Quelles transformations pour les industries culturelles et créatives au Maroc?

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Quelles transformations pour les industries culturelles et créatives au Maroc ?

Étude de terrain Janvier 2022

I. Contexte et cadre référentiel

Approche genre

L’article 19 de la Constitution édifie la création de l’Autorité pour la parité et la lutte contre la discrimination15. Par ailleurs, le Maroc présente régulièrement son rapport devant la Commission de la condition de la femme de l’Organisation des Nations Unies 16. Parmi ses prérogatives, la Commission assure l’intégration et la consolidation d’une culture d’égalité, de parité et de lutte contre toute discrimination liée à l’éducation, la formation, l’enseignement, les médias et les programmes culturels.17

TANGER-TETOUAN-AL HOCEIMA

MARRAKECH-SAFI

34

18 17

GUELMIM-OUED NOUN Artistes à l'étranger 0

420 242 204 273

29

DAKHLA-OUED EDDAHAB 2

6

18 21

714

164

47

ORIENTAL

Même si les efforts consistant en une approche qualitative de la promotion des femmes est plutôt positive (meilleure représentation des femmes dans les programmes des services de communication audiovisuelle, lutte contre les images dégradantes), des progrès doivent encore être accomplis. Une démarche plus quantitative doit être engagée pour garantir une juste représentation des femmes au sein des ICC marocaines.

15. La loi est apparue dans Journal Officiel, en Octobre 2017. 16. Projet de rapport pour la 65ème session de la Commission de la condition de la femme de l’Organisation des Nations Unies, présenté devant le parlement à Rabat en mars 2021. 17. 62ème session de la Commission sur la condition de la femme Ministère de la Famille, de la Solidarité, de l’Egalité, et du Développement Social www.social.gov.ma New York, Mars 2O18. 18. Un engagement qui se traduit par la mise en œuvre du projet « Renforcement d’un secteur du film sensible au genre dans la région Maghreb-Machrek ». Le premier atelier a été tenu en 2018 en partenariat avec la SNRT et la SOREAD-2M. www.haca.ma/sites/default/files/upload/Inter_Haca_FR_Web.pdf (Page 40) 19. Ministère de la Culture, de la Jeunesse et des Sportes - Département de la communication: www.mincom.gov.ma/nouveauprojet-de-la-haca-pour-lutter-contre-les-discriminations-de-genre-et-promouvoir-legalite-dans-les-medias-audiovisuels/

120

BÉNI MELLAL-KHÉNIFRA 11 SOUSS-MASSA 37 FÈS-MEKNÈS 33

LAÂYOUNE-SAKIA EL HAMRA

477

109

CASABLANCA-SETTAT

DRÂA-TAFILALET

Nombre femmes

232

77

RABAT-SALÉ-KÉNITRA

La loi n°77-03 relative à la communication audiovisuelle engage les opérateurs audiovisuels à promouvoir la culture de l’égalité des sexes, à lutter contre la discrimination fondée sur le sexe, à combattre les stéréotypes de genre, ainsi qu’interdire les publicités qui portent atteinte aux femmes, ou qui véhiculent une image inférieure ou une discrimination en raison de leur sexe. L’Unesco s’est engagée, à travers son Bureau pour le Maghreb et aux côtés des organes régulateurs (HACA, CSCA, CCM), à promouvoir une industrie du film et de l’audiovisuel, sensible à l’égalité des genres18. En 2017, la HACA met en œuvre un projet baptisé « Médias audiovisuels : Liberté de communication et égalité entre les femmes et les hommes »19. A ce jour les femmes représentent 49% du personnel permanent de la Direction Générale de la Communication Audiovisuelle – DGCA. Des efforts restent toutefois à fournir pour l’accès des femmes aux postes de décision: en dehors du Conseil Supérieur de la HACA qui compte 4 femmes pour 9 postes, on ne retrouve que 3 femmes pour 12 postes au niveau des Directions Régionales du Ministère (département de la communication), et 2 femmes sur 11 postes à la DGCA.

L’institutionnalisation très récente et encore notoirement insuffisante des études sur le genre ne permet pas de poser un diagnostic précis sur la représentation des femmes au sein des filières culturelles marocaines. La mise en œuvre du principe d’équité requiert la consolidation de connaissances, de savoir-faire et de savoir-être à ce jour encore peu présents au sein des organisations culturelles marocaines, quel qu’en soit le statut. Ces besoins ouvrent une fenêtre d’opportunité pour le développement des activités de sensibilisation et formation à l’approche genre et des activités de conseil sur ces questions.

Nombre hommes

RÉGIONS :

100 53

82

200

400

600

800

FIG 7: Répartition des 3379 cartes professionnelles d’artistes du MCJS par genre Source: diagramme réalisé par l’équipe de recherche à partir de la liste des cartes professionnelles (MCJS-2020)

Le Nouveau Modèle de Développement

“Si le développement repose sur de multiples piliers, la culture en serait la fondation. Mais comme pour toute fondation, elle risque d’être invisible.” Dans son argumentaire en faveur du renforcement de la diversité culturelle, le NMD estime que dans une société complexe, diversifiée, comme le Maroc, le conflit de valeurs est normal, une manifestation de la dynamique sociale. Sauf que face à ce constat évident, le rapport note la faiblesse ou le manque de mécanismes de résolution de conflits de valeurs. Malgré l’existence de rares filières de formation de médiateurs, nous ne voyons pas réellement un déploiement de ce savoir-faire en faveur d’une société plurielle et cohérente. Et les quelques initiatives qui en tiennent compte sont davantage l’initiative de la société civile que celles de politiques publiques (ce qui n’est pas nécessairement à regretter, mais demande à être largement soutenu).

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A5 Glossaire

16min
pages 191-199

A4 Bibliographie

6min
pages 187-190

A3 Liste des acronymes

2min
pages 185-186

1. Présentation des grands axes

3min
pages 151-153

5. Internationalisation

2min
pages 149-150

1. Transverses

15min
pages 155-166

3. Transverses

5min
pages 170-172

4. Numérisation des contenus, des contenants et des marchés

13min
pages 142-148

3. Professionnalisation des acteurs et employabilité

6min
pages 138-141

2. Entrepreneuriat culturel et employabilité

10min
pages 133-137

et des acteurs

9min
pages 129-132

1. Musiques actuelles

41min
pages 68-91

3. Orientations des stratégies de coopération internationale

9min
pages 61-67

2. Arts de la scène

21min
pages 92-103

3. Livre & édition

21min
pages 104-113

2.3. Cadres budgétaire, législatif et fi scal

22min
pages 41-53

2.2. Défi nitions de concepts et contextualisations

11min
pages 34-40

2.4. Gouvernance nationale et territoriale

12min
pages 54-60

Finalités et approche

6min
pages 17-21
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