Guia do Ceará - Terra das oportunidades | Ceará Guide - Land of opportunities

Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) de acordo com ISBD

O39g Oiticica, Daniel

Guia do Ceará: Terra das Oportunidades / Daniel Oiticica, Luciano Dias, André Boudon ; traduzido por Julian Edwin Huckle. - Fortaleza, CE : Fundação Demócrito Rocha, 2022.

180 p. : il. ; 22,5 cm x 27,5 cm.

Inclui bibliografia e anexo. ISBN: 978-65-5383-039-4

1. Economia. 2. Negócios. 3. Investimentos. 4. Ceará. 5. Guia. I. Dias, Luciano. II. Boudon, André. III. Huckle, Julian Edwin. IV. Título.

2022-3695

Elaborado por Odilio Hilario Moreira Junior - CRB-8/9949

Índice para catálogo sistemático:

1. Economia: Ceará 330.131

2. Economia: Ceará 338(813.1)

CDD 330.131 CDU 338(813.1)

Multiformat experience Experiência multiformato

OGuia do Ceará - Terra das Oportunidades é uma pla taforma de comunicação multimídia com informa ções sobre o Ceará, suas áreas de oportunidades para o investidor e suas vantagens competitivas.

A plataforma está dividida em seções. Na seção O Ceará, são apresentadas as principais informações sobre o estado do Ceará. A seção Onde Investir apresenta os principais setores econômicos de atração de investimentos.

Em Por que Aqui, a plataforma reúne informações sobre os benefícios fiscais, agências reguladoras, preparado por uma equipe de especialistas. Ela apresenta também o modelo de ambiência de negócios do Ceará e uma série de projetos do es tado. Na seção Entrevistas, a plataforma apresenta mais de 30 entrevistas. E em Multimídia, mais entrevistas em formato de podcast, lives, programas de rádio e programas de TV.

A plataforma também dá acesso ao Portal de Serviços para o Investidor, uma ferramenta online da Secretaria do Desenvolvi mento Econômico e Trabalho (Sedet) que reúne em um só lugar todas as informações referentes a procedimentos para abertura de empresas e uma série de serviços. Leia mais sobre o Portal de Serviços para o Investidor na página 178

Nas próximas páginas, o Guia do Ceará – Terra das Oportu nidades apresenta os principais tópicos de todas as seções da plataforma online com códigos QR para a experiência comple ta, multimídia e digital.

Visite aqui o Guia do Ceará - Terra das Oportunidades

The Ceará Guide - Land of Opportunities is a mul timedia communication platform with informa tion about Ceará, its areas of opportunity, its competitive advantages.

The platform is divided into sections. In the Ceará sec tion, the main information about the State of Ceará is pre sented. The Where to Invest section presents the main eco nomic sectors for attracting investments.

In Why Here, the platform brings together information about tax benefits, regulatory agencies, prepared by a team of specialists on the subject. It also presents Ceará’s busi ness ambience model and a series of state projects.

In the Interviews section, the platform presents more than 30 interviews. And in Multimedia, more interviews in podcast format, lives, radio shows, and TV shows.

The platform also gives access to the Investor Services Portal, an online tool from the Secretariat of Economic De velopment and Labor (Sedet) which brings together in one place all the information relating to opening companies pro cedures, and others services. Read more about the Investor Services Portal on page 178

In the following pages, the Ceará Guide - Land of Oppor tunities presents the main topics of all sections of the online platform with QR codes for the complete multimedia and digital experience.

Visit here the Ceará Guide - Land of Opportunities READ MORE HERE

Copyright © 2022 by Fundação Demócrito Rocha

FUNDAÇÃO DEMÓCRITO ROCHA

O Guia do Ceará, Terra das Oportunidades é uma publicação da Fundação Demócrito Rocha, CNPJ: 07.663.719/0001-51, Av. Aguanambi, 282 – A, Joaquim Távora Cep: 60055-402, Fortaleza-CE

Demócrito Rocha Foundation

The Ceará Guide, Land of Opportunities is a publication of the Demócrito Rocha Foundation, CNPJ: 07.663.719/0001-51, Av. Aguanambi, 282 – A, Joaquim Távora Zip Code: 60055-402, Fortaleza-CE

FUNDAÇÃO DEMÓCRITO ROCHA (FDR) DEMÓCRITO ROCHA FOUNDATION

Luciana Dummar Presidente President

André Avelino de Azevedo

Diretor Administrativo-Financeiro Administrative and Financial Director

Marcos Tardin

Gerente Geral General Manager

Raymundo Netto

Gerente Editorial e de Projetos Editorial and Project Manager

Deglaucy Jorge Gerente Educacional Educational Manager

Chico Marinho

Gerente de Audiovisual Audiovisual Manager

Andrea Araujo

Gerente de Marketing & Design Marketing & Design Manager

Lia Leite

Coordenadora de Projetos Sociais Social Projects Coordinator

Aurelino Freitas e Fabrícia Góis Analistas de Projetos Project Analysts

Narcez Bessa Analista de Contas Accounts Analyst

GUIA DO CEARÁ, TERRA DAS OPORTUNIDADES CEARÁ GUIDE, LAND OF OPPORUNITIES

Cliff Villar

Concepção e Coordenador Geral Conception and General Coordination

Daniel Oiticica Editor Chefe Editor-in-Chief Andréa Araújo

Projeto Gráfico e Editora de Arte Graphic Design and Art Editing

Daniel Oiticica, André Boudon, Luciano Dias e Israel Gomes Textos Texts

Igor Maia Gonçalves, Lucas Ernesto Gomes Cavalcante e Rômulo Alexandre Soares Textos de Legislação Legislation Texts

Pedro Souza Revisor Proofreading

Julian Edwin Huckle Tradutor Translation

Alessandro Muratore e Alice Penaforte Muratore Designer Designer

Luciana Pimenta Infografia Infography

Alessandro Muratore e Alice Penaforte Muratore Tratamento de Imagem Image treatment

Gladison Oliveira Foto de Capa Cover Photo

Marieta Rios, Francisco William Guedes de Freitas, Casa Civil do Governo do Ceará, Fotos de Divulgação e Adobe Fotos Photos

GOVERNO DO ESTADO DO CEARÁ GOVERNMENT OF THE STATE OF CEARÁ Maria Izolda Cela de Arruda Coelho Governadora Governor

Chagas Vieira Secretário-Chefe da Casa Civil Chief Secretary of the Civil House

Maia Júnior Secretário do Desenvolvimento Econômico e Trabalho Secretary of Economic Development and Labor

EQUIPE SEDET SEDET TEAM

Antônio Sergio Montenegro Cavalcante Secretário Executivo de Planejamento e Gestão Interna Executive Secretary For Planning And Internal Management

Roseane Oliveira De Medeiros Secretária Executiva da Indústria Executive Secretary for Industry

Júlio Cavalcante Neto Secretário Executivo de Comércio, Serviços e Inovação Executive Secretary For Trade, Services, And Innovation

Sílvio Carlos Ribeiro Vieira Lima Secretário Executivo do Agronegócio Executive Secretary for Agribusiness

Kennedy Montenegro Vasconcelos Secretário Executivo do Trabalho e Empreendedorismo Executive Secretary for Labor and Entrepreneurship

EQUIPE COMUNICAÇÃO COMMUNICATIONS TEAM

Joanna Magalhães Cruz Assessora de Comunicação Communication Advisor

Ávila Souza Oliveira Designer Designer

EQUIPE PLANEJAMENTO PLANNING TEAM

Patrícia Campos Assistente de Gestão Management Assistant

Josenira Cavalcante Coordenadora e Planejamento Planning Coordinator

Marcello Millioli Assistente Executivo Executive Asssitant

Flávio Prata Meirelles Coordenador Coordinator

SEXEC INDÚSTRIA

SECEX INDUSTRY

Marta Câmpelo

Coordenadoria de Promoção do Setor Industrial Coordinator for the Promotion of the Industrial Sector

Constantino Frate Junior Consultor Executivo Executive Consultant

Sérgio Araújo de Sousa Coordenadoria de Atração de Empreendimentos Industriais Estruturantes Coordinator of Attraction of Industrial Structural Ventures

Jorge Alberto Sales de Lima Coordenadoria de Atração de Empreendimentos Industriais Especiais Coordinator of Attraction of Special Industrial Undertakings

Adriano Sampaio Borges Coordenadoria de Atração de Empreendimentos Industriais Coordinator of Attraction of Industrial Ventures

Adriana Melo Santos Martins Assessoria Executiva Executive Assistance

Aline Samara Santos Xavier Assessoria Técnica Technical Support

Kelly Chayb Assessoria de Coordenação Coordination Advisor

Luciana Carvalho Assessoria de Coordenação Coordination Assistance

Alberto Antunes e Silva Oliveira Assessoria de Coordenação Coordination Assistance

EQUIPE SEXEC COMÉRCIO, SERVIÇOS E INOVAÇÃO

SEXEC COMMERCE, SERVICES AND INNOVATION TEAM

Natasha Melo

Coordenadora de Promoção de Negócios para Comércio, Serviços e Inovação Business Promotion Coordinator For Commerce, Services and Innovation

Ananda Alves Assessora da Coordenadoria de Promoção de Negócios para Comércio, Serviços e Inovação Advisor to The Business Promotion Coordinator for Commerce, Services and Innovation

Camila Braz Assessora da Coordenadoria de Promoção de Negócios para Comércio, Serviços e Inovação Advisor to the Commerce, Services and Innovation Business Promotion Coordinator

Marcelo Santos

Coordenador de Atração de Negócios para Comércio e Serviços

Coordinator of Business Attraction for Commerce and Services

Felipe Garcia

Assessor da Coordenadoria de Atração de Negócios para Comércio e Serviços Advisor to The Business Attraction Coordination for Commerce and Services

Ivna Baquitt

Coordenadora de Atração de Negócios de Inovação Tecnológica

Coordinator of Business Attraction for Technological Innovation

Clodomir Lima

Assessor da Coordenadoria de Atração de Negócios para Comércio e Serviços Advisor to The Coordinator of Business Attraction for Commerce and Services

EQUIPE AGRONEGÓCIO

AGRIBUSINESS TEAM

Vandemberk Rocha de Oliveira Coordenadoria Pesquisa e Projetos Especiais Coordinator of Research and Special Projects

Pedro Henrique Martins

Coordenadoria Pesca e Aquicultura Coordinator of Fishing and Aquaculture

José Sergio Baima Magalhães Coordenadoria Atração do Agronegócio Coordinator of Agribusiness Attraction

Silvio Carlos Ribeiro Vieira Lima

Secretário Executivo do Agronegócio Executive Secretary of Agribusiness

José Aguiar Beltrão Junior Coordenadoria Atração Projetos Especiais Coordinator of Special Projects Attraction

EQUIPE TRABALHO E EMPREENDEDORISMO WORK AND ENTREPRENEURSHIP TEAM

Maria da Conceição Leite de Vasconcelos Articuladora da Coordenadoria do Empreendedorismo (Coemp) Coordinator of Entrepreneurship (Coemp)

Luana L. Bandeira Araújo Assessora Técnica da Coordenadoria do Empreendedorismo (Coemp) Technical Advisor to the Coordinator of Entrepreneurship (Coemp)

José Aníbal de Souza Coordenador da Coordenadoria do Trabalho e Renda (Cotra)

Coordinator of the Coordinator of Work and Income (Cotra)

Gislane Ferreira da Silva Porto Assessora Técnica da Coordenadoria do Trabalho e Renda (Cotra)

Technical Advisor to the Coordinator of Labor and Income (Cotra).

Esta publicação é parte integrante do projeto Guia do Ceará, Terra das Oportunidades, realização da Secretaria do Desenvolvimento Econômico e Trabalho (Sedet), com parceria com a Fundação Demócrito Rocha, por meio do contrato nº 03/2022

This publication is an integral part of the project Guia do Ceará, Terra das Oportunidades, carried out by the Secretariat of Economic Development and Labor (Sedet), in partnership with the Democrito Rocha Foundation, through contract nº 03/2022

A revolução do Hidrogênio Verde The Green Hydrogen revolution

Por que o Ceará?

Em um contexto global de enorme competição pela atração de investimentos, o Ceará, décimo sétimo estado do Brasil em extensão territorial, localiza do na chamada esquina do Oceano Atlântico, está preparado para liderar o enorme desafio de receber os in vestimentos, torná-los viáveis economicamente, respeitando o meio ambiente e as características da formação social e cul tural da sua população, garantindo o crescimento das empre sas, com inclusão e um desenvolvimento regional equilibrado.

O primeiro passo já está mais do que consolidado. A gera ção de confiança para esta atração de investimentos vem sen do construída há algumas décadas com a estratégia de garantir que as políticas de desenvolvimento sejam políticas de estado, impedindo que governos se desviem dos rumos traçados para alcançar as metas estabelecidas. Além disso, confiança exige governança, investimentos públicos, programas de produção integrados, infraestrutura de qualidade, mercado consumidor, alianças entre universidades, empresas e governo, cuidado do meio ambiente, boas políticas de financiamento e benefícios, re gras claras, inovação e, principalmente, inclusão.

O Ceará, Terra das Oportunidades mostra que o Ceará res ponde a estas exigências, com um projeto de desenvolvimento consolidado como política de estado, regulamentado por Lei, vis lumbrando os próximos 30 anos. Ele é sustentável, pois o Ceará está na vanguarda da produção de hidrogênio verde, atraindo gigantes globais do setor de energia com os quais já assinou 24 Memorandos de Entendimento para a viabilização do hub, es truturando uma cadeia produtiva que também vai impulsionar a geração de energia renovável, eólica e solar, segmento em que o Ceará também foi pioneiro e se destaca hoje com uma capacida de instalada de 2,5 GW em eólica e 0,5GW em solar.

Em termos geográficos, sua localização estratégica é ou tro diferencial competitivo. Muito próximo da Europa, Amé

rica do Norte, África e Ásia, o Ceará conta com o Complexo Industrial e Portuário do Pecém, um terminal offshore de nível internacional, que abriga a única Zona de Processamento de Exportação (ZPE) do Brasil, com mais de 6.000 hectares para empreendimentos, oferecendo benefícios fiscais e seguran ça jurídica, operado em parceria com o Porto de Roterdã. Lá, funcionam importantes empresas das áreas de siderurgia, construção e energia.

Em infraestrutura, o Ceará também é um hub tecnológico, com 18 cabos submarinos transoceânicos que o interligam ao mundo, além de possuir um cinturão digital com 140 mil quilô metros de fibra ótica, lançados junto a parceiros privados, dis tribuídos em seus 184 municípios. O hub aéreo do Ceará mo vimenta mais de 7,2 milhões de passageiros por ano, atraídos pelas oportunidades de negócios e por um litoral cheio de bele zas naturais, bons ventos para a prática de esportes aquáticos e uma cultura marcada pela hospitalidade de seu povo.

Na área educacional e de capacitação, o Ceará é reconhe cido por contar com 79 das 100 melhores escolas de ensino básico do Brasil, um sistema de formação superior muito bem integrado e distribuído pelo seu território, e diversos projetos educacionais, além de uma produção científica que se destaca do resto do Brasil.

Por tudo isso o Ceará está pronto para receber seus no vos parceiros para que, nas palavras de Maia Júnior, secretário de Desenvolvimento Econômico e Trabalho do Ceará, “venham qualificar essa base de empresas que produzem, que geram empregos, e não só produzir, mas também aumentar a riqueza do estado para que, através dessa riqueza, possam se apro priar e transferir esses recursos de uma forma mais inclusiva”. Boa leitura!

Daniel Oiticica, Editor Chefe

Why Ceará?

In a global context of enormous competition for the at traction of investments, Ceará, Brazil’s seventeenth sta te in territorial extension, located in the so-called corner of the Atlantic Ocean, is prepared to lead the enormous challenge of receiving investments, making them economically viable, respecting the environment and the characteristics of the social and cultural formation of its population, guaranteeing the growth of companies, with inclusion and a balanced regio nal development.

The first step is already more than consolidated. The gen eration of confidence for this attraction of investments has been built for some decades with the strategy of ensuring that devel opment policies are state policies, preventing governments from deviating from the course set to ensure the established goals. Moreover, confidence requires governance, public investments, integrated production programs, quality infrastructure, a con sumer market, alliances between universities, companies, and government, care for the environment, good financing policies and benefits, clear rules, innovation, and, above all, inclusion.

Ceará, Land of Opportunities shows that Ceará responds to these demands, with a development project consolidated as a state policy, regulated by Law, foreseeing the next 30 years. It is sustainable, because Ceará is in the vanguard of green hy drogen production, attracting global giants in the energy sec tor with which it has already signed 24 Memorandums of Un derstanding to make the hub feasible, structuring a productive chain that will also boost renewable energy generation, wind and solar, a segment in which Ceará was also a pioneer and stands out today with an installed capacity of 2.5 GW in wind and 0.5GW in solar.

In geographical terms, its strategic location is another competitive differential. Very close to Europe, North Ameri

ca, Africa, and Asia, Ceará has the Pecém Industrial and Port Complex, an international level offshore terminal, which houses the only Export Processing Zone (ZPE) in Brazil, with more than 6,000 hectares for enterprises, offering tax bene fits and legal security, operated in partnership with the Port of Rotterdam. Important companies in the steel, construc tion and energy sectors operate there.

In terms of infrastructure, Ceará is also a technological hub, with 18 transoceanic submarine cables that connect it to the world, besides having a digital belt with 140 thou sand kilometers of optic fiber, launched together with pri vate partners, distributed throughout its 184 municipalities. Ceará’s air hub moves more than 7.2 million passengers a year, attracted by business opportunities and a coastline full of natural beauty, good winds for water sports, and a culture marked by the hospitality of its people.

In the educational and training area, Ceará is recognized for having 79 of the 100 best basic education schools in Bra zil, a system of higher education that is very well integrated and distributed throughout its territory, and several educa tional projects, as well as scientific production that stands out from the rest of Brazil.

For all these reasons, Ceará is ready to receive its new partners so that, in the words of Maia Júnior, Ceará’s Sec retary of Economic Development and Labor, “they come to qualify this base of companies that produce, that generate jobs, and not only produce, but also increase the state’s wealth so that, through this wealth, they can appropriate and transfer these resources in a more inclusive way.

Enjoy reading!

Daniel Oiticica, Editor in Chief

GUIA RÁPIDO DO CEARÁ QUICK GUIDE TO CEARÁ

Localização privilegiada A privileged location

Geração de energia limpa Clean energy generation

Fácil conectividade com o mundo Easy connectivity to the world

Visão de Estado de longo prazo A long-term State Vision

Desenvolvimento sustentável e inclusivo Sustainable and inclusive development

Única Zona Livre de Exportação do Brasil

The only Free Export Zone in Brazil

Hub aéreo consolidado Consolidated air hub

Educação de alto nível High level education

Mão de obra capacitada A skilled workforce

Maior zona de fibra ótica submarina do Brasil

The largest submarine fiber optic zone in Brazil

Segurança jurídica Legal certainty

Estado desburocratizado A de-bureaucratized state

Fonte: Ipece (previsão 2022) * Fonte: 47.54% Wind 0.01% Others

Ipece 39.14% Thermal 13.31% Solar 14 GUIA DO CEARÁ | TERRA DAS OPORTUNIDADES CEARÁ GUIDE | LAND OF OPPORTUNITIES

a

anos

(forecast 2022) População por faixa etária (estimativa 2020) Population by age group (2020 estimate) 21,5% 0 a 14 anos 21.5% 0 to 14 years

1,6 milhão de turistas 1.6 million tourists 53 mil km de rodovias 53 thousand km of highways 149 mil km2 de bacias hidrográficas 149 thousand km² of hydrographic basins 39,14% Térmica 13,31% Solar Matriz energética em operação (2022) Energy matrix in operation (2022)

Área Territorial (km2) Extensão da costa (km)

População total (estimativa 2020) Territorial Area (km²) Length of coast (km) Total population (2020 estimate)

Brasil 8.515.759,1 Brasil 7.367 Brasil 211,75 milhões

Nordeste 1.554.291,7 Nordeste 3.306 Nordeste 57,37 milhões

Northeast Region 1,554,291.7 Northeast Region 3,306 Northeast Region 57.37 million

Ceará 148.886,3 Ceará 573 Ceará 9,18 milhões

Brazil 8,515,759.1 Brazil 7,367 Brazil 211.75 million Ceará 148,886.3 Ceará 573 Ceará 9.18 million

“O cearense prima pela excelência”

Izolda Cela, governadora do Ceará

“The people from Ceará excel”

Izolda Cela, Governor of Ceará

Inovação, tecnologia, desenvolvimento sustentável. Essas são as metas que o estado do Ceará vem per seguindo há mais de duas décadas, com a adoção de políticas públicas que desburocratizaram o processo de investimento, equilibraram as contas públicas, modernizaram a infraestrutura, e levaram o estado a uma posição de desta que, por exemplo, na educação brasileira. Hoje, a rede de esco amento logístico e a alta capacitação da mão-de-obra colocam o Ceará como protagonista em segmentos estratégicos, com saúde, tecnologia e geração de energia verde, todas elas ativi dades de alto valor agregado. Nesta entrevista, a governadora Izolda Cela destaca os avanços e projeta um futuro ainda mais promissor para o Ceará, terra das oportunidades.

O Ceará é um dos estados brasileiros menos endividados e com maior crescimento do PIB. Quais foram as principais políticas implementadas que permitiram estes resultados tão satisfatórios?

Há pelo menos seis anos o Ceará é o estado do Brasil que mais investe, de acordo com a Receita Corrente Líquida. São centenas de equipamentos em construção, como escolas, creches, estradas, “areninhas”, unidades de saúde, entre outros, além dos investimentos em programas sociais. Um Ceará bem equilibrado, com a saúde fiscal em dia, aliado ao grande número de investimentos, faz a economia crescer e gerar mais emprego e renda para a nossa população. Isso é fundamental para que o Ceará cresça e se desenvolva cada vez mais.

Innovation, technology, sustainable development. These are the goals that the State of Ceará has been pursuing for more than two decades, with the adop tion of public policies that have de-bureaucratized the investment process, balanced the public accounts, mo dernized the infrastructure, and led the State to a prominent position, for example, in Brazilian education. Today, the lo gistic flow network and the high qualification of the workfor ce place Ceará as a protagonist in strategic segments, such as health, technology, and the generation of green energy, all of them high value-added activities. In this interview, Gover nor Izolda Cela highlights the advances and projects an even more promising future for Ceará, the land of opportunities.

Ceará is one of the least indebted Brazilian states with the highest GDP growth. What were the main policies implemented that allowed these very satisfactory results?

For at least six years, Ceará has been the State in Brazil that invests the most, according to Net Current Revenue. There are hundreds of facilities under construction, such as schools, kindergartens, roads, sandpits, health units, among others, in addition to investments in social progra ms. A well-balanced Ceará, with up-to-date fiscal health, combined with a large number of investments, makes the economy grow and generate more jobs and income for our population. This is essential for Ceará to grow and develop more and more.

Quais são as principais políticas do Ceará para permitir uma melhor distribuição dos seus recursos para todas as regiões do estado, evitando um dos problemas históricos do Brasil que é a concentração de renda?

Todos os 184 municípios cearenses recebem investimentos do Governo do estado. Independentemente de ser um municí pio com prefeito aliado politicamente ou de oposição. Não fa zemos nenhum tipo de distinção política. Isso ajuda no desen volvimento equânime das nossas cidades, fazendo com que os benefícios do poder público cheguem a todos os cearenses.

Um dos principais gargalos da economia brasileira é o excesso de burocracia para licenciamentos e abertura de empresas. Como obter a melhor equação para manter os controles necessários sem burocratizar o sistema?

Temos investido muito nesse processo de desburocratiza ção em todas as áreas do estado. Recentemente lançamos a plataforma Empresa Mais Simples, da Junta Comercial, que visa desburocratizar e desonerar a constituição de em presas de baixo risco, aquelas cujos serviços não oferecem risco ambiental, sanitário e urbano de grande impacto. Além disso, temos o Laboratório de Inovação e Dados (Íris), que tem acelerado esse processo de Transformação Digital do Gover no do estado. Isso tem impactado muito positivamente nos serviços oferecidos ao cidadão e no funcionamento da má quina pública.

Sendo cearense e tendo trabalhado quase toda a sua vida no Ceará, como a senhora definiria para aqueles que são de fora a qualidade da força de trabalho do cearense?

O cearense prima pela excelência naquilo que faz. Prova dis so é a constante busca da nossa gente por atualização, ca pacitação e novas oportunidades, a nível individual e como característica das últimas gestões, com a construção de um ambiente favorável à criação de novos postos de trabalho, que coloca o Ceará como destaque mesmo nas adversidades, com geração de emprego e bons indicadores fiscais.

Como o Ceará trabalha hoje para transmitir ao mundo empresarial todas as conquistas que tem obtido, em termos econômicos, de governança e respeito ao meio ambiente?

Temos uma equipe técnica preparada e experiente para dia logar com os investidores e transmitir todos os benefícios de

What are Ceará’s main policies to allow a better distribution of its resources to all regions of the State, avoiding one of Brazil’s historical problems, which is the concentration of income?

All 184 municipalities in Ceará receive investments from the State Government. Independently of being a municipa lity with a mayor who is politically allied or in opposition. We do not make any kind of political distinctions. This helps in the equitable development of our cities, making the be nefits of public power reach all the people in Ceará.

One of the main bottlenecks in the Brazilian economy is the excessive bureaucracy for licensing and opening companies. How can we find the best equation to maintain the necessary controls without bureaucratizing the system?

We have invested a lot in this process of de-bureaucratiza tion in all areas of the State. We recently launched the Sim pler Company platform, of the Board of Trade, which aims to reduce bureaucracy and relieve the creation of low-risk companies, those whose services do not offer environmen tal, sanitary, or urban risk of great impact. Also, we have the Innovation and Data Laboratory (Iris), which has accelera

se investir no Ceará. Isso, sem dúvida, faz toda a diferença na hora de fecharmos os acordos. Basta ver a quantidade de memorandos que já assinamos apenas na área de Hidrogênio Verde, além das outras áreas.

A partir de 2023 o estado do Ceará terá outro governo pelos próximos quatro anos. Quais são as garantias de que a política estratégica de desenvolvimento do estado será mantida, não somente pelo próximo governo, mas também pelos que virão depois?

Muitas das nossas ações deixaram de ser uma política de Go verno e hoje são uma política de estado, o que traz segurança jurídica aos investidores. Além disso, temos toda uma estrutu ra já montada e ambiência que favorecem a atração de novos negócios ao Ceará. Não tenho dúvidas de que a próxima ges tão, capitaneada pelo governador Elmano de Freitas, manterá essa estratégia que tem tido muito êxito nos últimos anos.

ted the State Government’s Digital Transformation process. This has had a very positive impact on the services offered to citizens and on the functioning of the public machine.

Being from Ceará and having worked almost all your life in Ceará, how would you define the quality of the Ceará workforce for those outside the country?

People from Ceará excel in what they do. Proof of this is the constant search by our people for updating, training and new opportunities, at the individual level and as a charac teristic of the last administrations, with the construction of an environment favorable to the creation of new jobs, which places Ceará as a highlight even in the adversities, with job creation and good fiscal indicators.

How does Ceará work today to transmit to the business world all the conquests it has obtained, in economic terms, in terms of governance, and in terms of respect for the environment?

We have a prepared and experienced technical team to talk to investors and convey all the benefits of investing in Ceará. This, no doubt, makes all the difference when it co mes time to close the deals. It is enough to see the quantity of memorandums that we have already signed just in the Green Hydrogen area, as well as other areas.

As of 2023, the State of Ceará will have another government for the next four years. What guarantees are there that the state’s strategic development policy will be maintained, not only by the next government, but also by those that come after?

Many of our actions are no longer a government policy and are now a state policy, which brings legal security to inves tors. Besides, we have an entire structure and ambience already in place that favor the attraction of new busines ses to Ceará. I have no doubt that the next administration, headed by Governor Elmano de Freitas, will maintain this strategy, which has been very successful in recent years. READ MORE HERE

“O melhor lugar é aqui”

Maia Júnior, secretário do Desenvolvimento Econômico e Trabalho do Ceará

“The best place is here”

Maia Júnior, Secretary of Economic Development and Labor of Ceará

Uma boa conexão entre empresas, gestão públi ca, academia e sociedade civil organizada; um gigantesco processo de transição energética já em curso; um processo de internacionalização que se consolida com o lançamento do hub de hidrogênio ver de; um complexo industrial e portuário com uma localização estratégica e uma administração de nível internacional. Mas também muitos desafios pela frente. É com uma visão de fu turo e os pés no chão que Maia Júnior explica o Ceará de 2022, apontando os caminhos para um desenvolvimento sustentá vel e uma economia mais inclusiva.

Agood connection between companies, public management, academia, and organized civil society; a gigantic energy transition process already underway; an internationalization pro cess that is consolidated with the launch of the green hydro gen hub; an industrial and port complex with a strategic location and an international level administration. But also, many challenges ahead. It is with a vision of the future and his feet on the ground that Maia Júnior explains the Ceará of 2022, pointing out the paths to sustainable development and a more inclusive economy.

O Ceará está oferecendo um grande ambiente para se fazer negócios, procurando facilitar e garantidor para esses inves tidores de que vale a pena investir no Ceará. Que aqui eles vão encontrar uma boa governança, uma boa governabilidade, uma terra com recursos e oportunidades com infraestrutura, com capital humano adequado. O que esperamos deles é que eles venham qualificar essa base de empresas que produzem, que geram empregos, não só produzir, mas também gerar mais empregos no Ceará, aumentar a riqueza do estado para que, através dessa riqueza, possam saber se apropriar e transferir esses recursos de uma forma mais inclusiva para reduzir as desigualdades. Precisamos de parceiros e o Ceará não é um empreendedor sozinho. Mesmo com a participação do estado, criamos as condições para esses investidores entenderem que o melhor lugar para se investir no Brasil, sobretudo no Nordes te do Brasil, é o Ceará. O ambiente que está se consolidando no Ceará tem a gestão pública, a academia e a sociedade juntas e unidas. Um dos pontos principais foi criar uma ambiência mais desburocratizada, mais simplificada, mais ágil, de resposta e resolutividade para o investidor. Aprimorar a nossa gestão pú blica, aprimorar a nossa governança, aprimorar a nossa gover nabilidade, se integrar melhor com a sociedade civil organiza da, com os empreendedores, com os setores que produzem, utilizar melhor as universidades e chegar mais próximo da base do conhecimento. Isso são desafios para consolidar esse projeto nos próximos dez anos no Ceará.

Qual é a mensagem para os investidores que estão chegando e os potenciais interessados em expandir seus negócios no Ceará?

O Ceará é uma terra que tem muitas oportunidades, todas as garantias estabelecidas, que está aprimorando seu processo de facilitação para que os investidores venham se estabele cer. Não há nenhuma restrição para aqueles que querem in vestir, seja do tamanho que for. A minha mensagem é que o Ceará está estruturado, está pronto, tem tido bons governos e que os investidores venham aproveitar as oportunidades que o Ceará está oferecendo, ganhar dinheiro e fazer o nosso crescimento conosco.

What does Ceará expect from the investors that are arriving and what does Ceará have to offer them?

Ceará is offering a great environment to do business, se eking to facilitate and guarantee for these investors that it is worth investing in Ceará. That here they will find good governance, a land with resources and opportunities with infrastructure, with adequate human capital. What we expect from them is that they will come to qualify this base of companies that produce, that generate jobs, not only produce but also generate more jobs in Ceará, in crease the wealth of the State so that, through this weal th, they can know how to appropriate and transfer these resources in a more inclusive way to reduce inequalities. We need partners and Ceará is not an entrepreneur alo ne. Even with the participation of the State, we created the conditions for these investors to understand that the best place to invest in Brazil, especially in the Northeast of Brazil, is Ceará. The environment that is consolidating in the state of Ceará has public management, academia and society together and united. One of the main points was to create an environment that was less bureaucra tic, more simplified, more agile, responsive and resolute for the investor. Improve our public management, impro ve our governance, improve our governability, better in tegrate with organized civil society, with entrepreneurs, with the sectors that produce, better use universities and get closer to the knowledge base. These are challenges to consolidate this project in the next ten years in Ceará.

Ceará is a land that has many opportunities, all guarante es established, which is improving its facilitation process for investors to come to settle. There is no restriction for those who want to invest, whatever the size. My message is that Ceará is structured, it is ready, it has had good go vernments and that investors come to take advantage of the opportunities that Ceará is offering, earn money and make our growth with us.

SAIBA MAIS AQUI

O que o Ceará espera dos investidores que estão chegando e o que o Ceará tem a oferecer a eles?

What is the message for incoming investors and potential investors interested in expanding their business in Ceará?

As vocações regionais do Ceará

Ceará’s regional vocations

OCeará foi dividido em 14 regiões de planeja mento do estado com o objetivo de fortalecer a competitividade de todos os municípios por meio do estímulo à inovação em suas princi pais cadeias produtivas, gerando e distribuindo riqueza, re tendo e atraindo talentos.

O Programa Clusters de Desenvolvimento Sustentável e Inovação tem o objetivo de introduzir inovações aos respecti vos setores econômicos de maior potencial, cuja formação de ensino superior e profissionalizante especializadas tenham maior oferta em uma determinada região.

Ceará has been divided into 14 state plan ning regions to strengthen the competiti veness of all municipalities by encouraging innovation in its main production chains, generating and distributing wealth, retaining and at tracting talent.

The Sustainable Development and Innovation Clusters Program aims to introduce innovations in the respective economic sectors with the greatest potential, whose spe cialized higher education and vocational training have a greater availability in each region.

O Guia do Ceará - Terra de Oportunidades apresenta nas pró ximas páginas o ranking das atividades econômicas em cada uma destas 14 regiões, destacando os clusters priorizados por decisão técnica e negociação com o ecossistema regional de inovação.

Metodologia

Os estudos para a priorização dos setores seguiram uma abordagem multimétodos. Num primeiro momento, com base em dados secundários, por setor e por região de planejamen to, foi elaborado um método quantitativo que resultou num ranking de setores, por região. Os dados utilizados foram:

The Ceará Guide - Land of Opportunities presents on the next pages the ranking of economic activities in each of these 14 regions, highlighting the clusters prioritized by technical de cision and negotiation with the regional innovation ecosystem.

Methodology

The studies for prioritizing the sectors followed a multimethod approach. In the first stage, based on secondary data, by sector and by planning region, a quantitative meth od was developed that resulted in a ranking of sectors by region. The data used were:

Número de matrículas (curso técnico, superior e pós-graduação)

Número de cursos (curso técnico e superior)

A definição dos pesos aplicados foi baseada na sequên cia de Fibonacci. Primeiramente, considerou-se o PIB como a variável mais importante, portanto com maior peso (peso igual a 8), pois o PIB traduz melhor a representatividade do setor na região, dado que expressa todos os bens e serviços finais transacionados na economia, captando inclusive o im pacto das variáveis de emprego formal e informal. Portanto, a participação do PIB revela a relevância do setor, compara do a outros, e o crescimento expressa o dinamismo da ativi dade na região.

Em segundo lugar, o salário médio, com peso 5, revela a renda média dos trabalhadores no setor. Para o projeto, é im portante dinamizar setores com renda média mais alta. Con siderando que o objetivo do projeto foca na qualidade dos em pregos gerados, não necessariamente na quantidade, o peso 3 foi definido para a variável vínculos. Para a variável estabele cimentos foi definido o peso 2, buscando considerar o efeito de aglomerações de empresas no cluster.

1 Share of GDP 2 GDP growth 3 Number of jobs 4 Number of establishments 5 Average Salary 6 Number of enrollments (technical, higher, and postgraduate courses)

7 Number of courses (technical and higher courses)

The definition of the weights applied was based on the Fibonacci sequence. Firstly, the GDP was considered as the most important variable, therefore with the highest weight (weight equal to 8), because the GDP best translates the repre sentativeness of the sector in the region, given that it express es all the final goods and services transacted in the economy, also capturing the impact of the formal and informal employ ment variables. Therefore, the GDP participation reveals the relevance of the sector, compared to others, and the growth expresses the dynamism of the activity in the region.

Secondly, the average salary, with a weight of 5, reveals the average income of workers in the sector. For the project, it is important to boost sectors with higher average income. Con sidering that the aim of the project focuses on the quality of the jobs generated, not necessarily on the quantity, weight 3 was defined for the employment relationship variable. For the vari able establishments, weight 2 was defined, seeking to consider the effect of agglomerations of companies in the cluster.

SAIBA MAIS AQUI

REGIONAL VOCATIONS VOCAÇÕES REGIONAIS

CARIRI

CIDADES CITIES

Ranking of economic activities

Ranking das atividades econômicas

Comércio Trade Economia da Saúde Health Economics

Construção e Setor Imobiliário Construction and Real Estate Economia da Educação Education Economics

TIC ICT

Infraestrutura e Logística Infrastructure and Logistics Agropecuária e Extrativismo Agriculture and Livestock and Extractive Turismo Tourism

Outras Atividades Other Activities

Indústria de transf. - Moda Transf. Industry - Fashion Cadeia da Água Water chain

Energia Energy

Ind. de transf. – Metalurgia e Minerais

Transf. Industry - Metallurgy and Minerals

Ind. de transf. – Demais Atividades

Transf. Industry - Other Activities

Ind. de transf. – Alimentos e Bebidas

Transf. Industry - Food and Drinks

Ind. de transf. – Madeira e Papel

Transf. Industries - Wood & Paper

Ind. de transf. – Petróleo e Química

Transf. Industries - Petroleum & Chemicals

Indústria Extrativa Extractive Industry

Clusters Priorizados Prioritized clusters

Economia e Saúde Health Economics



Tecnologia de Informação e Comunicação - TIC Tecnologia de Informação e Comunicação - TIC Comércio Trade

Infraestrutura e Logística Infrastructure and Logistics Turismo Tourism

Por decisão técnica e negociação com ecossistema regional de inovação os clusters priorizados estão marcados com

By technical decision and negotiation with the regional innovation ecosystem, the prioritized clusters are marked with.

Mauriti Brejo Santo Porteiras Jati Penaforte

Jardim

Barbalha Abaiara

Milagres Barro Aurora Missão Velha

Lavras da Mangabeira Caririaçu Juazeiro do Norte

Grangeiro Crato Santana do Cariri Araripe Salitre

Campos Sales

Potengi

Assaré Nova Olinda

Alteneira

Farias Brito

Tarrafa Antonina do Norte Várzea Alegre

REGIONAL VOCATIONS VOCAÇÕES REGIONAIS

CENTRO SUL

CIDADES CITIES

Clusters Priorizados Prioritized clusters

Indústria de transformaçãoMetalurgia e Minerais Transf. Industry - Metallurgy and Minerals

Comércio Trade

Agropecuária / Indústria de Transformação de Alimentos e Bebidas Agriculture / Transf. IndustryFood and Drinks Ranking

Comércio Trade Construção e Setor Imobiliário Construction and Real Estate Agropecuária e Extrativismo Agriculture and Livestock and Extractive Infraestrutura e Logística Infrastructure and Logistics Economia da Saúde Health Economics Turismo Tourism TIC ICT

Outras Atividades Other Activities Economia da Educação Education Economics

Ind. de transf. – Alimentos e Bebidas

Transf. Industry - Food and Drinks

Energia Energy

Ind. Transf. Petróleo e Química

Transf. Industries - Petroleum & Chemicals

Ind. de transf. – Moda Transf. Industry - Fashion Cadeia da Água Water chain

Ind. de transf. – Metalurgia e Minerais

Transf. Industry - Metallurgy and Minerals Indústria Extrativa Extractive Industry

Ind. De Transf. – Demais atividades

Transf. Industry - Other Activities

Ind. de transf. – Madeira e Papel

Transf. Industries - Wood & Paper

Por decisão técnica e negociação com ecossistema regional de inovação os clusters priorizados estão marcados com

By technical decision and negotiation with the regional innovation ecosystem, the prioritized clusters are marked with.

REGIONAL VOCATIONS VOCAÇÕES REGIONAIS

GRANDE FORTALEZA 1

Ranking das atividades econômicas

Ranking of economic activities

Comércio Trade Economia da Saúde Health Economics

Economia da Educação Education Economics Outras Atividades Other Activities Turismo Tourism

Construção e Setor Imobiliário Construction and Real Estate Cadeia da Água Water chain

TIC

ICT

Infraestrutura e Logística Infrastructure and Logistics

Indústria de transf. - Moda Transf. Industry - Fashion Ind. de transf. – Petróleo e Química

Transf. Industries - Petroleum & Chemicals

Energia Energy

Indústria Extrativa Extractive Industry

Agropecuária e Extrativismo Agriculture and Livestock and Extractive

Ind. de transf. – Alimentos e Bebidas

Transf. Industry - Food and Drinks

Ind. de transf. – Demais Atividades

Transf. Industry - Other Activities Ind. de transf. – Metalurgia e Minerais Transf. Industry - Metallurgy and Minerals

Ind. de transf. – Madeira e Papel

Transf. Industries - Wood & Paper

Clusters Priorizados Prioritized clusters

Economia e Saúde Health Economics

Tecnologia de Informação e Comunicação - TIC ICT Turismo Tourism Cadeia da Água Water chain

Por decisão técnica e negociação com ecossistema regional de inovação os clusters priorizados estão marcados com

By technical decision and negotiation with the regional innovation ecosystem, the prioritized clusters are marked with.

Itaitinga

Maranguape

Fortaleza Pacatuba Guaiuaba

Maracanaú

REGIONAL VOCATIONS VOCAÇÕES REGIONAIS

GRANDE FORTALEZA 2

Ranking das atividades econômicas Ranking of economic activities

Comércio Trade Outras Atividades Other Activities

Ind. de transf. – Alimentos e Bebidas Transf. Industry - Food and Drinks Ind. de transf. – Moda Transf. Industry - Fashion Turismo Tourism

Construção e Setor Imobiliário Construction and Real Estate Economia da Saúde Health Economics Infraestrutura e Logística Infrastructure and Logistics Ind. De Transf. – Demais atividades Transf. Industry - Other Activities TIC ICT

Ind. Transf. Petróleo e Química Transf. Industries - Petroleum & Chemicals Agropecuária e Extrativismo Agriculture and Livestock and Extractive Ind. de transf. – Madeira e Papel Transf. Industries - Wood & Paper Energia Energy

Ind. de transf. – Metalurgia e Minerais Transf. Industry - Metallurgy and Minerals Indústria Extrativa Extractive Industry Economia da Educação Education Economics Cadeia da Água Water chain

Clusters Priorizados Prioritized clusters

Indústria de transformação - Alimentos e Bebidas e Agropecuária e extrativismo Transf. Industry - Food and Drinks / Agriculture and Livestock and Extractive Turismo Tourism Economia da Saúde Health Economics

Por decisão técnica e negociação com ecossistema regional de inovação os clusters priorizados estão marcados com

By technical decision and negotiation with the regional innovation ecosystem, the prioritized clusters are marked with.

Cascavel

Aquiraz

Eusébio Pindoretama

Chorozinho

Pacajus

Horizonte

REGIONAL VOCATIONS VOCAÇÕES REGIONAIS

GRANDE FORTALEZA 3

Ranking das atividades econômicas

Ranking of economic activities

Comércio Trade Economia da Saúde Health Economics Construção e Setor Imobiliário Construction and Real Estate Economia da Educação Education Economics

TIC ICT

Infraestrutura e Logística Infrastructure and Logistics Agropecuária e Extrativismo Agriculture and Livestock and Extractive Turismo Tourism

Outras Atividades Other Activities

Ind. de transf. – Moda Transf. Industry - Fashion Cadeia da Água Water chain

Energia Energy

Ind. de transf. – Metalurgia e Minerais

Transf. Industry - Metallurgy and Minerals

Ind. De Transf. – Demais atividades

Transf. Industry - Other Activities

Ind. de transf. – Alimentos e Bebidas

Transf. Industry - Food and Drinks

Ind. de transf. – Madeira e Papel

Transf. Industries - Wood & Paper

Ind. Transf. Petróleo e Química

Transf. Industries - Petroleum & Chemicals

Indústria Extrativa Extractive Industry

Prioritized clusters

Infraestrutura e Logística Infrastructure and Logistics

Indústria da Transformação - Metalurgia e Minerais Transf. Industry - Metallurgy and Minerals

Energia Energy

Por decisão técnica e negociação com ecossistema regional de inovação os clusters priorizados estão marcados com

By technical decision and negotiation with the regional innovation ecosystem, the prioritized clusters are marked with.

REGIONAL VOCATIONS VOCAÇÕES REGIONAIS

LITORAL

LESTE

CIDADES CITIES

Ranking das atividades econômicas Ranking of economic activities

Agropecuária e Extrativismo Agriculture and Livestock and Extractive Comércio Trade

Ind. De Transf. – Demais atividades Transf. Industry - Other Activities Construção e Setor Imobiliário Construction and Real Estate Turismo Tourism

Infraestrutura e Logística Infrastructure and Logistics Economia da Saúde Health Economics Energia Energy

Ind. de transf. – Alimentos e Bebidas Transf. Industry - Food and Drinks

Ind. Transf. Petróleo e Química Transf. Industries - Petroleum & Chemicals

TIC ICT

Economia da Educação Education Economics

Ind. de transf. – Metalurgia e Minerais

Transf. Industry - Metallurgy and Minerals

Ind. de transf. – Moda Transf. Industry - Fashion

Outras Atividades Other Activities

Indústria Extrativa Extractive Industry

Ind. de transf. – Madeira e Papel Transf. Industries - Wood & Paper Cadeia da Água Water chain

Clusters Priorizados Prioritized clusters

Turismo Tourism

Infraestrutura e Logística Infrastructure and Logistics

Agropecuária e Extrativismo Agriculture and Livestock and Extractive

Indústria de Transformação de Alimentos e Bebidas Transf. Industry - Food and Drinks

Por decisão técnica e negociação com ecossistema regional de inovação os clusters priorizados estão marcados com

By technical decision and negotiation with the regional innovation ecosystem, the prioritized clusters are marked with.

REGIONAL VOCATIONS VOCAÇÕES REGIONAIS

LITORAL NORTE

CIDADES CITIES

Ranking das atividades econômicas

Ranking of economic activities

Agropecuária e Extrativismo Agriculture and Livestock and Extractive Comércio Trade

Construção e Setor Imobiliário Construction and Real Estate Turismo Tourism

Ind. De Transf. – Demais atividades Transf. Industry - Other Activities Infraestrutura e Logística Infrastructure and Logistics Energia Energy

Ind. Transf. Petróleo e Química Transf. Industries - Petroleum & Chemicals

Economia da Educação Education Economics

Outras Atividades Other Activities

Cadeia da Água Water chain

Economia da Saúde Health Economics Indústria Extrativa Extractive Industry

Ind. de transf. – Alimentos e Bebidas Transf. Industry - Food and Drinks

Ind. de transf. – Madeira e Papel Transf. Industries - Wood & Paper TIC ICT

Ind. de transf. – Moda Transf. Industry - Fashion Ind. de transf. – Metalurgia e Minerais Transf. Industry - Metallurgy and Minerals

Clusters Priorizados Prioritized clusters

Turismo Tourism

Infraestrutura e Logística Infrastructure and Logistics

Agropecuária e Extrativismo / Indústria de Transformação de Alimentos e Bebidas Agriculture and Livestock and Extractive/Transf. Industry - Food and Drinks

Por decisão técnica e negociação com ecossistema regional de inovação os clusters priorizados estão marcados com

By technical decision and negotiation with the regional innovation ecosystem, the prioritized clusters are marked with.

Granja Chavel

Barroquinha Camocim Uruóca

Martinópole Marco

Bela Cruz

Cruz Jijoca de Jericoacoara Itarema Acaraú

REGIONAL VOCATIONS VOCAÇÕES REGIONAIS

LITORAL OESTE

CIDADES CITIES

Ranking das atividades econômicas

Ranking of economic activities

Comércio Trade

Ind. de transf. – Moda Transf. Industry - Fashion Construção e Setor Imobiliário Construction and Real Estate Agropecuária e Extrativismo Agriculture and Livestock and Extractive Infraestrutura e Logística Infrastructure and Logistics Ind. Transf. Petróleo e Química Transf. Industries - Petroleum & Chemicals Economia da Educação Education Economics

Outras Atividades Other Activities

Turismo Tourism

Cadeia da Água Water chain

Energia Energy

Economia da Saúde Health Economics

Ind. de transf. – Alimentos e Bebidas

Transf. Industry - Food and Drinks

TIC ICT

Ind. de transf. – Madeira e Papel

Transf. Industries - Wood & Paper

Ind. De Transf. – Demais atividades

Transf. Industry - Other Activities

Ind. de transf. – Metalurgia e Minerais

Transf. Industry - Metallurgy and Minerals Indústria Extrativa Extractive Industry

Clusters Priorizados Prioritized clusters

Indústria da Transformação - Moda

Transf. Industry - Fashion Construção Civil e Setor Imobiliário Construction and Real Estate

Agropecuária e Extrativismo / Indústria de Transformação de Alimentos e Bebidas Agriculture and Livestock and Extractive/Transf. Industry - Food and Drinks

Por decisão técnica e negociação com ecossistema regional de inovação os clusters priorizados estão marcados com

By technical decision and negotiation with the regional innovation ecosystem, the prioritized clusters are marked with.

REGIONAL VOCATIONS VOCAÇÕES REGIONAIS

MACIÇO DE BATURITÉ

CIDADES CITIES

Ranking das atividades econômicas

Ranking of economic activities

Comércio Trade Economia da Educação Education Economics

Agropecuária e Extrativismo Agriculture and Livestock and Extractive Construção e Setor Imobiliário Construction and Real Estate Turismo Tourism

Infraestrutura e Logística Infrastructure and Logistics Energia Energy Economia da Saúde Health Economics Outras Atividades Other Activities

TIC ICT

Ind. de transf. – Moda Transf. Industry - Fashion Indústria Extrativa Extractive Industry

Ind. de transf. – Metalurgia e Minerais

Transf. Industry - Metallurgy and Minerals

Ind. de transf. – Alimentos e Bebidas

Transf. Industry - Food and Drinks

Ind. Transf. Petróleo e Química

Transf. Industries - Petroleum & Chemicals

Cadeia da Água Water chain

Ind. de transf. – Madeira e Papel

Transf. Industries - Wood & Paper

Ind. De Transf. – Demais atividades

Transf. Industry - Other Activities

Clusters Priorizados Prioritized clusters

Turismo Tourism

Agropecuária e Extrativismo Agriculture and Livestock and Extractive

Indústria de Transformação de Alimentos e Bebidas Transf. Industry - Food and Drinks

Por decisão técnica e negociação com ecossistema regional de inovação os clusters priorizados estão marcados com

By technical decision and negotiation with the regional innovation ecosystem, the prioritized clusters are marked with.

Itaíúna

Ocara

Aracoiaba Capistrano

Aratuba

Mulungu

Guaramiranga

Pacoti

Palmárcia Baturité Barreira

Redenção

Aracape

REGIONAL VOCATIONS VOCAÇÕES REGIONAIS

SERRA DA IBIAPABA

Turismo Tourism

Infraestrutura e Logística Infrastructure and Logistics

Agropecuária e Extrativismo Agriculture and Livestock and Extractive

Indústria de Transformação de Alimentos e Bebidas Transf. Industry - Food and Drinks

Ranking

das atividades econômicas Ranking

Comércio Trade

Agropecuária e Extrativismo Agriculture and Livestock and Extractive Construção e Setor Imobiliário Construction and Real Estate Turismo Tourism

Infraestrutura e Logística Infrastructure and Logistics Economia da Saúde Health Economics Ind. de transf. – Metalurgia e Minerais Transf. Industry - Metallurgy and Minerals

TIC ICT

Ind. de transf. – Alimentos e Bebidas Transf. Industry - Food and Drinks Outras Atividades Other Activities

Economia da Educação Education Economics Cadeia da Água Water chain

Ind. de transf. – Moda Transf. Industry - Fashion Energia Energy

Ind. Transf. Petróleo e Química Transf. Industries - Petroleum & Chemicals

Ind. De Transf. – Demais atividades Transf. Industry - Other Activities

By technical decision and negotiation with the regional innovation ecosystem, the prioritized clusters are marked with.

35 GUIA DO CEARÁ | TERRA DAS OPORTUNIDADES CEARÁ GUIDE | LAND OF OPPORTUNITIES

Ipú Croatá

Guaraciaba do Norte

Carnaubal

São Benedito Ibiapina Ubajara Tianguá Frecheirinha

Viçosa do Ceará

REGIONAL VOCATIONS VOCAÇÕES REGIONAIS

SERTÃO CENTRAL

CIDADES CITIES

Ranking das atividades econômicas

Ranking of economic activities

Comércio Trade Construção e Setor Imobiliário Construction and Real Estate Economia da Saúde Health Economics Agropecuária e Extrativismo Agriculture and Livestock and Extractive TIC ICT

Economia da Educação Education Economics

Ind. de transf. – Moda Transf. Industry - Fashion Infraestrutura e Logística Infrastructure and Logistics Outras Atividades Other Activities Turismo Tourism Energia Energy

Ind. de transf. – Alimentos e Bebidas

Transf. Industry - Food and Drinks Cadeia da Água Water chain

Ind. de transf. – Metalurgia e Minerais

Transf. Industry - Metallurgy and Minerals

Ind. Transf. Petróleo e Química

Transf. Industries - Petroleum & Chemicals

Ind. De Transf. – Demais atividades

Transf. Industry - Other Activities

Ind. de transf. – Madeira e Papel

Transf. Industries - Wood & Paper Indústria Extrativa Extractive Industry

Clusters Priorizados Prioritized clusters

Tecnologia da Informação e Comunicação - TIC ICT

Economia e Saúde Health Economics

Agropecuária e Extrativismo / Indústria de Transformação de Alimentos e Bebidas Agriculture and Livestock and Extractive/ Transf. IndustryFood and Drinks

Por decisão técnica e negociação com ecossistema regional de inovação os clusters priorizados estão marcados com

By technical decision and negotiation with the regional innovation ecosystem, the prioritized clusters are marked with.

REGIONAL VOCATIONS VOCAÇÕES REGIONAIS

SERTÃO DE CANINDÉ

Comércio Trade

Construção e Setor Imobiliário Construction and Real Estate Indústria Extrativa Extractive Industry Turismo Tourism

TIC ICT

Infraestrutura e Logística Infrastructure and Logistics Agropecuária e Extrativismo Agriculture and Livestock and Extractive Economia da Educação Education Economics

Energia Energy

Outras Atividades Other Activities

Ind. de transf. – Moda Transf. Industry - Fashion Economia da Saúde Health Economics

Ind. De Transf. – Demais atividades

Transf. Industry - Other Activities

Ind. de transf. – Alimentos e Bebidas

Transf. Industry - Food and Drinks

Cadeia da Água Water chain

Ind. Transf. Petróleo e Química

Transf. Industries - Petroleum & Chemicals

Ind. de transf. – Metalurgia e Minerais

Transf. Industry - Metallurgy and Minerals

Ind. de transf. – Madeira e Papel

Transf. Industries - Wood & Paper

Clusters Priorizados Prioritized clusters

Turismo Tourism

Agropecuária e Extrativismo Agriculture and Livestock and Extractive

Indústria de Transformação de Alimentos e Bebidas Transf. Industry - Food and Drinks

Por decisão técnica e negociação com ecossistema regional de inovação os clusters priorizados estão marcados com

By technical decision and negotiation with the regional innovation ecosystem, the prioritized clusters are marked with.

Boa Viagem

Madalena

Itatira

Canindé

Paramoti Caridade

REGIONAL VOCATIONS VOCAÇÕES REGIONAIS Graça Reriutaba

Moraújo Senador Sá Massapê Meruoca

Coreaú Alcântaras

Morrinhos

Santana

do Acaraú

Economia da Educação Education Economics

Tecnologia da Informação e Comunicação - TIC ICT

Indústria de Transformação Moda (Couros, calçados e confecções)

Transf. Industry - Fashion Energia Energy

Economia da Saúde Health Economics

Pacujá Mucambo

Ranking das atividades econômicas

Economia da Saúde Health Economics Comércio Trade

Construção e Setor Imobiliário Construction and Real Estate

Ind. de transf. – Moda Transf. Industry - Fashion Agropecuária e Extrativismo Agriculture and Livestock and Extractive Outras Atividades Other Activities

TIC ICT

Infraestrutura e Logística Infrastructure and Logistics Turismo Tourism Energia Energy Economia da Educação Education Economics

Ind. de transf. – Metalurgia e Minerais Transf. Industry - Metallurgy and Minerals Cadeia da Água Water chain

Ind. de transf. – Alimentos e Bebidas

Transf. Industry - Food and Drinks

Ind. De Transf. – Demais atividades

Transf. Industry - Other Activities

Ind. de transf. – Madeira e Papel Transf. Industries - Wood & Paper Ind. Transf. Petróleo e Química Transf. Industries - Petroleum & Chemicals Indústria Extrativa Extractive Industry

16,16 14,84 14,55 14,42 13,52 13,48 12,23 10,81 10,73 9,19 8,48 7,14 3,75 2,85

Por decisão técnica e negociação com ecossistema regional de inovação os clusters priorizados estão marcados com

38 GUIA DO CEARÁ | TERRA DAS OPORTUNIDADES CEARÁ GUIDE | LAND OF OPPORTUNITIES

21,23

REGIONAL VOCATIONS VOCAÇÕES REGIONAIS

SERTÃO DOS CRATEÚS

CIDADES CITIES

Ranking das atividades econômicas

Comércio Trade

Construção e Setor Imobiliário Construction and Real Estate Agropecuária e Extrativismo Agriculture and Livestock and Extractive Infraestrutura e Logística Infrastructure and Logistics Ind. De Transf. – Demais atividades Transf. Industry - Other Activities Economia da Saúde Health Economics Economia da Educação Education Economics

Turismo Tourism TIC ICT

Outras Atividades Other Activities

Cadeia da Água Water chain

Ind. Transf. Petróleo e Química ransf. Industries - Petroleum & Chemicals Indústria Extrativa Extractive Industry

Ind. de transf. – Metalurgia e Minerais Transf. Industry - Metallurgy and Minerals

Energia Energy

Ind. de transf. – Alimentos e Bebidas Transf. Industry - Food and Drinks

Ind. de transf. – Moda Transf. Industry - Fashion Ind. de transf. – Madeira e Papel Transf. Industries - Wood & Paper

Clusters Priorizados Prioritized clusters

Comércio Trade

Construção e Setor Imobiliário Construction and Real Estate

Agropecuária e Extrativismo / Indústria de Transformação de Alimentos e Bebidas Agriculture and Livestock and Extractive/Transf. IndustryFood and Drinks

Por decisão técnica e negociação com ecossistema regional de inovação os clusters priorizados estão marcados com

By technical decision and negotiation with the regional innovation ecosystem, the prioritized clusters are marked with.

Novo Oriente

Independência

Crateús

Monsenhor Tabosa Tamboril

Catunda Ipaporanga Poranga Ararendá

Ipueiras Nova Russas

Santa Quitéria Hidrolândia

REGIONAL VOCATIONS VOCAÇÕES REGIONAIS

SERTÃO DOS INHAMUNS

Quiterianópolis

Indústria de Transformação – Metalurgia e Minerais Transf. Industry - Metallurgy and Minerals

Comércio Trade

Agropecuária e Extrativismo / Indústria de Transformação de Alimentos e Bebidas Agriculture and Livestock and Extractive/ Transf. Industry - Food and Drinks

Ranking

das atividades econômicas Ranking

Comércio Trade

Agropecuária e Extrativismo Agriculture and Livestock and Extractive Construção e Setor Imobiliário Construction and Real Estate Ind. Transf. Petróleo e Química Transf. Industries - Petroleum & Chemicals Infraestrutura e Logística Infrastructure and Logistics Economia da Educação Education Economics Turismo Tourism Energia Energy Economia da Saúde Health Economics TIC ICT

Outras Atividades Other Activities

Ind. de transf. – Moda Transf. Industry - Fashion Indústria Extrativa Extractive Industry Ind. de transf. – Alimentos e Bebidas Transf. Industry - Food and Drinks Cadeia da Água Water chain

Ind. de transf. – Metalurgia e Minerais Transf. Industry - Metallurgy and Minerals

Ind. de transf. – Madeira e Papel Transf. Industries - Wood & Paper

By technical decision and negotiation with the regional innovation ecosystem, the prioritized clusters are marked with.

40 GUIA DO CEARÁ | TERRA DAS OPORTUNIDADES CEARÁ GUIDE | LAND OF OPPORTUNITIES

CIDADES CITIES

Construção e Setor Imobiliário Construction and Real Estate Economia da Educação Education Economics

Ind. de transf. – Moda Transf. Industry - Fashion Infraestrutura e Logística Infrastructure and Logistics

Energia Energy

Ind. de transf. – Alimentos e Bebidas

Transf. Industry - Food and Drinks Economia da Saúde Health Economics

Turismo

Tourism

Outras Atividades Other Activities

Ind. de transf. – Metalurgia e Minerais

Transf. Industry - Metallurgy and Minerals Cadeia da Água Water chain

Ind. de transf. – Madeira e Papel

Transf. Industries - Wood & Paper

Ind. De Transf. – Demais atividades

Transf. Industry - Other Activities

Ind. Transf. Petróleo e Química

Transf. Industries - Petroleum & Chemicals

Indústria Extrativa Extractive Industry

Clusters Priorizados Prioritized clusters

Agropecuária e Extrativismo Agriculture and Livestock and Extractive

Indústria de Transformação - Alimentos e Bebidas Transf. Industry - Food and Drinks

Tecnologia da Informação e Comunicação - TIC ICT

Indústria de Transformação – Metalurgia e Minerais Transf. Industry - Metallurgy and Minerals

Por decisão técnica e negociação com ecossistema regional de inovação os clusters priorizados estão marcados com

By technical decision and negotiation with the regional innovation ecosystem, the prioritized clusters are marked with.

O projeto de Estado do Ceará

Conjunto de ações que prometem acelerar o cresci mento da economia cearense, desburocratizando processos e estimulando investimentos, o Ceará Veloz nasce no contexto da consolidação da pla taforma Ceará 2050, plano de estado de desenvolvimento do Ceará para as próximas três décadas.

The State project for the development of Ceará

Aset of actions that promise to accelerate the growth of Ceará’s economy, reducing bureau cracy and stimulating investments, Ceará Ve loz was born in the context of the consolidation of the Ceará 2050 platform, Ceará’s state development plan for the next three decades.

Ceará Veloz: Um caminho para o crescimento

Ceará Veloz: The path to growth

OCeará Veloz tem o objetivo de pensar propostas de interações do Ceará no campo econômico, tanto do ponto de vista público como privado, indicando no vos padrões de atuação do estado e o uso eficiente dos recursos públicos, tanto na otimização dos gastos públicos, como na potencialização de receitas não tributárias.

Outro aspecto importante do Ceará Veloz está relacionado aos padrões de intervenção do governo do estado, em especial em relação às mudanças estruturais no sistema de incentivos fiscais e na construção de uma ambiência para atração de ne gócios estratégicos para o desenvolvimento.

Em sua terceira versão, o trabalho destaca, em sua primeira parte, as diretrizes básicas do Plano de Desenvolvimento Eco nômico do Ceará. Entre elas estão a aderência das políticas pú blicas de desenvolvimento econômico aos Objetivos do Desen volvimento Sustentável das Nações Unidas, com destaque aos aspectos Sociais e Ambientais; a melhoria do Ambiente de Negó cios, priorizando a desburocratização dos processos de Alvarás, licenças e demais documentos de instalação e funcionamento de unidades produtivas; o estabelecimento de um estado Competiti vo e Sustentável no apoio a infraestrutura e logística intermodal; o incentivo econômico a cadeias produtivas alavancadoras do desenvolvimento; os avanços nas bases de Ciência e Inovação para a transformação digital do estado-Mercado, com apoio ao desenvolvimento de pesquisas científicas e aquisição de tecno logias; e o fomento a financiamentos e parcerias de investimento que alavanquem a promoção e atração de investimentos produ tivos para o estado e Mercado, entre outros.

O Ceará Veloz também avalia os impactos econômicos da cri se do novo coronavírus na economia cearense, levando em conta as mudanças nos cenários mundial e nacional e uma análise do desempenho da economia cearense nos seus diversos setores econômicos no período do início de janeiro a julho de 2020.

O trabalho destaca os diferenciais competitivos do Ceará, como sua estabilidade fiscal e liderança de investimentos públicos no Brasil, a sua localização geográfica, reconhecida também pela sua trinca de Hubs: Aeroportuário, Marítimo e Tecnológico, com cobertura de fibra ótica que coloca o Ceará como um dos estados mais conectados do país. Além disso, conta com o Complexo In dustrial e Portuário do Pecém (CIPP), que abriga um dos melhores portos do Brasil, englobando ainda a única Zona de Processamen to de Exportação (ZPE) em funcionamento no país. O Ceará tam bém é pioneiro no setor de energias renováveis.

Ceará Veloz aims to consider proposals for Ceará’s interactions in the economic field, both from the public and private point of view, indicating new patterns of state action and the efficient use of public resources, both in optimizing public spending and in enhancing non-tax revenues.

Another important aspect of Ceará Veloz is related to the intervention patterns of the state government, especially in re lation to structural changes in the tax incentives system and in the construction of an environment for attracting strategic businesses for the development.

In its third version, the work highlights, in its first part, the basic guidelines of the Economic Development Plan of Ceará. Among them are the adherence of public policies for economic development to the United Nations Sustainable De velopment Goals, with emphasis on Social and Environmental aspects; the improvement of the Business Environment, pri oritizing reducing bureaucracy in the processes for Permits, licenses and other documents for the installation and opera tion of production units; the establishment of a Competitive and Sustainable State in support of infrastructure and inter modal logistics; the economic incentive to production chains that leverage development; advances in the bases of Science and Innovation for the digital transformation of the market, with support for the development of scientific research and acquisition of technologies; and the fostering of financing and investment partnerships that leverage the promotion and at traction of productive investments for the State and the Mar ket, among others.

Ceará Veloz also assesses the economic impacts of the coronavirus crisis on Ceará’s economy, considering changes in world and national scenarios and an analysis of the perfor mance of Ceará’s economy in its various economic sectors in the period from early January to July 2020.

The work highlights the competitive differentials of Ceará, such as its fiscal stability and leadership in public investments in Brazil, its geographical location, also recognized by its trinity of Hubs: Airport, Maritime and Technology with fiber optic cov erage that places Ceará as one of the most connected states in the country. In addition, it has the Pecém Industrial and Port Complex (CIPP), which houses one of Brazil’s best ports, includ ing the only Export Processing Zone (ZPE) in operation in the country. Ceará is also a pioneer in the renewable energy sector.

SAIBA MAIS AQUI

para

desenvolvimento

Como será o Ceará daqui a 30 anos? Como pensa mos o estado em que vivemos num futuro que é tão longe e, ao mesmo tempo, tão perto? Que es tratégias serão tomadas para garantir a melhoria da saúde, educação, segurança pública e geração de emprego e renda cearenses? E do abastecimento de água, num clima de chuvas concentradas em um só período do ano? Todos es ses questionamentos buscam uma resposta através do Plano Estratégico de Desenvolvimento de Longo Prazo, Ceará 2050, a base para o crescimento sustentável do estado.

Acima de tudo, o Ceará 2050 é um projeto de estado e não de um governo, com mecanismos garantidos em forma de Lei para assegurar a sua continuidade. Em março de 2022, a As sembleia Legislativa do Ceará aprovou a Proposta de Emenda Constitucional (PEC) do Governo do estado que inclui na Consti tuição estadual o Ceará 2050. A PEC 01/22 torna o Planejamen to Estratégico Estadual ferramenta norteadora do desenvol vimento do Ceará e, conforme a proposta da gestão estadual, alinhada à busca por prosperidade econômica, social, cultural, territorial e ambiental, à participação cidadã e à governança compartilhada com a sociedade.

“Essa visão de longo prazo é fundamental para que os go vernos possam pensar em políticas públicas, que normalmente demandam muito recurso e tempo de implementação”, afirma o professor Barros Neto, coordenador do Ceará 2050.

O Ceará 2050 traça mecanismos para acelerar o desenvol vimento econômico e humano para as próximas três décadas. A Plataforma é gerenciada pela Secretaria do Planejamento e Gestão (Seplag) e pelo Instituto de Pesquisa e Estratégia Econô mica do Ceará (Ipece), cuja coordenada técnica da elaboração ficou a cargo da Universidade Federal do Ceará, por meio da Fundação de Apoio a Serviços Técnicos, Ensino e Fomento a Pesquisas (Fundação Astef), com a coordenação do Professor Barros Neto.

A iniciativa parte da consciência de que, apesar das muitas conquistas ao longo de sucessivos governos, o estado preci sa avançar para atender à celeridade das demandas sociais. É uma plataforma de desenvolvimento estratégico, construída coletivamente e faz parte de uma visão de longo prazo, aliada à definição de objetivos que nortearão o desenvolvimento do estado nas próximas décadas. Seus projetos têm como base conceitos de desenvolvimento sustentável, de justiça social, de redução das desigualdades territoriais e de inovação constante.

What will Ceará be like 30 years from now? How do we think about the State in which we live in a future that is so far away and, at the same time, so near? What strategies will be taken to guarantee the improvement of health, education, public security, and the generation of employment and inco me in Ceará? And what about the water supply, in a climate of rainfall concentrated in only one period of the year? All these questions seek an answer through the Long-Term Strategic Development Plan, Ceará 2050, the basis for the State’s sus tainable growth.

Above all, Ceará 2050 is a state project, not a government project, with mechanisms guaranteed in law to ensure its continuity. In March 2022, the Legislative Assembly of Ceará approved the State Government’s Constitutional Amendment Proposal (PEC) that includes Ceará 2050 in the State Constitu tion. The PEC 01/22 makes the State Strategic Planning a guid ing tool for Ceará’s development and, according to the state ad ministration’s proposal, aligned with the search for economic, social, cultural, territorial and environmental prosperity, citizen participation and to governance shared with society.

“This long-term vision is essential for governments to be able to consider public policies, which normally demand a lot of resources and implementation time”, says Professor Barros Neto, coordinator of Ceará 2050.

Ceará 2050 outlines mechanisms to accelerate economic and human development for the next three decades. The Plat form is managed by the Secretariat for Planning and Manage ment (Seplag) and by the Institute for Research and Economic Strategy of Ceará (IPECE), whose elaboration was technically coordinated by the Federal University of Ceará, through the Technical Services Support Foundation, Teaching and Re search Support (Fundação Astef), with the coordination of Pro fessor Barros Neto.

The initiative stems from the awareness that, despite the many achievements over successive administrations, the state needs to advance in order to meet the fast pace of social de mands. It is a strategic development platform, collectively built and is part of a long-term vision allied to the definition of ob jectives that will guide the state’s development in the coming decades. Its projects are based on concepts of sustainable de velopment, social justice, reduction of territorial inequalities, and constant innovation.

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Educação e Capacitação

Education and Training

Modelo de qualidade para o Brasil

OCeará é referência no Brasil quando o assunto é educação. O estado tem 18 municípios entre os 20 brasileiros com maiores notas no Índice de Oportu nidades da Educação Brasileira, o Ioeb 2021. Este índice traça um retrato sobre as condições de desenvolvimento educacional das crianças e jovens. Engloba dados da Educação Infantil ao Ensino Médio de todas as redes educacionais que estão presentes no município: estadual, municipal e privada. Trata-se de um índice público bienal que analisa e compara como cada município, estado, Distrito Federal e o Brasil, como um todo, está contribuindo para o sucesso dos professores e servidores e o fortalecimento das universidades.

Na esfera Federal, se destaca o Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Ceará (IFCE), cuja reitoria é sediada em Fortaleza. A instituição foi criada nos termos da Lei. N º 11.892, de 29 de dezembro de 2008, mediante a integração do Centro Federal de Educação Tecnológica do Ceará com as Escolas Agro técnicas Federais de Crato e de Iguatu. Vinculado ao Ministério da Educação, é uma autarquia de natureza jurídica, detentora de autonomia administrativa, patrimonial, financeira, didático -pedagógica e disciplinar, equiparado às universidades federais. Tem forte atuação nas áreas da pesquisa e da extensão, com foco especial nas linhas atinentes às áreas técnica e tecnológica. Além de Fortaleza, está presente em outros 34 municípios do Ceará.

Expansão do Ensino Superior

O Ceará contará com sete novas sedes para as três universi dades estaduais no Interior, saltando de 16 para 23 municípios, um incremento de 44% na disponibilidade de Educação Superior estadual, a maior expansão na educação superior pública estadual da história. Além disso, estão sendo criados novos cursos para cinco campi já existentes, como Medicina em Crateús, Quixeramo bim e Crato, além de Agronomia em São Benedito. Outro destaque são as 693 vagas em concurso público para professores efetivos.

Estas ações fazem parte da Política de Expansão do Ensino Su perior do estado do Ceará criada para garantir a inserção dos jovens cearenses em um curso superior que atenda às demandas de pro fissionais qualificados para fomentar o desenvolvimento local, ob servando a vocação de cada região. A rede estadual de educação su perior do Ceará conta com cerca de 40 mil estudantes matriculados.

Maior produção científica da história

A produção científica do Ceará teve, em 2020, um crescimen to de 16,7% no número de publicações de artigos científicos em periódicos internacionais de língua inglesa em relação a 2019. Em todo o Brasil, o crescimento desse tipo de publicação foi de apenas 5,1%. A informação é da Web of Science, entidade sem fins lucrativos que cataloga e acompanha a produção de pesqui sadores do mundo todo.

Todas as universidades cearenses aumentaram sua produção científica nos últimos cinco anos. O destaque é para as universi dades públicas estaduais: a Universidade Regional do Cariri (Urca) aumentou em 79%, a Universidade Estadual do Ceará (Uece) cres ceu 26,5% e a Universidade Estadual Vale do Acaraú (UVA) mante ve a estabilidade no número de publicações internacionais.

Programa C-Jovem

O Programa C-Jovem, de capacitação para estudantes da rede pública tem a meta de capacitar 100 mil estudantes nos próximos cinco anos, focando no desenvolvimento de tecnologias, como por exemplo, Infraestrutura 5G, Desenvolvimento Android e Computação em Nuvem.

O projeto-piloto se iniciou com a implantação do programa na rede pública estadual de ensino e já tinha tinha capacitado até setembro de 2022 cerca de 200 professores, que estão repassan do seus conhecimentos a 4.358 alunos em cursos técnicos sobre temas como Rede de Computadores e outros temas de Ciência da Computação em 109 Escolas Estaduais de Educação Profissional.

Funciona por meio de células de atuação, onde cada uma é composta por um coordenador que apoia jovens tutores provenien tes do ensino superior. Esses, por sua vez, apoiam estudantes do ensino médio. O programa será executado por meio de projeto de extensão das Instituições de Ensino Superior e terá duração de um ano, considerando um período de imersão nas empresas parceiras para que o estudante possa utilizar os conhecimentos na prática.

A quality model for Brazil

Ceará is a reference in Brazil when the subject is edu cation. The state has 18 municipalities among the 20 Brazilian cities with the highest scores in the Brazi lian Education Opportunity Index, the Ioeb 2021. This index shows the educational development conditions of children and young people. It encompasses data from Kindergarten to High School from all the educational networks in the municipality: state, municipal, and private. It is a biennial public index that analyzes and compares how each municipality, state, Federal District, and Brazil as a whole, is contributing to the educational success of its citizens.

Ceará already has seven universities (three state, three fed eral and one private), as well as the Federal Institute of Ceará. The State University of Ceará (Uece), the State University Vale do Acaraú (UVA) and the Regional University of Cariri (Urca) are part of the higher education institutions under state responsibility and linked to the Secretary of Science, Technology and Higher Educa tion (Secitece).

In the Federal sphere, the Federal Institute of Education, Sci ence and Technology of Ceará (IFCE) headquartered in Fortaleza, stands out. The institution was created under Law. N º 11.892, of December 29, 2008, through the integration of the Federal Center of Technological Education of Ceará with the Federal Agrotechni cal Schools of Crato and Iguatu. Linked to the Ministry of Education, it is an autarchy of legal nature, with administrative, patrimonial, financial, didactic-pedagogical, and disciplinary autonomy, equal to the federal universities. It has a strong presence in the research and extension areas, with a special focus on the technical and technological areas. Besides Fortaleza, it is present in 34 other cit ies in Ceará.

Expansion of Higher Education

Ceará will have seven new headquarters for the three state universities in the interior, jumping from 16 to 23 mu nicipalities, a 44% increase in the availability of state higher education, the largest expansion in state public higher edu cation in history. In addition, new courses are being created for five existing campuses, such as Medicine in Crateús, Quix eramobim and Crato, as well as Agronomy in São Benedito. Another highlight of the announcement was the confirmation of 693 vacancies in a public contest for permanent teachers.

Largest scientific production in history

Scientific production in Ceará had, in 2020, a growth of 16.7% in the number of scientific articles publications in in ternational English-language journals compared to 2019. In all of Brazil, the growth of this type of publication was only 5 ,1%. The information is from the Web of Science, a nonprofit organization that catalogs and tracks the production of researchers around the world.

All Ceará universities have increased their scientific production in the last five years. The highlight is for state public universities: the Regional University of Cariri (Urca) increased by 79%, the State University of Ceará (Uece) grew by 26.5% and the State University Vale do Acaraú (UVA) maintained stability in the number of internation al publications.

C-Jovem Program

C-Jovem training program for public school students aims to train 100,000 students over the next five years, focusing on the development of technologies, such as 5G Infrastructure, Android Development and Cloud Computing.

The pilot project began with the implementation of the program in the state public school system and so far, has trained around 200 teachers, who are passing on their knowledge to 4,358 students in technical courses on topics such as Computer Networks and Computing Science in 109 State Vocational Education Schools.

It works through action cells, where each one is com posed of a coordinator who supports young tutors from higher education. These, in turn, support high school stu dents. The program will be implemented through an exten sion project of Higher Education Institutions and will last for one year, including an immersion period in partner compa nies so that the student can use the knowledge in practice.

Visão de futuro

Wally Menezes, Reitor do IFCE

Future vision

Menezes, Rector of IFCE

Édo Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecno logia do Ceará (IFCE) de onde sai grande parte das transformações e avanços do Ceará rumo a uma economia pujante, que acompanha as necessida des de transformação e crescimento sustentável. Criado em 29 de dezembro de 2008, mediante a integração do Centro Federal de Educação Tecnológica do Ceará com as Escolas Agrotécnicas Federais de Crato e de Iguatu, vinculado ao Mi nistério da Educação, o IFCE é uma autarquia de natureza jurídica, detentora de autonomia administrativa, patrimonial, financeira, didático-pedagógica e disciplinar. Nesta entrevista Wally Menezes, Reitor do IFCE destaca a importância do insti tuto para o Ceará na formação de talentos e analisa o desen volvimento econômico e social do estado.

It is from the Federal Institute of Education, Science and Technology of Ceará (IFCE) where most of the transformations and advances in Ceará originate to encourage a thriving economy, which meets the ne eds of transformation and sustainable growth. Created on December 29th, 2008, through the integration of the Federal Center for Technological Education of Ceará with the Fede ral Agrotechnical Schools of Crato and Iguatu, linked to the Ministry of Education, the IFCE is a self-governing institution of a legal nature, with administrative, patrimonial, financial, didactic-pedagogical and disciplinary autonomy. In this in terview Wally Menezes, Rector of IFCE, highlights the impor tance of the institute for Ceará in the training of talents and analyzes the economic and social development of the State.

Wally

Quais são os benefícios que o IFCE proporciona à sociedade cearense?

O IFCE vai muito mais além do que somente Educação e Ca pacitação. Além de capacitar, formar, de criar perspectivas educacionais, O IFCE permite a interiorização e apropriação do conhecimento por todo o Ceará, não apenas pelos gran des centros do estado. Este é o modelo que vai permitir uma ascensão social, financeira, tecnológica e econômica, com o desenvolvimento da economia local, fixação de talentos, opor tunidades de crescimento e acesso a uma educação trans formadora e que gera não apenas emprego. Geramos na so ciedade a capacidade de empreender e movimentar negócios nacionais e internacionais.

Quais são os diferencias do IFCE?

Grande parte dos nossos professores são mestres e douto res e estão trocando experiências educacionais colaborativas de capacitação, empreendedorismo, inovação. Colaboração, inovação, criação, ataque aos problemas, tudo incorporado no processo educacional. Não trabalhamos com o método tradicional em que o docente fala, o aluno anota e depois faz uma prova. Oferecemos uma educação baseada em desafios e em problemas reais. Vamos usar Fortaleza como exemplo.

Um jovem de 14 anos entra na nossa instituição, começa a trabalhar no mercado, a estudar tecnologias diversas como a agricultura, TI, telecom, química, física e matemática. Ao mes mo tempo, tem a primeira experiência com a extensão e com a pesquisa, coisa que em muitas universidades só ocorre aos 20 ou 25 anos. Essa é uma das características primordiais do IFCE, que permite oportunidade aos seus estudantes, as sim como a sua família, principalmente no interior do estado. Nossos alunos têm a chance de empreender, criar negócios, gerar oportunidades e empregos, inclusive imersões interna cionais. O jovem de 14 anos que entra na nossa instituição é apresentado ao mundo do trabalho, do empreendedorismo, da extensão e da pesquisa. Aqui, quando o aluno sai do curso técnico pode ascender ao nosso nível superior, porque temos cursos de licenciatura, bacharelado, além da pós-graduação em nível de mestrado e doutorado.

What benefits does the IFCE provide for Ceará’s society?

The IFCE goes much further than just education and ca pacity building. Besides training, development, creating educational perspectives, the IFCE allows the internali zation and appropriation of knowledge throughout Ceará, not only in the state’s large centers. This is the model that will allow a social, financial, technological and economic progression, with the development of the local economy, establishing of talents, growth opportunities, and access to a transformative education that generates more than just jobs. We generate society’s capacity to undertake and sti mulate national and international business.

What are IFCE’s differences?

A large part of our teachers are masters and doctors and are exchanging collaborative educational experiences in capaci ty building, entrepreneurship, innovation. Collaboration, in novation, creation, attacking problems, all incorporated into the educational process. We don’t work with the traditional methods in which the teacher talks, the student takes notes, and then takes a test. We offer an education based on chal lenges and real problems. Let’s use Fortaleza as an example. A 14-year-old enters our institution, starts working in the ma rket, studying diverse technologies such as agriculture, IT, te lecom, chemistry, physics and math. At the same time, he has his first experience with extension and research, something that in many universities only happens at the age of 20 or 25. This is one of the main characteristics of IFCE, which allows opportunities for its students and their families, especially in the interior of the state. Our students have the chance to beco me entrepreneurs, create businesses, generate opportunities and jobs, including international immersions. The 14-year-old who enters our institution is introduced to the world of work, entrepreneurship, extension, and research. Here, when the student leaves the technical course, he or she can go on to our higher education level, because we have undergraduate and graduate courses, as well as graduate studies at the master’s and doctorate levels.

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Onde investir Where to

Complexo Industrial e Portuário do Pecém Pecém

Industrial and Port Complex

Integração para o crescimento Integration for growth

OComplexo do Pecém, localizado no município de São Gonçalo do Amarante, a cerca de 60 quilô metros da cidade de Fortaleza, ocupa uma área de mais de 19 mil hectares. Tem como principal visão tornar-se o principal complexo industrial, portuário e hub logístico do Brasil até 2050.

Em 2021, 410.557 TEUs (unidade referente a um contêiner de 20 pés) foram movimentados no terminal portuário cearen se. Um crescimento de 8,7% em relação à movimentação em 2020, quando 377.726 TEUs passaram pelo Porto do Pecém.

O complexo está composto por uma ampla área industrial, um terminal portuário e uma Zona de Processamento de Ex portação (ZPE), a única em operação no Brasil.

Trata-se de uma joint venture, formada pelo estado do Ce ará e pelo Porto de Roterdã, o maior porto da Europa. Desde o início, o complexo foi pensado e projetado para ser um espaço industrial e portuário e não apenas um porto. Oferece um dos poucos terminais offshore do Brasil, com uma ampla retroárea de 19 mil hectares.

Sua área industrial concentra algumas das principais in dústrias do Ceará, dos setores de construção civil, metalurgia, logística, fertilizantes nutrição animal e geração de energia, in cluindo as energias renováveis, entre outros setores industriais.

Na área industrial do Complexo, a mão de obra é qualificada e conta com uma ampla infraestrutura, com acessos rodovi ários estaduais e federais, além de uma conexão ferroviária.

Atualmente, o Complexo congrega 30 empresas, das quais 22 já estão em operação. Juntas, estas companhias totalizam investimentos da ordem de 28,5 bilhões de reais (cerca de 5,7 bi lhões de dólares), gerando 50,8 mil empregos diretos e indiretos.

O Porto

O terminal portuário do Pecém é um dos mais conectados do Brasil, com sete linhas de cabotagem e três de longo cur so. Está estrategicamente localizado na esquina do Atlântico, o que proporciona a redução do tempo de viagem para os navios que viajam aos principais portos dos Estados Unidos, Europa e Oriente Médio.

O Pecém é um dos portos de maior profundidade natural do Brasil, com capacidade para receber navios com calado de até 15,3 metros. Em cada um de seus berços é possível receber até dez navios simultaneamente. Eles contam com superguindas tes STS (Ship to Shore), funcionando em operações multimo dais, 24 horas por dia, sete dias por semana.

Está constituído de três piers marítimos, sendo o primeiro (Pier 1) para granéis sólidos, líquidos e carga geral não con teinerizada; o segundo (Pier 2) para granéis líquidos e o ter ceiro (TMUT) para granel sólido, carga geral conteinerizada e não conteinerizada.

Por se tratar de um terminal “offshore”, os piers de atra cação estão protegidos da ação das ondas e correntes por um quebra-mar de berma, na forma de “L” com 2.770 m de extensão. Os piers são ligados ao continente por uma ponte rodoviária que interliga o Pátio de Armazenagem às instala ções de atracação de navios.

Sua capacidade operacional acaba de ser aumentada com a inauguração de um novo berço de atracação, uma nova ponte para os píeres e um novo portão de acesso, ligado por uma nova rodovia a sua ZPE.

A ZPE

É, desde 2013, uma área de livre comércio com o exterior, localizada a cerca de seis quilômetros do Porto do Pecém, uma alternativa para indústrias que buscam produzir bens de forma competitiva no mercado internacional. A ZPE ofere ce incentivos administrativos, fiscais e cambiais para indús trias exportadoras.

Seu crescimento permitiu a construção do chamado Se tor 2 da ZPE, uma nova área de 240 hectares, para a instala ção de novas empresas.

Área industrial

Conta com algumas das principais unidades fabris do nordeste brasileiro, como Aço Cearense, Aeris Energy, Ci mento Apodi, Companhia Siderúrgica do Pecém, ENEL, Ene va, Gerdau Silat, Grupo Polimix, Hydrostec, Jotadois, Matsu da, Ourofértil, Daniel Transportes, Grupo Cordeiro, Termaco, TB Transportes, entre outras.

Hub de Hidrogênio Verde

O Complexo vai abrigar o maior hub de produção e expor tação de hidrogênio verde do Brasil.

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The Pecém Complex, located in the municipality of São Gonçalo do Amarante, about 60 kilome ters from the city of Fortaleza, covers an area of over 19,000 hectares. Its main aim is to beco me the primary industrial complex, port and logistics hub in Brazil by 2050.

In 2021, 410,557 TEUs (unit referring to a 20-foot con tainer) were handled at the Ceará port terminal. A growth of 8.7% compared to handling in 2020, when 377,726 TEUs passed through the Port of Pecém.

The complex is made up of a large industrial area, a port terminal and an Export Processing Zone (EPZ), the only one in operation in Brazil.

This is a joint venture, formed by the State of Ceará and the Port of Rotterdam, the largest port in Europe. From the outset, the complex was conceived and designed to be an industrial and port space and not just a port. It offers one of the few offshore terminals in Brazil, with a large area of 19,000 hectares.

Its industrial area concentrates some of Ceará’s main in dustries, from construction, metallurgy, logistics, fertilizer, animal feedstuffs and power generation sectors, including renewable energy, among other industrial sectors.

In the industrial area of the Complex, the labor force is fully qualified and there is ample infrastructure, with state and federal highway access, as well as a railroad connection.

Currently, the Complex brings together 30 companies, of which 22 are already in operation. Together, these compa nies have invested around R$ 28.5 billion (around US$ 5.7 billion), generating 50,800 direct and indirect jobs.

The Port

The Pecém port terminal is one of the most connected in Brazil, with seven cabotage lines and three long-haul lines. It is strategically located on the corner of the Atlantic, which reduces travel time for ships traveling to major ports in the United States, Europe and the Middle East.

Pecém is one of the deepest natural ports in Brazil, ca pable of receiving ships with a draft of up to 15.3 meters. In each of its berths it can receive up to ten ships simul taneously. They rely on STS (Ship to Shore) super cranes, operating in multimodal operations, 24 hours a day, seven days a week.

It consists of three maritime piers, the first (Pier 1) for solid and liquid bulk and non-containerized general cargo; the second (Pier 2) for liquid bulk and the third (TMUT) for solid bulk, containerized and non-containerized gener al cargo.

As it is an offshore terminal, the mooring piers are protected from the action of waves and currents by an “L” shaped berm breakwater, 2,770 m long. The piers are con nected to the mainland by a road bridge that links the Stor age Yard to the docking facilities for ships.

Its operational capacity has just been increased with the inauguration of a new berth, a new bridge to the piers and a new access gate, connected by a new highway to its EPZ (Export Processing Zone).

THE EPZ

It is, since 2013, a free trade area with foreign coun tries, located about six kilometers from the Port of Pecém, an alternative for industries seeking to produce goods competitively in the international market. The EPZ offers administrative, tax and exchange incentives for export ing industries.

Its growth has allowed for the construction of the socalled Sector 2 of the EPZ, a new area of 240 hectares, for the installation of new companies.

Industrial area

It houses some of the main factories in northeastern Brazil, such as Aço Cearense, Aeris Energy, Cimento Apodi, Companhia Siderúrgica do Pecém, ENEL, Eneva, Gerdau Silat, Grupo Polimix, Hydrostec, Jotadois, Matsuda, Ouro fértil, Daniel Transportes, Grupo Cordeiro, Termaco, TB Transportes, amongst others.

Green Hydrogen Hub

The Complex will house the largest green hydrogen production and export hub in Brazil.

“Seguramos na mão de quem investe”

Rebeca Oliveira, diretora de Relações Institucionais do Complexo do Pecém

Rebeca Oliveira, Director of Institutional Relations at the Pecém Complex

“We hold the hand of those who invest”

OPecém não é só mais um terminal portuário. Des de dezembro de 2018 é um complexo industrial e portuário, formado por uma área industrial, o próprio Porto e a Zona de Processamento de Ex portação (ZPE). Nesta entrevista, Rebeca Oliveira, responsável pelas relações institucionais de todo o complexo, explica as ra zões do crescimento da atividade do Porto e comenta o que o investidor vai encontrar se decidir vir para o Ceará.

O Complexo do Porto do Pecém vem crescendo muito nos últimos anos. Quais são os pilares deste crescimento?

Ano passado, batemos nosso recorde de operação em 20 anos. Estamos trabalhando muito forte junto aos nossos par ceiros, não só do Ceará, mas também de outros estados. Hoje, trabalhamos com carga do Piauí, Tocantins, Pernambuco, Rio Grande do Norte e Maranhão. E, no Ceará, temos grandes in dústrias, como por exemplo a Companhia Siderúrgica do Pe cém, instalada no Complexo do Porto, que sozinha movimenta mais de dez milhões de toneladas.

O fato de estar no Ceará também ajuda...

O Ceará está mudando, o Ceará hoje não é palco apenas de indústrias familiares, temos grandes multinacionais e estão chegando novas indústrias para acompanhar estas que já es tão instaladas. Hoje, o Porto do Pecém é destaque. Eu estou aqui há 12 anos. Antes, íamos para as feiras e tínhamos que convidar as pessoas a visitarem os nossos estandes. Hoje, trabalhamos com agenda. O mercado nos reconhece como um complexo. E temos uma produtividade de carga muito boa, o que diminui custos. Nossa tabela de preços é muito acessí vel. Estamos em mar aberto, não temos custos de dragagem, não temos o custo do canal de acesso e tudo isso é repassado para o cliente. Por isso, existem cargas que vêm de outros estados muito distantes, às vezes mais de 5 mil quilômetros, mas que utilizam o Pecém para sair pela facilidade, pela loca lização, pela nossa estrutura que compensa trazer um navio. Além disso, temos uma profundidade natural, que é excepcio nal, uma das melhores do Brasil.

Pecém is not just another port terminal. Since De cember 2018 it has been an industrial and port complex, formed by an industrial area, the Port itself and the Export Processing Zone (EPZ). In this interview, Rebeca Oliveira, responsible for the institu tional relations of the entire complex, explains the reasons for the growth of the Port’s activity and comments on what investors will find if they decide to invest in Ceará.

The Port of Pecém Complex has been growing a lot in recent years. What are the pillars of this growth?

Last year, we broke our 20-year operating record. We are working very hard with our partners, not only in Ce ará, but also in other states. Today, we work with cargo from Piauí, Tocantins, Pernambuco, Rio Grande do Norte and Maranhão. And, in Ceará, we have large industries, such as Companhia Siderúrgica do Pecém, installed in the Port Complex, which alone handles more than ten million tons.

The fact of being in Ceará also helps... Ceará is changing, Ceará today is not only the setting for family industries, we have large multinationals and new industries are arriving to accompany those that are alre ady installed. Today, the Port of Pecém is a focal point. I have been here for 12 years. Before, we used to go to trade fairs and we had to invite people to visit our stands. To day, we work with an agenda. The market recognizes us as a complex. And we have a very good cargo productivity, which reduces costs. Our price list is very accessible. We are in open waters, we do not have dredging costs, we do not have the cost of the access channel, and all of this is passed on to the client. That’s why there are cargoes that come from other very distant states, sometimes more than 5 thousand kilometers away, but they use Pecém because of the ease, the location, our structure that makes it wor thwhile to bring a ship. In addition, we have natural deep waters, which are exceptional, one of the best in Brazil.

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Soluções sustentáveis para o aumento da competitividade

Eduardo Amaral, diretor administrativo e financeiro da Cimento Apodi e presidente da Associação das Empresas do Complexo Industrial e Portuário do Pecém (AECIPP)

Sustainable solutions to increase competitiveness

Eduardo Amaral, Administrative and Financial Director of Cimento Apodi and President of the Pecém Industrial and Port Complex Companies Association. (AECIPP)

ACimento Apodi tem um histórico de mais de uma década de operação no Complexo Industrial e Portuário do Pecém (CIPP). Durante esse período, a instituição expandiu sua visão de mercado nos negócios da cadeia de suprimentos entre as empresas instala das no CIPP. Nesse universo empresarial, a Associação das Em presas do Complexo Industrial e Portuário do Pecém (AECIPP) tem participado como uma instituição colaborativa, focando no desenvolvimento sustentável do CIPP. Eduardo Amaral é diretor administrativo e financeiro da Cimento Apodi e presidente da AECIPP. Nesta entrevista, ele conta um pouco sobre a atuação dessas instituições no mercado, que está em ascensão, além de projetar os passos para o futuro.

Quais são os principais fatores que levaram a companhia a crescer no mercado cearense nos últimos anos?

Os motivos principais são o ambiente econômico favorável para a visão de longo prazo, a inteligência competitiva da Cimento Apodi e seus investidores no mercado, além do nosso foco em incorporar as transformações tecnológicas, fazendo uma boa gestão de pessoas e estimulando um crescimento sustentável.

Quais são as vantagens da localização estratégica no Complexo Industrial do Porto do Pecém, um porto integrado com a cadeia produtiva?

São inúmeros, mas vou citar a competitividade nos custos lo gísticos, o ecossistema favorável e a combinação entre negó cios e inteligência.

Considerando sua área de atuação na companhia, quais segmentos apresentam maior possibilidade de investimento, para fortalecer a sua cadeia de produção e torná-la ainda mais competitiva?

Nos próximos anos, temos investimentos previstos para as nos sas duas plantas de cimento instaladas no Ceará. É uma área com bastante potencial, por isso os investimentos serão na ordem de 200 milhões de reais (cerca de 37,7 milhões de dólares). Nessa etapa, o foco será a energia limpa, substituição de combustíveis fosseis, além do uso de tecnologias de reaproveitamento de pro cessos para eficiência e aumento das capacidades produtivas.

Cimento Apodi has a history of more than a de cade of operations in the Industrial and Port Complex of Pecém (CIPP). During this period, the company has expanded its market vision in the supply chain business among the enterprises installed in the CIPP. In this business universe, the Pecém Indus trial and Port Complex Companies Association (AECIPP) has participated as a collaborative institution, focusing on the sustainable development of the CIPP. Eduardo Amaral is Administrative and Financial Director of Cimento Apodi and President of AECIPP. In this interview, he tells us a little about the performance of these institutions in the growing market, as well as drafting steps for the future.

What are the main factors that led the company to grow in the Ceará market in recent years?

The main factors are the favorable economic environment in the long-term view, the competitive intelligence of Cimento Apodi and its investors in the market, in addition to our focus on incorporating technological changes, good human resour ces management and stimulating sustainable growth.

What are the advantages of being strategically located in the Port of Pecém Industrial Complex, a port integrated with the production chain? They are countless, but I will mention the competitiveness in logistics costs, the favorable ecosystem and the combi nation of business and intelligence.

Considering your area of operation in the company, which segments present the greatest possibility of investment, to strengthen your production chain and make it even more competitive?

In the coming years, we have investments planned for our two cement plants in Ceará. It is an area with a lot of poten tial, so the investments will be in the order of 200 million Reals (about 37.7 million dollars). At this stage, the focus will be on clean energy, the replacement of fossil fuels, as well as the use of reprocessing technologies for greater efficiency and to increase production capacities.

Hub de Hidrogênio Verde

Green Hydrogen Hub

A revolução do Hidrogênio Verde

The Green Hydrogen revolution

Ohidrogênio como combustível é uma das soluções para o futuro de um mundo neutro em carbono.

Como elemento mais abundante no universo, o hi drogênio pode ser transformado em fonte de energia por meio de processos térmicos, reagindo com combustíveis do tipo hidrocarboneto. Mas este tipo de geração produz emissões de car bono, o que não resolve o problema.

Já, o chamado hidrogênio verde (h2v) ou hidrogênio renovável é 100% sustentável. Ele é produzido a partir de energias renová veis, como a solar e a eólica, por meio de um processo chamado eletrólise. A eletrólise usa uma corrente elétrica para dividir a água em hidrogênio e oxigênio em um dispositivo chamado eletrolisador. Este tipo de combustível pode oferecer uma solução ecológica para algumas das indústrias mais poluentes, incluindo a de transportes, química, siderúrgica e de geração de energia.

O potencial deste tipo de geração é enorme. Atualmente, 99% do hidrogênio usado como combustível é produzido a partir de fontes não-renováveis. E menos de 0,1% apenas é produzido por meio da eletrólise da água, de acordo com a Agência Internacional de Energia.

Este processo está avançando. O último relatório de julho de 2021, do Hydrogen Council, iniciativa global liderada por CEOs de 132 empresas líderes em energia, transporte, indústria e inves timento com uma visão unida e de longo prazo para desenvolver a economia do hidrogênio, registrou a existência de 359 grandes projetos de hidrogênio em andamento no mundo, estimando que esses investimentos anunciados sejam da ordem de 500 bilhões de dólares. O estado do Ceará já aparece neste mapa.

O Ceará tem o objetivo de se transformar em um Hub de pro dução e exportação de hidrogênio verde, gerando novas e susten táveis oportunidades de negócios para empresas do mundo todo. O estado quer se tornar um ator global na cadeia produtiva do h2v, contribuir para a redução dos níveis globais de CO2 e promover o seu desenvolvimento social, econômico, tecnológico e ambiental. Para isso, projeta a construção do “maior hub de hidrogênio verde do Brasil”, no Complexo Portuário do Pecém, em São Gonçalo do Amarante, a 60km de Fortaleza.

O Ceará estabeleceu a primeira legislação para empreendimen tos de hidrogênio verde no país, com uma série de garantias sus tentáveis, como a a retirada da previsão de instalação de unidades de produção de hidrogênio dentro de áreas protegidas, como cam pos de dunas, manguezais, bioma Mata Atlântica, zona de amorte cimento de unidade de conservação e áreas com aves migratórias.

A Governança do Hub do Hidrogênio Verde do Ceará, instituída por decreto é feita por um grupo de trabalho multidisciplinar, cons tituído por representantes do Governo do Ceará, da Federação das Indústrias do Ceará (Fiec), Universidade Federal do Ceará (UFC) e Complexo Industrial e Portuário do Pecém (CIPP).

Hydrogen as a fuel is one of the solutions for the future of a carbon-neutral world. As the most abundant element in the universe, hydrogen can be transformed into an energy source through thermal processes by reacting with hydrocarbon-type fuels. But this type of generation produces carbon emissions, which does not solve the problem.

The so-called green hydrogen (h2v) or renewable hydrogen is 100% sustainable. It is produced from renewable energies, such as solar and wind, through a process called electrolysis. Electrolysis uses an electric current to split water into hydrogen and oxygen in a device called an electrolyzer. This type of fuel can offer an environmentally friendly solution to some of the most polluting industries, including transport, chemicals, steel and power generation.

The potential of this type of generation is enormous. Current ly, 99% of the hydrogen used as fuel is produced from non-re newable sources. And less than 0.1% is only produced through water electrolysis, according to the International Energy Agency.

This process is moving forward. The latest July 2021 report from the Hydrogen Council, a global initiative led by CEOs of 132 leading energy, transport, industry and investment companies with a united, long-term vision to develop the hydrogen econ omy, recorded the existence of 359 large hydrogen projects in progress in the world, estimating that these announced invest ments are in the order of US$ 500 billion. The State of Ceará already appears on the map.

Ceará aims to become a Hub for the production and ex port of green hydrogen, generating new and sustainable business opportunities for companies worldwide. The state will become a global player in the h2v production chain, con tribute to the reduction of global CO2 levels and promote its social, economic, technological and environmental develop ment. For this, it plans to build the “largest green hydrogen hub in Brazil” in the Pecém Port Complex, in São Gonçalo do Amarante, 60km from Fortaleza.

Ceará established the first legislation for green hydrogen projects in the country with a series of sustainable guarantees, such as the removal of the forecast for the installation of hydro gen production units inside protected areas such as dune fields, mangroves, Atlantic Forest biome, conservation unit buffer zone and areas with migratory birds.

The Governance of the Ceará Green Hydrogen Hub, estab lished by decree, is carried out by a multidisciplinary work ing group, made up of representatives of the Government of Ceará, the Federation of Industries of Ceará (FIEC), the Fed eral University of Ceará (UFC) and the Pecém Industrial and Port Complex (CIPP).

Como esta energia será fornecida?

Existem basicamente três fontes de energia para a produ ção do hidrogênio verde, cuja geração no Ceará vem aumentan do todos os anos: solar, eólica e hidrelétrica.

A quantidade de água necessária para o processo da ele trólise também é outro aspecto a ser levado em consideração. Se todos os 24 projetos previstos até o momento para o Hub do Hidrogênio Verde se concretizarem, a previsão oficial é de que a demanda de água para eletrólise seja da ordem de 2.14m³/s em 2034. Para suprir esta demanda, já está em andamento um projeto da empresa Utilitas Pecém que aproveitará a disponibi lidade hídrica de 3,7 m³/s de água residual, para transformá-la em água de reuso para o Complexo do Porto do Pecém. Serão até 1.5m³/s de água do sistema de esgoto da Região Metropo litana de Fortaleza em água de reuso, que poderá ser utilizada para produção de hidrogênio verde.

A cadeia de valor do hidrogênio verde abrangerá a produ ção de energia renovável, a produção, armazenamento, distri buição e consumo de hidrogênio, fertilizantes verdes e petro química básica, incluindo combustíveis sintéticos.

How will this energy be supplied?

There are basically three sources of energy for the pro duction of green hydrogen, whose generation in Ceará has been increasing every year: solar and wind.

The quantity of water necessary for the electrolysis pro cess is also another aspect to be taken into consideration. If all the 20 projects foreseen for the Green Hydrogen Hub come to fruition, the official forecast is that the demand for water for electrolysis is about 2.14m³/s in 2034. To supply this demand, a project of the Utilitas Pecém company is al ready underway that will use the water availability of 3,7 m³/s of wastewater to transform it into reusable water for the Port of Pecém Complex. It will be up to 1.5m³/s of water from the sewage system of the Metropolitan Region of For taleza into reusable water, which can be used to produce Green Hydrogen.

The green hydrogen value chain will encompass renew able energy production, the production, storage, distribution and consumption of hydrogen, green fertilizers and basic petrochemicals, including synthetic fuels.

POR QUE NO CEARÁ?

1 Em 2021, o Ceará aderiu a campanhas e acordos na busca por um mundo mais limpo, seguro e sustentável.

2 Grande potencial de geração de energia eólica e solar, utilizadas no processo de produção de hidrogênio verde.

3 Localização geográfica como ponto do Brasil mais próximo da Europa.

4 Ampla conectividade com o continente europeu, graças à parceria do Porto do Pecém com o Porto de Roterdã, maior centro de h2v da Europa. Desde 2018, o Porto do Pecém é administrado pelo Governo do estado do Ceará e a Port of Rotterdam, empresa que gerencia o Porto de Roterdã nos Países Baixos.

5 Excelente conectividade aérea com voos semanais para a Europa.

6 Rede elétrica adequada para eletrolisadores.

7 Rede de gás natural do porto à zona industrial.

8 Opção de customização da disponibilidade de água. 9 Tancagem compartilhada.

10 Área superior a 1000 ha disponível para produção de h2v.

11 Sinergia com as indústrias instaladas para o mercado do hidrogênio verde.

WHY CEARÁ?

1 In 2021, Ceará joined campaigns and agreements in the search for a cleaner, safer and more sustainable world.

2 Great potential for wind and solar energy generation, used in the green hydrogen production process.

3 Geographical location as the closest point in Brazil to Europe.

4 Wide connectivity with the European continent, thanks to the partnership of the Port of Pecém with the Port of Rotterdam, Europe’s largest H2V centre. Since 2018, the Port of Pecém is managed by the State Government of Ceará and the Port of Rotterdam, a company that manages the Port of Rotterdam in the Netherlands. 5 Excellent air connectivity with weekly flights to Europe. 6 Electricity grid suitable for electrolysers. 7 Natural gas network from the port to the industrial zone. 8 Options to customize water availability. 9 Shared tanking. 10 Area greater than 1000 ha available for h2v production. 11 Synergy with the industries installed for the green hydrogen market.

Benefícios para as empresas

Como está localizada em uma Zona de Processamento de Exportação (ZPE), a área do hub oferece a todas as empresas um tratamento tributário, cambial e administrativo especial, previsto em Lei.

Até novembro de 2022 o estado do Ceará já tinha assinado 24 Memorandos de Entendimento com empresas de grande porte. Elas pretendem investir na implantação de plantas industriais para produção de hidrogênio verde no complexo do Pecém.

“Assinamos, em julho de 2021, um Memorando de Entendi mento com o estado do Ceará para avaliar a oportunidade de desenvolver projetos industriais à base de hidrogênio verde. O objetivo é realizar estudos de desenvolvimento sobre a viabili dade de instalação de uma usina de hidrogênio verde renovável e também permitir a colaboração com universidades locais para desenvolver programas de pesquisa para promover tecnologias relacionadas com hidrogênio, com a visão de treinar e contratar pessoal local”, afirma o gerente de Desenvolvimento de Negócios da Fortescue Future Industries (FFI) no Brasil, Luis Viga. A For tescue Future Industries (FFI) é australiana, pioneira no desen volvimento de tecnologia para produzir hidrogênio verde.

Considerando apenas os acordos firmados até o momento, o Hub do Hidrogênio Verde do Ceará deverá receber um inves timento privado da ordem de 40 bilhões de dólares na constru ção de infraestruturas para produção de hidrogênio verde nos próximos anos. Caso todos os investimentos se concretizem, a estimativa é de que a produção de hidrogênio verde no Hub gere uma demanda de até 49 GW de energia renovável.

Benefits for businesses

As it is located in an Export Processing Zone (ZPE), the hub area offers all companies a special tax, exchange and administrative treatment, provided for by law.

By November 2022 the State of Ceará had already signed 24 Memoranda of Understanding with large com panies. They intend to invest in the implementation of in dustrial plants for the production of green hydrogen in the Pecém complex.

“We signed in July 2021, a Memorandum of Understand ing with the state of Ceará to evaluate the opportunity to develop industrial projects based on green hydrogen. The aim is to carry out development studies on the feasibility of installing a green renewable hydrogen plant and also to en able collaboration with local universities to develop research programs to promote hydrogen-related technologies, with a view to training and hiring local personnel”, says the Busi ness Development Manager of Fortescue Future Industries (FFI) in Brazil, Luis Viga. Fortescue Future Industries (FFI) is an Australian pioneer in the development of technology to produce green hydrogen

Considering only the agreements signed so far, the Green Hydrogen Hub of Ceará should receive a private investment of around 40 billion dollars in the construction of infrastruc ture for green hydrogen production in the next years. If all investments materialize, it is estimated that the production of green hydrogen in the Hub will generate a demand of up to 49 GW of renewable energy.

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Energias Renováveis

Renewable Energies

Transformação energética a todo vapor Energy transformation at full throttle

Opotencial de energias renováveis do brasil é su perior a 18 vezes a sua demanda até 2050. Nos últimos três anos, o Ceará avançou como nun ca na transformação de sua matriz energética, rumo a uma geração de energia ambientalmente sustentá vel. De 2019 a 2022, o crescimento do volume de geração de energia renovável no estado, solar e eólica chegou a 25%, de acordo com a Aneel. E este número vai continuar crescendo.

A matriz de energia elétrica do Ceará é composta atualmen te por 39% de geração termelétrica e 60% de renovável (solar e eólica), segundo dados da Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) de 2022. O Ceará conta com 159 empreendimentos em plena operação, o que totaliza um pouco mais de 5,2 gigawatts (GW) de potência instalada. Deste total, 3,2 GW correspondem a fontes renováveis e 2 GW, de fonte térmica.

Em agosto de 2022, o Ceará contava com 30 usinas terme létricas, 99 parques eólicos e 29 solares. Toda esta produção de energia é lançada no Sistema Interligado Nacional (SIN), órgão responsável pelo repasse para a distribuição no país.

O objetivo do Ceará é ampliar parcerias e se consolidar como referência em energia limpa, criando novas oportuni dades e gerando mais empregos, além de contribuir para a preservação do meio ambiente. O fortalecimento da ma triz energética de baixo carbono no Ceará está consolidado em um decreto que institui o Plano Estadual de Transição Energética Justa – Ceará Verde, de maio de 2022, docu mento que vai possibilitar a criação de uma ambiência fa vorável para atrair novos investimentos e financiamentos na área. O Ceará já conversa com o Banco Mundial para estabelecer parcerias de assistência técnica na área de energia limpa.

Brazil’s renewable energy potential is more than 18 times the demand expected by 2050. In the last three years, Ceará has advanced as ne ver before in the transformation of its energy matrix, towards environmentally sustainable energy ge neration. From 2019 to 2022, the growth in the volume of renewable energy generation, solar and wind, in the state, reached 25%, according to Aneel. And this number will con tinue to grow.

The electric energy matrix in Ceará is currently com posed of 39% thermoelectric generation and 60% renewable (solar and wind), according to data from the National Electric Energy Agency (Aneel) for 2022. Ceará has 159 enterprises in full operation, which totals a little more than 5.2 gigawatts (GW) of installed power. Of this total, 3.2 GW are from renew able sources and 2 GW from thermal sources.

In August 2022, Ceará had 30 thermoelectric plants, 99 wind farms, and 29 solar plants. All this energy production is launched into the National Interconnected System (SIN), the body responsible for the transfer for distribution in the country.

Ceará’s goal is to expand partnerships and consolidate itself as a reference in clean energy, creating new opportu nities and generating more jobs, besides contributing to the preservation of the environment. The strengthening of the low carbon energy matrix in Ceará is consolidated in a de cree that institutes the State Plan for Fair Energy Transition - Green Ceará, of May 2022, a document that will enable the creation of a favorable environment to attract new invest ments and financing in the area. Ceará is already talking to the World Bank to establish partnerships for technical as sistance in the area of clean energy.

Entre as diretrizes do Ceará Verde estão: cooperação com o setor produtivo e com agências nacionais e internacionais de fomento à pesquisa, desenvolvimento e inovação, visando im plantar e fortalecer a estrutura científico-tecnológica e apoiar projetos de desenvolvimento e de transferência de tecnologias voltadas à produção, processamento e utilização de Energias Renováveis, Biocombustíveis, Hidrogênio Verde e seus Deri vados; e a idealização de políticas públicas que contemplem objetivos e metas para pesquisa, inovação, produção, proces samento, utilização e comercialização de Energias Renováveis, Biocombustíveis, Hidrogênio Verde e seus Derivados;

174 projetos de eólica em 30 municípios, dos quais 99 estão em operação, 1 com a construção iniciada, 28 para começar a construção e 46 em fase de DRO.

Projetos de energia eólica no Ceará

São 174 projetos em 30 municípios, dos quais 99 estão em operação, 1 com a construção iniciada, 28 para começar a construção e 46 em fase de Despachos de Requerimento de Outorga (DRO).

Grande parte da energia gerada por energias renováveis será utilizada para o projeto do hub de geração de hidrogênio verde.

A BI Energia apostou no Ceará para implementar o primei ro complexo Eólico Offshore do país, no município de Caucaia. Em produção máxima, o complexo eólico de Caucaia será capaz de suprir a necessidade de consumo energético residencial de 30% do estado do Ceará. Em fase de obtenção de licenças, este primeiro projeto da empresa vem recebendo o apoio do estado e deverá gerar novos negócios e empregos

“Temos três projetos em avaliação pelo Ibama. Caucaia, que é o mais avançado, e deverá gerar 576 MW; a usina de Ca mocim, também no Ceará, que terá capacidade de 1.200 MW e mais um no Rio Grande do Norte, a usina de Pedra Grande, de 624 MW”, afirma Lucio Bomfim, sócio da BI Energia.

Projetos de energia solar no Ceará

O Ceará tem hoje 737 projetos de energia solar, distribuídos em 36 municípios. Deste total, 29 estão em operação, 2 com a construção iniciada e 100 para começar a serem construídos.

Among the directives of Green Ceará are: cooperation with the productive sector and with national and interna tional agencies that foster research, development and in novation, to implement and strengthen the scientific-tech nological structure and support development projects and technology transfer aimed at the production, processing and use of Renewable Energies, Biofuels, Green Hydrogen and its Derivatives; and the idealization of public policies that cogitate objectives and goals for research, innovation, pro duction, processing, use and commercialization of Renew able Energies, Biofuels, Green Hydrogen and its Derivatives.

Wind energy projects in Ceará

There are 174 projects in 30 municipalities, of which 99 are in operation, 1 with construction started, 28 to start con struction and 46 in the GAO phase.

Much of the energy generated by renewable energy will be used for the green hydrogen generation hub project.

BI Energia bet on Ceará to implement the country’s first Offshore Wind complex, in the municipality of Caucaia. At full production, the Caucaia wind complex will be able to sup ply 30% of the residential energy consumption needs of the state of Ceará. In the licensing phase, this first project of the company is receiving support from the state and should generate new business and jobs.

“We have three projects under evaluation by Ibama. Cau caia, which is the most advanced, and should generate 576 MW; the Camocim plant, also in Ceará, which will have a ca pacity of 1,200 MW and another one in Rio Grande do Norte, the Pedra Grande plant, of 624 MW”, says Lucio Bomfim, partner at BI Energia.

Solar energy projects in Ceará

Ceará today has 728 solar energy projects, distributed among 36 municipalities. Of this total, 26 are in operation, 5 with construction started, and 91 to start construction. Also,

São

There are 174 projects in 30 municipalities, of which 99 are in operation, 1 with construction started, 28 to start construction and 46 in the GAO phase.

Além disso, existem 606 projetos em fase de DRO, ainda em fase de estudos ambientais e de viabilidade.

O Complexo Solar Alex, da Elera Renováveis, localizado entre os municípios de Limoeiro do Norte e Tabuleiro do Nor te, na BR 437, a cerca de 230 Km de Fortaleza, completou um ano de operação, contribuindo significativamente para o de senvolvimento social e ambiental da região. Foram investidos 950 milhões de reais (cerca de 180 milhões de dólares), dos quais 6 milhões de reais (cerca de 1,1 milhão de dólares) fo ram destinados a iniciativas de ESG (Ambiental, Social e Go vernança). Com capacidade de geração de 360MWp, energia suficiente para abastecer quase um milhão residências. Nos nove parques solares que compõem o complexo, existem 810 mil módulos de geração de energia em uma área de 830 hec tares. Durante a fase de construção, o Complexo Alex, gerou 1.300 empregos diretos e 2.500 indiretos, destes, cerca de 40 empregos estão ligados direta ou indiretamente à operação do empreendimento, com cerca de 70% da mão de obra da região.

A empresa Omega, uma das maiores empresas brasileiras do setor de energias renováveis, também construirá um par que solar fotovoltaico com 4,6 GW de potência instalada e 8 milhões de placas. Deve ocupará 8 mil hectares na região de Aracati e Icapuí.

Biogás

O Ceará também transforma lixo em ativo energético, com uma das maiores plantas de biometano do Brasil, localizada no município de Caucaia, responsável por suprir 15% do gás natu ral utilizado na indústria cearense. O biogás é um tipo de bio combustível produzido a partir da decomposição de materiais orgânicos (de origem vegetal ou animal), que são decompostos, produzindo uma mistura de gases, cuja maior parte é compos ta de metano. O metano, por sua vez, é um gás combustível, que pode ser aproveitado para geração de energia térmica, elétrica e como combustível veicular.

A empresa gestora do aterro sanitário de Caucaia, a pri meira planta de biometano do Nordeste, é a GNR Fortaleza. A unidade tem capacidade de produção de 96 mil metros cúbicos diários de biometano. Desenvolvido em parceria com a Ecome tano, o empreendimento está focado hoje na comercialização do produto para a distribuidora cearense de gás natural, a Ce gás, e não para geração de eletricidade.

there are 606 projects in the Grant Application Order (GAO) phase, still in the environmental and feasibility study phase.

The Alex Solar Complex, by Elera Renováveis, between the municipalities of Limoeiro do Norte and Tabuleiro do Norte, on highway BR 437, about 230 km from Fortaleza, completed one year of operation, contributing significantly to the social and environmental development of the region. 950 million Reals (about 180 million dollars) were invested, of which 6 million Reals (about 1.1 million dollars) were ear marked for ESG (Environmental, Social and Governance) ini tiatives. With a generation capacity of 360MWp, it is enough energy to supply almost a million homes. In the nine solar parks that make up the complex, there are 810,000 energy generation modules in an area of 830 hectares. During the construction phase, the Alex Complex generated 1,300 di rect jobs and 2,500 indirect jobs. Of these, about 40 jobs are directly or indirectly linked to the operation of the enterprise, with about 70% of the labor from the region.

The company Omega, one of the largest Brazilian com panies in the renewable energy sector, will also build a solar photovoltaic park with 4.6 GW of installed power and 8 mil lion plates. It should occupy 8,000 hectares in the region of Aracati and Icapuí.

Biogas

Ceará also transforms garbage into energy assets, with one of the largest biomethane plants in Brazil, located in the municipality of Caucaia, responsible for supplying 15% of the natural gas used in Ceará’s industry. Biogas is a type of biofuel produced from the decomposition of organic materi als (of vegetable or animal origin), which are broken down, producing a mixture of gases, most of which is composed of methane. Methane, in turn, is a combustible gas that can be used to generate thermal and electrical energy and as vehicular fuel.

The company that manages the Caucaia landfill, the first biomethane plant in the Northeast, is GNR Fortaleza. The unit has a production capacity of 96 thousand cubic meters of biomethane per day. Developed in partnership with Eco metano, the venture is focused today on selling the product to Ceará’s natural gas distributor, Cegás, and not for elec tricity generation.

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Telhas recicladas e produtoras de energia

Leonardo Retto, CEO e fundador da Telite

Recycled and energy-producing roofing

Leonardo

Retto, CEO & Founder, Telite

Fundada em 2013, no Rio de Janeiro, onde mantém sua empresa matriz, a Telite S.A produz telhas sustentáveis a partir de resíduos sólidos, além de desenvolver telhas solares que produzem energia. Agora, a empresa chega ao Ceará, confirmando a vocação do estado no desenvolvimento sustentável. A empresa vai se ins talar no município de Quixadá e enxergou no Ceará uma opor tunidade de expandir seus negócios, proporcionando a geração de emprego e renda. Em fase de construção, a previsão é de que a Telhas Telite comece suas operações em junho de 2023.

Por que escolheram o Ceará para a construção da nova fábrica da Telhas Telite?

Nossa primeira fábrica matriz está no Rio de Janeiro, desde 2013. A empresa foi fundada com captação de investimentos. Através do deputado estadual Salmito Filho (PDT), que tem um projeto de desenvolvimento para atrair empresas de ou tros estados para o Ceará, fortalecendo a geração de emprego e renda, recebemos um convite para nos instalar no estado. O Ceará era um estado estratégico. Primeiro, porque os nos sos tíquetes de venda da telha sustentável em si são mais al tos na região Nordeste. Temos companhias de seis países da Europa com cartas já assinadas com a intenção de distribuir nossa telha solar no continente. O Ceará está muito próximo da Europa.Então, fazia todo o sentido também ter uma fábrica logisticamente próximo da rota para Europa, como é o caso do Ceará. Tivemos acesso a todos os órgãos governamentais necessários para emitir licenças. A obra foi carimbada pelo Governo do estado, que entrou com o galpão, e nós entramos com o investimento. Inicialmente, nossa expectativa é com prarmos os resíduos em Quixadá, envolvendo mais de 70 mil pessoas. No Rio de Janeiro, as famílias que entregam para a gente os materiais recicláveis ganham em média 356 reais (cerca de 67 dólares). É uma ajuda fantástica no orçamen to delas.

Founded in 2013 in Rio de Janeiro, where it main tains its parent company, Telite S.A. produces sustainable roofing from solid waste, as well as developing solar roofing sheets that produce energy. Now the company is coming to Ceará, confirming the state’s vocation for sustainable development. The company will be installed in the city of Quixadá and saw in Ceará an opportunity to expand its business, providing employment and income generation. Under construction, Telhas Telite is expected to start its operations in June 2023.

Why did you choose Ceará to build Telite’s new factory?

Our parent plant is in Rio de Janeiro since 2013, when the company was founded with investment funding. We recei ved an invitation to set up in the state through the State Deputy Salmito Filho (PDT), who has a development project to attract companies from other states to Ceará, streng thening the generation of employment and income. Ceará was a strategic state, primarily because our sales receipts for the sustainable roofing itself are higher in the Northe ast region. With the solar roofing tile, being in Ceará, which is almost on the corner nearest to Europe, we have com panies from six countries with letters already signed with the intention of distributing our roofing sheets there. So, it also made perfect sense to have a plant logistically clo se to the route to Europe, as is the case in Ceará. We had access to all the necessary governmental bodies to issue licenses. The work was approved by the State Government, which came in with the warehouse, and we came in with the investment. Initially, our expectation is to buy the waste residues in Quixadá, involving more than 70 thousand peo ple. Just to give you an idea, in Rio de Janeiro, the average amount received by the families that deliver the recyclable materials to us is around 356 Reals (about 67 dollars). This is a fantastic help to their budget.

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Cadeia da Saúde Health

Chain

Inovar para cuidar

Innovate to care

OCeará conta com uma ampla rede de mais de 200 hospitais, entre públicos e privados, como, por exemplo, o Hospital Geral de Fortaleza (HGF), o Hospital Dr. Waldemar Alcântara (HGWA), diver sos Hospitais Regionais, como o Hospital Regional do Norte, o Hospital Regional do Cariri, o Hospital Regional de Icó, o Hos pital Regional de Iguatu, o Hospital Regional de Itapipoca, o Hospital Regional Dr. Pontes Neto, o Hospital Regional do Ser tão Central, o Hospital Regional Unimed e o Hospital Regional do Vale do Jaguaribe. Além disso, e contando com mais de 40 Unidades de Pronto Atendimento (UPA), o Ceará também possui muitos outros estabelecimentos hospitalares especia lizados, hospitais polo, hospitais/dia e Centros de Especiali dades Odontológica (CEO), Policlínicas Regionais e Frotinhas (Hospital Distrital). Hoje, todas as regiões do estado têm UTI. Somado a isso, a região cearense possui mais de 12.000 leitos Clínico/Cirúrgico, mais de 2.500 leitos voltados para área Obstétrica, mais de 2.700 leitos Pediátricos e mais de 4.000 leitos distribuídos em Outras Especialidades, Hospital Dia e Complementar. Além disso, são quase 100.000 equipamentos subdivididos em equipamentos voltados para Audiologia, Diag nóstico por Imagem, Odontologia, Manutenção da Vida, Métodos Gráficos, Métodos Ópticos, Infraestrutura e Outros Equipamen tos. Isso demonstra uma ampla oportunidade para fabricação e fornecimentos de materiais, equipamentos de saúde e ativi dades de serviço.

Os últimos anos foram de grandes desafios na saúde e o trabalho foi intenso em todas as regiões do estado. Hoje, a rede pública é mais descentralizada, tinha 3 e hoje tem 18 áreas com leitos de Unidade de Terapia Intensiva (UTI). Também é mais ampla, com a aquisição de 4 novos hospitais e a inaugura ção do Hospital Regional do Vale do Jaguaribe. E para melhorar ainda mais os atendimentos, o Governo do Ceará ampliou de 5% para 15% os recursos do ICMS destinados aos municípios que atenderem aos critérios de qualidade, o que assegura uma saúde melhor para cada vez mais cearenses.

Distritos de Inovação em Saúde

Ao longo dos últimos anos, com o objetivo de materiali zar o incremento do setor da Saúde, o Governo do Ceará vem trabalhando para a concepção, implantação e dinamização de dois Distritos de Inovação em Saúde, sendo um localizado na cidade de Fortaleza e outro no município de Eusébio. Na capi tal cearense, Fortaleza, o distrito de Porangabussu tem foco na Cadeia de Serviços, Ciências da Vida e Desenvolvimento de Tecnologias Médicas. Esse Distrito de Inovação em Saúde se dia grandes estabelecimentos de referência da cidade, como

o Hospital Universitário Walter Cantídio, a Maternidade Esco la, o Centro de Hematologia e Hemoterapia do Ceará (HEMO CE), o Instituto do Câncer do Ceará (ICC), o Hospital São José de Doenças Infecciosas (HSJ), o Instituto de Ciências Médicas (ICM), a Universidade Federal do Ceará (UFC) com cursos de Medicina, Odontologia, Farmácia, Enfermagem e Fisiotera pia, Núcleo de Pesquisa e Desenvolvimento de Medicamentos (NPDM) e o maior posto da regional atendendo 16 especialida des médicas (Posto Anastácio Magalhães).

No município de Eusébio, o Distrito de Inovação em Saú de possui foco na Indústria da Saúde nas áreas de pesquisa, desenvolvimento e inovação, inclusive pesquisa avançada. Lo calizado na Região Metropolitana de Fortaleza, o Distrito pos sui como âncora a Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz) e um dos maiores fabricantes de vacina do Brasil, o Instituto de Tecno logia em Imunobiológicos (Bio-Manguinhos). Nesse Distrito, as empresas que possuírem sinergia com a Fiocruz e que inte grem a área de P&D desse segmento poderão fazer parte des sa grande oportunidade de se instalar no PITS.

“Aqui temos a base tecnológica, pesquisadores, mão de obra especializada. Além disso, existe o diferencial da logística, com portos com capacidade para escoar o comércio e aeropor tos, o que é essencial” afirma Carlile Lavor, coordenador geral da Fiocruz Ceará.

Quixeramobim na rota dos investidores do setor da saúde

A região localizada ao lado da área urbana do município de Quixeramobim possui condições para abrigar indústrias de equi pamentos, mobiliário hospitalar, próteses e órteses, equipamen tos de proteção individual, entre outros. A cidade já conta com o Hospital Regional do Sertão Central (HRSC). Vai receber em breve um campus da Universidade Estadual do Ceará (Uece), com a cria ção da Faculdade de Ciências da Saúde do Sertão Central (Facisc) com os cursos de graduação de Medicina e Enfermagem, Além disso, a região fica situada no Sertão Central do Ceará e possui como vizinho o município de Quixadá, onde existe um grande campus universitário, com instituto de educação superior Estadual e Federal com reconhecimento nacional na área de Tec nologia da Informação (TI) e Inteligência Artificial (IA). Os alunos formados no campus de Quixadá são considerados alguns dos mais experientes profissionais do ramo de TI e de IA do Brasil.

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Ceará has a wide network of more than 200 hospitals, both public and private, such as the Hospital Geral de Fortaleza (HGF), Hospital Dr. Waldemar Alcântara (HGWA), several Regional Hospitals, such as the North Regional Hospital, the Cariri Re gional Hospital, the Icó Regional Hospital, the Iguatu Regio nal Hospital, the Itapipoca Regional Hospital, the Dr. Pontes Neto, the Sertão Central Regional Hospital, the Unimed Re gional Hospital and the Vale do Jaguaribe Regional Hospital. In addition, and with more than 40 Emergency Care Units (UPA), Ceará also has many other specialized hospitals, hub hospitals, day hospitals and Dental Specialty Centers (CEO), Regional Polyclinics and Secondary Care Hospitals (District Hospital). Today, all regions of the state have ICUs.

Added to this, the region of Ceará has more than 12,000 existing Clinical/Surgical beds, more than 2,500 beds for Obstetrics, more than 2,700 Pediatric beds and more than 4,000 beds distributed in Other Specialties, Day and Com plementary Hospitals. In addition, there are almost 100,000 pieces of equipment subdivided into Audiology, Diagnostic Imaging, Dentistry, Life Maintenance, Graphic Methods, Op tical Methods, Infrastructure, and Other Equipment. This shows ample opportunity for manufacturing and supply of materials, healthcare equipment, and service activities.

The last few years have been very challenging in health care, and work has been intense in all regions of the state. To day, the public network is more decentralized, it used to have 3 areas and now has 18 areas with Intensive Care Unit (ICU) beds. It is also wider, with the acquisition of four new hospitals and the inauguration of the Regional Hospital of Vale do Jaguaribe. And to improve services even more, the Government of Ceará has increased from 5% to 15% the ICMS resources destined to the municipalities that meet the quality criteria, which ensures better health for ever more people from Ceará.

Health Innovation Districts

Over the last few years, with the aim of materializing the increase in the health sector, the Government of Ceará has been working towards the design, implementation and pro motion of two Health Innovation Districts, one located in the city of Fortaleza and the other in the municipality of Eusebio. In the capital of Ceará, Fortaleza, the district of Porangabussu focuses on the Service Chain, Life Sciences and Development of Medium Technologies. This Health Innovation District is home to major reference establishments in the city, such as the Walter Cantídio University Hospital, the Maternity School, the Ceará Hematology and Hemotherapy Center (HEMOCE),

the Ceará Cancer Institute (ICC), the São José Infectious Dis eases Hospital (HSJ), the Institute of Medical Sciences (ICM), the Federal University of Ceará (UFC) with courses in Medi cine, Dentistry, Pharmacy, Nursing and Physiotherapy, the Center for Research and Development of Medicines (NPDM) and the largest regional health center in the region serving 16 medical specialties (Posto Anastácio Magalhães).

In the municipality of Eusébio, the Health Innovation Dis trict focuses on the Health Industry in the areas of research, development and innovation, including advanced research. Located in the Metropolitan Region of Fortaleza, the hub is anchored by the Oswaldo Cruz Foundation (Fiocruz) and one of the largest vaccine manufacturers in Brazil, the Institute of Technology in Immuno-biologicals (Bio-Manguinhos). In this hub, companies that have synergy with Fiocruz and that integrate the R&D area of this segment will be able to be part of this great opportunity to settle in the PITS.

“Here we have the technological base, researchers, spe cialized labor. There is a differential in logistics, with ports capable of transporting goods and airports, which are es sential” says Carlile Lavor, General Coordinator of Fio cruz Ceará.

Quixeramobim on the path of investors in the health sector

The region located next to the urban area of the munici pality of Quixeramobim has conditions to house equipment industries, hospital furniture, prostheses and orthotics, personal protective equipment, among others. The city al ready has the Hospital Regional do Sertão Central (HRSC). It will soon receive a campus of the State University of Ceará (Uece), with the creation of the Central Faculty of Health Sciences of Sertão (Facisc) with undergraduate courses in Medicine and Nursing,

In addition, the region is located in the Sertão Central do Ceará and is neighbor to the municipality of Quixadá, where there is a large university campus, with a State and Federal higher education institute with national recognition in the area of Information Technology (IT) and Artificial Intelligence (AI). The students who graduate from the Quixadá campus are considered to be some of the most experienced profes sionals in the IT and AI field in Brazil.

Têxtil e Calçados

Textiles and Footwear

Portas abertas para o mundo

Open doors to the world

Um dos mais importantes setores da economia do Ceará, têxtil e calçados estão entre os pri meiros segmentos mais representativos do es tado no mapa da produção industrial brasileira, gerando renda, empregos e abrindo muitas oportunidades para os investidores.

“Estamos sempre trabalhando para atrair indústrias que complementam a nossa cadeia de produção no Ceará. A de em balagens, por exemplo, é muito importante. Hoje, trazemos em balagens, tubo oco, tubo de papelão de outros estados, a cente nas de quilômetros. Existe também a possibilidade de geração de um monte de serviços de manutenção. Temos muito espaço para pequenos, médios e grandes projetos de empresas que complementam a nossa cadeia”, afirma Marcel Imaizumi, Chief Operation Officer da Vicunha. Uma das empresas emblema do Ceará, a Vicunha iniciou as operações no estado em 1985. Esta multinacional brasileira presente na América Latina, Europa e Ásia, tem mais de 50 anos de mercado e é uma referência glo bal em soluções jeanswear, atuando no segmento de tecidos denim e brim. Atualmente, a Vicunha conta com duas fábricas instaladas no Ceará que produzem 9 milhões de metros de te cidos por mês e empregam quase 4 mil pessoas.

Outra grande multinacional do setor, neste caso calçadista, a Vulcabras tem investido em modernização para ampliar seus negócios no Ceará. “Além de termos uma planta atualizada com as mais modernas tecnologias aplicadas na produção de calçados esportivos, contamos com o apoio muito importante dos governos, municipal e estadual. Os incentivos concedidos propiciam condi ções indispensáveis para que possamos competir com a concor rência internacional. Sem eles, por mais eficientes que sejamos, seria ainda mais desafiador fazer frente aos produtores asiáticos, que têm acesso a custos muito menores que os obtidos no Bra sil”, afirma Wagner Dantas, Chief Financial Officer da Vulcabras. A companhia investiu mais de 320 milhões de reais (cerca de 60 milhões de dólares) nos últimos quatro anos em uma moderna e sustentável fábrica e com uma constante geração de empregos. Nos últimos tempos, conseguiu nacionalizar a fabricação de cal çados tecnológicos, que antes eram importados e define o Ceará como o melhor lugar para a produção de calçados do Brasil.

One of the most important sectors of Ceará’s economy, textiles and footwear are among the first most representative segments of the state on the map of Brazilian industrial pro duction, generating income, jobs and opening many oppor tunities for investors.

“We are always working to attract industries that com plement our production chain in Ceará. Packaging, for ex ample, is very important. Today, we bring packaging, hollow tubes, cardboard tubes from other states, hundreds of kilo meters away. There is also the possibility of generating a lot of maintenance services. We have a lot of space for small, medium and large projects for companies that complement our chain”, says Marcel Imaizumi, Chief Operations Officer at Vicunha. One of the emblematic companies of Ceará, Vi cunha started operations in the state in 1985. This Brazilian multinational present in Latin America, Europe and Asia, has more than 50 years in the market and is a global reference in jeans wear solutions, operating in the fabric segment. jeans and denim. Currently, Vicunha has two factories in stalled in Ceará that produce 9 million meters of fabrics per month and employ almost 4 thousand people.

Another large multinational in the sector, in this case foot wear, Vulcabras has invested in modernization to expand its business in Ceará. “In addition to having an up-to-date plant with the most modern technologies applied in the produc tion of sports shoes, we have the very important support from governments, both municipal and state. The incentives granted provide essential conditions for us to compete with international competition. Without them, no matter how effi cient we are, it would be even more challenging to face Asian producers, who have access to much lower costs than those in Brazil”, says Wagner Dantas, Chief Financial Officer of Vul cabras. The company has invested more than 320 million Re als (about 60 million dollars) in the last four years in a modern and sustainable factory and a constant generation of jobs. In recent times, it has managed to nationalize the manufacture of sports shoes, which were previously imported and defines Ceará as the best place for shoe production in Brazil.

Os números comprovam a força do setor de Têxtil e Cal çados no Ceará. Segundo o Centro Internacional de Negócios (CIN), da Federação das Indústrias do estado do Ceará (Fiec), no setor de calçados, houve expansão de 39,2% nas exportações, no período de janeiro a setembro de 2022, na comparação com o mesmo período de 2021, efeito do grande polo calçadista do Ceará. Enquanto que, entre janeiro e setembro do ano passado, foram comercializados externamente cerca de 159 milhões de dólares; em igual período deste ano, o número subiu para 221,4 milhões de dólares. Os calçados de borracha puxaram o índice para cima, tendo como principal parceiro comercial os estados Unidos. Sozinho, este país recebeu o equivalente a 62 milhões de dólares em calçados cearenses.

O setor de confecções, que abrange as peças já fabricadas, também apresentou crescimento positivo nas exportações em 2022, com aumento de 30,8% nos nove primeiros meses do ano. Foram 4,1 milhões de dólares exportados, frente a 3,1 milhões de dólares em igual período de 2021. As exportações estão concentradas em produtos como sutiãs, maiôs e biquí nis, além de espartilhos, suspensórios e ligas. O Paraguai é o destino principal, com mais de 1 milhão de dólares exportados.

No setor têxtil, que abrange apenas os tecidos, foi registrada uma leve queda nas exportações de 2,3%. Nos primeiros nove meses de 2021, foram exportados o equivalente a 41,2 milhões de dólares. E m 2022, o valor acumulado no mesmo período foi de 40,2 milhões de dólares. As importações, por outro lado, subiram 2,8%. Os principais produtos exportados foram tecidos de algodão e outros tecidos de algodão, cujo destino foi, princi palmente, para países como Colômbia, Argentina e Peru.

Um dos projetos mais relevantes para o setor é o 100% Ceará. Reunindo esforços de várias entidades e instituições como Fiec, Sindroupas, Câmara Setorial da Moda e Senai, a ini ciativa é voltada para a formação, qualificação e criação de uma identidade para o setor industrial da moda cearense. O Projeto 100% Ceará leva capacitação a polos produtivos do interior do estado, facilitando o acesso a cursos, workshops e encontros de capacitação e qualificação para micro e pequenas empre sas, oficinas de costura e confecção, estimulando a redução da informalidade no setor.

The numbers prove the strength of the Textile and Foot wear sector in Ceará. According to the International Busi ness Center (CIN), from the Federation of Industries of the State of Ceará (Fiec), in the footwear sector, there was an expansion of 39.2% in exports, in the period from January to September 2022, in comparison with the same period in 2021, a result of the large footwear hub in Ceará. While, between January and September of last year, about 159 million dollars were traded abroad; in the same period this year, the number rose to 221.4 million dollars. Rubber shoes pulled the index up, having the United States as the main trade partner. Alone, they received the equivalent of 62 mil lion dollars in footwear from Ceará.

The clothing sector, which covers the parts already manufactured, also showed positive growth in exports in 2022, with an increase of 30.8% in the first nine months of the year. There were 4.1 million dollars exported, compared to 3.1 million dollars in the same period in 2021. Exports are concentrated in products such as bras, swimsuits and bikinis, as well as corsets, suspenders, and garters. Para guay is the main destination, with more than 1 million dol lars exported.

In the textiles sector, which covers only fabrics, a slight drop in exports of 2.3% was registered. In the first nine months of 2021, the equivalent of 41.2 million dollars were exported. In 2022, the accumulated value in the same period was 40.2 million dollars. Imports, on the other hand, rose 2.8%. The main products exported were cotton fabrics and other cotton materials, whose destination was mainly to countries such as Colombia, Argentina and Peru.

One of the most relevant projects for the sector is 100% Ceará. Bringing together efforts from various entities and institutions such as Fiec, Sindroupas, Sectorial Chamber of Fashion and Senai, the initiative is aimed at training, qualify ing and creating an identity for the Ceará fashion industrial sector. The 100% Ceará Project takes training to produc tive centers in the interior of the State, facilitating access to courses, workshops and training and qualification meetings for micro and small companies, sewing and clothing work shops, stimulating the reduction of informality in the sector.

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Vulcabras: Tecnologia e alta performance

Wagner Dantas, CFO da Vulcabras

Vulcabras: Technology and high performance

Wagner Dantas, CFO of Vulcabras

Mais de 320 milhões de reais (cerca de 60 milhões de dólares) investidos nos últimos quatro anos, uma fábrica moderna e sustentável e uma cons tante geração de empregos fazem da Vulcabras uma das mais importantes empresas do Ceará. Nesta entrevista, Wagner Dantas, Chief Financial Officer da Vulcabras, revela como foi possível nacionalizar a fabricação de calçados tecnológicos, que antes eram importados, e por que o Ceará é o melhor lugar para a produção de calçados do Brasil.

Como foi o último ano para a Vulcabras no Ceará?

Temos no Ceará a maior e mais moderna planta da companhia. Os últimos 12 meses foram exitosos para a Vulcabras no Ceará. Os re sultados obtidos nos últimos 12 meses (outubro de 2021 a setem bro de 2022), quando comparados ao mesmo período do ano ante

More than 320 million reais (about 60 million dollars) invested in the last four years, a mo dern and sustainable factory and a constant generation of jobs make Vulcabras one of the most important companies in Ceará. In this interview, Wagner Dantas, Chief Financial Officer, Vulcabras, reveals how it was possible to nationalize the manufacture of technological foo twear, which was previously imported, and why Ceará is the best place for shoe production in Brazil.

How was the last year for Vulcabras in Ceará?

We have the company’s largest and most modern plant in Ce ará. The last 12 months were successful for Vulcabras in Cea rá. The results obtained in the last 12 months (October 2021 to September 2022), when compared to the same period of the

rior, demonstram isso. A receita a partir da planta no Ceará cresceu 36%, geramos mais de 700 novas vagas de emprego e ampliamos a produção em 6%. Nos últimos quatro anos investimos cerca de 320 milhões de reais (cerca de 60 milhões de dólares) em ativos imobilizados e intangíveis na planta do Ceará.

Como as novas tecnologias estão impactando a produção no Ceará?

Com as novas tecnologias e os novos processos introduzidos foi possível nacionalizar a produção dos calçados mais tecnológicos das marcas Under Armour e Mizuno, que até então eram somente importados. Em Olympikus, usufruindo dessas novas tecnologias, foram lançados produtos de alta performance para corridas.

Quais são as facilidades e vantagens de estar no Ceará para a operação de exportação?

Os calçados produzidos no Ceará são exportados para cerca de 20 países, principalmente países das Américas do Sul e Central. A farta malha logística, a proximidade com o porto e a rapidez nos trâmites documentais fazem do Ceará um ótimo ponto focal para a exporta ção de produtos.

Como a Vulcabras avalia a qualidade da mão de obra local?

A mão de obra que temos em nossa fábrica é altamente treinada e atinge níveis de excelência em produtividade. O turnover é baixo e o grau de comprometimento por parte dos colaboradores é altíssimo. Cursos de aperfeiçoamento são ministrados continuamente. Man temos uma escola técnica dentro do parque fabril para a formação de jovens aprendizes que, em sua grande maioria, futuramente te rão sua primeira oportunidade de emprego na própria Vulcabras.

Quais são os pontos fortes do Ceará como estado que ajudam a companhia a obter os bons resultados em termos de faturamento?

Além de termos uma planta atualizada com as mais modernas tec nologias aplicadas na produção de calçados esportivos, contamos com o apoio muito importante dos governos, municipal e estadual. Os incentivos concedidos propiciam condições indispensáveis para que possamos competir com a concorrência internacional. Sem eles, por mais eficientes que sejamos, seria ainda mais desafiador fazer frente aos produtores asiáticos, que têm acesso a custos mui to menores que os obtidos no Brasil.

previous year, demonstrate that. The revenue from the plant in Ceará grew 36%, we generated more than 700 new jobs, and expanded production by 6%. In the last four years we have in vested about 320 million Reals (about 60 million dollars) in fixed and intangible assets in the Ceará plant.

How are the new technologies impacting production in Ceará?

With the new technologies and processes introduced, we could nationalize the production of the most technological footwear of the brands Under Armour and Mizuno, which until then were only imported. Olympikus, taking advantage of these new tech nologies, launched high performance products for running.

What are the facilities and advantages of being in Ceará for the export operation?

Footwear produced in Ceará is exported to around 20 countries, mainly countries in South and Central America. The extensive logistics network and the speed of documentation procedures make Ceará an excellent focal point for the export of products.

How does Vulcabras evaluate the quality of local labor?

The labor force that we have in our factory is highly trained and attains excellent productivity levels. The turnover is low and the degree of commitment on the part of employees is very high. Continuous improvement courses are given. We maintain a te chnical school within the industrial park to train young appren tices who, in the great majority, in the future will have their first opportunity of employment at Vulcabras itself.

What are Ceará’s strengths as a state that help the company achieve good results in terms of revenue?

As well as having an up-to-date plant with the most modern technologies applied to the production of sports shoes, we have the very important support of municipal and state governments, The incentives granted provide essential conditions for us to compete with international competition. Without them, no mat ter how efficient we are, it would be even more challenging to face Asian producers, who have access to much lower costs than those in Brazil.

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Agronegócio Agribusiness

Novos ventos para o campo

New winds for the countryside

Oagronegócio tornou-se uma pujante realidade no estado do Ceará, com o desenvolvimento ao longo das últimas décadas. Uma produção di versificada, que adota o que há de mais moder no em tecnologia no segmento, com fundamental participação governamental na formulação de planos estratégicos para a expansão do setor.

Hoje, o Ceará e o Nordeste, apesar das estiagens do semiá rido, apresentam progressos visíveis tanto na agricultura fami liar como no agronegócio, amparados pelos próprios empreen dedores e por ações oficiais.

“A carcinicultura (criação de camarão em cativeiro), ramo de fruticultura e hortaliças e a pecuária leiteira são os três se tores do Agro que devemos dar uma atenção especial. São os setores que podem impactar mais diretamente na vida do pro dutor rural”, afirma Amílcar Silveira, presidente da Federação da Agricultura e Pecuária do Ceará (Faec)

Em 2021, de acordo com dados do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), do Instituto Brasileiro de Ge ografia e Estatística (IBGE) e do Instituto de Pesquisa Econômica e Estratégia do Ceará (Ipece), o agronegócio cearense fechou o ano com o VBP (Valor Bruto da Produção) de 10,4 bilhões de re ais (cerca de 1,9 bilhões de dólares), registando um aumento de 26,5% sobre o ano de 2020, e, uma taxa média de 10,5% ao ano. As principais lavouras do estado somaram 4,39 bilhões de reais (cerca de 828 milhões de dólares), ou 42,4% do VBP agrícola do Ceará. A pecuária totalizou 5,27 bilhões de reais (cerca de 1 bi lhão de dólares) ou 50,8% do VBP e a Aquicultura 704 milhões de reais (cerca de 133 milhões de dólares) ou 6,8% do VBP.

As lavouras cresceram 17,6% em 2021 frente a 2020, com crescimento médio anual de 11,7%, destacando-se as frutas com 1,58 bilhão de reais (cerca de 298 milhões de dólares) e os grãos com 1,22 bilhão de reais (cerca de 230 milhões de dólares). As frutas se destacam na agricultura cearense, princi palmente entre as lavouras irrigadas, juntamente com as hor taliças, flores e plantas ornamentais. Entre as frutas de maior importância econômica estão os melões, melancias, bananas, mangas, maracujá, acerola, coco e caju, para o mercado inter no e exportação.

A Avicultura mantém sua posição de destaque. Segundo da dos da Associação Cearense de Avicultura (Aceav), a Avicultura cearense está entre as mais eficientes do Brasil. Seu parque produtivo está espalhado por mais de 60 municípios. Garante à

As lavouras cresceram 17,6% em 2021 frente a 2020, com crescimento médio anual de 11,7%, destacando-se as frutas com 1,58 bilhão de reais (cerca de 298 milhões de dólares) e os grãos com 1,22 bilhão de reais (cerca de 230 milhões de dólares).

Agribusiness has become a thriving reality in the state of Ceará, with development over the last few decades. A diversified production, which adopts the most modern technology in the seg ment, with fundamental government participation in the for mulation of strategic plans for the expansion of the sector.

Today, Ceará and the Northeast, despite the droughts in the semiarid region, show visible progress both in fam ily farming and in agribusiness, normally supported by the entrepreneurs themselves and by official actions.

“Carciniculture (captive shrimp farming), fruit and veg etable farming and dairy farming are the three sectors of Agribusiness that we should pay special attention to. These are the sectors that can most directly impact the lives of ru ral producers”, says Amílcar Silveira, President of the Ceará Federation of Agriculture and Livestock.

In 2021, according to data from the Ministry of Agricul ture, Livestock and Supply (Mapa), the Brazilian Institute of Geography and Statistics (IBGE) and the Ceará Institute for Economic Research and Strategy (Ipece), agribusiness in Ceará ended the year with the GVP (Gross Value of Produc tion) of 10.4 billion Reals (about 1.9 billion dollars), regis tering an increase of 26.5% over 2020, and an average rate of 10.5% per year. The main crops in the States amounted to 4.39 billion Reals (about 828 million dollars), or 42.4% of Ceará’s agricultural GVP. Livestock totaled 5.27 billion Reals (about 1 billion dollars) or 50.8% of the GVP and aquacul ture 704 million Reals (about 133 million dollars) or 6.8% of the GVP.

Crops grew 17.6% in 2021 compared to 2020, with an av erage annual growth of 11.7%, highlighting fruits with 1.58 billion Reals (about 298 million dollars) and grains with 1 .22 billion Reals (about 230 million dollars). Fruits stand out in Ceará agriculture, especially among irrigated crops, along with vegetables, flowers and ornamental plants. Among the most economically important fruits are melons, watermel ons, bananas, mangoes, passion fruit, acerola, coconut and cashew, for the domestic and export markets.

Poultry farming maintains its prominent position. Ac cording to data from the Ceará Poultry Association (Aceav), Ceará’s poultry farming is among the most efficient in Brazil. Its productive park is spread over more than 60 municipali ties. It guarantees the economy around 15 thousand direct

economia cerca de 15 mil empregos diretos e 60 mil indiretos. Na produção de ovos, segundo a Aceav, o Ceará é o segundo maior do Nordeste e oitavo do Brasil. Na produção de frango, ocupa a segunda posição no Nordeste e a décima no Brasil. Além disso, o Ceará sedia a única granja de avós do Norte e Nordeste, o que garante o fornecimento de material genético para a procriação das aves.

“Vemos uma oportunidade muito grande para quem qui ser investir em insumos para fazer a avicultura crescer, por que o grande desafio da avicultura está na alimentação, na ração. Hoje temos que importar de outros estados, mesmo tendo um estado promissor na produção de grãos, que vem crescendo muito. Então, esse é o grande desafio e a grande oportunidade para quem quiser investir nesse setor. Se ti vermos uma maior produção de insumos dentro do Ceará, seremos muito mais competitivos. Um centro muito produti vo de grãos e que está inexplorado é a região do Cariri, onde podem ser produzidos muitos grãos”, afirma João Jorge Reis, presidente da Aceav. O consumo de insumos para a alimentação das aves no Ceara, segundo a Aceav chega a 50 mil toneladas por mês de milho e 25 mil toneladas de grão mais farelo de soja por mês.

Nas exportações, de acordo com os dados do Comex/Stat do MDIC, o estado do Ceará destaca-se nacionalmente como o quinto maior exportador de frutas do País, o primeiro produtor e exportador de castanha de caju, primeiro exportador de água de coco, primeiro exportador de banana para a Europa, sobressain do ainda nas exportações de sucos de frutas, mel de abelhas, hortaliças, flores, plantas ornamentais e peixes ornamentais.

Embora seja o mais recente, o setor da agricultura irrigada é o mais dinâmico do agro cearense, pois representando ape nas cerca de 5% da área plantada total do Ceará, responde por cerca de 35% da Produção e 50% do Valor Bruto da Produção (Dados da Sedet/SAN e IBGE 2021). Além disso, como potencial para aumentar o valor agregado neste setor, a introdução de novas culturas alternativas é primordial, principalmente cultu ras de maior valor agregado, menor consumo de água e maior geração de empregos. Este é o foco atual do Ceará, traduzido no programa de eficiência no uso da água no setor agropecuá rio (Programa FAO/Sedet-Adece/Funceme).

jobs and 60 thousand indirect jobs. In terms of egg produc tion, according to Aceav, Ceará is the second largest in the Northeast and eighth in Brazil. In chicken production, it oc cupies second position in the Northeast and the tenth in Bra zil. In addition, Ceará is home to the only grandparent farm in the North and Northeast, which guarantees the supply of genetic material for the breeding of birds.

“We see a very big opportunity for those who want to in vest in inputs to make the poultry industry grow, because the great challenge of poultry farming is in food, in feed. Today we have to import from other states, even though we have a promising state in terms of grain production, which has been growing a lot. So, this is the great challenge and the great op portunity for anyone who wants to invest in this sector. If we have a greater production of inputs within Ceará, we will be much more competitive. A very productive grain center that is unexplored is the Cariri region, where many grains can be produced”, says João Jorge Reis, president of Aceav. The consumption of inputs for feeding birds in Ceará, according to Aceav, reaches 50 thousand tons per month of corn and 25 thousand tons of grain + soybean meal per month.

In exports, according to data from COMEX/STAT of MDIC, the State of Ceará stands out nationally as the country’s fifth largest fruit exporter, the principal producer and exporter of cashew nuts, principal exporter of coconut water, principal exporter of bananas to Europe, standing out in the exports of fruit juices, honeybees, vegetables, flowers, ornamental plants and ornamental fish.

Although it is the most recent, the sector of irrigated ag riculture is the most dynamic of Ceará’s agribusiness, al though representing only about 5% of Ceará’s total planted area, it accounts for about 35% of Production and 50% of the Gross Value of Production (data from Sedet/SAN and IBGE 2021). Moreover, as a potential to increase the added value in this sector, the introduction of new alternative crops is paramount, especially crops with higher added value, lower water consumption and higher job generation. This is the current focus of Ceará, translated into the program of water use efficiency in the agricultural sector (FAO/Sedet-Adece/ Funceme program).

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Hub Tecnológico Technology Hub

Protagonista global

Global Protagonist

OCeará vem se consolidando como porta de entrada brasileira para os grandes cabos submarinos inter nacionais de fibra ótica, transmissores de dados.

Tal preferência ocorre pela localização geográfica da cidade de Fortaleza em relação à Europa, África e América do Norte. Existem atualmente no Ceará 14 cabos submarinos de grande capacidade de comunicação que chegam a Fortaleza, pela praia do Futuro, conectando o Brasil com o mundo.

A passagem desses cabos pelo território cearense abre pos sibilidades de desenvolvimento de novas empresas, novos ne gócios e até mesmo de novos segmentos no setor de serviços. As áreas promissoras são as de telecomunicações, datacenters e provedores de serviços de computação em nuvem, graças às vantagens em termos de velocidade, tempos de latência e segu rança, além de atividades em pesquisa e desenvolvimento (P&D).

“Nessas condições, o Ceará passa a ter importância global na área de comunicação de dados. Todo o Hemisfério Sul do Atlântico depende das conexões existentes do nosso estado. Dessa forma, as empresas de telecom fixam suas estações de logística digital aqui, gerando investimentos, além de renda e empregos de alta qualificação. Outro fator importantíssimo é o fato de que, ao sermos hub de comunicação de dados nes se mercado, passamos a ter enormes vantagens competitivas para a atração dos demais setores participantes da cadeia pro dutiva da Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), como por exemplo, empresas ISP, estruturas de datacenters e gran des provedores globais de serviços em nuvem”, afirma Adal berto Pessoa, assessor especial de atração de investimentos para Comércio, Serviços e Inovação da Sedet

Os resultados já podem ser vistos. No Ceará, o número de data centers mais que quadruplicou em dois anos. Um mês an tes da pandemia de Covid-19 chegar ao Ceará, o estado contava com três data centers de grande porte. Hoje, esse número é mais de quatro vezes maior, com 13 centros de processamento de dados, o que representa um aumento de 333,3%. Quatro de les, inclusive, têm atuação internacional.

“Infraestrutura é extremamente importante. Precisamos que a tecnologia esteja disponível e principalmente com o link de in ternet, jáque trabalhamos muito com voz e dados. Então, precisá vamos ter essa disponibilidade também na cidade, e a região do Cariri favoreceu. Temos vários provedores de internet na cidade, então, a tecnologia chega aqui com facilidade. Isso também foi um atrativo importante para empresa tomara decisão de ir para o Ce ará”, afirma Hudson Mendes, executivo de operações da AeC, em presa de soluções tecnológicas de call center, com especialização em relacionamento com clientes, que mantém uma estrutura de call center em Juazeiro do Norte, com 4 mil colaboradores.

Ceará has been consolidating itself as the Brazi lian gateway for large international fiber optic submarine cables, data transmitters. This is due to the geographic location of the city of Forta leza in relation to Europe, Africa and North America. There are currently, in Ceará, 14 large communications capacity submarine cables that arrive in Fortaleza, at the Praia do Futuro, connecting Brazil to the world.

The passage of these cables through Ceará opens pos sibilities for the development of new companies, new busi nesses, and even new segments in the service sector. The promising areas will be those of telecommunications, data centers and cloud computing service providers, thanks to the advantages in terms of speed, latency times and secu rity, as well as activities in research and development (R&D).

“Under these conditions, Ceará has become to be glob ally important in the area of data communication. The entire Southern Atlantic Hemisphere depends on the existing con nections from our state. Thus, telecom companies establish their digital logistic stations here, generating investments, as well as income and highly qualified jobs. Another very important factor is the fact that, by being a data communi cation hub in this market, we have enormous competitive advantages for attracting other sectors participating in the Information and Communication Technology (ICT) produc tive chain, such as ISP companies, data centers and large global cloud service providers,” says Adalberto Pessoa, Sedet’s special advisor for attracting investments to Com merce, Services and Innovation.

The results can already be seen. In Ceará, the number of data centers has more than quadrupled in two years. One month before the Covid-19 pandemic reached Ceará, the state had three large data centers. Today, this number is more than four times greater, with 13 data processing cen ters, which represents an increase of 333.3%. Four of them are international operations.

“Infrastructure is extremely important. We need the technology to be available, especially with the internet link, since we work a lot with voice and data. So, we needed to have this availability in the city as well, and the Cariri re gion was favorable. We have several internet providers in the city, so the technology gets here easily. This was also an important reason for the company to make the decision to go to Ceará”, affirms Hudson Mendes, operations executive of AeC, a call center technology solutions company, special ized in customer relationship, which maintains a call center structure in Juazeiro do Norte, with 4 thousand employees.

Uma boa base tecnológica também favorece a atração de negócios de mega indústrias tecnológicas. A Amazon, uma das maiores empresas de mundo, escolheu o Ceará para investir em sua área de dados. No dia 23 de setembro de 2021, a multinacio nal deu início as operações da Amazon Web Services, Inc. AWS, no Ceará. O serviço de armazenamento de dados em nuvem ofer ta soluções para organizações públicas e privadas sob demanda.

O mercado de telecomunicações no Ceará vem crescendo acima da média nacional no Ceará, em relação à quantidade de lares conectados com banda larga fixa. Dados da Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) revelam que em 2022 houve aumento superior a 165% no tráfego de dados. Esse tipo de conexão está presente em 25% dos domicílios no Ceará, en quanto a média nacional é de 20%. E a perspectiva é chegar a superar 1 milhão de conexões até 2025.

Cinturão Digital do Ceará

O Ceará possui uma rede interna de fibra óptica superior a 140 mil Km, contando com parceiros privados, sendo o estado mais conectado em banda larga do Brasil. O Cinturão Digital do Ceará, criado em 2007, é composto de uma estrutura (ba ckbone) de fibra ótica contendo Anéis, Subanéis e Derivações (ramificações que saem do anel) com pontos que permitem sua interconexão. Ele viabiliza o acesso à internet de alta qualidade a todos os órgãos públicos do estado e possibilita que a popula ção tenha acesso a serviços digitais como internet, videoconfe rência, TV Digital, telefonia celular, aplicações de telemedicina, educação a distância, monitoramento de cargas nas fronteiras, câmeras de vigilância, entre outros. Trata-se de uma ferramen ta indispensável ao desenvolvimento econômico do Ceará.

A good technological base also favors attracting busi nesses from mega technology industries. Amazon, one of the world’s largest companies, chose Ceará to invest in its data area. On September 23, 2021, the multinational started operation of Amazon Web Services, Inc. The cloud data stor age service offers solutions for public and private organiza tions on demand.

The telecommunications market in Ceará has been growing above the national average in terms of the num ber of homes connected with fixed broadband. Data from the National Telecommunications Agency (Anatel) reveal that in 2022 there will be an increase of more than 165% in data traffic. This type of connection is present in 25% of the homes in Ceará, while the national average is 20%. And the forecast is to exceed 1 million connections by 2025.

Ceará’s Digital Belt

Ceará has an internal optical fiber network of more than 140 thousand km, in conjunction with private partners, and is the most broadband-connected state in Brazil. Ceará’s Digi tal Belt, created in 2007, is made up of an optical fiber back bone containing Rings, Sub-Rings and Branches (branches that come out of the ring) with points that allow for intercon nection. It provides high quality internet access to all public bodies in the state and allows the general population to ac cess digital services such as the internet, videoconferenc ing, Digital TV, mobile telephony, telemedicine applications, correspondence courses, border cargo monitoring, surveil lance cameras, among others. It is an indispensable tool for the economic development of Ceará.

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Logística Logistics

Caminhos do crescimento

Paths to Growth

Ao longo das últimas décadas, o Ceará investiu signi ficativamente na ampliação e modernização da sua estrutura logística e de infraestrutura, ponto-chave na cadeia de produção econômica. Tecnicamente, a logística envolve a operação integrada de suprimentos e dis tribuição de produtos e serviços de forma racionalizada, desde a compra de matérias-primas à colocação dos produtos para serem efetivamente comercializados, passando pelo estoque e armazenamento, que dependem de infraestrutura.

Over the last decades, Ceará has invested sig nificantly in the expansion and modernization of its logistics and infrastructure, a key point in the economic production chain. Technically, logistics involves the integrated operation of supplies and distribution of products and services in a rationalized way, from the purchase of raw materials to the placement of the products to be effectively commercialized, including inven tory and storage, which depends on infrastructure.

Ceará 2050: Esquina do Atlântico

O projeto de estado de desenvolvimento de longo prazo do Ceará contempla o que chama de Programa Estratégico Logís tica do Atlântico. Valendo-se da localização geográfica privile giada do Ceará, propõe o desenvolvimento da sua infraestru tura logística partir da integração de modais, da simplificação de barreiras alfandegárias e de outras melhorias capazes de potencializar a economia cearense.

Os projetos do programa foram estruturados analiticamen te em quatro grupos. Inicialmente, são propostas ações de or ganização do setor para a sustentação das atividades logísticas a serem exploradas, distribuídas nos grupos “Estudo de Voca ções”, “Infraestrutura”, “Qualificação dos serviços” e “Parcerias – Novos Empreendimentos”.

Para Infraestrutura, entre outras ações estão: Realizar estu do de viabilidade econômica para implantação de um terminal de cargas no aeroporto do Cariri; Realizar estudo para expansão da malha rodoviária existente para escoamento da produção nas diferentes regiões do Ceará; Concluir a ferrovia Transnordestina, no trecho de acesso ao Porto do Pecém; Implementar um porto -indústria (zoneamento de uso e ocupação e suprimento de infra estrutura); Requalificar o Porto do Mucuripe para navegação de cabotagem e turismo; Construir Terminais Intermodais de Carga em regiões estratégicas do estado, visando a melhoria da logística de transportes. Previsão de construção no CIPP, Cariri e Sobral (depósitos alfandegários também conhecidos como porto seco); Construir o Arco Metropolitano que circundará a região metropoli tana da grande Fortaleza, garantindo a integração com o Porto do Pecém e facilitando a agilidade no escoamento de cargas e pesso as (CE-155 do entroncamento da BR-116 ao encontro com a BR222); Realizar estudo para expansão da malha ferroviária existen te para escoamento da produção nas diferentes regiões do estado.

Em Qualificação dos serviços, o programa contempla, entre outras ações, promover a integração dos portos do Mucuripe e do Pecém, no intuito de criar um corredor comercial estraté gico do Brasil para o Oriente, via Canal do Panamá; Criar uma zona especial de livre comércio para estimular o turismo de compras, aproveitando a localização privilegiada do Ceará.

E em Parcerias e Novos empreendimentos, ampliar e con solidar novas rotas aéreas com parcerias nacionais e interna cionais para a utilização dos aeroportos de Jericoacoara, Jua zeiro do Norte, Aracati e de outros aeroportos regionais, entre outras ações.

Ceará 2050: The Atlantic Corner

The State project for the long-term development of Ceará contemplates what it calls the Atlantic Logistic Strategic Program. Taking advantage of Ceará’s privileged geographi cal location, it proposes the development of its logistical infrastructure by integrating modes, simplifying customs barriers and other improvements capable of boosting the Ceará economy.

The program’s projects were structured analytically in four groups. Initially, actions are proposed to organize the sector to sustain the logistical activities to be explored, dis tributed in the groups “Study of vocations”, “Infrastructure”, “Qualification of Services” and “Partnerships - New Ventures”.

For Infrastructure, among other actions are: Undertake an economic feasibility study for the implementation of a cargo terminal at Cariri airport; Undertake a study for the expansion of the existing highway network for the flow of production in the different regions of Ceará; Conclude the Transnordestina railroad, in the access stretch to the Port of Pecém; Implement a port-industry (zoning for use and occu pation and supply of infrastructure); upgrade the Mucuripe Port for coastal navigation and tourism; build intermodal cargo terminals in strategic regions of the state, aiming at improving transport logistics. Forecasted construction in CIPP, Cariri and Sobral (bonded warehouses also known as dry ports); Build the Metropolitan Arc that will surround the metropolitan region of greater Fortaleza, ensuring the integration with the Port of Pecém and facilitating agility in the flow of cargo and people (CE-155 from the junction of BR-116 to the meeting with BR-222; Undertake a study for the expansion of the existing railroad network for the flow of production in different regions of the state.

In Qualification of Services, the program contemplates, among other actions, to promote the integration of the ports of Mucuripe and Pecém, in order to create a strategic com mercial corridor from Brazil to the East, via the Panama Ca nal; to create a special free trade zone to stimulate shopping tourism, taking advantage of the privileged location of Ceará.

And in Partnerships and New Enterprises, to expand and consolidate new air routes with national and interna tional partnerships for the use of the airports of Jericoaco ara, Juazeiro do Norte, Aracati and other regional airports, among other actions.

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Gol, Air France, KLM, TAP, LATAM e Fraport Gol, Air France, KLM, TAP, LATAM and Fraport

Fonte: Anac Source: Anac

Sistema ferroviário operado pela Transnordestina Logística

Railroad system operated by Transnordestina Logística

53.325 quilômetros de malha rodoviária (2019) 53,325 kilometers of road network (2019)

Portos do Pecém e Mucuripe Menor distância até a Europa Ports of Pecém and Mucuripe Shortest distance to Europe

Tecnologia a serviço da Logística

Igor Pontes, CEO e co-founder da Pesse LogTech

Technology at the service of Logistics

Igor Pontes, Co-founder and CEO, Pesse LogTech

Fundada a partir da junção de empresas de consul toria em logística e fábrica de softwares, a Pesse LogTech foi beneficiada pelo programa de Clusters do Ceará e agora está oferecendo uma solução de inteligência e transparência para a cadeia de transportes. Nes ta entrevista, Igor Pontes, CEO e co-founder da companhia, de talha as soluções inovadoras que este sistema traz ao mercado e fala sobre as oportunidades da área de logística do Ceará.

O que é a Pesse LogTech?

Somos fruto da união de uma consultoria de logística e uma fábrica de softwares. Há aproximadamente dois anos atrás, essas duas empresas se juntaram e criaram uma startup para resolver problemas de visibilidade dentro da cadeia de transporte. Nosso trabalho tem o objetivo de levar mais in

Founded through the combination of a logistics consulting company and a software factory, Pes se LogTech benefited from the Ceará Clusters program and is now offering an intelligence and transparency solution for the transport chain. In this inter view, Igor Pontes, CEO and co-founder of the company, de tails the innovative solutions that this system brings to the market and talks about the opportunities in the logistics area of Ceará.

What is Pesse LogTech?

We are the result of the union of a logistics consultancy and a software factory. About two years ago these two compa nies got together and created a startup to solve visibility problems within the transportation chain. Our work aims to

teligência e transparência na movimentação de caminhões, principalmente no transporte de cargas, por meio da captação de dados e geração de informações em tempo real.

Que problemas vocês identificaram no mercado para desenvolver esta solução?

O problema refere-se ao fato de que o caminhão é uma máquina única e conta apenas com o motorista como seu operador, sendo que ambos não estão dentro de um ambiente fechado e controlado de uma fábrica ou uma indústria. Ou seja, é uma máquina e um motorista, que por estarem trabalhando de forma externa, não per mitem a real visibilidade do que está acontecendo. Criamos uma plataforma para que a empresa possa visualizar, em tempo real, o comportamento do motorista. Dessa forma, é possível acompa nhar aspectos como velocidade, frenagem, paradas, ignição ligada do equipamento e se ele está se movimentando de forma indevida, o que gera gastos de combustível e desvio de rota. Essas informa ções são entregues às organizações a partir dos dados que capta mos dos veículos.

Nesse caso, como esses dados beneficiam as empresas?

As empresas, de uma maneira geral, já contam com esses dados, no entanto, de forma muito superficial e sem condições de trans formá-las em informações em tempo real. Diante disso, criamos um banco de dados no formato de Big Data e essas informações são captados por um aparelho chamado telemetria, e colocado dentro dos caminhões. O passo seguinte é colocar as informações em um banco de dados e, em tempo real, gerar relatórios geren ciais para que os gestores das frotas tomem suas decisões.

Quais foram os benefícios que o programa de Clusters proporcionou para a empresa?

Foi uma grande oportunidade de gerar mais visibilidade ao negócio. Passamos a ser constantemente convidados para eventos, o que é muito válido para uma startup. O progra ma também proporciona toda uma assessoria técnica. Além disso, temos também a questão do aporte o financeiro, das bolsas que recebemos e isso é muito importante para quem está começando. Tivemos um grande avanço e graças ao pro grama conquistamos o nosso primeiro cliente, a Companhia Siderúrgica do Pecém, a maior da indústria do estado. Isso catapultou o nosso negócio em um nível maior e nos consoli dou como uma empresa de tecnologia na área de transporte.

bring more intelligence and transparency to the movement of trucks, especially in cargo transportation, by capturing data and generating information in real time.

What problems did you identify in the market to develop this solution?

The problem refers to the fact that the truck is a single machine and has only the driver as its operator, and both are not inside the closed and controlled environment of a factory or an industry. In other words, it is a machine and a driver, and because they are working outside, we don’t have a real overview of what is happening. We created a platform so that the company can see, in real time, the driver’s behavior. This way, we can follow aspects such as speed, braking, stops, ignition on and if the equipment is moving in an improper way, which generates fuel costs and route deviation. This information is delivered to the organizations from the data we capture from the vehicles.

In this case, how does this data benefit companies?

Companies, in general, already count on this data, howe ver, in a very superficial way and without the conditions to transform it into real time information. In view of this, we created a database in the Big Data format and this infor mation is captured by a device called telemetry placed in side the trucks. The next step is to put the information in a database and, in real time, generate management reports for the fleet managers to make their decisions.

What were the benefits that the Clusters program provided for the company?

It was a great opportunity to generate more visibility for the business. We started to be constantly invited to events, which is very valid for a startup. The program also provides all the technical support. Besides, there is also the issue of financial support, and the scholarships we receive, and this is very important for those who are starting out. We made great progress, and thanks to the program we conquered our first client, the Companhia Siderúrgica do Pecém, the largest industry in the state. This catapulted our business to a higher level and consolidated us as a technology com pany in the transportation area.

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Economia do mar

Riquezas e oportunidades

Riches and opportunities

Omar e a economia estão diretamente relacionados. A Terra conta com 361 milhões de km² de oceanos, cerca de 71% da sua superfície total. Quase me tade da população mundial (44%) vive e trabalha a 150 km da costa, movimentando 1,5 trilhão de dólares, o que representa 2,5% do PIB global, segundo dados de 2010.

Esta relação mar-economia cresce rapidamente. Segundo a Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), a economia oceânica atingirá a marca de 3 trilhões de dólares em negócios até 2030.

A chamada Economia do Mar reúne diferentes segmentos, incluindo atividades logísticas e turísticas, esportes náuticos, indústria naval, recursos oceânicos, de serviços marítimos, pesquisa, extração e processamento de alimentos e de outros recursos vivos e não vivos do mar.

No Ceará, o Governo do estado, a Federação das Indústrias do estado do Ceará (Fiec) e uma série de instituições ligadas ao setor estão trabalhando para o desenvolvimento sustentável deste que é considerado um dos clusters de desenvolvimento econômico do Ceará.

A sustentabilidade, pilar essencial para este segmento, segue a pauta da preservação dos mares da Organização das Nações Unidas (ONU) que declarou o período de 2021 a 2030 como a Década da Ciência Oceânica para o Desenvolvimen to Sustentável.

O estado possui cerca 600 km de litoral, dois grandes portos, um turismo já consolidado, assim como vocação para o desen volvimento de energias renováveis, turismo náutico esportivo e um forte setor pesqueiro que coloca o estado entre os primei ros do ranking brasileiro. O setor pesqueiro concluiu o ano de 2021 com um total de pescados exportados de 102 milhões de dólares, valor 52,75% maior que em 2020, segundo dados do Ministério do Desenvolvimento Indústria e Comércio/ComexStat. Lideraram este crescimento as conservas de pescado, com um aumento de 147% entre 2020 e 2021. De janeiro a setembro de 2021 o volume de pescados exportado cresceu 56,3%.

The sea and the economy are directly related. The Earth has 361 million km² of oceans, about 71% of its total surface. Almost half of the world’s po pulation (44%) lives and works within 150 km of the coast, moving 1.5 trillion dollars, representing 2.5% of global GDP, according to 2010 data.

This sea-economy relationship is growing rapidly. Ac cording to the Organization for Economic Cooperation and Development (OECD), the ocean economy will reach the 3 trillion dollar mark in business by 2030.

The so-called Ocean Economy brings together different segments, including logistics and tourism activities, nautical sports, naval industry, ocean resources, maritime services, research, extraction and processing of food and other living and non-living resources of the sea.

In Ceará, the State Government, the Federation of Indus tries of the State of Ceará (Fiec), and a number of sectorlinked entities are working towards the sustainable devel opment of what is considered to be one of Ceará’s economic development clusters.

Sustainability, an essential pillar for this segment, fol lows the United Nations (UN) agenda of preserving the seas, which declared the period from 2021 to 2030 as the Decade of Ocean Science for Sustainable Development.

The state has about 600 km of coastline, two large ports, an already consolidated tourism industry, as well as a vo cation for the development of renewable energy, nautical sports tourism and a strong fishing industry that places the state among the first in the Brazilian rankings. The fishing sector ended the year 2021 with a total of 102 million dol lars in fish exports, a value 52.75% higher than in 2020, ac cording to data from the Ministry of Industry and Commerce Development/ComexStat. Leading this growth were canned fish, with an increase of 147% between 2020 and 2021. From January to September 2021 the volume of exported fish grew 56.3%.

Ceará 2050: Riquezas do mar

O Programa Riquezas do Mar aposta no potencial econô mico do mar como fonte de riqueza e diferencial comparativo para o Ceará, a partir da manutenção, proteção e incentivo às atividades da pesca e da aquicultura do mar como geradora de emprego e renda.

As ações do programa visam garantir a prática de maneira legal, sustentável e harmônica com as demais cadeias produti vas do Ceará que encontram no mar os insumos para o seu de senvolvimento. Foram estruturadas, analiticamente, em cinco grupos de acordo com as diretrizes estratégicas estabelecidas para o segmento.

Entre as ações do programa, que abrem inúmeras oportuni dades para os investidores, estão a construção de moderna in fraestrutura para ampliação e melhoria da competitividade da produção, comercialização e distribuição de produtos pesquei ros; a requalificação da infraestrutura logística de transporte e armazenagem refrigerada para as atividades pesqueiras; a implementação do monitoramento em tempo real de qualidade da água, sedimento e condições meteorológicas e prevenção de impactos ambientais no cultivo de tilápias em tanques-rede no açude Castanhão; a implementação de um programa de incen tivos, capacitação, financiamento e apoio de infraestrutura para o estímulo a empreendimentos industriais, semi-industriais e arranjos produtivos para a verticalização da produção pes queira e aquícola; e o fomento a cadeia produtiva da pesca da lagosta e do atum, tornando o Ceará um polo pesqueiro que agrega valor e qualidade aos produtos capturados.

Ceará 2050: Riches of the Sea

The Riches of the Sea Program bets on the economic potential of the sea as a source of wealth and comparative differential for Ceará, based on the maintenance, protection, and encouragement of fishing activities and sea aquaculture as a generator of jobs and income.

The program’s actions aim to guarantee the practice in a legal, sustainable, and harmonic way with the other pro ductive chains in Ceará that find in the sea the inputs for their development. They were structured, analytically, in five groups according to the strategic guidelines established for the segment.

Among the program’s actions, which open countless op portunities for investors, are the construction of modern in frastructure to expand and improve the competitiveness of the production, commercialization, and distribution of fish ing products; the requalification of the logistic infrastructure for transport and refrigerated storage for fishing activities; the implementation of real time monitoring of the quality of the water, sediment, and meteorological conditions and the prevention of environmental impacts in the culture of tilápias in net-tanks in the Castanhão dam; the implementation of a program of incentives, training, financing, and infrastructure support to stimulate industrial, semi-industrial, and pro ductive arrangements for the verticalization of fishing and aquaculture production; and the promotion of the productive chain of lobster and tuna fishing, making Ceará a fishing hub that adds value and quality to the products caught.

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Economia Criativa

Creative Economy

Ideias que movem negócios

Ideas that drive business

AIndústria Criativa ocupa hoje um papel funda mental na Economia do Conhecimento, com o trabalho criativo sendo um dos fatores de pro dução mais importantes e valiosos. Todas as transformações no mundo dos negócios e as mudanças nas relações de trabalho, consumo e nos modelos de geração de riqueza fizeram dos profissionais criativos uma espécie de radar para todas as indústrias, marcando novos cami nhos e tendências de geração de valor para a economia e a sociedade.

Segundo a Conferência das Nações Unidas sobre Comér cio e Desenvolvimento (UNCTAD), a Economia Criativa abran ge atividades relacionadas a quatro eixos principais: patrimô nio, artes, mídia e criações funcionais.

O Ceará ocupa um lugar de destaque na Economia Cria tiva, segundo o Mapeamento da Indústria Criativa de 2022, realizado pela Federação das Indústrias do estado do Rio de Janeiro (Firjan) desde 2008, que vai além da simples atua lização de números e busca radiografar o comportamento dessa Indústria e suas peculiaridades em relação aos demais setores no Brasil e nos estados da Federação.

Segundo o mapeamento da Firjan, em termos de aumen to das taxas de participação da Indústria Criativa em seus respectivos PIBs, os estados que mais se destacam são pre cisamente o Ceará e o Rio de Janeiro, que apresentaram um crescimento de 0,79 e 0,86 pontos percentuais, respectiva mente. Em termos de Participação dos Profissionais de Con sumo na Indústria Criativa do Brasil, o Ceará continua sendo o estado com maior peso dos criativos em Consumo (52,3%).

“O Ceará é um estado que possui um potencial criativo muito grande. Some-se a isso a existência de todo um am biente que vem se constituindo na região, sobretudo de estí mulo à inovação e à criatividade. O que nos falta, a exemplo de outros locais, é transformar este potencial e esta criatividade em negócios criativos, porque quando falamos de Economia Criativa, estamos falando necessariamente da geração de negócios. E é aí que o Sebrae entra, tentando ajudar estes

The Creative Industry today occupies a key role in the Knowledge Economy, with creative work being one of the most important and valuable factors of production. All the transformations in the business world and the changes in work relations, consumption and in the models of wealth generation, have made creative professionals a kind of radar for all indus tries, marking new paths and trends for generating value for the economy and the society.

According to the United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD), the Creative Economy encom passes activities related to four main axes: heritage, arts, media and functional creations.

Ceará occupies a prominent place in the Creative Econ omy, according to the 2022 Creative Industry Mapping, car ried out since 2008 by the Federation of Industries of Rio de Janeiro (Firjan), which goes beyond the simple updating of numbers and seeks to x-ray the behavior of this Industry and its peculiarities in relation to other sectors in Brazil and in the states of the Federation.

According to the mapping by Firjan, in terms of the in crease in the participation rates of the Creative Industry in their respective GDP, the states that stand out are precisely Ceará and Rio de Janeiro, which presented growth of 0.79 and 0.86 percentage points, respectively. In terms of Partic ipation of Consumer Professionals in the Creative Industry in Brazil, Ceará continues to be the state with the highest weight of creatives in consumption (52.3%).

“Ceará is a state that has a great creative potential, and we can add to this the existence of a whole environment that has been constituted in the region, especially to stim ulate innovation and creativity. What we lack, as in other places, is transforming this potential and this creativity into creative business, because when we talk about Creative Economy, we are necessarily talking about the generation of business. And that is where Sebrae comes in, trying to help these creative professionals”, says Joaquim Cartaxo,

profissionais criativos”, afirma Joaquim Cartaxo, diretor su perintendente do Sebrae/CE, que realiza ações que visam promover o fortalecimento dos negócios criativos da região.

Espedito Seleiro, mestre da cultura cearense

O portfólio do artista é amplo com marcas do presente e da tradição do sertão. Peças já fabricadas pelo avô de Es pedito, como selas, chapéu de couro, gibão, peitoral e luvas, compõem o ateliê com roupas, bolsas, calçados, objetos uti litários e de decoração e itens de mobiliário. Nesse cenário, há dois tempos da economia criativa do artesão artista. No primeiro, Espedito seguiu a mesma trilha dos Carvalho. O neto de Gonçalo produzia roupas e acessórios para vaqueiros sertanejos e os vendia em feiras. Ia onde o consumidor típico estava disposto a comprar. O modelo de negócio reproduzido por gerações não resistiu à modernidade e começou a apre sentar problemas. “Visitava três feiras por semana. Mas os compradores desapareceram. Foi ficando difícil ver vaqueiro andando a cavalo e as vendas de botas, selas e chapéus fo ram diminuindo”, afirma.

A resposta para a crise foi criativa, afetiva e sagrada. Em um dia de vendas zero, Espedito voltou da feira desolado, no caminho afogou a tristeza em um porre e, quando chegou em casa, contou para dona Francisca de Brito Carvalho, sua eterna companheira, a decisão que havia tomado: não sairia atrás de compradores em outras cidades e vilarejos. A ideia era inovar e atrair os clientes para o ateliê em Nova Olinda. “Pensei: vou criar um estilo próprio e colorido, um modelo que nunca tenha sido feito, nem mesmo por aqui. E deu certo”.

Começa um novo tempo. Do pensamento, do olhar pela paisagem e da cultura que o atravessa, Mestre Espedito Seleiro foi criando um estilo único. As inspirações vêm da natureza humana, das plantas e dos animais do sertão, do oriente, dos ciganos e de árabes viajantes. Essas influências ressurgem em forma de designer em arabescos e cores po tentes que renovam o couro do Brasil colonial. “Deus dá, é tudo fácil. Vou dormir e quando acordo, a inspiração vem. Me inspiro na paisagem colorida da mata, no vestiário de cigano e de vaqueiros”, explica. Técnica e talento resultam em peças que combinam com o vestir, o calçar e o habitar singulares de clientes anônimos e célebres e que brilham em palcos, telas de TV e do cinema, galerias e museus.

Superintendent Director of Sebrae/CE, which carries out actions aimed at promoting the strengthening of creative businesses in the region.

Espedito Seleiro, Master of Ceará’s culture

The artist’s portfolio is ample, with marks of the present and of the tradition of the backlands. Pieces already made by Espedito’s grandfather, such as saddles, leather hats, gib bons, breastplates, and gloves, make up the studio, along with clothes, purses, shoes, utilitarian and decorative objects, and furniture. In this scenario, there are two phases of the arti san-artist creative economy. In the first, Espedito followed the same path as the Carvalho family. Gonçalo’s grandson pro duced clothes and accessories for backwoods cowboys and sold them in fairs. He went where the typical consumer was willing to buy. The business model reproduced by generations did not resist modernity and began to present problems. “I used to visit three fairs a week. But the buyers disappeared. It became difficult to see cowboys riding horses and the sales of boots, saddles and hats started to decrease”, he says.

The answer to the crisis was creative, emotive, and sa cred. On a day of zero sales, Espedito returned from the fair desolated, drowned his sadness in drink on the way, and when he got home, he told Francisca de Brito Carvalho, his eternal companion, the decision he had made: he would not go out looking for buyers in other cities and villages. The idea was to innovate and attract customers to the studio in Nova Olinda. “I thought that I will create my own colorful style, a model that has never been done, not even here. And it worked.

A new era begins. From his thoughts, from looking at the landscape, and from the culture that surrounds him, Mestre Espedito Seleiro has been creating a unique style. Inspirations come from human nature, plants, and animals from the back lands, from the East, from gypsies, and from traveling Arabs. These influences resurface in a designer form in arabesques and powerful colors that renew the leather of colonial Brazil. “God gives, it’s all easy. I go to sleep and when I wake up, inspi ration comes. I get inspired by the colorful jungle landscape, the gypsy and cowboy outfits,” he explains. Technique and talent result in pieces that match the singular dressing, wearing, and inhabiting of anonymous and famous clients and that shine on stages, TV and movie screens, galleries, and museums.

Turismo Tourism

Vantagens competitivas Competitive advantages

Oturismo do Ceará é um dos grandes motores da economia do estado, instrumento de desenvol vimento, crescimento e transformação social. Depois da crise da pandemia, o setor projeta um grande crescimento para os próximos anos. O sucesso da cam panha de vacinação fez com que o setor crescesse 51,6% em 2022, índice que coloca o Ceará no terceiro lugar entre os esta dos do Brasil com o melhor desempenho. O turismo do Ceará é responsável por cerca de 11% do Produto Interno Bruto (PIB), além de gerar muitos empregos no setor de serviços.

Os números do setor finalmente foram igualados aos da pré-pandemia, pelo menos em relação aos turistas que che gam do Brasil. No segmento internacional a recuperação é um pouco mais lenta, mas está ocorrendo. O turismo interno é visto como uma das soluções para o segmento desde os primeiros meses de retomada econômica, quando turistas que costuma vam viajar para fora do Brasil começaram a investir em via gens intermunicipais e interestaduais.

O Ceará conta hoje com vantagens competitivas incompará veis no que diz respeito ao turismo. Os investimentos em infra estrutura é um deles. A ampliação do Aeroporto Internacional de Fortaleza, administrado pela multinacional alemã Fraport, a atração de um hub aéreo, a implementação de aeroportos regionais, os portos do Mucuripe e do Pecém e as rodovias es taduais reforçam as boas condições para receber os turistas.

Os atrativos naturais do Ceará fazem a sua parte. A grande estrela do momento é Icaraí de Amontada, conhecida carinho samente como Icaraizinho, localizada no Distrito de Amontada, a 200 km de Fortaleza. Segundo Roberto Cariri, Secretário de Turismo e Desenvolvimento Econômico de Amontada, com a ajuda do turismo, o orçamento do município passou de 330 mil

Tourism in Ceará is one of the great engines of the State’s economy, an instrument of develop ment, growth, and social transformation. After the pandemic crisis, the sector projects strong growth for the coming years. The success of the vaccina tion campaign made the sector grow 51.6% in 2022, an in dex that puts Ceará in third place among the Brazilian states with the best performance. Tourism in Ceará is responsible for about 11% of the Gross Domestic Product (GDP), besides generating many jobs in the service sector.

The sector’s numbers have finally been equaled to the pre-pandemic ones, at least in relation to the tourists ar riving from Brazil. In the international segment the recov ery is a little slower, but it is happening. Internal tourism is seen as one of the solutions for the segment since the first months of the economic recovery, when tourists who used to travel abroad started investing in intercity and in terstate travel.

Ceará currently has incomparable competitive advan tages in terms of tourism. Investments in infrastructure is one of them. The expansion of Fortaleza International Air port, managed by the German multinational Fraport, the at traction of an air hub, the implementation of regional air ports, the ports of Mucuripe and Pecém and state highways reinforce the good conditions for receiving tourists.

Ceará’s natural attractions play their part. The big star of the moment is Icaraí de Amontada, affectionately known as Icaraizinho, located in the District of Amontada, 200 km from Fortaleza. According to Roberto Cariri, Secretary of Tourism and Economic Development of Amontada, with the help of tourism, the municipality’s budget went from

reais (cerca de 62 mil dólares), para 4,5 milhões de reais (cerca de 850 mil dólares), em apenas dois anos. O mundo está de olho em Icaraí, que tem 46 projetos de investimento turístico, liderados por 10 nacionalidades diferentes.

Ao lado da hotelaria, mais parques temáticos e o de senvolvimento do turismo náutico surgem, por exemplo, no leque de opções para quem pensa em investir no turismo cearense. A atividade de turismo náutico representa hoje quase 11% da economia do Ceará, índice que cresce acima da média nacional (10%).

Rotas turísticas

A política do Ceará para continuar consolidado o cresci mento do Turismo é a aposta nas rotas turísticas. Atualmente são destaque cinco rotas, que beneficiam pelo menos 32 ci dades cearenses do litoral, passando pelas serras, até chegar ao sertão.

Além da já consolidada Rota das Emoções, a Rota das Falé sias, a Rota do Café, dos Mirantes da Ibiapaba e ainda do Cariri, segundo a Secretaria Estadual de Turismo, compõem o cardá pio turístico cearense, reforçando a expansão da atividade por todo o estado

Entre os principais objetivos para os próximos anos está o de fortalecer o turismo no interior do estado, já que Fortaleza é um destino consolidado no cenário nacional e internacional. Alguns dos principais pontos de atenção são o fortalecimento do Cariri para além do turismo religioso e a internacionalização de Jericoacoara, além de parcerias com os governos munici pais e federal.

330 thousand Reals (about 62 thousand dollars) to 4.5 mil lion Reals (about 850 thousand dollars) , in just two years. The world is watching Icaraí, which has 46 tourism invest ment projects, led by 10 different nationalities.

For example, alongside the hotel industry, more theme parks and the development of marine tourism appear in the range of options for those who are thinking of investing in tourism in Ceará. Marine tourism represents today almost 11% of Ceará’s economy, an index that is growing above the national average (10%).

Tourist routes

Ceará’s policy to continue consolidating the growth of Tourism is the bet in the tourist routes. Currently, five routes are highlighted, which benefit at least 32 cities in Ceará, from the coast, going through the mountains, until reaching the hinterland.

Besides the already consolidated Emotions Route, the Cliffs Route, the Coffee Route,, the Lookout Points Route of Ibiapaba and even the Cariri Route, according to the State Secretary of Tourism, make up the tourist menu of Ceará, reinforcing the expansion of the activity all over the State.

Among the main goals for the next years is to strength en tourism in the State’s countryside since Fortaleza is a consolidated destination in the national and international scenario. Some of the main points of attention are the strengthening of Cariri beyond religious tourism and the internationalization of Jericoacoara, besides partnerships with the municipal and federal governments.

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Rota Mirantes da Ibiapaba Mirantes da Ibiapaba Route Viçosa do Ceará Tinguá Ubajara Ibiapina São Benedito Guaraciaba do Norte Ipu Carnaubal Croatá

Rotas das Emoções Route of Emotions Jijoca de Jericoacoara Barroquinha Camocim Chaval e Cruz

Rota Verde do Café Green Coffee Route Mulungu Guaramiranga Pacoti Baturité

Rota das Falésias Cliffs Route Eusébio Aquiraz Pindoretama Cascavel Beberibe Fortim Aracati Icapuí

do Cariri Cariri Route Juazeiro do Norte Crato Barbalha Nova Olinda Santana do Cariri Assaré

Segurança Hídrica

Water Security

The Strategic Resource of Water

O recurso estratégico da água F

Para um estado em que as condições climáticas fazem da água um recurso estratégico, investi mentos e planejamento são essenciais. Por isso o Ceará estabeleceu um Programa de Segurança Hídrica no Semiárido, para garantir o fornecimento de água para abastecimento humano e para as atividades econômi cas, com alta margem de garantia.

O Sistema de Recursos Hídricos do Ceará possui uma in fraestrutura hídrica de açudes, poços, adutoras e eixos de inte gração entre as bacias hidrográficas. O conjunto dessas ações ampliou a garantia de oferta hídrica e tornou o Ceará um estado mais resiliente aos períodos de seca. Entretanto, a seca regis trada entre 2012 e 2016 trouxe consequências para o sistema, levando os principais reservatórios a exaustão.

Para elevar a eficiência dessas captações, a Secretaria de Recursos Hídricos traçou o Projeto Malha D’Água. O estu do traçou uma nova estratégia de abastecimento de água dos núcleos urbanos do Ceará, que, indiretamente, vai influenciar a dinâmica de oferta hídrica para os demais usos. A proposta é adensar a rede de adutoras, considerando todos os centros urbanos do estado, com captação realizada, diretamente, nos mananciais com maior garantia hídrica e implantação das Es tações de tratamento junto a estes reservatórios.

Além disso, está sendo realizado um cruzamento da malha de adutoras planejadas com as rotas dos carros pipa, otimizando sua utilização e reduzindo as rotas dos carros pipa, influenciando também a qualidade da água para atendimento rural difuso.

No estudo que resultou na Concepção Inicial do Projeto Malha d`Água foram identificados 34 sistemas adutores e 4 Eixos de adu tores de integração do Malha D’água, totalizando um investimento da ordem de 6 bilhões de reais (cerca de 1,13 bilhão de dólares).

A primeira fase do projeto contempla a construção do sistema Adutor Banabuiú – Sertão Central com quase 700 km de extensão (291,61 km de adutora principal e 396,48km de ramais adutores),

or a state where climatic conditions make water a strategic resource, investments and planning are essential. That is why Ceará has established a Water Security Program in the semi-arid region, to guarantee the supply of water for human use and for the economic activities, with a high margin of guarantee.

The Ceará Water Resources System has a water infra structure of dams, wells, water mains and integration axes be tween the hydrographic basins. The set of these actions has ex panded the guarantee of water supply and made Ceará a more resilient state to periods of drought. However, the drought re corded between 2012 and 2016 brought consequences to the system, leading the main reservoirs to exhaustion.

To increase the efficiency of these captures, the Water Resources Department designed the Malha D’Água Project. The study outlined a new water supply strategy for the urban centers of Ceará, which, indirectly, will influence the dynam ics of water supply for other uses. The proposal is to increase the density of the water mains network, considering all urban centers in the State, with collection carried out directly from springs with greater water guarantee and implementation of treatment stations next to these reservoirs.

In addition, the planned pipeline network is being crossed with the routes of water trucks, optimizing their use and re ducing their routes, as well as influencing the quality of water for dispersed rural service.

In the study that resulted in the Initial Design of the Malha d`Água Project, 34 water mains systems and 4 water mains axes for integrating the Malha D’Água were identified, totaling an investment of around 6 billion Reals (about 1.13 billion dollars.

The first phase of the project includes the construction of the Banabuiú – Sertão Central pipeline system, with almost 700 km (291.61 km of main pipeline and 396.48 km of pipeline branches), to supply treated water to nine municipal centers

para fornecer água tratada para nove sedes municipais e 38 se des distritais. O investimento é de 643,3 milhões de reais (cerca de 121 milhões de dólares), com recursos do Governo do Ceará, obtidos por meio de contrato do Banco Mundial. A etapa do Proje to Malha D’água que contempla o sistema adutor Tauá – Arneiroz, se encontra em fase de conclusão. Já o Sistema Adutor Banabuiú – Sertão Central já se encontra no início das obras.

O outro grande projeto também em curso no estado é o Cin turão das Águas do Ceará (CAC). Concebido para aumentar a capilaridade das vazões transpostas pelo Projeto de Integração do Rio São Francisco em território cearense, o projeto já tem o primeiro trecho em fase de implantação. São 145,3 km de ca minhamento, compreendendo segmentos de canal a céu aberto, túneis e sifões, com a função de aduzir a água derivada da barra gem Jati, no município de mesmo nome, até as nascentes do Rio Cariús, no município de Nova Olinda, na região do Alto Jaguaribe.

Para a Região do Cariri, a segunda em densidade demográ fica e em importância econômica do estado, o CAC vai elevar a garantia hídrica, uma vez que o aquífero Missão Velha, principal manancial da região para o atendimento de todas as demandas da população, apresenta os primeiros sinais de que atingiu o limite. Deste modo, ao estabelecer uma maior aproximação da água do Projeto São Francisco a todos os municípios da bacia hidrográfica do Salgado, o CAC aumenta a disponibilidade hídrica para os múltiplos usos de toda a população da Região do Cariri.

Outro benefício, não menos importante, propiciado pelo CAC, é o incremento da garantia hídrica para o abastecimento dos municípios da região do Alto Jaguaribe, por meio dos siste mas adutores concebidos no Programa Malha d’Água. Este sis tema terá sua captação no final do Trecho 1, em Crato ou Nova Olinda, e conduziria a água tratada até cidades como Araripe, Campos Sales e Salitre, dentre outras que apresentam rele vante vulnerabilidade hídrica.

O Trecho 1, com início na tomada d’água na barragem Jati, tem extensão total de 145,3 km, terminando na travessia do rio Cariús. O Trecho está dividido em cinco lotes, sendo que os lotes 1,2 e 5 já foram concluídos. Já os lotes 3 e 4 já tinham 46,48% e 25,70% das obras em andamento em novembro de 2022, respectivamente. No total, 70,86% das obras já tinham sido executadas em novembro de 2022. Quando pronto, o Tre cho 1 vai beneficiar cerca de 4,5 milhões de cearenses. O in vestimento total é de 1,1 bilhão de reais (cerca de 207 milhões de dólares).

and 38 district centers. The investment is 643.3 million Re als (about 121 million dollars), with resources from the Gov ernment of Ceará, obtained through a contract with the World Bank. The stage of the Malha D’água Project, which includes the Tauá – Arneiroz pipeline system, is nearing completion. The Banabuiú – Sertão Central Pipeline System is already at the beginning of the works.

The other major project also underway in the state is the Ceará Water Belt (CAC). Designed to increase the capillarity of the flows carried by the São Francisco River Integration Project in the state of Ceará, the project already has the first stretch being implemented. It is 145.3 km long, comprising segments of open-air channels, tunnels and siphons, to carry water from the Jati dam, in the municipality of the same name, to the sources of the Cariús River, in the municipality of Nova Olinda, in the Alto Jaguaribe region.

For the Cariri Region, the second in population density and economic importance of the State, the CAC will increase the water guarantee, since the Missão Velha aquifer, the main source of the region to meet all the demands of the population, shows the first signs that it has reached its limits. Thus, by establishing a greater proximity of the São Francisco Project water to all the municipalities of the Salgado watershed, the CAC increases the water availability for multiple uses for the entire population of the Cariri Region.

Another no less important benefit provided by the CAC is the increase in the water supply guarantee for the munici palities of the Alto Jaguaribe region, by means of the piping systems conceived in the Malha d’Água program. This system will have its intake at the end of Section 1, in Crato or Nova Olinda, and will carry treated water to cities such as Araripe, Campos Sales and Salitre, among others that have significant water vulnerability.

Section 1, starting at the water intake at the Jati dam, has a total length of 145.3 km, ending at the crossing of the Cariús River. The Section is divided into five lots, with lots 1, 2 and 5 already completed. Lots 3 and 4 already had 46.48% and 25.70% of the works in progress in November 2022, respec tively. In total, 70.86% of the works had already been carried out in November 2022. When ready, Section 1 will benefit around 4.5 million people from Ceará. The total investment is 1.1 billion Reals (about 207 million dollars).

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2

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Sistemas Adutores Principais Planejados com uma ETA em cada um deles

Main Adductor Systems Planned with a WTP in each of them

305

Estações de Bombeamento

Pumping Stations

municipalities covered

Apoio aos polos setoriais

Support for sectoral hubs

Oestímulo à integração e à modernização de um ecossistema industrial regional está mais pre sente no Ceará, desde 2019, quando uma inicia tiva para fomentar uma Coordenadoria de Atra ção de Negócios, com foco prioritário no setor de comércios e serviços, foi idealizada no estado. Somente entre os anos de 2021 e 2022, a atividade já gerou cerca de 144 milhões de reais (cerca de 27 milhões de dólares) em investimentos nos polos apoiados e aproximadamente quatro mil novos empregos. Em 2022, as regiões apoiadas pela coordenadoria incluem os polos Industrial do Cariri, Complexo Industrial e Portuário do Pecém (CIPP), Industrial de Maracanaú, que fica na Região Metropolitana de Fortaleza (RMF), assim como o Multissetorial de Tabuleiro do Norte e o Moveleiro de Marco.

A ação foi elaborada para compor o Plano Plurianual (PPA) de 2019. O projeto é coordenado pela Secretaria Executiva de Comércio, Serviços e Inovação (CSI) e pela Secretaria do Desen volvimento Econômico e Trabalho (Sedet) do Ceará.

No programa, há uma equipe focada na prospecção ativa e de apoio aos investidores durante o processo de instalações de novos negócios na unidade federativa, um dos fatores primor diais para o crescimento econômico. Além disso, a iniciativa busca a expansão de negócios já existentes no Ceará.

Nesse sentido, o intuito é priorizar tanto os segmentos, quan to suas cadeias de atuação, privilegiando suas tendências de mercados nas vocações em que atuam. Ou seja, de maneira ge ral, há a busca por investimentos privados no Ceará, assim como a geração de oportunidades de emprego de alta qualidade.

Para isso, são identificadas as possíveis oportunidades de investidores para que, a partir disso, seja apresentado o que é chamado pelo projeto de “Mapa de Atratividades do estado”. Esse arquivo contém as vantagens competitivas que podem ser proporcionadas pelo Ceará como, por exemplo, incentivos fis cais e econômicos, infraestrutura, mão-de-obra qualificada e muitos outros benefícios.

The stimuli for the integration and the moderniza tion of a regional industrial ecosystem are more present in Ceará, since 2019, when an initiati ve to foster a Business Attraction Coordination, with a priority focus on the commerce and services sector, was idealized in the state. Just between the years 2021 and 2022, the activity has already generated about 144 million Reals (about 27 million dollars) in investments in the sup ported hubs and approximately four thousand new jobs. In 2022, the regions supported by the coordination include the Cariri Industrial Hub, the Pecém Industrial and Port Complex (CIPP), the Maracanaú Industrial Hub, which is in the Metro politan Region of Fortaleza (RMF), as well as the Tabuleiro do Norte Multisectoral Hub and the Marco Furniture Hub.

The action was designed to be part of the 2019 MultiYear Plan (PPA). The project is coordinated by the Execu tive Secretariat for Commerce, Services and Innovation (CSI) and the Secretariat for Economic Development and Labor (Sedet) of Ceará.

In the program, there is a team focused on active pros pecting and supporting investors during the process of set ting up new businesses in the state unit, one of the primary factors for economic growth. In addition, the initiative seeks to expand existing businesses in Ceará.

In this sense, the intention is to prioritize both the segments and their chains of activity, privileging their market trends in the areas in which they operate. In other words, in a general way, there is the search for private investments in Ceará, as well as the generation of high-quality employment opportunities.

To do this, possible opportunities for investors are iden tified, and from this, what is called the Map of State Attrac tiveness is presented. This file contains the competitive advantages that can be provided by Ceará, such as tax and economic incentives, infrastructure, qualified labor, and many other benefits.

A ‘love brand’ dos refrigerantes

Teresinha Lisieux, diretora da Cajuína São Geraldo

The ‘love brand’ of soft drinks

Teresinha Lisieux, Director of Cajuína São Geraldo

Com mais de 45 anos atuando no mercado, uma verdadeira love brand do Ceará, a Cajuína São Ge raldo traz em seu portfólio toda uma história de excelência e alto padrão de qualidade no seu catá logo de produtos que, além do tradicional refrigerante de caju, conta com refrigerantes nos sabores uva e guaraná. Um dos aspectos que se destaca na história da empresa, atuante des de a década de 70, é a valorização e incentivo das tradições culturais nordestinas, especialmente as da região do Cariri, no Sul do Ceará. Nesta entrevista, Teresinha Lisieux, diretora da empresa, explica os fatores essenciais para a longevidade da empresa, assim como as projeções para o futuro.

With more than 45 years on the market, a true ‘love brand’ from Ceará, Cajuína São Geral do brings in its portfolio a whole history of excellence and high-quality standards in its product catalog, which, besides the traditional cashew soda, also has sodas in grape and guaraná flavors. One of the as pects that stands out in the history of the company, operating since the 1970s, is the appreciation and encouragement of the northeastern cultural traditions, especially those of the Cariri region, in southern Ceará. In this interview, Teresinha Lisieux, the company’s director, explains the essential factors for the longevity of the company, as well as projections for the future.

Como a empresa está estruturada?

Atualmente, atendemos todo o Nordeste. São Paulo e Brasília ficam com outra fatia. Entretanto, o nosso foco hoje é o Nor deste. Pretendemos entrar com força em toda a região e es tamos fazendo um plano de expansão dentro da indústria. Es tamos recebendo maquinários novos para que seja possível seguir dentro do nosso planejamento estratégico com essa vertente de distribuir para todo Nordeste. Estamos investindo em novas sopradoras, xaroparias e enchedoras.

Com a experiência de anos no mercado cearense, como a senhora enxerga o Ceará, seu ambiente de negócios, sua infraestrutura e suas vantagens competitivas?

Hoje podemos dizer que estamos em uma situação confor tável. Existem uma série de políticas públicas e incentivos, como o Fundo de Desenvolvimento Industrial (FDI) e o Progra ma de Recuperação Fiscal (Refis). A Cajuína São Geraldo está localizada em uma posição muito privilegiada, a cerca de 600 quilômetros de todas as capitais do Nordeste, com exceção de Salvador, na Bahia. Mas precisamos como estado de uma melhor logística de distribuição de estradas e ferrovias, o que

abre oportunidades para investimento. O Ceará tem tudo de bom. Um sol maravilhoso, uma localização privilegiada, com o turismo religioso e ecológico, que é muito forte. Contamos com vários polos de calçado e alumínio. Também temos as grandes redes de supermercados. Todos vêm para cá, então, existem muitas oportunidades no Cariri.

Como uma cearense, integrante de uma empresa familiar e de uma indústria que gera riqueza e empregos, como a senhora espera ver o Ceará no futuro?

Saúde é muito importante para gerar empregos. Uma pessoa com saúde e qualidade de vida, consegue trabalhar em paz e prosperar. Uma pessoa que tem bem-estar na vida consegue potencializar o processo criativo, essa competência aflora e, a partir disso, cria novos negócios e produtos.

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How is the company structured?

Currently, we serve the entire Northeast region. São Paulo and Brasília get another slice. However, our focus today is the Northeast. We intend to strongly enter the entire region and we are making an expansion plan within the industry. We are receiving new machinery in order to be able to con tinue with our strategic planning in terms of distributing to the entire Northeast. We are investing in new blowers, syrup mills and fillers.

With years of experience in the Ceará market, how do you see Ceará, its business environment, its infrastructure, and its competitive advantages?

Today we can say that we are in a comfortable situation. There are a series of public policies and incentives, such as the Industrial Development Fund (FDI) and the Tax Re covery Program (Refis). Cajuína São Geraldo is located in a very privileged position, about 600 kilometers from all the capitals in the Northeast, with the exception of Salvador, in Bahia. But, as a state, we need better distribution logistics

of highways and railroads, which open opportunities for in vestment. Ceará has everything good. Wonderful sunshine, a privileged location, with very strong religious and ecologi cal tourism. We have several shoe and aluminum hubs. We also have the large supermarket chains. Everyone comes here, so there are many opportunities in Cariri.

As a Ceará native, part of a family business and an industry that generates wealth and jobs, how do you expect to see Ceará in the future?

Health is very important to generate jobs. A person with health and quality of life can work in peace and prosper. A person who has well-being in life manages to enhance the creative process, this competence flourishes and, with that, creates new businesses and products.

Ações diferenciadas

Differentiated actions

Programas e projetos para o desenvolvimento Development programs and projects

Programa Clusters de Desenvolvimento Sustentável e Inovação

Consiste na proposta de desenvolvimento de cada uma das 14 regiões de planejamento do Ceará por meio da introdução de inovações aos respectivos setores económicos de maior po tencial, cuja formação de ensino superior e profissionalizante especializada tenham maior oferta naquela região.

Seu objetivo é fortalecer a competitividade de cada região do Ceará por meio do estímulo à inovação em suas principais cadeias produtivas, gerando e distribuindo riqueza, retendo e atraindo talentos.

A partir da validação dos clusters regionais, iniciou-se a identificação dos problemas de cada setor. O processo ocor reu através de oficinas participativas moderadas pelos Cien tistas Chefes de Inovação do Ceará e contou com a coopera ção de atores regionais de empresas, instituições de ensino e governos municipais.

No ciclo 2021, foram priorizados 49 problemas de 23 clusters em 9 regiões de planejamento. Junto à priorização de problemas, foram selecionados 41 pesquisadores regio nais de 12 instituições de ensino superior públicas e privadas no Ceará. O programa avançou para o ciclo 2022, onde foram priorizados 57 problemas de 30 clusters de todas as 14 regi ões de planejamento do Ceará. Ao todo, 12 setores econômi cos estão sendo atendidos nesse processo, que conta com 52 pesquisadores regionais bolsistas.

Cidade Empreendedora

O projeto Cidade Empreendedora tem como objetivo a transformação dos municípios, conectado com a estratégia de desenvolvimento territorial do Sebrae, que visa direcionar, acelerar e sustentar o processo de desenvolvimento sócio econômico local, com foco na melhoria do ambiente de ne gócio, no fomento ao empreendedorismo e na promoção da competitividade empresarial. A estratégia do programa se ba seia numa parceria e atuação sistêmica junto ao poder públi co, para que este seja um agente facilitador, junto ao mercado e à sociedade para estimular a formação de um capital social capaz de sustentar o processo de desenvolvimento. Em seu primeiro ciclo no Ceará, em 2021, o Cidade Empreendedora atuou em 51 municípios.

Sustainable Development and Innovation Clusters Program

This is a development proposal for each of Ceará’s 14 planning regions through innovations to the respective eco nomic sectors of greatest potential, whose specialized high er education and professionalizing education have a greater offer in that region.

Its goal is to strengthen the competitiveness of each re gion of Ceará by stimulating innovation in its main produc tive chains, generating and distributing wealth, and retain ing and attracting talent.

From the validation of the regional clusters, the identifi cation of each sector’s problems was started. The process occurred through participative workshops moderated by the Chief Innovation Scientists of Ceará and counted on the cooperation of regional actors from companies, educational institutions, and municipal governments.

In the 2021 cycle 49 problems from 23 clusters in 9 plan ning regions were prioritized. Together with the prioritiza tion of problems, 41 regional researchers from 12 public and private higher education institutions in Ceará were se lected. The program has advanced to the 2022 cycle, where 57 problems were prioritized from 30 clusters in all 14 plan ning regions of Ceará. In all, 12 economic sectors are being served in this process, which relies on 52 regional scholar ship researchers.

Entrepreneurial City

The project Entrepreneurial City aims at the transfor mation of municipalities, connected with Sebrae’s territo rial development strategy, which aims to direct, accelerate and sustain the process of local socio-economic develop ment, focusing on improving the business environment, fostering entrepreneurship and promoting business com petitiveness. The program’s strategy is based on a part nership and systemic action with government, so that it becomes a facilitating agent, together with the market and society, to stimulate the formation of a social capital capable of sustaining the development process. In its first cycle in Ceará, in 2021, the Entrepreneurial City worked in 51 municipalities.

Desafio Startup

Criado para atender os potenciais empreendedores es tudantes do ensino superior do Ceará com um processo de formação voltado para o empreendedorismo inovador, o pro jeto Desafio Startup integra o esforço coletivo de parceiros de órgãos públicos municipais e estaduais, instituições privadas, sociedade civil e parceiros dos setores econômicos almejando o fortalecimento do empreendedorismo jovem e a criação de startups e projetos de inovação que possam vir a se tornar em presas. O Desafio é uma iniciativa do Sebrae/CE em parceria com o Governo do estado do Ceará, por meio da Secretaria do Desenvolvimento Econômico e Trabalho (Sedet) e da Agência de Desenvolvimento do estado do Ceará (Adece).

O primeiro lugar do Desafio Startup 2022 foi para o Projeto Ecoduz+, dos alunos do IFCE de Sobral. Trata-se de um aplicativo de mapeamento e uso de energia, o APP Solarium, que faz diag nósticos práticos da geração de energia solar, detecção de som breamento e sujeira, comparação com dados meteorológicos em tempo real, contatos e agendamento de suporte especializado, tudo isso de forma automatizada com Inteligência Artificial.

Startup Challenge

Created to serve potential entrepreneurs studying higher education in Ceará with a training process aimed at innovative entrepreneurship, the Startup project inte grates the collective effort of partners from municipal and state public agencies, private institutions, civil society and partners from the economic sectors. aiming to strengthen youth entrepreneurship and the creation of startups and innovation projects that can become companies. The Chal lenge is an initiative of Sebrae/CE in partnership with the Government of the State of Ceará, through the Secretariat of Economic Development and Labor (Sedet) and the De velopment Agency of the State of Ceará (Adece).

The first place in the Startup 2022 Challenge went to the Ecoduz+ Project, from the IFCE Sobral students. It is an application for mapping and energy use, the APP Solarium, which makes practical diagnoses of solar energy genera tion, shading and dirt detection, comparison with weather data in real time, contacts and scheduling of specialized support, all automated with Artificial Intelligence.

O programa Clusters avançou para o ciclo 2022, onde foram priorizados 57 problemas de 30 clusters de todas as 14 regiões de planejamento do Ceará. Ao todo, 12 setores econômicos estão sendo atendidos nesse processo, que conta com 52 pesquisadores regionais bolsistas.

Clusters program has advanced to the 2022 cycle, where 57 problems were prioritized from 30 clusters in all 14 planning regions of Ceará. In all, 12 economic sectors are being served in this process, which relies on 52 regional scholarship researchers.

Crédito Orientado

Propõe uma trilha de atendimento para os pequenos ne gócios (microempresas e empresas de pequeno porte) que buscam acessar crédito, realizando intervenções antes, du rante e depois da concessão do crédito. Para apoiar os ne gócios na fase de pré-crédito e de pós-crédito, o Sebrae/CE possui um amplo cardápio de consultorias e treinamentos, presenciais ou à distância, que podem melhorar o nível de gestão do negócio, tornando-o mais competitivo e prepara do para os desafios do mercado. Para que cada negócio te nha um acompanhamento personalizado, foi desenvolvida a Jornada do Crédito, uma trilha composta por atendimentos individuais e coletivos com duração média de 30 dias.

Impulsiona Ceará: Fortalecendo os Arranjos Produtivos Locais

O programa tem a finalidade de contribuir para a atuali zação e a implementação de uma política de apoio ao desen volvimento dos Arranjos Produtivos Locais (APL) do estado do Ceará, por meio da execução e monitoramento de ações para desenvolvê-los. O objetivo é apoiar a aceleração de negócios nas regiões do Ceará e, consequentemente, o desenvolvimento regional. O programa é viabilizado financeiramente pela Agên cia de Desenvolvimento do estado do Ceará (Adece) e tem como executor o Instituto Centro de Ensino Tecnológico (Centec).

Os APL são formados por um conjunto de atores econômi cos, políticos e sociais, localizados em um território, desenvol vendo atividades produtivas especializadas em um determi nado setor (primário, secundário ou terciário) e apresentam vínculos formais e informais ao desempenharem atividades de produção, interação, cooperação, aprendizagem e inovação.

Oriented Credit

It proposes a service path for small businesses (micro and small-sized companies) that seek to access credit, car rying out interventions before, during and after the granting of credit. To support the businesses in the pre-credit and post-credit phases, Sebrae/CE has a wide range of consult ing and training services, both on-site and remote, that can improve the management level of the business, making it more competitive and prepared for the challenges of the market. For each business to have a personalized followup, the “Credit Journey” was developed, a trail consisting of individual and group consultations with an average duration of 30 days.

Impel Ceará: Strengthening Local Productive Arrangements

The program aims to contribute to the updating and implementation of a support policy for the development of Local Productive Arrangements (APL) in the State of Ceará, through the execution and monitoring of actions to develop them. The goal is to support business acceleration in the regions of Ceará and, consequently, regional development. The program is financially made possible by the Develop ment Agency of the State of Ceará (Adece) and is carried out by the Institute for Technological Education (Centec).

APLs are formed by a set of economic, political and so cial actors, located in a territory, developing specialized productive activities in a certain sector (primary, second ary or tertiary) and present formal and informal links when performing production, interaction, cooperation activities, learning and innovation.

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Por que aqui Why Here

Tudo em um só lugar

All in one place

Tudo que os investidores e empreendedores preci sam para fazer negócios no Ceará pode ser en contrado na estrutura do Centro de Eventos do Ceará. Em em um só lugar é possível ter acesso à Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Trabalho (Se det) e suas vinculadas, além de guichês de atendimento da Superintendência Estadual do Meio Ambiente (Semace) e da Secretaria da Fazenda (Sefaz). No Centro de Eventos já fun cionava outro importante órgão para a economia do Ceará: a Secretaria de Turismo (Setur).

Everything that investors and entrepreneurs need to do business in Ceará can be found in the Ceará Events Center. In one place it is possible to access the Secretariat of Economic Development and Labor (Sedet) and its affiliates, as well as service counters for the State Superintendence of the Environment (Semace) and the Department of Finance (Sefaz). The Events Center was already home to another important agency for Ceará’s economy: the Tourism Se cretariat (Setur).

A missão da Sedet é ser o agente catalisador do desenvol vimento econômico do estado do Ceará de forma sustentável, em uma ambiência que favoreça a viabilização e manutenção de negócios e que contribua para o fomento do emprego e do empreendedorismo. Suas vinculadas, que funcionam na mes ma estrutura do Centro de Eventos, são a Adagri (Agência de Defesa Agropecuária do Ceará), Adece (Agência de Desenvolvi mento do Ceará), Jucec (Junta Comercial do Ceará), CIPP (Com plexo Industrial e Portuário do Pecém) e ZPE Ceará (Zona de Processamento de Exportação).

O espaço surgiu pela lógica de criar no Ceará o melhor ambiente de negócios para investidores e empreendedores. Ele permite atender o conceito de One Stop Shop, tudo em um único lugar. O acesso ao local é feito pelo Portão D do Centro de Eventos. Na entrada, fica localizado o posto de atendimento do IDT, que re aliza atividades de cadastro de trabalhadores, encaminhamento para as oportunidades e habilitação para o seguro-desemprego.

O posto também oferece serviços do Ceará Credi, programa de microcrédito sustentável lançado em 2020 pelo Governo do Cea rá, executado pela Agência de Desenvolvimento do Ceará (Adece), que concede crédito e capacitação aos microempreendedores.

No bloco ao lado, ainda no subsolo, está a área para atendi mento ao público com guichês da Adagri, Adece, Jucec, Semace e Sefaz. Também existem salas do Investidor e Empreendedor, além do Coworking e Datacenter. No segundo mezanino, os empreendedores e investidores encontram os expedientes de todo o Sistema Sedet, incluindo os escritórios do CIPP e da ZPE, além da articulação do IDT.

O andar conta ainda com 14 salas de reuniões personali zadas com os Clusters do Programa Ceará Veloz, iniciativa do Governo do Ceará que traz um conjunto de ações para acelerar o crescimento da economia cearense, com a redução das desi gualdades econômicas e sociais.

Sedet’s mission is to be the catalyzing agent for the eco nomic development of the State of Ceará in a sustainable way, in an environment that favors the viability and mainte nance of business and that contributes to the promotion of employment and entrepreneurship. Its associated compa nies, which operate within the same building as the Events Center, are Adagri (Ceará’s Agricultural and Livestock De fense Agency), Adece (Ceará’s Development Agency), Jucec (Ceará’s Board of Trade), CIPP (Pecém Industrial and Port Complex) and ZPE Ceará (Export Processing Zone).

The space emerged from the logic of creating in Ceará the best business environment for investors and entrepreneurs. It allows you to meet the One Stop Shop concept, all in one place. Access to the venue is via Gate D of the Events Center. At the entrance, the IDT service station is located, which per forms activities for registering workers, referring them to opportunities and qualifying for unemployment insurance. The post also offers services from Ceará Credi, a sustainable microcredit program launched in 2020 by the Government of Ceará, run by the Ceará Development Agency (Adece), which grants credit and training to microentrepreneurs.

In the neighboring block, still in the basement, is the public service area with Adagri, Adece, Jucec, Semace and Sefaz counters. There are also Investor and Entrepreneur rooms, as well as a Co-working and Datacenter. On the sec ond mezzanine, entrepreneurs and investors can find the of fices of the entire Sedet System, including the CIPP and ZPE offices, in addition to the IDT articulation.

The floor also has 14 meeting rooms customized with the Ceará Veloz Program Clusters, an initiative of the Ceará Government that brings a set of actions to accelerate the growth of Ceará’s economy, with the reduction of economic and social inequalities.

Incentivos Fiscais

Fiscal Incentives

Diversidade de oportunidades

José Gomes da Costa, presidente do Banco do Nordeste do Brasil (BNB)

Diversity of opportunities

José Gomes da Costa, President of Banco do Nordeste do Brasil (BNB)

OBanco do Nordeste do Brasil (BNB) é um dos maiores bancos de desenvolvimento regional da América Latina com a missão de atuar como Banco de Desenvolvimento da Região Nordeste. Fundado em 1952, como uma instituição financeira múltipla, está organizada sob a forma de sociedade de economia mis ta, de capital aberto, tendo mais de 90% de seu capital sob o controle do Governo do Brasil. Com sede no Ceará, o BNB tem sido um grande motor do crescimento da economia do estado e um fortalecedor do ecossistema de Micro e Pequenas em presas. Nesta entrevista, José Gomes da Costa, presidente do BNB, aponta os caminhos para o crescimento, analisa o am biente de oportunidades de investimentos do Ceará e detalha o que o banco vem fazendo para dar suporte ao desenvolvi mento sustentável de toda a região.

Qual é a importância do BNB para o crescimento econômico do Nordeste e do Ceará?

O Banco do Nordeste tem importância estratégica para o de senvolvimento de sua área de atuação, que inclui, além do Nordeste, parte de Minas Gerais e Espírito Santo. Desde a sua criação, há 70 anos, financia os setores produtivos da Região com o propósito de reduzir desigualdades interregionais his tóricas. Seu principal funding, o FNE, formado pelo repasse de 1,8% de impostos federais (IPI e IR), é uma das principais fontes de fomento da economia regional. No último ano, o BNB injetou cerca de 42 bilhões de reais (cerca de 7,9 bilhões de dólares) na região onde atua. São recursos que contemplam desde o microempreendedor até grandes empresas, assim como segmentos estratégicos como o de infraestrutura. No Ceará, posso destacar o microcrédito urbano. As contratações do Crediamigo no estado representam 25% de toda a opera ção do banco. Nesse ano, já superamos 2 bilhões de reais (cerca de 377 milhões de dólares) em empréstimos aos mi croempreendedores cearenses com esse Programa, o maior da América Latina. Mas também temos atuação relevante no apoio a pequenos e médios empreendedores e no setor de infraestrutura, por exemplo.

Quais são os pontos fortes do Ceará que determinam a atração de investimentos para o seu território?

Percebemos uma forte demanda do setor de infraestrutura por recursos. Estamos avaliando a possibilidade de firmar

parcerias para apoiá-lo cada vez mais e prontamente. Os fi nanciamentos para esse setor no Ceará já somam 1,5 bilhão de reais (cerca de 283 milhões de dólares), em 2022, com re cursos do FNE, incluindo projetos de energia renovável, como a eólica. Em relação aos segmentos da atividade econômica, no Ceará comércio e serviços são o carro-chefe, devido à vo cação natural do estado nessa área. Esses setores consomem quase 50% de todo o crédito que disponibilizamos. O Ceará tem também atuação bem interessante no agronegócio, com destaque para a pecuária.

Que

avaliação você faz do apoio que o BNB tem dado para os investidores que escolhem o Ceará para expandir seus negócios?

O Ceará possui um grande mercado consumidor e uma econo mia bastante dinâmica, que cresce acima da média nacional. A atuação do Banco do Nordeste acompanha esse dinamismo. O desenvolvimento que fomentamos ocorre a partir da inicia tiva privada, que nos demanda recursos para adquirirem a ca pacidade de investir de forma sustentável em seus negócios. Nesse sentido, o Ceará, junto com Bahia e Pernambuco, está entre os que mais apoiamos, em função da pujança econômi ca desses estados.

Que caminhos o Ceará deve tomar daqui para frente para conseguir consolidar seu crescimento com a atração de novos investimentos?

O Ceará e toda a região Nordeste, além de parte de Minas Ge rais e Espírito Santo, possuem mercado consumidor, vocação empreendedora, grande atuação em agronegócio, indústria consolidada, um setor de serviços forte e um comércio atu ante. Esses são alguns exemplos do grande poder da nossa região para crescer: diversidade de oportunidades. O BNB entende isso e investe, simultaneamente, em vários setores e atividades. Acreditamos que assim podemos estimular um crescimento homogêneo para atender a economia como um todo e, principalmente, gerar emprego e renda.

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Banco do Nordeste do Brasil (BNB) is one of the largest regional development banks in Latin America, with the task of acting as the Develop ment Bank of the Northeast Region. Founded in 1952 as a multiple financial institution, it is organized as a mixed capital, publicly traded company, with more than 90% of its capital under the control of the Government of Brazil. Headquartered in Ceará, BNB has been a great engine for the growth of the state’s economy and a strengthener of the Micro and Small Business ecosystem. In this interview, José Gomes da Costa, BNB’s president, points out the paths to growth, analyzes the investment opportunities environment in Ceará, and details what the bank has been doing to sup port sustainable development throughout the region.

What is the importance of BNB for the economic growth of the Northeast and Ceará?

Banco do Nordeste is strategically important for the de velopment of its operational area, which includes, as well as the Northeast, part of Minas Gerais and Espírito San to. Since its creation, 70 years ago, it has financed the region’s productive sectors to reduce historical interregio nal inequalities. Its main funding, the FNE, formed by the transfer of 1.8% of federal taxes (IPI and IR), is one of the main sources of promoting the regional economy. In the last year, BNB injected around 42 billion Reals (about 7.9 billion dollars) in the region where it operates. These are resources that contemplate from the micro entrepreneur to large companies, as well as strategic segments such as infrastructure. In Ceará, I can highlight urban microcredit. The Crediamigo contracts in the state represent 25% of the bank’s entire operation. This year we have already excee ded 2 billion Reals (about 377 million dollars) in loans to micro-entrepreneurs in Ceará with this Program, the big gest in Latin America. But we also have a relevant role in supporting small and medium-sized entrepreneurs and in the infrastructure sector, for example.

What are the strengths of Ceará that determine the attraction of investments to its territory?

We have noted a strong demand for resources in the infras tructure sector. We are evaluating the possibility of signing partnerships to support this more promptly. The finan

cing for this sector in Ceará already amounts to 1.5 billion Reals (about 283 million dollars), in 2022, with resources from the FNE, including renewable energy projects, such as wind power. In regard to Ceará’s economic activity seg ments, commerce and services are the flagship, due to the state’s natural vocation in this area. These sectors consu me almost 50% of all the credit we make available. Ceará also has a very interesting role in agribusiness, with an emphasis on livestock.

How do you evaluate the support that BNB has given to investors who choose Ceará to expand their business?

Ceará has a large consumer market and a very dynamic economy, which is growing above the national average. Banco do Nordeste’s performance follows this dynamism. The development we foster takes place from the private sector, which demands resources from us to be able to invest sustainably in their businesses. In this sense, Cea rá, along with Bahia and Pernambuco, is among those we most support, because of the economic strength of the se states.

What paths should Ceará take from now on to consolidate its growth by attracting new investments?

Ceará and the entire Northeast region, in addition to parts of Minas Gerais and Espírito Santo, have a consumer ma rket, an entrepreneurial vocation, a strong presence in agribusiness, a consolidated industry, a strong service sector and active trade. These are some examples of the great power that our region has for growth: diversity of opportunities. BNB understands this and invests simulta neously in various sectors and activities. We believe that in this way we can stimulate homogeneous growth to serve the economy as a whole and, above all, generate employ ment and income.

Incentivos para investir

Incentives to invest

Oenfoque jurídico abordado nesta seção tem como objetivo apresentar um panorama geral do ambiente legal no Ceará para realização de investimentos, com enfoque em aspectos tri butários e regulatórios. Assim, ponderamos que o recorte da matéria apresentada não abrange todas as vertentes legais necessárias para uma avaliação ampla e aprofundada, de modo este guia deve ser interpretado como um roteiro útil ao contato inicial com os tópicos legais ora tratados.

Adicionalmente, destaque-se que o processo legislativo no Brasil (e por conseguinte no Ceará) é bastante dinâmico, pelo que a confirmação de vigência das informações indicadas nes te material deve ser avaliada quando da sua utilização. Por isso, a busca por orientação jurídica específica na hora de investir é imprescindível.

O Ceará é um dos 26 estados federados que compõem a República Federativa do Brasil. Além dos estados, compõem a Federação, a União, o Distrito Federal e os Municípios. A função estatal é exercida mediante divisão em três poderes harmôni cos e independentes entre si: executivo, legislativo e judiciário.

A competência legislativa está distribuída entre a União, es tados/Distrito Federal e Municípios. As normas promulgadas em âmbito federal são as que merecem maior atenção por parte do investidor, na medida em que regulam a maior parte da atividade empresarial em qualquer dos 26 estados e do Distrito Federal.

Mesmo assim, é importante destacar que, apesar de uma relativa uniformidade legislativa, a legislação de um estado ou Município pode ser diferente da estabelecida por outro, como, por exemplo, na definição das alíquotas de alguns tributos as sociados ao comércio e de competência estadual; dos tributos sobre a propriedade imobiliária ou sobre serviços, que são de competência municipal; na gestão ambiental, cuja competência é concorrente entre União, Estados e Municípios; dentre outras diferenças. Isso é relevante para os empresários que desejam fazer negócios no Ceará e, a partir daqui, atuar em outros es tados do Brasil.

The legal approach addressed in this section aims to present an overview of the legal envi ronment in Ceará for making investments, fo cusing on tax and regulatory aspects. Thus, we consider that the scope of the material presented does not cover all the legal aspects necessary for a broad and in -depth assessment, so this guide should be interpreted as a useful guide for the initial contact with the legal topics discussed herein.

Additionally, it should be noted that the legislative pro cess in Brazil (and therefore in Ceará) is quite dynamic, so confirmation of the validity of the information indicated in this material must be evaluated when using it. There fore, the search for specific legal guidance when investing is essential.

Ceará is one of the 26 federal states that make up the Federative Republic of Brazil. Besides the states, the Feder ation is composed of the Union, the Federal District, and the municipalities. The state function is exercised by dividing it into three harmonious and independent powers: executive, legislative, and judiciary.

Legislative competence is distributed among the Union, States/Federal District and Municipalities. The rules en acted at the federal level are those that deserve the most attention from investors, as they regulate most business activities in any of the 26 states and the Federal District.

Even so, it is important to point out that, despite a relative uniformity of legislation, the legislation of one State or Munici pality may be different from that established by another, such as, for example, in the definition of some tax rates associated with commerce and of state competence; taxes on real estate or services, which are municipal jurisdiction; in environmen tal management, whose competence is concurrent between the Union, States and Municipalities; among other differences. This is relevant for entrepreneurs who want to do business in Ceará and, from there, operate in other states of Brazil.

Adicionalmente, buscando desenvolver este ambiente e fo mentar o empreendedorismo, temos observado que o processo de desburocratização e facilitação na realização de negócios no Brasil tem ocupado a agenda legislativa brasileira, a exemplo, do processo de abertura de empresas, um grande entrave ao investimento.

Os incentivos

Na rota de atração de investimentos para o Ceará, diversas políticas públicas e benefícios vêm sendo criados, a nível federal e estadual, como parte da estratégia do poder público para fo mento de mercados relevantes para a região. O Guia do Ceará –Terra das Oportunidades apresenta a seguir informações sobre o Fundo de Desenvolvimento Industrial, o Ceará Credi, a Zona de Processamento de Exportações e os instrumentos diferenciados para promoção do desenvolvimento da Sudene (Superintendên cia do Desenvolvimento do Nordeste).

Fundo de Desenvolvimento Industrial (FDI)

O FDI é uma das principais políticas públicas do Ceará que tem por objetivo viabilizar o desenvolvimento econômico da região, efetivada por meio da concessão de incentivos fiscais, na forma de redução do Imposto sobre Operações relativas à Circulação de Mercadorias e sobre Prestações de Serviços de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicação (ICMS), formalizado por meio de acordo entre empresa e Gover no do estado.

O benefício é concedido às sociedades industriais e coope rativas industriais consideradas de fundamental importância (prioritariamente que sejam pertencentes a gêneros industriais intensivos de mão de obra) para o desenvolvimento econômico do estado, e destinado à implantação, funcionamento, realoca ção, ampliação, modernização, diversificação ou recuperação.

Ceará Credi

O Programa de Microcrédito Produtivo (Ceará Credi) é uma iniciativa do Governo do Ceará com o objetivo de ampliar oportu nidades de trabalho e renda para microempreendedores, traba lhadores autônomos, formais e informais, e agricultores familia res, por meio da disponibilização de crédito produtivo orientado, capacitação empreendedora e educação financeira. Lançado em abril de 2021, o programa foi desenvolvido pela Agência de De senvolvimento do estado do Ceará (Adece), Instituto E-Dinheiro e Instituto de Desenvolvimento do Trabalho (IDT).

Additionally, seeking to develop this environment and foster entrepreneurship, we have observed that the pro cess of reducing bureaucracy and facilitating business in Brazil has occupied the Brazilian legislative agenda, for ex ample, the process of starting a business, a major obstacle to investment.

The incentives

On the road to attracting investments to Ceará, several public policies and benefits have been created, at a federal and state level, as part of the government’s strategy to pro mote relevant markets for the region. The Guide to CearáLand of Opportunities presents information about the Indus trial Development Fund, Ceará Credi, the Export Processing Zone, and the different instruments for promoting the devel opment of Sudene (Superintendency for the Development of the Northeast)

Industrial Development Fund (IDF)

The IDF is one of Ceará’s principal public policies aimed at making the region’s economic development feasible, through the concession of tax incentives, in the form of a reduction in the Tax on Operations related to the Circula tion of Merchandise and on the Rendering of Interstate and Intercity Transport and Communication Services (ICMS), for malized by means of an agreement between the company and the State Government.

The benefit is granted to industrial companies and indus trial cooperatives considered to be of fundamental impor tance (with priority given to those belonging to labor-inten sive industrial sectors) for the economic development of the state, and is destined for the implantation, operation, reloca tion, expansion, modernization, diversification, or recovery.

Ceará Credi

The Productive Microcredit Program (Ceará Credi) is an initiative of the Government of Ceará aimed at expanding work and income opportunities for micro-entrepreneurs, self-employed, formal and informal workers, and fam ily farmers, through the provision of productive oriented credit, entrepreneurship training and financial education. Launched in April 2021, the program was developed by the Development Agency of the State of Ceará (Adece), Instituto E-Dinheiro and the Labor Development Institute (IDT)

Até maio de 2022, já tinham sido atendidas mais de 36 mil pessoas pelos 110 agentes, 11 assistentes administrativos e 11 supervisores de créditos espalhados pelos 184 municí pios cearenses.

Zona de Processamento de Exportação do Ceará (ZPE Ceará)

As ZPE’s caracterizam-se como áreas de livre comércio com o exterior, destinadas à instalação de empresas direcionadas para a produção de bens a serem comercializados no exterior, a prestação de serviços vinculados à industrialização das mer cadorias a serem exportadas ou a prestação de serviços a serem comercializados ou destinados exclusivamente para o exterior, consideradas zonas primárias para efeito de controle aduaneiro.

A ZPE Ceará é a única em funcionamento atualmente no Brasil e presta serviços às empresas instaladas na área da zona franca e promove instalações, estrutura e equipamentos neces sários às atividades das autoridades aduaneiras. Subsidiária do Complexo do Pecém, formado também pelo Porto do Pecém e pela área industrial, a ZPE Ceará tem se consolidado como um importante instrumento de promoção do crescimento e consoli dação da economia do Ceará e do Brasil em consonância com as melhores práticas internacionais.

Superintendência do Desenvolvimento do Nordeste (Sudene)

A Sudene conta com instrumentos diferenciados para pro moção do desenvolvimento na sua área de atuação, que engloba os nove estados do Nordeste e o norte de Minas Gerais e do Es pírito Santo.

Os incentivos são voltados a empresas localizadas e em ope ração na área da SUDENE, optantes pelo lucro real com projetos de implantação, diversificação, ampliação e modernização par cial ou total dos empreendimentos e pertencente aos setores considerados prioritários definidos pelo Decreto nº 4.213/02 e abarcam a maior parte das indústrias de transformação.

By May 2022, more than 36,000 people had already been served by 110 agents, 11 administrative assistants and 11 credit supervisors spread across 184 municipalities in Ceará.

Ceará Export Processing Zone (ZPE Ceará)

ZPE’s are characterized as areas of free trade with for eign countries, intended for the installation of companies aimed at the production of goods to be traded abroad, the provision of services linked to the industrialization of the goods to be exported or the provision of services to be mar keted or destined exclusively abroad, considered primary zones for the purpose of customs control.

ZPE Ceará is the only one currently operating in Brazil and provides services to companies located in the free zone area and promotes facilities, structure and equipment nec essary for the activities of customs authorities. A subsidiary of the Pecém Complex, also formed by the Port of Pecém and the industrial area, ZPE Ceará has established itself as an important instrument for promoting growth and consoli dating the economy of Ceará and Brazil in line with the best international practices.

Superintendency for the Development of the Northeast Region (Sudene)

Sudene depends on differentiated instruments to pro mote development in its area of operation, which encom passes the nine Northeastern States and the North of Minas Gerais and Espírito Santo.

The incentives are aimed at companies located and op erating in SUDENE’s area, opting for taxable income with projects for implementation, diversification, expansion and partial or total modernization of enterprises and belonging to the sectors considered priorities defined by Decree No. 4,213/02 and cover most of the manufacturing industries. READ MORE HERE

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Aspectos regulatórios: Controle e confiança para o investidor

Regulatory aspects: Control and trust for the investor

No âmbito do desenvolvimento de atividades de infraestrutura, um im portante aspecto jurídico que deve ser levado em consideração na mo delagem legal de um investimento é o arcabouço regulatório que rege o mercado alvo.

No Brasil, diversos setores da economia são regulados pelo Poder Público através de órgãos de controle e normatização, com destaque para as agências reguladoras, que fazem esse pa pel juntamente com outros agentes setoriais, or ganizados em um organograma complementar e hierarquizado.

No âmbito do mercado cearense, a geração de energia elétrica tem se apresentado como impor tante vetor de crescimento nas últimas décadas, sobretudo no que se refere às matrizes renováveis, cujo estado sempre se manteve na vanguarda da exploração no país. Do mesmo modo, espera-se que o mesmo protagonismo seja verificado no recente mercado de hidrogênio verde, bem com na implan tação das usinas offshore.

No Brasil, diversos setores da economia são regulados pelo Poder Público através de órgãos de controle e normatização, com destaque para as agências reguladoras, que fazem esse papel juntamente com outros agentes setoriais, organizados em um organograma complementar e hierarquizado.

Setor Elétrico

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Ao longo das últimas três décadas, observou-se um processo de rees truturação e desestatização do se tor elétrico brasileiro, transferindo -se as atividades de geração, distribuição e transmissão à iniciativa privada, o que ocorreu com expressiva participação de empresas estrangeiras. Neste modelo, o estado permaneceu no papel de fiscalizador e regulador do setor, tendo em vista o interesse público deste mercado.

Hidrogênio Verde

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No Brasil, diversos níveis de governo vêm implementando iniciativas para fomentar mercado de hidrogênio. Em âmbito federal, foi lançado, em de zembro de 2020, o Plano Nacional de Energia 2050, que traz o hidrogênio como um dos eixos de transformação energética no país, além das diretrizes do Programa Nacional do Hidrogênio, que tem como objetivo o desenvolvimento econômico desta fonte através do seu uso como vetor energético. Assim, tendo em vista o uso de novas tecnologias para o desenvolvimento deste mercado ainda incipiente, com expressivos investimentos esperados, é necessária a criação de um ambiente juridicamente propício para acolher todo o ecossistema que se pretende implantar.

Demais Agências

Reguladoras Destacadas

No âmbito dos mercados estratégicos para atração de investimento no estado do Ceará, outras agên cias reguladoras também têm relação direta com o ecossistema industrial e coorporativo local, com destaque para as mencionadas abaixo.

Agência Nacional de Águas e Saneamento Básico (ANA)

Autarquia sob regime especial, com au tonomia administrativa e financeira, vinculada ao Ministério do Desenvolvi mento Regional, responsável, na esfera federal, por implementar e coordenar a gestão compartilhada e integrada dos recursos hídricos e regular o acesso a água, promovendo seu uso susten tável em benefício das atuais e futuras gerações, imple mentar a política nacional de segurança de barragens e a política nacional de saneamento básico.

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In the context of the development of in frastructure activities, an important legal aspect that must be considered in the le gal modeling of an investment is the regu latory framework that governs the target market.

In Brazil, several sectors of the economy are regulated by the Government through control and standardization bodies, with an emphasis on regulatory agencies, which play this role together with other sectoral agents, organized in a com plementary and hierarchical organization chart.

Within the Ceará market, electricity gen eration has been an important growth vector in recent decades, especially with regard to re newable matrices, where the state has always remained at the forefront of exploration in the country. Likewise, it is expected that the same role will be seen in the recent green hydrogen market, as well as in the implementation of off shore power plants.

Electricity Sector

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Over the last three decades, a pro cess of restructuring and privatiza tion of the Brazilian electricity sector has taken place, transferring the ac tivities of generation, distribution and transmission to the private sector, with a significant participation by foreign companies. In this model, the State remained in the role of watchdog and regulator of the sector, taking into account the public interest of this market.

Green Hydrogen

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In Brazil, several levels of govern ment have been implementing initia tives to promote the hydrogen mar ket. At the federal level, the National Energy Plan 2050 was launched in December 2020, which brings hydrogen as one of the axes for energy transformation in the country, besides the guidelines of the National Hydrogen Pro gram, which aims at the economic development of this source through its use as an energy vector. Thus, in view of the use of new technologies for the development of this still incipient market, with signif icant investments expected, it is necessary to create a legally propitious environment to accommodate the entire ecosystem that is intended to be implemented.

Other Notable Regulatory Agencies

In the scope of strategic markets for investment at traction in the State of Ceará, other regulatory agen cies also have a direct relationship with the local in dustrial and corporate ecosystem, highlighted by the ones mentioned below.

National Water and Sanitation Agency (ANA)

A self-governing agency under a spe cial regime, with administrative and financial autonomy, linked to the Min istry of Regional Development, re sponsible, at the federal level, for im plementing and coordinating the shared and integrated management of water resources and regulating access to water, promoting its sustainable use for the benefit of current and future generations, implementing the national policy of dam safety and the national policy of basic sanitation.

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In Brazil, several sectors of the economy are regulated by the Government through control and standardization bodies, with an emphasis on regulatory agencies, which play this role together with other sectoral agents, organized in a complementary and hierarchical organization chart.

Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel)

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Definição: Autarquia constituída sob regime especial, vinculada ao Min de Minas e Energia, a quem cabe regu lar a geração (produção), transmis são, distribuição e comercialização de energia elétrica; fiscalizar, diretamente ou me diante convênios com órgãos estaduais, as conces sões, as permissões e os serviços de energia elétri ca, implementar as políticas e diretrizes do governo federal relativas à exploração da energia elétrica e ao aproveitamento dos potenciais hidráulicos esta belecer tarifas dirimir as divergências, na esfera administrativa, entre os agentes e entre esses agentes e os consumidores, e promover as ativida des de outorgas de concessão, permissão e autori zação de empreendimentos e serviços de energia elétrica, por delegação do Governo Federal.

Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT)

]Autarquia sob regime especial, que tem sede e foro no Distrito Federal, e está presente em todo o território na cional por meio das Unidades Regio nais e Postos de Fiscalização, respon sável por regular, supervisionar e fiscalizar as atividades de prestação de serviços e de exploração da infraestrutura de transportes, exercidas por terceiros, visando garantir a movimentação de pessoas e bens, harmonizar os interesses dos usuários com os das empresas concessionárias, permissionárias, autoriza das e arrendatárias, e de entidades delegadas, preser vado o interesse público, arbitrar conflitos de interes ses e impedir situações que configurem competição imperfeita ou infração contra a ordem econômica.

Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel)

ÕEntidade integrante da Administra ção Pública Federal indireta, subme tida a regime autárquico especial e vinculada ao Ministério das Comuni cações, responsável por adotar as medidas necessárias para o atendimento do inte resse público e para o desenvolvimento das teleco municações brasileiras.

Agência Nacional de Transportes Aquaviários (Antaq)

Entidade que integra a Administra ção Federal indireta, de regime au tárquico especial, vinculada ao Mi nistério da Infraestrutura, responsável por regular, supervi sionar e fiscalizar as atividades de prestação de serviços de transporte aquaviário e de exploração da infraestrutura portuária e aquaviária. Sendo de competência da ANTAQ a navegação fluvial, lacus tre e de travessia; a navegação de apoio marítimo, de apoio portuário, de cabotagem e de longo curso; os portos organizados e as instalações portuárias neles localizadas; os terminais de uso privado; as estações de transbordo de carga; as instalações portuárias públicas de pequeno porte; e as instala ções portuárias de turismo.

Agência Nacional de Petróleo, Gás natural e Biocombustível (ANP)

Autarquia especial, atuante como órgão regulador da indústria do pe tróleo, gás natural, seus derivados e biocombustíveis, vinculada ao Mi nistério de Minas e Energia, com fins de promover a regulação, a contratação e a fis calização das atividades econômicas integrantes da indústria do petróleo, do gás natural e dos biocombustíveis.

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Other Outstanding Regulatory Agencies

Within the scope of strategic markets for attract ing investment in the State of Ceará, other regula tory agencies also have a direct relationship with the local industrial and corporate ecosystem, es pecially those mentioned below.

National Electric Energy Agency (Aneel)

National Telecommunications Agency (Anatel)

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Definition: A self-governing agency constituted under a special regime, linked to the Ministry of Mines and Energy, which is responsible for regulating the generation (produc tion), transmission, distribution and commercial ization of electric energy; Supervising, directly or through agreements with state agencies, conces sions, permits and electric energy services, im plementing the policies and guidelines of the fed eral government with regard to the exploitation of electric energy and the use of hydraulic poten tials, establishing tariffs, settling differences, in the administrative sphere, among agents and be tween these agents and consumers, and promot ing the activities of granting concessions, permis sion and authorization for electric energy projects and services, by delegation of the Feder al Government.

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National Land Transport Agency (ANTT)

]A self-governing agency under a special regime, which has its head quarters and jurisdiction in the Federal District, and is present throughout the national territory through Regional Units and Inspection Posts, re sponsible for regulating, supervising and inspect ing the activities of service providores and oper ating the infrastructure of transport infrastructure, exercised by third parties, with the aim of guaran teeing the movement of people and goods, har monizing the interests of users with those of con cessionaires, permit holders, authorized and leasing companies, and of delegated entities, pre serving the public interest, arbitrating conflicts of interest and preventing situations that constitute imperfect competition or infringement against the economic order.

An entity that is part of the indirect Federal Public Administration, subject to a special autonomous regime and linked to the Ministry of Communications, responsible for adopting the necessary measures to meet the public interest and for the development of Brazil ian telecommunications.

National Waterways Transport

Agency (Antaq)

An entity that integrates the indi rect Federal Administration, of a special autonomous regime, linked to the Ministry of Infra structure, responsible for regu lating, supervising and inspecting the activities of providing waterway transport services and the exploration of port and waterway infrastructure. ANTAQ is responsible for river, lake and crossing navigation; maritime support, port support, cabo tage and long-distance navigation; the organized ports and the port facilities located therein; pri vate use terminals; cargo trans-shipment sta tions; small public port facilities; and port tour ism facilities.

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National Petroleum, Natural Gas and Biofuel Agency (ANP)

A special agency that acts as the regulatory body for the oil, natu ral gas, derivatives and biofuels industry, under the Ministry of Mines and Energy, with the aim of promoting the regulation, contracting, and in spection of the economic activities that are part of the oil, natural gas, and biofuels industry.

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Portal de Serviços para o Investidor: Facilitando a geração de negócios

Investor Services Portal: Facilitating business generation

Ocaminho para investir no Ceará ficou mais curto e sem burocracia. A Secretaria do Desenvolvi mento Econômico e Trabalho do Ceará (Sedet) está lançando o Portal de Serviços para o Inves tidor, espaço digital onde brasileiros e estrangeiros podem criar uma empresa e ser orientados para emissão de docu mentação exigida e informações detalhadas de cada atividade econômica do Ceará. O Portal reúne, por exemplo, informa ções e links dos órgãos essenciais para a abertura de uma ati vidade econômica, como o da Junta Comercial (Jucec), além do da própria Sedet, e de suas agências vinculadas, como a Agência de Defesa Agropecuária (Adagri) e Agência de Desen volvimento do estado do Ceará (Adece).

O Portal de Serviços para o Investidor está dividido em qua tro categorias: as setoriais - Agronegócio, Indústria e Comércio, Serviço e Inovação - e uma quarta, a de Trabalho e Empreende dorismo. Em cada uma destas categorias o investidor encontra uma lista de procedimentos relacionadas ao ramo escolhido, organizadas em ordem alfabética, além de uma ferramenta de busca que facilita a navegação.

“O portal é um cartão de visitas para o mudo inteiro. Ele mostra por que o Ceará é um ótimo local para abrir negócios”, afirma Patrícia Campos, assessora de planejamento da Sedet. O objetivo é que o investidor consiga abrir a sua empresa, depois de responder uma série de perguntas. As questões são formu ladas por meio de bot ou web robot, uma aplicação de software que vai encaminhando o investidor para abertura do formato de empresa mais adequado para o perfil do seu negócio.

The way to invest in Ceará is now shorter and without bureaucracy. The Secretariat of Econo mic Development and Labor of Ceará (Sedet) is launching the Investor Services Portal, a digital space where Brazilians and foreigners can create a com pany and receive guidance on issuing the required docu mentation and detailed information about each economic activity in Ceará. The Portal brings together, for example, information and links to the essential bodies for opening an economic activity, such as the Board of Trade (Jucec), as well as Sedet’s itself, and its linked agencies, such as the Agricultural Defense Agency (Adagri) and the Ceará State Development Agency (Adece).

The Investor Services Portal is divided into four catego ries: sectorial - Agribusiness, Industry and Trade, Service and Innovation - and a fourth, Labor and Entrepreneur ship. In each of these categories the investor will find a list of procedures related to the chosen sector, organized in alphabetical order, as well as a search tool that facili tates navigation.

“The portal is a business card for the whole world. It shows why Ceará is a great place to do business”, says Patrícia Campos, Sedet’s planning advisor. The objective is that the investor can open his company, after answer ing a series of questions. The questions are formulated by means of a bot or web robot, a software application that guides the investor towards the most suitable company format for their business profile.

O Portal também oferece aos investidores um link para o Guia do Ceará - Terra das Oportunidades, plataforma de co municação que apresenta os setores de oportunidade de in vestimentos com informações e entrevistas multimídia com especialistas, consultores, empresários e representantes do governo dos diferentes setores econômicos, além de dados so bre legislação e as vocações regionais do Ceará.

Juntos, o Portal de Serviços para o Investidor e o Guia do Ceará auxiliarão o processo de tomada de decisão sobre de terminado investimento no Ceará. “Vamos munir o empresá rio com informações sobre os setores econômicos do Ceará e as possibilidades de investimentos”, explica Patrícia Campos, acrescentando que, após navegar pelo portal, se a pessoa ain da estiver com dúvidas, pode enviar uma mensagem por meio do “Fale Conosco”.

O Portal de Serviços para o Investidor completa um leque de facilidades que o Ceará vem implantando no aperfeiçoa mento de sua ambiência de negócios, mais agilidade para o desenvolvimento do estado.

Conheça o Portal de Serviços para o Investidor

The Portal also offers investors a link to the Ceará Guide - Land of Opportunities, a communication platform that presents the sectors of investment opportunities with infor mation and multimedia interviews with experts, consultants, businessmen, and government representatives from the dif ferent economic sectors, as well as data on legislation and on Ceará’s regional vocations.

Together, the Investor Services Portal and the Ceará Guide will assist in the decision-making process for a par ticular investment in Ceará. “We are going to provide the entrepreneur with information about the economic sectors of Ceará and the investment possibilities”, explains Patrícia Campos, adding that, after navigating through the portal, if the person still has doubts, he can send a message via “Con tact us”.

The Investor Services Portal completes a range of facili ties that Ceará has been implementing for the improvement of its business environment, more agility for the develop ment of the state.

Discover the Investor Services Portal

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