PACKAGING Czech

A TRANSPORT

Obsah

ROZHOVOR

6 Svatomartinské povídání ve Studiu Činčera

SOUTĚŽ

10 Farmáři hlaste se! Originální obal z mezinárodní soutěže je právě pro vás

DODAVATELÉ

12 Nové možnosti pro zákazníky THIMM

14 Sklárny Moravia: zastropování je pozitivní zpráva

16 Tradice se setkává s inovacemi. Vetropack Nemšová oslavuje 120. výročí

18 Společnost INCA pod „střechou“ AGFY

22 80. výročí inovací skládacích-lepicích strojů BOBST

24 ALPLA: 30 let v plastikářském průmyslu

26 Plastikáři rozšiřují výrobu

27 Rušný rok výrobců hliníkových nápojových plechovek

32 Výrobu rozšiřují také výrobci tiskových barev a tonerů

36 Lidé mají srdce

54 Siemens oslavil 175 let od svého vzniku

55 Česká republika na prahu mobility budoucnosti

58 I přes pokles e-commerce Rohlík otevírá nové centrum

59 E-commerce v ČR pokulhává.

MANAGEMENT

20 Personalizované Vánoce

42 Personalizovaný marketing cílí přesně

50 Zaměstnavatelé budou nabírat i propouštět

52 Co zaměstnanci chtějí?

62 Kde se vlastně vzala „áčtyřka“?

FEJETON

34 Balit či nebalit vánoční dárky?

SOUTĚŽ

40 Obal roku podrobněji

KONFERENCE

44 Igepa CZ Select: partnerské dny v Kácově

VELETRHY

45 EmbaxPrint 2023 Brno se uskuteční v únoru 46 Plastikáři na K 2022 v Düsseldorfu

48 Veletrh Metpack 2023 v Essenu

EKONOMIKA

56 Ocitáme se na prahu technické recese

HISTORIE

60 Zapomenuté papíry (6. díl)

VZDĚLÁVÁNÍ

64 Inspirace studentským designem z Litoměřic

Rozmohl se nám tady takový nešvar. Protestní svlékání.

Je to nešvar nebo je to legitimní forma protestu? Puritáni se ošklíbají, ale když není nasloucháno argumentům, přichází na pořad nahota. Možná si vzpomenete na rok 2018 a na volební místnost v pražských Stodůlkách, kam prezident Zeman přišel odvolit v prvním kole přímé volby prezidenta. U volební urny před něj vyskočila žena s obnaženým hrudníkem s nápisem „Zeman, Putin’s slut“ (překl.: Zeman, Putinova děvka), podle webu feministicko-aktivistické skupiny FEMEN šlo o ukrajinskou aktivistku a „sextremistku“ Angelinu Diashovou, která chtěla útokem poukázat na Zemanovy vztahy k ruskému prezidentu Putinovi. Nahý protest v prezidentské kampani použil také minulý i současný kandidát na prezidenta Marek Hilšer. Ten se již v říjnu 2014 při tiskové konferenci na Úřadu vlády svlékl do půl těla a demonstroval tak svou podporu Ukrajiny a protestoval proti ruské anexi Krymu. Řekl: „Myslím si, že občané by měli vyjadřovat své názory vůči politikům, ale vždycky musí zvolit vhodné nástroje, vhodnou dobu a vhodný okamžik. A to samozřejmě závisí na inteligenci toho daného, jak to zvolí.“ Letos se prý svlékat nehodlá. Škoda. Ovšem, když dva dělají totéž, není to totéž.

Ukrajinské hnutí FEMEN protestovalo nahotou již v roce 2008 v Kyjevě proti oblíbenosti Ukrajiny jako sexuální turistické destinace. Co jim nelze upřít, je mezinárodní ohlas, který jejich protesty vyvolaly. Trička letěla dolů například v Římě (ať už proti Berlusconimu nebo proti papeži kvůli zastaralým a patriarchálním názorům), v Paříži (proti Dominiku Strauss-Kahnovi), v Moskvě (proti Putinovi), v Minsku (proti Lukašenkovi), v Davosu (proti boháčům). Hlubší význam dostala nahota v roce 2011 v Číně. Jednalo se o desítky lidí,

Vaše

kteří podpořili disidentského výtvarníka a kritika čínské vlády Aj Wej-weje, který vystavoval v roce 2016 také v Národní galerii v Praze. Čínské úřady jej totiž za zveřejnění nahých fotek vyšetřovaly kvůli údajnému šíření pornografie. Nechal se vyfotografovat nahý se čtyřmi obnaženými ženami a tento snímek umístil na internet. V Číně je veřejná nahota stále tabu.

A když půjdeme ještě hlouběji do minulosti, tak už v září roku 2000 při zasedání Mezinárodního měnového fondu a Světové banky v Praze se asi 100 lidí svléklo na Václaváku do spodního prádla a protestovalo pod anglicky psaným transparentem Nahotou proti násilí. Protestní akci zorganizoval předseda občanského sdružení Obrana životního prostředí Václav Drbohlav.

Nahý protest přitáhne vždy větší pozornost než psané slovo, zvláště v době současného infotainmentu (informace a zábava dohromady), kdy tlusté titulky, jasné barvy a zkratky jsou pro čtenáře pohodlnější než dlouhé nudné vysvětlující sloupce textů. Mohla bych pokračovat ve vyjmenovávání dalších a dalších skupin, které jsou proti něčemu a svému protestnímu hlasu chtějí přidat na důrazu nahotou. Známe protesty nahých cyklistů nebo vegetariánů, ale pomyslnou korunu tomu nasazuje Lauren z Brightonu, která chodí pravidelně protestovat svlečená do půl těla před britský úřad vlády za osud planety Země. Svou postavu vystavuje také na sociální síti Instagram, kde mimo jiné říká: „kvůli covidu a válkám bylo přikázáno tolik omezení, kvůli klimatu ale nikdo jednat nechce“

A já dodávám, protestní svlékání je pořád lepší než chlístat barvu na obrazy v galeriích nebo vytloukat skleněné výlohy.

Eva Skopková

Redakce

VYDAVATEL, REDAKCE A INZERCE: Richtr & Co., spol. s r. o. Lipanská 873/4, 130 00 Praha 3 tel.: 602 693 666, 602 322 224 e-mail: info@packaging-cz.cz www.packaging-cz.cz

REDAKČNÍ TÝM: Eva Skopková, jednatelka Jiří Richtr, šéfredaktor Ing. Olga Frídlová kpt. Petr Novotný Ing. Anna Šírová

DALŠÍ AUTOŘI VYDÁNÍ: Martin Bělík Ing. Jana Žižková

ZLOM: Jiří Nevěřil – Artini Obřanská 60, 614 00 Brno e-mail: grafika@artini.cz; tel.: 608 713 035

TISK: UNIPRESS, spol. s r. o. Svobodova 1431, 511 01 Turnov tel.: +420 481 319 439 e-mail: tiskarna@unipress.cz www.unipress.cz

MEZINÁRODNÍ REDAKCE A VYDAVATELSTVÍ: X-Media, Verlags- und Redaktionszentrale A-4893 Zell am Moos, Oberschwand 15 tel.: +43 6234/7161 mob.: +43 699/11655760 fax: +43 6234/7162 e-mail: office@x-media.at www.x-media.at

EMGroup GmbH

Meytensgasse 27 | 2. Stock, A-1130 Wien tel.: +43 1 983 06 40 ext. 34 fax: +43 1 983 06 40 ext. 18 e-mail: office@printernet.at www.europeanmediagroup.pl

Podávání novinových zásilek povoleno Českou poštou, s. p.

ISSN 1211-9202

Evidováno MK ČR jako periodický tisk, evidenční číslo MK ČR E 15117

Mladý obal 2022, či správně Model Young Package 2022, je minulostí. Jan Činčera byl, jako již mnoho let předtím, předsedou soutěžní poroty. Vždy, když utichl soutěžní shon, vyhlásily se výsledky a vše hektické se dostalo zpět do normálních kolejí, sešli jsme se, abychom uplynulý ročník probrali a zhodnotili. A tak to udělejme i letos.

Dvacet šest let s Mladým obalem „Nejdřív bych chtěl říct, co mne v letošním Mladém obalu potěšilo, dokonce nadchlo,“ říká na úvod Jan Činčera, „a sice porotci, kteří letos usedli v soutěžní jury. Ať už jde o Jiřího Pelcla, předního českého designéra a zakladatele Ateliéru Pelcl, nebo Pavla Komůrku, koordinátora obalových inovací a udržitelnosti v Orkla Group, výborného Yücela Metina ze Švýcarska, vedoucího kompetence v oblasti obalů ve společnosti Model Group, dánského manažera obalového materiálu pro LEGO Group Joena Svenssona, či Julianu Fischerovou, slovenskou novinářku, spisovatelku a také pekařku. Všichni to jsou, a na soutěži to prokázali, nesmírně výrazní a chytří odborníci, kteří přesně věděli, co se od nich očekává a dokázali svá rozhodnutí také fundovaně zdůvodnit. Další věc, která mi udělala velkou radost, je to, že si Model Obaly, mecenáš a spolupořadatel soutěže, po 26 letech konečně naplno uvědomil, že jde o akci, která mu může přinést zajímavé nápady, a co víc, mladé lidi, kteří těmi nápady oplývají. Uviděl ten potenciál, který mají na dosah ruky a rozhodl se jej využít.“

Elegance a zábava v režii Czech Designu

„No a velký zážitek pro všechny zúčastněné bylo slavnostní vyhlášení vítězů soutěže v Centru architektury a městského plánování (CAMP). Vtipné, svěží, zábavné, přiměřeně ,ulítlé‘, asi nejpovedenější v dosavadní historii Mladého obalu. A navíc, a teď si musím trochu přihřát svoji polívčičku, jsem tam chvíli působil nejen jako předseda poroty, ale i jako mediální performer. Ve speciální kulturní vložce jsme spolu s několika vybranými spoluhráči předvedli, že po dobré přípravě a kvalitním nazvučení se dá na papír i hrát. V kontextu s dokonalou přípravou soutěže ze strany Czech Designu, štědrými sponzory, dobrým

tématem, kompetentní porotou a skvělým zakončením mám nakonec dojem, že je celá soutěž na začátku nové éry. Že opouští čistě teoretickou rovinu vyhlášených, vystavených a poté zapomenutých soutěžních exponátů a posouvá se blíže k jejich skutečnému použití v užitém obalovém designu.“

Jak se pozná dobrý mladý obal Ve vlastním průběhu soutěže je vždy velmi důležité první posouzení exponátů soutěžní porotou. Již tam se rozhoduje, tam se vyřazují ty obaly, které nemají šanci uspět, aby naopak vynikly ty, které si další pozornost zaslouží. Jednoduché to ovšem není. Vezmeme-li to ,de facto’, pak by opravdu dobrý obal neměl vždy vyhrát,“ vysvětluje Jan Činčera. „On by měl být totiž prakticky neviditelný, je to ze své podstaty vždy předmět, který slouží věci uvnitř. Nikdy tu zabalenou věc nesmí „přebíjet,“ ale také nikdy nesmí být o hodně horší. Správný obal má být asi takový, že když někdo vezme do ruky například krabici, řekne: ,hmm, to je dobrý …‘ potom ji otevře: ,panečku, ono je to ještě lepší uvnitř‘, a to, co je v krabici uloženo? ,To je prostě nejlepší!‘ Ale obal, který nakonec vyhrává, na sebe často příliš strhává pozornost. Bývá dominantní, někdy až egoistický, jako by jeho tvůrcům bylo to, co je v něm zabaleno, docela fuk. Když to vztáhnu k naší práci ve Studiu, pak musím říct, že my těmhle věcem věnujeme velkou pozornost. Snaha, aby měly naše obaly nápad a styl, aby byly dokonale

řemeslně provedené a aby se nikdy významově „necpaly“ před zabalený produkt, je u nás na prvním místě.“

Na začátku je arch papíru

„ A když už jsem se v souvislosti s Mladým obalem zmínil o našem Studiu a způsobech práce lidí v něm,“ říká Jan Činčera, „hodně důležitá je, a se soutěžícími o tom často hovoříme, snaha, aby i ta nejmenší práce, i ten nejjednodušší obal v sobě nesl maximální možnou míru dokonalosti. My ve Studiu už víme, že i prostý obal se dá udělat trochu jinak, než by se čekalo, ale i to, že je nesmírně důležité, abychom své nápady, styl a až puntičkářsky dotažené provedení udrželi jako standard. Ať již jde o obal na zboží za tisíce či desetitisíce, nebo ,obyčejnou‘ krabičku. I po těch 31 letech existence Studia mne nepřestává fascinovat, že na začátku naší práce je arch papíru a na konci trojrozměrný elegantní objekt, příjemný do ruky, příjemný na koukání. Někdy jako by v tom byl kousek kouzla –tady je krásný, na první pohled velmi jednoduchý obal na parfém Zenami. Druhý, detailnější pohled ovšem ukáže nápadité plastické ztvárnění povrchu krabičky, a když se dostaneme dovnitř, ,pod slupku‘ obalu, překvapí nás konstrukčně neobvyklé uspořádání a na pečlivé provedení velice háklivé řešení adjustace flakónku s parfémem a příslušenstvím. Nápaditý, vtipný a řemeslně dokonale zpracovaný obal, to je to, co nám přináší uspokojení a zaplaťbůh i obživu.“

Tak jaký ten Model Young Package vlastně je?

„Možná je můj pohled trochu staromilský,“ uvažuje Jan Činčera, „ale občas si myslím, že všechny ty moderní technologie, které jsou dnes v obalářské branži využívány, potlačují, ne-li rovnou zabíjejí, kreativitu. Ony totiž nenutí designéry k vyhledávání nových řešení, ale nabídnou mu je samy. Toto zprostředkované řešení však často bývá průměrné a nenápadité. Není totiž obrazem prvotního lidského popudu, myšlenky, prostě nápadu, nýbrž jen nabídkou technologického řešení. Tím nechci říct, že by se vyloženě vytrácely kreativita a řemeslo, spíš to vidím tak, že dnešní generace ,zpohodlňuje‘, nehledá řešení, hledá jen ,kde to koupit‘. A rok od roku je to v té soutěži víc znát. Jestliže se budoucí účastník rozhodne vytvořit soutěžní obal, musí, chtě nechtě, trošku improvizovat. On nezná dobře materiály, nezná polygrafi cké techniky, a zná-li, pak jenom základy. Přitom by na jeho práci mělo být vidět, že nad ní musel přemýšlet. Že ho to stálo značnou námahu, než dospěl do takového stádia, že si mohl říct: ,ano, to je ono, to tam pošlu …‘ To my, jako porotci, většinou poznáme. Vidíme-li třeba pěknou práci, která sice není úplně řemeslně dotažená, ale je na ní znát ,lidský faktor‘, nikoli vliv počítačových aplikací a grafických soft warů, pak ji posuzujeme trochu jiným okem, než dokonalý a přitom nepromyšlený a neprocítěný výrobek.“

1. místo v kategorii High school: Jiaozi

Soutěžní porota: Pavel Komůrka, Juliana Fischerová, Joen Svensson, Jan Činčera, Jiří Pelcl, Yücel Metin

Málo je někdy (většinou) víc „Na druhou stranu je třeba říct,“ pokračuje Jan Činčera, „a je to průvodní jev práce komise snad ve všech ročnících této soutěže, že se při posuzování zaslaných obalů neubráníme jaksi na dálku ,napomínat‘ soutěžící: ,Tady to by měl udělat takhle, tady zase tak‘, jako bychom jim chtěli pomoci právě proto, že cítíme onu nedotaženost. A pořád se ptáme, proč to nedodělali, proč tomu nedali, co to potřebuje? Neviděli to, byli pohodlní, proč to nedotáhli? Stačilo málo a bylo to skvělé. Že to málo nebylo uděláno, to nás, komisaře, často trápí. A proč nás to trápí? Všichni totiž ze zkušenosti víme, že právě ,to málo‘ je nejdůležitější. Řešíme to denně i u nás v ateliéru a mnohokrát jsme se o tom již bavili – ,Bůh je v detailu‘, jak kdysi řekl německý architekt Ludwig Mies van der Rohe, a pro nás designéry to platí beze zbytku. Právě detail je to, co činí věc výjimečnou. Ale zpět k soutěži. Na každém obalu, který posuzujeme, by zkrátka měla být znát ruka jeho tvůrce v tom dobrém slova smyslu. Zatím tam často vidíme jen určitou zbrklost, snahu mít to rychle hotové. Do velké míry je to jistě dané životním stylem a postoji dnešní generace. Dnes nečteme, ale prohlížíme si obrázky, nehloubáme nad leckdy složitými řešeními. Chceme všechno rychle, snadno, bez námahy. A na mnoha zaslaných soutěžních obalech je to bohužel znát.“

Nic nového (zatím) pod sluncem „Převratná doba revolučních technologií v obalovém designu je již dávno za námi,“ říká Jan Činčera. „I v naší soutěži se okamžitě poznalo, když se

objevil laser nebo digitální tisk, to se do mnoha exponátů tak říkajíc ,propsalo‘. Změnila se však jen kvalita provedení, kvalita potisku, ale základ zůstal stejný. Vždy tu máme nějaký plášť obalu, většinou nějaké klopy, musí se to někde zavírat a (třeba i jinde) otevírat a pořád jde o to, aby spojení všech atributů obalu bylo vyvážené. Aby byl vybrán správný materiál, správná tisková technika, správné proporce, to vše pak spoluvytváří hezký a funkční obal. Ale něco opravdu výjimečného? Přiznám se, že bych rád zažil okamžik setkání s obalem tak novým, progresivním a jiným, že bych, lidově řečeno ,padl na zadek‘ a řekl si: ,Tak tohle jsem ještě neviděl.‘ Ne že by se neobjevovaly žádné novinky, v Miláně jsme například viděli papír, či jakýsi sendvič vláken, vyrobený na 3D tiskárně. I to může být časem zajímavá technologická cesta, zatím to ale není nic omračujícího. Nový trend bude možná patřit „inteligentním“ papírům, které ponesou ve své hmotě nějakou informaci, se kterou

se bude dát zvenku pracovat a případně měnit vlastnosti nebo vzhled obalů z nich vyrobených.“

Studio je rodinná fi rma

„O práci v našem Studiu jsme se již zmínili,“ říká na závěr Jan Činčera. „To, že máme neustále co dělat, je léta neměnný fakt a jsme tomu rádi. A jsme i rodinný podnik v tom nejlepším slova smyslu. Manželka Zorka, synové Kryštof a Matěj, a já. Starší Kryštof je náš, jak se říká, kmenový zaměstnanec a má na starosti zejména chod Studia po technické stránce. Mladší Matěj dokázal propojit své vlastní projekty, respektive projekty kreativní skupiny Okolo, jejímž je členem, s prací studia a přináší nám tak zajímavé náměty k práci, zakázky a kontakty s mladými tvůrci. Kromě nás tvoří pracovní tým vždy něco kolem deseti zaměstnanců, pár brigádníků, je-li jich zrovna zapotřebí, a máme radost, že tu máme dobré pracovní ovzduší, že sem prostě všichni chodíme rádi.“

Farmáři hlaste se!

Originální obal z mezinárodní soutěže je právě pro vás

Mezinárodní soutěž obalového designu, Model Young Package, završila letošní ročník slavnostním předáním vítězných cen v CAMPu (Centru architektury a městského plánování). Letošním tématem pro tvůrce byly obaly na jídlo. V konkurenci 284 prací uspěla se svým obalem na vejce Kateřina Hovorková, studentka uměleckoprůmyslové školy v Hradci Králové. Umístila se na 3. místě v kategorii High School a získala také Cenu Inovačního centra Model Group. Co její tvorbu ovlivnilo se ptala Eva Skopková.

Každý rok se několik stovek mladých talentů účastní mezinárodně uznávané soutěže Model Young Package, kterou založila společnost Model Group. Ta je jedním z největších evropských výrobců papírových obalů a provozuje několik inovačních center, kde pod rukama designérů vznikají nové nápady na obaly. Díky její iniciativě probíhá soutěž již od roku 1996 a od roku 2009 v úzké spolupráci s Model Group ji pořádá nezávislá profesní organizace CZECHDESIGN.

Jak již bylo řečeno, ročník 2022 byl zaměřen na téma: Food Is... Jídlo již dávno není jen o zahnání hladu nebo chuti. Jídlo je… rituál, umění, inspirace. Jídlo je... požitek, radost, hra, vášeň, láska, závislost, zdraví, relax. Jídlo je naší každodenní součástí a zážitek z něho je umocněný jeho obalem. Jídlo a obal patří neodmyslitelně k sobě a obal by jej měl vždy posouvat na vyšší úroveň.

Obal tradiční versus originální Mnozí z nás i z nedostatku času nebo z lenosti pragmaticky vyřeší otázku hladu nákupem jídla v nejbližším supermarketu, přičemž obaly jednotlivých produktů v tu chvíli ani moc neřeší. Od obalu očekáváme především funkčnost, snadné otevírání a hlavně, ať to, co je uvnitř, můžeme co nejrychleji slupnout. Tyto tradiční nákupní zvyklosti se ale začínají čím dál více proměňovat, svůj vliv na to měla i nedávná koronavirová pandemie, kdy se začalo i u potravin více projevovat online nakupování. Další proměnou, kterou můžeme pozorovat, je příklon ke zdravějšímu stravování, k potravinám bez přídatných látek, k domácím produktům ze dvora nebo k biopotravinám a můžeme pozorovat také zvýšený zájem o farmářské trhy.

Nejlepší nápady pramení z přírody Také nákupy přímo na farmách oceněnou Kateřinu Hovorkovou inspirovaly k vytvoření jejího obalu na vajíčka: Eggs with a Story

Je to „příběh“ – „život“ každé jedné slepice. Příběh, z něhož se dozvíte, co vše se odehrává, než se krabička s vejci dostane k vám domů. Co vedlo k vašemu rozhodnutí pro tvorbu obalu na vajíčka? Váš domácí chov nebo je ve vašem okolí někdo, kdo se tím zabývá?

„Moje babička a děda chovají slepice. Už delší dobu jsem si všímala rozdílu mezi vejci od prarodičů a vejci, které jsou k dostání v obchodě. Co zaujme na první pohled, je barva žloutku… A nejen ta vypráví o tom, jak a čím jsou slepice krmeny a jaké mají podmínky k životu. A protože mám vajíčka velmi ráda, rozhodla jsem se svým obalem podpořit dobré podmínky slepic při chovu.“

Jedním ze současných trendů, o kterých jsem se už zmiňovala, je také odklon od konzumace masa a živočišných produktů. Podle vyjádření (o odstavec výše) jsem nepředpokládala, že by Kateřina tyto sklony mohla mít, ale nedalo mi, abych se nezeptala: „Veganka ani vegetariánka nejsem. Vejce

mám ráda pro jejich veliké využití v kuchyni a dobré výživové hodnoty.“

Také jsem si ve svém okolí všimla sousedovic slepic, které mají svobodu a volnost, jak dobře vypadají, jaké mají husté a pěkně vybarvené peří a jak jsou tzv. „v pohodě“, což potvrzuje vliv dobrých podmínek chovu na celkovou kondici zvířat. Kateřiny se ptám, jak její obal vznikal a co všechno ve své tvorbě musela zohlednit.

„Moje první nápady se velmi lišily od konečného výsledku. Původně jsem chtěla, aby obal měl více tvar slepice. Postupem času jsem přišla na to, že pro transport a výrobu bude lepší tvar zjednodušit do kvádru. Přemýšlela jsem také, zda vejce uložit na výšku či šířku. Nakonec vyhrála výška, protože tak se vajíček do krabičky vejde více při stejné velikosti krabičky. Také jsem chtěla, aby krabička vejce chránila podobně, jako jsou chráněna slepicí. Jako materiál jsem zvolila lepenku, protože je šetrná k přírodě a dá se recyklovat. Pro můj záměr vyhovovala i hnědá barva lepenky – působí přírodně.“

Jakou roli hrála cena materiálu? K. Hovorková doplňuje: „Konečnou cenu krabičky jsem u výroby nezohledňovala, ale zaměřila jsem se na to, abych co nejvíce snížila množství spotřebovaného materiálu.“

Řešila jste i vhodnost skladování vašich obalů, případně manipulaci s větším množství, již při návrhu obalu? Bude obal dostatečně pevný i při stohování?

„Skladování a transport jsou důvodem, proč konečná verze krabičky je hranatá. Dá se tudíž stohovat. A ochrana vajec v takto stohovaných krabičkách je při transportu mnohem větší.“

Kateřina Hovorková je studentkou 2. ročníku SUPŠ v Hradci Králové, obor Průmyslový design. Zajímá mě, co ji vedlo u grafi ky, zdobící výherní obal, k technice linorytu, a tak pokládám další otázku:

Proč právě linoryt coby grafická technika zušlechtění tohoto obalu? Zkoušela jste i něco jiného?

„Když jsem přemýšlela nad grafikou, chtěla jsem se vyhnout potisku z tiskárny – přišlo mi to příliš „tuctové“. Zvolila jsem linoryt, který je mi blízký a pomohl mi vyjádřit to, co jsem chtěla

tímto obalem zdůraznit – každé vejce, každá slepice, stejně jako každý člověk, jsou originálem. Také každý otisk při technice linorytu je originální (i když forma je stále stejná). Přemýšlela jsem také o barevném linorytu, ale nakonec se mi více pro celou myšlenku líbil a hodil linoryt jednobarevný.“

Vzhledem k užití linorytu, věnujete se i jinak grafické tvorbě? Případně návrhům obalů?

„Na střední škole, kterou studuji, jsem si zvolila obor Průmyslový design.

V 1. ročníku, ve kterém jsem tento obal vyráběla, jsme se věnovali spíše návrhu a výrobě objektů a grafiku jsme příliš neřešili. Nyní, ve 2. ročníku, se grafice věnujeme mnohem více. V poslední době jsme se věnovali grafické technice ,suchá jehla‘, což je princip tisku z hloubky.“

Pro koho je váš návrh obalu určený? Znáte nějaké konkrétní farmáře volně chovající slepice?

„Na boku krabičky je drobný znak obilí, měla jsem ještě vymyšlené květy a ostnatý drát. Klasy označují podestýlkový chov, květy chov volný a ostnatý drát chov klecový. Kousek od Hradce Králové, kde bydlím, je rodinná farma. Mají výborné sýry a další mléčné výrobky, pěstují brambory a cibuli a také prodávají vejce právě z podestýlkového chovu. Tak třeba pro tuto, nebo nějakou podobnou farmu by se dal obal využít. Dále by se mi líbilo, kdyby se dostal do obchůdků se zdravou výživou.“

Cena Inovačního centra Model Group zahrnuje stáž ve společnosti Model Group. Využijete tuto možnost? „Nabídku stáže jsem již využila. Právě

nyní ( když vzniká tento text, pozn. red.) se jí účastním. Velmi mi to pomáhá rozšířit si obzor a zjistit, jak v praktickém životě design funguje.“

Jak vy a vaše generace – kamarádi, spolužáci… – vnímají různé funkce obalu – které z nich jsou vaší prioritou (např. funkce ochranná, informační, ekologická, ekonomická, marketingová apod.)?

„Myslím si, že obaly působí na nás všechny i přesto, že si to často ani neuvědomujeme – tudíž marketing je velmi důležitý. Naše generace je vedená k ekologickému myšlení a vnímání, jak přírodu ovlivňujeme naším chováním. Proto si myslím, že naše generace tuto funkci upřednostňuje. I když samozřejmě je pro nás důležitá i funkce ochranná – ale to pro všechny.“

Jak se vám líbilo slavnostní předávání cen v CAMPu? Nezaskočil vás moderátor, herec Petr Vančura, otázkou o zvířátku, kterým byste chtěla být? Vaše odpověď byla moc milá. „Předávání cen se mi velmi líbilo. Atmosféra byla pěkná, všichni byli milí a usměvaví. Moderátor provázel celý večer skvěle. Otázka mě docela zaskočila, nikdy jsem nad tím nepřemýšlela. Ale myš je jedno z mých oblíbených zvířat – měla jsem kdysi křečky a teď mám doma morčátka. To mě asi vedlo k této odpovědi.“ Na závěr se Kateřiny Hovorkové ptám, jaké jsou její plány po ukončení studia, i když vím, že má ještě na rozhodnutí dost času. „Do budoucna zatím moc nevím. Ráda bych si udělala vysokou školu v oboru. Ale času je zatím docela dost. Takže počkám, kam mě život zavede.“

Nové možnosti pro zákazníky THIMM

Společnost THIMM uvedla ve Všetatech do provozu nový stroj na lepení klopových krabic včetně přídavného agregátu a také vysoce výkonnou výrobní linku na výrobu vlnité lepenky za cca tři miliony eur. Ve srovnání s dosavadními zařízeními zdvojnásobuje výrobní kapacitu. Kromě toho nová lepička snižuje pracovní zátěž obsluhy ve výrobě z hlediska ergonomie a produktivity. Technologie je součástí oznámeného velkého investičního programu skupiny THIMM.

Nový stroj Masterfold 230 A4 společnosti Bobst ve výrobním závodě Všetaty zahájil svůj provoz velmi krátce po demontáži dosavadní lepičky klopových krabic (FKM). Již řadu dní se na špičkovém stroji plně automaticky skládají a slepují udržitelné obaly z vlnité lepenky. Nová výrobní linka je v současnosti nejrychlejším zařízením v českém závodě a zvyšuje výrobní kapacitu až na 70 milionů obalů ročně. Společnost THIMM plánuje používat FKM pro standardní obaly ve velkých nákladech, například se čtyřbodovým lepením a pracovní šířkou až 2,3 metru, které lze zpracovávat za plného chodu. Navíc lze realizovat komplexní zasilatelské obaly pro oblast e-commerce a Shelf-Ready-Packaging pro průmysl spotřebního zboží. „Díky této investici vzniknou pro naše zákazníky další kapacity na stávajících strojích pro výrobu individuálních speciálních obalů,“ říká Kornelius Th imm, generální ředitel skupiny THIMM. „Tato kombinace maximálně rychlých a efektivních standardů a vysoce kvalitních a sofi stikovaných specialit nám pomáhá ještě lépe pokrýt řešení pro naše zákazníky.“ Inteligentní stroj během zpracování neustále kontroluje kvalitu lepení a vadné obaly vyřazuje bez zásahu člověka. Stroj také pracuje tišeji a energeticky úsporněji než jeho předchůdce. Za lepičkou stojí nový automatický balicí stroj Bobst Speedpack, který

zaměstnancům společnosti THIMM ulehčuje těžkou fyzickou práci a navíc zvyšuje stupeň automatizace a produktivitu: Ergonomicky navržený balicí stroj počítá, stohuje krabice a prostřednictvím nové dopravníkové techniky je automaticky předává k paletizaci. Podle výrobce to vše snižuje pracovní zátěž až o 60 procent a vylučuje zdravotní rizika, která mohou vzniknout z opakované zátěže.

Kornelius Th imm k tomu uvádí: „Kromě hospodárnosti se zaměřujeme také na ulehčení práce našim odborným pracovníkům. Všichni máme velkou radost z technických a ergonomických výhod, které nový stroj nabízí našim zaměstnancům. Doufáme, že díky usnadnění práce se pro perspektivní profesi v oba-

lové branži rozhodne v budoucnu ještě více lidí. V současné době je ve výrobní oblasti skupiny THIMM po celé Evropě ještě mnoho volných pracovních míst.“ Po posledních velkých investicích tak představuje nový stroj další stavební kámen pro důsledné rozšiřování portfolia na českém trhu: V kombinaci s novou přepravní technikou, nejnověji nainstalovaným zvlňovacím strojem a digitálním laserovým výsekem tvoří stroje silnou jednotku pro rozšíření portfolia obalů pro spotřební průmysl a tím pro ještě lepší pokrytí regionálních potřeb trhu. Kromě pobočky ve Wörrstadtu tak ke strategii FKM skupiny THIMM přispívá i pobočka ve Všetatech. V roce 2023 jsou ve Všetatech naplánovány další investice.

of National Technical Museum in cooperation with National Museum of Agriculture and National Heritage Institute

Sklárny Moravia: zastropování je pozitivní zpráva

Průmyslové podniky, ve kterých se taví surovina, jsou vždycky energeticky náročné. Ať jde o kov, plast či sklo. Takže skokové zdražení energií na ně doléhá zvlášť těžce. Výjimkou nejsou ani Sklárny Moravia v Úsobrnu, kde si však věří, že energetickou krizi ustojí. Na naše otázky odpovídal Radim Bondy, obchodní ředitel Skláren Moravia.

Počátky sklářství v obci Úsobrno sahají do roku 1827, kdy Karl Graf Strachwitz založil Karlovu huť. Ta se nejprve specializovala na tabulová skla, posléze v nájmu fi rmy Reich zaměřila svůj sortiment především na výrobu lahví, u kterého zůstává i na počátku 21. století pod značkou Sklárny Moravia.

Jsme potěšeni, že jste zatím ustáli nárůst cen energií. Jaká je nyní situace? A jak to vidíte po Novém roce? Situace s extrémním nárůstem cen energií, a to jak zemního plynu, tak elektrické energie, bohužel stále není stabilní. To nejhorší je snad za námi, nicméně ceny energií se aktuálně pohybují na 5 až 6násobku loňských cen. Ener-

giemi to ovšem nekončí, inflační spirála se roztočila a vše, od písku až po lidskou práci, je dnes o mnoho dražší. Díky skvělým lidem v našich sklárnách a především zkušenému obchodnímu týmu se podařilo i v nejhorších časech předat tyto informace k zákazníkům a s jejich velkou podporou vydržet.

Pro nadcházející rok vláda avizovala možnost zastropování cen energií i pro energeticky náročné podniky, tedy i pro sklářské hutě. Plánovaná hladina zastropování je vysoká, nicméně alespoň stabilita cen je první pozitivní zprávou, se kterou se dá pracovat a plánovat. Jaký podíl na celkové výrobě měla nyní uzavřená malá pec Anička? Je předpoklad jejího znovu zažehnutí?

Na naší menší peci (Aničce) je osazena jedna výrobní linka a zpravidla se na ní vyrábějí tmavé barevné skloviny. Naše černá sklovina je velmi unikátní a pro svou kvalitu vyhledávána po celém světě. S našimi lahvemi se však běžněji setkáte za velkou louží než u nás doma. Díky stabilizaci cen a naději na zastropování cen se obchodníkům podařilo rychle obnovit jednání a volná kapacita se znovu plní. Spuštění malé pece jsme plánovali až na příští jaro, nicméně dnes víme, že pec Anna bude spuštěna začátkem prosince s plánovaným zahájením ostré výroby 19. prosince. Kolik máte nyní zaměstnanců a museli jste propouštět? Sklárny Moravia dlouhodobě zaměstnávají okolo 200 zaměstnanců. Po dobu vypuštění malé pece jsme museli přistoupit k drobným škrtům zejména v řadách agenturních či sezonních pracovníků, čerpaly se také dovolené. Nyní jsme v situaci, kdy znovu nabíráme a doplňujeme stavy pracovníků na všech úrovních – jak do výroby, tak do rozšiřujícího se zázemí společnosti. Jste výroba více proexportní nebo zůstává většina produkce u nás? Kolik vyvážíte a kam? Který trh je pro Vás nejslibnější? A o jaký sortiment se jedná? Naším produktem jsou zejména lahve pro prémiový alkohol, jehož objem výroby, a tedy poptávka, se dá obecně určit velikostí daného trhu v konkrétní zemi. S ohledem na unikátnost našich lahví se zaměřujeme především na segment s vyšší přidanou hodnotou. Export našich lahví tvoří více jak 80 % a zaměřujeme se zejména na západní trhy a země Severní a Latinské Ameriky. Nápoje v lahvích z Úsobrna však najdete i v Austrálii, v Jižní Africe či za polárním kruhem. V tomto směru jsme opravdu světovou fi rmou.

Jste specialisté jen na lahve?

V úsobrnském údolí vyrábíme zejména krátké série lahví komplikovaných tvarů, a to hned v několika barvách – čiré, hnědé, černé a fialové. Poslední dvě zmíněné jsou velmi složité, na světě je jen několik fi rem, které se mohou pyšnit takovými možnostmi. Co do velikosti tavicích pecí jsme také velmi unikátní. Je trendem, že lahve se vyrábějí ve velkých sériích a denní produkce skloviny je i desetinásobná než u nás. V Úsobrně se také vyrábějí laboratorní lahve se zabroušenými uzávěry. Tradice této výroby započala hned po válce a v pozměněné podobě pokračuje dodnes. Jezdí zahraniční klienti za vámi či opačně? Setkání se zákazníky se odehrávají jak na půdě Skláren, tak v zahraničí. Pohodlnost jednání „u sebe doma“ je často vykoupena za unikátní možnost vidět výrobu skla, která má své obrovské kouzlo a zrcadlí řemeslný um našich zaměstnanců.

Podléhá design lahví módě? Je populární retro? Lahve pro nápojový segment jsou velmi rozličné. Tradičně konzervativní je trh s vinnými lahvemi a obaly pro whiskey. Naopak velkou fantazii a kreativitu můžete spatřit u lahví pro novou vlnu prémiových ginů, která se nese světem posledních 5–10 let. „Retro“, či „Vintage look“ je pro mnohé velmi inspirativní. Sklárny Moravia mají ve svém katalogu standardních výrobků nejeden design, který byl oprášen z dávné historie a po modernizaci byl znovu zařazen do výrobního programu.

Jak to u vás vypadá s R. Jelínkem? Podle tisku měl „zaječí“ úmysly...

Na to se raději zeptejte přímo u Jelínků. My jsme rádi, že se nám podařilo zvládnout výrobu tvarově velmi složité láhve. Pro jaký sortiment se hodí fialové sklo a jak je náročná výroba? Nestačilo by jen „černé“ sklo?

Fialové sklo má své unikátní vlastnosti. Oproti zcela černé sklovině propouští určité žádané spektrum světla – jeho neviditelnou část, která by měla pozitivně přispívat k charakteristice skladovaní obsahu. Pro naše zákazníky pak fialová sklovina nabízí kromě fyzikálních vlastností také unikátnost obalového skla – fialové lahve se jinde prakticky nevyrábějí.

Máte dost zakázek? Malé pivovary přibývají, je z jejich strany zájem o vlastní originální lahve?

Poptávka trhu po skle je obrovská, a to je celosvětový trend. Zakázek máme v současné době dostatek. Zákazníci se u nás tak trochu automaticky třídí přes cenové síto. Jsme nejmenší sklárnou na světě, která vyrábí lahve strojově. Naše nejbližší konkurence má dvaapůlkrát větší denní kapacitu. Občas o sobě hovoříme jako o butikové sklárně. Jsme schopni vyhovět i těm nejnáročnějším požadavkům na personalizace lahve, vývoj zcela nového obalu či výrobě velmi malých sérií. Tam, kde velké sklárny narážejí na technologické překážky a projekty odmítají, my říkáme ANO. Naopak nabídnout velké množství lahví za nízkou cenu je pro nás nemožné. Výroba krásných lahví se odráží na ceně výsledného obalu a zpravidla je tak dostupná pro segment s vyšší přidanou hodnotou – typicky prémiový alkohol.

Tradice se setkává s inovacemi

Vetropack Nemšová oslavuje 120. výročí

V listopadu oslavil Vetropack Nemšová, slovenská dceřiná společnost skupiny Vetropack, dvojnásobné výročí. Výrobní závod v Nemšové byl založen před 120 lety a posledních 20 let je součástí skupiny Vetropack.

Sklárna s bohatou tradicí roste a zásobuje důležité zákazníky Vetropacku na Slovensku a v sousedních evropských zemích. Jubilejní rok je zároveň milníkem v probíhajících modernizacích závodu. Rekonstrukce recyklační linky nejenže radikálně zvýšila kapacitu pro zpracování použitého skla, ale pomáhá také dosáhnout významné úspory energie a emisí CO2 . I když patří Nemšová s počtem obyvatel okolo 6 500 mezi menší města na Slovensku, řadí se mezi nejtradičnější a nejmodernější oblasti výroby skleněných obalů v Evropě. A je tomu už 120 let, kdy zde baron Anton Dreher v roce 1902 položil základ sklářské továrny. „Je jen málo míst, která se mohou ohlédnout za tak dlouhou a úspěšnou historií výroby skla,“ vysvětluje Johann Reiter, generální ředitel skupiny Vetropack. Nejdůležitější zaměstnavatel regionu Vetropack Nemšová je dnes největším zaměstnavatelem a jedním z nejvýznamnějších tahounů ekonomiky v regionu. V závodě momentálně pracuje okolo 425 zaměstnanců, většina z nich

právě ve výrobě skla. „Lidé jsou na sklárnu a nejmodernější výrobu hrdí,“ vysvětluje Boris Sluka, generální ředitel pro Českou republiku a Slovensko. „Vysoká úroveň odbornosti a odhodlání zaměstnanců jsou základem úspěchu tohoto závodu.“ V roce 2002 se Skloobal Nemšová, který byl od roku 1989 korporací, stal součástí mezinárodní skupiny Vetropack. Právě toto byl důležitý milník. „Příchod Vetropacku nám otevřel úplně nové možnosti rozvoje,“ říká Boris Sluka. „Pravidelnými investicemi do našich zařízení se nám podařilo zmodernizovat naši výrobu a zaznamenat během posledních dvaceti let výrazný růst.“ Bylo tomu tak i v minulém roce, kde se v závodě s dvěma vysokými pecemi a celkově sedmi linkami vyrobilo a zpracovalo okolo 196 tisíc tun skla. Celkově v roce 2021 Vetropack Nemšová vygeneroval čisté tržby ve výši 63,6 milionů švýcarských franků (CHF).

Investice do nejmodernější recyklační linky

Cílem závodu je udržet tento směr růstu i v následujících letech. Vetropack Nemšová je nesporným lídrem na do-

mácím trhu, přičemž většina produkce směřuje na export. Mezi zákazníky jsou velká jména, jako například pivovar Carlsberg, pro který Vetropack Nemšová exkluzivně vyrábí nezaměnitelné modré lahve pro Kronenbourg Wheat Beer 1664 Blanc.

V zájmu dalšího posílení pozice na trhu investoval Vetropack Nemšová i v tomto roce do rozšíření recyklační linky na odpadní sklo: původní linka na recyklaci střepů z roku 2008 byla upravená tak, aby se výrazně zvýšilo využití bílého skla. Vetropack Nemšová je v současnosti jediným zpracovatelem, který plní současné i budoucí potřeby Slovenské republiky v oblasti recyklace použitého skla.

Přestavba zvýšila kapacitu recyklační linky o 50 %: nyní dokáže zpracovat okolo 140 000 tun použitého skla ročně. To má zároveň vliv na environmentální zátěž celé výroby závodu v Nemšové. Zvýšeným využíváním recyklovaného skla je možné ušetřit okolo 4 100 tun surovin a snížit emise CO2 o 550 tun.

„Projekty, ve kterých jde ruku v ruce technologická inovace a ekologie, nám ukazují cestu do budoucnosti,“ je přesvědčený

Boris Sluka. „Jsou další kapitolou v historii našeho závadu.“

Boris Sluka, generální ředitel pro Českou republiku a Slovensko

120 let výroby skla v Nemšové: první sklárna byla postavená v roce 1902 a od roku 2002 je součástí skupiny Vetropack.

Přední světový veletrh výrobků pro zpracování papíru, filmů a fólií

14. – 16. března 2023 Veletržní centrum Mnichov, Německo

13. mezinárodní veletrh konvertingu Proč zvážit návštěvu?

Jedná se o jediný veletrh svého druhu, který představí nejnovější technologické trendy, chytrá řešení a know-how

Živé ukázky nejnovějších strojů a zpracovatelských řešení Diskuze a výměna informací na nejvyšší technické úrovni a příležitost vybudovat si mezinárodní síť kontaktů

Profil veletrhu

Materiály

Povlakování / laminování  Sušení / vytvrzování  (Předběžná) úprava  Příslušenství  Podélné řezání / převíjení  Flexotisk / hlubotisk  Modernizace / vylepšení strojů

Správa výrobního závodu / likvidace odpadu / recyklace

Dokončování  Služby, informace a komunikace  Řízení, testování a měření  Zakázkové povlakování / zpracování / podélné řezání  Řízení výrobních procesů  Hotové výrobky / polotovary  Vytlačování fólie  Speciální filmy

VÍCE INFORMACÍ

Společnost INCA pod „střechou“ AGFY

Během letošní výstavy FESPA společnost AGFA oznámila nákup společnosti INCA. Tato firma se sídlem v Cambridge za poslední dekádu urazila velký kus cesty, a to zejména v oblasti vysokoprodukčních inkoustových UV strojů. Produktová linie ONSET je velmi populární pro vysoký výkon, nízké provozní náklady a spolehlivost. Letos se cesty obou společností spojily a začala naplno integrace společnosti INCA pod hlavičku Agfa.

Společnost Agfa patří již dlouhou dobu k tradičním značkám na trhu v oblasti tisku. Vzhledem k rychlému vývoji nových technologií a trendů se Agfa stále snaží inovovat své vlastní produkty, neustále zvyšuje investice do výzkumu a vývoje, který je jedním ze základních pilířů společnosti. Zkušenosti z trhu a odezva zákazníků dávají dobrý základ ke zdokonalování vlastních produktů. Je logické, že ani vlastní portfolio technologií nemusí

vyhovovat širokému spektru uživatelů a požadavků na tiskové stroje. Proto se občas jeví jako výhodné sloučit společnosti s podobným výrobním programem a rozšířit tak řadu produktů o nová zařízení, což může pro dotyčné společnosti být větším přínosem, nežli si částečně konkurovat. Proto se Agfa rozhodla k takovému kroku přistoupit.

INCA skvěle doplňuje a rozšiřuje naši nabídku velkoformátových inkoustových tiskáren. Do této doby byl klíčovým produktem Agfy Jeti TAURO.

Jeti TAURO

Jedná se o UV LED tiskárnu hybridní konstrukce, která umožňuje majitelům tisk jak na plošné materiály, tak na rolová média. Stroj disponuje bohatou nabídkou příslušenství, která zvyšuje produktivitu a kreativitu. Za zmínku jistě stojí nabídka integrovaného parciálního laku, díky kterému lze zvýšit hodnotu fi nálního produktu. Lak patří k velmi důležitým složkám tisku zejména v oblasti packagingu. Originální provedení fi nálního produktu je něco, co může

rozhodnout o tom, kdo bude nakonec zpracovatelem. Další novinkou stroje Jeti TAURO je nový tiskový režim, který může být právě v oblasti packagingu velmi podstatný. Jedná se o tiskový režim 1pass, díky kterému dosahuje stroj svou maximální rychlost a tím i produktivitu. Nutno ovšem podotknout, že tento režim je vhodný pouze pro některé typy zakázek.

Automatizace

Aby tiskárna dosáhla maximální produktivity, stává se automatizace nezbytnou součástí příslušenství tiskových strojů. Agfa nabízí několik stupňů, od manuální obsluhy až k plné automatizaci, která je téměř bezobsluhová. Správná volba automatizace pak ovlivňuje následnou ekonomickou návratnost případné investice.

INCA

INCA je relativně mladá značka, která si však vybudovala velmi silnou pozici na trhu díky svým produktům. Robustní konstrukce, vysoká produktivita, nízké náklady, dlouhá

životnost a vyspělá automatizace. Velkou předností strojů INCA ONSET je stavebnicový systém, který umožňuje plynule přecházet na vyšší model bez nutnosti zásadních technických zásahů. Upgradovat verzi ONSET X1 na nejrychlejší verzi ONSET X3 HS není složité a v řeči čísel to znamená skok z produkční rychlosti 400 m 2/ hod. až k téměř 1500 m 2/h. Základní verze ONSEt X1 má 28 tiskových hlav v barevné konfiguraci CMYK. Zákazník může zvýšit tento počet hlav u verze X3 až na 84. Na přání lze základní verzi CMYK doplnit o další barvy – light cyan, light magenta, orange nebo bílá. ONSET je určen pro potisk deskových materiálů. Flatbetová konstrukce je přímo předurčena k potisku lepenky. Přilnutí lepenky ke stolu zajišťuje přísavný vakuový systém, který je rozdělen do několika sektorů. Jednotlivé sektory se spouštějí automaticky nebo je možné je zapnout manuálně. Klíčový pomocník pro udržení vysoké produktivity jsou špičkové robotické ruce ABB. Tento odlišný způsob manipulace s materiálem nabízí velmi

flexibilní řešení. Unikátní procedura HIGH5 nabízí například oboustranný potisk plošných materiálů. Další velmi zajímavou alternativou je manipulace direct to cut, kdy robotická ruka nakládá materiál přímo do řezacích strojů k dalšímu zpracování. Lze tak dosáhnout kompletního fi nálního zpracování s minimálním manuálním zásahem člověka.

FUTURE IS COMING

INCA není jen produktová řada ONSET. Agfa již v příštím roce představí vysokoprodukční digitální tiskový stroj Speedset. Tiskový stroj bude používat vodou ředitelný inkoust v kombinaci s tiskovou technologií „single pass“. Samozřejmostí je food certifi kát. Maximální formát zpracovaného media bude B1 a produkční rychlost až 150 m/min. Tiskárna bude schopna zpracovávat jak běžné papírové archy, tak lepenku. V roce 2023 je naplánováno uvedení beta verze. V případě zájmu o tento produkt je zájemce možno zařadit mezi příjemce pravidelného newsletteru speciálně k tomuto produktu. Stačí napsat na adresu Agfy.

Personalizované Vánoce

Čas Vánoc je i časem obalů. Naše kultura je sice hodně vzdálená té japonské, kde je často způsob zabalení důležitější než obsah sám, ale přesto i my klademe čím dále větší důraz na způsob a vzhled obalů. A právě Vánoce jsou okamžikem, kdy najdou nápadité obaly a balení své ideální uplatnění. Píše Martin Bělík.

Nebudeme si nic nalhávat, ale v čase Vánoc je leckdy možné prodat i to, o co zákazník nezavadí pohledem po celý zbytek roku. Jedná se například o vytváření různých sad výrobků, zpravidla se jedná o drogerii, kdy jsou do nějaké taštičky nebo košíčku umístěny v zásadě zcela normální produkty. Kupující je ale přesvědčen, že ta sada má zřejmě nějaký hlubší smysl a tím, že je kompletně zabalená do více či méně použitelného obalu, tak se stává ideálním dárkem, nad kterým kupující nemusí příliš přemýšlet. Tento případ nás ale jako polygrafy nemusí příliš zajímat, uvádím jej spíše jako radu před nákupem dárků, na který se všichni chystáme.

Není mnoho fi rem, které nabízejí na Vánoce zcela nové produkty. Pochopitelně čokoládovny vymění formy a místo tabulek odlijí zajíčky a andělíčky, ale ta čokoláda je pořád stejná, má jen jiný tvar. Jestliže tedy není možné nabízet nové produkty, je potřeba ty stávající nějak ozvláštnit. No, a to je šance pro tiskárny, protože tyto proměny se dějí na úrovni obalů a etiket. Jedná se o čtyři základní postupy, které nyní krátce popíšu.

Nejzákladnějším řešením je, že se obal promění v obal vánoční, přibude zelená a červená barva, nějaký ten sob, koule, vločka a stromeček. Z hlediska tisku se jedná o standardní zakázky, které jsou ale realizovány v mnohem menším objemu než klasické obaly.

Dalším způsobem, který ale nachází uplatnění i během roku, je vytváření limitovaných sérií. Jsou tedy vytvořeny nové obaly, zpravidla se jedná o několik druhů, protože se výrobce pokouší kupující přilákat nejen na exkluzivitu výrobku, ale také jej přimět k případnému nákupu většího počtu kusů či celé série. Pro tiskárny to jsou objemově menší zakázky, které jsou navíc ještě rozděleny do mnoha různých užitků.

Jestliže první dva způsoby inovativního vánočního balení byla realizovatelná klasickými tiskovými technologiemi, od tisku limitovaných sérií je nutné již počítat s nasazením digitálních tiskových strojů, které jsou navíc zcela nezbytné pro další dva způsoby zatraktivnění obalů.

Tím třetím způsobem je notoricky známá personalizace obalů, kdy na nich jsou různé vzkazy a varianty grafi k. Na první pohled se zdá, že

v této oblasti již není možné toho mnoho vymyslet, ale rád bych zde uvedl jeden příklad. Mexická fi rma Hershey’s přišla na trh s unikátním balením malé čokolády nazvaným „Kisses inbox“. Bylo vytištěno celkem 800 000 krabiček, které se lišily nejen grafi kou, ale každá z nich měla navíc unikátní barcode. Po zakoupení produktu jste barcode sejmuli pomocí mobilního telefonu a webová aplikace vám umožnila nahrát video vzkaz pro obdarovaného. Když příjemce dostal svůj dárek, pomocí mobilního telefonu si mohl svůj vzkaz přehrát.

Na závěr jsem si nechal případ, kdy si zákazník navrhne unikátní obal pomocí aplikace příslušného výrobce, která umožňuje vložit do grafi ky obrázky, texty. Vzhledem k tomu, že se jedná o poměrně náročné řešení, jehož popis by zabral samostatný článek, necháme si jej na některý další článek.

80. výročí inovací skládacích-lepicích strojů BOBST

V roce 1942 dodala společnost BOBST první skládačku-lepičku, tehdy nazývanou PCR 382, svým klientům ve Švýcarsku a ve Francii. Dnes společnost slaví historických osm desetiletí pokroku a rozvoje.

Stroj PCR 382 ve své době umožňoval dosahovat v průmyslovém měřítku trvale vysoké kvality krabic. Společně se zcela novým výsekovým strojem BOBST AP900 vytvořil kompletní zpracovatelskou linku na krabice z hladké lepenky. Dodnes mnoho zákazníků, kteří investovali do prvních skládaček-lepiček na trhu, stále pracuje se zařízeními fi rmy BOBST.

Klíčovým faktorem se stala rychlost Säuberlin & Pfeiffer SA, člen skupiny Autajon se sídlem v Châtel-St-Denis ve Švýcarsku, je jedním z těchto zákazníků. Přestože je fi rma vybavena nejnovější generací skládaček-lepiček

BOBST, vlastní i starší PCR 382, který se používá dodnes. Na otázku, proč společnost Säuberlin & Pfeiffer zůstala věrným zákazníkem BOBST, vedoucí společnosti říká: „Oceňujeme stabilitu a spolehlivost strojů BOBST a jejich velmi snadné ovládání.“

Podle jeho názoru ale nelze dnešní stroje srovnávat s PCR 382, který ve společnosti stále používají. „Nastavení PCR 382 je na hony vzdálené nastavení moderní skládačky-lepičky,“ říká.

Výměny zakázek se staly klíčovou součástí výroby obalů. Kromě kvality a stabilní produkce, kterou zákazníci očekávají, se společnost Säuberlin & Pfeiffer musí vypořádat se skuteč-

ností, že objednávky jsou stále kratší, rychlejší a častější.

Pro vedoucího společnosti Säuberlin & Pfeiffer je proto nezbytné vybavit se stroji, které jsou uživatelsky přívětivé pro obsluhu, jsou vysoce automatizované a umožňují zkrátit dobu výměny. „Efektivita je klíčová a zkrácení doby nastavení je a bude zásadním faktorem pro udržení konkurenceschopnosti,“ uzavírá.

Kvalita je nesmlouvavá Potřeba strojů, na které se můžete spolehnout, je také téma, které přichází na přetřes při rozhovoru s Carlosem Laborim, generálním ředitelem společnosti Envase Gràfico Industrial SA (EGISA) se sídlem v Barceloně.

Společnost byla jednou z prvních ve Španělsku, která investovala do skládačky-lepičky BOBST v roce 1960. Jejich PCR 800 byl od té doby nahrazen novější technologií BOBST, ale EGISA a BOBST spolupracují dodnes.

„Z mnoha skvělých vlastností těchto strojů oceňujeme zejména jejich spolehlivost, odolnost a modularitu,“ říká Carlos Labori. „Specializujeme se na špičkové obaly pro prestižní značky, přesnost je nutností. Skládání a lepení je na konci dlouhého procesu navrhování a vytváření krabice a také okamžikem, kdy se objeví potenciální chyby předchozích výrobních fází,“ říká C. Labori.

Tato fáze výroby je proto zásadní a důležitou součástí cílů společnosti přidat každé krabici maximální hodnotu. S omezeným prostorem a zvýšením očekávání zákazníků EGISA skvěle využívá vysoký stupeň automatizace a zvýšenou produktivitu a přesnost nejnovějších skládaček-lepiček BOBST.

Přestože se základní proces skládání a lepení za všechny ty roky příliš nezměnil, došlo k obrovskému vývoji efektivity a přesnosti strojů. Carlos Labori dodává, že „stroje BOBST ukazují, že kvalita a produktivita se vzájemně nevylučují.“ Je přesvědčen, že jeho společnost bude pokračovat v dlouhodobém vztahu se společností BOBST, protože, jak říká C. Labori, „po zakoupení stroje se můžeme naprosto spolehnout na místní servisní oddělení BOBSTu, které nám poskytne podporu vždy, když ji potřebujeme – i když to znamená mít náhradní díl doručený taxíkem.“

Dokončení skládací a lepicí linky V roce 1963 společnost BOBST rozšířila své portfolio skládacích-lepicích strojů a představila první stroj na zpracování krabic z vlnité lepenky, DYNAMIC 130. To byl začátek vývoje portfolia určeného pro zpracování vlnité lepenky a kašírované vlnité lepenky. Italský zpracovatel obalů, Fag Artigrafiche Spa, koupil v roce 1999 DOMINO 145, aby zvýšil lepicí kapacity společnosti. Stejné DOMINO 145 se používá dodnes, ale Fag od té doby doplnil strojový park několika dalšími skládacími-lepicími stroji.

Mario Gambera, vedoucí výroby v závodě Dogliani, k vývoji stroje říká:

„Vždy jsme se mohli spolehnout na přesnost našich lepiček BOBST, ale úroveň automatizace na novějších generacích strojů ještě více usnadnila práci operátorům.“ Společnost vlastní dva stroje MASTERFOLD 230, z nichž jeden je vybaven zcela novým balicím automatem SPEEDPACK, který umožňuje stroji běžet maximální rychlostí až 250 m/min a využít plný potenciál skládací-lepicí linky.

Pro Maria Gamberu „mechanizace procesu před strojem a za strojem je a zůstane klíčem k dalšímu zvyšování produktivity a kvality konečného produktu.“ Jeho názor je v souladu s vizí společnosti BOBST a považuje digitální propojení strojů a lidí ve výrobním procesu za důležitý krok směrem k budoucnosti zpracování obalů.

„Produktivita, kvalita a všestrannost jsou hlavními charakteristikami našeho výrobního oddělení skládání a lepení a v průběhu let nám BOBST pomohl dosáhnout tohoto cíle inovacemi a službami,“ uzavírá M. Gambera.

Vize pro budoucnost „Jsme velmi hrdí na to, čeho jsme za posledních 80 let dosáhli,“ říká Pierre Binggeli, vedoucí produktové řady skládacích-lepicích strojů ve společnosti BOBST. Pierre pracuje ve společnosti více než 20 let a byl tak svědkem důležitého vývoje. „Lidský prvek bude vždy důležitým faktorem v procesu skládání a lepení, ale dnešní stroje jsou mnohem produktivnější, přesnější a flexibilnější a zároveň nabízejí stále rostoucí úroveň automatizace, snadné použití a bezpečnost obsluhy.“ Po přidání různých zařízení, modulů a periferií ke skládačkám-lepičkám v průběhu let je téměř každý dodaný stroj jiný, odpovídající konkrétním potřebám zákazníka. Nejnovější vývoj strojů dnes zahrnuje také digitalizaci a konektivitu potřebnou k tomu, aby zákazníci mohli přejít na Průmysl 4.0.

Jak říká Pierre Binggeli: „Přestože BOBST dnes slaví 80. výročí skládaček-lepiček, plně se soustředíme na to, co leží před námi a zavázali jsme se ke čtyřem pilířům vize BOBST: konektivitě, digitalizaci, automatizaci a udržitelnosti. Dnešní hospodářské a ekologické výzvy jsou obrovské. Jsme však odhodláni pokračovat v inovacích, udržet si náskok před konkurencí a určovat budoucnost obalového průmyslu.“

ALPLA: 30 let

v plastikářském průmyslu

Před třiceti lety, v roce 1992, byl v České republice otevřen závod rakouské společnosti ALPLA. Své vedoucí postavení v oblasti výroby plastových obalů si obhájila a udržuje i na tuzemském trhu spolu s pravidelnými inovacemi výroby a produktů se aktivně angažuje v oblasti osvěty i vzdělávání a v podpoře zavedení zálohového systému v České republice.

Milionové investice do výzkumu a vývoje Stejně jako v ostatních oborech, došlo i na trhu plastových obalů za posledních 30 let k výraznému vývoji a změnám. Požadavky zákazníků se zvyšují co do kvality a bezpečnosti výrobků, ale i co se týče jejich vlivu na životní prostředí. Mnohem vyšší nároky jsou kladeny také na produktivitu a efektivitu výroby. „Vzhledem k našemu velmi silnému výzkumu a vývoji, do kterého každoročně investujeme, zůstává ALPLA lídrem v oblasti inovací produktů i používaných technologií. A to nás jako firmu drží již 30 let na špičce v našem oboru,“ říká Jan Daňsa, country manager ALPLA ČR a dodává: „K obchodnímu úspěchu bezpochyby přispívá i stabilní tým pracovníků a silná motivující personální politika. Bez našich zaměstnanců bychom nebyli tam, kde jsme, a za to jim patří obrovské díky.“

Plně recyklovatelné výrobky ALPLA Česká republika se zaměřuje na výrobu preforem, PET a HDPE lahví a víček především pro nápojový a kosmetický průmysl. Díky silnému zázemí v oblasti nejnovějších technologií je schopna neustále zlepšovat vlastnosti svých výrobků. Asi nejvýznamnější je snížení jejich hmotnosti o 30 %, využívání velkého objemu recyklovaného materiálu (rPET) ve výrobě a snižování barevnosti produktů (meziročně o 20 %) směrem k čirým nebo světle barevným variantám, které budou lépe recyklovatelné. Podle evropské směrnice musí do roku 2025 každá PET lahev obsahovat alespoň 25 % rPETu, v roce 2030 to bude muset být ještě o pět procent víc. „Co se týká obsahu rPET, je v současné době možné vyrábět lahve i se 100% rPET. V našem závodě v celkovém objemu výroby zpracováváme kolem 22 % rPETu. Příměs recyklovaného materiálu zatím ale není povinná a zákazníci poptávající obaly s rPET mohou být dnes cenově trochu v nevýhodě, protože rPET je dražší než původní PET. Pokud

však bude muset mít každý ve svém portfoliu minimálně 25 až 30 procent rPETu, je to v pořádku,“ myslí si Jan Daňsa.

Celosvětové ocenění za PET lahev Jedním z klíčových kritérií, který musí udržitelný obal splňovat, aby bylo možné ho dobře recyklovat, je jeho výroba z jednoho materiálu. Z hlediska jeho dalšího možného použití je také nutné, aby měl čirou nebo světlou barvu a byl bez smršťovací rukávové etikety. Všechna tato kritéria splňuje PET lahev pro pramenitou vodu Bonny, která vychází ze strategie „design for recycling“. ALPLA za ni získala ocenění Obal roku 2020 a celosvětové ocenění World Star 2021. Významným snížením hmotnosti lahve, aniž by se omezila její funkčnost, a menším množstvím spotřebovaného materiálu došlo při výrobě k poklesu CO2 . Jedná se o vůbec první lahev tohoto typu v Česku. Obsahuje 25 % rPET a je opakovaně recyklovatelná.

Podpora systému zálohování Recyklace je pro společnost ALPLA naprosto zásadní a důležitou součástí fi remní strategie.

I proto se v říjnu stala jedním z partnerů iniciativy Zálohujme, která usiluje o podporu zálohového systému v České republice. „Používání recyklovaného materiálu má velmi pozitivní vliv na CO2 . Používání rPET snižuje uhlíkovou stopu výrobků až o 90 % oproti původnímu PET materiálu. Zálohování pomůže zlepšit dostupnost materiálu na českém trhu a podpoří jeho recyklaci, tedy uzavření materiálové smyčky tzv. z lahve do lahve,“ dodává ke svému rozhodnutí Jan Daňsa.

Jan Daňsa

Podpora vzdělávání o plastech a udržitelnosti

Od loňského podzimu se ALPLA angažuje také v oblasti osvěty a vzdělávání. Je zakladatelem vzdělávací iniciativy Replastuj, která na základě odborných studií, analýz a rozhovorů s odborníky informuje o plastech a jejich významu pro současnou společnost, stejně jako apeluje na udržitelné nakládání s tímto materiálem, třídění a recyklaci.

„Nedávný průzkum veřejného mínění, který jsme realizovali, potvrdil, že osm z deseti respondentů považuje plasty za nejškodlivější materiál a reálnou hrozbu pro životní prostředí,“ říká Lucie Pavlásková, mluvčí iniciativy Replastuj a dodává: „naším cílem je proto otevřít diskusi široké a odborné veřejnosti, zvýšit její povědomí o plastech a jejich významu v současném světě, v kontextu recyklace a cirkulární ekonomiky.

Apelujeme na veřejnost, aby se chovala zodpovědně a racionálně a pochopila přínos plastů pro naši společnost.“

Dalším projektem v oblasti vzdělávání, na kterém se ALPLA aktuálně podílí, je Vzkaz (v) lahvi . Na začátku školního roku odstartoval v mateřských, základních a středních školách v České republice a jeho cílem je osvěta žáků a studentů v oblasti využívání obalů, jejich třídění a recyklace. Zadavatelem projektu je školní recyklační program Recyklohraní a vzdělávací iniciativa Replastuj.

STUDIOa

Snaha přiblížit veřejnosti plastové obaly a jejich benefity vyústila v létě letošního roku v otevření vývojového centra STUDIOa. Společnost v něm ve svém sídle v rakouském Hardu veřejnosti demonstruje proces navrhování a vzniku udržitelných PET lahví. Zákazníci se v něm mohou podílet na dokončení vývojového procesu od prvního návrhu designu a prototypu až po hotový obal v horizontu několika dní.

DRUHÁ ŠANCE

ODPAD RECYKLBOX RECYKLACE

Foto: archiv Alpla

Plastikáři rozšiřují výrobu

Ze zahraničních zdrojů přeložila Olga Frídlová.

Innovia Films, divize kanadského výrobce etiket CCL Industries, uvedla v květnu ve svém areálu v Płocku v Polsku do provozu novou 6,2 m širokou vícevrstvou koextruzní výrobní linku specializovanou na nízkohustotní polyolefi nové fólie na smršťovací rukávové etikety, jejichž specifi kem je, že plavou. Tento materiál se používá hlavně v potravinářském, nápojovém a kosmetickém průmyslu. Usnadňuje oddělení etiket z PET, HDPE a PP lahví a obalů při recyklaci od těžších PET vloček, které klesají ke dnu nádrže. Fólii bude prodávat pod značkou RayoFloat. CCL Label prodává nízkohustotní polyolefinové návlekové etikety jako EcoFloat. Günther Birkner, předseda, CCL: „Cílem naší investice v Polsku je výrazně zvýšit produkci polyolefinových smršťovacích fólií, které byly dosud stěží dostupné.“ V květnu CCL Industries oznámily plány na výrazné rozšíření podniku Innovia ve Schkopau poblíž Lipska, kde vloží 70 mil. $ do nové 8 m široké vícevrstvé koextruzní linky, která bude vyrábět tenké etiketové fólie s přesně stanovenými vlastnostmi. Nová technologie s 36 000 t roční kapacity má mít nejlepší energetickou hospodárnost ve třídě. Výroba má být zahájena ve II. pol. 2024. G. Birkner: „Vidíme výrazný růst příleži-

tostí pro fólie na samolepicí etikety a plánujeme využít naše stávající vybavení v Spojeném království pro svrchně lakované produkty a nové iniciativy zvlášť v odvětví propagační grafiky a značení. Nová linka v Německu bude dodávat tenčí fólie pro etiketový trh svým mnoha místním odběratelům.“

Přední světový výrobce PP, biomateriálových a organicky rozložitelných fólií Taghleef Industries se sídlem v Dubaji spustil v září ve svém italském závodě San Giorgio di Nogaro novou moderní natírací linku postavenou na zakázku tak, aby mohl nabízet nejpokročilejší sortiment fólií na měkké obaly, etikety a pro technické účely. Tato linka se specifickými úpravami a s kapacitou 10 000–18 000 t/r mu umožní obsloužit nové segmenty s vysokou přidanou hodnotou a vstoupit na perspektivní trhy, jako jsou inteligentní obaly. Simone Baldin, ředitel obchodní jednotky pro etiketové fólie v EU: „Tím, že sladíme funkčnost našich základních fólií s našimi vlastními technologiemi povrchové úpravy, dokážeme poskytovat stále více na míru šitých řešení, která uspokojí stále rozmanitější oblasti použití.“

story na výrobu pokovených a čirých bariérových fólií. Zvětší se také skladovací prostory spolu s plochou pro distribuci a příjem. Dokončení se plánuje na konec tohoto roku, v roce 2023 bude instalován nový 3,3 m široký pokovovací stroj.

Divize AmTopp specializovaná na stejnojmennou průtažnou fólii, patřící do skupiny Inteplast se sídlem v New Jersey, jež je předním integrovaným výrobcem plastů se 7 000 zaměstnanci a více než 50 zařízeními, zvýšila v září produkci svého závodu v Remingtonu v Indianě. V rámci 20mil. investice (v dolarech) instalovala další dvě vytlačovací linky na až 27 000 t/r fólií z lineárního nízkohustotního polyetylenu. Budou zde vznikat „předpjaté“ strečové fólie k fi xaci paletových nákladů, a to pro ruční i strojové zpracování, ze sérií pro vysokou a ultravysokou zátěž, „prémiové“ a speciální barevné. Součástí instalace je také skladový inventární systém se skenery ke sledování hotových výrobků a surovin. Zároveň přibude i 20 pracovníků. Scott Stevens, vrchní ředitel rozvoje produktů a obchodu, AmTopp, řekl portálu Inside INdiana Business, že k jejich zákazníkům patří třeba Walmart, Home Depot a Anheuser-Busch. Podle Scotta Kinga, zástupce vedoucího závodu, budou zásobovat klienty ze Severovýchodu a Středozápadu a dalších oblastí podle potřeby.

budovy, vybavení a personál (37 nových zaměstnanců při vytlačování, zušlechťování, potisku, v údržbě a vedení). Výstavbou 2 300m 2 budovy, kde konsoliduje potisk a distribuci, zmodernizuje svůj provoz a zvýší kapacitu výroby fólií. Joe Abbandonato, předseda a CEO, Imaflex: „Tato iniciativa nám zajistí dlouhodobý růst a konkurenceschopnost.“ Při rozšíření pomůže dotace 75 000 $ od fondu One North Carolina, který pomáhá místní vládě, aby přitáhla významné investice a vytvořila pracovní místa. Ve svém kanadském provozu zvedne Imaflex výrobní kapacitu o cca 5 500–6 800 t/r (v závislosti na výrobkovém mixu) koupí tří nových vícevrstvých koextruzních vyfukovacích linek na fólie. Objednávku podepsal v I. Q 2022, v závislosti na situaci v dodavatelském řetězci by měly být předány v různých intervalech do konce II. Q 2023, po instalaci a zprovoznění mohou být plně využity během 18 měsíců. Vypůjčil si na ně 10 mil.

Americký FILMtech v červenci na svém 73 000m 2 pozemku u Knox villu v Tennessee zahájil výstavbu nové budovy, aby o 2 800 na 14 000 m 2 rozšířil pro-

Imaflex z kanadského Montréalu vyvíjí a vyrábí polyetylenové a pokovené fólie a sáčky. Ve svém americkém závodě v Thomasvillu v Severní Karolíně díky investici 15 mil. $ významně rozšíří

CAD. J. Abbandonato: „Pro uspokojení poptávky po zvýšené kvalitě fólií kvůli jejich zpracování větší rychlostí jsme v posledních letech modernizovali všechny hlavní vytlačovací linky. Současně jsme úspěšně vyprodali kapacitu naší pětivrstvé linky na materiály s vysokými maržemi. Poptávka po specializovaných produktech je tak mohutná, že jsme přikoupili nové linky.“

Rušný rok výrobců hliníkových nápojových plechovek

Jak jsme v Packagingu psali, rušný rok zažívají letos výrobci dvoudílných hliníkových nápojových plechovek (dále jen „plechovky“), protože během covidových lockdownů se dosavadní nedostatek těchto obalů jen prohloubil. Ze zahraničních zdrojů přeložila Olga Frídlová.

Vnásledujícím souhrnu jsou výrobci z celého světa řazeni abecedně, a protože máme přístup jen k informacím z odborných portálů, netvrdíme, že je výčet vyčerpávající.

American Canning Původně provozovatel mobilní stáčírny, který vznikl v roce 2013, letos v březnu sestěhoval svou výrobu a kanceláře v rámci průmyslové zóny Park 183 u mezinárodního letiště v Austinu v Texasu do třikrát většího, 15 000m2 zařízení, kde má více prostoru pro zásoby obalů, trojnásobek strojové kapacity pro výrobu a distribuci polotovarů plechovek, víček, odnosných držáků PakTech a lepenkových podložek i k provádění výzkumu a vývoje. Plochu 325 m2 věnoval druhé lince k aplikaci smršťovacích návleků na plechovky speciálních typů, která od června zvýšila jeho výrobu na víc než 1,5 mil. ks týdně a znamená zkrácení prostojů při přestavbách.

V březnu byla zahájena výroba 355ml plechovek a rychle měly přibýt 473ml, aby se dosáhlo objemu 300 mil. ks/r. Už za provozu začala třetí fáze projektu –příprava výroby potištěných plechovek. Podnik zaměstnává 75 osob a v roce 2023 plánuje jejich počet zvýšit na dvojnásobek. Nové sídlo znamená vítanou změnu také pro americké výrobce řemeslných nápojů od piva po víno, medovinu, cider, kávu, čaj, kombuchu, limonády, vody a šťávy. David Racino, spoluzakladatel a CEO, American Canning, řekl, že společnost má vizi expanze do oblasti malosériových potištěných plechovek: „Zohledňujeme potřeby řemeslných nápojářů a zpřístupňujeme obaly většímu počtu odběratelů. Mnozí z nich nepotřebují miliony plechovek najednou; chceme jim poskytnout jistotu dostupnosti malých sérií.“

Ardagh Metal Packaging Společnost se sídlem v New Yorku výraznou investicí, podpořenou bankou Bpifrance a regionální agenturou

Sud Attractivité, rozšíří zařízení La Ciotat ve Francii, čímž reaguje na zvýšenou poptávku v jihozápadní Evropě, na Středním východě a v Africe. Vznikne zde asi 80 nových pozic i příležitosti pro četné subdodavatele. Práce by měly být ukončeny a výroba zahájena v I. pol. 2023. Prioritou je i ekologická odpovědnost, jež se projeví snížením dovozu a s ním spojených emisí CO2 , instalací moderního vybavení ke snížení spotřeby elektřiny a plynu, omezením spotřeby primárního hliníku jeho recyklací ve všech fázích zpracování a snižováním hmotnosti plechovek obecně. Projekt je součástí plánu AMP na expanzi fi nancovanou více než dvě mld. $.

Ve městě Juiz de Fora (stát Minas Gerais) v Brazílii bude stát nové výrobní zařízení, které bude dodávat plechovky předním brazilským odběratelům. Bude mít dvě výrobní linky na tři mld. ks/r, jež by měly zahájit provoz ve 3. čtvrtletí 2022, a celý projekt

American Canning, Austin, Texas, USA – výrobce se v rámci průmyslové zóny přestěhoval do třikrát větších prostor.

Ardagh Metal Packaging, La Ciotat, Francie – dojde k rozšíření provozu a počtu zaměstnanců

má být hotov do konce roku 2023. Veškerý provoz už od počáteční fáze vyhledání lokality je svěřen švédsko-fi nskému dodavateli inženýrských, konstrukčních a poradenských služeb AFRY, který mj. zajistí ekologické osvědčení pro celý komplex. Jorge Bannitz, CEO, AMP: „Podle přísných kritérií udržitelnosti je továrna navržena s moderním vybavením, nejnovější technologií a vysokou energetickou hospodárností v zájmu nízké spotřeby elektřiny, paliv a vody a bude využívat obnovitelné energie. Dále bude instalováno vybavení k redukci emisí těkavých organických látek.“

AMP plánuje za 200 mil. $ postavit moderní závod na plechovky poblíž Belfastu v Severním Irsku, aby obsloužil nápojáře v Irsku, Spojeném království a Evropě. Iniciativa je součástí multimiliardového programu zahrnujícího výstavbu nových kapacit na kovové obaly v Evropě, Severní Americe a Brazílii. Továrna vytvoří 160 přímých pracovních míst pro konstruktéry, techniky ad. a 30 nepřímých míst mezi dodavateli. V srpnu obdržel stavební povolení od místních samospráv. David Spratt, CEO, AMP Europe: „Plánujeme uvést tento moderní závod do provozu během roku 2023 a nábor zaměstnanců zahájit ještě letos. Bude mít prostor pro další rozšíření na základě poptávky.“ Obsadí 42 585 m² v Global Point Business Parku blízko nápojových společností jako Diageo a Coca-Cola HBC a zároveň u mezinárodního letiště Belfast a přístavů Larne a Belfast. Marcel Martin, náměstek pro zásobovací řetězec, Coca-Cola HBC: „Je skvělé vidět tuto novou investici v Severním Irsku,

zvlášť když bude plechovkami zásobovat náš závod (v Lisburnu). Dokazuje význam partnerství s úmyslem zkracovat distribuční řetězec v zájmu snížení emisí a podporovat místní zaměstnance a komunity.“

Ball Corporation

V roce 2023 Ball otevře nový výrobní závod na plechovky různých objemů ve městě Chilca v Peru s kapacitou více než 1 mld. ks/r, který mu umožní lépe obsluhovat rostoucí trh v Peru a sousedních zemích. Provoz na ploše 95 000 m 2 nabídne přes 100 přímých a 300 nepřímých pracovních míst.

V lednu 2021 Ball oznámil plány na vybudování zařízení k výrobě víček na hliníkové plechovky v Bowling Green v Kentucky, závod měl zahájit provoz na začátku letošního roku. Letos v březnu Ball formálně za účasti zástupců místních samospráv i vlády včetně poslance za North Northamptonshire zahájil v SEGRO Park Kettering Gateway v Ketteringu ve Velké Británii výstavbu vůbec největšího britského závodu na hliníkové nápojové obaly. Špičkové zařízení má být dokončeno v lednu 2023 a zabere 56 000 m2 včetně prostoru pro budoucí rozšíření. V prvním roce vyrobí přes 1 mld. ks/r a vytvoří 200 pracovních míst, pro něž už byl zahájen program rozvoje talentů z místní komunity. Kettering se staví podle norem BREEAM se systémem pro shromažďování dešťové vody a inovativní technologií k minimalizaci strojových emisí. Jako nejpokročilejší zařízení svého druhu bude vyžadovat o 20 %

méně energie a o 70 % méně vody než obvykle. Bude zásobovat domácí zákazníky a reaguje na výrazný růst poptávky v tradičních kategoriích, jako je pivo, sycené nealkoholické a energetické nápoje, i v nových včetně hard seltzerů, vína, vod a předmíchaných koktejlů.

Po omezení výroby Ball prodal v září všechna svá ruská zařízení na nápojové plechovky za 530 mil. $ skupině Arnest, největšímu výrobci aerosolů v Rusku a Společenství nezávislých států. Tři ruské závody (Naro-Fominsk, Argajaš, Vsevoložsk) dohromady vyrobí 5,6 mld. ks/r, asi 4 % produkce Ballu. Dan Fisher, předseda a CEO, Ball: „Toto rozhodnutí je výsledkem mnoha měsíců zvažování a přináší řešení, které nejlépe zajistí budoucnost našich kolegů a majetku v Rusku. Věříme, že je to pro Ball za těchto geopolitických okolností dobrý výsledek.“ Samozřejmě padají i plány na výstavbu čtvrtého závodu v Uljanovsku pro rostoucí ruský trh s pivem a energetickými nápoji.

V reakci na pokles poptávky po alkoholu v rámci plánu na optimalizaci kapacity Ball uzavře dva ze svých starších závodů na Jihozápadě a Středozápadě USA ve Phoenixu a St. Paulu v Minnesotě. Toto oznámení bylo součástí zprávy o výsledcích za II. Q, která zahrnovala debatu o změně rozfázování některých kapitálových projektů kvůli zhoršujícím se tržním podmínkám. Představitelé společnosti však rozlišují mezi dočasným poklesem poptávky a trvalou silnou poptávkou v dlouhodobém horizontu. U nás v České republice Ball právě nabírá pracovníky do nového závodu

Ardagh Metal Packaging, Belfast, Severní Irsko – zde vznikne závod pro zásobování Britských ostrovů i Evropy.

Ball, Bowling Green, Kentucky, USA – závod na výrobu hliníkových víček na dvoudílné plechovky.

vznikajícího v Panattoni Pilsen Digital Parku na Borských polích v Plzni.

Baosteel

Po schválení projektu Radou pro rozvoj Kambodže (CDC) postaví tato čínská společnost za 50,7 mil. $ novou továrnu na plechovky v Kambodži v provincii Kampong Spý, kde vytvoří 155 míst. Bude dodávat obaly místním pivovarům a nápojářům v celé zemi. Vei Samnang, guvernér provincie, poznamenal, že jak rostou ceny ropy a ovlivňují náklady na balení, pak alternativa k dosavadnímu jedinému dodavateli plechovek Gebo Cermex pomůže situaci ulehčit a udržet ceny nízko. Ratana Hoeung, fi nanční ředitel, pivovar Vattanac: „Bude velmi nápomocná, protože vytvoří konkurenci a pomůže snížit náklady. Ale také záleží na kvalitě! Budeme ji kontrolovat, a pokud nedosáhne určené laťky, pivovary nebudou tohoto výrobce podporovat.“ Lim Heng, místopředseda Kambodžské obchodní komory, řekl listu The Post, že nové zařízení nejen uspokojí místní poptávku, ale také pomůže omezit dovoz a přitáhnout víc investic: „Je to fantastická zpráva, protože Kambodža má nedostatek nejen plechovek, ale i plastových obalů na zemědělské produkty, zvláště ovoce, arašídy a kešu. Pomůže to i kambodžskému vývozu.“ Projekt přichází 13 měsíců poté, co Ústřední správa cel a spotřebních daní oznámila, že v zájmu podpory domácí produkce bude zpřísněn dovoz prázdných plechovek.

Canpack

Skupina investuje 140 mil. $ do závodu na plechovky vystavěného

na zelené louce v Poços de Caldas (stát Minas Gerais) v Brazílii. Projekt byl schválen po získání ekonomických pobídek od státní i místních vlád. Zahájení výstavby se očekává v posledním čtvrtletí 2022 a zahájení provozu v I. Q 2024. Do oblasti by měl přinést kolem 140 kvalifi kovaných přímých pracovních míst. Celková prvotní instalovaná kapacita bude asi 1,3 mld. ks/r a produkce bude směrována k brazilským zákazníkům. Andre Balbi, provozní ředitel skupiny: „Tato nová investice spolu s dalšími nám pomůže k lepší pozici při uspokojování rostoucí spotřeby plechovek a víček nejen v Brazílii, ale i v celé Jižní Americe.“ Paulo Dias, generální ředitel, Canpack Brazil: „Pro Poços de Caldas jsme se rozhodli na základě jeho silné ekonomiky a propodnikatelsky orientovaného prostředí. Děkujeme městským úřadům, obzvlášť starostovi a tajemníkovi pro ekonomický rozvoj, za vřelé přijetí a těšíme se, až budeme nedílnou součástí místní komunity.“ Fernando Passalio, tajemník pro ekonomický rozvoj státu Minas Gerais: „Obaly jsou jedním z pěti odvětví, která od roku 2019 do Minas Gerais přitáhla nejvíc investic, a to proto, že jsme sem přivedli i nápojové společnosti. Tento druh investic prospívá celému výrobnímu řetězci a tvorbě pracovních míst.“

Toto oznámení následovalo jen několik měsíců po závazku společnosti investovat 70 mil. $ do výrobního zařízení na víčka plechovek v brazilském Manausu.

V červnu Canpack oslavil významný milník ve výstavbě svého druhého výrobního zařízení v USA – dokončení ocelové kostry 80 000 m 2 závodu

na plechovky poblíž Muncie v Indianě, jehož výstavba začala v září 2021. Dokončení se očekává včas, aby zahájil provoz ve IV. Q 2022, kdy přivítá asi 345 dobře placených zaměstnanců. Do areálu s plochou 55 ha prý společnost investuje 380 mil. $. V Bydhošti v Polsku plánuje Canpack nainstalovat moderní výrobní linku na pláště plechovek, což mu umožní zvýšit kapacitu o asi 1 mld. ks/r a posílit svou pozici tržního lídra v Polsku. Zahájení výroby se očekává v roce 2024.

CPMC Podle zprávy Hongkongské burzy má čínský holding CPMC (Hong Kong) v úmyslu zahájit výstavbu továrny na plechovky v Šen-jangu v provincii Liao-ning prostřednictvím své 100% dceřiné společnosti, která bude za tímto účelem založena. Celková investice do 45 000m 2 pozemku se odhaduje v přepočtu na 2,13 mld. korun, fi nancovaných z vlastních zdrojů a/nebo půjčkami v rámci skupiny. Stavba proběhne ve dvou fázích: první – s kapacitou asi 1 mld. ks/r – měla být zahájena v I. pol. 2022; druhá – s dalšími 700 mil. ks/r – v závislosti na situaci na trhu. Produkce z nynějších dvou linek bude putovat do severní Číny, severovýchodní Asie a dalších oblastí.

Letos má zahájit provoz druhá linka v jeho joint venture závodě Benepack Belgium, který tento výrobce obalů sdílí s výrobcem etiket Haoneng a je pro něj první zahraniční investicí. Z Genku budou zásobovány pivovary a výrobci nealkoholických nápojů v Belgii a okolí.

Ball, Kettering, Velká Británie – prý vůbec největší britský závod na hliníkové nápojové plechovky.

Ball, Plzeň, Česká republika – závod v Panattoni Pilsen Digital Parku nabírá zaměstnance.

Crown Holdings Společnost se sídlem v Pensylvánii přidá vysokorychlostní linku do svého závodu na plechovky Agoncillo ve Španělsku. Očekává, že komerční výrobu zahájí během I. Q 2023 a rozšířená kapacita vyřeší rostoucí požadavky zákazníků v severním Španělsku. Výstavbou svého největšího evropského výrobního zařízení na plechovky vytvoří Crown Bevcan v Peterborough ve Spojeném království 280 míst. Holding podepsal smlouvu s majitelem opuštěného areálu o rozloze 12 ha s 60 000m 2 výrobním skladem v zóně nyní zvané Delta Park. Práce za 60 mil. £ měly být zahájeny letos na jaře a potrvají rok. Nové zařízení na plechovky postaví Crown na 33 000 m 2 v rámci Mesquite Technology and Commerce Centre v Mesquite v Nevadě a vytvoří 126 míst. Závod se dvěma linkami bude vyrábět jak standardní, tak speciální plechovky na sycené nealkoholické nápoje, perlivé vody, energetické nápoje, hard seltzery, pivo a předmíchané koktejly. Nejen vylepší schopnost společnosti obsloužit západ USA, ale také napomůže zavádění nových nápojů v hliníkových plechovkách. Očekává se zahájení provozu v II. Q 2023. Timothy Donahue, předseda a CEO, Crown Holdings: „Chci poděkovat mnoha partnerům, včetně kanceláře nevadského guvernéra pro ekonomický rozvoj, Las Vegas Global Economic Alliance, městskému odboru veřejných prací a rozvojových služeb a Citywide Consultants, za koordinované úsilí.“

Envases

Mexická společnost v březnu zahájila provoz své první továrny v USA –ve městě Waco v Texasu –, jejíž výstavba začala přesně o rok dříve. Má 42 000 m 2 , přes 120 celých úvazků a produkuje obaly na limonády, pivo, čaj a další nápoje.

Florida Can Manufacturing

Jeho pobočka Caribbean Can Manufacturing rozšiřuje od podzimu na Portoriku kapacitu výroby pro tento ostrov a sousední trhy.

King Can Industry

Tchajwanská společnost prý letos zvýší svou kapacitu výroby plechovek novým závodem a výrobními linkami. Například druhá linka v závodě v provincii Šan-tung zvedne celkovou produkci o čtvrtinu na 2,5 mld. ks/r.

KJ (Kian Joo)

Aby naplnil poptávku řemeslných pivovarů a dalších malých oblastních nápojářů, jež velcí výrobci obalů ignorují, postaví KJ Can USA, pobočka korejského koncernu, závod na plechovky ve městě Nashua v New Hampshiru. Po dokončení by měl vyrábět stovky milionů kusů za rok a měl by mít prostor i na další zvýšení kapacity. Nedostatek plechovek se během koronakrize zhoršil obzvlášť pro malé nápojáře, protože velcí výrobci obalů drasticky zvedli povinné minimální odebrané množství a jiní jednoduše přestali s malými odběrateli spolupracovat. Alvin Widitora, jednatel, KJ Can USA: „Náš nový závod je v pravý čas na pravém místě k uspokojení spotřeby v Nové Anglii a oblasti Severozápadu.“

Plechovky bude zákazníkům dodávat logistická společnost G3 Enterprises z Kalifornie. Richard Armstrong, ředitel divize plechovek, G3: „Zpřístupníme jim stabilní dodávku obalů s nižšími minimálními odběry, konkurenčními cenami a kratšími dodacími lhůtami.“

Orora Australská společnost zvětší za 85 mil. AUD kapacitu výroby plášťů plechovek různých velikostí ve svém areálu Revesby v Novém Jižním Walesu. Simon Bromell, jednatel, skupina Orora Beverage: „Dále tím zvýšíme kapacitu na východním pobřeží a umožní nám lépe uspokojit stoupající poptávku v segmentech řemeslných piv, seltzerů a nealkoholických nápojů. Včetně této nové linky se Orora zavázala vydat na rozšíření kapacit a svého podnikání v odvětví nápojových plechovek 195 mil. AUD.“

Oznámení přichází po nedávno ohlášených investicích do 10% zvýšení kapacity v zařízeních Dandenong a Ballarata a loňském dokončení instalace linky na slim plechovky v Revesby. Za 110 mil. AUD společnost zvýšila produkci různých velikostí plechovek pomocí nové linky v Dandenongu a víček v Ballaratu. Oba projekty probíhají tak, aby byly spuštěny do června 2023. Také linka v Revesby přidá dalších 10 % produkce a její zprovoznění se očekává v roce 2025. Investice by měly zajistit spolehlivost dodávek na mnoho let. Chris Smith, generální ředitel, Orora Beverage Cans: „Také kladně přispívají k udržitelnosti, protože jsou blízko hustě obydlených oblastí. To zmenšuje rozsah vnitrostátní kamionové dopravy a snižuje emise CO2 .“

Canpack, Muncie, Indiana, USA – nový závod má zahájit provoz ve IV. čtvrtletí 2022.

Crown, Peterborough, Velká Británie – závod vzniká v brownfieldech po výrobci krmiv pro domácí zvířata.

Výrobu rozšiřují také výrobci tiskových barev a tonerů

Ze zahraničních zdrojů přeložila Olga Frídlová.

Společnost Siegwerk v dubnu otevřela sklad a středisko pro míchání barev v Tauru v indickém státě Harijána k uspokojení rostoucí indické poptávky po obalových barvách. Zakázka na nové prostory následovala krátce po otevření zařízení na míchání rozpouštědlových barev v areálu Bhiwadi v Rádžasthánu (viz aktualita „Výrobu rozšiřují také výrobci tiskových barev“ na našem webu). Nové středisko, vystavěné za 460 000 €, zabírá 1 500 m2 a nabídne skladovací kapacitu 1 000 t. Strategické umístění na západní periferní dálnici (obkružující Nové Dillí) zajistí rychlejší dodávky zákazníkům na severu země a také mezi ostatními oblastmi. Jeho ultramoderní laboratoř pro kontrolu kvality je vybavena v souladu se světovými normami. Středisko má prostor k budoucímu rozšíření a instalaci dalšího vybavení podle potřeb podnikání.

Jen během prvních tří měsíců roku 2022 skupina Siegwerk investovala do svých indických provozů kolem 2,9 mil. €. Rámakršna Karanth, CEO, Siegwerk India: „Podle analýz dosáhne globální trh s obalovými barvami v roce 2025 hodnoty 12,91 mld. $ a asijsko-tichomořská oblast mu bude dominovat. S přihlédnutím k populaci a poptávce sázíme vysoko na indický trh.“

Během následujících 18 měsíců australská pobočka korporace DIC zkonsoliduje veškerou svou výrobu barev do areálu Moorabbin ve státě Victoria a zruší výrobu barev a laků v 60 let staré továrně na předměstí Sydney v zájmu zajištění své budoucí udržitelnosti. Plány zahrnují mnohamilionovou (v dolarech) modernizaci areálu Moorabbin, kde by měl vzniknout značný počet nových pracovních míst i příležitost přijmout zpátky bývalé zaměstnance. Richard Kemp, provozní ředitel, DIC Australia: „Polygrafický průmysl se v posledních letech ocitl v bezprecedentní situaci a nahromadění problémů, kterým všichni v tomto odvětví čelíme, vedlo k tomu, že mnoho organizací přetvořilo své obchodní modely, aby si zajistily udržitelnou budoucnost. DIC Australia není výjimkou.“

Společnost Landa Digital Printing v srpnu otevřela v Sittardu v Nizozemsku nové zařízení na výrobu tonerů Landa Nanoink pro nanografické tiskové stroje Landa S10 a S10P, odkud bude zásobovat své evropské zákazníky. Jeho vybudováním zdvojnásobila svou výrobní kapacitu, protože stoupá jak prodej strojů Landa, tak i objemy tisku. Výrobou spotřebních materiálů na starém kontinentu zkrátí dodací lhůty a zkrá-

cením zásobovacího řetězce surovin a hotových výrobků také omezí vliv na životní prostředí.

Toyo Ink Europe Specialty Chemicals, 100% dceřiná společnost Toyo Ink SC Holdings z Tokia, v dubnu zahájila provoz nového výrobního zařízení na inkjetové tonery ve svém komplexu v Oisselu v severní Francii. Moderní továrna, vybudovaná za 13 mil. € na 1 400 m 2 , se soustředí na hospodárnost provozu a je vybavena pokročilou automatizací ke zvýšení úrovně řízení zpracování a kvality. Plně automatizovaný areál má posílit přední pozici společnosti v celosvětovém měřítku obzvlášť v odvětví potisku etiket, interiérových dekorací a vlnité lepenky. Vincent Guillaud, marketingový ředitel, Toyo Ink Europe Specialty Chemicals: „Inkjet je pro Toyo Ink strategický segment. Nová továrna posiluje naši schopnost stabilně zásobovat naše zákazníky spolehlivými tonery i pigmenty a jejich disperzemi, vytvořenými naší jedinečnou technologií.“

Fujifi lm Imaging Colorants od března investuje 28 mil. $ do nového zařízení v New Castlu ve státě Delaware, aby zdvojnásobil jeho výrobní kapacitu vodních inkjetových

Siegwerk, Tauru, Indie výroba tiskových barev na obaly

DIC, Moorabbin, Austrálie výroba barev a laků

disperzí pro uspokojení rostoucí poptávky v USA. Výstavbou přibude 1 000 m 2 provozních prostor, uvedení do provozu se očekává v létě 2023. Celkové investice Fujifi lmu do nových kapacit pro výrobu pigmentových disperzí v Delawaru se tím zvednou na víc než 47 mil. $ a přibude také 30 dalších pozic ve výrobě a administrativě.

HP Indigo v srpnu otevřel svůj druhý závod na výrobu bílého toneru, a to v Singapuru. Noam Zilbershtain, místopředseda a generální ředitel, HP Indigo: „Je to neuvěřitelný úspěch mezinárodní spolupráce, o to pozoruhodnější, že jsme ho dosáhli při překonávání celosvětových omezení způsobených covidem-19, kdy se do Singapuru vůbec nesmělo cestovat. Děkujeme týmům v Singapuru a Izraeli za jejich kreativitu a oddanost. Sortiment elektrotonerů Indigo je jádrem naší technologie a zvýšení výroby bílého toneru nám umožní růst spolu s našimi zákazníky po celém světě, zvlášť pokud jde o etikety a obaly.“

Korporace Cabot je globální výrobce speciálních chemikálií a přední dodavatel uhlových černí se sídlem v Bostonu. V dubnu se rozhodla rozšířit své zařízení v Haverhillu ve státě Massachusetts přidáním nové výrobní linky, čímž zvýší svou produkci barevných vodních pigmentových inkjetových disperzí. Zprovoznění se očekává v roce 2023. Jde o součást ambiciózního tříletého investičního programu v hodnotě 50 mil. $ k uspokojení rostoucí poptávky. V zařízení mj. nedávno došlo k modernizaci výrobního vybavení a zpracovatelských technologií ke zlepšení hospodárnosti provozu, snížení spotřeby vody a zvýšení kapacity v zájmu rozšíření sortimentu.

V únoru Cabot zahájil výstavbu nového zařízení na speciální směsi (vč. černých předsměsí a vodivých směsí) ve svém výrobním areálu na uhlové černě v Cilegonu v Indonésii, kde přibude 20 000 t výrobní kapacity. Očekává se zprovoznění do konce roku 2022 a následné spolehlivé

zásobování rapidně rostoucího trhu v jihovýchodní Asii i na celém světě.

Naopak skupina Flint v dubnu oznámila, že navrhuje uzavřít své zařízení na výrobu novinových barev ve Wolverhamptonu ve Spojeném království. Závod měl ukončit provoz letos v létě a o práci přišlo asi 63 zaměstnanců. Tony Lord, předseda, divize pro kotoučový tisk, skupina Flint: „Jedná se o následek urychleného posunu směrem k on-line obsahu novin v Británii i jinde, jehož výsledkem je výrazné omezení nákladů novin, a tedy i pokles poptávky po barvách na takovou úroveň, kdy už není provoz zařízení v Británii dále udržitelný.“ Zdejší výroba byla zasažena obzvlášť tvrdě, protože dodává také základové barvy do USA, kde byly následky covidu-19 mnohem drsnější. Flint CPS Inks UK zahájil vyjednávání se zaměstnanci a jejich zástupci o alternativách, výpovědích a zmírnění dopadů propouštění. Mimochodem, historie závodu sahá do roku 1773, kdy zde podnik Mander Brothers zahájil výrobu pigmentů.

Balit či nebalit vánoční dárky? Vánoční

fejeton pro obaláře

Téma o balení či nebalení dárků je pro obaláře nejenom velmi obtížné, ale samozřejmě stává se i tak trochu filosofickou otázkou. A jako každý business i zde pochopitelně tuto otázku má „v rukou“ spotřebitel. Co tedy mluví pro a co naopak proti balení? Zamýšlí se Jana Žižková.

Balení dárků má své kouzlo, ať už je balíme přímo doma, kdy si již užíváme vánoční atmosféru a zároveň si představujeme, jakou radost dárek udělá obdarovanému. A nejen vlastní dárek! Ta představa pochopitelně zahrnuje i proces rozbalování a s ním spojenou zvědavost, nedočkavost, radost. Jinými slovy, obal prodlužuje příjemné tajemno i radost z rozbalování. Zabalený dárek již svým obalem říká, že dárce nejenom koupil či zhotovil něco, o čem předpokládá, že dotyčnému udělá radost, ale svůj zájem o jeho osobu dává najevo i balením, které v některých případech může být i časově náročnější záležitostí. Dárek, zabalený ve vkusném balicím papíru, může být ještě dozdoben originální sladěnou mašlí či dalšími ozdůbkami ať již vyrobenými (ozdobičky, zvonečky, korálky atd.) nebo přírodními (šiška, větvička, kytička sušených květů atd.) A jak takto zabalený dárek hodnotí obdarovaný?

Jako dárek od někoho, kdo ho má rád, komu na něm záleží…

I doma je možné dárky balit udržitelně

Mnozí vyznavači estetického balení si nejenom vyměňují zkušenosti na internetu, ale lze od nich najít i spoustu zajímavých inspirací na YouTube, Pinterestu a dalších kanálech. Zajímavé je, že se laická veřejnost o dárkové balení opravdu aktivně zajímá. Jestli nevěříte, stačí si jen vyhledat, kolik v současnosti existuje různých kurzů, workshopů či kroužků na téma kreativní či dárkové typy balení. A tak, jako i v opravdovém průmyslovém světě balení, i zde se v řadě případů řeší udržitelnost. A udržitelnost v tomto případě nemusí být to, že dárky pod stromeček dárkově zabalené nebudou, protože už v nějakém obalu většinou stejně jsou a dalším využíváním obalového materiálu dochází jen k dalšími plýtvání. Naopak vynalézavost je značná. Zajímavým systémem velmi originálního balení

je metoda furoshiki. Zde se nepoužívá k balení papír, ale látkový šátek, kterým se originálně, především za pomoci různých uzlů (např. včetně vytvoření dekorace či odnosné rukojeti) zabalí jakýkoli dárek. Pro furoshiki se nejlépe hodí pevné, ale nepružné šátky a látky čtvercového tvaru, jejichž rozměry se volí podle velikosti baleného dárku. Látka se kolem něho ovine, takže jakýkoli tvar dárku vypadá originálně a esteticky. A výhoda tohoto balení je zřejmá na první pohled. Látka je v podstatě sama o sobě dárkem navíc. Je možné předat ji dál v podobě originálního obalu jiného dárku, nebo ji třeba nosit jako šátek. A jen pro zpestření – japonská metoda se stala na celém světě velmi populární, ale v Čechách jsme ji přece znali již dávno, alespoň v pohádkách. Vzpomeňme si, jak máma balila Honzovi buchty, když šel do světa. Jen tomu neříkala furoshiki 

Vánoční taška – oblíbená, estetická, udržitelná

Ti z nás, kteří chtějí mít dárky pod stromečkem krásně zabaleny, ale sami moc šikovní, ani kreativní na různé typy balení nejsou, mají možnosti použít služeb profesionálů. Balící služby různého typu i různé kvality jsou dnes v téměř jakémkoli nákupním centru. Další možností je zakoupení dárkového obalu. Ten je nejčastěji v podobě dárkové tašky či dárkové krabice (z hladké či vlnité lepenky a k dražším, ale velmi oblíbeným variantám patří potahovaná kartonáž).

Vánoční tašky patří k velmi oblíbeným formám balení, a to hned z několika důvodů. Tím, že je taška flexibilní, lze do ní dát prakticky dárek

jakéhokoli tvaru. Taška je vyrobena obvykle z kvalitních, dobře potiskovatelných papírů, takže z hlediska dekoru si na současném trhu, může díky široké škále sortimentu vybrat úplně každý. V neposlední řadě dárkové tašky mají rádi i ti, co mají vůči jednorázovému vánočnímu balení výhrady. Balení do tašky právě ruší onu jednorázovost a dárkovou tašku může obdarovaný opět znovu použít jako obal. Za tento chvályhodný postoj směrem k udržitelnosti se navíc může velmi snadno schovat i náš nedostatek času či chuti balit dárky originálnějším způsobem. Vánoční taška samozřejmě může být originální, např. potiskem – mnohé e-shopy nabízí potisk tašek, především díky digitálním tiskovým technologiím, s vlastním potiskem již od pár kusů. Mezi takovéto dodavatele patří i e-shop s vlastní výrobou a sklady, PRINTSTEP s. r. o. – Taskahned.cz. Jednou z vizí společnosti je nahradit igelitové tašky těmi papírovými, které nejen lépe vypadají, ale jsou především ekologické a znovu recyklovatelné. Z hlediska tisku společnost disponuje sítotiskem, flexotiskem, digitálním tiskem i ražbou. Pro kontrolu barevnosti používají profesionální spektrofotometr od společnosti X-Rite, který zvládne změřit denzitu barvy, barevnost v prostoru L*a*b* nebo porovnat dvě barvy s hodnotou odchylky ΔE. Vánoční tašky jsou oblíbené mezi klienty, kteří chtějí předem naznačit, co bude obsahem tašky. Lze vybírat od decentních zlatých potisků vloček po výrazné vánoční motivy. Část tašek lze potisknout logem nebo dalšími informacemi.

Vánoční obaly mají v nabídce i obchody s dárky

Za dárkovými obaly není potřeba chodit jen k výrobcům. Lze je i po jednotlivých kusech zakoupit i v řadě kamenných obchodů či e-shopů. Mezi ně patří i Gifťák.cz, aneb obchod plný dárečků, které je zapotřebí rovněž pěkně zabalit. Vedle vánočních tašek, patří k častému prodávanému obalovému sortimentu i krabičky, dózy či velmi atraktivní celofánové sáčky. Ty jsou vyrobeny v různých variantách o různých rozměrech z luxusního celofánu s vánočním potiskem. A ještě jeden obal je spjat s vánoci – darovací obálka, ať již na poukaz či peníze apod.

Prodeji vánočních tašek se nevyhýbají ani internetové giganty typu MALL či ALZA. Vedle vícebarevně potištěných a výrazně zušlechtěných obalů lze zde najít i šetrnější varianty z přírodních hnědých papírů bez potisku či se střídmým tištěným vzorem korespondující s atmosférou vánoc, či předcházejícími svátky Sv. Mikuláše. Výrazný, ale přitom jednoduchý dekor tohoto typu je u dvoubarevně potištěné vánoční papírové tašky Mikuláš s průhmatem, která je ideálním řešením na vytváření čokoládových balíčků pro děti. Výrazné dětské postavičky v černobílé barvě na přírodním hnědém podkladu papíru opravdu nezaniknou.

Specifický svět adventních kalendářů Zatímco u dárků řešíme fi losofický problém typu Balit či nebalit, existuje jeden produkt spjatý s vánocemi, u kterého řeší originální obal pouze výrobce. Zajímavé je, že ani nakupující, který chce produkt darovat nemá většinou vlastní ambici ho dál nějak dárkově balit. Řeč je pochopitelně o adventních kalendářích. Ty patří i zároveň k velmi častým fi remním dárkům mezi samotnými obaláři, tedy v prostředí, kde vytvořit originální design, ať již konstrukční či grafický je otázkou samotné profesní cti. Díky originalitě jsou adventní kalendáře hojně oceňovány i mezi přihlášenými exponáty v různých soutěžích. Nejinak tomu bylo i u posledního ročníku prestižního ProCarton, který pořádá Evropská asociace výrobců skládaček (ECMA), kde bylo toto téma oceněno hned dvakrát, jed-

nou dokonce i zlatou cenou. Adventní kalendář La maison du Chocolat (pro stejnojmenný brand vytvořila obal společnost DUCAJU) je díky svému speciálnímu tvaru a designu uměleckým dílem sám o sobě, proto zlaté ocenění získal naprostým právem. Horká fólie vytváří krásné odlesky a dodává obalu ve tvaru koule jiskru, což ji činí vysoce atraktivní. Každý prosincový den má své vlastní překvapení, zvýrazněné ilustracemi papírové umělkyně Giselle Balosso-Bardin. Kalendář má stuhu, která umožňuje jeho zavěšení jako vánoční ozdobu. Malé přihrádky lze otevřít a zavřít bez poškození obalu díky perfektnímu spojení sofistikované konstrukce a prémiové lepence (BillerudKorsnäs).

Soupeřem a zároveň i vítězným kolegou se stal i adventní kalendář Advent in Style, který vytvořila společnost SBCI ve spolupráci s vlastníkem brandu Arcady‘s. Po otevření se z dvoustranné odklápěcí krabičky stane rafi novaná vánoční dekorace s integrovaným pop up slavných Arcades. Kvalitu primárních vláken a potisku zvýrazňuje horká ražba. Samotný kalendář obsahuje jako překvapení 24 adventních sladkostí. Tyto sladkosti různých tvarů jsou baleny ve vhodném ekologickém a inovativním kartonu nahrazujícím běžný plastový blistr, který byl především v minulosti u tohoto sortimentu běžnou záležitostí.

Balit či nebalit vánoční dárky?

I když je ekologičtější varianta samozřejmě ta bezobalová, ruku na srdce –dokážete si představit vánoce bez zabalených dárků? Alespoň některých?

Lidé mají srdce

Blíží se Vánoce, svátky klidu, míru atd. Moc z toho letos, a v poslední době vůbec, neplatí, ale přesto jsme učinili pokus a oslovili naše čtenáře, aby se nám svěřili, zda jim není lhostejný osud jiných. Především těch, kteří ne vlastní vinou mají život těžší než my ostatní. Odpověděli nemnozí. Ti, co neodpověděli, buď nemají nazbyt, nebo se jim nechtělo anebo nechtějí, aby se všeobecně vědělo, že se jim daří. Ale i tak máme radost, že přišlo alespoň jedenáct odpovědí. Třeba to v příštím roce zase bude o něco lepší.

V dubnu jsme věnovali částku 50 000 korun městu Turnov na pomoc s uprchlíky, resp. na stravování dětí v místních (turnovských) školách.

Společnost VYVA PLAST, s. r. o. Firma nabízí svým obchodním partnerům komplexní služby při řešení zpracovatelských požadavků v oblasti vakuového tvarování se zaměřením zejména na kvalitu, design a inovaci. Její nabídky vždy vycházejí z kompletního technicko-ekonomického zhodnocení projektu a obsahují mimo jiné návrh výrobku a určení nejvhodnějšího materiálu a technologie výroby.

Vlastní konstrukce a vývoj prototypových a fi nálních forem VYVA PLAST provádí na CAD/CAM pracovišti. Výroba je zabezpečována ve vlastní nástrojárně na CNC obráběcích strojích.

Trvalý program rozvoje a investic do konstrukčních programů a technologie výroby řadí fi rmu mezi přední zpracovatele plastů technologií vakuového tvarování. Firemní politika orientovaná zejména na zákazníka a certifi kace podle normy ISO 9001 poskytuje jejím obchodním partnerům záruku vysoké kvality výsledných produktů.

Jednatel společnosti Tomas Pavelka nám sdělil: Na přelomu letošního roku jsme přispěli částkou 25 000 korun na Trail Centrum Struhy Turnov. V podpoře budeme pokračovat dál, až se projekt posune do fáze realizace.

FORMICA CZ, s. r. o. Společnost FORMICA CZ s. r. o. je dodavatelem dokončovacích technologií a vzhledem k dlouholetým zkušenostem je zároveň i konzultantem v oblasti výrobních procesů. Prakticky celý její tým má mnohaleté zkušenosti z oblasti polygrafie a o tyto zkušenosti se ochotně dělí se svými obchodními partnery. V oblasti profesionálních knihařských dokončovacích technologií je na trhu již od roku 1995. Za celou historii svého fungování měla jediný cíl – nabízet komplexní služby a servis.

Ing. Daniela Pojkarová nám sdělila, komu letos pomohli: Leden 2022: Sluneční paprsek –170 000 korun – určeno pro děti s onkologickými problémy Únor 2022: Nadační fond Pupendo –150 000 korun.

Co je Pupendo: Snahou a cílem nadačního fondu je dostat do povědomí veřejnosti možnost uchovat pupečníkovou krev, pupečník a placentu. Tyto tkáně obsahují ještě nediferencované buňky, které mohou pomoci dětem, rodině, příbuzným, ale i v populaci obecně, díky svým naprosto jedineč-

ným vlastnostem. Pupečníková krev muže zachránit život.

Základní škola Kladno – 50 000 korun

Ing. Vladimír Harazím, CSc. –DREKOMA zvlhčovací systémy Drekoma je rodinná fi rma. Působí na trhu zvlhčovacích systémů již 25 let a za tu dobu si vybudovala dlouhotrvající vztahy se svými zákazníky na základě důvěry, odbornosti a poctivosti.

Systém Merlin technology udržuje přirozenou vlhkost prostředí, aby v něm nedocházelo k poškozování výrobků, materiálů a přístrojů a aby neohrožovalo zdraví zaměstnanců.

Ing. Vladimír Harazím: Bohužel na Vámi zadané otázky neumíme odpovědět, ale i tak odpovídám.

My rozdáváme radost a pohodu každému na počkání. Dostáváme zpět úsměvy a vyprávění vtipů.

Pivovar Malenovice

Pivovárek vznikl v obci Sazovice ležící asi 10 km od Zlína. S ohledem na blízkost Zlína a jeho dříve těsné spojení s obuvnickým průmyslem, zvolili název svého piva – Zlínský švec. Od začátku byli rozhodnuti soustředit se pouze na vaření ze základních surovin a neexperimentovat s koncentráty nebo sladovými výtažky. Pivovárek se narodil a byl řádně zapit na přelomu let 2007–2008. Pohnutkou k vaření piva byla jejich záliba v produktech minipivovarů a jejich nedostupnost v okolí Zlína. První ještě hrncová várka byla uvařena 12. ledna 2008. Přestože uvařená tekutina měla s dobrým pivem pramálo společného, vypila se dříve, než se stihla pořádně uležet, což

bylo samozřejmě povzbuzením do další práce a investic.

Pavel Samohýl: Přispěli jsme částkou 8 000 korun na Ukrajinu, v březnu jsme poslali peníze na účet Člověk v tísni. V červnu jsme podpořili Domov pro seniory Lukov částkou 4 305 korun

Společnost

THIMM pack‘n‘display

Je lídrem v poskytování řešení pro balení a distribuci zboží. Jejich portfolio řešení zahrnuje ekologicky udržitelné přepravní a prodejní obaly z vlnité lepenky, kvalitní prodejní stojany (displeje), obalové systémy z různých materiálových kombinací a tiskové produkty pro další průmyslové zpracování.

Kateřina Pořízová: My podporujeme různé spolky, sdružení, školy a školky v okolí Všetat, které jsme letos podpořili různými dary jejichž součet je v řádu stovek tisíc korun.

MEGGLE, s. r. o., člen Skupiny MEGGLE Společnost MEGGLE, s. r. o., byla založena v roce 1994 jako součást koncernu MEGGLE AG. Počátky se datují do roku 1887 v Bavorsku, kde vznikla v podhůří Alp jako rodinná výrobna sýru. V první polovině minulého století se postupně rozrůstala a zpracovávala mléko od stále většího počtu alpských zemědělců a farem. V padesátých letech se stala nadnárodní společností a soustředila se na export. Velký úspěch ji přineslo zejména bylinkové máslo, které představila jako první na světě. V roce 1977 otevírá pobočku až v dalekém Japonsku a v 90. letech expandovala do východní Evropy.

Petra Hlavínová: Naše společnost již druhým rokem spolupracuje s organizací Cesta domů, z. ú., jež pečuje o umírající a jejich blízké v domácím prostředí. Poskytuje zdravotní, sociální a podpůrné služby. V letošním roce společnost

MEGGLE poskytla produkty v hodnotě přibližně 20 tisíc korun . V příštích letech ve spolupráci s organizací Cesta domů nadále plánuje pokračovat. Dále MEGGLE poskytuje produktové balíčky v rámci různých charitativních akcí, ze kterých jdou výtěžky na předem zvolené transparentní účty potřebných lidí/dětí. Toto však nemá společnost vyčísleno. V předešlých letech během covidových situací poskytovali své produkty do nemocnic pro „vyčerpaný“ zdravotnický personál.

bu magistrátu města Opavy. Ten nyní slouží jako informační a komunitní místo pro uprchlíky, místo výdeje materiální pomoci a provizorní ordinace praktického lékaře pro Ukrajince.

zaměstnanci jsou velmi angažovaní a pravidelně se připojují do sportovních akcí, jejichž výtěžek putuje na charitativní účely (např. Teribear, Sue Ryder Charity Cup nebo Charity Beach Volleyball Tournament).

OPTYS, spol. s r. o. Společnost je tiskárnou, specializující se na tisk ceninových dokumentů s vysokým stupněm ochrany. Je i výrobcem hologramů. Disponuje rotačním i plochým ofsetem, využívá digitální tiskové technologie a realizuje kompletní direct mailingové služby včetně personalizace. Patří mezi největší výrobce fi remních tiskopisů v ČR a své produkty dodává nejen na tuzemský trh, ale také do zahraničí.

Jako jeden z významných zaměstnavatelů v opavském regionu si uvědomuje svou odpovědnost vůči okolí i široké veřejnosti.

Michael Krettek, jednatel, sděluje: OPTYS podporuje dobročinné organizace a spolky, namátkou například spolek Junák – český skaut Opava, Českou tábornickou unii nebo Psychiatrickou léčebnu v Opavě, kterým poskytuje fi nanční dary. Od prosince 2021 patří mezi významné dárce a stálé podporovatele mobilního hospice Strom Života. Aktuálně pomáhá i Ukrajincům, kteří museli opustit své domovy. V březnu 2022 se spojil s organizátory tradiční burzy dětského oblečení v Bolaticích a nakoupil tam oblečení a boty v hodnotě 50 000 korun, které následně předal neziskové organizaci Moment, která distribuuje materiální pomoc ukrajinským maminkám v Ostravě na Černé Louce.

OPTYS nabídl také svůj areál v ulici Rybářská jako nouzové ubytování pro uprchlíky. 5. dubna areál oficiálně předal do výpůjčky krizovému štá-

Sodexo

Zvyšování kvality života nemusí být jen prázdná fráze. V Sodexo jsou přesvědčeni, že kvalitní život přispívá k trvalému zdraví, spokojenosti a motivaci člověka. Věří, že pomáhá k vyšší efektivitě a produktivitě fi rem. A jakožto světový lídr ve více než stovce oblastí služeb jsou přesvědčeni, že kvalitní život se utváří na průsečíku stravovacích služeb, správy nemovitostí a zaměstnaneckých benefitů i dalších faktorů. Jejich cílem je působit na miliardu spotřebitelů po celém světě jak nejlépe dovedou.

Tereza Knířová, tisková mluvčí Sodexo Benefity: Společenská odpovědnost je pro nás v Sodexo velmi důležitá. Již tradičně jsme proto letošní rok odstartovali sběrem propadlých stravenek Uživatelé nám jich vrátili v celkové hodnotě 295 tisíc korun . Stejnou částku jsme pak darovali nadaci Seniorem s radostí, která podporuje seniory v nouzi. V březnu jsme spustili ekologický projekt Recyklace karet se Sodexo, v rámci kterého nám fi rmy a uživatelé vraceli naše benefitní karty s prošlou platností a my je pak nechali ekologicky recyklovat. Navíc jsme za každou kartu darovali 10 Kč na výsadbu stromů. Celkově jsme Nadaci Partnerství předali skoro 90 000 korun . Okamžitě po vypuknutí konfliktu na Ukrajině jsme vytvořili zaměstnaneckou sbírku na pomoc zasaženým. Během pár týdnů jsme vybrali 90 000 korun a poskytli je prostřednictvím organizace ADRA. Následně jsme darovali ukrajinským uprchlíkům stravenky v hodnotě 250 tisíc korun Vzhledem k letošním událostem jsme zaměstnancům nabídli, že mohou tři pracovní dny věnovat dobrovolnictví. Z toho jsme se jeden den společně připojili k celosvětovému dobrovolnickému Give and Gain Day. Naši

Algotech

Profesionálové v oboru IT, kteří neustále rozšiřují a zkvalitňují své služby. Začínali v oblasti kontaktních center a telekomunikačního soft waru a hardwaru. Tyto služby postupně rozšířili o další oblasti – podnikové informační systémy, cloud, CRM a GDPR. Součástí jejich služeb je také ServiceDesk a provozování vlastního datového centra. Dnes poskytují svým klientům komplexní služby, které jsou schopni přizpůsobit na míru. Mezi jejich klienty patří například Komerční banka, Škoda Auto, Moneta Money bank, Toyoda Gosei, Unipetrol, ADP employer services, IKEM a mnoho, mnoho dalších.

Dobročinné aktivity společnosti v roce 2022 Již před 10 lety vznikl Nadační fond Algo. Jeho účelem je poskytnout pomoc těm, kteří ji skutečně potřebují – jsou bezbranní, nemocní či opuštění. Podporuje proto děti, seniory a handicapované jednotlivce, kteří nemají fi nanční prostředky na základní potřeby, zdravotní pomůcky a léky, nebo se ocitli v jiné nouzi.

Do současnosti se podařilo pomoci 119 klientům, 42 z nich fond podpořil v roce 2022 částkou téměř 600 000 korun. Celková darovaná fi nanční částka přesahuje 2,6 milionu korun!

Společnost Geis

Jde o součást nadnárodní logistické skupiny Geis se sídlem v německém Bad Neustadtu. Na českém trhu působí

od roku 1991 a patří mezi přední poskytovatele komplexních přepravních a logistických služeb. Nabízí produkty, které lze využívat samostatně nebo v kombinacích, přesně podle potřeb zákazníků. Od jednoduchých přepravních řešení až po speciální logistické projekty. Dokáže efektivně využít výhody synergií v rámci skupiny v zákazníkův prospěch. Již řadu let je držitelem certifi kátů ISO 9001 a 14001. Společnost Geis je v rámci svého působení zapojena do celé řady CSR aktivit. Jak nám sdělil jejich zástupce, v České republice jde letos například o: ADRA Navázali jsme na úspěšnou spolupráci z předchozích let. Každý měsíc přepravujeme kolem třiceti palet zboží do charitativních obchodů ADRA , kde si lidé v nouzi mohou levně pořídit oblečení a potřeby do domácnosti. V letošním roce s organizací ADRA úzce spolupracujeme při pomoci lidem, kteří byli zasaženi konfl iktem na Ukrajině. A to jak těm, kteří utekli ze svých domovů do jiné země, tak těm, kteří ve své vlasti zůstali. Geis

ve spolupráci s organizací ADRA skladuje, převáží a pomáhá zabezpečovat humanitárních pomoc.

AVON

Pochod

Geis je již tradičně partnerem této charitativní akce na podporu žen s rakovinou prsou a jejich rodin. Jako druhý nejvýznamnější partner jsme nepostradatelní při organizaci akce takových rozměrů.

Sázení stromů

Také tento rok pokračujeme v tradici a vysazujeme stromy. Letos to bylo více než 4 000 sazenic na Vysočině a v Plzeňském kraji, které mimo jiné pomáhají obnově lesů po kůrovcové kalamitě.

Naše Světluška Tradiční zaměstnanecká sbírka Geis s názvem Naše Světluška vynesla i v roce 2022 dostatek fi nancí na to, aby mohl být pořízen další pes pro nevidomé. Těmito prostředky je fi nancován nejen nákup štěněte, ale i jeho výchova do doby, než může nastoupit do výcviku. Slovensko

I na Slovensku se podílíme na řadě

aktivit, které mají za cíl pomoc potřebným. Jedná se o spolupráci s humanitární organizací ADRA, podporujeme i AVON Pochod za zdravé prsia, Klub přátel Detské nemonice v Banské Bystrici, červené nosy z Clowndoctors nebo také Linku detskej istoty.

Česko-německá obchodní a průmyslová komora Česko-německá obchodní a průmyslová komora (ČNOPK), která je součástí celosvětové sítě bilaterálních zahraničních hospodářských komor, aktivně podporuje hospodářskou spolupráci mezi Českou republikou a Německem.

Zdeňka Goedertová sděluje: Česko-německá obchodní a průmyslová komora letos přispěla částkou 125 000 korun na Unicef a částkou 150 000 korun na Člověk v tísni –konto S.O.S. Ukrajina.

Recyklace, Papír & Obaly

Obal roku podrobněji

Hlavním cílem soutěže Obal roku je vyzdvihnout kreativní a udržitelná obalová řešení. Vracíme se proto ještě jednou k některým oceněným exponátům.

THIMM pack‘n‘display

Dvojnásobný úspěch v soutěži Obal roku 2022: ocenění udržitelných inovací společnosti THIMM pack‘n‘display. V kategoriích „Nápoje“ a „Ostatní“ byl výrobce obalů oceněn za svá inovativní a udržitelná obalová řešení. Letos se výrobce obalů prosadil elegantním dárkovým obalem a rozmanitým zasilatelským obalem. Přihlášené výrobky porota hodnotila z hlediska inovace, ochrany výrobku, požadavků uživatelů a dopadu na životní prostředí a také z hlediska legislativy a marketingu. Jako Obal roku v kategorii „Nápoje“ byl oceněn dárkový obal pro destilérku Palírna U Zeleného stromu

Dárkový obal je vyroben z černé vlnité lepenky. Elegantní a luxusní vzhled dárkového obalu, který odráží kvalitní obsah, okamžitě upoutá pozornost: Pro vytvoření designu pomocí technologie laserového výseku byl vzor sejmut z etikety na lahvi. Centrálním prvkem dárkového obalu je laserem vyřezané fi remní logo. Láhev je v obalu bezpečně fi xována na obou stranách i na víku obalu a lze ji snadno vyjmout nadzvednutím víka. Celý dárkový obal je vyroben z udržitelné vlnité lepenky a lze jej tak snadno vrátit do recyklačního oběhu.

V kategorii „Ostatní“ bylo oceněno obalové řešení na kuchařku Pavlíny Lubojatzky „ULALA-Box“

Pro uvedení kuchařky na trh vyvinula společnost THIMM pack‘n‘ display set balení, které se skládá ze zasilatelského a dárkového balení. Dárkový obal na kuchařku ULALA lze po vyjmutí knihy proměnit v box na ukládání receptů. Součástí boxu jsou navíc prvky z vlnité lepenky, z nichž lze sestavit stojan na kuchařku. Náročný design dárkového obalu byl potištěn a realizován digitálním tiskem a laserovým výsekem. Zasilatelský obal je vybaven integrovanou lepicí a odtrhávací páskou pro perfektní zážitek při rozbalování a obsahuje upevnění a prvky pro snadné vyjmutí kuchařky.

ale především ji pak přilepí do krabice. A drží.

Inovace zrychlilia proces balení o 77 %, eliminovala 88 % plastů a snížila emise CO2 o 21 %.

Smurfit Kappa

All-In-Fix

Cílem bylo najít obal na 360 rozměrových variant budíků PRIM bez nutnosti používat bublinkovou fólii. Velikostně variabilní insert má prolamovací zámečky, jimiž dokáže zafi xovat různé rozměry i tvary produktů. Navíc má integrovanou lepicí pásku, kterou se insert pevně uzavře,

DÉMOS 37in3

DÉMOS chtěl začít prodávat zásuvky i v B2C segmentu – sety, ne dílčí komponenty. Neměl ale prodejní obal na kompletní set. S ohledem na různé délky a výšky zásuvek potřeboval zabalit 37 různých setů. Řešením jsou tři univerzálni krabice s chytrými inserty. Díky integrovaným fi xačním prvkům lze v obalu bezpečně vložit variabilní výšky bočnic, délky pojezdů i montážní materiál. Nový obal ušetřil 99 % plastu a snížil emise CO2 o 5 tun.

Transformer

Pro devět typů topných jednotek zákazník požadoval nový obal, který co nejlépe ochrání produkt. Původně používali čtyři různé krabice a chtěli počet snížit alespoň na tři. Výsledkem nového řešení byl jeden univerzální obal pro všech devět velikostí topných jednotek – teleskopický tubus, který kopíruje délku produktu a brání mu v pohybu. Namísto bublinkové fólie, kterou zákazník používal na ochranu hlavy topné jednotky použili fi xaci zabezpečující dostatečné deformační zóny. Nahrazením pásky a bublinkové fólie eliminovali 100 % plastů a snížili uhlíkovou stopu obalu o 58 % (2,2 tuny CO2). Monomateriálo-

vým řešením se zjednodušilo třídění obalu a následná recyklace.

I like TO move it!

Výzvou v Dražicích bylo zabalit nový model TO20.1 tak, aby se odstranily plasty, došlo ke zrychlení procesu kompletace ohřívače a zvýšení ochrany produktu. Navrhli robustní dvoudílnou paletku, jejíž spodní část bude sloužit jako pevná transportní podložka na montážní lince a usnadní tak manipulaci s patnáctikilovým tepelným ohřívačem. Obal je 100% bez plastu, protože eliminovali polyetylenový pytel. Poskytuje více než dostatečnou ochranu před promáčknutím teploměru, čímž eliminoval veškeré reklamace.

Udržitelné řešení přináší 93% snížení uhlíkové stopy, což je ekvivalent úspory 6,6 tun emisí CO2

MicroOffice PRIME

Společnost SilentLab měla přání vyvinout obalové řešení pro jejich „tichou kancelář“ MicroOffice PRIME. Původní balení byla jen bedna z OSB desek a uvnitř všechny komponenty separátně zabalené do smrštitelné fólie. Nový koncept klade důraz na snadnou manipulaci, ochranu produktu a eliminaci plastových částí. Skládá se z na míru vytvořené palety s bočnicemi, vnějšího boxu a jednotlivých obalů pro celkem 39 komponentů. Hlavní benefity pro zákazníka jsou jednoduchost, která umožní zabalit 1 jednotku za třetinu původního času, a signifi kantní roční úspora 2 271 600 Kč. V neposlední řadě snížení emisí CO2 o 79 %.

Dlhé vedenie

Univerzálna vložka určená na fi xovanie jedného kusu svietidla, ktoré má k sebe pripevnenú veľmi dlhú kabeláž. Zo spomínaného typu svietidla existujú 3 verzie, krátka, stredná a dlhá varianta. Vložka je balená v štandardizovanej vonkajšej krabici. Vyrábaná je z monomateriálu bez použitia lepidla. Vložka okrem fi xácie výrobku na požadovanom mieste, musí zabezpečiť dostatočný priestor na obtočenie dlhého kábla okolo vložky. Celé balenie minimalizuje riziko poškodenia, znižuje náklady na prepravu a zložitosť skladania. Vložka je navrhnutá ako multi kus, pri balení si pracovník odrthne tak veľký diel, ktorý aktuálne vyžaduje podľa rozmeru lámp.

DRONE 5.0 Pet Food

Koncept obalu je vyvinutý na plno automatický proces balenia, s vytvorením osmi sekcií pre oddelenie rôznych príchutí produktov. Váha celého balenia vrátane produktov je viac ako 13 kg. Balenie je navrhnuté na vysokorýchlostnú baliacu linku, musí zabezpečiť dostatočnú ochranu produktu pri pádoch (e-commerce podmienka) a zároveň zabezpečuje jednoduché – bez nástroja – a rýchle otvorenie balenia užívateľom. Po opakovaných pádových testoch (ISTA 6A) bolo potvrdené, že obal sa samovoľne neotvorí.

Pop-Up Pack

Cieľom bolo vytvoriť vizuálne príjemný obal, ktorý by bol vhodný na vystavenie a zároveň jednoduchý na používanie pre zaneprázdnené mamičky a oteckov. Podľa potreby sa použilo riešenie na zabezpečenie proti manipulácii a táto šikovná malá krabička má navyše: sama sa otvára. Riešenie obalu je plne udržateľné.

Cardbox Packaging

V kategorii potravin získala ocenění společnost Cardbox Packaging za Míša Multipack , který vyvinula pro společnost OLMA, a. s. Porotce zaujala nejen recyklovatelnost tohoto řešení, na kterou je třeba myslet téměř u jakéhokoli obalu, ale také recyklovaný materiál, ze kterého je obal vytvořen. Obal přesvědčil svými logistickými přednostmi, ale také grafi kou.

Trend multipacků se dotknul zejména potravinových výrobků. Nový multipack pro tvarohové dezerty Míša má na spodní části aplikované tavné lepidlo, kryté silikonovou páskou, usnadňuje následnou kompletaci při konečném balení výrobků. Výsledný nosič pojme až čtyři tvarohové dezerty a usnadňuje tak manipulaci při nákupu většího množství zboží. Oceněné obaly se navíc kvalifi kují pro účast v mezinárodní soutěži World Star for Packaging. Národní obalovou soutěž pořádá každoročně Obalový institut SYBA.

Personalizovaný marketing cílí přesně

Když se řekne personalizovaný marketing v oblasti packagingu, většina z nás se obrátí svými myšlenkami do minulosti a vybaví si snad první masovou personalizovanou kampaň, kterou se svými „pojmenovanými“ etiketami rozpoutala Coca-Cola. Od té doby se však personalizace v marketingu dál vyvíjela a v současnosti disponuje mnoha novými nástroji a využívá řadu velmi pokročilých technologií. Od Jany Žižkové.

Proč je personalizace obecně tak populární a proč se jí tolik fi rem, teamů či jednotlivců zabývá? Samozřejmě, protože to tak chce trh, tedy klienti, kteří jsou dokonce připraveni zaplatit více, diskutovat o produktu na sociálních sítí, hodnotit ho, vytvářet žebříčky atd. Obecně se ukazuje, že v konečném důsledku jsou nakupující schopni věnovat větší pozornost značkám s personalizovanými produkty. Podle vnímání moderních spotřebitelů personalizace produktů posouvá spojení se značkou na zcela novou úroveň. A oni se cítí (a chtějí se cítit) jako součást celkového narativu „své“ značky.

Personalizace pro všechny a každého zvlášť Obecně se uvádí, že více než třetina spotřebitelů je připravena zaplatit více, aby získali personalizovaný produkt. V podstatě všechny cílové skupiny všech věkových kategorií oceňují pocit, že mají něco jedinečného, co jim

personalizovaný produkt poskytuje. I když personalizací lze oslovit takto širokou škálu lidí, přece jen nejoblíbenější je u mladších ročníků (generace Z, mileniálové). Zajímavé je, že ačkoli žijeme ve velmi uspěchané době, u personalizovaného produktu většina z nás omluví i delší dodací lhůtu. A i když se svět všemožně (marně) brání zneužití všech různých osobních a identifi kačních údajů, nemalá řada spotřebitelů dokonce dobrovolně sdílí své osobní údaje „jen“ výměnou za personalizovaný produkt své oblíbené značky. Zatímco na začátku historie využívali personalizace v souvislosti s obaly především v rámci svých kampaní jen velké firmy, nyní se ukazuje, že personalizace je vhodná prakticky pro jakéhokoli výrobce. Stále více je populární u výrobců luxusního zboží, kteří oslovují již svými produkty mnohem menší cílové skupiny. Ve spojení s personalizovaným obalem tyto skupiny cítí ještě těsněji svou sounáležitost s oblíbeným produktem či značkou. Personalizace u mnohých dokonce prohlubuje i pocit jakési výjimečnosti.

Covid odstartoval další level

Pandemie změnila mnohým životy, ať již z hlediska pracovních návyků, tak i osobního života. Dopad pro mnohé obaláře byl však někdy i velmi pozitivní. Výrazně rostla oblast e-commerce, kde objednávané věci z internetu je pochopitelně potřeba balit do příslušných obalů. A pozitivní dopad měla i na personalizaci. Od začátku pandemie Covid-19 vlády zavedly pravidla sociálního distancování a další zákony, aby udržely lidi od sebe, aby se zabránilo šíření infekce. Personalizované balení bylo důležitým způsobem, jak mohl dárce připomenout příjemci dárku, že na něho myslí a že je mu osobně prostřednictvím dárku stále blízko.

Pozitivním pro prodej byl i fakt, který dokázal, že personalizované kampaně mohou obecně zvyšovat průměrnou hodnotu nákupu zákazníka. A dokonce existují i čísla, která dokazují, že velké množství, především online zákazníků preferuje nakupovat od firem, které poskytují personalizovanou reklamu nebo komunikaci.

Personalizace z druhé strany

Aby se spotřebitel radoval z personalizovaného dárku, na druhé straně je zapotřebí mnoho práce i vynaložené energie. Pro efektivní personalizaci jsou primárně důležitá uživatelská data. A dnešního zákazníka již rozhodně nenadchne „personalizace“, která ho osloví v záhlaví jeho jménem a dále následuje vygenerovaný text určený prakticky komukoli. Cílená personalizace je ve skutečnosti opravdu velmi technicky náročná. O tom ví své digitální giganti typu Amazon, Facebook nebo Google, kteří s personalizováním svých produktů a služeb začínali již na přelomu tohoto století. Digitální marketing hodně využívá chytrých vyhledávačů, které často již pracují i na platformě umělé inteligence. Díky strojnímu učení, které je na bázi neustálého vyhodnocování chování lidí na internetu, získávají stále přesnější data. Digitální personalizace je využívána i v komunikaci, především v zákaznické podpoře fi rem. Zde se setkáváme s robotickými řešeními v podobě chatbotů, chcete-li automatických asistentů, kteří jsou schopni s klientem komunikovat a vyhledávat mu řešení šité přímo na míru. Chatboti jsou schopni komunikovat jak v reálném čase, tak 24 hodin denně.

Účinný nástroj marketingu? Influencer

I když snad ne celý, tak velká část profesního i soukromého života se odehrává virtuálně na sociálních sítích. A zároveň zde lze získat pomocí pokročilých nástrojů i nejvíce relevantních dat pro analýzu a rozbor chování různých sociálních skupin. A pochopitelně i další nadstavbovou marketingovou podporu. Velkým marketingovým tahákem je i kanál YouTube, protože je opět řadou výzkumů dokázáno, že většina respondentů výrazně preferuje video před textem. Prostě chuť číst cokoli bohužel poněkud upadá a reklamu při shlédnutí instruktážního videa místo textově dlouhého manuálu lze nejenom přežít, ale někdy se jí i inspirovat. Kde získávat data a pak zároveň působit na lidi, kteří žijí sice více ve virtuálním světě, ale z hlediska ověřování kvality zboží či informací důvěřují lidskému faktoru? Tato forma personalizovaného marketingu má i svůj

vlastní název – Influencer marketing. Tvůrcem vlastního webového obsahu vyjadřujícího se k určitému tématu je influencer, který kolem sebe má vybudovanou početnou komunitu lidí, a počtem a významem komunity, roste i jeho vlastní důvěryhodnost a další vlastní vliv. Jeho komunita mu důvěřuje, ztotožňuje se s jeho názory a čerpá od něj inspiraci. Skrze influencera se dá snadno a oproti jiným formám přímého oslovení s relativně nízkými náklady dostat k cílové skupině a oslovit ji.

A co takhle vizuální vyhledávání Personalizovaný marketing závisí tedy na kvalitní databázi a jejím neméně kvalitním analyzování. Jinými slovy k informacím, co nejpřesnějším je potřeba se dostat jakkoli, nejlépe multikanálově. A to platí pro obě strany nejenom pro ty, co své produkty cíleně nabízí, ale i ty, kteří je vyhledávají. Především mladší generace dává přednost „obrázkům“ (videa, fotografie atd.) před textem. Ale pochopitelně nejenom pro ně je určeno vizuální vyhledávání, které úzce souvisí s funkční technologií pro identifi kaci produktu z fotografie, která ji srovná s databází fotografi í. Tento typ vyhledávání lze řešit vlastním vývojem nebo zakoupením či pronájmem technologie. Společnost Google uvedla vizuální vyhledávání (Google Lens) na trh už v roce 2017. Uživatelé si vyberou existující obrázek nebo nahrají nějakou vlastní fotografii. Následně vizuální vyhledávání poskytne uživatelům relevantní informace. Google Lens je prostě vyhledávací nástroj, který dokáže rozeznat

různé objekty i texty pořízené např. mobilním fotoaparátem. Konkrétním využitím může být, že podle pořízené fotografie (oblečení, nábytek apod.) najde na internetu podobné produkty včetně prodejních míst. Při práci s textem klient zacílí třeba na nějaký plakát či pozvánku a Google Lens mu datum uloží do kalendáře. Při využití například při cestování k fotografi i muzea najde otevírací dobu, historii budovy, zajímavé expozice, současné výstavy atd. A jen na okraj Google Lens není rozhodně jediným vizuálním vyhledávačem. Obdobně funguje i Pinterest Lens. Ten funguje na principu porovnání nákupních pinů s umělou inteligencí, díky které identifi kuje objekty a navrhuje související témata a produkty… Zřejmě prvním e-shopem, který implementoval vizuální vyhledávaní do své mobilní aplikace se stal ASOS. I u něho stačí otevřít aplikaci, aktivovat fotoaparát a vyfotit požadovaný předmět a následuje odezva v podobě produktové karty shodující se s pořízenou fotografi í. V principu může vizuální vyhledávání uživatelům ušetřit nemalý čas, které by jinak strávili hledáním pomocí textového vyhledávání. Vizuální cílení ve spojení s umělou inteligencí s úspěchem využívá i „kamenný“ marketing. Speciální typy obrazovek, digitálních bannerů či displejů jsou schopni zachytit v obchodním středisku či na ulici zachytit tvář či tváře skupin. Následuje vyhodnocení, které může zahrnovat věk, pohlaví, barvu pleti, typ oblečení atd. A na základě analýzy se displej přepne na příslušnou nabídku zboží či reklamy…

Igepa CZ Select: partnerské dny v Kácově

První partnerské dny uspořádal velkoobchod papírem IGEPA v prostorách společnosti Grafitec. Kácovský dům uvítal v průběhu dvou dnů okolo 150 návštěvníků. Nechyběl ani Jiří Richtr.

Byl to v podstatě takový malý veletrh digitálních tiskových technik a technologií a samozřejmě i materiálů. Řadu těchto technologií prodává a distribuuje společnost Igepa CZ v čele s jejím ředitelem Ing. Petrem Breburdou, MBA. „Obchodní polygrafický dům“ měl pro své návštěvníky otevřeno pouhé dva dny, ale zájem byl značný, do Kácova se rozjelo přes 150 návštěvníků.

Co by to bylo za veletrh, kdyby k tomu nebyla konference či seminář?

Program byl rozdělen na dvě části, dopolední a odpolední, a také témata byla dvě: sekce Digitální tisk a sekce Viscom . Protože pro Packaging je relevantní právě sekce Digitální tisk, článek je právě o ní.

Jak jinak, než že se po zahájení sekce Digitální tisk a úvodním slovu Petra Breburdy začalo novinkami společnosti Igepa v divizi Paper & Print . Josef Remeta nám Igepu představil a seznámil, co vše Igepa nabízí pro náš obor. Není toho málo, již dávno není Igepa jen velkoobchod papírem, nabízí i řadu tiskových technologií včetně materiálů pro ně. Společnost Mondi ústy Ivany Čapkové představila svůj pevný úmysl být „zelenou“ fi rmou – totiž, že vážně

chápe systém C2C, cradle to cradle, tedy ne od kolébky až po hrob, ale od kolébky ke kolébce. V systému má již 107 svých produktů, pracovalo na nich intenzivně 15 pracovníků. Zmapovány jsou veškeré ekologické dopady výroby papíru, ale i oblasti těžby dřeva v brazilských pralesích, v úvahu údajně byly vzaty i ekologické aspekty užití motorových pil! Japonskou Kyoceru na semináři zastupovali Petr Jetel a Jakub Eremiáš. Mj. za zaznamenání stojí i fakt, že Kyocera má po celém světě 80 000 zaměstnanců, a to včetně našich 63 a slovenských 17. Podíl produktů pro byznys tisku činí 22 %. Co se možná obecně neví, je, že název Kyocera vznikl spojením dvou částí slov: sídlo fi rmy je v Kyotu a fi rma se nejprve zaměřila na keramiku (ceramica). Kyocera vyrábí produkční inkoustové tiskové stroje, v naší republice je v současnosti pět instalací, které běží bez problémů. Kyocera je i dodavatelem tiskových hlav, na ně poskytuje celoživotní záruku (5 let, 60 mil. výtisků).

Martin Bělík (Dataline Technology) měl za úkol seznámit přítomné s výkonným tiskovým strojem z dílny Hewlett Packard, a to HP 100k. Stroj je pětibarvový (5/5) a kromě řady jiných předností (především rychlosti) disponuje pěti zásobníky na papír (či jiný substrát), takže lze v případě

tisku dlouhé zakázky a náhlé potřeby tisknout urychleně zároveň i krátkou, prostě poslat nová data do stroje, stroj si sáhne do jiného zásobníku pro jiný formát papíru, vytiskne „krátkou“ a bez přerušení se vrátí k té „dlouhé“. Inu, i to je předností digitálního tisku – co výtisk, to originál. Za zmínku stojí u HP 100k i predikce poruch či nadměrného opotřebení součástek. Martin Novotný, jednatel společnosti GRAFIE CZ, ve spolupráci s Canonem představil W2P Flexible, moderní prostředí pro obchodování s polygrafickými produkty prostřednictvím internetu. W2P Flexible je on-line platforma, která usnadňuje a zrychluje komunikaci mezi zadavatelem tiskovin a poskytovatelem tiskových služeb na úrovni technologií obvyklých v 21. století.

Zoltán Kanovits (Kanovits media) a Michal Hřebík ( Nextar) objasnili na konkrétním představení fi rmy Kanovits media, kterak lze úspěšně profitovat pomocí digitálních technologií na polygrafickém trhu. Přednáška měla název: Xerox přináší zákazníkům čas i peníze.

Tato akce byla v tomto formátu první svého druhu, ale zajisté ne poslední. Myslím, že podobná platforma u nás chyběla a proto organizátoru, společnosti Igepa, patří poděkování a zdvižený palec.

EmbaxPrint 2023 Brno se uskuteční v únoru

Již 31. mezinárodní veletrh obalů a tisku EmbaxPrint nabídne od 7. do 9. února 2023 na výstavišti v Brně prostor pro navázání nových kontaktů a důležitých kontraktů. Umožní také prezentaci novinek a nejmodernějších zařízení na trhu. Společně s EmbaxPrintem se uskuteční Mezinárodní veletrh pro potravinářství a gastronomii SALIMATECH, který se představí ve zcela nové podobě zaměřené výhradně na odborníky.

Veletrh EmbaxPrint patří mezi jednu z nejvýznamnějších platforem v České republice pro setkávání odborné veřejnosti v oboru obalů a tisku z celého světa. Minulý ročník přilákal 199 vystavujících a zastoupených fi rem, přičemž 63 % z nich bylo ze zahraničí. Právě mezinárodní a obchodní charakter veletrhu patří mezi aspekty, které jsou pro vystavující společnosti důležité. Veletrh tak poskytuje místo nejen pro business, ale také předvedení novinek a nejmodernějších technologií.

O lákavý doprovodný program se postará Packaging Live Komplexní proces balení v praxi bude možné zhlédnout díky ukázkám vzorové balicí linky Packaging Live. Bezesporu se bude jednat o jednu z dominant veletrhu, která potvrzuje aktuální důraz na automatizaci, využívání robotů i kombinaci procesů, jako je například potisk obalových materiálů při balení.

Odborným garantem a partnerem veletrhu bude SYBA

Obalový institut SYBA, který je organizátorem soutěže Obal roku, se stal odborným garantem veletrhu EmbaxPrint 2023. Jedná se tak o prestižní navázání spolupráce s důležitým hráčem na poli obalových materiálů.

Více prostoru pro byznys zajišťuje souběh s veletrhem SALIMATECH Vysoké procento produkce obalového

průmyslu směřuje do potravinářských fi rem. Proto je EmbaxPrint propojen s Mezinárodním veletrhem pro potravinářství a gastronomii SALIMATECH, který bude poprvé ryze obchodního charakteru a přivítá tak pouze odbornou veřejnost. Nový koncept zahrnuje nejen moderní technologie pro výrobu potravin a automatizaci v potravinářství, ale své místo zde mají i specializované obory, které jsou tradiční součástí potravinářských veletrhů. Zastoupeny budou potřeby pro mlynářství, pekařství a cukrářství, zařízení pro zpracování potravin a nápojů, vybavení gastro provozů a hotelů i technologie pro vinařství. Chybět nebude ani nabídka potravin, přísad a nápojů se zaměřením na velkoobchodní prodej.

Plastikáři na K 2022 v Düsseldorfu

Nedávno skončil veletrh K 2022, světový veletrh pro plasty a pryž. Vystavovatelé v halách byli velmi spokojeni s mezinárodními odbornými návštěvníky, jejich ochotou investovat a velkým zájmem o témata cirkulární ekonomiky, ochrany klimatu a digitalizace.

Ohlasy některých vystavovatelů „Pro Asahi Kasei byl K 2022 zdaleka největším veletrhem – měřeno velikostí stánku, sortimentem a počtem návštěvníků. Kromě našeho koncepčního vozu AKXY2 byla mezi návštěvníky našeho stánku jednoznačně středem zájmu naše plastová řešení pro interiéry automobilů a pro aplikace baterií.“ Martin Aeschlimann, generální ředitel Engineering Plastics Division, Asahi Kasei Europe GmbH „K je prostě nejmezinárodnější, nejdynamičtější a nejperspektivnější nejen veletrh, ale vlastně platforma v oboru. Je to začátek nové éry udržitelnosti v plastikářském průmyslu. Všude, kam půjdete, to můžete opravdu cítit.“ Richard Amberger, vedoucí skupiny Communications Performance Materials Europe, BASF „SABIC byl velmi nadšený, že může být součástí K 2022. Bylo příjemné znovu se osobně setkat s našimi zákazníky. Návštěvníci našeho stánku se zajímali zejména o elektrifikační řešení BLUEHERO od SABIC a cirkulární řešení a aplikace TRUCIRCLE.“ Hilmar Backer – Senior Manager Global Communications ve společnosti SABIC. „Vystavovatelé z plastikářského průmyslu jsou velmi spokojeni. Zákazníci a partneři z mnoha odvětví se zajímali zvláště o vývoj a projekty související s oběhovým hospodářstvím a klimatickou neutralitou, protože všechna průmyslová odvětví naléhavě hledají řešení, jak snížit emise a šetřit zdroje.“

Veletrh K dal správné odpovědi na klíčové otázky naší doby Ingemar Bühler, výkonný ředitel Plastics Europe Germany. „Také gumárenský průmysl se zavázal k udržitelnosti a oběhovému hospodářství. Téměř

všichni dodavatelé surovin a pomocných materiálů pro gumárenský průmysl jsou na cestě ke klimatické neutralitě. Totéž platí pro strojírenství. Od posledního ročníku 2019 byla vytvořena globální platforma dodavatelského řetězce pro udržitelný přírodní kaučuk; to otevírá nové možnosti pro opětovné použití pryžových výrobků po jejich prvním použití, jako je „Allianz Zukunft Reifen“ (Alliance Future Tyres) (AZuR). Rubber Street v hale 6 na K 2022 a pozitivní zpětná vazba, kterou jsme tam obdrželi, potvrzují zájem elastomerního průmyslu o možnosti opětovného použití a recyklace pryžových výrobků. Můžeme se těšit, že prezentované koncepty uvede do každodenní praxe další ročník veletrhu v roce 2025.“

Next Generation Recyclingmaschinen GmbH (NGR) Veletrh byl pro Next Generation Recyclingmaschinen GmbH (NGR)

rozhodně úspěchem. Vzbudil celosvětový zájem o inovativní proces recyklace PET. Stále více majitelů značek po celém světě spoléhá na technologii LSP (Liquid State Polycondensation) pro zpracování spotřebitelského PET. Společnost představila své technologie orientované na budoucnost v tržních segmentech Post Industrial Recycling, Post Consumer Recycling a PET Improvement. „Zájem odborných návštěvníků o naše technologie byl enormní,“ řekl Gerhard Ohler, generální ředitel společnosti. „Jsme přesvědčeni, že Liquid State Polycondensation se brzy stane široce přijímaným standardem pro recyklaci PET z láhve na láhev (Bottle to Bottle).“

Polykondenzace v kapalném stavu: nové dimenze ve zpracování PET V roce 2011 se výrobce NGR rozhodl pro nový přístup k recyklaci PET. S procesem LSP byl pod produkto-

vým názvem P:REACT vyvinut zcela nový způsob zpracování PET odpadu zpět na materiál potravinářské kvality pomocí extrémně účinného procesu. Zatímco konvenční metody zpracování PET mění vlastnosti materiálu v pevné fázi plastu, což vyžaduje mnoho hodin, dekontaminace materiálu v procesu LSP trvá jen minuty. V procesu LSP jsou z taveniny PET odstraněny všechny nečistoty ještě v kapalné fázi, což zaručuje současnou modernizaci plastu a recyklaci podle nejvyšších standardů. V přímém srovnání s konvenčními systémy nabízí proces LSP společnosti NGR energeticky účinný a z hlediska kvality taveniny lepší fyzikální proces čištění. NGR prodala již více než 50 systémů ve 20 zemích.

Společnost ENGEL na K 2022 ENGEL je jednou z nejudržitelnějších průmyslových společností na světě. Potvrdil to aktuální žebříček udržitelnosti na platformě EcoVadis . ENGEL si polepšil ze stříbra na zlato a je dosud jediným výrobcem vstřikovacích lisů se zlatým statusem. Návštěvníkům veletrhu představil „balíčky efektivity na míru“, které

reagují na prudce rostoucí ceny elektřiny. Ve své nabídce pro zákazníky se zaměřuje se na celý systém: vstřikovací stroje v kombinaci s regulací teploty a inteligentním řízením výroby. Nabízí zařízení s energetickou účinností s úsporou až 67 %. Již více než 15 let vyvíjí řešení pro udržitelné zpracování plastů. S jejich novým

dvoustupňovým procesem a aplikací tenkostěnného rPET demonstruje zásadní kroky ve zpracování recyklovaných materiálů. Díky soft waru inject 4.0 před 10 lety uvedli na trh inteligentní továrnu. Dnes digitalizace dorazila do všech oblastí výroby a je klíčovým faktorem pro co nejmenší stopu CO2

Probarvěte svůj život našimi barvami a budete veselejší

Orientální zboží s příběhem

Naše zboží je jedinečné. Nemáme tisíce naprosto stejných šperků nebo stejné módní doplňky. A ani je mít nechceme. Rádi bychom si zachovali unikátnost.

Peníze, které utržíme, dostanou lidé, kteří věci přímo vyrábějí nebo jsou prvními distributory, čímž podporujeme výrobce například z Nepálu, Tibetu, Thajska, Vietnamu atd.

Naším cílem není pouze prodávat zboží, které k vám putuje zdaleka, ale přinášet vám rovněž příběhy z míst, které naše zahraniční spojky navštívily.

Veletrh Metpack 2023 v Essenu

Přední světový veletrh kovových obalů METPACK 2023 oznámil stav přihlášených firem a prohlášení jejích leaderů.

Společnost Nippon Steel bude poprvé jako vystavovatel a účastník konference METPACK, řekla projektová manažerka Christina Kleinpaßová a dodala: „Kvůli pandemii jsme neztratili žádného z našich vystavovatelů.“ Organizátoři veletrhu jsou rádi, že se od 2. do 6. května 2023 Essen opět stane centrem světa kovových obalů. Kromě lídrů trhu, jako jsou Soudronic, Koenig & Bauer, thyssenkrupp Rasselstein, Belvac, Tata Steel a Stolle, se zúčastní také Metlac a Nippon Steel. Celkem Messe Essen očekává více než 200 vystavovatelů z 25 zemí. To znamená, že METPACK bude moci nejen potvrdit svou pozici předního světového veletrhu pro sektor kovových obalů, ale také ji rozšířit. S globálně působící skupinou Metlac z Itálie bude na veletrhu zastoupen jeden z předních světových výrobců nátěrových hmot. „Velmi nás těší, že jsme součástí METPACK 2023. Zejména osobní diskuse

a výměna názorů o nových produktech a řešeních dělají z veletrhu ideální místo, kde se můžeme setkat s jednou z našich nejdůležitějších cílových skupin,“ řekl Pier Ugo Bocchio, zakladatel a CEO Metlac Group.

Výhodná kombinace veletrhu a kongresu Japonská ocelářská společnost Nippon Steel ročně vyrobí přes 40 milionů

tun surové oceli. „Trh s kovovými obaly je důležitým základním kamenem našeho podnikání a veletrh je dobrou příležitostí k navázání nových kontaktů. Doprovodná konference dodává veletrhu potřebné odborné zázemí. Celkově vzato je METPACK vítěznou kombinací teorie a praxe,“ řekl Toshiaki Takamiya, senior manažer Nippon Steel, který bude jedním z řečníků konference, a to 3. května v Kongresovém centru West. Odborníci budou diskutovat o současných trendech a inovativním technickém vývoji. Vynikající nové produkty a vylepšené technologie budou také oceněny cenou METPACK Innovation Award. Vítěze v bronzové, stříbrné a zlaté kategorii vybere nezávislá odborná porota a vyhlásí je rovněž 3. května.

Další informace: www.metpack.de

MARKETÉR ROKU JIŽ POOSMNÁCTÉ

Přihlaste své kandidáty do soutěže!

Česká marketingová společnost vyhlásila soutěž o titul Marketér roku 2022, nad níž opět převzala záštitu osobnost světového marketingu prof. Philip Kotler. Hlavním cílem soutěže, stejně jako cílem činnosti České marketingové společnosti, je přispívat k rozvoji marketingu v Česku, popularizovat výrazné osobnosti oboru a vyzdvihnout jejich odbornou úroveň. Jsme přesvědčeni, že promyšlený a cílený marketing je jedním z důležitých faktorů zvýšení konkurenční schopnosti naší ekonomiky. Osmnáctý ročník se opět zaměří především na hodnocení přínosu konkrétních marketingových projektů Jeho součástí bude i kategorie pro vysokoškolské studenty nazvaná Mladý delfín Podmínky soutěže a přihlášku najdete na www.cms-cma.cz Uzávěrka přihlášek je 17. dubna 2023

Více informací o možnosti jak získat symbol soutěže Velkého modrého delfína najdete na www.cms-cma.cz nebo na Česká marketingová společnost Novotného lávka 5 116 68 Praha 1 tel. 732 345 615, 603 421 578 e-mail info@cms-cma.cz

Zaměstnavatelé budou nabírat i propouštět

Společnost ManpowerGroup Česká republika zveřejnila výsledky průzkumu „ManpowerGroup Index trhu práce“ s výhledem do konce roku 2022.

Vrámci průzkumu ManpowerGroup

Index trhu práce byla všem účastníkům vybraného reprezentativního vzorku 510 zaměstnavatelů v ČR položena otázka: „Jak očekáváte, že se změní celkový počet zaměstnanců ve vaší společnosti do konce prosince 2022 v porovnání s minulým čtvrtletím?“

Zaměstnavatelé v České republice hlásí pro čtvrté čtvrtletí 2022 pokles náborového optimismu s Čistým indexem trhu práce 11 procentních bodů. 33 % zaměstnavatelů plánuje do konce roku nabírat, 22 % propouštět, 41 % nebude dělat žádné změny a 4 % zatím neví. Podobně jako v dalších zemích regionu EMEA (Evropa, Střední východ, Afrika) i zde se očekává zpomalení růstu trhu práce ve srovnání s předchozím čtvrtletím. Předpověď pro Českou republiku poklesla o 10 procentních bodů oproti minulému čtvrtletí, avšak v meziročním srovnání je o 1 procentní bod vyšší. V globálním hodnocení se Česká republika umístila na 32. místě z 41 hodnocených zemí.

„Optimismus na trhu práce klesá, nicméně do konce roku plánuje více firem nabírat než propouštět. Oproti minulému čtvrtletí klesl počet optimistických firem z 38 na 33 % a vzrostl počet pesimistických firem ze 17 na 22 %. Výhled se nejvíce zhoršil ve velkých firmách nad 250 zaměstnanců a nejvíce plánují zaměstnavatelé nabírat v pražském regionu. Na jedné straně část firem zvyšuje svoji aktivitu v souvislosti s odezníváním problému spojeným s pandemií Covid-19, na straně druhé pozorujeme rostoucí problémy především u energeticky náročných provozů,“ řekla Jaroslava Rezlerová, generální ředitelka ManpowerGroup Česká republika.

Porovnání podle odvětví

Zaměstnavatelé v 7 z 11 českých odvětví plánují pro čtvrté čtvrtletí 2022 nárůst náborových aktivit, pokles predikují ve dvou. Zaměstnavatelé ve zbývajících dvou odvětvích žádné změny neplánují. Ve srovnání s předchozím čtvrtletím trh práce oslabil v 9 z 11 odvětví, posílil pouze ve dvou. V meziročním srovnání jsou náborové aktivity slabší v 5 z 11 odvětví, ve dvou stagnují a v ostatních posílily. Nejsilnější náborové aktivity očekávají zaměstnavatelé v odvětví Velkoobchod a maloobchod s Indexem 25. Přestože jsou očekávání slabší o 3 % ve srovnání s předchozím čtvrtletím, meziroční srovnání vykazuje nárůst Indexu o 17 %. Velkoobchod a maloobchod je, spolu s IT, technologie, komunikace a média, odvětví s největším meziročním nárůstem v České republice. Zaměstnavatelé v Primárním sektoru jsou méně optimističtí, protože hodnota Indexu pro toto čtvrtletí je nejnižší za posledních téměř 7 let a dostala se na úroveň -10 %.

Porovnání organizací podle velikosti Zvyšování počtu zaměstnanců předpovídají všechny kategorie podle velikosti českých organizací. Oproti minulému čtvrtletí ale tempo růstu zpomalilo ve všech 4 kategoriích. Výsledky srovnání proti stejnému období minulého roku jsou optimističtější, trh práce posílil ve 3 ze 4 kategorií organizací a oslabil v jedné. Nejoptimističtější jsou čeští zaměstnavatelé ve středně velkých organizacích s 50–249 zaměstnanci a hlásí Index trhu práce 20. Oproti minulému čtvrtletí je Index relativně stabilní a v meziročním srovnání posílil o 11 procentních bodů. Velké organizace s počtem zaměstnanců nad 250 vykazují v tomto čtvrtletí nejnižší Index za poslední dva roky, kdy ve Q4 2020 měl hodnotu 2 a v této kategorii

respondentů pozorujeme největší propad náborového optimismu.

Regionální srovnání v rámci ČR Zaměstnavatelé ve všech 3 regionech předpokládají růst trhu práce v průběhu nadcházejícího čtvrtletí. V porovnání s předchozím čtvrtletím se však náborový optimismus snížil ve všech třech regionech. Nejsilnějším regionem je Praha, kde HR manažeři hlásí Čistý Index +20, s velkým odstupem následuje zbytek Čech s Čistým indexem +7 a Morava s indexem +4.

Globální pohled

Na základě sezonně očištěných dat pro přesnější globální srovnání očekávají zaměstnavatelé na celém světě navyšování počtu pracovních sil. Čistý index trhu práce pro 4Q 2022 má hodnotu 30 bodů. V porovnání s předchozím čtvrtletím se jedná o mírný pokles o 3 body, ale v meziročním srovnání jsou očekávání vyšší o 6 bodů.

Nejsilnější náborové plány na příští tři měsíce jsou hlášeny v rozvojových trzích, jako je Brazílie (56), Indie (54) a Kostarika (52), což odráží silné náborové prostředí v regionu Jižní a Střední Amerika (39) a Asie Tichomoří (40). „Optimismus rozvíjejících se trhů byl typický pro velkou část výsledků tohoto čtvrtletí, neboť příležitosti k hospodářskému růstu jsou obecně větší na rozvíjejících se trzích než na rozvinutých. Země jako Brazílie navíc těží z globálních výzev, jako je potravinová krize, a hlásí rekordně vysoký vývoz zemědělských produktů. Podobně posílila i indická rupie poté, co země uspěla při výrobě levné energie, zatímco svět se potýká s rychlým růstem jejich cen. Současné geopolitické konflikty proto mohou znamenat růstovou příležitost pro rozvíjející se trhy, a tím i pro jejich pracovní sílu,“ dodává Rezlerová. Tyto regiony také zaznamenávají největší mezičtvrtletní nárůst náborových

srovnání

plánů, Hongkong a Čína (+15) hlásí největší nárůst trhu práce od posledního čtvrtletí. V Hongkongu i v Číně dochází k oživení po útlumu způsobeném omezeními kvůli covid-19, která převládala v předchozím čtvrtletí. Většina zemí však nezaznamenává pozitivní mezičtvrtletní růst. Hongkong a Čína patří mezi pouhých 16 ze 40 zemí a oblastí, kde Index ve srovnání s předchozím čtvrtletím posílil.

Mají české fi rmy svoji ESG strategii? Zkratka ESG znamená Environmental, Social, and Governance a je modernizovaným pojetím dekády používaného označení CSR (Corporate Social Responsibility). Jedná se o přihlášení se organizací k jejich Společenské odpovědnosti, ekologické udržitelnosti a odpovědným zásadám řízení. Pojem ESG odkazuje na závazek fi rmy pozitivně přispívat k rozvoji společnosti a ochraně životního prostředí a zajistit, že svou obchodní činnost provádí odpovědně, eticky a udržitelně.

Proč se na to právě teď ptáme? Pandemie Covid-19 zrychlila celou řadu trendů na trhu práce, přispěla ke změně preferencí zaměstnanců a proměnila vztah zaměstnanců a zaměstnavatelů. V poslední studii jsme popisovali celosvětový trend Great Realisation, který ukazuje, že zaměstnanci očekávají od zaměstnavatelů mnohem více než v minulosti. Lidé hledají flexibilitu, více duševní pohody, smysl práce a odpovědné zaměstnavatele. A proto odpovědnost zaměstnavatele vůči svému okolí významně ovlivňuje jeho schopnost najmout nejlepší talenty na trhu.

V rámci průzkumu ManpowerGroup index trhu práce jsme se zaměstnavatelů zeptali, na jaké oblasti ESG se soustředí a co je jejich hlavním cílem:

Více než polovina českých fi rem již pracuje s ESG

Více než polovina českých fi rem již aktivně pracuje s ESG strategiemi a jejich priority úzce souvisí s pod-

statou jejich fungování: 35 % fi rem se rozhodlo zaměřit se na sociální oblast (především neziskový sektor, obchod, logistika a IT), 34 % se zaměřují na životní prostředí (a to hlavně společnosti z primárního sektoru a stavebnictví), a 12 % fi rem říká, že se zaměří na odpovědné zásady řízení (kde dominuje sektor fi nancí, bankovnictví, pojišťovnictví a realit). Pouze 10 % českých fi rem uvádí, že ESG strategii nemají.

Důvody, které fi rmy vedly k zavedení ESG se liší: 40 % fi rem říká, že je jedním z důvodů tlak na snížení nákladů. 39 % fi rem přiznává, že si tím snaží posílit reputaci. Jako konkurenční výhodu zavádí ESG 27 % fi rem, 26 % fi rem se snaží naplnit očekávání investorů. 23 % fi rem uvádí, že důvodem zavedení je naplnění hodnot organizace. 36 % společností teprve plánuje identifi kovat svoje ESG cíle a strategie, 21 % si tyto cíle a strategie již stanovilo a 10 % je zahrnuje i do svého výročního reportingu.

Co zaměstnanci chtějí?

Společnost ManpowerGroup ve svém nejnovějším průzkumu Co zaměstnanci chtějí? přináší odpovědi na to, co pro zaměstnance znamená fl exibilita a popisuje způsoby, kterými je mohou zaměstnavatelé podpořit, aby se v práci cítili dobře.

Výsledky průzkumu poskytují praktická doporučení pro zaměstnavatele, aby pochopili, co jejich kolegové potřebují k tomu, aby byli v práci spokojeni.

„Svět práce se změnil. Otřesy způsobené pandemií a demografické změny přiměly zaměstnance změnit způsob práce a přehodnotit své priority. Přiměřená mzda a stabilita se stávají samozřejmými předpoklady. Pracovníci však očekávají od pracovního života a zaměstnavatele víc,“ říká Jaroslava Rezlerová, generální ředitelka společnosti ManpowerGroup Česká republika. „Ptali jsme se 5 000 zaměstnanců a uchazečů o zaměstnání na to, co chtějí a potřebují, aby byli v práci spokojeni“:

Posouvání hranic flexibility

Hybridní a vzdálená práce otevřela cestu mnoha zaměstnancům k větší flexibilitě. Z průzkumu vyplývá, že téměř všichni zaměstnanci (93 %) považují flexibilitu za důležitou.

Význam pojmu flexibilita se však liší – 45 % zaměstnanců si chce samo zvolit začátek a konec pracovní doby, 35 % zaměstnanců si chce určovat odkud budou pracovat na základě svých denních potřeb (práce/doma). 18 % je ochotno mít nižší mzdu, aby mohli pracovat čtyři dny v týdnu, a dosáhnout tak lepší rovnováhy mezi prací a osobním životem.

„Pandemie koronaviru a přijatá protipandemická opatření zanechala na pracovním trhu své stopy, a to v podobě požadavku flexibility. Její podoba však není pro všechny univerzální. Zaměstnanci chtějí větší možnost volby, samostatnost a ohled na jejich well-being,“ říká Jaroslava Rezlerová. „Jsme svědky největšího nedostatku talentů za posledních 16 let, což dává prostor požadavkům zaměstnanců téměř na všech úrovních a v každém odvětví. Zaměstnavatelům nezbývá nic jiného než jim věnovat pozornost. Výzvou pro manažery bude naslouchat, přizpůsobit se a přemýšlet jinak o tom, jak k nim přistupovat a naplňovat je.“

Přepisování pravidel vedení Podle průzkumu je pro prosperitu fi rmy důležitá důvěra uvnitř její organizace. Důvěru v kolegy považuje za nejdůležitější 79 % zaměstnanců, zatímco důvěru ve vedoucí pracovníky hodnotily nejvýše více než dvě třetiny zaměstnanců (71 %). Cítit motivaci pro svou práci potřebuje 75 % zaměstnanců a pro 74 % je zase důležité mít nadřízeného, který je podporuje. Lidé navíc chtějí pracovat pro společnosti, které sdílejí jejich hodnoty a přesvědčení, přičemž 70 % z nich chce znát smysl své každodenní práce. Zanedbatelný není ani společenský přínos, který pro svou práci potřebuje 64 % zaměstnanců. Výsledky také poukazují na měnící se roli vedoucích pracovníků, neboť stále důležitější se stávají důvěra a sdílené hodnoty.

Vstříc rodinám

Po zkušenosti s kolizí pracovního, školního a rodinného života v posledních dvou letech rodiče přehodnotili své životy a priority a žádají více: Pro

75 % rodičů je v práci důležitý jejich kariérní rozvoj a žádají příležitosti učit se nové dovednosti – ať už v práci (73 %), či mimo ni (26 %). Podpora fi rem v oblasti fyzického zdraví je u rodičů taktéž velmi žádaná: 56 % si přeje více příležitostí pro fyzickou aktivitu a 54 % chce mít v práci nabídku zdravé stravy. Podporu zaměstnavatele při péči o děti vyžaduje 55 %, o starší příbuzné pak 52 % rodičů.

Boj proti vyhoření, posilování duševní kondice

Díky pandemii se do popředí zájmu veřejnosti i fi rem dostalo duševní zdraví. Zaměstnanci nyní chtějí odpovědnost za něj sdílet se zaměstnavateli. Míra stresu se od vrcholu pandemie snížila (ze 42 % na 38 %), ale stále je vyšší než před březnem 2020 (32 %). Otázky duševního zdraví by na pracovišti měly přestat být tabu. Zaměstnavatelé budou stále častěji vyzýváni k tomu, aby se zabývali problematikou vyhoření, budovali odolnost a zvyšovali duševní kondici svých pracovníků.

Aby se lidem v práci dařilo, malé krůčky, velký dopad Pro zdravější a produktivnější pracoviště by se měly podniky zaměřit na dlouhodobou kulturní změnu zahrnující postupy, jako jsou citlivý přímočarý přístup, povzbuzování zaměstnanců v rámci jednotlivých úkolů.

1. ZAČNĚTE VSTUPNÍM POHOVOREM

Nečekejte na výstupní pohovor, abyste se dozvěděli, jaký typ flexibility vaši zaměstnanci potřebují. Vstupní pohovor je diskuze mezi nově nastoupeným zaměstnancem a jeho manažerem první den v práci a součástí rozhovoru by mělo být „Co je pro vás důležité mimo práci a jak vás v tom můžeme podporovat?“

2. INICIUJTE ZMĚNU KULTURY

Využijte sílu příběhů a vzorů, aby lidé v celé společnosti věděli, že jim fi remní kultura umožňuje dát prioritu jejich pocitu pohody. Když vedoucí zaměstnanci s ostatními sdílí, jak si oni nastavují hranice a „dobíjejí baterky“, a pokud oceňují ostatní spolupracovníky, kteří to dělají, spustí se řetězová reakce, která může přinést změnu v týmu i celé organizaci.

3. WELL-BEING DO KAŽDÉHO MEETINGU

Vyhněte se hromadění stresu. Najděte způsoby, jak well-being zahrnout do každodenní práce, aby se stres nekumuloval a nestal se nezvladatelným. Začínejte meetingy diskusí o tom, jak se každý člen týmu „restartuje“. Ukončete meeting o pět minut dříve, aby si lidé mohli oddechnout. Drobná opatření mohou mít velký dopad na jedince i celou organizaci.

4. MALÉ KRŮČKY

Podporujte zaměstnance, aby postupovali krok po kroku a vytvářeli si zdravé návyky ve své práci. Vysvětlete, že je v pořádku mít vysoké ambice, ale každá cesta si žádá postupné kroky. Udělat si přestávku, změnit meeting v zasedačce v jednání spojené s procházkou, nebo si naplánovat mimopracovní aktivity do kalendáře. Motivujte manažery i členy týmu, aby se vzájemně o své krůčky dělili.

5. KULTURA UPŘÍMNOSTI A POCHOPENÍ

Motivujte zaměstnance, aby se vyjádřili, dávali zpětnou vazbu, nesouhlasili, upozorňovali na problémy, otevírali nepříjemná témata, a aby hned poskytovali konstruktivní kritiku. Když zaměstnanci poskytují zpětnou vazbu a sdílí nové nápady, ale také hovoří o sporných bodech s empatií, soucitem a porozuměním, těží z toho celá společnost.

„Turbulentní doba posledních dvou let nás donutila zamyslet se nad tím, čeho si skutečně vážíme, a dostali jsme příležitost, která se naskytne jednou za generaci, a to přehodnotit způsob, jakým pracujeme a žijeme. Očekávání zaměstnanců se velmi změnilo a tento trend urychlila pandemie. Lidé očekávají od života a od práce více. Hlavním benefitem pro zaměstnance jsou nyní věci, které si firma za peníze nekoupí, ale pro zaměstnance mají obrovskou hodnotu. Je to firemní kultura, přístup k zaměstnancům, smysl firmy a jejich pracovní role a vyvážení soukromého a pracovního života, s čímž je spojena možnost individuální volby. Zaměstnavatelé, kteří jsou připraveni se zastavit, naslouchat a přijmout opatření, aby přilákali, rozvíjeli a udrželi si talentované zaměstnance, získají na konkurenčním pracovním trhu výhodu,“ dodává J. Rezlerová.

Siemens oslavil 175 let od svého vzniku

Dne 12. října 1847 zahájila firma Siemens výrobu ručičkových telegrafů v malé dílně zadního domovního traktu v berlínské ulici Schoeneberger Strasse. Tehdy měla pouhých deset zaměstnanců.

Dnes, po 175 letech, pro ni po celém světě pracuje přes 300 tisíc lidí. S ročními tržbami ve výši zhruba 62 miliard eur se tak jedná o jeden z největších technologických podniků na světě.

Werner von Siemens a strojní inženýr Johann Georg Halske dokončili oficiální založení společnosti jen 11 dnů před zahájením výroby, tj. 1. října 1847.

Během posledních 175 let Siemens vytvářel historii průmyslu a technologických inovací a pomáhal měnit každodenní život lidí po celém světě. V roce 1847 zkonstruoval Werner von Siemens ručičkový telegraf, který se později stal fi remním produktem číslo jedna a který představoval jeden z nejvýznamnějších vynálezů své doby. Díky využití elektřiny totiž umožnil mnohem rychlejší a spolehlivější přenos zpráv na dlouhé vzdálenosti. Mezi těmito zprávami bylo i oznámení volby německého císaře frankfurtským národním sněmem v kostele Paulskirche v roce 1849. Všechny tyto pokrokové inovace představovaly začátek globální konektivity. Neméně průlomovou událostí byl i jeho vynález dynama v roce 1866. Tato krabice, velikosti psacího stroje, byla prvním přístrojem, který dokázal hospodárně přeměnit mechanickou energii na elektřinu, což otevřelo cestu do éry elektrické energie.

Svoji první pobočku na území českých zemí zřídila společnost Siemens v roce 1890. Mezi první realizace patřila dodávka plynové pece harra-

chovské sklárně z roku 1869, velmi významný milník představuje také dodávka důmyslného osvětlení dnešního Stavovského divadla z roku 1885. Dnes má Siemens v České republice přes 10 tisíc zaměstnanců, 7 výrobních závodů, 14 vývojových oddělení a center, 10 globálních kompetenčních center, 2 centra sdílených služeb a 11 obchodních a realizačních center.

„Naším cílem je neustále se zlepšovat a předvídat nové technologie a trendy, abychom zůstali agilní,“ uvedl předseda představenstva a generální ředitel koncernu Siemens, Roland Busch. „Chceme i v příštích 175 letech nadále hrát vedoucí roli po celém světě. Siemens je v den svých 175. narozenin připra-

• Společnost byla založena 1. října 1847 v dílně zadního domovního traktu v Berlíně

• Od roku 1847 až dodnes se v Siemensu celém světě vystřídalo na čtyři miliony zaměstnanců

• Globální lídr v oblasti automatizace, digitalizace a mobility

ven na budoucnost a má mimořádně dobrou pozici i z hlediska strategie, obchodu a technologií. Zůstáváme na čele v oblasti digitalizace a udržitelnosti, což jsou dva hlavní úkoly, které jsou ve stěžejním zájmu světa i našich zákazníků.“

„Jsme součástí epochální změny, podobné, jakou svět zažil v 19. století,“ uvedla Nathalie von Siemens, která je potomkem zakladatele společnosti. „Když se podíváme na dobu před 175 lety, byl to začátek průmyslové revoluce, u jejíhož zrodu Werner von Siemens stál. Dnes digitalizace mění naši společnost se stejnou silou, jakou se tehdy šířila industrializace a elektrifikace. Wernerovy zkušenosti jsou i dnes pro nás velmi aktuální, neboť společnost, kterou založil, pomáhá tuto epochální změnu utvářet a řídit.“

Siemens se dnes soustředí na nejrůznější průmyslová odvětví, infrastrukturu, dopravu a zdravotnictví a je předním technologickým podnikem v oblasti digitalizace. Od roku 2008 investoval deset miliard eur do různých soft warových společností. V loňském fiskálním roce vynaložil zhruba pět miliard eur na výzkum a vývoj a výzkumníci společnosti nechali zaregistrovat přibližně čtyři a půl tisíce vynálezů, což je asi dvacet vynálezů za pracovní den. Firma je hnacím motorem digitální transformace i díky spojení hardwaru a soft waru a reálného a digitálního světa v rámci provozních a informačních technologií. Na základě tohoto přístupu mohou následně zákazníci i partneři zvyšovat svou produktivitu a konkurenceschopnost a urychlit zavádění inovací.

Werner von Siemens a Johann Georg Halske

Česká republika na prahu mobility budoucnosti. Mobility Innovation Hub odstartoval

Osobnosti českého automobilového, železničního a leteckého průmyslu spolu se zástupci klíčových státních organizací, akademické sféry a inovační infrastruktury oficiálně zahájili Mobility Innovation Hub.

Ten má za cíl díky propojování aktérů přenášet efektivně inovace do praxe. „ Díky novým řešením můžeme reagovat na současné výzvy v dopravě a zlepšovat kvalitu služeb i infrastruktury. Modernizace dopravního sektoru je s inovacemi a technologickým pokrokem úzce spjatá, a proto podporujeme vznikající hub a budeme spolupracovat na rozvoji jeho potenciálu pomáhat inovativním nápadům i jejich uplatnění v praxi,“ řekl ministr dopravy Martin Kupka.

Mobility Innovation Hub se zaměřuje na propojování klíčových sektorů, jeho účastníků a celkové budování ekosystému v mobilitě. Kromě start-upů to jsou zejména zavedené firmy, vědecká a výzkumná pracoviště, inovační centra, střední a vysoké školy, oborové svazy, asociace a klastry, investoři, české státní a samosprávní organizace a také mezinárodní organizace.

Mobility Innovation Hub je součástí projektu Technologická inkubace. Ten vznikl díky ministerstvu průmyslu a obchodu ve spolupráci s agenturou CzechInvest. Řešení pro dopravu vyžadují spolupráci více resortů. Přirozeným partnerem je ministerstvo dopravy např. se svým operačním programem Doprava. MPO spolupracuje i s dalšími ministerstvy – ohledně městské dopravy s ministerstvem pro místní rozvoj a co se čisté dopravy týká s ministerstvem životního prostředí. „Projektem Technologické inkubace a Mobility Innovation Hubem se Česká republika připojuje k vyspělým zemím, které aktivně podporují inovace a tvorbu přidané hodnoty v ekonomice – nejen akcelerací vzniku nových inovativních projektů, ale i posílenou spoluprací zavedených firem a celého ekosystému. S ohledem na význam automobilového

průmyslu, ale i silné postavení tuzemských výrobců železniční a letecké techniky je mobilita naším prioritním sektorem,“ uvedl ministr průmyslu a obchodu Jozef Síkela. Podporovat mobilitu se Česká republika zavázala už Inovační strategií ČR a projektem The Country for the Future, ale i na Kolokviu o budoucnosti automobilového průmyslu z roku 2017 a navazujícím Memorandem o budoucnosti automobilového průmyslu v České republice a následným akčním plánem, který mimo jiné zavazuje vládu ČR k rozvoji elektromobility, autonomního řízení nebo digitalizaci mobility.

„Vytvořili jsme přirozený a důležitý prostor pro setkávání klíčových aktérů z oblasti mobility. Na jeho přípravě se významně podíleli i přední zástupci Sdružení automobilového průmyslu a Škoda Auto, stejně jako celá řada inovačních expertů a dalších partnerů. Trh čelí mnoha tradičním i novým výzvám –kromě snižování uhlíkové stopy a přechodu na elektromobilitu také nově vzrůstajícím cenám elektrické energie, surovin a materiálů, narušeným dodavatelským a logistickým řetězcům atd. Mobility

Innovation Hub bude ve spolupráci s již existujícími platformami a partnery hledat efektivní řešení a vytvářet vhodné podmínky pro akceleraci inovací,“ uvedl Petr Očko, náměstek ministra průmyslu a obchodu, který dočasně vede agenturu CzechInvest.

Mobility Innovation Hub vedle podpory nových inovativních projektů prostřednictvím programu Technologické inkubace pomáhá i pokročilejším start-upům v jejich expanzi do zahraničí prostřednictvím ambasád a oborových sdružení, středním firmám v transferu know-how a velkým podnikům v posílení jejich inovačního potenciálu. „V rámci první výzvy Technologické inkubace se přihlásilo celkem 114 startupů, přičemž 16,1 % bylo právě v oblasti mobility. Jedná se o velmi perspektivní odvětví pro další ekonomický rozvoj a konkurenceschopnost ČR a jsem ráda, že CzechInvest má zde svoji zásadní roli,“ uvedla Tereza Kubicová, náměstkyně pro technologický rozvoj agentury CzechInvest. MIH funguje i jako platforma pro komunikaci privátního a státního sektoru a regionálních zástupců pro identifikaci bariér inovací a jejich řešení.

Ocitáme se na prahu technické recese

Průmyslová produkce za září meziročně reálně vzrostla o 8,3 %, samotný zpracovatelský průmysl vzrostl o 9,4 %. Meziroční růstové hodnoty jsou podobné jako za srpen, ale jsou i zde ovlivněné zejména nízkou srovnávací základnou v minulém roce. Meziměsíční pokles o 0,2 % naopak dokládá spíše stagnující trend v rámci letošního roku.

Kvýsledkům za září přispěly takřka výhradně hodnoty automobilového průmyslu. Produkce ve výrobě motorových vozidel, přívěsů a návěsů se po loňském propadu meziročně zvýšila téměř o 58 % a k samotnému výsledku celého průmyslu přispěla 8,5 procentními body. Nízkou srovnávací základnou v automotive v minulém roce byly ovlivněny i hodnoty nových zakázek, které v meziročním pojetí vzrostly o 21,9 %. V ostatních odvětvích jsou však patrné spíše stagnující výsledky a např. sektor výroby chemických látek a přípravků, výroby základních kovů, hutnictví a slévárenství nebo výroby kovových konstrukcí a kovodělných výrobků se potýká s meziročním poklesem již několik měsíců v řadě. Odvětví výroby ostatních dopravních prostředků a zařízení naopak kvůli vysoké srovnávací základně v loňském roce pokleslo o 20,6 %. Průmyslová produkce i přes složitou situaci za první tři čtvrtletí mírně vzrostla (o 1,5 %) a i ve třetím čtvrtletí udržela růst (o 5,5 %). „Z meziměsíčních výsledků posledních měsíců je však zřetelný spíše stagnující trend. Tyto hodnoty korespondují s postupným zpomalováním ekonomiky a ochlazováním poptávky. Jsou patrné například z konjukturálních průzkumů, kde již několik měsíců za sebou klesá důvěra podnikatelů a zejména pak sentiment spotřebitelů, který je na historických minimech od počátku sledování. Zmíněné indikátory potvrzuje také společné šetření SP ČR a ČNB mezi nefinančními podniky se svým pesimistickým výhledem investiční aktivity a zakázek v nadcházejících

měsících, nebo Index nákupních manažerů jakožto předstihový ukazatel vývoje ekonomiky. Index již několik měsíců deklaruje snižování výroby i zakázek, a to včetně exportních zakázek z důvodu zhoršení ekonomických podmínek na klíčových zahraničních trzích,“ upozorňuje Bohuslav Čížek, ředitel Sekce hospodářské politiky a hlavní ekonom Svazu průmyslu a dopravy ČR. Průmysl se navíc již měsíce potýká s rychlým růstem cen a zpožděním dodávek některých vstupů, zejména pak se zdražováním energie. To má na fi rmy obecně negativní vliv a na řadu z nich teprve dopadne v rámci vyjednávání smluv na příští rok. Mnohé např. dostaly od dodavatelů energie násobně vyšší nabídku, než na jakou byly doposud zvyklé. Zvyšování nákladů v podobě zdražování vstupů či komodit je pro

podniky o to složitější, že s ohledem na vývoj a očekávání poptávky je stále složitější promítnout tyto náklady do konečných cen a tím se jim snižují marže. Dopady zmíněných překážek se podepisují na revizi ekonomických predikcí, kdy se u nás i v eurozóně očekává příští rok stagnace ekonomického růstu a v Německu dokonce mírný propad. HDP ČR již ostatně mezičtvrtletně poklesl a ocitáme se na prahu technické recese. Firmy vstupují do nejistého období. Je velmi důležité, aby zejména v případě cen energie pro příští rok měly fi rmy, včetně velkých podniků a těch, jež nespadají pod zastropování, k dispozici účinné opatření ze strany vlády, které zvýší jejich podnikatelskou jistotu.

Zdroj: Svaz průmyslu a dopravy ČR

I přes pokles e-commerce Rohlík otevírá nové centrum

Rohlík, česká technologická jednička v oblasti online prodeje potravin, zefektivňuje vychystávání zboží díky nově otevřenému automatizovanému distribučním centru v Prologis Park Prague-Chrášťany.

Automatizované distribuční centrum

Jedná se o třetí sklad v Praze a čtvrtý v ČR. Původní sklady Rohlíku expedují vyšší statisíce objednávek měsíčně s relativně vysokým podílem lidské síly. Nový sklad v Chrášťanech podíl lidské síly umožní snížit téměř o polovinu a zásadně pomůže snížit již v současné chvíli nízkou chybovost dodaných objednávek jejich zákazníkům. Aby se Rohlík lépe vyrovnal s růstem a byl schopen dlouhodobě udržet přijatelné ceny, rozhodl se zvýšit efektivitu a automatizovat svůj nový pražský sklad právě pomocí řešení AutoStore. Systém AutoStore přináší trojnásobné zvýšení produktivity vychystávání vybraného sortimentu a až o 30 % větší využití skladovacích prostor.

AutoStore zvýší efektivitu, pomůže v expanzi i zkrátí dobu doručení Rohlik.cz neustále hledá způsoby, jak udělat svou službu pro zákazníka bezkonkurenčně nejlepší a své procesy co nejefektivnější. Cílem je, aby měl Rohlík co nejnižší náklady při

skladování, expedování a doručení nákupu a díky tomu mohl dlouhodobě nabízet nízké ceny. Olin Novák, generální ředitel Rohlik.cz, říká: „Distribuční centrum v Chrášťanech je našim třetím skladem v Praze a čtvrtým v ČR. Navíc jde o automatizované řešení, které nám šetří čas i náklady. Proto si můžeme dovolit nabídnout našim zákazníkům ještě lepší službu a zastropovat ceny základních potravin až do Velikonoc.“ Rohlík má v ČR již čtvrtý sklad, který pomůže vyexpedovat dalších 14 000

objednávek denně. I díky tomu může Rohlik.cz expandovat a nabízet svou službu v dalších lokalitách, nově od listopadu například na jihu Čech. Navíc čtvrtý sklad pomůže ve zkrácení doručení nákupů ve vybraných oblastech. Olin Novák k tomu dodává: „V září 2021 jsme oznámili zkrácení doby doručení na 90 minut. Už v té době se zdálo, že rychleji už to nejde. Díky zefektivnění procesů na skladech a dokonale naplánované logistice se však nemožné stává skutečností a Rohlík doručí nákupy ve vybraných oblastech už za 60 minut.“

Nejmodernější distribuční centrum v České republice

Distribuční centrum v parku společnosti Prologis v pražských Chrášťanech s řešením AutoStore efektivně využívá prostor díky skladovacím boxům vertikálně naskládané do mřížky a uložené v krychlové struktuře, přičemž boxy vybírají roboti, kteří se pohybují po konstrukci na kolejnicích. Řešení AutoStore zahrnuje 44 000 zásobníků, 265 robotů AutoStore R5 a 50 portů pro příjem a vychystávání zboží. Řešení je navrženo pro vyexpedování až

1 000 objednávek za hodinu. Distribuční centrum v Chrášťanech navíc obsahuje první chlazenou instalací AutoStore v Evropě.

Pavel Todt, provozní ředitel Rohlik. cz, říká: „Vývoj na trhu jasně ukazuje, že úspěšní prodejci musejí pružně reagovat na potřeby zákazníků, a to jak z hlediska širokého sortimentu, tak z hlediska efektivního systému expedice objednávek. V Rohlíku jsme nadšení, že jsme prvním online prodejcem potravin v ČR s vysoce automatizovaným systémem plnění. Zefektivnění logistiky nám totiž umožní v budoucnu jednat ještě rychleji a pružněji, což ještě akceleruje růst.“ Developerem distribučního centra je společnost Prologis: „Velice nás těší, že budova 2 v jednom z našich nejnovějších tuzemských parků mohla na míru vzniknout právě pro společnost Rohlik. cz. Halu jsme přizpůsobili požadavkům

zákazníka tak, aby prostory pokryly veškeré potřeby jeho rychle se rozvíjejícího podnikání a odpovídaly nárokům e-commerce zaměřené na dovoz potravin,“ říká David Jakeš, ředitel výstavby společnosti Prologis v České republice a na Slovensku. Budova byla kupříkladu vybavena 20 zastřešenými branami pro dodávky, které usnadní nakládku objednávek. Mezi využitá udržitelná řešení se řadí LED osvětlení s pohybovými a zatmavovacími senzory, které ovládá sám zákazník, inteligentní měřicí systémy, pásové světlíky v místě expedice či elektricky ovládané exteriérové žaluzie. Projde také certifi kací BREEAM na úrovni „very good“.

Rohlik Group modernizuje napříč trhy Rohlik Group masivně modernizuje

svá distribuční centra s cílem stát se největší a preferovanou evropskou službou elektronického doručování zboží. První automatizované řešení spustil Rohlik Group v Mnichově, nyní v Praze v Chrášťanech a následovat bude sklad v Hamburku a ve Vídni. V první fázi bude do automatizace investováno přibližně 45 milionů eur a v letech 2022–2025 bude modernizováno až 10 dalších distribučních center po celé Evropě.

Fakta a čísla o AutoStore v Prologis Park Prague-Chrášťany

Velikost skladu: 14 000 m 2

Počet zásobníků: 44 000 zásobníků

Roboti AutoStore: 265 robotů

Počet portů: 50

Průměrný počet vychystaného zboží: 30 000 kusů za hodinu (1 000 nákupů za hodinu).

E-commerce v ČR pokulhává. Podíl e-commerce na maloobchodu je

Poprvé v historii je trh e-commerce v poklesu. Žně a rekordní tržby, které si e-shopy „užívaly“ v době koronaviru, skončily a někteří internetoví prodejci procházejí nepříjemným vystřízlivěním. Elektronickým obchodům klesají prodeje meziročně již devět měsíců po sobě, což je pro některé z nich otázkou přežití. Za první tři kvartály letošního roku je e-commerce meziročně v poklesu 12–13 %. Z analýzy společnosti Shopsys pak vyplývá, že dnešní 17% podíl e-commerce na maloobchodu je zhruba na polovině svého maxima. E-commerce se v České republice vždy dobře dařilo, což umocnil příchod dva roky trvající pandemie covidu. „V době pandemie C-19 existovaly prakticky ideální podmínky k tomu, aby trh s e-commerce raketově rostl. To se také dělo a mnoho elektronických obchodů dosahovalo rekordních růstů i zisků,“ uvádí Matěj Kapošváry, CEO společnosti Shopsys a dodává: „S koncem pandemie a nástupem krize v důsledku války na Ukrajině letos v únoru ale e-commerce po dvaceti letech růstu začala upadat a nyní se víceméně nachází v krizi. Nicméně ale zřejmě jen dočasně.“ I tak ale podle služby Skip Pay téměř 3/4 e-shopů očekávají výrazně horší Vánoce než loni a přes 60 % prodejců se bojí o svou existenci.

17 %, potenciál

je ale dvojnásobný

V prvním čtvrtletí roku 2022 prodeje na internetu meziročně klesly o 25 %, ve druhém pak o 9 % a ve třetím o 5 %. Meziroční srovnání ovšem poněkud zkresluje fakt, že rok 2021 byl covidový, svou podstatou specifický. První polovina loňského roku byla ve znamení velmi silných meziročních růstů, druhá přinesla stagnaci a mírný pokles. Jak ukázala analýza společnosti Shopsys, první kvartál roku 2021 se na celoročních online tržbách velkých kamenných hráčů podílel z více než 35 %, před pandemií však první kvartál pro tyto e-shopy znamenal běžně pouze necelých 20 % celoročních tržeb. A naopak, poslední kvartál roku, který v roce 2019 i 2020 znamenal pro e-shopy zhruba třetinu ročního obratu, loni k celoročním tržbám přispěl pouze z 22 %.

Podle dat Českého statistického úřadu se meziročně tržby v maloobchodě v srpnu meziročně snížily reálně o 8,8 %, v tom za nepotravinářské zboží klesly o 10,3 %, za pohonné hmoty o 9,2 % a za potraviny o 6,6 %. Hlavní příčiny jsou zjevné. Válka na Ukrajině a další nastupující recese zvýšily nejistotu mezi spotřebiteli, kteří začali nakupovat méně zboží. Inflace a související energetická krize pak lidi nutí

více utrácet za nezbytné zboží jako potraviny.

A jaký vývoj bude mít trh v následujících letech?

Dnešní podíl e-commerce na maloobchodu je podle Asociace pro elektronickou komerci (APEK) 17 %. To může budit dojem, že maximum činí 100 % a že maloobchod má ještě hodně kam růst. Pokud si ale rozdělíme celkové retailové tržby, zjistíme, že 40 % z toho jsou potraviny, 10 % benzín, atd. „Pokud se podíváme na jednotlivé prodejní kategorie a to, jaký je očekávaný maximální podíl e-commerce v každé z nich, lze přibližně predikovat, kam až e-commerce může vyrůst. Jestliže nenastane nestandardní situace či transformační změna, ve výhledu deseti a více let bude maximum tržeb e-commerce v podílu z celkového maloobchodu činit 34–38 %,” komentuje M. Kapošváry výsledky analýzy společnosti Shopsys, založené i na expertních odhadech Alzy a APEKu.

To znamená, že aktuální podíl e-commerce na maloobchodu v podobě 17 % je vlastně v polovině maxima. V rámci příštích let bude e-commerce růst dál. Prostředí bude ovšem více konkurenční a bude náročnější se prosadit. Růst už prostě nebude automatický.

Zapomenuté papíry (6.

díl)

V dnešním pokračování našeho seriálu se pokusíme vyvrátit jeden obecně vžitý omyl. Vysvětlíme totiž, že bankovní a bankovkový papír zdaleka nejsou to samé, naopak, že se tyto dva výrobky liší přímo diametrálně. Ani jeden z nich už se u nás nevyrábí, opravdu zapomenutý je však pouze ten první.

A FOTO: PETR NOVOTNÝ

Hlavně aby se to nerozpíjelo … Tak tedy bankovní, versus bankovkový. Ten první, bankovní patřil do skupiny psacích papírů, jimž bylo společné (jak již název vypovídá) to, že se na ně dalo pohodlně a bez problémů psát. Ono „pohodlně a bez problémů“ znamenalo především psaní s použitím inkoustů, tuší a jiných tekutých médií. Prvním sjednocujícím rysem těchto psacích papírů bylo zejména jejich dobré zaklížení, případně plnění, zabraňující tomu, aby se písmo na nich napsané rozpíjelo. To se provádělo a dosud provádí aplikací klížidel a plnidel. Taková klížidla jsou vlastně látky zvyšující odolnost papíru proti absorpci vody. Přidávají se do hmoty nebo se nanášejí na povrch papíru na klížicím lisu. Mohou to být přírodní modifi kované pryskyřice (staří papírníci používali dokonce opravdický kostní klíh) nebo syntetické látky. Jako příklad pro dnešní použití se uvádějí zejména klížidla na bázi styren-akrylátů. Plnidla (pigmenty) jsou zase nerozpustné částice, které zaplňují prázdná místa ve struktuře papíru. Mohou se přidávat do rozvlákněné látky nebo se používají do nátěrových směsí. Obecně rovněž zlepšují psací a tiskové vlastnosti. Rozdělují se

na organické a anorganické a dále podle chemického složení. Jsou to např. uhličitan vápenatý, titanová běloba, kaolín, mastek, barytová běloba, azbestin a další.

Optický zlepšovák

A ještě něco je třeba k výrobě bankovního a ostatních psacích papírů dodat. Při jejich výrobě se pravděpodobně poprvé začaly používat tzv. OZP, tedy optické zjasňovací prostředky. Jsou to látky, které, bez zásahu do chemické struktury buničiny (jakým je třeba bělení sloučeninami chlóru), opticky zvyšují bělost vyrobeného papíru. Zní to moc učeně?

Ale kdepak, když naše babičky přidávaly při praní bílého prádla či záclon do prací vody šmolku, nedělaly vlastně nic jiného, než že prádlo opticky zjasňovaly. Se šmolkou, modrou, minerální, ve vodě rozpustnou barvou, z pohledu chemiků křemičitanem kobaltnato-draselným, tak vlastně používaly první OZP, aniž by o tom věděly. V době, kdy se u nás bankovní papír vyráběl a ten poslední produkovaly ve výborné kvalitě Olšanské papírny, závod Jindřichov, se používal Rylux, chemická látka s těžko vyslovitelným názvem Distyrylbiphenyl. Takže ještě jednou, bankovní papír býval

kvalitní papír z bělené, většinou sulfitové buničiny, klížený, aby se na něm písmo nerozpíjelo a většinou strojně hladký, používaný ke psaní v bankách a úřadech vůbec. Odešel do historie v okamžiku, kdy se přestala masově používat plnicí pera, násadky, redis pera a podobné nástroje, jimž v útrobách koloval inkoust.

Papír opředený tajemstvím Bankovkový papír, to je ovšem zcela jiná kategorie. Obrátíme-li se opět na Papírenský slovník, dozvíme se, že: „Má býti velice pevný, zvláště v ohybu (v lomu), odolný proti odírání, má mít dobrou hmatnost, způsobilou pro tisk jemných rytin, musí odolávat vlivu vlhkého vzduchu.“ Tak teď už je každému jasné, že na bankovkový papír nikdo psát nebude (alespoň většinou), ale ten že se bude používat výhradně k tisku a výrobě platidel, tedy bankovek. Filip a Rubeš pokračují: „Papír bankovkový mívá průsvitku, nebo lokalisovaná pestrá vlákna, někdy obojí; též se přimíchává jemný kovový prášek, znesnadňující padělání.“

V historii našeho papírenského průmyslu má i bankovkový papír své místo. Vyráběl se například v papírně ve Vraném nad Vltavou, nebo v Maršově v Krkonoších.

A protože od okamžiku, kdy začaly platit první bankovky, traduje se také snaha je napodobit čili zfalšovat, byla a dosud je jejich výroba opředena pavučinou tajemných receptur a zajišťovacích procesů.

Pevnost a odolnost především Vše začínalo již u výběru vhodné suroviny. Po celou dobu výroby bankovkového papíru se využívala ta nejpevnější a vlastně nejkvalitnější papírovina – hadrovina. V britských, francouzských a kanadských papírnách, kde se tento papír stále vyrábí, se textilní vlákna používají dodnes. Nezpracovávají se samozřejmě staré bavl-

TEXT

Filigrány v bankovkovém papíru

něné a lněné hadry, jako tomu bylo dříve, vítaným zdrojem je dnes vlákenný odpad vzniklý při zpracování bavlny – linters. Jsou to vlákna o délce do 10 mm, z nichž se nedá vyrábět příze pro textilní průmysl, ale protože obsahují až 90 % celulózy, jsou pro výrobu vysoce kvalitních papírů, jako je právě bankovkový, přímo ideální. Od okamžiku, kdy se textilní vlákna v papírenském procesu změní na papírovinu, je již velmi těžké určit a popsat jednotlivé technologické postupy, které vedou k finálnímu výrobku. Platilo to v minulosti u nás, a u světových výrobců to platí dodnes – soubor prostředků, majících za úkol zabránit padělání bankovek, které budou z papíru vyrobeny, začíná už v okamžiku, kdy jsou bankovky tak říkajíc „v tekutém stavu.“

Kladivo na padělatele Metody zabezpečující bankovky a znesnadňující práci padělatelům se táhnou celou jejich výrobou jako pověstná červená nit. V tomto případě toto přirovnání opravdu sedí – právě zajištění papíru pomocí určeného počtu drobounkých barevných textilních vláken čili jakýchsi miniaturních nitek zanesených do papíroviny, tvoří základ jeho zabezpečení. Tuto bariéru žádný padělatel nepřekoná, i když už by se mu podařilo zjistit, jaká vlákna a v jakém poměru jsou do papíroviny přimísena, lze těžko předpokládat, že bude mít doma v kůlně padesát metrů dlouhý, šest metrů široký a deset metrů vysoký papírenský stroj, na němž si bude papír, pokud možno nenápadně, vyrábět. Navíc, do papíroviny se nepřidávají jenom barevná vlákna, ale mnoho dalších ingrediencí v rozličných a samozřejmě tajných kombinacích. Další prvky se pak přidávají v průběhu tvorby papírového listu a následného tisku. Pojďme se tedy podívat alespoň na některé.

1. GILOŠ (z francouzského guilloche)

Jde o složitý obrazec, složený ze spojitých jemných linek (kruhové, elipsovité, či jiné geometrické linie) jejichž uspořádání se opakuje v pravidelných intervalech.

2. RUČNÍ RYTINA

Do kovové desky se ručně vyrývá kresba, která se poté přenáší na tiskovou formu. Výsledné linky jsou trojrozměrné o různých tloušťkách od silných po nepatrné linky.

3. MIKROPÍSMO (mikrotext)

K jeho tisku se používá ofset nebo hlubotisk. Tisknou se jím linky, vyplňují

obrazce nebo se z nich skládá samostatný obrazec.

4. IRIS

Tato technologie tisku se vyznačuje plynulým přechodem jednotlivých odstínů barev.

5. RASTR

Vytváří se kombinací různé struktury a orientace linek. V podtiscích je patrný jako linie různé hustoty, které způsobují dojem odlišných odstínů dané barvy.

6. FLUORESCENČNÍ TISK

Obrazec vytištěný na bankovce luminiscenční barvou je pod běžným světlem obtížně viditelný, nebo zcela neviditelný, je patrný až pod UV světlem.

7.

VODOZNAK (fi ligrán)

Jde o značky nebo obrazce v papíru bankovky, které jsou viditelné proti světlu. Vytvářejí se pomocí síta, nebo sítového válce (egutéru), který vytlačuje, nebo naopak stlačuje papírní hmotu.

8. OCHRANNÝ PROUŽEK

Jde o kovový nebo pokovený plastový proužek, který je zapracován do papíroviny během výroby. Ten může být v papíru zcela skryt, nebo může částečně vystupovat na povrch. Často obsahuje i mikropísmo nebo hologram.

9. HOLOGRAM

Hologramy mohou být buď z kovu, nebo částečně demetalizované. Jde ochrannou fólii, na níž je laserem vypálen určitý motiv. Často obsahují mikroprvky ve formě mikropísma, nebo i grafického obrazce.

10. SKLOPNÝ EFEKT

Sklopný efekt, jinak zvaný skrytý obrazec, vzniká zvláštním uspořádáním plastických linek, na které dopadá světlo. Je viditelný tehdy, pokud bankovku zvedneme do výše očí a sklopíme do vodorovné polohy.

Jde samozřejmě jen o některé příklady, další zabezpečení se provádějí například použitím opticky proměnlivých barev, iridiscentního pruhu, mikro perforace, či dokonce magnetických pigmentů.

Podobný název, ale jiná historie Dva druhy papírů s tak podobným jménem, a přitom tak rozdílným způsobem výroby a použití, se v papírenské branži nenajdou tak snadno. Bankovní papír prakticky zmizel ze světa. Dokud se vyráběl, mohli jste si ho v každém papírnictví za pár korun koupit rovnou celý balík. V prakticky nezměněné podobě prošel pod rukama a pery mnoha generací bankéřů a pilných úředníků, vytlačily jej psací stroje (i když i do nich se ještě dlouhou dobu zakládal), počítačové tiskárny a kopírky. U bankovkového to vzhledem k shora řečenému nebylo a není zas tak snadné. Tam, kde se dosud vyrábí (a jeho výroba také pomalounku mizí, vždyť již cca 50 zemí včetně Anglie tiskne své bankovky na plastovou fólii), je jeho produkce tak drasticky zajištěná proti krádeži, že je prakticky nemožné jej podloudně získat. Měnové úřady každé země dobře vědí, že ukrást bankovkový papír by pro zkušeného falzifi kátora znamenalo ušetřit si půl práce. A fólie se, díky moderním technologiím včetně nanografie, zajišťují minimálně stejně dobře, ne-li lépe.

Povrch egutérového válce s obrazcem pro zhotovení filigránu

Kde se vlastně vzala „áčtyřka“?

Všichni, kdo ke své práci potřebují archové papíry, dobře vědí, že se jejich velikost řídí určitými pravidly. Že jsou uspořádány do formátové řady a jejich pojmenování že začíná písmenem A. Tedy většinou. Jenže ona existuje také „B“ řada, že, tiskaři? A světe div se, také řada „C“. Jak ono to tedy všechno vlastně je? Je to jednoduché, a věřte tomu, i zajímavé. Přestože sto let staré. Píše Petr Novotný.

Právě číslovky, které jsou k jednotlivým formátům přiřazovány, ukazují, že jsou tyto uspořádány do určité řady. A skutečně je tomu tak. S nápadem, jak odvozovat jednotlivé formáty papíru ze základního archu, přišel již v roce 1922 německý matematik Dr. Walter Porstmann. Naše známé „áčtyřky“ a „átrojky“ jsou tu tedy s námi právě sto let.

Nejprve jednoduché počty… Základní formát, od kterého se všechny následující odvíjejí, je A0. Celý systém odvozování dalších formátů vychází z toho, že onen základní formát, tedy A0, bude mít (pokud vynásobíme jeho šířku a délku, protože jde o obdélník) obsah 1 m 2 . Každé další číslo formátu, tedy A1, A2, A3

atd., vzniká prostě rozpůlením toho, který byl před ním. To znamená, že z A0 vzniknou dvě A1 tím, že se A0 rozřízne uprostřed, v polovině její delší strany. A tak se pokračuje dál, z A1 se dají udělat dvě A2 a tak dále. Nejmenší, sice málo používaný, ale přesto existující formát je A8, který měří 52 × 74 mm. Někdy se například využívá pro tisk jmenovek, které si připevňují na oděv účastníci sjezdů, kongresů či abiturientských sjezdů po mnoha letech, aby si usnadnili vzájemnou komunikaci. Někdo možná namítne, že stejnou úlohu by namísto obdélníku mohl splnit i čtverec, ale s tím by se daleko hůře manipulovalo, ostatně většina tiskovin, knihy nevyjímaje, je ve formátu obdélníkovém. Navíc má defi nice celého systému ještě další

důležitou podmínku. A sice zajistit již na samém začátku (tedy u formátu A0) takový poměr stran, aby i strany nového formátu, vzniklého přepůlením, byly v poměru stejném. Čili aby byl poměr delší strany ku kratší u všech odvozených formátů shodný.

A trochu přitvrdíme… S tím poměrem stran se to má následovně. Již při tvorbě základního formátu A0 si Dr. Porstmann spočítal, že bude-li poměr stran 1 : √2, tak to je přesně to, co potřebujeme. Totiž aby dva nové, menší archy, vzniklé půlením toho většího, měly strany ve stejném poměru jako ten původní půlený arch. Pro lepší pochopení si uveďme jeden, nebo dva příklady. Máme základní arch, tedy A0, o němž víme, že má rozměr 1 189 × 841 mm, aby byla splněna podmínka, že má mít plochu 1 m 2 . A skutečně ji (s nepatrným zaokrouhlením) má. Jak to bude vypadat s archem velikosti A1, tedy polovičním? Víme již také, že poměr delší strany budoucí „ájedničky“ ke straně kratší, bude, stejně jako u „ánulky“ 1 : √2. Počítejme tedy. Dělme delší stranu dvěma: 1 189 : 2 = 594. Nový arch bude mít tedy rozměr 841 mm × 594 mm. Dobrá, a vyhovíme tím požadavku na stejný poměr stran? Zkusme to: 841 : √2 = 594. Vida, povedlo se. Pro jistotu ještě jeden příklad – rozdělení nám dobře známého formátu A3 na dva neméně známé formáty A4. Arch formátu A3 má rozměr 420 mm × 297 mm. Přepůlíme-li jej podle našich pravidel, získáme naši „áčtyřku“ s rozměrem 297 mm × 210 mm. A co poměr stran? Inu 297 : √2 = 210. V pořádku, souhlasí.

Směr výroby

Řekne-li se „A“, je třeba říct i „B“ či dokonce „C“

Jakkoli byla myšlenka tvorby a výpočtu formátů papíru skvělá a prospěšná, nebylo možné doufat, že se na ní domluví celý svět. Své místo, zejména u tiskařů, si našla i řada formátů s označením „B“. Ačkoli jsou jednotlivé formáty této řady o něco větší, než je tomu u řady „A“ (základní velikost B0 měří 1 000 × 1 414 mm) konstrukce, založená na poměru stran 1 : √2 tu platí také. A své opodstatnění má i formát „C“. Vyplynul z nutnosti vkládat archy papíru, a tiskoviny vůbec, do obálek. Tak například formát C6 označuje velikost obálky, do které můžeme vložit arch formátu A6, nebo, chcete-li arch formátu A4 nadvakrát přeložený. Takže řada C, to jsou obálky, jež jsou o něco větší než archy řady A, prostě proto, aby se do nich „áčkové“ archy vešly. Všechny formáty, o kterých je tu řeč, jsou dnes normalizovány; první řídicí norma pro jejich konstrukci byla vydána v roce 1922 v Německu pod označením DIN 476, naše země se k tomuto standardu připojila až v roce 1953 a nyní se ona norma jmenuje EN ISO 216, jde tedy o standard mezinárodní, který je rovněž zaveden jako oficiální formát dokumentů OSN.

Směr výroby – orientace vláken Mimochodem, zmíněná norma EN ISO 216 vysvětluje kromě konstrukce formátů papíru ještě jeden pojem v papírenské a tiskařské branži hojně slýchaný – směr výroby. O co jde? Jak je známo, při výrobě papíru se vlákna papíroviny orientují převážně ve směru chodu papírenského stroje. Na konci stroje se papír navíjí na strojní roli – tambor, a ten se dále převíjí a řeže jak podélně, tak příčně. Archy, které jsou tímto způsobem získány, se podle toho, zda byly řezány z této role v příčném směru, nebo ve směru podélném, tedy podle orientace vláken,

dělí na archy se širokou dráhou (BB) a archy s úzkou dráhou (SB). Takže ještě jednou:

BB – Široká dráha: vlákna jsou rovnoběžná s krátkou stranou archu.

SB – Úzká dráha: vlákna jsou rovnoběžná s dlouhou stranou archu.

Vlastnosti papíru se s rozlišnými dráhami vláken liší. Zejména kvůli jejich pevnostním vlastnostem je proto dobré směr výroby u archů sledovat. Důležité je to i z hlediska roztažnos-

ti papíru například při navlhčení u tisku či v knihařství, kdy je důležité respektovat dráhu vlákna při ohybu papíru.

A ještě malá poznámka ke konstrukci archových řad pro hnidopichy neboli šťouraly. Při dělení rozměrů jednotlivých formátů nedostaneme nikdy zcela přesná čísla. Například u A0, kde má delší strana 1 189 mm, je polovina této délky 594,5 mm, u A1 je to polovina z 841, tedy 420,5 mm. Tvůrci a uživatelé tohoto systému se proto dohodli, že se budou výsledky dělení vždy zaokrouhlovat na celé milimetry směrem dolů. A to „dolů“ bylo motivováno pravděpodobně tím, že dáte-li si například k sobě čtyři archy formátu A4 abyste dostali zpátky formát A2, bude lepší, vzniknou-li mezi nimi malé mezírky, než aby byl (kdyby se zaokrouhlovalo směrem nahoru) výsledný formát větší než požadovaná A2.

Inspirace studentským designem z Litoměřic

SŠ Litegra a její obor Grafický design obalů je v Litoměřicích teprve sedmým rokem, přesto se už dostala do povědomí i „profi“ obalářských firem. Důvodem je, že obor byl od počátku koncipován tak, že spolupráce s firmami je během studia naprosto klíčovou záležitostí. Podívejme se dnes na pár designových výstupů, které hodnotili nejenom pedagogové, ale i sociální partneři z řad firem, které na těchto zadání participovaly.

TEXT A FOTO: JANA ŽIŽKOVÁ

Litegra, tedy především její stěžejní maturitní obor Grafický design obalů, si na šikovné studenty nemůže rozhodně stěžovat. Tím, jak se dostávala víc a víc do povědomí veřejnosti, narůstal o obor i větší zájem. V současnosti tento obor již rozhodně žádnou nouzi ohledně počtu studentů netrpí a je možné si šikovné žáky vybírat i z mírného převisu přijatých přihlášek. Což se odráží i na zvyšující kvalitě výstupu. Studenti na škole nejsou jen ti, co se mají za úkol něco naučit či něco vytvořit, naopak nejvíce jsou vítáni i ti, kteří přichází s vlastní iniciativou a školu tím nejenom zviditelňují, ale především i spoluvytváří. Vedle teoretických všeobecných a odborných předmětů se klade velký důraz na praktická cvičení, ať už se jedná o práci s fotografi í ve vlastním fotoateliéru, umělecké činnosti ve výtvarném ateliéru či konstrukci, o práci s materiálem nebo počítačovou grafi kou v PC pracovnách či u řezacího plotru. Vedle teoretické a praktické přípravy je potřeba pro pozdější praxi i řada sociálních dovedností, a i s tím Litegra počítá, protože hlavním cílem je připravit studenty buď pro další studium na VŠ nebo přímo pro praxi. Dbáme na to, aby byl student schopen svou práci obhájit i před případným zadavatelem – i z tohoto důvodu musí studenti několikrát za rok, ať již individuálně či jako týmy prezentovat své práce jak před učiteli, tak i před odborníky z praxe. Rozhodně není u oboru Grafický design obalů účelem jakési „vzdělávání pro vzdělávání“ na jehož konci mladý člověk

zjistí, že v praxi to jaksi funguje úplně jinak než ve školní bublině. I z tohoto důvodu studenti jen nesedí ve školních lavicích, ale nechybí při různých klíčových akcích, jako jsou veletrhy, včetně mezinárodních (díky společnosti THIMM se pravidelně zúčastňujeme veletrhu FachPack v Norimberku). Vybraní studenti se účastní vrcholových národních akcí (Obalko, Galavečer s předáváním cen Obalu roku ČR). Do školy zveme zajímavé osobnosti z řad fi rem a organizací z obalového světa. Pořádáme řadu odborných exkurzí a workshopů. A kromě řady dalších věcí (z těch nejznámějších jsou naše Módní přehlídky z obalových a odpadních materiálů pro veřejnost) zadáváme i řadu společných projektů ve spolupráci s fi rmami. K těm tradičním patří zimní a letní klauzury, ale řada studentů dělá např. i praktické maturitní práce již pro konkrétní zadavatele, velmi dobře jsou „nastartovány“ týmové práce ve spolupráci s DS SMITH a mnohé další aktivity. Ale protože se blíží vánoce, není účelem ani ambicí tohoto článku popsat veškeré aktivity, které škola vyvíjí, ale spíš i trochu inspirovat, jak vidí obaly a design dnešní mladí lidé, kteří ještě nejsou zatíženi profesními návyky. A protože maturitní práce na stránkách Packagingu (který, mimochodem v podstatě rovněž stojí na naší straně od počátku a moc mu za to jako našemu mediálnímu partneru děkujeme ) prezentujeme téměř každý rok, a naopak nejnovější klauzury v tomto období teprve probíhají, pojďme se ohlédnout za dvěma minulými.

Zaměřeno na konstrukci a práci s materiálem

Každé první pololetí probíhají na škole Litegra tzv. technické klauzury, které jsou ve spolupráci se společností THIMM. Technické klauzury jsou zaměřeny především na správnost konstrukce a práci s materiálem. Zdaleka se nejedná jen o vytvoření obalu, naopak, často převažují i jiné konstrukčně – technické oříšky, na kterých se studenti učí pracovat především s vlnitou lepenkou. Před zadáním klauzur probíhá pečlivá příprava, která zahrnuje návštěvu a exkurzi u našeho významného výrobce vlnité lepenky ve Všetatech. Zde nechybí ani zajímavé přednášky, workshopy či soutěže, ale zlatým hřebem je následné zadání klauzur. V minulých klauzurách si mohli studenti vybrat ze tří hlavních zadání, která měla ještě konkretizovaná „podzadání“. Výsledkem tedy bylo, že si studenti – jednotlivci či celé týmy (protože klauzury 2× do roka jsou celoškolní akcí, aby se zvýšily šance nižších ročníků, ty mohou, na rozdíl od svých spolužáků z 3. a 4. ročníku pracovat v týmech) mohli vybrat z Technického zadání (hlavolam, trezor či automatická třídička mincí), Vytvoření hry (sada figurek Starwars, šachy, loutkové divadlo) či Obalu (kosmetická sada, pivní přepravka). Následné společné obhajoby před zástupci učitelů i konstruktéry z THIMM byly velmi náročné, ale inspirativní, prostě dá se učit nejenom z vlastních chyb, ale i z chyb spolužáků. Zajímavých konceptů byla celá řada, zde alespoň pár příkladů a postřehů. Vůbec neplatilo, že nejvíce bodů bude v nejvyšším ročníku, často tomu bylo

naopak. K nejzajímavějším řešením patřil trezor Moniky Valovičové, v době těchto klauzur žákyní 1. ročníku (nyní již pochopitelně ročník druhý). Plně funkční trezor z vlnité lepenky s funkčním číselným zámečkem se skládal z vnějšího vnitřní tubusu s pěti točivými číselnými kroužky (čísla 0–9) a z menšího tubusu se zámečky, který měl i vnitřní úložný prostor. Na konci každého tubusu byla dvě kulatá madla. Mezi nejlepší práce patřila i (dokonce dvě řešení!) hlavolam a divadlo od Kláry Miškovské. Několikapatrový hlavolam byl i otestován mezi veřejností, je vhodným dárkem nejenom pro děti, ale i pro Domovy důchodců apod. Divadlo šlo využít jako klasické i stínové a bylo propracováno do nejmenších detailů, včetně ukládacího boxu. Podrobně propracován byl i Hlavolam pro mazlíčky (2 varianty – pes, kočka) od Terezy Prinzové. Hlavolam obsahoval různé šuplíčky s laskominkami, které ještě sekundárně sloužily jako hračky. Terka oba hlavolamy i vyzkoušela – a i podle hodnocení respondentů (psík Leonek, kočička Rosie) na krátké videoukázce, bylo vidět, že se jedná o sofistikovanou trefu do černého! Mnoho zajímavých kreací bylo i na téma šachy. Stolní šachy bojového zaměření na podstavci z vlnité lepenky vytvořil Tomáš Thim (ano, pochopitelně každoroční odbornou praxi vykonává u našeho partnera THIMM ve Všetatech smajlík) ve spolupráci s Jakubem Čelišem. Do nejmenších detailů promyslela a s pečlivostí sobě vlastní vytvořila Paper Chess Natálie Špačková. Výsledkem byla krabice, která slouží nejenom k uchování figurek či kamenů (oboje v ní autorsky vytvořenými), ale i jako herní plocha.

A jak dopadl společný projekt s Fiala & Šebek?

Druhými klauzurami jsou klauzury více zaměřené na grafiku. Na rozdíl od technických klauzur jsou 100% obalářskou záležitostí. Ve většině případů je grafika opět ve spojení s lepenkou krabicí, nechybí však řešení v podobě sáčků či etiket na nápoje. A ani tyty klauzury nejsou zadávány „jen“ školou. Zadání pro nás společně s prezentací, která obsahuje i základní návody, jak při zadání od zákazníka postupují profesionálové (včetně následné demonstrace konkrétních realizovaných

projektů) připravuje jedno z nejznámějších studií Grafického designu nejenom na našem trhu (S designy od Fiala & Šebek se každý den setkávají miliony lidí v mnoha zemích Evropy a Středního východu), společnost Fiala a Šebek, Visual Communication. A ze zástupců firmy se zase na jeden den stávají v naší škole i hodnotitelé, kteří poskytují studentům zpětnou vazbu k jejich tvorbě. Zatím v posledních výtvarných klauzurách řešili studenti obaly na potraviny a nápoje, včetně komunikace směrem k zákazníkovi. Silným týmem byly již zmiňované studentky Klára Miškovská s Terezou Prinzovou, které vytvořily koncept pro celou řadu pizzy Monstries. A to jak v podobě klasických krabic, tak i speciální krabice s perforací, která se při otevření stane fantastickou figurkou. Líbivá a výrazná grafika u celého komplexu je navíc i srozumitelná – nejenom kvůli komunikaci typu majoritní chutě, ale i pálivosti (čím větší počet očí, tím vyšší pálivost). Design, který jako by vypadl z knih o Harrym Potterovi, vytvořily Tereza Daňková a Lucka Rokosová. Tyto nápoje určitě nejsou určeny do marketů, ale na řadě jiných míst by vzbudily zasloužený ohlas. Daniel Sládek udělal design plechovek na energy drinky. Tím, že použil fluorescenční barvy, zaujal by svým konceptem určitě i v řadě barů. Pivní multipack Lukáše Frimla a Ondřeje Závady je vtipný, multifunkční a mohl by jít téměř hned do výroby. Natálie Špačková navrhla místo sáčků na mouku krabice. Nápad doplnila o super vlastní pérové kresby, díky čemu jsou produkty od sebe rozeznatelné již na první pohled. Podobně zdařilé byly i obaly na cereálie od Kateřiny Daškové – výrazné kresby figurek v jasných barvách by mohly „převálcovat“ dostupnou konkurenci. Choco Bug – sada čokolád s různými příchutěmi a design postavený na geometrii brouka – patřil k dalším favoritům loňských grafických klauzur. Markéta Mašková s Filipem Bergerem ukázali, že práce na obalu na čokoládu nemusí být fádní či nudná a s designem si poradili na jedničku. Rozsáhlým čajovým konceptem oslovil porotu i Tomáš Thim. Jednoduché zapamatovatelné logo Timo Tea nereprezentuje jen čaje různých typů, ale i svého tvůrce. Každý obal je odlišný barvou, popisem čaje i slepou mapkou destinace, z které pochází.