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GROUPEPOUR SAVOIR ALFIDMIEUX GÉRER
UNE DÉPENSE INNOVATRICE VALORISANTE
Yvon Rudolphe, É.A., CMC, F.A
dm.A.
Selon le porte-parole du fonds d’investissement en technologie de l’immobilier Cretech, si nous tenons compte de la prolifération du Software as a Service (SAAS) et de l’infonuagique, ainsi que de l’accessibilité accrue aux données et des capacités améliorées de l’intelligence artificielle (IA), de la Machine Learning (ML) et de l’Internet des objets (IoT, Internet of Things), les prochaines années verront incontestablement l’impact encore plus important de ces technologies sur la façon dont l’industrie construit, gère, conçoit, achète et vend des biens immobiliers. LES INNOVATIONS ET LA VALEUR AJOUTÉE ors de mes recherches, j’ai répertorié 12 champs d’innovation qui contribuent à la dépréciation ou à l’appréciation de la valeur de l’immobilier. Chaque champ peut s’inspirer de différentes innovations ; par exemple, le champ « Innovation procédée, processus, procédure, instruction » fait appel à la structure organisationnelle et au support technologique dans la construction, sur site comme hors site. Le champ « Innovation architecturale et ingénierie – propriété intel lectuelle » fait appel à l’innovation et à l’œuvre de l’esprit des professionnels de l’architecture et de l’ingénierie en lien avec la conceptualisation. Il en va de même en « Innovation financière et juridique ». Pour sa part, le champ « Innovation
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dans la qualité de vie (bien-être) et hygiène de vie (santé) des occupants du lieu et du quartier » présente les nouvelles recherches qui touchent l’être humain et son habitat. Par exemple, des études ont démontré que la luminosité naturelle augmentait la productivité des occupants d’un immeuble. La typologie des innovations comporte égale ment un ordre chronologique de cycle de vie de l’immeuble. En effet, il existe des innova tions propres à la construction, lesquelles sont ensuite applicables à la gestion, à la transformation et à la déconstruction du bâtiment. Chaque champ des innovations du cycle de vie de l’immeuble procure des écono mies de coût, une productivité ou d’autres
Yvon Rudolphe est coordonnateur de projet à l’Observatoire et centre de valorisation des innovations en immobilier (OCVI2) et consultant senior. Évaluateur agréé, Fellow administrateur agréé et consultant en management certifié, il enseigne l’évaluation au Département de stratégie, responsabilité sociale et environnementale de l’École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal (ESG UQAM).
ISTOCK PAR WARCHI
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MAINTENANCE IMMOBILIÈRE : : ÉTÉ 2020
