CHRO actueel
De duurzame missie van de CHRO Hoe zou HR moeten bijdragen aan het verduurzamen van de organisatie en welke rol heeft de CHRO? Wij vroegen het hoogleraar Karen Maas en drie CHRO’s. Van deze laatsten willen we weten wat zij concreet doen om het ESG-beleid in hun organisatie handen en voeten te geven. TEKST IRENE SCHOEMAKERS BEELD SHUTTERSTOCK/CHRISTIAAN DROST
C
orporates moeten hun organisaties verduurzamen. Consumenten en aandeelhouders vragen erom, maar ook (internationale) wetgeving stelt steeds meer eisen op dit gebied. Niet voor niets staat ESG (Environmental Social Governance) hoog op de agenda van menig organisatie. Het waarom van de radicale veranderingen die nodig zijn begrijpen de meeste executives van bedrijven dan ook inmiddels wel. Het hoe er te komen vinden ze daarentegen een stuk lastiger, zo beschrijven oud-Unilever topman Paul Polman en duurzaamheidsexpert Andrew Winston in hun onlangs verschenen boek ‘Net Positive’ – How Courageous Companies Thrive by Giving More Than They Take. Hierin dagen
ze bedrijven uit de lat hoger te leggen en de omslag te maken naar net positive. Dat vraagt om moedige leiders die bereid zijn verantwoordelijkheid te nemen voor de volledige impact van hun bedrijf. “ESG staat zeker al prominent op de agenda, maar we gaan niet snel genoeg. Bovendien is het met de ESG-kennis van de meeste executives dramatisch gesteld”, zo menen de auteurs (zie kader).
Sleutelrol voor HR HR kan hierin een sleutelrol vervullen, meent prof. dr. Karen Maas, bijzonder hoogleraar Accounting en Duurzaamheid aan de Open Universiteit en wetenschappelijk directeur van het Impact Centre Erasmus
34
