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Gestión
Un nuevo año de la sección Gestión, a cargo de la Cámara Argentina de la Construcción. A través del Área de Pensamiento Estratégico y la Escuela de Gestión de la entidad.
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RESPUESTA A LA CUARENTENA Sebastián Orrego, Director de la Escuela de Gestión de la Cámara Argentina de la Construcción, elaboraba el primer artículo de la “nueva normalidad”. Cuando a mediados de marzo se comenzó a avizorar que la situación del COVID-19 podía requerir más atención que la inicialmente prevista, la Cámara Argentina de la Construcción permitió que su equipo de colaboradores comience a realizar home office dependiendo las tareas, responsabilidades y agendas previstas de trabajo. Así, el lunes 16 de marzo el equipo de la Escuela de Gestión de la Construcción propuso un protocolo de acción para virtualizar el trabajo y continuar el plan de actividades desde casa. Hacia el final de esa semana, finalmente, el Poder Ejecutivo decretó el Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio, por lo que, la decisión de los días anteriores resultó un buen ensayo de lo que serían los días posteriores. En materia de formación, la Cámara Argentina de la Construcción es pionera de la “virtualidad”. La condición federal de la Entidad (tenemos oficinas en todo el país) siempre nos requirió estar pendientes de atender a nuestros socios dispersos por el vasto territorio nacional. Respecto de cursos y capacitación, esta atención no es exclusiva a socios sino abierta a toda la cadena de valor de la industria. Así, desde 2009 la mayoría de nuestras acciones se realizan por videoconferencia y, con el pasar de los años, fuimos adoptando nuevas herramientas tecnológicas para llegar cada vez cerca de los participantes e interesados. Toda esta “gimnasia educativa” desarrollada en una década se vio puesta a prueba con el inicio de la cuarentena obligatoria. No solo teníamos que ser capaces de sostener un plan de trabajo propuesto cuando el COVID era “algo que sucedía muy lejos” sino que, como Escuela de la Cámara que es el principal gremio empresario del sector, teníamos que saber dar respuesta a miles de empresas que estaban atravesando una crisis sin precedentes. Ajustamos, entonces, nuestro plan para incluir nuevas propuestas que ayudaran a las empresas, a los empresarios (en particular a los pymes) y a profesionales a adquirir las mejores herramientas posibles para enfrentar los retos que se estaban presentando cada día. Bajo el hashtag #CapacitateEnCasa conformamos con las demás Cámaras de la Construcción de diversos países de Latinoamérica una red de formación orientada a colaborar cooperativamente para que mayor cantidad de destinatarios puedan aprovechar todo el conocimiento de la región. Desde el establecimiento de la cuarentena, los números tradicionales de la Escuela de Gestión han “explotado”. Solo en el período 20 de marzo-28 de abril se han inscripto a nuestras actividades más de 5000 personas con una cobertura territorial nunca vista. En apenas unos 26 días hábiles (en ese mes hubo varios feriados, además de Semana Santa) tuvimos “en el aire” unas 28 conferencias, talleres o seminarios, sin contar los cursos “largos” (diferenciamos una conferencia o webinar, que suele durar unas tres horas, de un curso que tiene más de un encuentro) que ya estaban previstos en nuestro plan. Contamos con la participación de importantes conferencistas: Martín Quirós, Ingrid Rivera, Mariano Amadeo, Laura Lacaze y Guillermo Barreto en el ciclo “Pymes y Crisis”. Nuestros instructores habituales, como Bruno Badano y Juan Carlos Angelomé, también se hicieron presentes con webinars sobre obras y gestión. Coincidió el inicio de la cuarentena con el lanzamiento del primer módulo de “Diplomatura Pyme”, una nueva propuesta (no arancelada) para la formación de empresarios y emprendedores del sector, que cuenta con más de 200 participantes. GENERACIÓN DE VALOR PARA CONSTRUIR El Ing. Martín Repetto Alcorta presentaba “ Generación de valor a la hora de construir”. En el contexto actual cobra más vigencia que nunca la importancia de la generación de valor a la hora de construir. Las empresas constructoras no pueden seguir operando con altos costos y bajos niveles de productividad, amparándose en que la industria de la construcción es la más imperfecta y artesanal de las industrias. Los márgenes del negocio no convalidan todas las ineficiencias. Las empresas constructoras pueden, y deben, ser más eficaces y eficientes. Deben innovar en nuevos conceptos empresariales -como sostiene Gary Hamel- para competir en el mundo del valor. Los empresarios constructores deben aprender a resolver conflictos en forma ganar–ganar, a pensar sistémicamente y a tomar decisiones bajo este nuevo paradigma. Juntos debemos lograr que los comitentes liciten con proyectos mejor estudiados, con presupuesto y plazo adecuados a los objetivos de los proyectos y que contraten a la oferta más conveniente. De lo contrario no hay perspectivas de mejorar la rentabilidad de la industria. Una compañía proactiva, flexible, ágil y adaptable siempre se está reinventando, de manera de obtener una ventaja competitiva evolutiva en el tiempo. El gran problema de la mayor parte de las organizaciones que actúan en el sector es que son “rehenes” de su propio pasado y de la inercia institucional, que les impide cambiar en forma oportuna los conceptos por los que se vino guiando. Pare ello, es fundamental darle participación, en el planeamiento estratégico, a
individuos cuyo capital emocional esté invertido en el futuro. Una vez que la empresa constructora identifica sus limitaciones internas, las resuelve y apalanca la cadena crítica de cada una de sus obras, la restricción pasa al mercado o a la industria. Por ello se necesitan nuevos conceptos que lleven al éxito conjunto. Se necesita educar a clientes y competidores para generar valor para todos. Los clientes deben entender que deben modificar la forma en la que proyectan, licitan y contratan las obras. Por supuesto, a nivel industria, se requiere el marco institucional que genere las condiciones adecuadas para un crecimiento sostenible. Para lograr la satisfacción plena de todas las partes interesadas se necesita de una masa crítica de empresas constructoras dispuestas a llevar a cabo acciones que fomenten y estimulen la coopetición y el desarrollo de todos los actores para el crecimiento sostenible de la industria.
DOCUMENTACIÓN CAD A BIM El Arq. Walter Troia presentaba “Pasaje de la Documentación del CAD al BIM”. El autor es arquitecto graduado en la UBA. CAD Manager especialista en proyecto y documentación de obra y miembro afiliado al BIM FORUM Argentina. No cabe duda que la adopción de los sistemas BIM ya es una realidad. En nuestro país estamos en una etapa temprana de incorporación de estas herramientas respecto al resto del mundo. Inclusive en la región se utilizan masivamente desde hace casi 10 años. En mi caso, la novedad del “modelado paramétrico en 3D” con REVIT llegó a través de un colega allá por el 2005. Para ese entonces había desarrollado mis propios estándares CAD, con buena capacidad productiva y siendo muy competitivo. Fue justamente por esos motivos que dejé pasar la oportunidad de anticiparme a lo que vendría. Hay que sumar además que los procesadores y las memorias no eran lo suficientemente rápidas, no había una banda ancha confiable, y pocos profesionales usaban el programa, mucho menos parecía real la idea de la colaboración remota. Digamos que, para ese momento, con un buen desarrollo de proyecto y documentación 2D, el uso de maquetas volumétricas de estudio y algunos renders fotorrealistas, tenía un abanico de herramientas que me resultaban suficientes. Tanto en lo profesional, como usuario del AutoCAD, y hasta en el ámbito docente, me sentía un CAD Manager que podía resolver o encarar cualquier proyecto de vivienda, laboratorios o salud de diversa magnitud. Nos queda mucho camino por recorrer. El paso siguiente a partir de la primera experiencia es desarrollar un BEP enfocado en nuestro knowhow. A futuro podremos lograr una integración total AEC en los proyectos con nuestros asesores, hasta llegar si quisiéramos, a una metodología Lean Construction. El éxito de BIM se maximizará si todas las partes implicadas en el proceso de integrar el modelo utilizan el mismo lenguaje, un protocolo compartido y objetos inteligentes basados en normas de intercambio bien definidas.
POLÍTICA DE GÉNERO Cerrando el año, la Cámara Argentina de la Construcción presentaba “Hacia la implementación de una Política de Género y Diversidad”. A nivel nacional con la creación del Ministerio de Mujeres, Géneros y Diversidad (MMGyD) se impulsa la idea de que la igualdad de género para aumentar el empoderamiento económico y liderazgo de las mujeres resulta una base necesaria para un crecimiento sostenible, inclusivo y equitativo. Esto reconoce una agenda internacional reflejada en los Objetivos de Desarrollo Sostenible y que, por ejemplo, ONU Mujeres y OIT impulsan a través de acciones concretas como el Programa Ganar-Ganar: la igualdad de género es un buen negocio. Estas iniciativas buscan fortalecer las capacidades de los actores privados y públicos para impulsar un cambio organizacional con respecto a la igualdad de género como una necesidad para el desempeño empresarial competitivo. Procuran garantizar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades para el liderazgo en todos los niveles de toma de decisiones en los ámbitos político, económico y de la vida empresarial y de las entidades de representación. En este orden de ideas, Camarco organizó un Taller de participación y relevamiento de expectativasque tituló “Aportes y Desafíos de la Mujer en el Mundo de la Construcción”. En este espacio, que estuvo a cargo de la Dra. Patricia Debeljuh y la Mg. Mariana Foutel, se trabajó sobre los frenos individuales y estructurales y la necesidad de identificar los principales desafíos para impulsar una agenda de equidad de género. Se identificó la necesidad de derribar el sesgo cultural asociado al género en la construcción, promover mayor equidad en las oportunidades laborales y visibilizar la participación de mujeres en el sector así como en la Cámara, incrementando la paridad de género en ámbitos de decisión. Fue entonces que la conducción de la Cámara, liderada por su presidente Ivan Szczech decidió conformar una Comisión Mixta de Género y Diversidad para abordar el desarrollo de una agenda de equidad de género. La primera reunión se realizó el pasado lunes 26 de octubre con la participación de más de cincuenta representantes de empresas socias de la Cámara. En este espacio se compartió el proyecto de avanzar, en conjunto con la Fundación UOCRA, en una investigación cuali-cuantitativa que sirva como línea de base del rol de la mujer, sus aportes y desafíos en la industria de la construcción en un abordaje multinivel. También la iniciativa de generar un plan que incluya acciones de sensibilización y concientización articulado con otros actores del sistema de valor de la industria, tanto del ámbito público, como privado y de la sociedad civil.
