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CAF-Jubiläum
CAF-JUBILÄUM
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Der Common Assessment Framework feiert sein 20-jähriges Jubiläum! von Thomas Prorok und Philip Parzer
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m 17. Februar 2021 lud das KDZ Führungskräfte, QualitätsmanagerInnen und alle am Thema Qualität im öffentlichen Sektor interessierte Personen anlässlich des 20-jährigen Bestehens des Common Assessment Framework (CAF) zum ersten digitalen CAF-Forum.
Thomas Prorok
Philip Parzer
Zu diesem Anlass haben wir dem CAF das Buch „Transforming Public Administration with CAF“ gewidmet und bei diesem OnlineForum erstmalig vorgestellt. Insgesamt 587 TeilnehmerInnen aus mehr als 50 Ländern folgten der Einladung des KDZ, diskutierten in den einzelnen Foren und knüpften wichtige Kontakte für die eigene CAF Praxis. Thomas Prorok eröffnete die Online-Konferenz mit seiner Keynote „CAF 2020 – the six key areas for transforming public administration“ und zeigte, wie sich CAF im Laufe der Jahre von einem reinen Qualitätsmanagementmodell zu einem umfassenden Managementsystem und Change Tool für öffentliche Verwaltungen weiterentwickelt hat. CAF 2020 unterstützt den öffentlichen Sektor bei der Bewältigung der „neuen“ großen Herausforderungen in den Bereichen Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Agilität, Innovation, Vielfalt und Zusammenarbeit und gibt konkrete Handlungsleitlinien für gutes Management öffentlicher Verwaltungen.
„Wir glauben an CAF, aber wir brauchen Commitment auf breiter Basis. Noch verwenden nicht alle EU-Länder CAF.“ Thomas Prorok
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KDZ FORUM PUBLIC MANAGEMENT #1 2021
30 Speaker in 17 Sessions und 12 Booths gaben Einblicke in ihre CAF-Praxis In den anschließenden „Meet the Authors“ Sessions konnten die TeilnehmerInnen praktische Informationen aus erster Hand von den AutorInnen des CAF-Buches rund um den CAF erhalten. Die verschiedenen CAF-Ansätze wurden aus unterschiedlichen Blickwinkeln beleuchtet und dabei ein klarer Fokus auf die Frage „Was konnte mit CAF erreicht werden?“ gerichtet. „Leadership“ ist ein wichtiges Element erfolgreicher Veränderungsprojekte und spielt im CAF eine zentrale Rolle. Viele öffentliche Verwaltungen nutzen dabei CAF als zentralen Treiber, um die Führungsarbeit zu stärken und den Wandel von bürokratischen Strukturen zu agilen und innovativen Verwaltungskulturen zu schaffen.
