RECURSOS HUMANOS
Gestión de equipo, reto de todos los días
Sin equipo no hay logros. Las personas son lo más importante y los desafíos de estos gerentes están relacionados con entender sus necesidades.
Nuevas tendencias están surgiendo en las organizaciones relacionadas con gestión del talento humano; las empresas
están mutando hacia un modelo que permite a las personas adquirir experiencias valiosas, explorar nuevos roles y reinventarse continuamente. De acuerdo con la encuesta anual realizada por Deloitte sobre las 10 tendencias de capital humano para 2018, Colombia tiene tres tendencias que superaron el 90% de importancia: “la gestión de equipos”, “las nuevas carreras del siglo XXI”, y “la importancia de los datos y la analítica avanzada referida a personas”. En estas líneas están avanzando las empresas en el país, buscando estar a la vanguardia. Según Adriana España, Directora Ejecutiva de Acrip Bogotá, las organizaciones deben contar con un fin de construcción social basado en las tendencias, generando propósito y creando estrategias que cubran las nuevas exigencias sociales. Los cambios continuos en las compañías y las nuevas generaciones están siendo factores retadores para los gerentes de recursos humanos; por eso, ahora se enfocan en gestionar más allá de la empresa y en encontrar formas de alinear su cultura y prácticas de gestión involucrando a la fuerza de trabajo.
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Jorge Orlando Arana
Gerente de Gestión Humana Andinos Norte y Sur Despegar
En su trabajo enfocado en crear un ambiente laboral ideal para los empleados, así como en seleccionar y capacitar al talento humano que ingresa a la compañía, Arana ha tenido logros significativos que se han visto reflejados en los indicadores de clima organizacional. “Este no es un trabajo aislado, es un resultado en equipo con todos los líderes de la organización y con las herramientas que regionalmente Despegar.com está implementando”, dice. Gracias a la implementación de un esquema contractual de beneficios y la construcción de un mejor ambiente laboral, la compañía ha tenido índices de rotación bastante por debajo de la media del mercado en industrias y perfiles similares. Ninguno de sus logros hubiera sido posible sin una estrategia. De acuerdo con Arana, su principal herramienta es ver el rol de recursos humanos como un partner de negocio que debe generar cambios a partir del buen servicio, la cercanía y la construcción de sólidas redes internas de trabajo.
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Jorge Giraldo Vanegas
Director de Especialización Gerencia del Talento Humano Sergio Arboleda Entre sus logros como directivo en el área de recursos humanos, ha ayudado a mantener, conservar e incrementar el mejor contenido académico para líderes que en la ejecución de sus roles potencien las competencias del ser. “Fue vital mi experiencia como vicepresidente del capítulo de Bogotá – Cundinamarca de ACRIP y la interacción con los grupos de interés, en especial con el Foro de Presidentes, lo cual nos ha permitido acercar la Academia a la Empresa, generadores cotidianos de empleabilidad y emprendimiento”, dice. Su mayor reto ha sido dirigir un programa académico que contemple no solo aspectos de conocimiento sino que aporte en el desarrollo de valores sociales y empresariales que permitan desde la gestión del talento humano trabajar por un cambio social, cultural y ético. Sus estrategias para ser un líder destacado en esta materia, han estado basadas en el conocimiento completo del perfil actual y futuro de quienes ocuparán cargos en la gestión del talento humano acorde con los requerimientos actuales y futuros del país.
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