ECHO Magazine - Juin 2021

ECHO LE MAGAZINE DE L’ECONOMIE FRIBOURGEOISE DAS FREIBURGER WIRTSCHAFTSMAGAZIN

DOSSIER SPÉCIAL

NO 3 JUIN 2021

Innover La tradition de demain

LEADER EN CAISSE DE PENSION. ZURICH, AGENCE GÉNÉRALE CHRISTIAN MEIER SA FRIBOURG | BULLE

SOMMAIRE INHALTSVERZEICHNIS ÉDITO THEMA 06 ÉCO Chômage partiel 08 DOSSIER SPÉCIAL Innover : la tradition de demain 12 POLITIQUE ÉCONOMIQUE 15 GRAND FRIBOURG 16 START !

21 EN BREF

CCIF|HIKF 22 NOUVEAUX MEMBRES 28 CHE-MAIN DE VIE 31 NOUVEAUX MEMBRES

MANAGEMENT 36 SERVICE JURIDIQUE 39 INNOVATION 44 SERVICE AUX ENTREPRISES

EVENTS 48 CALENDRIER 53 PROCHAINEMENT

ECHO03 JUIN 2021

dito

Investir dans l’innovation : une responsabilité essentielle L’apparition des premiers ordinateurs n’est pas venue en taxant l’encre des machines à écrire. Octroyer des subventions au nucléaire n’a pas poussé au développement des panneaux solaires. Ce sont les investissements dans la recherche qui permettent le progrès.

Subventionner des technologies existantes peut même s’avérer contre-productif, car cela peut retarder les efforts mis dans la création de solutions nouvelles et meilleures. Mettre une solution déjà obsolète et chère sous perfusion ne change pas le monde. Concevoir des outils plus efficients et meilleur marché, rendre des technologies attractives : voilà ce qui incite à évoluer. Ce qui rend une technologie vraiment utile, c’est son efficience et son accessibilité. On peut la définir par sa qualité à être un outil favorable à l’épanouissement des individus.

Lors des périodes de crise, par leur effet de surprise, innover pour régler le problème de manière directe n’est pas toujours possible à court terme. Or, ce sont ces crises qui stimulent la créativité. D’abord, nous sécurisons, ensuite, il s’agit de trouver des solutions pour maintenir la qualité de vie de manière pérenne. Des sujets comme le réchauffement climatique, les menaces sanitaires, la pollution… sont préoccupants et extrêmement complexes. Et pour faire face à des problèmes émergents, des solutions anciennes sont souvent peu efficaces. Nous devons progresser afin d’avoir des perspectives. Innover, c’est surtout agir de manière intelligente face à un problème donné. Même si parfois des technologies apportent des désavantages, et que des erreurs se produisent, l’essentiel est d’en tirer un bilan toujours plus positif, itération après itération – innovation après innovation.

Le progrès s’inscrit dans une vision à long terme. La recherche de pointe nécessite une exploration large et des développements qui mettent des décennies à aboutir. Innover peut alors sembler peu attractif au premier abord, car les résultats ne peuvent s’avérer utilisables que 20 ou 30 ans après avoir commencé les recherches. Là où, de surcroît, les patentes sont déjà dans le domaine public ! Pourtant, le progrès est nécessaire. Car que ferons-nous, et que feront les générations à venir, dans un futur sans perspectives de solutions ?

ECHO04 JUIN 2021

In die Innovation investieren: eine grundlegende Verantwortung Das Erscheinen der ersten Computer kam nicht durch die Besteuerung der Schreibmaschinentinte zustande. Subventionen für Atomenergie haben nicht zur Entwicklung von Sonnenkollektoren geführt. Es sind die Investitionen in die Forschung, die den Fortschritt ermöglichen.

Bestehende Technologien zu subventionieren, kann sogar kontraproduktiv sein, denn es kann die Bemühungen um neue und bessere Lösungen verzögern. Eine bereits überholte und teure Lösung an den Tropf zu hängen, verändert die Welt nicht. Effizientere und billigere Tools zu entwickeln und Technologien attraktiver zu machen: Das ist es, was die Entwicklung vorantreibt. Was eine Technologie wirklich nützlich macht, ist ihre Effizienz und Zugänglichkeit. Man kann sie über ihre Qualität definieren, ein Tool zur persönlichen Entfaltung der Individuen zu sein.

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In Krisenzeiten, die überraschend auftreten, ist es kurzfristig nicht immer möglich, via Innovationen das Problem direkt zu lösen. Es sind aber gerade die Krisen, die die Kreativität anregen. Zuerst sorgen wir für Sicherheit, anschliessend geht es darum, Lösungen zu finden, um die Lebensqualität dauerhaft erhalten zu können. Themen wie die globale Erwärmung, Gesundheitsbedrohungen, Umweltverschmutzung, … sind beunruhigend und extrem komplex. Und um auftretenden Problemen begegnen zu können, sind bestehende Lösungen oft nicht sehr nützlich. Wir müssen Fortschritte machen, um Perspektiven zu haben. Innovativ zu sein, heisst in erster Linie, angesichts eines gegebenen Problems intelligent vorzugehen. Auch wenn Technologien manchmal Nachteile mit sich bringen und Fehler auftreten – wichtig ist, eine immer positivere Bilanz zu ziehen, Iteration für Iteration, Innovation für Innovation.

Der Fortschritt ist Teil einer langfristigen Vision. Spitzenforschung erfordert eine breit angelegte Erforschung und Entwicklungen, die Jahrzehnte dauern. Innovieren kann daher auf den ersten Blick wenig attraktiv erscheinen, weil die Ergebnisse je nachdem erst 20 oder 30 Jahre nach Beginn der Forschungen zum Tragen kommen. Zu einem Zeitpunkt ausserdem, wo die Patente bereits Gemeingut sind. Und doch ist Fortschritt unabdingbar. Denn was sollen wir und was sollen die kommenden Generationen in einer Zukunft ohne Lösungsperspektiven machen?

CHANTAL ROBIN

Directrice / Direktorin

ECHO05 JUIN 2021

THEMA

CHÔMAGE PARTIEL UNE 2E VAGUE BIEN DIFFÉRENTE La Suisse et le canton de Fribourg ont traversé la 2e vague de la pandémie de coronavirus en maintenant une activité professionnelle beaucoup plus élevée qu’entre la mi-mars et la fin mai 2020. Alors que 42’000 travailleurs fribourgeois étaient touchés par le chômage partiel en avril de l’an dernier, le pic de la 2e vague n’a été «que» de 11’200 personnes en février 2021.

Les commerces ont ensuite rouvert en mars, ce qui a conduit à une nette diminution des réductions de l’horaire de travail (RHT).

La courbe des RHT dessine presque l’exact inverse des cas recensés de coronavirus.

Elle démontre qu’il est possible de

Moyennant des plans

s’adapter à une situation de pandémie, dans la grande majorité des entreprises, moyennant des plans de protection qui fonctionnent. Les interdictions d’exercer dans les commerces, restaurants, bars, discothèques, hôtels, centres d’exposition, centres de loisirs, fitness et activités culturelles ne peuvent en revanche pas être gérées autrement que par le chômage partiel, le maintien d’activités online ou en take-away restant la plupart du temps marginal en termes d’occupation de personnel.

de protection, il est possible de s’adapter à une situation de pandémie. des RHT (tout comme le droit aux APG pour les indépendants) a permis aux entreprises d’être immédiatement prêtes à faire face à la reprise. La durée du droit aux RHT, déjà allongée de 12 à 18 mois le 1er juillet 2020, a été portée à 24 mois, sur décision du Conseil fédéral du 12 mai 2021. Cette mesure permettra aux entreprises encore fragiles de retrouver progressivement leur rythme de croisière.

Ces chiffres des RHT sont une bonne nouvelle, car ils laissent présager une activité économique globale plus positive que ce qui pouvait être craint en début d’année. L’élargissement massif

NOMBRE D’EMPLOYÉS TOUCHÉS PAR DES RHT 50’000

1’200’000

40’000

800’000 30’000 Chiffres en valeur absolue Sources: Seco pour la Suisse, SStat pour Fribourg

600’000

20’000

400’000 10’000

200’000

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ECHO06 JUIN 2021

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2021

Axe de droite : Fribourg

Axe de gauche : Suisse

1’000’000

ÉCO

PROMOTION ÉCONOMIQUE DU CANTON - UN NOMBRE DE PROJETS RECORD EN 2020 60

500

Nombre de projets concrétisés par année (axe de gauche) Investissements planifiés, en mios de francs (axe de droite)

53

455

Nombre de projets

362 300

40

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30

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2010

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Investissements, en mios de francs

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Source: PromFR, rapports annuels

DES PERSPECTIVES DE CRÉATION D’EMPLOIS TOUJOURS SOUTENUES 1’000 Places de travail annoncées

800

832 712

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626

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ECHO07 JUIN 2021

DOSSIER SPÉCIAL

INNOVER LA TRADITION DE DEMAIN Innovation : il ne passe La CCIF met à disposition de ses membres un service de conseil et de facilitation à l’innovation afin de favoriser la pérennité à long terme des entreprises et les transitions vers le progrès. Notre conseiller Martin Kuhlmann est à votre disposition pour toute question relative à la gestion et à la mise en route de projets R&D ou d’implémentation de technologies et processus nouveaux, ou encore pour la mise en relation avec des spécialistes.

En parallèle, la CCIF développe des projets collaboratifs fondamentaux, notamment dans le domaine de la digitalisation des commerces et des industries.

Dès 2022, la formation « Digital Manager 4.1 » sera proposée à nos membres.

Ce programme intégral donnera la possibilité aux entreprises de former un ou plusieurs collaborateurs à l’industrie 4.1 afin de disposer, en interne, de leurs propres spécialistes en digitalisation.

Martin Kuhlmann

T. 026 552 50 93 mkuhlmann@ccif.ch

Entre avancées technologiques, mesures politico-économiques, compétitivité… pourquoi l’innovation est-elle si importante et surtout : qu’est-ce que vraiment l’innovation et qu’implique-t-elle véritablement ? Entre terme à la mode et généralisations, quels sont ses enjeux fondamentaux pour les entreprises ?

DEUX VITESSES Les êtres humains ont cette habilité extrêmement développée de créer des outils de plus en plus complexes pour démultiplier nos possibilités d’action et notre efficience. Voici la technologie : un moyen de nous réaliser au maximum et d’amplifier notre existence dans ce monde.

Inventer, c’est avant tout résoudre de vrais problèmes, imaginer et concevoir des solutions ayant un potentiel plus ou moins significatif en termes d’impact sur la vie humaine. Cela implique un point de vue diamétralement différent sur une problématique et d’y apporter des outils à l’impact substantiel.

Innover, d’un autre côté, consiste à trouver la place de ces inventions dans le quotidien, de les mettre sur le marché ou de les intégrer dans ses processus. Généralement conduit par les entrepreneurs, innover, c’est donc implémenter une invention et la rendre utile.

La synthèse de ces deux principes définit ce que nous pouvons appeler le progrès.

1. Hans Eyesenk, « Genius : The Natural History of Creativity », Cambridge, 1995

ECHO08 JUIN 2021

plus un jour sans que ce mot ne soit lu ou entendu.

Deutsche Version : Seite 11.

LE MYSTÈRE DE LA CRÉATIVITÉ La mère de toute invention ou innovation est la créativité. Par nature, elle est mystérieuse. Dans une entreprise, nous avons d’un côté le management qui a pour rôle d’assurer la pérennité et de consolider ce qui a été mis en place. Ceci nécessite organisation et contrôle. Le processus innovatif, de l’autre côté, est une boîte noire dont on ne sait jamais vraiment ce qui peut en sortir. Une polarité totale, potentiellement génératrice de tensions si non intégrée ou conscientisée.

Le processus créatif se décortique en cinq étapes1 : 1. la recherche préliminaire et la compréhension du problème, 2. l’incubation dans l’inconscient, 3. l’intégration soudaine, 4. la reconnaissance de l’idée sans explication logique, et finalement en 5. la vérification par la conscientisation.

La part d’inconscient ici est un nœud : elle n’est pas maîtrisable. L’idée semble venir à nous plutôt que le contraire : le chemin vers la nouveauté passe par une émergence du chaos.

Vivre avec le progrès, c’est donc vivre avec une part d’impalpable, qui pourtant est bien fonctionnelle et bien productive, mais dont on ne voit le résultat qu’à la fin du cycle créatif sans la possibilité de prédire concrètement le résultat ni sa plusvalue. La créativité n’est pas mesurable, ce qui rend la fixation d’objectifs impossible.

Les risques sont donc élevés : beaucoup d’innovations échouent avant qu’une poignée ne soient réellement profitables. Or, celles qui sont profitables, le sont significativement et représentent un pas en avant vital pour la société.

DES PERSONNALITÉS ATYPIQUES Les créatifs sont un défi en termes de gestion d’équipe. Leurs traits peuvent heurter le bon sens : anticonformisme, individualisme, radicalité et rejet des contraintes externes sont parmi les plus significatifs1.

Intégrer ces personnalités efficacement dans son équipe et d’en maximiser leur contribution est définitivement un défi.

Des conflits profonds peuvent éclater, car par leur nature, ils poussent constamment

les limites alors que d’autres s’efforcent de les consolider.

UN PAVÉ DANS LA MARE Innover rime souvent avec déranger.

C’en est même un indicateur : plus l’on est disruptif, plus la résistance se met en place. La concurrence et les détracteurs se réveillent. En interne, un processus de deuil s’installe. Gérer le changement et affronter les menaces reposent sur la confiance en ses innovations et en la structure établie.

L’ŒIL DU FAUCON Au début d’une aventure entrepreneuriale, l’innovation est la graine à faire germer en une entreprise. Pour revendiquer l’existence de son projet, il faut se différencier. Quand le business se développe, il est naturel d’avoir le regard rivé sur ses affaires, de savourer son succès grandissant. Or, ceci peut mener à un aveuglement envers le monde extérieur. Garder une vision aiguisée permet de se renouveler et de détourner la concurrence, tout

en restant proche de ses traditions et de ses valeurs. Le progrès requiert d’avoir un regard attentif sur le monde.

PLUS QUE DE LA PLUS-VALUE Le progrès est vital à long terme. Il s’agit d’être le plus compétitif et de prévenir les menaces tout en gardant son identité et sa vision. Innover est l’instrument de l’adaptation : changer pour le mieux.

L’équation semble pourtant impossible à résoudre : comment permettre la cohabitation entre créativité et structure ?

Une intégration de l’innovation dans la culture d’entreprise semble fondamentale, car bien qu’antagoniste avec l’organisation, l’une ne peut pas vivre sans l’autre.

La créativité a besoin de stabilité pour s’exprimer, et la stabilité a besoin de la créativité pour assurer sa longévité. C’est une respiration. Que les créatifs puissent apprécier et se reposer sur le cadre mis en place en le respectant, et que les encadrants se réjouissent d’être challengés par les innovateurs. Et pourquoi pas faire de l’innovation… une tradition ?

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SPEZIALDOSSIER

INNOVIEREN DIE TRADITION VON MORGEN Warum ist Innovation so wichtig, und vor allem: Was bedeutet eigentlich Innovation und was setzt sie wirklich voraus?

Die Technologie ist ein Mittel, um uns maximal zu verwirklichen und unser Dasein in dieser Welt zu erweitern. Anfangs geht es darum, etwas zu erfinden. Das heisst in erster Linie, echte Probleme zu lösen, welche das menschliche Leben signifikant beeinflussen. Beim Innovieren geht es darum, den Platz dieser Erfindungen im Alltag zu finden. In der Regel von Unternehmern in die Wege geleitet, bedeutet innovieren also, eine Erfindung umzusetzen und nutzbar zu machen.

Die Mutter jeder Erfindung oder Innovation ist die Kreativität. Sie ist von Natur her geheimnisvoll. In einem Unternehmen haben wir auf der einen Seite das Management, dessen Aufgabe es ist, das Weiterbestehen und die Konsolidierung des Erreichten sicherzustellen. Im kreativen Prozess sieht es eher danach aus, als würde die Idee zu uns kommen und nicht umgekehrt: Der Weg zu einer Neuheit führt über die Manifestation von Chaos.

Kreativität ist also weder beherrsch- noch messbar, was das Festlegen von Zielen verunmöglicht. Die Risiken sind daher hoch: Viele Innovationen scheitern, bevor eine Handvoll davon wirklich profitabel ist.

Kreative sind im Hinblick auf die Führung eines Teams eine Herausforderung.

Nonkonformismus, Individualismus,

Radikalismus und Ablehnung äusserer Zwänge gehören zu ihren häufigsten Merkmalen. Diese Persönlichkeiten effizient in sein Team zu integrieren, ist definitiv eine Herausforderung: Sie verschieben ständig die Grenzen, während sich andere bemühen, diese zu konsolidieren.

Innovieren reimt oft mit stören. Es ist sogar ein Indikator dafür: Je disruptiver man ist, desto mehr Widerstand baut sich auf. Die Veränderung managen und die Gefahren meistern kann man nur, wenn man Vertrauen in seine Innovationen und in die aufgebaute Struktur hat.

Innovation: Es vergeht kein Tag mehr, an dem das Wort nicht zu lesen oder zu hören ist.

Version française page 8.

Wenn sich das Geschäft entwickelt, ist es ganz natürlich, den Blick auf das Business zu konzentrieren. Dies kann aber dazu führen, dass man die äussere Welt nicht mehr wahrnimmt. Ein wacher Blick auf die Welt ermöglicht es, sich zu erneuern und sich gegenüber der Konkurrenz zu positionieren.

Der Fortschritt ist langfristig überlebenswichtig. Es geht darum, am konkurrenzfähigsten zu sein und Gefahren zu vermeiden und dabei seine Identität und seine Vision zu bewahren. Innovieren ist das Instrument der Anpassung: Man verändert etwas zum Besseren. Doch die Gleichung scheint unlösbar: Wie bringt man Kreativität und Struktur unter ein Dach? Eine Integration der Innovation in die Unternehmenskultur erscheint grundlegend: Könnte dann die Innovation zur … Tradition werden?

ECHO11 JUIN 2021

POLITIQUE ÉCONOMIQUE

LIBRE-ÉCHANGE UNE STRATÉGIE STRATÉGIE GAGNANTE POUR TOUS Le développement durable est, à juste titre, un souci omniprésent : c’est l’un des plus grands défis mondiaux de notre époque. Mais dans ce débat, gardons-nous bien de ne considérer que l’aspect environnemental. Car la durabilité comporte aussi une dimension sociale et une dimension économique. Et ces derniers temps, on a eu tendance à l’oublier, comme le prouvent les résultats en Suisse romande de la votation où l’accord avec l’Indonésie n’a pas recueilli beaucoup de soutien, alors qu’il conditionne le commerce international au respect de normes environnementales et sociétales.

Un vent d’« antimondialisation » croît dans nos contrées romandes et il ne se limite plus aux cercles habituels. Au centre et à droite de l’échiquier politique aussi, certains ne comprennent plus le bien-fondé de l’ouverture aux marchés mondiaux pour un pays comme le nôtre – qui exporte pourtant l’essentiel des biens qu’il produit et des services qu’il

fournit – et des instruments de politique économique extérieure aussi fondamentaux que les accords de libre-échange.

Or, le commerce international augmente la richesse de tous les pays participant aux échanges, car chaque pays se spécialise dans la production de biens où il possède un avantage comparatif. Cette spécialisation par pays conduit à une division internationale du travail: un pays importe les biens qu’il serait trop cher de produire chez lui, et exporte les biens qu’il produit à un coût plus bas qu’à l’étranger. Les importations élargissent le choix de biens dans le pays et diminuent les prix pour les consommateurs. De leur côté, les exportations ont un impact positif sur l’emploi, de sorte que le revenu de la population s’accroît.

Le commerce mondial permet aussi d’intégrer des entreprises locales dans les chaînes de valeur ajoutée mondiales : les quelques 97’000 PME de notre pays en savent quelque chose. L’ONU, ellemême, voit d’ailleurs le commerce mondial comme un moteur du déve-

« Le commerce est essentiel pour favoriser la durabilité. »

loppement durable. Kofi Annan avait déclaré un jour que « les marchés ouverts offrent le seul espoir réaliste de sortir des milliards de gens de la pauvreté absolue dans les pays en développement, tout en assurant la prospérité dans les pays industrialisés. » Aussi, et contrairement à ce que font croire certains milieux, les solutions en matière de durabilité doivent s’inscrire dans une perspective d’ensemble et impliquer l’économie, à qui revient une fonction clé. Et dans cette perspective, les entreprises suisses tiennent un rôle essentiel, en appliquant des standards de durabilité comparativement élevés.

Carmelo Laganà T. 022 786 66 81 geneve@economiesuisse.ch www.economiesuisse.ch www.ouverte-souveraine.ch

ECHO12 JUIN 2021

SUISSE-UE L’OBLIGATION DE S’ENTENDRE L’avenir des relations entre la Suisse et l’Union européenne entre désormais dans une phase critique. Après des années de préparations, discussions et négociations, l’accord-cadre institutionnel a été abandonné par le Conseil fédéral le 26 mai dernier, une décision que la CCIF regrette. L’ensemble des entreprises du pays a désormais besoin d’une clarification rapide de la stratégie. Il en va du maintien de notre prospérité.

Attention à ne pas se bercer d’illusions.

La Suisse gagne un franc sur deux à l’étranger, et surtout, un franc sur trois avec l’Union européenne. Les accords bilatéraux sont le principal garant de notre sécurité économique avec nos voisins. Ils assurent à notre industrie exportatrice un accès complet au marché unique, en particulier grâce à la reconnaissance mutuelle des homologations. Pour les PME, à l’origine de 45% des exportations suisses, ce « passeport européen » est tout simplement vital.

mie et chacun d’entre eux privilégiera sa propre économie, au détriment probable de nos entreprises, si d’aventure les Bilatérales devaient être gelées dans leur état actuel. Sans un cadre juridique solide, qui s’adapte à l’évolution de la législation européenne, l’économie suisse court de sérieux risques de discriminations.

Et celles-ci s’étendront à la recherche, comme au transport ou à l’agriculture.

En cette sortie de crise, nos entreprises sont prêtes à rebondir, mais une stabilité à long terme est indispensable. La Suisse ne peut pas envisager un total cavalier seul économique: son économie, mais aussi son écosystème de recherche et développement (hautes écoles, instituts, privés), sont bâtis sur l’ouverture. Qu’elle soit politique, juridique ou considérée sous l’angle de la paix du travail, la sécurité constitue le cœur du succès suisse. Avec les Chambres de commerce et d’industrie

Les accords bilatéraux sont le principal garant de notre sécurité économique.

du pays, la CCIF a demandé au Conseil fédéral de tout mettre en œuvre pour préserver cette voie. Une voie qui a permis à la Suisse de figurer jusqu’ici dans le cercle des 20 nations économiquement les plus puissantes du monde, avec seulement 8,5 millions d’habitants !

Après l’échec de l’Espace Economique Européen (EEE) en 1991, il avait fallu sept ans à notre pays pour façonner cette voie bilatérale taillée sur mesure. Appelé à régulièrement se prononcer sur l’extension de cette approche pragmatique, le peuple a systématiquement confirmé son choix initial. L’accord-cadre en est la suite logique. Aujourd’hui, l’ensemble des Etats a dû s’endetter pour faire face aux conséquences économiques de la pandé-

ECHO13 JUIN 2021

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GRAND FRIBOURG

VOTATION 26.09.2021 POUR UN CENTRE CANTONAL FORT La rentrée sera cruciale pour le Grand Fribourg. Les citoyennes et citoyens d’Avry, Belfaux, Corminboeuf, Fribourg, Givisiez, GrangesPaccot, Marly, Matran et Villarssur-Glâne se prononceront le 26 septembre prochain sur le projet de fusion du centre cantonal. Ce vote consultatif doit déboucher sur la naissance d’un pôle urbain de quelque 75’000 habitants et 60’000 emplois. En entrant dans le cercle des dix plus grandes villes suisses, le Grand Fribourg renforcerait l’attractivité et le rayonnement du canton, ce qui ne peut qu’être bénéfique aux entreprises et à l’économie en général.

Le Grand Fribourg réunit plus de 87% des emplois recensés dans le district de la Sarine. Il est à l’origine d’environ 42% du produit intérieur brut (PIB) cantonal, soit une valeur ajoutée qui avoisine les 8 milliards de francs (sur la base des données de 2019). Une intensification de la mise en commun des ressources des neuf communes créera une ville plus forte, aussi bien sur le plan financier que pour gérer les défis futurs, qu’ils relèvent de la fiscalité, de l’aménagement du territoire ou de la mobilité.

Le Grand Fribourg manque de zones de développement économiques. Il y a de moins en moins de terrains disponibles.

Les emplois industriels quittent la ville

au fil des années. Si ce processus est en grande partie normal – le centre-ville se densifie sur le plan résidentiel – il s’agit de donner aux entreprises du secondaire la possibilité de se relocaliser facilement, en restant proches du centre. Accompagner cette évolution en leur permettant de rester dans la même commune constitue la meilleure solution possible.

Le renforcement projeté de l’offre en transports publics et en parkings relais améliorera l’accessibilité.

La simplification des démarches administratives sera un autre atout majeur.

Le Grand Fribourg permettra en effet de disposer – enfin – d’un guichet unique pour toutes les questions relatives à la fiscalité, aux règlements et aux services communaux.

Cette grande fusion aura par ailleurs un impact positif immédiat sur l’image de la ville, mais aussi du canton. Fribourg manque trop souvent de visibilité entre les pôles que sont Berne et l’Arc lémanique. Une capitale cantonale forte, avec des projets porteurs, nous positionnerait rapidement comme un nouveau centre incontournable, profitant de l’atout du bilinguisme. Dynamiser le Grand Fribourg est une nécessité, car un habitant sur deux doit toujours quitter le canton chaque jour pour aller travailler. Cette fusion n’a que des avantages pour l’économie.

La simplification des démarches administratives sera un atout majeur.

GRAND FRIBOURG VOTATION DU 26 SEPTEMBRE 2021

OUI

POUR UN CENTRE CANTONAL FORT

ECHO15 JUIN 2021

START !

FORUM DES MÉTIERS START !

LA VERSION REVISITÉE

START ! Digital 2021 a relevé le défi d’une édition 100% numérique du 17 au 19 mars 2021. Les organisateurs et les partenaires ont dû adapter le format de la manifestation en un temps record pour faire face aux obstacles liés à la pandémie. Animés par leur passion pour la formation des jeunes, la CCIF, l’Union patronale du Canton de Fribourg ainsi que les Services de la formation professionnelle et de l’orientation professionnelle ont formé un comité organisationnel de choc.

3 jours 17-19.03.2021 3 Tage

Interview avec Michel Demierre (MD), Chef de projet à la CCIF et Responsable de START !

COMMENT START ! S’EST-IL ADAPTÉ À LA SITUATION SANITAIRE ?

Michel Demierre (MD) : Lorsque nous avons réalisé que le format traditionnel ne serait pas possible, il nous tenait à cœur d’offrir une alternative de qualité aux jeunes en recherche de voies de formation. Pendant deux mois, nous avons travaillé d’arrache-pied pour lancer une toute nouvelle plateforme numérique, présentant 42 métiers. Nos partenaires ont fait preuve d’un engagement horsnorme, sans lequel nous n’y serions pas arrivés. Nous avons pu compter sur des entreprises fribourgeoises talentueuses pour réaliser l’infrastructure numérique.

Cette plateforme a été conçue comme un marché interactif de professions au travers de connexions avec des profes-

42

webinaires Webinare

8e édition du Forum des métiers version START ! Digital 2021 Deutsche Version Seite 19.

sionnels ou des apprenti-e-s. Nous avons également adapté le concept des START !

Job Datings en rendez-vous virtuels mettant en contact entreprises formatrices et jeunes en recherche d’apprentissage.

COMMENT SE SONT DÉROULÉES CES DEUX JOURNÉES DIGITALES ?

MD : Par l’intermédiaire de leurs enseignants, les élèves de 9H, 10H et 11H se sont préparés pendant les heures de classe à l’aide du matériel pédagogique en deux langues, conçu tout spécialement pour ce forum digital. Munis de leur carnet

questions Fragen

Participants Teilnehmende

52’645 connexions Verbindungen

ECHO16 JUIN 2021

Franc succès pour la

43’155

300

Traditionnellement hébergé à Forum Fribourg, START ! s’est établi comme un outil précieux pour simplifier l’orientation professionnelle des élèves des cycles d’orientation du canton grâce aux échanges entre les jeunes et les entreprises ainsi que les moins jeunes en réorientation.

Job Datings en visioconférence via Videokonferenz

17’000

Identifiants Zugänge zur Plattform

1’284 ÉCOLIÈRES ET ÉCOLIERS ONT RÉPONDU AU SONDAGE START ! DIGITAL 2021, C’ÉTAIT… 1’284 SCHÜLERINNEN UND SCHÜLER HABEN SICH AN DER UMFRAGE BETEILIGT START! DIGITAL 2021, DAS WAR… une nouvelle expérience que j’ai beaucoup appréciée

une nouvelle expérience que je n’ai pas trop appréciée

une grande variété de métiers

40% eine neue Erfahrung, die mir sehr gefallen hat

23%

eine neue Erfahrung, die mir nicht so gefallen hat

de nouvelles découvertes et choix professionnels

34%

neue Entdeckungen und Berufswahlen

de bord « papier », ils ont pu identifier à quel stade du processus ils en étaient dans leur choix de profession. Les visiteurs ont pu consulter en amont les pages métiers incluant des présentations vidéo, un déroulement d’une journée type, les formations et plus encore.

Tous les élèves des cycles d’orientation du canton de Fribourg ont assisté à 5–7 webinaires live de leur choix depuis chez eux, le mercredi 17 mars pour les francophones et le jeudi 18 mars pour les alémaniques. START ! Digital 2021 était ainsi basé sur la confiance, puisque les élèves

une aide dans le choix de mon avenir professionnel

33% 22% eine grosse Vielfalt an Berufen

encore plus de présentations attendues une journée trop chargée

un regret de ne pas pouvoir voir les différents métiers en vrai

10%

53% eine Hilfe bei der Wahl meiner beruflichen Zukunft

8%

ein Tag, der überladen war

étaient en « télétravail ». Les pages métiers sont encore passablement consultées et les webinaires restent disponibles en replay.

La journée du 19 mars était consacrée au START ! Job Dating. Le but de ces speed-datings est de faciliter la rencontre entre employeurs et jeunes en recherche de contrat d’apprentissage. Résultat : plus de 300 rencontres en visioconférence.

QUEL BILAN TIREZ-VOUS DE CETTE ÉDITION PARTICULIÈRE ?

MD : Positif ! Nous sommes heureux d’avoir mené à bien notre mission

die Erwartung nach mehr Präsentationen

ein Bedauern, die verschiedenen Berufe nicht «in echt» sehen zu können

auprès des jeunes et d’avoir mis sur pied une édition totalement inédite et compatible avec la situation sanitaire.

Nous regrettons bien évidemment de ne pas avoir eu la possibilité de présenter plus de métiers comme cela était le cas à Forum Fribourg.

ET L’ANNÉE PROCHAINE ?

Que ce soit les participants ou les intervenants, une version mélangeant numérique et présentiel est plébiscitée pour la prochaine édition. Dans tous les cas, START ! sera de retour pour une 9e édition du 8 au 13 février 2022. A vos agendas !

Michel Demierre, Chef de projet START ! T. 026 347 12 26 | info@start-fr.ch Chantal Robin, Présidente de l’Association du Forum des métiers START ! T. 026 347 12 30 | crobin@ccif.ch

Avec le soutien de:

ECHO17 JUIN 2021

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START!

FORUM DER BERUFE START! REVIDIERTE VERSION Die üblicherweise im Forum Fribourg durchgeführte Berufsmesse START! hat sich als wertvolles Mittel zur Vereinfachung der Berufsorientierung der Schüler der Orientierungsschulen des Kantons etabliert – dies dank des Austauschs zwischen den Jugendlichen und den Unternehmen, aber auch den weniger Jungen, die sich neu ausrichten möchten.

START! Digital 2021 stellte sich vom 17. bis 19. März 2021 der Herausforderung einer 100% digitalen Ausgabe. Die Organisatoren und Partner mussten in Rekordzeit das Format der Veranstaltung anpassen, um die Hindernisse im Zusammenhang mit der Pandemie zu bewältigen. Angetrieben von ihrer Leidenschaft für die Ausbildung der Jugendlichen haben die HIKF, der Freiburger Arbeitgeberverband und die Ämter für Berufsbildung und Berufsberatung ein starkes Organisationskomitee gebildet.

Die Gesundheitssituation hat die Organisatoren dazu gezwungen, mit Vollgas eine qualitativ hochwertige Alternative für die Jugendlichen anzubieten, die nach Ausbildungsmöglichkeiten suchen.

In kaum zwei Monaten wurde eine völlig neue Plattform konzipiert. Sie hatte die Form eines interaktiven Marktes von 42 Berufen via Verbindungen zu Berufsleuten oder Lehrlingen. Das Konzept der START! Job Datings wurde ebenfalls in virtuelle Treffen angepasst, die Ausbildungsbetriebe mit Jugendlichen

auf der Suche nach einer Lehrstelle in Kontakt brachten.

Die Schüler der Klassen 9H, 10H und 11H bereiteten sich mit ihren Lehrern während den Unterrichtsstunden mithilfe von zweisprachigem pädagogischem Material vor, das eigens für das digitale Forum entwickelt wurde. Ausgestattet mit ihrem «Papier»-Bordbuch konnten die Jugendlichen feststellen, wo sie in ihrem Prozess der Berufswahl stehen.

Die Besucher hatten die Gelegenheit, die Berufsseiten mit Videopräsentationen, Beschreibung eines typischen Arbeitstags, Ausbildungen und vielem mehr im Voraus zu konsultieren.

Alle Schüler der Orientierungsschulen des Kantons Freiburg nahmen von zu Hause aus an 5 bis 7 Live-Webinaren ihrer Wahl teil – am Mittwoch, 17.

März die Französischsprachigen und am Donnerstag, 18. März die Deutschsprachigen. START! Digital 2021 setzte also auf Vertrauen, denn die Schüler waren im «Homeoffice». Die Berufsseiten werden immer noch ziemlich rege konsultiert, und die Webinare können weiterhin via Replay angeschaut werden.

Voller Erfolg der 8.

Ausgabe des Forums der Berufe in der Version START! Digital 2021 Version française page 16.

Die Organisatoren ziehen eine sehr positive Bilanz für diese spezielle Ausgabe, auch wenn nicht sämtliche Berufe vertreten waren, wie dies im Forum Fribourg jeweils der Fall war. Sowohl die Teilnehmer als auch die Referenten befürworten für die nächste Ausgabe einen Mix aus Präsenz-Messe und digitaler Plattform. Die neunte Ausgabe von START! wird vom 8. bis 13 Februar 2022 stattfinden.

Der 19. März war dem START! Job Dating gewidmet. Ziel dieser Speed Datings war es, den Kontakt zwischen Arbeitgebern und Jugendlichen, die auf der Suche nach einer Lehrstelle sind, zu erleichtern. Ergebnis: über 300 Treffen via Videokonferenz.

ECHO19 JUIN 2021

PUBLIREPORTAGE

Des fonds suisses pour un financement durable des successions d’entreprises En plus de 20 ans, la Fondation Renaissance a financé la succession de 40 PME suisses. Elle se positionne ainsi comme le partenaire de choix des PME suisses en quête de solutions financières externes pour assurer leur succession.

UNE SOLUTION DE FINANCEMENT INNOVANTE ET DURABLE

Renaissance permet aux PME suisses de bénéficier d’une solution innovante et d’un ancrage local grâce à sa base d’investisseurs constituée exclusivement de caisses de pension suisses, orientées sur le long terme. Elle s’adresse aux entreprises matures réalisant un chiffre d’affaires situé entre 20 et 100 millions de francs suisses.

L’investissement n’impose aucune limite de temps ni obligation de revente à terme de la société. La responsabilité de Renaissance repose sur un développement durable des PME suisses, comprenant une amélioration pragmatique et progressive de leur bilan ESG (environnemental, social et gouvernance). À ce jour, ce sont 400 millions de francs suisses qui ont déjà été investis par la Fondation Renaissance. Au-delà d’une solution purement financière, Renaissance est un partenaire engagé visant à perenniser l’entreprise, en prenant en compte qu’une succession implique des facteurs autant organisationnels qu’humains. Si la transaction en elle-même ne peut prendre que quelques mois, le processus intellectuel et émotionnel peut s’étendre sur une plus longue durée.

En tant qu’actionnaire majoritaire, Renaissance s’engage au sein des conseils d’administration avec son équipe expérimentée ayant ellemême assuré des responsabilités managériales et opérationnelles au sein d’entreprises actives dans diverses industries.

Claude Suard, 058 201 17 83, cs@renaissance.net www.renaissance.net

LE RETOUR DE CONDIS SA EN MAINS SUISSES

CONDIS SA, basée à Rossens dans le canton de Fribourg, est un acteur international majeur dans la fourniture de condensateurs pour les réseaux à moyenne et haute tension, regroupant près d’une centaine de collaborateurs. Fin 2018, la Fondation Renaissance reprenait la société au groupe américain Maxwell Technologies.

Un rachat qui lui avait permis de retrouver des racines 100% suisses grâce aux capitaux issus des caisses de pension suisses.

Depuis, l’équipe de Renaissance est activement impliquée au niveau du conseil d’administration de la société et le soutient dans le développement de ses activités. Début 2021, CONDIS SA marquait une nouvelle étape dans son développement en reprenant Elvexys SA, entreprise basée à Givisiez, créant ainsi un centre de compétences dans l’énergie à Fribourg.

SUCCESSION RÉUSSIE POUR ASIC ROBOTICS SA

Asic Robotics SA est un fournisseur de systèmes d’automatisation pour l’automobile, l’électrotechnique, la technique médicale ou l’industrie horlogère, qui emploie environ 200 collaborateurs à Burgdorf dans le canton de Berne. En 2013, Renaissance prend une participation majoritaire de l’entreprise dans le cadre d’un règlement de succession, en partenariat avec l’équipe de direction.

Outre le développement du site de production et des activités à l’échelle nationale, l’entreprise a également diversifié ses marchés de distribution. En quelques années, l’évolution se transcrit par une augmentation significative du nombre de collaborateurs, de son chiffres d’affaires et de sa rentabilité.

PER DYBWAD

YVES BANDI

EXECUTIVE CHAIRMAN CONDIS SA

ANCIEN ACTIONNAIRE MAJORITAIRE DE BANDI SA

MILO GASSER

CÉLINE PAROZ

CEO ASIC ROBOTICS AG

ANCIENNE ACTIONNAIRE MAJORITAIRE DE ROXER SA

EN BREF

LES NOUVELLES DE L’ÉCONOMIE FRIBOURGEOISE La Fondation Hôpital Jules Daler organise une journée « portes ouvertes » d’un bloc opératoire flambant neuf en mode virtuel, disponible sur son site Internet. Le projet stratégique de modernisation du bloc opératoire s’est terminé à fin décembre 2020, ce qui permet de disposer dans le canton de Fribourg d’un plateau technique de six salles d’opérations des plus modernes, illustrant la volonté de l’hôpital de maintenir un très haut niveau qualitatif de ses infrastructures.

Graphax SA a nommé un nouveau CEO, Beat Bühlmann. Il assume, depuis le 1er juin 2021, la direction du prestataire de services en technologie de l’information et de la communication (TIC) et a remplacé Ernst Flückiger.

Le groupe JPF prévoit un important réaménagement de son site du Pâquier avec la réalisation de nouveaux ateliers pour le travail du bois : deux bâtiments d’une surface de 3’500 m2 dans le prolongement du site existant. Ces ateliers permettront à JPF-Ducret de développer et de produire des éléments préfabriqués de grands formats.

C’est à la rue de Lausanne 85 que Naef Immobilier Fribourg SA a désormais installé, depuis le 19 avril, son bureau fribourgeois, réunissant sous le même toit tous les métiers de l’immobilier : du courtage à la gérance, en passant par la location, l’administration PPE, la mise en valeur ou encore la commercialisation de projets neufs et la vente de biens de prestige.

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www.daler.ch www.proinfirmis. ch/75ans

www.tpf.ch

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www.graphax.ch

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www.jpf.ch www.vonbergensa.ch

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A l’occasion de ses 75 ans, Pro Infirmis Fribourg organise plusieurs événements originaux et rassembleurs qui se dérouleront dans tout le canton sous le slogan : « L’avenir ne connaît pas d’obstacle ». La journée officielle aura lieu le 1er juillet à Estavayer-le-Lac. Une conférence/table-ronde sur l’intégration professionnelle aura lieu le 23 septembre à 18h au Musée Gutenberg.

Les Transports publics fribourgeois (TPF) ont présenté un nouveau concept immobilier baptisé Velâdzo. Villages urbains, ces projets proposeront des commerces, des logements et des services sur les différents sites stratégiques de l’entreprise.

Première étape à Bulle avec 86 millions de francs d’investissements et à Châtel-St-Denis avec une enveloppe de 79 millions de francs. Suivront ensuite les gares d’Estavayer-le-Lac et de Givisiez.

Von Bergen SA carbure à l’hydrogène et remporte le Watt d’or 2021 de l’Office fédéral de l’énergie. L’entreprise de transport fribourgeoise est la première société romande à investir dans deux véhicules poids lourd à hydrogène vert.

Il s’agit d’une technologie écomobile révolutionnaire permettant la réduction d’émissions de CO2.

www.naef.ch

VOUS SOUHAITEZ COMMUNIQUER DES INFORMATIONS D’ACTUALITÉ ET BRÈVES (CHANGEMENTS À LA DIRECTION, OUVERTURE D’UNE SUCCURSALE, NOUVELLE LABELLISATION OU ENCORE LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT), N’HÉSITEZ PAS À TRANSMETTRE VOS « NOUVELLES » À ECHO@CCIF.CH.

ECHO21 JUIN 2021

CCIF | H IKF

NOUVEAUX MEMBRES BIENVENUE Brigade Studio Sàrl

Prisma Legal Sàrl

Villars-sur-Glâne > Nicolas Paupe

Agence de communication et de publicité. La Brigade est un studio de création collaboratif réunissant des professionnels de tous les domaines de la communication.

www.brigade.studio

JAR (Switzerland) SA, succursale de Fribourg Fribourg > Sébastien Pittet

Gérant de fortune indépendant opérant à l’échelle mondiale et ayant de fortes racines en Suisse. www.jarswitzerland.com

OM Pharma Suisse SA Villars-sur-Glâne > Daniele

Andreutti Société biopharmaceutique spécialisée dans la prévention des infections récurrentes des voies respiratoires et urinaires ; elle est également active dans le traitement des maladies vasculaires.

www.ompharma.com

ECHO22 JUIN 2021

Givisiez > Suat Ayan Janse van Vuuren Etude d’avocat www.prisma-legal.ch

La Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg souhaite la bienvenue à ses nouveaux membres.

ratio digital design Sàrl Lausanne > Yann Ringgenberg

Agence web à Fribourg et Lausanne proposant des services uniques dans le domaine de l’expérience utilisateur.

www.8ratio.ch

NOUVEAUX MEMBRES

ECHOS FORMATION & CONSEILS ENGAGEMENT ENGAG EMENT ET SUIVI DES APPRENTI(E)S APPRENTI(E)S Spécialisé dans le recrutement et la gestion des apprenti(e)s, ECHOS Formation & Conseils offre un soutien ciblé aux PME francophones du canton de Fribourg liées au domaine des apprenti(e)s : le recrutement, l’administration RH ou encore le suivi et la gestion de conflits. Parallèlement, ECHOS propose des ateliers de formation destinés aux jeunes de 14 à 17 ans afin de les épauler au moment de la recherche d’une place d’apprentissage ou lors d’un entretien d’admission à une école supérieure.

RÉPONDRE À UN BESOIN Fondatrice d’ECHOS et actuellement responsable d’un Réseau d’entreprises formatrices, Valérie Staremberg est confrontée quotidiennement aux difficultés des entreprises face au recrutement des apprenti(e)s, leur suivi et parfois la gestion de conflits ou autres problématiques.

Alors pourquoi ne pas mettre à disposition des PME son expérience du terrain ainsi que ses connaissances RH acquises précédemment comme responsable RH ? Afin de répondre également au besoin en amont, un atelier de formation destiné aux adolescents est proposé sous la forme d’une formation pratique d’une demi-journée.

démarche ne les engage à rien mais elle donnera une vue d’ensemble des prestations offertes.

ECHOS peut également intervenir pour des actions ciblées comme par exemple le tri des dossiers de candidature ou encore mener une discussion réunissant les parents, l’apprenti(e) et l’entreprise. Un conseil peut également être offert en matière de droits/devoirs des apprentis et des entreprises.

« L’avenir n’est pas ce qui va arriver, mais ce que nous allons en faire. » Henri Besson

ATELIERS DE FORMATION POUR LES 14–17 ANS Téléphoner pour décrocher une place de stage, se présenter à un examen d’admission ou un premier entretien d’embauche, utiliser orientation.ch, etc. Comment faire ? Comment cela se déroule-t-il ? Que prendre avec moi ? Comment prouver ma motivation ? Il n’existe pas de science exacte dans ce domaine mais il est important d’en connaître les mœurs et coutumes. Ces ateliers ont pour but de permettre à chacun(e) de prendre confiance en soi, de se munir d’outils concrets et de pouvoir mettre en avant ses motivations et ses forces.

Valérie Staremberg, fondatrice

RECRUTEMENT / CONSEILS / SOUTIEN RH POUR LES PME ECHOS Formation & Conseils se déplace au sein des entreprises pour une étude de la situation afin de définir les besoins et objectifs. Cette

Impasse du Ferrajoz 15 1757 Noréaz T. 079 549 80 17 info@echos-formation.ch www.echos-formation.ch

ECHO23 JUIN 2021

A votre disposition pour des services de comptabilité, d’audit, de fiscalité et de conseils économiques

Markus Jungo Expert-comptable diplômé Responsable du siège Fribourg

Dominique de Raemy Spécialiste en finance et comptabilité avec brevet fédéral

Fribourg, Guin, Berne

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T 026 347 28 80

SERVICE JURIDIQUE DE LA CCIF Le service juridique de la CCIF est à disposition pour vous conseiller et vous aider dans la résolution de vos problèmes juridiques.

La permanence du service juridique, c’est : ➔ des renseignements par téléphone ➔ des délais de réponse courts ➔ des conseils en principe gratuits pour les membres de la CCIF ➔ une assistance de 1re instance (pas d’intervention dans le cadre de procédures judiciaires) Des formations juridiques sont dispensées sur toute l’année avec des thèmes choisis par la CCIF ou proposés sur demande d’entreprises.

KATHIA PAUCHARD M. 079 573 14 29 kpauchard@ccif.ch www.ccif.ch

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NOUVEAUX MEMBRES

IMMOTOUR SÀRL DU CHANGEMENT DANS L’AIR immotour sàrl accompagne les entreprises privées et les institutions publiques dans leur digitalisation et leur restructuration.

une réponse toute faite. Elle aligne, forme et accompagne les ressources de l’entreprise dans leur propre recherche de solutions. Grâce à une orchestration agile, les résultats sont d’emblée acceptés puisque générés par les collaborateurs eux-mêmes.

Après avoir piloté des transitions tant dans le domaine public que privé, Thomas Steiner fonde en septembre 2020 la société immotour sàrl à Semsales. Il est secondé par sa fille Emilie pour la partie administrative.

Professeur et docteur en informatique de gestion, ancien directeur de l’Ecole Suisse de Tourisme et de l’Union Fribourgeoise du Tourisme, Thomas Steiner est spécialiste du digital et un expert reconnu en tourisme depuis plus de 20 ans. Il préside notamment Vercorin Tourisme et siège au Comité de Suisse Tourisme. En mai 2021, il a pris la responsabilité du Centre Cyberlearn de la HES-SO. Parallèlement à ces activités, il propose dans le cadre d’immotour un accompagnement ciblé et ponctuel aux entreprises et institutions en phase de transition. immotour offre ses services en français, allemand et anglais. L’intervention se fait souvent sur de courtes périodes.

Digitalisation et restructuration, un accompagnement lors de transitions.

Les outils digitaux de la dernière génération facilitent grandement ces transitions. immotour s’appuie notamment sur les plateformes no-code.

Ces outils récents, à faibles coûts, permettent aux collaborateurs de réaliser les applications métiers dont ils ont besoin, sans écrire une seule ligne de code. Qu’il s’agisse d’une transition digitale ou structurelle, l’heure est aux solutions « fait maison ». Le coach active les ressources existantes et les accompagne durant les phases critiques.

Parmi les premiers mandats de la jeune entreprise, on peut citer la restructuration du tourisme d’un district fribourgeois et la digitalisation des services d’une PME. Actuellement active dans le tourisme, la digitalisation et l’immobilier, immotour s’ouvre à d’autres secteurs et s’est construit un réseau de compétences complémentaires qu’elle peut rapidement activer si la mission le requiert.

Le coaching proposé se distingue d’un conseil classique. En effet, immotour n’arrive pas avec Thomas Steiner, fondateur d’immotour sàrl

Pra-Roud 15 1623 Semsales M. 079 213 16 23 info@immo-tour.ch www.immo-tour.ch

ECHO25 JUIN 2021

PUBLIREPORTAGE Publireportage

MindMaze est un leader mondial en matière de rééducation cérébrale.

Une assurance contre les risques à l’exportation: l’élément qui change la donne MindMaze, une entreprise neurotechnologique basée à Lausanne, propose une solution unique pour la guérison des patients ayant subi un AVC. La demande sur le marché est forte. Cependant, pour les acheteurs et les vendeurs disposant de peu de trésorerie, l’achat de l’équipement pose un défi de taille. Une police de l’Assurance suisse contre les risques à l’exportation SERV résout ce problème en aidant MindMaze à proposer des conditions de paiement compétitives et ainsi permettre une croissance des volumes de vente.

Société fondée en 2012, Mindmaze est un leader mondial en matière de ré­ éducation cérébrale qui se concentre sur les patients ayant subi un AVC. Son siège est à Lausanne. « Bien qu’il existe de nombreuses solutions pour la récu­ pération du cerveau, MindMaze est la seule société qui propose une solution innovante qui aborde simultanément l’évaluation objective et la récupération cognitive et motrice personnalisée. Ceci sur toute la durée des soins afin de maximiser le potentiel de réhabilitation pendant et après la phase critique de guérison » déclare Jean­Marc Wismer, Chief Operating Officer.

Plus qu’un simple jeu En s’appuyant sur les dernières décou­ vertes des neurosciences, MindMaze a développé une thérapie basée sur le jeu appelée MindMotion. Créé pour promouvoir le type de mouvements qu’un patient pratiquerait habituelle­ ment avec un physiothérapeute, Mind­ Motion peut être adapté sur mesure en fonction des besoins et des progrès de chaque patient.

Un vecteur de croissance Après des recherches approfondies, le marquage CE, l’approbation par la FDA puis la pré­commercialisation en 2016, MindMotion a été introduit sur le mar­ ché en 2020. Convaincu des qualités de ce produit, un distributeur en Inde a commandé des milliers de licences MindMotion. Pour permettre à l’ache­ teur de commander un volume impor­ tant, MindMaze a proposé un plan de paiement différé à long terme. En tant que jeune entreprise, MindMaze dis­ pose d’un accès limité à des lignes de crédit ou à des réserves de trésorerie ne lui permettant pas de proposer de telles conditions de paiement nécessaires à la croissance de ses ventes. C’est pour­ quoi MindMaze a demandé un soutien à la SERV, qui a relevé ce défi efficace­ ment.

La SERV a couvert la transaction au moyen d’une assurance de crédit four­ nisseur. Ce produit consiste à céder la créance et l’assurance de la SERV à une banque qui établit ensuite un par­ tenariat avec MindMaze. De son côté, la

banque accepte de financer MindMaze d’avance pour les paiements futurs dus par l’acheteur. « La SERV permet la croissance d’entreprises comme Mind­ Maze via une commercialisation rapide.

Sans le soutien de la SERV, nous n’au­ rions pas pu signer un contrat d’une telle ampleur, tout particulièrement pendant une période difficile sur le plan écono­ mique », explique Jean­Marc Wismer.

Minimise risks. Maximise exports.

La SERV couvre les risques politiques et le risque commercial liés à l’exporta­ tion de biens et prestations de service et offre une protection contre les défauts de paiement et des problèmes de liquidité.

SERV Assurance Suisse contre les risques à l’exportation T +41 21 613 35 84 inforomandie@serv­ch.com www.serv­ch.com

NOUVEAUX MEMBRES

LE GREFFIER LE POUVOIR DES MOTS Tout a commencé en 2006 par un innocent « dis, toi qui sais bien écrire, est-ce que tu pourrais… ». Le Greffier était né.

des histoires pour sublimer les produits de ses clients, leurs services, leur marque, porter les idées de leurs entreprises et séduire leurs clients.

Basé au Pâquier en Gruyère, il ne s’agissait au début que d’une officine d’écrivain public. « Après quelques années, j’ai décidé d’élargir ma palette d’activités en y intégrant mes autres compétences, à savoir : le marketing, le marketing digital et la communication », explique Maryline Guldin. « Et comme une société est en perpétuelle évolution, Le Greffier propose aujourd’hui de nouveaux services développés grâce à mon expérience d’auteur : la thérapie par l’écriture, les ateliers d’écriture, le coaching littéraire et une approche différente de la recherche d’emploi basée sur la communication narrative et le marketing de soi. »

Ecrire un texte captivant ne s’improvise pas, c’est un métier. Le copywriting ou rédaction professionnelle. Celui qui l’exerce n’est pas seulement un magicien des mots, c’est aussi un excellent connaisseur de la nature humaine. Il sait se mettre à la place des prospects, il peut entrer dans leur tête, deviner leurs désirs les plus chers. Il connaît leur langage secret. C’est un véritable profiler.

Le copywriting ou rédaction professionnelle

Le Greffier n’est pas une agence de communication traditionnelle, même si Maryline Guldin se ferait un plaisir de réaliser la mise en page de nouvelles brochures. Le Greffier va plus loin. Sachez que 95% des décisions d’achat se prennent sur une base émotionnelle. C’est exactement là que Maryline Guldin intervient. Elle est une profiler marketing. Son rôle est d’écrire

« Le choix des mots employés va conditionner la manière dont les autres vont réagir. La prochaine fois que vous aurez un discours à rédiger, un argumentaire à écrire ou une publicité à créer, gardez cela en mémoire : les mots ont un pouvoir, et utilisé à bon escient, il peut faire des miracles. Il ne s’agit pas d’une promesse en l’air. Un mot, c’est magique. Lorsqu’on l’associe à d’autres mots, son effet est décuplé. Un mot, ça laisse toujours des traces. Le pouvoir des mots est si grand qu’il permet de communiquer avec les autres, de partager nos sentiments. N’est-ce pas là un merveilleux usage ? »

Maryline Guldin, fondatrice et directrice de Le Greffier

Rte de Montbarry 41 1661 Le Pâquier T. 078 821 10 54 contact@legreffier.ch www.legreffier.ch

ECHO27 JUIN 2021

CHE-MAIN DE VIE

Che-main de vie est une rubrique qui vise à découvrir, au travers d’un chef d’entreprise, les personnes qui ont influencé ou marqué sa vie professionnelle.

Responsable de la succursale fribourgeoise de BDO SA, à Villars-surGlâne, Yvan Haymoz a commencé sa carrière comme cycliste professionnel jusqu’à l’âge de 24 ans, avant de devenir expert-comptable. Actif dans le monde de la fiduciaire depuis près de 20 ans, celui qui est aussi vice-président de Gottéron évoque les principales rencontres qui ont jalonné son parcours et fait de lui le patron qu’il est aujourd’hui.

« Le cyclisme comme école de vie »

La première rencontre déterminante pour la suite de sa carrière, c’est avec un sport qu’Yvan Haymoz l’a vécue. « Cette étape importante à mes yeux est survenue lorsque j’ai commencé le cyclisme vers l’âge de 15 ans. Avec les valeurs inculquées par mes parents, ce sport a beaucoup forgé ma personnalité, ma vision et ma manière de fonctionner aujourd’hui, que ce soit en entreprise ou dans ma vie privée », estime celui qui a été semi-professionnel, puis professionnel, entre 1998 et 1999, au sein de l’équipe Post Swiss Team. « Ce sport extrêmement dur et exigeant a été mon premier métier. A l’époque, j’ai eu la chance de pouvoir énormément compter sur mes parents, notamment mon père Laurent qui a toujours été un exemple et une source d’inspiration par sa force mentale et son abnégation », raconte l’expert-comptable de 45 ans, marié et père de trois enfants. «Pas seulement mon papa, ma maman aussi, souligne-t-il. Elle me faisait les massages et m’accompagnait sur les courses. Le vélo, c’était une histoire de famille! » Pour le cyclisme, Yvan Haymoz mettra ses études entre parenthèses. « Je suis devenu pro l’année de l’affaire Festina. Ce fut un élément très marquant pour ma carrière sportive mais aussi ma vie future. Quand on est un ascète, dans une discipline de fer, et qu’on réalise qu’il faut tricher pour exercer le métier de ses rêves sans végéter, c’est un sacré dilemme. Un cas de conscience qui m’a beaucoup appris. » Pour continuer à se regarder tous les matins dans sa glace, Yvan Haymoz choisit d’arrêter le vélo. Aujourd’hui, il siège au conseil de fondation de la Cycling Anti-Doping Foundation (CADF), à Aigle, et roule encore entre 5’000 et 6’000 km par an pour le plaisir. trer autre sport en s » ri p p a aymoz verra un p H pact, u n o im va c d’ Y u e s, a ud e ue b ’a m iser une ét économiq n al es ré ro é nc ur ie tt o po Sc s G en ur « esse canton. A rsité r un de ses prof r repris l’Unive ottéron dans le

ibourg-G t choisi pa Peu après avoi istration cinq ales du HC Fr sur glace. Il es ci ey so ck et s ho ue le nseil d’admin iq e : co om n so on a éc er dans sa vi es gr mbé e Fidutrust, (il inté 01, sur les reto de la fiduciair ident du club és on pr tr re pa t, co de publiée en 20 en s au pa téron aux yeux aston B son père n’est rtance de Got la SA). C’est G po de m t l’i ntribué en er cette époque, tr em ss on moz. Cela a co de l’assaini ait de dém ay ét rs H e, lo n ud rd va ét ta Y e le us tt ans pl rappel inisseavec ce e » son image, ste. « Son but, lors de son assa dr po ub en le cl « v pe du ux cu ie ux m oc pa qui princi du club. Il ise et de nent sponsors on financière on fribourgeo si en ti is vi la m de pu m E po co e la la up de rsque Gro in de que la BCF et 2008 à 2009, lo oz siègera au se de m , ay es H nc n na va fi Y s par la suite à ce ans, du conseil onsable de . » Pendant sept appelé au sein t e comme resp es né il , an 13 e 20 un ment en 2006 d’ rnier, en et empreinte de ent un intérim décès de ce de lation proche , re au e et un de é assurera égalem rd on ga m Charles Phillot i j’ai roie un tour du Daniel Baudin, Baudet, avec qu n n: to ro aas té G nd ot son père s’oct G fo ès pr ès de ts st tr ion du club. «A autres présiden différente. C’e en d’administrat f d’une façon côtoyer quatre ti si pu lité de cet anci i po na j’a du t, on rs ré ec ti pe sp i e re j’a rt , de fo un la up ac t co du ch en ti beau ence ber. De r exemple, il re e riche expéri et Hubert Wae rles Phillot, pa ckey, mais un ha ho C breuses Michel Volet e du m D . no de s oz on se m , m ade-man Yvan Hay ances du m e ss lfai rm se fi nn af ce co », de de ur té u te t un vrai éativi ait pe dustrie: «Il av ce-président, es , j’ai aimé la cr vi et le ol V is l su he je ic M nt capitaine d’in do hez ubert Waeber, d’entreprise. C ence. » ciale. Enfin, H management er lle en transpar m ai m av tr co té on ci et pa s ca de e on rt d’ fo ur sa idées et ême longue On est sur la m gestionnaire.

Yvan ECHO28 JUIN 2021

Haymoz « Le calme et l’écoute de mon responsable régional m’ont pondéré »

« Dans le monde de la fiduciaire, où je suis actif depuis près de 20 ans, à Genève, Lausanne et enfin Fribourg, j’ai connu plusieurs chefs inspirants. Cela dit, il y en a un dont la personnalité m’a impacté et qui a le plus compté en termes d’évolution: le responsable actuel de la Région Suisse romande pour BDO, René-Marc Blaser, qui est également membre de la direction suisse», relève Yvan Haymoz. « C’est quelqu’un qui m’a beaucoup supporté à certains moments, par exemple quand je suis arrivé chez BDO il y a neuf ans, alors que la succursale de Fribourg était dans une situation difficile. Il a toujours fait preuve de beaucoup de compréhension et de soutien. » De René-Marc Blaser, Yvan Haymoz apprécie le calme et l’écoute. «C’est quelqu’un de très réfléchi qui a su pondérer mon caractère parfois explosif, souligne-t-il. A son contact, j’ai compris qu’il fallait veiller à ce que la locomotive n’aille pas plus vite que les wagons. Mon management est devenu plus participatif, plus bienveillant mais toujours très motivateur. Comme en sport, l’importance du collectif peut faire la différence en affaires. Tout se passe aussi dans la tête.» Depuis 2012, à Fribourg, BDO a d’ailleurs vu son effectif passer de 9 personnes à une vingtaine et son chiffre d’affaires largement doubler.

«J’a i beaucoup appris de ma clientèl e »

Professionnellement, Yvan Haymoz reconnaît avoir énormément appris de sa clientèle.

Par souci de confidentialité, il évite toutefois de citer des noms, « mais ils se reconnaîtront», précise-t-il. « D’ailleurs, ce n’est pas une personne en particulier mais la diversité des contacts qui m’enrichit au quotidien.

Cette multitude de clients, à la tête de petites et de grandes entreprises dans des secteurs très divers, me permet de participer à des événements très émotionnels, comme des ventes, des successions, des restructurations ou des fusions de sociétés. Au-delà des chiffres, le relationnel et la confiance sont primordiaux dans ma branche », insiste Yvan Haymoz. Outre celui des clients, un autre groupe est aussi très inspirant pour lui: celui des 80 associés de BDO en Suisse, dont le responsable de la succursale fribourgeoise fait partie. « Ce sont tous des entrepreneurs et c’est la force de ce collectif qui a permis à notre fiduciaire de se développer. »

«Un ami si différent mais si proche»

Comme cinquième et dernière source d’inspiration, Yvan Haymoz tient à citer son ami Daniel Paradis, ancien vététiste et double vainqueur du Grand Raid Verbier-Grimentz (2002 et 2003). « Comme il avait cinq ans de plus que moi, il m’a un peu pris sous son aile, de manière fraternelle, lorsque j’ai commencé le cyclisme, se souvient-il. Il m’a beaucoup conseillé dans les préparations de plan d’entraînement, avec une approche structurée et rigoureuse ainsi qu’une façon d’aborder les courses avec une grande humilité.

C’est quelqu’un de très posé, de très simple aussi dans sa manière de voir les choses, qui m’a aidé à rejoindre son équipe semi-professionnelle de l’époque, m’appuyant toujours, dans ma carrière sportive notamment.» Encore aujourd’hui, Yvan Haymoz et Daniel Paradis sont restés très proches. «Nous avons des personnalités très différentes mais je pense que savoir cultiver les différences est justement une force dans la vie. Que cela soit dans le sport ou au travail, cela ne peut que bonifier le groupe! »

ECHO29 JUIN 2021

AMÉNAGEMENTS SPÉCIAUX COVID-19 Plus d’espace pour un maximum de sécurité!

WWW.FORUM-FRIBOURG.CH

NOUVEAUX MEMBRES

SIMON & JOSEF GMBH L’EXPÉRIENCE CLIENT Le commencement. L’idée est née d’un échange entre Markus J. Aeby et Raphaël S. Gaudart au printemps 2020. Le premier est chef de projet en informatique et le second est économiste d’entreprise. Tous deux originaires de la Singine, c’est dans ce district que Simon&Josef (S&J) y a établi son siège social. Depuis lors, les fondateurs consacrent une grande partie de leurs soirées et de leurs week-ends au développement de leur idée : transformer le service de nettoyage dans les hôtels.

Justine Fontana pour le marketing et Marc Hayoz pour l’informatique ont rejoint l’équipe en début d’année 2021.

LE PRODUIT En collaboration avec l’Ecole Hôtelière et son Innovation Hub Les Roches à Crans-Montana, la HEG de Fribourg, Fri Up et dans le cadre d’un programme InnoSuisse, S&J a conçu et développé une solution informatique pour les hôteliers. La plateforme de personnalisation du service en chambre et de l’expérience client est accessible en un clic sur le smartphone.

LE FONCTIONNEMENT L’hôtel dispose dans chaque chambre d’une carte munie d’un QR-Code. Le client scanne

ce code avec son portable et personnalise le service en chambre du jour suivant. Le client ne renonce aucunement à son confort. La possibilité lui est offerte d’adapter le service en chambre selon ses choix et de contribuer à un séjour plus respectueux de l’environnement.

S&J est l’une des premières start-ups d’HotellerieSuisse.

L’hôtel reçoit quotidiennement un rapport détaillé avec les informations saisies par les clients.

Aucune installation informatique n’est requise, toutes les données sont traitées à l’externe et sont visibles en tout temps sur un tableau de bord auquel l’hôtel a accès.

LA PLUS-VALUE Sur 4 mois avec 13 hôtels et 600 chambres, 50’000 l. d’eau, 90 l. de produits chimiques et 105 kWh d’électricité ont été économisés. La totalité des hôtels est parvenue à diminuer son utilisation en eau, en produits chimiques et en électricité et ainsi, à réduire ses coûts.

LA SUITE Proposer le service au plus proche des besoins de chaque client. L’expérience client est le critère majeur qui influence les réservations à venir. Les clients ne paient plus pour des « nuits », mais ils paient pour des « expériences ».

Fluelihubel 91 1735 Giffers M. 079 366 83 68 services@simonandjosef.com www.simonandjosef.com

ECHO31 JUIN 2021

NOUVEAUX MEMBRES

SDATAWAY SA BUREAU D’INGÉNIEURS La création de SDATAWAY prend forme en 2007 à la suite d’une idée de concept entre deux collègues et amis, Patrick Savioz et Laurent Seydoux. Cette idée portait sur la simplification de la gestion du système coupe-feu dans le secteur du bâtiment. C’est donc à Châtel-St-Denis qu’ils décident de s’installer pour donner suite à leur projet.

SDATAWAY SA exerçant un rôle de consulting et aide à l’élaboration de solutions électroniques et logiciels & IoT, est devenu alors un bureau d’ingénieurs spécialisé dans l’innovation et le développement de solutions sur mesure. Au fil des années, l’entreprise continue d’innover dans les domaines de la régulation du bâtiment et du développement de produits électroniques et logiciels.

Innovation et développement de solutions électroniques sur mesure

Démarrée à deux personnes pour parvenir deux ans plus tard à une dizaine d’ingénieurs, c’est en 2010 qu’un troisième associé, Samer Abdo, rejoint la société et l’équipe afin d’apporter une nouvelle compétence : l’industrialisation de produits électroniques.

Au cours de ces dix dernières années et grâce à son savoir-faire, SDATAWAY a su se démarquer sur le marché de la haute technologie, lui permettant ainsi de se retrouver dans de nombreux produits finis tels que les machines à café, les systèmes de repassage, les accessoires horlogers et autres outils de l’industrie. Elle compte aujourd’hui plus de 1’000 projets de recherche et développement à son actif.

Répondant à la demande grandissante et au développement de l’activité, SDATAWAY a emménagé en 2020 dans de tous nouveaux locaux construits par la société à la Route de Montreux 149 à Châtel-St-Denis. Directement situés sur les abords de l’autoroute, ces nouveaux locaux offrent à l’entreprise une grande visibilité et une nouvelle ouverture qui lui permettra encore de mieux répondre à la demande future et à ses nouveaux challenges.

SDATAWAY compte aujourd’hui 32 employés dont 27 sont des ingénieurs spécialisés dans le domaine du développement électronique et logiciel.

Nouveaux locaux de SDATAWAY à la Route de Montreux 149, à Châtel-St-Denis

Rte de Montreux 149 1618 Châtel-St-Denis T. 021 948 47 00 laurent.seydoux@sdataway.com www.sdataway.com

ECHO32 JUIN 2021

SONOVAL SÀRL VOTRE PRESTATAIRE, UNIQUE !

Fondée le 1er janvier 2009, Sonoval Sàrl est aujourd’hui active partout en Suisse romande, même au-delà du Röstigraben et en Europe. Avec plus de dix ans d’expérience dans le domaine de la technique de l’événementiel et du spectacle, Sonoval est forte de plus de dix collaborateurs fixes qui réalisent en moyenne plus de 1’500 événements et mandats annuels.

Malgré la crise de la Covid-19, le team de Sonoval est toujours actif, cependant ses activités se sont diversifiées afin de maintenir à flot l’entreprise qui a perdu plus de 90% de son activité depuis mars 2020. Grâce à ses partenaires CRC SNG SA à Bulle et Suipro Sàrl à Martigny, Sonoval propose en cette période à sa clientèle des solutions de protections sanitaires à la location comme à la vente.

Aujourd’hui, son siège social est basé à Martigny, cependant la société va à nouveau ouvrir son bureau fribourgeois, le 1er octobre 2021 à Ecuvillens. Au niveau de l’équipe de Sonoval Sàrl, Valentin Jacquaz (fondateur et directeur) est entouré de 5 collaborateurs : Edgardo Estay (Chef de projet), Benjamin Debor et Gaëtan Maillard (Techniciens), Igor Jungi (Chef d’atelier) et Emmanuel Wiblé (Assistant technique).

La clé du succès qui simplifie la vie.

cès. Sonoval simplifie ainsi la vie de ses clients et elle propose des projets techniques clés en mains sur des concepts originaux et actuels.

Son panel d’activités s’étend de la location sèche jusqu’à la réalisation complète d’un festival en passant par la réalisation de stands d’exposition tout comme la sonorisation « public address » d’événements sportifs.

Du côté de son service de conception et de réalisation technique, Sonoval propose des concepts d’installations audiovisuelles pour de nouvelles salles de spectacles, bars, restaurants, bâtiments publics, églises, salles de gym, salles de conférences et toutes autres constructions ou réalisations nécessitant un apport de technique multimédia ou scénique.

La crise liée à la Covid-19 a permis à Sonoval de booster ce secteur d’activités et aujourd’hui, la société transforme les salles de conférences (X) en salles de visioconférences par exemple. « Faites-nous confiance et nous rendrons votre événement ou votre établissement UNIQUE », conclut Valentin Jacquaz.

Kyo – Glucose Festival 2019 à Riaz – Sonoval Sàrl a repris la technique de ce festival régional en 2019.

Mandater une seule et UNIQUE entreprise pour la réalisation d’événements, c’est la clé du suc-

Valentin Jacquaz, fondateur et directeur de Sonoval Sàrl CP 3 1725 Posieux info@sonoval.ch www.sonoval.ch

ECHO33 JUIN 2021

us sied.

La chaise qui vo

Une assise saine en toute circonstance !

TERGON Fabricant de chaises de bureau Sàrl Les Grands-Champs 60 | CH-1483 Montet (Broye)

Pour plus d’informations : www.tergon.ch

NOUVEAUX MEMBRES

TERGON SÀRL ERGONOMIE EN HAUTE DÉFINITION Fondé en 2000 à Montet, dans la Broye fribourgeoise, le fabricant de chaises de bureau TERGON allie depuis le jour de sa création défis économiques et engagement social. La gamme de produits de l’entreprise comprend des chaises de bureau, des chaises dédiées à des postes de travail techniques et des chaises visiteurs qui sont particulièrement ergonomiques et durables.

TERGON compte 40 employés et propose à ses clients jusqu’à 10’000’000 de variantes de chaises de bureau. Le service personnalisé et la vente directe, inhabituels dans le secteur de chaises de bureau, garantissent une qualité élevée tout au long de la chaîne de valeur et donnent aux clients la possibilité d’obtenir des solutions individuelles pour différentes exigences.

Audace, orientation sociale et qualité sans compromis : en tant que seul fabricant de chaises de bureau en Suisse romande, TERGON emprunte des chemins inhabituels depuis sa création ; en plus de ses unités de production et de vente, une fondation fait partie des activités de TERGON. Cette dernière soutient des projets caritatifs dans le monde entier.

Des chaises de bureau fribourgeoises

TECHNOLOGIE, ERGONOMIE ET INNOVATION Les chaises TERGON appartiennent au segment des chaises ergonomiques de haute qualité et se caractérisent avant tout par leur confort, qui est assuré par une technologie innovante de double mousse. Le dossier peut être réglé au millimètre près, indépendamment de la surface d’assise, et génère, grâce à une technique spéciale, une contre-pression saine et modulable.

Cela apporte du mouvement à la colonne vertébrale de l’utilisateur de la chaise et assure ainsi une journée de travail détendue.

SANTÉ, CONFORT ET CONSEIL La philosophie de l’entreprise repose sur trois piliers : la santé, le confort et le conseil personnalisé. TERGON associe une technologie hautement personnalisable au confort et aux conseils et s’est établi non seulement en Suisse, mais aussi en Allemagne et dans les pays du Benelux. L’entreprise de Montet (Broye) propose également des solutions pour des exigences particulières, comme des chaises spécialement conçues pour les personnes souffrant de problèmes au niveau du coccyx.

Chaque chaise est contrôlée individuellement avant sa distribution.

Les Grands-Champs 60 1483 Montet (Broye) T. 026 665 00 45 welcome@tergon.ch www.tergon.ch

ECHO35 JUIN 2021

MANAGEMENT

CONGÉS POUR LES PROCHES AIDANTS NOUVELLE LÉGISLATION FÉDÉRALE Le 20 décembre 2019, le Parlement a adopté la nouvelle loi fédérale sur l’amélioration de la conciliation entre activité professionnelle et prise en charge de proches. Aucun référendum n’ayant été déposé, le Conseil fédéral a décidé le 7 octobre 2020 que celle-ci entrerait en vigueur en deux étapes, le 1er janvier et le 1er juillet 2021. Le premier volet, déjà en vigueur, régit le maintien du salaire durant les absences professionnelles de courte durée, l’extension des bonifications pour tâches d’assistance dans l’AVS ainsi que l’adaptation du droit au supplément pour soins intenses et à l’allocation pour impotent de l’AI en faveur des enfants. Le deuxième volet introduira, dès le 1er juillet, un congé indemnisé pour la prise en charge d’un enfant gravement malade ou victime d’un accident.

Le congé est limité au temps nécessaire à la prise en charge et ne doit pas dépasser trois jours par cas et dix jours par an (année de service) au total. La notion de cas se rapporte à une affection déterminée.

La nécessité de la prise en charge dépend notamment de la possibilité qu’auraient d’autres personnes de la famille d’assurer cette prise en charge. Durant l’absence du travailleur, son salaire doit lui être versé à 100%. A cet effet, il devra généralement présenter un certificat médical.

CONGÉ PAYÉ DE COURTE DURÉE Le maintien du droit au salaire est prévu par le Code des obligations (art.

329h CO). Le travailleur a droit à un congé payé pour la prise en charge d’un membre de la famille ou du partenaire atteint dans sa santé. Sont visés les parents en ligne directe ascendante ou descendante (principalement les parents et enfants), les frères et sœurs, le conjoint, le partenaire enregistré ou la personne qui fait ménage commun avec le salarié depuis au moins cinq ans de manière ininterrompue et les beaux-parents.

CONGÉ INDEMNISÉ DE LONGUE DURÉE Le Code des obligations (art. 329i CO) accorde un congé de quatorze semaines au plus au travailleur qui a droit à une allocation de prise en charge au sens des art. 16n à 16s LAPG parce que son enfant est gravement atteint dans sa santé en raison d’une maladie ou d’un accident. Ce congé doit être pris dans un délai-cadre de 18 mois, qui commence à courir le jour pour lequel la première indemnité journalière est versée. Il peut être pris en une fois ou sous la forme de journées.

ECHO36 JUIN 2021

En ce qui concerne les membres de la famille envers lesquels le travailleur a une obligation d’assistance (principalement ses enfants et son conjoint ou partenaire enregistré), le Message du Conseil fédéral indique que ce nouveau congé est indépendant de celui que confère l’art.

324a CO pour la durée de l’échelle bernoise et qu’il est possible d’utiliser le crédit octroyé par l’art. 324a CO sans entamer celui prévu par l’art. 329h CO.

Congés accordés aux travailleurs pour la prise en charge d’un membre de leur famille

Der deutsche Text kann auf unserer Website heruntergeladen werden : www.hikf.ch > Dienstleistungen > juristische Beratung > juristische Faktenblätter

SERVICE JURIDIQUE

>> L’enfant est réputé gravement atteint dans sa santé s’il a subi un changement majeur de son état physique ou psychique, si l’évolution ou l’issue de ce changement est difficilement prévisible ou qu’il faut s’attendre à ce qu’il conduise à une atteinte durable ou croissante à l’état de santé ou au décès, si l’enfant présente un besoin accru de prise en charge de la part d’un des parents et si au moins un des deux parents doit interrompre son activité lucrative pour s’occuper de l’enfant. Est en revanche considérée comme moyenne une atteinte à la santé qui nécessite des hospitalisations ou des consultations médicales régulières et rend ainsi la vie quotidienne plus difficile, mais dont une issue positive ou sous contrôle est prévisible (par ex. fracture, diabète).

Si les deux parents travaillent, chacun a droit à un congé de prise en charge de sept semaines au plus. Ils peuvent convenir de se partager le congé de manière différente. L’employeur doit être informé sans délai des modalités selon lesquelles le congé est pris (répartition du congé entre les parents et jours de congé prévus) ainsi que de tout changement.

l’allocation et est plafonnée à 196 francs.

La demande d’allocation doit être effectuée au moyen d’un formulaire auprès de la caisse de compensation AVS et accompagnée d’un certificat médical attestant de la gravité de l’atteinte à la santé et de la nécessité de la prise en charge.

sai, il ne peut pas résilier son contrat de travail tant que dure le droit au congé de prise en charge, mais pour une période maximale de six mois à compter du jour où le délai-cadre commence à courir (art.

336c al. 1 let. c bis CO).

En principe, l’allocation de prise en charge prime les prestations des autres assurances sociales. L’allocation de maternité a cependant la priorité. Lorsqu’un enfant naît avec une maladie grave, la mère a d’abord droit à l’allocation de maternité puis ultérieurement, si les conditions sont remplies, à l’allocation de prise en charge.

L’employeur ne peut pas réduire la durée des vacances du travailleur qui a bénéficié d’un congé de prise en charge (art.

329b al. 3 let. d CO). Après le temps d’es-

Kathia Pauchard T. 026 347 12 29 (direct) M. 079 573 14 29 (permanence juridique) kpauchard@ccif.ch www.ccif.ch

L’allocation de prise en charge est versée sous forme d’indemnités journalières (au max. 98). Celles-ci étant également dues les jours non ouvrés, deux indemnités journalières supplémentaires sont versées par tranche de cinq jours. L’indemnité journalière s’élève à 80 % du revenu brut moyen obtenu avant le début du droit à

ECHO37 JUIN 2021

PUBLIREPORTAGE

FIDUTRUST GESTION & CONSEILS

De Gaston Baudet à Steve Bulgarelli : Le changement dans la continuité Le changement dans la continuité, telle est la formule consacrée pour résumer le passage des actions de Fidutrust Gestion & Conseils SA à Fribourg des mains du fondateur, Gaston Baudet, à celles de son plus fidèle lieutenant, le gruérien Steve Bulgarelli, désormais administrateur-président. Créée en 1983, devenue une référence en matière de fiscalité sur la place de Fribourg, forte désormais d’une vingtaine de collaborateur-trices, cette société experte en gestion et conseils fiduciaires, consolide ainsi sa structure dirigeante et préserve son indépendance à l’heure où il s’agit de s’adapter rapidement à la numérisation et à la digitalisation du métier, stimulées par les effets de la crise sanitaire. Le Conseil d’administration reste composé de quatre membres : Gaston Baudet, Steve Bulgarelli, Jean-Louis Romanens et Daniel Unternährer.

Gregory Baechler, autre cadre du cru, reprend la direction.

Cette transmission effectuée en interne est le meilleur gage d’assurer la continuité d’une success story de près de quatre décennies. En effet, Steve Bulgarelli a fait toutes ses classes dans « la maison » depuis plus d’un quart de siècle, son seul et unique employeur, un fait suffisamment rare de nos jours pour être relevé.

Engagé chez Fidutrust Révision S.A. en 1994 comme assistant réviseur, Steve Bulgarelli est au service de Fidutrust Gestion & Conseils S.A. depuis 1997, d’abord comme spécialiste en Finance et Comptabilité, avec un brevet fédéral de comptable à la clef en 1999, puis comme expert fiscal avec un diplôme fédéral en 2004. Il avait qualité de directeur depuis dix ans.

Les spécialités du nouveau propriétaire résident dans le conseil fiscal aux personnes morales et physiques, tant au niveau national qu’international. Son expertise est particulièrement pointue dans

l’établissement des planifications fiscales et la mise en place des structures pour les entreprises, ainsi que dans l’implantation de nouvelles sociétés en provenance d’autres cantons et de l’étranger.

Gruérien, marié et père de deux enfants, sportif (tennis, jogging et ski), ayant séjourné à Berkeley (USA) et Oxford (Grande-Bretagne), Steve Bulgarelli assume parallèlement les charges de : membre du Conseil d’administration de la CCIF ; membre du Comité directeur du Comptoir gruérien depuis 2013 ; membre du Conseil de Fondation pour les Fonds d’Aides aux handicapés Dr Pasquier ; et membre du Kiwanis de la Gruyère.

Le nouveau défi Il s’agit de redoubler d’attention face aux incertitudes du moment. A terme, les effets de cette pandémie exigent davantage d’agilité face à la demande et plus de capacité réactive ; il s’agit aussi d’anticiper les prochaines étapes et leur complexité afin de défendre les intérêts des clients par des conseils personnalisés et des prestations à haute valeur ajoutée.

Ch. des Primevères 45 / CP 1701 Fribourg T. 026 425 84 84 office@fidutrust.ch www.fidutrust.ch

Steve Bulgarelli

Gaston Baudet

INNOVATION

INNOSQUARE AGRICULTURE 4.0 Fournisseur de solutions digitales, Icube collabore au développement de l’agriculture 4.0, par le biais du projet « Smart Farming ».

Icube est reconnue pour ses applications de digitalisation dans la chaîne du lait, et est plus généralement présente dans la production et la maintenance digitalisées pour les secteurs de l’industrie, notamment pharmaceutique, et de l’agroalimentaire.

Utilisant les données numériques délivrées par des capteurs et caméras, l’optimisation de la production agricole et maraîchère est le sujet d’étude du projet collaboratif « Smart Farming » en cours de réalisation. Ce projet, dirigé par le professeur Serge Ayer de l’institut iSIS de la HEIA-FR, bénéficie du soutien de la NPR. Le consortium du projet regroupe trois producteurs maraîchers, un fournisseur de solutions phytosanitaires biologiques, trois entreprises technologiques dans les domaines de la télécommunication, de l’automation et de la robotisation et trois instituts académiques. Tout l’enjeu réside dans le développement de solutions tech-

nologiques appropriées pour un meilleur usage des ressources telles que l’eau d’irrigation, ou l’effort d’investissement et d’implémentation pour les producteurs.

Frédéric Despont (FD), co-directeur de l’entreprise Icube à Bulle, répond à nos questions : QUELLES ONT ÉTÉ VOS MOTIVATIONS À PARTICIPER AU PROJET COLLABORATIF SMART FARMING ?

FD : Ce projet nous permet, d’une part, de déployer nos technologies dans ce domaine nouveau pour nous qu’est la production agricole connectée et, d’autre part, de cerner les besoins des entreprises dans ce secteur. Notre solution EVA a l’avantage d’être une application facilement configurable pour l’acquisition de données, le contrôle et l’optimisation d’installations de production.

EST-CE QUE L’AVENIR EST AU « TOUT CONNECTÉ » ?

FD : On parle de solutions IoT (Internet of Things) depuis bien 10 ans, mais leur mise en œuvre doit être porteuse de sens et leur application est souvent freinée. Il s’agit de mettre en valeur des savoir-faire

L’entreprise Icube est partenaire du projet « Smart Farming ». et non pas d’amener de la complexité.

La transformation digitale n’a de raison d’être que si elle apporte plus de confort dans le travail et de fluidité dans la communication entre les différents secteurs de l’entreprise.

SELON ICUBE, QUELS SONT LES BESOINS DES ENTREPRISES EN MATIÈRE DE DIGITALISATION ?

FD : Nous constatons un fort besoin d’aide à l’intégration verticale du numérique dans l’industrie. Par exemple, la mise en place de solutions simples pour jouer le rôle de systèmes d’exécution de la production (MES) et transformer les données en information. Nous avons une approche agile en impliquant dans nos projets de développement d’automation et de logiciels tous les acteurs, des managers aux clients. La notion d’itération propre à cette approche permet de répondre au plus proche aux besoins.

www.innosquare.com La CCIF soutient INNOSQUARE dans sa mission.

Elle est son partenaire pour les entreprises.

UNE COLLABORATION POUR DE NOUVELLES PERSPECTIVES

ECHO39 JUIN 2021

Enrico Baiutti SA Rte de Chésalles 54 Case postale 26 1723 Marly 1 T. 026 439 96 10 www.baiutti.ch

Bâtir avec énergie

Steuer- und Unternehmensberatung Conseil fiscal d’entreprise, fiduciaire Stadelmann Treuhand AG, Edgar Stadelmann, dipl. Steuerexperte/ Expert fiscal diplômé, Freiburg / Fribourg T 026 510 20 20 | info@stadelmanntreuhand.ch | www.stadelmanntreuhand.ch

POUR UNE ECONOMIE FRIBOURGEOISE DURABLE FÜR EINE NACHHALTIGE FREIBURGER WIRTSCHAFT Carbon Fri encourage, soutient et accompagne les entreprises dans la transition écologique en vue de l’atteinte des objectifs fixés par la loi CO₂.

Bravo aux entreprises labélisés !

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Marly Cousimbert & Sarine-Ouest

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INNOVATION

UNIVERSITÉ DE FRIBOURG IMPLANTS PERSONNALISÉS

Au sein du Département de chimie, Katharina Fromm et son groupe de recherche développent un «Implant 4.0» en se basant sur la méthode analytique TDM (Tomodensitométrie, CT Scan).

Première étape: récolter les données permettant d’obtenir un modèle de forme et taille personnalisés, soit en utilisant un moule et un système d’adaptation au laser, soit par impression 3D en collaboration avec l’Institut iPrint de la Haute école d’ingénierie et d’architecture Fribourg. Cette dernière méthode a pour avantage de permettre de choisir exactement la composition chimique de chaque partie de l’implant.

ANTIBACTÉRIEN À LONG TERME La deuxième étape est le recouvrement antimicrobien. Le groupe de recherche a développé des composés d’argent qui peuvent servir de protection à court terme, lors de la phase de guérison qui suit l’implantation. Il a déjà été prouvé in vivo qu’ils ont permis de «guérir» des implants infectés. Mais un implant doit pouvoir rester dans le corps pendant des

HES I UNI ET ENTREPRISES FRIBOURGEOISES : PAS DE BARRIÈRES

années. Pour cela, un coating composé de nanoparticules d’argent encapsulées a été développé. Son efficacité contre les bactéries et sa biocompatibilité ont été testés dans un système in vitro. Sa durée de vie a également été démontrée et extrapolée sur plusieurs années. Il s’agit même du revêtement avec la plus longue durée de vie parmi les protections antimicrobiennes pour implants à ce jour.

Enfin, troisième et dernière étape, l’implant peut être combiné avec un détecteur de bactéries – développé en collaboration avec le Professeur Christian Bochet – qui permet de libérer un antibiotique de manière ciblée uniquement en présence du pathogène. Cet outil universel permet d’ailleurs une détection rapide et sélective qui peut servir dans d’autres circonstances – que ce soit pour les listérias dans les aliments ou lors d’une infection bactérienne, telle qu’une pneumonie ou une encéphalite bactérienne.

RÉDUIRE LES RISQUES ET LES COÛTS La Suisse se place en tête du classement mondial pour les opérations de remplacement de la hanche ou du genou.

Dans environ 12% des cas, une révision

Katharina Fromm, vice-rectrice recherche et innovation, innovation@unifr.ch Unifr: unifr.ch/research Collaboration rédactionnelle: Alma&Georges, le magazine en ligne de l’Unifr, unifr.ch/alma-georges

Le futur au service de votre santé est nécessaire à cause d’une dislocation, d’une fracture ou d’une infection de l’implant. En effet, tout matériau artificiel implanté dans ou en contact avec le corps risque une colonisation de bactéries pathogènes, soit pendant l’implantation, soit, plus tard, par voie sanguine.

Ces infections sont douloureuses et dangereuses pour le patient, de plus elles coûtent cher aux assurances et aux employeurs.

Farida Khali, Unicom Communication & Médias, Unifr

Professeure Katharina Fromm

Pierre-Yves Massot - realeyes.ch

Quoi de plus personnel qu’un implant?

Pour être efficace, celui-ci doit s’adapter sur le long terme non seulement à la morphologie du patient, mais aussi à son état de santé général. A l’Université de Fribourg, l’équipe de la Professeure Katharina Fromm travaille sur les implants du futur.

INNOVATION

PRIX À L’INNOVATION LE SAVOIR-FAIRE FRIBOURGEOIS Le 4 mai dernier, le canton de Fribourg a récompensé ses entreprises les plus innovantes. Ascenseurs Menétrey a remporté le Prix Entreprise alors que le Prix Start-up a été décerné à GBY (Go By Yourself) suite au vote du public. La mention Economie Durable, remise pour la première fois cette année, a quant à elle, récompensé le projet présenté par Bloom Biorenewables. La cérémonie de remise des prix à Forum Fribourg a été pour la première fois retransmise en direct, sur la chaîne Youtube de la Promotion économique du canton de Fribourg.

ans de travaux communs ont permis de développer le nouvel ascenseur CelticLift (Composite Ergonomic Lift). La nouvelle cabine est plus spacieuse, propose une nouvelle expérience utilisateur, une ergonomie repensée et une maintenabilité facilitée. De plus, Ascenseurs Menétrey est la première entreprise au monde de son domaine à avoir utilisé des matériaux composites, ce qui lui offre un potentiel innovant important.

PRIX ENTREPRISE POUR LE CELTICLIFT : UNE CONCEPTION D’ASCENSEUR GUIDÉ PAR L’EXPÉRIENCE UTILISATEUR Ascenseurs Menétrey a reçu le Prix Entreprise de 10’000 francs des mains de Daniel Wenger, Président de la direction générale de la Banque Cantonale de Fribourg, pour le développement d’une nouvelle génération d’ascenseurs en mettant l’utilisateur au centre d’une démarche novatrice. Les deux autres finalistes pour obtenir ce prix étaient Meggitt à Villars-sur-Glâne et Swissmeca à Kleinbösingen.

PRIX START-UP POUR LE GO-TRYKE DE GBY (GO BY YOURSELF) Après l’annonce des finalistes, en octobre dernier, le public a eu la possibilité de voter pour l’une des trois start-up finalistes : GBY, Mobbot et Rovenso.

Les personnes présentes à la cérémonie

Pour réaliser ce projet, Ascenseurs Menétrey a pu s’appuyer sur les compétences de trois Hautes écoles de Suisse occidentale: la Haute école d’ingénierie et d’architecture de Fribourg, la HE-ARC de Neuchâtel et l’EPF de Lausanne. Trois

Par ce Prix Entreprise, le jury récompense un projet collaboratif que l’entreprise familiale, dirigée par la 4e génération, a mis en œuvre avec succès.

Ascenseurs Menétrey et GBY remportent le Prix à l’innovation du canton de Fribourg – La mention Economie Durable est décernée à Bloom Biorenewables.

et celles qui l’ont suivie en direct ont également pu voter par SMS pour leur favori. GBY SA à Vuisternens-en-Ogoz a obtenu le plus de votes et a ainsi été désignée vainqueur du Prix Start-up. Ce prix, doté de 30’000 francs a été remis par le Conseiller d’Etat Olivier Curty,

Les trois lauréats du Prix Start-up avec le Conseiller d’Etat Olivier Curty, Président du jury photos : STEMUTZ

Président du jury du Prix à l’innovation du canton de Fribourg.

GBY a développé le Go-Tryke qui est un «tricycle» muni de deux pédaliers liés: un pour les mains et l’autre pour les pieds.

Lorsque le pédalier des mains est actionné, celui des pieds tourne également, respectant le mouvement naturel physiologique du corps, celui de la marche. Plusieurs études démontrent l’importance de respecter ce mouvement lors de thérapies de réhabilitation. Le Go-Tryke est le seul «tricycle» qui permet ce mouvement. Une assistance électrique dans la roue arrière équipée de capteurs soutient l’effort de l’utilisateur.

Avec le Go-Tryke, accessible aux chemins et sentiers, il est possible de combiner la thérapie et le sport en plein air. Il s’adresse notamment aux hémiplégiques, aux personnes avec une lésion de la moelle épinière, aux amputés ainsi qu’aux personnes âgées ou avec des déficiences motrices.

BLOOM BIORENEWABLES GAGNE LA MENTION ECONOMIE DURABLE Bloom Biorenewables à Marly s’est vue décerner la mention Economie Durable d’un montant de 6’000 francs pour le développement d’un procédé pour exploiter la valeur cachée de la biomasse. A partir de déchets de bois, Bloom Biorenewables parvient à extraire de la lignine soluble, utilisée ensuite pour remplacer les composés pétrochimiques présents à large échelle dans les parfums, arômes, encres, cosmétiques, médicaments, adhésifs, plastiques ou textiles. Souvent insoupçonnées, les quantités de CO2 que renferment ces produits sont considérables. Bloom nous libère donc du pétrole en recyclant les déchets d’une industrie bien présente dans le canton, celle du bois. Difficile de faire mieux en termes d’économie circulaire.

La mention Economie Durable a été remise par Chantal Robin, directrice

Les trois lauréats du Prix Entreprise avec Daniel Wenger, Président de la direction générale de la BCF

de la CCIF et membre du jury du Prix à l’innovation. Cette récompense est décernée conjointement par la CCIF, le Service de l’énergie et la Promotion économique du canton de Fribourg. Les deux autres finalistes de cette mention étaient Enoki et La Sieste.

PROCHAINE ÉDITION EN 2022 Le Prix à l’innovation du canton de Fribourg est organisé par la Promotion économique du canton de Fribourg et la Banque Cantonale de Fribourg, sous le patronat de la Direction de l’économie et de l’emploi. Il s’adresse aux entreprises fribourgeoises et est décerné tous les deux ans depuis 1991. La prochaine édition sera lancée au printemps 2022.

Renseignements : www.innovation-fribourg.ch (alle Informationen auch auf Deutsch)

Les trois lauréats de la mention Economie Durable avec Chantal Robin, membre du jury et Directrice de la CCIF

ECHO43 JUIN 2021

SERVICE AUX ENTREPRISES

CARBON FRI 3 NOUVEAUX PROJETS SOUTENUS Élus sur des critères visant à réduire l’émission de CO2 et financés par l’argent récolté via le label des entreprises certifiées Carbon Fri, les projets lauréats 2021 prouvent qu’innovation et écologie forment un duo prometteur pour l’avenir de notre planète !

Bilans carbones de produits alimentaires certifiés Terroir Fribourg

Consommer local, c’est consommer malin !

Toutefois, il reste difficile d’évaluer de manière objective l’impact de tout un chacun sur sa propre consommation. D’où l’idée de Terroir Fribourg de communiquer clairement aux fribourgeois.es l’influence de leurs choix de consommation sur l’empreinte carbone et de les encourager à favoriser la consommation de produits locaux.

Pierre-Alain Bapst, directeur de Terroir Fribourg COMMENT ALLEZ-VOUS PROUVER AUX FRIBOURGEOIS.ES QUE CONSOMMER LOCAL A UN IMPACT RÉEL SUR LA RÉDUCTION DE CO2 ?

Les consommateurs ont soif d’informations factuelles. Nous devons développer des discours argumentés, étayés de chiffres et statistiques. Avec des labels tels que « Certifié Terroir

Fribourg » et « Carbon Fri », nous leur donnons une réponse crédible. Ainsi, sous forme d’une campagne de communication, notre projet vise à prouver, chiffres à l’appui, que consommer local réduit considérablement l’empreinte de CO2. Très concrètement, nous allons informer les fribourgeois.es du bilan carbone d’une sélection de nos produits phares en les comparant à celui des mêmes produits mais importés.

LE « CONSOMMER LOCAL » A-T-IL LE VENT EN POUPE DANS NOTRE CANTON ?

La tendance est à la hausse. Notre canton peut compter sur des secteurs agricoles et agroalimentaires forts, ce qui est une aubaine pour approvisionner la population en denrées alimentaires de qualité et de proximité. Nous constatons une prise de conscience à grande échelle de l’importance des circuits courts. Lors du semi-confinement, certains de nos membres ont fait face à une explosion de la demande. La consommation des produits régionaux dans les commerces de proximité a alors connu une forte croissance pour revenir à un rythme moins soutenu dès l’automne, mais toujours supérieur à celui d’avant la pandémie. Aussi, le modèle de consommation que nous représentons constitue l’une des réponses à la crise environnementale.

S E M M O NOUS S GEOISES R U O B I R F

LUS

ÈRE EN P LE CARACT

Avec les produits « Certifié Terroir Fribourg », vous soutenez les agriculteurs et producteurs locaux.

Faisons vivre notre région !

Retrouvez nos producteurs et points de vente

terroir-fribourg.ch

Think digital, eat local !

Union fribourgeoise du Tourisme

Labéliser « Carbon Fri » une campagne de promotion touristique qui encourage elle-même la consommation responsable des touristes ! Telle est l’idée qui se cache derrière ce projet avantgardiste de Fribourg Région et Terroir Fribourg

Optimiseur de yord pour les installations de chauffage, ventilation et climatisation

Christophe Renevey, Directeur adjoint de l’UFT QUEL EST L’OBJECTIF DE VOTRE PROJET « THINK DIGITAL, EAT LOCAL ! » ?

Nous nous sommes engagés dans le développement durable avec l’envie d’évoluer par étapes.

Cela a débuté par une mise en avant des activités touristiques durables au grand air et une mise en lumière des produits de notre région en collaboration avec Terroir Fribourg. Notre objectif dès 2021 est de passer à l’étape suivante en faisant grandir notre engagement au-delà du message de communication ; la collaboration, le développement et le déploiement de toute cette campagne seront désormais développés de manière à réduire notre impact environnemental. Aussi, en mettant en avant les produits du terroir, nous sensibilisons les touristes à consommer local. Il s’agit d’efforts à tous les niveaux qui contribuent significativement à la réduction de l’empreinte carbone.

L’immobilier a un rôle central à jouer dans le défi de la diminution des émissions de CO2 et yord l’a bien compris. Au-delà des nouvelles normes et technologies dans le domaine de la construction, il y a également un grand potentiel d’amélioration dans la gestion intelligente des installations de chauffage et de refroidissement des bâtiments, qu’ils soient nouveaux ou anciens. L’optimiseur de yord marie innovation et écologie en maîtrisant admirablement algorithmique et immobilier.

QUELS SONT LES AVANTAGES POUR LES PROPRIÉTAIRES DE BÂTIMENTS ?

Notre produit yox permettra d’acquérir des connaissances sur un bâtiment et de contrôler et optimiser la gestion de son énergie. L’autre avantage est, qu’une fois installé, les effets sont quasi instantanés. On parle de 10% à 15% d’économie d’énergie dans les 24h et d’un maximum théorique de 30% en moyenne sur le long terme, sans aucune intervention de l’utilisateur, hormis l’entrée des préférences de confort lors de l’installation.

© Switzerland Tourism / Tina Sturzenegger

Lucien Blanchard et Sébastien Bron, 2 des 4 co-fondateurs de yord D’OÙ EST NÉE L’IDÉE D’UN OPTIMISEUR INTÉGRANT UN ALGORITHME AFIN DE RÉDUIRE LA CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES BÂTIMENTS ?

Lors de nos expériences professionnelles passées, nous avons constaté un problème de surdimensionnement des systèmes de ventilation dans l’industrie. Sachant aussi que 50% de l’énergie consommée en Suisse provient des bâtiments, le potentiel de gain d’énergie est certain. En évitant de s’attaquer à l’enveloppe des bâtiments et aux systèmes mêmes, nous avons décidé d’agir sur les habitudes des consommateurs et le réglage des appareils.

COMMENT ALLEZ-VOUS VOUS Y PRENDRE CONCRÈTEMENT AFIN DE DIMINUER LES ÉMISSIONS DE CO2 D’UNE CAMPAGNE DE COMMUNICATION ?

Nous allons amener du digital au terroir ! Toute la campagne sera 100% digitale. Nous allons aussi travailler avec des partenaires locaux, optimiser nos collaborations pour réduire nos déplacements ainsi que diminuer les impressions papier. Nous allons faire de cette campagne un modèle pour les suivantes.

ECHO45 JUIN 2021

Un groupe à taille humaine, spécialiste dans différents secteurs ...

Immobilier et architecture – Bulliard Immobilier (courtage, gérance, expertises, administration PPE) – Bulliard Développement – Atelier d’architecture/ architecture d’intérieur

Architecture paysagère et pavage – Jardins Muller – Propaysages – Etter pavage

Gastronomie et hébergement – Gasthof zum Schlüssel

... et une centaine de collaboratrices et collaborateurs apportant leur savoir-faire dans les domaines suivants: Bulliard Immobilier – courtage – gérance – expertises – administration PPE | Bulliard Développement – développement de projets | Atelier d’architecture – architecture ETH et HES – architecture d’intérieur | Jardins Muller – petites maçonneries – dallages – clôtures – terrasses bois – place de jeux – plantations – entretien de jardin | Propaysages – revitalisation de cours d’eau – entretien – terrassement/ fouilles sondages – plantations – ensemencement hydraulique – haie-forêt – accotements – transport – déneigement | Etter Pavage – pavages et dallages en pierre naturelle – pavages et dallages en béton – entretien – nettoyage de la pierre – réparations – études et conseils | Gasthof zum Schlüssel – restaurant – salle pour événements – take away et livraisons – studios et appartements | www.bulliard.ch

SERVICE AUX ENTREPRISES

FRI UP ELLES SE SONT LANCÉES Cynthia Plancherel et Ashleen LugonMoulin ont quitté leur emploi en début d’année pour lancer ōkilo, une épicerie en vrac qui a ouvert ses portes le 4 juin à Morat. Le client y trouve une large sélection de produits frais, biologiques et locaux. Les deux amies entrepreneures reviennent sur leur parcours.

CYNTHIA ET ASHLEEN, QU’EST-CE QUE CELA FAIT DE LANCER SA PROPRE ENTREPRISE ?

Ashleen : C’est à la fois très motivant et un peu angoissant (rire). Nous avons longtemps réfléchi avant de faire le pas, surtout dans le climat d’incertitude du Covid-19. Finalement, nous avons décidé qu’il était temps de nous lancer dans l’aventure.

Cynthia : Nous sommes très sensibles à la problématique du suremballage et du gaspillage alimentaire. Ouvrir une

épicerie dans laquelle un maximum de produits sont proposés sans emballage, c’est la solution dont nous rêvions pour favoriser la réduction des déchets. Nous avons fait mûrir notre projet tranquillement jusqu’à ce que nous soyons prêtes à le réaliser.

COMMENT SE SONT PASSÉS VOS DÉBUTS ?

Cynthia : Quand on lance sa propre entreprise, il faut penser à une multitude de choses en même temps. Il a fallu notamment trouver un local à Morat, créer un site Internet et apprendre à établir un budget et un plan d’affaires. L’exercice n’était pas simple !

POUR FINANCER VOTRE PROJET, VOUS AVEZ ÉGALEMENT LANCÉ UNE CAMPAGNE DE CROWDFUNDING. Ashleen : Oui, nous avons fait un appel de dons sur la plateforme suisse Yes We

« Être entrepreneure, c’est très motivant. » Farm et la campagne s’est soldée par un succès. Grâce à ce soutien, nous avons pu ouvrir dans les meilleures conditions avec l’équipement nécessaire pour accueillir les clients.

ASHLEEN, VOUS AVEZ PARTICIPÉ À LA FORMATION « JE CRÉE MON ENTREPRISE » PROPOSÉE PAR LA CCIF ET FRI UP. CET ATELIER VOUS A-T-IL AIDÉE ?

Ashleen : Absolument. L’atelier m’a ouvert les yeux sur des notions et concepts propres à l’entrepreneuriat que je ne connaissais pas. De plus, j’y ai rencontré d’autres personnes qui étaient au même stade que moi. Cela donne lieu à des échanges très constructifs.

Cynthia (à g.) et Ashleen ont lancé l’épicerie en vrac ōkilo à Morat.

Passage du Cardinal 11 1700 Fribourg office@friup.ch www.friup.ch Formation Fri Up : « Je crée mon entreprise » vous permet d’acquérir en deux journées les principaux outils de l’entrepreneuriat, les samedis 20 et 27 novembre 2021 ; inscription sur www.ccif.ch, calendrier des événements.

UNE COLLABORATION POUR DE NOUVELLES PERSPECTIVES

ECHO47 JUIN 2021

EVENTS

MANIFESTATIONS CCIF JUILLET À NOVEMBRE 2021 Extrait de l’agenda des manifestations sur Internet www.ccif.ch

JUILLET

jeudi 01

LE CAFÉ PRESSÉ DE L’INNOVATION Renseignements : Martin Kuhlmann – T. 026 552 50 93 – mkuhlmann@ccif.ch Lieu : Condis SA, Rossens Lire en page 8

lundi 05

WEBINAIRE FLASH JURIDIQUE « PROTECTION DE LA PERSONNALITÉ » Renseignements : Kathia Pauchard – T. 026 347 12 29 – kpauchard@ccif.ch

SEPTEMBRE

lundi 06

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ET APÉRITIF DU PRINTEMPS DE L’ÉCONOMIE FRIBOURGEOISE Renseignements : Chantal Robin – T. 026 347 12 20 – info@ccif.ch Lieu : BCF Arena Fribourg Lire en page 52 L’événement du 6 septembre 2021 va regrouper notre 104e Assemblée générale et notre Apéritif du printemps de l’économie fribourgeoise.

jeudi 09

FORMATION : NOTRE CERVEAU, C’EST LUI LE BOSS !

Renseignements : Patricia Roos – T. 026 347 12 36 – proosmaradan@ccif.ch Lieu : CCIF

jeudi 23

LE ZAPPING DE L’INNOVATION EN 120 SECONDES Renseignements : Martin Kuhlmann – T. 026 552 50 93 – mkuhlmann@ccif.ch Lire en page 52

vendredi 24

LUNCH EVENT – LE CHEF DE L’ARMÉE RENCONTRE LE MILIEU ÉCONOMIQUE FRIBOURGEOIS Renseignements : Alexandra Macheret – T. 026 347 12 34 – amacheret@ccif.ch Lieu : Forum Fribourg, Granges-Paccot

jeudi 30

CANCER ET TRAVAIL Renseignements : Patricia Roos – T. 026 347 12 36 – proosmaradan@ccif.ch Lieu : CCIF

ECHO48 JUIN 2021

CALENDRIER

OCTOBRE

vendredi 01

ÉVÉNEMENT POLITIQUE : BALADE GOURMANDE EN VEVEYSE Renseignements : Philippe Gumy – T. 026 347 12 23 – pgumy@ccif.ch Lire en page 53

mardi 12

ÉLECTIONS 2021: CANDIDATS AU CONSEIL D’ÉTAT ET PRIORITÉS DES ENTREPRISES – LES ENJEUX Renseignements : Philippe Gumy – T. 026 347 12 23 – pgumy@ccif.ch Lire en page 53

NOVEMBRE

samedi 20

ATELIER – JE CRÉE MON ENTREPRISE, 1RE SESSION Formation sur 2 journées Renseignements : Martin Kuhlmann – T. 026 552 50 93 – mkuhlmann@ccif.ch Lieu : CCIF

samedi 27

ATELIER – JE CRÉE MON ENTREPRISE, 2E SESSION Formation sur 2 journées Renseignements : Martin Kuhlmann – T. 026 552 50 93 – mkuhlmann@ccif.ch Lieu : CCIF

PARTENAIRES CCIF 2021 / PARTNER DER HIKF 2021 PARTENAIRE PLATINE PLATINUM-PARTNER PARTENAIRES OR GOLD-PARTNER

PARTENAIRES ARGENT SILBER-PARTNER

PRÉVENTION ET GESTION DES CONFLITS INTERNES

Gage de qualité des pros du nettoyage

Prenez soin de votre quotidien en nous choisissant et donnez la garantie en adhérant +41 (0) 58 796 33 00

info@fren-net.ch

La CCIF propose un service permettant aux entreprises de mieux respecter leurs obligations en matière de protection de la santé du travailleur.

Par ce service, la CCIF donne la possibilité, tant aux employeurs qu’aux employés, d’avoir recours à une personne de confiance, neutre et qualifiée, qui peut apaiser un conflit ou le résoudre durablement.

Les entreprises peuvent adhérer à ce service en signant et en nous transmettant la charte disponible sur www.ccif.ch > Services > Gestion de conflits.

Ce faisant, elles reconnaissent leur obligation légale de protéger la santé physique et psychique des travailleurs et s’engagent à favoriser un climat de travail harmonieux, à prévenir les conflits internes et à les résoudre à l’amiable plutôt que par la voie judiciaire.

KATHIA PAUCHARD T. 026 347 12 29 conflits@ccif.ch www.ccif.ch

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Communication et collaboration unifiées

vous avez l’idée, nous avons l’ampli !

Votre entreprise a-t-elle les bons outils ?

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Fribourg | Bulle | Estavayer-le-Lac | Montreux | Payerne

CALENDRIER

MANIFESTATIONS DIVERSES SEPTEMBRE À DÉCEMBRE 2021 Extrait de l’agenda des manifestations sur Internet www.ccif.ch

02|09 23|09

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI) Info T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

IT Valley

TechMeeting : Open Banking Info T. 026 347 12 35 – www.itvalley.ch

06|10

GRIP-Pharma

07|10

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI)

Conférence d’automne Info T. 026 347 12 34 – grip-pharma.ch

Info T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

GRIP-Pharma

14|10

21|10 04|11 18-19 11 02|12

IT Valley

Visite d’entreprise Info T. 026 347 12 35 – www.itvalley.ch

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI) Info T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

IT Valley

Workshop Info T. 026 347 12 35 – www.itvalley.ch

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI) Info T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

Club environnement énergie sécurité (CEES) Forum Sécurité Info T. 026 347 12 38 – www.cees.ch

Impressum

Editeur : Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg ( CCIF ) Rte du Jura 37 B – CP 160 – 1701 Fribourg – www.ccif.ch Responsable d’édition : Alexandra Macheret – amacheret@ccif.ch Graphisme, layout et couverture : ACTALIS SA – Fribourg – info@actalis.ch Impression : Imprimerie MTL SA – Villars-sur-Glâne – imprimerie@mtlsa.ch – Tirage : 1’650 exemplaires Publicité : media f sa – T. 026 426 42 42 – info@media-f.ch Abonnement ECHO : CHF 100.– 5 numéros ( TVA 2.5 % comprise ) – CCIF – Isabelle Mouret – T. 026 347 12 20 – imouret@ccif.ch Labellisé Carbon Fri

ECHO51 JUIN 2021

L'APÉR I T I F DU PRI N DE L'EC TEM PS O N O M F R I E 2 2 .0 3 I B O U R G 14.0 6 E 0 6.0 9. O I S E 2021 Le Zapping de l’innovation en 120’’

10 INNOVATIONS

10 ORATEURS

C’est quoi ?

120’’ pour surprendre et présenter votre innovation !

120’’ PAR PROJET

60’ EN VISIOCONFÉRENCE

Jeudi 23 septembre Toutes les dates disponibles sur notre site !

Informations et inscription pour présenter votre innovation : www.ccif.ch/zapping-innovation Attention : nombre limité de présentations d’innovations par session.

Avec le soutien de notre partenaire Platine

PROCHAINEMENT

ÉLECTIONS FRIBOURGEOISES LES ÉVÉNEMENTS CCIF L’année 2021 est chargée en événements politiques dans le canton de Fribourg. Après un hiver consacré aux élections communales se profilent déjà les élections au Grand Conseil et au Conseil d’Etat, qui auront lieu le 7 novembre (2e tour le 28 novembre). Deux événements phares de la CCIF – le 1er octobre et le 12 octobre – vous permettront de mieux connaître candidats et programmes!

Aménagement du territoire, infrastructures, développement économique et durabilité, innovation, fiscalité: les chantiers et enjeux des dossiers touchant directement à vos activités sont multiples.

La CCIF vous permettra d’affiner vos avis sur les grands dossiers d’abord en Veveyse, lors de notre balade gourmande avec les députés au Grand Conseil. Vous pourrez échanger, le vendredi après-midi 1er octobre, dans un cadre informel et détendu, avec nos représentants et représentantes au législatif cantonal. Tout en dégustant les produits de la région!

à 18h00. Dès 19h30, apéritif dînatoire.

Et poursuite des débats!

Et n’oublions pas ! Fribourg connaîtra encore une élection complémentaire au Conseil des Etats. Elle aura lieu le 26 septembre, avec un éventuel second tour le 17 octobre.

Balade gourmande le 1er octobre et élections 2021 le 12 octobre 2021

Philippe Gumy T. 026 347 12 23 pgumy@ccif.ch www.ccif.ch

Le 12 octobre, à Forum Fribourg, la CCIF accueillera les candidats au Conseil d’Etat pour une soirée consacrée à leur vision de la législature 2021-26.

Deux postes sont totalement ouverts, suite au départ d’Anne-Claude Demierre (PS) et de Georges Godel (PDC). Le suspens durera très certainement jusqu’à la fin novembre ! La CCIF vous accueillera dès 17h30 et l’événement commencera

ECHO53 JUIN 2021

PROCHAINEMENT

LA 35E ÉDITION DU FIFF SOUS LE SOLEIL Mexique, Rwanda, musique au cinéma et comédies musicales : voyage en toute sécurité, du 16 au 25 juillet 2021.

Programme complet sur fiff.ch

Le Festival International de Films de Fribourg (FIFF) se réinvente : annulation, redéploiement, report. Après une longue année hors norme et son lot de défis requérant agilité et courage, le 35e FIFF sera estival et sur grand écran, du 16 au 25 juillet 2021.

Le FIFF rassemble chaque année les francophones et germanophones du canton, ainsi que les publics de Suisse et de l’international autour de perles cinématographiques difficiles à voir ailleurs et issues en majorité d’Asie, d’Afrique et d’Amérique latine. Depuis 34 éditions, le FIFF a réuni 4’000 œuvres, 1’000 invité·es et un million de spectatrices et spectateurs.

L’édition 2019 comptait 43’000 entrées pour 169 séances.

Pour sa 35e édition estivale, en plus de sections dédiées au cinéma mexicain et à la production rwandaise, le FIFF fait la part belle à la musique au cinéma. Deux grandes personnalités du monde musical ont accepté de s’emparer des cartes blanches : Étienne Daho, roi de la pop française depuis quatre décennies, dévoilera ses films fétiches et donnera une masterclass ouverte au public. Et Karine Guignard, alias La Gale, comédienne et figure montante du hip-hop suisse, présentera des films engagés sur le Liban et la Palestine. Deux hôtes d’honneur à rencontrer à Fribourg dans les salles de cinéma ou lors de projections en plein air.

ECHO54 JUIN 2021

Philippe Clivaz, directeur opérationnel, dévoile les coulisses : « Derrière le FIFF, il y a une équipe incroyablement investie : 11 personnes à l’année (6,1 équivalents plein temps), 24 personnes pour la préparation du Festival (20 EPT) et 206 membres du staff (120 EPT) assurent la magie de la manifestation .» L’organisation se professionnalise toujours plus et compte en cinq ans +25% de contrats CDD ou CDI. De fidèles mandataires externes de la région contribuent à la pérennité et à l’ADN fribourgeois du Festival. « Le FIFF est une PME dynamique et novatrice, épaulée par des partenaires locaux solides. Les innombrables scénarios 2020/21 l’ont prouvé. » Le Festival œuvre pour le vivre-ensemble et joue un rôle de passeur, de créateur de ponts, notamment dans ses activités de médiation culturelle. En mars dernier, un nombre record de 15’700 participant·es de 4 à 25 ans a découvert en classe les mondes du FIFF. Rencontre entre invité·es et publics de tous âges, accessibilité sociale et physique sont des éléments clé. Au cœur des valeurs du Festival : une politique de développement durable. « Nous œuvrons à un FIFF tourné vers l’avenir et toujours plus accessible, égalitaire et écoresponsable. »

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