EMPRESAS
Colaboración empresarial: un caso de éxito Existe una amplia coinciden-
Estratégicos: referidos a ser
cia en la necesidad de generar
una red comercial que agre-
esquemas colaborativos para
gue valor en su cadena de
mejorar
distribución.
la
competitividad.
Pero del dicho al hecho hay
Geográficos: ser una RED FE-
mucho trecho, como indica el
DERAL con cobertura a lo an-
refrán.
cho y a lo largo del país.
Por eso resulta útil difundir
Éticos: estudio de zonas que
el caso de NEORED, un grupo
no genere competencias en-
empresario conformado por
tre socios.
distribuidoras mayoristas del
Los beneficios que ofrece la
negocio eléctrico, ubicadas
red a sus socios son:
en las diferentes provincias
. Transferir más valor al
de Argentina, con vínculos
punto de venta.
consolidados entre sus in-
. Optimizar costos
tegrantes. NEORED significa
operativos.
“Negocios Eléctricos Organi-
. Definir políticas
zados en Red”. Cuenta con 26
comerciales en conjunto.
socios y más de 50 puntos de
. Acceder a tecnología e
venta. Buffolo S.A., con sede
información estratégica.
en la ciudad de Cipolletti, es
. Obtener financiamiento
la empresa de nuestra región
diferenciado. . Mayor rentabilidad.
integrante de la red. Analizando la carpeta de presentación
en torno al cual NEORED articula su es-
de NEORED, se observa un énfasis en su
trategia y su objetivo de convertirse en
diseño estratégico, que comienza con la
una referencia en materia de atención al
definición de su visión, planteada como:
cliente, rendimiento económico, rela-
“Ser un grupo líder en la provisión de
ciones laborales y responsabilidad social
materiales del rubro eléctrico. Conso-
empresaria.
lidar el liderazgo a nivel regional, na-
La definición de los valores en toda or-
Es útil conocer los beneficios de este es-
cional, e internacional, expandiendo su
ganización –y también a nivel personal–
quema colaborativo en Primera persona.
penetración de servicios y soluciones
cuando se traducen en acciones, son una
Aldo Buffolo, presidente de BUFFOLO /
tecnológicas y de desarrollo en los mer-
brújula para la toma de decisiones. En el
NEORED, señala: “No me imagino fun-
cados donde opera”.
caso de NEORED, los valores expresados
cionar solo, improvisando. Me es muy
Su misión refiere a promover traba-
son: participación, innovación, competi-
útil consultar a otro integrante de la red,
jar con información compartida, con
tividad y honestidad.
intercambiar ideas, resolver problemas e
. Potenciar con proveedores alianzas estratégicas. . Adecuarse a las tendencias del mercado. . Economías de escala.
identificar iniciativas productivas traba-
un software de gestión común, precios
OBJETIVOS
jando en equipo. Me permite aprender y
tros clientes soluciones integrales de
En materia de gestión, la fijación de ob-
es un incentivo para innovar.”
gran valor e innovadoras, a través de
jetivos resulta fundamental como con-
Es frecuente que se plantee a la colabo-
la capacitación constante, el desarrollo
dición necesaria para lograr resultados
ración como opuesta a la competencia.
humano, la aplicación y administra-
concretos. Como indica la conocida fra-
El concepto de colaborar para competir
ción ordenada y constante crecimiento.
se, para quien no sabe a dónde va, nunca
representa un enfoque alternativo a ex-
El compromiso con el desarrollo soste-
soplarán vientos favorables. En línea con
plorar.
nible también está presente en la decla-
este concepto, los objetivos planteados
ración de principios, y constituye el eje
por NEORED son:
unificados,
proporcionando
a
nues-
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ImpactoEconómico
