción de gas”.

Tendencias

Estamos ante un proceso de cambio donde hay dos tendencias: El petróleo se va a mantener igual y el gas se está acercando al petróleo muy rápido. El gas está creciendo mucho más rápido que el petróleo. Los renovables van muy acelerados, pero aún están abajo frente al gas y al petróleo. Le va a tomar probablemente 50 años alcanzarlos. “Quiere decir que en el futuro inmediato vamos a seguir con gas y petróleo. Y en la parte petroquímica no nos podemos quedar sin gas, porque no nos podemos quedar sin esta industria. Entonces el gas va a seguir subiendo”. Es por ello que el sector energético debe incrementar la producción de petróleo y gas. El directivo explicó que en la prospección nacional se detectaron mil áreas con potencial, de las cuales 300 las tiene Pemex como asignación y 100 los contratos. “Entonces hay una oportunidad en una cantidad enorme de áreas que no están asignadas. Una manera de acelerar la producción sería abrir más rondas o más asignaciones para que hubiera más áreas para invertir y explorar”. Otro reto es cómo vamos a desarrollar los recursos no convencionales. Estados Unidos produce 70% de su gas y petróleo de lo no convencional. Ellos tienen un millón de pozos no convencionales.

“Cómo le hacemos para resolver la parte de que sea ecológico, responsable y poder entrar a nuestros recursos y reservas no convencionales, que son principalmente de gas y que están en el norte, noreste del país. Cómo le va a hacer Tamaulipas para desarrollar sus cadenas productivas o Veracruz para que el dinero se gaste ahí. Nosotros tenemos todo lo que se va a invertir y qué quiere decir en términos de cuántas válvulas y plataformas, esas son oportunidades de desarrollo estatal”, puntualizó Moreira.

Industria petrolera, corazón de la industria

El panel sobre la industria petrolera estuvo integrado por Angélica Ruiz, Presidenta Regional Latam SVP Grupo BP y Andrés Brügmann, Vicepresidente Hokchi Energy quienes brindaron un panorama general sobre la industria, los planes a futuro y los retos que tiene el país.

“Lo más importante es la colaboración entre el sector privado y público, academia, ciudadanos y es algo que debemos hacer hacia adelante”, reiteró Angélica, Vicepresidente de una empresa que se caracteriza por trabajar con las compañías nacionales como Pemex, quien detalló la estrategia en la que están trabajando actualmente. “Más que una estrategia es una forma de pensar, una ambición e intención de lo que queremos hacer, basándonos en cuatro pronósticos muy importantes a 2050. El primero es que los hidrocarburos van a caer en los siguientes 30 años. Pero inclusive para entonces jugarán una participación destacada. Se espera que para finales de 2050 los renovables, que ahora tienen una participación mundial de alrededor de 12%, lleguen casi al 60%. La electricidad va a jugar un papel fundamental en el consumo mundial de energías y la baja en carbono crecerá enormemente, ahí se incluye al hidrógeno verde. “Con esos cuatro supuestos estamos transicionando a ser una empresa puramente dedicada a los hidrocarburos, con algunas inversiones en energía solar, para ser una compañía integradora de energía. Vamos a dirigir nuestras inversiones a hidrocarburos resilientes, que van a tener menor contenido en C02 y metanos. También se va a tomar en cuenta el impacto social, el ambiental y la viabilidad económica”. El segundo eje es movilidad y conveniencia, que es donde están las gasolineras y toda la parte de transición eléctrica. Tercero, las energías bajas en carbonos donde entran renovables, solar e hidrógeno verde.

“Esta es la transición que vive BP y cambia totalmente de ser una compañía de hidrocarburos a ser una integrada de energía, donde podamos surtir hidrocarburos, renovables e hidrógeno verde. Estamos en el tercer año de la implementación de la estrategia, con resultados muy exitosos y hacemos este proceso porque el cambio climático y el bienestar de nuestros hijos es algo que nos importa mucho como empresa”.

Reducción de emisiones

Algo muy importante es tener presente que el sector energético es de los principales, pero no es el único. Angélica mencionó la industria cementera que produce 7% de las emisiones mundiales, así como la acerera. “No solamente es un tema energético sino global y los cambios debemos hacerlos en conjunto desde el punto de vista de oferta y consumo corporativo y como individuos”. La experta habló de una de las grandes iniciativas que tienen con Cemex. Se trata de un acuerdo precisamente por ese 7%. “La empresa cuenta con procesos importantes de calcinación, donde se crean emisiones de manera sustancial y sustantiva y ahí requieren innovación y tecnología muy específica”. Lo siguiente es el uso de energía. “Estas compañías tienen procesos de energía donde, con empresas como nosotros, podemos colaborar para utilizar los procesos que estamos haciendo en oil and gas para aplicarlos en los diferentes sectores. Ese es el objetivo de la alianza con Cemex, con quien trabajamos en Estados Unidos para llegar a cero emisiones y al llamado cemento verde. Llevamos dos años colaborando y hacemos proyectos en captura de carbono particularmente ahora en Norteamérica”.

Exploración y extracción

EL PANEL DE LA INDUSTRIA PETROLERA: JACOBO BAUTISTA (MODERADOR), ANGÉLICA RUIZ, DIRECTORA GENERAL DE BP MÉXICO Y ANDRÉS BRÜGMANN, VP DE HOKCHI ENERGY

En este tema, que es el corazón de la industria, Andrés resaltó el éxito que han tenido los contratos que maneja la Comisión Nacional de Hidrocarburos. “En México nunca ha habido tanta adquisición sísmica ni retroceso de datos sísmicos como en los últimos seis años”. Se han perforado 76 pozos exploratorios, de los cuales se han tenido 18 descubrimientos. Son mil 900 millones de recursos que se han encontrado de esos pozos. “Esa dimensión no existió en ninguno de los contratos ni modelos en un corto tiempo. Y esto ha llevado al incremento de la reserva 2P, probadas y probables en seis veces respecto a las cifras iniciales relacionadas a estas áreas. Además, los contratos han generado empleos, más de 14 mil directos y 63 mil totales, solo en algunos estados. Pero además, hay que resaltar las amplias iniciativas ambientales y sociales que se han generado en más de 120 comunidades con proyectos ya documentados y con resultados tangibles. Por último, resaltó la inversión ejercida. “Van 9 mil millones de dólares que parece poco, pero es una cifra enorme para el sector. Sobre todo si vemos que la mayoría de los contratos están en la etapa de exploración. Es decir, no han pasado a la fase intensiva de capital que es el desarrollo de los campos, donde se tienen escasos cuatro contratos que están en esas etapas de desarrollo. Por último, de esa inversión, 5.400 millones es de contenido nacional, con la que se han visto beneficiados estados, principalmente Tamaulipas, Veracruz, Tabasco y Campeche. Entonces, ha sido un gran éxito la inversión de Pemex con la inversión privada, porque es un gran beneficio no tener que invertir en capital de riesgo y en el éxito, cobrar la misma renta petrolera”.

Perspectivas de la industria

“El país tiene grandes retos, que a futuro se van a acrecentar, con grandes inversiones, donde toma tiempo para ver los frutos. Por eso debemos empezar a trabajar lo antes posible en el tema del gas natural”, declaró Andrés y aseguró que somos el país que más depende de una sola fuente de suministro a nivel mundial. “Si queremos garantizar la soberanía energética, tenemos que ponernos a producir gas, con eficiencia operativa y cuidando las emisiones”. México tiene un gran potencial no sólo en no convencionales, sino también en zonas convencionales. “Así que como país tenemos primero que quitar esa dependencia y segundo incrementar la producción doméstica de gas natural porque eso no sólo va a generar mayor seguridad energética sino también empleos y va a detonar mucha inversión”. El gas natural es un combustible que se va a requerir por muchos años. “Así que no estamos tarde, bajo ninguna métrica, para empezar a visualizar cómo queremos extraer ese gas en México de manera sustentable y actuar. Últimamente se habla del nearshoring. Si México quiere perseguir esta oportunidad de los 35 mil millones de dólares que cree se pueden captar en comercio exterior, pues vamos a requerir seguridad energética, fuentes confiables y de bajas emisiones para la generación de energía eléctrica. Ahí nuevamente el gas natural, eólico, se vuelve el motor de cómo capitalizar y asegurar ese new shoring y atraer esas inversiones, para seguir con el crecimiento que el país tanto necesita”.

Un sector gasolinero más profesionalizado

El moderador de este panel destacó la importancia de iniciativas como este Foro, que pone en contacto a los desarrolladores de negocio y a los que dictan la política pública, la cual tendría que ser muy congruente con el desarrollo de la industria. Y dio paso a la primera pregunta relacionada con los principales desafíos de la regulación para el sector de los combustibles en México.

Todos los participantes coincidieron en que la regulación es una oportunidad. Lo que también implica hacer fuertes inversiones en equipo, en capacitación y por lo mismo buscar la forma de hacerse más competitivos. “Para nosotros como proveedores es una oportunidad que nos va a permitir ayudar a las estaciones a buscar nichos de oportunidad y formas de ahorrar para poder ser más competitivos”, indicó Mario Zamudio, Presidente de AMPES. Uno de los sectores que más resiente los efectos de la regulación es la actividad de expendio. En Onexpo Nacional ven que en México y, especialmente, en las estaciones de servicio, se ha generado un complicado problema de sobrerregulación, lo que no genera valor ni al estado ni al consumidor final ni al empresario, lo cual implica costos asociados a la operación, que serán cargados al consumidor final, “por lo que se tiene que evaluar este capítulo para hacer accesible el costo de las gasolinas y el diésel a los consumidores”, detalló Jorge Mijares, Presidente de Onexpo Nacional. El reto para los reguladores -agregó- es realizar y analizar un análisis de todas las regulaciones y eliminar aquellas que no generan ningún valor. Además, revisar cuántas regulaciones son similares a las de otras dependencias para conjuntarlas en una sola y, de ser posible, generar una ventanilla única para trámites regulatorios.

Carlos García, Director General de Valero Energy México, mencionó el rezago en la Comisión Reguladora de Energía. “Es una carga de trabajo impresionante. Sacar esos trámites va a tomar tiempo. Por lo que encontrar un proceso ágil es importante”. El directivo detalló la importancia de lo que implica llevar gasolina a una estación de servicio, así como de que la regulación sea congruente en toda la cadena de valor. “Desde los permisos de las terminales, los de movimiento de combustibles, de los transportistas de sus unidades para llegar al destino, hasta los del expendio al público en las estaciones de servicio. Tiene que ser un proceso ágil, congruente, que promueva la inversión en este sector tan importante para la economía mexicana”. Un tema que también afecta en el costo de la proveeduría. Pablo Gauldi, CEO & Director General de ATIO Group, aseguró que como proveedores, es una oportunidad de negocio para ayudar a los jugadores del sector a cumplir con las distintas regulaciones e hizo hincapié en la sobrerregulación que implican las leyes que de ahí emanan para el sector, “porque si bien están pensadas y diseñadas para toda la cadena y para todos los combustibles, hay una asimetría en la aplicación y en los controles que se llevan a cabo con mucho foco en el expendio de combustibles, siendo más permisivos en otras partes de la cadena o incluso con otros combustibles, lo que genera un desvío de la inversión para cumplir esa regulación, en vez de estar aplicándose a la eficiencia en esta transición, porque no podemos desaparecer todo lo que hoy es la normalidad y no puede aparecer de la noche a la mañana todo lo que es lo nuevo, lo renovable o lo eléctrico. No es tan mágica esa transición o benevolencia de las nuevas energías, porque si seguimos escondiendo debajo de la alfombra el tema de las baterías o si la energía se sigue generando con combustóleo, seguimos metiéndonos el pie en este proceso de transición, donde tendríamos que actuar con transparencia y con sentido común, que es el menos común de los sentidos”.

Oportunidades para el sector

Están acompañadas por el todavía alto consumo que hay en México. La oportunidad está en aprovechar esa tendencia de crecimiento en el consumo, para mejorar la oferta en las estaciones de servicios, así como la de productos. Además, continuar con la innovación para la facilidad del consumo de los clientes en los puntos de expendio y seguir avanzando en los temas de regulación, que están trabando tanto la parte de almacenamiento y distribución. “Estamos en un equilibrio muy frágil para el tema del abasto. No solamente hay que hacer inversiones sino permitir, con la autorización de los permisos, que esas obras se puedan trabajar y garantizar el suministro en el sector”. Definitivamente los mercados tienen que seguir evolucionando, pero se hizo hincapié en la importancia de tener más permisos.

Para Carlos, los combustibles tradicionales juegan un rol sumamente importante en la movilidad del país y la demanda va a seguir creciendo. “Se habla mucho de la electromovilidad y cuestiono ¿por qué? Claro, la innovación nos va a ayudar a la solución, pero necesitamos un abanico de soluciones. Los carros eléctricos van a seguir creciendo, sin embargo, los combustibles líquidos seguirán siendo la fuente de energía más importante. Los renovables y la electromovilidad tienen su rol, pero cada uno va a ir avanzando conforme el país lo pueda implementar. A corto y mediano plazo, las gasolineras van a seguir vendiendo el producto tradicional. Mejorando sus servicios y la calidad de los productos y a largo plazo tendrán estas nuevas ofertas, como las cargas eléctricas o gasolinas con alto contenido de etanol. Es como un abanico de soluciones, y hacia allá vamos a ir avanzando como industria”. Jorge reiteró la importancia de ser más certeros y eficaces en la gestión gubernamental. “Que favorezca un entorno adecuado para generar empresas que den crecimiento económico y desarrollo social sustentable. Ser más eficientes en la administración y operación de nuestras unidades de negocio, entendiendo y atendiendo mejor las necesidades de nuestros clientes y participar con las diversas autoridades, aportando la experiencia de Onexpo Nacional de 37 años, para construir legislación y regulación que aporte valor y disminuya costos regulatorios innecesarios. Desde Onexpo estamos convencidos que es importante promover la certeza jurídica, atendiendo la estabilidad, contra volatilidad y seguridad, contra incertidumbre. Por un mercado seguro, competido y con sentido social”.

En conclusión, aseguraron que la clave es la transición. Las distintas fuentes de energía no van a cambiar de la noche a la mañana. El enfoque debe ser la eficiencia y reducir las emisiones. “Porque hay que desmitificar muchas cosas, pero cuando uno habla de alternativas de la electromovilidad, uno piensa que estamos pasando de contaminar a no contaminar y en la gráfica se mostró que sólo es un 24%, lo que ayuda, pero tampoco pasa de blanco a negro. Debemos enfocarnos en el sector de los combustibles tradicionales, justamente en la eficiencia y optimización para reducir las emisiones en toda la cadena. Hay mucho por hacer en esta transición, que implica no olvidar lo tradicional, lo cual tiene que seguir mejorándose, optimizándose y puliéndose porque esta transición es de muchos años”. Jorge, de Onexpo Nacional, aseguró que para lograr la transformación del negocio de estaciones y servicios, almacenamiento y comercialización de combustibles es necesaria y fundamental una estrecha coordinación entre sector privado y público. “Ni el estado ni el mercado pueden solos. Es la interacción de ambos lo que traerá beneficios al país. Reiteramos a la administración pública y al poder legislativo que estamos en la mejor disposición para compartir nuestra experiencia y así generar acciones necesarias para promover el empleo, la generación de infraestructura, por medio de la creación de empresas legalmente constituidas, que además generen los ingresos fiscales necesarios, para que los gobiernos ejerzan sus funciones, porque la estabilidad impide la volatilidad de recursos, de proyectos y de inversiones. Y la seguridad inhibe la incertidumbre. Con esto estamos construyendo puentes que conduzcan a México y a los mexicanos a la paz social que tanto anhelamos”.

Gas natural para el desarrollo social

TC Energía es una empresa canadiense, que nace en los años 50, con la finalidad de llevar gas natural de la costa oeste a la este. Transporta más de 25% del gas natural de América del Norte. “Para darles una idea, nuestros ductos son cerca de 100 mil kilómetros, si los unimos le podemos dar más de dos veces la vuelta a nuestro planeta”, explicó Rafael García Córdova, VP de Relaciones con Gobierno y Grupos de Interés TC Energía. Parte del éxito es la interacción entre gobiernos, sector privado, pero lo más importante, comunidades.

“En México trazamos más de tres estados, son 200 municipios y centenas de comunidades. Es muy importante tener una relación de largo plazo con las comunidades”. Entre sus ductos más destacados mencionó el de Tuxpan hacia la Península de Yucatán. “El ramal que lleva gas de Tuxpan a Tula ayudará, además de llevar gas, a la conversión de las plantas de CFE para que dejen de consumir combustóleo y utilicen el gas natural como estrategia para bajar los contaminantes”. La empresa está en México desde los 90. Parte de la permanencia se debe al Estado de derecho brindado. “Ha sido fundamental porque la estrategia de largo plazo no puede darse si no te aseguran que los contratos se van a cumplir”.

En el país, la compañía genera mil 500 empleos directos. “Sin embargo, lo más importante son estas cadenas de suministro que se dan a través del gas natural. Todo lo que detona con la palanca de desarrollo, lo cual crea y fomenta estos empleos directos e indirectos”. En México, la empresa tiene cerca de 2,500 kms. de ductos. “Hablando de la transición, estos mismos ductos pueden transportar hidrógeno verde”. Y aseguró que colaboran a nivel nacional para cerrar la brecha norte sur.

“Todos sabemos que el norte del país ha sido muy beneficiado por el acceso a gas natural y gracias a ello ahí se ha establecido la industria. Con nuestro gasoducto Puerta Sureste queremos cerrar esta brecha norte sur, llevando gas”. El proyecto Puerta al Sureste es un ducto de gas natural desarrollado en conjunto por TC Energía y la CFE, que tiene una longitud de 715 kilómetros y una capacidad de 1,300 millones de pies cúbicos por día, para atender la creciente necesidad de energía confiable en la región sureste de México. El sistema comienza en tierra, en la estación compresora de TGNH en Tuxpan, Veracruz, y continúa por el océano bajo el agua, para finalmente tocar tierra en dos localidades: Coatzacoalcos, Veracruz y Dos Bocas, Tabasco. Se espera que el proyecto entre en servicio en 2025. Además, Rafael aseguró que quieren llevar el new shoring al sur del país. “A través de estas cadenas productivas y aprovechando esta demanda estratégica de energía que tiene el sur del país”. Por ello, el gas natural como eje de transición es realmente importante. “En la matriz energética cada vez va a ser más importante el tema del aumento en el consumo de gas natural, en paralelo con renovables. En México no puede vivir una cosa sin la otra y la energía de transición que se requiere es el gas natural, para llevar esta industrialización del país. En vez de hablar del tipo de combustibles hay que hablar del tema de emisiones y en esa conversación, el gas natural es central, porque es la energía que más va a bajar las emisiones”, recalcó.

Iniciativa México Va Primero

La iniciativa presentada por Ricardo Ortega, Director de Oil & Gas Alliance, nació con el propósito de impulsar y dar cumplimiento al contenido nacional, sincronizando acciones que activen a las empresas proveedoras de la república mexicana, logrando un acercamiento con operadores, tractores y contratistas, que detona inversión, genera empleo, mano de obra, transferencia de conocimiento, lo cual beneficia a los jóvenes estudiantes y debe ser social, porque impacta a 70% de las fuentes de empleo de México, y con preferencia nacional.

RICARDO ORTEGA, DIRECTOR DE OIL & GAS ALLIANCE

Busca ayudar a que se generen nuevos empleos y une los esfuerzos y acciones de diferentes organismos como la Secretaría de Desarrollo Económico, agencias y comisiones de energía, agencias estatales de energía, Secretaría de Energía, consorcios, cámaras y consejos, que aporten todos con el propósito de incentivar la economía del país. De forma natural, las empresas proveedoras quieren tener acceso a las oportunidades del mercado mexicano.

“No quiero carecer de la visión real del mercado. Uno de los factores que más impacta según el estudio de Economía es la falta de diálogo y alianzas de esfuerzos entre los principales actores de la industria de hidrocarburos. Se requiere una política de contenido nacional, que esté integrando a todos los actores. Consideramos que al pasar a la acción hace falta un factor muy importante que se llama gobernanza, desde lo más simple que es la organización de estos eventos, la necesidad de políticas públicas integradas para poder resolver esta alineación que hace falta, la asignación de los recursos necesarios y el diálogo de estos actores, industria privada, gobierno federal, estatal y local y por supuesto pasar a la acción con planes y programas reales”.

Con esta iniciativa se busca fomentar el diálogo y la unidad. “Desde los líderes que están en el concepto más importante que es la visión global de esta cuarta transformación hasta el concepto más práctico de los diferentes jugadores que estamos al frente de diversos organismos”. La unidad es uno de los factores importantes que buscan atender. Otro es la integración indirecta de la cadena a la proveeduría. “Los proveedores mexicanos solamente tienen acceso a nivel P2 hacia abajo. Entre mayor sea el número, más complicado es tener estas oportunidades de acceso a los diferentes integradores, eso genera que los precios al usuario final sean completamente alejados de los intereses del bienestar que hoy se tienen. Ese es un problema que buscamos atacar con esta iniciativa”.

ASG con perspectiva de Género

Es muy importante que las mujeres estén representadas en este sector y sobretodo que haya presencia en posiciones de toma de decisión. En este panel integrado por Susana Casola, Ceo de Sicenrgy, Patricia Tatto, Presidenta de Mujeres en Energías Renovables, Karla Fernanda Barrera, Especialista en Transparencia y Anticorrupción, de la Fundación Panamericana para el Desarrollo, y Moderado por Yolanda Villegas, Directora Jurídica de Vemo, se abordó el tema en materia de ASG (Ambiental, Social y Gobernanza). “Nuestras panelistas son el mejor ejemplo de ello porque luchan diario, justamente para dar perspectiva de género, mejorar el medio ambiente y para que en el sector petrolero y de hidrocarburos haya cambios en esta materia”, destacó Yolanda para dar paso a las preguntas.

El mercado eléctrico y ASG

En México hay una gran tendencia a seguir y perseguir estos objetivos de ASG. “La manera como está dividido el mercado eléctrico hoy día, está encausado a favorecer estos objetivos. Tenemos unas metas para llegar a reducir cierto número de emisiones y también México se compromete a ser un país que cumple con los objetivos de desarrollo sostenible. Para poder lograr un medio ambiente sano, necesitamos bajar nuestro consumo y reducir nuestras emisiones. El mayor porcentaje de emisiones viene de la producción de electricidad, la cual tiene que, de alguna manera, volverse limpia. Es decir que disminuya las emisiones. Para ello debemos desarrollar energía renovable a gran escala y que eso pueda ayudarnos a cumplir las metas. Para reducir esas emisiones, también necesitamos de otro objetivo que es tener acceso a infraestructura limpia, que nos la faciliten los gobiernos para poder hacer energía renovable. Porque para poder incluir a más mujeres necesitamos infraestructura que nos permita hacer estos desarrollos”.