PULSO
REAÇÃO EM DESCOMPASSO
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Mas ele não minimiza o estrago or uma década presidente Para Bernardo Parnes, sócio feito não só pelos discursos divida Merrill Lynch no Brafundador da Investment One sivos do presidente Jair Bolsonasil, ex-gestor de investiro, como também por seu minismentos da família Safra, criador Partners com três décadas tro da Economia, Paulo Guedes: e ex-CEO da Bradesco Investide experiência à frente de o país paga o preço da falta de mentos e por 30 anos comanqualidade na gestão da crise, com dando as operações do Deutsinstituições financeiras inflação e câmbio acima do que che Bank na América Latina e nacionais e internacionais, deveriam e atraso em reformas no Brasil, Bernardo Parnes saessenciais, como a tributária. Pesbe medir o pulso do mercado o Brasil está perdendo a simista, vê com desconfiança os financeiro. E nota que ele bate oportunidade de capitalizar rumos que essa reforma toma no descompassado pelo ruído políCongresso. Para fazer uma “refortico que parte de Brasília. sobre boas notícias ainda ma meia-boca” agora, talvez seja O Brasil está perdendo a possíveis na economia. O melhor adiar para um momento oportunidade de capitalizar sobre boas notícias ainda posmotivo é o ruído político que político mais adequado, defende. síveis na economia, e de avanparte de Brasília çar em medidas indispensáveis PODER: NO ANO PASSADO VOCÊ JÁ para um crescimento sustentaALERTAVA PARA AÇÕES ERRÁTICAS POR SERGIO LEO FOTOS PAULO FREITAS do, avalia. Preocupado com o DO GOVERNO E DA EQUIPE ECONÔMIacirramento da crise política, CA NO “LADO POLÍTICO-TÉCNICO”, E Parnes vê com ceticismo, poDIZIA QUE TERÍAMOS DE ESPERAR E rém, as notícias de “desembarque” do governo Bol- REZAR. A REZA DEU CERTO? AINDA DÁ PARA ESPERAR? sonaro pelos grandes atores do mercado. BERNARDO PARNES: Quando falei isso, ainda disse: “Es“Se, por uma semana, pararem os discursos radi- pero estar errado”. Não estava. O Brasil foi caminhancais, você vai ver o mercado embarcado de novo”, diz, do para a inserção muito forte de aspectos políticos na com realismo de quem conhece seus pares – e, hoje, economia. Agora, aqui, infelizmente, houve uma parcomo fundador e CEO da Investment One Partners, tidarização muito grande: “Se não sou a seu favor, sou empresa de assessoria financeira, presta aconselha- contra”. O mundo não é assim, é uma negociação dimento em operações como fusões e aquisições, faz a plomática, toma lá, dá cá. Essa radicalização faz com gestão de cerca de R$ 5 bilhões em fortunas de famí- que, se você critica o governo é acusado de ser a favor lias e mantém um fundo de ações com carteiras so- da esquerda. Não sou, mas acho que deveria haver um mando pouco mais de R$ 800 milhões. equilíbrio institucional maior.
