Премиальный глянец "ЧАС ПЕРШИХ", осень-2019 by ЧАС ПЕРШИХ

ЧАС ПЕРШИХ П Р Е М І А

Л Ь Н И Й

Г Л Я Н Е Ц Ь

П Р О

Б І З Н Е С

Т А

П О Л І Т И К У

БЕЗПЕКА НА ЧАСІ

РЕЙТИНГ-2019

ІННОВАЦІЇ ТА ЗРОСТАННЯ

СЕРГІЯ ТАРАСОВА

РИЗИКИ ГЛОБАЛЬНОЇ РЕЦЕСІЇ

СПОВІЛЬНЕННЯ ЕКОНОМІЧНОГО РОСТУ

ХІРУРГІЯ СЕРЦЯ

БОРИСА ТОДУРОВА

КІНЕЦЬ ДРСМД

ПОЧАТОК НОВОЇ ЕРИ

ЮЛІЯ ГЕРШУН ПРО ЗАХИСТ ПРАВ ДІТЕЙ РАЗОМ З ЮНІСЕФ

ЧАС ПЕРШИХ П Р Е М І А

Л Ь Н И Й

Г Л Я Н Е Ц Ь

П Р О

Б І З Н Е С

Т А

П О Л І Т И К У

№ 3 (4) 2019

Свидетельство о государственной регистрации печатного средства массовой информации Серия КВ № 23545–13385 Р от 31.08.2018 г., выдана Министерством юстиции Украины Выходит 4 раза в год. Издается с октября 2018 года УЧРЕДИТЕЛЬ/FOUNDER: Юрий Рябчун/Yuriy Ryabchun ИЗДАТЕЛЬ/PUBLISHER: ЧП «Бизон Медиа»/PE Bizon Media ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/EDITOR-IN-CHIEF: Владимир Иваненко/Vladimir Ivanenko АРТ-ДИРЕКТОР/ART DIRECTOR: Артем Шульга/Artem Shulga ДИЗАЙНЕР/DESIGNER: Юлия Бабушко/Yulia Babushko ЖУРНАЛИСТЫ/JOURNALISTS: Анатолий Мишин/Anatoliy Mishin, Елена Котляр/Elena Kotlyar, Наталья Морозова/Natalia Morozova, Анна Самара/Anna Samara, Татьяна Кравченко/Tatiana Kravchenko, Юрий Майборода/Yuriy Maiboroda, Антон Кривченко/Anton Krivchenko, Александра Ильина/Alexandra Illina, Ирина Германович/Irina Hermanovich, Мария Самара/Mariya Samara ЛИТЕРАТУРНЫЙ РЕДАКТОР/COPY EDITOR: Ирина Сошникова/Iryna Soshnikova КОНТРОЛЬНЫЙ РЕДАКТОР/TEXT EDITOR: Надежда Чернышова/Nadezhda Chernyshova БЛАГОДАРИМ ЗА ПОМОЩЬ В ПОДГОТОВКЕ МАТЕРИАЛОВ: Оксана Диптан/Oksana Deeptan, Лариса Врублевская/Larisa Vrublevskaya, Ярослав Романчук/Yaroslav Romanchuk, Катерина Одарченко/Kateryna Odarchenko, Богдана Медведовская/Bogdana Medvedovskaya, Георгий Зубко/Georgiy Zubko, Юлия Мисик/Yulia Mysyk, Алена Добровольская/Alyona Dobrovolskaya, Игорь Бондар-Терещенко/Igor Bondar-Tereschenko, Игорь Клименко/Igor Klimenko, Олег Рыжов/Oleg Ryzov, Дмитрий Дешин/Dmitriy Dioshyn Ольга Филатова/Olga Filatova, Александра Ильина/Alexandra Ilina София Кардаш/Sophia Kardash КОРРЕСПОНДЕНТ В ВЕЛИКОБРИТАНИИ: Маргот Красоевич/Margot Krasojević КОРРЕСПОНДЕНТ В ИНДИИ: Раджив Сривастава/Rajiv Srivastava Эксклюзивные права на продажу рекламных площадей принадлежат РА «Бизон-Медиа» reklama@bizon-media.com.ua Тел.: + 38 044 353‑08‑44 www.bizon-media.com.ua Подписан в печать 12.09.2019 Отпечатано в типографии ООО «ПАЛП МИЛЛ ПРИНТ» Украина, 02660, г. Киев, ул. Мурманская, 7 Тираж: 10 000 экз. За содержание и достоверность рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Материалы, отмеченные знаком Р , на светло-серой заливке и в рубрике АКТУАЛЬНО, печатаются на правах рекламы. Мнение редакции не всегда совпадает с точкой зрения авторов. Полная или частичная перепечатка материалов (фото и текстов) без письменного разрешения редакции запрещена.  chaspershyh час перших

СОДЕРЖАНИЕ ПЕРВЫЕ 14 AB ORIGINE

РЕЙТИНГ 16 БЕЗОПАСНОСТЬ ВО ГЛАВЕ

ПЕРСОНА 28 ТУРЕЦЬКИЙ ГАМБІТ

СТИЛЬ ЖИЗНИ 18 AUTUMN INSPIRATION

26 MEN’S STYLE 76 СЕМЕЙНЫЕ ЦЕННОСТИ 82 ВЫБОР ОЧЕВИДЕН 102 ГРАНИ ШИКА

ПЕРВАЯ ЛЕДИ 20 КОРОЛЕВА ИСПАНИИ

МОТИВАТОР 34 ЦИТАТЫ ВЕЛИКИХ

ГЕОПОЛИТИКА 36 КОНЕЦ ДРСМД

ВЗГЛЯД ИЗВНЕ

68 СТРЕМЛЕНИЕ К НЕЗАВИСИМОСТИ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕКТОР 40 РИСКИ ГЛОБАЛЬНОЙ РЕЦЕССИИ 45 ЗОЛОТОЙ РЕЗЕРВ 53 СИНЕРГІЯ МІНІСТЕРСТВ 59 ВИКЛИКИ УРЯДУ

ВЕКТОР РАЗВИТИЯ 57 РЕФОРМА МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ

ПОЛИТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ 60 ІНСТРУМЕНТИ ПОЛІТИЧНОГО УСПІХУ

94 8

ДИПЛОМАТИЯ 70 МИССИЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ

СОДЕРЖАНИЕ

ПРАВОВОЙ АСПЕКТ 54 ТРАНСФЕРТНЕ ЦІНОУТВОРЕННЯ 63 ВІДНОВЛЕННЯ ПЛАТОСПРОМОЖНОСТІ 74 ПРИОРИТЕТ КАЖДОГО

АГРОБИЗНЕС 46 ИННОВАЦИИ И РОСТ

ОФИСНАЯ ПСИХОЛОГИЯ 104 ПОВЫСИТЬ МОТИВАЦИЮ

АРХИТЕКТУРА И ДИЗАЙН 86 ALMA MATER

ИНФРАСТРУКТУРА 65 ПЕРШИЙ КАПСУЛЬНИЙ 106 ВРАТА В ПОДНЕБЕСНУЮ

БИЗНЕС 78 ТРАДИЦИИ И РЕПУТАЦИЯ 90 ЗА КАДРОМ

ТЕХНОЛОГИИ 130 ГЛУБОКО КОПНУЛИ

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

66 МЕДИЧНИЙ ПОТЕНЦІАЛ 92 ТРЕНД ВРЕМЕНИ 94 БИЕНИЕ СЕРДЦА 101 HEALTH-АУДИТ

РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС 112 НА ХВИЛІ УСПІХУ

ВКУС ЖИЗНИ 120 ПАРИЖСКИЙ АРИСТОКРАТИЧЕСКИЙ 122 ШВЕЙЦАРСКАЯ ИЗЫСКАННОСТЬ

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ 114 ГАРМОНИЯ РОСКОШИ 118 ЛЕСНОЙ СПА-КУРОРТ

86 10

Київ, Пасаж, вул.Хрещатик 15/4, +38 044 279 84 93, +38 067 550 77 67

СЛОВО ИЗДАТЕЛЯ

АМБИЦИОЗНЫЕ ЦЕЛИ Р

ост украинской экономики на 40 % за пять лет объявлен целью нового правительства при Премьер-министре Алексее Гончаруке. Цель, безусловно, амбициозна, но есть ли методы и возможности для ее успешного достижения — большой вопрос, так как подобный рост возможен только при условии ежегодного роста ВВП Украины на 5–7 %. При таком оптимистическом росте, спустя пять лет экономика Украины выйдет на уровень 2013 года, когда ВВП составлял в эквиваленте 183,3 млрд долл. США. Для этого инвестиции должны составлять порядка 25– 30 % ВВП, вместо текущих 15–17 %. В истории независимой Украины подобный рост наблюдался всего один раз, когда по итогу в 2004 г. Украина получила рекордный рост ВВП — 11,8 %, что позволило некоторым экспертам назвать нас «восточноевропейским экономическим тигром». При этом, в 2018 году рост реального ВВП Украины составил 3,3 % и стал максимальным за последние 7 лет. Именно сейчас внешняя конъюнктура для экономического скачка складывается не очень удачно. Велики риски в контексте ожидания нового мирового финансового кризиса, о реальных предпосылках которого весьма детально описано в данном номере. Кроме того, заявленные планы расходятся с прогнозом Всемирного банка, согласно которому в 2020 году ВВП Украины вырастет на 3,4 %. А в 2021 — на 3,8 %. Кроме того, Украина упоминается среди стран, где есть особо большой риск сворачивания структурных реформ. Такого экономического роста можно достичь либо при росте мировых цен на нефть до уровня не менее 100 долл. США за баррель на пятилетний срок, либо Украина найдет иные драйверы несырьевого роста и проведет успешные внутренние реформы. Второй вариант — гораздо более сложный, но является единственным верным, который сможет обеспечить долгосрочный рост и стабильное развитие экономики Украины в долгосрочной перспективе.

ЧАС ПЕРШИХ П Р Е М І А

Л Ь Н И Й

Г Л Я Н Е Ц Ь

П Р О

Б І З Н Е С

Т А

П О Л І Т И К У

БЕЗПЕКА НА ЧАСІ

РЕЙТИНГ-2019

ІННОВАЦІЇ ТА ЗРОСТАННЯ

СЕРГІЯ ТАРАСОВА

РИЗИКИ ГЛОБАЛЬНОЇ РЕЦЕСІЇ

СПОВІЛЬНЕННЯ ЕКОНОМІЧНОГО РОСТУ

ХІРУРГІЯ СЕРЦЯ

БОРИСА ТОДУРОВА

КІНЕЦЬ ДРСМД

ПОЧАТОК НОВОЇ ЕРИ

ЮЛІЯ ГЕРШУН ПРО ЗАХИСТ ПРАВ ДІТЕЙ РАЗОМ З ЮНІСЕФ

№ 3 ( 4 ) О С Е Н Ь 2 019

Юрий Рябчун

ПЕРВЫЕ

AB ORIGINE Е С Т Ь Л Ю Д И , КО Т О Р Ы Е В С Е ГД А С Т Р Е М Я Т С Я Д О С Т И Ч Ь Б О Л Ь Ш Е ГО , С ОЗ Д АТ Ь Н Е Ч Т О Н О В О Е , Ч Т О И З М Е Н И Т Н Е Т О Л Ь КО Д Е Й С Т ВУ Ю Щ И Й П О Р Я Д О К В Е Щ Е Й, Н О И ХО Д И С Т О Р И И

ГЕРМАНИЯ, 1823 ГОД Настольная зажигалка Деберейнера — первая полноценная зажигалка в истории, производилась до 1880 года. Практичное и относительно безопасное огниво Деберейнера имело небывалый успех. В огниве Деберейнера цинковая пластина вступала в реакцию с серной кислотой, в результате чего выделялся водород. При открытии клапана водород устремлялся наружу направленно на губчатую платину и воспламенялся на воздухе. Губчатая платина играла роль катализатора. Горение прекращалось после закрытия крана. Выпуск первой настольной зажигалки достиг 20 000 экземпляров уже к 1829 году.

П Е Р В А Я З А Ж И ГА Л К А

США, 1950 ГОД В 1949 году Фрэнк Макнамара, директор компании Hamilton Credit Corporation, не смог расплатиться за обед в нью-йоркском ресторане, так как забыл бумажник. Результатом неловкой ситуации стала идея основать Diners Club — с целью дать возможность посетителям не ограничиваться наличностью. Компания Diners Club приступила к деятельности 28 января 1950 года с начальным капиталом в 75 тыс. долл. США и стала первой в мире независимой кредитной компанией, которая начала работать с кредитными картами. К концу 1950 года у компании было около 20 тыс. клиентов, карточки принимались в 285 ресторанах.

СССР, 1954 ГОД Во второй половине 40-х годов, перед окончанием работ по созданию первой атомной бомбы, советские ученые приступили к разработке первых проектов мирного использования атомной энергии. Так, в 1948 году по предложению И. В. Курчатова начались работы по практическому применению энергии атома для получения электроэнергии. В мае 1950 года в районе поселка Обнинское Калужской области началось строительство первой в мире АЭС мощностью 5 МВт. И уже 27 июня 1954 года была запущена Обнинская АЭС, которая проработала до апреля 2002 года и в настоящее время функционирует как мемориальный комплекс. ПЕРВАЯ АЭС

ФОТО: ОТКРЫТЫЕ ИНТЕРНЕ Т-ИСТОЧНИКИ

ПЕРВАЯ КРЕДИТКА

РЕЙТИНГ

БЕЗОПАСНОСТЬ ВО ГЛАВЕ Р Е Й Т И Н Г С А М Ы Х Б Е З О П А С Н Ы Х Г О Р О Д О В М И Р А 2 0 19 Г О Д А

ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

АБУ-ДАБИ ОАЭ

Первая позиция рейтинга

Рейтинг безопасности — 89,98 Население — 1,2 млн чел.

рейтинг самых безопасных городов мира по версии ведущего международного бизнес-журнала CEOWORLD вошло 334 города. Эксперты оценивали безопасность по ряду критериев, среди которых: уровень преступности, кибербезопасность, здравоохранение, инфраструктура, уровень коррупции, распространенность наркотиков и др. В список также вошли украинские города Львов (152 место) и Одесса (247 место). Представляем вашему вниманию первую десятку рейтинга.

Абу-Даби, будучи богатейшим регионом ОАЭ, выгодно выделяется даже среди вполне безопасных других эмиратов. Здесь практически нет преступности. Чувствовать себя в полной безопасности могут как граждане Арабских Эмиратов, так и экспаты. В целом по стране за год совершается не больше трех убийств на каждые 100 тыс. человек — показатели, которыми не может больше похвастаться ни одна страна.

МЮНХЕН

ДУБАЙ

ЦЮРИХ

ГЕРМАНИЯ

ОАЭ

ШВЕЙЦАРИЯ

Пятая позиция рейтинга

Шестая позиция рейтинга

Седьмая позиция рейтинга

Рейтинг безопасности — 83,37 Население — 1,5 млн чел.

Рейтинг безопасности — 83,31 Население — 3,1 млн чел.

Рейтинг безопасности — 83,24 Население — 0,4 млн чел.

Мюнхен является одним из самых безопасных городов Германии, а уровень криминала за последние несколько лет только снижался. Самой большой проблемой в городе являются попрошайничества. Германия входит в двадцатку самых безопасных в мире государств, и криминальная статистика с каждым годом улучшается, несмотря на рекордное число иммигрантов.

Дубай — это современный безопасный и мирный город. Ближневосточные конфликты никогда не затрагивали местной жизни. Преступности в городе практически не существует, это совершенно безопасное место. 96,1 % жителей ОАЭ чувствуют себя в безопасности, гуляя по ночам, что является самым высоким показателем в мире, сообщается в управлении полиции и общественной безопасности Дубая.

Цюрих — не только самый большой, но и самый безопасный город в Швейцарии. Город имеет высокие показатели по таким параметрам, как безопасность здоровья и информационная безопасность, а также безопасность инфраструктуры. Цюрих — лучший город мира с точки зрения здоровья населения и инфраструктурной безопасности. По уровню ВВП на душу населения город уступает только Сингапуру.

ДОХА

КВЕБЕК

ТАЙБЭЙ

КАТАР

КАНАДА

ТАЙВАНЬ (КНР)

Вторая позиция рейтинга

Третья позиция рейтинга

Четвертая позиция рейтинга

Рейтинг безопасности — 88,43 Население — 2,6 млн чел.

Рейтинг безопасности — 85,19 Население — 0,5 млн чел.

Рейтинг безопасности — 85,08 Население — 2,7 млн чел.

Безопасность в Дохе — на отличном уровне, так как Катар входит в десятку самых безопасных стран мира, а уровень преступности является одним из самых низких в мире. Даже в ночное время суток можно не опасаться каких-либо проблем не только в центре города, но и на окраинах. Катар, являясь столицей богатейшей страны Ближнего Востока, стал городом победы камер наблюдений над уличной преступностью.

В Квебеке за последние несколько лет уровень криминала не изменился, оставаясь на крайне низком показателе. Самой большой проблемой является коррупция, но и она почти не встречается, а меньше всего в городе грабежей и отнятия собственности. Безопасность в Квебеке — пример для подражания для многих городов. Идеальный город для туристов, ценящих комфорт и безопасность.

Тайбэй — очень безопасный город. Случаи насильственных преступлений крайне редки. Карманники и мелкие мошенники встречаются в районах крупных скоплений людей, но с туристами они «работают» редко — полиция очень четко контролирует возможные районы с криминогенной обстановкой. Единственным исключением являются окраины, где много заведений с сомнительной репутацией.

ГОНКОНГ

БЕРН

ЭСКИШЕХИР

ШВЕЙЦАРИЯ

ТУРЦИЯ

КНР

Восьмая позиция рейтинга

Девятая позиция рейтинга

Десятая позиция рейтинга

Рейтинг безопасности — 83,02 Население — 0,1 млн чел.

Рейтинг безопасности — 82,11 Население — 0,8 млн чел.

Рейтинг безопасности — 82 Население — 7,3 млн чел.

По уровню безопасности Берн — второй город в мире. В этом городе очень низкий уровень безработицы — всего 3,3 %. Поэтому Берн — один из лучших для жизни городов, который привлекает множество талантливых людей со всего мира. Берн — четвертый город в Швейцарии по населению, столица этой страны, возможно, самый живописный город, ведь его центр попал в список объектов всемирного наследия ЮНЕСКО.

Эскишехир — город, в котором очень много студентов, так как именно здесь в 1958 году был основан Анатолийский университет, самый крупный в стране и четвертый в мире по количеству студентов. Эскишехир смело можно назвать студенческой столицей Турции. Город является крупным транспортным узлом на пути из Стамбула в Анкару и одним из самых безопасных городов Турции.

Гонконг — город, вобравший в себя особенности культуры Востока и Запада. Недаром Гонконг иногда называют азиатским Нью-Йорком. Благодаря эффективной работе полиции Гонконг является довольно безопасным местом. Конечно, низкий уровень преступности не означает, что ее нет вообще и можно забыть обо всякой осторожности, особенно в местах скопления людей, где обычно и обретаются карманники.

СТИЛЬ ЖИЗНИ

CARTIER

AUTUMN INSPIRATION С Т И Л Ь И С ТАТ УС Н Ы Е А КС Е С С УА Р Ы О Т О Б РА Ж А Ю Т С А М О Д О С ТАТ О Ч Н О С Т Ь И Н Е З А В И С И М О С Т Ь ,

Наверняка Луи Картье даже не подозревал, что его эксперимент 1912 года с приданием часам овальной формы увенчается огромным успехом. К концу 1950-х дизайнеры изменили модель, отдав дань модным веяниям того времени. Новые часы Baignoire являются современной интерпрет ацией с сохранением характерных черт ранних моделей: изящность, аккуратность, форма и наличие дорогих материалов.

Множество слов сказано о любви, поэтому компания Chopard предлагает взглянуть на этот мотив по-новому: в игривой и оригинальной интерпретации. Серьги-подвески украшает камень из черного оникса, обрамленный в розовое золото 750 пробы. А в сердце меньшей формы, расположенном выше, кружится еще один символ любви — подвижный бриллиант Chopard.

Лаконичная и стильная сумка Dior из новой осенне-зимней коллекции отображает английский дух 50-х годов и францу зск ую модную революцию. Аксессуар для тех, кто намерен действовать решительно и эффективно, при этом не изменяя своему чувству уверенной элегантности и утонченности. С новой сумочкой легко убедиться в прогрессивной силе истинной простоты и настоящей изысканности.

Ф ОТО П Р Е Д О С ТА В Л Е Н Ы КО М П А Н И Я М И: C A R T I E R, C H O PA R D, D I O R

УСПЕШНОС ТЬ И ПЕРСПЕКТИВНОС ТЬ

МЕРЕЖА БУТІКІВ ПРОФЕСІЙНОЇ КОСМЕТИКИ ТА НІШЕВОЇ ПАРФУМЕРІЇ м. Київ, вул. Пушкінська, 39 | тел.: 044 235 50 40 | ТРЦ «Атмосфера», Столичне шосе, 103, тел.: 067 679 57 70

www.niche.com.ua

ПЕРВАЯ ЛЕДИ

КОРОЛЕВА ИСПАНИИ МИКРОФОН В ОБМЕН НА СКИПЕ ТР

ТЕКСТ

ее жилах не течет голубая кровь, зато она сделала успешную карьеру, а потом породнилась с самой титулованной семьей своей страны. Летиция Ортис Рокасолано родилась в 1972 году, а с 2015 года ее величают Королева Испании Летиция.

ФОТО: GET T YIMAGES.COM

АНАТОЛИЙ МИШИН

ПЕРВАЯ ЛЕДИ

Родина Летиции — город Овьедо. Это административный центр испанской провинции Астурии. Именно титул принца Астурийского долгое время носил ее будущий муж. Наследник испанского престола его получает с рождения и носит до тех пор, пока не взойдет на престол. Так повелось с 1388 года. Наверное, об этом историческом факте Летиция знала с детства, но вот то, что станет королевой, — навряд ли. Хотя характер у нее весьма целеустремленный. Ее отец — журналист, мать — медсестра. Они развелись в 1988 г., но успели родить трех дочерей. Летиция — старшая среди них. Среднюю школу она закончила в Мадриде, куда переехала семья. Была успешной в гуманитарных предметах, а вот с точными справлялась не совсем удачно. Летиция поступила в престижный Мадридский университет Комплутенсе, где получила диплом бакалавра и магистра журналистики. Так началось ее восхождение по профессиональной лестнице. Точнее, стартовала она намного раньше. Уже в 10 лет стала принимать участие в передаче одного из радиоканалов. Да и в студенческие годы сотрудничала с газетами и новостным агентством. После университета работала журналисткой мексиканской газеты «Siglo XXI». Опыт, знание, целеустремленность и, конечно же,

очаровательная внешность — все это помогло продолжить карьеру на телевидении. Летиция меняла каналы, но среди них были только престижные. Сначала — испанский филиал экономичного телеканала Bloomberg, затем был CNN+. В 2000 году начала сотрудничество с TVE — испанским аналогом ВВС. Совмещала роботу популярной ведущей новостных программ с репортерством. Да еще каким репортерством: в ее портфолио — освещение президентских выборов 2000 года в США; оттуда же она вела репортажи с мест событий, связанных с атаками 11 сентября 2003 года. О войне в Ираке испанцы также узнавали благодаря ее репортажам. Большинство своих топовых материалов она подготовила уже после того, как в 2000 году получила награду Мадридской ассоциации прессы Larra Award. Ее вручают за профессиональные достижения молодым журналистам до 30 лет. Летиция не пропускала важных событий и в родной стране. Например, освещала экологическую катастрофу вблизи северных берегов Испании, когда затонул огромный нефтяной танкер. Вот там и тогда она пересеклась с принцем Астурийским Филиппом. Отсняв картинки катастрофы, опытная журналистка отправилась на поиски комментариев. В

ФОТО: GET T YIMAGES.COM

Именно Летицию называют одной из самых красивых и стильных царствующих особ современности

Летиция в 42 года стала королевой Испании и первой испанкой с конца XIХ столетия на испанском престоле толпе официальных лиц высокая и стройная фигура принца не затерялась. Принц сразу же согласился ответить на вопросы. Он потом признается, что влюбился в будущею жену в тот момент, когда она брала у него интервью. Филипп предложил ей как-нибудь поужинать вместе. Так было положено начало грандиозному роману. Но перед этим ее жизнь была наполнена не только профессиональными заботами. Она успела побывать замужней дамой, однако первый брак длился меньше года. В 1999 году развелась с Алонсо Герреро Пересом — своим школьным учителем литературы. Он на 10 лет ее старше, и до свадьбы их отношения длились тоже 10 лет. Детей у них не было. Летиция говорила, что первый муж научил ее подавать информацию так, чтобы она вызывала эмоции. Именно эмоции ему пришлось долго сдерживать после крутого поворота в жизни бывшей ученицы, любовницы, жены. Лишь на 14-ом году королевского брака своей бывшей Перес решился на откровения. Но с некой оглядкой. В 2018 году была опубликована его книга, где он рассказывает о любви писателя к двум женщинам. В их описании читается образ королевы Летиции. Автор не скрывал, что книга базируется на реальных событиях, но при этом заменил все имена на

вымышленные. По всей вероятности, не захотел судебных разбирательств с королевским домом Испании. Всплыла еще одна неприятная для этого дома информация. Постарался кузен Летиции. Он заявлял, что брак сестры навредил их семье и рассказал про то, что она сделала аборт. Это случилось после развода с первым мужем и перед знакомством с Филиппом. У будущей принцессы в этот период были поклонники. Информация о мимолетном романе усугублялась тем, что в тот период аборты в Испании были вне закона. Принц и принцесса безрезультатно просили брата уничтожить документы об этой операции. Невозможно было уничтожить еще одно свидетельство молодости. Во время работы в Мексике Летиция была дружна с местным молодым художником. Он нарисовал ее портрет — топлес с бумажным корабликом. На беду будущей принцессы это произведение пришлось по душе местному ресторану. Он его купил и вывесил в обеденном зале, где такую красоту заметил рок-музыкант и перенес картину на постер своего альбома. Ох, и доставили королевскую семью, со временем, этим портретом. Вот именно таких откровений этот дом и опасался, когда наследник объявил, что хочет жениться на разведенной. К тому же, такой союз нарушал все протоколы. Родители принца

ПЕРВАЯ ЛЕДИ

активно подыскивали ему невесту королевских кровей. Поговаривают, что таковой чуть было не стала шведская кронпринцесса Виктория. Но 34-летний Филипп в своем выборе был непреклонен, вплоть до угроз отречения от престола. А он, кроме двух дочек, — единственный сын бывших испанских монархов короля Хуа́на Ка́рлоса I де Бурбона и его жены королевы Софии Греческой. К счастью, жениться по любви современные короли и принцы уже могут. Первый брак невесты был зарегистрирован лишь в мэрии, то есть не надо было его аннулировать по правилам католической церкви. 1 ноября 2003 года настала очередь удивиться обществу. Королевский двор сенсационно объявил о грядущей помолвке принца Астурийского Фелипе и журналистки Летиции Ортис Рокасолано. Через несколько дней более 250-ти уже бывших ее коллег со всего мира слетелись на пресс-конференцию после церемонии помолвки. А через полгода тысячи людей в Мадриде и 1,5 миллиарда телезрителей во всем мире следили за торжественным венчанием и шикарной свадьбой. Потом тоже было все, как в сказке. В 2005 году у венценосной пары родилась прекрасная дочка Леонор. Ныне она — первая претендентка на испанский трон. Но в жизни все хорошо не бывает даже у самых знатных. Летиция ожидала второго ребенка, когда умерла одна из ее сестер. Она приняла упаковку транквилизаторов. В прессе много рассуждали, что причина передозировки — самоубийство.

называют его солидный возраст. Но не исключено, что сыграли роль и финансовые скандалы вокруг Хуана Карлоса. Летиция в 42 года стала королевой Испании. Впервые этот титул достался ранее разведенной женщине. К тому же, она — первая испанка с конца XIХ столетия на испанском престоле. Ей часто приходится сопровождать супруга на официальных мероприятиях, где она старается оставаться в его тени. Возможно, ей приходится применять для этого усилия. Ее школьные учителя вспоминают Летицию как весьма беспокойного ребенка.

Неувядающая красота — еще одна заметная особенность королевы Однако известен лишь один случай, когда она на людях не послушалась Филиппа. Это случилось в день их помолвки. Импульсивность и неопытность подтолкнули ее к нарушению протокола. Она не отреагировала на слова будущего мужа — «Позволь мне закончить» — и продолжила разговор с журналистами. Правда, уже в качестве королевы у нее случилась перепалка на публике со свекровью. Потом им пришлось долго совместно работать, чтобы предотвратить лишние разговоры. София и Летиция под вспышки фотоаппаратов и видеокамер совместно посещали то кино, то балет, другие публичные события. А еще пресс-службе королевского дома пришлось опровергать слухи о том, что королева якобы страдает анорексией. Многих настораживает тот

Сейчас ее страсть — здоровое питание, йога и пилатес Как бы там ни было, в 2007 году семья принца и принцессы пополнилась еще одной дочкой. Ее назвали Софией. В честь бабушки — тогда еще королевы и жены правящего короля Хуана Карлоса I. Совершенно неожиданно 2 июня 2014 года Премьер-министр Испании Мариано Рахой заявил, что «Его величество король Хуан Карлос откажется от престола в пользу своего сына, принца Фелипе». Официальной причиной такого шага короля-отца

вызывает многочисленные слухи. Главный вопрос для обсуждения — сколько Летиция сделала пластических операций? Ко р ол е в с к и й до м п о ка ч то подтвердил лишь одну. Еще до свадьбы ее нос был с горбинкой. Это исправили. Однако многие эксперты считают, что лишь коррекцией носа Летиция не ограничила свое сотрудничество с пластическими хирургами. Точно известно — на их услуги денег у нее хватает. Именно Летицию называют одной из самых красивых и с тильных царствующих особ современности.

факт, что она неизменно остается очень стройной. О ее перфекционизме вспоминают еще ее одноклассники. В детстве и юности Летиция увлекалась балетом и музыкой. Сейчас ее страсть — здоровое питание, йога и пилатес. Рельефные руки и точеные плечи — визитная карточка королевы. Неувядающая красота — еще одна заметная особенность королевы. Ее возраст приближается к 50-ти, но она даст фору многих молодим. Это тоже

Она умудряется восхитить своим появлением в нарядах от обычной торговой марки до супердорогого дизайнера. Восторг в СМИ вызвало ее появлений на встрече с представительницами Ассоциации сельских женщин в наряде за 50 евро. И это в зале королевского дворца Сарсуэла. Конечно же, она одевается и у дизайнеров модных домов всего мира. Опять-таки, денег хватает на наряды от 3000 евро. Но при этом особенно п од д е р ж и в а е т д е м о к р а т и ч н ы е испанские марки. Носить футболку за 15 евро для нее нет проблемы. Такая экономность и близость к народу постепенно позволили Летиции найти поддержку у испанцев. Многие из них все еще сохраняют некоторую сдержанность к ней. Но все же ей благодарны за то, что она приближает королевский дом к народу, делает в нем роль женщины более значимой. Королева часто появляется без охраны в театрах, ресторанах, бывает в ночных клубах. Причем, не боится затеряться в толпе. Так она делала большую часть своей жизни. Вот только сейчас приходится не забывать о своей королевской миссии. Возможно, на помощь приходит ее происхождение и нынешний статус. Такое сочетание так нравится людям! Неудивительно, что сериал о жизни принцессы Летиции и принца Филиппа, снятый еще в 2010 году, стал одним из самых популярных в Испании.

mood-house.com Ексклюзивний представник FUMparFUM в Україні — компанія Mood House м. Київ, вул. Берковецька, 6 Д, ТРЦ «Лавина» м. Київ, провулок Віто-Литовський,15. м.Київ, В.Тютюнника, 53, Le Flacon. mood_house_com

moodhouse1

СТИЛЬ ЖИЗНИ

ISAIA

MEN’S STYLE В О Б РА З Е УС П Е Ш Н О ГО М У ЖЧ И Н Ы ВА Ж Н О В С Е : Б Е ЗУ П Р Е Ч Н О С И Д Я Щ И Й КО С Т Ю М , Б Е ЗУ КО Р И З Н Е Н Н А Я

Кожа нильского крокодила — самая дорогая и износоустойчивая в мире. Рюкзак окрашен вручную, синий о т тенок выгодно подчеркив ае т красоту фракции кроко, внутренняя о тд е л к а — к р е м о в а я к ож а с декоративными элементами красного цвета, что несомненно делает его исключительным. ISAIA выбирает только лу чшее, создавая аксесс уары д ля своих клиентов.

Очки SANTOS DE CARTIER из новой осенне-зимней коллекции сочетают современную эстетику и утонченный дизайн. Модель представлена в титановых оправах с уже узнаваемыми вс троенными винтами, которые отсылают нас к легендарной модели часов Santos, созданных в честь авиатора Альберто Сантоса-Дюмона. Солнцезащитные прямоугольные о ч к и о тл и ч а ю т с я х а р а к т е р н о й напористостью и мужественностью.

Наручные часы свидетельствуют о статусе, вкусе и презентабельности мужчины. Именно это способна подчеркнуть модель Executive Skeleton X с запасом хода в 96 часов. Знаковый дизайн, оформлен в корпусе из розового золота, еще больше приковывает взгляд к сложной архитектуре креплений. Тот самый момент, когда одного взгляда достаточно для окончательного вердикта: броский, эмоциональный, инновационный.

ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНЫ КОМПАНИЯМИ: ISAIA, CARTIER, NOBLESSE

У К Л А Д К А , Н АЧ И Щ Е Н Н Ы Е Д О С И Я Ю Щ Е ГО Б Л Е С К А Т У Ф Л И , А ТА К Ж Е С ТАТ УС Н Ы Е А КС Е С С УА Р Ы

офіційний дистриб'ютор в Україні

ɜɭɥ ȼ Ɍɸɬɸɧɧɢɤɚ

ПЕРСОНА

ТУРЕЦЬКИЙ ГАМБIТ М І Ж ЗА ХО Д О М І С ХО Д О М, М І Ж С В І Т С Ь КО Ю Д Е РЖ А В О Ю І В І Д Р О Д Ж Е Н Н Я М І С Л А М С Ь К И Х Т РА Д И Ц І Й: П Р Е З И Д Е Н Т Р Е Д Ж Е П Т А Ї П Е Р Д О ГА Н Ш У К А Є Ш Л Я Х И П Р О Ц В І Т А Н Н Я Т У Р Е Ч Ч И Н И

ТЕКСТ

АНАТОЛІЙ МІШИН

резидент Туреччини Реджеп Таїп Ердоган встиг залишити готель на узбережжі Егейського моря до того, як його стали бомбардувати військові-заколотники. Кілька годин більшість громадян країни не знала, де знаходиться глава держави. Борт номер один взяв курс не на столицю — Анкару, — адже її практично контролювали повстанці. Літак приземлився в найбільшому діловому та культурному центрі країни — Стамбулі. Люди відгукнулися на прохання Президента. Стамбульський аеропорт, як і більшість інших важливих об’єктів, таки захистили від заколотників. Так 15 липня 2016 року розпочався переворот, який завершився вже наступного дня.

Ф ОТО: E S K I.A K PA R T I.O R G.T R

Ф ОТО : W W W. P R E S I D E N T. G OV. U A

ПЕРСОНА

Посилення Туреччини в сфері енергетики послаблюватиме газотранспортний потенціал України Тоді більшість міжнародних телеканалів практично безперервно демонстрували сцени на вулицях турецьких міст, де звичайні громадяни лупцювали молодих солдатів, які здалися у полон після провалу військового перевороту. Ердоган звинувачував США у сприянні перевороту. Він нагадував, що на їхній території з кінця 1990-х років перебуває Фетхулла Гюлен. Цього опозиціонера вважають другою за впливом людиною у Туреччині після Ердогана, а Ердоган запевняє, що заколот 2016 року — це справа рук Гюлена, хоча останній це заперечує. Взагалі, перші кроки Ердогана як лідера країни свідчили — він здогадувався про загрозу з боку військових. Із самого початку взявся за чистки у верхівці армії, бо добре знав і знає історію сучасної Туреччини, яка вже понад 100 років вважається світською державою. Її засновник і перший Президент Ататюрк, спираючись на армію, здійснював європеїзацію та модернізацію колишньої Османської імперії, що базувалась на сильних мусульманських традиціях. Військові завжди користувалися повагою в турецькому суспільстві. Реформи Ататюрка надали їй ще й функції контролера. Армійська верхівка стежила за тим, щоб цивільні уряди не захоплювалися посиленням ролі ісламу. Ті політичні діячі, що до неї не дослуховувалися, втрачали владу саме

внаслідок прямого втручання військових. Подібне Ердогану довелося відчути ще у 1998 році, коли на вимогу військових він залишив посаду мера Стамбула. Його ще й посадили на чотири місяці до в’язниці та заборонили на довічний термін займатися політикою. Причиною, а точніше приводом став вірш релігійного характеру, який він прочитав на відкритому зібранні. Цього було достатньо, щоб отримати звинувачення в розпалюванні релігійної ворожнечі. Ердоган завжди демонстрував свою повагу до Ататюрка, підкреслював відданість ідеї світської держави, та водночас ніколи не приховував поваги до ісламських традицій турецького народу. Власне із самого початку своєї політичної кар’єри демонстрував прагнення їх підтримувати. Здається, таке прагнення збіглося із запитом, що набирав силу в турецькому суспільстві на межі XX та XXI століть. Реджеп Таїп Ердоган був Прем’єр-міністром Туреччини з 2003 до 2014 року. Він уже п’ять років Президент країни: його двічі (в 2014 та 2018 рр.) обирали на загальних демократичних виборах. Майбутній лідер народився 26 лютого 1954 року в Стамбулі. Через рік родина переїхала у Різе — чорноморське місто, звідки походили Ердогани. Ходять чутки, що у далекі часи вони мігрували туди з Батумі. Сам Реджеп Таїп Ердоган рішуче заперечує те, що має аджарське чи вірменське коріння.

ФОТО: REGNUM.RU

Реджеп Таїп Ердоган прагне, щоб його країна потрапила в десятку провідних економік світу Його батько був незаможним, служив у береговій охороні. Коли сину виповнилося 13 років, родина повернулася до Стамбула, де також жила дуже скромно. Юному Ердогану доводилося торгувати лимонадом і булочками на вулицях міста, які не можна було назвати безпечними. А ще він любив займатися футболом, виступав за юнацькі команди. Щоправда, робив це потайки від батька, який не схвалював таке захоплення. Ердоган закінчив релігійний ліцей, але цього було недостатньо, щоб вступити до університету. Довелося додатково складати іспити у світському ліцеї. У 1981 році отримав диплом факультету економіки та комерційних наук Університету Мармара. Вже у ліцейські роки його називали ходжа (перське слово, що означає вчитель, представник вищого духівництва), адже хлопець уже тоді відрізнявся своєю релігійністю. Практично всі свої юнацькі роки він був членом різноманітних молодіжних підрозділів політичних партій, що виступали за ісламське відродження. У 1980 році терпець у військових вчергове увірвався. Знову відбувся переворот, політичні партії були заборонені. Того ж року колишній військовий — начальник Ердогана у відділі транспорту міської ради — наказав йому збрити

вуса. Ердоган відмовився і звільнився, почав працювати менеджером у приватному секторі. Але таку прискіпливість не забув. Вже при владі робив усе можливе, щоб ознаки релігійності не заважали людям жити й працювати. Наприклад, йому вдалося відновити право жінок носити в державних установах хіджаб — традиційну мусульманську хустку. Саме завдяки хіджабу та іншим елементам мусульманського одягу нинішня перша леді Туреччини Еміне Ердоган яскраво відрізняється від своїх колежанок під час зустрічей на різноманітних самітах глав держав. Дружини прем’єрів і президентів зазвичай одягаються згідно з тенденціями західної моди. Саме за правління чоловіка Еміне збільшилася кількість членкінь парламенту. При ньому жінка вперше обійняла ключову посаду міністра економіки. Хто знає, можливо у цьому заслуга і першої леді. Вона завжди поруч із чоловіком. Не винятком були й непрості для нього вісімдесяті та дев’яності роки минулого століття. Кілька разів він балотувався на парламентських виборах, але першу велику перемогу здобув лише у 1994 році на місцевих виборах: його обрали мером найбільшого і найважливішого міста країни — Стамбула. Саме йому належить вислів: «Якщо ти переміг у Стамбулі, ти переміг у Туреччині».

ПЕРСОНА

Мабуть, Ердоган зараз ці слова згадує з насторогою. На п’ятому році його президентства, у червні 2019 року, мером став представник опозиції — кандидат Народно-республіканської партії Екрем Імамоглу. Він переміг найближчого соратника Ердогана. Причому, зробив це під час повторних виборів, адже результати березневого голосування скасували. Це друга відчутна поразка керівної партії Ердогана — «Партії справедливості і розвитку» (ПСР). У квітні 2019 року опозиціонер переміг на виборах мера столиці — Анкари. З 2002 року ПСР не програвала жодних виборів, серед них і місцевих. Стамбул і Анкара — міста, де популярні ліберальні прозахідні погляди. Тамтешні мешканці, мабуть, першими втомилися, зокрема, від схильності президента до ісламізації. У дев’яностих роках домінувала протилежна тенденція. З 1994 по 1998 рік Ердоган на посту мера Стамбула здобув популярність завдяки поліпшенню благоустрою міста. Не забував він і про ісламські моменти. Наприклад, обмежив споживання алкоголю. Це вписувалося в політику ісламізму тодішнього уряду на чолі з лідером Партії Добробуту Неджметтином Ербаканом. Але втрутилися військові — у 1997 він пішов у відставку, партію заборонили. А Ердогана звільнили з посади мера із забороною обіймати державні посади.

популярності серед лібералів, проте у сільській місцевості додав прихильників. Ердогану вдалося перетворити парламентську республіку на суто президентську, де взагалі немає посади прем’єра. Глава держави очолює уряд і незалежно від парламенту призначає його членів. Його укази мають силу законів. У 2014 році на перших загальних президентських виборах (раніше президента обирав парламент) уже у першому турі перемагає Ердоган. Ще раз перемагає вже у 2018 році — під час позачергових виборів. Законодавство складено так, щоб він залишався на чолі держави щонайменше до 2028 року та мав надзвичайно великі повноваження.

Офіційні переговори про членство в ЄС стартували у 2005 році, але нині вони практично заморожені І ці повноваження він активно використовує. Зокрема, у боротьбі з опозицією, чи по обмеженню прав курдів — найбільшої етнічної меншини країни. « С ул т а н і з а ц і я » Ту р е ч ч и н и — так іноді цю ситуацію називає Захід, який звинувачує Ердогана в недемократичності, в утисках опозиції та мас медіа. Водночас, вибори в Туреччині все ще визнають вільними. Неодноразова підтримка на них з боку виборців дозволяє Ердогану проводити

В 2003 році Ердоган став Прем’єр-міністром Туреччини. Із того часу він — незмінний лідер країни Він мав відсидіти ще й 10 місяців у в’язниці. Відсидів лише чотири. Але заборона на обіймання державних посад для нього все ще зберігалася. То му Е рдо га н з а л и ш и в с я б е з урядового портфеля навіть коли Партія справедливості і розвитку, яку він заснував і очолив, здобула більшість на парламентських виборах 2002 року та сформувала однопартійний уряд. Це дозволило внести зміни в законодавство й, зокрема, зробити в 2003 році Ердогана Прем’єр-міністром. Із того часу він — незмінний лідер Туреччини. Його уряд провів реформи, що поліпшили стан економіки. Середній клас збільшився — чимало його представників за це вдячні Ердогану. Рух у бік ісламізації зменшував рівень його

ця країна стала східним форпостом політики ЄС щодо стримування напливу біженців, особливо із Сирії. Іноді складається враження, що Ердоган намагається використати стосунки з Російською Федерацією, щоб мати козирі у своїй західній політиці. Щоправда, і сама Росія, здається, має аналогічні наміри щодо Туреччини. Зокрема, це прискорює здійснення с п і л ь н о го р о с і й с ь ко -т у р е ц ь ко го проєкту — газопроводу «Турецький потік», що є у стадії завершення. Незабаром російське «блакитне паливо» потече дном Чорного моря до турецького берега, а потім — до країн південної Європи. У стадії проєктування трубопровід, що аналогічним маршрутом

доволі сміливу зовнішню політику. Наприклад, щодо своїх союзників по НАТО, особливо щодо США. Попри тиск з їхнього боку, Туреччина таки закупила у Росії систему протиповітряної оборони С-400. Європейський Союз також нині у непростих стосунках з Туреччиною, яка ще майже 60 років тому заявила про свої євроінтеграційні амбіції. Офіційні переговори про членство в ЄС нарешті стартували у 2005 році, але нині вони практично заморожені. Однією з перешкод євроінтеграції є мусульманські фобії Старого світу. Релігійність Ердогана це лише тільки посилює. І все ж, ЄС не поспішає з радикальними кроками, бо має тісні економічні стосунки з Туреччиною. До того ж,

доставлятиме газ до Азербайджану та Середньої Азії. До цього додаються потужності з приймання скрапленого газу з усього світу, у тому числі зі США. Ердоган перетворює свою країну на важливий газотранспортний хаб, що дозволить стати серйозним г е о п ол і т и ч н и м г р а в ц е м , я к и й відчуватиме себе більш незалежним від Росії, ЄС, США та Китаю. Звичайно, посилення Туреччини в сфері енергетики послаблюватиме газотранспортний потенціал України. Навряд чи у Києва є аргументи проти проєктів типу «Турецького потоку», проте є великий простір для співпраці. На початку серпня 2019 року в Туреччині з офіційним візитом побував Президент України Володимир Зеленський. Він вважає, що товарообіг між країнами реально збільшити з цьогорічних 4 млрд доларів США до 10 млрд доларів. Є сподівання, що одним із наслідків візиту буде підписання між країнами Угоди про зону вільної торгівлі. Ердоган нагадав, що її розпочали готувати ще в 2012 році. І ще він вкотре запевнив, що вважає Крим українською територією. Байдуже, що при цьому нарощує економічні та військові зв’язки з росіянами. Як то кажуть — нічого особистого. Ердоган прагне, щоб його країна потрапила в десятку провідних економік світу. Нині вона закріпилася у двадцятці.

IНДИВIДУАЛЬНЕ ПОШИТТЯ ВИСОКОЯКІСНОГО ЧОЛОВІЧОГО ДІЛОВОГО ОДЯГУ ПОПЕРЕДНІЙ ЗАПИС НА ПРЕЗЕНТАЦІЮ: (044) 272-04-40 або info@mytailor.kiev.ua Київ, вул.Олеся Гончара, 15 \ 3

МОТИВАТОР

ФОТО: GET T Y IMAGES, ОТКРЫТЫЕ ИНТЕРНЕ Т-ИСТОЧНИКИ

100 МЛРД ДОЛЛ. США

Состояние Бернара Арно — французского бизнесмена, возглавляющего группу компаний Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) на июнь 2019 г. Бернар — самый богатый человек Европы по версии Bloomberg.

БЕРНАР АРНО „ Б И З Н Е С У Ч И Т Н АС Т Е Р П Е Н И Ю . Т У Т ГЛ А В Н О Е УМ Е Т Ь Д ОЖ Д АТ ЬС Я Н У Ж Н О ГО М О М Е Н ТА“.

34 МЛРД

107 МЛРД

ДОЛЛ. США

Состояние Джека Ма — главы крупнейшей китайской интернет-компании Alibaba Group. Сейчас Ма — самый богатый человек Китая по версии Forbes в 2019 году.

ДЖЕК МА „Никогда не будьте лучшим по ценам, будьте лучшим по услугам и инновациям“.

Состояние Билла Гейтса — сооснователя компании Microsoft, третьего богатейшего человека планеты на июнь 2019 года по данным Bloomberg Billionaires Index.

БИЛЛ ГЕЙТС “Чудесно праздновать свой успех, но более важным является умение выносить уроки из своих провалов“.

ГЕОПОЛИТИКА

З Н А М Е Н И Т Ы Й Д Р С М Д П Р Е К РАТ И Л С В О Е С У Щ Е С Т В О ВА Н И Е. З А В Е Р Ш И Л АС Ь Ц Е Л А Я Э П ОХ А , И М И Р С ТА Н О В И Т С Я К УД А М Е Н Е Е Б Е З О П АС Н Ы М

ТЕКСТ

АЛЕКСАНДРА ИЛЬИНА

Ф ОТО : F I N A N C E . YA H O O . C O M

КОНЕЦ ДРСМД

ГЕОПОЛИТИКА

ак известно, соглашение было заключено в 1987 году между двумя сверхдержавами того времени, США и СССР. Договор вступил в силу 1 июня 1988 года, а уже к июню 1991 года был выполнен полностью. СССР вывел из эксплуатации в два раза больше ракет, чем США (1846 и 846), почти в три раза больше пусковых установок (825 и 289) и почти в семь раз больше ракетных баз (69 и 9).

ИСТОРИЯ ВОПРОСА Целью договора было снизить военную напряженность в Старом свете: Западная Европа была наполнена базами НАТО, Восточная — советскими частями. Стороны обладали большими ядерными арсеналами и были готовы ими при необходимости воспользоваться. Это грозило колоссальными последствиями. По договору СССР и США обязались ликвидировать свои баллистические ракеты с дальностью полета от 500 до 5500 километров. Очевидно, что на безопасность самих Соединенных Штатов, находящихся далеко за океаном, это принципиально не влияло. Но подлетное время до Москвы тогда составляло около 10 минут, поэтому Кремль пошел на данное соглашение.

поставили под угрозу ее высшие интересы». Уведомление о выходе из соглашения должно быть сделано за шесть месяцев. Формальным поводом для разрыва ДРСМД со стороны США стало появление у России ракеты с совершенно незвучным названием 9М729. Изначально она называлась Р-500, где цифра обозначала ее дальность. Боевая часть составляет 500 кг взрывчатки, также ракета способна нести ядерный боезаряд мощностью от 10 до 50 килотонн, поражать движущиеся цели. Приостановив свое участие в договоре, американцы обрели полную свободу в принятии решений об испытаниях или размещении таких систем вооружения. Более того, после окончательного выхода из договора, США получат новые военные возможности и дополнительный инструмент, позволяющий отвечать на существующие угрозы, которые исходят с китайского и российского направлений.

РОССИЯ Госдума 18 июня приняла закон о приостановке участия России в Договоре о ликвидации ракет средней и меньшей дальности (ДРСМД). Ранее в ответ на действия американской стороны глава российского государства подписал указ «О приостановлении Российской Федерацией выполнения

По существующим оценкам, сейчас самым большим количеством ракет, о которых шла речь в ДРСМД, обладает Китай Таким образом, в конце 1980-х — начале 1990-х США добились впечатляющего успеха, связав по рукам и ногам Москву договорами по ограничению вооружений. Тем самым они достигли двух по-настоящему значимых целей. Сначала зафиксировали победу в холодной войне, а затем по максимуму обезопасили себя и союзников (в первую очередь, разумеется, Европу) на планируемый период окончательной деградации российского военного потенциала, включая ядерный. В последующие годы блок НАТО расширялся на восток, приближаясь к теперь уже российским границам. Соответственно, сокращалось и потенциальное время подлета баллистических ракет в случае их повторного размещения в Европе.

СУТЬ ДРСМД Договор о ликвидации ракет средней и малой дальности (ДРСМД) стал первым в истории документом о ликвидации целого класса вооружений. Его участники обязались уничтожить все баллистические и крылатые ракеты наземного базирования средней и малой дальности. Кроме того, стороны договорились не производить и не испытывать новые РСМД (при этом договор не запрещает проведение исследовательских работ, которые не ведут к производству и проведению летных испытаний запрещенных систем). В 1992 году в связи с распадом СССР документ приобрел многосторонний характер: его участниками, помимо США и России, стали Белоруссия, Казахстан и Украина. Договор является бессрочным, однако каждая из сторон имеет право выхода из него, если решит, что «связанные с содержанием договора исключительные обстоятельства

Договора между Союзом Советских Социалистических Республик и Соединенными Штатами Америки о ликвидации их ракет средней дальности и меньшей дальности». Российская сторона уверенно возлагает главную ответственность за агонию Договора на Соединенные Штаты. На официальном уровне именно в Вашингтоне, а не в Москве высказывались сомнения в ценности ДРСМД. В самой Америке политическая оппозиция не без оснований упрекает Государственный департамент в недостаточных усилиях по спасению Договора. Но справедливости ради стоит признать, что и в России многие выражали и продолжают выражать недовольство Договором, считая его невыгодным для России, а его подписание в 1987 г. — чуть ли не предательством интересов национальной безопасности со стороны Михаила Горбачева и его команды. Как бы то ни было, ни одна, ни другая сторона не проявила политической воли и настойчивости, готовности к компромиссам, тем более — к односторонним шагам во имя сохранения Договора. Задача спасения ДРСМД, как, очевидно, и задача сохранения контроля над вооружениями в целом, оказалась недостаточно приоритетной для руководства обеих стран, чтобы перевесить ситуативные интересы отдельных ведомств, давление настроенных на «жесткость» политических группировок и общую логику российскоамериканской конфронтации.

КИТАЙ По существующим оценкам, сейчас самым большим количеством ракет, о которых шла речь в ДРСМД, обладает Китай. В его арсенале счет идет на тысячи, тогда как у

России — на сотни. У американцев таких ракет нет, но после предпринятых ими шагов появилась вероятность, что они развернут разные варианты таких вооружений, что даст им новые оперативные и стратегические возможности. Китай с конца 1980-х годов начал стремительно наращивать свой военный потенциал, в том числе внедряя ядерное оружие и оснащенные обычными боеголовками ракеты, развертывание которых запрещал ДРСМД. Сейчас эта страна обладает самым большим в мире арсеналом ракет межконтинентальной, средней и малой дальности наземного базирования. К числу государств, способных на непредсказуемые действия, следует отнести также такие государства, как Иран или Северная Корея. При этом ракетами, о которых идет речь в ДРСМД, обладают и многие другие страны.

США США официально приостановили свое участие в ДРСМД в феврале 2019 года из-за того, что Россия нарушала требования документа. Речь идет о ракетах 9M729 «Новатор». Американцы решили выждать шесть месяцев, после чего окончательно выйти из договора.

Многие аналитики утверждают, что оперативный потенциал США и их союзников в сфере сдерживания противника и оказания на него давления повысит уже само принятие на вооружение современных ракет с обычными боеголовками. Однако плюсы от этого мероприятия должны компенсировать те расходы, которые придется понести в связи с разработкой, производством и эксплуатацией нового оружия.

ИТОГИ Разрыв ДРСМД в корне изменит мировой баланс сил. Решением этого вопроса может стать многосторонний договор уже с участием Китая, но, как считают эксперты, это маловероятно. Ведь для того, чтобы придать договору многосторонний характер, его должны будут подписать и Индия, и Иран, и Израиль. Проиграет и глобальная безопасность, по причине туманного представления будущего режима нераспространения ядерного оружия. По причине того, что Россия и США имеют львиную долю ядерного оружия в мире и не одна из этих сторон не согласится отказаться от какого-либо вида носителей ядерного оружия. Появление в американском арсенале новых ракет позволит

716 МЛРД ДОЛЛ. США

Размер военного бюджета США на 2019 финансовый год Проведенные исследования показывают, что восстановление потенциала США и их (в первую очередь натовских) союзников в сфере ракет средней, малой и межконтинентальной дальности позволит им обрести новые оперативные возможности. Такое оружие может представлять серьезную опасность для важных элементов оборонной и критической инфраструктуры потенциальных противников (речь идет в основном о России и Китае), а также значительно повысить эффективность триады ударных боевых систем, использующихся в возд ухе, на воде и на суше. Кроме того, обладание такими системами дает дополнительный инструмент в международных отношениях, связанных с системой безопасности, а также вынуждает соперников вкладывать больше средств в создание эффективных систем противоракетной обороны, что станет для них серьезным финансовым бременем. Расширенное применение ракетных вооружений вышеперечисленной дальности дает возможность быстро нанести ответный удар или получить время на то, чтобы союзнические войска успели перебросить силы в районы потенциального конфликта (это касается в первую очередь Восточной и Центральной Европы). По предварительным оценкам, если решения в США будут приняты быстро, на производство необходимого количества новых ракет класса «земля-земля» малой, средней и межконтинентальной дальности понадобится от пяти до десяти лет.

приобрести оперативно-тактические преимущества, которые следует оценивать также в более широком стратегическом контексте. Принятие на вооружение ракет, использование которых запрещал ДРСМД, восстановит баланс военных сил и позволит США и их союзникам обрести более мощный рычаг воздействия. Москва и Пекин будут вынуждены перенаправить средства, которые они вкладывают сейчас в наступательные вооружения, на модернизацию систем обнаружения и поражения новых американских ракет. В прошлом останется двусторонний формат контроля над стратегическими вооружениями. На место двустороннего, юридически обязывающего, преимущественно количественного «контроля над вооружениями» может прийти многостороннее, неформализованное, преимущественно качественное «управление стратегическими вооружениями». В этой новой системе координат очень большую роль будут играть наличие многочисленных линий коммуникаций не только на высшем, но и на других уровнях, оперативный обмен военной информацией, сравнение военных доктрин, представлений об угрозах и планов развития стратегических сил, совместное противодействие распространению ядерного оружия, ядерному терроризму и прочее. В ядерном мире наступает новая эпоха, с наступлением которой мир XXI века становится более сложным, менее предсказуемым и, потенциально, — гораздо более опасным, чем уходящий в прошлое мир XX века.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕКТОР

РИСКИ ГЛОБАЛЬНОЙ РЕЦЕССИИ В П Е Р В Ы Е С 2007 ГО Д А Д ОХО Д Н О С Т Ь Д ВУХ Л Е Т Н И Х ГО С БУМ А Г С Ш А О К А ЗА Л АС Ь В Ы Ш Е Д ОХО Д Н О С Т И АНА ЛОГИЧНЫХ ДЕСЯТИЛЕ ТНИХ — ЭТО СЧИТАЕ ТСЯ САМЫМ НАДЕЖНЫМ ИНДИКАТОРОМ РЕЦЕССИИ

ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕКТОР

ровень деловой активности в производственном секторе США опустился до минимума с сентября 2009 года, что во многом стало следствием затянувшейся тарифной войны Вашингтона и Пекина. В своих заявлениях Дональд Трамп по-прежнему говорит о хорошем состоянии экономики Штатов, но международные эксперты видят все признаки наступающей рецессии.

ПРИЗНАКИ РЕЦЕССИИ • Замедление экономического роста. Экономики США, еврозоны (особенно в локомотиве Евросоюза — Германии), Великобритании и Китая замедляются и влекут падение и темпов роста мировой экономики. Прогноз роста мирового ВВП уже понижен Всемирным банком с 3 % до 2,9 % в этом году. • Снижение уверенности в завтрашнем дне. Падают все индикаторы, которые прямо или косвенно характеризуют уверенность экономических субъектов в дальнейшем экономическом росте: индикаторы PMI (индексы менеджеров по закупкам), продажи инвестиционных товаров и товаров длительного пользования. • Падение индикаторов денежного рынка. Самый заметный из них — инверсия спреда между краткосрочными (два года) и долгосрочными (десять лет) госбумагами США. В норме доходность долгосрочных бумаг выше, чем краткосрочных. • Цикличность. С научной точки зрения рецессии имеют циклический характер с фазами цикла в 7-12 лет. СПАД В ФРГ Германия — крупнейшая экономика Европы и важнейший партнер Украины в ЕС — стоит на пороге рецессии. Экономика Германии перестала расти и начала сжиматься. Пока, правда, минимально. Во втором квартале нынешнего года, с апреля по июнь, ВВП ФРГ сократился по сравнению с первым кварталом на 0,1 %. Такова первая, предварительная оценка Федерального статистического ведомства ФРГ, опубликованная в августе.

При этом на внутреннем рынке ФРГ продолжается рост потребительской активности (лишь инвестиции в строительном секторе сократились). И рост этот, учитывая рекордно высокую занятость и повышение зарплат и пенсий, скорее всего, продолжится. Примечательно, что «подавленные настроения» в Германии, по мнению исследователей, связаны с предстоящим выходом Великобритании из Евросоюза. В европейскую прессу попал внутренний конфиденциальный документ правительства королевства, в котором перечислены последствия Brexit без сделки. Кроме того, протекционистские меры Дональда Трампа и ответные шаги Пекина ведут к замедлению экономического роста в самих Соединенных Штатах, а это тоже очень важный экспортный рынок для немецкого бизнеса. А тут еще и Brexit, который должен состояться 31 октября, в разгар четвертого квартала. И если Великобритания выйдет из ЕС по жесткому сценарию, без договора (что становится все более вероятным), то бизнес Германии непременно понесет ощутимые потери. Впрочем, немецкие политики не видят в текущей ситуации серьезной опасности. Так, министр финансов Германии Олаф Шольц объявил, что правительство страны потратит многие миллиарды евро, если будет необходимо предотвратить рецессию. Он утверждает, что будет возобновлена полномасштабная программа количественного смягчения монетарной политики, которая была начата в Европе еще в 2015 году. Стоит отметить, что абсолютное большинство жителей Германии не заметит технической рецессии точно так же, как не ощутило отрицательного роста ВВП на 0,1 % во

Международное рейтинговое агентство Fitch понизило прогноз по росту экономики Китая в 2019 году с 6,2 % до 6,1 %, а в 2020-м — с 6 % до 5,7 % Со своей стороны, Институт мировой экономики в Киле (IfW) также прогнозирует рецессию в экономике Германии в третьем квартале, ожидая снижения ВВП на 0,3 %. Крупнейшая экономика Европы оказалась, таким образом, на грани рецессии, по меньшей мере технической. Рецессией считается сокращение ВВП два квартала подряд, поэтому формально в Германии пока нет технической рецессии: ее смогут официально зафиксировать лишь в середине ноября, когда Destatis подведет итоги текущего, заканчивающегося в сентябре третьего квартала. Однако уже сейчас с большой долей уверенности можно утверждать: немецкой экономике во втором полугодии не избежать дальнейшего спада. Об этом говорят сейчас многочисленные прогнозы и индикаторы. Замедление роста мировой экономики — главная причина торможения в Германии, предприятия которой в значительной мере ориентированы на экспорт.

втором квартале. Однако в промышленности рецессия будет чувствоваться острее, чем в сфере услуг. «Если компании ожидают ухудшения инвестиционного климата, они прекратят заказывать компоненты и сократят складские запасы, и это может произойти очень быстро, — говорит Ульрих Акерманн из организации VDMA, представляющей интересы машиностроителей. — Это первый признак сокращения экономики». Поэтому часть работников определенных отраслей, особенно автомобилестроения (по ряду причин немецкий автопром переживает особенно сильное торможение), могут вскоре перевести на неполную рабочую неделю c потерей в зарплате, а некоторых и уволить. О сокращении штатов в ближайшие два-три года недавно объявили химический гигант BASF и финансовый концерн Deutsche Bank, однако эти увольнения связаны скорее с реструктуризацией бизнеса и

менее — с надвигающейся рецессией. Впрочем, ее приближение уже имеет и положительный эффект, во всяком случае для покупателей жилья. Благодаря антикризисной политике Европейского центрального банка (ЕЦБ) процентные ставки в еврозоне упали так низко, что в Германии кредитоспособный клиент может получить сейчас ипотеку на десять лет под 1 % и даже меньше.

ЗАМЕДЛЕНИЕ РОСТА КИТАЯ 9 сентября международное рейтинговое агентство Fitch понизило прогноз по росту экономики Китая в 2019 году с 6,2 % до 6,1 %, а в 2020-м — с 6 % до 5,7 %. Такую оценку в организации связывают с затянувшимся торговым конфликтом Пекина и Вашингтона. Более того, по мнению аналитиков Fitch, замедление в Китае угрожает мировой экономике в целом. «Замедление Китая все более заметно сказывается на глобальной экономике. Этот фактор стал одной из главных причин разочаровывающих данных по росту экономики еврозоны», — говорится в обзоре Fitch.

только усиливают давление на азиатскую республику и мировую экономику в целом. На этом фоне Китай готовится пойти на определенные уступки в торговом споре.

ПРИЗНАКИ РЕЦЕССИИ В США Торговая война между США и Китаем идет уже почти пять месяцев, с того момента, как в конце апреля Китай отказался от подписания торгового соглашения с США в том варианте, на котором настаивала американская сторона. То есть Китай четко дал понять, что он не откажется от тех принципов, на которых построена вся экономическая модель развития Поднебесной — жесткий управляемый курс юаня, очень сегментированный доступ иностранных финансовых институтов на внутренний рынок КНР, копирование ведущих международных технологий, субсидирование промышленности страны. В начале сентября Трамп написал в своем твиттере: «Я хотел бы заключения не промежуточного, а всеобъемлющего торгового соглашения с Китаем. Хотя, наверное, могу рассмотреть вариант промежуточного соглашения».

960 МЛРД ДОЛЛ. США

Таков размер в 2019 году отрицательной разницы между доходами и расходами американской казны. Это максимальный показатель за последние пять лет Во время июльских переговоров одно из главных условий заключалось в том, что Китай должен был начать покупку сельхозпродукции у США. Тогда встреча была сорвана, и это обернулось целым рядом негативных последствий для всей мировой экономики: стремительное падение курса юаня на 7 % за одну неделю, снижение нефтяных котировок до отметки ниже 57 долларов за баррель, а также серьезное ослабление валют развивающихся стран. В результате тарифного конфликта сегодня большинство финансовых директоров ведущих компаний мира предсказывают всеобщий экономический спад уже в 2020 году. Об этом свидетельствуют результаты последнего исследования «Перспективы глобального бизнеса» американского Университета Дьюка. По данным анализа, в США 48,1 % опрошенных прогнозируют экономический спад в стране во втором квартале следующего года, а 69 % однозначно говорят о наступлении рецессии к концу 2020-го. Одновременно в странах Африки 85 % финдиректоров ожидают спада в экономике региона во втором квартале 2020 года, в Европе — 63 %, в Азии — 57 %, в Латинской Америке — 52 %. «Впервые за десятилетие ни один регион мира не оказался в достаточно прочном экономическом положении, чтобы стать движущей силой мировой экономики», — считает профессор финансов Университета Дьюка и руководитель исследования Джон Грэм. По словам Олега Богданова, даже в сложившейся ситуации США не собираются снимать пошлины с КНР и тем самым

После начала кризиса 2008 года ФРС Соединенных Штатов проводила политику количественного смягчения. Для стимулирования национальной экономики Федрезерв «включил печатный станок» и на выпущенные деньги скупал ценные бумаги. В результате с 2008 по 2015 год стоимость приобретенных активов на балансе ФРС выросла с $8,9 млрд до $4,5 трлн. Такие данные представлены на официальном сайте регулятора. Количественное смягчение позволило стране оправиться от мирового кризиса, но привело к серьезному увеличению дефицита бюджета и госдолга страны. По данным бюджетного управления конгресса США, в 2019 году отрицательная разница между доходами и расходами американской казны станет максимальной за последние пять лет и составит $960 млрд. При этом в настоящий момент объем госдолга превышает $22,5 трлн. Об этом свидетельствуют данные официального портала Usdebtclock.org. Дональд Трамп сказал о готовности Вашингтона вести торговые переговоры с Пекином. Впрочем, инвесторы не ожидают разрешения конфликта в ближайшее время. По предварительной оценке аналитического агентства IHS Markit, в августе индекс деловой активности (PMI) в производственном секторе США опустился ниже психологической отметки 50 пунктов — до 49,9 пункта. Значение стало самым низким с сентября 2009 года. Традиционно индекс PMI отражает реальное состояние конкретной отрасли. Значение выше 50 пунктов свидетельствует о позитивной экономической ситуации, ниже

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕКТОР

50 пунктов — о стагнации сектора. «Новые экспортные продажи падают самыми быстрыми темпами с августа 2009 года. Деловые ожидания на ближайший год стали более мрачными в августе и остаются на самом низком уровне за все время наблюдений — с 2012 года», — отметил заместитель директора по экономике IHS Markit Тим Мур. В результате снижения импорта из Китая и тарифных споров уже во второй половине 2019 года в мировой торговле может начаться спад, сообщил глава отдела макроэкономического анализа Saxo Bank Кристофер Дембик. По его словам, такая ситуация приведет к еще большему снижению деловой активности в Штатах.

Англии в этот раз будет весьма непросто справиться с вызовом, поскольку процентные ставки в стране уже находятся вблизи нулевого уровня. В ходе предыдущей рецессии британский регулятор сократил ключевую ставку с 5 % годовых практически до нуля. Сейчас она находится на уровне 0,75 %, а это означает, что следующий раунд снижения ставки окажет минимальный стимулирующий эффект на реальную экономику. В Resolution отметили, что во время последней рецессии программа количественного смягчения оказала существенную поддержку экономике Великобритании, поскольку способствовала снижению

В августе индекс деловой активности (PMI) в производственном секторе США опустился ниже психологической отметки 50 пунктов — до 49,9 пункта. Значение стало самым низким с сентября 2009 года по данным IHS Markit. Примечательно, что на этом фоне большинство международных экспертов ожидают наступления рецессии в стране в ближайшие 2,5 года. Об этом свидетельствуют результаты исследования Национальной ассоциации экономики и бизнеса (NABE) США. По результатам опроса, 2 % аналитиков прогнозируют экономический спад уже в 2019 году, 38 % — в 2020-м, а 34 % — в 2021-м. При этом, по оценке Федерального р е з е р в н о го б а н ка Н ь ю - Й о р ка , вероятность начала рецессии в Штатах в ближайшие 12 месяцев составляет 31,4 %. Значение является максимальным с 2009 года. Торговая война между США и Китаем дестабилизирует всю мировую экономику

ВЫЗОВЫ ДЛЯ БРИТАНИИ Британия в данный момент не готова к надвигающейся рецессии, и ей следует как можно быстрее разработать инновационные контрцикличные меры для противодействия надвигающемуся спаду, говорится в отчете независимой исследовательской организации Resolution Foundation. При этом, по мнению экспертов Resolution, Банку

долгосрочных процентных ставок. Однако сейчас ставка по 10-летним британским госбондам уже находится вблизи нуля, поэтому QE уже не будет таким действенным, как раньше.

более высоких целевых ориентиров для инфляции. Среди других потенциальных мер по поддержке экономики в случае нового спада могут быть инвестиции в инфраструктурные проекты высокой степени проработки или прямые субсидии домохозяйствам. «Сейчас самое время планировать действия на случай рецессии, поскольку единственное, что можно сказать точно — это то, что она непременно придет, — заявил Джеймс Смит, директор по исследованиям в Resolution. — Для Британии риски рецессии в данный момент находятся на максимуме с последнего финансового кризиса, и домохозяйства с низкими доходами пострадают от нее существенно сильнее, чем в прошлый раз». Между тем, отчет Resolution вышел на фоне данных о первом за последние семь лет квартальном снижении экономики Великобритании. Так, согласно официальным данным, ВВП страны во втором квартале сократился на 0,2 % относительно предыдущих трех месяцев, поскольку неопределенность по поводу Brexit негативно отразилась на инвес тиционной ак тивнос ти компаний и потребительских расходах. Драйвером снижения стал производственный сектор, где

ВВП Великобритании во втором квартале сократился на 0,2 % относительно предыдущих трех месяцев, поскольку неопределенность по поводу Brexit негативно отразилась на инвестиционной активности компаний и потребительских расходах Эксперты организации предупредили, что снижение ключевой ставки глубоко в отрицательную область в сочетании с количественным смягчением не окажет значимого стимулирующего влияния на экономику. И это означает, что арсенал средств у Банка Англии для борьбы с рецессией, которая может ударить уже в ближайшем будущем, крайне ограничен. Эксперты Resolution также отметили, что в примерно такой же ситуации сейчас находятся центробанки и правительства большинства ведущих стран, и им надо срочно разрабатывать новые меры для противодействия угрозе глобальной рецессии. По их мнению, в частности, следует рассмотреть все «за» и «против»

падение составило 1,4 %. Кроме того, ухудшилась ситуация в строительном секторе, а критически важная для британской экономики сфера услуг показала нулевую динамику. Снижение ВВП было зафиксировано на фоне растущих опасений, что Великобритания 31 октября выйдет из ЕС по «жесткому» сценарию, то есть без заключения всеобъемлющего соглашения, поскольку переговоры с Евросоюзом зашли в тупик. Британский премьер-министр Борис Джонсон привержен тому, чтобы вывести страну из ЕС в заявленный срок независимо от того, удастся заключить сделку или нет. И это может негативно отразиться на экономике и привести к рецессии.

ФОТО: SQ.COM.UA

ЕКОНОМІЧНИЙ ВЕКТОР

ЗОЛОТИЙ РЕЗЕРВ О С І Н Н Я С ТА Б І Л Ь Н І С Т Ь М І Ж Н А Р О Д Н И Х Р Е З Е Р В І В У К РА Ї Н И

ТЕКСТ

ЮРІЙ МАЙБОРОДА

іжнародні резерви України станом на початок вересня 2019 року, за попередніми даними, становили 22 млрд дол. США. Цей обсяг резервів покриває 3,5 місяця майбутнього імпорту, що є достатнім для виконання зобов’язань України та поточних операцій Уряду і Національного банку. Сприятлива ситуація на валютному ринку, що зберігалася на початку вересня внаслідок позитивної цінової кон’юнктури для українського експорту, високого врожаю зернових та помірних обсягів імпорту попри послаблення припливу іноземних інвестицій в державні цінні папери, стала тим чинником, що вплинув на динаміку міжнародних резервів України. Ці фактори зумовили перевищення пропозиції валюти над попитом і дали НБУ змогу поповнити міжнародні резерви на 299,4 млн дол. США. Зокрема, 177,0 млн дол. США було куплено під час здійснення інтервенцій з вибору

найкращого курсу та 139,2 млн дол. США — за єдиним курсом. Водночас була проведена валютна інтервенція з продажу валюти на суму 16,8 млн дол. США. Також слід відзначити, що у серпні Уряд і НБУ сплатили за обслуговування та погашення державного та гарантованого державою боргу в іноземній валюті 257,5 млн дол. США. З цієї суми 89,7 млн дол. США було сплачено за зобов’язаннями перед МВФ, 33,7 млн дол. США — на обслуговування єврооблігацій та 23,0 млн дол. США — на обслуговування облігацій внутрішньої державної позики, решта коштів — на виконання інших зобов’язань перед іноземними кредиторами та міжнародними фінансовими організаціями. Ще одним фактором стала переоцінка фінансових інструментів (зміна ринкової вартості та курсу гривні до іноземних валют). Їхня вартість збільшилася на 132,9 млн дол. США (в еквіваленті).

АГРОБИЗНЕС

ИННОВАЦИИ И РОСТ О Л О КО М О Т И В Е Э КО Н О М И К И У К РА И Н Ы, З Е М Е Л Ь Н О М В О П Р О С Е И И Н В Е С Т И Ц И Я Х В ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ АГРОБИЗНЕС

ТЕКСТ

ТАТЬЯНА КРАВЧЕНКО

дин из крупнейших аграриев страны, учредитель агрохолдинга «I&U group» и заслуженный работник сельского хозяйства Украины, Сергей Тарасов — о рекордном росте украинского аграрного экспорта, ежегодных инвестициях в модернизацию производства, прозрачности компании и соблюдении высоких социальных стандартов. По данным Forbes, Сергей Тарасов входит в ТОП-100 самых богатых аграриев Украины.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА С. ТАРАСОВА

АГРОБИЗНЕС

СОВРЕМЕННЫЙ ЭЛЕВАТОРНЫЙ КО М П Л Е К С Х О Л Д И Н ГА

Улучшить же результаты продажи аграрной продукции на внешних рынках возможно за счет приложения системных усилий со стороны государства, которое должно поддержать производителей. Было бы неплохо простимулировать развитие интегрированных производственно-сбытовых структур, а также горизонтальную и вертикальную кооперацию субъектов хозяйствования АПК; обеспечить им доступ к финансовым инструментам экспортной торговли; поддержать процесс модернизации перерабатывающих предприятий. Также необходимо преодолеть дисбаланс в сельском хозяйстве между растениеводством и животноводством за счет стимулирования развития животноводства. Какие экспортные рынки для вас наиболее важны? Все рынки, где реализуется наша продукция, важны. Основная задача — диверсифицировать целевые экспортные рынки. В 2018 году основным рынком сбыта украинской сельскохозяйственной продукции оставался рынок Азии, который несколько уменьшил свою долю в структуре украинского экспорта до 44,6 % (в 2017 году она составляла 45 %). Основными странами-партнерами в Азии были Индия, Турция и Китай. На втором месте — страны ЕС, с долей в 33 %, где главными партнерами являются Нидерланды, Испания и Италия. Тройку лидеров замыкают страны Африки, их доля экспорта составила 12,3 %. Основными партнерами в Африке

ФОТО:

Сергей Дмитриевич, более 40 % валютной выручки сегодня попадает в страну, благодаря аграрному сектору — направлению, в котором Вы работаете более 25 лет. Львиная доля экспорта продукции страны, как и вашего холдинга, — сырье. Расскажите, каковы перспективы увеличения в структуре экспорта доли продукции с высокой добавленной стоимостью? Агропромышленный комплекс в последние годы стал одним из главных двигателей экономики страны, генерируя валютную выручку и создавая новые рабочие места. В 2018 году весь украинский аграрный экспорт преодолел рекордную отметку в 18,6 млрд долл. США. При этом, доля переработанной продукции с высокой добавленной стоимостью была довольно значительной. Например, открытие новых рынков и приемлемое качество продукции сделали украинскую «кондитерку» узнаваемым брендом во всем мире. В 2018 году суммарный экспорт этих изделий составил более 460 млн долл. США. Но все же доля добавленной стоимости в экспортируемых Украиной товарах еще не слишком высока. Поскольку цены на сырьевую продукцию в последнее время падают, то компании готовы к тому, чтобы увеличить свои финансовые показатели путем создания вертикально интегрированных холдингов, открывая перерабатывающие предприятия. Для этого, например, строятся соевые заводы, развиваются различные отрасли животноводства.

ПРЕСС-СЛУЖБА I&U GROUP

П О Г Р УЗ К А С Е Л ЬХОЗ П Р О ДУ К Ц И И НА ЭЛЕВАТОРЕ

ПРОЦЕСС ЗАГОТОВКИ САХАРНОЙ СВЕКЛЫ Д ЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО ПРОИЗВОДСТВА САХАРА

(соевые бобы) и продукты переработки масличных (жмых подсолнечника). Эти продукты составляют 81 % всего экспорта агропродовольственных продуктов из Украины. Как сказались на вашем бизнесе потеря Украиной российского рынка и смогли ли извлечь пользу от беспошлинных квот на поставки агропродукции в ЕС? Конечно, после закрытия для нашей продукции российского рынка, в Украине остро возник вопрос освоения новых рынков. Но беспошлинный рынок ЕС для нас, к сожалению, ограничен квотами. Естественно, мы могли бы экспортировать больше. Уже в середине текущего года мы полностью использовали квоты на беспошлинный экспорт аграрной продукции в ЕС по 9 группам товаров, в том числе по пшенице и кукурузе. На мой взгляд, позиция нашей страны должна быть жестче. Ведь Украина вынужденно отказалась от рынка северного соседа, выбрав проевропейский вектор развития, поэтому она заслуживает большую поддержку со стороны европейских партнеров в виде доступа украинских товаров на их рынки. являются Египет, Тунис и Марокко. По экспортируемой продукции львиную долю в аграрном экспорте занимает подсолнечное масло. Его объем реализации в 2018 году составил 4,1 млрд долл. США. Остальные ключевые позиции занимают зерновые культуры (кукуруза, пшеница, ячмень), а также масличные

Как Вы оцениваете результат упразднения Министерства аграрной политики и продовольствия путем объединения с Министерством экономического развития и торговли? Что, на Ваш взгляд, это даст украинскому агробизнесу? Сфера, которая производит 17 % ВВП и дает 40 % валютной выручки, обязательно должна иметь

АГРОБИЗНЕС

профильное министерство. Тем более, что агробизес экспортоориентирован и вопрос об открытии новых рынков для нас очень важен. Лоббировать интересы аграриев должен министр аграрной политики. Поэтому ликвидацию этого министерства я оцениваю негативно. Нет ни одной страны в Европе, где не существовало бы министерства сельского хозяйства, хотя доля аграрной продукции в ВВП большинства европейских стран составляет не более 2 %. В США министерство аграрной политики одно из самых больших, хотя доля сельхозпродукции в ВВП этой страны составляет от 1 до 1,5 %. Поэтому, думаю, что в ближайшее время правительство осознает необходимость восстановления ликвидированного министерства. В Европе две страны без рынка земли: Беларусь и Украина, а земельная реформа — главный нереализованный резерв роста экономики Украины. Каким Вы видите сценарий введения рынка земли в Украине? Какой эффект будет иметь отмена моратория на продажу земли? Земельный вопрос для украинцев был всегда очень болезненным. Считаю, что наши люди скорее всего негативно воспримут возможность приобретения земли иностранцами.

проводится через корпоративные стандарты, регламенты и процедуры. Все положения Политики управления персоналом являются обязательными как для структурных подразделений, направлений бизнесов, филиалов, дочерних предприятий, так и для каждого сотрудника агрохолдинга, который дорожит работой в компании, мотивирован, целеустремлен и ответственен. За реализацию политики управления персоналом несут ответственность все руководители нашего агрохолдинга. Пол ит ика упр авл ения пер с о нал о м на пр а влена на поддержание статуса компании как наиболее привлекательного работодателя на рынке труда. Что касается демографической ситуации, которая сложилась в стране, то она безусловно сказывается на нашей работе. Но мы привлекаем сотрудников за счет того, что предоставляем рабочие места, достойную оплату труда и, по возможности, жилье молодым специалистам (у нас есть свое общежитие для сотрудников). Поэтому после окончания учебных заведений они возвращаются в родные края, зная, что здесь найдут работу. В нашем агрохолдинге также работают участники АТО, которых многие предприятия неохотно берут на работу. Те работники, которые были призваны на военную службу, прекрасно знают, что на весь период службы за ними

В 2018 году основным рынком сбыта украинской сельскохозяйственной продукции оставался рынок Азии с долей 44,6 % Поэтому если юридические лица, зарегистрированные в Украине и работающие по украинскому законодательству, хотят приобрести землю в нашей стране, то они должны раскрыть своего конечного бенефициара. Вы творчески подходили к выбору названий создаваемых Вами компаний: первую в далеком 1992 году назвали по своим инициалам «ТСД», теперешний холдинг — загадочно и несвойственно рынку «I&U group». Какой глубокий смысл заложен в данной аббревиатуре? Это название Innovation and Upgrowth в переводе с английского означает — инновации и неуклонный рост. То есть из самого названия агрохолдинга следует, что особое внимание мы уделяем инновациям, которые позволяют успешно развиваться и расти. Название соответствует нашим принципам, ведь мы постоянно модернизируем свои предприятия, хотим сделать их наиболее эффективными. Мы стремимся соответствовать самому современному уровню мирового производства, поэтому, по возможности, вкладываем инвестиции в закупку самого современного оборудования, во внедрение наиболее прогрессивных технологий. Это соответствует стратегии компании. Кадровый вопрос в крупном бизнесе стоит очень остро, особенно в последние года, когда наша страна столкнулась с массовым оттоком населения. В вашем холдинге работает более 1500 человек — как демографическая ситуация сказывается на вашем бизнесе? П ол и т и ка у п р а в л е н и я п е р с о н а л о м я в л я е т с я основополагающим документом агрохолдинга в области управления человеческими ресурсами. Она последовательно

у нас сохраняется рабочее место и выплачивается средняя заработная плата. И что после прохождения службы они не останутся без работы. Вы вкладываете средства в инновации своих предприятий? Рассматриваете ли инвестиции в создание популярной в развитых странах модели вертикальных ферм, основанных на принципах аэропоники и позволяющих собирать десятки урожаев в год? Да, Вы правы. Мы вкладываем много средств и ресурсов во внедрение инноваций в технологические процессы всех наших предприятий. У нас много проектов, которые находятся на стадии интенсивного развития. Аэропоника — это очень интересно, и я думаю, что в будущем мы более детально изучим это направление бизнеса. Овощеводством мы пока не занимаемся, и у нас нет тепличных хозяйств. Нам хотелось бы достичь максимальных результатов в тех проектах, которые уже внедряются и развиваются. У группы компаний есть сахарный завод, который основан еще в 1846-м графом Алексеем Бобринским, внуком Екатерины II. Сейчас он — один из самых современных и входит в пятерку самых эффективных в стране. Какие инвестиции были вложены в развитие завода? В 2008 году мы разработали проект модернизации производственных процессов сахарного завода на 5 лет, в дальнейшем еще на 5 лет. Ежегодно инвестировали в модернизацию до 2 млн долл. США, но помешала нестабильность рынка сахара. Например, за последние два года из-за низких цен на сахар его производство имело нулевую рентабельность, даже было убыточным. Это внесло

коррективы в планы модернизации, и ряд новаций был заморожен. В перспективе мы ожидаем улучшения ситуации на рынке сахара. Уже знаем, что около 10 украинских сахарных заводов в этом сезоне не будут запущены, а снижение профицита сахара приведет к повышению цен. Но следует отметить, что и сейчас завод имеет достаточно высокий уровень технологии производства. За время модернизации нам удалось вдвое сократить потребление газа на предприятии и повысить производительность производства. Завод прошел сертификацию по международным стандартам, которые подтвердили качество нашего продукта. И сейчас ООО «Новомиргородский цукор» входит в пятерку самых эффективных сахарных заводов Украины. В советские временна Украина была мировым лидером по производству сахара. «I&U Group» экспортирует до 40 % произведенного сахара. Как сказалось падение цен на сахар и сахарную свеклу на вашем бизнесе? Как можете охарактеризовать ситуацию с отраслью сейчас? Каковы перспективы отрасли как таковой? Естественно, падение цен на сахарную свеклу и сахар негативно сказалось на нашем бизнесе. Это снижает основные

работы компании является вертикальная интеграция, то есть получение финансового эффекта от сочетания связанных направлений. Так, компания выращивает зерно, перевозит его своим же транспортом, затем сохраняет на своих же элеваторах, после чего реализует. Благодаря такому сочетанию мы получаем дополнительную прибыль. Вертикальная интеграция наших предприятий в мощный агрохолдинг дает нам огромную синергию, что позволяет увеличивать зарплаты сотрудников и арендную плату пайщикам. Если имеется в виду это, то мы успешно конкурируем в аграрной сфере. При этом за рамки добросовестной конкуренции мы никогда не выходим. Наша компания является абсолютно прозрачной, ведь нашими партнерами есть Европейский банк реконструкции и развития и Черноморский банк торговли и развития. Так, в прошлом году наша компания «АЙ ЭНД Ю ГРУП ЮКРЕЙН» успешно прошла «дью-дилидженс» ЕБРР (т.е. процедуру составления объективного представления об объекте инвестирования), также получила статус партнера ЕБРР. Поэтому мы обязаны повышать свои социальные стандарты, оказывать помощь селам и поселкам, на территории которых находятся наши предприятия.

2 МЛН ДОЛЛ. США

Объем ежегодных инвестиций в модернизацию производственных процессов сахарного завода, входящего в «I&U group» финансовые показатели компании. Сейчас сахарная отрасль пребывает в состоянии стагнации. Сокращаются объемы посева сахарной свеклы, соответственно уменьшаются объемы производства сахара, закрываются сахарные заводы. К сожалению, слишком обнадеживающих перспектив для сахарной отрасли я не вижу. Без поддержки со стороны государства очень трудно развивать эту отрасль. Скорее всего, количество сахарных заводов сократится до минимума, который будет обеспечивать уменьшенное потребление сладкого продукта. Ведь мы частично потеряли рынок сахара на Донбассе и во всем Крыму, теперь там продается российский сахар. Таким образом потребление сахара в Украине снизилось. А рынок постсоветского пространства для нас практически закрыт, так как Таможенный Союз ввел сильные ограничения. Одновременно появились сложности с реализацией сахара в азиатских и африканских странах, где было построено несколько сахарных заводов. Вас периодически упрекают в давлении на аграриев Кировоградской области, чем обусловлены данные заявления? Хочу спросить, а в чем выражается это давление? Если в результате повышения эффективности производства мы постоянно поднимаем арендную плату на землю, то это скорее относится к области конкуренции. Основным принципом

Мы и в дальнейшем планируем повышать зарплату сотрудникам и арендную плату пайщикам. Ваш холдинг также известен своими благотворительными проектами. В чем проявляется системность действующей благотворительной политики в холдинге? Какие проекты поддерживаете? Наша компания давно перешла на принципы системной благотворительной политики. Из года в год она тратит все больше средств на поддержку социальных объектов и инфраструктуры в селах, где действуют ее производственные подразделения, а также финансирует масштабные проекты в сфере культуры, спорта, поддерживает украинскую армию. Например, мы поддержали резонансную международную акцию в Вильнюсе, Благотворительный фестиваль в поддержку детей, пострадавших в зоне АТО «Украина и Израиль — вместе!», который прошел в Тель-Авиве. Также финансово поддержали проекты «Поезд дружбы» Донецк– Киев–Львов, Национальную премию «Мать года», фестиваль «Украина женского рода». Регулярно спонсируем проект Всеукраинского конкурса детского рисунка «Счастливый ребенок — цветущая Украина». Следует подчеркнуть, что поддержка всех социальных объектов, находящихся на территории наших агрофирм — это самый важный для нас проект. Он заключается в

АГРОБИЗНЕС

проведении ежегодных ремонтов учебных и дошкольных заведений, вручении подарков первоклассникам ко Дню знаний — 1 сентября. Мы также спонсируем проведение Дней сел, финансируем приобретение лекарств для сельских амбулаторий, расчищаем от снега сельские дороги, оказываем регулярную помощь библиотекам, церковным сооружениям. Все эти мероприятия тщательно планируются. Директора наших предприятий заблаговременно составляют список добрых дел, которые необходимо сделать в сельской местности. Мы чтим традиции, поэтому каждый год ко Дню победы наша компания поздравляет ветеранов войны. Естественно, возлагаем венки

квартир. Дополнительно за год работы этого предприятия мы получим около 10-12 тыс. тонн твердых органических удобрений и порядка 80 тыс. тонн жидких органических удобрений. Эти удобрения отчасти заменят нам дорогостоящие минеральные удобрения, которые нужно вносить в грунт. Хо ч у п од ч е р к н у т ь , ч то п р и строительстве этого биогазового комплекса задействованы новейшие и н н о в а ц и о н н ы е те х н ол о г и и и передовое оборудование австрийских компаний. Этот проект позволит не только эффективно использовать отходы производства, но и существенно улучшить экологическую ситуацию в окрестностях завода.

Сейчас ООО «Новомиргородский цукор» входит в пятерку самых эффективных сахарных заводов Украины к памятникам неизвестному солдату. А сотрудников, которые участвовали в войне в Афганистане и в АТО, мы поздравляем c Днем украинского казачества. Компания активно поддерживала у к р а и н с кую а рм ию в о в рем я обострения военного противостояния на Донбассе. В частности, солидная сумма была выделена на техническую помощь кораблю Черноморского флота «Кировоград». До конца 2019 года Вы планируете запустить в Капитоновке биогазовый завод мощностью 5,5 мВт, в который инвестировано 16 млн евро. Свыше 90 % получаемой электроэнергии планируете продавать по «зеленому тарифу». О каких цифрах может идти речь и планируется ли данный завод как отдельное направление бизнеса? Биогазовый комплекс в поселке Капитановка мы планируем ввести в эксплуатацию в конце первого квартала 2020 года. Сырье, на котором будет работать биогазовый завод, — это отходы сахарной свеклы, образующиеся в процессе производства сахара на нашем сахарном заводе. Мощность биогазового комплекса после полного ввода в эксплуатацию будет составлять 5,5 МВт/час «зеленой» электроэнергии. Такое количество энергии может обеспечить светом и теплом 15 000

Следует сказать, что для реализации этого проекта в октябре 2018 года Европейский банк реконструкции и развития подписал соглашение с агрохолдингом о предоставлении долгосрочного кредита в размере 15 млн евро. История со свинокомплексом, который вы трижды начинали строить, но так и не построили — что помешало развить еще одно успешное направление бизнеса? Да, в наших планах было строительство свинарного комплекса более чем на 5200 свиноматок. Был уже готов проект, и была приобретена площадка под строительство, даже были проведены тендеры на поставку оборудования. Но перед началом строительства в соседнем Александровском районе произошла вспышка свиной чумы. В связи с этим проект был приостановлен. Вместо него появились другие проекты, в частности строительство биогазового завода. Урожайность на полях холдинга — одна из самых высоких в области и значительно превышает среднестатическую по региону. В чем секрет столь высоких показателей? В этом году мы получили рекордный для нашей климатической зоны урожай пшеницы: на 35 % выше, чем в прошлом

году, а подсолнечник дал урожай на 15 % выше по сравнению с прошлым годом. На протяжении ряда лет урожаи кукурузы и сахарной свеклы тоже получаем довольно высокие. Секрет прост. Наша цель — провести все этапы производственного цикла в оптимальные сроки, начиная с обработки почвы и посева. Так, оптимальные сроки посева позволяют получить дружные всходы. Своевременная защита сельхозкультур от сорняков, вредителей и болезней также прибавляет нам урожай. И конечно же, нужно своевременно вывезти с полей на элеваторы выращенный урожай. Все это нужно делать так, чтобы минимизировать потери на каждом отдельном этапе агротехнических операций. Правильная обработка почвы (а мы проводим минимум почвообрабатывающих операций) способствует сохранению в почве влаги. Также необходимо компетентно подобрать новые сорта и гибриды сельхозкультур, которые подходят для нашей зоны. Наши предприятия расположены очень компактно. К тому же, компания отдает на аутсорсинг небольшое к о л и ч е с т в о п р о и з в од с т в е н н ы х процессов, поскольку у нас есть свои автотранспортные предприятия, свои зерносберегающие предприятия и около 50 % урожая мы убираем собственной уборочной техникой. Это позволяет нам оптимизировать весь логистический процесс. Все это в комплексе дает возможность получать более высокие урожаи, чем в конкурирующих с нами агрофирмах. В результате мы также получаем более высокий экономический эффект, чем конкуренты из нашего региона. А хорошая деловая репутация нашей компании, ее безупречная кредитная история способствуют уменьшению кредитных ставок для получения средств на проведение текущих работ. Наш позитивный имидж дает нам возможность продавать продукцию по более высоким ценам. Поскольку наши элеваторы оснащены мощными терминалами погрузки, это позволяет очень быстро отгрузить и поставить в порт достаточно большие объемы зерна за короткое время.

ЕКОНОМІЧНИЙ ВЕКТОР

СИНЕРГIЯ МIНIСТЕРСТВ РОЗПОЧАТО ОБ`ЄДНАННЯ МІНІС ТЕРС ТВ Д ЛЯ РЕА ЛІЗАЦІЇ КЛЮЧОВИХ РЕФОРМ УРЯДУ

ТЕКСТ

ЮРІЙ МАЙБОРОДА

ТИМОФІЙ МИЛОВАНОВ, М І Н І С Т Р Р О З В И Т К У Е КО Н О М І К И , Т О Р Г І В Л І ТА С І Л Ь С Ь КО Г О Г О С П О Д А Р С Т В А У К РА Ї Н И

ФОТО: BANK.GOV.UA

же під час першого засідання Верховної Ради України була озвучена пропозиція об’єднання Міністерства економічного розвитку і торгівлі з Міністерством аграрної політики та продовольства в єдине відомство. Міністром розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства України було призначено Тимофія Милованова. Об’єднання має на меті пришвидшення реалізації ключових реформ, таких як: приватизація державних підприємств, запровадження ринку земель сільськогосподарського призначення, детінізація аграрних ринків та земельних відносин, лібералізація трудових відносин — збільшення кількості легальних робочих місць, розширення доступу до міжнародних ринків, перезавантаження системи професійного навчання, модернізація підходів до наукових досліджень та запровадження інновацій в аграрному секторі. Наразі Кабінет Міністрів напрацьовує карту пріоритетів

та план дій. Для Міністерства є важливою синхронізація діяльності всіх ринків та запровадження ефективних, прозорих і зрозумілих правил гри. Реформа аграрної сфери з огляду на її комплексність вимагає стратегічного узгодження із ключовими змінами в інших сферах. Детальний опис реформи буде викладений у Програмі Уряду, що буде представлена на розгляд Парламенту у визначені законом терміни. «Безумовно, об’єднання міністерств носить не лише бюрократичний, а і стратегічний характер. І в цьому стратегічному вимірі нам критично почути ключових стейкхолдерів. З огляду на це, ми плануємо проведення координаційної зустрічі з представниками аграрного сектору для визначення больових точок і перспектив. Налагодження ефективного діалогу — наш виклик і можливість», — зазначає Тимофій Милованов.

ФОТО: ПРЕС-СЛУЖБА ЮГ EUCON

ПРОВОВИЙ АСПЕКТ

Я Р О С Л А В Р О М А Н Ч У К — А Д В О К АТ, К Е Р У Ю Ч И Й П А Р Т Н Е Р Ю Р И Д И Ч Н О Ї Г Р У П И E U C O N

ТРАНСФЕРТНЕ ЦIНОУТВОРЕННЯ В Д О С КО Н А Л Е Н Н Я П РА В И Л У В Е К Т О Р І B E P S

ТЕКСТ

ЛАРИСА ВРУБЛЕВСЬКА, ЯРОСЛАВ РОМАНЧУК

а сьогодні багато країн мають проблеми зі сплатою податків через те, що чинні правила дають бізнесу забагато можливостей для зловживання податковими ставками, режимами та пільгами в різних країнах. З метою перешкоджання цьому Організація економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР) розробила рекомендації щодо боротьби з ухилянням від оподаткування — План BEPS (Base erosion and Profit Shifting). У межах Плану розроблено ряд кроків, що покривають різні напрями протидії агресивному податковому плануванню, серед яких: вдосконалення правил трансфертного ціноутворення, запобігання уникненню від оподаткування

за допомогою міжнародних договорів, оподаткування доходів контрольованих іноземних компаній, обмін інформацією тощо. З 1 січня 2017 року Україна приєдналась до виконання мінімального стандарту Плану BEPS, який

передбачає виконання частини його заходів. І одним із векторів імплементації положень Плану BEPS в українське законодавство є вдосконалення процедур контролю за трансфертним ціноутворенням та виведенням доходів за кордон. З 2019 року запроваджено ряд новацій податкового законодавства у сфері ТЦ, які можна узагальнити наступним чином: • Норми, що стосуються уточнення критеріїв визнання операцій контрольованими. Якщо нерезидентом, організаційно-правова форма якого включена до Переліку, затвердженого КМУ (№ 480), у звітному році сплачувався податок на прибуток, то за умови відсутності інших підстав операції з ним можуть бути визнані неконтрольованими. Сплата податку підтверджується довідкою, виданою компетентним органом країни нерезидента. З 2018 року господарські операції, що здійснюються між нерезидентом та його постійним представництвом в Україні, визнаються контрольованими при перевищенні загального обсягу операцій, визначеного за правилами бухгалтерського обліку 10 млн грн. У 2019 році норму доповнено, і тепер поняття господарських операцій для цілей трансфертного ціноутворення, що здійснюються між нерезидентом та його постійним представництвом в Україні, містить у собі також і внутрішньогосподарські розрахунки. • Запровадження принципу превалювання суті над формою. Принцип превалювання суті над формою є одним із основоположних принципів міжнародного оподаткування та міжнародних стандартів фінансової звітності. Основна ідея цієї доктрини полягає в тому, що операції відображаються в обліку у відповідності з їх суттю, а не тільки виходячи з юридичної форми. Визначення та аналіз вкладу кожної сторони операції, функцій, що виконуються сторонами операції, понесених ризиків здійснюються на підставі укладених договорів, даних бухгалтерського обліку, фактичних дій сторін операції та фактичних обставин її проведення відповідно до суті операції. У разі якщо буде доведена невідповідність суті операції її юридичній формі, цілком можливою є перекваліфікація операції для цілей оподаткування. • Уточнення вимог щодо зіставності операцій. Під час визначення зіставності тепер можуть враховуватись характеристики активів, використаних у контрольованій операції, зокрема, але виключно: тип активу (НМА, виробниче обладнання та ін.), природа активу (вік, ринкова вартість тощо). Аналіз впливу на умови операцій нематеріальних активів здійснюється з урахуванням, зокрема, але не виключно: їхніх характеристик, категорії, сфери застосування, терміну корисного використання, договірних умов, діяльності з підтримки та ін. • Уточнення критеріїв вибору сторони, що досліджується. Відтепер обираючи сторону операції для дослідження, необхідно буде враховувати не лише обґрунтованість застосування методу ціноутворення, ступінь навантаженості функціями та ризиками, можливість знайти найбільш зіставні операції чи осіб, а і можливість отримати найбільш повну та документально підтверджену інформацію про фінансові

показники контрольованої операції, що використовуються для розрахунку показників рентабельності. Ця норма є досить ліберальною для платників податків та закріплює вимогу обирати сторону для дослідження тільки за наявності документально підтвердженої фінансової інформації. • Встановлення вимог щодо додаткових обґрунтувань у документації з трансфертного ціноутворення. Тепер якщо під час визначення діапазону рентабельності використовується інформація за декілька податкових періодів (років) та розраховується середньозважене значення показника рентабельності, потребується додаткове обґрунтування для обрання саме такого часового проміжку. Зазначені норми покликані підвищити ступінь розуміння того, наскільки якісно проведене економічне дослідження для обрання найбільш зіставного податкового періоду. • Уточнено норми стосовно порядку та термінів проведення перевірок з питань дотримання принципу «витягнутої руки». Термін проведення перевірки платника податків тепер переривається у разі розгляду судом позовів платника податків з питань, пов’язаних із призначенням, проведенням або предметом такої перевірки, до завершення судових процедур. У разі проведення ліквідації платники податків, що здійснювали контрольовані операції, зобов’язані документи для контролю за період не менш як 2555 днів, що передували даті ліквідації платника податків, передати до архіву в установленому порядку (щодо інших операцій за 1095 днів). Також тепер передбачено право контролюючого органу надсилати запити про надання документів не тільки сторонам контрольованої операції, а і тим, що були задіяні в ланцюгу постачання. У якості додаткових заходів з боку контролюючого органу передбачається право проведення зустрічей із платником податків для обговорення методології, застосованої під час перевірки, направлення запитів компетентним органам іноземних держав щодо фінансової звітності нерезидента, його господарської діяльності та обставин здійснення операції. • Врегульовано порядок нарахування пені у разі самостійного коригування платником податкових зобов’язань. Ще одна ліберальна для платників податків новація. Адже тепер, у разі здійснення ними самостійного коригування податкового зобов’язання за контрольованими операціями, нарахування пені на суму несплаченого податкового зобов’язання починається після спливу строку для подання звіту (1 жовтня). А саме — з 271-го дня. Зазначена норма має заохочувати компанії проводити самостійні коригування, не очікуючи уваги з боку контролюючих органів. Зазначені зміни стали продовженням впровадження світової практики оподаткування та частково уточненням за результатами узагальнення практики контролю за попередні роки. Найближчим часом ми очікуємо створення у складі контролюючого органу великого департаменту аудиту трансфертного ціноутворення. Кількість перевірок та запитів документацій зростатиме, а отже моніторинг ризиків трансфертного ціноутворення повинен здійснюватись на підприємствах постійно.

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

РЕФОРМА МIСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ П Е Р С П Е К Т И В И Р Е Ф О РМ И Д Е Ц Е Н Т РА Л І ЗА Ц І Ї: Д О Б Р О В І Л Ь Н О-П Р И М УС О В І О Т Г

ТЕКСТ

ІРИНА СОШНІКОВА

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА Р. СТАРЕНЬКОГО

же п’ятий рік триває процес реформування органів місцевого самоврядування (ОМС). На жаль, дехто й по сьогодні не до кінця розібрався у суті цієї реформи. Суть децентралізації полягає в тому, щоб передати певні повноваження від органів центральної влади органам місцевого самоврядування. Усі європейські країни свого часу пройшли цей процес децентралізації: хтось у 90-х, Східна Європа, переважно, — у 2000-х роках. На теренах України цей процес мав розпочатися ще 15 років тому, але сталося це лише в 2016–2015 рр.

ОМС ДО РЕФОРМИ ТА ПІСЛЯ Фактично до реформи ОМС надавали адміністративні послуги лише в сфері реєстрації актів цивільного стану; повноваження в них були теж значно звужені проти тих, що вони отримали на сьогодні: а це повноваження в сфері реєстрації місця проживання, об’єктів нерухомості, архітект ури та архбудконтролю і т.і. Тобто тепер жителю населеного пункту, що став частиною тієї чи іншої об’єднаної територіальної громади (ОТГ), не потрібно звертатись у райцентр, щоб зареєструвати себе чи новонароджену дитину, будинок чи земельну ділянку, або для отримання довідки. Тепер місцева рада здатна реалізувати ці повноваження на своїй території. Також органи ОТГ отримали набагато більше повноважень у вирішенні питань з дошкільної освіти, медицини. Ці послуги надаються набагато якісніше тому, що фактично ОМС сам визначає розмір оплати праці цінних для громади спеціалістів.

РА ДІОН С ТАРЕНЬКИЙ, ЕКСПЕР Т З ПИТАНЬ МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ

ЗБІЛЬШЕННЯ ПОВНОВАЖЕНЬ ОМС Звичайно, є деякі сфери, в яких держава вирішила не передавати повноваження — наприклад , реєстрації зброї та транспортних засобів; надродобування. Натомість, не завадило б додати до повноважень ОМС можливість адміністрування місцевих податків. На жаль, на сьогодні ОМС можуть фактично лише в режимі листування інформувати, просити податкові органи виписувати ті ж самі податкові повідомлення й рішення власникам нерухомості на теренах

місцевих рад, та не спроможні ніяк по-іншому вплинути на їхню чесність і сумлінність, а також і на надходження до бюджету саме з цієї статті. Існують і певні складнощі при передачі й реалізації вже оголошених нових повноважень ОМС. Якщо, наприклад, від Міністерства юстиції без проблем було передано повноваження в сфері реєстрації, то від Держархбудінспекції (ДАБІ), на жаль, належні повноваження не були передані так, як це планувалося. ОМС не приймає остаточного рішення про реєстрацію того чи іншого об’єкту. Наприклад, найелеменетарнішого — житлового будинку: людина звертається до ОМС, сільська/селищна/міська рада приймає від нього документ і передає його в обласний відділ ДАБІ. Тобто ОМС у цьому випадку є лише передавачем документу, таким собі поштарем. Це не є справжньою децентралізацією. Тому лише 100 громад з усієї України виявили бажання й отримали ці так звані повноваження. Ще більш критичною може бути ситуація з будівлями «другогого класу наслідків» — це коли у містах будується якась багатоповерхівка чи то розважальний центр. І якщо по будинкам «першого класу наслідків» місцева влада все ж таки може впливати на будівництво, призупиняти його, бачачи якісь порушення, то по «другому класу наслідків» ОМС можуть лише спостерігати за цим будівництвом, а реального впливу на нього не мають. Саме зі станом впливу на подібні будівництва ситуація повинна докорінно змінитися — надати певні повноваження й місцевій владі, аби мешканці ОТГ відчули справжню децентралізацію.

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

Також, через нестачу кваліфікованих спеціалістів та проблеми з їх навчанням, чимало ОТГ і хотіли б надавати нові послуги, але фактично не готові до цього.

ПЕРСПЕКТИВИ ПОДАЛЬШОГО ДОБРОВІЛЬНОГО ОБ’ЄДНАННЯ Майже чотири роки стали цілком достатнім часом на роздуми й на створення таких нових громад на добровільній основі — на сьогодні це близько половини населених пунктів України. На часі — міняти підхід до формату децентралізації. По-перше, потрібно збільшити економічні стимули тих громад, що залишилися до об’єднання. Здебільшого, ці громади самодостатні, забезпечені необхідною кількістю фінансового ресурсу в своєму бюджеті, й тому, за великим рахунком, не потребують цього об’єднання, не бачать у ньому необхідності.

статус-кво, коли одна частина країни живе по одному устрою, а інша — по іншому. Влада хоче підвести громади «під єдиний знаменник». Через це пройшли фактично всі країни Європи: в деяких добровільне об’єднання тривало близько 10 років, а в деяких (наприклад, у сусідній Польщі) ніхто ні в кого нічого не запитував — об’єднали так, як визначили фахівці. Фактично в один день з’явилися нові гміни, нові воєводства з зовсім новим утворенням, і думки громад ніхто не вивчав. Але ж ніякої катастрофи з цього не сталося. Тож, сценарій примусового варіанту об’єднання цілком можливий і в Україні.

СУПРОТИВ Серед найпроблемніших питань під час створення ОТГ, крім нерозуміння й супротиву самих пересічних громадян, наявне й небажання сільського/ селищного/міського голови втратити

На часі — міняти підхід до формату децентралізації Д о пр ик ла ду, т ак а с и т у ац і я склалася і в Нових Петрівцях, де я є обраним головою. Якщо взяти с е р е д нь о с т а т и с т и чн у ОТ Г, т а м проживає близько 10 тис. осіб; ї ї бюджет (із розрахунку кількості коштів на одного громадянина) — 1 млн грн на 2 тис. осіб. В Нових Петрівцях же, де фактично близько 12–13 тис. мешканців, розмір бюджету становить 5 000 грн на одну особу. Це є значно більшим, і це без податку з доходів фізичних осіб, який повинен надійти у разі утворення ОТГ. Біля Нових Петрівець — місто Вишгород, теж, звичайно, з самодостатнім бюджетом; все добре і ще в одному сусідньому населеному пункті — Старих Петрівцях. Тож, ніхто там не бачить такої нагальної потреби об’єднуватися, аби не стати просто донором. Для цих населених пунктів стимулом могло б стати надання повноважень ОТГ без об’єднання будь з ким. Таким чином, у решті-решт, реформа могла б продовжитися саме на засадах добровільності.

ПРИМУСОВЕ ОБ’ЄДНАННЯ Щодо реалізації варіанту примусового об’єднання — з огляду на заяви наших політиків, все, мабуть, до цього й іде. Не може довго залишатися такий собі

посаду, а місцевих депутатів — втратити повноваження. До того ж, згадаємо й про небажання районної ланки влади, яка недаремно виключена з процесу утворення ОТГ. Зрозуміло, районним депутатам невигідно, що в такому разі значна частина колись районного майна та фінансових ресурсів відійдуть новоствореним громадам. Таким чином, статус, можливості та вплив районної ради суттєво зменшиться.

статей: податок з доходів фізичних осіб (у декого сягав 70 % дохідної частини власних бюджетів), плата за землю (оренда землі комунальної власності та податок на цю землю — близько 15 %) і єдиний податок (до 10 % у середньому по країні). Саме з цих коштів із бюджетів заможних громад вилучалися кошти на рахунок тих громад, яким їх не вистачало на виконання елементарних повноважень місцевої ради. Де в кого вилучення сягали 40 %. Після 2015 року, що став переламним для міського самоврядування в Україні, відповідно змінам у податкове та бюджетне законодавство вже не було вилучення з місцевих бюджетів, але забрали найбільшу складову дохідної частини — ПДФО. Разом із ним забрали й видатки цих бюджетів на дошкільну освіту та на культуру. В декого це становило 60 % їхнього бюджету, тобто бюджети таких рад були суттєво розвантажені. Натомість надали акцизний податок, який сплачують власники АЗС; також держава надала право ОМС регулювати на своїй території податок на нерухомість і земельний податок, тоді як раніше місцеві ради впливали на бюджет прийняттям рішень виключно щодо орендної ставки за оренду земель комунальної власності. В зв’язку з цим бюджети багатьох місцевих рад значно збільшилися. Якщо взяти за приклад бюджет Нових Петрівець, то в 2016 р. він становив 4 млн грн, в останні роки — більш ніж

Вже з наступного року місцеві бюджети втратять акцизний податок від продажу ПММ на їхніх територіях Законодавчо ж, у принципі, в громад є всі можливості об’єднуватися, хоча й тут може бути перепона у лиці облдержадміністрації, яка в кінцевому результаті повинна надати висновок щодо спроможності існування тієї чи іншої ОТГ. Зазвичай, так буває, коли громади вже вирішили з ким будуть об’єднуватися, а ОДА пропонує взяти ще кількох, значно бідніших, сусідів, від чого, звичайно, постраждає спільний бюджет майбутньої ОТГ. Таким чином, є певний супротив і у державної влади.

БЮДЖЕТИ До 2015 року місцеві бюджети наповнювалися за рахунок трьох

50 млн грн, а цьогоріч, скоріше за все, ця цифра сягне 65 млн грн. Це все — за рахунок трьох вищеназваних податків. Але, разом із тим, чомусь держава, децентралізуючи фінансовий ресурс на місцях, передбачила, що з наступного року місцеві бюджети втратять акцизний податок від продажу ПММ на їхніх територіях. Тобто держава дала цей податок на чотири роки у розпорядження ОМС, щоб вони за рахунок цих коштів підняли якість наших доріг, а потім вирішила, що цього вже достатньо. Тож, про те, що чекає в найближчі п’ять років інститут місцевого самоврядування в Україні, ми дізнаємося вже незабаром.

ЕКОНОМІЧНИЙ ВЕКТОР

ВИКЛИКИ УРЯДУ Е КО Н О М І Ч Н Е З Р О С ТА Н Н Я Д Е РЖ А В И Я К ГО Л О В Н И Й В И К Л И К Д Л Я Н О В О ГО У Р Я Д У У К РА Ї Н И

ТЕКСТ

ЮРІЙ МАЙБОРОДА

О Л Е КС І Й Г О Н Ч А Р У К , ПРЕМ‘ЄР-МІНІСТР У К РА Ї Н И

ФОТО: KMU.GOV.UA

рем‘єр-міністр України Олексій Гончарук під час зустрічі Президента України Володимира Зеленського з керівництвом Верховної Ради, Кабінет у Міністрів, правоохоронних органів заявив, що метою його команди є досягти зростання економіки мінімум на 40 % протягом наступних п‘яти років. Це швидке, амбітне, але реалістичне завдання. Економічне зростання створить в Україні близько 1 млн робочих місць, впевнений Олексій Гончарук. До кінця вересня Уряд Гончарука представить нову Програму діяльності Кабінету Міністрів, яка вперше в історії буде написана за допомогою комп‘ютерної програми. «Ц я програма буде більш людиноорієнтованою. Найближчим часом ми представимо проєкт Державних універсальних стандартів. У ньому ми опишемо звичайні життєві ситуації, в які втручаються державні установи.

Наприклад, ми опишемо, за який проміжок часу мають доїжджати швидка та пожежна до громадян. І, спираючись на ці стандарти, ми будемо реформувати державні структури», — сказав Голова Уряду. «Складовою частиною цього завдання є тарифи. Цифри в платіжках мають бути меншими, і ми зараз думаємо, як це зробити», — наголосив Олексій Гончарук. Прем‘єр-мініс тр також підкрес лив, що протягом наступних п‘яти років його команда має провести ряд складних реформ — валютну лібералізацію, податкову реформу, лібералізацію ринку праці та ринку землі. За словами Прем‘єр-міністра, наступний 2020-й рік стане роком цифровізації країни. Вже з 1 жовтня Уряд планує відмовитись від паперового обігу документами між державними органами влади. А до кінця року новий Уряд планує завершити повну інвентаризацію країни.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА К. ОДАРЧЕНКО

ПОЛІТИЧНІ ТЕХНОЛОГІЇ

К АТ Е Р И Н А О Д А Р Ч Е Н КО — П О Л І Т Т Е Х Н О Л О Г, К Е Р І В Н И К КО М П А Н І Ї S I C - G R O U P

IНСТРУМЕНТИ ПОЛIТИЧНОГО УСПIХУ П Р О С У Ч АС Н І П РА К Т И К И ТА С У Т Ь П О Л І Т И Ч Н И Х Т Е Х Н О Л О Г І Й

ТЕКСТ

ГАННА КОВАЛЬСЬКА

нструменти політичного успіху постійно вдосконалюються та модернізуються. Сучасні політичні технології здатні повністю змінювати політичну ситуацію в країні за лічені місяці й тижні. Професійний політтехнолог, керівник компанії «Sic-Group» Катерина Одарченко — про сучасні прогресивні практики політичного консалтингу зокрема та успішність виборчої кампанії загалом. Катерино, в чому суть сучасних політичних технологій? І яка з них є найбільш передовою? Такого поняття, як єдина передова технологія, не існує; це завжди відбувається в комплексі з іншими взаємопов’язаними елементами виборчої кампанії. Що стосується самих елементів, однією із сучасних є застосування нейромаркетингу

в виборчій кампанії. Сама суть політичних технологій полягає у формуванні необхідної громадської думки з використанням властивостей людської психології, індивідуальної або колективної. Наш мозок — це доволі архаїчна річ. Є певна область кори головного мозку, яку нейробіологи називають

неокортексом. Він допомагає нам приймати раціональні рішення. І всі дослідження, що вивчали поведінку виборця при прийнятті рішення щодо голосування за кандидата, дійшли висновку: не дивлячись на ілюзію нашої надраціональності, насправді ми є

У Зеленського не було ніяких магічних технологій. Зе -команді в д алось акумулювати на собі протестні настрої, й усі, хто мав негативне ставлення до експрезидента Петра Порошенка, пр ог оло с у в а ли з а В олод имира Зеленського.

Українське суспільство не настільки інформатизоване, як нам хочеться думати; більшість все рівно споживає інформацію через TV емоційними істотами й у прийнятті таких рішень не використовуємо неокортекс, а керуємося звичними алгоритмами та рефлексами. І це логічно, адже людині складно обирати. Це обумовлено соціальними властивостями. І коли соціологи напередодні виборів запитують, за кого буде голосувати людина й вона каже, що не визначилась, у день виборів вона буде голосувати, зважаючи на емоційне враження та думку про того чи іншого кандидата. Або, якщо буде багато кандидатів, вона може не прийти на вибори взагалі, а якщо прийде, то обиратиме того, хто асоціюватиметься з позитивними емоціями. Це подібно до того, як людина в супермаркеті обирає йогурт: якщо перед нею п’ять різних брендів, вона візьме той, який для неї знайоміший та викликає приємні асоціації. Але якщо буде 30 видів йогурту, то людина взагалі може не вибрати жодного. Це звичайні соціопсихологічні особливості людського мислення. Нейромаркетинг просто намагається використати ці властивості, застосувавши ці прийоми чи під час виборчої кампанії, чи в комерційних продажах, де будується бренд як асоціація з надійністю, якістю чи користю продукту для здоров’я. І, наприклад , якщо звичайне соціологічне тестування не дає достовірності у відповідях, оскільки опитувані часто відповідають не те, що думають, а проводять свою думку через певний соціальний фільтр і виражають максимально соціально прийнятну відповідь, то тестування нейромаркетингових засобів дають більш чесну відповідь. Остання президентська кампанія була успішною завдяки певним новітнім технологіям?

Його штаб просто раціонально використав інтернет і телевізор. Щодо інтернету, я маю на увазі big data, таргетування та інші інструменти інтернет-піару кандидата, але вони не були вирішальними. Була також активна регіональна робота з розповсюдження інформації. Вони доволі успішно реалізували медійну роботу через наявні в Інтернеті канали комунікації, як-от Facebook, Telegram, Instagram, Viber та інші, й тим самим мобілізували молодь, оскільки цей сегмент виборців зазвичай пасивний при голосуванні.

місцях, і були задіяні партійні осередки інших партій; ті, хто працював у регіонах, про це прекрасно знають. У нас існує думка, що вибори й політика взагалі — це тільки те, що відбувається в Києві. Це не зовсім так, і ті, хто недостатньо уваги, часу та ресурсу приділяє регіонам, швидко втрачають рейтинг. Специфіка виборчої кампанії в регіонах значно відрізняється, адже відрізняється середньостатистичний виборець, і політтехнологічний орієнтир також змінює фокус уваги. Штаб Володимира Зеленського створив необхідний образ, що став прийнятним для більшості населення України. Для успішності виборів завжди необхідно створювати один образ кандидата, чи він може бути різним? Ідеальний образ кандидата — це доволі відносна категорія, яка враховує іс торично -к ульт урні особливос ті виборців; відповідно, якщо регіони голосування мають різну історію чи культурну спадщину, в образі кандидата

Політтехнологи не користуються соціологією, яка подається в пресу. Вони проводять власну, враховуючи індивідуальні запити При цьому, не варто переоцінювати з н а ч е н н я і н т е р н е т- ко му н і к а ц ій. Українське суспільство не настільки інформатизоване, як нам хочеться думати; більшість все рівно споживає і н ф о р м а ц і ю ч е р е з т е л е в і з о р. Розуміючи це, розповсюд ження інформації в регіонах теж має свою окрему специфіку. Можна подивитись на статистику: 2018 року тільки 58 % корист увалися інтернетом, соцмережами — лише 29 %, при цьому значна кількість користувачів — це школярі та студенти, які не голосують. Тому на місцевих виборах не варто занадто розраховувати на інтернет, необхідно задіювати й інші засоби агітації та формування суспільної думки, орієнтованої на кандидата. Крім цього, використовувались партійні структури на місцях, хоча про це мало говорять, бо існує думка, що партійні структури пішли у минуле, хоча це самоомана. Штаб Зеленського доволі сильно спирався на партії на

необхідно передбачувати щось таке, що буде його ототожнювати з кожною частиною суспільства. Д ля цього достатньо провести дослідження фокус-груп, і можна буде зрозуміти електоральні очікування, але вони зазвичай дуже узагальнені, тобто не кожен виборець розуміє, чому саме він бажає мати лідером такого чи інакшого кандидата. Але щоб глибше розкрити суть електоральних очікувань та самого м и с л е н н я, н а м в а р т о т р і ш к и заглибитись у соціальну психологію. Існує такий термін, як мономіф. Мономіф — це історія, шлях героя, що сприймається на рівні наших глибоких архетипів та власної самоідентифікації. От, як приклад, можна назвати наявні спільні для всіх міфи про якогось героя. Історія часто має схожі сценарії. Хтось, народжений у результаті непорочного зачат тя, живе жит тям звичайної людини, в якійсь момент йому сниться сон або зустрічається провісник, або

ПОЛІТИЧНІ ТЕХНОЛОГІЇ

відбувається певна незвичайна життєва ситуація, що змінює його подальше життя, яке стає не просто життям, а місією. Цей міф повторюється на прикладах таких всесвітньо відомих політичних діячів, як Махатма Ганді

формуюча соціологія, яка покликана переконати тих виборців, що не визначились, за кого більшість. І другий — це піар самої соціологічної компанії, яка таким чином продає свої послуги.

Те, що застосовується в Україні, запозичено із Заходу, де ці прийоми використовувались ще раніше або Нельсон Мандела — це теж люди, що жили життям звичайної людини, але в певний момент зрозуміли, що їм необхідно втілювати місію в життя та боротись за свої ідеали. І це ті міфи, які нам відомі, які виникають у свідомості, коли ми думаємо про цих людей. У глобальній, суспільній свідомості існує така матриця, що з’явилась ще за тисячу років до нашої ери. Так само це стосується тих героїв, що були ув’язнені з якихось причин. Архетипічно, це добре лягає на глибинні стереотипи суспільної свідомості, оскільки це подається не як ув’язнення, а як набуття сакральних знань. І за допомогою цього герої приносить усім просвітлення. Іншими с ловами, ми можемо помітити, що усі ці історії будуються за моделлю мономіфу. Те саме притаманне й Україні, тільки у нас своя специфіка, і образ месії має вписуватись в історико-культурну ідентичність саме України. Соціологічні рейтинги, що з’являлись напередодні виборів, не завжди давали вірні прогнози. Ви, як політтехнолог, опираючись на ці дослідження, теж можете помилятись, чи у Вас є інші дані соціології? Політтехнологи не користуються соціологією, яка подається в пресу. Вони проводять власну, враховуючи індивідуальні запити. Д ля цього ставляться технічні завдання соціологам, і ті надають звіт на сто сторінок, де вказана більш широка картинка того, про що думають виборці на тій чи іншій території, з тими чи іншими особливос тями. Фахово працювати можна тільки з такими речами. Результати соціологічних досліджень, що публікуються в пресі, мають два мотиви. Перший — подальшого політичного використання, тобто

Для побудови стратегії виборчої кампанії та розуміння доцільності використання тих чи інших технологій варто викорис товуват и фахову, детальну соціологію, яка має свої фокус-групи та розділяє респондентів на підгрупи і краще показує мотиви виборця під час голосування. Це трохи змінює уявлення про політичну інформацію взагалі, наче різні виміри одного й того ж процесу. За кордоном теж є різні виміри? Те, що застосовується в Україні, запозичено із Заходу, де ці прийоми використовувались ще раніше. Коли я спілкуюся з політичним консультантами чи політиками із США, Британії, Норвегії чи Франції, то усвідомлюю, наскільки українська політична культура відрізняється від світової.

очікувань громадян, це теж свого роду соціологічне дослідження, тільки більш глибоке. В Україні такі детальні послуги можуть робити лише кілька компаній, і вся культура не настільки розвинена. Наприклад, замовляють запит фокус-групи про те, які жінки з якими саме соціальними стереотипами та психотипом будуть підтримувати окремого кандидата. Або навпаки, ми робимо зріз щодо опонента, тобто, як жінки бачать аспекти негативного образу чи антиобразу, щоб можна було їх переконати підтримувати потрібного нам кандидата. Просто в Сполучених Штатах це постійна робота, що відбувається стаціонарно, а у нас подібне замовляють лише перед виборами. Відповідно до цього задіюються канали комунікації. Найпростіші з них — це ведення соцмереж спеціальними людьми, тобто не просто прессекретар пише пост замість кандидата, а група людей, зважаючи на настрої аудиторії, використовує такі слова та задає такі напрямки мислення читачів, щоб максимально задіювати асоціативну пам’ять виборців і впливати на їхню підсвідомість. Це саме стосується й телевізійного інтерв’ю чи виступу на дебатах, при правильній тактиці

Інша особливість виборів у США — бази виборців, це відкрита інформація; у нас відкривати таку інформацію не дозволено законодавством, хоча її теж використовують політтехнологи Мені добре відомі тактики, які використовуються в США, оскільки я там навчалась і працювала та знаю, що саме звідти стартують усі сучасні методи комунікації. В першу чергу, це таргетування. В Америці існують конкретні бази даних, що дозволяють зрозуміти, яка частина виборців готова проголосувати за вашого кандидата, виходячи з певних параметрів. Інша особливість виборів у Сполучених Штатах Америки — бази виборців, це відкрита інформація; у нас відкривати таку інформацію не дозволено законодавством, хоча її теж використовують політтехнологи. Окрім цього, в Сполучених Штатах Америки існує окрема культ ура діагностики суспільних настроїв і замірів

будь-яка публічна активність політика прораховується наперед. Подібне можна також сказати про країни західної Європи. Коли ми орг анізовували міжнародну конференцію у Брюсселі, в кулуарах я мала можливість багато спілкуватися із політиками й побачила, що їхнє ведення кампаній теж, насправді, з начн о в ип ер е д ж а є у к р аї н с ькі практики, хоча деякі наші компанії теж намагаються запозичувати передові інструментарії західноєвропейських виборчих кампаній. Отже, всі ці вищевказані технології можна вельми успішно впроваджувати й в Україні, і вони частково задіюються, просто далеко не кожен кандидат готовий платити за це відповідну ціну.

ПРАВОВИЙ АСПЕКТ

ВIДНОВЛЕННЯ ПЛАТОСПРОМОЖНОСТI П І Д В И Щ Е Н Н Я Е Ф Е К Т И В Н О С Т І П Р О Ц Е Д У Р И БА Н К РУ Т С Т ВА В У К РА Ї Н І

ТЕКСТ

БОГДАНА МЕДВЕДОВСЬКА

квітні 2019 року запровадився в дію Кодекс України з процедур банкру тства, який підписав експрезидент України Петро Порошенко. Пропоную вам розглянути «родзинки» цієї події.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА ЮК «ВОРООВ І ПАР ТНЕРИ»

ОСНОВНА НОВЕЛА КОДЕКСУ Вперше в історії України документ передбачає можливість і визначає умови банкрутства не тільки юридичних осіб, а й фізичних осіб. У добре нам відомому Законі України про «Відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» було можливе лише відновлення платоспроможності боржника-юридичної особи або визнання його банкрутом. Наразі завдяки Кодексу можливе відновлення платоспроможності як боржникаюридичної особи, так і фізичної. МЕТА Основною метою, звичайно, є підвищення ефективності процедури банкрутства в Україні. Окрім цього, аналізуючи законодавство, можна виокремити наступні цілі: • по-перше, це наближення до європейських стандартів вирішення питань процедури банкрутства; • по-друге, це скорочення строків розгляду справ з питань банкрутства, наслідком чого є підвищення рівня захищеності прав кредиторів; • по-третє, це підвищення рівня виконання судових рішень, договорів, рівня захищеності ведення бізнесу; • і останнє — це врегулювання відносин з відновлення платоспроможності фізичних осіб, які опинилися у важкій

БОГД АНА МЕДВЕДОВСЬКА , ЮРИСТ ЮРИДИЧНОЇ КОМПАНІЇ «ВОРОНОВ І ПАР ТНЕРИ»

фінансовій ситуації та потребують допомоги з боку держави.

ПРОЦЕДУРА БАНКРУТСТВА Тільки сама фізична особа може подати заяву до господарського суду за місцем свого проживання, якщо вона вважає, що не може або не зможе подолати фінансову скруту у якийсь інший спосіб. Окрім заяви, фізична особа повинна подати до суду інформацію про операції з її рухомим та нерухомим майном, що були здійснені впродовж останнього року. Боржник-фізична особа зобов’язана

подати заяву до господарського суду про визнання себе банкрутом за таких обставин: 1. якщо боржник припинив погашати кредити чи здійснювати інші планові платежі у розмірі більше як п’ятдесят відсотків місячних платежів по кожному з кредитних та інших зобов’язань упродовж двох місяців; 2. у разі винесення постанови у виконавчому провадженні про відсутність у фізичної особи майна, на яке можна звернути стягнення; 3. якщо сукупний дохід боржника за останні півроку зменшився на п’ятдесят відсотків за наявності непогашених кредитів та іншої заборгованості; 4. якщо вартість майнових об’єктів, що належать фізичній особі на праві власності, зменшилась більше як на п’ятдесят відсотків за наявності непогашених кредитів та іншої заборгованості; 5. якщо розмір боргів боржника перевищує вартість його майна та майнових прав більше як на п’ятдесят відсотків; 6. у разі, якщо існують інші обставини, які можуть свідчити про те, що у найближчий час боржник не зможе виконати грошові зобов’язання чи здійснювати звичайні поточні платежі (загроза неплатоспроможності).

РОЗГЛЯД СПРАВИ Однією з новел Кодексу є також те, що під час розгляду справи про банкрутство фізичної особи, на відміну від боржника-юридичної особи, обов’язково залучається арбітражний керуючий, який може виступати як

ПРАВОВИЙ АСПЕКТ

керуючим реструктуризацією, так і керуючим реалізацією. Далі є два варіанта «ходу подій»: або ви, як боржник-фізична особа, домовляєтесь із кредиторами про реструктуризацію боргу, яка може передбачати зміну строків виплат чи продаж частини майна боржника; або, у разі недомовленості впродовж 120 днів після відкриття провадження в суді про реструктуризацію, суд оголошує вас банкрутом. Звертаю Вашу увагу на те, що під процедурою реструктуризації боргу, законодавець розуміє: 1. р е а л і з а ц і ю в процедурі реструктуризації боргів частини майна боржника; 2. зміну способу та порядку виконання зобов’язань, у тому числі розміру та строків погашення боргів; 3. відстрочення чи розстрочення або прощення (списання) боргів чи їх частини; 4. виконання зобов’язань боржника третіми особами, зокрема шляхом укладення договору поруки, гарантії та інших правочинів згідно з цивільним законодавством; 5. інші заходи, спрямовані на покращення майнового стану боржника та задоволення вимог кредиторів (перекваліфікація, працевлаштування тощо).

внеску на загальнообов’язкове державне соціальне страхування та щодо сплати інших обов’язкових платежів на загальнообов’язкове державне соціальне страхування. Окрім цього, податковий борг, що виник протягом трьох років до дня постановлення ухвали про відкриття провадження у справі про неплатоспроможність боржника визнається безнадійним та списується у процедурі реструктуризації боргів боржника.

Фізична особа зможе «позбавитись» боргів через процедуру банкрутства, але під час процедури суд може обмежити ряд прав боржника Після цього починається така процедура, як погашення боргів. Майно боржника, що підлягає реалізації у процедурі погашення боргів боржника, складає ліквідаційну масу. До останньої включається все майно боржника, що перебуває у його власності, а також те, що буде отримано ним у власність після визнання боржника банкрутом і до завершення процедури погашення боргів боржника. Але тут законодавство робить виключення й зазначає, що до складу ліквідаційної маси не включається

Однією з новел Кодексу є також те, що під час розгляду справи про банкрутство фізичної особи обов’язково залучається арбітражний керуючий

А що робити з коштами, що залишились після реалізації майна боржника, яке є предметом з а б е з п е ч е н н я? В і д п о в і д н о д о Кодексу, кошти спрямовуються на задоволення вимог кредиторів згідно із затвердженим господарським судом планом реструктуризації боргів. Окремої вашої уваги заслуговують «деякі обмеження» щодо боргів, які не підлягають реструктуризації. По-перше, це борги боржника щодо сплати аліментів, відшкодування шкоди, завданої каліцтвом, іншим ушкодженням здоров’я або смертю фізичної особи, щодо сплати єдиного

ПЕРЕВАГИ Й НЕДОЛІКИ Якщо розглядати з позитивної сторони, то, з одного боку, фізична особа зможе «позбавитись» від боргів через процедуру банкрутства. А з негативної — під час процедури суд може обмежити право боржника на виїзд за кордон; боржник зобов’язаний надавати інформацію про все своє майно та доходи, майно та доходи членів сім’ї, укладаються правочини з нерухомістю, цінними паперами та корпоративними правами, транспортними засобами.

єдине соціальне житло (квартира, загальна площа якої не перевищує 60 кв. м або житлова площа якої не перевищує 13,65 кв. м на кожного члена сім’ї боржника, місце проживання якого зареєстроване у цій квартирі; житловий будинок, загальна площа якого не перевищує 120 кв. м) та інше майно боржника, на яке згідно з законодавчими актами України не може бути звернено стягнення. Треба зауважити, що до ліквідаційної маси також не зараховуються кошти боржника на рахунках у пенсійних фондах та фондах соціального страхування.

Окрім цього, після процедури виникає обов’язок повідомляти про факт неплатоспроможності протягом п’яти років у разі укладення певних договорів (позика, кредит, порука, застава та ін.); впродовж трьох років боржник не може вважатися таким, що має бездоганну ділову репутацію. Іншими словами це можна назвати «рахувати гроші у чужій кишені». Окрім цього, хочеться поставити питання — кому це вигідно? І чи вигідно це взагалі? На мою думку, якщо законодавець наділяє правом лише боржника щодо ініціювання банкрутства, то якої мети може досягти боржник у банкрутстві, чого він не може досягти поза банкрутством? Найпростіше — це списання боргів. Якщо поза банкрутством на списання боргу або його частини потрібна воля кредиторів, то у процедурі банкрутства — ні. Наст упним моментом є те, що Кодекс прямим чином не передбачає норм стосовно міжнародного співробітництва та визнання іноземних проваджень у справах про банкрутство, що означає, що він не передбачає механізмів, які дозволяли б виявляти та реалізувати майно боржника за кордоном. Тому тільки вам вирішувати, треба вам визнавати себе банкрутом чи ні. І чи є прийняття Кодексу з процедур банкрутства «правильним» кроком України для підвищення ефективності процедури банкрутства в країні?

ІНФРАСТРУКТ УРА

ПЕРШИЙ КАПСУЛЬНИЙ НОВИЙ СЕРВІС В АЕРОПОРТУ «БОРИСПІЛЬ»

ТЕКСТ

ГЕОРГІЙ ЗУБКО

Г Е О Р Г І Й З У Б КО , ЗАСТУПНИК Г Е Н Е РА Л Ь Н О Г О Д И Р Е К Т О РА ДП МА «БОРИСПІЛЬ»

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА ДП МА «БОРИСПІЛЬ»

еропорт «Бориспіль» постійно збільшує кількість сервісів. У липні ми презентували капсульний готель в нережимній зоні терміналу D. Це важливе нововведення в контексті зростання пасажиропотоку та збільшення запиту на комфорт у терміналах. Спробую пояснити, чому саме капсульний, а не більш звичний готель. Кожен метр в аеропортах коштує немалих грошей, тому стандартні номери зустрінеш не часто. Найкращий вибір та рішення — капсули. Авжеж, капсульні готелі світу пропонують різний сервіс та вартість послуг, але запит у пасажирів на капсули є. Дизайн таких готелів і підхід в обслуговуванні клієнтів відрізняються. Наприклад, у Міжнародному аеропорту Токіо «Наріта» капсули готелю нагадують бджолині соти, які розташовані одна над одною. Займаючи відносно невеликий простір, готель дозволяє відпочити пасажирам, що очікують на свій рейс та бажають побути в затишному місці. Одномісна капсула

в такому готелі коштує 50 доларів США за ніч. У капсульних готелях також є пропозиції для короткострокового відпочинку, де пасажир може сплатити навіть за годину сервісу. В аеропорту «Бориспіль» капсульний готель почав тестову роботу в червні, одночасно доробляючи деталі інтер’єру та готуючись до офіційного відкриття. Першими ж користувачами «капсул» у «Борисполі» стали пасажири, які дізналися про них на одному з сайтів бронювання готелів. Наш новий сервіс передусім створений для короткочасного відпочинку пасажирів. Особливо в нагоді стане тим, чий рейс було перенесено, або для пасажирів, що прибули в аеропорт заздалегідь. Для усіх бажаючих в готелі передбачено 56 індивідуальних капсул, з яких 16 — двомісні та 40 — одномісні. В кожній капсулі підтримується комфортний мікроклімат, розміщені електричні розетки і USB для підзарядки ґаджетів. Впевнений, капсульний готель буде популярним. Ми ж далі працюємо та покращуємо сервіси для наших пасажирів.

ЗДОРОВ’Я НАЦІЇ

І Р И Н А С К Р И П Н И К — З А С Л У Ж Е Н И Й Л І К А Р У К РА Ї Н И , С Т О М АТ О Л О Г - О Р Т О Д О Н Т В И Щ О Ї К АТ Е Г О Р І Ї

МЕДИЧНИЙ ПОТЕНЦIАЛ С Т А Н М Е Д И Ч Н О Ї ГА Л У З І Я К В І Д О Б Р А Ж Е Н Н Я З Р І Л О С Т І С У С П І Л Ь С Т В А

ТЕКСТ

ро потенціал України у сфері медичної галузі, ентузіазм лікарів та зрілість українського суспільства у ставленні до свого здоров’я розповіла Ірина Скрипник — Заслужений лікар України, доцент кафедри ортодонтії та пропедевтики ортопедичної стоматології НМУ ім. О.О. Богомольця, кандидат медичних наук, засновник клініки авторської стоматології «Ірис-Дент».

Ірино, Ви — прихильник розвитку в’їзного медичного туризму в Україні. В якому стані наразі галузь та які перспективи популяризації цього напряму? Наша країна має величезний потенціал у сфері медичної галузі — досвід лікування, чудових лікарів, які постійно удосконалюють свій професіоналізм і можуть конкурувати

зі своїми іноземними колегами. І якщо медичний туризм в Україні буде реально впроваджено, то вона зможе залучити інвестиції для відновлення медичних та санаторно-курортних закладів, збільшити оберти в самій медичній галузі й розвинути такі сфери, як готельний, ресторанний бізнес, відповідно весь туристичний, адже отримуючи медичні послуги, кожен

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА «ІРИС- ДЕНТ»

АННА САМАРА

бажаючий паралельно зможе насолоджуватися культурнопізнавальною програмою, яку спроможна надати Україна. Для цього в нашій країні вже є багато напрацювань, потрібно тільки втілювати їх у життя — саме задля цього була створена організація IMRO (International Medical Relations Organization) — проєкт, за допомогою якого ми популяризуємо українських науковців, видатних лікарів та розробників медичних технологій. Так що, потенціал є: потрібно тільки трохи допомоги від самої держави, і все запрацює. Входячи до складу робочої групи Комітету з охорони здоров’я Верховної Ради України, як Ви охарактеризуєте роботу комітету восьмого скликання ради в цілому? На початку вважала, що це ж новий склад Комітету, де були представники медиків Майдану, що бачили не просто людський біль, а й смерть — смерть, на яку йшли люди заради покращення життя народу України; та гадалося, що ці представники Комітету будуть працювати на благо країни, людей, бо ж вони отримали величезний кредит довіри. Але зрештою з’ясувалися дуже гіркі речі: в Комітеті, як краплини роси в спекотний день, представлені люди, що дбають про країну, людей, медицину… Решта ж — лише про те, як улаштувати свій особистий бізнес. А оскільки у всіх він був різний, то і робота йшла не в унісон, і це так само не додавало перспектив для розвитку. Тому сподіваюсь, що дев’яте скликання депутатів, які увійдуть до складу комітету, врахує помилки та буде займатися державною справою на благо людей і країни. Керуючи клінікою авторської стоматології «Ірис-Дент», Ви з командою також ведете просвітницьку місію в плані стоматології — в чому її суть? Відповідаючи на це запитання, хочеться порівняти з таким процесом: уявімо, що в дитячих садочках і школах припинили вивчати правила дорожнього руху — як переходити дорогу, як зупинитися на зебрі, як переходити на світлофорі і т.д., і тепер на дорогах безлад. Так і з питаннями про догляд за здоров’ям. Колись були професійні обов’язкові огляди — зараз і їх немає. І от живе людина та не знає, як і що потрібно робити, як правильно зуби чистити, що потрібно їсти, щоб вони не боліли — от ми й підхопили це питання: ходимо по дитячим садочкам, школам, розповідаємо, хто такий стоматолог (в одній школі діти сказали, що це лікар, який видаляє зуби, і це страшно), розповідаємо про зуби, які вони є, їхню будову, як за ними доглядати і таке інше. Головна мета, щоб наше населення мало інформацію про те, що до стоматолога потрібно приходити не тоді, коли вже з’явився зубний біль — а, так би мовити, «за три дні до його можливої появи», тобто займатися профілактикою. Ось цим ми й займаємось. І це зовсім не та аудиторія, що потенційно може стати нашою клієнтурою, це заклади в різних точках нашого міста, області, країни; головне, щоб обізнаних ставало більше — тоді і здорових буде більше. «Збережи дитині посмішку — подаруй здоров’я нації» — головне наше гасло. Створюючи красиву посмішку в клініці «Ірис-Дент», ви даруєте пацієнтам не лише естетику, але й упевненість у собі. Розкажіть про інновації в послугах, що користуються

найбільшим попитом у сфері естетичної стоматології. Головна наша інновація — це те, що ми можемо зробити абсолютно природний вигляд посмішки з будь-якого стартового стану. І при цьому вона буде високофункціональною й естетичною. Як співавтор трьох підручників та викладач медичного вузу, розкажіть про перспективи України в залученні більшої кількості іноземних студентів та наскільки ми конкурентоздатні у світі? Медична освіта в Україні завжди була належного рівня та користувалась попитом іноземних студентів, але, як і все в нашій країні, з роками незалежності стала втрачати якість, і зараз якраз проходить етап відновлення якості. Якщо «стара система» «відпустить» це питання, то цілком можливо змінити програми, що не змінювалися десятиріччями; є й викладачі, які ще застали періоди високих вимог до навчального процесу; вони-то й зможуть навчити вчителів, а ті в свою чергу — студентів. Бази для навчання в Україні гарні — вирішення всіх цих питань і дозволить повернути інтерес до освіти іноземців в Україні. Досвід є! Потенціал є! Тож до роботи. В молоді Ви цінуєте здатність до навчання, культуру та мотивацію. Яким якостям Ви надаєте перевагу при відборі персоналу в «Ірис-Дент»? Процес «входин» у колектив співробітників не є простим. Він — трирівневий: учень → помічник → лікар загальної стоматологічної практики. На кожному з цих рівнів можна визначитись по багатьох якостях фахівця, але найголовніше для мене — це базовий рівень інтелігентності та здатність до навчання. Якщо ці якості є — решту допрацюємо. Якими будуть Ваші рекомендації при виборі стоматологічної клініки? На що звертати увагу в першу чергу? (Посміхається) Знаєте, ну вже точно не на люстри та підлогу. Колись я слухала виступ одного достатньо серйозного бізнесмена, він розповідав про різні сфери свого життя й згадав, як переживав момент народження своєї дитини. Говорив і про те, що разом із дружиною провів добу в пологовому будинку. І мені дуже запам’яталася його розповідь: «Їв, і мені було дуже смачно, хороша їжа для лікарні; от якби мені на ранок подали шампанське з устрицями — то це б мене здивувало». І от саме у цій фразі вся відповідь про те, як вибрати клініку — в ній повинно бути все, що потрібно для лікування, і воно повинно відповідати суті закладу. Так, там має бути належне обладнання, але це вже більше для лікаря — бо саме лікарю необхідно мати умови, зручні для надання якісної допомоги своїм пацієнтам. Ірино, з формуванням нового складу Верховної Ради покладаються надії на якісний прорив в усіх сферах життєдіяльності країни. Що очікуєте Ви? Я сподіваюсь, що стане можливим провести реформування всіх рівнів медичної допомоги. Потрібно припинити всі чвари; сподіваюся, що до складу ВР і нового комітету з питань медицини увійшли лікарі, які знають про всі складнощі роботи лікаря і в державному, і в приватному секторі. Бажаю, щоб сталося так, як гадалося! І, звичайно, всім — здоров’я.

ВЗГЛЯД ИЗВНЕ

СТРЕМЛЕНИЕ К НЕЗАВИСИМОСТИ МИР ОБЪЯВЛЯЕ Т ДОЛЛАРУ ВОТ УМ НЕДОВЕРИЯ

ТЕКСТ

се больше стран в мире пытаются избавиться от долларовой зависимости, сообщает Die Welt. Вместо американских облигаций государственного займа они закупают золото. Не исключено, что в будущем мировая валютная система больше не будет так сильно привязана к доллару и станет многополярной, или же мир вернется к золотому стандарту, считают эксперты. Поступки говорят больше, чем слова, особенно в дипломатии, пишет Die Welt. В то время как в ходе торгового конфликта с США Китай призывает к примирению, последние данные Центробанков свидетельствуют о том, что Пекин не питает к Вашингтону ни малейшего доверия. В августе Пекин вновь перевел часть своих валютных резервов из долларов в золото. С декабря Китай приобрел 100 тонн золота — это «очевидный вотум недоверия» доллару, констатирует автор статьи Хольгер Цшепиц.

На фоне односторонней политики США Центробанки других стран стараются диверсифицировать свои резервы. Самые большие изменения произошли в России, которая избавилась почти от всех американских облигаций государственного займа и вместо них увеличила свои запасы золота почти в четыре раза за последнее десятилетие. Сейчас в хранилищах российского Центробанка находится 2200 тонн драгоценного металла. Центробанки Польши, Турции и Казахстана также превратились в «охотников за золотом». По данным Международного валютного фонда, мировой золотой запас увеличился на 35 тыс. тонн. При этом 2018-й стал рекордным по этому показателю, а в 2019-м он может вырасти еще раз. Эксперты считают, что золото будет играть особую роль в новой валютной системе будущего. Мир может вернуться к золотому стандарту, но уже на основе криптовалюты.

ФОТО: ОТКРЫТИЕ ИНТЕРНЕ Т-ИСТОЧНИКИ

ВЫДЕРЖКИ ИЗ ПУБЛИКАЦИИ DIE WELT

ДИПЛОМАТИЯ

МИССИЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ О П О Д Д Е РЖ К Е В А Ж Н Ы Х Д Л Я У К РА И Н Ы С О Ц И А Л Ь Н Ы Х И К УЛ ЬТ У Р Н Ы Х П Р О Е К Т О В

ТЕКСТ

ЯНИНА РАДЗИЕВСКАЯ

резидент благотворительного фонда «Развитие одаренных детей», дипломат, телеведущая, меценат и организатор конкурса красоты TOP MODEL OF THE WORLD 2019 Юлия Гершун давно зарекомендовала себя как активный социальный деятель, который с душой поддерживает современное искусство и одаренных детей.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА Ю.ГЕРШУН

ДИПЛОМАТИЯ

Юлия, являясь победительницей многих международных конкурсов красоты, в этом году Вы приняли решение об участии в избирательной кампании в Верховную Раду Украины. Чем была продиктована столь кардинальная смена интересов? За моими плечами — большой опы т в пре дс т ав лении Украины н а м е ж д у н а р о д н о й а р е н е. Э т о всегда серьезная ответственность, которую я привыкла брать на себя.

нес ущим за собой невероя т ные р е з у л ьт а т ы и г а р а н т и р у ю щ и м детям лу чшее будущее. Сейчас в Украине как раз проходит реформа образования, и я очень надеюсь, что изменения к лу чшему буду т видны уже в обозримом будущем. Не зря одним из девизов моего Фонда является цитата «Красота с п а с е т и н т е л л е к т », в е д ь н а ш а концепция основана на разрушении с тереотипов, воспит ании умной, сильной, образованной и счастливой

Рада, что в моих силах привлечь внимание общественности к глобально важным благотворительным и социальным проектам У меня было много прекрасных возможно с тей в о чере дной раз доказать всему миру, что украинский народ красив не только внешне, но и душой, интеллектуален и талантлив! Я рада, что благодаря своим титулам в моих силах привлечь внимание о б щ е с т в енн о с т и к гл о б а льн о важным благотворительным и социальным проектам. Этот опыт и подтолкнул меня к новому шагу — принять учас тие в избирательной кампании в Верховную Раду Украины. Имея огромное желание привнес ти приобретенный мною международный опыт в украинское общес тво, я дейс твительно баллотировалась в народные депу таты от своего родного города — Днепра. Вы у тверж д ае те, что Украина имеет безумный потенциал, но пробуксовывает в своем развитии из-за устаревшей системы. Каких изменений хотели бы добиться? Я всегд а придерживаюсь стратегии, суть которой заключается в воспитании тех навыков и умений, которые мог у т дать новому поколению пу тевку в жизнь, развитие и готовность к решению жизненных задач любого уровня. Молодежь — это будущее нашей с т р а н ы. В а ж н о д а т ь м о л о д о му поколению украинцев возможность всестороннего образования, которое является единственным фактором,

нации, соз д ании пр ог ресс ивной и современной Украины. Я верю, что именно поддержка и развитие талантливой молодежи приведет нашу страну к миру, процветанию и создаст новую историю Украины! Ко н ц е п ц и я ф о н д а «Р а з в и т и е од аренных де тей» зак лю чае тс я в вос пи т ании в под рас т ающ ем п о ко л е н ии н ав ыко в и ум е н ий, которые могут дать им путевку в жизнь. Насколько такой под ход позволит превратить детей в умную, сильную, образованную и счастливую нацию? Мы к р айн е с т ар а ем с я д ав а т ь юным талантам особые навыки и возможнос ти в реализации себя через программы мастер-классов, спортивные соревнования и игры.

совокупности помогает определить сильные качества ребенка, воспитать с тойкос ть к любым жиз н енны м с и т у ац и я м , р азв и т ь ч у в с т в о л и д е р с т в а и, ко н е ч н о, веру в себя. Такой подход — один из в ажны х э лем ен т о в разви т и я де тей, позволяющих преврат и т ь и х в д е й с т в и т е л ь н о с и л ь н у ю, образованную и, что самое главное, счастливую нацию! Прак тика благотворительнос ти практически не развита в Украине из-за недоверия к благотворительным организациям и низкое правовое регулирование. Несмотря на это, в 2014 году Вы начали оказывать помощь детям, чьи родители находились в зоне АТО. А в 2015 году создали фонд «Р а з в и т и е о д а р е н н ы х д е т е й». Считаете ли Вы эти свои действия первыми шагами на пути к сотрудничеству с ЮНИСЕФ? Я в с е гд а п р и н и м а л а у ч а с т и е как в благотворительных, т ак и в социальных проектах, а с 2014 года, который изменил жизнь каждого из нас, я начала помогать деткам, чьи родители защищали нашу Родину в зоне АТО. Собирала друзей и знакомых, ездила в д е т с кие д ома. То гд а я по н я ла, что хочу сделать больше. Именно поэтому в 2015 году я соз д ала благотворительный фонд «Развитие о д а р е н н ы х д е т е й», к о т о р ы й направлен на развитие, обучение и дальнейшую под держку наших талантов в таких фундаментальных

Именно поддержка и развитие талантливой молодежи приведет нашу страну к миру и процветанию Так, мы неоднократно проводили р аз ли чны е м ер о пр и я т и я, с р е д и которых шахматные т урниры меж ду детьми и украинскими парламентариями, мас тер -к лассы с олимпийскими чемпионами, программы по конс труированию «LEGO-т ур» и «Гол в будущее» — уроки футбола во время проведения Лиги Чемпионов со звездами украинского фу т бола. Все это в

сферах, как наука, медицина, спорт, культ ура и искусс тво. Мои ц е ли в о м н о г о м с о о т в е т с т в у ю т программным принципам ЮНИСЕФ, подтверждением чему также будет м о е у ча с т и е в р я д е ко м и с с ий, организованных ЮНИСЕФ в Украине. Начало сотрудничеству положено, и я надеюсь на его успешное и плодотворное продолжение в самом обозримом будущем!

Э т о й о с е н ь ю в К и е в е б уд е т проходить международный конк урс красоты TOP MODEL OF THE WORLD 2019. Все благодаря Вам — ведь это именно Вы в 2017 году подарили нашей стране такую п о б е ду. Ч т о м оже т е с к а з а т ь о конкурсе и подготовке к нему? TOP MODEL OF THE WORLD входит в пятерку лучших конкурсов мира наряду с самыми извес тными — такими, как Мисс Вселенная, Мисс Мира, Мисс Интернешнл и Мисс Земля. С того момента, как в 1996 году конкурс впервые вышел за пределы С Ш А и н а х о д и л с я в Ге р м а н и и, в нем ежегодно принимают участие модели из более чем 50 с тран. Тысячи людей со всего мира приезжают под держать предс т авительниц своей с траны.

самого конкурса буду т выс т упать звезды и танцевальные коллективы мирового уровня. Среди приглашенных и ожидаемых членов жюри — Криштиану Роналду, Адриана Лима, А р н о л ь д Ш в а р ц е н е г г е р, Н а о м и Кэмпбелл, Владимир Кличко, Элина С в и т о л и н а , А н д р е й Ш е в ч е н к о, Милла Йовович. Юлия, помимо поддержки детей, Вы также вкладываетесь в развитие украинского искусс тва, оказывая помощь нашим художникам. В чем выражается данная под держка и каковы результаты? Полу чив т рет ь е образование в Лондоне — в Sotheby ’s Institute of Art, считаю, что в любой сфере, за которую бы ни брался человек, он должен быть профессионалом,

Мои цели во многом соответствуют программным принципам ЮНИСЕФ, подтверждением чему также будет мое участие в ряде комиссий, организованных ЮНИСЕФ в Украине Подготовка к самому конкурсу идет нас только активная, что мне едва удалось выделить время д ля этого интервью. В чем миссия и цели конкурса? М и с с и я к о н к у р с а TO P M O D EL OF THE WORLD 2019 зак лючается в поднятии наиболее острых социальных вопросов, т аких как т е м а м и р а и э ко л о г и и. Н е э т о ли приори тет сейчас д ля нашей страны? Цель конкурса — популяризация и укрепление позитивного имиджа Украины на мировой арене; улу чшение международных отношений, инвестиционного климата; развитие т уризма, новых рынков, культуры; обмен опытом и культивация ЗОЖ. И, ес тес твенно, демонс т рация красо т ы, т а лан т а, традиций и гостеприимства украинского народа. За постановку шоу будет отвечать извес тный украинский хореограф, режиссер-постановщик и продюсер Е л е н а Ко л я д е н к о, а в т е ч е н и е

и с ф ер а и с к ус с т в а н е яв л я е т с я исключением. Посещая множество международных выставок и ау к ц и о н о в, я п р и н я л а р е ш е н и е создать свой фонд GERSHUN ART, ко т о р ый буд е т п о д д ержив а т ь и продвигать украинское искусс тво не только вну три с траны, но и в мире.

х удожника, одессита А лександра Ро й т бу р д а «Ме т а ф из ик а м и ф а», которая прошла в Киеве. Каж дая картина выполняет особую миссию и несет в себе глубокий п о д т е к с т и в а ж н у ю и д е ю, а в целом впечатляющ ая экспозиция символизирует протес т против превращения уникальной по своему архитект урному наследию Одессы в безликий урбанистический м е г а п о л и с . Та к ж е я о т к р ы в а л а выставку «Forever & After» Анатолия Ганкевича, извес тного миру своей невероятной «мозаичной техникой» и под держала KIEV INTERNATIONAL SCULPTURE SIMPOSIUM. Собственно, в этом и выражается моя под держка, а о результ ат ах пусть говорят поступки. Ваше участие в мировых конкурсах красоты сегодня оценивается как создание позитивного имиджа Украины за рубежом. Какие ценности и ноты несу т победы на международных конк урсах красоты д ля имид жа нашей страны? Представлять свою страну — это всегд а большая ответс твеннос ть. Э т о п р е к р а с н а я в о з м ож н о с т ь в очередной раз доказать всему миру, что украинский народ красив не только внешне, но и душой, ин т е л л е к т у а л е н и т а л а н тли в! Я счастлива, что мне удалось привезти Украине победу, завоевав титул TOP MODEL OF THE WORLD, и сделать свой

Искусство — мощный инструмент дипломатии. Оно способно разбудить общество, напомнить людям, что есть масса социальных проблем Искусство — моя страсть, м о е в д о х н о в е н и е. К р о м е т о г о, искусс тво — мощный инс трумент дипломатии. Оно способно разбуд и т ь о бще с т в о, напомни т ь людям, что есть масса социальных проблем. Именно поэтому я сегодня активно под держиваю современное украинское искусс тво. Так, в прошлом году я с тала организатором и партнером выс тавки извес тного украинского

вклад в формирование позитивного имиджа страны на мировой арене. Я рада, что благодаря своим титулам в моих силах привлечь внимание о бщ е с т в енн о с т и к гл о ба льн о важным благотворительным и социальным проектам. Проводимый мною в э т ом году конк у р с TOP MODEL OF THE WORLD 2019 как раз и формирует позитивный имид ж нашей с траны, добавляя нам веса на мировой арене.

ПРАВОВОЙ АСПЕКТ

ПРИОРИТЕТ КАЖДОГО КО Н В Е Н Ц И И О П РА ВА Х Р Е Б Е Н К А 30 Л Е Т

ТЕКСТ

У каждого ребенка есть права — впервые это утвердила Конвенция о правах ребенка, которая в 2019 году празднует свое 30-летие. Благодаря Конвенции права детей и подростков впервые были признаны на международном уровне. Конвенция о правах ребенка — это важнейший документ, который защищает детей и их права. Он был принят Генеральной Ассамблеей ООН 20 ноября 1989 года. Конвенция объясняет основополагающие права юного поколения: гражданские, политические, социальные и культурные права. Каждый ребенок имеет равные права, в независимости от национальности, пола, религии и других особенностей. Детский Фонд ООН (ЮНИСЕФ) — это единственная организация в мире, признанная Конвенцией. Действуя под эгидой ООН, ЮНИСЕФ защищает права детей по всему миру и помогает им реализовать свои возможности. Совместно с партнерами ЮНИСЕФ работает в более чем 190 странах и

на протяжении 70 лет оказывает поддержку государствам в вопросах защиты детей, получения образования, обеспечения гендерного равенства и сохранения здоровья. Дети имеют права человека, и они должны иметь возможность требовать их соблюдения. Тридцать лет назад почти все государства дали обещание соблюдать, защищать и поощрять эти права. Благодаря этому Конвенция является одним из самых дальновидных и повсеместно принятых договоров в области прав человека в истории. Данная годовщина дает международному сообществу стимул расширить усилия, призванные обеспечить процветание детей, и вновь утвердить приверженность защите и поощрению всех прав человека. 30-я годовщина Конвенции о правах ребенка — это еще одно напоминание о задаче, которая стоит перед нами. Дети, их права и развитие всегда должны быть нашим приоритетом. Приоритетом каждого.

Ф ОТО : STAT I C . I N D E P E N D E N T. C O . U K

ТАТЬЯНА КРАВЧЕНКО

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ZEGNA

СТИЛЬ ЖИЗНИ

СЕМЕЙНЫЕ ЦЕННОСТИ С Е М Е Й С Т В Е Н Н О С Т Ь И И Н Д И В И Д УА Л Ь Н О С Т Ь К А К ГЛ А В Н Ы Е УС Л О В И Я Л И Д Е Р С Т В А

ТЕКСТ

ИРИНА ГЕРМАНОВИЧ

следовании тенденциям с сохранением традиций бренда итальянского производителя роскошной мужской одежды и тканей Ermenegildo Zegna, а также уникальной семейной атмосфере рассказала Диана Сукясова — директор киевского бутика семьи Zegna. Диана, говоря об актуальных мировых тенденциях в мужской моде, — какое отражение они находят в коллекциях Zegna? Сейчас самый большой тренд в индустрии моды люкс сегмента — экологичность. А мы, как лидеры в мужской fashion-индустрии, — одни из первых, кто начал это пропагандировать, используя заброшенные локации для показов и переработанные материалы в производстве тканей. У Zegna даже есть такой слоган: “use the existing”, что значит использование уже существующего. Если говорить о тенденциях в мужской моде, то это монохромность, которую Zegna очень красиво обыграли в последних коллекциях. Монохромность — глобальный тренд, и тут приятно отметить, что я не раз видела нашего новоизбранного Президента в монохромных образах, подобранных со вкусом в деталях.

ничего не доказывает, он в первую очередь покупает вещи для себя. Ценитель Zegna — интеллигент, который не кичится своим гардеробом, он спокоен на этот счет. Костюм является лишь привычным дополнением к его статусу и успеху.

Какие актуальные тенденции у бренда в сегменте деловых костюмов? У нашего бренда сейчас тренд на комфорт. Даже самые классические костюмы Zegna делают максимально комфортными, потому что любой современный мужчина, неважно, политик он или бизнесмен, стремится к этому. Например, в летней коллекции у нас был, на первый взгляд, обычный синий костюм; несмотря на стоимость (самый дорогой), его раскупили в течение нескольких недель. Модель была легкой, дышащей, при этом смотрелась достойно и нарядно, без потери во внешнем виде за счет высокотехнологичных материалов. Костюм был сделан из высококачественной шерстяной ткани и сочетался как с белой рубашкой для официального стиля, так и с футболкой и кроссовками, соответственно, универсальность — еще один наш принцип в создании коллекций. Здесь сразу же приходит на память герой Джорджа Клуни в фильме «Американец»! Посмотрите на него, ведь он не сидит в офисе, он бегает на протяжении всего фильма, и одет он при этом в костюм Zegna. Это еще раз демонстрирует тот факт, что наши костюмы не сковывают мужчину, они делают его очень мобильным, что и является истинным комфортом.

Каковы ценности бренда? Нашей самой главной ценностью является семейственность. Вот уже четвертое поколение бренд находится в полном владении семьи Zegna, и каждое поколение вносит свой, особенный и значимый вклад. Zegna ассоциируется с традициями и репутацией, и, строго придерживаясь всех ценностей, мы расцениваем каждого клиента, как часть своей семьи. Наша репутация и круг наших друзей, приобретенных за 20 лет работы бутика в Киеве — самое ценное достояние! Отсюда высокая степень ответственности не только перед Zegna, но в первую очередь перед нашими гостями, не побоюсь этого слова, друзьями, которые нам доверились. Мы стараемся выстроить долгосрочные отношения с каждым нашим гостем. Именно благодаря следованию всем вышеуказанным принципам, мы стали мировым лидером в сфере пошива по индивидуальным меркам, которую принято называть на итальянский манер — Su Misura.

В отличие от многих других брендов, ваш не кричит о себе и не считывается в ярких опознавательных знаках — кроется ли в этой скромности некая скрытая стратегия? Есть такой стереотип, что многие итальянские, особенно известные, бренды, несмотря на свою узнаваемость, все равно дают понять о себе: где-то поставят значок в петлице или пуговицу особенного цвета пришьют. Если говорить о Zegna, то по первому взгляду на наш классический костюм Вы никогда не поймете, что это именно мы. У нас совсем другая история: мы не кричим о себе, не считываемся. Будучи лидером, бренд настолько себя зарекомендовал, что ему не надо об этом постоянно напоминать. Мужчина, который является приверженцем Zegna, никому

Кто ваш клиент? Уже на протяжении двух-трех лет у нас сохраняется тенденция переориентировки на поколение Z. Zegna стали делать более модные коллекции и сохраняют расслабленный стиль во всем. Поэтому с каждым годом наша публика стремительно молодеет. Сегодня в среднем это мужчина за 30, где-то 35-45 лет. Мужчина рафинированный, умный… это человек, попробовавший многое и сделавший выбор в пользу изысканности. Я бы сказала, что в первую очередь он любит себя и именно поэтому успешен.

Чем привлекательна услуга Su Misura? Практика Su Misura как раз является ярким примером, отображающим ценности нашего бренда. Как я говорила ранее, в нашей одежде сейчас максимум комфорта без ущерба в качестве и роскоши, по аналогичному принципу работаем и с услугой Su Misura. К этой услуге не могут обращаться массово, так как это что-то очень нишевое… Я бы назвала такую услугу искушенной для искушенных. За много лет работы бутика мы набрали огромный круг почитателей Su Misura. Клиентов у нас много, тем более что наш портной, Владимир Маценко, работает у нас уже 15 лет — кредит доверия и опыт колоссальные! Все большую популярность в последнее время набирают подарочные сертификаты на церемонию Su Misura. Согласитесь: вместо того, чтобы подарить другу, партнеру или коллеге готовую деталь гардероба, гораздо приятней и эффектней подарить церемонию индивидуального пошива.

БИЗНЕС

ТРАДИЦИИ И РЕПУТАЦИЯ Ч АС Т Н Ы Е ЗА К Р Ы Т Ы Е К Л У Б Ы А Н ГЛ И Й С КО ГО Т И П А — Н О В Ы Й Ф Е Н О М Е Н Д Л Я У К РА И Н Ы

ТЕКСТ

ЕЛЕНА КОТЛЯР

правляющий самого крупного частного клуба H club Олег Стрельников рассказал о специфике работы, условиях членства, сочетании закрытых событий исключительно для членов клуба с публичными мероприятиями, задачах и перспективах клубного движения.

ФОТО: ЛИЛИЯ НЕДОЛЯ

БИЗНЕС

Олег, когда, как и почему возник H club? Что этому предшествовало? Давайте начнем с истории создания клуба. Я учился в Санкт-Петербурге, п ото м з а н и м а л с я т а м п и а р о м , консалтингом. А двадцать пять лет назад приехал в Киев — на неделю, проконсультировать одну компанию, и остался на всю жизнь. Я всегда занимался вопросами коммуникации, тем, чтобы налаживать контакты между людьми, учить их слышать д ру г д ру г а . М н о го р а б от а л в медиа, привел в Украину несколько известных журналов и газет, делал большие коммуникационные м е р о п р и я т и я — ко н ф е р е н ц и и , круглые столы и т.п. Но со временем я стал замечать, что люди с гораздо большим удовольствием и пользой общаются во время неформальных мероприятий — скажем, на гольф-турнире, чем на деловой конференции. Как-то президент одного небольшого банка попросил меня п р и д у м а т ь ч т о - н и б уд ь , ч т о б ы повысить его статус. Я предложил ему построить гольф-клуб, стать его президентом и в этом статусе принимать там коллег и випов. Но строить поле для гольфа в те времена было слишком дорого и экзотично. Мы организовали клуб. Но не гольф, а сигарный. Это был первый в Украине частный закрытый клуб английского типа.

побывал в самом старом и самом большом частных клубах, узнал, как там все устроено, встречался с интересными людьми. Выступал на международных конференциях, инспирировал написание книги о клубах, стал аффилированным членом Европейской ассоциации частных клубов. В результате, за эти годы я создал и развил несколько известных клубов.

Если в Лондоне существует 700 частных клубов, включая старые и такие, которые только возникли, то у нас в Украине таких клубов считанные единицы А четыре года назад я попал сюда — в Лесники, в большой загородный клуб Equides, увидел роскошные сооружения и встретил интересных людей. Так в итоге родился закрытый частный клуб H club. Сегодня по всем количественным и качественным показателем его можно назвать самым заметным в стране. Расскажите, пожалуйста, о клубе детальнее. Наш H club создан по правилам классического английского клуба: к о гд а ч е л о в е к п о л у ч а е т т р и письменные рекомендации от членов клуба, встречается и знакомится с действующими членами клуба, получает одобрение от Совета клуба, вносит вступительный и

Популярность клуба определяется не количеством членов, а длиной вейтинг-листа, списка желающих вступить в него. У нас с этим все в порядке На первом заседании клуба было семь человек, а через полгода в клубе насчитывалось уже 50 членов, и полгорода обиженных тем, что не могут в него вступить. Через три года оборот клуба составлял полмиллиона, мы проводили крупные события: балы, гольф-турниры, занимались благотворительностью… Именно там мы познавали азы строения частного клуба, что было для нас тогда неизвестной темой. Поскольку я отвечал в клубе за развитие, мне пришлось набираться знаний: я ездил в Лондон,

попасть те, кто желает. Например, мы провели джазфестиваль с участием Чика Кориа и Авишая Коэна. Или дважды в год мы проводим самые большие в стране гольф-турниры, которые собирают до ста игроков и порядка 300-400 зрителей, что очень много для Украины. Это открытые мероприятия, доступные не только для членов клуба. А иногда жанры

годовой взносы и становится членом закрытого сообщества. Цель клуба — интересное общение, полезное для страны и личного развития, и приятное времяпрепровождение. Мы не изобретали концепцию: она работает в Англии уже триста лет. Это частный закрытый клуб, куда не очень охотно пускают посторонних. У нас есть закрытые мероприятия только для членов клуба и друзей, и есть открытые публичные события, которые клуб организовывает, и куда по приглашениям или билетам могут

совмещаются — спорт и искусство, — например, в мае в рамках гольфт у р н и р а M e rc e d e s Tro p hy у н а с выступил Олег Скрипка с «Воплями Видоплясова». Почетными гостями таких наших мероприятий бывают знаменитости м и р о в о й в ел и ч и н ы . Тол ь ко з а последние полгода у нас побывали: нобелевские лауреаты, легендарный боксер Оскар Де Ла Хойя или кинозвезды Джон Малкович и Жан Рено. Мы всегда ищем людей, с которыми интересно пообщаться и подружиться. Конечно, они могут вести себя по-разному: если Оскар Де Ла Хойя сразу расплылся в дружеской улыбке, то Жан Рено ходил полдня с уставшим видом великого актера, но после застолья с бургундским вином превратился в простого и открытого парня. Встречи такого рода являются закрытыми, только для членов клуба, или могут быть доступны более широкой аудитории? Формат встреч со звездами зависит от конкретной звезды и целей ее приезда в Киев. Некоторые приезжают просто познакомиться, или у них уже есть в Киеве друзья — это частные дружеские визиты, на которые звать публику мы не хотим. А иногда люди приезжают с целями промоции своих новых фильмов или проектов. Тогда у нас есть публичные форматы — вроде киновечеров, когда более ста человек смотрит фильм на большом экране возле бассейна, а потом выходит, например, Стивен

Болдуин и отвечает на вопросы, фотографируется, дает автографы, участвует в поедании специально приготовленных блюд в большой компании. В чем специфика H club, кто может стать его членом, каковы его правила? З д а н и е H c l u b н аход и тс я н а территории Equides Club, которая занимает 20 гектар. В распоряжении членов клуба спортивные площадки, конгресс-холл, отель, ресторан. Есть свой клабхаус только для членов нашего клуба. На сегодня в клубе состоит 38 членов. Мы хотим довести их число до 49 и закрыть прием. Называть имена членов клуба я не могу — о н в ед ь з а к р ы т ы й . Н о с ка ж у, что в их числе люди из верхней части украинского списка Форбса, знаменитые спортсмены, публичные люди. М ы « д ру ж и м » с и з в е с т н ы м и брендами, которые показывают у нас свои новые продукты и услуги класса люкс. В частности, могу назвать официальную автомобильную марку нашего клуба — Bentley, а также Honda Jet, пятиместный самолет. Есть у нас и другие официальные поставщики товаров и различных услуг.

что появиться здесь в велосипедных шортах было бы неуместно. В то же время, на спортивных турнирах присутствует соответствующая экипировка: в гольф не играют в смокингах, а на лошадях не скачут в автомобильных комбинезонах. И если после автогонок H club Trophy участники собираются подвести итоги за пивом в этих самых достаточно грязных комбинезонах, я как менеджер клуба не противлюсь этому.

Называть имена членов клуба я не могу, но скажу, что в их числе люди из верхней части украинского списка Форбса Спортивная составляющая — это фишка нашего клуба. У нас есть и гонки, и скачки, и охота, и стрельба, и гольф, и биллиард , и дартс. Мы р а с п ол а г а е м т и р о м , д р а й в и н грейнджем и гольф-стимулятором для занятий гольфом. Клуб открыт для членов 24 часа в сутки, семь дней в неделю. В прошлом году после общения с Элиной Свитолиной и Владимиром Кличко мы поняли, что Украина — это спортивная нация, где есть много звезд спорта, но практически нет спортивного маркетинга. Мы

В Украине нет такой исторической памяти и культурной традиции, как в Англии, где настоящий джентльмен должен состоять в двух-трех клубах Отбор у нас не такой уж строгий, но рекомендации членов сообщества необходимы. Подобралась очень хорошая группа людей, которым интересно и приятно проводить время вместе. У нас есть устав клуба и правила, которыми мы р у ко в одс т в уе м с я . В ч а с т н о с т и , обусловлен дресс-код , не приветствуются разговоры о политике и р е л и г и и , р е гл а м е н т и р о в а н а внешняя информация о том, что происходит в клубе, и т.п. Собственно, дресс-коду не придается особое значение, но люди, попадая в нашу обстановку, сами понимают,

частными клубами. Если в Лондоне с у ще с т в уе т 7 0 0 т а к и х к л у б о в , включая старые и такие, которые только возникли, то у нас в Украине таких клубов считанные единицы. В Украине нет такой исторической памяти и культурной традиции в отношении клубов, как в Англии, где джентльмен должен состоять в двухтрех клубах. Есть своя ментальная специфика. Я знаю буквально два-три клуба кроме нашего, которые работают

обсудили эту тему с менеджером С в и тол и н о й С те ф а н о м Гу р о в ы м и в апреле провели в Equides C l u b б ол ь ш у ю м еж ду н а р од н у ю ко н ф е р е н ц и ю п о с п о р т и в н о м у маркетингу, которую посетили 11 олимпийских чемпионов и призеров, мэр города, зарубежные звезды. Это было очень интересное и полезное событие, которые мы надеемся сделать ежегодным. Ес т ь л и у в а с ко н к у р е н т ы ? Насколько H club популярен? Смотрите, у нас в стране специфическая ситуация с закрытыми

в подобном формате. Но я не могу сказать, что мы с кем-то конкурируем, потому что клубы существуют в разных плоскостях. Скажем, сигарный клуб ориентирован на любителей сигар. Другой из клубов — на молодых бизнесменов. Что касается популярности. Когда я в Англии занимался изучением клубной деятельности, умные люди научили меня: клуб определяется не количеством членов, а длиной вейтинг-листа, списка желающих вступить в клуб. У нас с этим все в порядке. Расскажите о планах клуба. Какие интересные проекты и встречи у вас намечены на обозримое будущее? Недавно мы открыли большой концертный зал, где уже в ноябре ж д е м Б о р и с а Гр е б е н щ и к о в а . В н а ш и х п л а н ах — в с т р е ч а с Михаилом Жванецким и другими знаменитостями. Не буду называть имена, чтобы не сглазить, но поверьте: речь идет о всемирно известных людях, познакомиться и пообщаться с которыми будет очень интересно для членов клуба. Мы также проводим выставки современного искусства — живописи, скульптуры. Оружейные мастера из Австрии привозят к нам уникальные экспозиции. Все это непременно будет в новом сезоне наряду с традиционными спортивными событиями и другими интересными проектами.

ПРЕСС-СЛУЖБА ISAIA

СТИЛЬ ЖИЗНИ

ВЫБОР ОЧЕВИДЕН С ОЗ Д А ВАТ Ь С В О Ю С В О Б О Д У — Ц Е Л Ь М У ЖЧ И Н Ы. С В О Б О Д У В Ы Б О РА, С В О Б О Д У П Е Р Е М Е Щ Е Н И Й, СВОБОДУ РЕШЕНИЙ И ДЕЙСТВИЙ

егодня все больше при выборе работы, сотрудничества или производства обращают внимание на внутренние смыслы и задачи. А компании №1 в мире показывают высокий уровень Корпоративной социальной ответственности (КСО). Конечно, в каждом уголке планеты ситуация отличается, но не замечать столь положительную динамику и прятать голову в песок будет все труднее, и это к счастью. Ведь планета именно в наших руках.

ТЕКСТ

ОЛЕГ РЫЖОВ

Неаполитанцы ISAIA уже более 60 лет уверенно удерживают титул одной из известнейших итальянских марок мужской одежды. Славящейся предельно высоким качеством ручного пошива, лучшими материалами и данью традициям портновского мастерства, бережно передаваемых из поколения в поколение. Все это, умноженное на инновационность и толику хулиганства, позволяет бренду выделиться на фоне других и создавать по-настоящему культовые вещи. Но семья ISAIA уникальна не только тем, что шьет одни из лучших костюмов в мире. В первую очередь, это история об истинных ценностях и целях. О построении единой экосистемы, в которой люди работают целыми генерациями. О социальной ответственности бизнеса и поддержке региональных активностей. К примеру, компания взяла шефство над сохранностью и популяризацией исторической и культурной ценности портновского мастерства Неаполя, создав фонд The Enrico Isaia and Maria Pepillo Foundation. Этот фонд не только поддерживает множество культурных программ и инициатив, но и финансирует так называемые «портновские школы», где ученики овладевают секретами искусства под чутким руководством именитых мастеров. В результате «неаполитанская школа» сохраняет свое наследие, максимально его приумножая. На своей же фабрике в пригороде Неаполя Казальнуово ISAIA хранит традиции ручного портновского труда, внедряя при этом современные технологии и используя высокотехнологичные ткани. Создавая вещи, действительно имеющие смысл и дарящие настоящие эмоции своим обладателям. Вещи, которые превращаются в искусство. Коллекция нового сезона «Осень–Зима» несет в себе идею величия высокого искусства. Абсолютным вдохновением для создания цветов и фактур изделий стал старейший оперный театр Европы Сан-Карло, возведенный в 1737

году по распоряжению Карла III Бурбона. Архитектурный калейдоскоп отобразился в шерстяных и кашемировых тканях, в сочетаниях шоколадного и зеленого, светло-серого и каштанового, винного и бежевого цветов. Выглядящих действительно впечатляюще благодаря фактуре тканей и их купажей. К примеру, букле из кашемира и альпаки. И, конечно же, традиции южной школы итальянских портных. Думающих не только о мастерстве каждого стежка, но и о качестве и удобстве. Ведь даже самый классический костюм ISAIA скроен по-особому, обеспечивая максимальный комфорт. А мягкие линии плеча и высокая пройма выгодно дополняют достоинства и особенности мужской фигуры. Все изделия создаются исключительно из натуральных тканей, что гарантирует их долговечность. Так что вы легко можете расценивать приобретение нового костюма как инвестицию. Осенняя коллекция уже селективно отобрана байерами и представлена в киевском бутике ISAIA на Софиевской площади. Специально для мужчин, ценящих настоящее.

ФЛАГМАНСКИЙ БУТИК ISAIA Kiev Киев, Софиевская площадь ул. Владимирская, 22 +38 067 581 581 1 info@isaia.com.ua  isaiakiev isaia_kiev

МІКІХАУС

КАЖДЫЙ ШАГ С УДОВОЛЬСТВИЕМ Помните трогательные фото, где большие добрые руки сжимают крохотные пяточки новорожденного? Или — первые малышковые ботиночки стоят рядом с отцовскими (контраст умиляет до слез!). Может быть, вы сами делали на память гипсовый слепок ножки малыша, ведь это так мило. Или выбирали первые башмачки для ребенка — это то, что запоминается навсегда: нежные цвета, веселые принты с героями мультфильмов… Эмоции, которые пробирают нас до глубины души, мимимишные картинки и решение в пользу визуальной привлекательности никогда не должны перекрывать очень важный вопрос: обувь ребенка — это составляющая его здорового образа жизни. Поэтому важно не только бросить весь мир к его ногам, но и позаботиться о правильной обуви для этих ног.

MIKI HOUSE — эксперты в области детского гардероба и обуви в частности. К разработке детской обуви подключались не только дизайнеры, но и медицинские специалисты, в сфере интересов которых — лечение и профилактика заболеваний голени, стопы и лодыжки, формирование осанки и контроль за положением позвоночника во время ходьбы. Добавьте к их наработкам почти 50 лет опыта компании и умножьте на безупречное японское качество. В итоге мы получим детскую обувь, самый верный эпитет для которой — идеальная. В линейке MIKI HOUSE есть обувь для малышей, которые делают первые шаги; для беспокойных тоддлеров, которые в вечном движении; для амбициозных юных школьников, которые уже уверенно идут по пути взросления. Каждая пара не просто соответствует возрасту, она учитывает физиологию и потребности конкретного этапа взросления.

Это обувь для любых сезонов и погод, она полностью удовлетворяет потребности ребенка и запросы родителей. ДЕЛАЕМ ПЕРВЫЕ ШАГИ С MIKI HOUSE Первая обувь, как первая любовь. Нежная и незабываемая. Она приносит радость и вдохновляет идти вперед. Башмачки серии «Первые шаги» именно такие. Легкие, мягкие, удобные и помогающие ребенку при ходьбе. Стелька и подошва в этих туфельках выполнены из мягкой пружинящей резины, которая была разработана для профессиональной спортивной обуви — со всеми вытекающими (удобство, комфорт, противоударные свойства, терморегуляция). Это обеспечивает максимальный комфорт первым шагам. Круглый широкий носок дает возможность детским пальчикам шевелиться, не стесняя движений. А закругленное основание подошвы защищает пальцы от случайных ударов и неизбежных спотыканий. Особое внимание — мягкая, но крепкая фиксация стопы. Ее гарантирует удобный задник, специальный, обхватывающий ногу, который предотвращает малейшее натирание нежной кожи, и широкая застежка-ремешок с регулировкой по ширине и высоте стопы. Количество внутренних швов сведено к минимуму, ведь обувь не должна натирать ни при каких обстоятельствах. Важная деталь — первая обувь широко раскрывается, чтобы облегчить процесс обувания.

Подошва с эргономичной формой, разработанная компанией Мизуно с привлечением педиатров, ортопедов и подологов, теперь интегрирована в дизайн и функциональность MIKI HOUSE.

Легкость в определении размера

Поддержка передней части стопы

Поддержка внутренней арки стопы

Поддержка внешней арки стопы

Поддержка пятки

Обувь MIKI HOUSE изготавливается вручную. Мы делаем это изза доверия. Мы доверяем людям, которые каждую пару создают с такой же тщательностью, с какой хирург совершает операцию. А вы доверяете нам — здоровье и радость своего ребенка. И это вдохновляет. Также в эту серию включены пинетки. Выполненные из деликатных натуральных материалов, с мягкой окантовкой и особой системой крепления, эти туфельки помогут подготовить ножку ребенка к будущей ходьбе. С самых первых месяцев он привыкнет к удобной и надежной обуви. В 2015 году серия «ПЕРВЫЕ ШАГИ» была удостоена международной премии Kids Design Award. Мы гордимся этим успехом и считаем его совершенно заслуженным. ВЗРОСЛЕЕМ С УДОВОЛЬСТВИЕМ За первыми шагами следуют вторые, третьи, десятые… Где он, вчерашний смешной малыш, который робко топал, держась за папину руку? Это прекрасное время, когда ребенок еще не носится, как ураган, но уже смело ходит, познавая все новое вокруг. И в обуви для такого исследователя тоже должны применяться более смелые решения. В серии «Вторые шаги» мы укрепили подошву, оставив ее гибкой и легкой, закрепили конструкцию задника, чтобы еще надежнее поддерживать детскую ногу, и уплотнили носок туфелек, ведь в этот период малыш чаще бьется пальчиками о преграды. Мягкие и комфортные изнутри — не забываем, кожа малыша все еще нежная, как шелк, — эти башмачки способны выдерживать более серьезные нагрузки. Кроме того, обувь имеет правильный загиб, который препятствует спотыканию, и снабжена боковыми полосками из резины, отражающими возможные удары. Теперь нам не страшны ступеньки, неровные поверхности и любые препятствия на пути. Обувь MIKI HOUSE — результат современных технологий. Так, в производстве серий «ПЕРВЫЕ ШАГИ» и «ВТОРЫЕ ШАГИ» верхняя часть обуви прикрепляется к подошве не проклейкой, а методом вулканизации: мы сплавляем верх с подошвой при помощи высоких температур. И считаем, что таким образом делаем обувь более надежной, удобной и экологичной. ВСЕГДА В ДВИЖЕНИИ! Наступает время, когда малыш все время в движении: он бегает, как угорелый, не останавливаясь ни на секунду. В этот период ему понадобится не просто удобная обувь — это должна быть обувь для настоящего маленького супермена. И мы сделали такую! Кроссовки, которые MIKI HOUSE разработали совместно с Mizuno (японский бренд

спортивных товаров безупречного качества) — это обувь для будущих чемпионов. В этой обуви продумано буквально все — поддержка внешней и внутренней арки стопы, укрепленный задник, свободный носок, опора для передней части маленькой ножки. Дополнительная функция — съемная стелька, по которой вы точно можете определить размер обуви. На ней разноцветными линиями прорисованы варианты: большой, маленький и необходимый ребенку размер. Линия обуви MIKI HOUSE+Mizuno имеет два стилевых решения: городской кежуал и спортивная обувь с дополнительной шипованной защитой носка и более прочной (на 80 %!) резиной подошвы. Школьная обувь — особая статья. Ведь в ней ребенок будет проводить больше времени, не переодеваясь. Это значит, что такая обувь должна хорошо вентилироваться. Кроме того, в ней должно быть суперудобно — расправить пальцы ног, когда долго сидишь за партой, или защитить от ударов носок, пятку и косточки, когда бегаешь на перемене. Легкая дышащая обувь для школьников обеспечивает все эти требования. А еще имеет съемную стельку с язычком — для удобства вынимания и простой замены на другую стельку по необходимости. Мы предлагаем всесезонную обувь: элегантные туфельки для особых случаев, резиновые сапоги, чтобы прыгать по лужам, зимние «снегоходы» для прогулок по глубокому снегу, классическую кожаную обувь. И готовы рассказать о каждой паре. Но лучше один раз увидеть, померить и купить. Потому что идти по жизни в обуви MIKI HOUSE — это чистое удовольствие!

г. Киев, ул. Бассейная, 6, ТЦ «Мандарин Плаза» 4-й этаж, /067/ 238 03 79 г. Харьков, ул. Ю. Зойфера, 3 /050/ 308 37 73

ФОТО:BIG.DK

АРХИТЕКТ УРА И ДИЗАЙН

ПРОЕКТНЫЕ ДАННЫЕ: НАИМЕНОВАНИЕ: ISENBERG SCHOOL O F M A N AG E M E N T B U S I N E SS I N N OVAT I O N H U B Д А Т А С О З Д А Н И Я : 12 / 0 4 / 2 019 С ТАТ УС: ЗАВЕРШЕН П Л О Щ А Д Ь М 2: 6 5 0 0 ЗАКАЗЧИК: UNIVERSITY OF MASSACHUSETTS B U I L D I N G A U T H O R I T Y, А М Х Е Р С Т, М А С С АЧ У С Е Т С , С Ш А Д И С Л О К А Ц И Я : ( 4 2 . 3 8 6 6 9 7, - 7 2 . 5 2 4 8 9 3 0 0 0 0 0 0 0 2 )

ALMA MATER Н О В Ы Й И Н Н О ВА Ц И О Н Н Ы Й Ц Е Н Т Р Б И З Н Е С-Ш КО Л Ы П Р И У Н И В Е Р С И Т Е Т Е М АС С АЧ УС Е Т С А, ВХОДЯЩИЙ В ТОП-30 ЛУЧШИХ В США

ТЕКСТ

АННА САМАРА

АРХИТЕКТ УРА И ДИЗАЙН

ВХОД В КАМПУС С ЭФФЕКТОМ ДОМИНО

СОВРЕМЕННОЕ ПРОСТРАНСТВО I S E N B E R G B U S I N E SS I N N OVAT I O N H U B

Реконструкция позволила расширить школу менеджмента Isenberg, увеличив пространство почти вдвое, тем самым создав комфортные условия для сотрудников и студентов бакалаврата, магистратуры и аспирантуры. Центр бизнесинноваций непосредственно расширяет существующее здание школы 1964 года постройки.

Все пространства инновационного центра спроектированы с учетом взаимодействия со студентами, совместной работы и случайных встреч. Естественное освещение проникает внутрь любого помещения как из кампуса, так и из внутреннего двора. Дневной свет, заглядывающий в пробелы между колоннами, наполняет многоэтажный атриум своим теплом.

ФОТО:BIG.DK

теклянный вход с потрясающим эффектом домино из постепенно наклоненных вниз колонн сразу привлекает внимание гостей и учащихся инновационного центра бизнес-школы при Университете Массачусетса в Амхерсте, США. Современное пространство Isenberg Business Innovation Hub, созданное по проекту архитекторов из BIG - Bjarke Ingels Group, рассчитано на 5000 студентов.

ЕСТЕСТВЕННОЕ ОСВЕЩЕНИЕ ПРОНИКАЕТ ВНУ ТРЬ ЛЮБОГО ПОМЕЩЕНИЯ

На втором и третьем этажах бизнес-школы расположены инновационные лаборатории, консультационные помещения и кабинеты преподавателей. Для поддержки развития карьеры каждого студента Isenberg, классы оснащены интегрированной технологией дистанционного обучения. Все внутренние пространства выходят на круглый внутренний двор с садом под открытым небом – настоящим оазисом для совместной работы и созерцания. Учитывая долговечность и экологичность проекта, здание стремится к сертификации LEED Silver. Вечером бизнес-инновационный центр светится от жизни внутри, создавая приятное впечатление для посетителей кампуса, сотрудников и студентов.

СВОБОДА СЛОВА — ЯК ІНС ТРУМЕНТ ВІДПОВІДА ЛЬНОС ТІ

ЮЛІЯ МИСИК

ТЕКСТ

В А С И Л Ь Г О Л О В А Н О В , Г Е Н Е РА Л Ь Н И Й П Р О Д Ю С Е Р N E W S O N E

ЗА КАДРОМ

БІЗНЕС

енеральний продюсер та популярний ведучий телеканалу NEWSONE Василь Голованов — про небайдужість українців, принципи професійної діяльності, тиск Нацради з питань радіомовлення і телебачення та секрети нових успішних проєктів. Василю, Ви неодноразово говорили про прямий тиск та наступи на свободу слова. Чи є підстави сподіватися, що ситуація зміниться після перезавантаження влади в Україні? Звичайно, хочеться сподіватися, але, з сьогоднішнім ставленням до телеканалу NEWSONE з боку Нацради з питань радіомовлення і телебачення, заяв деяких членів партії нової влади, можемо робити висновок, що поки що кроків для покращення стану свободи слова в Україні не було зроблено. Зараз, як і протягом останніх п’яти років, ми відчуваємо постійний тиск на нашу роботу. Це й позапланові перевірки з надуманих приводів, і прямі погрози, залякування журналістів… Але, попри все, я залишаюсь оптимістом і сподіваюсь, що це просто відлуння старої влади через те, що склад Нацради, фактично, не оновився.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА NEWSONE

Нещодавно NEWSONE опинився в центрі гучного скандалу в зв’язку з намаганням провести телеміст із телеканалом Росія 1. Чим була обумовлена Ваша ініціатива щодо проведення такого телемосту — передвиборчим піар-ходом чи спробою забезпечити діалог між громадянами двох країн? Парадоксальна історія, що журналістський проєкт, який одразу задумувався без політики та політиків, більшість українських політсил і навіть органи державної влади почали використовувати як привід для власного піару та маніпуляцій навколо телеканалу NEWSONE. Ми, як незалежні журналісти, вважали своїм обов’язком поговорити з понад трьома мільйонами українців, які з різних причин зараз живуть у Росії. Ми планували проводити такі телемости не лише з українцями в Росії, але також із нашими земляками, що живуть у США, Канаді та країнах-членах ЄС. Втім, політики, які не змогли налагодити такий діалог, образилися, що журналісти вирішили поговорити без них, тому розпочалася хвиля нападів на телеканал, які їм були вигідні якраз напередодні виборів. Більша частина ефіру телеканалу — політичні проєкти. Водночас, Ви неодноразово казали, що економіка, спорт — усе, окрім політики — українців не цікавить. Чи можна очікувати появи нових неполітичних програм? Поки в Україні не стабілізується політична ситуація, не буде миру, то, звичайно, неполітичні проблеми для телеглядачів відходять на другий план. Попри це, ми намагаємося розширювати нашу програмну лінійку: постійно запускаємо нові неполітичні програми, пробуємо різні формати — це і проєкт портретних інтерв’ю «Особиста територія» з Оленою Кирик, і ток-шоу «Тема» з Діаною Панченко, і «Політика здоров’я» з Ланою Шевчук. Торік у нас вийшло до 10 нових та оновлених програм, зокрема й успішний економічний проєкт — «Реальна економіка» з Олександром Колтуновичем. Готуємо нові програми і в новому сезоні — буде цікаво. Наскільки втручаються у політику каналу його власники? Чи впливає це на вибір гостей політичних програм, особливо

в період політичного загострення під час виборчих кампаній? Редакційну політику NEWSONE ніхто не диктує. Власник телеканалу — Тарас Козак — був на NEWSONE всього кілька разів: щоб познайомитися з колективом, привітати нас із Днем журналіста… Звичайно, він вболіває за наш успіх та високі рейтинги, над якими ми працюємо — постійно запускаємо нові проєкти, — але нам точно ніхто не каже, що і як висвітлювати. Так само й щодо гостей — ми запрошуємо тих, хто цікавий нашому глядачу, тих, хто хоче і може висловити свою експертну думку з приводу ситуації в Україні. А на те, що представники певних політичних сил бояться та мають вказівку не ходити на наші ефіри, ми вплинути не можемо. Як би Ви охарактеризували свого глядача, свою аудиторію? Глядач NEWSONE — це кожен небайдужий українець, який хоче розуміти, що відбувається в його країні сьогодні, знати, хто за це відповідальний, і хоче особисто впливати на цей процес. Це люди з різних регіонів України, нас дивляться й за кордоном; як дієві люди середнього віку, так і старше покоління; люди різного соціального статусу. Наш слоган: «NEWSONE — це про тебе»! Про кожного українця, якому не байдуже. Чи буде продовжуватися практика ведення програм політиками? Свого часу Ви сказали, що це інструмент посилення рейтингу телеканалу… Телеканал NEWSONE — це майданчик для висловлення різних думок, зокрема, і суб’єктивних суджень. Ми даємо нашому глядачеві унікальну можливість поставити запитання, що їх турбують, безпосередньо народним депутатам, відомим політикам та експертам. Звичайно, людям це подобається, і тому вони дивляться NEWSONE. Як Ви ставитесь до дискусійного Закону про мову, ухваленого парламентом в останні дні своєї каденції? Як це вплине на роботу вашого телеканалу, де є російськомовний продукт? Ми ж всі розуміємо, що це одна з тем, на яких легко маніпулювати, замість того, щоб займатися реальними проблемами. Не став винятком і закон, ухвалений напередодні виборів, — для заробляння голосів свого електорату. Глядачі NEWSONE, для яких ми працюємо, неодноразово зверталися до нас із проханням запустити новини російською, ми отримали сотні листів і дзвінків з підтримкою та вдячністю за це рішення; водночас, жодних законів ми ніколи не порушували і не плануємо. Дмитро Гордон назвав Вас одним із найкращих журналістів в Україні. В чому секрет успіху Ваших телепроєктів? Я дуже вдячний пану Гордону за високу оцінку моєї роботи. А секрет успіху не моїх, а НАШИХ проєктів у тому, що за кадром стоїть команда справжніх фахівців, а я — лише верхівка цього айсбергу.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА SQLAB

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

С В Я Т О С Л А В Х А Н Е Н КО – О С Н О В АТ Е Л Ь К Л И Н И К И « S Q L A B »

ТРЕНД ВРЕМЕНИ БИОХАКИНГ — ПОС ТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ МОДЕ ЛИ ЗДОРОВЬЯ И ДОЛГОЛЕ ТИЯ

ТЕКСТ

ИРИНА СОШНИКОВА, ЕЛЕНА КОТЛЯР

роблемы здравоохранения в Украине, комплексного подхода к здоровью человека, построения эффективной экосистемы сегодня как никогда актуальны, особенно в контексте демографического кризиса, который мы, к сожалению, переживаем уже не один год. О здоровье как состоянии комплексного благополучия и биохакинге как инструменте реализации концепта сверхчеловека в контексте требований нового времени рассказал Святослав Ханенко — семейный доктор, биохакер, основатель и главный врач первой клиники биохакинга в Украине «SQLAB — клиника для здоровых», основатель первого фестиваля биохакинга в Украине “Biohacking Fest Ukraine”. Святослав, какие убеждения легли в концепт клиники «SQLAB»? Работая в сфере медицины, я посетил немало стран, стажировался в Австрии по системе семейной медицины,

где эта специальность объединена с общественным здравоохранением. В процессе обучения я осознал, что подходы к системе здоровья в Украине нужно принципиально менять. Я имею в виду то, что врачи не должны заниматься

только персональным здоровьем, рассматривая его в отрыве от более глобальной проблемы здоровья общества в целом. Я постарался внедрить данную модель на практике, создав клинику нового типа «SQLAB — клиника для здоровых», а также пришел к необходимости популяризации биохакинга, в основе которого лежит системный подход к управлению здоровьем с учетом ключевых составляющих — тела, духа, разума, социальных связей и окружающей среды. Данный метод уже около 10 лет используется и развивается в Силиконовой долине, набирая все большую популярность в мире и, в частности, в нашей стране. С какой целью проводится первый в Украине фестиваль биохакинга? На кого он ориентирован? Первый в Украине фестиваль биохакинга — это, прежде всего, элемент информационной и образовательной кампании, ведь наше общество мало информировано о биохакинге. Идея Фестиваля, который пройдет 27–29 сентября 2019 года в элитном загородном клубе Equides Club, — общественная, образовательная и благая: объединить и сформировать в среде лидеров мнений Украины комплексную экосистему, с правильным отношением к своему здоровью, ценностью управления здоровьем как первичным и комплексным ресурсом. Мы искренне надеемся, что после того, как грамотное отношение к своему здоровью станет мейнстримом в сегменте лидеров мнений, этот тренд получит массовое распространение и станет широко популярным. Хочется верить, что это сыграет позитивную роль в контексте преодоления демографического кризиса в Украине. Программа фестиваля предлагает новый формат реализации идеи сверхчеловека нового времени. В течении трех дней участники получат знания о том, как устроено здоровье и каковы принципы управления ним, обретут практические навыки измерения маркеров здоровья и методик их улучшения, откроют секреты биохаков формирования здоровых привычек в развлекательном формате мероприятия. Своими историями и достижениями в сфере здоровья поделятся лидеры мнений, эксперты, в частности зарубежные, — ведь у них эта культура начала развиваться значительно раньше, чем у нас и, соответственно, есть большие наработки и достижения в этом направлении. Верю, что данный формат, я бы его назвал «от человека к человеку», будет эффективным. Человечество всегда пыталось найти способы жить дольше. Каковы успехи биохакеров в борьбе со старением? Это непростой вопрос. В организме человека имеются соответствующие ресурсы для долголетия. Как правило, старение — следствие накопления ряда ошибок в образе жизни и нарушения в обмене веществ человека. Есть определенные маркеры старения, которые не живут отдельной жизнью, а зависят от множества факторов: образа жизни, экологии, влияния окружения, социума и т.п. Поэтому, связь с биохакингом, который направлен на осознанный и комплексный подход в вопросах борьбы со старением, самая прямая. Я вообще считаю, что большая проблема на сегодня в нашем официальном здравоохранении — это фокус не на здоровье

как активе, а на болезнях. Мы утверждаем: возможно сделать так, чтобы с возрастом человек становился более здоровым по сравнению со своими исходными показателями, а не наоборот, как принято считать сейчас. Для нас важно сейчас другое: мы констатируем исходные параметры здоровья и добиваемся улучшения этих параметров в среднем на 30 % за три месяца. Соответственно, человек со временем становится более здоровым, что напрямую влияет на качество его жизни. Здоровье — это комплексное благополучие тела, ума, духа, социальных связей и окружающей среды. Какова связь между биохакингом и ЗОЖ? Здоровый образ жизни (ЗОЖ) — это неизмеряемый процесс. Его параметры: вес, условное самочувствие и придерживание абстрактных правил. При этом отсутствуют регулярный мониторинг эффективности работы над указанными параметрами. Скажем так: здоровый образ жизни — это важнейший элемент биохакинга, в то время как биохакинг — это более мощная система, где учитывается достаточное количество исходных данных, объективных и субъективных параметров здоровья человека, желаний и целей, включая комплекс привычек и образ жизни. А главная разница между ЗОЖ и биохакингом — в измеряемости и в проектном менеджменте. Какие факторы, влияющие на здоровье, находятся в компетенции биохакинга? Первая обязательная составляющая биохакинга — это достаточное количество исходных данных о здоровье человека. Следующий фактор — это обязательная постановка целей. Целей измеряемых и реалистичных на конкретные сроки. Третье — это наличие плана действий с постоянным контролем результативности. Таким образом, в основе биохакинга лежит схема: данные — цели — план — контроль. С момента появления биохакинга прошло не так много времени — можем ли мы говорить о реальных кейсах, которые можно использовать? Позитивные примеры уже сеть. Возьмем того же Джеффа Безоса и посмотрим его фотографию 20 лет назад и сейчас. Изменения видны невооруженным взглядом. Я считаю, что в концепции сверхчеловека не нужно равняться на героев или конкретных селебритис, а брать за основу ваши личные исходные показатели и ориентироваться на комплексный подход и развитие. Сверхлюди не создаются мгновенно — это процесс, его можно наблюдать со временем, путем сравнения отправных параметров. Изменения видны через несколько месяцев, а тем более — через год или два. Под силу ли биохакингу оказывать влияние на негативное воздействие окружающей среды на человека в рамках общей ситуации со здоровьем в Украине? Конечно, потому что все, что происходит вокруг — это производная действий человека, и в корне биохакинга лежит изначально отношение человека к самому себе. А от этого зависит формирование окружающей среды.

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

БИЕНИЕ СЕРДЦА РИСКИ И ВЫЗОВЫ ОТЕЧЕС ТВЕННОЙ КАРДИОХИРУРГИИ

ТЕКСТ

ИРИНА СОШНИКОВА, ЕЛЕНА КОТЛЯР

дин из самых успешных кардиохирургов Украины, генеральный директор института сердца, президент Всеукраинской ассоциации специалистов кардиохирургии, эндоваскулярной хирургии и трансплантологии Борис Тодуров — о нынешнем состоянии отечественной медицины, кардиохирургии и трансплантологии, причинах финансирования отрасли по остаточному принципу, фармацевтическом лоббизме, последствиях медицинской реформы и своем видении перспектив развития здравоохранения в Украине.

ФОТО: ЛИЧНЫЙ АРХИВ Б. ТОДУРОВА

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

Вас трижды приглашали с командой клиники ведущие медучреждения Европы работать у них, однако Вы отказались покидать Украину. Что сподвигло остаться и поднимать отечественную медицину? Во-первых, я периодически работаю в различных клиниках; мы ездим по всему миру, по странам СНГ, конечно же и по Украине, с мастер-классами, оперируем. Я не вижу себя работающим постоянно где-то за рубежом или эмигрирующим. Я считаю, что такая страна, как Украина, заслуживает того, чтобы ее люди жили достойно, красиво, богато — у нас для этого практически все есть. Честно, даже при всех соблазнах и возможностях, у меня не было никогда мысли куда-то эмигрировать. Как известно, Украина — страна, где медицина очень часто финансируется по остаточному принципу и становится разменной монетой. Сложно здесь работать? С одной стороны, несложно, потому что здесь пока нет страховой медицины и нет такого жесткого, как в Европе, контроля выполнения стандартов со стороны и страховых компаний, и государства, и сдерживающих факторов в виде лицензионных условий, контрактов и т.п. Это, знаете, такой социальный договор между государством, врачами, пациентами. Государство делает вид, что заботится о людях и финансирует медицину; на самом деле из года в год на медицину выделяется не более 3 % бюджетных средств, а, скажем, в западноевропейских странах эта цифра колеблется

Я даже не могу назвать какую-то четкую причину, почему ее не вводят. Страховая медицина в цивилизованных странах все расставляет на свои места: стимулирует врачей к росту, создает хорошую правильную конкуренцию между клиниками и врачами; дает возможность врачам зарабатывать с только, сколько они заслуживают; контролирует качество оказываемых услуг. Так что, страховая медицина во многом очень хорошо структурирует всю медицинскую отрасль и создает правильные экономические условия д ля работы и медиков, и организаторов здравоохранения, и, соответсвенно, поведения государства во всей этой структуре. Но власть существенно обновилась… Надеюсь, что теперь будут положительные подвижки, так как новая власть уже заявила, что будет строить страховую медицину. Мне это импонирует, потому что это то, о чем мы мечтали. Каков будет механизм этой постройки — вот, что на сегодня важно, ибо те провалы, которые были на протяжении последних трех лет, когда под видом реформы просто разрушалась государственная медицина и взамен ничего не предлагалось, это — не путь реформы, это — путь уничтожения. Мы за это время потеряли десятки тысяч персонала, врачей... Вот, только что от меня вышел человек, который просит 500 медсестер в Германию. Только представьте себе: заказ на 500 сестер в Германию! Они сейчас целые организации создают для того, чтобы осуществлять

Глядя на проект бюджета, можно сказать: не то, что медицина не в приоритете, а скорее, о ней вообще забыли от 7 % до 12 %. То есть, на самом деле, наше государство на медицину не обращает внимания. И тот остаточный принцип, о котором Вы говорите, он уж слишком остаточный — просто крохи со стола. Из-за этих же факторов работать и намного сложнее, чем на Западе, где врач обеспечен всем. Он приходит только лечить людей и не должен думать о том, где взять клапан или оксигенатор, как выпросить у кого-то какуюто гуманитарную помощь. У нашего же украинского врача сегодня, к сожалению, на вопросы организации и обеспечения уходит половина рабочего времени. И самый важный и самый тяжелый вопрос — это оплата работы. Те зарплаты, которые сегодня нам предлагает государство, — это даже не насмешка. Это пощечина. Это оскорбление, по моему мнению. Человеку, который 10 лет учился в школе, 6 лет института, потом 2,5 года интернатуры, затем какие-то стажировки и т.д., платить 6000 грн в месяц — это оскорбление. Такая система повелась очень давно, еще со времен Советского Союза: существует суррогатный тип оплаты, когда больные как-то поддерживают своих любимых врачей: то ли конвертами, то ли подарками, то ли другими преференциями. Только благодаря этому наши врачи до сих пор остаются в медицине. Нужно говорить правду, какая она есть: если сегодня уйдет эта суррогатная оплата — из медицины уйдет большая часть медиков. А был бы выходом вариант страховой медицины, о которой говорят уже много лет, но которую по каким-то причинам у нас не вводят? И почему ее не вводят?

этот вывоз; будут «шерстить» медучилища на очень хороших условиях... Я отказался в этом участвовать — для меня это абсолютно неприемлимо. Получается, в Европе сейчас такой дефицит кадров, что они ищут персонал в Украине? Да. Огромный дефицит медицинских сестер. Но я считаю, что наши сестры не должны работать на немцев или поляков, или кого бы то ни было, а должны иметь оптимальные условия для работы в Украине, с оплатой их труда как минимум в 30 000 грн. Почему наши медсестры должны уезжать из своей страны только из-за того, что кто-то что-то здесь недодумал? У нас есть люди, которые на госпредприятиях получают миллионы гривен зарплаты, но не думаю, что они более полезны государству, чем моя операционная сестра. Это только один пример из той горы проблем, с которыми мы сталкиваемся ежедневно и которые делают нашу жизнь невыносимой. Особенно в последнее время, когда началась настоящая дискредитация врачей; когда провалы реформы начали оправдывать тем, что врачи взяточники, коррупционеры, бестолковые, необразованные и т.д., и т.п. И во всем виноваты врачи. А врач ведь — как солдат на передовой. Когда у солдата есть обмундирование, питание, средства защиты, приборы ночного видения, то он может держать оборону и может воевать. Если же ему, вместо оружия, дали палку в руки, не одели и не накормили, но отправили держать оборону, то разве он будет виноват

в том, что оборона прорвана? Так не бывает, чтобы за мизерную зарплату врача мы могли получать европейские услуги. То есть, Вы не видите вообще никаких плюсов в этой реформе? Ведь существует такое мнение, что прошлый руководитель Минздрава «ударила» по рукам так называемой «фарммафии»... А что Вы имеете ввиду под понятием «фарммафии»? Кого побороли? Наведите конкретный пример. Загадка в том, что никто не может навести конкретных примеров. Все вокруг говорят: «Она боролась с фарммафией». При этом шли закупки через международные организации. Д ля примера, в 2019 г. мы получили расходные материалы, которые были проплачены в 2017-м — два года наши пациенты не имели ни стентов, ни клапанов, ни оксигенаторов; сколько тысяч людей за это время погибло, даже трудно себе представить... И только через два года эти миллиарды гривен вернулись в виде просроченных медикаментов, дешевых дженериков, какихто некачественных стентов.... Это называется «ударили по рукам фарммафии»? Нет, это работа на фармацевтическую промышленность зарубежных стран, которые сюда нам сбрасывают весь свой «непотреб», залежавшийся у них на

Ну, а это же и есть в чистом виде «ботоферма». Куда ушли те деньги, которые были выделены МОЗ Украины на реорганизацию, на создание различных электронных реестров? Это же десятки и сотни миллионов долларов! Мне Михаил Радуцкий рассказал, что все эти начальники департаментов – «ФОПы»; 71 физическое лицопредприниматель работает в Министерстве! И вот все те грантовые деньги «распихивались» по этим «ФОПам», на юридические консультации, на конверты, на разъезды. Это надо расследовать, иначе бессмысленными будут все смены власти и все заявления о реформах. И еще раз, возвращаясь к вашему вопросу, легко ли нам работать в таких условиях, как вывод: тяжело работать, потому что нет правил этой работы. Они установлены таким образом, что работать по приказам, по закону просто невозможно; работать эффективно можно, только нарушая какие-то установленные законы. Вообще неясно, почему фармацевтический лоббизм начали называть фармацевтической мафией... А почему три года игонрировали результаты проверки счетной палаты? Которая посчитала, на сколько миллионов — десятков, сотен миллионов — гривен нанесен ущерб Украине в результате этих закупок? Какие программы вообще не

240 ТЫС. ДОЛЛ. США

Средняя стоимость одного имплантируемого сердца с учетом операции складе. Работой на Украину это можно было бы назвать, если бы за три года организовали госзаказ для наших фармацевтических предприятий, наладили выпуск вакцин, сывороток — того, что выпускалось до 2012 года... Тогда в стране из 14 вакцин выпускалось 12, мы полностью обеспечивали себя вакцинами. Почему было не вложить эти бюджетные миллиарды в наши предприятия, которые платят налоги, обеспечивают рабочие места в стране, делают качественную продукцию? Но этого не произошло. Эти миллиарды были выведены куда-то за рубеж. Два года они лежали в каком-то банке, а спустя эти два года мы получили весь тот «непотреб», который теперь не знаем, куда деть. Вот, как это выглядит на самом деле. Я думаю, мы еще будем свидетелями громких коррупционных скандалов, связанных с деятельностью той команды в течение трех лет. Уже сейчас, как только Михаил Радуцкий объявил о грядущем аудите деятельности МОЗ, Супрун везде выступает против этого. Почему же? Давайте сделаем, посмотрим, кто был прав, а кто — нет. В интернете наблюдалась такая картина: когда под постом с призывом предлагать кандидатуры на должность Министра здравоохранения была предложена Ваша кандидатура, в ответ посыпались очень негативные комментарии...

выполнены? Почему нужно было закрывать единственное онкогематологическое отделение в Украине? Ради чего? Чтобы посылать наших больных лечиться за рубеж? Почему нужно вводить какие-то американские экзамены для наших студентов? Платить за границу огромные деньги за тесты для студентов и за то, чтоб американцы их проверяли? Что, в Украине больше некому проверять знания наших студентов?.. Ульяна — это внешнее управление. Человек, навязанный украинской власти извне для лоббирования интересов фармкомпаний и вообще зарубежной медицинской отрасли. Ее задача, как я это вижу, была в полном разрушении государственной медицины для того, чтобы в конечном итоге приватизировать те учреждения, которые интересуют американцев, да и, наверное, европейцев. Медицина — это же большой бизнес. Вы первым в Украине пересадили механическое сердце. Сколько таких операций уже сделано и какая средняя стоимость подобной операции? Не только механическое; наша команда в 2001 г. сделала и первую трансплантацию сердца. Механические же сердца появились у нас от безысходности, потому что уже более 13 лет не пересаживают сердца в Украине вообще. Более 1000 людей, нуждающихся в пересадке сердца, умирает ежегодно. Мы нашли такой альтернативный путь, как

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

имплантировать самым безнадежным молодым пациентам механическое сердце, давая им возможность дожить до того момента, когда появятся деньги и их отправят в Беларусь на трансплантацию донорского сердца. Таким образом уже прооперировано пять человек. Но это очень дорогое « уд о в о ль с т в и е». Од н о с ер д ц е, которое мы имплантировали, стоит около 120 тыс. евро. И потом еще 120 тыс. долларов стоит в Беларуси сама пересадка. Это очень большие деньги. Конечно, человеческая жизнь стоит дороже, но, если бы у нас был нормальный закон о трансплантации, то эти оба этапа у нас объединились бы

И вместе с тем, несмотря на отсутсвие субвенций государства на операцию по пересадке механического сердца, экс-Президент Украины Петр Порошенко в своем новогоднем поздравлении отметил пересадку механического сердца как одно из главных достижений страны в 2016 году. Получается, с одной стороны, государство Вас критиковало, а с другой — признавало Ваши заслуги. Как Вы относитесь к такому двойственному подходу? Мне странно, что президент назвал это достижением государства, так как и первое, и второе сердца мы собирали с миру по нитке — в этой операции

Страховая медицина в цивилизованных странах все расставляет на свои места: стимулирует врачей к росту, создает хорошую правильную конкуренцию между клиниками и врачами в обычную своевременную пересадку сердца, которая нам бы обходилась в 20 тыс. долл. США. А так закон-то есть, но он нерабочий, т.к. предусматривает презумпцию несогласия. Это уже давно устаревшая философия закона. Большинство стран европейских от него отходят, принимают закон с презумпцией согласия. Такой закон приняли даже в Беларуси и России, и у них развивается трансплантология полным ходом. Мы пред ложили взять белорусский закон, который умещается на шес ти с траницах, перевести его на украинский язык и принять в украинской редакции с небольшими добавлениями, которые характерны для нас. Но есть лоббисты (буквально 5–6 человек, имеющих свой бизнес: на диализе, на отправке больных за рубеж и т.п.), которые не хотят расставаться со своими интересами, и в прошлом парламенте они не дали нам возможности принять этот закон. Таким образом, огромное чис ло тяжелобольных людей по всей с тране с тали заложниками этой малой группы лоббис тов, умеющих убеждать, создающих пиаркампании, имеющих свои карманные пациентские организации и т.д., ибо этот их прибыльный бизнес позволяет им создавать такие немалые «группы поддержки».

не было ничего государственного. На это сердце я собирал деньги через Фейсбук: буквально за две недели мы собрали 120 тыс. долл. США. У меня в этой сети 110 тысяч подписчиков, я обратился к людям: ст уденты, пенсионеры присылали по 10-20 грн на Фонд; из Фонда мы купили это сердце и пересадили его. Точно так же мы собирали и на второе для такой известной девушки, как Люда Федоренко. Ей уже, кстати, пересадили в Беларуси, и она живет нормальной полноценной жизнью. Сейчас мы пересадили двоим, и один парень находится в Беларуси, я думаю, очень скоро ему будет пересажено настоящее сердце.

Д а, я вс тречалс я с Оксаной Дмитриевой, которая отвечает в Комитете за трансплантологию, показывал ей белорусский закон... Я все время с кем-то встречаюсь по этому поводу, в том числе и с журналистами. Веду блог на Ютубе; записал свое официальное согласие на забор моих органов — своим примером показал, что я доверяю украинским трасплантологам. Как-то Вы сказали, что украинские кардиохирурги в долгу перед своими пациентами. При потребности в 140 тыс. в год кардиохирургических операций, их выполняется чу ть больше 15 %. С чем связана такая низкая цифра, и как изменить ситуацию в этом направлении? Комплекс застарелых проблем: и финансирование, и кадровый голод, и отсутствие кардиохирургиечких центров в областях. А по Вашему мнению, стоит ли развивать центры в регионах? Конечно. Кардиохирургия — это во многом скоропомощная хирургия: в каж дом регионе должно быть несколько инфарктных центров, там, где сделают стентирование. Сейчас с этим немного лучше, чем пять лет назад, но, тем не менее, сохраняется большая проблема со стентами, с организацией, с круглосу точными дежурс твами, кадровая. Без единого централизованного подхода организовать медицинскую о т рас ль нев озможно. По т еряна вертикаль управления. У нас есть областные центры, где действуют

Семейным врачам ограничили количество подписантов до 2000. Если придет 2001-й больной, его просто не примут. За него не уплачено То есть, пока не поменяют закон, трасплантологии в Украине не будет. По крайней мере, трупной трасплантологии. А у Вас проводятся консультации с депутатами? Вы работаете в этом направлении? Может, можно тоже создать какую-то группу, которая лоббировала бы такой нужный закон?

три кардиохирургических центра: городской, областной, частный... И каждый лечит, как хочет; в каждом — до ста операций в год, а это не то количес тво, на котором можно показать качество и научиться чемуто. Это — рассеивание и кадров, и оборудования, и средств. Это — пос ледс твие децентрализации, которой, я считаю, не мес то в

медицине. Должна быть какая-то единая стратегия, уже хотя бы для того, чтоб эффективно бороться с эпидемиями. Чтобы спас ти Центр сердца от банкротс тва и приватизации, в 2013 году Вы добились перевода его из коммунальной в национальную собственность, с подчинением МОЗ Украины и неоднократно выступали против несовершенс тва с ущес твующей сис темы управления медицинской помощью. Оправдала ли себя такая стратегия? Перевод в национальную собственность во многом себя оправдал. Мы получили статус научного учреждения, и у нас каждый год защищаются несколько диссертаций; у нас есть огромное количество медицинских патентов, мы разрабатываем новые операции. То есть, вместе со статусом и уровень наш поднялся выше. По финансированию мы ничего не выиграли, но у нас есть несколько научных тем, которые мы ведем, и под эти темы мы подтягиваем и кадры, и исследования, и разработки, и т.д. Вы — единственный кардиохирург в мире, кто имеет успешный опыт операций на сердце детям весом до 1 кг. Как продолжается развитие деток после операции? На большом статистическом материале мы это не отслеживаем, но у тех детей, которых я знаю, практически нет неврологического дефицита. Сегодня неонатология и детская неврология как наука развиты настолько хорошо,

Исходя из этого, можно ли сказать, что вы по факту развиваете въездной медицинский туризм, о внедрении которого так долго говорит влась? Медицинский туризм предполагает несколько факторов, которые должны быть в наличии. Первый — высокий уровень профессионализма врачей. Второй — высокий уровень сервиса. Третий — высокий уровень оснащенности клиники медикаментами, оборудованием и т.п. Таких клиник, которые имеют все три фактора, на сегодня в Украине не так много. В основном страдает сервис. Есть очень хорошие институты, с хорошими специалистами. Но когда заходишь в холл этого института, понимаешь, что ни один иностранец там не останется надолго. Новых клиник, построенных с нуля, которые хотя бы выглядели презентабельно, у нас очень немного, разве что частные... Но наша клиника отвечает основным требованиям и построена как раз с нуля. И у нас на лечении есть иностранцы. Думаю, что их количество можно было бы увеличить раз в 10, если бы были все предрасполагающие факторы. Нам очень сложно в существующей государственной системе обеспечивать иностранных больных. Потому что нужны менеджеры по работе с этими пациентами; нужны отдельные люди, которые будут оказывать сервисные услуги, а наше штатное расписание не предполагает наличие таких людей. Мы «выкручиваемся», как можем, создавая им условия, но если всего две сестры на 60 пациентов на этаже, то иностранцу не очень комфортно. Думаю, что, возможно, как переходный

Провалы реформы начали оправдывать тем, что врачи взяточники, коррупционеры, бестолковые, необразованные и т.д., и т.п. что этих детей очень профессионально восстанавливают. Ребенок, которого мы оперировали в прошлом году, был весом в 900 грамм; теперь он уже догнал своих сверстников и является абсолютно полноценным. 600-граммовый малыш, которого мне пришлось оперировать пару лет назад, тоже довольно быстро, примерно в течение года, догнал сверстников и живет без неврологического дефицита. Не надо бояться выхаживать недоношенных детей.

период, будут отдавать в управление персоналу те успешные госклиники, которые есть на сегодняшний день, для того, чтобы сохранить это направление и чтобы у персонала появилась заинтересованность продолжать работать за какие-то более приемлимые зарплаты, чувствовать себя хозяином своей клиники и вкладывать в нее что-то, чтобы она развивалась. Получать новые знания, прогрессировать, вводить новые методики и т.п. А пока что, к сожалению, у врачей нет стимула для развития.

Ваш центр — один из немногих в Украине, в который приезжают перенимать опыт иностранцы. Какими разработками они интерсуются более всего? То, что мы делаем эксклюзивно и что вызывает наибольший научный интерес в последнее время, — это операция Озаки, создание собственных аортальных клапанов из собственных тканей. У нас, пожалуй, один из самых больших позитивных опытов в Европе. Также у нас очень хорошие результаты в лечении тромбоэмболий — это тема моей диссертации, поэтому у меня по ней очень большой материал, и к нам на такие операции везут пациентов со всей Украины. Еще один из приоритетов — детская кардиохирургия. У нас очень хорошее ангиографическое направление — делаем более 30 различных ангиографических операций, эндовазулярных операций. На сегодня наша клиника — одна из самых продвинутых в Европе по этим вопросам.

Какая реформа нужна стране, чтобы качество услуг и опыт врачей других больниц могли сравниться по уровню с вашим центром сердца? Каково Ваше видение реформирования украинского здравоохранения? Начинать нужно с государственного централизованного подхода. Для реформирования медицины нужно больше политическое волевое решение первых лиц государства. Нужно прийти к тому, чтобы стандарт Всемирной организации здравоохранения (гласящий, что если на медицину из госбюджета тратится менее 7,5 %, то это медицина угасающая) стал для нас не пустым звуком. Мы должны определиться с приоритетами. Если это человеческая жизнь (а это и проблемы детской смертности, здоровья пожилых людей, инвалидизации, трансплантологии), то нужно всеми силами выделять из бюджета хотя бы эти 7,5 %. И я, и вы — налогоплательщики. Мы выбираем Президента, Верховную Раду, они формируют правительство. Но потом они все

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

забывают у нас спросить: сколько мы из своих налогов хотим потратить на свое здоровье? Было бы не плохо провести такой референдум. Потому что мы тратим на какой-то институт исторической памяти 135 миллионов — а почему бы эти деньги не потратить на кардиохирургию? А пока что, глядя на проект бюджета, можно сказать: не то, что медицина не в приоритете, а скорее, о ней вообще забыли. Говорят: «Мы добавили 10 %». То есть, если вы платили медсестре 3000 грн, теперь она будет получать 3300. Это что-то радикально поменяло в нашей медицине? Это даже не покрыло ту

рекламируют, находится в частных руках. Она не защищена. Персональные данные 20 с лишним миллионов людей находятся сейчас в частных руках и могут быть использованы на усмотрение физлица, которое ними владеет. Любая реформа должна улучшить качество обслуживания. Но почувствовали ли это улучшение наши пациенты, зарегистрировавшись у семейного врача? Есть ли система контроля качества? Пока что ответы отрицательные. Тогда еще вопрос: а за что платит государство 1200 грн за 1 пациента? За подписанную декларацию? Точно так же,

Те провалы, которые были на протяжении последних трех лет, когда под видом реформы просто разрушалась государственная медицина и взамен ничего не предлагалось, это — не путь реформы, это — путь уничтожения инфляцию, которая была на протяжении последних трех лет. Если мы хотим что-то радикально менять, давайте проведем референдум, сколько налогоплательщики хотят потратить на свое здоровье. Я уверен, что люди проголосуют за 7 %, а то и за 10. Можно их найти, сэкономив на содержании огромного чиновничьего аппарата, уменьшив выплаты силовикам, еще кому-то. Понятно, на военных надо тратить, потому что идет война, и это пока данность. Но есть вещи, без которых мы могли бы обойтись. Вы были идеологом программы «СТОП инфаркт» и говорили, что для Киева достаточно трех клиник дабы проблема была решена. Почему программа не была внедрена? Потому что был такой замминистра Линчевский, у которого я был личным врагом, как и у Супрун, и все то, что я пытался сделать, «зарубалось на корню». Я также пытался открыть два филиала — в Мариуполе и в Северодонецке, для того чтоб хоть как-то обеспечить Донецкую и Луганскую области, которые лишились своих кардиохирургических центров. Хотя бы диагностической помощью. Мне это запретили делать. При том, что три филиала уже у нас работали: в Ровно, Чернигове и Житомире, и все были вполне законны. Я так и не смог объяснить этого негативизма со стороны «запрещальщиков». Много разговоров о том, что в Украине нужно разрешить к использованию препараты, уже зарегистрированные в ЕС, США, Японии. Но в законодательной норме этого так и нет. В чем заминка? В настоящее время вообще можно назвать катастрофой то, что происходит. У нас есть составленный МОЗ «національний перелік» зарегистрированных препаратов. И там зачастую нет тех препаратов, которым нам нужно пользоваться. Почему они не зарегистрированы в Украине — никто не знает. То ли не договорились, то ли, как когда-то сделала Супрун, заключив договор с одной компанией о поставке препарата и пообещав, что ни один аналог от других фирм не будет зарегистрирован в Украине. Одним из следствий реформ было введение института семейного врача. Какова Ваша оценка этого перехода? Неподготовлено. Сис тема eHealth, которую так

100

как развели «первичку» и «вторичку». Теперь в каждой этой структуре есть свое помещение, свой главврач, своя надстройка: бухгалтер, экономист; им нужно платить. Амбулаторий сельского типа нет, как таковых. Их никто не построил, кроме пары «для видимости». Автомобилей у них нет. Медсестрам платить не из чего. Семейным врачам ограничили количество подписантов до 2000. Если придет 2001-й больной, его просто не примут. За него не уплачено. Куда идти этому человеку? Вы знаете, какой кадровый голод в районах? Потому я всегда спрашиваю: а кому мешали наши, еще советские, поликлиники, которые были в больших городах? Где были все узкие специалисты в одном корпусе. Где за один день можно было пройти весь медосмотр и анализы. Разве это было дороже, чем то, что сделали сейчас? Почему офтальмолога из поликлиники перевели в семейные врачи? Какая квалификация этого семейного врача? Или почему в «Скорых» ввели только парамедиков и хотя бы в отдельных бригадах не оставили врачей, которые зарабатывают меньше, чем фельдшера, но могут делать диагностику на месте, ведь у нас нет в наличии стольких диагностических центров, как в США, откуда Супрун взяла свою идею о парамедиках в наших «Скорых»... У Вас 30-летний стаж в роли кардиохирурга. За это время Вами было проведено более 5 тыс. операций. Практически каждый день люди доверяют Вам свою жизнь, свои сердца — насколько это тяжело для Вас психологически, морально, физически? И есть ли у Вас какой-то «рецепт релакса»? Вот сейчас Вы с нами общаетесь, и мы видим, что Вы приятный, позитивный человек, что Вы быстро восстанавливаетесь... Я сегодня сделал три серьезных операции. Я это делаю уже 32 года, это уже не работа, а стиль жизни. Несомненно, это очень утомляет, но когда ты это делаешь каждый день, ты в это втягиваешься и уже этим живешь. Вот, например, завтра, несмотря на то что это пятница, у меня четыре операции. Процесс восстановления тяжел. Не успеваешь отоспаться, не успеваешь заниматься спортом, бывать на природе. Бесспорно, кардиохирургия — это профессиональное выгорание. Особенно, для хирургов, которые много оперируют; они живут меньше, чем остальные. Однако это уникальная профессия, без которой я не представляю свою жизнь.

ЗДОРОВ`Я НАЦІЇ

HEALTH-АУДИТ КУРС НА ПРОДУКТИВНІСТЬ

ТЕКСТ

МАРІЯ САМАРА

вже на третьому — лінійні працівники. У нашій свідомості відбувається підміна понять. Адже понаднормова робота — це не показник ефективності, а факт, що демонструє: команда вже не працює ефективно. А для власника підприємства це означає, що невдовзі працівник захворіє, адже понаднормовість закінчується знесиленням і зменшенням ефективності.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА EDEM RESORT MEDICAL & SPA

иття вимагає від нас 100 % віддачі, але в реальності так звана «продуктивність» ховається за виснаженням та емоційним дисбалансом. Як зупинити процес самознищення й нарешті почати жити повноцінним життям, розповідає кандидат медичних наук Олексій Башкірцев. Олексію, чи можливо уникнути емоційного вигорання? Щоб позбутися проблеми, потрібно її усвідомити. Емоційне вигорання — це не хвороба, що з’явилася одного дня. Вона накопичується із часом. Одні з перших дослідників питання, Герберт Фройденбергер та Гейл Норт, визначають емоційне вигорання як процес, що може затягнутися на довгий час. Він складається з 12 етапів: 1. Бажання довести свою значущість 2. Підвищена інтенсивність праці 3. Нехтування власними потребами 4. Витіснення, а не вирішення конфліктів 5. Перетлумачення цінностей/цинізм 6. Невизнання проблем, що виникли 7. Відмежування від соціальних контактів 8. Помітні зміни в поведінці 9. Апатія 10. Внутрішня порожнеча 11. Пригнічений настрій 12. Повне виснаження, депресія Отже, ми визначили етапи емоційного вигорання. Який наступний крок? По-перше, встановіть чіткі межі робочого часу. Звичайно, час має визначатися персоналізовано. І краще рахувати не у годинному еквіваленті, а спираючись на рівень продуктивності. Те ж саме стосується й вільного часу. До прикладу, нашим гостям Центру відновлення здоров’я Edem Resort Medical & SPA ми рекомендуємо обрати

Чи можемо ми побороти емоційне вигорання? Звісно, його можна не лише вилікувати, але й — що набагато краще — запобігти. Є класичні постулати щодо підвищення продуктивності. Серед них: 1. Ментальне здоров’я; 2. Проведення health-аудиту.

ОЛЕКСІЙ БАШКІРЦЕВ, КАНДИДАТ МЕДИЧНИХ НАУК

найкомфортніший для себе темп, де активна праця чергується з відпочинком. І це абсолютно можливо. Універсальна формула — відпочинок два дні на тиждень. Мені ж найбільш імпонують чотири робочих дні та три дні відпочинку. Головне — індивідуальний підхід. Також можна користуватися правилом трьох вісімок: вісім годин сну + вісім годин роботи + вісім годин відпочинку = 24 години, тобто доба. Для сучасної людини потрібно усвідомити: спочатку відпочинок, а потім «прискорення». Зараз продуктивність — це тренд. Тоді чому ж багато працювати шкідливо? Давайте проаналізуємо. В Україні 90 % співробітників компаній працюють понаднормово та затримуються на роботі. Серед них на першому місці — керівники, на другому — менеджери, і

Які програми відновлення здоров’я Ви можете порекомендувати? Д л я б о р от ь б и з ем о ц і й н и м вигоранням ми з фахівцями Edem Resort розробили програму «Продуктивність» тривалістю три або сім днів. Триденна програма — для швидкого відновлення сил. Ми рекомендуємо її при перших проявах синдрому хронічної втоми. Програма проходить під наглядом психотерапевта зі спеціально підібраними процедурами, що комбінуються у поєднанні з терапією. Семиденна програма «Продуктивність» — це розширений варіант для гостей, що перебувають на стадії професійного вигорання, синдрому хронічної втоми, апатії, викликаної емоційними перевантаженнями. Гість отримує підтримку психотерапевта, яка в поєднанні з фізіотерапевтичними методами медицини дає 100 % результат підвищення продуктивності. Тому пам’ятайте: відновлення енергії — це безпосередня інвестиція у вашу продуктивність і тривалість життя.

101

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ЮЛИИ АЙСИНОЙ

СТИЛЬ ЖИЗНИ

ГРАНИ ШИКА О Д О С Т И Ж Е Н И И ГА Р М О Н И И , Н Е П Е Р Е Х О Д Я Ч Е Р Т У

102

едущий украинский дизайнер украинской фешн-индустрии сегмента luxury и успешная бизнес-леди, Юлия Айсина, в своих коллекциях акцентирует внимание на природной привлекательности женщины, виртуозно балансируя на грани сексуальности и шика. В каждой детали творений дизайнера есть нечто неуловимое, воплощающее роскошь и элегантность. На протяжении четырех лет Юлия Айсина является фешн-партнером Национального конкурса красоты «Мисс Украина», а в этом году, став членом жюри, также выступила в роли главного дизайнера конкурса.

ТЕКСТ

АЛЕНА ДОБРОВОЛЬСКАЯ

Юлия, Ваши коллекции часто балансируют на грани сексуальности и шика — как удается достигать гармонии, не переходя черту? Не переходить черту легко — у меня хороший вкус. На мой взгляд, женщины должны демонстрировать свою женскую сексуальную привлекательность. И речь в данном случае не идет о манере одеваться сколь-либо вульгарно, обнажая себя по максимуму, а об акцентах, которые будут притягивать взгляды и оставлять поле для фантазий. Например, это может быть оголенное плечо или высокий разрез. Женщина, чувствуя себя привлекательной, излучает особую энергию и силу. Одной из основных миссий для Национального комитета конкурса «Мисс Украина» является достойное представление нашей страны и популяризация Украины в мире. Конкурсантки 2019 года будут в нарядах от Юлии Айсиной — какой посыл Вы хотели бы передать миру через них? Украинки — самые женственные, сексуальные и красивые в мире. Образы, созданные мною для национального конкурса «Мисс Украина», помогают девушкам-конкурсанткам раскрыться и лишить любого сомнений в верности данного утверждения. Также в текущем году мы успешно продемонстрировали свежий взгляд на вечерние образы, подчеркнув самодостаточность и смелость современных украинских женщин. Конкурс «Мисс Украина» имеет эксклюзивное право представления нашей страны на Miss World, Miss Earth, Miss International. Открывает ли участие в «Мисс Украина» украинским дизайнерам двери этих статусных международных конкурсов? Я бы сказала, украинские дизайнеры сами себе открывают все двери. Некоторые борются за право создавать вечерние и финальные наряды для наших конкурсанток на различных международных конкурсах красоты, в надежде повысить узнаваемость своего имени благодаря этому. Я с 2001 года работаю в модной индустрии и могу с уверенностью сказать, что есть более эффективные способы для молодых дизайнеров

преподнести себя. У меня в планах на самое ближайшее будущее — открытие агентства поддержки начинающих украинских дизайнеров. Буду брать за руку и вести через тернии к звездам. Но только тех, кто действительно талантлив, понимаете, о чем я? За свою 28-летнюю историю конкурс «Мисс Украина» стал стартовой площадкой для многих украинских девушек; а по отношению к дизайнерам одежды является ли конкурс последней желанной ступенью, после которого открываются двери в мир большого фешн-бизнеса? Выше я уже ответила на этот вопрос. Считаю, что последней ступени в развитии своего бренда быть не может и не должно. Поверьте, всегда есть, к чему стремиться и есть куда расти. Даже, как Вы говорите, в большом фешн-бизнесе. Мелания Трамп приглашена на финал конкурса «Мисс Украина-2019». Если бы у Вас была возможность создать образ для Мелании — какие идеи воплотили бы в нем? Мы с Меланией Трамп лично не знакомы. Я бы предпочла пообщаться с человеком, прежде чем создавать для него образ. Считаю такой подход единственно верным. Главным слоганом проекта «Мисс Украина» является «красота с целью», в чем видите Вашу цель и миссию? Моя миссия — делать женщин сильными. Женщина, осознавшая свою уникальность и красоту, свою женственность и сексуальность (а надев мою одежду, иначе быть и не может), действительно преображается. Ваша клиентка — кто она? Я создаю одежду для женщин, подобных мне самой. Это сильные, целеустремленные, смелые, яркие и неповторимые женщины! Какая будет следующая коллекция от Юлии Айсиной? Неожиданная — это пока все, что я могу Вам сказать о своей следующей коллекции.

103

ОФИСНАЯ ПСИХОЛОГИЯ

ПОВЫСИТЬ МОТИВАЦИЮ О М Е Т О Д А Х П О В Ы Ш Е Н И Я Р Е З УЛ ЬТАТ И В Н О С Т И И Н Е Д О П У Щ Е Н И Я В Ы ГО РА Н И Я

ТЕКСТ

ольшинство из нас в своей трудовой деятельности делятся на подчиненных и их руководителей. Ктото, являясь руководителем, в свою очередь тоже является подчиненным более высокому руководству и т.д. Сегодня мы поговорим о том, как же правильно с психологической точки зрения выстроить отношения на этой офисной лестнице, повысить мотивацию и улучшить результат. Наверняка кому-то из вас знакомо чувство неудовлетворенности своей сегодняшней работой, занимаемой должностью, сферой деятельности и т.п. И это состояние приходит не сразу, оно состоит из пяти основных фаз: • фаза восторга: в начале карьеры в еду ще й э м о ц и е й л и ч н о с т и является идеалистический восторг, который характеризуется несоответствующими реальности ожиданиями и преувеличенно активной включенностью в работу; • фаза стагнации: за идеалистическим восторгом следует фаза стагнации. На этой фазе возрастает н е удо вл е т в о р е н и е общими условиями организации, при этом чрезмерно активная включенность в работу сохраняется; • ф а з а ф ру с т р а ц и и : н а это м эт а п е п р о и с ход и т к ру ш е н и е идеализированных ожиданий от работы; • фаза апатии: над вами преобладают апатия, фрустрация, цинизм и эмоциональный уход; кроме того, личность избегает контакта с клиентами и коллегами. И неизбежно наступает последняя фаза; • фаза полного эмоционального выгорания.

104

О КС А Н А Д И П Т А Н , П С И Х О Л О Г, Б И З Н Е С - КО У Ч

Дабы не оказаться на «карнизе» своей карьеры в данной организации, не допускайте наступления фазы номер один, а именно чрезмерного восторга и неоправданных ожиданий. Все вышеперечисленное в равной степени касается и руководителей, и подчиненных. Не открою ни для кого секрет, что чем лучше осуществляется управление бизнесом, тем он продуктивнее и успешнее. Но, кроме великолепных профессиональных качеств руководителя, его психологическое состояние играет порой более важное значение. Поэтому руководитель может как окрылять и мотивировать, так и, абсолютно не желая этого,

загнать подчиненного в глухой эмоциональный угол, от чего пострадает вышеупомянутый результат и, как следствие, коллектив и сам же руководитель. Прежде всего надо выстроить рабочий процесс, перечень обязанностей, график работы таким образом, чтобы ни у кого из коллектива не наступили ни физическое, ни эмоциональное, ни когнитивное опустошения. Вывести потом работника из этого состояния в рамках данного предприятия уже порой не предоставляется возможным, и зачастую прекрасный специалист просто увольняется. Необходимо регулярно находить время и средства на личные беседы с сотрудниками, на проведение интересных обучений и тренингов с участием руководства, на так всеми любимые корпоративы, ну и, конечно же, должно оставаться достаточно времени на полноценный отдых от работы, как у подчиненных, так и у их начальства. Успешные руководители вкладывают много сил в попытки создать в коллективе такой климат, который способс твовал бы дос тижениям высоких результатов, позволял бы решать проблемы и осуществлять перемены. Благоприятный моральнопсихологический климат — одно из важнейших условий эффективности производственной деятельности. И не важно, в конце концов, подчиненный вы сегодня или же руководитель; важно, что вы — неотъемлемая часть процесса получения результата, и осознание своей весомости и нужности вы не сможете никогда растерять, используя полученные навыки после прочтения данной статьи.

ФОТО: ЮЛИЯ ЛАНДИК

ОКСАНА ДИПТАН

Філософія сімейного щастя…

laperlahomecollection.com.ua

м. Київ, вул. Марії Заньковецької, 6 тел.: +38 (073) 203 76 73 laperla_home_ukraine

ФОТО: ZAHA HADID

ИНФРАСТРУКТ УРА

ВРАТА В ПОДНЕБЕСНУЮ В К И ТА Е ЗА В Е Р Ш И Л И С Т Р О И Т Е Л ЬС Т В О А Э Р О П О Р ТА Д АС И Н, КО Т О Р Ы Й С ТА Н Е Т К Л Ю Ч Е В Ы М Т РА Н С П О Р Т Н Ы М УЗ Л О М И Н И Ц И АТ И В Ы «О Д И Н П О Я С, О Д И Н П У Т Ь»

ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

ИНФРАСТРУКТ УРА

ОГРОМНЫЕ ОКНА НА КРОВЛЕ БЕСПРЕПЯТСТВЕННО ПРОПУСКАЮТ ДНЕВНОЙ СВЕТ

ЗДАНИЕ АЭРОПОР ТА ПОСТРОЕНО БЕЗ ЕДИНОГО СТРУКТУРНОГО ШВА

РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ ВЕЛИСЬ С 2 0 11 Г О Д А

овый аэропорт, полноценное открытие которого намечено на 30 сентября этого года, в годовщину основания Китайской Народной Республики, ежегодно сможет обслуживать более 600 тысяч международных рейсов на четырех взлетно-посадочных полосах. В строительство международного аэропорта Дасин, который является не только воздушной гаванью, но и крупным транспортным хабом, было вложено около около 60 миллиардов долларов США. Власти Китая планируют, что новый пекинский аэропорт будет обслуживать 45 млн пассажиров ежегодно до 2021

108

года, а к 2025 году уже 72 млн пассажиров в год. Проектная же мощность — 100 млн пассажиров в год. Архитектурное бюро Захи Хадид работает над проектом с 2011 года. Аэропорт Пекин Дасин расположен в 46 километрах от центра города на прямо противоположной стороне города от Международного аэропорта Шоуду, второго по объему пассажиропотока в мире, строительство которого завершило в 2008 году бюро Foster + Partners. Расстояние между двумя крупными аэропортами составит около 70 километров. Здание имеет радиальный дизайн с шестью пирсами, расположенными вокруг большого пространства в центре,

ФОТО: ZAHA HADID

ЦЕНТРА ЛЬНОЕ ПРОСТРАНСТВО ВДОХНОВЛЕНО ПРИНЦИПАМИ ТРАДИЦИОННОЙ КИТАЙСКОЙ АРХИТЕКТ УРЫ

КРЫША АЭРОПОР ТА ПРИЗНАНА САМОЙ БОЛЬШОЙ В МИРЕ СТА ЛЬНОЙ КРОВЛЕЙ ТЕРМИНА ЛА

В О З Д У Ш Н А Я ГА В А Н Ь П Р Е Т Е Н Д У Е Т Н А Т О , ЧТОБЫ СТАТЬ КРУПНЕЙШЕЙ В МИРЕ

которое «вдохновлено принципами традиционной китайской архитектуры, которая организовывает взаимосвязанные пространства вокруг центрального внутреннего двора», — объясняют выбор дизайна в Zaha Hadid Architects. Площадь здания терминала воздушной гавани составляет 1 млн кв. м, что делает его вторым крупнейшим зданием терминала аэропорта в мире после нового аэропорта Стамбула. Площадь всего аэропорта составляет 47 кв. км. У него будет 4 взлетно-посадочных полосы и 80 выходов на посадку. Здание аэропорта со стальным каркасом построено без единого структурного шва. Согласно задумке архитектурного бюро Захи Хадид, Дасин по форме напоминает феникса. Крыша аэропорта уже признана самой большой в мире стальной крышей терминала аэропорта, которая по площади равна 25 футбольным полям. Воздушная гавань уже установила и другой рекорд: это крупнейшее в мире отдельное здание без структурных швов.

Воздушную гавань позиционируют как крупнейший международный аэропорт-хаб и «самый сложный инженерный проект терминала аэропорта в мире». Хаб станет крупнейшим в мире комбинированным транспортным узлом и первым терминалом с подземной станцией высокоскоростной железной дороги. Международный аэропорт Пекин Дасин позволит китайским авиалиниям получить больше слотов, необходимых для открытия международных маршрутов из Пекина. Основными авиаперевозчиками в аэропорту станут China Eastern Airlines и China Southern Airlines. Китайские восточные авиалинии возлагают большие надежды на Дасин. Хуан Пу, главный менеджер по планированию и координации China Eastern Airlines в Пекине, сказал, что новый гигантский аэропорт также станет ключевым транспортным узлом, соединяющим регионы, которые участвуют в китайской инициативе «Один пояс, один путь», и авиакомпании, которые в нем будут работать, также будут участвовать в реализации проекта.

109

Колекція MANUFACTURE

Колекція MALINDI

РЕСТОРАННИЙ БІЗНЕС

Т Е Т Я Н А А В РА М Е Н КО — К Е Р У Ю Ч И Й П А Р Т Н Е Р Р Е С Т О РА Н У V E R A N D A O N T H E R I V E R

НА ХВИЛI УСПIХУ СЕКРЕ Т ПОПУЛЯРНОС ТІ VERANDA ON THE RIVER

ТЕКСТ

МАРІЯ САМАРА

Тетяно, ресторан Veranda on the river визнаний одним з найуспішніших у Києві. В чому секрет популярності? Якщо говорити щиро, тут я бачу гармонійне співвідношення двох складових: перша — результат роботи величезної сильної команди, яка щодня працює над створенням нових страв, шоу-програм, якісного сервісу, смачної кухні. Другий фактор — у цьому місці є свій дух, магічна сила, що притягує і професіоналів, і гостей, створює атмосферу: теплу, душевну, чарівну. Наш секрет у тому, що ми робимо упор на стабільну команду. А вже всі разом цінуємо кожного гостя. Це щира любов. Творці ресторану беруть активну щоденну участь у розвитку спільної справи, вони ставляться до Veranda on the river не

112

тільки як до місця заробітку грошей, а й як до іміджевого проєкту, що давно вже був на часі у столиці. Києву потрібен був зрілий, європейський, неординарний концепт. В одному зі своїх інтерв’ю Ви говорили, що запорука успіху — поєднання відразу декількох складових. Що робить відомою Veranda on the river? У нашому випадку важливу роль відіграє «сарафанне радіо». Ми ставимо за мету бути відомими. Звичайно, ми витрачаємо багато ресурсів на рекламу, піар, маркетинг; використовуємо різні методи реклами. Але в нашій ситуації найголовнішими все-таки є відгуки людей, їхня думка про це місце. Побувавши в ресторані, вони стають нашими частими

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА VERANDA ON THE RIVER

же майже два роки ресторан Veranda on the river користується величезною популярністю в Києві. Він став визначною місцевою пам’яткою: ресторан радять відвідати разом з Києво-Печерською лаврою та Андріївським узвозом. Ми поговорили з керуючою рестораном Тетяною Авраменко і дізналися, в чому секрет успіху та як задавати тренди у ресторанному світі.

РЕСТОРАННИЙ БІЗНЕС

гостями, запрошують своїх друзів. І ось уже про нас говорять іноземці, туроператори, готельєри. Дуже приємно, що Veranda on the river стала обов’язковою точкою відвідування в Києві для зарубіжних гостей, поряд із Києво-Печерською лаврою, Хрещатиком і Андріївським узвозом. Багато в ресторані, особливо сімейному, залежить від рівня кухні. Як ви обрали шеф-кухаря? Шеф-кухар обрав нас. Це взаємна історія. Ні для кого не секрет, що на місці нової Veranda on the river знаходилася «Веранда на Дніпрі», де кухнею кілька років керував наш Сергій Башинський. Після пожежі шеф-кухар і вся його команда протягом двох років очікували на відкриття нового проєкту. Люди чекали, готували нове меню та подачу. Вони росли, вчилися, розвивалися, щоб презентувати себе й новий ресторан з унікальним меню 11 грудня 2017 року. Щоб бути в тренді, необхідно дивувати. У ресторані велике меню і постійно з’являються нові, ексклюзивні пропозиції. Хто займається створенням меню і як проходить процес? Є річний план, за яким працює ресторан. Ми, природно, розуміємо, що існують глобальні зміни в меню, які відбуваються два рази на рік — у весняно-літній та осінньо-зимовий сезони. Крім цього, на Veranda on the river запускаються тематичні меню — наприклад, полуничне влітку або спеціальне з делікатесами й особливими новинками поза сезоном. Це страви, які шеф-кухар створив після подорожей і відряджень. Меню розробляється командою. Коли страва доведена до ідеалу, вона потрапляє в меню та стає його хітом. Що сезон прийдешній готує гостям закладу? Чим здивуєте гурманів? Будемо дивувати осінньою новинкою в меню — білими грибами; готуємо екзотичні позиції в меню на основі азіатських, перуанських і мексиканських мотивів. У наступному сезоні — полювання — здивуємо тематичними новинками. Це акцент на дичину та старовинні рецепти приготування страв з м’яса кабана, перепілки і так далі. Восени ми презентуємо абсолютно нове меню. Крім того, ми працюємо над створенням новинок у домашній сироварні. Приємно здивуємо цінителів еногастрономії винною картою та позиціями, які будуть перебувати на ексклюзиві. Чекає на гостей і нова коктейльна карта з азіатськими традиціями. Veranda on the river відрізняється також і продуманою артпрограмою. На що зробите акцент у 2019 році? Наш великий плюс — три палуби, як три можливості дарувати нашим гостям різний настрій і атмосферу. На цьому й робитимемо акцент. Запрошуємо гостей до лаунж-зони, де на них чекають унікальні постановки, чуттєвий вокал і неймовірні шоу. На першому поверсі — завжди жива музика з кращими вокалістами. Це європейський формат красивої вечері. Р

м. Київ, Набережне шосе, 11А +380 (68) 400 98 98

113

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ

ГАРМОНИЯ РОСКОШИ H U VA F E N F U S H I — В Ы Б О Р И С К У Ш Е Н Н Ы Х Ц Е Н И Т Е Л Е Й

ТЕКСТ

ИРИНА ГЕРМАНОВИЧ

главном атолле Мальдивских островов обустроено пространство для ценителей роскоши, уединения и гармонии с бесконечными океанскими просторами. Huvafen Fushi признан лучшим среди отелей класса люкс, что является достойной наградой за высокий сервис, качественные услуги и особенности отдыха в отеле. Всего в 30 минутах езды от международного аэропорта Мале туристы попадают в отдельный мир, в котором они чувствуют себя хозяевами океана и наслаждений. Вдоль

114

голубой лагуны расположены пляжные бунгало, каждое отделено пышными кустами экзотических растений, что усиливает чувство особого комфорта и спокойствия.

Ф ОТО: П Р Е С С-С Л У Ж БА H U VA F E N F U S H I

Просыпаясь в Huvafen Fushi , вы сможете насладиться панорамным видом на нетронутый океан, созерцание которого можно продолжить в частном бассейне или широкой ванной под открытым небом за чашечкой кофе. Номера оформлены в местном стиле и оснащены всем необходимым для беззаботного отдыха, также в вашем распоряжении служба дворецкого. Особенностью бунгало является прямой доступ к пляжу, куда можно попасть прямо из своей территории по специальным ступенькам или тропе. Вместе с океанским бризом посетителей окутывают соблазнительные запахи средиземноморских, итальянских, японских и других изысканных блюд. Территория располагает шестью ресторанами, в которых можно насладиться пикантными карри и сочными устрицами в Celsius, отведать ароматную пиццу ручной работы и особенные макароны в итальянском ресторане Forno, попытаться раскрыть разнообразие вкусов японской кухни с латинским уклоном в Feeling Koi или расслабиться в компании за ароматным кальяном и с легким коктейлем с авторскими закусками в баре UMBar. А на глубине восьми метров припрятан настоящий клад для ценителей вина — первый подземный винный погреб на Мальдивах Vinum, где посетителей

115

ожидает дегустация напитков из редких сортов урожаев под подвесными художественными установками. Нередко там проходят специальные дегустации и красочные шоу. Помимо этого, личный шеф-повар всегда готов удивить особыми вкусами, организовав частный обед или ужин в роскошном лаундже со звездным светом Cardamom Lounge. А восполнить запас витаминов можно в уютном кафе с инновационными экологически чистыми блюдами и природными яркими вкусами. Бесспорно, в такой райской гавани хочется бесконечно наслаждаться просторами лагуны, пропитываясь чувствами, которые вызывает природа. Однако Huvafen Fushi подготовили для посетителей массу развлечений и процедур для тотального восстановления души и тела. С этой задачей точно справится первый в мире подводный SPA-салон на Мальдивах Huvafen Spa с богатым набором услуг: массажи, маски, процедуры для кожи лица и тела, созерцание подводного мира в особой уединенной обстановке. Там работают лучшие мастера, известные владением как древних восточных и западных техник, так и инновационными методами омоложения, релаксации и специальных восстанавливающих комплексов. Почувствовать результат омоложения можно после первого

116

Ф ОТО: П Р Е С С-С Л У Ж БА H U VA F E N F U S H I

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ

посещения SPA с комнатами для различных процедур. А для слияния с ритмами Индийского океана есть специальное помещение, окруженное прозрачными окнами. После погружения в царство молодости и релаксации Huvafen Spa для гостей готовят шезлон, где можно предаться процедурам с лечебными скрабами и ароматными маслами, а после — дегустация традиционных лакомств и чая. Любителям исследовать тайны морских глубин придутся по вкусу услуги дайвинга для экскурсии по голубой бездне. Там желающие увидят краски подводного мира, его обитателей, удивительные коралловые рифы и драгоценные камни. Туристам на выбор предоставляют пять мест для подводного плавания, каждое из которых удивит своим разнообразием. А заняться осмотром морского горизонта можно на просторной яхте со всеми удобствами Silver Surf PVT. Не менее популярным и оригинальным развлечением считается ночная рыбалка, поскольку именно Индийский океан славится разнообразием подводных обитателей. Приключение запомнится не только интересным опытом, но и завораживающим видом на закат. Отель на Мальдивских островах Huvafen Fushi пользуется особой популярностью среди влюбленных, ведь здесь они нередко встречают особенный день своей совместной жизни. Администрация отеля предлагает широкий спектр свадебных услуг, которые наделяют церемонию незабываемым романтизмом и интимом. Яркие букеты, шампанское, изысканный торт, декорации, потрясающая церемония и идеальное место — лишь небольшой перечень нюансов, которые стоит возложить на организаторов. Само пребывание на уединенном острове Мальдивского архипелага уже величайшее блаженство, а отдых в отеле Huvafen Fushi — выбор искушенных ценителей. Персонал и

администрация отеля совершенствуется, чтобы еще больше наполнить каждый день яркими эмоциями. Где бы вы ни находились: в комфортабельном бунгало, личном бассейне, на занятии йогой, в спортзале, на исследовании океанской бездны или лакомствовали кулинарными изысками, отель готов удивлять вас своим сервисом и особенным подходом к каждому туристу.

117

Ф ОТО:G R A N D A D M I R A L R E S O R T & S PA

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ

ЛЕСНОЙ СПА-КУРОРТ ГД Е П Т И Ц Ы В Д ОХ Н О В Е Н И Я С А Д Я Т С Я В А М Н А П Л Е Ч И

ТЕКСТ

АЛЕКСАНДРА ИЛЬИНА

инергия живой природы и человеческой вовлеченности, пятизвездочный сервис и искренняя забота о вашем отдыхе — загородный клуб Grand Admiral Resort & SPA предлагает вам самое главное: место и время, чтобы восстановить внутренний ресурс. Свежий воздух и сосновый запах проникают в каждую клеточку вашего тела, расслабляют напряженные плечи — и вам становится легко: дышать полной грудью, осознавать свое истинное предназначение и мечтать.

118

ГОСТЕПРИИМСТВО В ВАШЕМ ФОРМАТЕ 97 уютных, светлых и просторных номеров: амбициозный SPA-отель с дизайнерскими решениями в стилистике фьюжн, классический Бизнес-отель и деревянные коттеджи в Альпийской деревне. Территория клуба занимает 23 га, что дарит гостям свободу выбора. РЕСТОРАН С МИРОВЫМ ИМЕНЕМ Панорамный ресторан Mozart — ежегодный призер международной премии World Luxury Restaurant Awards. На это есть весомые аргументы: атмосфера этого места, которая пробуждает благородность, чувство собственного достоинства и желание получить удовольствие от многогранных вкусов. Авторская кухня от шеф-повара Максима Любича, богатая винная карта и живая музыка по субботам — то, что нравится постоянным гостям и восхищает новых. ЛУЧШИЙ В УКРАИНЕ WELLNESS & SPA* По версии World Luxury SPA Awards Дополнительной рекламы не требуется: отзывы гостей отражают срез впечатлений. Шесть бань и саун, крытый бассейн, джакузи на открытом воздухе, бассейн на крыше и летние бассейны, обширное SPA-меню с массажами, ритуалами и турами. ДЕТСКИЙ КЛУБ ADMIRAL KIDS CLUB Так важно дарить детям опыт живого общения и развивать их эмоциональный интеллект. Анимационные программы, квесты, веревочный парк, веломобили, школьные каникулы с проживанием и развивающими занятиями — юные гости всегда под присмотром опытных воспитателей и вовлечены в увлекательное действие. ПРИГЛАШАЕМ ОЦЕНИТЬ ПРЕИМУЩЕСТВА, ДОСТОЙНЫЕ ЕВРОПЕЙСКОГО РЕЗОРТА!

ул. Варшавская, 116 Ирпень (15 км от Киева) +380 (44) 393 33 57 (рецепция отеля) +380 (44) 393 33 60 (SPA-рецепция) admiralclub.com.ua facebook.com/admiralclub.com.ua

119

ВКУС ЖИЗНИ

ШЕФ-ПОВАР ФРЕДЕРИК АНТОН

ПАРИЖСКИЙ АРИСТОКРАТИЧЕСКИЙ «L E P R É C AT E L A N» — Р О С КО Ш Ь И Щ Е Д Р О С Т Ь В С Е РД Ц Е БУЛ О Н С КО ГО Л Е С А

ТЕКСТ

есторан Le Pré Catelan — один из лучших ресторанов Парижа; ему присвоены три звезды Мишлен и расположен он в самом центре Булонского леса, среди красивых дубов и акаций, велодорожек и пешеходных путей. Ресторан принадлежит группе отелей Accor. Возглавляет его Фредерик Антон, который имеет большой опыт работы в заведениях, удостоившихся звезд Мишлен, и уделяет чрезвычайно много внимания деталям. В роскошной обстановке особняка Наполеона III расположился изысканный ресторан Le Pré Catelan с тонкой и щедрой кухней. В интерьере преобладают зеленый, черный и серебристо-белый цвета. Зеленый подчеркивает расположение заведения, а остальные цвета делают акцент на роскоши. Во внутреннем убранстве обеденного зала сохранен королевский роскошный декор, а потолки украшены фризами. Также гости ресторана могут провести время на открытой летней террасе в окружении зеленых насаждений. Кухня Фредерика Антона предлагает лучшие ингредиенты, волнующие вкусы и ароматы: яйцо в мешочек с трюфельными

120

тарталетками, кальмары и каракатицы в смеси собственных чернил, задняя часть свиных щечек под специями... А изысканные, авторские десерты Кристель Бруа добавляют волшебства в классические блюда, такие как Paris-Brest, груша Belle-Hélène или тающий во рту торт из горького какао. Прием вам окажет Жан-Жак Шово — лучший метрдотель мира, чье искусство гостеприимства сочетает в себе теплоту и доброжелательность. Широкая винная карта гастрономического ресторана разработана ведущим французским сомелье (он же в 2000 году был признан и лучшим сомелье мира) Оливье Пуссье. В вечернее время и выходные дни в ресторане действует дресс-код. Изысканные блюда, великолепные десерты, красивая подача, хорошее обслуживание, высокие цены — все, что необходимо для ресторана высокого уровня. О брони столика стоит позаботиться заранее, за несколько недель до намеченной даты.

ФОТО: LE PRÉ CATELAN

ТАТЬЯНА КРАВЧЕНКО

НАЙБІЛЬША МЕРЕЖА СХІДНОЇ ТА ЄВРОПЕЙСЬКОЇ КУХОНЬ

Інформаційний центр: (044) 338-10-10 www.evrasia.in.ua

ВКУС ЖИЗНИ

ШЕФ-ПОВАР ФРАНК ДЖОВАННИНИ

ШВЕЙЦАРСКАЯ ИЗЫСКАННОСТЬ К АК ОПЫТ И ТРА ДИЦИИ ФОРМИРУЮТ СОВЕРШЕНС ТВО RESTAURANT DE L ’HÔTEL DE VILLE DE CRISSIER

ТЕКСТ

швейцарском городе Крисье находится ресторан с богатым опытом, который совершенствуется на протяжении 50 лет и удовлетворяет изысканные гастрономические вкусы посетителей со всего мира и самых требовательных критиков. Получив три звезды Мишлен, Restaurant de l’Hôtel de Ville de Crissier продолжает завоевывать внимание, тщательно выбирая каждый продукт, детали интерьера и персонал. То, как небольшому кафе удалось превратиться в ресторан для гурманов, не осталось загадкой. Шеф-повар Бенджамин Жирарде загорелся идеей предложить посетителям вкусную кухню из локальных продуктов, а спустя несколько лет его идею продолжили жена и сын Фреди, превратив кафе в ресторан, а местные блюда — в изысканное меню. Благодаря усилиям команды профессионалов и скептическому подходу, Restaurant de l’Hôtel de Ville de Crissier стал одним из самых престижных заведений в мире. Экстерьер напоминает аристократичное трехэтажное поместье, а сам дизайн ресторана подчеркивает свою уникальнос ть. С держанный интерьер разбавляют современная мебель и детали. Ресторан разделен на пять

122

зон, которые отдают дань его легендарным поварам. С зала Фреди Жирарде начиналась вся история Restaurant de l’Hôtel de Ville de Crissier, пространство удивляет разнообразием посуды, коллекция которой пополняется с каждым годом. Комната Филиппа Роша предназначена для спокойных вечеров в гармоничной атмосфере, а для особенных событий отведен первый этаж частного лаунжа Бенуа Виолье. Отдельного внимания заслуживает стол Франка Джованнини, где можно получить уникальный гастрономический опыт от шеф-повара. Также есть специальное место для курящих. Шеф -повар Франк Джованнини придерживается принципов, сформированных его предшественниками на протяжении почти 50 лет: качество, чистота вкуса, тщательный отбор продуктов и гармония текстур. А директор ресторана Алессандро Эджиди уверен, что впечатление формируется еще до того, как вы войдете в ресторан и попробуете первое блюдо. Поэтому за каждым кулинарным шедевром и атмосферой стоит ежедневная работа, основанная на обмене мнениями и внимательности к желаниям всех посетителей.

ФОТО: RESTAURANT DE L’HÔTEL DE VILLE DE CRISSIER

ИРИНА ГЕРМАНОВИЧ

ОБЗОР

TIME TO READ І С Т И Н Н О В Ч Е Н І Б У В А Ю Т Ь Н Е Т І , Щ О Ч И Т А Ю Т Ь Б А ГА Т О , А Т І , Щ О Ч И Т А Ю Т Ь К О Р И С Н Е

ТЕКСТ

ІГОР БОНДАР-ТЕРЕЩЕНКО

COME ON! К АПІТА ЛІЗМ, НЕДА ЛЕКОГЛЯДНІСТЬ, НАСЕЛЕННЯ І РУЙНУВАННЯ ПЛАНЕТИ Е Р Н С Т У Л Ь Р І Х Ф О Н В А Й Ц З Е К Е Р , А Н Д Е Р С В І Й К М А Н . К . : С А М І Т - К Н И Г А , 2 019

Вираз, що дав назву книжці, у повсякденному житті означає «не намагайся мене обдурити». Тож автори не бажають, аби всіх нас дурили звичними описами стану світу та традиційними відповідями, які можуть лише погіршити поточне становище, а не покращити його. Автори, пропонуючи концепт Нового Просвітництва, твердо переконані, що це можливо. Безперервне традиційне зростання призводить до масових зіткнень із природними межами планети. Економіка під диктатом фінансової системи з її схильністю до спекуляцій, як правило, призводить до зростання розривів у добробуті та доходах.

СТРАТЕГІЯ ҐО: ДАВНЯ ГРА Й СУЧАСНИЙ БІЗНЕС, АБО ЯК ПЕРЕМОГТИ В КОНКУРЕНТНІЙ БОРОТЬБІ П А В Л О А В Р А А М О В . Х . : Ф А Б У Л А , 2 019

Завдання цієї книжки — показати, як стратегічні принципи китайської гри Ґо можуть бути використані в сучасному бізнесі. Автор зібрав понад 60 реальних бізнес-історій. І хоча гра східна, приклади, що ними проілюстровано стратагеми, взято з практики західних компаній. Почасти це пов’язане з труднощами в пошуку адекватних історій про азійські корпорації. Принципи Ґо є універсальними, крім того, стратегія Ґо не залежить від розміру бізнесу, тому мова у книжці і про всесвітньо відомі гіганти, як-от Apple, CocaCola, IKEA, Chrysler, Virgin, The Walt Disney Company, і про невеличкі компанії.

AGILE-МАРКЕТИНГ. ПЕРЕТВОРЕННЯ ДОСВІДУ К ЛІЄНТІВ НА ВАШУ КОНКУРЕНТНУ ПЕРЕВАГУ Р О Л А Н Д С М А Р Т . Х . : К Л У Б С І М Е Й Н О Г О Д О З В І Л Л Я , 2 019

Сучасний маркетинг — це насамперед конкуренція на основі досвіду клієнта. Для ефективної роботи потрібні нові практики й платформи, тож у цій книжці описується дорожня карта модернізації маркетингу. Зокрема «Agile-маркетинг» пропонує ідеї, які допоможуть маркетологам створити нову культуру для задоволення вимог сучасного маркетингу. Однак, ця книжка не є універсальним посібником із дії. Тут ви знайдете чимало прикладів стратегій і тактик, які вам знадобляться в рамках трансформації, незалежно від вашої галузі, характеру організації або зрілості поточної практики маркетингу.

124

ПОДІЇ

СИМВОЛ ЛIДЕРСТВА УС П І Ш Н І У К РА Ї Н С Ь К І ТА К А ЗА ХС ТА Н С Ь К І П І Д П Р И Є М С Т ВА О Т Р И М А Л И Б І З Н Е С-Н А ГО Р О Д И

ТЕКСТ

АННА САМАРА

ідприємства-лауреати Національного бізнесрейтингу з України та Казахстану відзначено престижними нагородами під час церемонії нагородження «Лідер року», яка відбулася в Києві 22 серпня. Про те, як визначаються переможці та які нові можливості відкриваються перед володарями нагород, розповів Президент Міжнародного союзу Національних бізнесрейтингів Валерій Гіжицький. Національний бізнес-рейтинг (НБР) проводить церемонії вручення нагород щороку та відзначає досягнення підприємств уже 15 років поспіль. І щоразу готується щось унікальне, чи то триб’ют-концерт, чи відпочинок у заміському комплексі. На думку Валерія Гіжицького, найцінніші моменти таких зустрічей — у спілкуванні. Кожна церемонія — це можливість познайомитися з яскравими, сильними, позитивними особистостями. Цьогоріч на запрошення відгукнулося понад 200 керівників та провідних фахівців компаній. Вони весь вільний час спілкувалися, обговорювали цікаві теми, ідеї, ділилися досвідом. І це важливо у бізнесі.

126

Серед компаній, які визнано «Лідером року» відзначено тих, хто вже кілька років посідає найвищі сходинки рейтингу і визнається лідером. Це українські виробники, аграрії, будівельники, продавці, медики, представники багатьох інших сфер, що прагнуть до розвитку самі та ведуть за собою державу. Скажімо, «Компанія «Росток» випускає високотехнологічні електротовари, «Фармак» — лікарські засоби, Верхньодніпровський авторемонтний завод — причіпну та спеціальну техніку. Агрокомплекс «Зелена долина» обробляє тисячі гектарів землі, вирощує худобу, має свій цукровий завод. Серед незмінних переможців також українське представництво компанії Reckitt Benckiser — світового лідера у виробництві товарів для дому. І команда НБР пишається причетністю до цих гучних історій успіху. Значущість нагороди Національного бізнес-рейтингу полягає якраз у тому, що переможців не обирають. Це не конкурс, у якому учасники показують себе перед журі з найкращого боку. Все значно простіше, прозоріше й чесніше. НБР аналізує роботу всіх суб’єктів господарювання, порівнює

ОТО: ПРЕССЛУЖБА НБР

їхні бізнес-показники, виявляє кращих. Тому, щоб вийти в авангард рейтингу, слід просто щодня працювати ліпше, ніж твої конкуренти у галузі. НБР винагороджує результат. П р е з иде н т Мі жн ар од н о го с о ю зу Національних бізнес-рейтингів Валерій Гіжицький переконаний, що нагорода — це не тільки символ успіху, а й крок до нових звершень. По-перше, нагорода — це інструмент, який допомагає завойовувати довіру та привертати увагу споживачів, ЗМІ, партнерів; формувати позитивну репутацію компанії, мотивувати команду. По-друге, НБР організовує зустрічі бізнесменів у різних країнах. І це шанс розширити ділові зв’язки, вийти на нові ринки, масштабувати бізнес. Так працює синергія успіху для нових звершень.

127

СОБЫТИЯ

LADIES ONLY В К И Е В Е С О С Т О Я Л АС Ь П Е Р ВА Я ЗА В С Ю И С Т О Р И Ю У К РА И Н С КО ГО П А РУС Н О ГО С П О Р ТА Ж Е Н С К А Я М Е Ж Д У Н А Р О Д Н А Я П А Р У С Н А Я Р Е ГА Т А L A D I E S O N LY I N T E R N A T I O N A L R E G A T T A

ТЕКСТ

На протяжении первого уик-энда августа на одинаковых спортивных яхтах международного класса Platu25, предоставленных Киевским Гоночным Яхт-клубом, соревновались представительницы прекрасного пола с двух континентов и 12-ти стран. Среди заявленных участниц — украинские яхтсменки из Киева, Одессы и Днепра, а также представительницы Италии, Канады, Германии, Сербии, Чехии, Венгрии, Австрии, Словакии, Словении и Хорватии. В программу соревнований включалось проведение коротких гонок по олимпийской дистанции на Киевском водохранилище и маршрутных гонок по Днепру от Киевского водохранилища вдоль исторической части города с финишем в отеле BAKKARA. Погода во время соревнований была крайне разнообразной.

128

Если в первый день участницы ловили слабые дуновения ветерка на просторах Киевского водохранилища, то во второй день девушкам пришлось соревноваться в сопровождении весьма свежего и порывистого ветра на Днепре. Церемония награждения победителей регаты прошла в BAKKARA — отеле на реке, который любезно разместил участниц регаты на все время ее проведения. Победителями регаты стал экипаж из Киева Devchuli Racing Team, вторыми — также киевский экипаж Ladies Have Fun. На третьем месте — интернациональная команда Welcome on board #4. Четвертое место досталось экипажу из Италии Femmes Fatales Sailing. По словам участниц, регата удалась. Ее организаторы — Киевский Гоночный Яхт-клуб — решили сделать такое мероприятие ежегодным.

ФОТО: АДЕЛАИДА ЛЭШЕР

ИГОРЬ АКИМЕНКО

Говорят, что женщина на корабле — к беде. Это утверждение полностью опровергли участницы первой международной женской парусной регаты Ladies Only International Regatta, прошедшей в начале августа в Киеве. На протяжении нескольких дней регаты сорок девушек из двенадцати разных стран покоряли водные просторы Днепра. Среди участниц — как именитые спортсменки, так и яхтсменки-любители. Организовал и провел это замечательное событие Киевский Гоночный Яхт-клуб, который предоставил участницам свой флот абсолютно одинаковых парусных яхт класса Platu25. Последний день регаты прошел на Днепре, где наблюдать за этим прекрасным действом могли не только жители Киева, но и гости столицы Украины.

129

ТЕХНОЛОГИИ

ГЛУБОКО КОПНУЛИ В Е В Р О П Е РА З В О РАЧ И В А Е Т С Я Н О В А Я М Е ГА С Т Р О Й К А ТЕКСТ

инляндия и Эстония задумали мегапроект на дне Балтийского моря. FinEst — проект строительства железнодорожного тоннеля, связывающего столицы Финляндии и Эстонии, — получил предварительные 15 миллиардов евро в виде финансирования в рамках меморандума финской компании FinEst Bay Area Development с тремя государственными корпорациями Китая: China Railway International Group, China Railway Engineering Company и China Communications Construction Company. Длина объекта под водой составит от 50 до 70 км, что

130

сделает его самым длинным морским тоннелем в Европе. Максимальная глубина тоннеля составит 200 метров. Поезда смогут развивать скорость до 200 км/час, а доехать из одной столицы в другую можно будет за 20 минут вместо нынешних двух с половиной часов на пароме. Экономический смысл амбициозного строительства — повышение ВВП Эстонии и Финляндии. Подводная транспортная артерия сможет обслуживать более миллиона человек, проживающих в радиусе 200 километров от Таллина и Хельсинки. Начало строительства запланировано на 2025 год.

ФОТО: FINEST

ЮРИЙ МАЙБОРОДА

Премиальный глянец "ЧАС ПЕРШИХ", осень-2019

Articles inside

СЕМЕЙНЫЕ ЦЕННОСТИ

ІНСТРУМЕНТИ ПОЛІТИЧНОГО УСПІХУ

Реформа місцевого самоврядування

ТРАДИЦИИ И РЕПУТАЦИЯ

БИЕНИЕ СЕРДЦА

ІНСТРУМЕНТИ ПОЛІТИЧНОГО УСПІХУ

МЕДИЧНИЙ ПОТЕНЦІАЛ

ИННОВАЦИИ И РОСТ