Nhịp tiêu điểm đập thị trường
Định hướng mới cho
QUẢN TRỊ RỦI RO HIỆN ĐẠI Minh Hằng
Các cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu đã đặt hệ thống ngân hàng trước thách thức lớn về quản trị rủi ro cùng những yêu cầu thay đổi về phương thức hoạt động, cấu trúc tổ chức bên trong các ngân hàng.
Thách thức đổi mới Thông lệ quản lý rủi ro (QLRR) hiện đại với tiêu chuẩn Basel II, III đã đặt ra các yêu cầu về quản trị rủi ro và đảm bảo an toàn vốn cho các ngân hàng. Nắm bắt xu thế quản trị rủi ro mới, BIDV đã chủ động nghiên cứu và hiện đại hóa các công cụ đo lường rủi ro như: Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ, xây dựng các mô hình PD (xác suất vỡ nợ), LGD (tổn thất ước tính tại thời điểm vỡ nợ)…, sẵn sàng chuẩn bị cho một cuộc chuyển mình lớn của cả hệ thống ngân hàng. Cùng chung xu thế đó, Ngân hàng Nhà nước (NHNN) đã ban hành hàng loạt các văn bản chỉ đạo, hướng dẫn đổi mới trong quản trị rủi ro có thể kể đến như: Thông tư 41 năm 2016 về quy định tỷ lệ an toàn vốn đối với ngân hàng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài; Hướng dẫn phân loại tài sản có rủi ro, quy định tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu, chế độ báo cáo và công bố thông tin công khai minh bạch đáp ứng trụ cột 1, 3 của tiêu chuẩn Basel II. Với mục tiêu luôn hướng đến hình mẫu là một định chế tài chính
16
vững mạnh, BIDV đã được Thống đốc NHNN Việt Nam công nhận đáp ứng yêu cầu của Thông tư 41 trước thời hạn hiệu lực của Thông tư kể từ ngày 1/12/2019. Tiếp theo đó, Ngân hàng Nhà nước ban hành Thông tư 13 năm 2018 quy định về hệ thống kiểm soát nội bộ của ngân hàng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài đã tạo khuôn khổ pháp lý đầy đủ, đồng bộ trong kiểm soát nội bộ, QLRR theo mô hình 3 tuyến bảo vệ độc lập, tạo lập quy trình đánh giá nội bộ về mức đủ vốn (ICAAP) khép kín. Triển khai thành công dự án MRA&ICAAP, BIDV đã hoàn thành 100% 3 trụ cột theo tiêu chuẩn Basel II. Tại thông tư 13, danh sách các loại rủi ro trọng yếu được mở rộng từ 3 loại cơ bản (theo trụ cột 1) đến 6 loại (theo trụ cột 2). Quản lý rủi ro toàn diện tại BIDV Những quy định mới về quản trị rủi ro đòi hỏi các ngân hàng cần có sự thay đổi thích ứng. Thay đổi đó không chỉ là cải thiện chức năng
Đầu tư Phát triển Số 288 Tháng 7. 2021
nhiệm vụ của một số bộ phận, phòng ban mà còn thay đổi tổng thể về văn hóa rủi ro toàn hệ thống. Nhằm quán triệt tư duy QLRR trong toàn hệ thống, năm 2020, Hội đồng Quản trị BIDV ban hành Nghị quyết số 534 về văn hóa kiểm soát rủi ro áp dụng cho toàn hệ thống; đồng thời, thiết lập hệ thống ba tuyến phòng thủ. Có thể nói tại BIDV, việc quản trị rủi ro toàn ngân hàng thực sự hiệu quả hơn khi tất cả các thành viên đều phải tham gia vào quy trình QLRR. Với quyết tâm quản lý tổng thể, toàn diện rủi ro, Ban Quản lý tín dụng đã được HĐQT đổi tên thành Ban Quản lý rủi ro toàn hàng và bổ sung chức năng quản lý các loại rủi ro trọng yếu, tích hợp rủi ro ở cấp độ toàn hàng bắt đầu từ tháng 6/2021. Với việc ra đời Ban Quản lý rủi ro toàn hàng, BIDV một lần nữa khẳng định năng lực quản trị rủi ro theo
