opinião opinión
Por Rui Rodrigues*
Consultoria financeira: Porquê?
Para que serve?
“N
que dificulta e encarece o acesso a ã o consigo antecipar o nível de necessida- fontes de financiamento? - Os níveis de competitividade face des de tesouraria”. aos concorrentes e como acom“Não sei quanto é panhar as condições fornecidas que estou a ganhar pelos seus concorrentes? com o meu negócio”. “Não estava a contar com um A consultoria financeira vai pervalor tão alto de imposto a pagar mitir-lhe dar a resposta a estas esta semana/mês”. “Não percebo porque é que o questões. Serve, na prática para banco não me aprovou o financia- dotar a gestão/administração de informação financeira adequada à mento”. tomada de decisão e a definir soluReconhece algumas destas afir- ções sustentadas de gestão, mitigar mações? Elas são bem reais e riscos e incertezas, garantir o conref letem algumas das preocupa- trole e maximização da situação ções que muitos gestores se colo- financeira, permitindo-lhe: cam no contexto de gestão das • Renegociar com a banca os financiamentos em curso suas empresas. E porquê? Porque a contabilidade e os sistemas • Reprogramar os financiamentos associados ao PT2020 e cumprir de gestão, genericamente, não com as condições de acesso a estão “formatados/parametrizaincentivos comunitários e naciodos” para fornecer informação nais como o PRR ou o futuro adequada e atempada à gestão/ PT2030 administração, que lhes permita tomar decisões antecipadas, pre- • Saber antecipadamente quais os fluxos financeiros de entrada e cisas e sustentadas. saída, e respetivo saldo atual e Não dispõe de informação antecifuturo pada e precisa sobre: - A carga fiscal a suportar/ pagar, • Prever as obrigações fiscais ao longo do ano, aproveitando os nem sobre os mecanismos legais a benefícios fiscais ao investimento utilizar para a minimizar? existentes de forma a mitigar a - A situação de tesouraria nos meses carga fiscal futuros, resultando na tomada de decisões tardias ou precipitadas, • Reduzir custos operacionais – FSE e/ou RH ou mesmo na sua impossibilidade? - A situação das contas da empresa, • Encontrar as soluções mais efi-
6 ACT UALIDAD€
JULHO DE 2022
cazes de factoring e confirming (quer de clientes quer de fornecedores) • Aceder a uma maior diversidade de fontes de financiamento e a custos mais baixos • Angariar novos capitais, próprios e/ou alheios, em adição aos financiamentos bancários, através de investidores institucionais • Fusões e aquisições de empresas do mesmo setor • Aproximar-se dos níveis de competitividade dos concorrentes por via da otimização de custos Através de uma metodologia consistente de Diagnóstico - Plano de ação - Implementação, é possível corrigir erros, implementar estratégias e monitorizar o desenvolvimento de um negócio constantemente. O mercado encontra-se em mudança cada vez mais acelerada, pelo que é fundamental informação qualificada para suportar decisões atempadas. Em suma, além da necessidade de maximizar a obtenção de rendimentos, uma eficaz gestão financeira é essencial para que as empresas possam tomar melhores decisões de forma a potenciar um salto qualitativo no seu crescimento! *Consultor da Yunit Consulting E-mail rui.rodrigues@yunit.pt
