28 N E L E C T R A
IN GESPREK MET
Ann Cattelain, CEO Federgon:
“De werkzaamheidsgraad moet omhoog naar 80%” Er is een nijpend tekort aan goede werkkrachten. Zeker in de elektrosector. Om onze leden te ondersteunen in hun zoektocht naar geschikt personeel, hadden we eerder al contacten met Federgon, de federatie van HR-dienstverleners en van private arbeidsbemiddelaars. Nu deze federatie een nieuwe CEO heeft, leek het ons tijd om de contacten opnieuw aan te halen. Ann Cattelain zette zich bij ons rond de virtuele tafel, waarrond ook onze gedelegeerd bestuurder Viviane Camphyn en onze nationale voorzitter Dirk Van Steenlandt aanschoven.
De krapte zal nog toenemen. We zien vergrijzing, snellere wijziging van job door jongeren, korter wordende levensduur van producten… Welke rol speelt de uitzendsector daar?
Nelectra: VDAB-cijfers geven aan dat er ongeveer 4000 vacatures zijn in de meest relevante beroepen van onze sector. Kwantitatieve krapte is één zaak, maar er is tevens een tekort aan kwaliteit. Is dit ook de ervaring van Federgon?
Geen geringe uitdaging! Hoe is dit realiseerbaar?
Ann Cattelain: Jazeker. Wij stellen een structurele mismatch vast: vaak zien we een tekort aan de specialisaties waar werkgevers naar zoeken, terwijl er wel voldoende werkzoekenden zijn. Wij proberen vanuit ons opleidingsfonds oplossingen te vinden, maar momenteel werken we in een krappe arbeidsmarkt en het is een ware uitdaging om daar creatief mee om te gaan. Eén van de mogelijke oplossingen is het opzetten van samenwerkingen met externe partners, zodat we zoveel mogelijk van de kwantiteit, kwaliteit kunnen maken.
Wij zijn ervan doordrongen dat we ons moeten voorbereiden op de toekomst en daarom hebben wij een paper gemaakt met de titel: ‘Naar een 80% werkzaamheidsgraad in 2030’. Dat is een zin uit het regeerakkoord, waar wij ons willen voor inzetten. Er is een ‘reserve’ aan arbeidskrachten die momenteel nog niet actief is en daar moeten we dringend mee aan de slag. Zeker in hoog gespecialiseerde sectoren zoals de elektrosector. Daar zullen we trajecten en projecten moeten ontwikkelen om meer mensen te kunnen inzetten. Wij staan wel voor een ambitieuze doelstelling. Wist u dat de werkzaamheidsgraad momenteel slechts 70% is?
Er is absoluut werk aan de winkel: er zijn ingrijpende maatregelen nodig, met een modernisering van de arbeidsmarkt. Wij hebben onze nota aan alle kabinetten en regeringspartijen voorgesteld en één van de mogelijke oplossingen die we aanreiken is levenslang leren (alsook upskilling en reskilling), zonder twijfel één van de sleutels in deze problematiek. Een leerrekening is een andere mogelijke piste. Daarbij zien wij een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever, werknemer, de sector en de overheid, die alle vier de leerrekening sponsoren. De werknemer zit zelf aan het stuur en kan uit die leerrekening putten om opleidingen te volgen. Als dat aantrekkelijk wordt gemaakt, bijvoorbeeld via een leuke app, zijn wij er van overtuigd dat er een mentaliteitswijziging kan ontstaan bij de bevolking.
Wie is Ann Cattelain?
Ann Cattelain was tot voor kort Legal Director bij Federgon en kwam op 1 oktober 2020 aan het roer van de federatie. Ze behaalde een master in de rechten aan de KULeuven en startte haar carrière in de verzekeringssector. Zij is reeds sinds 1997 aan de slag bij Federgon, eerst als Legal Advisor, later als Legal Director.
Wij ondervinden dat kandidaten niet altijd (voldoende) gemotiveerd zijn om zich bij of om te scholen. Hoe zijn jullie ervaringen? Dat verschijnsel zien we bij de volledige Belgische beroepsbevolking: in ons land zijn weinig mensen zich bewust van de noodzaak van opleidingen. Er zijn studies waaruit blijkt dat België één van de landen is, waar de bevolking het meest zelfgenoegzaam is en denkt geen nood te hebben aan extra scholing. Het is echt aangewezen om -ook van overheidswege- een cultuur te creëren, waarin de bevolking inziet dat men nooit afgestudeerd is en dat het leuk is om (bij) te leren. Zoals reeds gezegd, is dit levenslang leren van cruciaal belang bij het behalen van een hogere werkzaamheidsgraad. We kunnen ons gewoon niet permitteren om mensen aan de zijlijn te laten staan omdat zij niet de juiste scholing hebben voor de jobs van de toekomst.
