EDITORIAL
Ansätze zur Stärkung des öffentlichen Sektors D
Peter Biwald
ie Covid-19-Krise hat in den öffentlichen Finanzen tiefe Spuren hinterlassen. Die Gemeinden sind ebenfalls stark sowie in unterschiedlichem Ausmaß betroffen. Neben den Ertragsanteilen sind auch die Einnahmen aus der Kommunalsteuer und Tourismusabgabe – abhängig vom Branchen-Mix und der Zahl der Arbeitslosen und Kurzarbeitenden – teilweise stark gesunken. Das zweite Bundespaket für die Gemeinden schafft für 2021 Linderung. Nachdem zwei Drittel der Hilfsmaßnahmen jedoch wieder an den Bund zurückgezahlt werden müssen, werden auch die Jahre 2023 bis 2026 für die Gemeinden finanziell schwierig bleiben. Es bedarf daher verstärkt Resilienz. Einerseits widerstandfähige Gemeinden, um deren Robustheiten gegenüber Krisen zu erhöhen sowie eine Anpassungsfähigkeit im Krisenfall zu gewährleisten. Dies erfordert beispielsweise Flexibilität und Innovationskraft der Organisation und handelnden Akteure, um Strukturen und Prozesse rasch an neue Rahmenbedingungen anzupassen. Andererseits ist ein krisenfester Finanzausgleich erforderlich, wofür es zuerst einen koordinierten Prozess zur Analyse des aktuellen Finanzausgleichs, dessen Stärken und Schwächen in Bezug auf Resilienz und der notwendigen Reformen bedarf. Ein aktueller Ansatzpunkt in der Krise ist der Nationale Aufbau- und Resilienzplan, der in einem Artikel analysiert wird. Für ein nachhaltiges Investieren können die Städte und Gemeinden mit dem SDG-Kommunalcheck neue Projekte zukunftsfit und generationengerecht gestalten. Für die Transparenz der öffentlichen Finanzen haben wir www.offenerhaushalt.at
weiterentwickelt. Mehr als 1.200 Gemeinden können nun den neuen 3-KomponentenHaushalt der interessierten Öffentlichkeit zugänglich machen. Ein Drittel davon hat dies bereits umgesetzt und den Rechnungsabschluss 2020 auf die Plattform hochgeladen. Mit dem KDZ-Quicktest Neu kann nun auch der erweiterte Gemeindehaushalt einfach analysiert werden. Schließlich bedarf es nachhaltiger Strukturen im Public Sector. Wichtige Ansätze zur Zukunft der Gemeinden – wie Digitalisierung, agile Verwaltung, offene Bürgerhäuser – beschreiben wir in einem weiteren Beitrag. Die Personalentwicklung ist dabei ein wichtiger Erfolgsfaktor, der CAF als Qualitätsmanagement seit mittlerweile 20 Jahren ein nachhaltiges Instrument. In der Weiterbildung gilt es das Beste aus zwei Welten zu vereinen. D.h. analoge mit digitalen Angeboten zu verknüpfen, sowie Arbeiten, Lernen sowie Teilen von Wissen als integrativen Ansatz entwickeln. Mit dem Relaunch der KDZ-Website leisten wir einen Beitrag zum Lernen und Wissen teilen und bieten neben einem modernen Design eine hohe Nutzerfreundlichkeit sowie neue Inhalte. Nutzen Sie unser neues Angebot. Wir wünschen Freude beim Lesen dieser FPM-Ausgabe wie auch einen erholsamen Sommer. Kommentar senden
Peter Biwald Geschäftsführer KDZ
#1 2021 KDZ FORUM PUBLIC MANAGEMENT
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