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NACHO VILLOCH
Coaching y Revolución Tecnológica una entrevista de jorge salinas, comité organizador congreso internacional coaching ejecutivo aecop españa
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acho Villoch, autor de “La Aventura de Diana” y “El Desafío de Yago” participó con gran éxito en nuestro pasado congreso. En esta entrevista, nos habla de cómo tiene que evolucionar el coaching en el contexto actual de la revolución tecnológica y la era de la Inteligencia Artificial Te dedicas a la Innovación hace muchos años,pero…, ¿realmente sabemos de qué hablamos cuando hablamos de Innovación? ¿No hemos quemado un poco ese término? . Efectivamente, hay términos que desgastamos de tanto usarlos: le ha pasado a Innovación, Talento, Emprendimiento, Sostenibilidad…, una vez que pasan a forman parte del léxico corporativo, -y de muchos políticos- se banalizan, se descontextualizan, pierden su significado original, y esa sobre exposición nos inmuniza y acaban por formar parte del paisaje. No hay un CEO o Directivo que se atreva a decir que no le interesa la innovación, el Talento o la Sostenibilidad, aunque ni lo practique, ni lo tenga en la agenda ni en el presupuesto… y cuando le preguntes por ello te responda, con suerte, balbucean-
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ción entre otras cosas es diseñar y fabricar ese futuro, ese provenir. Además, como actitud, la de Aventurero nos lleva a asumir riesgos, como mínimo a resultados no esperados, a ampliar -o dinamitar- la zona de confort, a descubrir, a explorar y estar esperando lo mejor, pero preparado para lo peor. Todo eso es Innovación. Si los resultados van a ser ciertos, seguros, medibles y predictibles. no será innovación, y con toda seguridad no será una aventura. Además, no conozco a nadie que no se emocione ante la perspectiva de vivir una aventura, así que ¿qué mejor recurso para embarcar a un equipo en un proyecto de transformación innovador? do eslóganes o misiones corporativas. Eres reconocido por tu libro “La Aventura de Diana” ¿por qué utilizas la metáfora de la Aventura para hablar de Innovación? La Aventura es una metáfora muy poderosa. Etimológicamente, viene del latín Ad -venere, “Lo que está por venir”, es decir el porvenir, el futuro. Y la Innova-
¿Cuales son los mayores desafíos que tienen las personas -y las organizaciones- a la hora de innovar? En las organizaciones está perfectamente diagnosticado, y tiene que ver con la gestión del corto plazo, de la inercia del “porque siempre se ha hecho así”, porque es lo que indica la norma, el procedimiento o el manual. De hecho, está tan claro, que hasta tiene un nombre “la Ambidextreza
