AEV Revista N° 34 by Ahora Vivienda

Revista de Información sobre Construcción y Vivienda | Diciembre 2020 |

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X-RAYS a la construcción

Un informe especial de la UNR generó una radiografía de las empresas que construyen vivienda privada en el sur de Santa Fe Además:

• Desfile de Modelos: Di Mauro Arquitectura & Construcción • BIM & Lean en los Desarrollos Inmobiliarios, casos de éxito • Vivienda colectiva: soluciones en las que la versatilidad conduce a la diversidad • Dossier especial: El silencio en la vivienda, insonorizar ambientes y balcones • El presidente de la AEV Santa Fe adelanta su agenda para 2021 URBANISMO: ROSARIO PREPARA SU VERSIÓN DE CIUDAD DE LOS 15 MINUTOS

S O C I O S A C T I VO S

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE LA VIVIENDA Y DESARROLLOS INMOBILIARIOS DE LA PROVINCIA DE SANTA FE

Aba Propiedades S.A.C.I.y F.

Dachs & Azum Ings. Civiles

M1 S.R.L.

Angelini Arquitectos

Depaoli y Trosce Constructora S.R.L.

Mustapich, Jauk & Asoc. S.R.L.

Angel Ulanovsky S.A.

Dell’Aia Construcciones S.R.L.

Araujo y Asoc. S.A.

Di Mauro Arquitectura y Construcción S.R.L.

Arq. Hugo Pietrafesa

Edilizia S.A.

Arq-Co Construcciones S.R.L.

Edyca S.A.

Baid S.A.

Exeo constructora S.R.L

Bauen Arquitectura S.R.L.

Geo Constructora S.R.L.

BBZ Constructora S.R.L.

Grunseid S.R.L.

Berca Arquitectos S.A.

Bressan, Aguerreberry & Asociados BSTZ S.R.L.

Cachero y Kozuch Ingenieros Civiles S.A.

Cambria, Molina, González & Asoc. S.R.L. CMC Constructores

Construcciones Arco S.R.L.

Grupo 1 Desarrollos S.R.L.

Ing. Lein y Asociados S.R.L.

Ing. Metzgar Construcciones Ing. Pedro Minervino S.A.

Ing. Rinaldi Construcciones S.A. Jorge L. Passardi S.R.L. La Rossa y Cía. S.R.L.

Construcciones Fundar S.A.

Luini & Luni Arquitectos

SOCIOS ADHERENTES

MSR Constructora S.R.L. NB Construcciones S.A. Ottado Constructora Pacific Group S.R.L.

Pascual Construcciones S.R.L. Pensaer S.A. Precon S.A.

Qualitat Rosario S.R.L. Reims Consulting

Rizzotto Construcciones S.R.L.

Sinergia Desarrollos Urbanos S.R.L. Spector Javier

Vektra Construcciones S.R.L. Werk Constructora S.R.L.

Accesaniga S.A.

Chies Hnos. S.R.L.

La Elena S.A.

Alsafex S.A.

Crestale Propiedades S.A.

Mastrángelo Productos Eléctricos S.A.

Acindar Grupo Arcelor Mittal

Colomé S.A.

Angel M. Alvarez S.A.

Domus S.A.

Ascensores Rosmer S.R.L.

Dunod S.A.

Aserradero Soldini S.A.

Eugenio Baraladi e Hijos S.R.L.

Balcarce 54 S.A.

Femaco S.A.C.

Banchio S.A.

Funes mármoles & granitos

Belardinelli y Cía. S.R.L.

Grupo AM S.R.L.

Beltrán Inmobiliaria S.R.L.

Grupo PCR Servicios Industriales

Brimax S.R.L.

Hipermat Rosario S.R.L.

Cañada Pinturerías

Impermeabilizaciones Urbe S.R.L.

CC Carlachiani S.R.L.

Infym S.R.L.

Cerámica Rosario S.A.

Ing. Ricardo A. Rubín

Maers S.R.L. Nuñez S.A. Riam S.R.L.

Rinesi Propiedades

Rosario Color Pinturerías

Scorsetti y Asoc. Broker de Seguros Sipp Pinturerías Spiro S.A.

Stib Ingeniería S.R.L. Tersuave

Uno Propiedades

Vacs & Asoc. – Broker de Seguros S.R.L.

CO M I S I Ó N D I R E C T I VA Presidente Arq. Gonzalo Oscar Espíndola

Secretario Ing. Federico Metzgar

Primer Vocal Titular Arq. Pablo Florio

Segundo Vocal Suplente Santiago Feely

Vicepresidente primero Sr. Gustavo Bled

Prosecretario Arq. Claudio Luini

Segundo Vocal Titular Arq. Damian Arias.

Tercer Vocal Suplente Carlos M. Kruger

Vicepresidente segundo Arq. Ángel Seggiaro

Tesorero Ing. Nicolás Amato

Tercer Vocal Titular Arq. Mario Cherdomordik

Cuarto vocal suplente Arq. Javier Spector

Vicepresidente tercero Ing. Fernando Boldt

Protesorero Ing. José Cachero.

Cuarto Vocal Titular Ing. Marcelo Lein

Grupo 1 Construcciones S.R.L.

NB Construcciones S.H.

Construcciones Fundar S.A.

BBZ Constructora

Ing. Metzgar & Asoc.

Luini Luini Arq.

Edyca S.A.

Cachero y Kozuch

Construcciones Arco S.R.L.

Vektra Arquitectura SRL

Reims Consulting

Ing. Lein y Asociados S.R.L.

Primer Vocal Suplente Arq. Leandro Ottado Ottado Construcciones

Sinergia Desarrollos Urbanos S.R.L.

M1 SRL

Sindico Titular Ing. Sergio Passardi Passardi Construcciones

Síndico Suplente Arq. José Orlando Ronga Exeo Constructora

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Sumario 8

Radiografía de las empresas desarrolladoras del Sur de Santa Fe

Di Mauro, la desarrolladora que convirtió cada crisis en oportunidades para crecer

Los beneficios de las nuevas tecnologías en los desarrollos inmobiliarios

Bim y Lean: Un verano para capacitarse con los más innovadores del país

Gonzalo Espíndola: “Trabajamos fuerte para retomar pronto los niveles de productividad que teníamos”

Álvarez, una empresa en permanente crecimiento con todo por construir

Full Control: Seguridad y control en edificios de vivienda

Destrucción del bajo Manhattan

100

Vivienda colectiva: soluciones en las que la versatilidad conduce a la diversidad La pandemia también incremento pedidos para insonorizar espacios, habitaciones y ambientes en las viviendas

Cómo bajar el ruido y vibraciones en balcones de propiedad horizontal

AEV Revista N°34 Editores: Carolina Monje y Nicolás Wells Redacción: Noel Nardone Diseño: Carlos Verratti

Dirección: Pasco 312 - 2000 Rosario N° de Registro DNDA: Registro DNDA en trámite Fecha de publicación: Diciembre 2020

Reciclan escombro, minimizan la contaminación y reducen los costos Belardinelli y cía. S.R.L. cumple 60 años en ascenso constante

106

Urbanismo: Rosario prepara su versión de ciudad de los 15 minutos

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I N F O R M E D E TA L L A D O D E L A U N R

Radiografía de las empresas desarrolladoras del Sur de Santa Fe Las empresas desarrolladoras de vivienda privada nucleadas en la AEV Santa Fe decidieron mirar hacia adentro de su propio sector. Firmaron un convenió con el Instituto de Investigaciones Económicas de la Facultad de Ciencias Económicas y Estadísticas de la UNR para qué sus profesionales puedan elaborar un informe detallado a partir de una serie de preguntas y datos solicitados a las empresas socias entre agosto y septiembre de este año 2020, con datos aportados por las empresas de un año anterior. La tasa de respuesta fue del 87.5 por

ciento de la totalidad de empresas que están asociadas, en números concretos fueron 42. ¿Cuántos m2 de vivienda se iniciaron? ¿Cuántos empleos directos generan? ¿cuál es la fuente de financiación de los desarrollos? ¿Qué características jurídicas tienen estas empresas y qué antigüedad? ¿dónde construyen sus desarrollos? ¿Qué tipo de unidades se construyen? ¿Cuánto invirtieron en tecnología, innovación y control de calidad? ¿Cuánta capacidad instalada están utilizando? ¿Cuáles son sus principales problemas y dificultades?

¿Cuánta capacidad instalada están utilizando?

¿Cuántos m2, cómo se financian y cuántos empleos directos generan?

“El promedio de uso de la capacidad instalada durante el 2019 fue del 71.8 por ciento. El 45 por ciento de las empresas consultadas utilizó entre un 50 y 75 por ciento de su capacidad instalada. Hay empresas que están por encima del 90 por ciento, casi al límite en un año que no fue bueno, lo que demuestra un sector muy dinámico y fuerte. Son empresas altamente formalizadas con una antigüedad promedio de más de 30 años, aunque también hay nuevas empresas”, explicaron a modo de presentación Paula Báscolo y Hernán Lapelle del Instituto de Investigaciones Económicas de la Facultad de Ciencias Económicas y Estadística de la UNR.

“Durante el 2019 este universo de empresas inició obras por un total de 312.419 m2 cubiertos. Contrataron en forma directa 2400 trabajadores (en obras y oficinas técnicas). El 95 por ciento de estas empresas realizaron inversiones siendo Obras en curso y adquisición de terrenos el principal propósito. El 83 por ciento declaró usar maquinaria moderna para la producción. A la hora de hablar de financiamiento, el 45 por ciento de las empresas reinvirtió utilidades. El 10 por ciento recibió aportes de socios o empresas del grupo. El 35 por ciento recibió aporte de clientes e inversores. El 2 por ciento recibió financiamiento de proveedores. Sólo una parte marginal de la muestra, con el 3 por ciento recibió algún financiamiento de bancos”, dice el informe de la UNR mostrando un sector muy sólido y con una fuerte inversión de capital genuino e intensivo en cada desarrollo.

¿Qué construyen y dónde? “El 93 por ciento de las empresas consultadas construye multiviviendas (edificios). De ese total un 41 por ciento en unidades de un dormitorio. El 30,2 en unidades de dos dormitorios. el 18 por ciento en monoambientes. El 9,1 en unidades de tres dormitorios. Un porcentaje muy menor más de cuatro dormitorios. De ese universo el 91,3 por ciento lo hacen en el distrito centro y el 4,3 por ciento en el distrito norte”, asegura el informe de la UNR.

to asegura construir más cocheras que las que están en los reglamentos municipales”.

Para hablar de los problemas que son comunes según la relevancia elegida: La caída de ventas, el aumento de costos directos y los altos costos financieros son los tres puntos más elegidos. En un segundo nivel se encuentran: Dificultades para lograr suministro eléctrico y de gas y la obtención de permisos municipales con un grado alto de adhesión. Para el 48 por ciento de los consultados, el año 2019 fue de un crecimiento normal y el 31 por ciento respondió que “A la hora de valorar los elementos influ- hubo un estancamiento leve. yentes al momento de elegir zona/lugar de construcción para sus desarrollos: El 27 Para el futuro, el 31 por ciento de las empor ciento de los consultados afirma que es presas consultadas cree que el nivel de el costo del terreno. El 18 por ciento la cer- actividad (medido en construcción de m2) canía con espacios verdes (parques, costa- aumentará y la misma porción, es decir 31 nera). La disponibilidad de infraestructura por ciento asegura que no habrá variación. pública (agua, luz, gas) fue valorada por el En un momento histórico particular, son 16 por ciento. El 13 por ciento con cercanía datos alentadores. Sólo el 38 por ciento de con instituciones educativas (Universidad, los consultados cree que disminuirá. El 18 Colegios). El 11 por ciento cree que la seguri- por ciento de las empresas poseen algún dad es un punto fuerte. Uno de los puntos proyecto de inversión frenado por falta de relevantes también es que el 64 por cien- financiamiento.

¿Cuánto invirtieron en tecnología, innovación y control de calidad? A la hora de habar de las innovaciones que lograron las empresas consultadas, el 69 por ciento logró mejoras significativas de un producto existente. El 57 por ciento mejoró con modificaciones significativas en la organización del proceso productivo. El 31 por ciento encontró la innovación en la elaboración de un nuevo producto. El 21 por ciento incorporó la Tecnología BIM y el 10 por ciento incorporó un sistema de gestión integrado. Hacia afuera de las organizaciones, el 52 por ciento de las empresas cuenta con un sistema de monitoreo de satisfacción de los clientes. El 14 por ciento poseen certificación ISO y el 7 por ciento está en proceso de certificarlo. “Todas las empresas que estamos asociadas a la AEV Santa Fe tenemos una búsqueda constante de calidad. Y esto es lo que quisimos hacer con el convenio con la UNR, tener datos certeros de nuestra actividad con profesionales que son neutrales y con un fuerte compromiso académico/profesional. Esos datos son nuestra base, nuestra forma de conocer nuestro sector con estadísticas bien concretas para proyectar

el futuro como asociación, pero también como empresas y como sector desarrollador de vivienda. Nuestra actividad siempre está en el futuro. Porque es necesario la imaginación para visualizar un proyecto arquitectónico de viviendas que además van a durar 100 años como mínimo”, explica Ángel Seggiaro, vicepresidente segundo de la AEV Santa Fe y miembro de la comisión de estadísticas de la institución que ya anunció que trabajarán nuevos temas el año que viene.

Cómo surgió la encuesta Vivienda UNR-AEV Santa Fe La vinculación entre la AEV Santa Fe y el Instituto de Investigaciones Económicas de la Facultad de Ciencias Económicas y Estadísticas de la UNR surgió en el 2018 cuando se difundió información inexacta sobre viviendas desocupadas con datos tomadas del último Censo Nacional de Población, Hogares y Viviendas del año 2010. El Instituto de Investigaciones Económicas realizó un informe que dio el que el promedio de viviendas vacías era del 4.5 por ciento, casi idéntico al promedio nacional que tiene un 4,2 por ciento.

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D E S F I L E D E M O D E LO S

Di Mauro, la desarrolladora que convirtiรณ cada crisis en oportunidades para crecer Supo reinventarse cada vez que hizo falta y se convirtiรณ en un referente del sector, por sus elogiadas terminaciones y espaciosos ambientes. Historia, obras y proyectos de una firma en permanente expansiรณn.

Los vaivenes económicos han sido la constante en toda la historia Argentina, pero muy posiblemente se hayan visto agravados en el último medio siglo. Las debacles económicas, las lentas recuperaciones y los cambios permanentes de las reglas de juego se hicieron constantes, y muchas empresas quedaron en el camino por no poder adaptarse. En cambio otras supieron leer la demanda de cada momento, y convertir cada crisis en una oportunidad para crecer y consolidarse. Di Mauro Arquitectura & Construcción forma parte de ese último lote, reinventándose cada vez que hizo falta para transformarse en un referente del sector en Rosario, por sus elogiadas terminaciones, ambientes espaciosos y sobrios diseños, tanto en edificios propios como de terceros.

Ciro Di Mauro, al frente de la firma desde 2015, y Juan Porrini, su asociado y con quien gerencia en conjunto PH Constructora, contaron a la AEV Revista la historia de la empresa, los cambios que registró en el tiempo y su modo de trabajo, repasaron las obras más emblemáticas y anticiparon los proyectos que tienen en carpeta.

Antonio, el pionero En 1968, Antonio Di Mauro se recibió de arquitecto en Rosario e inició la prehistoria de la compañía, primero como estudio de arquitectura. Sus primeros encargos fueron proyectos de obras de propiedad horizontal para distintas constructoras como Arranz y Gonzales, Espacio Arquitectura, entre otras. De este modo, el joven se fue especializando en el tema viviendas y encarando edificios emblemáticos como el Imperio, Portofino, Prisma, Argón, Forcas y Rialto, que pasaron a formar parte de la rica historia arquitectónica de la ciudad. Con esa experiencia a cuestas, en 1973 Antonio y su padre fundaron Di Mauro Construcciones SRL, y juntos desarrollaron los primeros edificios propios en la zona de avenida San Martin entre boulevard Segui y avenida 27 de Febrero. “Era un un área donde la propiedad horizontal no estaba muy consolidada, pero ellos fueron multiplicando los desarrollos, conformando edificios como Derby, Molimar, Coppola, Premier y Anagrama VIII”, enumeraron Ciro y Juan y

destacaron la audacia de avanzar allí donde todo estaba por hacerse. Es muy importante destacar que desde 1977, la Arq Maria Laura Sessa, se sumó al estudio y hasta el día de hoy acompaña tanto a Ciro como a Juan, asesorándolos con la experiencia y aportando todo lo adquirido junto a Antonio. “Antonio nos enseñó eso, donde existe un sitio, existe una oportunidad, una idea, un proyecto y no hay que dejar pasar ese impulso”, recordó Ciro, y agregó que ese espíritu emprendedor también se vio reflejado a la hora se sortear las no pocas crisis nacionales, como el Rodrigazo, los golpes militares y la hiperinflación. Lejos de amilanarse, salió a buscar nuevas oportunidades desplazándose a localidades aledañas como Villa Mugueta, Fuentes, Bigand, Bombal, Zavalla, Pergamino, Arrecifes, Rafaela. “De a poco empezó a avanzar con obras en esas ciudades, levantando cooperativas, bancos, edificios históricos y comercios”, repasó.

La nueva generación toma la posta Todo esto sin perder de vista que su objetivo era el de consolidar un estudio de arquitectura que construyera edificios propios y de terceros con alta calidad en las terminaciones, apego a los plazos comprometidos y respeto por el diseño. Fue entonces que tras superar una nueva crisis como la del 2001, y aprovechando la recuperación posterior y el boom sojero, en 2006 avanzó con la creación de Di Mauro Arquitectura y Construcción SRL, en este caso junto a su hijo Ciro. Otra vez, dos generaciones de los Di Mauro se juntaban para poner la misma pasión y respeto por la arquitectura para emprender nuevos proyectos.

Con el paso del tiempo, Ciro tomó las riendas de la compañía, sosteniendo el lema de no hacer simples obras, sino más bien “construir espacios para vivir”. Respetando siempre los principios fundantes de la empresa, pero añadiéndole una impronta más personal, se concretaron importantes proyectos como la torre de la Libertad, los Arquigrama 9 y 10, el conjunto LT Ingeniería, entre otras. Pero tras unos años, nuevamente la macroeconomía sacudió el tablero, y la firma se tuvo que reinventar, generando una unidad de negocios para construir obras para terceros. Así fue que incorporó a Juan Porrini en 2012, dando lu-

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gar a PH Constructora SRL, firma que ambos gerencian y con la que ejecutan no sólo las obras de Di Mauro, sino también las de otros arquitectos de alto nivel como Diana Chiatello, Paula Matiseivich, Melina Spinetta (CMS), Martín Aloras, Diego Arraigada, Mauro Grivarello Bernave, Fabio Scarano, y de desarrolladoras de la talla de MSR. Se cuentan en su haber obras como la de Suipacha 86, los edificios de Montevideo 2617 y San Lorenzo y Santiago, Casa Besset, la casa de 1° de Mayo 1106 y muchas más.

Obras entregadas, en marcha y proyectadas “Hoy conformamos un equipo donde desarrollamos con Di Mauro Arquitectura y Construcción, y ejecutamos con PH Constructora edificios propios, como LG-50 y

DM-52 al 60, que construimos con la calidad que nos proponemos y que aprendimos de Antonio, con la misma pasión por la arquitectura y apego por los detalles, para dejar más que satisfechos a los clientes”, explicaron. El 2020 no fue un año más para estos profesionales, ya que falleció esta figura que los cobijó y de la que tanto aprendieron. La respuesta fue dejar bien en alto sus valores constructivos, que quedaron reflejados en obras como DM54, DM55 y DM56, que fueron entregadas este año pese a la pandemia y a los protocolos sanitarios que hubo que cumplir. Mientras tanto, continúan en otros desarrollos como el DM57 y el DM58, pensados para el próximo año, y avanzan a paso firme con el DM59 y el DM60.

“Seguimos apostando y ya hemos adquirido los terrenos para el DM61 y Casa Loft. Trabajamos en proyectos sobre el corredor de calle Caferatta y otro en una importante esquina céntrica de nuestra ciudad. Al mismo tiempo desarrollamos un emprendimiento en la ciudad de El Trébol”, destacó Porrini. Todos estos desarrollos se caracterizan por tener grandes espacios, respeto y cumplimiento de normas de higrotermia, óptima iluminación y correcta ventilación y amenities para uso común, aprovechando la superficie al 100%. “La base del metro cuadrado útil en nuestros edificios supera un 10% la media de Rosario. Esa es nuestra política, y de este modo nos distinguimos de un mercado con ofertas muy similares”, apuntó Di Mauro.

“Este año que termina nos encuentra muy entusiasmados, con la certeza que el ladrillo, refugio seguro, nos va a permitir ofrecer una respuesta al ahorro real en dólares. Hoy nuestro objetivo optimizar al máximo el metro cuadrado y aportar un ahorro real en dólares para nuestros clientes. Tenemos la certeza de que el equipo que conformamos está firme y podemos proyectar un crecimiento sostenido, respetando nuestra identidad en el mercado inmobiliario de Rosario y su zona de influencia. Hoy, Di mauro arquitectura y construcción responde y avanza”, cerraron.

CO N ST R U CC I Ó N Y T E C N O LO G Í A

Los beneficios de las nuevas tecnologías en los desarrollos inmobiliarios La implementación de nuevas tecnologías en el rubro de la construcción está entre los primeros temas de agenda de inversión para todas las empresas desarrolladoras de vivienda. Esto se aceleró con la pandemia, buscando previsibilidad en los plazos de obras, mejor control y comunicación. Jimena Álvarez es arquitecta e ingeniera, se desempeña como gerenta general de EDILIZIA S.A., empresa reconocida por su adelanto e innovación constante que, en esta entrevista con AEV Revista, avanza con las ventajas, a partir de la experiencia, que trae a los desarrollos inmobiliarios trabajar con BIM y Lean.

– ¿A qué nos referimos cuando hablamos de nuevas “tecnologías de vanguardia” en la construcción? – Hoy en día, las dos grandes temáticas que se destacan en la agenda de innovación para el rubro son BIM (Building Information Modeling) y Lean Construction. En líneas generales, mientras BIM busca crear valor a través de mejorar la calidad de los datos, Lean Construction busca crear valor a través de mejorar y perfeccionar procesos. La unión de LEAN con BIM es lo que aporta valor añadido a todo este sistema de trabajo. – Ya hemos escuchado acerca de los beneficios que trae para las constructoras y los estudios de arquitectura, pero ¿cuáles son las ventajas en lo que respecta a desarrollos inmobiliarios? Comencemos con BIM.

– Si, vamos de a uno. BIM nos permite generar un modelo tridimensional y cargar toda la información necesaria para los proyectos. Esto tiene como fin recopilar los datos necesarios para definir la factibilidad de un negocio inmobiliario. Con BIM podemos generar automatizaciones que contemplen las restricciones normativas y los coeficientes de rentabilidad deseados para el proyecto, logrando simulaciones tridimensionales que permitan ver gráficamente los resultados, obtener recorridos virtuales en etapas de pre comercialización, estudiar la orientación, la volumetría, la funcionalidad; todo partiendo del mismo modelo. Gracias a BIM, a partir de una idea o un terreno que se quiera estudiar, en algunas horas podemos contar con una volumetría y un análisis del negocio, presentando una

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carpeta con escenarios optimistas y pesimistas que permitan tomar decisiones con la mayor información posible. Además, logramos mostrar en una imagen tridimensional los escenarios que antes se tenían que entender con una planilla y un plano. Eso facilita muchísimo la presentación del proyecto en etapas muy tempranas, para que cualquiera pueda visualizarlo. Por último, la cantidad de información que manejamos hoy en día es mucho mayor que antes, y también más precisa. – ¿Y Lean Construction? – Antes que nada, vamos al significado: Lean quiere decir Magro (refiere a la carne sin grasa). Aplicado a la construcción, digamos que trata de eliminar de los procesos todo lo que sea desperdicio, al mismo tiempo que busca que los esfuerzos estén focalizados en generar valor agregado. Por ejemplo,

calcular cómputos de materiales no agrega valor. Es una tarea necesaria para hacer un presupuesto, pero no agrega valor en sí. En cambio, definir el diseño y la funcionalidad de un edificio sí: estos son los procesos que definen el valor del proyecto. Tenemos que apuntar a concentrarnos en esto último y tratar de automatizar todo lo operativo. En ese sentido, lo que decíamos antes de la posibilidad de automatizar las restricciones normativas con BIM, está perfectamente alineado con la filosofía Lean, porque lo que hace es minimizar todo lo posible la tarea de interpretar mentalmente las restricciones, y evita que te olvides de alguna restricción. Al cargar los parámetros en un programa de modelado, el profesional puede concentrarse en dedicar su tiempo, conocimientos y capacidades en la mejora del proyecto, y no estar preocupándose por trasladar información que la computadora se puede ocupar mucho mejor de manejar.

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– ¿Y respecto de la obra? ¿Hay particularidades de estas tecnologías que mejoren el rendimiento para los desarrollos inmobiliarios? – Sí, por supuesto que hay mejoras de rendimiento. A grandes rasgos, podemos diferenciar dos escenarios. Por un lado tenemos las obras únicas, que es cuando llega un cliente con un proyecto en particular y necesita resolverlo de la mejor manera, en el menor tiempo y al menor costo posibles. Y por otro lado las obras repetitivas, es de-

cir, líneas de diseño que, proyecto a proyecto, van optimizandose y mejorando a lo largo del tiempo. Tanto BIM como Lean Construction tienen herramientas que sirven en ambos casos. Como ya hablamos, en las “obras únicas”, BIM permite resolver todas las interferencias, generando los detalles necesarios antes de siquiera haber empezado los movimientos de suelo. Pero cuando se piensa en líneas de proyecto, es decir, en obras repetitivas, la estandarización de algunas varia-

bles genera otro tipo de beneficios que, a la hora de estudiar un modelo de negocios a largo plazo, pueden ser definitorias. El nivel de exactitud en las soluciones constructivas crece muchísimo con la aplicación de esta metodología y, al poder aplicar soluciones ya probadas en nuevos proyectos, la curva de optimización se vuelve exponencial. Ya no sólo se da una optimización en los procesos y en la generación de información, sino también en los materiales, las decisiones de compra y los tiempos de definición.

Aplicar estas metodologías cambia radicalmente la forma de trabajo en una empresa y el proceso de adaptación no es fácil, pero si se estudia la decisión desde una perspectiva de mediano plazo, se puede modificar el modelo de negocios minimizando los costos hundidos, reduciendo tiempos de amortización y generando una propuesta económica más eficiente y, por lo tanto, más competitiva.

– Volviendo a Lean Construction, ¿qué im- – ¿Y en relación a los actores involucrados pacto crees que tiene en las fechas de en- en los desarrollos inmobiliarios? trega para los desarrollos inmobiliarios? – Bueno, ese es otro punto clave. BIM y Lean – La consecuencia lógica de la optimización Construction son metodologías que se vinde los flujos de trabajo es que las tareas to- culan profundamente al trabajo colaboraman menos tiempo y esto permite entre- tivo, buscando que todos los involucrados gar las obras en la fecha inicial acordada puedan visualizar las tareas de forma clara y, por supuesto, antes que si no hubiése- y simple. Y esto a su vez mejora profundamos aplicado esta filosofía. Además, Lean mente la comunicación. Por ejemplo, en el Construction provee algunas herramientas caso específico de Lean Construction, una como Last Planner System®, que permiten herramienta de planificación central es Last mejorar la planificación incluso durante el Planner System®, que puede entenderse proceso y esto da claridad y posibilidad de como un sistema de control y gestión que seguimiento para los clientes finales. mejora sustancialmente el cumplimiento

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de actividades y la correcta utilización de recursos en los proyectos de construcción. Este sistema permite que todos los actores involucrados en el proyecto estén conscientes de las tareas del mismo, con el fin de lograr compromisos en la planificación: se determina no sólo lo que se debe hacer, sino cómo se debe hacer, qué acción debe tomarse, quién es el responsable de ella y por qué. – ¿Por qué un desarrollador debe aplicar estas tecnologías y procesos?

– Me parece que en un contexto como el actual, que promueve la proliferación de desarrollos inmobiliarios, la optimización de los procesos podría generar mayor capacidad de maniobra y creo que estas filosofías de trabajo pueden traer beneficios, no sólo para las empresas en particular sino para toda la industria de la construcción. En EDILIZIA venimos apostando por estas metodologías hace muchos años y hoy en día ya se pueden ver los resultados obtenidos en los informes BIM y LEAN que están publicados en nuestra web.

CO N ST R U CC I Ó N Y E D U CA C I Ó N

Un verano para capacitarse con los más innovadores del país

EDILIZIA, la empresa rosarina pionera en Building Information Modeling (BIM) en Argentina que lleva 7 años dictando cursos sobre las últimas tecnologías en la construcción, y más de 700 alumnos capacitados, lanzó nuevos cursos virtuales de verano, con la idea de compartir experiencias y casos reales de la empresa. Las clases son dictadas por profesionales que trabajan en la empresa, quienes, a su vez, fueron protagonistas en la implementación de las metodologías BIM y Lean Construction en los diferentes proyectos. Los docentes buscan transmitir todo ese recorrido tanto en lo que respecta a los beneficios de como a la resolución de los imprevistos.

Ante la gran demanda de consultas durante el 2020, desde el Área Educación generaron la siguiente propuesta académica para el cierre del año, con modalidad virtual:

docentes utilizan casos de obras y proyectos reales en los cuales ellos mismos están trabajando, lo que permite una experiencia diferente a otros cursos teóricos. Actualmente cuentan con tres niveles de Cursos Para aquellos que quieran aprender a ge- BIM (Inicial, intermedio y avanzado), perminerar modelos de información para hacer tiendo al alumno recorrer todo el ciclo de más fáciles sus procesos proyectuales, pre- vida de edificación de un proyecto. sentan el curso BIM Design (Building Information Modeling), el cual comenzará el 9 Un dato a destacar este año, en un contexde diciembre y tendrá una duración de 7 to de pandemia, es que se decidió ampliar clases intensivas. la oferta académica sumando clases virtuales sincrónicas y asincrónicas. Además Para los que necesiten mejorar los flujos de se generaron nuevas alianzas educativas, trabajo y la planificación de sus proyectos, alineándose con diferentes colegas y emabren un nuevo Workshop de Lean Cons- presas referentes en capacitaciones dentro truction & Last Planner System que se dic- de la industria en distintos puntos del país tará en diciembre 2020 y en febrero 2021, y el exterior lo que posibilitó que los cursos con una duración de 3 sábados consecuti- ya no sólo estén dirigidos a personas de Rovos en cada edición. sario y alrededores, sino que también se sumaran participantes de otras provincias e Las clases son estudiadas y perfecciona- incluso de varios países de América Latina. das año a año por el equipo docente. Las capacitaciones sobre Building Information Podés encontrar más info sobre cursos, Modeling en particular, buscan introducir capacitaciones y charlas libres disponibles al alumno al mundo de BIM desde la pers- ingresando a la web: www.edilizia.com.ar/ pectiva y la experiencia de una empresa educacion@edilizia.com.ar que opera en el rubro. En los encuentros los

Vivienda colectiva: soluciones en las que la versatilidad conduce a la diversidad María Eizayaga forma parte del equipo que ganó el Concurso Internacional abierto de Viviendas Colectivas organizado por el Ministerio de Construcción de Rusia en el que participaron profesionales de todo el mundo. En esta entrevista con la AEV Revista nos habla del proyecto ganador en el marco de este nuevo contexto, pero también de los cambios que proyecta en las viviendas colectivas para el futuro, que ya llegó.

En 2018, el equipo conformado por María Eizayaga, Daniel Alcalá, STVX y Emilio López resultó ganador del Primer Lugar en el Concurso Internacional abierto de Viviendas Colectivas (Open International Competition for Alternative Layout Design in Standard Housing), organizado por el Ministerio de Construcción de Rusia. “Soluciones en las que la versatilidad conduce a la diversidad”. Estas fueron las palabras de los jurados que le otorgaron la premiación para fundamentar la distinción otorgada. Dos años después el mundo cambió. La pandemia del Covid19 “metió” a todos en sus casas –para no enfermarse ni enfermar –por muchos meses. Esas palabras, “versatilidad” y “diversidad”, fueron necesarias para la nueva normalidad, por eso AEV Revista entrevista a María Eizayaga, para que hable del proyecto ganador en el marco de este nuevo contexto, pero también de los cambios que proyecta en las viviendas colectivas para el futuro. – Balcones, la nueva forma de habitar un departamento en pandemia, ¿cambiarán a futuro, se agrandarán, sumarán canteros o parrillas? En Rosario hay una discusión pública para pasar la norma municipal de 120 a 150 cm de ancho, como por ejemplo Buenos Aires, a propósito de la pandemia. – Lo que la pandemia exacerbó o nos hizo notar es la poca conexión que tienen nuestras viviendas con el exterior. La necesidad de tomar sol o de respirar aire fresco debido al encierro forzado, nos mostró con crudeza una realidad que no se había manifestado tan literalmente antes. Creo que los espacios al exterior no sólo deben materializarse en el ámbito privado sino en lugares comunes del edificio o de la ciudad. Cómo proyectistas o inversores, si bien inevitablemente nos regimos por una normativa con parámetros mínimos o máximos, creo que deberíamos ir mas allá y atender a las necesidades del habitante, cumpliendo sus deseos y necesidades. A la hora de diseñar

hay que mostrar una diferencia en los proyectos, algo que le de un valor agregado y se distinga de lo que se construye de manera estándar o convencional. Me gustaría también agregar que no sólo hay que solucionar los espacios exteriores de cada departamento, sino cómo en una trama tan densa como la de nuestras ciudades, se puede replantear, reorganizar, transformar, descubrir o potenciar espacios al exterior sin tener que demoler. Es un desafío interesante y es el momento de usar la creatividad con los recursos que tenemos.

etapas o momentos de la vida. Para eso es importante desjerarquizar los ambientes, dar generosidad a los espacios con la menor cantidad de programa posible para que puedan ser utilizados con toda libertad, dar lugar a la interpretación y a la apropiación de los habitantes. – ¿Se pensarán más espacios abiertos que cerrados en los espacios compartidos de los edificios? – En mi opinión, deberían pensarse mas espacios que tengan la posibilidad de poder usarse prácticamente todo el año. Buenos Aires y alrededores tiene la suerte de tener estaciones diferenciadas y a la vez un clima muy benigno. La poca amplitud térmica entre invierno y verano, en relación a otros países, permite que se pueda utilizar un espacio casi todo el año con pequeñas modificaciones o con poca infraestructura. Por ejemplo priorizando la orientación, utilizando cerramientos que permitan que el espacio se cierre o se abra de acuerdo a la época del año. No creo en que haya que evitar la concentración de personas, porque el encuentro entre las personas hace que los espacios sean mas ricos e interesantes. Si deberían ser planeados con generosidad para que puedan usarse colectivamente y con holgura.

– ¿Cambiará el diseño de las unidades después de esta pandemia? – Sería muy positivo empezar a plantear viviendas más versátiles con la posibilidad de darle a un ambiente un uso u otro de acuerdo a las necesidades del que lo habita. Muchas veces sucede que las normativas imposibilitan estas cuestiones de alguna manera u otra y terminan yendo en detrimento de la calidad de vida de los habitantes. Las viviendas deberían tener la posibilidad de modificarse de acuerdo a las

– Uno de los íconos de la arquitectura moderna es la Villa Saboye (1929-1931). Diseñada por Le Corbusier. Su diseño y construcción fue en 1929-1931 y como en ese momento había un brote de gripe española el arquitecto pensó en el recibidor una bacha para lavarse las manos. ¿En la actualidad habría que colocar un espacio de lavado de manos en los edificios? – Es una buena pregunta, yo he visto en varias viviendas de Suiza esta costumbre de la bacha cerca de la entrada. Es una buena costumbre de higiene y un hábito muy sen-

cillo de incorporar que genera muchos beneficios. Soy hija de médico, con lo cuál nos ha trasmitido el hábito de lavarse las manos al entrar al hogar y antes de comer. Puntualmente este objeto es algo muy sencillo de implementar y sólo genera efectos positivos para la salud. Otra cosas que se pueden pensar es en el espacio de la entrada. Tener un espacio para sacarse los abrigos, dejar las cosas de la calle, incluso zapatos, antes de ingresar a nuestros hogares, es algo interesante de aplicar. Vuelvo a poner como ejemplo a Suiza (menciono este país pero seguro hay otros), allí nadie ingresa con los zapatos de la calle a la casa, con lo cual este espacio de entrada es muy importante porque para poder mantener el espacio ordenado, hace falta pensarlo y diseñarlo. A su vez, tener una entrada que haga de filtro visual hacia el resto de la vivienda, nos permite guardar mas nuestra privacidad cuando le abrimos la puerta a personas desconocidas.

B I O

En el proyecto ruso, entre otras cosas, había dos cuestiones muy importantes que debíamos prestar atención durante el diseño, a la entrada y a lo que ellos llamaban habitación del sol. Había que asignarles un espacio bien delimitado e incorporarles características muy propias de cada lugar. En cuanto al restos de los ambientes, si bien se pedía que cumplan con ciertas propiedades, se rescataba el hecho de que puedan ser versátiles y tengan

María Eizayaga (1985) es ingeniera civil por la Universidad Católica Argentina (2011). Magister en Arquitectura de Viviendas Colectivas por la Universidad Politécnica de Madrid y la Escuela Superior Técnica de Zürich (2017). Certificación en LEED Green Associate por el Green Business Certification Inc. (2017). Especialista en Arquitectura y Tecnología por la Universidad Torcuato Di Tella (2014). Especialista en Conservación y Preservación del patrimonio por la Universidad Torcuato Di Tella (2011). Es docente en la materia Tecnologías Constructivas de la Universidad Nacional de General San Martín. Desde el año 2008 ha trabajado en proyectos de diseño de estructuras de diversos tipos y actualmente dirige el estudio de arquitectura e ingeniería a+i. En 2018, el equipo conformado por María Eizayaga, Daniel Alcalá, STVX y Emilio López resultó ganador de un Primer Lugar en el Concurso Internacional abierto de Viviendas Colectivas (Open International Competition for Alternative Layout Design in Standard Housing), organizado por el Ministerio de Construcción de Rusia.

la capacidad de adaptarse a distintos gru- nos presente la vida (la llegada o la salida de pos familiares o habitantes (estudiantes, los hijos, incorporación un miembro más a amigos, distintos rangos etarios, etc). la familia, visitas temporales, familias desvinculadas y vueltas a ensamblar, etc.). – Fuiste una de las integrantes de equipo que ganó concurso internacional abierto En cuanto al proyecto ruso, tenía requeride arquitectura convocado por el Gobierno mientos bastante estrictos y matemáticos Federal de Rusia y organizado por DOM.RF de diseño, pero creo que las tipologías proy Strelka-KB con un proyecto de vivienda puestas se adaptan muy bien a esta nueva colectiva. Ya pasó un tiempo y una pan- realidad. De hecho fuimos reconocidos y demia sin precedentes: ¿Qué tipología del destacados por tener soluciones versátiles proyecto original podía servir para el aisla- que conducen a la diversidad. No obstanmiento y pandemia? ¿habría algún cambio te, como profesional, creo que siempre hay en ese proyecto en esta nueva realidad? algo que mejorar y conocimientos nuevos que incorporar. La sociedad cambia cons– Me gustaría antes comentar que no creo tantemente, con lo cual las necesidades de que el aislamiento obligatorio haya demos- las personas también. de diseño, pero creo trado ser una solución exitosa para com- que las tipologías propuestas se adaptan batir la pandemia. No obstante, si estoy de muy bien a esta nueva realidad. De hecho acuerdo en que hay grupos de la sociedad fuimos reconocidos y destacados por tener que tengan que resguardarse más que soluciones versátiles que conducen a la diotros. Para ello vuelvo un poco a la idea de versidad. No obstante, como profesional, las primeras preguntas, los espacios ge- creo que siempre hay algo que mejorar y nerosos, versátiles, sin programa asignado conocimientos nuevos que incorporar. La para que el habitante los apropie según la sociedad cambia constantemente, con lo circunstancia, son importantes para poder cual las necesidades de las personas tamser resilientes ante cualquier adversidad o bién. simplemente ante cualquier cambio que

DESIGN

te n e m a Prรณxim

D O S S I E R : E L S I L E N C I O E N L A V I V I E N DA

La pandemia también incrementó pedidos para insonorizar espacios, habitaciones y ambientes en las viviendas

“Las calles se silenciaron y comenzaron los problemas adentro. Pasamos de varias consultas semanales hasta diez llamados diarios en los primeros días. En ese momento la gente se dio cuenta que tenía un vecino molesto, un motor cercano, ruidos de desagüe o la convivencia con sus hijos que al no ir a la escuela y no tener una rutina, se quedaban hasta la madrugada jugando (gamers)”, explica a la AEV Revista Martín Ré, técnico en sonido y titular de Acústica

Rosario, empresa dedicada a la fabricación de paneles acústicos, difusores rígidos, paneles reflectantes, trampas de graves y desacopladores . Materiales de alto rendimiento en cuanto a resistencia y funcionalidad, pensada para estudios de grabación, televisión, salas de ensayo, auditorios, salas de conferencias, restaurantes y ahora en la nueva normalidad, para viviendas unifamiliares.

– ¿Cómo surge la empresa de soluciones para la aislación de ruidos? – Acústica Rosario comienza como una empresa de soluciones más que nada orientadas al mundo “musical” salas de ensayo, tv, estudios de grabación, rubro donde teníamos experiencia y de ahí comenzó a expandirse, fabricando e instalando paneles acústicos en oficinas, bares, restaurantes. Empezamos a recibir consultas de domicilios particulares y empresas, lo que hace a cada proyecto único. Por la misma razón se fueron agregando más productos de tratamiento acústico, y también surge la colaboración con otras empresas del rubro para solucionar cada problema específico, todas además con una pasión por la arquitectura y el diseño de interiores.

– Uno se imagina los trabajos en sala de ensayo de música, medios de comunicación, como radio o TV pero en una vivienda familiar ¿qué tipo de soluciones les piden y que tienen para ofrecer? (acá sirve mucho los ejemplos de laburos). – Es un mundo bastante desconocido para la mayoría de la gente, de entrada el interesado pregunta por la instalación de paneles acústicos, como un recuerdo que tiene de un estudio o de un restaurante. Además es frecuente la situación en que se piensa que “con uno o dos paneles puestos aquí y allá se soluciona todo”, sumado al aspecto estético que pretende que los remedios sean invisibles o no modifiquen sustancialmente el ambiente original. Antes de empezar

con las soluciones hay que tener presente dos aspectos o características del ruido a atenuar. Son dos conceptos básicos de la acústica de ambientes: el efecto de reverberación o “eco” y el de aislación. La reverberación consiste en la permanencia del sonido en el ambiente después que finalizó su emisión, está formado por “ecos” o rebotes en el conjunto de las superficies que forman el ambiente, no solo paredes, sino también piso, techo, muebles. Pensemos en un ambiente o local sin importar sus dimensiones, como una caja de resonancia de un instrumento musical, una guitarra por ejemplo. Todo sonido que se genere dentro de ese ambiente va a resonar dentro del mismo, por eso la importancia de los materiales que se utilizan en su construcción y conocer de antemano cómo

se va a comportar acústicamente el local según el uso que se le va a dar. Debido a los cambios en diseño y el uso de los locales, a la arquitectura y la construcción, hoy en día, suelen encontrarse con grandes espacios unificados (co-working, call centers), en donde además la tendencia de los materiales que se utilizan para el revestimiento o terminación, como hormigón visto, vidrio, drywall, pisos rígidos como porcelanatos, mármol o flotantes, no colaboran con la acústica del recinto. Son materiales de muy bajo coeficiente de absorción, de manera que se favorecen los rebotes sin pérdidas. Es evidente la diferencia con las oficinas alfombradas de hace 20 o 30 años atrás y donde además había más divisiones y estos problemas no existían.

El otro concepto a tener en cuenta es la aislación, en este caso no se hace referencia a la acústica interna de ese cuarto, sino de su interacción con el espacio exterior al edificio o un cuarto vecino, que puede estar ubicado lateralmente, arriba o debajo de la fuente de ruido. En este caso se dan dos situaciones: 1) sonido aéreo o de transmisión por el aire (voces, televisores, celulares, ruido de calle) y 2) sonidos de impacto o vibraciones o de transmisión por sólidos, como pisos, estructura, etc. (pasos, golpes, bombas de agua, lavarropas, etc.). El caso de sonido aéreo es el más “fácil” de solucionar, generalmente se debe a una abertura deficiente, o sin burletes (por ejemplo puerta placa estándar, o venta-

nas básicas) y la solución puede consistir en mejorar la abertura, el reemplazo por aberturas tipo DVH, etc. Por otra parte si es constructivo, puede ser una deficiencia de la construcción, una división ejecutada con un material no aislante (Drywall, ladrillo cerámico o retak), en este caso la solución puede ser crear una nueva división sobre la existente o la mejora de la misma. Este caso es más complejo, puede ser un problema de diseño o constructivo, y lamentablemente en algunos casos sin solución.

– ¿Con la pandemia y todos los miembros de la familia adentro de las casas, tuvieron más demanda de tratamiento para habitaciones? – Las calles se silenciaron y comenzaron los problemas adentro. Pasamos de varias consultas semanales hasta diez llamados diarios en los primeros días. En ese momento la gente se dio cuenta que tenía un vecino molesto, un motor cercano, ruidos de desagüe o la convivencia con sus hijos que al no ir a la escuela y no tener una rutina, se quedaban hasta la madrugada jugando (gamers).

–¿Es una inversión muy importante? –El costo varía según el problema, puede ser desde la colocación de un burlete o sellar con poliuretano a revestir todo un departamento y cambiar las aberturas, pero como cualquier inversión, el costo va en relación al confort que uno requiere y al tipo de problema acústico a remediar. Las características acústicas de un ambiente o local son tan importantes como la adecuación térmica o la luminosidad del mismo, ya que es algo con lo que se convive diariamente, pero no se pone de manifiesto en forma evidente hasta que surge el problema y por esa razón en muchos casos no se tiene en cuenta en el momento de diseño –¿Se podría trabajar desde el proyecto de un edificio la insonorización de espacios dentro de los departamentos? ¿cómo podría realizarse? –Efectivamente, todo se debe plantear desde el diseño, ya que después en muchos

casos es imposible de solucionar. Conociendo el destino y tipo de uso y seleccionando los materiales a utilizar, teniendo en cuenta su comportamiento acústico, el tamaño y forma de los espacios, tipos de aberturas, entre otros factores. Con estos elementos se puede tener una idea básica del comportamiento acústico del local o departamento en etapa de diseño y su efecto sobre las otras unidades de vivienda o ambientes. Un caso que ejemplifica la situación es la ubicación de un piso exclusivo sobre una planta de monoambientes, en donde el vecino inferior realiza todas sus actividades debajo de los dormitorios del superior. Un aspecto particular por el nivel de ruido que pueden producir y también por la dificultad de la solución son los espacios técnicos, como la ubicación y apropiada instalación de las bombas de agua, grupos electrógenos, sala de máquinas de los ascensores. Otros ejemplos un salón de fiestas conviviendo en un hotel, un quincho debajo de un dormitorio, talleres metalúrgicos en un barrio, filtración de sonido entre consultorios, ruidos provenientes de las cañerías de descargas de líquidos cloacales o residuales desde locales o departamentos ubicados arriba del afectado.

D O S S I E R : E L S I L E N C I O E N L A V I V I E N DA

Cómo bajar el ruido y vibraciones en balcones de propiedad horizontal

Los sonidos del exterior pueden ser una molestia para muchos habitantes de viviendas colectivas en el centro de las ciudades. Los primeros pisos son los que mayor nivel de vibraciones y ruidos por estar más próximos a la calle, tránsito. El ingeniero Germán Sanguineti, Master en acústica arquitectónica y medioambiental se especializa en insonorizar balcones y llevar silencio a sus habitantes.

–¿Se puede saber (un estimativo) el nivel de ruido que puede tener los departamentos más próximos a la calle? –En base a datos del 2013, esquinas como San Lorenzo y Paraguay, Corrientes y Santa Fe, Maipú y Rioja tienen más de 70 dBA (Relevamiento Municipalidad de Rosario 2013). Con la conversión a carriles exclusivos puede haber cambiado. En Rosario se hizo un “mapa de ruido” con mediciones realizadas entre septiembre de 2016 y febrero de 2017, se tomaron 1224 muestras y dio un promedio de 70 dBA. Los mapas de ruido sirven para que los constructores se puedan apoyar en estos valores y diseñar mejores fachadas en lo que respecta a aislamiento acústico. En España por ejemplo es utilizado en la redacción de códigos técnicos para la construcción. A modo de referencia, en un campo en silencio se tiene unos 30 dBA. Una conversación normal 60 dBA. Un auto a baja velocidad 70 dBA. Un colectivo acelerando, 90 dBA. Un martillo neumático 4 metros 100 dBA. Las calles estrechas rodeadas de edificios altos se conocen con el nombre de calles cañón. El ruido molesto en estas calles es a menudo muy elevado, debido a la multitud de reflexiones que se generan entre los edificios y la escasa absorción (acústica) usual de sus fachadas. En lugares así el ruido puede llegar alto, más del tercer piso. Un departamento de primer piso cercano a una esquina con carril exclusivo de transporte público supera los 70 dBA en la ventana durante gran parte del día. Detrás de la contaminación atmosférica, la contaminación acústica es la segunda causa de enfermedades por motivos medioambientales en la población urbana. –¿Cómo se trabaja la acústica de un balcón para limitar/mitigar ruidos? El balcón como parte de la fachada, es la primer defensa que tienen los edificios al ruido de la calle, particularmente transporte público, motos, camiones, y automóviles. El ruido de tráfico es principalmente aéreo (el medio de transmisión es el aire), este ruido puede llegar a la vivienda directamente o por reflexiones en superficies duras. El ruido directo es el que entra sin obstáculo dentro de una vivienda. El ruido reflejado es el que entra luego de haber “rebotado” en superficies duras, paredes, techos, otros edificios. Mientras veamos aberturas en los balcones, el ruido que entra a las viviendas tiene componente de ruido directo + reflejado en el techo del balcón (y otras superficies). Los factores más importantes que intervienen en el control del ruido son: • La fonoabsorción • El apantallamiento • La difusión (el ruido que sigue pasando por encima de la baranda) • Los ángulos/inclinación de los materiales de aislamiento acústico. El trabajo de acústica que tiene que tener un balcón lo considero muy importante para los primeros pisos y se pueden considerar varios procedimientos detallados a continuación.

FONOABSORCIÓN

RUIDO DIRECTO

RUIDO REFLEJADO

Departamento retirado, balcón apantallando

a) El uso de barandas como pantallas acústicas del ruido que ingresar hacia el interior de la vivienda junto con la ampliación del balcón. Evita que el ruido directo entre en el departamento.

b) El uso de material fonoabsorbente colocado en la superficie perteneciente al techo del balcón, esto disminuye el ruido reflejado.

RUIDO DIRECTO RUIDO REFLEJADO

FONOABSORCIÓN

c) Apantallamiento por balcones desplazados.

RUIDO DIRECTO RUIDO REFLEJADO

d) Hibrido para balcones grandes, doble apantallamiento con vegetación y fonoabsorción en el techo. Los métodos descriptos pueden ser eficaz ofreciendo al departamento la protección requerida, o al menos un alivio adecuado. *Los dibujos fueron extraídos del libro ABC de la Acústica de Higini Arau

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¿Qué materiales y que anclajes se utilizan? Las barandas, siempre que se las quiera tratar como barreras acústicas, deben ser ciegas, no deben tener espacios o intersticios por donde pase el ruido, el ruido solo debe pasar por el borde superior. Los materiales a utilizar en la construcción de barandas pueden ser vidrio, hormigón. El material fonoabsorbente para colocar en el techo de los balcones, debe ser resistente a la intemperie, por ejemplo, paneles de espuma de melamina para balcones existentes. Otro material interesante son las placas de yeso perforadas con lanas minerales detrás, este tipo de material se puede tener en cuenta a la hora de proyectar un balcón.

Los paneles no resuelven las vibraciones de los vidrios. Estas vibraciones (resonancia) son provocadas por bajas frecuencias, p.e. un motor de colectivo, un camión de basura o un subwoofer. No solo dependen de factores externos, si no también influye la dimensión del vidrio, su peso, el volumen de la habitación, etc. ¿Es una inversión importante para un departamento este control?

Si la inversión está pensada desde el proyecto por parte de la constructora, es poca, debido a que, con los mismos materiales, resueltos de otra manera es posible lograr grandes diferencias. Sumar fonoabsorción a un balcón es un detalle de calidad que un El problema no sólo es el ruido sino mu- edificio de alta gama con balcones expueschas veces la vibración que genera los vi- tos a la calle debería tener como estándar. drios de las aberturas del balcón con el paso de autos y colectivos, ¿estos paneles también resuelven eso?

P R E S I D E N T E D E L A A EV S A N TA F E

Gonzalo Espíndola: “Trabajamos fuerte para retomar pronto los niveles de productividad que teníamos”

El actual presidente de la AEV de Santa Fe realizó un balance del 2020 en materia de construcción y trazó un panorama de lo que viene.

Coronavirus, cuarentena, parate de la producción, restricciones, faltante de materiales, devaluación. No fue nada fácil el 2020 para la construcción, pero sin embargo el sector supo salir adelante y convertirse -una vez más- en la principal inversión de los ahorristas. Gonzalo Espíndola, asumió el desafío de presidir la Asociación de Empresarios de la Vivienda y Desarrollos Inmobiliarios de Santa Fe (AEV Santa Fe) en este año tan particular, y destacó que pese a todo, el ladrillo volvió a demostrar que “es el único refugio de valor real”. El arquitecto trazó un balance de lo que pasó, proyectó lo que vendrá y dejó en claro el mensaje que la entidad quiere transmitir a la comunidad: “Un baldío es una oportunidad para hacer un edificio y mejorar la calidad de vida de la gente”. – El 2020 pasará a la historia como el año del coronavirus. ¿Qué impacto tuvo en la construcción de Rosario y en sus empresas? – El impacto del coronavirus en la construcción de Rosario estuvo dado por la in-

terrupción, la parálisis que provocó la cuarentena, y esto se tradujo en 5 o 6 meses de demora en las obras de todas las empresas. Además tuvimos que trabajar mucho por Zoom para armar los protocolos, hemos tenido que aprender a trabajar y gestionar a distancia. Asumimos muchísimos gastos y costos extra, siendo solidarios para con la sociedad. – ¿Fue complicado adoptar las medidas sanitarias en el sector? ¿Dificultaron mucho las restricciones en cantidad de operarios? – La implementación de los protocolos fue sencilla, lo más complicado fue llegar a los protocolos, porque hubo que escribirlos y diseñarlos desde cero. Y esa puesta a punto para armar algo nuevo, ponerse de acuerdo entre todos los que estamos, fue compleja. Pero hubo mucha solidaridad y precisión de parte de todos y eso hizo más sencillo el resultado. Estuvimos todo el tiempo abocados a eso, porque había que solucionarlo como sea. En principio fueron cinco operarios, después se pasó 10, luego 15 y hoy estamos a la espera de una regularización

completa sector para trabajar sin limites. No hay desde punto de vista sanitario que limite la cantidad de personas, porque las obras son proporcionales en metros cuadrados, en espacios, y en todo momento se cumple con el distanciamiento social. Desde punto de vista del coronavirus, el obrero está mejor contenido, en mejores condiciones sanitarias y trabajando en un lugar donde las empresas cumplimos a rajatabla los protocolos, y no en la informalidad o haciendo changas donde el obrero sigue en movimiento y está en condiciones más desventajosas.

de proyecto. Si falta alguno de estos productos elegidos, hay que hacer un replanteo, encareciendo siempre el proyecto final. Esto es lo que estuvo sucediendo, no se consiguieron volúmenes en cantidad necesaria de muchos productos, claves para la construcción de edificios de propiedad horizontal. También hubo faltante de arena por un conflicto sindical, aunque eso finalmente se resolvió. El stock de materiales es una dinámica necesaria para las empresas desarrolladoras, porque le da previsibilidad de tiempos a los proyectos, además de fijar precios, y con muchos productos atentan con el trabajo de diseño y proyección de los – Otra problemática fue el continuo fal- espacios de vivienda. tante de materiales. ¿Qué alternativas llevaron adelante las empresas para sortear – Pese a todo, y a un contexto económico este obstáculo y cómo están hoy? muy difícil, los inversores volvieron a apostar por el ladrillo. ¿Por qué? – Porcelanatos, cerámicos, griferías, artefactos de baño, aberturas, revestimientos, – Fue un año con mucha incertidumbre e pisos de madera, ingeniería o melamina, inestabilidad económica, y lo que cuenson insumos que hacen al diseño general ta la historia es que en época de crisis la

Este fin de año compartimos el deseo de toda la humanidad

SALUD!

Y ojalá aprendamos a construir un mundo mejor.

Juan José Paso 6082, Rosario. Tel.: 0341 - 439 5122 / 438 0344 / 430 3761 hipermatrosario@gmail.com

construcción se ha podido de alguna manera mantener, porque esa desconfianza genera que quede el ladrillo como único refugio de valor y siga siendo un bien real. Todo eso trajo aparejado que haya precios tentadores, muy competitivos y el inversor puede hacer alguna especulación por una eventual suba a futuro, o regularización de precios históricos. El inversor necesita refugiarse en un bien duradero. – Está pasando la pandemia, se modificó Código Urbano en materia de balcones y plantas bajas. ¿Cambiará mucho la construcción de viviendas en los próximos años? – Sí es algo que suma, agrega, está visto con buenos ojos y alienta un poco más y motiva a emprender desarrollos para hacer edificios. El cambio significativo, el verdadero triunfo de esta medida es para el usuario final, para el cliente. En estos tiempos de Covid, poder tener un espacio semicubierto al aire libre como un balcón más amplio

hace que podamos tener un espacio más grande, ventilado, y con tan sólo 30 cm podemos agregarle al usuario un ámbito más. Esto lo hablo como arquitecto, porque es una gran medida proyectual arquitectónica. Estos espacios ahora permiten incorpora más verde, macetas, plantas, lugar para la bicicleta, para una parrilla, una mesa al aire libre. Creemos, igualmente, que la Ordenanza N° 10.105/20 sobre balcones hay que volver a trabajarla, ya que la zona “Anillo Central” de la ciudad, es decir Oroño, Pellegrini y el río queda excluida de ensanchar esos espacios, por razones técnicas del documento aprobado. La normativa contempla poder aumentar los balcones cuando la calle donde se desarrolla el edificio tiene más de 17 mts entre líneas municipales a lo ancho, y salvo algunas excepciones como Corrientes, sólo en un pequeño tramo, en el resto no se podría agrandar porque no llega a esa medida. Esto genera espacios de desigualdad muy marcada dentro de la ciudad, sobre todo en este primer perímetro que tanta necesidad de asolamiento y ventilación necesita, por parte de los usuarios de las viviendas. Respecto a la ampliación de las plantas bajas que pasan a cuatro metros, permite ganar espacio urbano,

el comerciante puede exhibir mejor sus podría hacerlas el Estado. Vamos metiendo productos al disponer de una vidriera más parches y encareciendo el producto, y así grande, lo que ofrece es más vendible. la vivienda se hace más inaccesible. Por eso también se da el éxodo. El Estado debe – Una tendencia que parece haberse acele- entender que está compitiendo con otras rado es la salida de rosarinos a localidades localidades y debe ofrecer mejores condialedañas en busca de verde. ¿Qué desafíos ciones, de seguridad, y de infraestructura. plantea esto a las desarrolladoras? El desafío que esto plantea para las desarrolladoras es el de tomar nuevas zonas, – La ciudad expulsó al rosarino durante nuevas áreas, donde la gente elige vivir, que mucho tiempo, y eso lo capitalizaron locali- tienen que ver con el verde, con el aire libre. dades satélites como Funes, Roldan, Grana- Por eso es importante sumar un balcón más dero Baigorria, Puerto General San Martín, grande, porque lo incorporás a la calidad de Arroyo Seco. Hoy en Rosario es el privado, vida, a lugares más seguros y tranquilos. La el desarrollador el que debe hacer obras de gente busca el verde y ahí la tierra es más infraestructura y de servicio, para dar luz, barata y más competitiva. Eso crea condogas, colocar cloacas y retardadores. Todas minios, la vida en comunidad que cada vez esas obras las paga el usuario final y más se ve más. caro, porque no las hace a gran escala como – ¿Cómo los agarra el cierre de año y cuáles son las perspectivas para 2021? El 2020 fue un año distinto, nos agarró a los constructores con muchos inconvenientes como la falta de material, la falta de previ-

sión energética, el paro de areneros, el coronavirus, los saltos del dólar, y otras variantes que generan incertidumbre. Hubo que sortear todo eso. La perspectiva de 2021 es que sea mejor que el 2020, que el coronavirus sea superado y se pueda volver a la normalidad del trabajo para retomar los niveles de productividad que teníamos. Sabemos que la construcción es un motor que tracciona de manera muy significativa en épocas de crisis, y tenemos algunos planes interesantes de los que ya se han hecho en la historia de argentina, para que pueda derramar en la sociedad valor, mano de obra genuina, permitiendo que muchas familias se inserten al mercado de consumo, y se genere bienestar y calidad de vida para todos.

con el trabajo conjunto de inversores internos, desarrollares y Estado será posible alcanzar una salida rápida y beneficiosa para todos.

Otro mensaje que dejamos a los asociados es que estamos trabajando de manera corporativa, no sólo dentro de AEV Santa Fe, sino también a nivel nacional, en equipo y con mucho diálogo. Esto hace que tengamos una importante capacidad de gestión, con 45 empresas, más de 70 profesionales que tenemos en claro qué queremos, y eso tiene una energía muy potente. Es el principal motor que tenemos desde la confianza mutua, el respeto, el diálogo, el vínculo con empresas de servicio y el Estado. Siempre tuvimos canales de comunicación fluida, – ¿Cuáles serán sus principales lineamien- con el fin de ofrecer a propietarios y a la cotos al frente de la AEV? ¿Qué mensaje les munidad calidad de vida y bienestar. deja a los asociados? – ¿Qué desafíos tienen la AEV y la ciudad – Desde la AEV Santa Fe aspiramos a tra- a futuro? bajar a nivel nacional con toda una red del sector de la construcción, corporacio- – El desafío de la AEV Santa Fe a futuro es el nes inmobiliarias, Cámara Argentina de la de la comunidad, el del vecino, el de poder Construcción, Cámara de Desarrolladores hacer juntos, construir, progresar, desarroUrbanos, conformando un sector muy am- llarnos, poder tener mejor calidad de vida y plio del mercado inmobiliario y de la cons- bienestar para todos. Un baldío genera una trucción. Juntos pedimos la viabilidad del oportunidad de tener un edificio a futuro, trabajo, que nos dejen hacer, ejecutar. Sin que puede provocar algunos ruidos molesdudas que el crédito es la habitualidad en tos durante un tiempo, pero proponemos el mundo para acceder a las propiedades, calidad de vida para no menos de 45 famialgo que no se da en el país, en el que sólo lias.

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6 0 A Ñ O S D E I N N OVA C I Ó N CO N T I N UA

Álvarez, una empresa en permanente crecimiento con todo por construir

ÁNGEL ÁLVAREZ es una empresa líder en la provisión de materiales y servicios para la construcción desde hace más de 60 años. Desde sus orígenes hasta el día de hoy, articula una historia que se sostiene con inversiones constantes, incorporando nuevos productos y tecnología e impulsando el desarrollo de nuevas unidades de negocio, como lo es la nueva y moderna Planta de Hormigón Elaborado, ubicada en Circunvalación y Uriburu. Tanto esta como la Planta de Hormigón de Av. Ovidio Lagos al 4200, son claros ejemplos de este progreso.

ciones a empresas constructoras, estudios de arquitectura y profesionales vinculados a la construcción. Asistiendo con su experiencia, tanto a un mega proyecto como una obra menor, porque la organización se articula para facilitar el trabajo de todos los que necesiten transformar sus proyectos en obras.

Es una empresa que interpreta las necesidades del mercado, por eso en su búsqueda de mejora continua incorporó a su proceso productivo un Programa de Calidad, certificando a partir de 2013 las Normas ISO 9001: Esta actitud le permitió, a través de los 2008, recertificando luego bajo Normas años, sostener el crecimiento inmobiliario ISO 9001:2015. de la región, proveyendo materiales y solu-

Al entender la calidad como una expresión de servicio, conformó un área de operaciones encargada de planificar y coordinar las entregas programadas, las cuales se realizan con una flota con más de 70 unidades completamente equipadas para los distintos servicios que brinda la empresa.

Con esta realidad de desarrollo permanente, la empresa se embarcó recientemente en un cambio de imagen con el objetivo de que los nuevos signos visuales reflejen este crecimiento con mayor nitidez. Este cambio trajo consigo un nuevo y moderno concepto de marca, que acompaña a la empresa en sus piezas de comunicación. Nuestra visión está enfocada en el continuo crecimiento institucional, estructural y profesional. En la permanente innovación e incorporación de nuevos productos y servicios, para brindar un servicio completo y de calidad a nuestros clientes. Crecimos comprobando que la actitud y el trabajo constante son un componente vital, y en este oficio, la evolución es una constante que nos identifica y nos contiene, paso a paso, ladrillo a ladrillo. Somos Álvarez, y no pensamos que todo ya está hecho. Para nosotros, todo está “por construir”.

T E C N O LO G Í A A P L I CA DA A L A V I V I E N DA

Full Control: Seguridad y control en edificios de vivienda En Full Control seguimos apostando a la innovación caracterizados por nuestro perfil de empresa de tecnología enfocados a Servicios en seguridad Electrónica. La permanente innovación basada en el dinamismo de proyectos a la medida de las necesidades fueron el eje que nos posicionaron hoy, como la empresa líder del mer-

cado; con mayor volúmen de constructoras que eligen entregar sus edificios con el nivel de seguridad y servicio que más se adecua a sus necesidades.

Innovación

Desde el punto de vista técnico y gracias SUMAMOS a nuestros conocidos sistemas a la utilización de cableado IP con un solo de Control de Acceso, Alarma y Cámaras; el cable UTP que recorre todo el edificio; asenuevo aplicativo de Sistemas de Portero Vi- gura la fácil y rápida instalación en edificios sor Ip. nuevos como en edificios preexistentes. Son un punto clave para edificios que pre- Beneficios para el usuario tenden ofrecer un diferencial en calidad y prestaciones, complementando al diferen- La ARQUITECTURA del PORTERO VISOR IP cial de terminación y alcances de sus obras. le permite al usuario atender la llamada de la visita a través de una pantalla smart Así lo entendieron las empresas construc- con audio y video bidireccional con visualitoras que hicieron punta en la implemen- zación de 1 o más cámaras ubicadas en el tación de este servicio; frente y palier; permite comunicarse con puesto de conserjería si lo tuviese y permi• Casos de Éxito en nuestra ciudad: te la comunicación interna entre departa• Edificio Mirador, de la constructora Pascual mentos. • Edificio Nautilo de la constructora Ezetia • Edificio Foss II de la Desarrolladora G70.

Todas estas funciones pueden ser utilizadas desde la APP instalada en el Smart phoEstos innovadores sistemas, aplicados a ne de cada propietario, para registrar esedificios de viviendas y oficinas, cumplen tando fuera de casa quien está en la puerta con dar al cliente e inversionista un Plus al esperando ser atendido o saber si llegó un alcance de sus manos. pedido mientras no estás en el lugar.

Innovación aplicada a nuestro servicio Siguiendo con la consigna de incorporar servicios para la seguridad y confort de los usuarios, la tecnología de Portero Visor IP nos permitió incorporar el servicio de Conserjería Virtual. Este servicio incorpora la atención y asistencia remota del frente del portero del edificio, permitiendo que un operador capacitado e instruido en seguridad desde nuestra moderna Sala Operativa, sea quien atiende el llamado y toma los datos correspondientes para dar aviso al usuario quien autoriza o no el ingreso.

¡Novedades! La situación contextual de pandemia, nos llevó a acelerar un proceso que veníamos planeando y planificando desde hace tiempo, la creación de una plataforma On Line, de uso dual, tanto para constructoras / administraciones de consorcio como para usuarios en lo que respecta a la gestión completa e íntegra de los usuarios y permisos dentro del consorcio. Inspirados en la tendencia Global de la auto gestión y un mercado cada día más competitivo, fue un desafío el analizar como se podía complementar e integrar nuestro servicio con la posibilidad de la auto-gestión.

De ese modo nos abocamos al desarrollo de datos y documentación correspondiente de nuestra propia plataforma para la gestión manera digital. integral de usuarios y espacios en Consorcios.Imágenes Se desarrolla en conjunto la estructura del consorcio separada por torres, cocheras y ¿Para que sirve? espacios de usos múltiples, a su vez a estos espacios se le configuran las puertas Nuestra plataforma ofrece dos perfiles de controladas correspondientes. Esta estrucuso, el perfil de administrador y el perfil de tura permite la posibilidad de diagramar y usuario. sectorizar los permisos de accesos y circulación dentro del consorcio de acuerdo a lo Dentro del perfil de administrador cada que se requiera. constructora que administre sus edificios como así las administraciones de consor- La utilización de nuestra plataforma le percios designadas podrán acceder a la lista mite al administrador tener un mapa comcompleta de edificios o barrios cerrados pleto del edificio, sus ocupantes, ya sean que posean con nuestros sistemas, tenien- inquilinos como propietarios, y de la circudo de cada uno la lista de usuarios con los lación interna

¡Plus! Posee la utilidad de mensajería interna para que puedan enviar mensajes masivos a los usuarios por cualquier notificación que se desee dar. Desarrollamos también, en materia de organización, el módulo de “Reserva de Espacios Comunes”

Módulo de Reserva de Espacios Comunes

En cuanto al perfil de usuario, la plataforma ofrece al responsable de unidad, tener acceso a todas las unidades funcionales asignadas incluso de distintos edificios y desde allí gestionar sus llaves y la de sus familiares, haciendo altas, bajas, suspensiones temporales como así también la restricción de puertas y rangos horarios que considere necesario sobre las llaves electrónicas a su cargo.

¡Está en camino!

Este módulo, incluido en nuestra plataforma, permite la utilidad teniendo o no sistema de control de acceso sobre las puertas correspondientes a los espacios de usos múltiples.

Estamos trabajando en el desarrollo para nuestra plataforma la implementación de lectoras de códigos QR , de manera que cada usuario pueda enviar una invitación temporal al visitante de manera de no tener que bajar a abrirle la puerta.

Si el predio cuenta con sistema de control de acceso en las puertas de ingreso a los espacios comunes, la reserva, permitirá la opción que el autorizado sea el único que pueda ingresar en el rango de días y horarios asignados.

En Full Control seguimos apostando a llevar a la ciudad a los más alto en materia de tecnología aplicada a la seguridad y confort de nuestros usuarios.

De no contar con sistema de Control de Acceso en esos espacios, se podrá utilizar igualmente la aplicación siendo la misma solo una herramienta administrativa de gestión y aviso.

viewed from a helicopter, 1967

Operario de demolición, 1967 Housewrecker, 1967

Destrucción del bajo Manhattan

La destrucción del Bajo Manhattan, que el Museo ICO expondrá íntegramente por primera vez en España, es uno de los más importantes ensayos fotográficos del siglo XX con la ciudad como centro de atención. En él, Danny Lyon documenta la demolición de 24 hectáreas de edificios del centro histórico de Nueva York que, mayoritariamente construidos en el siglo XIX, debían dejar sitio, entre otros, al nuevo World Trade Center, complejo que, por circunstancias completamente diferentes, también sería destruido tan solo treinta años después. La exposición reúne 76 fotografías de gran belleza y valor documental tomadas en torno al Puente de Brooklyn, Washington Market y la Calle West, un recuerdo de lo que fue el Bajo Manhattan hasta su demolición en 1967, un lugar único con más de un siglo de antigüedad que nunca más volvería a existir, con edificios que, en algunos casos, se remontaban a la Guerra de Secesión. Pero estas imágenes también son un retrato de las personas que vivían allí, de

paredes van retirando los ladrillos uno por uno hasta que el edificio es completamente demolido. Se trata de una simple cuestión de cambio de formas”.

Calle Beekman 80 y 82, 1967 80 and 82 Beekman Street, 1967

habitaciones vacías con dibujos infantiles, muebles, huecos de escalera, paredes, ventanas y revestimientos de madera. Y son, por último, fiel reflejo de un debate urbanístico que, en pleno apogeo en los Estados Unidos de la década de 1960, continúa vigente en nuestros días: el que enfrentaba a los defensores de una ciudad amable en la que poder desarrollar una vida comunitaria activa en la calle (Jane Jacobs), frente a quienes propugnaban una renovación urbana más especulativa en la que las infraestructuras para el automóvil particular tuvieran un peso muy importante (Robert Moses).

Danny Lyon, uno de los principales impulsores del “nuevo documentalismo” y, también, uno de los representantes de los denominados “concerned photographers” (fotógrafos comprometidos), es considerado como uno de los más influyentes y originales fotógrafos del siglo XX. Su obra, que forma parte de las principales colecciones del mundo – incluidas las del MoMA y el Art Institute de Chicago–, destaca por la especial implicación que demostró con las comunidades y temas que fotografió en los Estados Unidos. Entre sus principales trabajos, además de La destrucción del Bajo Manhattan (1967), se encuentran Uptown (1965), The Bikeriders (1967) o Conversations with the Dead (1971).

La exposición se completa con la pequeña serie Un álbum: Europa, verano de 1959, una selección de 24 fotografías inéditas y https://www.fundacionico.es/exposicionunca antes expuestas, las primeras de su nes/danny-lyon-la-destruccion-del-bacarrera, tomadas por Danny Lyon con una jo-manhattan/ Exa de 35 mm. durante un viaje a Europa con su hermano. Entre ellas hay varias realizadas en España.

RA Z Z I N I I N D U ST R I A L

Reciclan escombro, minimizan la contaminación y reducen los costos Funcionarios de la Secretaría de Desarrollo Económico y Empleo de la Municipalidad de Rosario, visitaron la planta de Razzini Industrial, empresa que procesa 20 mil toneladas mensuales de desechos de construcción y los transforma en derivados con un fuerte valor agregado para toda la comunidad.

La subsecretaria de la Secretaría de Desarrollo Económico y Empleo de la Municipalidad de Rosario, María Eugenia Giovannoni junto con Miguel Sirji, de tratamientos de residuos sólidos urbanos de la Municipalidad de Rosario, visitaron la planta de Razzini Industrial, empresa pionera en gestión de residuos sólidos que en su proceso logran reducir notablemente la contaminación, bajan considerablemente los costos a las constructoras, crean fuentes de trabajo. “Agradecemos el tiempo que se tomaron los funcionarios municipales en conocer nuestra planta, recorrerla, ver los procesos y separación de los subproductos desde que llegan los residuos a nuestra planta. Es un primer paso para avanzar en un trabajo conjunto. La problemática de los residuos sólidos es una dinámica que crece en las ciudades y Rosario no es la excepción. Para la ciudad es un problema y nosotros lo transformamos en productos con valor agregado sin que contamine”, explicó Verónica Razzini, una de las titulares de la empresa.

Única en su tipo “La proyección que tenemos es enorme porque el mundo empieza a cuidar el medio ambiente y la gestión de áridos es uno de los principales problemas”, indicó Nelson Razzini, a cargo de la planta de reciclaje de residuos de demolición y construcción. Todo empezó hace una década, cuando la firma adquirió una pequeña molienda de escombro que en poco tiempo quedó chica por el volumen de trabajo. Entonces importaron de Europa la idea de una maquinaria mucho más grande y específica, que instalaron en un predio de Uriburu al 7500. Las obras comenzaron a fines de 2013 y los socios debieron lidiar con trabas a importaciones, crisis del sector y múltiples escollos burocráticos, pero finalmente pudieron poner en marcha la moderna planta en mayo de 2016. “Por su capacidad de producción y nivel de tecnología, es única en su tipo en el país”, aseveró Nelson a la AEV Revista.

Con la vieja molienda sólo podían reciclar escombro, mientras que a partir de entonces lograron abrir la paleta de productos y pasaron a tratar -por ejemplo- hormigones que se retiran de calles y rutas nuevas, así como de las obras que realiza Vialidad Nacional. “Empezamos a trabajar también con Loma Negra, que utiliza este nuevo producto para el 20% de sus nuevos hormigones, y a la vez sus desechos lo traen para que los volvamos reciclar”, expresó.

En marcha ¿Cómo es el proceso? Razzini Industrial mantiene acuerdos para el retiro de escombros con constructoras, así como también se abastece a través de recolectores informales. Lo recolectado es separado según su origen en escombro propiamente dicho, vidrio, cartón, plástico, hierro. A cada uno se lo discrimina por su tamaño y se lo somete a un tratamiento específico. El material

obtenido es comercializado al por mayor a corralones que a su vez lo revenden a constructoras. En función de lo que se busque realizar, se podrá utilizar en un mayor o menor porcentaje: si es para el piso de una cochera, el 100% puede ser de escombro reciclado. Pero si es para una ruta de mucho tránsito y se requiere alta densidad, se recomienda usar un máximo de 20%. En el medio se resuelven muchos inconvenientes a las empresas, al municipio y a la ciudadanía. “Tenemos capacidad para proveer de varios camiones completos de material, a un precio mucho más económico que el tradicional, y sin las complicaciones logísticas que implica traer las piedras desde Córdoba”, apuntó. A su vez, se reduce el envío de basura al relleno sanitario, se contribuye a la eliminación de basurales clandestinos y se baja la emisión de contaminantes.

El Ojo del Halcón Prosegur, a la vanguardia de la seguridad El sistema de seguridad que jerarquiza los emprendimientos inmobiliarios.

El Ojo del Halcón es un sistema de seguridad, ideado en la Argentina, con el objetivo de resolver la problemática de “entraderas” y robos en edificios de viviendas y oficinas. Tecnología y reducción de costos al servicio de la calidad de vida. Pero ¿cómo funciona este innovador servicio? Para responderlo, entrevistamos a Carla Egitto, Gerente de Marketing de Prosegur Alarmas. El Ojo del Halcón se compone de un dispositivo de seguridad situado en el acceso principal del edificio que permite la comunicación de los vecinos con un vigilador que está ubicado en la Central Receptora de Alarmas (CRA) de Prosegur. Desde allí los profesionales encargados de la vigilancia de la propiedad controlan varias cámaras ubicadas en lugares estratégicos, como

entrada, garaje, salón de usos múltiples, entre otros. De esta forma, se amplían las capacidades para verificar diferentes zonas y accesos de un edificio de forma constante y en simultáneo. ¿Qué horario tiene el servicio? Los vigiladores permanecen visibles las 24 horas del día los 365 días del año, lo que favorece una interacción constante con ellos, y lo convierte en un sistema de seguridad invulnerable. Otra de las características importantes de este servicio radica en la protección del vigilador que, al no estar expuesto a ningún tipo de ataque físico, puede presenciar sin ninguna demora cualquier acontecimiento inusual que suceda en el perímetro vigilado.

¿Y qué pasa si observa alguna intrusión?

país, podemos decir que los casos de intrusión se redujeron un 100%. Además, fue útil En caso de detectarse una posible inciden- para minimizar el vandalismo, las pintadas cia, mediante una potente sirena y luces y robos de matafuegos o luces de emergenestroboscópicas, se disuade al sospechoso cia. y se da alerta a los vecinos. Desde la Central de Monitoreo, se activa un operativo de ¿Es verdad que reduce el costo de las exrespuesta que envía a las Fuerzas de Segu- pensas? ridad y avisa a los referentes del lugar. Sí, esto es importante de resaltar. El servi¿Qué experiencia tuvieron con el servicio cio reduce el costo de las expensas porque hasta ahora? es considerablemente más bajo que contar con el clásico vigilador; y por otra parte, jeAfortunadamente, El Ojo del Halcón no solo rarquiza el nivel del edificio dotándolo de alertó en casos de inseguridad, sino que mayor valor a la hora de comercializarlo. Se también resultó efectivo ante emergencias implementa muy rápido y fácil, y no tiene médicas e incendios. En general hasta aho- costo de instalación. ra, con más de 300 instalados en todo el

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B E L A R D I N E L L I Y C Í A . S. R . L . C U M P L E 6 0 A Ñ O S

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En ascenso constante Belardinelli y Cía. SRL, empresa especializada en el diseño, fabricación, montaje y mantenimiento de ascensores y equipos de transporte vertical en todas sus acepciones, cumple 60 años de trabajo ininterrumpido y aprovechamos la oportunidad para contar su historia, que como muchas de nuestra región, arranca con un desembarco

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Planta Baja Don Enrique Belardinelli oriundo de Iesi, Ancona, Italia es un típico caso de los inmigrantes que vinieron a hacer el país grande a fuerza de tesón y trabajo, llegado a Argentina a los 13 años de edad huyendo del hambre y el clima de pre guerra tuvo que compartir estudios técnicos con trabajo duro, no quedaba otra, acá la pobreza también reinaba para los recién llegados. Así fue que se forjo ese duro gringo experto en electromecánica que no supo de descansos ni bajezas y que llego a ser admirado por su Don de gentes y conocimientos técnicos de ascensores. Habiendo trabajado desde temprana edad junto a su tío y ya formado en las lides del transporte vertical decide formar su propia empresa

Belardinelli y Cía. SRL fue gestada por Don Enrique en la década del 50, formalizando la misma en diciembre de 1960, como Enrique Belardinelli SRL, para luego en el año 1971 pasar a la denominación actual como sucesora de la anterior. Hoy, 60 años de trayectoria denotan la seriedad y responsabilidad de tres generaciones que llevan adelante una empresa en ascenso constante. Caracterizada por su persistente innovación en tecnología, la empresa supo reconocer y adaptarse tanto a las diferentes necesidades de sus clientes, como a las cambiantes coyunturas de nuestro país, siempre apostando a brindar un servicio de excelencia y equipos de vanguardia.

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Un nuevo impulso En la década del 90, con la incorporación de dos nuevos socios: Claudio Altolaguirre y el Ing. Elio Belardinelli, la empresa alcanzó un amplio crecimiento, y supieron ver la oportunidad de sumar un nicho poco explotado, como el mantenimiento y reparación en transporte vertical para la industria, en especial la del Cordón agro industrial. Durante la década del 90 se retoma también, la instalación de ascensores nuevos, tarea esta que había sido dejada de lado por la empresa a fines de los 70. Se comienza a fabricar nuevamente y se desarrolla la primera versión del Control de Ascensores Electrónico con placas y programas propios, destinado a cubrir una nueva necesidad del momento, la de modernizar viejos equipos con un control muy confiable y de fácil mantenimiento Con el tiempo y dados los pedidos cada vez más exigentes de nuestros clientes se incorpora la provisión de equipos de más alta gama, agregando a su vez nuevas tecnologías de punta a nivel mundial, y llegando a competir con las más grandes empresas del sector. Actualmente, se está incorporando la tercera generación, que cuenta con ideas innovadoras y un renovado empuje, siempre conservando la herencia de trabajo, honestidad y seriedad de sus abuelos. La empresa cuenta con diferentes unidades de negocios como Desarrollo de Ingeniería, Fabricación, Montaje, Servicio Técnico

y Reparaciones, tanto para Vivienda como para Industria. En el área de Obras Nuevas, partiendo de equipos estándar y llegando a los de alta gama o los exigentes equipos industriales fabricados bajo las más diversas normas. Brindando así soluciones a cualquier necesidad del transporte vertical, en la totalidad de la industria y la construcción. La participación de sus socios en los más importantes eventos mundiales del sector tales como las Ferias de San Pablo y la Interlift de Alemania, les permite actualizar la tecnología y desarrollar nuevos proveedores de distintos orígenes como Alemania, España, Italia y China los que se suman a importantes proveedores locales, disponiendo de los mejores productos de avanzada para ofrecerles a sus clientes. La capacitación constante de su personal es una las características de la empresa, trabajando sobre temas técnicos, de gestión, de Salud y Seguridad en el Trabajo, ya sea in company o en cursos dictados por distintas instituciones. En cuanto a la infraestructura, Belardinelli cuenta con una nueva planta de más de 1700 m2 cubiertos, donde funciona la Gerencia Técnica, y amplios talleres. El sector Administrativo y Comercial tiene su base en el edificio Alto Buró en Puerto Norte, y cuentan con todos los adelantos tecnológicos para ofrecer a sus clientes la atención que merecen, además de una flota de vehículos adecuada para su trabajo.

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U R BA N I S M O : R O S A R I O P R E PA RA S U V E R S I Ó N D E C I U DA D D E LO S 15 M I N UTO S

González Cid: “Queremos generar centros comerciales cerca de cada casa y llevar viviendas al centro”

Foto aérea de la zona del centro tradicional de Rosario (Maipú, Pellegrini y el Río) donde la Municipalidad de Rosario buscará promover vivienda. Fotos: @fede.padin92

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La secretaria de Planeamiento municipal analizó el impacto de los cambios en las normativas de construcción de plantas bajas y balcones. Anticipó además el plan que impulsa el municipio para revitalizar la zona central y avanzar hacia una “ciudad de 15 minutos”

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Ya antes de la pandemia resultaba claro que las plantas bajas de los edificios habían quedado pequeñas para montar negocios de jerarquía, y que los estrechos balcones sólo alcanzaban para colocar el tender y algunas macetas. Pero el coronavirus, la obligación de quedarse en casa y las nuevas maneras de ocupar y hacer uso de lo público lo pusieron todavía más en evidencia. La Municipalidad se hizo eco del reclamo de desarrolladoras y de los propios vecinos para avanzar con normativas claras al respecto, ampliando la altura de las plantas bajas y la profundidad de los balcones. Tras el éxito en la materia, ahora va por un proyecto más ambicioso: revitalizar el centro. Apunta a lograrlo a partir de mayores alturas, facilidades y beneficios para construir en esa zona clave de la ciudad, que en el último tiempo parece haber perdido el brillo que supo tener.

y lo hace más amigable con el peatón. Caminando por la vereda uno percibirá una relación más directa entre el interior y el exterior. Además con la normativa anterior se establecía una altura máxima pero no mínima, quedando plantas bajas que no servían para nada. Con 2,20 metros como estaba establecido, no se podía habilitar un comercio, ni hablar de un gimnasio, y se terminaba destinando ese lugar a cocheras o a algún minimercado que no mejoraba la cuadra. La nueva ordenanza establece un mínimo de 3 metros en planta baja, con posibilidad de que en lugares donde el balcón se pida a partir de los 4 metros, como ocurre en el área central, se otorgue ese metro extra para hacer plantas bajas de 4 metros. Lo que hace la ordenanza es aclarar de cuánto deben ser las plantas bajas y cuántos pisos se pueden levantar, de modo que no se podrán hacer entrepisos o algo distinto a la norma. En el área central se esPero a la par, se trabaja para descentrali- tablece que sea de planta baja y ocho pisos zar el comercio, potenciarlo en los barrios como máximo. y de este modo avanzar hacia la “ciudad de los 15 minutos”, el concepto del que tanto - Eso en lo que respecta a plantas bajas, se habla en el mundo. “Queremos generar ¿qué ocurre con los balcones? centros comerciales cerca de cada casa y llevar viviendas al centro”, dijo la secreta- - El cambio en los balcones es algo que veria de Planeamiento municipal, Agustina níamos pensando en la prepandemia, y con González Cid, en una entrevista con la AEV la pandemia se tornó mucho más imporRevista. tante su uso, ya que durante esa etapa ni siquiera estaban disponibles las amenidades. - Tras la aprobación del Concejo Municipal, La ordenanza establece que se pude salir se podrán construir plantas bajas más al- 1,20 metros pero en aquellas que tienen 17 tas y balcones más profundos. ¿Qué bene- metros de ancho o más se puede volar 1,50 ficio trae esto para los rosarinos? metros, es decir, se agranda lo que puede salir por fuera de la línea municipal. Ade- Son dos ordenanzas muy buenas, con las más se modificó el cálculo de la profundicuales quedamos muy conformes. Le darán dad del balcón en conjunto con los locales, más espacialidad a los edificios, mejoran- permitiendo así espacios más amplios. De do la calidad de las edificaciones sin asig- modo que podés armar una mini terraza, nar más metros cuadrados. En la planta poner una mesa con sillas o un parrillero, baja mejora la calidad del espacio urbano que ahora también habilitamos. Además,

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con la ordenanza de hidrotermia se pedían parasoles para protección solar y reducción del consumo energético, pero no se podían colocar en el filo exterior del balcón. Ahora esto se permite, posibilitando proyectar otros diseños y asegurando que el usuario final tenga un ambiente con sombra, al aire libre, fresco, y en condiciones ideales para disfrutar. - En síntesis, parecen ser modificaciones que hacen más vivible los departamentos.

bio el balcón está al alcance de todos, por eso hay que potenciarlos para que los usuarios puedan aprovecharlos mejor. Tanto los balcones como las plantas bajas tomaron relevancia, en el contexto de la pandemia, ante las necesidades sanitarias de mayor ventilación y distanciamiento social. Adquirieron un nuevo significado en el uso cotidiano de sus habitantes y la manera en que se relacionan con ellos, y desde el municipio apuntamos a acompañar esos cambios con normativas específicas.

- Exacto. Tenemos la ventaja de vivir en una ciudad que en la gran mayoría del año podemos estar al aire libre, y hay que apuntar a incrementar ese tipo de actividades. En muchas zonas son pocos los que tienen disponible un patio o un jardín, pero en cam-

- A propósito de la pandemia, uno de los movimientos que se dio fue que los negocios barriales y de cercanía tomaron más relevancia, en desmedro de los del centro. Hace años que se plantea transformar el área central de Rosario, pero hasta ahora

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no se había podido avanzar demasiado. de cuatro metros y diez pisos altos. Ade¿En qué están trabajando para reactivar más, se buscarán generar terrazas que sirese espacio? van tanto para uso público como privado, con bares, gimnasios, u otras actividades. - Junto a la comisión asesora armamos un Ahora la normativa exige hacer cocheras a conjunto de proyectos para revitalizar el quien construya edificios, entonces nadie área central. Apuntamos a una transfor- quiere desarrollar en la zona. Este sería un mación profunda, un cambio de fondo, y incentivo más. Además buscamos extenno a un maquillaje. Lo más importante es der peatonal San Martín hasta San Lorenzo. el nuevo planteo que proponemos para los corredores peatonales como Córdoba y San - ¿Qué otras iniciativas tienen en carpeta? Martín, pasando de los 23,50 metros de altura a un esquema adecuado para cada - A su vez vamos a mandar un proyecto escuadra en función del patrimonio histórico pecífico para calle Maipú, entre Pellegrini y que allí se encuentre. Así, en algunos casos Urquiza y para calle San Juan, donde venció será planta baja más dos pisos, en otros el plan especial y lo actualizamos. La idea planta baja más tres, dependiendo de cada es que se pueda construir planta baja y 10 cuadra, y pudiendo alcanzar en edificios los pisos. Para eso se revisó el catálogo patri31,50 metros, lo que daría una planta baja monial de la zona, ya que Maipú tiene una

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linea de edificación vieja, donde están los edificios patrimoniales, y una nueva donde las veredas se ensanchan mucho. Al aparecer el edificio patrimonial, la vereda se recortaba y no se terminaba de generar ese espacio público amplio y continuo que se buscaba con la nueva traza. Revisamos esas obras para preservar las que valen la pena como el Jockey Club de Maipú y Córdoba, porque es un edificio de valor, y avanzaremos allí donde se pueda ensanchar. En las veredas más anchas podrán realizarse canteros verdes, que absorban agua en caso de tormenta, y se propiciará la aparición de árboles para generar sombras, porque esa zona es muy calurosa. De a poco vamos a sumar más verde en áreas de la ciudad que quedaron impermeabilizadas, secas, y que generan islas de calor importantes. También tenemos un proyecto para que los propietarios de playas de estacionamiento puedan hacer planes de detalle, con el fin de recuperar esos lotes que están muy bien ubicados, con todos los servicios y no son tan bien aprovechados. Creemos que todas estas normativas juntas lograrán un impacto importante en el área central. - ¿La idea sería repoblar el centro, en el que hoy hay más comercios que viviendas? - Buscamos impulsar viviendas en esa zona, porque para que tenga vida debe estar las 24 horas en movimiento, no solo cuando abren locales o bares. Queremos que la gente vaya a vivir ahí, porque está a cuadras del Monumento a la Bandera, del Parque España, es una ubicación excelente, y vemos que queda espacio desocupado o está mal utilizado, y existe un público que perfectamente podría vivir ahí. - Otro planteo de los comerciantes de la zona es que falta gastronomía, lo que también le daría más movimiento una vez que los locales cierran y se cree que ayudaría a reducir la inseguridad. ¿Tienen en cuenta esta posibilidad?

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- Nosotros generamos una normativa que permite ubicar distintos usos. Por eso hablamos de planta baja que no sea vivienda, es decir que puede ser un comercio, un servicio como restaurante o bar, y que tenga 4 metros de altura, lo que le dará otra jerarquía. Al volcar más gente incentivamos que haya más bares. Y, lo más interesante es el tema de azotea. En Rosario casi que no quedan bares en altura, las azoteas o terrazas no están aprovechadas para estas actividades. Con las nuevas alturas disponibles se podrán sumar terrazas que aportarán una tridimensionalidad interesante al espacio. Hoy la gente camina por la peatonal y no levanta la vista, pese a que hay edificios muy importantes. Creemos que estas terrazas harán que estos también se pongan en valor. - Por otro lado, en el mundo se está poniendo de moda el concepto de la ciudad de los 15 minutos, algo opuesto a la planificación tradicional que separaba zonas residenciales de otras laborales, comercio minorista, industria y entretenimiento. ¿Ves esto factible en Rosario? - La idea es que las compensaciones que se cobren por esta mayor edificabilidad en el centro se vuelquen en obras tanto en la peatonal como en otros centros comerciales a cielo abierto en la ciudad. Es decir, buscamos abrir el abanico y empezar a generar eso de la ciudad a 15 minutos que tanto se habla. Lo planteamos por el lado de generar y fortalecer centros comerciales cerca de cada casa, pero también allí donde ya hay comercios como en el centro, llevar las viviendas. Si bien esta tendencia en el mundo explotó con la pandemia, hace tiempo que los urbanistas hablan de actividad en plantas bajas, de más cercanía, de una ciudad con usos mixtos, para que puedas tener todo cerca de tu hogar, porque a la vez, si eso ocurre, hay más locales, te dan más ganas de caminar por el barrio, se genera más movimiento y por ende más seguridad. Todo aporta al mismo camino.

AEV Revista N° 34

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