lie:zeit Ausgabe 94 by Medienbüro Oehri & Kaiser AG

94 April 2021

Zeitschrift für Liechtenstein und die Region

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EDITORIAL Liebe Leserin, lieber Leser Der neue Landtag und die neue Regierung für die Legislaturperiode 2021–2025 stehen. Die VU lag bei den Wahlen mit 42 Parteistimmen vor der FBP. Nach der Wahl kam es aufgrund von zwei gleich starken Blöcken zu Misstönen, schliesslich konnten sich die Koalitionspartner jedoch einigen. Der FBP standen neu zwei Regierungsmandate zu, wobei sich das Präsidium und der Landesvorstand für Manuel Frick anstatt Katrin Eggenberger entschieden haben. Auch der Parteitag konnte aufgrund der Statuten nichts mehr daran ändern. Die Alpenstadt Bludenz verbindet auf anregende Weise Natur, Kultur und städtisches Treiben. Eingebettet in eine herrliche Bergkulisse bietet die bezaubernde Altstadt mit ihrer einladenden Gastronomie und vielfältigen Shoppingmöglichkeiten im Zentrum und im nahegelegenen Einkaufszentrum Zimbapark in Bürs alles, um den Frühling zu geniessen. Walter Simma, Center-Magager des Zimbaparks, stellt das grösste Shopping Center der Region vor. Der langjährige Vaduzer Bürgermeister und Landtagsabgeordnete Karlheinz Ospelt setzt sich kritisch mit Corona auseinander. «Corona ist komplex. Das Umfeld noch mehr. Und so scheiden sich die Geister über die richtigen Massnahmen. Politiker zu sein und Verantwortung zu übernehmen, ist nicht einfach», sagt Karlheinz Ospelt. Der FC Vaduz kommt seinem angestrebten grossen Saisonziel, dem Klassenerhalt, Schritt für Schritt näher. Zuletzt verblüffte der Aufsteiger mit zwei überraschenden 2:1-Auswärtssiegen gegen den FC Basel

und Servette Genf. Die Rote Laterne haben die Liechtensteiner an Sion abgetreten. Und die Walliser sind an diesem Sonntag zu Gast im Rheinparkstadion, wo der Showdown um den Klassenerhalt in eine vorentscheidende Phase treten könnte. Gewinnen die Vaduzer, beträgt der Abstand zum direkten Abstiegsplatz bereits sechs Punkte. Sauberes Trinkwasser ist ein Gut, das jeder Mensch braucht, um gesund zu bleiben. Im Gegensatz zu vielen Ländern und Regionen dieser Erde fliesst das Wasser in Liechtenstein das ganze Jahr über und in bester Qualität. Damit dies auch andernorts so ist, setzt sich Drink & Donate ein. Wie Drink & Donate-Geschäftsführer Gaston Jehle im Interview aufzeigt, hat die Organisation mit dem Waterfootprint Liechtenstein das Ziel, für jeden Einwohner Liechtensteins einem Menschen einen langfristen Zugang zu sauberem Trinkwasser zu ermöglichen. Das heisst, die Lebensbedingungen von 40’000 bedürftigen Menschen nachhaltig zu verbessern. In unserer monatlichen Rubrik «Im Gespräch mit Jugendlichen» hat sich der FBP-Abgeordnete Johannes Kaiser dieses Mal mit dem 24-jährigen Florin Konrad aus Schaan unterhalten. Den jungen Mann würde eine Stelle im Diplomatischen Dienst oder eine berufliche Herausforderung in der politischen Beratungsbranche reizen. In diesem Sinne wünsche ich euch alles Gute, eine mächtige Portion Gesundheit und viel Freude bei der Lektüre der lie:zeit. Herbert Oehri, Redaktionsleiter

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Dr. med Thomas Würsch FMH Dermatologie, ästhetische Medizin

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Bildungsstrategie und Bildungsberichterstattung Dem Bildungswesen wird verfassungsmässig eine hohe Bedeutung beigemessen, denn die Landesverfassung sieht eine besondere Sorgfalt des Staates für das Bildungswesen vor. Um zu prüfen, inwieweit die geltende Bildungsstrategie umgesetzt und die gesetzten Bildungsziele erreicht wurden, erteilte die Regierung dem Liechtenstein-Institut den Auftrag, einen Bildungsbericht zu erstellen, der am 18. März als Pilotstudie erschienen ist. Der Pilotbericht beurteilt die Effektivität, die Efﬁzienz und die Equity des Bildungssystems. Eine Massnahme ist effektiv, wenn sie ein geeignetes und wirksames Mittel zur Erreichung eines bildungspolitischen Ziels ist, und zudem efﬁzient, wenn sie das bildungspolitische Ziel mit geringstmöglichem Einsatz an Ressourcen erzielt. Das Equity-Kriterium hat eine Fairnessund eine Inklusions-Dimension. Ein Bildungswesen ist fair, wenn es allen Bildungsteilnehmenden die gleichen Möglichkeiten bietet, ihr Bildungspotenzial auszuschöpfen, und inklusiv, wenn alle Bildungsteilnehmenden ein Mindestmass an Kompetenzen im Lesen, Schreiben und Rechnen erreichen. Das liechtensteinische Bildungswesen scheint vor dem Hintergrund steigender Bildungsbe-

teiligung sowohl im Hinblick auf das Erreichen von Abschlüssen auf der Sekundarstufe II als auch von Tertiärabschlüssen sehr effektiv. Die Gesamtefﬁzienz des Bildungswesens, also die Erreichung von Bildungsabschlüssen und das Abschneiden bei internationalen Leistungserhebungen gemessen an den Bildungsausgaben in Relation zur Wirtschaftskraft, ist im internationalen Vergleich sehr hoch. Bei dem Beurteilungskriterium Equity sind die Ergebnisse differenzierter. Wird die Chancengerechtigkeit zwischen den Geschlechtern betrachtet, so bietet das liechtensteinische Bildungswesen beiden gleiche Möglichkeiten, ihr individuelles Bildungspotenzial zu entfalten, auch wenn die spätere Berufs- und Studienwahl noch immer sehr geschlechtsstereotyp ausfällt. Bei der Betrachtung nach Staatsangehörigkeit zeigen sich bei der Verteilung der Schülerinnen und Schüler auf die Sekundarschulen I deutliche Differenzen, die sich im Bildungsverlauf kumulieren und sich bei der Quote der frühzeitigen Schulabgängerinnen und -abgänger wie auch in den Abschlussquoten entsprechend niederschlagen. Vor allem Jugendliche, die erst spät zugewandert sind, dürften aufgrund unzureichender Sprachfähigkeiten und

geringerer Vorbildung Probleme haben, einen nachobligatorischen Abschluss zu erlangen. Ein Abschluss auf der Sekundarstufe II ist für den erfolgreichen Eintritt in den Arbeitsmarkt, die späteren Bildungsmöglichkeiten und die Zulassung zu weiterführender Bildung von ausnehmender Bedeutung. Daher ist es wichtig, dass auch unter der jungen Bevölkerung mit ausländischer Nationalität ein hoher Anteil einen Abschluss auf der Sekundarstufe II erwirbt. Die Ergebnisse des Pilotberichts zeigen, dass die Effektivitäts- und Efﬁzienzziele der Bildungsstrategie 2020 überwiegend erreicht wurden und dass Handlungsbedarf bei der frühen Förderung, den Zuteilungen und der Durchlässigkeit besteht. Dies wurde mit der neuen Bildungsstrategie 2025plus aufgegriffen und rückt nun stärker in den Fokus der Bildungspolitik.

Der nächste Bildungsbericht wird die Umsetzung der neuen Bildungsstrategie beleuchten und prüfen, ob Fortschritte bei der MINT-Orientierung erzielt wurden. In der obligatorischen Schule wird der Erwerb von Kompetenzen, insbesondere der digitalen, von Interesse sein. Damit wird sich der kommende Bildungsbericht verstärkt langfristigen Zukunftsthemen des Bildungswesens widmen. Der internationale Vergleich, die sukzessive Schliessung von Datenlücken und die Lieferung von Ansatzpunkten zur Anpassung der Bildungsstrategie, mit welcher der Bildungsbericht in Wechselwirkung steht, werden ebenfalls dauerhafte Anliegen der zukünftigen Bildungsberichte sein.

DR. KRISTINA BUDIMIR, Wissenschaftliche Mitarbeiterin Bildungsbericht, Liechtenstein-Institut

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04/2021

AUS DEM INHALT

94/2021

Die Koalition steht

«Die leisen Stimmen genauso hören wie die lauten»

Frauenerwerbstätigkeit in Liechtenstein

Frage an …

Das Volk muss die Regierung wählen können

Pflege und Betreuung muss für alle finanzierbar sein

«Vielen Anlegern ist das noch gar nicht wirklich bewusst»

Vielfältig und bunt – der Frühling in der Alpenstadt Bludenz

Kritische Gedanken zur Corona-Pandemie

Der FCV auf dem Weg Richtung Klassenerhalt

Der USV setzt weiterhin auf Kontinuität

Zurückgeblättert: «Fussball hat die Kraft, Menschen zu motivieren» 32 Waterproofprint Liechtenstein – eine Erfolgsgeschichte

«Die Politik ist eigentlich zu mir gekommen»

Sonderthema Bildung und Weiterbildung

Zahltag in der «getränkeoase»

Marius Matt: «Vollgas geben und der Pandemie trotzen»

Der Köfferli-Schädler – ein Liechtensteiner Original

Im Gespräch mit Jugendlichen

polit:zeit Frauenerwerbstätigkeit in Liechtenstein Die Erwerbsquote der Frauen in FL ist deutlich tiefer als in der Schweiz. Gleichzeitig klagen die Unternehmen über Fachkräftemangel, und der Grenzgängeranteil steigt jährlich an. Thomas Lorenz von der Stiftung Zukunft hat das Thema untersucht. Seite 11

sport:zeit FC Vaduz auf dem Weg zum Klassenerhalt Der FC Vaduz kommt dem grossen Saisonziel, dem Verbleib in der höchsten Schweizer Profiliga, Schritt für Schritt näher. Mit einem bisher tollen Frühjahr und mehreren Siegen, zuletzt beim FC Basel, haben die Liechtensteiner dem FC Sion die Rote Laterne abgetreten. ab Seite 26

meine:zeit «Die Politik kam zu mir»

Impressum Verleger: Zeit-Verlag Anstalt, Essanestrasse 116, FL 9492 Eschen | Redaktion: Herbert Oehri (Redaktionsleiter), Johannes Kaiser, Vera Oehri-Kindle, Oliver Hartmann, Heribert Beck | Beiträge/Interviewpartner/ Innen: Daniel Risch, Sabine Monauni, Graziella Marok-Wachter, Dominique Hasler, Manuel Frick, Kristina Budimir, Thomas Lorenz, Thomas Rehak, Karlheinz Ospelt, Christoph Kindle, Markus Kaiser, Horst Zech, Thomas Ritter, Andy Rose, Gaston Jehle, Panagiotis Potodidis-Beck, Simon Tribelhorn, Arnold Kind, Thomas Mündle, Bertram Strolz, Christian Imhof, Florin Konrad | Parteien: FBP, VU, FL, DU, DpL | Satz/ Lithos: Joanne Rohner, Oliver Hartmann | Druck: Somedia Partner AG | Fotos: Sven Beham, Oliver Hartmann, Michael Zanghellini, Jürgen Posch, Helvetas Benin, Alfons Kieber, zVg. | Akquisition/Marketing/Beratung: Vera Oehri-Kindle (Leiterin), Brigitte Hasler | Urheberschutz: Die Texte und Bilder dürfen ohne vorherige Genehmigung des Herausgebers/Verlegers nicht kommerziell genutzt, weitergegeben oder veröffentlicht werden | Erscheinung: Samstag, 10. April 2021 | Auﬂage: Postverteilung in alle Haushaltungen und Postfächer Liechtensteins und an die Postfächer im Bezirk Werdenberg. Zeitschrift erreicht ca. 50’000 Leserinnen und Leser (Umfang 88 Seiten) | Meinungsvielfalt: Die lie:zeit gibt Gastautoren Platz, um ihre Meinung zu äussern. Dabei muss der Inhalt mit der Meinung der Redaktion und der Herausgeber nicht übereinstimmen. Dasselbe gilt auch für die Leserbriefe und Standpunkte von Gastautoren. Sie unterliegen gewissen Regeln wie z.B. Beitragslänge (max. 2’000 Zeichen) oder ethischen Grundsätzen wie Wahrhaftigkeit und Achtung der Menschenwürde oder Persönlichkeitsrechte, Schutz der Ehre von Menschen. «lie:zeit» nicht erhalten? Rufen Sie uns an: Tel. 375 90 00 (Natascha Oehri). Zustellung erfolgt sofort.

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Nächste lie:zeit: 8. Mai 2021

Als Kind durfte Nadine Gstöhl zu Hause nicht mitjassen, politisch besonders interessiert war sie auch nicht. Doch beides hat sich in der Zwischenzeit geändert. In der neuen Legislaturperiode mischt sie als stellvertretende Abgeordnete im Landtag mit. ab Seite 38

üseri:worzla Der Köfferli-Schädler, ein Original Viele der älteren Mitbewohnerinnen und Bewohner haben ihn persönlich gekannt und manche von ihm gehört, vom Köfferli-Schädler, einem der grössten Originale, das Liechtenstein je gekannt hat. Er war berühmt wegen seines Witzes, seiner Schlagfertigkeit und seines goldenen Humors. Ihn konnte nichts erschüttern, er war bei allen Menschen beliebt. ab Seite 56

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Die Regierung des Fürstentums Liechtenstein für die Legislaturperiode 2021-2025: Regierungsrat Manuel Frick, Regierungschef-Stellvertreterin Sabine Monauni, Regierungschef Daniel Risch, Regierungsrätin Dominique Hasler, und Regierungsrätin Graziella Marok-Wachter (v. l.).

Die Koalition steht Vorausgegangen waren intensive Koalitionsverhandlungen. Pünktlich und wie geplant am 25. März hat der Landtag aber die neue Liechtensteiner Regierung gewählt. Bereits am Folgetag trafen sich die fünf Minister zur ersten Arbeitssitzung. Auf den folgenden Seiten geben sie einen Einblick in ihre Aufgabenschwerpunkte in den kommenden vier Jahren. Text: Heribert Beck

Das erste Wort der neuen Legislaturperiode hatte traditionell Erbprinz Alois in seiner Thronrede zur Landtagseröffnung am 25. März. Er dankte den beiden Volksparteien VU und FBP, dass sie trotz des denkbar knappen Wahlergebnisses vom 7. Februar rasch zueinandergefunden haben und sich im Sinne des Landes und seiner Bevölkerung auf eine Koalitionsregierung einigen konnten. Als wichtige Themen, welche die Legislatur dominieren oder zumindest mitbestimmen werden, nannte der Erbprinz die Digitalisierung,

die Vereinbarkeit von Familie und Beruf und die nachhaltige in der Entwicklung des Landes. Auch den Bereichen Altersvorsorge und Pflege widmete der Stellvertreter des Landesfürsten vertiefte Überlegungen.

Programme, persönliche Akzente und die Pandemie Das Parlament selbst war schliesslich gefragt, die Regierung zu wählen. Alle 20 Abgeordneten der Koalition stimmten für Graziella Marok-Wachter (VU) und Dominique Hasler (VU). Regierungschef Daniel Risch

(VU) und Regierungschef-Stellvertreterin Sabine Monauni (FBP) erhielten je 19 Stimmen, Manuel Frick (FBP) deren 17. Für Daniel Risch führte der nächste Weg daraufhin auf Schloss Vaduz, wo er vom Erbprinzen vereidigt wurde, bevor er selbst die weiteren Regierungsmitglieder und die jeweiligen Stellvertreter vereidigte. Am nächsten Morgen begann für die neue Regierung der Arbeitsalltag. Ihre Aufgabenschwerpunkte ergeben sich einerseits aus dem Koalitions-

vertrag und aus den Wahlprogrammen der beiden Grossparteien, andererseits wird aber selbstverständlich auch jedes Regierungsmitglied seine persönlichen Akzente setzen. Dabei haben die Corona-Pandemie und die Bewältigung ihrer Auswirkungen jedoch zunächst oberste Priorität, wie Regierungschef Daniel Risch im Interview ausführt. Daneben gibt er einen ausführlichen Einblick in seine ersten Tage im neuen Amt sowie in den Politikstil, den er in der laufenden Legislaturperiode leben will.

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«Die leisen Stimmen genauso hören wie die lauten» Das Verbindende und der Einbezug aller konstruktiven Kräfte standen für Regierungschef Daniel Risch bereits in der vergangenen Legislatur im Mittelpunkt. An diesem Prinzip möchte er festhalten – sowohl was das Kollektiv der Bevölkerung betrifft als auch in Bezug auf die Regierung als Ganzes. Dafür hat er ein symbolisches Zeichen gesetzt, und dieses Gemeinsame soll Liechtenstein aus der Corona-Krise führen, aber auch die anderen Kernthemen der Politik bestimmen. Interview: Heribert Beck Herr Regierungschef, Sie sind nun seit rund zwei Wochen im Amt. Wie darf man sich die ersten Tage an der Spitze der Regierung vorstellen. Welche Aufgaben standen zunächst für Sie an? Regierungschef Daniel Risch: Aufgrund meiner vier Jahre als Regierungschef-Stellvertreter haben mich keine grossen Überraschungen erwartet. Das Gebäu-

de ist dasselbe, die Abläufe sind bekannt, die Regierungsarbeit geht weiter, wenn auch in einer anderen Funktion. Jedes einzelne Regierungsmitglied ist bemüht, sich rasch in die grösstenteils neuen Aufgabenbereiche einzuarbeiten – und für uns alle hat die Bewältigung der Auswirkungen der Corona-Pandemie oberste Priorität. Einige Sachen haben sich aber durchaus geändert.

Zum Beispiel, dass wir uns heute im Regierungssitzungszimmer treffen, das früher das Büro des Regierungschefs war? Das ist vielleicht ein kleines Detail – aber eines das mir wichtig war. Bei diesem Raum, in dem wir uns befinden, handelt es sich um den zentralen Raum des Grossen Hauses – gleich unter dem Fürst-Johannes-Saal, über dem Eingang, in der Mitte des ersten

Regierungschef Daniel Risch legt seinen Eid vor S.D. Erbprinz Alois von und zu Liechtenstein auf Schloss Vaduz ab.

Stocks. Da die Regierung als Kollektiv arbeitet und entscheidet, gebührt ihr meines Erachtens auch dieser symbolträchtige zentrale Raum, quasi als Mittelpunkt des Geschehens. «Liechtenstein ist nicht einfach passiert, Liechtenstein wurde gemacht», lautete eine ihrer Botschaften als Regierungschef-Stellvertreter. Bereits damals haben Sie an Liechtenstein mitgebaut. Wie möchten Sie das Land nun als Regierungschef gestalten? Meine Rolle ist nun eine andere als zuvor. Natürliche habe ich mit dem Präsidialen und den Finanzen eigene Aufgabenbereiche. Ich sehe mein Amt aber nicht zuletzt als Auftrag, zu gewährleisten, dass das Gremium Regierung als Ganzes gut funktioniert. Das beinhaltet auch, anderen Regierungsmitgliedern in Sachfragen den Rücken zu stärken. Die zentralen Themen sind weitestgehend bekannt. Der demographische Wandel, die Gesundheitspolitik, die Pflege, die Digitalisierung, der Klimawandel und die Lösung des Verkehrsproblems werden uns weiterhin beschäftigen. Vieles hat die Vorgängerregierung ja bereits aufgegleist, anderes ist im Koalitionsvertrag festgehalten. Aus einer übergeordneten Perspektive hoffe ich aber und bin dabei zuversichtlich, dass es uns gelingt, die Geschicke des Landes als Kollektiv so zu leiten, dass eine grosse Mehrheit der Einwohnerinnen und Einwohner

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zufrieden sein wird. Mein Ziel ist es, dass die Liechtensteinerinnen und Liechtensteiner noch näher zusammenrücken, einander unterstützten und auch etwas mehr Freude und Stolz empfinden, in diesem wunderschönen Land leben zu dürfen. Das möchte ich, das wollen wir alle fünf vorleben. Es ist noch Potenzial nach oben vorhanden, und ich denke, dieses Potenzial können und sollten wir nutzen.

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2019 angewandt. Andere Beispiele für den direkten Einbezug der interessierten Kreise finden sich beim Entwicklungskonzept Liechtensteiner Unterland und Schaan oder während der Erarbeitung der Energiestrategie. Natürlich hängt die Involvierung immer auch vom Willen zur Zusammenarbeit ab. Wenn wir alle gemeinsam an den besten Ideen für Liechtenstein arbeiten, sind wir wirklich konstruktiv. Dass wir in Liechtenstein zusam-

Energieminister angeknüpft. Daher hoffe ich, dass die neue Wirtschaftsministerin, Sabine Monauni, und die neue Infrastrukturministerin, Graziella Marok-Wachter, den Ball ebenfalls aufnehmen und die beiden wichtigen Zukunftsthemen Energie und Verkehr mit ihren eigenen Ideen und Ergänzungen voranbringen. Umgekehrt werde ich als Regierungschef natürlich auch diese und andere Strategien und Konzepte der Vorgänger-

Welche weiteren Ziele haben Sie sich für die Legislaturperiode 2021 bis 2025 gesetzt? Im Detail definieren werden wir dies – auf der Grundlage des Koalitionsvertrags, der beiden Wahlprogramme und der Anregungen aus den einzelnen Ministerien – in den kommenden Wochen im Regierungsprogramm, das wir nach der Sommerpause dem Landtag vorstellen. Wie gesagt, geht es mir neben den konkreten Inhalten, also dem Was, vor allem auch um die Art und Weise, darum wie wir in Liechtenstein miteinander umgehen. Eine Aussage von Ihnen war auch, dass Sie im Falle Ihrer Wahl alle konstruktiven Kräfte in die gestalterische Arbeit zum Wohl des Landes einbinden werden. Wie werden Sie dabei vorgehen? In erster Linie geht es darum, gut zuzuhören. Den Einwohnerinnen und Einwohnern, den Verbänden, den Gemeindevertretern und nicht nur den lauten, sondern insbesondere auch den leisen Stimmen. Nur so lassen sich die Bedürfnisse der Menschen ermitteln. Und nur so können wir Liechtenstein vorwärtsbringen. Wichtig dabei ist aber natürlich auch, für neue Ideen offen zu sein. Es besteht kein Anspruch, dass wir im Regierungsgebäude das Monopol auf gute Ideen haben. Diesen Einbezug haben wir während der Pandemie beispielsweise durch den engen Austausch mit der Wirtschaftskammer, der LIHK und dem Arbeitnehmerverband gelebt oder bei der Erarbeitung des Mobilitätskonzepts durch eine breit angelegte Bevölkerungsbefragung im Sommer

wirken. Ich bin aber überzeugt, dass unser Staatshaushalt sich mittelfristig wieder ausgeglichen präsentieren wird. Sie haben es angesprochen, Corona hat die Staatsfinanzen gefordert. Sie haben aber auch früher stets betont, dass Reserven genau für solche Extremsituationen gedacht sind. Wird die neue Regierung an der Politik der Hilfsmassnahmen im gleichen Stil festhalten?

Ich wünsche mir, dass wir uns in vier Jahren alle noch ein bisschen mehr freuen, auf diesem schönen Fleckchen Erde leben zu dürfen. Daniel Risch, Regierungschef

menstehen können, hat Ende Dezember, im Zeitpunkt als die zweite Welle der Corona-Pandemie ihren Höhepunkt erreicht hat, der beispiellose nationale Schulterschluss gezeigt, in dem sich praktisch alle relevanten Gruppierungen in Liechtenstein hinter die Massnahmen zur Bekämpfung der Pandemie gestellt haben. Als Regierungschef-Stellvertreter haben Sie in den Bereichen Mobilität und Energie mit dem Mobilitätskonzept 2030 und der Energiestrategie 2030 zwei umfassende Konzepte vorgelegt, die Wohlstand und Lebensqualität in Liechtenstein erhalten sollen. Beide Dossiers fallen nun naturgemäss in den Aufgabenbereich anderer Regierungsmitglieder. Inwiefern werden Sie sich dennoch in die Lösung des Verkehrsproblems und in die Energiezukunft einbringen? Ich habe für die genannten Konzepte an den Ideen meiner Vorgänger als Verkehrs- und

regierung unterstützen. Denn ich habe bereits in der vergangenen Legislaturperiode stets betont, dass die Politik für die Probleme, welche die Menschen bewegen, langfristige Lösungen anstreben muss, statt in Vierjahreszeiträumen zu denken. Als Finanzminister sind Sie nun federführend für den Staatshaushalt zuständig. Wie beurteilen Sie dessen Lage und wie wird er sich Ihrer Ansicht nach entwickeln? In wenigen Wochen erfolgt die Präsentation der Landesrechnung 2020. Dieser möchte ich nicht vorgreifen. Ich kann aber festhalten, dass der haushälterische Umgang mit den Staatsfinanzen in den vergangenen zwölf Jahren Liechtenstein in die komfortable Lage versetzt hat, Krisen wie die aktuelle mit ihren schweren Auswirkungen auf die Wirtschaft finanziell vergleichsweise gut verkraften zu können. Die Corona-Krise wird sich in den kommenden Jahren sicher auf die Einnahmen aus-

Davon ist auszugehen. Als ehemaliger Wirtschaftsminister bin ich der Ansicht, dass die Massnahmenpakete, welche die damalige Regierung geschnürt und denen der Landtag jeweils einhellig zugestimmt hat, sinnvoll ausgestaltet waren. Wichtiger als meine Meinung ist aber diejenige der direkt von der Krise Betroffenen. Deren Rückmeldungen zeigen uns, dass wir gemeinsam mit ihnen gute Lösungen gefunden haben. Es ist aber auch klar, dass alle wieder arbeiten wollen. Darum sind Perspektiven auf dem Rückweg zur Normalität ebenfalls sehr wichtig. Wie stellen Sie sich diesen Weg vor? Persönlich habe ich das Bild vor mir, wie ich eines Tages die Mund-Nasen-Maske ablege mit dem guten Gefühl, sie nie mehr anziehen zu müssen. Genau diesen einen Tag, an dem alles wieder wie früher ist, wird es so mit ziemlicher Sicherheit nicht geben. Es handelt sich beim

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Ausstieg um einen Prozess und nicht um einen harten Schnitt. Aber ich hoffe, dass die schrittweisen Lockerungen in absehbarer Zeit beginnen können. Einen genauen Ausstiegsplan mit hinterlegten Daten haben wir, wie auch die anderen Staaten, aufgrund der dynamischen Entwicklung leider nicht. Als Regierung wollen wir aber weiterhin so nah an der Bevölkerung und der Wirtschaft dran sein wie in den vergangenen dreizehn Monaten und die einzelnen Branchen Schritt für Schritt aus der Krise begleiten. Sie sind auch der oberste Personalchef der Landesverwaltung. Ende des vergangenen Jahres ist teils Kritik im Landtag aufgekommen, dass deren Personalbestand zu stark wächst. Wie stehen Sie zu solchen Aussagen und welche Entwicklung wird die Mitarbeiterzahl künftig nehmen?

Die Überwachung des Bestands ist als Personalchef nur ein Aspekt unter mehreren, der von Bedeutung ist. Wichtig sind auch der geleistete Service und das Arbeitsklima. Die Landesverwaltung soll ein attraktiver Arbeitgeber sein und als solcher wahrgenommen werden. Ein Arbeitgeber, bei dem die Mitarbeiter gerne arbeiten. Genauso ist es mir aber auch wichtig, dass die hohe Qualität der Arbeit, die Effizienz und der gute Service der Verwaltung von der Bevölkerung wahrgenommen werden, denn für sie ist die Landesverwaltung da. Ich verstehe die Kritiker des Personalbestands, entgegne ihnen aber, dass Liechtenstein als Kleinstaat viele hoheitliche Aufgaben genauso zu erfüllen hat wie grosse Länder – und relativ gesehen, ist unser Staat sehr schlank aufgestellt. Auch sind wir dabei, im Sinne und zum Wohl der Bevölkerung Projekte umzusetzen, die Perso-

nalressourcen erfordern. Und nicht zuletzt stellt die Landesverwaltung auch viele Arbeitsplätze zur Verfügung und das mit deutlich über 70 Prozent vor allem auch für einheimische Arbeitskräfte.

ich mir, dass wir uns in vier Jahren alle noch ein bisschen mehr freuen, auf diesem schönen Fleckchen Erde leben zu dürfen. Wenn uns das gelingt, dann haben wir als Regierung viel richtig gemacht.

Als letzte politische Frage: Wenn Sie drei Wünsche für die neue Legislaturperiode frei hätten, welche wären das? Erstens: Dass der Tag, an dem Corona hinter uns liegt, nicht mehr allzu weit entfernt ist. Zweitens: Liechtenstein hat nicht viele Ressourcen, dass wir so nahe beieinander sind, ist meines Erachtens aber eine sehr wertvolle. Daher wünsche ich mir, dass wir diese Chance sehen und zu unser aller Vorteil nutzen, die sprichwörtlich kurzen Wege also auch gehen. Dies gilt in beide Richtungen. Die Bürger und die Verbände sollen auf die Politik zugehen und die Politik auf sie. Drittens wünsche

Und als allerletzte Frage etwas Privates: Hat sich ihr Leben abseits der Politik seit der Vereidigung am 25. März verändert? Nein. Und das ist auch gut so. Schon vor vier Jahren mit meinem Eintritt in die Regierung war dies nicht anders. Ich bin froh und dankbar, dass meine Familie hinter mir steht, dass ich einen stabilen Freundeskreis habe, der mir Rückhalt und Kraft gibt. Das Einzige, was sich wirklich verändert hat, ist, dass ich nicht unerkannt irgendwo in Liechtenstein hingehen kann. Mich stört dies nicht, denn es gehört für mich zur Nähe zur Bevölkerung, was ich sehr schätze.

Die vier weiteren Regierungsmitglieder geben einen Einblick in ihre Aufgabenschwerpunkte und Ziele.

Was möchten Sie in der Legislaturperiode 2021–2025 in Ihrem Ministerium bewegen? Welche Schwerpunkte werden Sie setzen und wo sehen Sie den grössten Handlungsbedarf?

Sabine Monauni, Regierungschef-Stellvertreterin, Ministerium für Inneres, Wirtschaft und Umwelt

In meinem Ministerium stehen drei Themen im Vordergrund: die Sicherheit der Bürgerinnen und Bürger, eine nachhaltige Wirtschaft sowie der Schutz der Umwelt und des Klimas. Themen, die für die Lebensqualität in unserem Land massgeblich sind. Die Digitalisierung eröffnet viele Chancen, gerade in der Arbeitswelt oder im Klimaschutz. Diese gilt es zu nutzen. Doch müssen wir uns auch mit den Risiken des digitalen Alltags auseinandersetzen. Die Internetkriminalität steigt auch hierzulande stark und muss daher künftig einen Schwerpunkt der Polizeiarbeit bilden. Ein sicheres Liechtenstein bedeutet auch, dass wir unser Risikomanagement verbessern und uns auf mögliche Gefahren, wie etwa durch den Klimawandel bedingte Umweltereignisse, gezielt vorbereiten. Hochwasserschutz sowie Schutzwaldverbesserung sind Generationenprojekte, auf welche wir uns fokussieren wollen. Mir ist bewusst, dass es hier viele Interessenskonflikte gibt. Umso wichtiger ist es mir, diese Themen sachlich und gemeinsam mit den involvierten Interessensgruppen anzugehen. Die Standortvorteile für unsere Wirtschaft gilt es zu sichern, wobei es zunächst darum geht, die negativen wirtschaftlichen Folgen der Pandemie abzufedern. Mittelfristig muss es uns gelingen, Ökonomie und Ökologie zu verbinden und das Wirtschaftswachstum vom Ressourcenverbrauch zu entkoppeln. Nur so können unsere Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig bleiben. Diesen Übergang möchte ich von staatlicher Seite unterstützen.

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Graziella Marok-Wachter, Regierungsrätin, Ministerium für Infrastruktur und Justiz

Aktuell bin ich dabei, mich in meine neuen Aufgaben einzuarbeiten. Um die Schwerpunkte der nächsten Legislaturperiode festlegen, möchte ich im Vorfeld das Gespräch mit den zentral involvierten Behörden, Verbänden und Personen suchen. In Bezug auf das Ministerium für Infrastruktur wird die Raumplanung gemeinsam mit den Gemeinden, die Umsetzung zahlreicher Hochbauprojekte im Bildungs-, Verwaltungs- und Kulturbereich und insbesondere die sich verschärfende Verkehrsthematik einen Schwerpunkt darstellen. Bei letzterem wird die Umsetzung des vom Landtag verabschiedeten Mobilitätskonzepts im Vordergrund stehen, das unter Berücksichtigung wichtiger längerfristiger Leitprojekte erstellt wurde. Ich bin überzeugt, dass wir solche grossen Themen nur gemeinsam und Schritt für Schritt bewältigen können. Im Geschäftsbereich Justiz steht die Umsetzung einer Reihe von Gesetzesprojekten im Vordergrund. Neben Anpassungen im Bereich des Personen- und Gesellschaftsrechts gemäss der Finanzplatzstrategie stehen grössere Anpassungen im Bereich des Strafprozessrechts sowie die Revision des Gesetzes über die allgemeine Landesverwaltungspflege (LVG) im Raum. In organisatorischer Hinsicht wird ein Schwerpunkt auf Digitalisierungsinitiativen von Behörden und Gerichten liegen. Durch die Sicherstellung der digitalen Kommunikation mit der Bevölkerung soll eine hohe Dienstleistungsqualität nach modernen Massstäben dauerhaft sichergestellt werden kann. Um dieses Ziel zu erreichen, werden neben technischen Anpassungen auch organisatorische und rechtliche Aspekte zu berücksichtigen sein.

Dominique Hasler, Regierungsrätin, Ministerium für Äusseres, Bildung und Sport

In der Aussenpolitik sind mir die Stärkung der bilateralen Beziehungen und deren noch strategischere Ausrichtung sehr wichtig. Dabei steht zuerst die Nachbarschaftspolitik sowie der Austausch mit wichtigen Partnerstaaten im Zentrum. Wir werden uns auf aussenpolitische Themen fokussieren, die für unser Land bedeutsam und umsetzbar sind. Bei den internationalen Entwicklungen kommt der humanitären Zusammenarbeit eine bedeutsame Rolle zu, also in Bereichen, in denen Liechtenstein bislang bereits aktiv war. Im Bildungsbereich gilt es, die qualitative hochwertige Ausbildung in Liechtenstein durch das Bildungsmonitoring sicherzustellen und die horizontale sowie vertikale Durchlässigkeit des Bildungssystems zu erhalten bzw. zu verbessern. Zudem müssen Hindernisse beim Zugang zu Bildung im Sinne von lebenslangem Lernen abgebaut werden, indem die Inklusion gefördert wird und optimale Rahmenbedingungen geschaffen werden. Durch die Umsetzung der neuen Lehrpläne sollen Zukunftsbefähigungen wie Lebens-, Lern- und Innovationskompetenzen sowie politische, wirtschaftliche und ökologische Fähigkeiten gestärkt und die Kinder und Jugendlichen somit optimal auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet werden. Im Geschäftsbereich Sport ist das Ziel, allen Interessierten die sportliche Betätigung zu ermöglichen und dadurch die Gesundheit von Körper und Geist zu fördern. Im Bereich des Spitzensports müssen wir unseren Athleten optimale Bedingungen für Höchstleistungen bieten. Es gilt, auf bestehenden Rahmenbedingungen aufzubauen und diese gezielt mit neuen Impulsen zu erweitern.

Manuel Frick, Regierungsrat, Ministerium für Gesellschaft und Kultur

Ich durfte die Leitung des Ministeriums für Gesellschaft und Kultur übernehmen. Dieses setzt sich aus den Bereichen Gesundheit, Soziales sowie Familie und Chancengleichheit zusammen, welche ich aus meiner bisherigen Tätigkeit als Generalsekretär bereits gut kenne. Der Geschäftsbereich Kultur ist für mich neu, aber keineswegs fremd, denn als aktiver Musikant und mit grossem persönlichem Interesse am Kulturleben bringe ich dafür eine grosse Affinität mit. Im Gesundheitsbereich ist die Bewältigung der Corona-Krise offensichtlich das dringendste Handlungsfeld. Parallel dazu ist beispielsweise der Neubau des Landesspitals in den kommenden Jahren eng zu begleiten. Die Finanzierbarkeit und die Gewährleistung des Zugangs zu erforderlichen Leistungen werden mich als Gesundheitsminister ebenfalls fordern. Im Bereich Soziales sind unter anderem Lösungen zur langfristigen Sicherung der AHV und Modelle zur zukünftigen Finanzierung von Pflege und Betreuung im Alter zu erarbeiten. Der Bereich Familie und Chancengleichheit wiederum liegt mir als Familienvater besonders am Herzen. Wichtige Handlungsfelder sind hier die bezahlte Elternzeit sowie der Vaterschaftsurlaub. Die Kultur schliesslich ist ein zentraler Bestandteil dessen, was Liechtenstein und die Zugehörigkeit zu unserem Land ausmacht. Es gilt, die Kulturschaffenden zu unterstützen sowie die kulturelle Vielfalt und Kreativität im Licht der aktuellen Herausforderungen zu fördern.

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Frauenerwerbstätigkeit in Liechtenstein Die Frauenerwerbsquote ist in Liechtenstein deutlich tiefer als in der Schweiz. Gleichzeitig klagen die Unternehmen über Fachkräftemangel, und der Grenzgängeranteil steigt von Jahr zu Jahr an. In der neusten Publikation geht Zukunft.li der Frage nach, ob es objektive Gründe für das stärkere Fernbleiben der Frauen vom Arbeitsmarkt gibt und welche volkswirtschaftlichen Konsequenzen daraus resultieren. Text: Thomas Lorenz, Stiftung Zukunft.li, Ruggell

Mehr Arbeitsplätze als Einwohnerinnen und Einwohner – das ist keine Neuigkeit, aber eine Besonderheit der Volkswirtschaft des Kleinstaats Liechtenstein. Das Arbeitsplatzwachstum setzt sich seit Jahren fast ungebremst fort. Ob und wie stark die Covid19-Krise diese Entwicklung beeinflussen wird, ist heute nicht abzuschätzen. Jedenfalls übersteigt bis anhin die Nachfrage nach Arbeitskräften das inländische Angebot bei Weitem. Viele Unternehmen und Branchen sind mit einem Fachkräftemangel konfrontiert. Aus volkswirtschaftlicher Sicht wäre es daher sinnvoll, das inländische Arbeitskräftepotenzial besser auszuschöpfen. Denn eine höhere Erwerbsquote bei gleicher Gesamtbeschäftigung führt zu einem höheren Bruttonationaleinkommen (BNE), welches als Mass für den inländischen Wohlstand gilt. Damit steigt auch das Steuersubstrat an. Ein weiterer Aspekt ist der geringere Arbeitswegverkehr, wenn Arbeitsplätze durch inländische Arbeitskräfte anstelle von Zupendlerinnen und Zupendlern besetzt werden. Und schliesslich werden die Bildungsinvestitionen der öffentlichen Hand besser genutzt und unterstützen so die wirtschaftliche Entwicklung. Spätestens wenn die geburtenstarken 1960er-Jahrgänge in Pension gehen, wird sich das Arbeitskräfteangebot weiter reduzieren. Eine höhere Erwerbsbeteiligung – insbesondere auch der Frauen – könnte helfen, diese Herausforderung für die Wirtschaft zumindest etwas abschwächen.

Direkter Vergleich mit der Schweiz überrascht Aufgrund der starken Ähnlichkeiten würde man vermuten, dass sich die Erwerbsbeteiligungsquoten in Liechtenstein und der Schweiz nicht wesentlich unterscheiden. Sie tun es aber doch. Ende 2019 waren in Liechtenstein 76 Prozent der 20 bis 64-jährigen erwerbstätig, während die Quote in der

Schweiz bei deutlich höheren 83 Prozent lag. Besonders auffällig ist der Unterschied bei den Frauen. 69 Prozent der Liechtensteinerinnen gingen 2019 einer Erwerbstätigkeit nach, in der Schweiz hingegen lag der Wert zehn Prozentpunkte höher. Die unterschiedlichen Erwerbsverläufe zwischen den Geschlechtern zeigen sich in Liechtenstein ab Alter 30, dies auch unabhängig vom Ausbildungsniveau. Während die Erwerbstätigkeit der Männer auch dann noch ansteigt, knickt die Verlaufskurve bei den Frauen ab und bleibt bis zum Pensionsalter deutlich unter derjenigen der Männer. Frauen steigen entweder aus dem Erwerbsleben aus oder reduzieren ihr Pensum. Zukunft.li hat eine Potenzialschätzung angestellt, nach der rund 600 bis 700 Vollzeitstellen in Liechtenstein besetzt werden könnten, wenn die Frauen in Liechtenstein im gleichen Ausmass erwerbstätig wären wie jene in der Schweiz.

Betreuungswunsch dominiert Fremdbetreuungskosten und zusätzliche Steuerbelastung reduzieren den ökonomischen Anreiz für Erwerbstätigkeit. Dieser Aspekt dürfte in Liechtenstein allerdings eine untergeordnete Rolle spielen. Stärker wiegt der Wunsch, die Kinder möglichst selbst betreuen zu können. Aus liberaler Perspektive muss es auch eine individuelle Entscheidung bleiben, wie sich Eltern in Bezug auf Arbeit und Kinderbetreuung organisieren. Familienpolitik liberal umsetzen Es ist Aufgabe einer zukunftsgerichteten Familienpolitik, erkannte Hindernisse für die Frauenerwerbsbeteiligung aus dem Weg zu räumen und für optimale Voraussetzungen von Frauen und Männern auf dem Arbeitsmarkt zu sorgen. Die Politik wird sich in dieser Legislatur mit der Umsetzung der Work-Life-Balance-Richtlinie der EU auseinandersetzen, die Liechtenstein als EWR-Mitglied umzusetzen hat.

Thomas Lorenz (Geschäftsführer) Betriebsökonom HWV Nach einer kaufmännischen Lehre und der betriebswirtschaftlichen Ausbildung an der HWV St. Gallen war Thomas Lorenz im Controllingbereich einer liechtensteinischen Bank tätig. Von 1994 bis 2015 arbeitete er bei der Stabsstelle Finanzen der liechtensteinischen Regierung und leitete diese von 2004 bis Februar 2015. In dieser Funktion verantwortete er den kurz- und mittelfristigen Planungsprozess für den Landeshaushalt und war wesentlich in finanzpolitische Projekte wie beispielsweise der Neustrukturierung der Corporate-Governance-Regelungen des Landes und seiner Beteiligungen, der Reform des Finanzausgleichssystems, der Sanierung des Staatshaushalts oder der Sanierung und Neuausrichtung der staatlichen Pensionskasse involviert. Seit Juni 2015 leitet er die Geschäftsstelle der Stiftung Zukunft.li.

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04/2021

Frage an …

er neue Landtag wird demnächst seine Arbeit aufnehmen. Die Regierung ist seit dem 25. März im Amt. Und es wartet viel Arbeit. Was sind Ihrer Ansicht nach die brennendsten Themen, die es unverzüglich in Angriff zu nehmen gilt und was ist in absehbarer Zeit umzusetzen?

Daniel Oehry, FBP

Thomas Zwiefelhofer, VU

Wir sehen uns in der Verantwortung, den künftigen Generationen ein lebenswertes Liechtenstein mit einer intakten Natur und Umwelt zu überlassen. Die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf den Staatshaushalt werden noch Jahre zu spüren sein. In erster Linie werden die Einnahmen geringer ausfallen. Darauf hat sich die Finanzpolitik der kommenden Jahre auszurichten und sparsam mit den vorhandenen Mitteln umzugehen. Die ungleiche Finanzentwicklung zwischen den Gemeinden gilt es zu korrigieren, indem die Bedürfnisse von Land und Gemeinden beim Finanzausgleich berücksichtigt werden. Waren es früher die Familienmodelle «Familie und Beruf» bzw. «Familie als Beruf», sind es heute verschiedene Mischformen. Unabhängig davon ist es für uns zentral, dass Eltern selbst wählen können, welches Modell für sie das richtige ist. Die Mehrheit der Eltern möchte aber Beruf und Familie besser miteinander vereinbaren können. Deshalb setzen wir uns dafür ein, dass Eltern ihr Kind im ersten Lebensjahr selbst betreuen können. Mit 20 Wochen Karenz und jeweils vier Monaten Elternzeit wäre das möglich. Darum müssen wir festlegen, welcher Topf für die Elternzeit aufkommt und wie hoch die Entschädigung sein soll, damit das Angebot attraktiv und finanzierbar ist. Im Vergleich zu anderen Ländern weist Liechtenstein einen sehr hohen Wohlstand auf, welcher zu kleineren Familien führt und in Folge zu weniger Einzahlerinnen und Einzahlern in unsere Sozialsysteme AHV und PK. Am Ende eines langen Berufslebens müssen unsere Systeme dazu führen, dass Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in der Pension ein Auskommen haben. Wenn dies nicht sichergestellt ist, dann müssen wir die Parameter für Arbeitgeber- und Arbeitnehmerbeiträge sowie das Pensionsalter anpassen. Weitere Themen wie Verkehrskonzept, Digitalisierung, E-Dossier, Eindämmung Kostenwachstum bei Gesundheitskosten und vieles mehr werden sicher auch einer Lösung zuzuführen sein.

Im Vordergrund steht weiterhin das Thema Corona-Pandemie. Nach Beendigung der Massnahmen, was hoffentlich in diesem Sommer grossteils der Fall sein wird, müssen wir die Folgen der Pandemie bewältigen und unsere Lehren daraus ziehen. Dieses Thema durchzieht alle Politikbereiche, vom Staatshaushalt bis zur Wirtschafts-, Sicherheits- und Sozialpolitik. Für die nächsten vier Jahre stehen vor allem die Hauptthemen Demographie und Digitalisierung im Fokus. Reformen bei der Altersvorsorge müssen mit dem Thema «Leben im Alter» verknüpft werden. Mit dem Schlagwort Digitalisierung ist vor allem der Bereich Bildung eng verknüpft. Dort gilt es, von den Erfahrungen in der Pandemie zu lernen, um das Positive mitzunehmen und auszubauen. Weitere Aspekte der Digitalisierung, die unsere Politik beschäftigen müssen, sind die rechtlichen Grundlagen für Veränderungen in der Arbeitswelt, die Sicherheit von Daten und Informationen sowie die notwendigen Investitionen in unsere Infrastruktur, gerade auch im Energie- und Kommunikationsbereich. Bei vielen zentralen Agenden kann dabei auf den in der letzten Legislatur von der Regierung erarbeiteten Strategien aufgebaut werden, so zum Beispiel auf dem Mobilitätskonzept 2030, auf der Bildungsstrategie 2025plus, auf der Energiestrategie 2030 und auf der Energievision 2050 sowie auf der Klimavision 2050. Politik ist aber nichts Abstraktes, sondern vor allem dazu da, sich um die Sorgen und Anliegen der Menschen zu kümmern. Bei allem Verständnis für die Priorisierung eines gesunden Staatshaushalts darf zum Beispiel das Thema einer qualitativ hochstehenden, aber dennoch bezahlbaren Gesundheitsversorgung nicht aus den Augen verloren werden. Schliesslich muss neben Fortschritten in der Familienpolitik auch der Umweltschutz ein zentrales Thema bleiben. Dazu gehört neben der Klimapolitik auch der Schutz der uns umgebenden Natur und Landschaft sowie die Förderung und Erhaltung der Artenvielfalt.

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04/2021

Patrick Risch, FL

Harry Quaderer, DU

Thomas Rehak, DPL

Handlungsbedarf besteht bei der Sicherung der AHV, doch die AHV kann nicht als isoliertes Sozialwerk betrachtet werden. Ebenso wichtig ist die Aufbesserung der Zweiten Säule. Mit den heutigen Einlagen in die Pensionskasse steht im Alter vielen zu wenig Geld zum Leben zur Verfügung, obwohl sie ihr Leben lang gearbeitet haben.

In einer Umfrage des Liechtenstein-Instituts sahen nur die Mitglieder der Freien Liste die Gleichstellung von Mann und Frau als eines der zehn drängendsten Probleme, denen das Land gegenübersteht.

Die in der letzten Legislatur nicht zu Ende gebrachte Stabilisierung der AHV ist umzusetzen. Die längst nicht mehr erhöhten Renten bedürfen einer Anpassung. Entweder ist das AHV-Gesetz, welches die Rentenanpassung regelt, zu ändern oder den in Liechtenstein wohnhaften Rentnern wird ein Rentenzuschuss aus der Staatskasse bezahlt. Die Verkehrsinfrastruktur bleibt ein Dauerbrenner. Engpässe im Strassennetz müssen beseitigt werden, damit die Arbeitsplätze nicht durch Staus eine Abwertung erfahren. Die Mobilität beschränkt sich nicht nur auf Autoverkehr, soll aber so organisiert sein, dass die Staatskasse möglichst geschont wird. Eine sichere Energieversorgung ist systemrelevant. Ohne Strom geht fast nichts mehr. Die Auslandsabhängigkeit stellt derzeit zwar kein Problem dar, aber wer weiss, wie es in ein paar Jahren aussieht. Für einen Ausbau der Eigenversorgung mit erneuerbarer Energie sind lange Vorlaufzeiten notwendig. Deshalb sollte über Varianten für Projekte baldmöglichst nachgedacht werden.

Die Fraktion der Freien Liste wird beim Klimaschutz sowie bei der Umsetzung der UN-Nachhaltigkeitsziele handeln und Forderungen stellen. Konkret heisst dies: raschestmögliches Erreichen der Klimaneutralität. Wir müssen nicht bis 2050 warten, um dieses Ziel zu erreichen. Jeder noch so kleine Schritt bringt uns näher ans Ziel. Insbesondere beim Verkehr haben wir in Liechtenstein grossen Handlungsbedarf. Ein betriebliches Mobilitätsmanagement mit Parkplatzbewirtschaftung, eine Attraktivitätssteigerung des öffentlichen Verkehrs, ein Ausbau des Radwegnetzes und eine CO2abhängige Motorfahrzeugsteuer sind konkrete Ziele, welche die Freie Liste auf die politische Agenda setzen will. Die Vereinten Nationen haben 17 Ziele für eine nachhaltige Entwicklung formuliert, und diese gilt es auch in Liechtenstein umzusetzen. Wenn wir 0,7 Prozent des Bruttonationalprodukts in die internationale Zusammenarbeit investieren und das Ziel verfolgen, jegliche Art der Diskriminierung in Liechtenstein zu bekämpfen und jedem und jeder Chancengleichheit garantieren, kommen wir als Gesellschaft in Liechtenstein voran. Aktuell werden die Ehe für alle und das Wahlalter 16 diskutiert: Zwei Themen, für welche ich mich einsetzen werde. Mit der Senkung des Wahlalters wird die Jugend stärker in die politische Meinungsbildung einbezogen. Die Senkung des Wahlalters ist auch ein guter Gegenpol zum ständig grösseren werden Anteil der älteren Bevölkerung.

Anhänger der du-die Unabhängigen sahen die Gesundheitskosten als oberste Priorität, gefolgt von der Finanzierung der Altersvorsorge. Die Gesundheitskosten lagen bei der Vaterländischen Union an oberster Stelle und die Finanzierung der Altersvorsorge bei der FBP. Die grosse Koalition weiss nun, was anzupacken ist.

Noch nicht zu Ende ist die Corona-Krise. Es muss aber wieder Normalität einkehren, auch wenn diese vielleicht etwas anders aussieht wie gehabt. Beim Umwelt- und Klimaschutz ist viel geredet worden, aber wenig ist passiert. Der Verbrauch an Ressourcen und Energie kann mit Kosmetik nicht wesentlich reduziert werden. Der medizinische Fortschritt ist eine Wohltat, zieht anderseits steigende Kosten nach sich. Wo ist das vernünftige Mittelmass, sodass die Gesundheitskosten für den Normalverdiener im Rahmen bleiben? Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf darf auch in dieser Legislatur nicht vernachlässigt werden. Nur mit bezahltem Elternurlaub ist die Sache nicht abgetan. Die Wahl der Regierung nach dem heutigen System ist zu hinterfragen, die Bevölkerung sollte in den Wahlvorschlag stärker einbezogen sein. Nicht zuletzt ist eine solide finanzielle Grundlage des Staates mit angemessenen Reserven von elementarer Bedeutung

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Seite der DPL

04/2021

Das Volk muss die Regierung wählen können Wir Demokraten pro Liechtenstein (DpL) sind der Überzeugung, dass das Volk bei der Besetzung der Regierung stärker eingebunden werden will und auch muss. Text: Thomas Rehak, DpL-Landtagsabgeordneter

Im Zuge der Landtagswahlen werben die Parteien massgeblich mit den Regierungskandidatinnen und -kandidaten. Besonders die Personen, die als Regierungschef oder -chefin nominiert sind, werden in den Vordergrund gestellt. Das Volk wählt aber nicht die Regierung, sondern 25 Landtagsabgeordnete nach dem Verhältniswahlsystem und kann deshalb nur indirekt Einfluss auf die Besetzung der Regierung nehmen. Dieses System wird dem Bedürfnis des Volkes nicht mehr vollumfänglich gerecht, denn eine Mehrheit des Stimmvolkes will bei der Besetzung der Regierung massgeblich mitbestimmen.

tendenziell sowieso wenig kritisch der Regierungsmeinung folgen. Dadurch gewinnt die Regierung durch ihre immer aktiver werdende Rolle an Bedeutung, Macht und Durchsetzungskraft.

Regierung im Vorteil: Dies nicht zuletzt deshalb, weil der Landtag im Vergleich zur Regierung immer mehr strukturelle Defizite aufweist. Das Milizparlament ist der Regierung in vielen Punkten unterlegen, auch wenn der Landtag grundsätzlich über der Regierung steht. Die politische Macht verschiebt sich langsam aber kontinuierlich weiter Richtung der Regierung. Der Landtag hat kaum noch Möglichkeiten, korrigierend einzuwirken, besonders das Element der Gewaltenhemmung kommt dem Landtag immer mehr abhanden. Dadurch ist auch der Landtag zunehmend auf das Wohlwollen der Regierung angewiesen. Damit verliert der Landtag seine Durchsetzungskraft und wird immer mehr zum Statisten.

Regierung gegenüber dem Parlament eine Bringschuld. Denn nur mit einem umfassenden und zeitgerechten Informationsstand kann die parlamentarische Arbeit effizient und wirksam sein. Sofern das Parlament eine günstige Chance der Einflussnahme haben soll, ist eine frühzeitige und vollständige Information unbedingt notwendig.

Landtag rutscht immer weiter in eine passive Rolle: Dies zeigt sich zunächst am Informationsdefizit des Landtages. Nach meiner Auffassung hat die

Durch die steigende Komplexität der Vorlagen gestaltet sich die parlamentarische Arbeit immer schwieriger. Im Vergleich zur Regierung herrscht im Parlament

Das Volk muss die Wahl der Regierung selber treffen können. Thomas Rehak, Landtagsabgeordneter

vermehrt Zeit- und Sachkenntnisnot. Dadurch lassen sich für die Abgeordneten die Auswirkungen von Vorlagen nur schwer abschätzen. Wenn Vorlagen aus Zeitnot nicht in ausreichender Tiefe studiert werden können, besteht die Gefahr, dass Oberflächlichkeit entsteht, die dann oft in einer Willfährigkeit gegenüber der Regierung und der Verwaltung endet. Deshalb rutscht der Landtag immer stärker in eine passive Rolle und verliert an Bedeutung in der politischen Landschaft. Dazu kommt, dass die Abgeordneten der Regierungsparteien

Intransparente Besetzung der Regierung: Anlässlich der letzten Landtagswahl haben die Parteien gerade einmal sechs Personen für die Regierung präsentiert. Das ist nur eine Person mehr als Sitze zu vergeben waren. Zudem sind die vorgestellten Regierungskandidaten nur provisorisch gesetzt. Während und auch nach den Wahlen wird in den obskuren Parteibüros weiter Personalpolitik betrieben, um dann nach der Wahl festzulegen, wer am Schluss einen Sessel auf der Regierungsbank bekommen soll. Dabei wird vieles besprochen, versprochen, verteilt und geregelt. Natürlich möchten die Parteifunktionäre dies gerne nach ihrem eigenen Gutdünken regeln können, eine direkte Einflussnahme durch das Volk ist nicht erwünscht. Desgleichen sind Regierungsräte mit Profil und Kanten meist nicht genehm. Erklärt wird dies damit, dass man nur so die Qualität der einzusetzenden Technokraten sicherstellen könne. Dass es dabei aber auch um Eigeninteressen geht, wird selbstverständlich verschwiegen. Dabei rekrutieren sich bald alle Regierungsräte nur noch aus der Verwaltung und kaum noch aus der Privatwirtschaft. Damit wird alles immer verwaltungslastiger. Diesem undemokratischen Prozess kann nur die Direktwahl der Regierung durch das Volk Einhalt gebieten.

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04/2021

Pflege und Betreuung muss für alle finanzierbar sein Liechtenstein verfügt heute über ein gut ausgebautes Pflegesystem, das für alle zugänglich und finanzierbar ist. Letzteres ist nicht zuletzt darauf zurückzuführen, dass die Finanzierung zu einem guten Teil auf Steuergeldern basiert. Text: Johannes Kaiser, FBP-Landtagsabgeordneter Liechtenstein hat im stationären Bereich eine moderne Infrastruktur aufgebaut. Unsere Pflegeheime können den Bedarf abdecken. Durch regelmässig stattfindende Bedarfsanalysen wird dies auch für die Zukunft sichergestellt. Die Bewohner der Pflegeheime beteiligen sich mit einer Pensionstaxe von derzeit 111 Franken pro Tag an der Finanzierung. Sollten AHV und Pensionskasse dazu nicht ausreichen, stehen Ergänzungsleistungen zur Verfügung. Medizinische Leistungen werden über die Krankenkasse vergütet. Die restlichen Kosten werden von Land und Gemeinden aus Steuermitteln aufgebracht.

Wunsch-Erfüllung: «Möglichst lange zu Hause bleiben können» Liechtenstein hat schon früh darauf gesetzt, die häusliche Pflege zu fördern und kommt damit dem Wunsch nach, möglichst lange daheim leben zu können. Dadurch ist auch eine geringere Anzahl der teuren Pflegeheimplätze nötig. Um dies zu ermöglichen, wurde bereits 2010 das Betreuungs- und Pflegegeld eingeführt, dessen Höhe abhängig ist vom Pflegegrad. In der höchsten Pflegestufe beträgt es 180 Franken pro Tag. Der Anspruchsberechtigte kann damit Pflege- bzw. Betreuungsleistungen einkaufen, z.B. von der Familienhilfe, oder selber Personen – auch Angehörige – anstellen, welche die nötigen Leistungen erbringen. Dies ist durchaus von Bedeutung, da nach wie vor ein Grossteil der häuslichen Pflege von Angehörigen erbracht wird. Analog zu den Kosten im Pflege-

heim wird das Betreuungs- und Pflegegeld in der häuslichen Pflege durch Land und Gemeinden aus Steuermitteln finanziert. Auch im häuslichen Bereich erfolgt die Finanzierung von Kost und Logis aus eigenen Mitteln, also aus AHV und eventuell einer Pensionskasse. Ebenfalls werden Kosten von medizinischen Leistungen von der Krankenkasse getragen.

Prognosen zeichnen ein zu dramatisches Bild Wie bei den Diskussionen um die AHV ist in den vergangenen Jahren auch bei der Diskussion zur Finanzierung der Pflege das Thema Demographie ins Spiel gebracht worden. Weil die Lebenserwartung gestiegen ist und die geburtenstarken Jahrgänge ins Rentenalter kommen, wird mit einer überproportionalen Zunahme der Zahl von betreuungs- und pf legebedürftigen älteren Menschen gerechnet und damit verbunden natürlich auch mit einer deutlichen Zunahme der Kosten. Die in letzter Zeit veröffentlichten Studien, z.B. der Stiftung Zukunft.li, oder der vorgestellten neuen Finanzierungsmodelle im Rahmen einer Postulatsbeantwortung der Regierung zu diesem Thema beruhen alle auf Prognosen einer Bevölkerungsentwicklung bis ins Jahr 2050, die einen massiven Anstieg der über 80-Jährigen vorhersagen. Da deren Risiko, pflegebedürftig zu werden, hoch ist, wird auch mit einer erheblichen Zunahme der Kosten für die Pflege gerechnet. Allerdings stehen mittlerweile Zahlen der realen Bevölkerungsentwicklung im Vergleich zur

Liechtenstein hat schon früh darauf gesetzt, die häusliche Pflege zu fördern und kommt damit dem Wunsch, möglichst lange daheim leben zu können, nach. Dadurch ist auch eine geringere Anzahl der teuren Pflegeheimplätze nötig. Johannes Kaiser, Landtagsabgeordneter

Prognose für einen Zeitraum von fünf Jahren zur Verfügung, die zeigen, dass gerade die Zahl der über 80-Jährigen weniger stark zunimmt.

Pflege und Betreuung müssen für alle zugänglich und finanzierbar sein Gemeinsam ist diesen Studien, dass die Zunahme der Kosten – sei es nun über eine Pflegever-

sicherung oder ein vererbbares Pflegekapital oder ähnlicher Modelle – dem Einzelnen aufgebürdet werden und die öffentliche Hand deutlich entlastet werden soll. Hier müssen andersweitige, wohlüberlegte Lösungen angestrebt werden, damit nicht plötzlich einseitig das Sparkapital aus einem arbeitsreichen Leben für die Pflege verwendet werden muss.

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04/2021

Ökologischer Neubau: Der Nachhaltigkeitsgedanke steht bei der LGT auch beim Geschäftsbetrieb im Mittelpunkt.

«Vielen Anlegern ist das noch gar nicht wirklich bewusst» Damit Anleger verstärkt nachhaltig investieren, braucht es mehr Transparenz – aber auch die Rendite muss stimmen.

Jeder kennt die ikonischen Bilder aus der bemannten Raumfahrt, auf denen vor dem Hintergrund des schwarzen Alls blau die Silhouette der Erdkugel leuchtet. Doch der idyllische Anblick trügt. Denn von Nahem betrachtet sehen viele Gebiete der Erde ganz anders aus: Riesige, schwarz rauchende Fabrikschlote, mit Plastikabfällen vermüllte Sandstrände oder auch ein kleiner Junge, der auf einem gigantischen Abfallberg nach Brauchbarem stochert. Solche Bilder illustrieren, warum Investoren ihr Geld anders als bisher anlegen sollten, nämlich sozialer und ökologischer. Im Wesentlichen geht es um eine tiefgreifende wirtschaftliche Transformation mit dem

Ziel, die Lebensverhältnisse aller Menschen auf der Erde zu verbessern und unseren Planeten vor weiterer Zerstörung zu schützen – insbesondere auch vor den verheerenden Folgen der Klimaerwärmung. Die weltweit erforderlichen Finanzmittel für diese Transformation sind enorm und können nicht allein von der Staatengemeinschaft aufgebracht werden. «Die Banken als Vermittler von anlagesuchendem Kapital, aber auch jeder einzelne Anleger sollen gemäss den Vereinten Nationen einen wichtigen Beitrag zur Finanzierung und Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele leisten», findet Jürg Bless, Portfoliomanager der LGT Bank, «dafür muss der Anteil an sozial und ökolo-

gisch ausgerichteten Anlagen in den Kundenportfolios noch signifikant ansteigen.» Für ihn ist diese Art des Investierens eine konsequente Fortführung eines umwelt- und sozialbewussten Verhaltens im Alltag: «Es nützt unter dem Strich nichts, wenn wir zwar regional produzierte Lebensmittel kaufen, aber unser Alterskapital in Unternehmen der Kohleindustrie investieren, welche die enorme Umweltschäden verursachen.»

Transparenz und Rendite Auch wenn Privatanleger im Vergleich zu professionellen Investoren eher noch zurückhaltend in nachhaltige Anlagen investieren: An gutem Willen fehlt es ihnen meist nicht. Die Frage ist eher, ob und wie Privatanleger

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04/2021

nachhaltige Anlagen überhaupt als solche erkennen und nutzen können. Diese Hürde hat die LGT verkleinert: «Unser 2017 eingeführtes LGT Nachhaltigkeitsrating ist dafür äusserst hilfreich», erklärt Jürg Bless, einer der Portfoliomanager, die für die nachhaltigen Vermögensverwaltungsmandate der LGT verantwortlich sind. Das Rating basiert auf einem von der LGT entwickelten Analyse-Tool, dem LGT ESG Cockpit, und beurteilt einzelne Anlage-Instrumente, beispielsweise Aktien oder Anleihen, aber auch Anlagefonds oder ein ganzes Portfolio bezüglich ihrer Nachhaltigkeitsqualität. Jede Anlage wird auf einer Skala von einem bis fünf Sternen bewertet. «Unsere Kunden können damit auf einen Blick erfassen, wie nachhaltig sie investieren», sagt Jürg Bless, «aber auch, welche Einzeltitel in ihrem Portfolio aus Nachhaltigkeitssicht problematisch sind.» Weiterhin besteht das hartnäckige Vorurteil, wonach nachhaltige Investitionen weniger Rendite erzielen als herkömmliche Anlagen. Dies, obwohl mittlerweile zahlreiche Studien belegen, dass die Performance dieser Anlagen zumindest ebenbürtig ist – und sie zusätzliche Vorteile bieten. «Nachhaltiges Anlegen reduziert Risiken», erklärt Stephan Schraner, Bereichsleiter Treuhänder und Anwälte, LGT Bank der LGT Bank. «Wird beispielsweise in Europa eine CO2-Abgabe eingeführt, werden die Gewinne und damit die Aktienkurse von Unternehmen, die ihren Energiebedarf bereits reduziert haben und auf nachhaltige Energien umgestiegen sind, davon weit weniger belastet.» Zudem sind nachhaltig ausgerichtete Unternehmen sehr oft innovative Firmen in zukunftsträchtigen Branchen. «Ich erwarte, dass angesichts der zunehmenden regulatorischen Anforderungen im Umweltbereich, aber auch der steigenden Umweltrisiken breit diversifizierte nachhaltige Portfolios im direkten Vergleich künftig noch besser abschneiden werden als Portfolios ohne Einbezug von Nachhaltigkeitskriterien.»

Aufwändige Nachhaltigkeitsanalyse Als Portfoliomanager haben Antonius Knep und seine Team-Kollegen Einfluss darauf, wie gut die nachhaltig ausgerichteten Anlagelösungen der LGT abschneiden – bezüglich sozialer und ökologischer Auswirkungen, aber auch bezüglich der Rendite. Um die Anzahl der in Frage kommenden Titel einzugrenzen, stützen sich Knep und seine Kollegen in einem ersten Schritt auf

Mit dem LGT NachhaltigkeitsRating können unsere Kunden auf einen Blick erfassen, wie nachhaltig sie investieren. Jürg Bless, Portfoliomanager der LGT

die quantitative Nachhaltigkeits-Analyse des LGT ESG Cockpit. Die dabei identifizierten Vier- oder Fünf-Sterne-Titel, die auch bezüglich ihrer finanziellen Aussichten überzeugen müssen, unterzieht das Team einer vertieften qualitativen Analyse. «Hierfür schauen wir die Daten aus dem Cockpit genauer an, beispielsweise die Reduzierung des CO2-Ausstosses in der Produktion oder die sozialen und ökologischen Vorgaben für Zulieferanten. Wir wollen wissen, was hinter den Daten steckt, stellen Quervergleiche an, beispielsweise innerhalb der Branche oder der Region, und überprüfen die Plausibilität. Des Weiteren betrachten wir sehr genau, welche Kontroversen bestehen beziehungsweise was den Firmen in den Bereichen Umwelt, Soziales oder Geschäftsführung aus Reputationssicht am Markt negativ ausgelegt werden könnte», führt Antonius Knep aus.

Nachhaltiges Anlegen reduziert Risiken, zudem sind nachhaltig ausgerichtete Unternehmen sehr oft innovative Firmen in zukunftsträchtigen Branchen. Stephan Schraner, Bereichsleiter Treuhänder und Anwälte der LGT

Geringerer ökologischer Fussabdruck Das Ergebnis dieses aufwändigen Prozesses sind Portfolios mit einem geringeren ökologischen Fussabdruck: Im Vergleich zu traditionellen Portfolios sollen diese, beziehungsweise die darin enthaltenen Unternehmen, weniger Treibhausgase und Abfall produzieren, weniger Energie und Wasser verbrauchen, stärker zu einer sozial nachhaltigen Entwicklung beitragen und mittel- bis längerfristig finanziellen Mehrwert generieren. Aus Sicht von Antonius Knep können Anleger konkret zu einer sozialeren und ökologischeren Welt beitragen: «Wenn wir unser Kapital nicht mehr in Firmen investieren, welche die Umwelt zerstören oder soziale Spannungen fördern, steht dieses Kapital für Investitionen in andere Unternehmen zur Verfügung – für Unternehmen, die nachhaltig wirtschaften und bessere Technologien fördern.» Und Stephan Schraner ergänzt: «Wer sein Vermögen gezielt in verantwortungsbewusste Unternehmen und Organisationen investiert, erwirtschaftet nicht nur eine finanzielle Rendite, sondern kann auch viel Positives bewirken. Vielen Anlegern ist das noch gar nicht wirklich bewusst.»

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Vielfältig und bunt – der Frühling in der Alpenstadt Bludenz Die Alpenstadt Bludenz in Vorarlbergs Süden verbindet auf anregende Weise Natur, Kultur und städtisches Treiben. Eingebettet in eine herrliche Bergkulisse bietet die bezaubernde Altstadt mit ihrer einladenden Gastronomie und vielfältigen Shoppingmöglichkeiten im Zentrum und im nahegelegenen Einkaufszentrum Zimbapark in Bürs alles, um den Frühling mit allen Sinnen zu geniessen. Und wer Wellness und Erholung sucht, auf den warten im Freizeitbad Val Blu entspannende Stunden.

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Die Alpenstadt Bludenz ist mit rund 15’000 Einwohnern die kleinste Stadt Vorarlbergs und hebt sich von anderen Städten besonders durch ihren historischen Stadtkern ab. Südländische Laubengänge und farbenfrohe Häuserfassaden lassen sich bei einer der regelmässig stattfindenden Stadtführungen erkunden. Dabei kann man gemütlich durch die gepflasterten Gässchen der Altstadt schlendern und dabei liebevoll eingerichtete Geschäfte und regionale kulinarische Genüsse entdecken.

nenstadt reges Markttreiben. Auf dem Stadt- & Landmarkt präsentieren montags, mittwochs und samstags Gemüsebauern und Händler in den Gassen ihre Waren. Auch ausserhalb der Marktzeiten ist Shopping in Bludenz ein Erlebnis. Die kleinen Boutiquen und Cafés laden zum Flanieren ein und bieten regionale Produkte höchster Qualität. Viele der Geschäfte sind noch inhabergeführt und überzeugen durch ihren persönlichen Charakter.

Die wärmenden Temperaturen des Frühlings laden hier besonders zum Verweilen und Geniessen ein – herrliche Ausblicke auf das umliegende Alpenpanorama, das in diesen Wochen aus seinem Winterschlaf erwacht, inklusive.

Direkt an der Autobahnabfahrt Bludenz/Bürs bietet das Shopping Center Zimbapark zudem Einkaufsvielfalt unter einem Dach. Trotz breit gefächertem Branchenmix legt das grösste Shopping Center der Region besonderen Schwerpunkt auf Mode.

Frühlingshaftes Einkaufen und Geniessen Auf der Suche nach Spezialitäten, Köstlichkeiten oder einem frischen Frühlingslook? In Bludenz wird man garantiert fündig. Das ganze Jahr über herrscht in der Bludenzer In-

Insgesamt stehen den Besuchern 50 Shops, Dienstleistungs- und Gastronomiebetriebe zur Auswahl. Bekannte Marken wie H&M, Vero Moda, Hunkemöller oder Rituals Cosmetics gehören ebenso zum Zimbapark wie zahlreiche regionale Geschäfte.

Seit kurzem haben auch die Gastronomiebetriebe im Shopping Center wieder geöffnet. Egal, ob italienische Spezialitäten, gutbürgerliche Küche, oder einfach nur eine kleine Kaffeepause und etwas Süsses – Shopping und Genuss sind im Zimbapark miteinander verbunden. Darüber hinaus sind es kleine Bequemlichkeiten, die den Zimbapark ausmachen – wie die Postfiliale, die auch samstags geöffnet hat, freies WLAN, gratis Parkplätze und kostenlose Aufladestationen für Elektroautos, Smartphones oder Tablets, sowie die sehr gute Verkehrsanbindung.

Frühlingserwachen im Freizeitbad Val Blu Die Vorfreude auf wärmere

JEDEN MITTWOCH UND SAMSTAG

17. JUNI, 22. JULI, 19. AUGUST, 09. SEPTEMBER

Markttage in der Altstadt,

Beats & Beer Live-Musik und kulinarische Köstlichkeiten, Bludenz

15. APRIL «Ladies first», Frühjahrsmode Shoppen & Sparen

Neben dem Einkaufs-Erlebnis, Komfort und den attraktiven Öffnungszeiten, sind Sicherheit und Hygiene wichtige Eckpfeiler. Für die vorbildlichen Massnahmen rund um das Hygienemanagement, wurde der Zimbapark als erstes Shopping Center in Vorarlberg vom TÜV Austria zertifiziert.

EVENT-KALENDER Bludenz

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10. BIS 14. AUGUST Alpinale Kurzfilmfestival,

Zimbapark, 9.00 – 19.00 Uhr

Bludenz

8. MAI. 2021

26. BIS 28. AUGUST

Freibaderöffnung im Freizeitbad Val Blu, Bludenz

Jazz & Groove Festival, Bludenz Änderungen vorbehalten

Entdecken Sie Modevielfalt unter einem Dach im grössten Shopping Center der Region. Walter Simma, Center-Manager ZIMBAPARK

Temperaturen und Badespass hält auch im Freizeitbad Valblu ein, wenn das grosszügige Bad samt neu gestaltetem Saunarefugium wieder zum Baden und Entspannen einlädt. Im Sauna Café trinkt und speist man mit Ausblick auf die faszinierende Bergwelt und den großzügigen Saunagarten. Zwanzig Werke der Nenzinger Künstlerin Maria Gabriel bringen eine kunstvolle Note in den Wohlfühlbereich. Jeden Donnerstag heißt es Ladies first, wenn ein Großteil der Saunalandschaft exklusiv den Damen vorbehalten ist. Es herrscht dann eine ganz besondere Atmosphäre, wenn sich die Aromadüfte mit den Saunasteinen verbinden und Körper und Seele bei angenehmer Musik langsam zur Ruhe kommen. Pure Entspannung wird im Val Blu mit Leidenschaft und viel Liebe zum Detail zelebriert. Liegt man abends im 35 Grad warmen Pool, um die Sterne zu beobachten, oder tankt Kraft und Wärme in der Zirbensauna, dann fühlt sich das gerade im Frühling richtig gut an. Das Val Blu bietet ein Erlebnis für alle Sinne, Raum für Erholung und Entspannung.

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Der Frühling bringt eine Ode an die Mode! Modische Vielfalt entdecken

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Kritische Gedanken zur Corona-Pandemie Man kann das Wort schon nicht mehr hören. Über ein Jahr beschäftigt die «China-Pest», wie es Donald Trump bezeichnete, nun schon die Welt. Ob das Coronavirus wirklich aus China kam, konnte die WHO trotz Beauftragung einer Delegation hochintelligenter Fachleute – allerdings erst ein Jahr nach dem Ausbruch in Wuhan – nicht beantworten. Ebenso wenig können wir heute sagen, wie viele Mutationen es noch geben wird und ob diese mit den heute vorhandenen Impfstoffen bekämpft werden können. Wir wissen nicht einmal, wie lange die Impfung uns gegen die heute bekannten Mutationen schützt: drei Monate, sechs Monate, neun Monate oder länger? Text: lic.oec. Karlheinz Ospelt

heimische Wirtschaft wächst und Arbeitsplätze schafft für billige Produkte: Geiz ist geil! Viren brauchen Wirte. Wenn es immer mehr Menschen und immer weniger Vielfalt in der Tierund Pflanzenwelt gibt, dann werden Viren sich an diejenigen Wirte halten, die überhandnehmen: die Menschen.

Die Zahlen müssen kritisch hinterfragt werden. Karlheinz Ospelt,

Ein neues Virus SARS-CoV-2 ist ein neues Virus. Ist es das wirklich? Und, wie gefährlich ist dieses Virus?

Unternehmensberater

Corona ist komplex. Das Umfeld noch mehr. Und so scheiden sich die Geister über die richtigen Massnahmen. Politiker zu sein und Verantwortung zu übernehmen ist nicht einfach. Einfacher ist es, einen Artikel zu schreiben und zu kritisieren. Was aber sollen wir konkret tun? Fangen wir damit an, was wir nicht tun sollten: Zensurieren! Wir müssen also in den Medien nicht nur Platz für die Mainstream-Meinung haben, sondern auch für die Kritiker! Jeder Gedanke muss zugelassen und neue Ideen müssen zumindest geprüft werden. Viele Me-

dien lassen andere Meinungen nicht zu, nicht einmal dann, wenn sie von Experten kommen. 2023 werden acht Milliarden Menschen auf unserem Planeten leben – 1974 waren es noch vier Milliarden. Es gibt nur zwei Staaten mit mehr als einer Milliarde Menschen: China und Indien. Ungefähr 36 Prozent der Weltbevölkerung leben in diesen beiden Ländern. Momentan steigt die Weltbevölkerung um 90 Millionen pro Jahr. Die Menschheit beansprucht immer mehr Lebensraum zu Lasten der Tier- und Pflanzenwelt. Meere werden leergefischt, Wälder ab-

geholzt, Monokulturen angelegt und die Verstädterung vorangetrieben. Die Böden und Gewässer werden mit Chemie durchsetzt, deren Langzeitfolgen wie beim Atommüll nicht absehbar sind. Globalisierung bringt Reichtum: für einige mehr, für andere weniger, insgesamt aber macht sie die Produkte billiger. Globalisierung transportiert Güter rund um die Welt – aber auch Viren, Krankheiten sowie fremde Tiere und Pflanzen, die einheimische Populationen bedrohen oder gar verdrängen. Alles muss verpackt sein und der Abfall entsorgt! Vieles wird vom jeweiligen Staat subventioniert, damit die ein-

Zahlen müssen kritisch hinterfragt werden. Ich weise darauf hin, dass die nachfolgenden Erhebungen aus verschiedenen von mir verglichenen Internet-Quellen nicht als gesichert angesehen werden können. Sie sollen einen groben Überblick geben. Die erschreckendste Zahl ist die der Todesfälle. Aber sie ist am relevantesten. Viele afrikanische Staaten melden weniger als zwei Tote auf 100’000 Einwohner, das sind 0,002 Prozent. Warum? Weil die Bevölkerung dort ganz anders aufgestellt ist? Rund die Hälfte der Einwohner ist unter 20 Jahre alt! Rund ein Drittel der Länder verzeichnen weniger als zehn Corona-Tote pro 100’000 Einwohner!

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Angeführt wird die Liste von europäischen Staaten mit über 130 Toten auf 100’000 Einwohner. Liechtenstein liegt mit rund 140 Verstorbenen weit oben im weltweiten Ranking (unter den höchsten fünf Prozent). Allerdings werden unsere Statistiken wohl einiges genauer sein? Mehr Todesfälle pro 100’000 Einwohner –zwischen rund 170 bis über 230 – gibt es in San Marino, Tschechien, Belgien, Slowenien, dem Vereinigten Königreich, Italien und Bosnien/Herzegowina. Etwa gleichauf mit Liechtenstein reihen sich Frankreich, Spanien, Andorra, Ungarn, Montenegro und Peru ein. Die USA liegen bei rund 160. Das wegen seiner lange praktizierten Offenhaltung, auch der Gastronomie, stark kritisierte Schweden weist mit rund 130 anteilsmässig weniger Tote aus als Liechtenstein. Die Schweiz verzeichnet rund 115 Tote pro 100’000 Einwohner (0.1 Prozent der Bevölkerung), Deutschland und Irland schneiden mit rund 90 besser ab, noch besser Norwegen und Finnland mit weniger als 15 Verstorbenen auf 100’000 Einwohner. Bei all diesen Zahlen muss vermerkt werden, dass diese Menschen «an oder mit» Corona verstorben sind. Das bedeutet, dass nicht alle diese Menschen auch wirklich nur wegen Corona verstorben sind. Kritiker bemerken daher, dass diese Zahlen wohl viel zu hoch dargestellt sind, weil teils andere Todesursachen als Corona massgeblich waren. Dazu sind «Übersterblichkeitsraten» ein Indiz: Todesfälle, die nur wenig über den Vorjahreszahlen liegen. Politiker und Medien lassen uns wissen, dass der Engpass bei den Intensivbetten liegt, nicht primär bei den Betten selbst, sondern bei den Pflegerninnen, Pflegern und Ärztinnen und Ärzten. Während beim Arztberuf viele Fachleute seit Jahren aus Nachbarländern zu uns kommen, weil wir ein besser bezahltes Gesundheitswesen haben, herrscht beim Pflegepersonal Mangel. Dieser ist leicht

zu begründen mit den verhältnismässig geringen Löhnen. Anpassungsbedarf wäre wohl angebracht, wenn wir für die Zukunft gewappnet sein wollen – nicht nur für Corona, Mutationen und noch kommende neue Viren, sondern auch im Hinblick auf die «Alterspyramide». Dass die Corona-Massnahmen neben dem vorbildlichen Schutz von Menschenleben aber zahlreiche negative Aspekte hervorrufen, wird täglich sichtbarer: Veränderungen in Gesellschaft und Wirtschaft sind nicht zu übersehen. Mehr und mehr wird bekannt, dass Schulkinder, Studierende, Jugendliche aber auch alte Menschen drastisch unter den Massnamen leiden. Depressionen greifen um sich, auch Selbstmordraten und die Armut steigen. Die Behandlung von Patienten mit anderen Krankheiten wurde in den Spitälern zurückgestellt, um Kapazitäten für Corona-Patienten freizuhalten.

Hohe Verschuldung Die Staaten weltweit haben sich in einem unglaublichen Ausmass verschuldet. Geld wird verteilt, als ob es kein Morgen gäbe. Kommende Generationen werden noch darunter leiden. Wurde die Rechnung ohne den Wirt gemacht? Ich erinnere: Viren brauchen Wirte. Wir brauchen auch Wirte und die Gastronomie, damit unser Sozialleben funktioniert. Wir dürfen sie nicht zerstören. Haben wir unsere Munition zu früh verschossen, wenn ein neues, tödlicheres Virus mit hoher Ansteckungsrate kommt? Wurden die Mittel richtig eingesetzt oder wäre es vernünftiger gewesen, mit den enormen Beträgen bleibende Investitionen in die Gesundheit und Forschung zu tätigen? Wären die Mittel besser eingesetzt, wenn kleine Spitäler zu Pandemiehäusern umfunktioniert würden, um die grossen Spitäler für Krebskranke, Herzoperationen und andere komplexe Behandlungen zu reservieren? Könnten andere kleine

Spitäler für Blinddarmoperationen, Beinbrüche, das Verarzten von Wunden und allgemeinen Erkrankungen ortsnah erhalten werden, wenn nur ein Teil der gigantischen Mittel für die Corona-Bekämpfung dort eingesetzt worden wäre(n) – oder ab heute würde? Oder sollen kleine Spitäler abgerissen werden, weil sie nicht «rentabel» sind? Wieviel ist ein Menschleben wert, das durch Corona bedroht ist, wieviel ein Menschenleben, das durch Hunger, Krebs, Armut, Arbeitslosigkeit in Gefahr ist? Wieviel darf der Erhalt der Umwelt als Grundlage für uns alle kosten? Sind die riesigen Subventionsbeträge – die Steuergelder – richtig eingesetzt?

Unsere Verfassung gibt in Art. 14 im III. Hauptstück vor: «Die oberste Aufgabe des Staates ist die Förderung der gesamten Volkswohlfahrt.» Das heisst, es ist Aufgabe der Politik zu entscheiden, wie viele Mittel wofür zur Verfügung stehen sollen. Solange die Mittel nicht unendlich sind, werden wir uns entscheiden müssen, wo diese optimal eingesetzt werden. Freiheit ist die Grundlage für unsere Gesellschaft. Freiheit bedeutet aber auch Eigenverantwortung! Der Staat darf nicht länger als nötig die Freiheit beschränken. Dazu kommt Art. 40 LV: «Jedermann hat das Recht … seine Meinung frei zu äussern und seine Gedanken mitzuteilen.»

Zusätzliches Pflegepersonal Unsere Bevölkerung wird weiter altern. Wir brauchen zusätzliches Pflegepersonal – mit oder ohne Corona. Jedes Land wird in Krisenzeiten zuerst für die eigene Bevölkerung sorgen. Ich denke an das Verbot von Ausfuhren für Masken, als diese Mangelware waren – oder an die limitierten Impfmittel (Stichwort EU gegen Grossbritannien).

Letztlich gibt es zu den zahlreichen Fragen im Zusammenhang mit Corona viele Meinungen – und das ist gut so!

Die aktuellen Schlagworte heissen «impfen» und «testen», egal was es kostet. Die Staaten verschulden sich in immer grösserem Ausmass. Covid-19 verzeichnet in Europa eine Sterberate von rund zwei Prozent, die normale Grippe von rund 0,2 Prozent. Ebola hatte 1976 eine Sterberate von rund 40 Prozent, die Vogelgrippe H5N1 1997 etwa 50 Prozent, SARS im Jahr 2002 rund 10 Prozent, die Schweinegrippe 2009 0,02 Prozent, MERS im Jahr 2012 35 Prozent, die Vogelgrippe H7N9 im Jahr 2013 40 Prozent (de.statista.com). An den Folgen der Spanischen Grippe starben in Deutschland geschätzt mehr als 400’000 Menschen, an denen der Asiatischen Grippe 1957 / 58 rund 29’000 (Wikipedia). «Mit oder an» Covid-19 sind es in Deutschland seit Ende 2019 rund 75’000 bei einer wesentlich höheren Bevölkerungszahl.

Karlheinz Ospelt, lic.oec.HSG • Inhaber Fiducia Revisions Anstalt seit 1992 • Selbständiger Unternehmensberater • Alt-Bürgermeister 1995 – 2007 • Alt-Landtagsabgeordneter 1993 – 2001

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Der FCV auf dem Weg Richtung Klassenerhalt Der FC Vaduz kommt dem grossen Saisonziel, dem Verbleib in der Super League, Schritt für Schritt näher. Zuletzt verblüff te der Aufsteiger mit zwei überraschenden 2:1-Auswärtssiegen gegen Basel und Servette. Die «Rote Laterne» haben die Liechtensteiner an Sion abgetreten. Die Walliser sind an diesem Sonntag zu Gast im Rheinparkstadion. Text: Christoph Kindle Der Rückstand auf den Tabellen-Achten FC Luzern und somit auf den Platz, welcher für den direkten Ligaerhalt reicht, beträgt nur noch drei Zähler. Auch St. Gallen und Zürich sind mit vier bzw. fünf Punkten Vorsprung durchaus noch in der Reichweite des FC Vaduz.

Erster Sieg in der Geschichte gegen Basel 18 Mal sind sich Basel und Vaduz bis zum vergangenen Sonntag in der Super League schon gegenübergestanden, noch nie konnten die Liechtensteiner das Feld als Sieger verlassen. Doch dieses Mal klappte es und das nicht einmal unverdient. Matchwinner für den Aussenseiter war Abwehrchef Yannick Schmid. Er traf in der 93. Minute nach einer Gajic-Ecke per Kopf zum 1:2. Zuvor hatten zweimal Cicek und Di Giusto beste Möglichkeiten vergeben, Vaduz stand in der Schlussphase dem Sieg definitiv näher, deshalb sind die drei Punkte nicht gestohlen. In der ersten Hälfte hatte bereits Ver-

Freude beim FC Vaduz über den 2:1-Sieg in Basel, von links: Yannick Schmid, Joël Schmied und Gabriel Lüchinger.

teidiger Joel Schmied per Kopf getroffen, der zwischenzeitliche Basler Ausgleich fiel durch ein unglückliches Eigentor von Simani.

Überraschungscoup schon in Genf Im letzten Spiel vor der zweiwöchigen Länderspiel-Pause gelang dem FC Vaduz in Genf ein echter Überraschungscoup. Servette

hatte zuvor gleich vier Sieg in Folge gefeiert und stand auf dem zweiten Tabellenrang. Ein weiterer Erfolg gegen das Schlusslicht Vaduz schien nur eine Formsache zu sein. Doch die Genfer hatte die

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Rechnung ohne die top motivierten Liechtensteiner gemacht. Vaduz stand defensiv kompakt und liess das spielerisch starke Servette nicht zur Entfaltung kommen. Im Übrigen setzte das Schlusslicht immer wieder Nadelstiche und ging in der 28. Minute in Führung. Pius Dorn profitierte von einem Torhüterfehler und schob eiskalt ein. Auch in der zweiten Halbzeit liessen die Vaduzer nur wenig zu und erhöhten in der 50. Minute durch den agilen Matteo Di Giusto auf 0:2. Erst nach dem Anschlusstor durch Kyei eine Viertelstunde vor Schluss drehte der Favorit auf, doch nicht zuletzt dank eines überragenden Keepers Beni Büchel brachte der FCV den Überraschungssieg über die Zeit.

Punkt beim Meister und Leader in Bern Schon zwei Wochen vor dem Auftritt in Genf verblüfften die Vaduzer mit einem 1:1-Unentschieden beim Titelverteidiger und überlegenen Tabellenführer YB.

Nach den bisher starken Vorstellungen im Jahr 2021 hätte man eigentlich davon ausgehen können, dass der Aufsteiger von keinem Gegner mehr auf die leichte Schulter genommen wird. Doch YB schickte gegen im Vorfeld des Europa League-Spiels gegen Ajax Amsterdam nur eine B-Elf auf den Kunstrasen des Wankdorf-Stadions. Dies sollte sich für die Berner gegen ein aufsässiges Vaduzer Team rächen. Der 19-jährige Dejan Djokic verwertete in der 55. Minute einen Abpraller mit seinem ersten Super League-Treffer zum 0:1. Mit der drohenden Blamage vor Augen wechselte Trainer Seoane in der Schlussphase doch einige seiner Stars ein und prompt gelang Siebatcheu in der 81. Minute noch der Ausgleich. In der Nachspielzeit rettete Goali Beni Büchel dem FCV mit einer Megaparade den (verdienten) Punkt.

Rückschlag gegen Lugano Zwischen den Spielen in Bern und in Genf gab es für die Vadu-

zer einen Rückschlag. Im Heimspiel gegen den FC Lugano begann sich das Unheil schon nach zweieinhalb Minuten abzuzeichnen. Der Uruguayer Ardaiz markierte gegen die noch schläfrige FCV-Abwehr das frühe 0:1. Der gleiche Spieler erhöhte in der 24. Minute auf 0:2. Es waren übrigens die ersten Saisontore von Ardaiz und dies ausgerechnet in Vaduz. Die Mannschft von Trainer Mario Frick fand in der Folge ge-

gen die clever aufspielenden Tessiner keine Mittel und als Maric in der 69. Minute nach einer Ecke zum 0:3 einköpfte, war die Sache gelaufen.

Sechs-Punkte-Spiel gegen Sion An diesem Sonntag kommt es nun im Rheinparkstadion zum direkten Duell zwischen dem FC Vaduz und Sion. Sollte die Frick-Elf den nächsten Dreier landen, könnte man sich vom Schlusslicht schon vorentscheidend absetzen.

Schmied Joël, FCV siegt 1:2 in Basel, am Ostermontag, 5.4.2021. Tor zum 0:1 durch Schmied.

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Der USV setzt weiterhin auf Kontinuität Beim USV Eschen/Mauren ist es anlässlich der virtuell abgehaltenen Generalversammlung vom 26. März zu einem Wechsel im Präsidium gekommen. Die Versammlung hat den 52-jährigen Markus Kaiser aus Mauren zum neuen Präsidenten gewählt, der die Nachfolge des bisherigen verdienstvollen Präsidenten Horst Zech antrat. Zech tritt nach 13 Jahren ins zweite Glied zurück und ist künftig für die 1. Liga zuständig. Interview: Oliver Hartmann

Zuerst einmal herzliche Gratulation zur Wahl ins USV-Präsidium. Wie man sieht, lebt mit eurer Wahl an die Vereinsspitze der Gedanke von Kontinuität weiter. Wie ist der Verein mit der Corona-Pandemie bislang umgegangen? Markus Kaiser: Das Corona-Virus hat uns alle geschafft. Seit mehr als einem Jahr leidet die gesamte Bevölkerung unter dieser Ansteckungskrankheit. Auch uns als USV mit unseren vielen Mannschaften hat es erwischt.

Zwar konnten wir noch im vergangenen Jahr bis in den Oktober trainieren und Punktespiele austragen, aber seit dieser Zeit stand alles bis vor wenigen Wochen still. So freut es mich besonders, dass wir das Training unter Einhaltung der begleitenden Schutzmassnahmen im gesamten Juniorenbereich und in den USV-Fussballschulen wieder voll aufnehmen durften. Ich hoffe, dass die vom OFV vorgegebenen Daten, die Aktiv-Meisterschaft bis zum 4. Juli 2021 fertiggespielt zu

haben, auch eingehalten werden können. Grundsätzlich sind wir mit der Corona-Krise im USV gut fertiggeworden. Horst Zech: Da kann ich Markus nur Recht geben. Es ist für alle, die den Fussballsport lieben, in den vergangenen Monaten nicht leicht gewesen. Ich möchte aber doch noch ein paar Worte über unsere Erste Mannschaft verlieren. Sie trainiert seit 1. Februar 2021 – nach einer mehrmonatigen Pause – auf dem Allwetter-

Der USV-Vorstand wird angeführt von Präsident Markus Kaiser und Vizepräsident Horst Zech (links).

platz im Sportpark. Acht Wochen war ein Teil des Teams bei der Nationalmannschaft. Das Kader umfasst 22 Spieler, die unter Einhaltung der vorgeschriebenen Schutzkonzepte trainieren. Leider wissen wir immer noch nicht, wann es mit der Meisterschaft weitergeht und in welcher Form sie beendet wird. Ich könnte mir vorstellen, dass wir die noch verbleibenden fünf Spiele absolvieren und damit die Vorrunde abschliessen, um eine Meisterschaftswertung zu bekommen. Somit könnte auch der notwendige Auf-/Abstieg durchgezogen werden. Welche Ziele hat sich der Verein für die Mannschaften gesteckt? Kurzfristig und mittelfristig? Markus Kaiser: Mit der Erstligamannschaft, die für die Rückrunde verstärkt wurde, geht es darum, einen Mittelfeldplatz zu sichern. Mittelfristig will der USV die 1. Liga im oberen Tabellenfeld etablieren und das Zwei zu einem 3. Liga Spitzenteam formen. Auch ist es unser Ziel im Seniorenbereich ein Team für die Teilnahme an der Meisterschaft anzumelden. Für die 2. Mannschaft in der 3. Liga steht nach wie vor die Zielsetzung, die heisst: Ligaerhalt. Die 3. Mannschaft, in der 4. Liga, die mich immer wieder überrascht, sie ist derzeit Tabellenführer, hat einen Spitzenplatz anvisiert. Mittelfristig will sich der USV in der 1. Liga im oberen Tabellenfeld etablieren und das Zwei zu einem 3. Liga-Spitzenteam formen. Ein Grossteil unserer Mädchen und Frauen ist weiterhin beim Stütz-

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punkt Nord in Ruggell engagiert, wo sie bei der FF 12, FF 19 und dem Frauenteam an der Meisterschaft teilnehmen. Erfreulich ist dabei auch, dass aktuell sieben Spielerinnen mit USV-Spielerpass bzw. USV-Vergangenheit dem Kader der WU 17 und dem A-Nationalteam der Frauen (5) angehören. Die USV-Talentschmiede funktioniert also auch bei den Mädchen gut. Die Förderung der einzelnen Spielerinnen und Spieler in sportlicher wie auch in persönlicher

und Kommunikation und eine qualitative Förderung der Juniorenbewegung auf allen Stufen in den Bereichen Sach-, Sozial und Selbstkompetenz. So werden wir die Vereinsstrategie im neuen Jahr weiter vertiefen, die Vereinsarbeit, die Rolle und Aktivität für jeden Verantwortlichen optimieren, ein Ju4Fu-Konzept entwickeln und umsetzen, das Clublokal «Treffpunk» ausbauen, das Konzept der USV-Digitalisierung vorantreiben und das Finanzcontrolling mit entsprechenden Kerngrössen festlegen.

Das Leitbild, das sich der USV vor über zehn Jahren gegeben hat, hat nichts an seiner Gültigkeit und Strahlkraft eingebüsst.

Horst Zech: Zu erwähnen ist auch die gezielte Förderung des Vereinslebens nach dem Motto «Miteinander». Das ist das Motiv guter Zusammenarbeit, was beim USV seit jeher der Fall war. Es geht auch im weitesten Sinn um das Image des Vereins. Deshalb haben wir die aktive Öffentlichkeitsarbeit ausgebaut.

Markus Kaiser, Präsident USV Eschen Mauren

Hinsicht steht aber über allem. Deshalb ist der Junioren-Trainerstab nochmals ergänzt und verstärkt worden. Für die 16 Teams stehen 29 Trainer zur Verfügung. Eine gut zusammengesetzte JUKO ermöglicht den Trainern, ihre Arbeit auf dem höchstmöglichen Niveau auszuüben. Bei den Junioreninnen und Junioren gilt es in erster Linie, die Freude am Fussballsport mit allen Kräften zu fördern. Sie sollen Spass haben, wobei der Leistungsdruck nicht so sehr im Vordergrund stehen muss. Der USV hat einige Schwerpunkte erarbeitet. Könnt ihr diese kurz skizzieren? Markus Kaiser: Das Leitbild, das sich der USV vor über zehn Jahren gegeben hat, hat nichts an Gültigkeit und Strahlkraft eingebüsst. Im Rahmen dieses Leitbilds legen wir im Vorstand gemeinsam die Schwerpunkte fest. Dazu gehören als tragende Säulen das Aktivwesen, gesunde Finanzen, die Förderung der Zusammenarbeit

Lassen Sie mich zum Schluss noch einen Punkt ansprechen, der zu reden gibt. Es handelt sich um den hohen Überschuss der Jahresrechnung 2020. Wie kam der Betrag von 350‘000 Franken zustande? Horst Zech: Es ist uns trotz Corona-Pandemie gelungen, für das Vereinsjahr 2020 eine positive Jahresrechnung zu präsentieren. Die Ausgaben gingen aufgrund des monatelangen Stillstands unserer üblichen Aktivitäten zurück. Der überdurchschnittliche Jahresgewinn von 350‘000 Schweizerfranken ist auf die Zahlung der UEFA-Gelder zurückzuführen, die alle vier Jahre an die Vereine ausbezahlt werden. Allerdings nur an jene Vereine, welche Spieler an die liechtensteinische Nationalmannschaft für die Länderspiele abstellen. Dieses Geld wird auf die nächsten vier Jahre aufgeteilt. Ein grosser Teil dieser Gelder fliesst aber auch in das USV-Juniorenwesen. Wie an der GV mitgeteilt, konnte durch diese Gelder zwei neue Busse für unsere Junioren angeschafft werden. Ohne diesen Sonder-Zuschuss der Europäischen Fussball-Union hätten wir das Vereinsjahr 2020 mit einer ausgeglichenen Rechnung abgeschlossen.

Seit Oktober 2020 hat Erstligist USV wegen der Corona-Pandemie keine Punktspiele mehr austragen dürfen. Nun hoff t man im Lager des USV, dass es bald soweit sein wird. Foto: Jürgen Posch

Markus Kaiser: Ich möchte zu den Finanzen noch ergänzen, dass das Budget für 2021 unter Berücksichtigung des buchhalterischen Vorsichtsprinzips, welches im Vorstand erarbeitet worden ist, einen Jahresverlust von rund 30‘000 Schweizerfranken ausweist. Wir müssen also auch in den nächsten Jahren, trotz UEFA-Zuschuss, der unter anderen

Umständen (Corona etc.) nicht automatisch und eventuell auch nicht im gleichen Masse alle vier Jahre fliesst, haushälterisch und sparsam mit den Geldern umgehen. Die Haupteinnahmen resultieren aus der Unterstützung unserer treuen Partner, Sponsoren sowie aller USV-Mitglieder. Ihnen gilt der Dank des Vereins in erster Linie.

TABELLE

(Zwischenstand nach Unterbruch im Oktober 2020) Vereine

Spiele

Tore

Pt.

1. FC Wettswil-Bonstetten

22:8

2. FC Tuggen

25:12

3. FC Gossau

22:10

4. FC Linth 04

17:13

5. FC Tahlwil

13:14

6. FC Paradiso

10:6

7. FC Winterthur II