LAS ESPECIFIDADES DEL EMPRENDIMIENTO EN LA CULTURA
profunda debilidad en término gerenciales y las escasas capacidades de gestión que muestran este tipo de empresarios. La solución a esta debilidad pasa por fomentar la formación en término de gestión o diseñar estrategias que permitan la externalización del modelo de gestión a través de estructuras mancomunadas para varias de estas iniciativas empresariales.
MEDIADORES ENTRE LA CREACIÓN Y LA PRODUCCIÓN O ENTRE LA PRODUCCIÓN Y LA DISTRIBUCIÓN Otro grupo de actividades económicas que giran en torno a la cultura, son aquellas que desarrollan como misión la conexión del creador o conjunto de artistas y las estructuras de creación/producción/distribución. Aquí la empresa no se nuclea a partir del creador sino que los que hace es detectar y poner en valor las cualidades creativas del artista. En sus expresiones más habituales estamos hablando del agente literario, el galerista, del representante artístico, del gerente de una compañía teatral. El valor añadido de esta función se produce en la puesta en comunicación de los valores artísticos con las demandas de los mercados o los individuos, y un desempeño exitoso requiere conocer tanto el lenguaje del arte y la creación como el de los negocios. Es decir comprender las últimas tendencias musicales y entender un contrato de derechos de autor o cómo se liquida fiscalmente. La existencia de mayor número de mediadores entre la creación y la producción depende de la densidad del mercado cultural y refleja la madurez del mercado. En términos de eficiencia social, la existencia de este tipo de mediadores implica reducir notablemente el coste de oportunidad del uso del talento creativo, de manera que este se dedica intensivamente a la creación y no se despista en tareas de gestión administrativa, de relaciones públicas, etc. Este tipo de actividades se pueden fomentar también a través de los microcréditos, ya que tampoco requieren de grandes inversiones y de la formación específica, aunque exigen habilidades y capacidades específicas que muestran dificultades en los procesos de difusión del know how, a través de modelos de formación tradicionales. Estamos refiriéndonos a la sensibilidad artística, el uso del capital social y relacional, la intuición sobre las tendencias artísticas (idiosincrásicamente erráticas y que persiguen persistentemente la innovación de los lenguajes artísticos), la combinación del pensamiento lateral con la racionalidad instrumental, la gestión de las relaciones personales con individuos peculiares e imprevisibles como son los artistas, etc. En este marco resulta útil el establecimiento de espacios más o menos informales entre este tipo de empresas, donde sea posible el intercambio de experiencias, la difusión de prácticas exitosas, el benchmarking, etc.
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