FOTO: MARILIA BOGNANDI
BILD: SHUTTERSTOCK
INSPO
FÖRETAGSKULTUR
FRAM MED ÅSIKTERNA!
Ina Djurestål ligger bakom priset Jämställd hetsbygget.
VI HAR ALLA hört snacket vid kaffe
JÄMSTÄLLDHET
BYGGER VIDARE Ina Djurestål arbetar för större jämställdhet i byggindustrin. var Ina Djurestål mest inDet var i den tanken som priset föddes: tresserad av byggindustrin. Bekantskapsbranschens image behöver förändras kretsen var långt ifrån lika entusiastisk. så att fler kvinnor söker sig till den. Och »Varför ville jag jobba i en mansdosjälvklart ska priset fungera som en morot minerad bransch, undrade många. Med att göra mer för jämställdhet.« machoideal och sämre karriärmöjlig 2015 var andelen kvinnor i byggbranschen 8,8 procent. I dag är kvinnorna heter för mig som kvinna?« fler, men till regeringens mål om 25 Bilden av branschen oroade Ina Djurestål och innan studierna var procent 2030 är det en »Det fanns helt bra bit kvar. Vad hoppas avslutade hade hon initierat Jämställdhetsbygget, ett pris Djurestål, som själv klart ett glapp Ina som sponsras av Sveriges jobbar som produktionsmellan vad ingenjör på Skanska, på byggindustrier och för första nu när vi går in i ett nytt gången delades ut under byggindustrin decennium? Årets bygge 2019. »Rent generellt att det Ina Djurestål hade via sin gör och bilden av blir så jämställt att vi inte mentor sett en fascinerande den.« ens behöver prata om de värld – som hur ett bygge här frågorna. Det är 2020, alla kvinnor går från leråker till färdiga bostäder – borde kunna förvänta sig att bli schyst och när hon träffade olika byggbolag och lika behandlade. Men jag tänker inför sin examen 2018 märkte hon att att det är bra att priset finns kvar, både de faktiskt tog jämställdhetsfrågorna på som sporre och för att andra branscher stort allvar. kan inspireras. För tyvärr behövs det på »Det fanns helt klart ett glapp mellan många håll.« vad byggindustrin gör och bilden av den. REDAN PÅ KTH
69%
… av oss undviker att ge negativ information till chefen, visar amerikanska studier. KÄLLA: HARVARD BUSINESS REVIEW
maskinen om hur dum nysatsningen är. Det är ofrånkomligt, ett mänskligt behov, att få ventilera åsikter utan risk för repressalier. Men se upp, informella klago mål kan vara tecken på en sjuk tystnadskultur. Amy C. Edmondson, professor på Harvard Business School exemplifierar i en artikel med de släppta dokumenten från flygplanstillverkaren Boeing: De interna klagomålen om den svårt olycksdrabbade modellen Max var under flera år så allvarliga – »en modell utvecklad av clowner övervakade av apor« – att den troligen aldrig skulle ha fått flyga, om de bara nått ledningen. Hon listar tre sätt hur en tystnadskultur kan botas: 1. Öppenhet. Var tydlig med att ni är medvetna om medarbetarnas känslor av osäkerhet och risk som en nysatsning kan innebära. Att något inte hörs betyder inte att det inte finns. 2. Insistera på input. Acceptera inte att experterna inom ett aktuellt område sitter tysta på möten. 3. Lyssna. Betrakta inte oro som gnäll, fokusera på kvaliteten i medarbetarnas idéer. Låt frivilliga diskutera risker och lösningar – öppet. HR
.SE 13
