Mechelen-Kempen Ondernemers 2022 #9

nemersOnder magazine Klaar voor een nieuwe start Dossier Talent vinden en houden 2021-NOVEMBER Geel24409,KleinhoefstraatBroekhoven,VanRonnyV.U.|augustusenjuliinuitgezonderdmaandelijksVerschijnt|P708123Erkenningsnummer|XAntwerpenAfgiftekantoor|Mechelen-Kempen-VokavanuitgaveEen 2022-SEPTEMBER Aluminium Duffel

Zo heeft u een sterk instrument in handen om goede werknemers aan te trekken en aan boord te houden.

Wat wij doen, werkt voor u.

Employee benefits (EB) zijn haast niet meer weg te denken uit een hedendaags loonpakket. Toch is een EB-plan pas écht succesvol als het de juiste dekkingen bevat, de financiering en opvolging goed zitten en de voordelen duidelijk gecommuniceerd worden aan uw personeel.

Vandaar, Van Dessel.

EMPLOYEE BENEFITS

Onze experten staan u in al die facetten bij. We zorgen voor een vlotte opstart en waken er nadien over dat uw EB-plan steeds aangepast wordt aan wijzigende wetgeving, fiscaliteit en markttendensen. Tijdens onze infosessies leggen we de inhoud en de voordelen van uw plan in mensentaal uit aan uw medewerkers.

Misstraat 112, B-2590 Berlaar +32 (0)3 482 15 30 | info@vandessel.bewww.vandessel.be

Bescherm uw medewerkers tegen de financiële impact van ziekte, ongeval, pensioen en overlijden Meer info over ons aanbod in EB? Scan deze code.

ONZE STRUCTURELE PARTNERS: Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label COLOFON Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30 ZETEL MECHELEN: Onze-Lieve-Vrouwestraat 85, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449 VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Ronny Van Broekhoven, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin REDACTIE: Wim Brillouet, Jill Cools, Guido Evens, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Evi Heylen, Maarten Pino, Petra Van Bouwelen, Leen Van den Brande RECLAMEREGIE: lieselotte.vaneyck@voka.be, 0473 73 18 07 LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel In dit nummer 4 VOKA CHARTER DUURZAAM ONDERNEMEN VOOR 34 BEDRIJVEN 8 INTERVIEW GEERT VANNUFFELEN EN SOFIE DE BUS (ALUMINIUM DUFFEL) 14 VOKA LOKAAL NETELAND 16 LIER STRIJDT TEGEN JEUGDWERKLOOSHEID 38 MENSURA: ZELFMOORDPREVENTIE 40 LICALAB EN MOBILAB & CARE DOEN MEE MET DIGIHUB 42 PRIJS ONDERNEMEN 2022 Dit zijn de genomineerden: AAQUA, Advipro, Corthout Beton, Beva Metal, Dymotec, Royal Botania, Van Oirschot, Vermetten Wegenbouw, Yitch 60 REGIONIEUWS 62 KEMPUS, VANROEY.BE 64 VOKA OPLEIDINGEN 66 INTERNATIONAAL ONDERNEMEN 68 JONG VOKA 70 NIEUWE LEDEN 72 DE BLIK VAN … LEEN Dossier talent vinden en houden 19 JOBAT Hoe je werving verbeteren 20 WELT BOOTCAMP Voor een inclusieve werkvloer 24 PEOPLEWARE Laat de klassieke vacature los 26 JIDOKA Duidelijk groeipad voor werknemers 29 SD WORX Investeren in bedrijfscultuur 30 DELOITTE Total Reward als extrinsieke motivator 33 VAN DESSEL Employee Benefits Plan 34 EQIP Bryo-starter in Employer Branding 37 VAN HAVERMAET Hoe hou je talenten aan boord 8 Na de overname door American Industrial Partners kan Aluminium Duffel het volledige potentieel uit de fabriek halen. ONDERNEMERS MAGAZINE I 1 Inhoud

Duurzaamheid is niet enkel een engagement, maar moet vertaald worden in duidelijke ambities en kpi’s. Op 25 oktober ontdek je hoe je dat concreet aanpakt! Met o.a. een keynote van Piet Colruyt en verschillende break-outs rond duurzaamheidstopics van de toekomst. Als kers op de taart zetten we onze SDG Pioneers én Champions in de bloemetjes!

Voka OndernemenDuurzaamDag Africa Museum | 25 oktober 2022 Futureproof ambitions Schrijf je gratis in via voka.be/dagduurzaamondernemen

Ronny

Wie heeft er nog een oppositie nodig?

GEDELEGEERD

Daarom onze oproep voor het najaar: regeer. Voer beleid. Niet op spaarstand. Maar voluit. Dat verdienen de burgers. Dat verdienen onze bedrijven. ■

Het is het eerste. Uit de mond van Sammy Mahdi, voorzitter van cd&v. Een meerderheidspartij. Kort gevolgd door “De werkende burger verdient beter”. Dixit Conner Rousseau. Ook voorzitter van een meerderheidspartij.

MECHELEN-KEMPEN Tom

Gamechangers ONDERNEMERS MAGAZINE I 3

P articip-opposition. Achttien letters en voor ons: hét woord van de zomer. Yep. Het is een tongbreker. Een term uit het Frans. Maar het vat wel een tijdsgeest samen. Een cultuur. Het is de politiek van nu.. Vrij vertaald komt het hierop neer. Een partij – of een voorzitter –die met één been in de meerderheid zit, en met het andere in de oppositie. Voor het ontstaan van de term moeten we terug naar 1999. Naar de regering-Verhofstadt. Ecolo stelde zich toen héél kritisch op. Als regeringspartij. We doen een klein testje. Met de volgende zin. Losgelaten op social media. Een paar minuten na het akkoord over de pensioendeal. “Als je 20 dagen en nachten nodig hebt om sommigen te overtuigen dat 20 jaar werken een absoluut minimum is, weet je Watgenoeg.”denk je? Meerderheid? Of oppositie?

Voorwoord

Op 29 september bekronen we – met de Voka Prijs Ondernemen – het beste wat onze regio te bieden heeft. We willen toch dat al deze bedrijven verder kunnen groeien? In Mechelen en Kempen, in Vlaanderen. In de wereld. Dan hebben we gamechangers nodig. Geen compromis tussen zeven partijen. Geen akkoord dat maar voor 14,28 procent wordt verdedigd. Een zevende deel van 100.

VOKA-KVKVOORZITTERMECHELEN-KEMPEN Van Broekhoven BESTUURDER VOKA-KVK Laveren

Met die particip-opposition gaan we het najaar in. Een najaar dat nu al donker kleurt. Met een dreigend tekort aan gas. Een moeilijke energiedeal. Het Ventilus-dossier en het sociaal overleg over de lonen. Met geen enkele marge voor een verdere stijging. Hoogspanning over de hele lijn. Maar we verwachten als Voka wel nog écht bestuur. Meer dan dat. We hebben ‘gamechangers’ nodig. Beslissingen die echt een verschil maken. Beslissingen die er toe doen. Beslissingen die we voelen in onze portefeuille.

“Of het nu gaat om Sibelco dat in haar glass lab de recyclagemogelijkheden van glas onderzoekt of Orakel Group die afstapt van primaire grondstoffen en jetons maakt van onder meer kauwgom of visnetten. Of Duvel Moortgat dat investeert in een waterhergebruikinstallatiestate-of-the-artdie220.000

Voka Mechelen-Kempen

Tom gedelegeerdLaveren,bestuurder

Dit jaar verdienden 34 bedrijven uit de regio Mechelen en Kempen het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Deze VCDO-laureaten 2022 hebben samen 510 acties ondernomen voor meer duurzaamheid. Denk aan het verminderen van de CO2-uitstoot of het opzetten van een duurzaam proces om producten te ontwikkelen die minder grondstoffen, water en energie verbruiken. De bedrijven kregen hun charter tijdens een feestelijk event in Herentals bij Hidrodoe, het interactief waterbelevingspark van Pidpa.

KADER bovenaan pagina 6 (halve pagina) Pidpa en duurzaamheid

aan hergebruik van water per jaar kan opleveren. Al deze bedrijven willen het verschil maken. We zitten op een groene golf”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen.

“Want deze bedrijven inspireren weer andere bedrijven. Dat is geen buikgevoel. Dat blijkt uit de cijfers. Dit jaar krijgen 34 laureaten het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Dat is een derde meer dan vorig jaar. In 2023 gaan we naar een stijging van 40 procent.”

Voka Charter Duurzaam Ondernemen

m3

Om het charter te krijgen, gaat een evaluatiecommissie na of bedrijven de doelstellingen hebben gehaald. Wie het charter van Voka krijgt, geeft het imago van zijn onderneming een serieuze boost. Een bedrijf dat drie keer een succesvol traject aflegt en laureaat is, kan uitpakken met een certificaat van de Verenigde Naties. Ze zijn dan officieel SDG Pioneer. De bedrijven die hier dit jaar voor zijn genomineerd, krijgen op 25 oktober tijdens de Voka Dag Duurzaam Ondernemen hun erkenning persoonlijk uit handen van de Verenigde Naties. Het gaat om: Pantarein Water uit Mechelen, REM-B Hydraulics uit Beerse, Havi Logistics uit Olen, Group Joos uit Turnhout, Cartamundi uit Turnhout, Isoproc uit Hombeek (Mechelen), Vanhout.pro uit Turnhout, Q-lite uit Baarle-Hertog, Jidoka uit Mechelen en Absolem uit Mechelen/Turnhout.

Voka Mechelen-Kempen bekroont een derde meer bedrijven met certificaat 34 bedrijven krijgen

4 I ONDERNEMERS MAGAZINE

Erkenning van Verenigde Naties

Duurzame medaille: leading by example De laureaten werden ditmaal in de bloemetjes gezet met een unieke medaille, gemaakt door Orakel Group, één van onze VCDO-deelnemers. En waarom uniek? Het zijn ecomedailles, gemaakt uit een bioplastic op basis van zetmeel. En dat zetmeel komt uit de schil van aardappelen", zegt Guido Evens, senior adviseur Duurzaam Ondernemen bij Voka Mechelen-Kempen. “Dat maakt dat zo'n medaille volledig afbreekbaar is. Vanaf het moment dat de jeton in de natuur terechtkomt en daar in contact komt met lucht, vocht, zon en bacteriën.”

Prijs Duurzaam Ondernemen 2022 En er is meer. Want uit alle VCDOdeelnemers worden ook drie bedrijven genomineerd voor de Prijs Duurzaam Ondernemen. Het bedrijf dat van die drie het meeste een niet aflatende en impactvolle inspanning deed om hun core business te verduurzamen krijgt dan de Prijs Duurzaam Ondernemen. Dit jaar zijn de drie genomineerden: Group Joos uit Turnhout Smulders uit Arendonk Isoproc uit Hombeek (Mechelen)

We zitten op een groene golf. Al deze bedrijven willen het verschil maken.”

Meer

info en inschrijven 6 I ONDERNEMERS MAGAZINE

Naast het aanbod van producten en diensten, neemt Pidpa ook op sociaal-maatschappelijk vlak haar verantwoordelijkheid. Deze rol neemt Pidpa onder andere op door het ondersteunen van ontwikkelingsprojecten rond duurzaam water(her)gebruik en het sensibiliseren en informeren van iedereen over de waarde en het belang van water in een ruime context. En dat is ook de opdracht van Hidrodoe. Voor een waterbedrijf is het exploiteren van een science center misschien niet evident maar

– Dwarsstraat

In 43 gemeenten, waar Pidpa rioolbeheerder is, nemen zij dan ook de lead en brengen het regenwater en het afvalwater, na zuivering, zo snel mogelijk in de natuur en vullen op deze manier onze waterreserves opnieuw aan.

Multimodale Dag 2022

19 Betonfabriek13.45useptember–17.30uDe Bonte 6 –2430 GratisLaakdalvoorVoka-leden, 50 euro voor niet-ledenguy.beyens@voka.be0484566165

Pidpa en duurzaamheid

Congestie, chauffeurstekort en lange wachttijden op de haventerminals zetten de nu al disruptieve supply chains nog meer onder druk. Het wegvervoer is voor verladers en expediteurs nog vaak de eerste keuze. Maar moet dat per se? Er zijn immers heel wat winsten te boeken door te kiezen voor alternatieven van het wegvervoer. Wat die precies zijn kom je te weten op onze Multimodale Dag van 19 september. Met een snelvaart ontdek je op de Multimodale Dag van Voka MechelenKempen de voordelen van alternatieven voor de weg. De Vlaamse Waterweg loodst je langs de kostenefficiënte en betrouwbare binnenvaart. Multimodaal.Vlaanderen brengt alternatieven voor containervervoer. Met een case van Ambrogio over de voordelen van intermodaal transport en een van Betonfabriek De Bonte over het vervoer van spoordwarsliggers als stukgoed via de waterweg.

wat Pidpa hier doet behoort tot haar maatschappelijke opdracht. Zo kan je in Hidrodoe kennis maken met de impact van water op economie, cultuur en natuurlijk gezondheid. Pidpa heeft duurzaamheid in haar DNA en kijkt vooruit naar innovatieve oplossingen die Metblijven.het SDG Champion traject zal Pidpa bij Hidrodoe de water- en energiekringloop maximaal sluiten en het gebruik van fossiele brandstoffen tot een absoluut minimum herleiden. Op die manier wil Pidpa enerzijds zichzelf en anderzijds de samenleving inspireren over hoe er verstandig en duurzaam omgesprongen kan worden met energie en water. Met een 60.000 tal bezoekers per jaar, waarvan het merendeel kinderen, zal deze boodschap tellen! ■

Pidpa is al jaren deelnemer aan het VCDO, werd in 2020 SDG Pioneer en ambieert momenteel het SDG Champion certificaat met een project om in het waterbelevingscentrum Hidrodoe de water- en energiekringloop maximaal te sluiten. Hidrodoe is een mooi voorbeeld van de belangrijke evolutie die Pidpa de voorbije jaren heeft doorgemaakt als bedrijf. “Wij hebben ons verder ontwikkeld van drinkwaterbedrijf tot integraal waterbedrijf: een bedrijf dat haar rol speelt in de ganse watercyclus. Op deze manier willen wij ervoor zorgen dat ook de komende generaties kunnen blijven genieten van voldoende zuiver water”, vertelt Eddy Troosters, CEO van Pidpa. En dat is geen makkelijke opgave. De klimaatsverandering stelt grote problemen voor een goede waterhuishouding. Het is aan Pidpa als integraal waterbedrijf om hierin een duurzaam evenwicht te zoeken door op de eerste plaats in te zetten op een verstandig gebruik en hergebruik van water en circulaire watersystemen.

Eerste private 5G-netwerken helpen bedrijven innoveren

5G is essentieel voor de concurrentiekracht van België. De grote versnelling in de interesse voor 5G stemt optimistisch. En nu de licenties zijn toegekend, kan 5G België helpen om zijn sleutelpositie in Europa te behouden. Het belang van een MPN ligt, naast connectiviteit,de in het aanbieden van de

ingezet5GnoodzaakusecasesdieservicelaagbijveelMPN-eenis.kanwordenom

Wil u als organisatie een nieuwe case uittesten zodat u de voordelen van 5G zelf kan ervaren?

5G is een echte innovation driver. Elke sector zal toepassingen voor 5G zoeken én vinden. In de praktijk vormt vooral 5G-MPN (Mobile Private Network) voor bedrijven een groot voordeel. Daarbij maken ze op een private site – zoals een bedrijfsterrein of een productiehal – gebruik van een lokaal 5G-netwerk om een locatie van dekking te voorzien. Een MPN biedt nog meer voordelen dan het publieke netwerk. Het bedrijf heeft de volledige controle over het eigen netwerk. Er is geen interferentie en nog minder latency. Het belangrijkste voordeel is echter dat alle data on-site blijven. Eerste Belgische 5G-MPN België is rijk aan sectoren die early adopters zijn van nieuwe technologie, zoals de maakbedrijven, de logistiek, de gezondheidszorg en de publieke sector. Daar heeft MPN een echte toegevoegde waarde als enabler van innovatie. Proximus zette een MPN op bij het logistieke testcentrum Fabriek Logistiek in Gent, waar bedrijven via 5G experimenteren met nieuwe toepassingen, zoals magazijnapparatuur, orderpicking, slimme brillen, scanners, drones, enzovoort. Het eerste Belgische 5G-MPN zette Proximus op voor A6K in Charleroi, een netwerkorganisatie voor technologiebedrijven. Niet toevallig want 5G is cruciaal in de transitie naar Industrie 4.0. Groei in MPN in België en Europa De vraag naar 5G-MPN is niet marginaal. Wereldwijd zijn er al 600 MPN’s in gebruik. Op Europees niveau deelt België de vierde plaats met Oostenrijk. Proximus heeft intussen al vier MPN’s geïnstalleerd en er komen er dit jaar nog andere aan. Het belang daarvan ligt, naast de connectiviteit, in het aanbieden van de servicelaag die bij veel MPN-usecases een noodzaak is. In parallel wordt er actief gewerkt op 5G slicing, waarmee een zuiver publiek netwerk virtueel opgedeeld wordt in meerdere subnetwerken en een toepassing, bv. voor de hulpdiensten tijdens een evenement, een deel van de bandbreedte - een ‘slice’ - toegewezen krijgt op het publieke 5G-netwerk.

5G en drones as a service In de Antwerpse Haven werkt Proximus aan ‘D-Hive’, een project rond autonome dronevluchten as a service, met 5G als onderliggende technologie. De drones zullen tijdens inspectievluchten onder meer olievlekken en andere vervuiling opsporen in de dokken. Ecosysteem Proximus biedt 5G-diensten aan vanuit een ecosysteem. Het betekent dat we een complete, end-to-end value proposal uitwerken, met niet alleen 5G, maar ook advies om het project van de klant uit te werken, de nodige oplossingen en diensten om het tot leven te brengen en servicemanagement na zijn implementatie. Om al die domeinen af te dekken, is het cruciaal om een ecosysteem van partners te bouwen.

efficiënter te werken en tebusinessmodellennieuweontwikkelen.

afgesnedenwerdenkredietlijnenOnzeen de hele fabriek ging voor een tijd op water en brood. 8 I ONDERNEMERS MAGAZINE I OP DE COVER

FOTOGRAFIE: JOREN DE WEERDT

A luminium Duffel is een vaste waarde in de Belgische non-ferro industrie en werkt vooral voor de bouw- en de autosector. Onder andere Audi, Tesla, BMW en Mercedes zijn belangrijke klanten. Het bedrijf is opgericht in 1946 door Lucien Féron, de schoonzoon van de gekende Brusselse industrieel Adolphe Stoclet. Féron stond ook aan het hoofd van het toenmalige Metallo-Chimique in Beerse. Hij besloot om in Duffel een aluminiumverwerkingsbedrijf te starten onder de naam SIDAL (Société Industrielle de l’Aluminium). Tot op vandaag herinnert de straatnaam van Aluminium Duffel, de A.Stocletlaan, nog aan deze roemruchte periode. “Na die pioniersjaren, waarin het bedrijf een stevige groei kende, veranderde het bedrijf verschillende keren van eigenaar”, vertelt Geert Vannuffelen. “Het begon in 1970 toen de Nederlandse staal- en aluminiumgroep Hoogovens Groep een minderheidsbelang in SIDAL verwierf. In 1983 volgde een volledige overname door Koninklijke Hoogovens NV. Om verder te kunnen groeien, fuseerde dat bedrijf

OP DE COVER I ONDERNEMERS MAGAZINE I 9

Aluminium Duffel laat moeilijke periode achter zich

“Met de nieuwe eigenaar kunnen we eindelijk beginnen werken aan een duurzame toekomst voor Aluminium Duffel én voor de meer dan duizend medewerkers. Ik ben ervan overtuigd dat we de komende jaren samen het volledige potentieel uit de fabriek gaan halen.”

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX

“We zijn niet van plan om ermee op te houden!”

Na een zeer moeilijke en uitdagende periode van enkele jaren, is Aluminium Duffel klaar voor een nieuwe start. Het bedrijf, één van de grootste aluminiumwalserijen van Europa, is overgenomen door American Industrial Partners (AIP).

“Deze overname is een mijlpaal in de geschiedenis van ons bedrijf”, zegt algemeen directeur Geert Vannuffelen.

“Onder Aleris ging het jarenlang zeer goed”, blikt Geert Vannuffelen terug. “Het bedrijf kon zich verder ontwikkelen en groeide uit tot één van de grootste aluminiumwalserijen in Europa. Drie jaar geleden werd Aleris echter overgenomen door grote concurrent Novelis. Al snel werd duidelijk dat we hierdoor in Europa door de regels rond het concurrentiebeding als bedrijf te sterk gingen staan op het gebied van automotive. Novelis moest de fabriek in Duffel daarom afstoten. Op die manier kwamen we in september 2020 terecht in – de toen al niet onbesproken –groep GFG Alliance. Deze groep kwam vlak na de overname al in zwaar water door het verlies van hun grootste financier, de Britse Greensill Bank. De gevolgen voor Aluminium Duffel waren zeer groot. Onze kredietlijnen werden afgesneden, waardoor we onze gunstige betaaltermijnen bij de leveranciers verloren. De hele fabriek ging hierdoor voor een tijd op water en brood. De gevolgen waren zo erg, dat de coronacrisis voor ons eigenlijk klein bier was.” Gelukkig is er nu, met de overname door AIP, licht aan het einde van de tunnel. “Die overname heeft de rust in het bedrijf teruggebracht en daarmee kan de heropbouw beginnen”, zegt Geert Vannuffelen. “De nieuwe eigenaar gaat investeren, wat betekent dat we eigenlijk een nieuwe start kunnen nemen.”

10 I ONDERNEMERS MAGAZINE I OP DE COVER

Water en brood

Positieve vakbonden Een kans die algemeen directeur Geert Vannuffelen, zijn managementteam en alle werknemers van Aluminium Duffel met beide handen grijpen. “De voorbije jaren zijn heel moeilijk geweest”, vertelt HR-directeur Sofie De Bus. “Met de coronapandemie en de problemen rond GFG Alliance moesten we twee zware crisissen tegelijk managen. We moesten regelmatig creatief uit de hoek komen. Iedereen heeft hieraan zijn steentje bijgedragen. Ook onze vakbonden speelden een zeer positieve rol. Hierdoor zijn we als ploeg veel sterker uit de moeilijke periode gekomen. Een goede communicatie naar de medewerkers was heel belangrijk. In samenspraak met de vakbonden hebben we dat denk ik goed aangepakt. Steeds voldoende informatie verstrekken, zodat iedereen mee was met het verhaal. Maar ook niet teveel, want dat zou enkel maar voor onrust zorgen.”

in 1999 met British Steel en veranderde de naam in Corus. En in maart 2006 werd de aluminiumdivisie van Corus overgenomen door Aleris.”

directeur heb mijn job moeten herontdekken en een breder perspectief moeten zoeken”, vult Geert Vannuffelen aan. “Ik ben 25 jaar in dienst bij Aluminium Duffel, in zeer diverse functies. Onder de vorige eigenaars ben ik tussen 2009 en 2014 aan de slag geweest in buitenlandse vestigingen in Duitsland en China. Om dan in 2014 in een leidende functie terug te keren naar Duffel. Maar ook ik heb altijd onder die corporate vleugels gefunctioneerd. Ook ik werd geconfronteerd met heel wat nieuwe verantwoordelijkheden en knopen om door te hakken.”

In totaal produceren we jaarlijks meer dan 200.000 ton hoogwaardig gewalst aluminium. Hiervoor beschikken we over een gieterij en een walserij. We leveren wel bijna geen kant-en-klaar afgewerkte producten, 95% van onze productie zijn grote rollen aluminium. Als kleinere speler in de markt is het belangrijk om je klanten en productenportefeuille zoveel mogelijk te diversifiëren om risico te spreiden. Bij het heruitstippelen van onze nieuwe strategie gaan we hier zeker rekening mee houden om ons niet te afhankelijk te maken van de grote Automotive klanten.”

Werving en selectie Om te kunnen produceren en op termijn te groeien, zijn er uiteraard voldoende goed opgeleide medewerkers nodig. “Gelukkig hebben we door de voorbije moeilijke periode, mede ook door de goede samenwerking met onze vakbonden, niet al te veel extra mensen zien vertrekken”, zegt Sofie De Bus.

OP DE COVER I ONDERNEMERS MAGAZINE I 11

Van onbewust incompetent naar bewust competent Ook het managementteam moest al doende leren. “Aluminium Duffel functioneerde tientallen jaren onder een corporate structuur”, legt Sofie De Bus uit. “Dat wil zeggen dat heel veel zaken vanop het corporate niveau gestuurd werden. Toen dat niveau wegviel, moesten mensen opeens veel meer verantwoordelijkheid opnemen én zelf problemen oplossen. Jobs die heel afgelijnd waren, waren dat van het ene moment op het andere niet meer. Als team stelden we vast dat we op een heel aantal vlakken onbewust incompetent waren. Door het wegvallen van de corporate structuur, sloeg dat heel snel om naar bewust incompetent zijn. Het ontbreken van een aantal businesscompetenties kwam snel aan de oppervlakte. Gelukkig heeft iedereen – op elk niveau – dat vastgepakt en zijn we met z’n allen heel snel bewust competent “Ookgeworden.”ikalsalgemeen

Zo hebben er ook bijna geen high potentials en moeilijk te vervangen profielen andere oorden opgezocht. Desondanks hebben we de jongste twee jaar op het gebied van werving en selectie toch alle zeilen moeten bijzetten.

Single site De moeilijke jaren en nu de nieuwe overname zorgen voor uitdagingen, maar zijn ook goed voor heel wat nieuwe kansen. “We gaan ons in de komende periode als organisatie moeten heruitvinden”, vertelt Geert Vannuffelen. “We zijn nu een single site organisatie, terwijl we in het verleden altijd deel hebben uitgemaakt van een multinational met multisites. Alhoewel we één van de grootste aluminiumwalserijen van Europa zijn, zijn we wat betreft schaal op de markt nu een kleine speler. Dat is een uitdaging, maar maakt ons ook wendbaarder, waardoor we makkelijker op nieuwe trends kunnen inspelen. Die sterktes moeten we volop uitspelen. 45% van het aluminium dat we produceren is op dit ogenblik bestemd voor de Europese automotive industrie, de andere 55% gaat naar diverse nichemarkten, gerelateerd aan de bouwsector.

Door natuurlijk verloop moesten we toch wel wat mensen vervangen en omwille

Servant leadership zorgt voor een meer inclusieve werkvloer, waardoor ook mensen met een andere professionele en culturele achtergrond zich beter thuis voelen.

Duffel interessant te maken en ook kandidaten vanuit andere sectoren of met weinig ervaring aan te trekken –die dan intern een opleiding krijgen, investeert het bedrijf ook stevig in de bedrijfscultuur. “De jongste jaren hebben we al heel wat mooie stappen op dit gebied gezet”, verduidelijkt Sofie De Bus. “Die evolutie gaan we dus zeker niet terugdraaien. Maar we gaan er wel verder op bouwen. Waar nodig gaan we onze visie, missie, waarden en strategieën zeker bijsturen. Waar we al heel veel in geïnvesteerd hebben, is in ‘servant leadership’. Dat wil zeggen dat we onze leidinggevenden – maar ook andere profielen – leren om met respect voor de ander samen te werken.

Ze moeten autoriteit uitstralen en niet louter teren op hun machtspositie.

12 I ONDERNEMERS MAGAZINE I OP DE COVER van het aantrekken van de markt na de coronacrisis, hadden we ook extra mensen nodig. Zo hebben we vorig jaar honderd aangeworven.productiemedewerkersMaarookmensenmet een technisch profiel, zoals bijvoorbeeld industrieel ingenieurs. Deze medewerkers zijn niet makkelijk te vinden, dus moesten we alle mogelijke rekruteringskanalen aanwenden. Daarnaast hebben we onze eigen mensen ingeschakeld om bij familie en vrienden reclame te maken voor een carrière binnen ons bedrijf. Ook investeren we in goede contacten met de hogescholen en middelbare scholen in de regio. We creëren stageplekken voor studenten en zetten tevens in op duaal leren. Op die manier maken jongeren al vroeg kennis met ons bedrijf, waardoor ze later makkelijker terugkeren.”

Gezond ondernemen “Dankzij al deze inspanningen op het gebied van strategie, opleiding en bedrijfscultuur én de investeringen door de nieuwe eigenaar ben ik er zeker van dat Aluminium Duffel een succesvolle nieuwe start gaat nemen”, besluit Geert Vannuffelen. “We bestaan al 76 jaar en we zijn niet van plan om ermee op te houden. Ik kan enkel hopen dat ook onze overheden het belang van een industrieel bedrijf zoals het onze inzien en ons de kans geven om op een gezonde manier te ondernemen.

Gelukkig krijgen we heel wat steun van organisaties zoals Voka en Agoria, die ons helpen om bij de verschillende overheden aandacht te vragen voor de uitdagingen die op ons pad komen.” ■

voor een meer inclusieve werkvloer, waardoor iedereen – ook mensen met een andere professionele en culturele achtergrond – zich beter thuis voelt.”

Servant Leadership Om een carrière binnen Aluminium

Bedoeling is dat je als servant leader voldoende aan zelfreflectie doet, dat je jezelf afvraagt waarom je bepaalde dingen doet. En dat je ook open staat voor constructieve feedback. Dat zorgt

Ons Vosschemieverhaal:wordt

Kunststofoplossingen voor alle branches en sectoren Wij bieden kunststofoplossingen aan voor de bouwsector, de artistieke wereld, de maritieme branche, transportbedrijven, de agrosector, de medische en kunstwereld. Voor elk project, hoe groot of klein, hoe complex of makkelijk ook, bieden we de beste (geschiktste) kunststofoplossing aan. Zo hebben wij de ideale oplossing in huis om je zwemvijver te renoveren, je riviertafel op te gieten, je carrosserie te plamuren, al het materiaal voor vezelversterkte onderdelen in composietmateriaal te maken voor voertuigen, verschillende siliconen voor mallen, lichtgewicht materialen voor replica’s, de orthopedische sector, kunstharsen voor decorbouwers en kunstenaars, … Vandaag is het tijd voor een nieuw hoofdstuk in ons verhaal Vandaag beginnen we te schrijven aan een nieuw hoofdstuk in ons verhaal. Wij blijven in ons DNA Vosschemie Benelux. En we worden V-Sure. De naam die we vanaf nu uitdragen.

Voor jou maken we onze producten op maat. Zo bieden we heel kleine verpakkingen aan (250 gr), maar ook heel grote… (tot zelfs 20 ton!). We bieden jou het juiste product voor de juiste toepassing aan en geven je zo een heel persoonlijke bediening en heel eigen advies. Dat is voor V-Sure belangrijk.

We hebben innovatie altijd hoog in het vaandel gedragen en we gaan op diezelfde weg verder. De komende jaren plannen we de creatie en ontwikkeling van heel wat nieuwe V-Sure oplossingen. Oplossingen op maat van ondernemingen uit verschillende sectoren én op maat van elke doe-hetzelver.

Webshop en workshops Ook op onze webshop en in onze opleidingen dragen we die persoonlijke benadering uit. Je kan ons bellen om wat meer uitleg of langskomen in ons experience center voor je besluit te kopen. Of je volgt bij ons een workshop als doe-het-zelver of als ondernemer of volg een workshop op maat voor jouw onderneming. Je bent altijd welkom.

Zo blijven we de producten van Vosschemie maken en verdelen in de Benelux. Dat assortiment breiden we uit met alle oplossingen van V-Sure. De voorbije jaren hebben we al heel wat producten ontwikkeld onder de merknaam V-Sure en dat zal in de toekomst nog flink toenemen.

Zo kan je in ons experience center iedere dag terecht op afspraak. Waarom op afspraak? Omdat we dan echt tijd kunnen maken om jou nog beter te helpen.

V-Sure

Innovatie met kunststofoplossingenV-Sure

Waarom die naam? Met de ‘V’ behouden we de sterke connectie met Vosschemie. De ‘Sure’ staat voor de zekerheid van onze kwalitatieve oplossingen. We behouden dus waar we al voor stonden én voegen tegelijk nieuwe accenten toe.

Ons verhaal begon al in 1968. Toen ging onze stichter Remi De Moor een partnership aan met Klaus Willem Voss, eigenaar van het Duitse Vosschemie. In 2009 namen wij de fakkel over en werden we Vosschemie Benelux.

Onze persoonlijke aanpak nog beter Onze persoonlijke aanpak blijven we met V-Sure uitdragen. Meer nog: we willen die aanpak nog beter maken.

Adres Vosschemie www.v-sure.eu2500MechelsesteenwegBenelux303Lier

Contact Marc De Moor Claudia De Moor mdm@v-sure.eu cdm@v-sure.eu

Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft negen lokale ondernemersnetwerken. Voka Lokaal is letterlijk het fundament van onze werking. Wij brengen Voka en het netwerk heel dicht bij jou. Voka Lokaal is: 1 Lokale ontmoetingen die ertoe doen 2 Ondernemers die elkaar vinden en helpen 3 Samen werken aan een bedrijfsvriendelijke regio VOORZITTER VOKA LOKAAL NETELAND Claudia De Moor (V-Sure) BESTUURSLEDEN VOKA LOKAAL NETELAND Leo Deprince (Garage Van Mossel Deprince) Yves Maes (Stijlbeton) Karine Van der Sluis (Newmo) Staf Vervoort (Bouwbedrijf Vervoort) Peter Celis (Eureco IT) Leo Deprince Garage Van Mossel Deprince Peter Celis Eureco IT Claudia De Moor V-Sure Yves Maes Stijlbeton Karine Van der Sluis Newmo Staf Vervoort Bouwbedrijf Vervoort BERLAAR LIER DUFFEL NIJLEN 14 I ONDERNEMERS MAGAZINE I VOKA LOKAAL

Voka Neteland

Lokaal

1 Lokale ontmoetingen die ertoe doen Wees welkom bij Voka Neteland. Of je nu een start-up of een doorwinterde ondernemer bent, wij zorgen steeds voor een warm onthaal en interessante introducties op onze events. Onze events houden we daarom bewust eerder kleinschalig en laagdrempelig. We nodigen bedrijfsleiders en verantwoordelijken uit onze regio uit (Lier, Duffel, Nijlen, Berlaar, zodat er steeds een gevarieerde opkomst is.

3 Samen werken aan een bedrijfsvriendelijke regio Een bedrijfsvriendelijke regio is een must voor elke ondernemer. In onze regio hebben we nauw contact met o.a. de dienst economie van Lier. Zo werken we niet alleen mee in werkgroepen rond werkgelegenheid, jeugdwerkloosheid, ruimte voor bedrijvigheid, Jeugdig Ondernemerschap Lier (JOL) maar zijn we ook actief in de economische Advies Raad Lier en in de Gecoro. Het is belangrijk dat er een goede beleidsvisie is op korte en langere termijn en dat dit duidelijk is voor elke ondernemer in de regio en zelfs daarbuiten. Op dit moment zijn we bezig met Lier4business (L4b) om de noden voor bedrijfsruimte in kaart te brengen. Het is fijn dat onze input gevraagd en gewaardeerd wordt. We zijn er dan ook zeker van dat we sterke argumenten kunnen aanreiken waarmee het bestuur verder mee aan de slag kan.

Om in al die werkgroepen onze input te kunnen blijven geven zoeken we nog een paar bestuursleden met een hart voor ondernemen. Heb jij interesse en wil je zelf actief meewerken in Voka Lokaal Neteland, neem dan zeker contact op met ons via roel.dockx@voka.be.

2 Ondernemers die elkaar vinden en helpen Voka heeft verschillende opleidingen (zowel digitaal als fysiek) en trajecten op de agenda staan en dit in zeer uiteenlopende vakgebieden. Er is dus voor elk wat wils. Op die manier kunnen we de ondernemers in kleine groepjes over de actuele topics bijscholen. Vaak wordt er ook nuttige informatie uitgewisseld tussen de ondernemers onderling en vinden gelijkgestemden elkaar. Dit schept een band in de Voka-familie. Maar ook tijdens een bedrijfsbezoek, een café content of een ander event kom je dikwijls tot nieuwe inzichten en interessante connecties. We werken hard aan de connectie met onze jongeren, de toekomstig werknemers en bedrijfsleiders van morgen. In 2023 staat er een Voka Openbedrijvendag uitsluitend voor de jeugd op het programma. Verder leggen we dit jaar de nadruk op digitalisering (Voka digiscan), werkgelegenheid (project-Barista, waarbij anderstalige jongeren worden opgeleid tot barista) en duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen (Mahi2 , De Kwekerij –incubator Lier). Heb je een vraag? Ben je op zoek naar bepaalde informatie? Aarzel niet om ons te contacteren. We helpen jou met veel plezier.

Waar we kunnen, trekken we bovendien samenwerkingen op gang bij de organisatie van gemeenschappelijke events. We staan steeds open voor nieuwe connecties, locaties en boeiende verhalen. Heb je een idee, een verhaal dat je met ons wilt delen? Laat het ons gerust weten, we maken er een mooi event van. (Noteer alvast 22 september en 5 oktober in je agenda, meer info volgt). Tot een volgende gelegenheid! We kijken alvast uit om met jou te connecteren.

VOKA LOKAAL I ONDERNEMERS MAGAZINE I 15

Lier gaat de strijd aan met jeugdwerkloosheid

Een aantal jaren geleden scoorde de Netestad helemaal niet goed op het gebied van jeugdwerkloosheid. De werkloosheidscijfers lagen een stuk hoger dan in de rest van Vlaanderen en Lier telde een hoog aantal jongeren dat hun middelbare studies niet afmaakte. “Het was niet evident om de vinger op de exacte redenen hiervoor te leggen”, vertelt schepen van tewerkstelling Sabine Leyzen. “Wel is het zo dat er wel wat kwetsbare groepen in onze stad leven. We tellen een flink aantal leefloners, heel wat éénoudergezinnen en door de aanwezigheid van een aantal asielcentra in de buurt komen heel wat anderstalige nieuwkomers uiteindelijk in Lier terecht. De jongeren in deze gezinnen zijn kwetsbaarder dan gemiddeld en kunnen dus wel wat hulp gebruiken.” De eerste initiatieven werden al tijdens de vorige legislatuur genomen, maar in het huidige bestuursakkoord kreeg het tewerkstellingsbeleid een zeer prominente plek. “Als lokaal bestuur zijn we zeer goed geplaatst om partners te verzamelen, trajecten op te starten, te coördineren en ook op elkaar af te stemmen”, vervolgt schepen van welzijn & sociale zaken Annemie Goris. “Een eerste concrete actie – na het oprichten van een stuurgroep jeugdwerkloosheid – was de samenwerkingsovereenkomst met VDAB. Door de krachten te bundelen, zoeken we gerichter naar oplossingen en is de lokale verankering van de initiatieven ook verzekerd.” Inzetten op onderwijs Begin 2021 was 17,6% van de nietwerkende werkzoekenden in Lier (234 jongeren) jonger dan vijfentwintig jaar.

AUTEUR

“We steunen en begeleiden jongeren uit kansengroepen in hun zoektocht naar werk”

Omdat de overgang van de schoolbanken naar de werkvloer voor heel wat jongeren een uitdaging is, zet de stad Lier actief in op het terugdringen van de jeugdwerkloosheid en wil het bestuur ook meer kansen creëren voor jonge mensen met een migratieachtergrond. Hiervoor riep de stad een stuurgroep jeugdwerkloosheid in het leven en sloot ze – samen met het plaatselijke OCMW – een samenwerkingsovereenkomst met VDAB af. Daarnaast zijn er ook partnerships met lokale bedrijven. “En al die initiatieven beginnen hun vruchten af te werpen”, zegt Kurt Vereycken, consulent werk en lokale sociale economie bij stad en OCMW Lier. “We zien de werkloosheidscijfers dalen en de groep van bedrijven die deze jongeren kansen geeft groeien.”

16 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DOSSIER TALENT VINDEN EN HOUDEN

“Sinds de start van de werkgroep en de samenwerking met VDAB is dit aantal een jaar later met 19,2% (naar 189 jongeren) gedaald”, weet Kurt Vereycken. “Hiervoor hebben we al een heel aantal initiatieven op poten gezet. Om te beginnen zetten we in op onderwijs. Met het Plusproject in samenwerking met Arktos voorkomen we de vroegtijdige uitstroom van leerlingen uit het onderwijs. Want hoe lager het opleidingsniveau, hoe kwetsbaarder de toekomstige positie op de arbeidsmarkt. Met het BENOproject (Basiseducatie na Okan) geven we ook anderstalige jongeren de kans om hun vaardigheden te versterken. Bedoeling is dat ze dan later naar de arbeidsmarkt of een beroepsopleiding kunnen doorstromen. Een ander project om moeilijk bereikbare jongeren ouder dan 18 jaar toch te begeleiden naar de arbeidsmarkt is Missing Link Lier. In dit traject vergroten we het netwerk van de jongeren en ondersteunen we hen op het gebied van huisvesting, opleiding en vrijetijdsbesteding.”KEVIN HENDRICKX

DOSSIER TALENT VINDEN EN HOUDEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 17

Project Vakantiewerk

Sociale organisaties, zoals Arktos, Emino, VDAB, Jobatelier, ATB selecteren uit de doelgroep dan de beste matches, zodat de jongeren met het juiste profiel en de werkgever elkaar kunnen ontmoeten. Na die kennismaking krijgen de jongeren de mogelijkheid om met een interimcontract een eerste werkervaring bij het bedrijf op te doen. Deze aanpak is veel minder afschrikkend voor de jongeren en ook interessanter voor de bedrijven, want zij weten dat er al een eerste preselectie heeft plaatsgevonden. De kans op slagen

Katalysator De stad Lier ziet sinds het opstarten van de verschillende initiatieven de jeugdwerkloosheid dalen. “Daar zijn we uiteraard heel blij mee”, besluit Sabine Leyzen. “En het is absoluut een stimulans om de komende jaren het werk verder te zetten. We willen de kinderen gezinsarmoede in onze stad naar beneden halen en werk is daarvoor de belangrijkste katalysator. Want zonder werk, is er geen vast inkomen, geen dak boven je hoofd en ook geen vlotte integratie in de samenleving.” Bedrijven uit de regio Lier die geïnteresseerd zijn in één van de projecten of graag wat meer informatie ontvangen, mogen contact opnemen met Kurt Vereycken – werk@lier.be. Neem zeker ook een kijkje op begeleiding-naar-werkwww.lier.be/zorg-en-welzijn/ ■

Andere initiatieven richten zich specifiek op het vinden van een job. Want werk biedt niet alleen financiële zekerheid, het is ook een middel om je verder te ontplooien, om taal te gebruiken, ervaringen op te doen en een sociaal netwerk uit te bouwen. “Zo ondersteunen we met ons project vakantiewerk jongeren uit kansengroepen in hun zoektocht naar een vakantiejob”, vertelt Sabine Leyzen. “De jongeren nemen deel aan een workshop, waar ze vorming krijgen rond arbeidsattitudes, tips en tricks voor het opstellen van een cv. De jongeren die er klaar voor zijn, brengen we dan in contact met bedrijven uit de regio die vacatures specifiek voor deze jongeren opstellen. En ook als stad Lier voorzien we tien vakantievacatures voor deze doelgroep.” Bedrijfsbezoeken Om ook meer permanente tewerkstelling ondernemingen. “Het doel van de ontbijtsessies is alle partners uit het tewerkstellingscircuit samen te brengen met de lokale bedrijven”, verduidelijkt Annemie Goris. “Op die manier kunnen we aftoetsen hoe we werkzoekenden het best in contact brengen met lokale ondernemers. Uit de ontbijtsessies komen concrete afspraken rond het organiseren van bedrijfsbezoeken.

In één klik naar de juiste kandidaat. Totaaloplossingen op maat van uw noden en budget:  Employer branding  Rekruteren  JobbeurzenInteresseofeen vraag? We helpen u graag verder via info@jobat.be of 02 467 48 00. Of bezoek ons op jobat.be/werkgevers

In de praktijk kan je mensen maar moeilijk overtuigen om in hun nieuwe job minder te gaan verdienen”, stelt William hoofdredacteurVisterin,vanJobat.

2 Weet waarmee je het verschil maakt “In het algemeen zijn werknemers het meest tevreden over hun jobinhoud, hun werkomgeving, het aantal vakantiedagen en over hun woon-werkverkeer. Daar zal je als rekruterend bedrijf meestal minder verschil mee kunnen maken bij kandidaten die al een job hebben”, stelt hij. Elementen waar werknemers vandaag meestal het minst tevreden over blijken, zijn de (on) mogelijkheid tot thuiswerken, tot doorgroeien en tot bijleren.

Tips van de expert: Jobat Hoe je werving verbeteren

DOSSIER TALENT VINDEN EN HOUDEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 19

1 Wees zichtbaar Recent onderzoek van House of HR legt de voornaamste kanalen vast via dewelke sollicitanten een nieuwe job zoeken. Vaak loopt dat via de standaard jobsites zoals VDAB of Jobat. Daarnaast wordt er rechtstreeks bij bedrijven gezocht naar vacatures, vooral dan de wat oudere generatie. Ook uitzendkantoren blijven populair. “Nieuwe technologieën breken door, maar met mondjesmaat”, stelt William Visterin vast. Het gebruik van mobiele apps blijkt nog niet erg ingeburgerd, op LinkedIn na. Ongeveer de helft van de sollicitanten zoekt op voorhand het bedrijf op via Google. “Een duidelijke website met een goede omschrijving en een specifieke jobpagina lijken dus een must. Naast de nodige focus op zoekmachine-optimalisatie”, oppert Visterin. “Weet ook dat jongere leeftijdsgroepen bij het zoeken naar een job vaker gebruik maken van Google en sociale media.”

Meer info?

William HoofdredacteurVisterin william.visterin@adsanddata.beJobat

Drie

3 Wees (voldoende) snel en efficiënt Meer dan ooit verwachten sollicitanten een vlotte procedure. “Zeven dagen is de gemiddelde tijd na het sollicitatiegesprek waarbinnen antwoord wordt verwacht. Maar sommigen verwachten dat al binnen de 48 uur”, weet Visterin. In de praktijk blijkt de reactietijd - naast een gebrekkige motivering of feedback naar kandidaten - een vaak vermelde frustratie. “Vaak lopen bedrijven kandidaten mis omdat een andere werkgever sneller op de bal speelde.” ■

De jobmarkt staat in brand. Veel bedrijven schreeuwen om medewerkers. Enkele aandachtspunten of strategische keuzes kunnen helpen om uw personeelswerving te optimaliseren. Zeker als we het bekijken vanuit het standpunt van de kandidaat. “Pakweg 10 à 20 procent is actief op zoek naar een job”, stelt William Visterin, hoofdredacteur van het rekruteringsplatform Jobat. “30 à 40 procent is niet actief op zoek, al staan ze wel open voor een nieuwe uitdaging. Bij knelpuntberoepen, en dat zijn er vandaag heel wat, is het nog lastiger”, vult Visterin aan, en geeft enkele aandachtspunten.

vuistregels

Mensen zijn ook niet altijd tevreden over hun loonpakket. “Uit ons eigen onderzoek blijkt dat één derde hier erg tevreden mee is, een aantal dat overigens daalt”, stelt Visterin. “In de praktijk kan je mensen maar moeilijk overtuigen om in hun nieuwe job minder te gaan verdienen. Mogelijk willen ze wel de overstap maken voor een gelijkaardig loon, als je hen perspectief biedt ten aanzien van de elementen waar ze nu doorgaans minder tevreden over zijn zoals thuiswerk, opleiding en carrièrekansen.”

In hun zoektocht naar medewerkers botsen ondernemingen meer en meer op de krapte op de arbeidsmarkt. Anders dan de grondstoffentekorten die vandaag in veel sectoren de kop op steken, is die krapte een structureel probleem dat het groeipotentieel van bedrijven ernstig bedreigt. “Ondernemingen moeten anders rekruteren”, zegt Valerie Hamal, adviseur onderwijs & arbeidsmarkt bij Voka Mechelen-Kempen. “Ze kiezen voor meer diverse profielen, wat we zeker aanmoedigen. Maar dat alleen is niet voldoende, het is ook belangrijk dat de werkvloer inclusief is. Anders gaat de meerwaarde van de diversiteit – wendbaarder, innovatiever, duurzamer – snel verloren. Omdat dit geen evidente omschakeling is, organiseren we naast ons reguliere Welt-aanbod en de thematrajecten in samenwerking met VDAB en I-diverso een Welt Bootcamp dat ondernemingen klaarstoomt voor een meer diverse instroom van medewerkers.”

20 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DOSSIER TALENT VINDEN EN HOUDEN

Valerie Hamal, adviseur onderwijs & arbeidsmarkt

“Creëer binnen je bedrijf een inclusieve werkvloer”

Ondanks de coronacrisis en het conflict in Oekraïne zakt voor het eerst in veertien jaar het aantal werkzoekenden zonder werk in de regio Mechelen-Kempen onder de 20.000. Een recordaantal mensen is dus aan het werk, wat zeer positief is. Maar er is een maar: tegenover dat cijfer van 19.300 werkzoekenden zonder werk, staat er volgens de meest recente cijfers van VDAB een aanbod van 44.000 openstaande vacatures. “Dat wil dus zeggen dat de vraag op dit ogenblik minstens twee keer zo groot is als het aanbod”, vertelt Valerie Hamal. “En uit onze eigen conjunctuurbarometer – een economisch model waarmee we zes maanden vooruit kunnen kijken in de tijd – blijkt dat meer

Voka Mechelen-Kempen, Chris Pintens, accountmanager VDAB Grote regio Kempen en Natascha Van Gemert, inclusie architect bij I-Diverso Het Welt Bootcamp helpt jouw bedrijf om de stap te zetten

“Elkaar begrijpen is het sleutelbegrip”, vervolgt Natascha Van Gemert. “En dat vraagt tijd. Je moet echt gaan inzetten op de noden van alle personeelsleden. Net zoals je voor een collega met rugklachten een speciale stoel voorziet, heeft bijvoorbeeld ook een medewerker met migratieroots specifieke noden.” Welt Bootcamp Het Welt Bootcamp helpt jouw bedrijf om de stap naar een inclusieve onderneming te zetten. Het is een collectief en intensief traject met een actieplan op maat van jouw onderneming. Een plan om de werkvloer klaar te maken voor een meer diverse instroom. “Het bootcamp is een kort en krachtig traject dat start met een HR-scan van je onderneming”, zegt Valerie Hamal. “Daarna volgen er vijf sessies rond specifieke thema’s van telkens een halve dag, aangevuld met een individueel traject. We vertrekken onder andere van vragen die vaak vanuit de bedrijven komen. Bijvoorbeeld: we krijgen weinig respons op onze vacatures, wat doen we hieraan? Hoe maak ik vacatures aantrekkelijk voor verschillende doelgroepen? Of welke stappen moet ik zeker opnemen in een goed onthaalbeleid? De eerste sessie vindt plaats op 10 november en er is –dankzij de ESF-subsidie – plaats voor tien Kempense bedrijven, die gratis kunnen deelnemen. Volgend jaar starten we een gelijkaardig traject ook op voor de bedrijven uit de regio Mechelen. Na het bootcamp laten we de deelnemende bedrijven uiteraard niet in de steek. Ze kunnen rekenen op onze verdere steun.” lees verder Wil je graag deelnemen aan het Welt Bootcamp en binnen jouw onderneming werken aan een inclusieve werkvloer? Neem dan contact op met Valerie Hamal 0495 17 82 valerie.hamal@voka.be11

DOSSIER TALENT VINDEN EN HOUDEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 21

Uitdagingen Dit betekent dat bedrijven, wanneer ze hun vacatures willen invullen, out of the box moeten denken. “Tijdens onze bedrijfsbezoeken merken we dat de arbeidsmarkt verandert en dat de werkvloer vaak nog niet volgt”, weet Chris Pintens, accountmanager VDAB Grote regio Kempen. “De profielen die bedrijven vroeger zouden aanwerven, zijn gewoon niet meer te vinden. Die mensen zijn simpelweg al aan de slag. Hierdoor werven bedrijven vandaag mensen aan die niet over het noodzakelijke diploma beschikken, die geen ervaring hebben, die de taal niet spreken en/of afkomstig zijn uit een heel andere cultuur. Dat zorgt uiteraard voor uitdagingen, want die mensen hebben vaak nog een hele weg af te leggen. We denken dan aan opleiding, coaching op de werkvloer, taalbegeleiding, vlotte communicatie, …”

Draagvlak

“Maar ook de collega’s mag je niet aan hun lot overlaten”, vult Natascha Van Gemert, inclusie architect bij I-Diverso aan. “Je kan een inclusieve werkvloer niet bereiken met een sympathiek diversiteitsproject links of rechts. We weten dat een heuse cultuuromslag nodig is. Verandering zorgt dikwijls voor weerstand. Maar cijfers tonen aan dat inclusieve ondernemingen veel wendbaarder zijn en beter gewapend zijn voor een duurzame toekomst. Ondernemingen die werken met mensen met verschillende achtergronden horen andere ideeën, trekken nieuwe klanten aan, ontwikkelen nieuwe producten en spelen flexibel in op nieuwe marktontwikkelingen.”

Je kan een inclusieve werkvloer niet bereiken met een ofdiversiteitsprojectsympathieklinksrechts.

dan 11.000 van de aangeboden vacatures voor lange tijd niet ingevuld raken met enkel maar de werkzoekenden zonder werk.”

Cultuuromslag Meer diversiteit in je bedrijf brengen, is dus op zich al een uitdaging. Als werkgever moet je op een heel andere manier gaan aanwerven, soms zelfs het hele rekruteringsproces heruitvinden. Op die manier krijg je een gezonde mix van verschillende culturele achtergronden, geloofsovertuigingen, huidskleuren, opleidingen, seksuele geaardheid en leeftijden. Kortom: een weerspiegeling van de maatschappij. “Zorgen dat je een meerwaarde haalt uit deze diversiteit door inclusief te werken, is nog een ander paar mouwen”, vertelt Valerie Hamal. “Ik ben het helemaal eens met Natascha, dit vergt een echte cultuuromslag. Inclusief ben je pas wanneer je op een gezonde manier met de diversiteit omgaat. Wanneer elk niveau van je organisatie doordrongen is van de meerwaarde van de diversiteit.”

Welt is een programma van Voka dat inzet op een toekomstgericht HR-beleid. Via analyse, expertise en ervaringsuitwisseling ga je aan de slag om optimale, duurzame loopbanen te creëren en te faciliteren binnen jouw onderneming. Voka Welt helpt jou om inzicht te krijgen in deze materie en actie te ondernemen waar nodig. Dat doen we samen door het ontwikkelen van een inclusief HR-beleid waarbij medewerkers het gevoel hebben dat ze actief kunnen behoren tot en bijdragen aan de onderneming. Zo haal je het potentieel uit ieder talent!

22 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DOSSIER TALENT VINDEN EN HOUDEN

De rode draad doorheen het traject is het uitschrijven van een actieplan op bedrijfsniveau. Tussen de sessies door zal je opdrachten krijgen om intern uit te voeren. Daarnaast is er ook voor elk deelnemend bedrijf een individueel traject met een adviesgesprek en een eindevaluatie.

Meer info over de verschillende thematrajecten en de werking in het algemeen vind je hier:

Voka Welt is er voor iedereen uit de regio MechelenKempen die met HR in aanraking komt en een duurzaam en inclusief HR-beleid wilt uitbouwen.

Dit traject kunnen we dankzij het Europees Sociaal Fonds volledig gratis aanbieden. Het enige wat we van jou verwachten is 100% goesting en veel engagement! ■

Wat is Welt?

Hoe is het Welt Bootcamp opgebouwd? We starten telkens met een HR-scan van de deelnemende bedrijven. Deze scan brengt je huidige personeelsbeleid in kaart. Daarna volgen er vijf lerende netwerksessies en een slotsessie samen met de andere deelnemende bedrijven Sessie 1 – 10/11 Wat en hoe? Sessie 2 – 17/11 Hoe krijgen we de werkvloer mee in dit verhaal? Sessie 3 – 24/11 Werving & onboarding Sessie 4 – 1/12 Structuren, processen en werkinstrumenten Sessie 5 – 2/2 Bezoek opleidingscentrum VDAB in Herentals Slotsessie – 11/5 Slotceremonie met uitreiking certificaat

Het kan ook anders. Bij Bright Plus gaan we voor een persoonlijke aanpak zodat we voor jou de juiste kandidaten kunnen vinden. We hebben al 30 jaar ervaring in het matchen van bedrijven en talent. Je zou kunnen zeggen dat onze consultants ons algoritme zijn, maar dan beter.

Wij werken met een algoritme.

015Mechelen@brightplus.be450970

Ben je op zoek naar talent? Maak vandaag nog een afspraak met één van onze consultants.

Haar naam is Ze a

Heb je ook al gemerkt hoeveel er bepaald wordt door algoritmes? Welke auto we kopen, in welk restaurant we eten,… Ook vacatures zijn vaak een kwestie van lijstjes invullen en afwachten wat de bits and bytes uit hun hoed toveren.

De digitalisering van onze bedrijven zit al een aantal jaren in de lift. En met de coronacrisis heeft de IT-sector nog een stevige extra boost gekregen. Meer werk, dat betekent meer nood aan extra mensen. Alleen zijn IT-experts met een geschikt opleidingsniveau en de nodige competenties nog moeilijker te vinden dan tickets voor Tomorrowland.

PeopleWare is intussen al 28 jaar een unieke speler in het IT-landschap. Het bedrijf ontwikkelt zeer specifieke en gefinetunede software voor ondernemingen en organisaties. “Onze klanten zijn bedrijven die op de één of andere manier buitenbeentjes zijn in hun domein of sector”, vertelt Marc Schijvaerts. “Ze nemen bijvoorbeeld een unieke positie in de markt in of maken gebruik van zeer specifieke bedrijfsprocessen, waardoor ze door de atypische bedrijfsvoering hun gading niet vinden in de vele uitstekende

Bij PeopleWare, de ontwikkelaar van software op maat uit Lier, zijn ze daarom gestopt met het opstellen van specifieke vacatures. “Dat heeft gewoon geen zin meer op deze arbeidsmarkt”, zegt Managing Director Marc Schijvaerts. “We proberen gewoon op alle mogelijke manieren IT’ers op zoek naar een nieuwe uitdaging te bereiken, nodigen hen uit voor een goed gesprek en bekijken dan op welke plek in onze organisatie ze het beste tot hun recht komen.”

AUTEUR

standaard softwarepakketten die er op de markt zijn. Deze bedrijven en organisaties afkomstig uit zeer diverse sectoren kloppen dan bij ons aan. En zij vinden bij ons een team van specialisten die met hen kunnen meedenken, zowel op technisch gebied als op het gebied van functionele en commerciële expertises.”

PeopleWare laat de klassieke vacature los “We zoeken getalenteerde en ervaren mensen, de job creëren we wel”

Kudde Omwille van het maatwerk dat PeopleWare levert, hebben ze nood aan goed opgeleide professionals met liefst ook al wat ervaring. “Onze projecten zijn qua uitdagingsniveau minstens bovengemiddeld te noemen”, weet Marc Schijvaerts. “De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers overstijgt hierdoor ruimschoots de veertig jaar, wat voor een IT-bedrijf toch eerder uitzonderlijk is. En onze mensen blijven meestal lange tijd actief binnen ons bedrijf, de gemiddelde anciënniteit is op dit moment 8,5 jaar. Je kan onze groep van medewerkers het best vergelijken met een kudde en die functioneert het beste wanneer iedereen KEVIN HENDRICKX

24 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DOSSIER TALENT VINDEN EN HOUDEN

Remote First Om gepassioneerde mensen met de nodige ervaring te vinden én om hen te overtuigen voor PeopleWare te kiezen, sleutelde het bedrijf stevig aan het HR-beleid. “Om te beginnen zijn we gestart met een eigen jobsite – www.peoplewaretalent.be – om ons verhaal duidelijk naar kandidaten over te brengen”, legt Marc Schijvaerts uit. “Op de website kunnen ze proeven hoe het is om bij PeopleWare te werken, kunnen ze de PeopleWare sfeer digitaal opsnuiven, vinden ze toelichting over onze normen en waarden, over het belang dat we hechten aan mensen – we heten niet voor niets PeopleWare – en over de manier waarop wij iedereen binnen ons bedrijf de kans geven om permanent zijn of haar competenties en talenten verder te ontwikkelen. Een tweede belangrijke wijziging is dat we een ‘remote first’bedrijf geworden zijn. Onze mensen kiezen zelf waar en - tot op zekere hoogte - wanneer ze werken. Dat kan op kantoor zijn, dat kan thuis zijn, maar ook op een flexwerkplek of bij een collega thuis. Het is in ieder geval de ideale manier om een gezonde work-life balans te vinden. En ten derde is de vraag ‘waarom wil je bij ons werken’ heel belangrijk. Loon is uiteraard belangrijk, maar dat mag niet de enige drijfveer zijn. Wij zijn een team dat samen verder gaat waar voor anderen de eindmeet ligt. Onze collega’s zijn mensen die gepassioneerd zijn door softwareontwikkeling en die steeds willen bijleren en die kennis ook willen doorgeven aan anderen. We investeren veel en graag in onze mensen. Maar investeren is meer dan een loon geven, dat is voor ons ook inzetten op collegialiteit, op teamsfeer en op een persoonlijke aanpak voor iedere medewerker.”

Tomorrowland Om die goede teamsfeer te bekomen organiseert PeopleWare een unieke mix aan events en allerhande activiteiten voor de medewerkers. “De meeste van deze zaken zijn ideeën van onze mensen en worden dan ook door henzelf georganiseerd”, verduidelijkt Marc Schijvaerts. “Zo zijn er mogelijkheden om samen te sporten; verzamelen we voor legendarische barbecues; nemen we deel aan programma’s zoals Ready2Improve, waar we werken aan de mentale en fysieke gezondheid van onze mensen; is er jaarlijks een ICTechday en trekken we samen richting festivals zoals Tomorrowland.” ■

Architect: Johan

www.industriebouw.beNelissen Immo het even hard in dezelfde richting loopt. Het is dan ook niet evident om een schoolverlater of iemand met minder ervaring in die kudde te integreren, omdat hun werkritme nog te zeer verschilt met dit van de collega’s. Maar voor hen hebben we een heel specifiek opleidingstraject ontwikkeld, onder begeleiding van een competence manager. Op die manier wordt hun kennis op het gewenste niveau gebracht en kunnen ze efficiënt ingeschakeld worden in bestaande projectteams.”

Investeren in mensen is opcollegialiteit,inzettenookopteamsfeerenopeenpersoonlijkeaanpak.

P&A schonk ons

Klant: Pierre Lathouwers & André Lathouwers

Oppervlakte: 1.538 m² Plaats: Bilzen

vertrouwen! DOSSIER TALENT VINDEN EN HOUDEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 25

Vraag groter dan aanbod PeopleWare is een groeiend bedrijf, dat steeds op zoek is naar nieuwe medewerkers. “Dit jaar verwachten we dat we minstens tien nieuwe collega’s moeten aanwerven”, vertelt Marc Schijvaerts. “Tot voor de coronacrisis stelden we profielen op met de gewenste expertises en competenties voor elke vacature die we wilden invullen. Maar dat werkt vandaag niet meer. De vraag naar ervaren IT-profielen is vele malen groter dan het beschikbare aanbod. Het is echt een kandidaat-gestuurde markt geworden. We besparen ons daarom de moeite om tijd en energie te stoppen in het opstellen van specifieke vacatures. We gaan simpelweg voor IT- en andere profielen die op zoek zijn naar een nieuwe uitdaging. Die mensen nodigen we uit voor een goed gesprek en wanneer er een goede klik is, gaan we kijken in welke functie ze passen.”

Ook

Ervaringsniveaus En met deze niveaus komen we naadloos bij een belangrijk onderdeel van het retentiebeleid bij Jidoka. “We werken met een heel duidelijk en transparant

26 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DOSSIER TALENT VINDEN EN HOUDEN

Jidoka is een IT-bedrijf opgericht in 2013 met kantoren in Mechelen en Beringen. Het bedrijf, dat IT-projecten op maat ontwikkelt en consultancy aanbiedt voor klanten in diverse sectoren, groeit razendsnel. “Vandaag werken we met een veertigtal vaste medewerkers, maar we blijven stevig groeien”, vertelt Patrick Hellemans. “Dat wil dus zeggen dat we eigenlijk permanent nieuw talent zoeken en dat we ook sterk inzetten op groeitrajecten voor de medewerkers die al aan boord zijn. Dat is nodig, want in de huidige markt kunnen we ons niet veroorloven om goede mensen te verliezen.” Jidoka bouwt de software voor hun klanten met vaste teams, vaak ook op een door de klant gekozen locatie. “Met de meeste van onze klanten hebben we een langlopende relatie”, weet Patrick Hellemans. “Het is dan ook belangrijk dat ze met een vast team kunnen samenwerken. Een team dat hun bedrijfscultuur begrijpt, dat op dezelfde manier communiceert als de vaste medewerkers en dat vlot kan meedenken. Een groot verloop van medewerkers is dan zeer nefast.”

AUTEUR KEVIN HENDRICKX

Goede medewerkers vinden en vooral ook in dienst houden, is voor heel wat bedrijven een serieuze uitdaging geworden. Maar ben je met je bedrijf actief in de IT-sector, dan is het nog een ander paar mouwen. “De uitdrukking ‘the war for talent’ dekt voor ons al een tijdje de lading niet meer”, zegt Patrick Hellemans, CEO van Jidoka. “Ervaren IT-profielen zijn gewoon loslopend wild. Recruitment is heel belangrijk, maar een goede retentiepolitiek is in onze sector misschien nog belangrijker geworden.”

Het HR-beleid van Jidoka start met goed te rekruteren. “We streven altijd naar een goede match tussen de medewerker en het bedrijf”, vertelt Patrick Hellemans. “Daarom zijn het ook altijd onze medewerkers die de gesprekken voeren met nieuwe kandidaten, ze zoeken dus eigenlijk zelf hun nieuwe collega’s. Het zijn ook onze eigen medewerkers die inschatten op welk niveau binnen onze organisatie een nieuweling best instapt.”

Jidoka creëert duidelijk groeipad voor medewerkers

“Onze mensen zijn ons grootste kapitaal, die moeten we koesteren”

Award Door een weldoordacht rekruterings- en retentiebeleid slaagt Jidoka erin om medewerkers voor lange tijd aan het bedrijf te binden. “We bestaan intussen acht jaar en heel wat medewerkers van het eerste uur zijn nog steeds bij ons in dienst”, zegt Patrick Hellemans. “En ook de collega’s die er later bijgekomen zijn, zijn meestal blijvers. Een medewerker die vijf jaar in dienst is, krijgt een award en we hebben er de jongste jaren al heel wat moeten uitreiken (lacht). En daar zijn we heel blij om, want onze mensen zijn ons belangrijkste kapitaal. Zonder de medewerkers, is er gewoon geen Jidoka en dankzij hun competenties en ervaring, kunnen we als bedrijf groeien.”

DOSSIER TALENT VINDEN EN HOUDEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I nieuwezoekenmedewerkersOnze27zelfhuncollega’s.

verlonings- en beloningssysteem”, legt Patrick Hellemans uit. “Er zijn een aantal common benefits die voor iedereen hetzelfde zijn. Daarin zitten naast een tankkaart, een groepsverzekering, een jaarlijks hardwarebudget en een aantal trainingsdagen ook een zeer goede ziekte- en hospitalisatieverzekering, die tot 80% van de dagdagelijkse medische kosten terugbetaalt, een reisverzekering en een gezondheidsverzekering.” Naast de common benefits werkt Jidoka met acht verschillende ervaringsniveaus. “Aan de hand van dat niveau bepalen we onder andere in welke looncategorie iemand zit, welk type bedrijfswagen we ter beschikking stellen en wat het jaarlijkse opleidingsbudget is”, vervolgt Patrick Hellemans. “Dit systeem zorgt voor duidelijkheid en gelijkheid, maar is – aangezien de collega’s meebepalen op welk niveau iemand instapt en wanneer iemand klaar is voor een volgende stap – ook heel eerlijk. Onze medewerkers weten hierdoor perfect op wat ze recht hebben binnen een bepaalde categorie. Maar ze kunnen ook aangeven dat ze de ambitie hebben om nog te groeien, als organisatie gaan we hen dan begeleiden om de juiste competenties voor een volgende stap te verwerven. Omgekeerd kunnen ze ook beslissen – bijvoorbeeld omwille van de thuissituatie – om even te pauzeren qua groei en een tijdje in de huidige categorie te blijven. Voor medewerkers die boven verwachting presteren en groeien, hebben we dan weer een ‘fast forward’-aanpak. Zij kunnen dan sneller groeien binnen de organisatie.”

Een medewerker die vijf jaar in dienst is, krijgt een award - en we hebben er al heel wat moeten uitreiken.

Happy At Work Jidoka wil in de toekomst graag verder blijven groeien. Daarom stapte het bedrijf recent in de grotere internationale groep Alan Allman Associates. “Hierdoor krijgen we meer mogelijkheden, een grotere klantenbasis en kunnen we ook grotere (internationale) projecten aan”, besluit Patrick Hellemans. “En dat is dan opnieuw ook goed nieuws voor onze mensen. Zij kunnen zich uitleven in mooie en uitdagende projecten én ze komen terecht in een organisatie die 1ste staat in de Happy At Work-rangschikking (een digitale dienst die het welzijn op het werk meet) voor onze regio.” ■

Lees hier alles over The Perfect www.sdworx.be/theperfectmatchMatch:

Win de war for talent met The Perfect Match.

Ookwinnen.opzoek

65% van de Belgische bedrijven vindt moeilijk personeel. Herkenbaar?

1 miljoen Belgische bedrijven worstelen op dit moment om de juiste mensen aan te trekken, te motiveren en te houden. Met The Perfect Match wil SD Worx jou de juiste wapens aanreiken om deze war for talent te

naar een krachtige manier om je hr-beleid af te stemmen op de noden van vandaag?

Elke organisatie heeft een cultuur, ook al is ze – zeker in kleine bedrijven – vaak onuitgesproken en al zeker niet opgetekend. Ze ontstaat vanzelf en blijft zich altijd verder vormen. Die bedrijfswaarden aan de oppervlakte brengen, vergt inspanningen van je leidinggevenden en je team. Toch loont het om ze te expliciteren, verankeren en te bewaken.

1. Cultuur als driver voor engagement Elk target bereik je vlotter met een bevlogen ploeg. En een sterke en onderscheidende bedrijfscultuur helpt daarbij. Sterker nog, het is dé draaischijf voor betrokkenheid en het gevoel van erbij te horen. Van die bevlogenheid pluk je de vruchten, want een gemotiveerde ploeg is creatiever, productiever en bereid om die magische ‘extra mile’ te lopen. Doordat alle neuzen in dezelfde richting staan, bereik je gewoon meer met dezelfde mensen.

2. Cultuur als wapen in de war for talent Met je producten of diensten moet je voldoende onderscheidend zijn, maar dat geldt ook voor je bedrijfscultuur. Dankzij je bedrijfswaarden weten mensen waarom ze precies bij jou werken en niet bij je concurrent. Nu talentschaarste steeds nijpender wordt, is een sterke organisatiecultuur je unieke wapen. Je beperkt het personeelsverloop tot het minimum en je bindt je medewerkers duurzaam aan je bedrijf.

5. Cultuur als buffer in moeilijke omstandigheden Het verplichte telewerken en de switch naar een hybride werkorganisatie waren een heuse test voor je bedrijfscultuur. Maar ook andere crisismomenten stellen je cultuur serieus op de proef: tegenvallende resultaten, een fusie of overname, een herstructurering … Wordt je team in zo’n crisisperiode gedragen door een sterke bedrijfscultuur, dan kan het tegen een stootje en blijven je mensen elkaar vinden. Vanuit hun betrokkenheid zullen ze samen manieren zoeken om de nieuwe realiteit creatief het hoofd te bieden. Omgekeerd zijn vele teams door een eerder zwakke cultuur versplinterd uit de pandemie gekomen. Grijp dan dit momentum aan: hoe hebben mensen zich gevoeld? Welke initiatieven en acties konden ze appreciëren en waar lagen de pijnpunten? En vooral, wat heeft de organisatie nodig om een volgende crisis eensgezinder aan te pakken? Een waardevolle oefening, die de start kan zijn van een hechtere cultuur en gemeenschappelijke waarden. ■ Je organisatie- of bedrijfscultuur is een geheel van alle gewoontes, gedragingen, waarden en ongeschreven regels die op je werkvloer zijn ontstaan door dagelijkse samenwerking. Of: het DNA van je organisatie. Die set van waarden beïnvloedt sterk werkprocessen, interne relaties, leiderschapsstijl enzovoort.

Of je nu je processen wilt stroomlijnen, nieuwe markten verkennen, of je productiviteit opkrikken, met je bedrijf wil je continu vooruit. Hoe je die targets bereikt, wordt fors meebepaald door je bedrijfscultuur. Ontdek vijf redenen waarom je maar beter investeert in een cultuur die motiveert en inspireert.

4. Cultuur als toetssteen voor acties en processen Toets elk werkproces en iedere actie die je opzet af aan je waarden: past het binnen het bedrijfs-DNA? Zo weet iedereen waarom een bepaald initiatief wel of niet werd genomen of een proces juist op die manier uitgewerkt. Zo blijven je waarden geen dode letter, maar raken ze steeds dieper verankerd in de dagelijkse werking. Stel, je wil je teams meer zelfsturend maken. Heb je al een open bedrijfscultuur die steunt op autonomie en inspraak? Dan is een logische volgende stap om dit door te vertalen naar een structuur met minder rapporteringslijnen of controleorganen, maar met meer overlegfora.

DOSSIER TALENT VINDEN EN HOUDEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 29

3. Cultuur als houvast om profielen te werven Kandidaten kunnen aan de hand van je waarden inschatten hoe het er bij jou op de werkvloer concreet aan toegaat. Omgekeerd heb jij met je waardenset een soort checklist om te zien of er de spreekwoordelijke klik is. Liggen de persoonlijke waarden van de kandidaat in lijn met het bedrijfs-DNA? Ontbrekende competenties kun je misschien nog bijspijkeren, een waardenverschil overbruggen is een ander paar mouwen. Of erger, een mismatch beschadigt je bestaande cultuur.

Waarom (nu) investeren in je bedrijfscultuur?

Waar post-coronabelangwerknemersaanhechten

Wereldwijd zien we krantenkoppen verschijnen over werktevredenheid en productiviteitsniveaus van medewerkers die kelderen, terwijl gevallen van burn-out en ziekteverzuim omhoog schieten. Ook in België zien we hiervan een, weliswaar gematigdere, vertaalslag: waar de markt vandaag in volle beweging is en organisaties weer nieuwe krachten willen aantrekken, hebben werknemers post-COVID andere verwachtingen en kiezen zij vaker voor een nieuwe werkgever. Daarnaast stellen we vast dat de COVID-pandemie alarm heeft geslagen over de gezondheid en het welzijn van werknemers. Aantrekken van nieuw talent, inzetten op retentie en mentale veerkracht en het welzijn van medewerkers staan dan ook hoog op de agenda bij heel wat organisaties.1

The Great Resignation In de Verenigde Staten toont de zogenaamde ‘Great Resignation’2 , waar werknemers massaal hun job opzeggen, voorlopig nog geen vormen van vertraging. Ook op onze arbeidsmarkt voelen we dit fenomeen in beperktere mate. Ondanks dat er in 2021 meer nieuwe arbeidsovereenkomsten werden afgesloten in vergelijking met 2020, werden er ook meer arbeidsovereenkomsten beëindigd. Opvallend hierbij is dat het initiatief voornamelijk van de werknemer komt en niet van de Organisatieswerkgever.dienendus authentiek uit de hoek te komen om zich op de krappe arbeidsmarkt te profileren als een aantrekkelijke werkgever. Dit gaat van het streven naar een excellente ‘candidate experience’, tot het aanwerven van atypische profielen onder het motto ‘select for values and hire for potential’.3 Daarnaast is het even belangrijk om een vooruitstrevend retentiebeleid te ontwikkelen om werknemers in de organisatie te houden. Door het ABCmodel van motivatie te integreren, kunnen organisaties inspelen op de intrinsieke motivatoren van werknemers: autonomie in het organiseren en uitvoeren van werk, betrokkenheid bij de organisatie, en het ondersteunen van werknemers bij het ontwikkelen van de juiste competenties voor het uitoefenen van een Wanneerfunctie.wekijken naar extrinsieke motivatoren, stellen we vast dat werknemers niet louter naar het financiële luik kijken maar naar het totaalpakket of de ‘Total Reward’ die organisaties bieden: salaris en extralegale voordelen, aangevuld met initiatieven die inspelen op de persoonlijke ontwikkeling en een optimale en flexibele Werknemerswerkomgeving.verwachten ook dat hun werkgever belang hecht aan diversiteit, gelijkheid en inclusie. Belangrijk hierbij is dat dit niet enkel wordt uitgesproken, maar ook effectief voelbaar is binnen de organisatie.

Deloitte Insights Magazine n° 30, 21 juni 2022 2 Anthony Klotz, a professor of management at University College London’s School of Management 3 ZigzagHR Brainpickings en Deloitte, podcast “Trends in recruitment & Talent Acquisition”,

1 07

februari 2022 4 SD Worx, Rapport “Ziekteverzuim in België 2021”, 12 juli 2022 Talent aantrekken en talent behouden

30 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DOSSIER TALENT VINDEN EN HOUDEN

DOSSIER TALENT VINDEN EN HOUDEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 31 Auteurs Kim De Smedt Senior Manager HR & Outsourcing +32 474 67 37 kdesmedt@deloitte.com46 Sofie Cleeren Senior Manager Social Law, Tax & Legal +32 497 93 16 scleeren@deloitte.com82

Hierbij is het belangrijk dat organisaties inzoomen op alle facetten die het welzijn van hun werknemers bevorderen. Denk hierbij aan het helpen en ondersteunen van werknemers bij het integreren van een duurzame worklife balans. Dit kan bijvoorbeeld door hybride werkomgevingen te creëren, het opzetten van wandelmeetings, het aanbieden van coaching in functie van gezondheid en wellbeing of het aanbieden van ‘mental health days’ of vrije tijd die werknemers kunnen inzetten om vrijwilligersactiviteiten voor de gemeenschap op te nemen.

Gezonde werknemers dragen bij aan een gezonde organisatie Welzijn en veerkracht van werknemers is de nummer één prioriteit voor Europese HR-verantwoordelijken, zo blijkt uit een recente studie van SD Worx.4

Men kan tal van initiatieven opzetten en uitrollen, maar het is belangrijk hierbij ook de input van werknemers te vragen. Wat werkt voor hen om drempels voor een betere gezondheid te overwinnen en de mentale veerkracht te vergroten? Ga daar als organisatie mee aan de slag. De gezondheid van de organisatie staat of valt immers met de gezondheid en het welzijn van haar grootste troef: de werknemers. ■

Werknemers kijken niet louter naar het financiële luik maar naar de 'Total Reward' van de organisatie.

PAPIER & DATA VERNIETIGENARCHIVERINGPOSTKAMERSERVICE DIGITALISEREN / DOCUMENTENSCANNEN BOXGOEDERENOPSLAGSTORAGE BEWARINGCOMPUTERBACK-UPSOFFLINEOERSTERKEARCHIEFDOZENkantooroplossingen!SlimmeOntdekmeerdiensten op: www.merak.be © Merak nv | (0)15 28 40 60 | info@merak.be Steenhoevestraat 6, B-2800 Mechelen Maak kennis met MBA Highlights Schrijf je in voor een gratis infosessie en proef van een teaser keynote van Solvay MBA Highlights in een notendop Dompel je tijdens vijf tweedaagse sessies onder in de highlights van een MBA zoals strategie, HR, financiën, groei, leiderschap, … Leer bij van expertsprekers van Solvay Brussels School of Management & Economics Focus op groei en management in turbulente tijden Maak meteen de vertaalslag van theorie naar praktijk met een geïntegreerde businesscase Word geïnspireerd door Topmanagers En dat allemaal in onze eigen regio Mechelen-Kempen! Fréderique van Hout 0491 52 20 Frederique.vanhout@voka.be30 Infosessie 1 Online22/09 Infosessie 2 13/10Geel Infosessie 3 Mechelen23/11

■

benefits-plan

Bedrijven verlonen hun medewerkers steeds vaker met employee benefits (EB). Expert Paul Vinck licht toe met welke trends werkgevers best rekening houden bij de opstart en het beheer van hun EB-plan.

Invaliditeitsrente om inkomstenverlies te beperken Daarnaast stelt Paul Vinck vast dat in groepsverzekeringen steeds vaker een invaliditeitsrente opgenomen wordt. Die zorgt ervoor dat het loonverlies bij langdurige arbeidsongeschiktheid beperkt wordt. “Na één maand arbeidsongeschiktheid door ongeval of ziekte valt een werknemer terug op een vervangingsinkomen van het ziekenfonds, dat amper 60% van zijn normale loon bedraagt. Een invaliditeitsrente helpt dat gat te dichten.”

Tips voor een goed employee

Voor meer info contacteer je Paul Vinck, Manager Life & EB bij Van Dessel Insurance Brokers 0495 84 77 23 of paul.vinck@vandessel.be Vinck

Verzekering van ambulante medische kosten Vinck merkt ook dat werkgevers een ruimere verzekering voor medische kosten voorzien in hun EB-plan. “Naast de klassieke hospitalisatieverzekering bieden heel wat plannen nu ook tussenkomst in ambulante medische kosten en kosten voor tandzorg en optische zorg.”

Verstandig inspelen op economische trends en employeevoorbehoeftenveranderendeiscruciaalhetsuccesvaneenbenefits-plan”

Ook vandaag tekenen zich op de verzekeringsmarkt enkele trends af waar werkgevers volgens Paul Vinck best rekening mee houden.

Aanvullende pensioenopbouw in groepsverzekeringen ook via Tak 23 “Groepsverzekeringen voor aanvullende pensioenopbouw werden de laatste jaren meestal in Tak 21 belegd, omdat die formule een stabiel rendement garandeert. Maar door de aanhoudend lage rentevoeten hebben de verzekeraars het rendement van Tak 21-groepsverzekeringen stelselmatig laten dalen. Dat stelt werkgevers nu voor problemen, want de overheid verplicht hen om jaarlijks een minimumrendement van 1,75% te garanderen en dat halen de Tak 21-plannen niet meer. Werkgevers moeten bovenop de kost voor de groepsverzekering dus extra bijdragen. Daardoor wordt er meer en meer naar een Tak 23-formule gekeken. Die houdt een groter risico in omdat ze geen vast rendement kent, maar ze biedt in de huidige omstandigheden wel meer mogelijkheden om de gewaarborgde rente te halen. Mits een goede begeleiding die de risico’s binnen de perken houdt, kan een Tak 23-verzekering een goed alternatief vormen.”

DOSSIER TALENT VINDEN EN HOUDEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 33 Paul

Tips van de expert: Van Dessel

Met the war for talent die in veel sectoren woedt, zoeken werkgevers volop naar extra troeven om medewerkers aan te trekken en aan boord te houden. Eén van de instrumenten waar steeds meer bedrijven naar grijpen zijn employee benefits. Dat merkt ook Paul Vinck, manager Life bij verzekeringsmakelaar Van Dessel. “Met employee benefits beschermen werkgevers hun personeel tegen de financiële gevolgen van ziekte, ongeval, pensioen en overlijden. Als extralegaal voordeel vormt het een mooie aanvulling op het verloningspakket.” Zo’n EB-plan vraagt wel een goede opvolging. Paul Vinck: “Uiteraard is het belangrijk om van in het begin de juiste dekkingen te voorzien. Maar het domein van EB beweegt bijna voortdurend. De wetgeving en fiscaliteit wijzigen regelmatig en ook de risico’s en behoeften evolueren. Voor het succes van een EB-plan is het cruciaal dat de beheerder of makelaar op die veranderingen inspeelt.”

"Arne en ik werkten samen in hetzelfde bedrijf en hadden ondertussen al heel wat ervaring opgebouwd in Employer Branding. Na enkele jaren merkten we op dat de markt wel aan vernieuwing

Hoe zag eqip het levenslicht en welke waters hebben jullie al doorzwommen?

"In de War for Talent is het cruciaal om top of mind te zijn en te blijven. Met eqip focussen we de volle 100% op Employer Branding, wat zich vertaalt in twee luiken.

Wat is de elevator pitch van eqip?

Onze dedicated focus gaat enerzijds naar het creatieve luik waar nog heel wat potentieel ligt in HR-communicatie. Het andere luik is het digitale aspect waarbij we experimenteren, optimaliseren en uiteindelijk gaan scalen. Wij focussen ons op de meest relevante technieken van growth hacking. Vanuit deze filosofie experimenteren we voortdurend voor de beste resultaten voor onze klanten."

"Als je smartphone notities 50 business ideeën bevatten, onderneem je te passief. Durf starten."

Als het aan Dries en Arne ligt, zal Employer Branding nooit meer hetzelfde zijn. Geen saaie invulformulieren, standaard vacatureteksten of onpersoonlijke interacties. Maar wel opvallende visuals en straffe beeldspraak. Dankzij hun kritische blik vinden Dries en Arne waar talent vandaag echt naar op zoek is. Nog geen jaar na de oprichting van eqip toont dit vierkoppig team dat het landschap van Employer Branding anders kan. We nemen een kijkje achter de schermen, samen met Bryo. Op dinsdagochtend wandel ik de Vleeshalle in Mechelen binnen. Ik ben aangenaam verrast door het mooie interieur en de overvloed aan warm licht dat door de grote ramen naar binnen valt. Kantoorruimte nummer 13, daar moet ik zijn. Ik wandel de trappen op, zoek naar nummer 13 aan de deur en stuit meteen op Dries die 's ochtends vroeg al in conference call zit. Business never sleeps, en al zeker niet als je een start-up leidt. Ik word hartelijk ontvangen met veel enthousiasme en een straffe kop koffie. Arne, de co-founder van eqip, geniet nog van een deugddoende vakantie. Maar Dries gaat met plezier voor twee voor de camera staan en beantwoordt onze vragen over ondernemen als starters.

AUTEUR: JILL COOLS FOTOGRAFIE: TOM MEEUS

Mechelse starters over hun sprong in het ondernemerschap

34 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DOSSIER TALENT VINDEN EN HOUDEN

hetzelfdetegenwoordigdoetenmaakthetzichzoheelmoeilijkindeWarforTalent.

"De sessie Prijszetting van het Bryo-traject was heel interessant. Niet alleen om je prijs te bepalen, maar ook hoe je over je prijs communiceert. Als starter moet je vertrouwen krijgen in de prijs die je vraagt voor je ervaring en deskundigheid die je over de jaren heen hebt opgebouwd."

"Het is ook fijn om met veel startende ondernemers in aanraking te komen. We ervaren allemaal dezelfde maar ook heel verschillende uitdagingen. De ondernemersmindset en -vibe doen je als starter echt goesting krijgen om je verder in het ondernemerschap te gooien."

"We hebben al heel wat leuke concepten mogen uitwerken voor onze klanten. Maar sommigen spannen de kroon. Voor Acerta hebben we bijvoorbeeld een leuke campagne opgezet waarbij we opzoek gingen naar payroll-talent. Dit is een knelpuntberoep en dus niet gemakkelijk om goede experten in te vinden. De campagne schoof de payrollmedewerkers van het bedrijf naar voren onder de noemer ‘#rollmodellen'. We interviewden alle payroll-experten en gingen op zoek naar hun drijfveren. Dat hebben we in de campagne gebruikt. De resultaten gingen door het dak, en dat alleen nog maar dankzij de Acertamedewerkers die spontaan de campagne op hun socials deelden. De interne fierheid die met deze campagne werd verwezenlijkt, is voor ons en Acerta een succesverhaal."

"Ja, zeker! Het is wel een cliché, maar daarom juist heel waar: als startende ondernemer heb je vaak de neiging om perfectionistisch te zijn. Als starter is dat tijdsverlies. We hadden een plan gemaakt om de eerste maanden te kunnen lanceren. We zijn nooit aan dat plan kunnen starten, omdat we tijdens de rit al snel merkten dat de praktijk anders loopt en je voortdurend tijdens de rit bijleert en bijstuurt. Ook al is je website maar voor de helft klaar of staat je verhaal nog niet op punt, lanceer je idee. De rest volgt later wel." ■ Heb jij ook een duwtje in de rug nodig om te durven starten?

85%

Wat staat er nog op de planning voor de toekomst? En welke uitdagingen brengt dat met zich mee?

Wat was de coolste campagne van eqip in het afgelopen jaar?

"Eén van de Bryo-sessies vond plaats in de Vleeshalle waar we nu ons huidig kantoor hebben. En dat is niet toevallig! Tijdens de samenkomst waren we zo aangenaam verrast door de ruimte dat we eens gingen horen of er nog een kantoor beschikbaar was. En nu zitten we hier, onze ideeën en Employer Brandingplannen uit te werken. Het Bryo-traject is duidelijk heel veelzijdig! (lacht)".

Heb je nog een laatste tip voor startende ondernemers?

toe was. De traditionele manier van rekruteren werkt niet meer. 85% van de bedrijven doet tegenwoordig hetzelfde waardoor ze het zich heel moeilijk maken in de War for Talent. Arne en ik zagen al snel een opportuniteit om het anders te doen. We focussen ons op de doelgroep en gaan structureel aan de slag met de klant om op lange termijn een impact te hebben. En ons creatief ei, dat kunnen we in onze campagnes zeker kwijt!"

Neem dan contact op esther.alderweireld@voka.bemet van de bedrijven

Ons team is onze belangrijkste troef en we zijn samen onze eigen cultuur aan het ontwikkelen. Nieuwe potentiële medewerkers moeten dus een goede fit zijn en dat vergt tijd."

"De opstart ging vrij vlot. Als je groeit, moet je ervoor zorgen dat de juiste mensen hun expertise mee in je business willen investeren. Vandaag hebben we twee medewerkers die heel snel zijn kunnen meedraaien en die van aanpakken weten. Naast de inhouse skills is cashflow ook belangrijk. Ondernemen kost geld en groei vergt investeringen. Denk aan freelancers inschakelen, investeren in pitches, etc. Maar de nood aan talent is vandaag hoog, dus waren we ook snel gelanceerd."

"Momenteel zijn we snel aan het groeien, wat een luxe is. Maar het hoeft voorlopig niet nog sneller te gaan. Als we willen groeien, moeten we ons team vergroten. Daar zijn we momenteel mee bezig, maar we willen niets overhaast doen.

Wat betekent Bryo voor eqip?

DOSSIER TALENT VINDEN EN HOUDEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 35

Ì Beloon, motiveer en ga voluit de strijd aan met de war for talent! Een groepsverzekering waarin de balans is gemaakt tussen rendement en risico (Tak23) zorgt voor het behoud van de levensstandaard bij pensionering van uw werknemers. Vraag een gesprek met één van onze specialisten in employee benefits via:˃ callant.be Callant Verzekeringskantoor, bv ingeschreven bij de FSMA onder KBO-nr. BTW BE 0443.681.364 - Maatschappelijke zetel: Kapellestraat 113, 8020 Oostkamp www.callant.be - Tel. 050 34 33 23 - KBO - nr. BTW BE 0443.681.364 RPR Gent - V.U.: M. Baten, Callant Verzekeringskantoor bv, Kapellestraat 113, 8020 Oostkamp Belangrijk om weten! Met uitzondering van een groepsverzekering doet u met extralegale voordelen geen pensioenopbouw. Dat maakt dat een groepsverzekering fiscaal de meest gunstige loonsverhoging is die een werknemer kan krijgen. INSURANCE & FINANCIAL ADVICE

VanElkeContacteerSweldensDirectorHavermaet

Investeer in nieuwkomers

Je kan slechts één keer een indruk maken op jouw starters, dus je hebt er alle baat bij ervoor te zorgen dat die eerste indruk goed is. Wanneer je vaststelt dat een groot deel van jouw vertrekkers minder dan een jaar anciënniteit heeft, is het van belang het preboarding en onboardingbeleid onder de loep te nemen.

Uiteraard zijn er meer redenen waarom medewerkers een organisatie verlaten. Niettemin is (zelf)leiderschap cruciaal in een organisatie. Zorg ervoor dat medewerkers vertrouwen hebben in het leiderschap van jouw organisatie. Omarm al je talent HR-afdelingen richten zich nog al te vaak enkel en alleen op de vaste medewerkers. Geen enkele organisatie kan het zich vandaag echter permitteren talent mis te lopen. Beschouw jouw freelancers niet langer als leveranciers. Breng ze onder bij HR en werk ook voor hen een motiverend HR-beleid uit. ■

Bied een boeiende loopbaan met perspectief Naast een marktconform loon willen medewerkers vooral een boeiende job met impact én perspectief. Ga in gesprek met jouw medewerkers en stippel een loopbaanpad op maat uit. Heel veel talenten kiezen voor bedrijven die persoonlijke ontwikkeling en blijvend leren op de agenda zetten.

Elke Sweldens Director Van Havermaet

Elke werkgever kampt vandaag met de vraag van één miljoen: “Hoe kan ik talenten aantrekken en aan boord houden?". Veel werkgevers zien vandaag talenten vertrekken naar de concurrentie voor een hoger loon. Bijgevolg voelen ze de druk om de lonen van hun medewerkers te verhogen. Ook zien we dat werkgevers uit noodzaak nieuwkomers een hoger salaris aanbieden dan aan collega’s in gelijkaardige functies.

DOSSIER TALENT VINDEN EN HOUDEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 37

Nog meer tips of een advies op maat?

Tel. algemeen +32 (0)11 30 13 50 GSM +32 (0)485 60 30 71

Het spreekt voor zich dat een marktconform loon een absolute vereiste is. Wij adviseren echter om niet mee te gaan in het opbod van lonen en al zeker niet om nieuwkomers meer te verlonen. Er zal immers altijd iemand zijn die meer betaalt. Verder kan loon wel een motivator zijn om iemand te overhalen voor jouw organisatie te kiezen, maar die impact is slechts van korte duur. Bovendien kan je veel schade berokkenen door een discrepantie te creëren tussen het loon van huidige medewerkers en dat van nieuwkomers. Medewerkers haken immers af wanneer ze het gevoel krijgen dat het loonbeleid niet rechtvaardig is. Maar hoe kan je, behalve met loon, medewerkers overtuigen voor jouw organisatie te (blijven) kiezen?

Tips van de expert: Van Havermaet Hoe houdt u uw talenten aan boord?

De vraag van één miljoen

“People leave bosses rather than companies”

Belang van voorbeeldfuncties

Werkgevers kunnen een belangrijke bijdrage leveren in het wegnemen van het taboe rond suïcide door een context te creëren waarin mentale moeilijkheden geen teken van zwakte zijn. We denken maar al te vaak dat we sterk moeten zijn als een eik. Maar een hevige storm kan een eik vellen. Riet is minder sterk, maar buigt mee met de wind en komt weer overeind. Vertaal die beeldspraak naar de werkvloer en dan is enkele weken of maanden ‘out’ zijn om aan zelfzorg te doen, voor het individu én de organisatie minder ingrijpend dan een zware crash of een suïcidepoging. ■ “Door de focus te leggen op werken aan veerkracht en op de eenondersteuning,beschikbaregeefjehoopvolleboodschapenversterkjedeweerbaarheid.”

In België overlijden dagelijks vijf personen door suïcide. In een ranking van 15 Europese landen kent ons land het grootste aantal overlijdens door zelfdoding, zowel bij mannen als bij vrouwen. Als werkgever doet u er dan ook goed aan om actief werk te maken van suïcidepreventie.

Op mentaal welzijn rust nog vaak een taboe, in het geval van zelfmoordpreventie des te meer. Maar wie ervan uitgaat dat deze problematiek binnen de organisatie niet speelt, strooit zichzelf zand in de ogen. Van alle psychosociale interventies met betrekking tot kritische incidenten op de werkvloer die Mensura uitvoerde in 2021, had 5% betrekking op zelfdoding. Concreet gaat het bij dergelijke interventies om gesprekken met medewerkers die met suïcidale gedachten rondlopen of begeleiding van collega’s wanneer iemand op de werkvloer zich van het leven heeft beroofd. En dat zijn enkel de geregistreerde gevallen. Het aantal werknemers dat direct of indirect met suïcidale gedachten of pogingen in contact komt, ligt dus nog hoger. Hoop is essentieel Een preventief suïcidebeleid heeft zowel oog voor de individuele benadering als de aanpak op groepsniveau. Op individueel vlak moet de mogelijkheid er zijn om veilig en in vertrouwen te kunnen spreken over suïcide. Hr-medewerkers en vertrouwenspersonen krijgen op dat vlak best Collectiefvorming.ishet

Psychologische begeleiding via het werk Naast zelfdoding bespreekbaar maken en inzetten op het versterken van veerkracht – de primaire preventie – zetten organisaties best ook in op secundaire preventie. Vandaag de dag kunnen werkgevers op een brede manier in psychosociale ondersteuning op de werkvloer voorzien. Opleidingen Eerste Hulp bij Mentale Problemen bijvoorbeeld, of de steeds populairder wordende Employee Assistance Programs. Die formule voorziet in een aantal door de werkgever betaalde sessies bij een psycholoog in het geval van mentale moeilijkheden, voor de werknemer én zijn gezinsleden. De strikte ver trouwelijkheid biedt werknemers een veilige omgeving, die ze misschien minder op de werkvloer vinden of menen te vinden.

belangrijk om niet te veel op de thematiek zelf in te gaan, want dat kan net ongewenste effecten hebben op personen die worstelen met suïcidegevoelens. Door de focus te leggen op werken aan veerkracht en op de beschikbare ondersteuning, geef je een hoopvolle boodschap en versterk je de weerbaarheid.

38 I ONDERNEMERS MAGAZINE

aandachtkrijgtZelfmoordpreventienogonvoldoendeopdewerkvloer

Creëer een context waarin mentale moeilijkheden geen teken van zwakte zijn.“

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur Mensura EDPB

Onze welzijns- en zorgsector staat voor grote uitdagingen: de toenemende complexe zorgvraag gaat gepaard met zware druk op de financiering & betaalbaarheid. Hoog tijd voor een nieuw perspectief! Op het Voka Health Community Congres verkennen we betalingsmodellen die inzetten op preventie en meer geïntegreerde zorg. Wil je ontdekken hoe we tot meer waarde in de zorg voor iedereen komen? Schrijf je dan in via voka.be/hccongres2022

Meer waarde

Integraal en preventief samenwerken

Digitalisatie en automatisatie kan je niet meer wegdenken uit onze samenleving. Ook binnen je bedrijf kan je er niet meer omheen. Het is een middel om slimmer te ondernemen, om meer omzet te draaien, om kostbare tijd te besparen en om je klantentevredenheid te verhogen. “Alleen leren we uit de digitale quickscan van Voka dat er vaak nog te weinig aandacht is voor het menselijke aspect”, zegt Donaat Dieryck, coördinator Digitalisering bij Voka Mechelen-Kempen. “Om de juiste keuzes te maken en vanaf het begin je medewerkers te betrekken bij je digitale transformatie, kan je bij de Voka DigiHub terecht. Vanuit dit project ondersteunen we kmo’s in hun onderzoek naar en met de implementatie van nieuwe technologieën.”

Investeerbedrijfsomgeving.”met behulp van DigiHub in de digitale groei van je onderneming

“LiCalab heeft een VR-app om de re-integratie van mensen op de werkvloer te versnellen na een burn-out.”

Bedrijven kunnen dan gebruik maken van het advies en de expertise van deze instellingen. Maar ook van de bestaande testinfrastructuur van die instellingen. Op die manier kan een bedrijf een (nieuw) product of een nieuwe digitale toepassing om hun bedrijfsprocessen of medewerkers te ondersteunen testen in realistische omstandigheden. En het mooiste is dat je via de Voka DigiHub als bedrijf slechts 30% van de kostprijs betaalt. De overige 70% worden gedragen door EFRO en de Vlaamse Overheid.”

Uit de digitale quickscan van Voka blijkt dat heel wat bedrijven vandaag al inzetten op digitalisatie, automatisatie en de introductie van nieuwe technologieën.

40 I ONDERNEMERS MAGAZINE

Vicky Van der Auwera

Mobilab & Care Een van de kennisinstellingen die in de provincie Antwerpen deelneemt aan het project is Thomas More hogeschool. Als bedrijf kan je er gebruik maken van de expertise van de onderzoeksgroep Mobilab & Care, die zich vooral inzet om de levenskwaliteit van personen met een zorg- of ondersteuningsnood te verbeteren. Ook de kennis en kunde van de onderzoeksgroep LiCalab, experten in user design research gericht op producten, diensten, toepassingen en processen binnen zorg- en welzijn, kan je inschakelen. “Met Mobilab & Care verrichten we innovatief onderzoek zowel op fysisch, psychisch als sociaal vlak”, vertelt onderzoeker Tom Saey. “We willen ervoor zorgen dat ieders levenskwaliteit optimaal is. Door onze expertises op verschillende technologische

Tom Saey "Mobilab & Care onderzoekt, ontwikkelt en test innovaties die medewerkers toestaan om beter te functioneren binnen de

“Betrek je medewerkers en verhoog succesgraaddeaanzienlijk”

Testinfrastructuur “Omdat testen, experimenteren en medewerkers betrekken in het proces dus zeer belangrijk is, starten we de Voka DigiHub op”, legt Donaat Dieryck uit. “Met dit project maakt Voka de verbinding tussen bedrijven en kennisinstellingen.

Maar in datzelfde onderzoek zien we dat in 70% van die ondernemingen de medewerkers niet betrokken worden bij het aanreiken van verbeteringsvoorstellen of innovatieve ideeën. “Er is geen bottomup instroom van initiatieven”, vertelt Donaat Dieryck. “Ook is er in 61% van de bedrijven geen opleiding voorzien om bij de introductie van nieuwe digitale processen de digitale vaardigheden van de medewerkers te versterken. Hierdoor zijn deze innovaties vaak onvoldoende gedragen binnen de organisatie, waardoor de impact beperkter is. We hebben daar een eenvoudige formule voor: T x M = S. Het technische aspect van de verandering x het menselijke aspect van de verandering bepaalt het succes van de verandering. Met ander woorden: wanneer je technische vooruitgang 10 is, maar er is 0 aandacht voor het menselijke aspect, dan is het resultaat ook nul.”

Wanneer ookhetaspect,menselijkevooris10vooruitgangtechnischejeis,maarer0aandachthetdanisresultaatnul.

of0495donaat.dieryck@voka.be426987boekjegratisafspraak online

Exoskeletons

ontlasten zwaar en repetitiefwerk.

ONDERNEMERS MAGAZINE I 41 gebieden zoals artificial intelligence, monitoringsystemen, 3D-scan en print, robotica, biomechanische testen… kunnen we samen met bedrijven praktisch toepasbare innovaties onderzoeken, ontwikkelen en testen die medewerkers – al dan niet met een fysieke beperking – toestaan om beter te functioneren binnen de bedrijfsomgeving. Zo kunnen we bijvoorbeeld exoskeletons ontwikkelen die zwaar en repetitief werk ontlasten. Maar ook een exoskeleton op maat om iemand met een zeer specifieke fysieke beperking toe te staan een bepaalde job toch uit te voeren.” LiCalab De onderzoeksgroep LiCalab kan je dan weer inschakelen wanneer je medewerkers met behulp van digitale toepassingen zowel fysiek als mentaal gezond wil houden. “In de ontwikkeling van onze innovaties betrekken we steeds echte eindgebruikers”, weet Vicky Van der Auwera, Operations Manager LiCalab. “Tijdens co-creatiessessies, demosessies of testen in levensechte omstandigheden denken we mee na over het nieuwe product of de nieuwe dienst en geven we feedback. Hoe past deze in de bedrijfsprocessen? Hoe wordt de ontwikkeling nog beter? Zo hebben we bijvoorbeeld een sensor om lage rugpijn te verhelpen – ontwikkeld door Van Roey ICT Group – uitvoerig getest. De sensor detecteert verkeerde houdingen of onvoldoende beweging, zodat je preventief kan ingrijpen. Een zeer handige toepassing in heel wat economische sectoren. Een ander mooi voorbeeld is een VR-app om de reintegratie van mensen op de werkvloer te versnellen na een burn-out, waarvoor wij therapeuten en psychologen rond de tafel brengen om hun noden en verwachtingen in kaart te brengen voor de begeleiding van burn-out patiënten in hun praktijken.” Ben je een kmo en heb je interesse in het Digihub-traject, neem dan contact op met donaat.dieryck@voka.be. Afhankelijk van de nodige expertise, brengt hij je in contact met de juiste kennisinstelling. ■

Prijs Ondernemen 2022 202229|09 VermettenBevaAdviproMetalnv Van DymotecOirschot Aaqua Royal CorthoutBotaniaBeton Yitch 9 lokaalVOKAwinnaars

Programma 18u00 VIP-ontvangst op de rode loper en aperitief 18u30 Prijsuitreiking gepresenteerd

Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen haalt de Oscars naar eigen streek. De Oscars van het bedrijfsleven. Met een grootse awardshow waar we elkaar in stijl zullen ontmoeten. De Prijs Ondernemen 2022 wordt ook dit jaar het event in onze regio om niet te missen. Tijdens dit unieke netwerkevent strijden negen bedrijven, uit negen Voka Lokaal-afdelingen voor de hoofdprijs: de Prijs Ondernemen 2022. Naast de Prijs Ondernemen reiken we ook de Prijs Duurzaam Ondernemen en de Prijs Innovatief Ondernemen uit. Stuk voor stuk bedrijven die een bijzondere bijdrage leveren aan de innovatie en groei van onze regio en dat willen we niet ongemerkt laten voorbijgaan. door euro www.voka.be/activiteiten/uitreiking-prijs-ondernemen-2022

Xavier Taveirne 19u30 Uitgebreid netwerkdiner met alle genomineerden en winnaars Tarieven Formule all-in: 125 euro pp. Formule live-show: 65

pp. Schrijf je hier in:

StructurelepartnersEventpartnersBusinesspartners

Water & Waste Water Technology

Ontwerpt, bouwt en beheert waterzuiveringjouw

Hoe maken ze het verschil?

Wie zijn ze?

Wat brengt de toekomst?

Eind dit jaar trekt AAQUA voor het eerst naar de Verenigde Staten. In Houston bouwen ze voor een grote multinational een volledig nieuwe waterzuivering, die 70% van het afvalwater na zuivering hergebruikt. Ongewoon in de VS omwille van de lage kostprijs van drinkwater. Daarnaast zet AAQUA verder in op ondersteuning van de klanten. Ze nemen de volledige waterhuishouding uit hun handen via afstandsmonitoring en ontwikkelen momenteel een cloudplatform met automatische rapportering. Heeft de moeilijke economische situatie het afgelopen jaar impact gehad? Uiteraard hebben ook zij te kampen met langere levertermijnen en prijsstijgingen bij de leveranciers. Maar door slim aan te kopen en de stocks van cruciale onderdelen te verhogen, hebben de klanten daar weinig van gemerkt. Als bedrijf dat oplossingen aanreikt voor waterhergebruik bij bedrijven ondervinden zij meer impact van de droge zomers de jongste jaren. De droogte, engrondwaterstandenlage

AAQUA VokawinnaarLokaal Mechelen ONDERNEMERS MAGAZINE I 45

AAQUA is een omzethetdeDankzijwaterkringloopzeAAQUAGecombineerdrondbehandeling.liseerdInterindusopbouwen.4000Katelijne-Waver,naardoorwerdwaterzuiveringsinstallaties.engespecialiseerdingenieursbureauinhetontwerpdebouwvanindustriëleHetbedrijfopgerichtin1998inBonheidenMarcFeyten.In2016zijnzeverhuisddehuidigekantoreninSint-meteenateliervanm2waarzedeinstallatiesIn2017namAAQUAover,eenbedrijfgespeciainindustriëleproceswaterZokwamerheelwatkennismembraantechnologieinhetteam.metdeknowhowvanrondafvalwaterzuiveringhebbennualleexpertiseonderééndakomdebijhunklantentesluiten.dezekennisenexpertiseisAAQUAjongstejarenzeersterkgegroeid,teamverdubbeldeopvijfjaarendegroeitelkjaar10tot15%.

Zonder twijfel omwille van de nononsense mentaliteit, gekoppeld aan creativiteit en innovatie. Dat zit echt ingebakken in het DNA. AAQUA zoekt eenvoudige oplossingen voor moeilijke vraagstukken, dat is de kern van hun job en daar maken ze het verschil.

Waarom moet AAQUA de Prijs Ondernemen winnen? De innovaties van AAQUA dragen bij tot een duurzaam en robuust watersysteem in Vlaanderen en ver daarbuiten. De installaties die het bedrijf bouwt, stellen bedrijven in staat hun afvalwater te hergebruiken. Zowel het water als de warmte die erin zit worden gerecupereerd. En dit doen ze met technologie ontwikkeld en verfijnd door het eigen team. Eigenlijk kan daar –zo zeggen ze zelf - geen enkele prijs tegenop. Maar ze vullen snel aan dat de Prijs Ondernemen natuurlijk wel een mooie bekroning zou zijn. ■

waterschaarste waren ook deze zomer hot news. Het besef groeit dat water van geschikte kwaliteit niet oneindig beschikbaar is. De installaties van AAQUA stellen hun klanten in staat om het eigen afvalwater tot herbruikbaar drinkwater te zuiveren. Hierdoor zijn ze beter gewapend tegen lange periodes van droogte. En je kan er zelfs bier van brouwen, wat wil je nog meer?

AAQUA

Om deze opleiding te ondersteunen hebben ze in 2017 geïnvesteerd in een state-of-the-art opleidingscentrum met bijhorende cleanroom. Iedereen heeft dus letterlijk met twee voeten in een farmaceutische omgeving gestaan alvorens een project op te starten bij één van de klanten. Deze klanten zijn inmiddels erg vertrouwd met de manier van werken en weten dat Advipro hierdoor een hoger niveau van ondersteuning biedt. Daarnaast betekent dit dat het bedrijf steeds medewerkers in opleiding heeft en dus erg snel kan reageren op de noden van de klanten, wat enorm belangrijk is in de dynamische omgevingen waar ze flexibele ondersteuning moeten bieden. Hierdoor geldt de naam Advipro ondertussen ook als een echt kwaliteitslabel. Wat brengt de toekomst?

Wie zijn ze? Advipro is een solutions provider binnen de life sciences industry. Ze helpen hun klanten bij het realiseren, optimaliseren en in stand houden van hoogkwalitatieve processen. Advipro werd in 2003 opgericht door Peter Scheyltjens en groeide de eerste jaren gestaag van een eenmansbedrijf naar een heus A-Team. Onder de interne projectterm Advipro 2.0 koos het bedrijf in 2014 bewust om de groei verder te zetten. Elk jaar zette Advipro structurele stappen, wat zorgde voor een jaarlijkse groei van meer dan 20%. In 2018 stapte Pentahold in als private equity partner en sinds juni 2022 maakt Advipro volledig deel uit van Normec Group, een toonaangevend Europees bedrijf dat zich volledig focust op TICC (Testing, Inspection, Certification & Compliance). Dit maakt dat Advipro een nog vollediger pakket aan services kan aanbieden aan haar klanten, maar ook aan de eigen medewerkers, in binnen- en buitenland. Hoe maken ze het verschil? Door het aanbieden van een opleidingstraject maken ze nu al een prioriteit van de groei van nieuwe medewerkers. Het opleidingstraject bereidt mensen met verschillende achtergronden perfect voor op alles wat de eindklant van Advipro verwacht.

Deze groei realiseren ze zonder ook maar één salespersoon in dienst te hebben.

Ze groeien dus puur op basis van hun reputatie en kwaliteitsvolle oplossingen die ze telkens opnieuw weten aan te reiken aan de klanten. Dit is uniek in hun sector. ■ Kempen

Advipro VokawinnaarLokaal Midden

De groei die ze de voorbije jaren neergezet hebben in een niet zo evident economisch klimaat toont aan dat Advipro zeer sterk in de markt staat.

Waarom moet Advipro de Prijs Ondernemen winnen?

46 I ONDERNEMERS MAGAZINE Advipro The

GxPerienceComplete

Op bedrijfsvlak kan Advipro zeggen dat de impact van het huidige economisch klimaat zeer beperkt gebleven is. Dit heeft te maken met het feit dat de impact op de klanten in de farmaceutische industrie ook beperkt geweest is. De vraag naar hun farmaceutische expertise blijft gewoon zeer sterk toenemen. Daarnaast staan ze als bedrijf zeer sterk in hun schoenen en zijn ze dus steeds gewapend tegen de vele uitdagingen die op hun pad komen.

Sinds enkele maanden maakt Advipro deel uit van Normec Group, een bewuste keuze, gemaakt met het oog op extra stimulatie van de groeiambities. Omdat de klanten steeds meer verwachten dat Advipro hen dezelfde services aanbiedt op hun sites buiten de landsgrenzen, zal de groei van het bedrijf zich deels focussen op het buitenland. Met de ondersteuning en het netwerk van Normec group, willen ze hier dan ook nog actiever op inzetten.

Heeft de moeilijke economische situatie het afgelopen jaar impact gehad?

theExperiencedifference

■ Corthout Beton Voka

In de nabije toekomst wil Corthout Beton in eerste instantie de huidige positie consolideren. Tegelijk houden ze spin-off Studio Beton boven het doopvont. Met Studio Beton willen ze de toepassingsmogelijkheden van beton uitbreiden en een belangrijke partner worden voor designers en architecten. Creativiteit en innovatie staan hierbij centraal.

Wie zijn ze?

Als je in deze sector, over al die jaren, een stabiele firma bent en blijft, dan maak je daar al een groot verschil. Los daarvan barst Corthout Beton van de creativiteit. Denk maar aan de unieke belevingsruimte en de nakende nieuwkomer Studio Beton. Al denken ze zelf het meeste verschil te maken door hun adaptief en empathisch vermogen. Voelen wat de markt vraagt en daar consequent en duurzaam op inspelen blijft daarom de prioriteit. Wat brengt de toekomst?

Corthout Beton

Corthout Beton is opgericht in 1989 toen Rudi Corthout inspeelde op de vraag naar het leveren van stortklaar beton aan particulieren. De correcte en daadkrachtige manier van werken leidde ertoe dat het bedrijf op korte termijn een sterk imago opbouwde. In 2002 vervoegde zoon en huidig zaakvoerder Tim Corthout de rangen en ontstond er een sterke tandem. Na het onverwachte overlijden van Rudi maakte Tim er een levensdoel van om de zaak verder te runnen volgens de missie van zijn vader: de best mogelijke partij zijn voor klant, leverancier en werknemer. Vandaag is Corthout Beton dé referentie als het gaat over esthetische betonvloeren en op korte termijn zullen enkele (ver)nieuw(ende) producten het licht zien. Hoe maken ze het verschil?

Heeft de moeilijke economische situatie het afgelopen jaar impact gehad? Uiteraard heeft de huidige markt situatie gevolgen voor het bedrijf. Oplossingen zoeken voor de krapte op de arbeidsmarkt, de schaarste van grondstoffen en de opwarming van het klimaat vragen en krijgen dan ook veel aandacht. Bij Corthout Beton zien ze het als hun plicht om deze problemen duurzaam en creatief te counteren. Waarom moet Corthout Beton de Prijs Ondernemen winnen?

Die keuze laten ze bij Corthout Beton het liefst aan anderen. Bescheidenheid blijft cruciaal in hun DNA. Maar dat neemt niet weg dat ze zich niet wegsteken. Ze zijn dan ook uitermate trots op de stabiliteit van de firma en zeker ook op het adaptief en creatief vermogen. Geen sinecure in een sector die de perceptie niet altijd mee heeft. Dat Corthout Beton die perceptie, al zeker in Vlaanderen en wie weet in de nabije toekomst ook ver daarbuiten, helpt te veranderen, stimuleert het bedrijf om op dit elan verder te gaan. Met een frisse kijk op al wat op hen afkomt en de blijvende drang om kwalitatief te groeien. winnaarLokaal Zuiderkempen

ONDERNEMERS MAGAZINE I 47

Beva Metal is een familiebedrijf met meer dan dertig jaar ervaring in de metaalsector en bouwgerelateerde toepassingen. Met passie voor het werk streven ze als team altijd naar dat tikkeltje meer. Het bedrijf is opgericht in 1990 door Joris Bertels. De enorme drive om te ondernemen, samen met zijn tien jaar ervaring als werknemer in een metaalbedrijf met hoge kwaliteitseisen, liet het toe om te groeien tot een team van vijftig denkers en doeners. In 2009 nam Beva Metal het machinebedrijf Atelfond uit Turnhout over. De activiteiten van deze onderneming sloten perfect aan bij de bedrijfsvoering. Deze overname gaf de nodige ruimte om verder te groeien. In 2014 investeerde Beva Metal acht miljoen euro in een nieuwbouw en de aangrenzende percelen. Hierdoor konden ze hun productiecapaciteit verhogen en optimaliseren. Hoe maken ze het verschil?

De belangrijkste markt voor Beva Metal is de staalmarkt en deze is op dit moment zeer onstabiel. Dit zorgt ervoor dat klanten langer wachten met bestellen en dat veel last-minuteprojecten een zeer korte uitvoertermijn hebben. Gelukkig zit snel schakelen in het DNA van het bedrijf. Ook de snel stijgende loonkost bemoeilijkt hun concurrentiepositie op de internationale markt. Klanten weten echter: bestellen bij Beva Metal biedt de nodige garanties.

Heavy &denkersMetaldoeners

ONDERNEMERS MAGAZINE I 49

Het bedrijf levert een service waarbij ze hun klanten volledig van A-Z ontzorgen. Dit doen ze door continu mee te denken, hoge eisen waar te maken en urgente levertermijnen te respecteren. Een voorbeeld hiervan is de constructie van twee grote baggerploegen met veel keurwerk, een gewicht van vijftig ton per stuk en elk dertig meter lang. Dit hele project konden ze in zes weken tijd opleveren, tot grote tevredenheid van de klant, aangezien een dergelijk project een normale doorlooptijd heeft die dubbel zo lang is. Wat brengt de toekomst?

Wie zijn ze?

Beva Metal is een familiebedrijf met een ongelooflijke passie voor ondernemen. Niet alleen in het ondernemen zelf, maar ook in de manier waarop ze ondernemen. Bij Beva Metal vinden ze dat iedereen, zowel hun werknemers, hun klanten als hun leveranciers, beter moeten worden van een samenwerking met hen. Voor hen is dat de meest duurzame manier van ondernemen. De Prijs Ondernemen zou een bevestiging en beloning zijn van deze manier van ondernemen. Zij zouden dan niet de enige winnaar zijn, maar ook alle partijen die met hen samenwerken. ■ Beva Metal VokawinnaarLokaal

Beva Metal is een onderneming die hard inzet op de langetermijnvisie. Bedoeling is om elke dag een betere versie van zichzelf te worden. Soms in grote stappen, maar meestal in vele kleine stapjes. Ze zetten sterk in op duurzame investeringen (verjonging van machinepark, optimalisatie van infrastructuur), op aanwervingen en retentie (investeren in bedrijfscultuur, opleidingen en het vergroten van de knowhow). Daarnaast blijven ze werken aan interne bedrijfsprocessen met een sterke focus op digitalisatie en investeren ze in energieoptimalisaties om het energieverbruik te reduceren.

Heeft de moeilijke economische situatie het afgelopen jaar impact gehad?

Waarom moet Beva Metal de Prijs Ondernemen winnen?

Kempen Oost Beva Metal

ADVANTAGE THROUGH AUTOMATION InstallatiewerkenElektrischeAutomatisatieprojectenengineeringSoftwareengineeringBordenbouwOutsourcing www.dymotec.be

Heeft de moeilijke economische situatie het afgelopen jaar impact gehad?

Dymotec Expert in automatisatieindustriële

Ondanks de coronacrisis en de internationale geopolitieke spanningen, is het orderboek goed gevuld. Toch ondervinden ze moeilijkheden in de levering van materialen, waardoor de oplevering van projecten uitgesteld moet worden. Verder merken ze ook dat het steeds moeilijker wordt om de juiste technische profielen te vinden om de groeiplannen te realiseren.

Kempen

Wie zijn ze? Dymotec is opgericht in 1994 in de privéwoning van één van de oprichters en is sindsdien doorgegroeid tot een gezonde en ambitieuze kmo met een 60-tal werknemers. Ze zijn een ervaren partner voor industriële elektrische en automatisatieprojecten in de meest diverse sectoren. Of het nu gaat over elektrische of software engineering, bordenbouw, installatiewerken of het outsourcen van technische medewerkers, Dymotec biedt al meer dan vijfentwintig jaar oplossingen op maat in overleg met hun klanten. Hoe maken ze het verschil? Hun technische expertise is evident, maar daarnaast willen ze vooral het verschil maken met hun flexibele, betrouwbare en persoonlijke aanpak. Dit combineren ze met de Kempische mentaliteit waarin een no-nonsense aanpak en open communicatie voorop staan. Wat brengt de toekomst? Dymotec wil binnen vijf jaar de meest toonaangevende firma zijn in de Kempen op gebied van industriële elektriciteit en automatisering. Hun groeiverhaal willen ze handhaven door fors in te zetten op hun eigen mensen en deze mee te betrekken in het beleid.

ONDERNEMERS MAGAZINE I 51

Waarom moet Dymotec de Prijs Ondernemen winnen? De Prijs Ondernemen zou een enorme erkenning zijn voor al hun werknemers die zich dagelijks inzetten voor het bedrijf en de klanten. Het zou ook een bevestiging zijn van de duurzame groei, waarbij het bedrijf met trots kijkt naar de langdurige relaties die ze opgebouwd hebben met hun klanten en leveranciers. ■ VokawinnaarLokaal Zuid

Dymotec

Botania VokawinnaarLokaal Neteland

ONDERNEMERS MAGAZINE I 53 Wie zijn ze?

Om het merk verder uit te bouwen op de Europese markt, zal er in het komende jaar een heel prestigieuze showroom gebouwd worden naast de autostrade in Wommelgem. Voorts heeft het bedrijf enkele jaren geleden dochterbedrijf Royal Botania Corp opgericht in de US, en hebben ze een showroom geopend in het Lexington Design Center. Van daar uit zal Royal Botania de Amerikaanse markt verder bewerken. De resultaten zijn erg bemoedigend, en ze willen ginds dan ook enkele versnellingen hoger schakelen. Ook in heel wat andere markten is het merk momenteel sterk groeiend met Canada en Dubai als uitschieters. Door het verder upgraden en uitbouwen van de meubel-, verlichtings-, en parasolcollecties zal de aantrekkingskracht van het merk nog verder blijven toenemen, wat zich ongetwijfeld zal vertalen in verdere omzetgroei.

Waarom moet Royal Botania de Prijs Ondernemen winnen?

Heeft de moeilijke economische situatie het afgelopen jaar impact gehad? Een onmiddellijk gevolg voor Royal Botania is het quasi volledig wegvallen van de verkoop op de Oekraïense en Russische markt. Voorts is er natuurlijk de impact van constante prijsverhogingen van grondstoffen en energiekosten, die wegen op de marges. Een beduidende prijsverhoging naar het komende seizoen toe is daardoor onafwendbaar. Of dat een rem zal betekenen op de verkoop valt af te wachten. Gelukkig spelen ze in het luxesegment, dat meestal minder gevoelig is voor prijsstijgingen. Daarnaast is het afwachten wat het algemene klantensentiment zal zijn in seizoen 2023. Als de beurzen het slecht doen dan kan dat wel wegen op het enthousiasme.

Royal Botania is de voorbije dertig jaar uitgegroeid tot een wereldspeler in de absolute top van de luxe outdoor markt, met een reputatie voor kwaliteit, duurzaamheid en originaliteit. Bovendien beleeft Royal Botania, sinds Kris Van Puyvelde in 2019 zijn vennoot Frank Boschman uitkocht, een tweede jeugd, met een vloedgolf aan nieuwe collecties, met een boost van de marketing, en een omzetgroei van zo’n 50% op drie jaar tijd. Ook het feit dat Royal Botania van A tot Z alles in eigen handen heeft, onderscheidt hen van de concurrenten. Bijna de volledige collectie wordt in-house geconcipieerd, en technisch op punt gezet. Daarbij werden een aantal Europese en Amerikaanse octrooien gerealiseerd, en zelfs de meest prestigieuze design award in de wacht gesleept voor de Palma parasol (Best of Best Red Dot award). Zeg maar de Oscar van de designwereld. ■

Begin jaren 90 werd Royal Botania opgericht en ondertussen bestaan ze al meer dan dertig jaar. Toen het bedrijf van start ging was luxe en verfijning vooral binnenshuis te vinden, maar werd deze zelden doorgetrokken naar het terras en de buitenruimten. Daar wilden ze met Royal Botania graag verandering in brengen. Het doel was, en is, prachtige buitenruimtes te creëren. Daarbij gaan esthetiek en ergonomie hand in hand met subtiele techniciteit. Zodoende creëert en produceert Royal Botania meubelen, buitenverlichting en parasols, in het hoogste marksegment, die de kwaliteitsverwachtingen van hun select cliënteel ver overtreffen. Hoe maken ze het verschil?

Royal

Door de lat voor zichzelf extreem hoog te leggen, en te streven naar perfectie in elk detail. Door zowel de creatie, de productie, als de distributie, en de aftersales-service van de producten volledig in eigen handen te hebben, kunnen zij de controle houden over de complete keten. Wat zijn de toekomstplannen?

Royal Botania

Belgian Outdoor Luxury

Al 55 jaar duurzame kwaliteit, keer op keer geleverd

Kernwaarden centraal Doorheen de jaren evolueerde Van Oirschot mee met de klanten zonder haar kernwaarden uit het oog te verliezen: • Nabijheid • Kwaliteit • Duurzaamheid • Expertise • Innovatie www.vanoirschot.be Groothandel voor professionals in Ventilatie, Verwarming & Sanitair Van Oirschot, familiale HVAC-groothandel Al meer dan 55 jaar ondersteunt Van Oirschot de professionele installateur en biedt het totaaloplossingen aan voor projecten in ventilatie, verwarming en sanitair Ook in 2021 hebben ze niet stilgestaan met de bouw van een nieuw logistiek centrum met een opslagcapaciteit van 21.000m2 in Herentals (Zavelheide).

Van Oirschot is een familiale groothandel die in 1967 opgericht is door Luc Van Oirschot. Hij startte aanvankelijk in Ekeren met de verkoop van oliebranders aan installateurs. In de loop der jaren breidde het productengamma uit en begin jaren tachtig verhuisde de firma om verder te kunnen groeien naar een groter magazijn in Wijnegem. In 1991 en later in 1994 stapten met Sven Machielsen en Ann Van Oirschot de tweede generatie mee in de groothandel, die steeds verder groeide en professionaliseerde. Vandaag levert Van Oirschot vanuit een gloednieuw hoofdkantoor met magazijn van 21.000 m² op de Zavelheide in Herentals en tien regionale afhaalpunten verwarmings- en installatiemateriaal aan professionele installateurs in het hele land. Als technische groothandel bieden ze ook producten aan voor ventilatie, sanitair, technisch sanitair, brandbeveiliging en waterbehandeling.

Van Oirschot Van kleine kmo naar gevestigde waarde in HVAC-brancheBelgische

Het bedrijf is de jongste jaren sterk gegroeid. Bij Van Oirschot zijn ze heel trots dat de andere ondernemers uit de regio die groei ook zien en dat ze daarvoor erkenning krijgen. Maar door die groei zijn ze ook voortdurend op zoek naar nieuwe, gemotiveerde medewerkers. De positieve aandacht die de Prijs Ondernemen oplevert, kan een hulp zijn in die zoektocht. ■Van Oirschot VokawinnaarLokaal

Hoe maken ze het verschil? Bij Van Oirschot zetten ze sterk in op logistieke performantie. Het bedrijf evolueerde door de jaren heen mee met de klanten, zonder hun kernwaarden – nabijheid, kwaliteit, duurzaamheid, expertise en innovatie – uit het oog te verliezen. Ze investeren permanent in het uitbreiden en optimaliseren van hun stock, zodat ze de beschikbaarheid van producten steeds kunnen garanderen. Wat brengt de toekomst?

Wie zijn ze?

Heeft de moeilijke economische situatie het afgelopen jaar impact gehad? Ook bij Van Oirschot was het de voorbije maanden een uitdaging om voldoende materiaal en voorraad in huis te hebben in een markt waar de prijzen steeds verder stijgen. Waarom moet Van Oirschot de Prijs Ondernemen winnen?

Kempen West

ONDERNEMERS MAGAZINE I 55

Het bedrijf blijft inzetten op een nog betere regionale spreiding van de activiteiten. Ook het productengamma verbreden is en blijft een prioriteit en daarnaast gaan ze zich verder specialiseren in toepassingen op het gebied van hernieuwbare energie.

CIRCULAIRE WEGENBOUW VAN MORGEN! VOOR DE WEGENIS- EN RIOLERINGSINFRASTRUCTUUR

Vermetten Wegenbouw

Wat brengt de toekomst?

ONDERNEMERS MAGAZINE I 57

Vermetten Wegenbouw is een familiale onderneming met een duidelijk circulair groeiverhaal. Dit combineren ze met de Kempische mentaliteit, vakkennis en de gedrevenheid van hun medewerkers. Door continue te investeren in een modern machinepark streven ze de hoogste kwaliteit na voor hun opdrachtgevers en kunnen hun medewerkers presteren in de beste ergonomische omstandigheden. En dankzij de circulaire aanpak heeft hun bedrijfsvoering een positieve invloed op de samenleving als geheel. ■ Vermetten Wegenbouw VokawinnaarLokaal Kempen Noord

Investeren in mensen en machines

Wie zijn ze?

Vermetten Wegenbouw is opgericht in 1991 door Ron Vermetten en zijn vader Cor als Tuindecor R&C. Aanvankelijk was het bedrijf enkel actief op de particuliere markt. In 1998 gingen Cor en Ron elk hun eigen weg. Cor richtte Kasseien Vermetten op en Ron vormde – samen met zijn echtgenote Hilde – Tuindecor R&C om tot Vermetten Wegenbouw. Ze bouwden in Merkplas een volledig nieuw kantoor en magazijn op een terrein van 10.000 m². Al snel bleek ook deze site te klein en in 2007 kocht het bedrijf een nabijgelegen terrein van 5.000 m² van de gemeente Merksplas. En in 2013 volgde een laatste terreinuitbreiding met de aankoop van de terreinen van het toenmalige Van Gansewinkel met een oppervlakte van 8.500 m². Vandaag is Vermetten Wegenbouw – met zoon Robbe, die in 2021 het bedrijf kwam versterken en de continuïteit van het familiale karakter verzekert – uitgegroeid tot een onderneming met een vijftigtal Naastmedewerkers.dezeactiviteiten

Het bedrijf wil een belangrijke speler blijven én haar aandeel vergroten op de publieke en private markt. Centraal staan de familiale waarden en hun medewerkers. Daarom zetten ze in op retentie van het huidige personeelsbestand en ook op het aantrekken van nieuwe talenten.

Hoe maken ze het verschil?

Vermetten Wegenbouw maakte de bewuste keuze om maximaal in te zetten op circulaire wegenbouw, door middel van het recycleren van uitbraakmaterialen via het eigen recyclagebedrijf en de betoncentrale KRB. Deze materialen vormen ze om tot secundaire grondstoffen, die als grondstof voor allerhande wegenis- en omgevingswerken worden herbruikt. Via de grondbank TOP Noord saneren ze vervuilde gronden tot bouwstof voor verschillende sectoren. Op die manier tracht Vermetten Wegenbouw binnen elke schakel van de wegenbouwketen hun rol te spelen en synergieën te benutten.

stond Vermetten Wegenbouw in 2002 mee aan de wieg van het ontstaan van K.R.B. in Rijkevorsel, met een breekwerf en betoncentrale op een terrein van ca. 35.000 m². En om de circulaire economie nog meer kracht bij te zetten werd door Vermetten Wegenbouw in 2013 Top Noord opgericht, een grondbank die dagelijks instaat voor het ontvangen en herbestemmen van vervuilde gronden.

Heeft de moeilijke economische situatie het afgelopen jaar impact gehad? Op dit ogenblik heeft de economische situatie geen directe impact op het orderboek, al merken ze bij Vermetten Wegenbouw wel een daling in de publieke aanbestedingen door de nog steeds stijgende kosten van diverse materialen, lonen, enzovoort. Daarom vrezen ze toch voor een economische terugval op korte en/of middellange termijn. Toch hebben de bedrijfsleiders beslist om het investeringsvolume te handhaven en zelfs op te krikken, om op die manier hun rol te spelen in de wegenbouw van de toekomst.

Waarom moet Vermetten Wegenbouw de Prijs Ondernemen winnen?

We smart-optimize and digitize your manufacturing processes. Committing ourselves to ensure the future by keeping production and consumption close to each other. Yitch it is. Consultancy StaffingProjects Continuity Intelligence Digitization Connectivity Automation GET IN TOUCH AND LET’S SET THINGS IN MOTION www yitch eu

Wie zijn ze? Yitch is sinds 2021 de nieuwe naam van Reditech Engineering. Het bedrijf levert oplossingen voor fabrieks-, proces- en logistieke automatisering aan bedrijven uit heel Europa. Eigenaars Werner Fransen en Wim Van Soom gingen begin 2000 als jonge ingenieurs bij Reditech aan de slag. In 2006 kregen ze de kans om medevennoot te worden. Het bedrijf koos voor een bredere aanpak, groeide sterk en opende extra vestigingen in België, Nederland en het Verenigd Koninkrijk. In 2016 kochten Werner en Wim de oprichters van het bedrijf uit, om in 2021 het proces af te ronden met de nieuwe naam. De meest recente ontwikkeling binnen het bedrijf is het opzetten van een continuity-afdeling. De naam zegt het eigenlijk al zelf. Dit team gaat er mede voor zorgen dat de continuïteit van de productie bij de klanten van Yitch gegarandeerd blijft. Dankzij de innovatieve aanpak blijft het bedrijf permanent evolueren en groeien. Intussen zijn er bij Yitch meer dan negentig engineers en consultants aan de slag. Hoe maken ze het verschil? Yitch maakt het verschil door haar projectaanpak. Ze beginnen pas een oplossing te bouwen nadat ze zeer goed begrijpen wat de exacte nood van de klant is. De eindgebruiker wordt ook steeds zeer nauw betrokken tijdens de engineeringfase. En eens het project opgeleverd is, blijft Yitch via de continuity-afdeling de klant ondersteunen. Daarnaast zijn de mensen – de medewerkers – bij Yitch zeer belangrijk. Hun oplossingen worden gebouwd door mensen, die ondersteunen ze dus voortdurend door te investeren in teamgeest, opleidingen en persoonlijke ontwikkelingsplannen. En ten slotte kiest Yitch voor een duidelijke positionering binnen de markt. Het bedrijf is 'not an automation company' omdat ze technologie steeds inzetten als een middel om tot oplossingen te komen en de technologie niet het doel op zich is.

Yitch wil de komende vijf jaar de omzet verdrievoudigen. Dit zowel door organische groei als door overnames. Om dit doel te realiseren hebben ze vorig jaar samen met een externe partner een strategische oefening gedaan. Dit resulteerde in een aantal strategische projecten die vandaag in uitvoering zijn. Ook de bouw van een nieuw kantoor in Bornem, waarvoor de grond al aangekocht is, kadert in die plannen.

Yitch VokawinnaarLokaal Klein-Brabant-Vaartland

Wat brengt de toekomst?

ONDERNEMERS MAGAZINE I 59 Yitch Not an companyautomation

Heeft de moeilijke economische situatie het afgelopen jaar impact gehad? Zoals vele bedrijven ondervindt Yitch leverproblemen bij alles waar een chip in zit. Ook het vinden van de juiste mensen op de arbeidsmarkt is een grote uitdaging. Waarom moet Yitch de Prijs Ondernemen winnen? Yitch moet de Prijs Ondernemen winnen omdat het bedrijf ervoor zorgt dat onze productiebedrijven lokaal kunnen blijven produceren. Daarnaast bieden ze met hun 'People Engagement' aanpak groeikansen aan mensen. Yitch bouwt zo dus mee aan een duurzame toekomst voor de ganse maatschappij. ■

TURNHOUT. De plaatser van decoratieve schildertechnieken en functionele pleisters blijft verder groeien, mede dankzij de integratie van mortexplaatser Rogita in het bedrijf.

Wim Verachtert, Sofie Hermans, Naomi Broboana en Elke Dams met de ecomedailles van PROM’ES Event en

ChristopheRongé

Groei in binnen- en buitenland voor Texture Painting

Texture Painting realiseerde projecten van Londen tot Parijs, van Saint-Tropez tot Marbella, maar ook ver daarbuiten met totaalprojecten in Mauritius en Ghana. Ook het recente prestigeproject “Botanic Sanctuary” van Leading Hotels of the World in Antwerpen, is een extra uithangbord. “Wij gaan wereldwijd om ruimtes en totaalprojecten een ziel te geven en zetten ons zo steeds verder op de internationale kaart,” aldus bestuurder Ronny Wuyts. “Door de handen in elkaar te slaan met Rogita en Christophe Rongé, kunnen we onze positie in regio Oost-Vlaanderen versterken en kunnen we projecten in de Mediterrane regio ook ter plaatse begeleiden en ondersteunen en opvolgen.”

Orakel Group breidt opnieuw uit RETIE. Na de overname van Badgeman eerder dit jaar verbreedt Orakel Group uit Retie opnieuw zijn afzetmarkt met de overname van het Nederlandse PROM’ES Event Supplies. De Belgische holding Orakel Group is wereldwijd een toonaangevende leverancier in de evenementensector en sportwereld. Met hun eigen productie van gepersonaliseerde artikelen zoals polsbandjes, jetons, lanyards, … ligt de focus op kwaliteit, duurzaamheid en innovatie. PROM’ES Event Supplies werd opgericht in 1995 en is specialist in het maken van gepersonaliseerde sportproducten zoals medailles, borstnummers, fietsnummers … Naast PROM’ES Event Supplies, neemt Orakel Group ook de zusterbedrijven Prijzenshop.nl en Medaltime mee over. Op deze manier kan de groep zijn sportgamma verder uitbreiden. Voor Orakel Group is dit de vierde overname in twee jaar tijd.

Supplies.RonnyWuyts

Regionieuws

geopendMigaleopleidingscentrumSafetyofficieel

60 I ONDERNEMERS MAGAZINE I REGIONIEUWS

PUURS-SINT-AMANDS. Onder het goedkeurend oog van burgemeester Koen Van den Heuvel trakteerde trainingscentrum Migale de aanwezigen op live demo’s van werken op hoogte, confined space rescue en touwtechnieken.verschillende Na het bestaand opleidingscentrum in Dessel, opent Migale nu ook een gloednieuw opleidingscentrum in Puurs. Migale is de bundeling van de technische expertises van Vigotec Safety, Luk Devillé en Koen Van Craenendonck in een nieuwe onafhankelijke entiteit. Trainingen worden in de opleidingscentra of on site gegeven.

Jef De Bie

Dankzij de kruiden op het dak vinden insecten als bijen nieuwe bronnen van nectar en kunnen hun populaties opnieuw groeien. Bijen hebben een sleutelfunctie in onze voedselketen. Deze acties helpen de bijenpopulatie opnieuw groeien.

HERENTALS/RIJKEVORSEL. Heylen Group wordt de nieuwe langetermijn meerderheidsaandeelhouder van Hermans Heftrucks en neemt samen met het managementteam de fakkel over van familiale aandeelhouders Leo en Patrick Hermans. Hermans Heftrucks werd opgericht door de familie Hermans in 1962 en heeft inmiddels meer dan 60 jaar expertise en netwerk opgebouwd in complete ‘material handling’ oplossingen voor kleine en grote ondernemingen: nieuwe en gebruikte heftrucks, verreikers, hoogwerkers, schaarliften, …, en toebehoren voor verhuur en verkoop. Heylen Group is een Belgische industriële holding die investeert in ambitieuze bedrijven en ondernemers. De groep hanteert een buy-build-and-hold strategie waarbij innovatie, internationalisering en operationele uitmuntendheid centraal staan. Heylen Group werd 21 jaar geleden opgericht door Wim Heylen. Intussen groeide het bedrijf uit tot een holding van 32 bedrijven en ongeveer 2.800 medewerkers.

REGIONIEUWS I ONDERNEMERS MAGAZINE I 61

In 1968 nam hij de drukkerij over van zijn vader Koen. Ondertussen bleef Jef innoveren. Zo ontwikkelde hij zelf een machine om ruggen van boeken en facturen te plakken, en investeerde hij meermaals in nieuwe technieken. Hij kreeg twee zonen, Bart en Johan, die in 1996 samen de drukkerij officieel overnamen. Zoemdak verwent bijen Natuurpunt, Hogeschool PXL en groendakexpert IBIC doen onderzoek naar een nieuwe zadenmix voor zoemdaken. De zadenmix wordt getest op 14 daken in Antwerpen, Gent, Brussel en Leuven en bestaat uit meer dan 40 plantensoorten. Met een voorlopig sterk resultaat: er werden maar liefst 22 keer meer bijen geteld op de zoemdaken.

LIER. Jef De Bie, gewezen zaakvoerder van drukkerij Antilope De Bie, is thuis te Lier overleden. Hij werd 85 jaar oud. Hij bracht veel innovatie en automatisering naar de drukkerij.

Jef De Bie werd geboren op 4 september 1936 in de Maasfortbaan te Lier, waar ook de drukkerij oorspronkelijk gevestigd was. Hij groeide op in de drukkerij die eerder geleid werd door zijn grootvader Joseph en vader Koen De Bie. Al op vroege leeftijd ontwikkelde Jef een passie voor techniek en elektronica. Zo mocht hij voor het Braziliaans paviljoen op Expo ’58 een groot display maken dat de reis van de koffie van Brazilië tot België illustreerde met lampjes. Deze passie zette hij in de jaren ’60 voort in de drukkerij, waar hij een aantal routinezaken automatiseerde. Zo ontwikkelde hij zelf een toestel om reclamebladen te verzamelen.

Ondertussen zijn de eerste containers met LUX Sparkling onderweg naar China, waar LUX Sparkling in maart vorig jaar een gouden medaille won op de China Wine & Spirits Awards (CWSA). Dat is de grootste en meest prestigieuze wedstrijd in China waarbij een 100-koppige jury van importeurs, distributeurs, verkopers en sommeliers blind wijnen en spirits vanuit 55 landen proeven.

Een zoemdak is een biodivers dak dat de fauna en flora in zijn directe omgeving verrijkt.

LUX naarSparklingChina

In memoriam:

Heylen Group neemt Hermans Heftrucks over

HEIST/GEEL/CHINA. LUX Sparkling, de creatie van Belgische chef-kok Jess Van Weert, is binnenkort verkrijgbaar in China. Heistenaar Ronny Dockx neemt de bubbel op in het gamma Belgische producten dat hij er met zijn bedrijf ‘De gouden zaak’ verdeelt.

Langs de Turnhoutse ring, op de hoek van de Kempenlaan en de Antwerpsesteenweg, nam ICT-bedrijf VanRoey.be deze zomer het hagelnieuwe EPC-negatief high-tech kantoorgebouw ‘Kempus’ in gebruik. “Met dit slimme gebouw bieden we onze medewerkers de aantrekkelijkste post-covid werkplek van het land aan”, zegt CEO Pat Van Roey. “Maar daarnaast willen we Kempus laten uitgroeien tot een open campus die innovatie en ondernemerschap stimuleert, waar mensen en organisaties elkaar ontmoeten en partnerships groeien.”

Het state-of-the-art acht niveaus hoge gebouw is omwille van de imposante constructie in een prachtig groene omgeving absoluut een nieuwe Turnhoutse landmark. Van hieruit zal VanRoey.be voortaan bedrijven en organisaties volledig ontzorgen op het vlak van ICT. “Het idee om een nieuw kantoorgebouw op te trekken ontstond tijdens een bezoek met klanten aan Silicon Valley in 2018”, vertelt Pat Van Roey. “Aan de Amerikaanse Westkust maakten we kennis met de kantoren van de toekomst. De aanpak was daar al veel huiselijker en de verschillende bedrijfsdisciplines functioneerden er ook door elkaar, waardoor er veel meer kruisbestuiving is. Die ervaring, in combinatie met het feit dat onze medewerkers ook aangaven dat we als werkgever nog beter konden doen door te investeren in een nieuw duurzaam en comfortabel gebouw, deed ons beslissen afscheid te nemen van ons oude hoofdkantoor.” Klimaatplafonds In samenwerking met een flink aantal lokale bouwpartners koos VanRoey. be ervoor om een hypermodern energienegatief kantoorgebouw te bouwen. “Ik durf te zeggen dat we op dit ogenblik beschikken over het duurzaamste kantoorgebouw in België”, licht Pat Van Roey toe. “Door gebruik te maken van modulaire prefab betonbouw en de meest innovatieve technieken, bereiken we een e-peil lager dan nul. Dat wil zeggen dat we zowel in de zomer als in de winter meer energie genereren dan dat we nodig hebben. Hierdoor kunnen we met de resterende energie

Kempus is een open campus, waar ondernemingen uit de regio bedrijfsruimte kunnen huren of meetings,seminaries en events kunnen organiseren

dertig laadpunten voor elektrische wagens van stroom voorzien. De energie wekken we op door gebruik te maken van 860 zonnepanelen en een eigen geothermie-installatie. Het water dat we oppompen uit de geothermiebronnen, stroomt via veertig kilometer aan leidingen door klimaatplafonds doorheen het hele gebouw. In koude periodes kunnen we zo het gebouw opwarmen tot 21°C en in warme periodes koelen tot 23°C. Daarnaast functioneren de klimaatplafonds ook als akoestische buffers en zijn er allerhande domoticatechnieken in verwerkt. Kempus is – met de coronacrisis nog vers in het achterhoofd – uitgerust met het modernste luchtverversingssysteem. We meten permanent de CO2 in elke ruimte en sturen de luchtverversing bij naar gelang de behoefte.”

“Kempus is de ideale plek om mensen professioneel samen te brengen”

62 I ONDERNEMERS MAGAZINE I PUBLIREPORTAGE

VanRoey.be bouwt aantrekkelijkste werkplek van België

Dankzij de modulaire prefab betonbouw en de meest innovatieve technieken, heeft het gebouw een e-peil lager dan nul. De energie komt van 860 zonnepanelen en een eigen geothermie-installatie. Het kantoor is huiselijker en verschillende disciplines kunnen door elkaar functioneren. Het idee komt van een klantenbezoek in Silicon Valley.

Alle moderne voorzieningen VanRoey.be telt vandaag 190 medewerkers, maar het bedrijf wil dat aantal tegen 2026 – door organische groei en overnames – zien aangroeien tot 600 mensen. “Dat is een ambitieuze doelstelling met de huidige arbeidsmarkt in het achterhoofd”, weet Pat Van Roey. “Het nieuwe gebouw moet ons dan ook helpen om mensen aan te trekken en bestaande medewerkers aan boord te houden. Naast de duurzame technieken is Kempus uitgerust met alle mogelijke faciliteiten om het comfort van de mensen die er werken te verhogen. Alle werkplekken in het gebouw zijn in de hoogte verstelbaar en beschikken over twee schermen en een dockingstation voor de laptop. De vergaderzalen zijn uiteraard uitgerust met alle ICT-toepassingen die we op de markt brengen en op iedere verdieping zijn er mogelijkheden om even te ontspannen. Daarnaast zijn er douches voor de sportievelingen, een ecologische zwemvijver en binnenkort mogelijkheden om te fitnessen in ons oude gebouw.

En als kers op de taart baten we op de bovenverdieping met ‘Roeftop’ een circulair bedrijfsrestaurant met een eigen chef-kok uit. Hier kunnen medewerkers, klanten en bezoekers de hele dag genieten van gezonde gerechten op basis van lokaal gekweekte biologische groenten.” Vergaderingen en events Ook andere bedrijven kunnen gebruik maken van al deze prachtige faciliteiten.

Het state-of-the-art acht niveaus hoge gebouw is een nieuwe Turnhoutse landmark.

“Kempus is een open campus, waar ondernemingen uit de regio bedrijfsruimte kunnen huren”, zegt Pat Van Roey. “Ze vinden er optimale omstandigheden om te ondernemen, te groeien en nieuwe samenwerkingen op te zetten. Maar ook voor een belangrijke meeting, een seminarie of voor een bedrijfsevent kan je als professionele gebruiker in het gebouw terecht. Je kan dan eveneens een beroep doen op de culinaire troeven van ‘Roeftop’. Kempus zal zo mensen samenbrengen en uitgroeien tot de meest aantrekkelijke werkplek van WilBelgië.”jegebruik maken van de slimme faciliteiten van Kempus, ga dan zeker een kijkje nemen op www.kempus.be of stuur een mail naar booking@kempus.be. ■

PUBLIREPORTAGE I ONDERNEMERS MAGAZINE I 63

64 I ONDERNEMERS MAGAZINE

Voka Opleidingen

Van medewerker tot coachend leidinggevende Geel 14/10/2022 Optimaliseer jouw presentatieskills (met Wim De vilder) Geel

Je kan onze opleidingen fysiek of online volgen. Voor elke opleiding wegen we af wat de beste leervorm is voor een maximaal leereffect. 15/09/2022 De fiscale initiatieven voor de vergroening van je wagenpark Online 16/09/2022 Excel dashboards Geel 16/09/2022 Video’s maken met je smartphone Geel 19/09/2022 Bootcamp digital security voor de technische profielen Geel 20/09/2022 B2B e-invoicing Online 21/09/2022 De Green Deal in de praktijk Mechelen 22/09/2022 Hoe als bedrijf omgaan met leveringsissues/schaarste/prijsfluctuaties? Online 22/09/2022 Excel powerpivot Geel 22/09/2022 Excel Tips & tricks Geel 22/09/2022 Je klant beter begrijpen via data Mechelen 23/09/2022 Outputmanagement: richt je als leidinggevende op het resultaat Geel 28/09/2022 Leiding geven op afstand Online 29/09/2022 Impact van de stijgende containerprijzen *GRATIS* Online 29/09/2022 Samenwerken met werknemers of zelfstandigen Online 29/09/2022 Assertief zijn kan je leren Geel 29/09/2022 Energiedelen en energiegemeenschappen, hoe werkt het? Online 5/10/2022 Lab neuromarketing Mechelen 6/10/2022 Update btw-regels binnen internationale handel Geel 6/10/2022 Office of the future *GRATIS* Turnhout 7/10/2022 Verbindend communiceren met klanten en collega’s Geel 11/10/2022 Zelf aan het stuur van je brein bij stress Online 11/10/2022 Principes van duurzaamheidsverslaggeving Mechelen 12/10/2022 Managementrapportering in één oogopslag Mechelen 13/10/2022 HR class: Prestatiemanagement en beoordelingssystemen Mechelen 13/10/2022

Opleidingen in de kijkerMeerinfo?

Dinsdag 20 september: Strategisch loonbeleid Dinsdag 4 oktober: Bonusimplementatie en optimalisatie Dinsdag 25 oktober: Representatievergoedingen en andere forfaitaire onkostenvergoedingen Dinsdag 8 november: Flexibel verlonen en mobiliteit

Waar: Online Wanneer: Telkens van 10.00u tot 12.00u Let op: nog maar een beperkt aantal plaatsen vrij! Meer info via de QR-code Leer hoe je vandaag zélf succesvol talent kan aanwerven en behouden! Gedurende vier sessies word je ondergedompeld in de nieuwste inzichten en ga je naar huis met een concreet plan van aanpak. Sessie 1: Setting the scene Sessie 2: Candidate Persona & Employee Value Proposition Sessie 3: Communicatie & ambassadeurs Sessie 4: Kandidaten bereiken, informeren en laten solliciteren Waar: Mechelen Wanneer: Dinsdag 27 september en 4 oktober Telkens van 9.00u tot 17.00u Meer info via de QR-code

Het volledige opleidingsaanbod vind je online.

ONDERNEMERS MAGAZINE I 65

Ontdek in vier sessies hoe je het loonbeleid voor zowel het bedrijf als de medewerkers kan optimaliseren.

Exclusieve rondleiding in Kempus: het nieuwste office of the future in InTurnhoutdegloednieuwe Turnhoutse landmark Kempus organiseert Voka Mechelen-Kempen op 6 oktober een exclusieve rondleiding door de 'office of the future'. Wanneer: 9u30 - 12.00u Met afsluitende lunch in restaurant Roeftop Gratis voor leden, inschrijven verplicht Meer info via de QR-code

Hoe is jullie ervaring met de dienstverlening internationaal ondernemen van Voka? We kunnen altijd terecht bij Voka. Ons eerste buitenlands bedrijf hebben we samen met hen opgezet. In elk land hebben ze een netwerk om de opstart van zulke vennootschappen te vergemakkelijken. Daarnaast kunnen ze helpen om exportambities te begeleiden of ondersteuning bieden in de uitwerking ervan. Voka gaf ons inzichten om verdere stappen te ondernemen.

Een laatste tip voor de startende exporteur? Probeer jezelf goed te omringen met mensen die ervaring hebben met export en gebruik de support en de netwerken die Voka, Agoria en Flanders investment je kunnen aanbieden. Leads kunnen in eerste instantie ook gegenereerd worden door distribiteurs of agents. ■

Jens Verbeeck, CEO Magics Technologies en Voka-lid in de spotlights

Grenzeloze gesprekken

In deze reeks knoopt International Business Development Manager Petra Van Bouwelen een gesprek aan over de uitdagingen van internationalisering met ondernemers uit regio Mechelen-Kempen. Wat is de bedrijfsactiviteit van Magics? Magics Technologies is gestart vanuit een gedeelde visie dat autonome machines de sleutel zijn tot het realiseren van nieuwe veilige, ongelimiteerde bronnen van energie. We leveren halfgeleidertechnologie, chips voor roboticaoplossingen in Traditioneletelecomstralingsomgevingen,ensatellietapplicaties.elektronicagaatstuk in stralingsomgevingen. Daar maken wij het verschil met onze chips, die wel blijven functioneren. In nucleaire omgevingen kan onze technologie bijvoorbeeld 1.000 maal meer straling aan dan wat de huidige markt kan aanbieden. In de ruimtevaart maken we ook het verschil op vlak van de elektrische specificaties. Daarnaast hebben we eerste protoypes ontwikkeld die Machine learning algoritmes op een energie-efficiënte manier laten werken in ruimtevaart, energy en defensie applicaties. Bijvoorbeeld voor drones of het real-time verwerken van informatie in een satelliet.

Naar hoeveel landen exporteren jullie en naar welke groeimarkten kijk je nog? We exporten momenteel naar een zestal landen. Het is onze ambitie om de Europese marktleider van chips te worden in de ruimtevaart, nucleaire en defensie industrie. Dit laat toe om Europa onafhankelijker te laten worden voor een aantal van hun strategische applicaties: energy, cyberspace en defensie. Ons startpunt is Europa en UK, daarnaast zien we veel groeipotentieel in US en Azië. Hoe blijf je competitief ten opzichte van andere internationale spelers? We proberen met onze chips op 1 of 2 parameters minsten 10 maal beter te zijn dan onze competitie. Daarnaast is het onze ambitie om een portfolio van chips te kunnen aanbieden voor subsystemen in onze industrieën. Welke trends of evoluties merk je in het internationaal zakendoen? De geopolitieke spanningen zetten de hele waardeketen onder druk. Dit vergt planning langs onze kant om chips te kunnen leveren. Daarnaast genereert het opportuniteiten in Europa. We moeten niemand meer uitleggen wat halfgeleidertechnologie of chips zijn. Iedereen weet nu dat ze cruciaal zijn voor het kunnen blijven leveren van applicaties (auto’s, satellieten, energy,…).

66 I ONDERNEMERS MAGAZINE I INTERNATIONAAL ONDERNEMEN Exporteur

Wij bieden hiervoor oplossingen aan als Europese chipfabrikant en helpen klanten om hun toepassingen of producten te kunnen blijven maken.

Infosessie: Het ATA-carnet voor tijdelijke uitvoer dinsdag november152022 10u309u00- ZOOM gratis gratis Voka-missie Zweden 20november25 2022 Stockholm en Göteborg vanaf 3.790 euro vanaf 4.190 euro Zakendoen met Turkije donderdag 24 november 2022 14u0017u00 tbd gratis gratis Beyond Borders: Zwitserland dinsdag november292022 16u0019u00 Mechelen € 550 € 550

Voka missie Zweden 20 25 november 2022 StockholmGöteborgen 4 350 Euro per persoon in single 3 790 Euro per persoon in gedeelde dubbel of twin 4 750 euro per persoon in 4single190 uro per persoon in gedeelde dubbel of twin Zakendoen met Turk je donderdag 24 2022november 14u00 17u00 Mechelen gratis gratis Beyond Borders: Zw tser and dinsdag 29 november 2022 16u00 19u00 Mechelen € 550 € 550 BLCCA C t td y individuele afspraken met de Belgian Luxembourg Chambers of Commerce Abroad donderdag 8 december 2022 Practica volgen Practica volgen Inco erms 2020 Opfrissing en best practices vrijdag 9 december 2022 09u00 17u00 Mechelen € 360 € 540 Met de steun van volgende partners Meer informatie Petra Van Bouwelen, International Business Development Manager Laurence Menten, projectverantwoordelijke internationaal ondernemen Mailadres: internationaal.mk@voka.be Met steun van volgende partners:

Titel activiteit Datum Duur Locatie of modus Voka-lid Niet-voka-lid

Blockchain in internationaal zakendoen (ENG) dinsdag 4 oktober 2022 10u0012u00 ZOOM gratis gratis Update BTW-regels binnen internationale handel donderdag 6 oktober 2022 09u0012u00 Geel € 195 € 295 Kick-off Lerend Netwerk DouaneVerantwoordelijken 2022 - 2023 (jaargang 3) donderdag 6 oktober 2022 16u0019u00 Mechelen € 695 exclusief voor leden Kick-off: International HR (vier sessies) maandag 10 oktober 2022 16u0019u00 Mechelen € 550 € 550

BLCCA Contactdays: individuele afspraken met de Belgian Luxembourg Chambers of Commerce Abroad donderdag 8 december 2022 volgenPractica Practica volgen

Inspiratiesessie:

Incoterms 2020 Opfrissing en best practices vrijdag december9 2022 09u0017u00 Mechelen € 360 € 540 Meer informatie Petra Van Bouwelen International Business Development Manager internationaal.mk@voka.be Laurence Menten projectverantwoordelijke internationaal internationaal.mk@voka.beondernemen

Belangrijke online databanken en websites voor het realiseren van jouw export en import donderdag 20 oktober 2022 09u0012u30 ZOOM gratis gratis Oorsprongs- en leveranciersverklaringen in de praktijk dinsdag 25 oktober 2022 09u0016u30 Mechelen € 390 € 585

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 67

Inspiratiesessie: Remote working in an international world woensdag 9 november 2022 10u0012u00 ZOOM gratis gratis

Kick-off: International Finance (vier sessies) dinsdag 18 oktober 2022 16u0019u00 Voka of bij bedrijvendeelnemendede € 550 € 550

Douane voor beginners donderdag 27 oktober 2022 09u0017u00 Geel € 390 € 585

Infosessie: ‘Doing business in Iran in light of EU sanctions’: info en individuele afspraken 20228donderdagseptember 09u0012u00 ZOOM gratis gratis

ondernemenInternationaalnajaar

2022

We staan weer voor jou klaar met een hele reeks aan waardevolle activiteiten die jou kunnen ondersteunen in je internationaal zakendoen op diverse domeinen.

1. Ik krijg een onverklaarbare kick uit evolutie van verricht werk. Dit kan bijvoorbeeld het schrijven van een muzieknummer zijn, beginnen trainen voor een marathon, of een bedrijf van 0 zien evolueren tot een heel team dat zich dagelijks inzet voor hetzelfde doel. Voor mij is ondernemen niet enkel puur zakelijk. Het is iets wat je creëert en meerwaarde biedt, en bestaat dus in elke vorm in het leven.

ONZE PARTNERS

Jong Voka Mechelen stelt voor

SIERPOORTEN - CARPORTS - TUINHUIZEN Ken Jacops

Waarin helpt Voka/Jong Voka jou? “Ondernemers botsen uiteindelijk allemaal wel eens tegen dezelfde muren. Het is superfijn om te weten dat je niet alleen bent, en daarnaast ook nog eens advies kan inwinnen. Kennis en netwerk delen kan voor grote sprongen zorgen, en dat heb ik bij Voka geleerd en ervaren.”

Wat zijn de drie zaken die jou het meeste drijven als ondernemers?

Welk advies heb je voor mede-ondernemers? “Dit is niet gemakkelijk, maar probeer steeds balans te vinden in je leven. Neem op tijd je rust, let op je gezondheid en fitheid, en vergeet vooral ook de mensen dicht bij jou niet. Wanneer het misloopt (wat sowieso eens gebeurt), heb je steeds iemand om op terug te vallen. En wanneer het goed gaat (wat ook sowieso komt), dan kan je dat fijne ook delen met anderen. Ik hoor vaak uitdrukkingen als “Ja, maar ik doe mijn werk graag, dus waarom zou ik minder werken?”, en dat is naar mijn gevoel geen juiste insteek.”

3. De leercurve is eindeloos. Je kan zo ver gaan als je wilt, er komt geen einde aan. Elke stap die je vooruit of achteruit zet, leert je iets bij.

Kan je jezelf en je bedrijf even voorstellen? “Ik ben Ken, 28 jaar en heb een grote passie voor ondernemen, sport en muziek. De laatste vijf jaar hebben we alles gegeven om van Yumbel een succes te maken. En ik mag wel zeggen dat dit ook weldegelijk is gelukt. Onze core business is dagelijks verse maaltijden koken en aan huis leveren. Onze klanten zijn vooral mensen die weinig tijd hebben om te koken, maar ook mensen die even heerlijk willen genieten van een avondje lekker eten bij hun thuis. Daarnaast organiseren wij ook events en doen wij dagelijks de catering voor Restaurant Groot Seminarie in hartje Mechelen, waar onze keuken zich bevindt.”

68 I ONDERNEMERS MAGAZINE

2. Je kiest zelf de richting die je wilt uitgaan. Ook al is dat niet altijd de juiste, je hebt het stuur in eigen handen.

Pieter : “Wat ik heel belangrijk vind aan Jong Voka is elkaar leren kennen op een setting die niks met werken te maken heeft.”

Welk aspect van Jong Voka vind je belangrijk?

Jong

Pieter : “Omring je met de juiste mensen, pak je tijd en geniet. Als startende ondernemer is er zoveel dat je niet weet en waar je nog heel erg in moet groeien. Het hebben van de juiste mensen rondom jou haalt die druk al een beetje weg omdat je altijd op hen kan terugvallen.”

Giel: “Ik denk dat het ondernemende altijd al wel in mij zat op de een of andere manier. Vóór Groeispurters nog maar een ding werd zat ik in mijn vrije tijd al in de schrijnwerkerij van mijn opa allerlei wanddecoratie te ontwerpen. In 2019 begon ik samen met een gelijkgezinde personal trainer aan mijn ondernemersverhaal. Ik stond in voor alles wat met beeldmateriaal en sociale media te maken had: designs, foto’s, video’s,... Op 28 april 2021 ontstond ‘Groeispurters’.

Welke gouden tip geef je mee aan andere jonge ondernemers? Giel: “Het is grappig want ik stel die vraag ook altijd aan het einde van een podcast. Als ik een tip moet kiezen is het: “Een succesvolle onderneming starten is een marathon, wees geduldig en panikeer niet bij een tegenslag”.

Giel: “De afwisseling in menselijk contact, opnamelocaties en onderwerpen om te monteren zorgen ervoor dat mijn werk best wel leuk is.”

ONDERNEMERS MAGAZINE I 69

Pieter : “Ik ben al van kleins af heel geïnteresseerd in alles wat met cultuur, muziek, kunst enzovoort te maken heeft. Echt ondernemer worden was nooit iets waar ik over nadacht. Toen ik in 2020 afstudeerde kreeg ik de kans om een stage te doen bij een project waar Giel mee bezig was. Na een brainstorm met Giel heb ik de beslissing gemaakt om zelf mijn ondernemingsnummer aan te vragen en eerst samen met Giel als 2 eenmanszaken samen te werken om zo verder uit te groeien naar een vennootschap Groeispurters zoals het de dag van vandaag is.”

Giel: “Omdat wij als start-up manieren zochten om in contact te komen met grotere spelers op de markt. Zo hebben we één van onze grootste klanten tot nu toe gevonden en geholpen met het maken van professioneel beeldmateriaal. Dus ik kan wel zeggen dat we nu al content zijn met de outcome.”

Wat doe jij om je werk leuker te maken?

Giel Cambré en Pieter Mermans Co-Founder Groeispurters

Waarom ben je partner van Jong Voka geworden?

Giel: “Dat je welkom bent, of je nu een gevestigde waarde bent of nog maar net start. Je bent welkom én je haalt waarde uit elk event.”

Als we dan toch bezig moeten zijn met de boekhouding of ik door 1.500 foto’s de beste moet selecteren, kan ik mijn gedachten wel leegmaken met even te gaan sporten tussendoor. Maar dat is dan juist het mooie aan ondernemen denk ik dan. Dat je ook de kans hebt om even je hoofd leeg te maken en dan gewoon wat later door te werken.”

ONZE PARTNERS

Welke motivational quote verdient een plaatsje aan jouw muur?

Pieter : “Just be sure to notice the collateral beauty.” Voka Kempen stelt voor

Wanneer heb je beseft, ik word ondernemer?

Pieter : “Ik hoef mijn werk niet leuker te maken aangezien ik het gewoon heel graag doe. Als het maar met foto- en videografie te maken heeft.

Giel: “Your biggest enemy is your own mind. It is also your greatest ally.”

Nieuwe leden

GERD EN KRIS

Brix2.build is ondertussen elf jaar actief in de verschillende takken van de bouw. Het uitvoeren van totaalprojecten zowel in de woning als de appartementsbouw is uitgegroeid tot onze corebusiness in de laatste jaren. Wij hebben in ons orderboek verbouwingen van particuliere woningen, particuliere nieuwbouwwoningen, verkavelingen met woningen en appartementsgebouwen. Sinds een drietal jaar doen we ook aan eigen ontwikkeling van allerhande vastgoedprojecten voor verkoop. Kortom: bouwen is onze passie!

Bij het organiseren van een event komt heel wat kijken. Als organisator moet je aan veel dingen denken, veel vakjes afvinken en alle ballen in de lucht houden. Onze missie als podiumbouwer is daarin tweeledig. Langs de ene kant willen we jou als organisator ontzorgen en jouw event voorzien van een blikvanger, langs de andere kant willen we dat elke artiest, hoe klein of hoe groot ook, op een mooi en veilig podium kan staan. Een mooie combinatie van deze twee missies, dat is waar we elke dag opnieuw voor gaan met ons team. Kom onze verschillende podiumwagens ontdekken op onze website.

SCHOUTENS

WWW.BRIX2.BUILD

WWW.CARDADVANCE.BE

ZAAKVOERDERS:BRIX2.BUILDWWW.ST-EVENTS.BEDOCKX

CARD Advance zorgt ervoor dat je als ondernemer op een verantwoorde en makkelijke manier zakelijk geld kan lenen. Met zo’n zakelijke lening kun je bijvoorbeeld je voorraad financieren, een verbouwing realiseren, nieuwe apparatuur kopen voor in je keuken of wellicht nieuwe terrasmeubels aanschaffen. Het is echter niet zomaar een zakelijke lening. Je lost de financiering namelijk geheel automatisch via de betaalterminal af. Je hebt geen omkijken naar de aflossing van je zakelijke lening, zodat jij je bezig kunt houden met datgene waar je het beste in bent: ondernemen.

De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen.

ERA ZAAKVOERDER:ONE KAREL VANACKER

Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen. Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.

Vastgoedmakelaars ERA Housing en ERA Immo Noord gingen in 2021 samen verder onder de naam ERA ONE. Ons team staat klanten met veel enthousiasme bij in de zoektocht naar hun vastgoedgeluk. Wij staan in voor een allesomvattende dienstverlening voor iedereen die een vastgoedbehoefte heeft met appreciatie voor resultaat, transparantie, menselijkheid en toegevoegde waarde. Zoeken klanten dat unieke pand, de best mogelijke prijs voor jouw eigendom of gewoon een lekkere kop koffie? Bij ERA ONE zijn ze hiervoor aan het juiste adres.

ZAAKVOERDER:CARDWWW.ERA.BE/NL/ERA-ONEADVANCEJOOSTBLEIJENBERGH

70 I ONDERNEMERS MAGAZINE

ST ZAAKVOERDER:EVENTSTINA

DANNY BV ZAAKVOERDERS: DANNY EN QUINTEN EECKELEERS

ZAAKVOERDER:EURICOM WIM VAN HOYE

Al meer dan twintig jaar is Euricom een toonaangevende speler in de wereld van softwareontwikkeling. Onze jarenlange expertise in .NET en JavaScript vormt de basis voor impactvolle software die we op maat ontwikkelen voor én samen met onze klanten. Dat doen we met een sterk team van ervaren developers en agile analisten. Zij maken het verschil dankzij hun passie voor het vak én interesse in de business van onze klanten. Ons motto? Kwaliteit is altijd key, in elke fase van het project. Op zoek naar kwaliteitsvolle en efficiënte softwareoplossingen die je bedrijfsprocessen gemakkelijker en dus rendabeler maken? Schakel onze experts in om alles in goede banen te leiden, of om je inhouse developmentteam te versterken. We hebben deskundige profielen met de juiste technische én sociale vaardigheden in huis.

Danny Eeckeleers startte twintig jaar geleden als zelfstandig elektricien en richtte in 2003 een bv op die uitgroeide tot een team van zes met specialisatie in gebouwentechnieken. Onze focus ligt op elektriciteitswerken met inbegrip van hernieuwbare energie, (nood)verlichting, domotica, netwerktechnieken en branddetectie. De projecten situeren zich voornamelijk in tertiaire gebouwen, particuliere woningen, horecapanden en industriële sites. Ook enkele grote internationale klanten vertrouwden reeds op onze diensten voor projecten in onder andere Finland. Sinds kort is ook de zoon van Danny ingestapt in het bedrijf. Quinten verzorgt het totaalplaatje van onze projecten, van aanbieding tot engineering, opvolging en afwerking. Na zijn studies als industrieel ingenieur elektromechanica, enkele jaren werkervaring bij een grote speler in de sector, alsook jarenlange ervaring in bijberoep binnen ons bedrijf is dit voor onze onderneming een mooie versterking en vernieuwing. Daarnaast brengt dit ons ook knowhow voor oplossingen rond hernieuwbare energie zoals zonnepanelen en laadpalen voor elektrische voertuigen. Tot slot staan klanten steeds centraal, van offerte- tot afwerkingsfase. Het afleveren van goede service en kwaliteit is voor ons uitermate belangrijk. Wij kijken dan ook met plezier uit naar onze toekomstige projecten, aarzel niet ons te contacteren bij interesse.

WWW.EURI.COM

WWW.CHRISTINE-JAMAR.BE

EECKELEERS

WWW.DANNY-EECKELEERS.BE

ONDERNEMERS MAGAZINE I 71

JADEM ZAAKVOERDER:ARABIANSCHRISTINEJAMAR DEMEERSSEMAN

Jadem Arabians is 44 jaar geleden opgericht door Guy en Christine Jamar en is uitgegroeid tot één van de grootste Pools-Arabische volbloed stoeterijen. Jadem Arabians richt zich op de verschillende aspecten van het Arabisch paard waarbij voor Guy en Christine het allerbelangrijkste is dat de paarden veelzijdig zijn zodat ze zowel in show, endurance en eventing als in de fokkerij ingezet kunnen worden. De stoeterij heeft een professioneel trainingscentrum waar de showpaarden voorbereid worden om te kunnen concurreren in de belangrijkste wedstrijden in Europa en het Midden-Oosten. Daarnaast heeft Jadem Arabians een ultramodern paardenreproductiecentrum dat gespecialiseerd is in het invriezen van sperma, merrieopvolging, kunstmatige inseminatie en embryotransfer.

VoorSeptember….dejongsten in de samenleving de start van het nieuwe schooljaar. Voor het team Levenslang Leren de opstart van verschillende lerende netwerken en opleidingen in ons najaarsaanbod. Net als de leerkrachten in de scholen kijken ook wij uit naar wie we allemaal zullen mogen verwelkomen in onze ‘klas’. In tegenstelling tot de leerkrachten geven wij niet zelf de ‘les’ maar gaan we op zoek naar die trainers/experten die onze leden kunnen inspireren, aanzetten tot verdere actie en ervoor zorgen dat ze op het einde van de sessie met nieuwe kennis naar huis gaan. Deze trainers leren we kennen via verschillende kanalen en eentje daarvan is onze trainersdag. We organiseren deze twee maal per jaar en tijdens deze dag kunnen trainers en experts zichzelf en hun diensten via een pitch komen voorstellen. Zo hebben we al verschillende interessante nieuwe mensen leren kennen waar we nu mee samenwerken voor opleidingen en sessies van de lerende netwerken. Mijn persoonlijke drive is mensen aanzetten tot het ontwikkelen van hun talenten en hen laten bijleren. Ik ben dan ook blij dat we vanaf september de leden van Voka hierbij kunnen begeleiden. Dat nieuwe begeleidingstraject heet SPOT (Strategisch Plan voor de Ontwikkeling van Talent in jouw bedrijf).

De volgende quote is al lang gekend maar klopt nog steeds helemaal: CFO asks CEO: "What happens if we invest in developing our people and they leave us?" CEO: "What happens if we don't and they stay?" Zeker in deze snel veranderende wereld is het meer dan ooit belangrijk dat je als bedrijf je concurrentievermogen op peil houdt en dus de talenten van je medewerkers ontwikkelt en inzet op voortdurende Wilbijscholing.jehierover meer info of wil je aan de slag met SPOT in jouw bedrijf? Contacteer me dan leen.vandenbrande@voka.begerust: ■

De blik van ...

Leen Leen Van den LevenslangcoördinatorBrandeLeren In zalenopnieuwzullenseptemberwevollezien De boog kan niet altijd gespannen staan, in de zomermaanden kunnen we in de zon al eens iets drinken samen 72 I ONDERNEMERS MAGAZINE

De voorwaarden en tarieven van de ING Professionele zichtrekening vind je op ing.be. ING België nv • Bank/Kredietgever • Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • Btw BE 0403.200.393 • BIC : BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 403200393 • www.ing.be. • Verantwoordelijke uitgever: Peter Gôbel • Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel • 09/22. En waarom onderneem jij? Wat je motivatie ook is, met het ING Starters Package heb je alles om van start te gaan. Dit is het moment! Start je zaak op ing.be/Starters Omdat ik graag mijn eigen tempo kies