Sec 4 Evaluation Implementation French

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Tableau 1 – Responsables et délais correspondant à chaque étape du processus d’évaluation

UNE

ÉTAPE

TÂCHE

Vérification de l’évaluabilité

Rédaction de l’ébauche du cahier des charges

DÉLAIS/CALENDRIER

Six mois avant la date de démarrage proposée

Trois à six mois avant la date de démarrage proposée

RESPONSABLES        

DEUX

 Version finale du cahier des charges

Point focal S&E (ou son équivalent)

  

Commanditaire de l’évaluation Responsable de l’évaluation Point focal S&E (ou son équivalent) Équipe opérationnelle Chargé de programme/projet Commanditaire de l’évaluation Responsable de l’évaluation Point focal S&E (ou son équivalent) Groupe de référence de l’évaluation Chargé de programme/projet

Équipe d’évaluation

  

 En fonction du cahier des charges et du rapport de démarrage

Commanditaire de l’évaluation Responsable de l’évaluation Point focal S&E (ou son équivalent) Groupe de référence de l’évaluation Chargé de programme/projet

Équipe d’évaluation

En fonction du cahier des charges et du rapport de démarrage

Équipe d’évaluation

Dans les deux semaines de sa réception

Point focal S&E (ou son équivalent)

Évaluations de projets et de réalisations : dans les six semaines

 

Responsable de l’évaluation Groupe de référence de

Sélection de l’équipe d’évaluation

Au moins un mois avant la date de démarrage proposée

Examen du rapport de démarrage

En fonction du cahier des charges (deux à quatre semaines après la signature du contrat)

Recueil des données et visites sur le terrain

TROIS

 Mise en ligne dans l’ERC dans les deux semaines de sa finalisation

Examen de l’ébauche du rapport d’évaluation Rapport d’audit et commentaires Finalisation du rapport d’évaluation Mise en ligne du rapport final dans l’ERC Réponse de la direction et actions

Commanditaire de l’évaluation Responsable de l’évaluation Point focal S&E (ou son équivalent) Chargé de programme/projet Commanditaire de l’évaluation Responsable de l’évaluation Point focal S&E (ou son équivalent) Groupe de référence de l’évaluation Chargé de programme/projet

En fonction du cahier des charges et du rapport de démarrage

Dès sa réception En fonction du cahier des charges et du rapport de démarrage

     

4


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Annexe 2 – Résumé des sources et méthodes de recueil de données couramment utilisées dans les évaluations du travail du PNUD

5min
pages 62-64

Annexe 5 – Modèle de réponse de la direction

14min
pages 65-74

Tableau 5 – Exemple de tableau d’évaluation

0
page 61

Annexe 4 – Modèle de rapport d’évaluation du PNUD et normes de qualité

2min
pages 59-60

Publication du rapport d’évaluation final

3min
pages 44-46

Annexe 3 – Processus de règlement des différends dans le cadre des évaluations du travail du PNUD

2min
pages 57-58

Annexe 1 – Modèle de cahier des charges

23min
pages 47-56

Encadré 10 – Cahier des charges et recommandations

2min
page 43

Encadré 9 – Contenu du rapport de démarrage

2min
page 35

Encadré 8 – Sources de conflits d’intérêts dans le cadre d’une évaluation

3min
pages 30-32

Encadré 7 – Bases de données d’évaluateurs

5min
pages 28-29

Processus d’examen du rapport

1min
page 38

Tableau 1 – Responsables et délais correspondant à chaque étape du processus d’évaluation

2min
pages 7-9

des charges d’une évaluation

2min
page 21

Tableau 3 – Sources des informations à fournir à l’équipe d’évaluation

3min
pages 25-26

Encadré 3 – Normes de qualité du PNUD relatives à la programmation

9min
pages 17-20

Encadré 5 – Prise en compte des problématiques liées au handicap dans le cadre des évaluations

2min
page 22

Encadré 2 – Planification, suivi et évaluation en situation de crise

5min
pages 11-14

Cahier des charges d’une évaluation

2min
page 16

Encadré 1 – Rôle du point focal S&E (ou de son équivalent

5min
pages 5-6
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