OnderNamen Utrecht | Zomereditie 2020 by OnderNamen

ondernemersplatform voor regio utrecht

UTRECHT

+LEES ONZE HELDENVERHALEN BINNENIN!

DOET BELANGRIJKE OVERNAME:

‘WE COMBINEREN HET BESTE VAN TWEE WERELDEN’

foto: m+r interior architecture

VERTROUWEN DOOR KWALITEIT Met Mazars beschikt u over de kennis van één van Europa’s leidende adviesorganisaties. Wij zijn gespecialiseerd in accountancy, belastingadvies en consultancy. Vanuit kennis op deze vakgebieden werken wij voor (internationale) ondernemingen, organisaties in de publieke sector, mkb-ondernemers en vermogende particulieren. Kwaliteit binnen ethische en wettelijke kaders is wat u van ons bij de levering van onze diensten mag verwachten. Vertrouwen in ons oordeel is de reden dat wij bestaan. En dat vertrouwen willen wij voortdurend (blijven) verdienen.

VERSTAND VAN UW BUSINESS ÉN GEVOEL VOOR DE SAMENLEVING Mazars combineert diepgaande kennis van de regels van nu met passie voor de uitdagingen van de toekomst. Zo dragen wij bij aan het duurzame rendement van onze klanten en aan de maatschappij. Wij zijn innovatief in de ontwikkeling van onze dienstverlening én hebben gevoel voor de samenleving.

MA Z ARS IN UTRECHT Voor middelgrote organisaties zijn wij de compacte accountantsorganisatie met korte lijnen en een Nederlandse vestiging in de buurt. Grote organisaties vinden bij Mazars de internationale expertise en het netwerk dat in veel landen voor ondersteuning kan zorgen. Mazars is zo groot of zo klein als u nodig heeft. Streeft u met uw bedrijf ook naar duurzaam rendement? Neem dan contact met ons op met John Bom via 088 277 19 75 of via john.bom@mazars.nl. Kijk voor meer informatie op mazars.nl

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! We zijn actief in maar liefst vijf regio’s in de provincie Utrecht. Met magazines vol ondernemersverhalen en inspirerende netwerkbijeenkomsten vormt OnderNamen hét zakelijke platform voor Midden-Nederland.

Eemnes

Bunschoten a re mgeio rsa fo mo ert sfoor t

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

Zegveld Nieuwerbrug

Maarssen

Kamerik

Woerden

Leusden

utrec

Harmelen

Montfoort

Oudewater

Barneveld

Soest

IJsselstein lopike rwaa rd

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

Woudenberg

Bunnik

lekstr oom

Houten

Lopik

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Vianen

Schoonhoven

Zederik Leerdam

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL www.facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl 4 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

zich er met veel moed doorheen hebben geslagen en nog steeds vol strijdlust door proberen te gaan. Collega-ondernemers, personeel, de zorg; iedereen is zijn best blijven doen. Natuurlijk; sommigen hebben zich verstopt, anderen sprongen op het podium. Iedereen gaat anders om met een crisissituatie. Maar ik voel een algemeen saamhorigheidsgevoel dat steeds sterker wordt. En nu de situatie wat beter lijkt te gaan, lijken we ook met z’n allen wat rebelser te worden. En dat kan ik wel waarderen. De strijd aangaan, de grenzen opzoeken, vechten voor dat bedrijf van je! Dit mag ik misschien helemaal niet zeggen, maar waar ik ook zo’n lekker patriottistisch gevoel van krijg, is als ik kijk naar andere landen. De Verenigde Staten lijkt te ontploffen door alle gebeurtenissen, ondernemers in Spanje liggen zo onderhand aan de geeuwhonger en over China durft helemaal niemand meer wat te zeggen. En dan komen wij met onze nuchtere kijk in beeld. Nuchter, maar bereid om elkaar te helpen. Om een sociaal vangnet in te richten waardoor iedereen – ook in crisistijden – kan blijven consumeren. Waar ondernemers in tijden van nood op steun kunnen rekenen. Dat geeft mij – ten tijde van alle onzekerheid – heel veel rust.

Voorwoord

HULDE AAN Nederland Tjonge jonge jonge, wat gaat de tijd toch snel. De inkt van mijn vorige voorwoord is nog nat en ik “moet” alweer een nieuwe inleveren. Het thema is “helden” dit keer. Een jaar geleden – toen we alle thema’s bedachten – leek dit te passen als een jas. We zouden weer meedoen aan het EK, onze Max zou gaan shinen op Zandvoort en Utrecht zou het startpunt zijn voor La Vuelta Holanda.

Ik ben fan van Nederland. Van onze sporthelden, van mijn collega-ondernemers, van mijn personeel. Wij komen er wel met z’n allen. Laten we die winnaarsmentaliteit weer bij elkaar naar boven halen. Inkakken is doorpakken. Gas erop. Hup Holland, Hup! PS: Deze OnderNamen-editie staat boordevol heldenverhalen! Veel leesplezier ;).

Rosanne en Nick Uitgevers OnderNamen

Ik hoopte in dit voorwoord te kunnen schrijven over gezonde wedstrijdspanning, over een fitte Memphis en een messcherpe Virgil van Dijk. Het zou weer als vanouds gezellig worden op straat. Hup Holland Hup! Met weer een zomer zonder EK (is dat het ergste? Zeker niet, maar ik baal wel heuuul erg), ben ik alsnog wel fan geworden van Nederland. Ik zou mezelf geen patriot willen noemen, maar tijdens sportevenementen kleurt zelfs mijn bloed oranje. Dan komt die leeuwin in mij los. En die leeuwin, die is de afgelopen maanden ook losgekomen kan ik je vertellen. Niet om te brullen voor Frenkie de Jong, maar om mijn bedrijf, mijn personeel en mijn familie te beschermen. Eerst afwachtend, toen vol in de aanval en nu een beetje voldaan. De coronacrisis is nog lang niet voorbij, maar ik vind dat ik heel even trots terug mag kijken op de afgelopen periode. We zijn met z’n allen – over het algemeen – rustig gebleven. Beheerst, luisterend naar de regels; ons aanpassings- en uithoudingsvermogen werd meer getest dan ooit tevoren. Ik denk dat de meesten van ons

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 5

onderelkaar

‘WE WAREN GOED VOORBEREID’

UMC Utrecht

Wake Up International

bewONDER

is thuis in de Aziatische productiemarkt

www.facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

6 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

Coverstory

Artikelen

Zeeuw & Zeeuw FordStore Utrecht

14 Van Dijk Geo-

‘Zeeuw & Zeeuw wordt met overname Schakel Autogroep een belangrijke mobiliteitspartner in Midden-Nederland’

en Milieutechniek

20 LekkerChef.nl 24 Nuyt Groep 32 BLR-Bimon 34 VNO-NCW 40 Tech Campus (ROC Midden Nederland) 42 HLB Blömer 45 Una Más 54 City Skydive 56 JINC Utrecht 60 Lekhaven

Colofon

‘Ondanks alles ondernemerschap blijven tonen. Ook dat maakt ú tot een held’

Jan van Zanen Column

Desque Rethink Your Office / Interior Group Het “nieuwe normaal” op kantoor

Columns

En verder

31 Cor Jansen 48 Ellen Vandenberg 53 Jaap & Wim 59 Frans van Seumeren 65 Jan Henk van der Velden

8 ONDERTUSSEN 36 ONDERBREKER 38 ONDERONSJE 46 SPORTHELDEN 49 NIEUWENAMEN 50 ONZENAMEN 62 ACHTERNAMEN 66 WOORDZOEKER

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Tamara Mourits Harriët Immerzeel Stefan Forsten Stan Bos Marjan Jaarsma VNO-NCW Midden Jinc Fotografie Menno Ringnalda Cojan van Toor UMC Utrecht VNO-NCW Midden City Skydive Jinc Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Melissa Cornelissen Janneke Aantjes - Buijs Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 6.500 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 utrecht@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 7

ondertussen The Solutionz Group verlengt SNA-keurmerk certificering Utrecht

Dit voorjaar heeft The Solutions Group haar SNA-keurmerk certificering weer mogen verlengen. Het SNA-keurmerk is ontwikkeld met als doel de risico’s van inleners van arbeid en opdrachtgevers van werk te beperken. Bedrijven met het SNA-keurmerk worden periodiek gecontroleerd op hun verplichtingen uit arbeid,

waardoor het risico voor de inlener en uitbesteder van werk wordt beperkt. ‘We zijn er trots op ons keurmerk weer te mogen verlengen’, aldus Noeranie Ramdjan. ‘Het betekent dat we aan onze verlichtingen voldoen als het gaat om bijvoorbeeld de aangifte en afdracht van (in

Nederland) verschuldigde loonheffingen en omzetbelasting. Verder laat het zien dat we risico’s op aansprakelijkstelling en boetes, voortvloeiend uit in-en doorlenen of uitbesteden van werk, voorkomen.’ Om te kunnen beoordelen of een onderneming aan de verplichtingen omtrent het SNA-keurmerk voldoet, wordt deze twee keer per jaar geïnspecteerd. ‘Dit voorjaar zijn we weer met vlag en wimpel geslaagd!’, besluit Noeranie.

Mondial VSN Verhuizingen ontvangt Keurmerk Sociale Onderneming Utrecht

Mondial VSN Verhuizingen heeft met trots het Keurmerk Sociale Onderneming in ontvangst genomen! Het certificaat is een bevestiging van het feit dat het verhuisbedrijf uit Utrecht actief bijdraagt aan een betere leefomgeving. Of het nu gaat om social return on investment, vrijwilligerswerk of het sponsoren van goede doelen: Mondial VSN draagt haar steentje bij aan de duurzaamheidsdoelstellingen van de Verenigde Naties. Het Keurmerk Sociale Onderneming wordt alleen uitgereikt aan bedrijven die

bij een onafhankelijke audit aan kunnen tonen dat zij zich echt sociaal opstellen. ‘Wat we bij het Keurmerk van belang vinden is dat bedrijven niet alleen zéggen dat ze sociaal ondernemen en duurzaamheid belangrijk vinden, maar dat ze het ook waarmaken: dat het in het hele bedrijf geïntegreerd is’, aldus André Visser, directeur van het Keurmerk Sociale Onderneming. Mondial VSN Verhuizingen maakt onderdeel uit van de landelijke verhuisorganisatie Mondial Movers met vestigingen in heel Nederland.

Van Schaik Art Gallery verhuisd naar Breukelen Breukelen

Dit voorjaar is Van Schaik Art Gallery verhuisd van Zeist naar Breukelen. De nieuwe locatie bevindt zich aan de Straatweg 86, en eigenaar Berry van Schaik voelt zich er al helemaal thuis. ‘Na tien jaar hebben we besloten om de galerie te vestigen in Breukelen. Deze locatie is weliswaar iets kleiner, maar zit op een geweldige plek met een fantastische uitstraling en heeft, niet onbelangrijk;

8 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

voldoende parkeergelegenheid!’, aldus Berry. Ook vanuit Breukelen zal Van Schaik Art Gallery ruimte bieden aan dezelfde vaste kunstenaars, maar er zal ook ruimte zijn voor werken van nieuwe kunstenaars. ‘Uiteraard kunnen klanten ook in Breukelen kunstwerken via ons kopen of huren en bieden we ook de huur- en

spaarcombinatie nog altijd aan. De full service huurformule van onze galerie zorgt ervoor dat je thuis kunt genieten van een bijzonder kunstwerk aan de muur, zonder dat je dit kunstwerk hoeft te kopen. Niet alleen particulieren maar ook kantoren, winkels, horecagelegenheden en andere instellingen kunnen gebruikmaken van deze service. Iedereen is van harte welkom in Breukelen!’

DeFabrique wint nationale meeting award categorie XXL Utrecht

DeFabrique Evenementenlocatie is de winnaar van de Nationale Meeting Award in de categorie XXL. Dat werd bekendgemaakt tijdens een besloten online uitreiking. ‘Tijdens de rondleiding merkten we dat de ruimtes zijn ingesteld op technisch complexe en zeer unieke producties die voor het team heel normaal lijken’, aldus de jury. DeFabrique eindigde met een score van 81,61 procent op de eerste plaats. De jury: ‘De website van deze locatie is waanzinnig goed ingericht. Het gesprek was heel goed voorbereid. Het team kijkt per event naar de behoeftes en denkt met alles mee. Alle ruimtes hebben hun eigen spe-

cifieke sfeer en thema. Het is bewonderenswaardig hoe een industriële locatie zo functioneel is aangepast.’ De reactie van DeFabrique op het winnen van deze award: ‘We zijn ontzettend dankbaar dat we deze award in ontvangst mogen nemen. Dit hadden we natuurlijk nooit alleen kunnen doen. Bedankt opdrachtgevers, team, partners en leveranciers voor jullie dagelijkse inzet, enthousiasme en harde werk.’ De Nationale Meeting Award is een initiatief van Meeting Magazine, MeetingReview, Vergaderhamers en CLC-VECTA. Deze onafhankelijke prijs wordt sinds 2016 uitgereikt en is bestemd voor de beste

Burgemeester Jan van Zanen geëerd met eigen burger Utrecht

De bekende Utrechtse burgerbar Meneer Smakers bedankt vertrekkend burgemeester Jan van Zanen komende maand met een naar hem vernoemde burger. Het was voor veel inwoners van Utrecht even slikken toen het nieuws naar buiten kwam dat de geliefde burgemeester op 1 juli in Den Haag aan de slag is gegaan.

Om de burgervader te bedanken voor zijn vele jaren dienst heeft de bekende burgerbar Meneer Smakers (onder andere gevestigd aan de Oudegracht en aan de Nobelstraat) een burger vernoemd naar Van Zanen. Bram van Riet, operationeel verantwoordelijk bij Meneer Smakers: ‘Onze burgers zijn stuk voor stuk onderdeel van de Meneer Smakers-familie. Spe-

meeting- en eventlocaties van Nederland die uitblinken in kwaliteit, gastervaring en ondernemerschap.

ciaal voor de maand juli hebben we de burger Vader Jan aan de familie toegevoegd, een runderburger met als topping gegrilde paprika, Spianata Romana, Grana Padano en huisgemaakte chimichurri. We hopen dat het smaken zijn waar Jan van houdt en wensen hem veel succes in zijn nieuwe functie!’ De burger Vader Jan is de hele maand juli te bestellen en af te halen bij de vestigingen van Meneer Smakers in Utrecht en Arnhem.

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! nieuwsberichten@ondernamen.nl www.facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 9

EEN STERK COLLECTIEF Zeeuw & Zeeuw wordt met overname Schakel Autogroep belangrijke mobiliteitspartner in Midden-Nederland

Coverstory Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Zeeuw & Zeeuw heeft begin dit jaar voet aan de grond gezet in Midden-Nederland. De autodealer nam de zes vestigingen van Schakel Autogroep over. In de meest uitgebreide daarvan, de FordStore in Utrecht (De Meern), praten we met Directeur Zeeuw & Zeeuw Ford Max van den Boogaard en vestigingsmanager Mike Luijkx over hoe zij met hun team een belangrijke mobiliteitspartner voor de regio willen worden.

Nieuw gebied

Op haar beurt heeft Zeeuw & Zeeuw, dat naast Ford ook de automerken Kia, Nissan, Mitsubishi, Renault en Dacia voert, ook veel baat bij de overname. ‘We zijn hiermee dealer geworden van een voor ons heel nieuw gebied. Dat geeft veel kansen, vooral omdat we meerdere merken hebben. Mensen die hier al klant waren, kunnen we nu ook andere merken bieden, als dat past bij hun vraag. Daarnaast zit je natuurlijk geografisch op een goede plek om klanten te bedienen. Er is heel veel bedrijvigheid en veel industrie dus we richten ons hier ook nadrukkelijk op de zakelijke markt. Al met al kunnen we door deze uitbreiding een bepaalde schaalgrootte creëren die past bij onze merken. We willen mensen 24/7 helpen met mobiliteit. Ook beschikken we nu in Utrecht over een zogenoemde FordStore; dat is een uitgebreide en dynamische vestiging waar werkelijk alles wat met Ford te maken heeft te zien is, op een interactieve manier.’ Verantwoordelijkheid

Max van den Boogaard

De overname werd op 14 januari dit jaar officieel bezegeld. ‘Eigenaar Alex Schakel had geen bedrijfsopvolging en zocht zodoende naar een partij die de zaak van hem wilde overnemen’, vertelt Max. ‘Wij zijn sinds 2015 Ford-dealer – door een overname van Van Bunningen – en hij voelde dat Zeeuw & Zeeuw goed bij zijn bedrijf en medewerkers past. We hebben veel gesprekken gevoerd en eind vorig jaar is het concreet geworden. We hebben de in totaal zes vestigingen in Utrecht, Schoonhoven, Nieuwegein, Woerden en Krimpen aan den IJssel overgenomen. Sindsdien combineren we het beste van twee werelden. Schakel Autogroep bestond al maar liefst 95 jaar en heeft 120 medewerkers; er zit een hele goede basis in dat bedrijf. We hebben die pluspunten met onze eigen pluspunten gecombineerd. Dus we gooien er niet alleen een Zeeuw & Zeeuw-sausje overheen, maar fuseren echt, zodat het ook voor de bestaande medewerkers en klanten vertrouwd blijft.’

12 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

Als nieuwe directeur heeft Max – al sinds zijn vijftiende werkzaam voor Piet Zeeuw, de grondlegger van het bedrijf – er in eerste instantie voor gezorgd dat de structuur van Zeeuw & Zeeuw zo goed mogelijk aansloot op die van Schakel Autogroep. ‘Onze cultuur en structuur komen op heel veel vlakken overeen, maar het grootste verschil is dat bij ons iedere vestigingsmanager écht als een ondernemer opereert. Dat is een andere manier van werken, die we duidelijk over hebben gebracht aan het team. De vestigingsmanager, maar ook de monteurs en verkoopadviseurs krijgen bij ons heel veel verantwoordelijkheid. Dat is langzaamaan doorgesijpeld bij iedereen. Daarnaast kom je onderweg natuurlijk ook andere zaken tegen die je op je eigen manier wilt organiseren. Mike en ik hebben een bepaald eindplaatje in gedachten en daar werken we gaandeweg naar toe. Wat ons kenmerkt is het snelle schakelen; als we iets zien of als iets op ons pad komt, gaan we er snel mee aan de slag. Daarbij krijgen we natuurlijk ook veel hulp van de ondersteunende afdelingen van Zeeuw & Zeeuw. Maar het allerbelangrijkste vinden we het om dit als team te doen. We hebben de mensen hier beter leren kennen en zij ons. Wat me positief is opgevallen is de eerlijkheid en openheid van medewerkers. Daardoor hebben we voor ons gevoel snel een band opgebouwd en dat maakt het ook makkelijker om je ideeën te bespreken.’

‘2020 is hét jaar van Ford’

Zeeuw & Zeeuw heeft vijf belangrijke kernwaarden: betrokken, onderscheidend, deskundig, ambitieus en geïnteresseerd. ‘Daar proberen we intern en extern alles aan op te hangen’, aldus Mike. ‘We zijn betrokken bij onze medewerkers en klanten, medewerkers zijn geïnteresseerd in onze klanten en je mag van ons uiteraard deskundigheid verwachten. Alles wat we doen, willen

we heel goed doen. Daarnaast willen we ook graag opvallen en in de gebieden waar we zitten een actieve dealer zijn. We hopen het zo te doen dat als iemand aan Ford denkt, diegene ook direct aan Zeeuw & Zeeuw denkt.’ Elektrisch rijden

2020 is volgens Max hét jaar van Ford. ‘Er staan veertien introducties van geëlektrificeerde auto’s op het programma, zowel personenauto’s als bedrijfswagens. Dan moet je onder andere denken aan de nieuwe Ford Puma mild hybrid uitvoeringen, Ford Kuga Plug-in hybride, Ford Fiesta en Focus in mild hybrid uitvoeringen en de Transit Custom plug-in Hybrid. Ook zou er een volledig elektrische auto geïntroduceerd worden: de Mustang Mach-E, een interessante auto voor de zakelijke rijder, met een range van zeshonderd kilometer. Die is even uitgesteld en komt begin 2021, maar is nu al te reserveren.’ ‘Ford was altijd een merk dat vooral haar rijke historie benadrukte, maar kijkt nu steeds meer naar de toekomst. Vanwege corona is het, net zoals bij iedereen, allemaal even op een lager pitje komen te staan, al blijft het merk er achter de schermen druk mee bezig. Als autobranche merken we vrij snel het effect van de invloeden van een crisis. We zitten aan de voorkant van de dip, maar ook aan de voorkant als het weer herstelt. We merkten dat de werkplaatsen en magazijnen redelijk goed doorliepen. Ook de verkoop van occasions is al anderhalve maand heel hoog en de verkoop van nieuwe auto’s trekt eveneens weer een beetje aan. Zo’n periode maakt je ook wel weer creatief; we hebben de tijd nuttig besteed om bepaalde zaken op orde te brengen. We hebben goed in de gaten wat er in onze bedrijven gebeurt; hoe vol de planning is en hoeveel auto’s we per dag verkopen. Zo konden we goed een vinger aan de pols houden en ging het al snel de goede kant op. Wat ik wel heb gemist is het contact met mensen. De lockdown begon een paar maanden na de overname, terwijl we onszelf op dat moment juist wilden laten zien aan klanten en collega’s. We hebben door middel van videobellen regelmatig contact gehad met collega’s én met klanten. Ook zijn we ons gaan richten op proefritten aan huis.’ De intelligente lockdownperiode, waarin meer op afstand gedaan moest worden, kan volgens Max zelfs een goede “oefening” zijn voor de toekomst. ‘Ik geloof dat we in de autobranche nog meer online gaan doen en daar meer focus op komt te liggen. Wat dat betreft doen we het al goed; we hebben een mooie, interactieve website waar mensen direct vragen kunnen stellen en alles wat nieuw is bij onze merken kunnen ontdekken. We zijn wat dat betreft zeker klaar voor de toekomst.’ De bevlogen vestigingsmanager Mike voegt daar nog aan toe: ‘Ik denk dat we in de komende jaren meer een adviesrol gaan krijgen. We worden een echte mobiliteitspartner, vooral zakelijk. Die toegevoegde waarde willen we heel graag presenteren en dat doen we met onze mensen. We staan altijd paraat en willen in de mobiliteit van anderen graag een held zijn, voor zover dat kan. Bekendheid krijg je door goede dienstverlening. Door elke klant die je goed bedient, wordt de sneeuwbal groter. Dat we nu we hier gevestigd zijn, biedt alleen maar meer kansen.’

Mike Luijkx

‘Als autodealer gaan we steeds meer een adviesrol krijgen’

Zeeuw & Zeeuw FordStore Utrecht Landzigt 12 3454 PE Utrecht 0302911111 info-ford@zeeuwenzeeuw.nl www.zeeuwenzeeuw.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 13

NIEUW MT BIJ VAN DIJK GEO- EN MILIEUTECHNIEK Teamleden stellen zich voor Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Cojan van Toor

Marcel Hanraads en Rob Vermeer stonden sinds 2003 samen aan het hoofd van Van Dijk Geo- en Milieutechniek in de Meern. Toen Rob dit jaar met pensioen ging, besloot Marcel de structuur van het bedrijf dat gespecialiseerd is in geotechnisch - en milieukundig onderzoek om te gooien. Met een groep collega’s die hun sporen binnen het bedrijf heeft verdiend, vormt hij sinds 1 januari het nieuwe MT. Samen trekken zij nu de kar en brengen ze het bedrijf naar een hoger niveau. Wij stellen ze aan je voor.

Marcel Hanraads Algemeen directeur Als eerste spreken wij Marcel, die met het vertrek van Rob Vermeer als enige aandeelhouder overblijft en daarmee aan het hoofd van de organisatie staat. ‘Rob was binnen het bedrijf echt de geoman’, begint Marcel. ‘Ik ben meer de milieuman. Zo zijn we de afgelopen jaren gelijkwaardig opgetrokken. Beiden waren we hoofd van een afdeling en in een later stadium vervulde ik ook de rol van algemeen directeur. Nu Rob met pensioen is, verandert er voor mij wel het een en ander. Ik ga mij nog meer met directiezaken bezighouden en neem meer afstand van de

14 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

dagelijkse praktijk. Dit laat ik nu echt over aan het team. Dat is soms wel lastig. Jarenlang heb ik als hoofd aan de afdeling milieu gestaan, waarbij je continu beslissingen neemt. Nu moet ik dat loslaten en accepteren dat zij andere keuzes maken dan ik. Laatst liep ik al in de gang om me in een situatie te mengen, maar halverwege dacht ik: dit moet ik niet doen. Toen ben ik weer omgedraaid. Dat moet een beetje slijten. Andersom merk je dat ook. Collega’s komen nog snel naar mij toe voor vragen waarvoor ze nu bij de nieuwe afdelingshoofden moeten zijn.’

Nick van Kilsdonk Afdeling advies geotechniek Aan het hoofd van de nieuw ingestelde afdeling advies geotechniek, staat Nick van Kilsdonk. Nick heeft als opdracht meegekregen om deze afdeling te verbreden. ‘Je merkt dat de afdeling erg afhankelijk is van de bouwsector en die is de afgelopen jaren niet erg stabiel geweest. Daarom gaan we breder kijken dan we deden. Om mij daarop te kunnen focussen zijn uitvoering geotechniek en advies geotechniek sinds dit jaar twee aparte afdelingen geworden. Mijn doel is om onder andere uit te breiden op het gebied van energie en water. We kunnen bijvoorbeeld veel betekenen op het gebied van aardwarmte en waterbeheersing. Recent zag je nog ondergelopen straten doordat het na lange droogte ineens weer ging regenen. Dat zijn problemen die in Nederland steeds vaker voorkomen. Met onze kennis van de bodem kunnen wij hiervoor geohydrologisch advies geven. Potentiële klanten zijn dan de waterschappen of de gemeentes. Zo spreiden we de werkzaamheden en vang je eventuele klappen van de bouw beter op. Dit is een hele uitdaging, maar erg leuk om te mogen doen.’

Marcel: ‘Nu moet ik dingen loslaten en accepteren dat zij andere keuzes maken dan ik’

Jan-Willem Boer en Roel Kool

hebben duidelijk voor ogen wat de grootste uitdaging is binnen hun afdeling. Roel: ‘We willen de groep zo dicht mogelijk bij elkaar houden. Een afstand tussen binnen- en buitendienst moet er eigenlijk niet zijn. Om één team te vormen, moet je iets voor elkaar over hebben. Bij een lastige klus inspringen, of een keer ’s nachts mee op pad bijvoorbeeld. En ook buiten het werk om moet je er voor elkaar zijn. Dan blijf je één team.’

Ruben Satinover en Ezra Beekman afdeling Milieu De laatste twee leden van het nieuwe MT die we spreken, zijn Ruben Satinover en Ezra Beekman. Zij staan samen aan het hoofd van de afdeling milieu. Ezra: ‘Ik focus mij op het stuk ecologie en archeologie. Daarnaast houden we ons beiden bezig met de bodem, want dat blijft het grootste deel van de werkzaamheden.’ Het onderdeel ecologie is de afgelopen jaren flink gegroeid. ‘Toen ik in 2014 binnenkwam, was het voornamelijk bodem wat we deden. Door mijn passie voor biologie, deed ik er alleen steeds meer projecten rondom ecologie naast. Eerst deden we alleen quickscans in het kader van de Wet natuurbescherming, maar al snel breidde dat uit en inmiddels zijn er vier mensen volop bezig met ecologie.’ Ruben: ‘Daarin vullen we elkaar perfect aan. Waar Ezra’s passie ecologie is, loop ik juist warm voor de projecten rondom asbestinventarisatie, bodemsanering en wegverhardingsonderzoeken (asfalt en onderliggende fundering). Die zijn stuk voor stuk uniek. Om daarmee bezig te zijn, gecombineerd met het opleiden van nieuwe medewerkers, is een grote uitdaging en dat maakt het werk ontzettend leuk. Samen zijn we verantwoordelijk voor de uitvoering van alle opdrachten. Omdat er soms wel twintig projecten tegelijk lopen, is dat best een uitdaging. Zeker nu. Waar in crisistijd klanten selecteerden op prijs, is nu planning juist belangrijk. Kan je een week eerder dan de concurrent, dan krijg jij de opdracht.’

Afdeling uitvoering geotechniek Waar Nick zich bezighoudt met advies, zijn Jan-Willem Boer en Roel Kool verantwoordelijk voor de afdeling uitvoering geotechniek. Daarbij hebben zij een duidelijke rolverdeling. Roel: ‘Waar ik meer de planning en werkvoorbereiding doe, houdt Jan-Willem zich juist met de metingen en rapporten bezig. Dat is een praktische kant waar ik wat minder in thuis ben.’ Jan-Willem: ‘Daar staat tegenover dat ik me weer niet bemoei met de planning. Dat is ook iets wat je niet met twee man moet doen. We hebben zo een mooie verdeling en het werkt goed.’ Jan-Willem en Roel

Van Dijk Geo- en Milieutechniek Strijkviertel 30 3454 PM De Meern 0306661746 info@vandijktech.nl vandijktech.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 15

WAKE UP INTERNATIONAL INTERNATIONA THUIS IN DE AZIATISCHE PRODUCTIEMARKT ‘Wij zijn daar de ogen en oren van onze opdrachtgevers’ Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

Een yogamat, een boodschappentas van een supermarkt of een matrashoes; zomaar drie alledaagse, maar wel totaal verschillende producten. Toch komen deze en nog talloze andere producten via Wake Up International BV bij ons terecht. ‘Je kent ons vast niet, maar wij leveren heel veel producten voor de Nederlandse markt en daarbuiten’, aldus eigenaar Roderik Bos.

16 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

Wake Up International uit Zeist heeft tientallen jaren ervaring met het handelen in en produceren van allerlei soorten goederen in Azië. Het bedrijf heeft zich ontwikkeld tot een allround dienstverlener die groot is in “end-to-end” service. ‘Wij doen meer dan je zou denken, maar omdat wij aan de achterkant van het proces werken, zijn wij niet heel zichtbaar. Voor veel verschillende type opdrachtgevers nemen wij alle zorgen uit handen. Wij doen aan productontwikkeling, begeleiden de productie, regelen het logistieke traject, certificering én – heel belangrijk – nemen alle verantwoordelijkheid op ons als het gaat om productkwaliteit.’ Om een voorbeeld te geven noemt hij de samenwerking met een A-merk in gehoorbescherming. ‘Zij wilden speciale gehoorbescherming voor baby’s laten ontwikkelen om op te nemen in hun assortiment. Wij gaan dan met zo’n vraagstuk aan de slag en begeleiden het proces vanaf de tekentafel tot aan het punt waarop het product in de winkel ligt. Het kan echt om van alles gaan, als het maar non-foodartikelen zijn. Zo leveren wij aan veel grote Europese retailers verschillende soorten private label producten. Geen eenheidsworsten, maar voor hun merk ontworpen en geproduceerd. Met onze dienstverlening kunnen wij dus diverse opdrachtgevers ondersteunen bij uiteenlopende vraagstukken.’

‘Overal waar wij actief zijn, willen we kort op de bal zitten’ Leergeld al betaald

‘Je kunt als bedrijf wel zelf een product laten ontwikkelen en inkopen in Azië, maar de meeste ondernemers, vooral degene die hier al ervaring mee hebben, snappen hoe ingewikkeld dit is en hebben helemaal geen zin in alle rompslomp en risico’s. Wij begrijpen de Aziatische markt heel goed en we blijven continu meebewegen met alle ontwikkelingen. In het verleden hebben wij al veel leergeld betaald! Andere bedrijven huren ons daarom in om dit proces voor hen te begeleiden. Vergelijk het met pakketjes bezorgen: die ga je ook niet zelf rondbrengen, daar heb je bedrijven als DHL voor en als het pakket weg is of is beschadigd, bel je hen.’ Deze jarenlange ervaring vindt zijn oorsprong bij de vader van Roderik: Rob Bos. Hij begon in de jaren zeventig al met handel te drijven in Azië en heeft in 1988 Wake Up International opgericht. ‘Een holle naam, want hier kleeft geen associatie met een product aan vast, waardoor het onze veelzijdigheid benadrukt.’ Roderik liep al van jongs af aan met zijn vader mee in het bedrijf en is na zijn studie direct in het familiebedrijf gestapt. ‘In het begin waren wij heel actief in de premiummarkt. Dat zijn onder andere de “giveaways” die bedrijven weggeven aan klanten, zoals een muts bij de rookworst. Dit gaat om hele grote aantallen, maar de opdracht is elke keer anders. Omdat dit soort premiums altijd budgetgebonden zijn én er steeds meer aanbieders bijkwamen, zijn wij een andere weg ingeslagen. Een weg waarbij wij onze ervaring en brede kennis van allerlei soorten producten goed kunnen toepassen.’

Kantoren in Azie

Wake Up International is vanaf dat moment getransformeerd tot een handelsorganisatie. En met succes. ‘In de tijd dat wij nog premiums inkochten, openden we nog wel eens een container met daarin geleverde goederen die helemaal niet aan onze verwachtingen voldeden; logo’s verkeerd om geplaatst, of de kwaliteit was beneden peil. Begin deze eeuw hebben wij onze eigen kantoren in China opgericht. Zo konden wij ter plekke de juiste fabriek vinden en de productkwaliteit waarborgen. Ook zien wij erop toe dat de producten niet door kinderhanden zijn gemaakt en voldoen we aan alle wetten en regels die hier in Nederland gelden. Dit valt namelijk te betwijfelen bij producten van bijvoorbeeld AliExpress of Alibaba. Vandaag de dag hebben we kantoren in China, Vietnam en India. De kantoren worden bemand door lokale mensen en aangestuurd vanuit Zeist. Op dit moment zijn we bezig met een nieuw kantoor in Pakistan, omdat wij nu zien dat sommige producten van onze opdrachtgevers daar met onze hulp het best ingekocht kunnen worden. Overal waar wij actief zijn, willen we kort op de bal zitten. Wij zijn daar immers de oren en ogen van onze opdrachtgevers.’ Ideale partner

En hier blijft het niet bij voor Wake Up International. ‘Wij hebben echt liefde voor het product en investeren al bijna tien jaar in productontwikkeling. In de afgelopen periode, waarin de handel minder was, zijn we ons hier nog op meer gaan focussen. Samen met de opdrachtgever willen we echt een onderscheidend product leveren met een betere vormgeving, een mooiere verpakking, de juiste functionaliteit en een goede prijs-kwaliteitverhouding. “Aandacht maakt alles mooier”; deze uitspraak is niet van mijzelf, maar ik vind ‘m heel treffend voor hoe wij werken. We hebben onze hoge mate van efficiëntie te danken aan ons kleine team van specialisten en de geavanceerde IT-technieken waarmee we werken, maar wij kunnen altijd een beroep doen op ons netwerk van goede partners. En dat is ook precies wat ik andere ondernemers wil meegeven: je kunt het niet allemaal alleen en dat moet je ook niet willen. Wij hebben een modern en positief ingesteld bedrijf met een professioneel team en we putten uit vijftig jaar ervaring. Dat maakt ons de ideale partner.’

Wake Up International BV Bergweg 49 3707 AA Zeist 0306973240 info@wake.nl www.wake.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 17

Inspiratie

Wilt u alvast inspiratie op doen voor de catering van uw najaarsevent? Dat kan! Next Kitchen Catering heeft een paar leuke concepten ontwikkelt om uw najaarsevent nog meer kracht bij te zetten. Wat organiseer jij dit jaar? Een businessevent, kerstborrel, diner, relatiedag of een sinterklaarfeest voor de kinderen van uw werknemers? Onze eventspecialisten hebben alle creatieve kennis in huis om uw event net dat beetje meer te geven zodat uw gasten nog lang kunnen terugkijken op een mooi event.

Next Kitchen Catering Elektronweg 10 3542 AC Utrecht 030- 243 28 98 info@nextkitchen.nl

www.janvanzanen.nl

JAN VAN ZANEN Burgemeester van Utrecht

De helden zijn hier

Column

‘Ondanks alles ondernemerschap blijven tonen. Ook dat maakt ú tot een held’

Precies twee decennia geleden lanceerde SIRE een reclamespotje voor de campagne “De maatschappij. Dat ben jij”. Zanger Thé Lau van The Scene vroeg zich af “waar toch al die helden zijn”. Die aardige meid die een oude man helpt met oversteken of die collectant die in de stromende regen geld inzamelt voor een goed doel. Die helden. De vraag waar de helden zijn, is weer actueel. Nu applaudisseren we voor de artsen, het verplegend personeel, politiemensen, boa’s, leraren, de vakkenvullers. Zij zijn de helden anno-nu. En wij? Wij bleven zoveel mogelijk thuis. Werkten aan de eettafel of op zolder. Hielden afstand. Vermeden grote groepen. En zie; de deur gaat - schurend en piepend - weer open. Kinderen gaan weer naar school, sportclubs zijn weer toegankelijk en we genieten weer op het terras. En daarmee bent ook u een held. Want dankzij uw geduld, discipline en medemenselijkheid kunnen we weer dingen doen. De spookstad van een paar maanden geleden ontwaakt langzaam maar zeker. Ik ben tegelijkertijd ook realistisch: het virus is nog niet weg, dus we blijven voorzichtig en verstandig. En voor velen van u, ondernemers, blijven het onzekere, spannende en

voor sommigen bittere tijden. Misschien niet wat u bedacht had, toen u in december persoonlijke en zakelijke plannen voor 2020 aan het smeden was. Onze hoop is gericht op een vaccin. Tot het er is, bewegen we ons in de ruimte die ons gegund wordt en proberen we in gedachten alweer buiten de gebaande paden (die nog steeds heel smal en glibberig zijn…) te denken. Misschien heeft u uw ambities bijgesteld. Kreeg u een goed idee en denkt u in nieuwe kansen. Denkt u na over wat u straks met wat improvisatie en durf wél kunt waarmaken. Vooruitkijken… Ondanks alles ondernemerschap blijven tonen. Ook dat maakt ú tot een held. Ik had niet onder de kerstboom kunnen bedenken dat 2020 het jaar werd dat ik de Domstad voor de duinen ging verwisselen. De kans kwam voorbij en die wilde ik grijpen – waarschijnlijk toch het ondernemersbloed. Deze stad staat al negen eeuwen als een huis en staat er goed voor. Ik kan met een gerust (en tegelijkertijd bloedend) hart het stokje doorgeven aan mijn opvolger. Rest mij u te danken voor uw vertrouwen, uw kritisch meedenken, uw steun. Ik wens u alle goeds toe voor de toekomst. Let goed op elkaar… en op Utrecht.

ONDERNAMEN ONDERNAMENUTRECHT UTRECHTZOMER LENTE 2020 | 19

LEKKERCHEF.NL: EEN CATERINGEN MAALTIJDEN BEZORGSERVICE VAN RESTAURANTKWALITEIT

‘Mensen mogen weer uit eten, maar ze willen, kunnen of durven niet altijd’

Sjoerd-Dirk van der Leest en Toon Hagemeijer

Nieuw concept Tekst: Stan Bos | Fotografie: Menno Ringnalda

Café-restaurant ’t Wapen van Bunnik, zalen- en evenementencentrum Locatie 78 in Bunnik en eetcafé De Jonckheer in Zeist zijn gevestigde namen in de regio. Door het coronatijdperk bliezen directeur Sjoerd-Dirk van der Leest en marketingen salesmanager Toon Hagemeijer het concept LekkerChef.nl nieuw leven in. Een maaltijd aan huis van restaurantkwaliteit, bezorgd in Bunnik, Zeist en Odijk.

20 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

De ogen van Sjoerd-Dirk, mede-eigenaar van ’t Wapen van Bunnik, glinsteren. Het ondernemerschap trok hem al op jonge leeftijd aan. Zaken aanpakken, dat is zijn handelsmerk. Zijn ouders startten in 1985 als zelfstandig ondernemers met ’t Wapen van Bunnik. Daarvoor hadden ze een lange horecaloopbaan bij toonaangevende hotelketens en restaurants. ‘Met mijn broer Gerard nam ik later de zaak van mijn ouders over’, vertelt SjoerdDirk op het sfeervolle terras aan de vijfsprong in Bunnik. ‘Zalencentrum Locatie 78 in Bunnik en eetcafé De Jonckheer in Zeist kwamen daar vervolgens bij en als laatste LekkerChef.nl.’ Catering op maat

Sjoerd-Dirk kan zijn ondernemersgeest volop kwijt in de horecagelegenheden en LekkerChef.nl. ‘Ik vind het mooi om iets nieuws

te ontwikkelen.’ In deze tijden van corona komt die instelling goed van pas. Door het uitbreken van de coronacrisis heeft hij het al eerder bedachte concept LekkerChef.nl verder uitgerold en opgetuigd. ‘De zakelijke markt met grotere groepen bedienden we altijd al’, aldus Toon. ‘Maar ook de vraag vanuit de particuliere markt is groot. Wij bezorgen nu ook bij de mensen thuis. Onze kaart hebben we aangepast naar maaltijden vanaf één persoon. Als iemand ossenhaas, huisgerookte zalm of vegetarisch wil eten en geen zin heeft om te koken, dan kun je bij ons online bestellen. In de zomer hebben we frisse maaltijdsalades met brood en boter, of kip van de Big Green Egg, een speciale barbecue. Er wordt veel besteld, bezorgd en afgehaald. Dat we alles in eigen beheer doen, maakt het geweldig om te verzorgen.’

‘Als iemand ossenhaas, huisgerookte zalm of vegetarisch wil eten en geen zin heeft om te koken, dan kun je bij ons online bestellen’

Sjoerd-Dirk benadrukt dat LekkerChef.nl maaltijden van restaurantkwaliteit klaarmaakt en bezorgt. ‘Dat is weer eens wat anders dan de patatzaak, pizzeria of chinees.’ Op de kaart is er een mooie keuze uit voorgerechten, hoofdgerechten, desserts en wijnen. De carpaccio XXL, de saté van malse kippendij en de asperges hollandaise vliegen de deur uit. Toon: ‘Er wordt nu ook veel besteld door mensen die jarig zijn. Normaal gaan ze uit eten, nu laten ze het bezorgen. Dat doen we in Bunnik, Zeist en Odijk.’ Sjoerd-Dirk: ‘Wie had er een paar jaar geleden aan gedacht om online Hollandse asperges te bestellen? Ongelofelijk hoeveel stapels wij hebben weggewerkt!’ Hartverwarmend

Hart onder de riem voor medewerkers

Sjoerd-Dirk en Toon kregen tijdens de coronacrisis nog meer waardering voor hun collega’s. ‘De medewerkers moesten snel schakelen’, vertelt Toon. ‘Ze zetten allemaal de schouders eronder. We leven in het nieuwe normaal, maar je moet er maar wel mee zien om te gaan. Iedereen heeft zich razendsnel aangepast en de bereidheid om te helpen is ontzettend groot. In de eerste weken van de crisis hebben we alles opgeknapt en geschilderd en het hele team stond klaar om mee te klussen. Alle medewerkers verdienen daarom een hele dikke pluim.’

hartverwarmend. Ook in deze tijd is de trek naar lekker eten niet verdwenen. Sjoerd-Dirk: ‘We wisten al dat mensen het waardeerden toen we ermee begonnen. Veel vaste gasten gunnen het ons. Het is een olievlek. Mensen praten erover en zeggen tegen elkaar: “Als je lekker wilt eten, dan moet je daar eens bestellen.” Het wordt gedeeld op Facebook en Instagram. Dan gaat het als een lopend vuurtje.’ Toon vult aan: ‘Het grote voordeel is dat het concept al stond. De dozen, bezorgtassen en auto waren al bedrukt, het reclamemateriaal lag klaar. Dat maakte het opstarten makkelijker en zodoende waren wij 17 maart up and running.’ Ondanks de onzekere tijd kijken de heren met vertrouwen naar de toekomst. Het buitenterras van ’t Wapen van Bunnik is uitgebreid, alle drie de vestigingen kregen een opknapbeurt. Sjoerd-Dirk is optimistisch: ‘Wij kijken hoe we op een andere manier omzet kunnen genereren. Met LekkerChef.nl slaan we een tweede weg in, naast onze andere drie zaken. Voor nu is het een belangrijke inkomstenbron.’ Als de anderhalvemetersamenleving voorlopig niet verdwijnt, verwacht Toon dat de marketingactiviteiten richting het bedrijfsleven gaan toenemen. ‘We zullen er dan toch meer ruchtbaarheid aan geven dat we ook op zakelijke locaties kunnen bezorgen.’

De reacties die Sjoerd-Dirk en Toon ontvangen op hun initiatief zijn Sjoerd-Dirk: ‘Als er straks weer meer op kantoor mag worden gewerkt, zullen de kantoortijden misschien wat verruimen. Er wordt dan wellicht langer doorgewerkt of in de weekeinden om minder mensen tegelijk op de zaak te hebben. Dat biedt voor ons ook kansen. We gaan ons dan meer op overwerkmaaltijden richten.’

LekkerChef.nl Dorpsstraat 9 3981 EA Bunnik 0303074008 info@lekkerchef.nl www.lekkerchef.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 21

HET “NIEUWE NORMAAL” OP KANTOOR Desque Rethink Your Office staat bedrijven vanuit nieuw collectief bij in het creëren van een optimale werkomgeving Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Ruim tien jaar lang had Desque haar centrale uitvalsbasis in Creative Valley in Papendorp. Onlangs is de projectinrichter verhuisd naar een nieuw pand een paar straten verderop, waar het als partner onderdeel van uitmaakt. Vanuit dit prachtige nieuwe Experience Center staat Desque klaar voor klanten die hulp nodig hebben bij het creëren van een werkomgeving die helemaal van nu is.

22 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

Nadat het coronavirus zich voor het eerst openbaarde in Nederland, in april 2020, nam Desque, dat ook vestigingen heeft in Eindhoven (hoofdkantoor) en Rotterdam, haar intrek in het pand aan de Hondiuslaan in Utrecht. Samen met verschillende creatieve partners bezetten ze de eerste verdieping. ‘Het is een initiatief van Interior Group en Keijsers Interiors, die extra expertise in de keten wilden en ons als projectinrichter polsten om aan te haken’, vertelt Desque-eigenaar Arnoud Zweedijk. ‘Het belangrijkste doel hiervan is om als sterk collectief naar buiten te treden. We trekken indien mogelijk samen op, maken gebruik van elkaars kennis en zorgen er op die manier voor dat we onze klanten compleet kunnen ontzorgen. Hoewel we met pijn in ons hart afscheid namen van Creative Valley – we hebben zowel de locatie in Papendorp als degene op Station Utrecht Centraal mogen inrichten – wilden we de kans om aan te sluiten bij dit mooie initiatief niet laten liggen.’ In het Experience Center zijn interieurconcepten voor verschillende branches te zien. Arnoud: ‘Je kunt in de showroom inspiratie op doen voor een hotel, kantoor, bungalow, restaurant, zorginstelling, noem maar op. Er staan verschillende volledig ingerichte ruimten en er is een grote selectie aan materialen, kleuren en stalen te zien. We merken steeds vaker dat klanten echt op zoek zijn naar het complete plaatje en een totaaloplossing waarmee ze volledig ontzorgd worden. Juist doordat hier zoveel expertise én inspiratie onder één dak aanwezig is, kunnen we dat ook heel goed bieden.’

‘We kunnen onze klanten hiermee nog beter bedienen’ Nieuwe werkomgevingen

In deze tijden, waarin onze samenleving langzamerhand gewend raakt aan het bewegen op anderhalve meter afstand, zijn de klanten van Desque meer dan ooit op zoek naar hulp bij het inrichten van een goede en prettige werkomgeving. ‘Niets ziet er eigenlijk nog hetzelfde uit als een paar maanden geleden, ook kantoren niet. Er wordt vooralsnog veel thuisgewerkt, maar als iedereen straks weer naar kantoor gaat, moet je daar als organisatie klaar voor zijn. Persoonlijk geloven wij niet zo in alleen maar thuiswerken en flexwerken. Een kantoor is noodzakelijk om mensen te verbinden en een gezamenlijke cultuur te bouwen. Het traditionele kantoor is sowieso al een beetje aan het verdwijnen en dat zal alleen maar versterkt worden nu mensen langere tijd in hun eigen, huiselijke omgeving hebben gewerkt. Het kantoor gaat meer dienstdoen als ontmoetingsplek; een plek waar je meetings kunt houden, klanten kunt ontvangen, informatie kunt delen met collega’s en trainingen kunt verzorgen. Maar goede, flexibele werkplekken zijn ook belangrijk en er komt ook meer aandacht voor het optimaliseren en bevorderen van de productiviteit en creativiteit. Daar kunnen wij bij helpen, hoe breed je vraag ook is. Het kan gaan van het leveren van een bureaustoel of als regisseur van een complete kantoorrenovatie. De afgelopen jaren hebben we dankzij een diversiteit aan

projecten veel ervaring opgedaan in de behoeftes rondom het nieuwe werken. Deze tijd biedt ons de gelegenheid om klanten écht te helpen en dat is wat we het liefst doen. We geloven niet in kortstondige oplossingen en het verkopen van schermen in allerlei vormen, maar in het maken van constructieve plannen met de klant voor de toekomst. Samen met de klant de uitdagingen in kaart brengen en een hybride werkomgeving ontwerpen. De samenwerking binnen het Experience Center versterkt dat alleen maar.’ Rechtbank Amsterdam

Ondanks deze tijd waarin bescheidenheid op zijn plaats is, mag eigenlijk niet onbenoemd blijven dat ze momenteel hun grootste project ooit in uitvoering hebben: New Amsterdam Court House. ‘We zijn op dit moment twintig weken bezig met het leveren van alle inrichtingselementen binnen een fantastisch gebouw van KAAN Architecten’, aldus Arnoud. ‘Door de complexiteit van het project kunnen we hier veel expertise in kwijt. Het is complex omdat het heel groot is – ruim 47.000 vierkante meter – en het op een lastige plek ligt. Wat verder interessant is, is dat wij in een consortium werken met onder andere Heijmans NV, Facilicom Group, KAAN Architecten en Diepenhorst de Vos en Partners. Er is een gebouw neergezet inclusief alle faciliteiten waar ook een exploitatieperiode van dertig jaar aan is gekoppeld. We verzorgen de inrichting die past bij de uitstraling die de architect voor ogen heeft en vanzelfsprekend het PVE van de gebruiker, maar het moet ook die gehele periode representatief blijven. In die periode van dertig jaar is alles afgedekt, ook alle risico’s. We moesten er dus heel goed over nadenken hoe we daarmee omgaan, want we zijn onder andere ook verantwoordelijk voor onderhoud, vervanging en service. Het is projectinrichting op topniveau.’ Arnoud sluit het gesprek af met de wens dat iedereen met vertrouwen naar de toekomst blijft kijken. ‘Ik vind dat de media te veel geneigd is om het glas halfleeg te presenteren. Dat heeft direct gevolgen voor het (consumenten) vertrouwen, met alle consequenties van dien. Bij ons zit het in onze aard om positief te zijn; voor onszelf, maar zeker ook naar onze klanten. Wij blijven de kwaliteit leveren die je van ons gewend bent en zullen je hoe dan ook helpen. Het gaat dan over verantwoordelijkheid nemen voor zaken die je zelf in de hand hebt.’

Desque Rethink Your Office / Interior Group Hondiuslaan 40 3528 AB Utrecht 0402960696 info@desque.nl www.desque.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 23

DUURZAME BROERS NUIJTEN BEDIENEN NU OOK DE ZAKELIJKE MARKT

Anton en Henny Nuijten

Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

‘Lokaal ondernemen is ook een vorm van duurzaamheid’ Ze noemen zichzelf totale elektrotechnische verduurzamers. De duurzame gebroeders Nuijten uit Amerongen zijn mannen met een missie. Hoewel het thema anno 2020 te pas en te onpas voorbijkomt, was het al sinds de start van NuytGroep in 2011 hun speerpunt. Na de particuliere markt, verduurzamen ze sinds vorig jaar ook bedrijfspanden met onder andere hun zonnepanelen.

24 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

Zonnepanelen installeren is niet het enige wat Anton en Henny Nuijten, eigenaars van NuytGroep in Amerongen, doen, maar het beslaat wel de helft van hun dagelijkse praktijk. ‘Als je het over duurzaamheid hebt, zijn zonnepanelen wel het eerste waar mensen aan denken’, vertelt Henny. ‘Er zijn alleen zoveel meer voorbeelden. We doen het complete elektrotechnische pakket. Denk aan laadpalen voor elektrische auto’s, of aan infraroodpanelen als verwarming. Die laatste geven heel selectief stralingswarmte, waardoor je veel minder energie verbruikt. Als je die energie ook nog eens zelf opwekt met zonnepanelen, ben je helemaal duurzaam bezig. Onze kracht zit ‘m in het feit dat we het totaalpakket kunnen aanbieden.’

‘De eerste maand had die ondernemer zóveel opbrengst, dat is niet te geloven’

voor grotere ondernemers, die veel minder per kilowatt betalen dan bijvoorbeeld een particulier. Zonder die subsidie is terugleveren eigenlijk niet interessant voor bedrijven, maar door die subsidie krijgt onze buurman nu vijftien jaar lang een goede prijs voor zijn overcapaciteit. Zo wordt de terugverdientijd een stuk korter.’ Steeds minder subsidie

‘Je merkt dat zonnepanelen steeds beter worden, waardoor de terugverdientijd korter wordt’, vertelt Anton verder. ‘Maar dat merkt de overheid ook. Die draait dus langzaamaan de subsidiekraan dicht. Althans, dat zijn de plannen. Het betekent wel dat je nu nog van beide voordelen profiteert: betere opbrengst door betere panelen én goede subsidies. Zoals de plannen er nu liggen, zal dat veranderen en worden de subsidies de komende jaren minder. Daarom zeggen wij ook steeds: begin er nu aan, zodat je nog van de huidige regeling kunt profiteren.’ Kosten versus opbrengsten

Lokaal ondernemen

‘Het zijn niet alleen de producten waarin we duurzaam zijn’, vult Anton aan. ‘We werken in een straal van zo’n dertig kilometer rondom ons bedrijf. Lokaal ondernemen is namelijk ook een vorm van duurzaamheid. We verwijzen daarom soms ook wel eens door naar collega’s in een andere regio.’ Henny vertelt verder: ‘Omgekeerd worden we ook juist lokaal gevraagd. Een jaar geleden hebben we Landal GreenParks Amerongse Berg in Overberg mogen voorzien van zonnepanelen. De betreffende manager wilde ook per se een lokale partij.’ Van particulier naar zakelijk

De vraag van het vakantiepark was ook direct de stap van NuytGroep naar de zakelijke markt. Anton: ‘Het grootste deel van onze omzet komt nog uit de particuliere markt, maar we zien dat heel snel verschuiven. Het project in Overberg was daarbij voor ons wel een eyeopener. We zijn daardoor anders naar de markt gaan kijken en hebben daarom besloten ons ook op de zakelijke markt te richten. Er liggen zoveel mooie daken voor het oprapen. Waarom zou je ruimte voor zonneparken reserveren als je al die daken eerst nog kunt bedekken?’

‘Wij kiezen altijd voor de beste kwaliteit’, benadrukt Henny. ‘Dat klinkt misschien als vanzelfsprekend, maar toch zit er nogal een verschil in materialen die je kunt gebruiken. Wij gebruiken bijvoorbeeld een micro-omvormer bij onze panelen. Die is in beginsel duurder, maar ook een stuk rendabeler. Het alternatief is een serieomvormer. Als bij een serieomvormer één paneel in de schaduw ligt, passen alle andere panelen zich naar beneden aan. Het slechtst presterende paneel bepaalt dus de opbrengst. Bij een micro-omvormer heeft ieder paneel eigenlijk zijn eigen omvormer. Vergelijk het met kerstverlichting: als één lampje stuk is, wil je dat de rest wel blijft branden.’ Helden van elkaar

Wanneer we tot slot vragen of de broers nog helden hebben, komen ze met een eensgezind antwoord. ‘Ik denk dat we elkaars helden zijn’, zegt Henny. ‘In 2011 waren we beiden zelfstandig ondernemer. De markt was niet fantastisch en Anton kwam toen op het idee om te focussen op duurzaamheid. Ik denk dat dat ervoor heeft gezorgd dat we nu zijn waar we zijn.’ Anton vult Henny aan: ‘Andersom zorgde Henny er destijds voor dat ik aan het werk bleef. Hij zat toen wat ruimer in het werk en huurde mij regelmatig in. Zo hebben we elkaar eigenlijk steeds verder geholpen en ik denk dat we daardoor wel echt elkaars helden zijn geworden.’

240 panelen in de straat

Ook Volvo Reede Amerongen is inmiddels om. Deze zit iets verderop, in dezelfde straat als NuytGroep. Over lokaal gesproken. Henry vertelt enthousiast: ‘Er liggen daar sinds kort 240 panelen op het dak. Een schitterend project voor ons, dat wij dit voorjaar hebben opgeleverd. Het leuke is dat vanaf dat moment de zon is gaan schijnen. Qua zonuren het beste voorjaar ever. De eerste maand had deze ondernemer zóveel opbrengst, dat is niet te geloven. Tot wel vijfhonderd kilowatt per dag. Dat gebruikt hij lang niet allemaal, dus hij levert ook veel terug. De subsidie die hij daarvoor krijgt maakt zo’n investering heel interessant.’ Anton vult Henny verder aan: ‘De SDE-subsidie is heel handig

Nuyt Groep Bertus Leendersweg 4B 3958 WE Amerongen 0343410783 info@nuytgroep.com nuytgroep.com

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 25

HOE UMC UTRECHT DE CORONACRISIS ALS TEAM HEEFT AANGEPAKT

bewONDER

Tekst: Rosanne Zijerveld – Bader Fotografie: UMC Utrecht

‘We waren goed voorbereid’ Renate Zijlstra

Als het thema van het OnderNamen-magazine helden is in tijden van de coronacrisis, kun je – vinden wij – niet om de helden uit de zorg heen. Al zou Renate Zijlstra, voorzitter van het crisiscoördinatieteam binnen het UMC Utrecht, zichzelf absoluut geen held noemen. ‘We doen gewoon ons werk.’ Het is woensdag 17 juni als het interview plaatsvindt. De coronacrisis is al drie maanden aan de gang en heeft ten tijde van het schrijven van dit verhaal een veel kleinere en minder dreigende vorm aangenomen. Het aantal COVID-19-patienten binnen het UMC Utrecht is gedaald tot nul en de meeste artsen en medewerkers hebben enige tijd gehad om op adem te komen. Een mooi moment om samen met Renate terug te blikken op de afgelopen periode.

26 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

Allereerst: hoe gaat het met je? ‘Met mij gaat het prima, we hebben met z’n allen heel hard gewerkt. Ik kijk met een positief gevoel terug op deze periode, omdat de samenwerking die we met iedereen binnen het UMC Utrecht hebben gehad zo ontzettend goed is verlopen. De druk was hoog en het was hard werken, maar ik ben trots op wat we met elkaar gerealiseerd hebben.’

Kun je eens uitleggen wat jouw rol is geweest? ‘Ik ben een van de twee voorzitters van het crisiscoördinatieteam binnen het UMC Utrecht; een groot ziekenhuis en daarmee een heel groot bedrijf met 12.000 medewerkers. Toen we zagen dat COVID-19 naar Nederland dreigde te komen, hebben we daar direct op geanticipeerd. Dat doe je onder andere door na je voorbereidingsfase te gaan werken als crisisorganisatie. Dat betekent ook dat je reguliere organisatie niet meer werkend is. Je werkt met een crisisbeleidsteam en een crisiscoördinatieteam. De voorzitter van de Raad van Bestuur communiceert vervolgens met de regio en het land. Ikzelf was voorzitter van het crisiscoördinatieteam, dat bestaat uit verschillende disciplines binnen het ziekenhuis, zoals het Outbreak Management Team, virologen, P&O, communicatie, een team capaciteit en facilitair bedrijf. Daaronder hangen dan weer heel veel operationele teams die de dagelijkse zaken aanpakken. Het is een heel vaste organisatiestructuur, waarin alle issues binnen het ziekenhuis door ons opgepakt en opgelost worden en daar brengen wij het crisisbeleidsteam van op de hoogte. Dat team voedt ons op

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 27

hun beurt met informatie over de situatie in de rest van het land. Je werkt veel samen met andere ziekenhuizen, verzorgingshuizen, GGD’s en wisselt steeds informatie uit. Wat gebeurt er in de wereld, in Europa, in ons land en in de regio? Een heel groot speelveld.’

al veel langer in gesprek met diverse instanties, dus er is altijd goed contact geweest. In zo’n periode merk je dat de lijnen kort zijn en dat je snel met elkaar kunt schakelen.’

Wat is je het meest bijgebleven van de afgelopen periode? Waren jullie je al snel bewust van de ernst van dit virus? ‘Wij waren al sinds begin dit jaar met de voorbereidingen rondom het coronavirus bezig. Je zet verschillende scenario’s uit: wat doen we als het meevalt? Wat doen we als het redelijke vormen aanneemt en wat doen we als het zo erg wordt dat het totale land in lockdown gaat? Als ziekenhuis heb je sowieso al diverse crisisplannen klaarliggen, zoals een pandemieplan: je bent ingericht op allerlei acute situaties, dat is voor ons bekend terrein. Je moet altijd voorbereid zijn. Bijvoorbeeld op een groot ongeluk, of een ramp. Het grote verschil met ‘normale’ crisissituaties is echter dat de coronacrisis langdurend is en een grote maatschappelijke en economische impact heeft. Deze omvang en dit type hebben wij ook nog nooit eerder meegemaakt.’

Toen de situatie begin maart echt dreigend begon te worden, wat is het eerste wat jullie toen gedaan hebben? ‘Als de impact zichtbaar wordt, is het eerste wat je doet duidelijkheid verschaffen. Je bepaalt direct de rolverdeling en werkstructuur: wie doet wat op welk moment? Natuurlijk ben je hier ook in de voorbereidende fase mee bezig, maar het wordt nog explicieter als je start. Vervolgens pakt iedereen vanuit z’n eigen portefeuille aan wat er moet gebeuren. Wat direct heel belangrijk was, was het opschalen van de IC-capaciteit. Daar maak je meteen een plan voor. Uiteindelijk hebben wij een capaciteit gerealiseerd van tachtig IC-bedden en daarnaast hebben we vier gewone afdelingen voor COVID-patiënten ingericht. Om alle patiënten te kunnen verzorgen hebben we verpleegkundigen van andere afdelingen ingezet, zijn er ruim honderd militairen actief geweest en zijn er zelfs mensen van buiten het ziekenhuis met een medische achtergrond, zoals oud-medewerkers, ingezet. We hebben een nieuw systeem ingericht, waarbij ook de spoed zorg nog steeds door kon gaan.’

Wat veel ondernemers zeiden, is dat het hun prioriteit was om informatie te verschaffen aan medewerkers en om ook de spirit erin te houden. Hoe was dat bij jullie? ‘Precies hetzelfde! En net als voor veel ondernemers, was ook voor ons de regel “Je blijft thuis, tenzij…” een grote uitdaging. Enerzijds vragen we alles van de medewerkers in de directe zorg, maar anderzijds hebben wij ook veel medewerkers die niet elke dag aan een bed staan. Onderzoekers, leidinggevenden, ondersteunend personeel; ook deze mensen moesten thuiswerken. Om ook hen van genoeg aandacht en informatie te kunnen voorzien hebben we dagelijks een nieuwsbrief verstuurd. Daarin deelden we de laatste updates, maar ook ervaringen en verhalen van collega’s. Daarop voortbordurend zijn we ook begonnen met videovergaderen via WebEx, om iedereen te laten weten hoe het er “in het huis” voor stond.’

Hoe heb jij de communicatie vanuit de overheid ervaren? ‘Ik denk dat de communicatie vanuit de overheid wel parallel liep aan wat wij zelf, in het ziekenhuis, ervaarden. Wij waren ook

28 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

‘Ik kan niet echt één moment noemen, maar ik heb ervaren dat we heel duidelijk met hetzelfde doel bezig waren; we moesten dit met elkaar fiksen. We hadden alle zaken snel voor elkaar. De apparatuur, de bijscholing van het personeel; we hadden alles goed op orde. Veel mogelijkheden stonden binnen ons ziekenhuis al klaar om te gebruiken, maar waren eerder minder nodig geweest. Nu moesten we diverse zaken in rap tempo implementeren, zoals de technische mogelijkheden binnen de polikliniek voor zorg op afstand met videoconsulten. Dat is zelfs zo goed gegaan dat de manier van werken op sommige punten blijvend zal veranderen. In onze COVID-kliniek zijn we bijvoorbeeld gestart met continue monitoring: dit houdt in dat vitale functies doorlopend worden gemeten, waardoor de verpleegkundige niet steeds de kamer in hoeft voor een controle. Dit zijn innovaties die we vasthouden.’

Zijn er dingen die je hebt geleerd, die relevant zijn voor ondernemers? ‘Lastig, maar ik denk dat het voor zowel ziekenhuizen als mkb-bedrijven heel belangrijk is om “wat als?–scenario’s” te blijven maken. Je bedrijf en personeel voorbereiden om om te kunnen gaan met het onverwachte. Bedenk je: hoe ga ik in een volgende crisis acteren en wie heb ik daarbij nodig? Daarbij is het naar mijn mening belangrijk om altijd te denken in teams. Dat hebben wij ook gedaan; we zorgden ervoor dat collega’s elkaar voldoende konden afwisselen, zodat je ook af en toe afstand kunt nemen. Daaruit vloeit dan ook mijn laatste advies voort: zorg goed voor jezelf, vooral als de situatie langdurig lijkt te zijn.’

Wat verwacht je van de komende tijd? ‘Wij blijven schakelen op de scenario’s en staan klaar voor een mogelijke tweede golf. Wij hebben een belangrijke rol vervuld voor onze regio en het land. We hebben gemerkt dat we goed voorbereid waren en dat we heel snel open af kunnen schalen op diverse gebieden. Ik hoop als Nederlander en voor Nederland dat er geen tweede golf komt, maar dat is ook mede afhankelijk van ons eigen gedrag en meer kan ik daar eigenlijk niet over zeggen. Juist in deze periode is zorgen voor onze medewerkers belangrijk, onder andere door ervoor te zorgen dat iedereen ook rust kan nemen.’

Als laatste; wat vond je van het applaus voor de zorg? ‘Het is heel persoonlijk of je dat fijn vindt. De symboliek was heel mooi, maatschappelijk gezien. Wat mij is opgevallen is dat we heel veel steunbetuigingen en hulp hebben gekregen, vaak uit onverwachte hoek. Van heel concrete hulp zoals hotels uit de regio die hun bedden ter beschikking stelden voor ons personeel dat verderweg woont, tot aan de vele cadeaus in de vorm van bloemen, chocola en complete Rituals-pakketten. We voelden ons gesteund en dat gaf energie. Dat wij als helden worden bestempeld hoeft van mij overigens niet. Ik doe, net als heel veel andere mensen, gewoon mijn werk.’

IC-VERPLEEGKUNDIGE LINDSEY AAN HET WOORD Aansluitend doet ook IC-verpleegkundige Lindsey Hol (30) haar verhaal. Sinds 2017 is zij werkzaam op de IC van het UMC Utrecht, waar zij ook haar opleiding volgt. Precies een jaar na het afronden van haar opleiding begint de corona-uitbraak. ‘Ik hoorde natuurlijk verhalen uit Italië en wist dat er veel stond te gebeuren. Vanuit het UMC Utrecht zijn we goed op de hoogte gehouden van de verschillende scenario’s van wat deze corona-uitbraak voor ons als verpleegkundigen zou kunnen betekenen. Ik hoopte vooral dat we niet voor ethische keuzes zouden komen te staan zoals in Italië, en gelukkig is dat ons ook bespaard gebleven.’ Zware periode

Lindsey schetst een beeld van een ziekenhuis dat in no-time opschaalt, een calamiteiten hospitaal op poten zet en waar collega’s uit alle hoeken en gaten bijspringen. ‘Natuurlijk weet je dat een ziekenhuis klaar moet zijn voor elk noodscenario, maar ik was echt onder de indruk van wat er in korte tijd voor elkaar is gekregen.’ Wel vond ze het een zware periode: ‘Als IC verpleegkundige wil je altijd de beste zorg bieden, en ook de tijd kunnen hebben en nemen om iemand gerust te stellen. Tijdens de piek in de corona-uitbraak kon dit niet. Waar ik normaliter verantwoordelijk ben voor zo’n twee patiënten, waren dat er nu vijf. Daarnaast waren veel patiënten erg bang, en dan is het extra wrang dat zij geen bezoek mochten ontvangen en alleen contact met familie konden hebben via Facetime.’ Een remedie tegen het coronavirus is er nog altijd niet, wat maakt dat Lindsey en haar collega’s constant moesten wikken en wegen wat de beste keuze was voor een patiënt. ‘Daarin stond voorop dat we de pijn wilden verzachten en zoveel mogelijk comfort wilden bieden.’

WE WILDEN DE PIJN VERZACHTEN EN ZOVEEL MOGELIJK COMFORT BIEDEN

Op het moment van schrijven is er in het UMC Utrecht geen enkele coronapatiënt en wordt de reguliere zorg weer opgestart. ‘Hopelijk komt er ook wat ruimte voor ons allemaal om even op adem te komen, want het is een pittige periode geweest. Wat ontzettend geholpen heeft zijn alle kaarten en steunbetuigingen die vanuit allerlei hoeken binnenkwamen. Ik voelde me geen held, dit is mijn werk en dat doe ik met veel liefde, maar toch was het heel fijn om die waardering te krijgen.’

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 29

De Kia e-Soul. Rijk uitgerust. Snel leverbaar.

Kia e-Soul vanaf € 33.995,Dit jaar nog met 8% bijtelling Tijdelijk tot € 2.000,- extra inruilvoordeel Mogelijkheid tot EV Subsidie van € 4.000,-

Ontdek het gemak van elektrisch rijden. Moderne lijnen, frisse kleuren en hightech details. Dat is de nieuwe Kia e-Soul. Met een actieradius tot 452 km brengt de volledig elektrische e-Soul jou overal waar je komen wilt zonder uitstoot. Ontspannen en voordelig met 8% bijtelling.

Kooijman Utrecht Meijewetering 39, Utrecht, Tel. 030 – 26 60 044

Weten wat jouw auto waard is? Ga naar kia-kooijman.nl en doe de gratis

De e-Soul heeft een 64kWh batterij met een actieradius van 452km (volgens WLTP). Genoemde actie en bijbehorende consumentenprijs is geldig bij aankoop van een nieuwe Kia e-Soul met uiterste kentekenaanvraag van 30-09-2020 en uiterste registratiedatum van 21-10-2020. Genoemde consumentenadviesprijs is inclusief kosten rijklaarmaken bestaande uit: het transporteren van de auto, het reinigen en poetsen van de auto, de nulbeurt, de kentekenplaten, handling- en administratiekosten, recyclingbijdrage, leges, kosten tenaamstelling, een modelspecifieke mattenset en een veiligheidshamer. Bijtellingspercentages zijn afhankelijk van datum van registratie. Kijk voor een compleet overzicht van 30 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 bijtellingspercentages en actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij uw Kia-dealer. Wijzigingen en zetfouten voorbehouden.

www.utrechtmarketing.nl c.jansen@utrechtmarketing.nl @Corjansen

COR Directeur-bestuurder Utrecht Marketing. Posimist van geboorte: richt zich op de positieve zaken in het heden en blikt optimistisch naar de toekomst. Presteert met pret, bindt, betrekt, richt zich op oplossingen, en resultaten en… presteert met pret.

Column

Onbetaalbare Helden ‘Door Dare to be Grey en Thirty030 is Utrecht inmiddels dé stad van jonge helden’

Gaaf! Mooi thema “Helden”. Er schiet meteen een hele serie onderwerpen door mijn hoofd. Uiteraard in deze heftige coronatijd komen de helden in de zorg voorbij. Maar nee, daar ging mijn vorige column al over. Over klassieke Hollandse helden dan? Nou nee. In een wereld waar - met de normen en inzichten van nu - “oude” helden van toen letterlijk en figuurlijk van hun sokkel worden getrokken, heb ik geen zin een column te schrijven over wat voor de één een held is en voor de ander een dubieuze koloniaal. Te veel negativisme, te zwart-wit en te vaak ongenuanceerd goed versus kwaad. Nee, ik ga voor een eigentijdse, typische Utrechtse invulling van het thema. Gewoon omdat ik het veel leuker en positiever vind om op zoek te gaan naar nieuwe Utrechtse helden. Een mooie zoektocht die mij brengt bij, voor de OnderNamen-lezer denk ik, onbekende Utrechters. Helden die hard werken aan de gezonde Utrechtse zaak. Jonge eigentijdse Utrechtse helden die én de juiste nuance van de geschiedenis waarderen én deze met humor voorzien van een kwinkslag en tegelijkertijd, ondanks hun jonge leeftijd, wijs en met maatschappelijk gezag en gevoel voor de tijdgeest zelfbewust positie kiezen. Allereerst is er de groep van “Dare to be Grey”: begin 2016 opgericht door een groep ondernemende en maatschappelijk betrokken studenten van de Universiteit Utrecht om meer nuance aan te brengen in het destijds verhitte debat rondom de vluchtelingencrisis. Deze oproep om voorbij te gaan aan zwart-wit

denken werd vanaf het begin enthousiast onthaald. Binnen enkele maanden had Dare to be Grey duizenden volgers vergaard, het NRC en de NOS gehaald, een internationale wedstrijd in Washington D.C. gewonnen, en werd de Dare to be Grey-beweging uitgeroepen tot “Ambassade van de verdraagzaamheid 2016”. Een bijzondere club jonge Utrechtse helden die kleur geven aan de stad door grijs te durven zijn. Dan is er nog een club jonge helden waar we in Utrecht ook bijzonder trots op mogen zijn. Mijn helden van Thirty030. Dit zijn de stadsambassadeurs van Utrecht: een groep jonge Utrechters van onder de dertig jaar, met een zeer diverse achtergrond, die naar eigen zeggen ‘met frisse ideeën de stad een toffere plek maken en die ook een jong tegengeluid zijn voor wie normaal aanwezig zijn bij besluitvorming’. Het is een fijne enthousiaste groep van jonge creatieve betrokken makers die op een verbindende en betrokken wijze samen de stad maken. Vanuit mijn perspectief is het een club die écht op een aantrekkelijke wijze verschil aan het maken is. Zeker in de huidige coronaperiode geven de helden van Thirty030 met humor en gave “omdenkprojecten” de stad kleur en een zeer positieve uitstraling. Door Dare to be Grey en Thirty030 is Utrecht inmiddels dé stad van jonge helden: creatieve makers, denkers en doeners die zich met passie en drive belangeloos inzetten voor de goede zaak: ondernemen, wonen, werken, studeren en leven in een stad die zit als een lekkere jas. En dat soort helden zijn toch écht onbetaalbaar.

ONDERNAMEN ONDERNAMENUTRECHT UTRECHTZOMER LENTE 2020 | 31

DE ENE MOOIE KLUS NA DE ANDERE BLR-Bimon neemt klimaatinstallaties gerenoveerd hoofdkantoor CCV voor haar rekening

Projecten Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Een van de meest prestigieuze projecten die BLR-Bimon de laatste jaren heeft uitgevoerd is het H-Park in Hilversum. Hun specialistische vernuft in dat project, leverde hen de nodige aandacht én een andere grote opdracht op: de renovatie van het hoofdkantoor van CCV in Arnhem. Zo blijft de Montfoortse klimaatspecialist ook in coronatijden flink in beweging. BLR-Bimon was al verantwoordelijk voor de losse split airconditioners bij CCV, het bedrijf dat digitale betalingsoplossingen faciliteert. ‘De grote klimaatinstallaties werden echter door een andere partij gedaan’, zegt eigenaar Jan Paul Birkhoff. ‘Toen CCV op het punt stond het hoofdgebouw in Arnhem te renoveren, hebben wij een beetje brutaal geroepen dat wij de installaties wel konden doen. We hebben drie man van hun technische dienst meegenomen voor een rondleiding op het H-Park en daar waren ze erg van onder de indruk. Uiteindelijk hebben we de opdracht gekregen en zijn we aan de slag gegaan.’ Installaties

Het werk was behoorlijk veelomvattend. ‘In het pand zaten bestaande installaties; grote cv-ketels met radiatoren, luchbehandelingskasten en een koudwatermachine om de boel koel te houden met inductie-units. Daarvan hebben we er een aantal verplaatst

32 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

en herschikt en de klepjes en de motoren ervan vervangen. Dat hebben we eveneens gedaan met alle radiatoren voor de verwarming en de servomotoren daarvan. We hebben verder nog twee grote luchtbehandelingskasten vervangen - zowel de kast voor het restaurant als die voor de kantoren - en die hebben we weer opnieuw aangesloten op de koelmachine en de ketels. ‘We hebben de complete regelinstallatie en het gebouwbeheerssysteem vervangen en aangepast. Met name hebben we onderverdeelstations vervangen die per ruimte het klimaat regelen. De twee centrale regelkasten voor de klimaatinstallatie zijn tevens vernieuwd. We hebben deze kasten zelf ontworpen, gebouwd en aangesloten. Er zitten regelaars van Priva in waar wij – als erkend Priva-partner – zelf de software voor hebben geschreven.’ De complexiteit van het project zelf zat hem vooral in het feit dat aan bestaande systemen werd gewerkt. ‘Er stond een aantal re-

‘Een slimme en effectieve oplossing: daar zoeken we altijd naar’

gelkasten waar al twintig jaar aan gesleuteld was, zonder dat er iets gedocumenteerd was. Voordat je dan in beeld hebt waar welk draadje moet, ben je wel weer even verder. Wat leuk is, is dat we ook nog een “slimmigheidje” uit hebben kunnen halen. In het gebouw van CCV zit een zogenoemde 24-uurskamer waar IT-security zit om in de gaten te houden of er geen hackers op de servers binnenkomen. Die kamer moet 24 uur geconditioneerd zijn. Voorheen liep deze kamer mee met de complete installatie van het gebouw, waardoor de hele dag door energie werd verbruikt. Wij hebben de kamer uit het centrale systeem gehaald en een “stand alone” installatie gemaakt; die draait 24 uur maar de rest niet. Een slimme, maar effectieve oplossing. Daar zoeken we altijd naar in ons werk.’

Zadkine was om één centrale regelkast te hebben waarmee ze alle scholen kunnen monitoren en zo het energieverbruik kunnen beheren. We hebben opnieuw in onze eigen werkplaats de regelkasten gemaakt, Priva-regelaars ingebouwd en her en der de software aangepast. Het leuke van dit project is dat het echt om een regeltechnische opdracht ging; normaal maakt de regeltechniek onderdeel uit van de W-installatie. Het is pas de tweede keer dat we zo’n opdracht hebben gedaan. Meestal zitten daar wat grotere partijen op, dus het is wel leuk om als betrekkelijk kleine speler je werk te kunnen laten zien.’

Markt verbreden

Trots op het team

BLR-Bimon is al enkele jaren actief bezig met het verbreden van haar markt. Door de coronacrisis is dat in een stroomversnelling geraakt. ‘We zitten van oudsher veel in de retail. Daar kwam in maart alles zo goed als stil te liggen omdat de winkels dicht moesten. Er waren monteurs die nog aan het sleutelen waren en de bouw werden afgestuurd. Ook het service en onderhoud werd stopgezet, dus het werd lastiger om alle monteurs weg te plannen. We zijn daarom actief gaan kijken naar de andere branches waarin we actief zijn om zo iedereen weer aan het werk te krijgen. De vooruitzichten voor de komende maanden zijn gunstig; we zitten zo goed als vol.’

Jan Paul is in deze tijd extra trots op zijn monteurs. ‘Niemand heeft geklaagd en iedereen heeft zijn schouders eronder gezet. De monteurs hebben in goed onderling overleg doorgewerkt daar waar ze geen anderhalve meter afstand konden houden. De luchtbehandelingskasten zijn soms loeizwaar, die kun je simpelweg niet alleen tillen. Anderzijds waren onze klanten ook bereid om mee te denken. Zo zorgde CCV ervoor dat de kleine groep mensen die nog op kantoor aan het werk was in één vleugel ging zitten zodat wij de vrijheid hadden om in de andere vleugels aan het werk te gaan. Natuurlijk zijn wij ook wel even bang geweest dat veel zou worden geannuleerd vanwege corona, maar het ziet ernaar uit dat we voorlopig nog wel even vooruit kunnen.’

Schoolgebouwen

Zo zat BLR-Bimon ten tijde van dit interview volop in een nieuw project van het ROC Zadkine in Rotterdam. ‘Via een vaste klant van ons, Base Consultancy, zijn we aan deze opdracht gekomen. Ze hadden Zadkine als klant binnengehaald waarbij ze het facilitair beheer van de scholen op zich nemen. Ze hebben een aanvraag bij ons gedaan voor het up to date maken van de gebouwbeheersystemen van de zestien schoolgebouwen van Zadkine. Een aantal verouderde systemen moest vervangen worden. We hebben uiteindelijk in acht gebouwen aanpassingen gedaan aan de gebouwbeheersystemen en in drie daarvan hebben we de regelkasten vervangen. De wens van

BLR-Bimon Klimaatbeheersing Vakmensen met plezier in hun werk

BLR-Bimon BV Aardvletterweg 3a 3417 XL Montfoort 0348472247 info@blr-bimon.nl blr-bimon.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 33

KWART UTRECHTSE ONDERNEMERS ERVAART FORSE OMZETDALING Provincie Utrecht onderzoekt gevolgen corona Cijfers Tekst & Infographic: VNO-NCW Midden

De provincie Utrecht heeft de gevolgen van het coronavirus voor ondernemers onderzocht. Dit doet zij in samenwerking met haar regionale partners: gemeenten Utrecht en Amersfoort, VNO-NCW provincie Utrecht, MKB-Nederland regio midden en Economic Board Utrecht. In opdracht van de provincie Utrecht heeft I&O Research een enquête uitgezet onder ondernemers. Deze rapportage beschrijft de uitkomsten van de eerste peiling onder ondernemers.

Impact van de coronapandemie op ondernemers in de provincie Utrecht Bron: I&O Research Amsterdam, juni 2020

Verschil in maandomzet april 2019 en april 2020

Omzet per sector

ICT, financiële instellingen en zakelijke dienstverlening

Groot- en detailhandel

Industrie en bouw = Omzetdaling van 60-100% (31%)

= Geen omzetdaling (29%)

= Omzetdaling van 0-60% (33%)

= Omzetstijging (7%)

= Daling,

Invloed op bedrijfsvoering per verwachte termijn wegvallen van orders liquiditeit wegvallen van aanvoer

37% 14% 14%

13%

20% 7% 11%

personeelsoverschot 10% 7% 11% personeelstekort 5%3% 12% = Nu/ acuut,

= Geen effect,

Overig

= Stijging

Bedrijven die nieuwe kredietverplichtingen aangaan

16%

Industrie en bouw

34%

29%

Groot- en detailhandel

37% 68% 72%

= Op lange termijn,

4% 6%

Horeca, cultuur, sport, recreatie en overige dienstverlening

11%

ICT, financiële instellingen en zakelijke dienstverlening

Onderwijs, openbaar bestuur en zorg

80%

= Binnen 3 maanden,

Horeca, cultuur, sport, recreatie en overige dienstverlening

Onderwijs, openbaar bestuur en zorg

Overig = Weet niet

Impact van de coronapandemie op de werkgelegenheid ik maak gebruik van arbeidstijdverkorting (NOW) maar flexibele contracten lopen voor 1 juli af en ik overweeg deze niet te verlengen

11%

medewerkers hebben zorgen over gezond/ veilig werken er is nu ruimte en tijd om medewerkers op te leiden

9% 6%

mijn onderneming groeit en ik neem medewerkers aan

ik heb momenteel meer medewerkers dan werk en heb al afscheid genomen van medewerkers

ik werk samen met bedrijven aan collegiale in-/uitleen of ben van plan dit te doen anders

4% 32%

weet het nog niet

38%

Gewenste maatregelen vanuit regionale partners opschorten gemeentekosten (heffingen, leges, huur, etc.) noodfonds voor specifieke sector

14% 10%

ondersteuning bij vernieuwing businessmodel /productie in anderhalvemetersamenleving en post-corona-economie

eerstelijns advies aan bedrijven

lobby voor ruimere landelijke overheidsmaatregelen schrappen van heffing voor wegenbelasting bieden van extra garanties bovenop de landelijke regelingen voor kredieten en kredietverzekeringen

7% 6% 5%

bieden van garanties om geplande investeringen in het verduurzamen van mijn onderneming te kunnen doorzetten

anders

geen behoefte aan andere hulpvormen

58%

Onderzoeksrapport in opdracht van: Economic Board Utrecht, VNO-NCW provincie Utrecht, Provincie Utrecht, Gemeente Amersfoort, MKB Nederland Midden, Gemeente Utrecht. Deze samenvatting is samengesteld door Gemeente Utrecht, OSR ref A.B. 20200619-1238

34 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

De online dataverzameling voor het onderzoek is gestart op 12 mei. Ondernemers zijn door I&O Research, de provincie Utrecht en haar regionale partners via diverse kanalen benaderd voor deelname aan de enquête en voor aanmelding voor het ondernemerspanel. De enquête stond open tot 2 juni. Voor het onderzoek zijn 26.921 ondernemers benaderd en hiervan nam 19 procent (5.245 ondernemers) deel aan het onderzoek. Daarnaast zijn 34 ondernemers uit het panel van gemeente Utrecht uitgenodigd (18 deelnames). Tenslotte is de vragenlijst verspreid via een open link (zonder persoonlijke inlogcode) die de provincie Utrecht en haar partners konden delen via bijvoorbeeld websites en nieuwsbrieven. Dit leverde 361 deelnames op. In totaal hebben dus 5.623 ondernemers meegedaan aan het onderzoek.

‘Ruim drie kwart van de ondernemers (79%) verwacht op korte termijn effecten voor de bedrijfsvoering als gevolg van het coronavirus’ procent dit ook gekregen. In de horecaen cultuursector heeft 44 procent van de ondernemers om versoepeling van de huurvoorwaarden gevraagd. De helft van deze groep (49%) kreeg uitstel of kwijtschelding van huur. Uitstel vervangingen en uitbreidingen

Vanwege de crisis stelt 40 procent van de ondernemers investeringen uit (54% in horeca en cultuur). Een groot deel van de uitgestelde investeringen bestaat uit vervangingsinvesteringen en uitbreidingsinvesteringen.

Omzetdaling

Twee derde van de ondernemers (64%) ervaart door het coronavirus een omzetdaling. Bij een kwart (24%) daalde de omzet fors. Vooral in de horecaen cultuursector daalde de omzet van veel bedrijven. Zeven procent van de ondernemers had een stijgende omzet vanwege het coronavirus. Zeven op de tien ondernemers verwachten negatieve effecten van het coronavirus op de onderneming. Tien procent geeft aan dat het voorbestaan van de onderneming bedreigd wordt en 16 procent denkt dat er mogelijk gedwongen ontslagen nodig zullen zijn. Vooral in de horecaen cultuursector worden vaker negatieve gevolgen verwacht. Wegvallen orders

Ruim drie kwart van de ondernemers (79%) verwacht op korte termijn effecten voor de bedrijfsvoering als gevolg van het coronavirus. Het gaat hierbij om het wegvallen van orders/aanvoer, personeelstekorten of -overschotten of liquiditeit. Op de korte termijn verwachten of ervaren de respondenten inmiddels vooral het wegvallen van orders: 37 procent van de ondernemers heeft daar nu mee te maken. In de sector horeca en cultuur merken ondernemers meer dan gemiddeld negatieve effecten van het coronavirus. In de groot- en detailhandel zijn meer aanvoerproblemen dan gemiddeld. Nieuwe kredietverplichtingen

Vijf procent van de bedrijven is naar aanleiding van het virus nieuwe kredietverplichtingen aangegaan. Zzp’ers gaan minder nieuwe verplichtingen aan dan grotere bedrijven. In de horecaen cultuursector nemen ondernemers vaker dan gemiddeld nieuw krediet (11%).

Steunmaatregelen

Ruim een derde (37%) van de ondernemers maakt gebruik van een of meer landelijke financiële maatregelen om ondernemers tegen de gevolgen van het coronavirus te beschermen. Het meest wordt gebruik gemaakt van uitstel van landelijke belastingverplichtingen (19%), NOW (18%) en TOZO (15%). Het grootste deel van de ondernemers (69 tot 84% per regeling) maakt geen gebruik van de regelingen en verwacht dat ook in de toekomst niet te doen. De horecaen cultuursector merkt het meest van de gevolgen van het coronavirus. In deze sector (61%) maken ondernemers ook meer dan in andere sectoren gebruik van een of meer steunmaatregelen. Van de ondernemers die gebruik maken van de NOW-regeling overweegt 11 procent tegelijkertijd om flexibele contracten te ontbinden. Daarentegen geeft vijf procent van de bedrijven aan te groeien en nieuwe werknemers aan te nemen. Vooral bij bedrijven met meer dan tien werknemers en in de horecaen cultuursector wordt overwogen om flexibele contracten niet te verlengen. De meerderheid van de ondernemers heeft geen behoefte aan nieuwe landelijke (62% heeft hier geen behoefte aan) of regionale (58%) vormen van steun. Van de landelijke overheid verwachten ondernemers aanvullende belastingvrijstellingen (18%) en structureel kapitaal (10%). Vanuit de regionale partners verwachten ondernemers het opschorten van gemeentekosten zoals heffingen en huur (14%) en noodfondsen voor specifieke sectoren (10%). De specifieke sectoren die de respondenten hier noemen, zijn vooral horeca, cultuur en sport. Andere wensen zijn een verlenging van de huidige maatregelen, versoepeling/ vrijstelling van regels als anderhalve afstand en advies over het aanvragen van maatregelen.

Belangrijkste kostenposten

De kosten van ondernemers bestaan voor ongeveer de helft (47%) uit salarissen en 27 procent uit huur van vastgoed. Bijna een derde (30%) geeft aan dat geen kostenpost zwaar op de financiële lasten drukt. Het gaat hier vaak om kleinere bedrijven. Huur

Een kwart van de ondernemers heeft geprobeerd om uitstel of kwijtschelding van huur te krijgen. Van deze groep heeft 30

Nieuwe situatie

Ondernemers voeren aanpassingen door zodat ze weer (beperkt) fysiek open kunnen. Het gaat hierbij onder andere om het implementeren van brancherichtlijnen (23%) en om het opstellen van plannen om weer open te gaan (16%). Niet voor alle branches en bedrijven zijn aanpassingen nodig. Voor zzp’ers en bedrijven in ICT, financiële instellingen en zakelijke dienstverlening is het minder noodzakelijk om aanpassingen door te voeren.

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 35

‘IEDEREEN MOET ZICH VEILIG EN PRETTIG VOELEN’ Ondernemers over de impact van het coronavirus OnderBreker

Langzaam komt alles weer een beetje op gang. De horeca mag – hetzij onder strikte voorwaarden – weer gasten ontvangen en het verkeer op de weg neemt weer toe. Met mondkapjes op nemen mensen de trein en de schoolbanken vullen zich weer met leerlingen. Op kantoren worden looproutes met tape op de vloer aangegeven en het plexiglas is niet aan te slepen. De samenleving komt weer tot leven, maar wel met het dringende advies om anderhalve meter afstand van elkaar te houden. Kortom: de tijden zijn veranderd. Hoe gaan ondernemers om met deze nieuwe anderhalvemetersamenleving?

36 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

Dimitri Chalos CitySense Utrecht ‘Net als bij alle evenementenlocaties is de impact van de coronacrisis enorm hard aangekomen bij ons’, begint Dimitri. ‘Na de eerste schok ging ik met mijn team nadenken over een andere invulling van ons vak. Ik ben geen handelaar die van de één op de andere dag iets anders kan gaan doen zoals handelen in handgel of schermen. Ik ben een ondernemer die passie heeft voor zijn vak, dus ik zoek naar mogelijkheden binnen dit vakgebied. Door met mijn team te brainstormen is een nieuw concept ontstaan, samen met een nieuwe bedrijfsnaam: “SamenUit SamenThuis”. De naam zegt het al: je bent samen uit, maar wel vanuit je eigen huis. Het is een concept voor een sociaal online evenement, vooral voor bedrijven die met honderden werknemers zo groot zijn, dat een online borrel niet meer zelf te organiseren is. Wij leveren alle attributen die nodig zijn om er een geslaagd evenement van te maken: we maken op maat gemaakte borrelboxen of hoogwaardige diners die wij door heel het land kunnen afleveren, bijvoorbeeld zeshonderd borrelboxen van Groningen tot Limburg, naar wens per persoon samengesteld en binnen twee uur allemaal bezorgd, maar ook interactieve games, presentatie, live muziek en onze zaal wordt dan als studio ingericht. Ook zoeken wij samen met de opdrachtgever het juiste platform om te streamen.’ Inmiddels hebben verschillende bedrijven deze dienst afgenomen. ‘Het voordeel is dat we niet meer beperkt zijn met onze capaciteit van normaal driehonderd mensen. We kunnen nu nog veel grotere groepen bedienen.’ Dimitri hoopt wel dat vanaf het najaar ook weer volop gedraaid kan worden op de locatie zelf. ‘Het is een grote locatie en met de beperkingen die er nu zijn, kunnen wij geen events organiseren. Honderd mensen in zo’n ruimte en dan met anderhalve meter afstand. Nee, dat is niet realistisch en rendabel. Je hele verdienmodel is ingesteld op een bepaalde capaciteit en als je maar dertig procent daarvan kan draaien, ga je het niet redden. Dit moet niet langer dan een paar maanden duren. Ik blijf wel positief en geloof dat we weer teruggaan naar het “oude normaal”. Tot die tijd blijven wij creatief, want de behoefte om mensen bij elkaar te brengen, zowel offline als online, die is er en die blijft. Mensen willen elkaar zien en lol hebben met elkaar. Wij helpen daarbij.’

Ruud Reijers Punte Juweliers Bij Punte Juweliers zijn op de tafels mooi afgewerkte plexiglas schermen geplaatst, zodat de medewerkers aan tafel met gepaste afstand toch de sieraden en horloges kunnen tonen aan de klanten. Ruud: ‘Uiteraard staat overal handgel voor klanten en medewerkers. Ook zijn de tafels anders opgesteld. Wij geven binnenkomend en vertrekkend bezoek graag een hand. Toen dat niet meer kon was dat wel even een rare gewaarwording.’ Vooral op zaterdag is het wat drukker met klanten. ‘We zorgen dat er niet teveel mensen tegelijk binnen zijn. Als het vol is, vragen we klanten even buiten te wachten tot het wat rustiger is. Op het piekmoment van corona hebben we zelfs klanten per fiets thuis bezocht: “De rijdende juwelier komt naar je toe!” Dit betrof vooral klanten die niet naar de winkel durfden te komen, maar wel op zoek waren naar een specifiek artikel. Ook hebben we via beeldbellen gecommuniceerd en zo hebben we eveneens klanten kunnen helpen. Wij kunnen verder prima uit de voeten met de huidige maatregelen. Het voordeel van niet teveel klanten in de winkel is dat we het overzicht houden. Ik hoop wel dat het te zijner tijd voor alle ondernemers weer prettig werken wordt.’

Erik-Jan Ginjaar Postillion Utrecht Bunnik Bij hotel Postillion Utrecht Bunnik komt alles heel langzaam weer op gang. ‘De mooie locaties van ons, aan bijvoorbeeld het Veluwemeer waar veel recreanten op afkomen, die lopen wel vol, maar voor onze locaties in Amsterdam en Bunnik is het heel lastig’, vertelt directeur Erik-Jan Ginjaar. ‘Met de anderhalvemetermaatregel kunnen wij prima uit de voeten hier en hoewel we deze met een knipoog communiceren – met een boardingpass en een veiligheidsvideo; een verwijzing naar het vliegen – pakken we dit heel serieus op. Wat bij ons veel meer gevolgen heeft is de restrictie van eerst maximaal dertig mensen in een gebouw en nu honderd mensen, maar ook dat is nog te weinig voor ons om weer goed te kunnen draaien. Als de regel in plaats van honderd mensen per gebouw, naar honderd mensen per ruimte gaat, kunnen wij weer iets van business gaan doen. We proberen te redden wat er te redden valt, maar nu is het dweilen met de kraan open. Momenteel zijn de brancheverenigingen in gesprek met Politiek Den Haag om het maximaal aantal personen binnen te versoepelen. Er worden stappen gezet en ik heb goede hoop. Als de regels snel versoepelen, dan verwacht ik dat we eind 2021 wel weer bovenop zijn. Tot die tijd is het aanpoten. We moeten dingen doen die niet populair zijn, zoals een reorganisatie, want dat hoort helaas bij zulke omstandigheden. We maken er het beste van en zijn gericht op de toekomst, maar we blijven ook realistisch.’

‘Ik hoop wel dat het te zijner tijd voor alle ondernemers weer prettig werken wordt’

Bij OnderNamen is onze grootste kracht toch wel ons ontzettend mooie netwerk aan ondernemers. Iedereen is de afgelopen tijd geraakt door de coronacrisis. Als OnderNamen nemen wij graag een verbindende rol op ons. Op onze website hebben we een speciale pagina aangemaakt waarop we veel corona-initiatieven en ideeën verzamelen. Wil jij ook je verhaal delen of anderen helpen? Stuur dan een mail naar info@ondernamen.nl. We staan ook telefonisch tot je beschikking. Samen staan we sterk!

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 37

OnderOnsje

dan ga je livestreamen! Tijdens ON Live op 16 april zijn wij totaal buiten onze comfortzone getreden. Wat doe je als al je evenementen noodgedwongen moeten worden afgelast en je toch mensen wilt verbinden? Juist, dan ga je livestreamen! Maar hoe realiseer je zoiets? Wij zijn wel van het motto: ‘we hebben het nog nooit gedaan dus we denken dat we het wel kunnen’, maar er kwam meer bij kijken dan we aanvankelijk dachten. We hebben het natuurlijk wel over live. Als in; alles wat verkeerd gaat, wordt door iedereen gezien…

facebook.com/ondernamenamersfoort @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

Wil je ook aanwezig zijn tijdens één van de bijeenkomsten die OnderNamen regio Amersfoortorganiseert? Neem contact op via amersfoort@ondernamen.nl of bel met 0348567459 en vraag naar de mogelijkheden! 38 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

WE HEBBEN HET NOG NOOIT GEDAAN DUS WE DENKEN DAT WE HET WEL KUNNEN

Op het kantoor in Woerden, in onze eigen vergaderruimte, bouwden we een gelikte studio. Van het decor tot aan de spotlights en van nieuwe logo’s tot aan de camera’s; alles werd aangesleept om een volwaardige talkshow neer te kunnen zetten. Samen met de eerste covergasten trapten Rosanne en Melissa de avond af. Tim Hoogeveen (ClickOn) en Jeffrey Gruters (EPC) openden de show, waarna Bas van den Kroef (B.R.N. Parket) en John van der Velde (Business Fashion) volgden. Helaas konden Dennis Poorthuis en Martijn van Eijkel (Poorteijk) niet aanwezig zijn bij deze liveshow, maar wij mochten de primeur van hun naamswijziging wél delen met alle kijkers. Later op deze avond schoven ook Marco Peek (BHG), Ellen Vandeberg (Vandeberg Advocatuur) en George Seitzinger (Van Dijk Groep) aan om de impact van het coronavirus op hun bedrijven te bespreken. Daaruit vloeiden ook nog verschillende dillema’s voort, welke allemaal stuk voor stuk besproken werden. Na ruim een uur live te zijn geweest op Zoom konden we opgelucht ademhalen. Wat een onwijs gave ervaring en wat keken er veel mensen mee! Onze speciale dank gaat uit naar alle gasten én de mannen van Klaproos, die ondanks de coronacrisis toch durfden mee te werken aan ons liveprogramma.

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 39

Lorenzo Pinna

Younes El Boujjoufi

Nahom Berih Jan Malestein

Husein Omerovic

DE HELDEN VAN DE TECH CAMPUS ROCMN Interview Tekst: Marjan Jaarsma | Fotografie: Menno Ringnalda

Vijf Tech Campus-studenten. Bevlogen, betrokken, gefocust. Echte doorzetters met een uniek verhaal. Hun docenten twijfelden geen moment, zíj zijn de Tech Campus-helden. ‘We zijn trots op onze studenten!’ Maak in dit artikel kennis met hen.

40 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

Younes El Boujjoufi (19 jaar), student ondernemend meubelmaker Younes begon een aantal jaar geleden aan een opleiding ondernemend en ontwerpend meubelmaker (mbo-niveau 4). Nu is hij genomineerd als uitblinker en ambassadeur van zijn opleiding. Younes: ‘Eerst dacht ik, komt niveau 4 wel goed vanwege de theorievakken? De opleiding is hartstikke leuk. Na deze opleiding zou ik een eigen bedrijf kunnen starten. De opleiding is niet alleen maar praktisch. Je leert bijvoorbeeld ook hoe je een eigen onderneming begint en hoe je leidinggeeft. Daarnaast hebben we Nederlands, Engels en rekenen. Verder zijn er keuzevakken, zoals meubelstofferen en werken met metaal. De opleiding is heel breed en dat maakt het zo leuk en afwisselend. Wat ik over tien jaar doe? Dat weet ik nog niet. Wat ik in elk geval wil is doorstuderen aan het hbo en een gezin met leuke kinderen.’

Jan Malestein (21 jaar), student technisch leidinggevende Een opleiding technisch leidinggevende (mbo-niveau 4) van drie jaar in één jaar doen en dan ook nog tijdens de coronacrisis als voorman aangesteld worden bij het elektrotechnisch bedrijf waarvoor je werkt? Jan tekent ervoor. Jan: ‘Ik werk bij Van den Hoogen engineering in Bunschoten en stuur nu vier of vijf mensen aan. Qua organisatie en planning heb ik veel opgestoken op de Tech Campus. Ik ben op mijn zestiende begonnen bij Van den Hoogen, rondde de opleiding monteur elektrotechnische installaties (mbo-niveau 2) en eerste monteur (mbo-niveau 3) af. Dit is mijn eerste opleiding op ROCMN. We hebben één dagdeel per week college. De sfeer is goed en dat is de helft van je opleiding. De school is goed, het contact met de docenten is goed.’

Nahom Berih (19 jaar), student assistent techniek Nahom is drie jaar in Nederland, hij is geboren in Eritrea, zorgt voor zijn moeder en drie jongere broers en is erg bescheiden. Nahom: ‘Ik heb eerst twee jaar taalschool in de Utrechtse wijk Lombok gedaan. De school was leuk, er waren veel verschillende culturen en je leert er veel van elkaar. Nederlands is moeilijk.’ Dit is tegenstrijdig met zijn indrukwekkende woordenschat en zijn uitspraak is meestal goed, grammaticaal gaat er maar heel af en toe iets mis. Nahom: ‘Ik doe nu de opleiding assistent techniek (mbo-niveau 1). De keuze was niet makkelijk. Een docent van de taalschool heeft meegedacht. Hij zei dat je op ROCMN geholpen wordt. Behalve praktijk, metaal en elektrotechniek, hebben we ook vakken als rekenen, Nederlands en burgerschap. Het vak past niet bij me. Volgend jaar ga ik door met de opleiding servicemedewerker (mbo-niveau 2). ROCMN is een leuke school, de leraren zijn goed. Ik zou alleen iets aan de pauzes willen veranderen: sporten of een spelletje doen is beter dan steeds op je telefoon zitten te kijken.’

Husein Omerovic (22 jaar), student ICT-beheer Husein Omerovic is sinds september 2019 weer op school te vinden. Zittend in een rolstoel rondt hij zijn opleiding af. Husein: ‘In 2016 werd ik ziek. Er werd een ruggemergtumor geconstateerd waaraan ik in 2017 ben geopereerd. Na de operatie was ik verlamd, de tumor zat er

nog. In 2018 volgde een tweede vergeefse operatie, waarna ik te horen kreeg dat ik nog twee weken tot een maand te leven zou hebben. Ik heb een second opinion aangevraagd in het Isala ziekenhuis in Zwolle, kreeg daar een MRI en ging zelf elders in bio-energietherapie. Sinds 23 februari 2020 ben ik helemaal schoon! Op school doet iedereen – van de conciërge tot de directeur – er alles aan om mij goed op weg te helpen: er is voor lesmateriaal bij mij thuis gezorgd, lesroosters worden aangepast, examens verzet. Ik doe de opleiding ICT-beheer. Wat ik ermee wil gaan doen? Ik wil iets met ICT blijven doen, misschien ga ik hbo internationaal management doen en dat combineren met beheer.’

Lorenzo Pinna (23 jaar), student monteur mechatronica Hij toont een oneindige inzet, is trots op zijn vak en zijn producten en dat straalt hij ook uit. Daarom is Lorenzo één van de Tech Campus-helden. Lorenzo: ‘Ik mocht instromen. Ik heb geen vmbo-diploma. Dat was in het begin heel moeilijk. Ik heb me echt in moeten werken en veel hulp moeten vragen en gekregen op school en thuis. Na niveau 1 doe ik nu een opleiding tot monteur mechatronica op niveau 2. Ik werk parttime bij een bedrijf als lasser en doe constructiewerk of revisaties. Ik heb twee dagen per week les. School is leuk, de contacten met klasgenoten en docenten zijn goed. Pneumatiek en elektrotechniek vind ik de leukste vakken. Wat mijn droom is? Ik hoop door te groeien naar niveau 3 en wil een goede monteur worden bij bijvoorbeeld een lasbedrijf of een elektrotechnisch bedrijf.’

Tech Campus (ROC Midden Nederland) Robert Koch Harmonielaan 2 3438 EB Nieuwegein 0307546576 www.rocmn.nl tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl ict.rocmn.nl r.koch@rocmn.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 41

SAMEN DOOR DE CRISIS Kapper Will van de Walle blij met accountant HLB Blรถmer in moeilijke tijden Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Het was Will van de Walle, eigenaar van kapsalon Hairfix, in al zijn 33 jaar als ondernemer nog niet eerder overkomen dat hij meerdere weken zijn deuren moest sluiten. De noodgedwongen lockdown door corona dwong hem ertoe. Er waren momenten dat hij het even niet zag zitten, maar gesprekken met senior accountmanager Cindy van Eijk van HLB Blรถmer stemden hem weer positief.

42 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

Will heeft drie kapsalons: twee Hairfix-vestigingen in Utrecht en een ander concept in Nieuwegein. Er zijn 25 medewerkers vast in dienst. Nog niet eerder maakte hij een gedwongen sluiting mee. ‘Toen we te horen kregen dat we dicht moesten, ben ik wel een beetje in paniek geraakt,’ aldus Will. ‘Ik vroeg me echt af hoe het verder moest en zag allerlei beren op de weg. Het is dan heel fijn dat je een accountant hebt om op terug te vallen en mee te praten.’

Cindy: ‘Onze ondersteunende rol is nu misschien nog wel belangrijker geworden’

met veel verstand van zijn vak en een no-nonsense mentaliteit. Het was niet fijn om te zien dat hij in moeilijkheden raakte. We hebben bij HLB Blömer de laatste maanden natuurlijk heel goed gemerkt wat de coronacrisis doet met ondernemers. Dan wordt onze ondersteunende rol nog belangrijker. We hebben de aangekondigde maatregelen van de overheid op de voet gevolgd en in de gaten gehouden wat banken bijvoorbeeld voor initiatieven namen, zoals het uitstellen van aflossingen en rente. Zo keken we per klant wat bij hem of haar paste. Ook hadden we veel overleg met onze fiscalisten. Elke keer als er weer iets nieuws was, heb ik met klanten gebeld. Daarnaast hebben we nieuwsbrieven verstuurd met daarin informatie over de maatregelen en subsidies.’ Loyaliteit

.. Financiele situatie

Accountmanager Cindy van Eijk had regelmatig contact met Will. ‘Ik ken Will al sinds ik bij HLB Blömer werk, nu zo’n twaalf jaar. Ik maak onder andere zijn jaarrekeningen, doe zijn btw-aangifte en analyseer zijn cijfers. We kennen zijn hele financiële situatie en dat was in dit geval heel prettig. We konden hem inzicht geven en laten zien hoe hij ervoor stond en hoe lang hij dit zou kunnen volhouden. We wilden zoveel mogelijk liquiditeit in het bedrijf houden. Verder hebben we voor hem uitgezocht op welke overheidsmaatregelen hij een beroep kon doen. Maar ook toen hij op een aangepaste manier weer open mocht, hebben we berekend wat hij er met die mindere bezetting aan over zou houden.’ ‘Daar kreeg ik wel weer een positief gevoel van’, zegt Will. ‘Het is sowieso fijn om goed contact te hebben met je accountant, maar nu helemaal. In wanhopige situaties neem je andere beslissingen dan normaal. Cindy bleef steeds heel relaxed en kwam met allerlei praktische handvatten. Gewoon in jip-enjanneketaal, zoals we van elkaar gewend zijn. Dat helpt heel veel.’ Will heeft in zijn kapsalons onder andere schermen geplaatst, de wachtruimte is vergroot en hij laat zijn personeel in ploegen werken. ‘We zijn er direct op gaan anticiperen toen de geluiden sterker werden dat we weer open mochten. We kunnen op de locaties niet met iedereen tegelijk werken, dus ik heb ploegendiensten gemaakt: van negen tot drie ’s middags en van drie tot negen ’s avonds. Ook op zondag en maandag zijn we opengegaan. Daarnaast heb ik contact gezocht met standbouwers om voor mij stevige, luxe schermen te maken en heb ik geïnvesteerd in alle andere hygiënemiddelen die er maar te krijgen zijn. We hebben minder stoelen en dus ook minder klanten per uur, maar het is altijd beter dan niets. Bovendien liep het echt direct storm; toen ons online reserveringssysteem weer gebruikt kon worden, waren we binnen drie uur voor vier weken volgeboekt. En dan bedoel ik ook echt volgeboekt, er was geen gaatje meer vrij. Burgemeester Jan van Zanen was onze eerste klant na de heropening; hij wilde daarmee de kappers een steuntje in de rug geven.’ Ondersteuning

Cindy kijkt tevreden toe hoe bij Will het optimisme weer de boventoon voert. ‘Ik ken Will als een hele gedreven ondernemer,

2020 leek een goed jaar te worden voor Hairfix, maar nu is het nog even afwachten hoe het gaat lopen. ‘Vorig jaar hadden we zo’n goed jaar, dat ik dacht dat we daar nooit meer overheen zouden gaan’, aldus Will. ‘Maar als je ziet hoe het eerste kwartaal van dit jaar ging – tot 16 maart dan – denk ik dat we er ver bovenuit waren gekomen als het allemaal normaal was gebleven. Het is heel moeilijk dat je dan ineens naar nul gaat. Ik heb sowieso wel een beetje het gevoel gekregen dat de hele coronacrisis op ondernemers is afgewend. Het lijkt soms misschien alsof de wereld gewoon doordraait, maar ga er maar eens aanstaan als mkb’er of zzp’er. Er staat al veel druk op deze mensen om de boel draaiende te houden, maar nu hebben zij ook nog het meeste moeten inleveren. En dan zijn er zelfs ondernemers en zzp’ers die nog steeds niet werken. Daarom probeer ik ook altijd positief te blijven en te kijken naar wat we wel hebben en wat er wel kan. Mijn personeel is daar vanaf het begin af aan flexibel in geweest. Ze gingen direct akkoord met het werken in ploegendiensten en op zondag. Loyaliteit wordt pas zichtbaar op het moment dat het nodig is en dat hebben ze allemaal laten zien.’

Will: ‘Het is heel fijn om praktische handvatten te krijgen’

HLB Blömer Krijtwal 1 3432 ZT Nieuwegein 0306058511 info@hlb-blomer.nl www.hlb-blomer.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 43

POSITIVITEIT BRENGT ONS VERDER #Lovid-20 is het nieuwe platform, geboren vanuit ondernemers en organisaties die zin hebben in een positief normaal. Vanuit de gezamenlijke gedachte dat we met elkaar de wereld leuker, beter en plezieriger kunnen maken. Als stichting stellen wij ons ten doel om de beweging in te zetten waardoor we elkaar met een positieve mindset verder brengen. Jouw bijdrage wordt gewaardeerd, deel ervaringen, tips, tricks en/of je positieve blik met #lovid_20 en haak aan. Spread Positivity!

Volg ons op instagram

@stichtinglovid_20

UNA MAS: PROEF DE WERELD IN JE GLAS Interview Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Menno Ringnalda

Dankzij Una Más proef je de wereld in je glas. En dat komt goed uit, nu de zomer in aantocht is en vakantieplannen vanwege het coronavirus voorlopig in de ijskast blijven. Stap gewoon een van de zes Utrechtse vestigingen van de slijterij van Rick en Albert van Bezooijen binnen, haal een mooie fles wijn of maak een selectie uit de ruim zeshonderd speciaalbieren en droom vervolgens in je achtertuin weg van verre oorden. Una Más betekent “nog eentje” in het Spaans. Zeg het in een willekeurige Spaanse bar en er staat binnen de kortste keren een nieuw drankje voor je neus. ‘Toepasselijke naam en hij bekt nog lekker ook’, vindt Rick, die de credits geeft aan Mind your own business, het Woerdense communicatiebureau dat ook verantwoordelijk is voor de nieuwe huisstijl. Die frisse look & feel was nodig, want samen met zijn vader Albert stapte Rick in augustus vorig jaar in een nieuw avontuur. Het duo nam afscheid als franchisenemers van slijterijketen Mitra en besloot een nieuwe, eigen koers te gaan varen met een zelfstandige slijterij. Dat is Una Más geworden. Inmiddels telt het bedrijf al twaalf vestigingen, waarvan zes in Utrecht, die hoofdzakelijk een wijkfunctie vervullen. ‘Met een eigen label en volledige zelfstandigheid kunnen we veel lokaler inspelen op de wijken’, licht Rick toe. ‘Denk aan dranken die vooral hier populair zijn, maar ook aan levering van dranken aan lokale sportkantines en sponsoring van de lokale voetbalclub. Daarmee vergroten we onze betrokkenheid in de wijken.’

Zeshonderd speciaalbieren

Op eigen benen staan heeft meer voordelen. Rick: ‘We zitten zelf aan het stuur en alles wat we doen of beslissen heeft direct invloed op onze winkels. Bovendien zijn we iets voordeliger geworden, want er zit nu geen hoofdkantoor tussen. We zijn niet de goedkoopste, maar gaan voor kwaliteit. Dat doen we met een rijk assortiment aan zorgvuldig geselecteerde dranken. De slijters in onze winkels hebben jarenlange ervaring in dit vak. Zij hebben veel kennis van wat ze verkopen en voorzien klanten van hoogwaardig advies, bijvoorbeeld welke wijnen het beste passen bij het driegangenmenu dat je in het weekend gaat maken.’ Nog even terug naar het assortiment, want dat is gigantisch. Rick: ‘Wijnen, bieren en gedistilleerde dranken van over de hele wereld. Veel daarvan vind je nergens anders. Zo hebben we meer dan zeshonderd nationale en internationale speciaalbieren van grote en kleine brouwerijen in onze winkels, waarin we elke week van assortiment wisselen.’ Una Más bedient de zakelijke markt met bijzondere relatiegeschenken en fraai verpakte cadeaupakketten. ‘Klanten kunnen uitzoeken wat ze willen. Ter plekke maken we er een mooi cadeau van. Leuk voorbeeld: voor Mediq hebben we recent borrelpakketten verstuurd naar alle thuiswerkers, als steun in de rug in deze tijden.’

Una Más Draaiweg 65 • 3515 EK Utrecht | 0302718211 info@una-mas.nl | www.una-mas.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 45

SPORT HELDEN Voordat het coronavirus zijn intrede deed gingen we met z’n allen uit van een zomer vol sportieve evenementen om van te genieten. Van het EK Voetbal, tot aan de Formule 1 Dutch Grand Prix in Zandvoort en de Olympische Spelen in Tokio. Deze feestjes zijn allemaal niet doorgegaan, maar gelukkig blijkt er voldoende sportief talent in de regio te zitten. Deze Utrechtse helden bedrijven iedere dag topsport met hun onderneming én hebben daadwerkelijk op hoog niveau gesport. Hoog tijd om hun indrukwekkende verhalen te vertellen.

Team 4 Mijl en trainde ik zeven à acht keer per week. Toen ging het echt los! Ik bleek heel lang rond mijn omslagpunt te kunnen lopen. Ik liep achttien tot negentien kilometer per uur.’ Met een persoonlijk record van 2:18:19 op de marathonafstand mag Paul zich inmiddels tot één van de snelste marathonlopers van Nederland noemen.

Wat was jouw sportieve hoogtepunt?

Hardlopen 2018

Paul Zwama Instituut Voor Vitaal Ondernemen Hoe is jouw professionele carrière als marathonloper ontstaan? ‘Ik ben op mijn veertiende begonnen met hardlopen. Eerst als extra conditietraining buiten het volleybalseizoen. Dat deed ik samen met mijn vader, maar ik kon het niet hebben dat hij sneller en verder liep. Dus werd ik fanatieker. Als snel viel ons volleybalteam uit elkaar en sloot ik aan bij een atletiekclub. In mijn jeugd ben ik behoorlijk gepest en hardlopen was voor mij een heerlijke uitlaadklep. Ik raakte negatieve energie kwijt en het is echt mijn redding geweest, besef ik nu.’ Paul bleek ook nog eens talent te hebben. ‘Vanaf mijn zeventiende heb ik de stap gemaakt om professioneel te gaan hardlopen bij

46 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

‘In 2018 heb ik het wereldrecord hardlopen op de loopband verbroken en in 2014 werd ik Nederlands kampioen marathon. Ik heb verschillende NK-medailles gewonnen, maar eigenlijk is één van mijn mooiste momenten toen ik als underdog en 21ste op de ranglijst voor het eerst voor Nederland mocht uitkomen op het Europees kampioenschap. Dat was in 2009. Ik werd toen verrassend achtste! Dat voelde enorm goed. Alsof ik het EK zelf had gewonnen.’

En het dieptepunt? ‘Als ik dan een dieptepunt moet noemen is dat de nacht voor de marathon van Hamburg in 2016. Ik was in topvorm en kon mij kwalificeren voor het EK, maar ik kreeg die nacht voedselvergiftiging. Ik kon dus niet meedoen, terwijl ik twee dagen later tijdens een training de limiet liep voor de EK-kwalificatie. Heel zuur. Ik vond het een hartverscheurend moment, maar ik denk liever niet al te veel terug aan dit soort momenten, want eigenlijk had ik vooraf nooit durven dromen dat ik zoveel zou bereiken.’

Wie is jouw held op sportief gebied? ‘Er is een aantal atleten waar ik veel respect voor heb, maar Eliud Kipchoge springt daar wel bovenuit. Hij is de Usain Bolt

van de marathonlopers en de enige die de marathon onder de twee uur heeft gelopen, maar hij blijft nederig en down to earth. Tijdens een training in Kenia slaapt hij ook gewoon op een matje. En verder is het een genot om hem te zien lopen. Het is zelfs eigenlijk om jaloers op te worden, hoe soepel hij 21 kilometer per uur loopt. Hoewel je nooit de tienduizenden kilometers ziet die daaraan voorafgaan en alles wat hij ervoor moet doen en laten om dit punt te bereiken.’

Wat was jouw laatste sportieve succes? ‘Ik had mijzelf veel druk opgelegd in het bedrijfsleven en .. genieten in de topsportwereld, waardoor ik niet meer kon van het sporten of mijn werk. Dan krijg je door stress meer last van blessures. Na twintig jaar topsport was het kaarsje opgebrand. Toen ik afgelopen december weer geblesseerd raakte, knapte er iets in mij. Na een moeilijke periode voel ik mij nu sterker dan ooit. Zo’n tijd van bezinning geeft ruimte om te groeien en ik ben eigenlijk ook dankbaar voor de afgelopen zware maanden, want toen is ook het besef gekomen hoeveel ik te danken heb aan het hardlopen. Twintig jaar lang draaide mijn hele leven om hardlopen en ik heb mooie mensen leren kennen. Dat laat ik niet zomaar achter mij, maar nu train ik weer om dat ik het leuk vind en dat is toch ook wel een groot succes te noemen.’

Robert Havekotte Van Luin Assurantien Welke sport beoefende je, waar en op welk niveau? ‘Ik doe al vanaf de basisschool aan waterpolo. Ik ben begonnen in Bilthoven bij BZC Brandenburg en heb daarna vijf jaar gespeeld bij Polar Bears in Ede. We speelden twee keer de halve finale van de Champions League en werden drie keer landskampioen. Ik heb met het Nederlands team meegedaan aan verschillende EK’s en WK’s, maar in onze sport zijn de Olympische Spelen toch het mooiste om mee te maken. In 1992 namen we deel aan de Spelen in Barcelona. Ik heb jarenlang op het hoogste niveau gespeeld, maar in deze sport kun je niet leven van een profcarrière. Uiteindelijk was het niet meer te combineren met mijn werk en kon en wilde ik niet meer op het hoogste niveau spelen. Ik ben daarom gestopt met de topsport en ben weer teruggegaan naar Bilthoven, want daar liggen toch mijn roots. Inmiddels ben ik coach en geef ik trainingen.’

Wij moesten het altijd combineren met een baan. Toevallig hadden we in die tijd een generatie met veel talent. We speelden in die periode ook twee keer de halve finale van de Europa Cup. Sportief gezien was dat een betere prestatie, maar de Olympische Spelen was een mooiere belevenis. De hele wereld draait dan namelijk twee weken alleen maar om de Spelen en dat is echt supergaaf. Dat is bij iedereen blijven hangen!’

En het dieptepunt? ‘Ik denk nooit vanuit het negatieve en dieptepunten kan ik eigenlijk niet noemen. Uiteraard wil je altijd hoger eindigen, de finale winnen. We werden negende op de Olympische Spelen, dus we hadden ook wel achtste kunnen worden. In 1988 speelden we tijdens het OKT - Olympisch Kwalificatie Toernooi in Drachten. We hebben ons toen niet geplaatst en dat was toch wel een dikke teleurstelling.’

Wie is jouw voorbeeld op sportief gebied? ‘Dat kan er maar één zijn: Johan Cruijff. Voor honderd procent mijn held! Los van het feit dat het een sporter was waar je met open mond naar keek, was het een man die altijd dacht in oplossingen. Waren er problemen, dan loste hij dat – geheel op eigen wijze – op. Hij heeft de Johan Cruyff Academy opgericht. Zo bood hij sporters die bij een profclub werden opgeleid of al profvoetballer waren de mogelijkheid om topsport met een studie te combineren. Toen heeft hij de Johan Cruyff Academy opgericht. Het was zo’n inspirerende man, nog steeds eigenlijk. Ik verplicht mijn kinderen ook bijna, om zijn boeken te lezen.’

Wat was jouw laatste sportieve succes? ‘Dat ik het gevoel voor sport aan mijn kinderen heb doorgegeven. Met mijn beide kinderen zijn we met waterpolo Nederlands jeugdkampioen geworden. Mijn dochter speelt nog steeds op hoog niveau waterpolo en mijn zoon is later gaan voetballen en staat inmiddels onder contract als keeper bij ADO Den Haag. Ze hebben allebei hun eigen droom nagejaagd en dat is mijn grootste succes.’

Wat was jouw sportieve hoogtepunt? ‘Uiteindelijk zijn we in 1992 negende geworden op de Olympische Spelen. Een heel goed resultaat als je nagaat dat het kwalificeren op zich al een hele prestatie is. Hierna is Nederland nog twee keer geplaatst en daarna nooit meer. Dat komt omdat waterpolo in veel landen een professionele sport is, waar spelers de ruimte krijgen om veel te trainen.

Waterpolo 1992

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 47

ellen@vandebergadvocatuur.nl 0655775673

ELLEN Ellen (Vandeberg Advocatuur B.V.) is een ondernemende, pragmatische, duidelijke en meedenkende advocaat ondernemingsrecht.

Column

Oproep tot nadenken ‘Dit voorstel maakt een veel te vergaande inbreuk op onze grondrechten’

Het schrijven van deze column wilde maar niet op gang komen. De inspiratie voor het thema van dit nummer was ver te zoeken. Wat is een held…? Ik besloot de vraag eens in de groep te gooien, glazig werd ik aangekeken. Helden in coronatijd dan? Euh, wie niet… Na eindeloos gepieker, een writer’s block met slapeloze nachten tot gevolg, besloot ik het over een totaal andere boeg te gooien. Eigenlijk had ik me voorgenomen het woord “corona” niet te zullen gebruiken in deze column, maar ik kan niet om het voorstel voor de coronawet heen. Ik heb er maar één woord voor: absurd! De anderhalvemetersamenleving in een wet. Wat betekent dit? Het verbod om iemand de hand te schudden, je vrienden een knuffel te geven, je ouders of je opa en oma in een verzorgingstehuis te bezoeken, maar ook het verbod om te demonstreren en meer vrijheden bij de lancering van een coronaapp. Deze wet geeft de mogelijkheid om ook achter de voordeur te handhaven. Verder houdt de wet de mogelijkheid in voor de ministers om snel een regeling te treffen om evenementen te verbieden, onderwijsinstellingen te sluiten en openbaar vervoer stil te leggen. Dit alles zonder overleg met de Tweede en Eerste Kamer. Dit voorstel maakt een veel te vergaande inbreuk op onze grondrechten.

48 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

Begrijp me niet verkeerd, dit is geen oproep tot burgerlijke ongehoorzaamheid, dit is wel een oproep tot nadenken. We begrijpen allemaal dat het goed is om - indien nodig - snel te kunnen schakelen, maar de balans is nu wel doorgeslagen. Er dient nagegaan te worden of er niet ook andere (minder belastende) opties zijn waardoor verdere verspreiding van het virus kan worden voorkomen. Voordat wij tegen onze ouders moeten zeggen: ‘Sorry, maar we kunnen niet langskomen; staat in de wet!’ Of tegen een vriend(in) die net een geliefde (al dan niet aan corona is verloren): ‘Sorry, knuffelen mag niet, want dan krijg ik een boete.’ Wat voor samenleving wordt dat? Laten we alle opties weloverwogen afwegen, maar ook rekening houden met de menselijke maat. Gelukkig zijn velen met mij bezorgd, hetgeen er in ieder geval al toe heeft geleid dat de ingangsdatum van de wet inmiddels van 1 juli naar 1 september is verplaatst en dat de oorspronkelijk voorgestelde looptijd van een jaar is teruggebracht naar een half jaar. We blijven alert!

nieuwenamen 1

Vida Vitaal

www.vidavitaal.n

www.nextlead.nl

Vida Vitaal helpt om gewicht te verliezen en om dit resultaat vooral te behouden. Eigenaar en oprichter Stein van Spankeren verloor zelf veertig kilo en deelt zijn gouden afslanktips. Vida Vitaal biedt drie verschillende manieren om af te rekenen met extra kiloâ&#x20AC;&#x2122;s.

Next Lead is een fullservice online marketingbureau gevestigd in Utrecht. Klanten kunnen bij Next Lead terecht voor websites, webshops, huisstijlen, e-mailmarketing en andere (online) marketingactiviteiten.

Next Lead

Ook lid worden van OnderNamen Utrecht? Ga dan naar ondernamen.nl of bel 0348567459 voor meer informatie.

De Bilt Maarssen

Zeist

Utrecht

Bunnik

Utrechtse Heuvelrug

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 49

onzenamen 01. 02. 03. 04. 05. 06. 07. 08. 09. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50.

Facility Madeko Office Solution B.V. Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting Vakgarage Voskuilen B.V. Select Multiwacht Groep B.V. De Bie Groentenverwerking B.V. Leoxx B.V. Inzicht Accountants & Belastingadviseurs Van der Kreeft Vorkheftrucks Zeeuw & Zeeuw Results2Improve Terberg Besturingstechniek Agterberg Bedrijven B.V. Aannemersbedrijf van Zoelen B.V. Warmtebouw Utrecht Autolease Vitesse Schadenet Rosenboom Bloemsierkunst Anneke Kapteyn Brecheisen Makelaars BV Business Fashion Caesar Groep Cooster Bilthoven B.V. DDM Demontage B.V. De Leckere B.V. Desque Utrecht B.V. van Baaren Installatietechniek B.V. EsperantoXL B.V. Grand Hotel Karel V Instituut Voor Vitaal Ondernemen - IVVO Gepu Zelfbedieningsgroothandel B.V. Gresnigt & Van Kippersluis Advocaten Grit Optiek Karcher Center De Vries Hotel-Restaurant Oud London HRD Groep Huussen Elektro B.V. Leidsche Rijn Tennis Mauritskliniek Utrecht B.V. MediaMarkt Utrecht The Wall Golfclub De Haar Rever Interieurprojecten B.V. SchaalX Stamhuis Groep B.V. Statisfact B.V. Stichting Utrecht Science Park Wasserij G. van der Kleij & Zn Transportbedrijf G. Kuijf en Zonen B.V. Van Assem interieurbouw Van Rooijen Catering

50 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78. 79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99. 100. 101. 102.

Van Wijk Vastgoedonderhoud B.V. Verkerk Volvo Bilthoven BV Verkerk Volvo Leidsche Rijn BV Verkerk Volvo Utrecht BV Vios Bouwgroep B.V. Tubes ZPH Verpakkingen Byggblock Van Dijk Groep Una Más FC Utrecht Kwakkenbos BV Veemarkt Exploitatiemaatschappij BV MVGM Bedrijfshuisvesting Kooijman Autogroep ROC Midden Nederland Connect Real Estate Van Anraad Assurantien E & R Opleidingen Zuijdplas & Partners Bedrijfshuisvesting Vernooy Catering Terberg Verenigde Bedrijven HLB Blömer BLR Bimon Klimaatbeheersing Fortune Coffee Brandhof De Meern Hadek BV Alfa Accountants De Bruin BV Montfoort Klaproos Culturele Ondersteuning Bleeker Concepts ING Punte Juwelier Vergadercentrum Vredenburg 19 Driessen Food Rabobank Utrecht e.o. Wiegmans facilitaire diensten Snoeck Electro Schildersbedrijf Joh. Van Doorn Hoveniersbedrijf Hoefakker B.V. KAeP Notaris Drukkerij All Print Graffiti-Ex B.V. Bouwbedrijf Oskam – Bunnik BV Tharsis Consultancy BV Prolease VDGC accountants en belastingadviseurs AHO Consultancy De Jager Totaal Autobedrijf van Kuilenburg Stekelenburg Utrecht Glas Nefkens Peugeot Utrecht

103. 104. 105. 106. 107. 108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115. 116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123. 124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131. 132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139. 140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147. 148. 149. 150. 151. 152. 153. 154. 155. 156. 157.

Broekhuis Zeist ASN Autoschade Service Boll Bunnik Autoschadeherstel Posthouwer De Reclamemakers Verweij Elektrotechniek b.v. UBN Uitzendbureau De Sleutelkoning Reinke Bedrijfskleding Muntstad Installatieburo Hevi bv POT Verhuizingen & Logistiek SPIE TB Utrecht Pellicaan Advocaten Bevela Pelster’s Handelsonderneming B.V. RSM Inhouse Law Firm Glissenaar Accountants Prins Schoonmaakdiensten Golfbaan Kromme Rijn B.V. Ekris Utrecht Ekris Zeist Florentes Vermogensbeheer De Kroon facilitaire diensten CROP MKB Finnovatie BV Rutges Vernieuwt Henri & Herman Brothers Horeca Groep Berkulo bv CitySense Kraan Vleesservice Next Kitchen Bébouw Midreth Kromwijk Elektrotechniek Bouwbedrijf C. Van der Grift Autobedrijf Norbert Driessen B.V. ABN AMRO iFresh Software development B.V. Pienk IJsselstreek Zakelijk Everywhere 4 U Winfactor Mazars N.V. Restaurant de Hoefslag (HFSLG) Matex Deuren Van der Valk Hotel De Bilt - Utrecht Gemeente Utrecht Venus Containers B.V. Prometaal B.V. SBI Formaat Geco | verhuur | verkoop | service Edgar N. Maatkleding en Winkel Porsche Centrum Leusden Van Luin Assurantiën

218. Rademaker Advies &

Accountancy B.V. 219. BraZZerie Abrona 220. Wake Up International BV 221. Way2Web Software B.V. 222. Sigarenspeciaalzaak De Oude Tijd 223. Youmeet 224. Credion 225. W3 Wijnen 226. Oskam Groep 227. VDK Taxivervoer B.V. 228. Preventief.nu 229. Van Dorp Installaties Utrecht 230. Vereniging Parkmanagement De Wetering-Haarrijn 231. Dag1 232. Accord Groep 233. Stern Trucks Utrecht 234. Carlton President Hotel 235. 2L De Blend 236. ISO plus 237. Vakgarage Autoweerd 238. Willems gerechtsdeurwaarders & incasso 239. Hopman Kersten 240. Jinc 241. EYCOM Camera’s 242. Stephan van Rooijen Reclame B.V. 243. Tannhäuser B.V. 244. Van Diepen Van der Kroef Advocaten 245. Arbo Gezondheidscentrum 246. KBA Bedrijfsadministratie 247. Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie 248. RVR-beheer B.V. 249. Boostin 250. ‘t Zusje 251. DAK Vastgoedbeheer 252. The Solutionz Group 253. Gate Invest 254. Straight-Line Leadership Int. 255. Bloeiing 256. Economic Board Utrecht 257. Claassen, Moolenbeek & Partners Utrecht 258. Mindset Personal Training 259. 706 Seating 260. Business Data Challengers 261. Intelligent Online 262. The Branding Club 263. Eneco Consumenten B.V. 264. Veolia Nederland 265. Secretary for you 266. Qeuze | Culinair Warenhuis 267. Profile Tyrecenter Utrecht 268. Marree en Dijxhoorn Advocaten 269. Anthill Marketing & Communicatie 270. Paans Service B.V. 271. Nextlevel ICT 272. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ 273. Cleannovation

274. Utrecht Marketing 275. VKP Beveiligingstechniek 276. Alert Consultancy 277. Bosscherwaarden B.V. 278. Priotec Technische Aannemer B.V 279. Basis Autoverhuur 280. Vandeberg Advocatuur B.V. 281. Van Schaik Art Gallery 282. De Aanhuurmakelaar 283. Nspire Advocatuur 284. No Nonsancy 285. Bricks Invest 286. Vida Vitaal 287. Next Lead 288. Flantua accountants en adviseurs

Lidmaatschap OnderNamen utrecht

Tapkoel Sempergreen De Mol Drankenspecialist ASU Advies & Administratie Bus Insurance Services 5 Bouw Bunnik BV ‘t Wapen van Bunnik Klarenbeek Zonwering Nassau Bedrijfshuisvesting B.V. Wessels Zeist Van Veluw Beheer B.V. Boswijk-Bouw Kaap Doorn Conferentiecentrum Binc Bedrijfshuisvesting Rebuss Recherche OfficeBoss Kantoorartikelen DeFabrique Muntgebouw Utrecht Knoop Autogroep The Wall BV Winter Trust B.V. (Bison Office Spaces) 179. Everest Notariaat 180. St. Antonius Onderzoeksfonds 181. Van Dijk Geo- en milieutechniek 182. Profile Tyrecenter Verkade Zeist 183. Thom Broekman/DRW 184. City Skydive 185. QBuild - De Jong Bouw 186. Rabobank Rijn en Heuvelrug 187. Barten Groep 188. eResults B.V. 189. Gerssen Adviesgroep 190. Profile Tyrecenter Vianen 191. A. Van Raak Workwear 192. HANOS Utrecht 193. MDK Containers & Recycling B.V. 194. Holland Casino Utrecht 195. HNK 196. Locatie78 197. Team Q14 198. Jansen Installatiebedrijf 199. Van Doorn Export Packing B.V. 200. Smart Expo Solutions 201. Scala Solutions 202. Palazzo West b.v. 203. Newomij B.V. 204. Kirema - Personalize IT 205. Strypes 206. De Utrechter 207. Broekhuis Jaguar Utrecht 208. QH Performance 209. DEAC Koffie Experts 210. Buijs Groep 211. Postillion Hotel Utrecht Bunnik 212. Berge Beheer BV 213. Ringnalda fotografie 214. NuytGroep 215. Hästens Utrecht 216. Talentmapper 217. Energie Collectief Utrechtse Bedrijven 158. 159. 160. 161. 162. 163. 164. 165. 166. 167. 168. 169. 170. 171. 172. 173. 174. 175. 176. 177. 178.

De leden van OnderNamen Utrecht komen vier keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. Leden kunnen elkaar ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting. Ben je ondernemer in de regio Utrecht en wil je ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Utrecht! Meer weten over de lidmaatschappen? Neem dan contact met ons op via utrecht@ondernamen.nl of via 0348567459. ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 51

LETâ&#x20AC;&#x2122;S SPICE UP YOUR BUSINESS

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL MYOBCOMMUNICATIE.NL

0343473333 info@campuslandgoedzonheuvel.nl www.sbiformaat.nl www.campuslandgoedzonheuvel.nl

JAAP & WIM Jaap Jongejan, directeur bestuurder Stichting SBI/ Hotel conferentiecentrum Landgoed Zonheuvel, Doorn. Wim Oolbekkink, programmamaker Campus Landgoed Zonheuvel, Doorn.

De reis van de held

Column

In onze vorige column lukte het ons nog om niet over corona te reppen. Drie maanden later wordt langzaam duidelijk wat de impact is op de economie en de samenleving. Deze gezondheidscrisis raakt ons allemaal. Zowel zakelijk als privé en de grens daartussen vervaagt. Een gesprek met de klant gaat de eerste tien minuten over de thuissituatie en de gezondheid van ouders en grootouders. We realiseren ons dat we kwetsbare mensen zijn wanneer gezonde collega’s in de kracht van hun leven overlijden. Iedereen heeft de achterliggende maanden kennis kunnen maken met de helden in de zorg en andere vitale beroepen. Het begrip “zinvol werk” werd in één klap duidelijk. Zij die geen vitaal beroep uitoefenen zaten een beetje besmuikt vanuit huis te werken. Het heldendom van het niet-doen. Zorgen dat je niet besmet wordt of anderen besmet. Heldendom kreeg op deze manier een heel andere lading en had opeens betrekking op hen die hulp nodig hadden. Graag noem ik het voorbeeld van Nicole, ondernemer van de Meewerktuin en beheerder van onze biologische moestuin. Ze haalde haar dementerende moeder uit het verpleeghuis. Om te voorkomen dat ze van eenzaamheid zou sterven. Haar strijd tegen het coronavirus, de regels en tegen dementie. Haar strijd voor nabijheid, voor aandacht en voor liefde getuigen van heldendom.

‘De eer komt toe aan de vrouw die daadwerkelijk in de arena staat, haar gezicht besmeurd met bloed, zweet en stof’

Nicole: ‘Ik ben hierdoor zo moe. Moe van alle strijd die ik terecht leverde. Van al het verzet wat er op volgde. Van het blijven staan, onverstoorbaar, wat die ander ook zegt, omdat die ander dit zegt, zonder haar echt aan te kijken, haar niet bezocht heeft en dus niet kan inschatten hoe het werkelijk is. Het leven toont mij te weinig menselijkheid en dat raakt mij diep en doet pijn. Menselijk handelen wat ik oprecht niet begrijp.’ En dan komt haar moeder bij haar in huis.: ‘Het is me gelukt! Mam reageert gevoelig, zoals ze altijd reageert op mijn reactie en dus ook op mijn paniek en wordt daardoor primair boos. Ze kijkt stuurs voor zich uit als een boos en ineengedoken meisje. Drie emmers water later is zij lekker opgefrist en tevreden.’ De eer komt toe aan de vrouw die daadwerkelijk in de arena staat, haar gezicht besmeurd met bloed, zweet en stof; die zich kranig weert; die fouten maakt en keer op keer tekort schiet, omdat dat nu eenmaal onvermijdelijk is; die desondanks toch probeert iets te bereiken; die groot enthousiasme en grote toewijding kent; die zich helemaal geeft voor een goede zaak. Die als het meezit, uiteindelijk de triomf van een grootse verrichting proeft, en die, als het tegenzit en als zij faalt, in elk geval grote moed heeft getoond…’ Petje af voor onze held Nicole.

ONDERNAMEN ONDERNAMENUTRECHT UTRECHTZOMER LENTE 2020 | 53

‘OOK OOK DE BAAS VINDT HET SPANNEND’’

City Skydive biedt unieke ervaring tijdens bedrijfsuitje Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: City Skydive

Wie op dit moment op de A2 tussen Amsterdam en Utrecht rijdt en City Skydive passeert, ziet er weer mensen door de tunnels vliegen. Het indoor skydivecentrum lag even stil tijdens de coronacrisis maar de locatie is er meer dan ooit klaar voor om zich als hét bedrijfsuitje van de regio te presenteren.

54 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

Hij vond er weinig aan, vertelt Fulko Wiebenga, operations manager bij City Skydive over de lockdown. ‘Normaal vliegen hier de hele dag mensen door de tunnels, nu lag alles ineens stil. Maar goed, we zijn natuurlijk niet het enige bedrijf dat hier last van heeft gehad.’ Inmiddels zijn er door de versoepelde maatregelen weer volop mogelijkheden. ‘We zijn eerst begonnen met het openstellen van één tunnel, dat werden er vanaf 1 juli twee en vanaf dat moment was alles weer zo goed als normaal, met inachtneming van alle hygiëneprotocollen en de anderhalve meter afstand natuurlijk. Ik ben blij met de versoepelingen, want wij hebben toch een beetje reuring nodig bij wat we hier doen.’

Vrije val

Voor degenen die het niet kennen: bij City Skydive – het enige indoor skydivecentrum van Europa met twee windtunnels – kun je een bijzondere vliegervaring beleven. Na een uitgebreide briefing in een aparte zaal en gekleed in een speciaal vliegpak, betreed je via een glazen “wachtruimte” de tunnel waar windsnelheden van 300 km per uur gecreëerd kunnen worden. Zodra je onder begeleiding van een instructeur jezelf weet te stabiliseren, maak je een soort oneindige vrije val. Je krijgt daarbij continu instructies door middel van handgebaren, die ook op de zijkant van de tunnel staan. Fulko: ‘Het lijkt misschien makkelijk, maar dat is het niet. Het is heel belangrijk dat je zo ontspannen mogelijk bent. Daarom zetten we ook heel erg in op persoonlijke begeleiding. Je gaat toch iets heel nieuws doen en iedereen ervaart het anders. Hier proberen onze instructeurs continu op in te spelen.’

De baas of manager dus ook. We kiezen er bij bedrijfsuitjes daarom bewust voor om iedereen zo snel mogelijk na binnenkomst het vliegpak aan te laten trekken. Zo zie je er meteen allemaal hetzelfde uit en komt iedereen in de stemming. Daarna ga je per groep om de beurt vliegen en kun je uitvoerig naar elkaar kijken. Dat zorgt er ook voor dat je elkaar ineens op een andere manier bekijkt; de collega van wie je het misschien niet verwacht doet het ineens heel goed. Of die doorgaans gestreste medewerker blijft tijdens het vliegen uitermate kalm. Dat kan heel verrassend werken. Ik heb het zelf eens met mijn voetbalteam gedaan. Onze teamgenoot die op het veld bij wijze van spreken nog geen skippybal kan raken, vloog bijna als een pro door die tunnel. Maar buiten dat is het ook gewoon voor jezelf een bijzondere ervaring. Uit enquêtes krijgen we vaak terug dat mensen er altijd van hebben gedroomd om te kunnen vliegen en dat ze dat hier eindelijk hebben kunnen ervaren. Zie het als een parachutesprong, maar dan zonder uit een vliegtuig te hoeven springen.’ Productlancering

‘Tijdens het vliegen is iedereen gelijk’

Het komt misschien niet direct in je op, maar City Skydive is heel toepasselijk voor een bedrijfsuitje. ‘We hebben hier in de drie jaar dat we bestaan al heel veel bedrijven over de vloer gehad. Dat zijn kleine bedrijven die gewoon een leuke activiteit zoeken, maar ook grote bedrijfsfeesten, compleet met catering, een barbecue of een foodtruck. Wat dat betreft is alles mogelijk; elk bedrijfsuitje is bij ons maatwerk.’ .. De hierarchie verdwijnt

Het leukste aan het skydiven met collega’s is volgens Fulko dat de hiërarchie die op kantoor nog wel eens aanwezig is, volledig verdwijnt. ‘Iedereen gaat iets doen wat ze nog nooit hebben gedaan. Iedereen vindt het spannend en iedereen moet het leren.

Buiten bedrijfsuitjes kan City Skydive nog meer betekenen voor de zakelijke klant. ‘Wat we nu een paar keer hebben gedaan, is ons “flight deck” openstellen voor de opnames van reclames en videoclips of een productlancering van een bedrijf. Zo hebben we dat laatste gedaan voor horlogemerk Breitling en voor schoenenproducent Skechers. Het mooie hiervan is dat we onze hele flight deck aan kunnen kleden in de stijl van het merk. Er kunnen speciale tafeldoeken met het logo van het bedrijf om de tafels, we bestickeren de windtunnels en kunnen zelfs de ledverlichting in de tunnels aanpassen op de huisstijl van het merk. Plus dat alle genodigden dan natuurlijk ook nog gaan vliegen. Daarmee geef je een extra dimensie aan je productlancering.’ Tot slot wil Fulko nog hun giftvouchers aanstippen. ‘Als je nu echt op zoek bent naar een origineel geschenk voor je personeel en afwilt van het standaard kerstpakket, dan is onze giftvoucher voor een vliegsessie een leuk alternatief.’ Kortom, wie nog op zoek is naar een leuke activiteit met collega’s moet misschien eens City Skydive overwegen. ‘We zullen op alle mogelijke vlakken meedenken om het bedrijfsuitje te organiseren dat iemand voor ogen heeft. We verzorgen zelf geen eten, maar hebben een grote bar en verschillende cateringpartijen waar we mee samenwerken. We kunnen helemaal meegaan in jouw verhaal.’

City Skydive De Heldinnenlaan 1 3543 MB Utrecht 0302074141 service@cityskydive.nl www.cityskydive.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 55

VOORBEREID OP DE TOEKOMST MET EEN BLIKSEMSTAGE IN DE KLAS

Interview Tekst: & Fotografie: JINC

De helden van JINC zijn de jongeren: de werknemers van de toekomst! Nu nog hard aan het werk in de schoolbanken, maar ondertussen worden ze klaargestoomd voor een vervolgstudie en het werkende leven. JINC helpt daarbij, onder meer met “Bliksemstages in de Klas”.

56 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

Eén voor één druppelen de jongeren van het Pouwer College in Utrecht de klas binnen. In de afgelopen maanden hebben zij les gekregen vanuit huis. Nu mogen ze weer naar school en dat is best weer wennen. Helemaal omdat er deze ochtend een onbekende docent voor de klas staat. Bliksemstage in de Klas wordt georganiseerd door non-profit organisatie JINC. JINC zet zich in voor gelijke kansen voor alle leerlingen, ongeacht hun postcodegebied. Dit vanuit de gedachte dat ieder kind talent heeft. Maud Grootelaar, projectmedewerker bij JINC: ‘Ieder kind verdient de kans om dat talent te ontdekken en te ontwikkelen. Onze projecten helpen jongeren daarbij.’ Door de coronamaatregelen waren de scholen de afgelopen maanden gesloten. Door verschillen in thuisomstandigheden, werd de kansenongelijkheid in deze periode nog groter. Sommige kinderen moesten het immers stellen zonder eigen laptop of een rustige ruimte om te werken, of hebben ouders die hen minder goed konden begeleiden. JINC organiseert verschillende projecten voor deze doelgroep, zodat zij vaardigheden opdoen die hen helpen een goede start op de arbeidsmarkt te maken.

‘Wij als docenten hebben ook weer inspiratie opgedaan om onze lessen actiever te maken’ aldus een van de leerlingen. ‘Voor mij was het ook een eyeopener’, voegt docent Youp toe. ‘Je kunt zoveel leuke, praktische opdrachten bedenken in de klas. Wij als docenten hebben ook weer inspiratie opgedaan om onze lessen actiever te maken.’ Volgend jaar hoopt JINC de Bliksemstages ook weer op locatie te organiseren. ‘We zijn altijd op zoek naar bedrijven die het leuk vinden om een groepje leerlingen te ontvangen’, aldus Maud. ‘Voor leerlingen een mooie kans om zich voor te bereiden op hun toekomst. Voor bedrijven is het erg interessant om jongeren kennis te laten maken met hun organisatie.’ Aanmelden of meer informatie via: utrecht@jinc.nl.

‘We zijn zo blij dat we alsnog iets kunnen betekenen voor de leerlingen, juist in deze tijd’

‘Bliksemstage is een van de grootste projecten van JINC. Jaarlijks gaan meer dan 41.000 kinderen op Bliksemstage, waarvan zo’n 5.000 in Utrecht. Tijdens een Bliksemstage bezoeken leerlingen in kleine groepjes een ochtend een bedrijf, zodat zij kennismaken met een sector en beroepen. Veel jongeren hebben geen idee wat voor beroepen er allemaal bestaan’, legt Maud uit. ‘De Bliksemstage helpt hen om daar een beter beeld van te krijgen.’ Nu de scholen weer open zijn, kunnen de medewerkers van JINC niet wachten om de projecten weer te hervatten. ‘Helaas blijkt het voor veel bedrijven nog lastig om jongeren te ontvangen door het beleid rondom corona. Daardoor ontstond het idee om de Bliksemstages naar de klas te halen.’ De medewerkers uit het bedrijfsleven komen naar school en kunnen daar alsnog met leerlingen aan de slag met praktische opdrachten die hen een beeld geven van een bepaald beroep. ‘We zijn zo blij dat we alsnog iets kunnen betekenen voor de leerlingen, juist in deze tijd’, reageert Peter Boonstra, teammanager bij GGD regio Utrecht, na afloop van de Bliksemstage in de klas. ‘Het is voor ons ook een goede manier om iets over deze doelgroep te leren.’ Ook de leerlingen zijn enthousiast over de Bliksemstage die Peter heeft begeleid. ‘Hij heeft het goed uitgelegd en het was interessant’,

JINC Utrecht Maliesingel 39-40 3581 BK Utrecht utrecht@jinc.nl www.jinc.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 57

Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat

overheaddeuren • schuifdeuren • hefdeuren • roldeuren merkonafhankelijk service en onderhoud • vouwdeuren • snelroldeuren branddeuren • heavy industry deuren • dock-equipment

www.matexdeuren.nl Damzigt 15, 3454 PS De Meern | 030-6629029 | info@matexdeuren.nl

concerten

events

festivals

theaterproducties

beurzen

bedrijfsevenemen ten

aanlichten gebouwen

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK Haastrecht • info@klaproos.nl 0348 560 397 • www.klaproos.nl

FRANS Frans van Seumeren is 70 jaar en is ondernemer en redder en eigenaar van FC Utrecht. Frans houdt van uitdagingen, ook op sportief vlak!

Column

Helden ‘Hopelijk staan er in de toekomst nog meer helden op, want die hebben we in deze moeilijke tijd hard nodig’

Een held is een moedig figuur die in staat is om grootse daden te verrichten. Op de lagere school in Lombok heb ik tijdens de geschiedenisles talrijke helden voorbij zien komen. Twee helden uit het verleden zijn mij bijgebleven: Michiel de Ruyter en Piet Hein. De laatste voornamelijk door het liedje wat ons destijds geleerd werd. Heb je van de zilveren vloot wel gehoord, De zilveren vloot van Spanje? Die had veel Spaanse matten aan boord, En appeltjes van oranje! Piet Hein, Piet Hein, Piet Hein, zijn naam is klein, Zijn daden bennen groot, zijn daden bennen groot, Die heeft gewonnen de zilveren vloot, Die heeft gewonnen, gewonnen de Zilvervloot. De heldendaad was het stelen van een schip van de Spanjaarden, onze vijand in die tijd. De volgende held, Michiel de Ruyter, spreekt mij nog meer tot de verbeelding. Hij kreeg het voor elkaar om tot tweemaal toe onze grootste tegenstander van toen, de Engelsen, vernietigend te verslaan op zee, waarbij hij zelfs het lef had om als vernedering voor de Engelsen The Thames op te varen tot vóór Londen. Als kind zat je te smullen bij het horen van dit soort verhalen.

Tegenwoordig wordt er misschien wat anders aangekeken tegen onze historie. Echter, de film over Michiel de Ruyter werd een paar jaar geleden nog met veel enthousiasme ontvangen. Wij zijn opgevoed met historische gebeurtenissen, goede en slechte, en deze vormen de bakermat van de mens die we nu zijn. We moeten niet vergeten dat deze gebeurtenissen plaatsgevonden hebben in een volstrekt andere tijdgeest. Opnieuw beginnen en alles vergeten is niet mogelijk. Zoals bekend hou ik enorm van sport en wil ik nog twee sporthelden noemen: Art Schenk, de schaatser, en Piet Keizer, de voetballer. Art was als jongeman een wat verlegen kerel, die in het begin werd overschaduwd door zijn opponent Kees Verkerk. Uiteindelijk overwon hij zichzelf op twee manieren. Hij kwam onder de psychische druk van Kees uit en hij overwon zijn angst voor de tien kilometer. Art werd een van de grootste schaatsers aller tijden en is voor mij altijd een held gebleven. Voetballer Piet Keizer vormde, samen met Johan Cruijf en Sjaak Swart, de voorhoede van Ajax. Piet oogde wat slungelig en traag, maar was geniaal. De “schaarbeweging” is door Piet uitgevonden. Johan kon door Piet excelleren en wereldberoemd worden. Hij heeft nooit de erkenning gekregen die hij verdiend had. Helaas is hij een paar jaar geleden vrij jong overleden. Hopelijk staan er in de toekomst nog meer helden op, want die hebben we in deze moeilijke tijd hard nodig.

ONDERNAMEN ONDERNAMENUTRECHT UTRECHTZOMER LENTE 2020 | 59

LEKHAVEN BV GROEIT HARD NA OVERNAME ‘Maar weinig mensen wisten van ons bestaan’

Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

Arwin van Haaften beseft goed waarom Lekhaven BV de afgelopen drie jaar met maar liefst 75 procent kon groeien. Het bedrijf uit Wijk bij Duurstede, dat hij overnam van zijn schoonvader en gespecialiseerd is in zand, grind, afval en puinverwerking, genoot nog maar weinig naamsbekendheid. Na de overname besloot Arwin dat dát anders moest: ‘Ik ben me meer op het zakelijke gaan richten en wil ook actiever vertellen wat we doen.’

60 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

‘Drie jaar geleden kwam mijn schoonvader naar me toe met de vraag of ik het bedrijf wilde overnemen’, begint Arwin. ‘Ik werkte toen al tien jaar met veel plezier in het bedrijf. Gewoon als werknemer, al kaartte ik natuurlijk wel eens iets aan bij mijn schoonvader als ik ideeën had. Ik ben jonger en kijk met een andere bril. Dat zag mijn schoonvader ook. Op een dag vond hij dat het tijd werd om het stokje over te dragen en vroeg hij aan mij of ik interesse had. Daar heb ik wel even over na moeten denken, maar uiteindelijk heb ik de sprong in het diepe gemaakt.’ In de schijnwerpers

‘Maar weinig mensen wisten van ons bestaan’, vertelt Arwin. ‘Mijn schoonvader wachtte altijd af tot mensen met een vraag kwamen, maar ik spreek mensen ook direct aan als ik hoor dat er ergens een klus is. Gewoon op de man af. Zo werkt dat tegenwoordig. Je moet wel laten weten dat je er bent. Door ons wat meer te richten op het promoten van onze diensten zijn we sinds de overname drie jaar geleden, zo’n 75 procent gegroeid. Dat is echt een flinke toename voor ons bedrijf.’

rijden die zand en grind kunnen halen en brengen.’ Naast zand, grind en puin, heeft het bedrijf ook een afvaltak. ‘We zetten bij zowel particulieren als zakelijke klanten drie, zes en negen kuub containers neer. Alle soorten afval halen wij op. Ook deze tak is drie keer zo groot gegroeid de afgelopen jaren.’ Groen zand

‘We willen als bedrijf graag groen werken. Daarom hebben we onder andere zonnepanelen geplaatst, rijden onze wagens op biodiesel en hebben we onlangs ons wagenpark compleet vernieuwd. Daarnaast zijn we dealer van Greensand. Het is gemaakt van het gesteente olivijn, dat heel veel voorkomt op aarde. Olivijn neemt CO2 op wanneer het verweert. Hoe kleiner het materiaal is, hoe sneller dat proces gaat. Greensand is vermalen olivijn en kan daardoor tot wel één keer zijn eigen gewicht aan CO2 opnemen. Zo kun je het materiaal dus inzetten om CO2 te compenseren. Compleet met certificaten. Daardoor zijn wij zelf geheel CO2 neutraal.’ Drukte in tijden van Corona

‘De eerste week van de lockdown was het rustig, maar daarna sloeg het volledig om’ Van loodgieter naar eigenaar

Voor Arwin was het een bijzondere weg van het werk dat hij eerst deed naar eigenaar van Lekhaven. ‘Van huis uit ben ik eigenlijk loodgieter. Ik kom van origine van Urk, waar mijn vader een eigen loodgietersbedrijf had. Vanwege mijn vrouw ben ik naar deze omgeving verhuisd en moest ik hier dus een nieuwe baan zoeken. Ik wilde alleen wel graag wat anders doen dan het loodgietersvak. Mijn schoonvader kon nog wel wat handjes gebruiken, dus zodoende ben ik hier gestart. Het beviel zo goed, dat ik nooit meer weg ben gegaan. Ik begon met het onderhoud van het wagenpark; dat was mijn hobby en dus een goede match. Daarnaast reed ik bij drukte ook zelf op de vrachtwagen of shovels en loste ik de schepen. Aan het loodgieterswerk heb ik niet vaak meer gedacht.’

‘De eerste week van de lockdown was het wel even rustig. Toen was het de vraag hoe dat verder moest. Daarna sloeg het echter volledig om. Mensen gingen hun tuinen opknappen en hun huis opruimen. Daardoor hebben we heel veel containers vervoerd. Dat is precies onze tak van sport. Ook al het puin dat naar de milieustraat wordt gebracht, voeren wij weer af. Het werd dus juist verschrikkelijk druk. De groei van de afgelopen jaren is daarmee gelukkig alleen maar doorgezet!’

Een nieuwe rol

De nieuwe rol van eigenaar was in het begin wel even wennen. ‘Er eten toch tien gezinnen mee van wat wij hier doen’, vertelt Arwin. ‘Het is een hele verantwoordelijkheid. Daarbij zit ik ook wat meer op kantoor dan voorheen. Gelukkig niet altijd, want het liefste werk ik nog zoveel mogelijk mee in het bedrijf. Bijvoorbeeld op de vrachtwagen. En schepen lossen vind ik nog steeds erg leuk om te doen. Ons werk is eigenlijk samen te vatten in zand, grind en puin. Dat verwerken wij én leveren we. Bedrijven storten hun puin bij ons, waarvan wij dan gebroken puin maken. Dat zeven we dan weer tot verschillende fracties. Net waar vraag naar is. Naast het gebroken puin, leveren we ook alle soorten zand die je maar kan bedenken en vele soorten grind. Vooral hoveniers en bestratingsbedrijven kopen dat bij ons. Die kunnen het hier komen halen, maar we hebben ook verschillende wagens rond-

Lekhaven BV Molenvliet 23 3961 MT Wijk bij Duurstede 0343430293 info@lekhaven.nl lekhaven.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 61

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent. Een kijkje achter de schermen, oftewel; achter de namen, dus!

Nick van Baaren | Uitgever OnderNamen

Mijn held? Mijn vader! In mijn familie geven we elkaar niet veel complimenten. Wij zijn meer van het elkaar een beetje jennen en scherp houden. Nu wil ik toch van de mogelijkheid gebruikmaken om iets liefs te zeggen over mijn held en dat is mijn vader. Mijn vader heeft zijn hele leven keihard gewerkt met zijn stukadoorsbedrijf. Als klein jongetje moest ik wel eens mee om balen gips te sjouwen en muren af te plakken. Ik kwam er al snel achter dat dit niks voor mij was. Waar mijn broer met één graden boven nul in zijn korte broek en met zijn kisten aan klaarstond om aan het werk te gaan, had ik mijn winterkleren aan en waste ik het liefst de hele dag door mijn handen, want dat rare witte spul moest zo snel mogelijk van mijn handen af. Uiteraard werd ik daarom vaak uitgelachen en vroeg mijn familie zich af of ik niet een kind van de melkboer was. Mijn vader was eigenlijk afgekeurd en kon het beroep van stukadoor eigenlijk niet meer uitoefenen. Maar van een uitkering leven ging er bij hem niet in. Hij wilde ons een mooi leven geven en om die reden heeft hij het advies om te stoppen in de wind geslagen en is hij gewoon door gegaan. Uiteindelijk heeft hij het bedrijf kunnen overdragen aan mijn broer. Bedankt pa voor je goede adviezen en de vrijdagmiddagborrel waarbij we nog elke keer de week doornemen!

Tamara Mourits | Redactiecoördinator

Krasse knarren Tom Moore en Bart Bakker. Dat zijn zomaar twee hedendaagse helden van mij. Tom is een 99-jarige Britse oorlogsveteraan die achter zijn rollator rondjes in zijn tuin liep en zo meer dan twaalf miljoen pond voor de zorg bij elkaar heeft geschuifeld. Zijn doel was om voor zijn honderdste verjaardag honderd rondjes te lopen om duizend pond in te zamelen als dank voor zijn behandeling van kanker en herstel van een gebroken heup. Maar inmiddels is het bedrag vele malen hoger en gaat het geld naar zorgmedewerkers die het zwaar hebben tijdens de bestrijding van het coronavirus. En dan Bart. Deze 81-jarige pensionado uit Utrecht heeft geen tijd om achter de geraniums te zitten. Zeven 3D-printers in zijn garage draaien overuren om beschermingsmiddelen voor de zorg te maken. Bart helpt hiermee geheel belangeloos de zorgmedewerkers. Beide krasse knarren laten zien dat helden niet sterk en stoer hoeven te zijn. Superman, eat your heart out!

Rick van de Wolfshaar | Grafisch vormgever

Mijn helden zijn dichtbij Wie is je held, werd ook aan mij gevraagd. Daar moest ik wel even over nadenken. Vroeger was ik nooit fan van een band of een bepaalde muziekgenre. Als voetbalfan kon ik altijd genieten van spelers zoals Ronaldinho, Zidane, Ronaldo en Kluivert met zijn winnende goal in de Champions League finale, maar op mijn kamer hingen geen posters van ze. Ik heb in deze tijd wel veel bewondering voor de mensen in de zorg en ondernemers die het lastig hebben en toch weer wat bedenken om door te kunnen gaan. Hoewel ik enorm veel respect voor ze heb, beschouw ik ze niet als helden. Mijn helden zijn veel dichterbij. Ik denk dan aan mijn ouders die mij een hele fijne jeugd hebben gegeven waarin ik nooit iets te kort kwam, aan mijn vrouw en kinderen die mij gelukkig maken en aan mijn vrienden waarbij ik overal mee terecht kan. Dat zijn voor mij echte helden.

62 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020

‘Als klein jongetje moest ik wel eens mee om balen gips te sjouwen en muren af te plakken’ Melissa Cornelissen | Sales & events

Omringd door helden Dit thema heeft eigenlijk een vreemde wending gekregen, want begin dit jaar bedachten wij dit thema het oog op het EK. Eindelijk zouden we als Nederland weer meedoen! De straten zouden oranje kleuren, samen met vrienden zouden we de wedstrijden bekijken, net iets te luid reageren op een beslissing van de scheidsrechter wanneer hij tegen Nederland zou fluiten - wat vaak niet helemaal terecht is omdat die man ook gewoon zijn werk doet - maar ach; wat had ik hier ongelofelijk veel zin in! Uiteindelijk heeft dit thema een andere lading gekregen, want op dit moment kijken we naar de mensen die ons mooie Nederland staande houden, wat ze overigens erg goed doen! Eén specifieke held heb ik eigenlijk niet. Ik bewonder ontzettend veel mensen om wie ze zijn en wat ze doen, ik ben daarin niet anders dan de rest geloof ik: mijn ouders, mijn schoonouders, mijn vriend, mijn vriendinnen. Al deze mensen maken mijn leven een stukje mooier, ik kan wel zeggen dat ik omringd ben door helden. Dat is ook wel eens fijn om te zeggen!

Harriët Immerzeel | Sales & redactie

Een ticket voor Tokio #samensterk is het initiatief dat zeker heeft gezorgd voor meer positiviteit en verbroedering gedurende de crisis. Deze hashtag is voor mij zeker ook toepasbaar op mijn sporthelden, de windsurfers Dorian van Rijsseberghe en Kiran Badloedie. Zij, die juist zijn gaan samenwerken om elkaar beter te maken en beter te zijn dan de rest van de wereld. Vrienden, maar elkaars grootste concurrent op het water. Als trainingsmaatjes hebben ze samen de hele wereld over gereisd, hadden ze dezelfde trainer en woonden ze gedurende de trainingsperioden bij elkaar in huis. Hier kwam geen verandering in toen ze hoorden dat er maar één plek beschikbaar was voor de Olympische Spelen. Samen hebben ze hun eigen selectieprocedure samengesteld en er met elkaar, door de jaren heen, een sportieve en spannende strijd van gemaakt; die pas op de laatste surfdag van het WK 2020 in Australië werd beslist. Kiran won met één plaats verschil het WK en gaat naar Tokio! Dorian, tweemaal olympisch goud en medaillekandidaat, gaat naar huis. Dorian gaf de dag na de wedstrijd aan te stoppen met racen maar blijft wel met Kiran trainen om zo zijn vriend tot Tokio te kunnen ondersteunen. Zelfs topsport is ondernemen.

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2020 | 63

Ons netwerk is zoveel krachtiger dan alleen ons online aanbod.

De regiospecialist in bedrijfsmatig vastgoed

Behoefte aan betaalbare software op maat, zonder onnodig lange ontwikkeltijd?

AANHUUR - VERHUUR AANKOOP - VERKOOP TAXATIES BELEGGINGEN

T. 030 265 0909

VASTGOEDBEHEER

info@connect-realestate.nl

RESEARCH

www.connect-realestate.nl

PLATINUM PARTNER

COMPLETE VEILIGHEID video was in 2019 verantwoordelijk voor 80% van het totale internetverkeer

zelf een bedrijfsvideo nodig? Vraag naar de mogelijkheden

0348 567 459

OBJECT- EN EVENEMENTBEVEILIGING ALARMOPVOLGING - HONDENBEWAKING MOBIELE SURVEILLANCE - BRANDWACHTEN COLLECTIEVE BEVEILIGING - HOSPITALITY

24/7 INZETBAAR MULTIWACHT.NL

T. 030-750 03 20

0610414847 janhenk.vandervelden@utrechtsciencepark.nl

JAN HENK Jan Henk van der Velden is sinds augustus 2017 directeur-bestuurder van stichting Utrecht Science Park. Het Utrecht Science Park is met meer dan 27.000 werknemers (en meer dan 50.000 studenten) het grootste sciencepark van Nederland.

De batterij

Column

Sinds de coronacrisis wordt door velen van u veel of zelfs geheel thuisgewerkt. Er wordt veelvuldig online vergaderd met Microsoft Teams, Zoom, Skype en dergelijke. Studenten krijgen thuis online college. Naast alle nadelige gevolgen is er ook enthousiasme over hoe snel mensen elkaar in online vergaderingen weten te vinden. Gezamenlijk ontdekten we hoe reistijd naar vergaderingen kan worden beperkt en hoe thuiswerken in technische zin voor veel beroepen en studies kan worden georganiseerd. Zo draaiden en draaien onderdelen van de maatschappij met alle beperkingen van dien nog redelijk door. Dit geldt natuurlijk niet voor bedrijfstakken zoals de horeca, toerisme, cultuur en de evenementenbranche, waarvoor online geen reëel alternatief is. Ook bij veel andere instellingen en bedrijven blijkt dat zolang de anderhalvemeternorm geldt nog slechts twintig tot vijftig procent van de pre-corona capaciteit in hun gebouwen kan worden benut, met alle beperkingen voor productie, fysiek onderwijs en onderzoek van dien. Thuiswerken, waar mogelijk, blijft, zolang de anderhalvemeternorm geldt, dus daarmee ook de genoemde digitale overleggen. Ondanks het voorzichtige enthousiasme, blijkt dat de digitale vergadering toch het beste werkt met de mensen waar je al een relatie mee hebt opgebouwd. Dan zijn de beperkingen van enkel digitaal contact ten opzichte van direct contact be-

‘Het is van groot belang dat waar mogelijk ook weer persoonlijke ontmoetingen kunnen gaan plaatsvinden’

ter te overbruggen. De digitale overleggen worden dan nog voldoende gevoed door de batterij die door eerdere contacten is opgeladen. Het lijkt erop dat er een coronamoeheid ontstaat doordat de batterij door directe sociale contacten onvoldoende wordt opgeladen. Deze batterij kan op den duur zelfs leegraken. Het is dan ook van groot belang dat waar mogelijk ook weer persoonlijke ontmoetingen kunnen plaatsvinden die deze batterij weer kunnen opladen. Natuurlijk geldt dit ook voor studenten die de interactie met leerkrachten en medestudenten missen waarbij juist ook deze ontmoetingen weer tot intensievere samenwerking kan leiden. Dat draagt weer bij aan inspiratie, creativiteit en innovatie. Ook voor onderzoekers bij instellingen en R&D-bedrijven geldt dat de goede, gezamenlijke, creatieve ideeën weer “bij het koffiezetapparaat” moeten kunnen ontstaan. Maar dat geldt natuurlijk ook voor de onmisbare ondersteunende diensten die deze organisaties goed laten functioneren. Voor zover er weer stapsgewijs kan worden opgestart, zal juist ook deze sociale component voldoende prioriteit moeten krijgen en moet deze zeker niet ondergesneeuwd worden. Deels thuiswerken kan zeker, maar de directe sociale interactie kan niet worden gemist. Ik wens u veel ontmoetingen toe!

ONDERNAMEN ONDERNAMENUTRECHT UTRECHTZOMER LENTE 2020 | 65

woordzoeker z

u w e

DOE MEE EN WIN een advertentie t.w.v.

€ 395,-

u w r

l o m e

o g

w j

x w c n o N v g a

b m j

d n a v

o e

p o

d u

m q c

o g a u

r m s

r q m o

g e

b d

o z

y o u d

u c

n a w a

u c

e w

h u

h n

n b

n c

e g l

b q

d g c c

zoek de volgende woorden: BLRBIMON CITYSKYDIVE DESQUE HLBBLOMER JINC

NUYTGROEP ROC UNAMAS VANDIJK VNONCW

WAKEUP WAPENBUNNIK ZEEUWENZEEUW

‘We feliciteren Jacqueline Balhuizen van Dix Fortuin met haar prijs uit de vorige editie!’ Stuur een foto van de gemaakte woordzoeker voor vrijdag 21 augustus 2020 op naar utrecht@ondernamen.nl t.a.v. ‘Woordzoeker Utrecht’ en wie weet win jij een advertentie t.w.v. € 395,-.

in de volgende editie:

Zit ondernemen in jouw DNA? Heeft jouw bedrijf zijn eigen cultuur? Of heb jij een bijzonder familiebedrijf dat al generaties lang door echte ondernemers wordt gerund? Laat het ons dan weten! In de volgende editie zetten wij jullie DNA in de picture. Deel jouw verhaal met ons via redactie@ondernamen.nl en wie weet komt jouw inbreng in het magazine terecht!

Bedrijfswagens

Muntstad is dé officiële merkdealer en servicepartner van Volkswagen, Audi, ŠKODA, SEAT en Volkswagen Bedrijfswagens. Naast verkoop & onderhoud hebben wij een eigen schadeherstelbedrijf, leasemaatschappij, full service wasstraat en autoverhuurbedrijf. We zijn u graag van dienst in één van onze vestigingen in Utrecht, Zeist, Nieuwegein & Maarssen.

Utrecht | Zeist | Nieuwegein | Maarssen

OnderNamen Utrecht | Zomereditie 2020

Articles inside

Jan Henk van der Velden

ACHTERNAMEN

Lekhaven

Frans van Seumeren

JINC Utrecht

City Skydive

NIEUWENAMEN

Nederland) HLB Blömer

ONZENAMEN

Una Más

SPORTHELDEN

Ellen Vandenberg

Tech Campus

ONDERBREKER

Cor Jansen

ONDERONSJE

en Milieutechniek LekkerChef.nl

ONDERTUSSEN

VNO-NCW

Van Dijk Geo

BLR-Bimon