Bra utformade mål förenklar tänkandet, befriar energi och stimulerar kreativitet och arbetsglädje. Det ger oss i förlängningen bättre förutsättningar att göra den skillnad vi vill åstadkomma, i såväl små som stora sammanhang. Ändå visar det sig i studier att medarbetare ofta upplever missnöje och frustration kring sina organisationers mål och hur de används. Det sker samtidigt som forskningen bekräftar att mål och målarbete är ett mycket effektivt sätt att motivera, engagera, främja trivsel, minska stress samt påverka resultat och arbetsprestationer.2 Motsättningen är ett starkt motiv till att vässa målarbetet; i det arbetet är själva utformningen av målen en nyckelfaktor.
ATT UTFORMA MÅL ÄR ATT SE LÅNGT ”Endast den som ser långt hittar rätt.” Orden är Dag Hammarskjölds. De påminner oss om hur viktigt det är att ofta söka en bra utsiktspunkt för att få överblick och ta ut riktningen. Det är på en sådan utsiktsplats vi befinner oss när vi utformar målen, men också när vi kontinuerligt prövar hur vår resa går. När vi fått överblick och analyserat situationen utifrån vårt uppdrag kan vi ta ut riktningen. Ett övergripande mål får då samma funktion som en fyr som signalerar åt vilket håll vi ska sträva. Fyren talar inte om vad vi ska göra i varje stund, men den hjälper oss att göra rätt vägval när vi hanterar resans små och stora utmaningar.
2
Söderfjäll & Svensson, En liten bok om mål, Natur & kultur, 2018.
10 | Inledning: Varför ska vi göra bra mål?
