LE RÔLE DE L’ARCHITECTE DANS LA MAITRISE DES COÛTS ET DÉLAIS D’UN CHANTIER. UN EFFACEMENT DES ARCHITECTES DANS LES MISSIONS D’EXÉCUTION En premier lieu, il est utile de préciser qu’il existe deux types de commande en architecture, la commande publique et la commande privée. La commande publique rassemble quatre grandes natures de Contrats administratifs tels que les marchés publics, les montages complexes, les délégations de service public et les partenariats public / privé. Ces familles de contrats publics sont régies par le Code de la Commande Publique (CCP) qui donne un cadre juridique extrêmement précis. Ce cadre juridique garantit entre autres à l’architecte une mission complète. Nous n’entrerons pas dans le détail des marchés publics car nous allons davantage nous intéresser à la commande privée qui, à l’opposé de la commande publique, aborde le contrat librement et de ce fait, laisse libre-court à la négociation en termes de rémunération, en termes de missions attribuées au maître d’œuvre et des méthodes qu’il emploiera. En effet, ce type de relation contractuelle introduit la notion de risque sur le plan juridique et financier, et c’est pourquoi il est nécessaire pour les architectes de prêter une attention particulière dans la négociation des types de missions et de leur rémunération. Le MOE aura alors intérêt à se référer à la norme volontaire et non obligatoire NF P 03-001 qui régit les marchés de droit privé et qui leur fixe un cadre réglementaire et technique à l’instar des CCAG et CCAP dans le domaine public. Face à une certaine complexité des marchés privés, on assiste de nos jours à un changement de la part des architectes et des agences d’architecture qui, de plus en plus, délaissent les missions d’exécution pour se concentrer exclusivement sur les missions de conception. Ceci les conduit à perdre une partie des compétences qui étaient les leurs et par conséquent à perdre en légitimité. Selon Olivier Chadoin, ce phénomène a pour cause deux raisons principales : « D’une part le travail de clarification des besoins qu’opère le travail de conception est rendu difficile par la programmation, d’autre part « l’esthétisation de l’architecture » fait perdre aux architectes le savoir et la maîtrise de la technique qui est pourtant une des bases de leur compétence professionnelle. C’est alors l’autonomie de la profession et la
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