INTERNATIONAL DECISION MAKER
Nijhof-Wassink
“Partnerships blijven belangrijk voor de groei” Begin dit jaar nam Nijhof-Wassink Group het eveneens Nederlandse transportbedrijf Wemmers Tanktransport over. De groep diversifieerde hierdoor naar een nieuwe activiteit, Liquid Food. Ze verstevigde hiermee ook haar positie op de Belgische markt.
In België worden de chemietransporten vanuit Nederland georganiseerd.
Een van de kenmerken van NijhofWassink is dat het niet alleen gebruik maakt van eigen ‘resources’ maar ook investeert in langdurige partnerschappen. “Met de overname van Wemmers per 1 januari 2022 breiden we onze activiteiten uit naar het bulktransport van vloeibare levensmiddelen zoals plantaardige oliën, fruitsap, wijn, chocolade en zuivel. De omzet groeit hiermee van 130 miljoen naar 175 miljoen euro”, vertelt CEO Erik Schiphorst. “Wemmers heeft vestigingen in Nederland, Duitsland (Hamburg) en België (Evergem, nabij Gent). Die laatste wordt dus de tweede vestiging van Nijhof-Wassink in België, na die in Gistel. Die laatste coördineert de activiteiten van de Feedbranche in België”, legt hij uit. PA R T N E R S H I P S I N F E E D LO G I S T I C S
“In België hebben we 60 vrachtwagencombinaties. Hoewel de 20
Chemiedivisie binnen NijhofWassink bijna even groot is als de Feedtak, wordt het overgrote merendeel van de wagens in België gebruikt voor het vervoer van diervoeders. Als we de wagens van onze Belgische partners meetellen, beschikken we over zo’n 100 combinaties”, voegt Martin Schoemaker toe. Hij is managing director Feed Logistics en onder andere verantwoordelijk voor België. Nijhof-Wassink startte zijn activiteiten in België pas in 2014, met de overname van Janssens Feed in Torhout. Nadien volgden in 2020 de transportafdeling van mengvoederbedrijf Quartes en Thuysbaert uit Sinaai, en in 2021 de firma Sven Daems uit Retie. Parallel met deze overnames zette de Feedbranche in België ook langetermijnpartnerships uit met een aantal lokale spelers, zoals Kubrechts in Lier, fa. Wuyts uit Geel en DVM Trans in Gistel.
“Via deze partnerships kunnen we veel flexibeler werken. Zo’n partnership kan uitmonden op een overname, maar dat is niet onze bedoeling. Enkel als de partner tekenen geeft dat hij ervoor openstaat – bijvoorbeeld omdat er geen kinderen in het bedrijf willen stappen – zullen we die
“Groei an sich interesseert ons niet, maar wel de groei van de volumes.” (CEO Erik Schiphorst)
