abc Inwestycji Hotelowych
Zastanawiamy się teraz, co robić. Na szczęście hotel w perspektywie długoletniej jest denominowany do przychodów w euro, więc pewnie będziemy tę drugą połowę zmieniać na euro. Ale tam jest do tego podstawa w przypadku kontraktów międzynarodowych, relacji z międzynarodowymi touroperatorami, które bardzo często są denominowane w euro. Poszukujemy odpowiedzi na pytanie o wpływ kosztów finansowania na naszą działalność operacyjną. Gdyby to był rok 2019, gdy mieliśmy GOP na poziomie 40-50 proc., pewnie nie byłoby to tak bardzo odczuwalne, chociaż też byłoby. Dzisiaj jeśliby porównywać przychody z ubiegłego roku i stopy z tego roku, to te stopy by nas dobiły. Większość biznesów by tego nie udźwignęła. Jeśli weźmiemy ten rok, kiedy możemy założyć, przynajmniej z mojego doświadczenia, że obroty wzrosły w porównaniu z zeszłym rokiem około dwukrotnie, to powiedzmy, że te stopy dałoby się udźwignąć. Gdyby to były tylko koszty finansowania... Tylko że teraz zaczynamy mieć problemy, jeśli chodzi o koszty prądu i gazu, mamy koszty pracy, które będą tylko rosły. Ja powiem szczerze, że na części swoich mniejszych obiektów jeszcze na początku roku, w styczniu, lutym, które nie były tak dobre jak późniejsze miesiące, to się trochę nie spinało. Jeszcze taki przykład: gdy ktoś ma 100 mln zł kredytu i wcześniej on kosztował 2 mln rocznie, to dziś kosztuje 8 mln, a może nawet 9 mln.
Łukasz Płoszyński, Focus Hotels: Pandemia miała charakter przejściowy, a teraz wchodzimy w nowe realia, przede wszystkim kosztowe. Jak do tej pory udaje się przenosić rosnące koszty na klientów, stale podwyższając ceny. Moment, w którym strona popytowa przestanie to akceptować, będzie dużym sprawdzianem dla hoteli
Andrzej Wójcik, Satoria Group: Ja poprosiłem o takie zestawienie, jak we wrześniu wzrósł koszt naszych odsetek rok do roku.
14
www.e-hotelarz.pl
i okazało się, że o 305 proc. Tych, które mamy, bo też kiedy ten koszt zaczął rosnąć jesienią ub.r., zrobiliśmy analizę na początku roku i część tych najdroższych kredytów od razu spłaciliśmy, bo mieliśmy wolne środki po sprzedaży dwóch nieruchomości. Z naszego punktu widzenia była to najlepsza lokata, a wtedy jeszcze bank dawał 2-3 proc., podczas gdy stopy rosły już dwukrotnie. Ale część kredytów zostawiliśmy, żeby mieć swego rodzaju tarczę podatkową, no i żeby nie pozbyć się całej gotówki.
Jan Wróblewski, Zdrojowa Invest & Hotels: Cały rynek hotelarski i nieruchomości stał się bardziej skomplikowany, więcej zależy od niuansów, lokalizacji i koncepcji na projekt. Nie jest już tak, jak było dotychczas, że miało się dobry grunt, budowało się hotel i od razu się zarabiało. Rynek się zmienił
Ale chciałem zarysować trochę szerszy obraz, bo widzę, że w branży zapanował duży optymizm wynikający z odbicia, jakie nastąpiło. Te dwa lata pandemii rzeczywiście bardzo nas wymęczyło operacyjnie i gdy ten rok z punktu widzenia wzrostu podstawowych parametrów jak obłożenie i szansa na podnoszenie cen wygląda całkiem nieźle, to pojawił się też optymizm. Ale dla mnie cały czas podstawową kwestią jest pytanie o makroekonomię: jak to będzie wyglądało w najbliższych dwóch-trzech latach, jeśli chodzi o inflację, bo to ona wyznacza grę dla całej ekonomii? I tutaj nie jestem takim optymistą. Bank centralny nie dokonuje mocnych działań antyinflacyjnych, do tego mamy wojnę za najbliższą granicą, co też oddziałuje operacyjnie na część naszego biznesu, ale przede wszystkim patrzę na koszt pieniądza. A stopy realne, czyli skorygowane o wskaźnik inflacji CPI, są cały czas ujemne, i to coraz bardziej. Więc inwestorzy międzynarodowi patrzą na nasz rynek i coraz bardziej się zastawiają, czy inwestować. Brak zdecydowania NBP w porządkowaniu inflacji nie napawa optymizmem, że sobie z nią szybko poradzimy. A jeśli sobie z nią nie poradzimy, to realny kryzys gospodarczy jest dopiero
