tro produto mais sustentável que agrida
zar as empresas, as escolas, para que es-
ta, desenvolver uma comunidade local,
menos o meio ambiente, que seja reci-
se consumo seja mais consciente.
para que ele possa ser sustentável, trei-
clável, que tenha menos embalagens, assim por diante. O terceiro é: “Como
Como as empresas vão se adaptar a essa mudança sustentável?
ça dentro da empresa. Tudo isso é uma
ro para isso, ou é por impulso. O quarto
A grande dificuldade de empresas
valor não somente a qualquer custo para
é: “De quem comprar?”. Você vai comprar
grandes e multinacionais é que qualquer
seus acionistas. Não que você vai deixar
de uma empresa que tem um respaldo
mudança de cultura corporativa é mui-
de gerar valor, aí você deixa de ser em-
muito bacana, que tem indicadores de
to complicada, muito lenta, tem muita
presa. A empresa precisa gerar valor pa-
sustentabilidade ou de quem tem histó-
gente envolvida, tem uma questão edu-
ra o acionista, mas não é só para o acio-
ricos de maus-tratos a animais, maus-
cacional interna a se trabalhar. Mas, se
nista, também gerar valor para todos os
-tratos de pessoas, homofobia, apoiando
eles não fizerem isso, essa mudança irá
stakeholders e todos os públicos de re-
movimentos contrários à democracia. O
gerar valor não somente para o acionis-
lacionamento.
quinto é: “Como usar?”. Utilize com mui-
ta, mas para quem investe o dinheiro,
to cuidado, para não quebrar, durar mais,
ou no cliente, os outros stakeholders, ou
para depois poder doar para alguém, pa-
próprio funcionário. O acionista vai ficar
ra você fazer a reciclagem corretamen-
com medo de investir em uma empresa
te, usar de uma forma mais correta. E o
que só gera lucro a qualquer custo, e esse
Acho que um dos grandes problemas
sexto é: “Como descartar?”. A gente en-
é o grande medo. A grande mudança de
é o tal do greenwash (ESG washing, diver-
tra aí na economia circular, na recicla-
pensamento é compreender que gran-
sité washing, social washing) que muitas
gem. Será que isso não pode passar pa-
des empresas precisam não ganhar lu-
vezes no afã de querer fazer uma ativi-
ra frente, por exemplo, um celular que
cro a qualquer custo. Você tem sim um
dade – e tudo bem não querer fazer ati-
não usa doar para alguém, melhor do que
impacto positivo e negativo na socieda-
vidade não é o problema isso – porém,
deixar guardado na gaveta ou em algum
de, nas pessoas, no planeta, no seu am-
ele antes não cuidou da casa, não cuidou
lugar que não se deve. Então essas seis
biente externo, nos seus stakeholders e
lá dentro dos seus funcionários, não cui-
perguntas, são as perguntas do Instituto
cada vez mais você precisa minimizar ou
dou dos seus processos, não cuidou da
Akatu de consumo consciente, que tem
até zerar o impacto, para que você pos-
estratégia de colocar o ESG na estraté-
o trabalho muito bacana de conscienti-
sa por exemplo regenerar uma flores-
gia do negócio, da missão, visão e valo-
comprar?”. Analisar se você tem dinhei-
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nar seus funcionários para que ele cresmentalidade de ganhar, que você gera
Quais são os erros mais comuns que as empresas cometem com a questão do ESG?
res; de estabelecer metas definidas dentro do ESG. Agora com isso definido, ter um departamento, pessoas dedicadas a isso, para depois divulgar e trabalhar externamente. Um segundo problema é a educação, as pessoas não sabem o que é o ESG, o conhecimento, os grandes organizadores, as ações, não é em todos os níveis de organizações que as pessoas sa-
HOJE É UMA VANTAGEM COMPETITIVA, NO FUTURO VAI SER UMA MANUTENÇÃO DO MERCADO, UMA SOBREVIVÊNCIA, UMA PERENIDADE E UMA SUSTENTABILIDADE NO NEGÓCIO
bem o que é o ESG. Tem muita gente que acha que ainda é fazer projeto social, que é cuidar do carbono e ter diversidade, então pronto eu tenho ESG, porque estou cuidando do carbono, tenho programa de diversidade (não quer dizer que tenha indicadores), não que isso não seja importante, mas não é só isso o ESG, é muito mais do que isso. São muitos e muitos indicadores para você trabalhar.
