PRESENTARÁ EL IIA DE PRODUCCIÓN
Editorial
El Ministro Ing. Carlos Astudillo analiza el futuro minero de San Juan Entrevista a Marcelo Álvarez. Director Ejecutivo de Barrick para Sudamérica
El análisis de Marcelo Agulles respecto a la vida útil de Gualcamayo
Grúas San Blas inaugurará sucursal en San Juan
Solimin - Mano a mano con Luciano Guglielmini
Entrevista a Fernando Cedrés, CEO de Hubbing Latam
Hugo Bastías cuenta la historia del proyecto Don Julio
Entrevista al Ing. Darío González, Gerente General de Franca Austral
Desde Ganfeng, Adriana Bekerman, aborda el desarrollo minero en la región NOA
Ana Laura González Padilla, de Hanaq, analiza la minería y la diversidad
Fernanda Fraga aborda el trabajo que Pastos Grandes S.A. realiza en materia comunitaria
Isela Costantini se une al Directorio de Barrick
Estudiantes de Calingasta asistieron a la Expo San Juan Minera SINEC, soluciones para el ámbito de la energía eléctrica
Bertotto Boglione reafirma su compromiso con el mercado internacional
AÑO XLIV - EDICIÓN 513
OCTUBRE 2022 - ISSN 0325 - 7207
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Las opiniones vertidas en esta edición no reflejan necesariamente la opinión del Editor.
La reciente Exposición “San Juan Factor de Desarrollo de la Minería Argentina”, reflejó el termómetro minero de Argentina, y de la provincia de San Juan en particular: cientos de stands, representantes de empresas mineras y proveedores de bienes y servicios, sumado a miles de participantes de la comunidad interesados en conocer esta industria transformadora son la fotografía de lo que significa esta industria para la provincia de San Juan, con proyección e implicancias a nivel nacional.
Con una rica historia minera, la provincia de San Juan inició su despegue definitivo con la construcción y puesta en funcionamiento de la mina Veladero, seguida por Gualcamayo y Casposo. En momento que algunos de estos emprendimientos entran en etapa de madurez, o en cierre, una nueva generación de proyectos mineros asoma en el horizonte minero de la provincia cuyana. Y este futuro está asociado a la electromovilidad, con el objetivo de alcanzar el objetivo de Emisiones Cero para 2050: esta meta se cumplirá únicamente de la mano de la minería, con elementos críticos como el cobre y el litio.
Bien conocido el caso del denominado “oro blanco”, donde Argentina es uno de los líderes, con la posibilidad de generar una proyección mayor de la mano de las provincias
que conforman el NOA. En este sentido, Catamarca, Salta y Jujuy han puesto en valor el litio a través de trabajo conjunto, con la ratificación por ley de la Región Minera de Litio, en un claro mensaje de los gobernadores de estas provincias de consolidar la política de gestión y la buena gobernanza de sus recursos para que se traduzca en crecimiento productivo y económico.
Con el cese de operaciones de Bajo la Alumbrera por agotamiento de su mineral, Argentina dejó de ser un productor del metal rojo. A lo largo de los años, algunos proyectos ya conocidos –Pachón, Taca Taca, y Agua Rica reconvertido en MARA- fueron avanzando de la mano de mayores estudios por parte de sus operadores; de la misma manera, se descubrieron nuevos emprendimientos, particularmente en la provincia de San Juan –Los Azules, Altar, Josemaría, Filo del Sol-, que proyectan a Argentina como una potencia cuprífera en camino, de momento que varios de los proyectos informados se sitúan entre los diez principales emprendimientos sin desarrollar, ello medido a escala planetaria.
El mundo necesita de más minerales. Independientemente de las complejidades que experimenta Argentina, su potencial sigue intacto, y en la carrera hacia la electromovilidad, sus proyectos se distinguen entre los más promisorios.
El predio ferial del departamento Chimbas fue sede de la IX Exposición Internacional “San Juan, Factor de Desarrollo de la Minería Argentina”; el tradicional evento bianual organizado por Panorama Minero superó todas las expectativas, incluyendo más de 14.000 asistentes y 186 expositores a lo largo de tres jornadas.
El más importante evento federal de la industria minera de Argentina incluyó una convocatoria récord que superó las expectativas de la organización, los expositores y público presente. Más de 200 empresas acompañaron la novena Expo Internacional San Juan Minera, y la comunidad fue la gran protagonista: miles de personas se sumaron a las distintas actividades que tuvieron lugar del 12 al 14 de octubre en el Costanera Complejo Ferial de la provincia de San Juan. Minería, más que nunca un factor de desarrollo.
En números, la Exposición dejó un saldo de 14.000 asistentes, 186 expositores, más de 100 patrocinadores oficiales y la participación de las principales compañías mineras con operaciones en el país, sumado a todo el arco nacional y provincial de proveedores mineros e instituciones afines. Entre ellas, se destacó la presencia del Ministerio de Minería de San Juan, COFEMIN, CAEM, ADIMRA, la Subsecretaría de Política Minera de la Nación, la Secretaría
de Industria, Women in Mining Argentina, AOMA y ASIJEMIN, CAPERFO, Unión Industrial y el Colegio Argentino De Ingenieros De Minas (CADIM).
Entre las figuras más destacadas, la Expo San Juan Minera 2022 contó con la presencia del Gobernador de San Juan, Sergio Uñac; el Gobernador de Catamarca, Raúl Jalil; el canciller Santiago Cafiero junto a Cecilia Todesca Bocco; la secretaria de Minería, Fernanda Ávila; y los embajadores de Australia e Israel en Argentina, Brett Hackett y Eyal Sela. Asimismo, la exposición convocó a representaciones internacionales de Australia, Austria, Bolivia, Brasil, Canadá, Chile, España, Finlandia, Italia México, Perú, Polonia, Reino Unido, República Checa, Sudáfrica y Suecia.
Este evento fue declarado de Interés Nacional por Presidencia de la Nación, así como de Interés Provincial, Educativo y Turístico por parte del Gobierno de la provincia de San Juan.
La Exposición fue sede de importantes eventos, entre los que se incluyeron:
Ciclo de Conferencias: "San Juan Tierra Minera”
Encuentro Nacional de Mujeres Mineras (organizado por Women in Mining Argentina)
Mesa Técnica Nacional de Desarrollo de Proveedores
Jornada Argentinas de Ingeniería de Minas
Actividad para Geólogos
Recursos Humanos y Minería: Actividad de Capacitación para Estudiantes y Jóvenes Profesionales (organizada por Eficiencia Empresaria)
Desayuno-debate para periodistas: "Minería, Comunicación y Sociedad"
Asimismo, la IX Exposición Internacional “San Juan, Factor de Desarrollo de la Minería Argentina” contó con la participación de grupos musicales, artistas y artesanos locales. Abierta a todo el público, la denominada “Expo de la gente” convocó no solo al sector empresario, sino también a toda la comunidad de la provincia de San Juan.
Debemos ponderar y consolidar el camino transitado y los logros conseguidos. Hay cosas por resolver, pero es verdad también que desde esa foto original a la actualidad lo que se ha conseguido es mucho, y con ello refiero a provincias como San Juan, Catamarca y otras que respetan las inversiones, y que a través de sus representantes respetan el derecho de los trabajadores”
“El único círculo virtuoso conocido al momento es la generación de actividad económica, el trabajo de su gente, y el respeto del medio ambiente”
“Debemos descontracturar la actividad: estamos haciendo lo que la naturaleza nos permite hacer, y estamos fundamentalmente permitiendo que nuestra gente siente que en provincias como Catamarca, San Juan, Salta, Santa Cruz, Jujuy, etc., tienen una historia rica e importante, un gran presente, pero podemos proyectar el creci-
miento actual y de las futuras generaciones”
“Somos pro mineros, pero también hemos desarrollado y diversificado la agricultura, la industria, la minería metalífera y no metalífera, y el turismo”
“Hemos generado una asociación estratégica en la cual solo veo una proyección de futuro y nunca un camino atrás. La minería es parte del 70% del resto de las actividades económicas”
“San Juan es la primer productora / generadora de energía solar del país, con más de 330 Megas; solo YPF aporta 100 megas y tiene la proyección de que con alguno de esos megas –en conjunto con la provinciase puedan alcanzar los 400 megas”
“Soy optimista, y hay cuestiones por resolver pero siempre sobre la base del diálogo, sin detenernos. Y ese es el caso del proyecto de Ley de Humedales; las provincias andinas necesitamos del desarrollo minero”
“Quiero que esto sea el preludio de lo que esté por venir; queremos y necesitamos que dentro del producto exportable del país haya un alto contenido de productos de la minería, así San Juan y Catamarca tendrán más futuro para cada uno de sus ciudadanos”
Lo importante es el diálogo; es el único camino para resolver todos los problemas”
“El interior profundo tiene mucho para aportar. Se asume el modelo San Juan de fideicomiso, convivencia, con mejor calidad de vida; es necesario dialogar con la comunidad originaria y trasparentar la actividad. En materia ambiental, además de los controles y policía minera, existen audiencias públicas por cada ampliación, y es necesario que se conozca”
“Al igual que en San Juan, tenemos mayor aceptación de la minería, gracias a todo el trabajo conjunto para mejorar la calidad de vida, haciendo las cosas con la sociedad”
“No estamos en condiciones de dejar la matriz productiva conformada por la agricultura, ganadería, turismo, industria del conocimiento, y por supuesto no podemos dejar de lado la minería”
“Hemos conformado la Mesa del Litio, y tenemos que defender la minería con mucho cuidado ambiental”.
1. El Gobernador de la provincia de San Juan, Sergio Uñac, y el Canciller de la Nación, Lic. Santiago Cafiero, presentes en la Expo Minera.
2. Martín Mena, Secretario General de ASIJEMIN; Luciano Berenstein, Gerente General de CAEM; Fabián Gramajo, intendente de Chimbas; Carlos Astudillo, Ministro de Minería de San Juan; y Fernanda Avila, Secretaria de Minería de la Nación.
3. Martín Cerdá, Presidente del Consejo Federal de Minería (COFEMIN); Gabriela Uriburu, Vicepresidenta de WIM Argentina; Héctor Laplace, Secretario General de AOMA; y Mario Hernández, Presidente de la Cámara Minera de San Juan y Presidente de GEMERA.
4. El Acto Inaugural, con la presencia de más de 400 personas.
La minería tiene un rol central en el modelo productivo del país. Cuando hablamos de minería referimos a altísimos estándares ambientales, desarrollo de RR.HH., proveedores, formación, arraigo local, infraestructura local, desarrollo de sectores paralelos como turismo, así como energías renovables”
“Debemos trabajar en forma conjunta para conversar y dialogar, lo que nos permite aprender de las experiencias positivas en
provincias como San Juan, que ha tenido un gran desempeño y con políticas de desarrollo de su potencial minero”
“Somos conscientes que la industria está pidiendo soluciones, los escuchamos, al dialogar nos damos cuenta que no hay solución única para todos los actores, lo que nos lleva a buscar soluciones individuales y concretas: en ese trabajo conjunto es encontrarse a mitad de camino entre necesidades de la industria y las soluciones
que se pueden dar a nivel país”
“Tenemos la necesidad de desarrollar nuestro potencial geológico; en comparación con la región, Argentina exporta 17 y 12 veces menos que Chile y Perú, países con los que compartimos geología. En estos dos países el presupuesto exploratorio de cobre de Chile es 8 veces mayor a Argentina. Ante los desafíos existe una ventana de oportunidad ante un mundo que busca energías alternativas para un planeta más limpio”
Desde el COFEMIN promovemos la mejora permanente, pero fundamental es que las autoridades provinciales mineras tengan el control de la minería, no solo en la gran escala metalífera sino también en las no metalíferas, en algunos casos como Córdoba y Buenos Aires”
“Todo proyecto minero metalífero y cantera es importante”
“Hace poco estuvimos en el Congreso de la Nación, explicando
el proyecto de ley de Humedales y Cierre de Minas: no es lo mismo un proyecto metalífero en alta montaña que un proyecto de turba en la provincia de Tierra del Fuego”
Estamos trabajando con la CONAE - Comisión Nacional de Actividades Espaciales- para que las autoridades mineras provinciales tengan el control a través de imágenes satelitales todo lo que ocurre en sus provincias. Estamos siempre en la búsqueda de la mejora permanente”.
Hoy, WIM –Women in Mining- está presente en más de 40 países, pero el crecimiento no hubiera sido posible sin el trabajo conjunto, los aportes entre hombres y mujeres, así como el intercambio con otros países”
“WIM Argentina trabaja en todo el país a través de los diferentes proyectos, con diferentes compromisos con la inclusión, cumpliendo con marcos jurídicos vanguardistas en los derechos de las mujeres”
“Durante 2022-24 potenciaremos el desarrollo de la mujer en la minería, así como la articulación con universidades, para generar un diagnóstico de las necesidades de formación y capacitación”.
La relación virtuosa entre minería y San Juan tiene futuro gracias a los proyectos entre exploración y factibilidad”
“Con Josemaría, San Juan tendrá el privilegio de reiniciar la producción de cobre en Argentina”
“San Juan es un espejo de lo deseado en el país, pero para ello se tiene que ge -
nerar certeza, como acceso a los insumos para producción y construcción. Se prevé exportar US3.800 millones, con la posibilidad de triplicar de aquí a 2030 esta cifra con más de US$12.000 millones e inversiones por US$20.000 millones si se dan las condiciones, y se calcula que el 50% de las inversiones serán aquí en San Juan”.
nerando valor durante la construcción”
Estamos orgullosos de lo que hacemos y cómo estamos como actividad; no hay empresas sin trabajadores, y no hay trabajadores sin empresarios… es lo que hemos aprendido a transitar en forma conjunta”
“Estamos preocupados y ocupados por la ley de Humedales; una quema de pastizales en Tigre no se resuelve con una ley de estas características”
“Respecto a la ley Cierre de Minas, no hay mejor cosa para un inversor o empresario que conocer sus costos desde la exploración hasta el fin de la producción”
”En términos de exploración, ojalá se alcancen más de 300.000 metros; ello habla de la intención de seguir ge -
“Se deben hacer algunas correcciones para mantener el ritmo productivo”
“Es importante que esta expo sea abierto a todas; ello es necesario”
En San Juan Tierra Minera mostramos las oportunidades que se presentan al mundo”
“Hoy hablamos de una Argentina Federal, de una economía andina que nos represente a todos los que nos si-
tuamos en el oeste, con una economía distinta”
“Trabajamos desde el interior al exterior, con un modelo de participación y crecimiento. Nos han llamado a construir, y tenemos que avanzar”
Esta expocición es importante para ver lo que ha significado la minería en los últimos 20 años, el crecimiento experimentado”
“Lo que ofrece la minería no lo ofrece ninguna otra actividad, y desde nuestro lugar acompañamos las políticas nacionales provinciales porque hay un camino para andar. De esta manera, sigamos creciendo y profundizando”
Es un gran orgullo inaugurar este gran evento, no solo de trascendencia para la Provincia sino para la Nación. Los sanjuaninos entendemos que la minería es motorizadora de la economía, que es sinónimo de industria, producción, pero sobre todo de trabajo”
”Alentamos al sector privado para invertir en este sector tan noble, generando trabajo en forma directa a indirecta”
Sin duda, esta es la expo más importante de la minería Argentina”Panel de autoridades durante la inauguración de la Expo San Juan Minera
El 14 de Octubre, WIM ARGENTINA junto a la consultora Eficiencia Empresaria realizaron el encuentro “Mapa y oportunidades de la Industria minera”. En este evento abierto al público, participaron instituciones nacionales y locales, líderes empresarios, emprendedoras y referentes de la comunidad y compartieron buenas prácticas para la inclusión de la mujer en la industria, casos de éxito de trabajo en red y desarrollos comunitarios; con un análisis de la empleabilidad minera en la región y testimonios de integrantes de empresas privadas y proveedores que brindan servicio a las mismas.
Se centró la mirada en la adaptabilidad que la industria necesita de los aspirantes a puestos de trabajo, el desarrollo de programas de inclusión y capacitación para la mujer y los desafíos en las distintas posiciones, la solidaridad en los vínculos instituciones-emprendimientos-comunidad que permiten desarrollos sostenibles y el valor local que la industria protege al momento de la contratación de mano de obra.
Un nuevo encuentro realizado por WIM ARGENTINA para conocer en primera persona las oportunidades y desafíos que brinda la Industria Minera a la mujer; como vincularse y capacitarse para insertarse, fortalecerse y crecer en un proceso que se desarrolla en red.
Con la apertura a cargo de Laura Hernández (Jefa comunicaciones Mina Veladero), así como de la artista Belén Becha Coria, el encuentro realizado por WIM ARGENTINA incluyó los siguientes espacios de trabajo e intercambio:
Florencia Giordano (Jefa de Reclutamiento en Recursos Humanos de Mina Veladero)
Eloy Ortiz (AOMA San Juan)
Estrella Alaniz (Operadora de camión OTR en Mina Veladero e integrante de la Comisión Directiva de AOMA)
Adriana Garde (Presidenta de la Federación Económica y de la Asociación de Mujeres Empresarias de San Juan de ACME Mujeres Empresarias)
Adriana Martignoni (Presidente Bio Asist S.A., Fundadora del departamento Mujer de la UISJ)
María Alejandra Araya (Asociación Red de Mujeres Mineras)
Selva Graciela Martínez, integrante del Comité Asesor WIM: Arquitecta, Directora
del Centro de Investigación de la Facultad de Ingeniería de la Univ. Nacional de San Juan.
Ma. Cristina Ramos (Docente de primaria - Representa a #mujeresenred de Iglesia, grupo formado y asesorado por el Grupo Lundin (proyecto Josemaría)
Sonia Guzmán: docente de la Escuela Técnica "Gral. Manuel Savio", de orientación minera. Integrante y representante del Grupo de Mujeres Empresarias de Calingasta
Franco Rizzetto, Gerente Administración y RRHH de McEwen Copper
Mario Hernández (Director de Relaciones Institucionales de Proyecto MARA y Presidente de la Cámara Minera de San Juan)
Mariel Suraniti (Gerente de administración y finanzas de Golden Mining - proyecto Hualilán)
Regina Bertero (Docente en el Departamento de Minas y Jefe de Departamento de la UNSJ
Gustavo Bufaliza (Gerente Recursos Humanos Proyecto Josemaría)
CONCURSO MINERO MUNDIAL
Luciano Guglielmini, Mesa Joven Cámara Minera de San Juan
CHARLA MOTIVACIONAL
Daniel Carmona, Responsable de la Fundación Empujar
Micaela Taboada: socia gerente de grupo ARG. Presidente del departamento joven de la unión industrial de San Juan y vicepresidente regional de UIA joven.
Jesús Sirvente, Gerente de Servicios Industriales y Minerales San Antonio
Iván Retamar, Gerente Técnico para Argentina y Chile de Minetech.
Jornadas de WIM ARGENTINA
“Mapa y oportunidades de la industria minera”
En una exposición que reunió a más de 185 empresas del arco minero nacional e internacional, el potencial a mediano plazo que rodea a las marcas que brindan servicios al sector contó con un análisis particular. Partiendo del interrogante relacionado a cómo hacer para que la minería impacte en la industria productiva, se llevó a cabo la Mesa Técnica Nacional de Desarrollo de Proveedores Industriales, encabezada por jugadores de trascendencia del sector privado y también público ligado a la generación de políticas de estímulo al compre y agregado de valor local.
Con base en el caso San Juan, pero también llevado al plano nacional y de otras regiones mineras cuyas características poseen grandes similitudes, representantes mineros, funcionarios y expertos de dos de las grandes proveedoras de la industria, Finning Argentina y Sandvik, consideraron que la actual estructura y oferta de las empresas locales podría no dar abasto en caso de ver la luz los principales emprendimientos mineros con perspectivas cercanas de activación. Así, la necesidad de contar con proveedores capacitados para atender una demanda exponencial de insumos y bienes, necesarios desde un punto de vista productivo, es y será uno de los grandes cuellos de botella a atender.
En tal sentido, para el Lic. Mario Hernández, presidente de la Cámara Minera de San Juan y GEMERA -y moderador del panel-, la sola puesta en marcha de proyectos cupríferos como Josemaría o Los Azules podría llevar a la provincia a tener que pensar más allá del compre “local-local”, pensando
a la minería como una industria que trascenderá las propias fronteras sanjuaninas por su escala y sus necesidades específicas.
A la vez, desde el sector privado se enfatizó en que no sólo se precisará mejorar la eficiencia y capacidad de los proveedores mineros, sino también la capacitación de los trabajadores y la generación de profesionales orientados a carreras técnicas emparentadas con los procesos que se llevan adelante en la industria. En esta línea, se remarcó que habrá una alta competencia por profesionales de rubros especializados.
en conocimiento de las distintas líneas de financiamiento existentes para mejorar la competitividad de las empresas proveedoras.
Por Barrick, impulsor de la Mesa, participó el Dr. Marcelo Álvarez, director ejecutivo de Asuntos Gubernamentales para Sudamérica, el Dr. Mariano Gambetta, gerente de Desarrollo de Proveedores, y el Lic. Mario Martin, en calidad de superintendente en la misma área, compartiendo la experiencia de Veladero con las marcas y destacando cuál es el rol de las operadoras, quienes “persiguen el desafío de demostrar que los proyectos avanzan para convencer a aquellos que apuestan por proveer al sector de que pueden animarse y continuar con este círculo de valor”, precisó Álvarez, a la par de ampliar que “hay que pensar en una lógica de co-construcción entre todas las partes”.
Del panel se hizo presente, en representación del Gobierno Nacional, el Lic. Nicolás Puebla, director de Desarrollo de Proveedores en la Subsecretaría de Industria, quien presentó un programa de estímulo para este sector basado en la bonificación de la tasa sobre los créditos, asistencias técnicas y aportes no reembolsables, y estuvo seguido del CPN. Enzo Araya, subsecretario de Política Minera de la Nación, y el Ing. Fernando Ciacera, director Nacional de Cadena de Valor e Infraestructura Minera, cuya presentación osciló en potenciales sustituciones de importaciones y la puesta
En representación de dos de los proveedores emblema del rubro participaron como ponentes Maximiliano Davico, gerente de Desarrollo de Negocios de U nderground Drill para Sandvik Argentina, y los especialistas Lic. Valentina Moya y LL.M. Tomas Bidegain por Finning Argentina. También, fue de la partida la Dirección de Política Económica de San Juan, a cargo del Ing. Daniel Gimeno; y dijo presente el Ing. Ricardo Palacios como presidente de la Unión Industrial San Juan, el Lic. Aldo Costa, coordinador del Departamento de Negociaciones Internacionales de ADIMRA, la Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina; y el Ing. Andrés Martínez, director de Ventas de la firma Indumet S.R.L..
En el marco de la IX Exposición Internacional, San Juan, Factor de Desarrollo Minería Argentina, el Departamento de Geología, de la Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales de la Universidad Nacional de San Juan (UNSJ) propuso el desarrollo de dos charlas inherentes a la temática
Con el objeto de mostrar al público participante todas las etapas que se llevan adelante en la tarea de exploración que contribuye al descubrimiento de un recurso mineral, repasando de algún modo no sólo las escalas de exploración que se van llevando a cabo sino también la inversión en tiempo y dinero que demanda ésta actividad, dando preponderancia al rol de geólogo explorador en estos trabajos.
La energía geotérmica es una energía renovable, limpia, autóctona y de base, que ha estado presente a lo largo de toda la civilización humana. Argentina desarrolló un plan regional de exploraciones en los ‘70 y ‘80 junto a la OLADE para identificar las áreas geotérmicas más promisorias en nuestro país. En 1988 se instaló la planta geotérmica experimental de Copahue –Neuquén, con una potencia de 0,6 MW. Desde 2007 hasta 2015 Geotermia Andina desarrolla los proyectos Despoblados (San Juan), Tuzgle y Rosario de la Frontera (Salta) focalizados en la generación de electricidad para la industria minera. El proyecto Despoblados se encuentra localizado a 6 km de la mina Veladero, su dueño es el EPSE y tiene una Prefactibilidad concluida. La energía geotérmica es un recurso autóctono que está presente en casi toda la Argentina, tanto para la generación eléctrica (Geotermia de alta temperatura > 150 °C) como para diferentes aplicaciones de uso civil (geotermia de baja temperatura < 100°C)
En la UNSJ, específicamente la Licenciatura en Ciencias Geológicas incluye como materia electiva el estudio de la Energía Geotérmica. Al mismo tiempo, se desarrolló una Maestría en Geotermia Aplicada junto a la Universidad de Rhur-Bochum de Alemania que está
próxima a titular sus primeros graduados que van a liderar la Revolución Energética en la que estamos inmersos. Esto demuestra el compromiso de la UNSJ con la mitigación del cambio climático y la migración hacia nuevas fuentes energéticas no tan contaminantes.
Las jornadas de Geología convocaron a profesionales, profesores, estudiantes y público en genera.
Entre los oradores destacaron los Lics. Horacio Puigdomenech y Gustavo Pezzani.
Los días 13 y 14 de octubre fueron testigos de las IX Jornadas Argentinas de Ingeniería de Minas, evento organizado por el CADIM (Colegio Argentino de Ingenieros de Minas) en el marco de la Expo San Juan Minera. En este ámbito se dieron cita especialistas, quienes abordaron temáticas de relevancia en cuestiones como procesamiento de mine rales, seguridad, medioambiente, actua lidad de mercados, y la relevancia de la Persona Calificada para el avance minero nacional.
Análisis de reutilización de escorias provenientes del procesamiento de mine rales de oro y plata.
Caracterización de vermiculita expan dida para su potencial aplicación como adsorbente natural
El uso de los parámetros de acuíferos para reducir la huella hídrica en la minería y en la producción sustentable del litio a partir de salmueras
Lixiviación de oro de un mineral sulfurado de la zona de Gualcamayo
Recuperación de oro desde soluciones
de tiosulfato en muestras de mineral refractario al cianuro
Estudio cinético de la tostación con reducción carbotérmica aplicado a un mineral sulfurado de renio y molibdeno
La importancia de la persona Calificada en el desarrollo minero nacional. Oportunidades generadas por un proyecto minero
Energy transition, an analysis of the increase of the demand of strategical Minerals
Cuantificación de racionalidad en excavaciones subterráneas. Herramientas de optimización de operaciones subterráneas
Gestión de seguridad en minería subterránea
Riesgos y oportunidades de la minería en Argentina - Un desafío de maduración social.
Estado del sector calero sanjuanino ante la demanda del cobre y litio
Una mirada a Orica
Voladuras controladas. Explotaciones linderas a zonas pobladas
CADIM, actualidad e hitos
Los seminarios que organiza PANORAMA MINERO cuentan con las denominadas “Ronda de Negocios entre Empresas Mineras y Proveedores”, un espacio dedicado al acercamiento directo entre operadores y proveedores de bienes y servicios, quienes a través de sus productos y soluciones novedosas ofrecen instrumentos que se transforman en herramientas enfocadas a maximizar beneficios, a la par del cumplimiento y respeto de los más altos estándares ambientales y de seguridad.
Muchos de estos acercamientos generados en los encuentros de PANORAMA MINERO son la punta de lanza que pueden forjar las partes para un mejor conocimiento y la posible concreción de negocios. En otros casos, se trata de consolidar posiciones estratégicas en materia de política comercial. Como un sector en rápida y constante transformación en búsqueda de la excelencia, la minería exige altos valores en todo lo que hace a servicio postventa, calidad, fiabilidad y mantenimiento. Tradicionales proveedores de otras industrias han encontrado en minería un punto de
diversificación de su matriz de negocios, de la misma manera que emprendedores han andado sus primeros pasos comerciales de la mano de la Industria Minera.
La Expo San Juan Minera fue un capítulo más de este acercamiento entre empresas mineras y proveedores de bienes y servicios. Los principales emprendimientos metalíferos de la provincia de San Juan (Gual-
camayo, Veladero, Pachón, Pascua Lama, Josemaría, Filo del Sol, Altar, Los Azules, Rincones de Araya, Casposo), estuvieron presentes a través de encargados de compras, suministros, abastecimiento y logística, sumado al sector calero local a través de CBB y Caleras San Juan, y a empresas mineras provenientes de la provincia de Catamarca (MARA e YMAD).
La Exposición Minera fue sede para el desarrollo de la 3º edición del foro de inversiones San Juan Tierra Minera, organizado por el Gobierno Provincial. El gobernador Sergio Uñac realizó la apertura del encuentro, acompañado por la Secretaria de Minería de la Nación, Fernanda Ávila y el ministro de Minería, Carlos Astudillo. El acto se realizó de manera presencial y virtual.
De la apertura también participaron Marina Cardelli, de Cancillería Argentina; el intendente Fabián Gramajo; el VP de la Cámara Minera de San Juan Raúl Cabanay; el embajador de Australia en Argentina, Brett Anthony Hackett; el embajador de Israel en Argentina, Eyal Sela; la secretaria de Investigación, Política Industrial y Producción para la Defensa, Daniela Castro y el presidente del Consejo Federal Minería, Martín Cerdá.
Por las empresas estuvieron presentes el Director Ejecutivo de Barrick para Sudamérica, Marcelo Álvarez; el gerente del proyecto Gualcamayo, John Jairo Cuervo; el gerente general del proyecto Los Azules, Michael Meding; el Gerente de Legales de Pachón Juan Donicelli; el gerente para Sudamérica de Glencore Roberto Huby; el gerente general de Josemaría, Alfredo Vitaller, y el CEO de Golden Mining Sergio Rotondo.
“Una provincia con presente y
futuro es una provincia que debe diversificar su matriz productiva. Eso nos lleva a establecer que ninguna actividad productiva compite con otra en nuestra provincia y donde el desarrollo de la sociedad es con la sociedad con el cuidado de nuestros recursos”, expresó el gobernador durante el discurso de apertura, para luego agregar: “esa diversificación de la que yo hablo nos
permite tener hoy un 3% de desocupación, con balanza comercial favorable sin ser una provincia sojera o petrolera.”
Por su parte Fernanda Ávila destacó las políticas del Estado para provincias sobre la actividad minera. “Hoy San Juan no solo es un ejemplo a nivel nacional en el desarrollo de la minería. Sino a nivel región e internacional. En los primeros 8 meses del año las exportaciones mineras representaron más de US$2.000 millones de dólares, U$600 millones fueron aportados por San Juan. Lo que significó un incremento del 27% interanual y el 76,6% de las exportaciones totales de la provincia”. Por cuanto al empleo minero refirió: “En San Juan creció 19,8% interanual, generando 876 puestos de trabajo. El empleo minero representó el 9,0% del total del empleo privado registrado de la provincia. Asimismo, el empleo femenino minero alcanzó los 524 puestos en la provincia, creciendo un 75,3% de manera interanual”.
“La provincia que estamos construyendo día a día y en conjunto. El San Juan que nos merecemos. Pensamos que la provincia tiene las posibilidades para ser esa que soñamos, donde la actividad agro productiva, la industria, las energías renovables y la minería pueden desarrollarse en conjunto con la sociedad”, remarcó ministro de Minería Carlos Astudillo.
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En el marco de la Expo Minera San Juan, el Ministro de Minería Ing. Carlos Astudillo fue entrevistado por Panorama Minero, abordando cuestiones como tipo de cambio, importaciones y los principales proyectos cupríferos.
Cómo define la actual postura del Gobierno nacional en relación al sector minero?
El Gobierno Nacional encontró un país sin "caja" y había que crearla. Se encontró con una pandemia y hasta una guerra que puso el combustible en valores muy altos, pero igualmente se trató de mantener los subsidios y el trabajo para la gente. Creo que los problemas están pero también se ha sentado a solucionarlos.
¿Cuáles son los problemas puntuales que enfrenta hoy el Gobierno?
Hay problemas de crecimiento, que se ponían en discusión hace poco con algunas cámaras, es decir, contratos y horizonte cercano: para ello nos debemos sentar en una mesa y ver hacia dónde nos dirigimos y ordenarnos en ese sentido.
¿Qué le manifestó la Secretaria de Minería Dra. Fernanda Ávila sobre el tipo de cambio y el problema de importaciones?
Según la realidad de la empresa es su problema, no es lo mismo una PyME que una gran compañía minera, no es lo mismo la realidad de Veladero que la realidad de Gualcamayo, entonces se deben analizar de manera diferente porque no es fácil armar un país que se dejó desarmado. Se trabaja en esas cuestiones.
¿Qué expectativas de nuevos anuncios poseen desde el Gobierno?
Como sanjuanino me gustaría que Josema-
ría esté produciendo cobre hoy día, que en vez de producir concentrado de cobre, que produzca cobre laminado. Pero también con Pachón, donde la empresa ha anunciado que presentarían su Informe de Impacto Ambiental; en el comienzo de año anunciaron su evaluación económica, y creemos que están avanzando.
Por cuanto a Los Azules, en el primer trimestre de 2023 presentarán su Informe de
Impacto Ambiental, y Josemaría presentará la mejor DIA (Declaración de Impacto Ambiental), la que querían los sanjuaninos. La que presentaron era una declaración técnicamente correcta pero se nos exigió más y así lo hicimos para con ellos: ahora están abocados a los pedidos que se les formularon. En definitiva, no podemos exigirles mayor celeridad a las empresas cuando están cumpliendo con las cuestiones que les solicitamos.
Impactaron las declaraciones de Mark Bristow sobre la posible partida de Barrick si las reglas de juego no cambian. ¿Desde qué lugar las hizo?
Como verdaderos socios del país, compartiendo con las autoridades y la sociedad la realidad del negocio, y con el único ánimo de encontrar soluciones en conjunto y seguir trabajando para el desarrollo del país, las familias y los proveedores. El único objetivo de mostrar la realidad es llamar la atención y encontrar soluciones.
Si no hacemos que los proyectos mineros sean viables no solo para el país y no solo para las empresas, se va a hacer mucho más complejo el desarrollo de esta indus tria para lo que viene. Se trata de un mundo donde la actividad está complicada, no solo en la Argentina, y requiere cada vez más minerales. El mensaje de Mark Bristow es 100% constructivo y 100% propositivo, así obtenemos más divisas para el país, y posi bilítanos el desarrollo de todos.
¿Barrick entró en tiempo de descuen to en la Argentina?
No, porque seguimos explorando y seguimos invirtiendo en Ar gentina. Creemos que vamos a superar las dificultades, y el solo hecho de que en el últi mo año hayamos duplicado nuestro presupuesto de exploración en los últimos dos años significa que queremos seguir encontrando cosas y hacer más proyectos aquí; por eso la respuesta es no, no se acor ta la vida de Barrick en el país. Todo lo contrario, de todas ma
Hoy el impacto de costos de Valedero es de US$200 millones más de lo presupuestado y eso tiene un impacto en la producción, pero si encontramos más onzas se vuelve a acomodar. Se trata de una conjunción de cuestiones: la decisión de creer, de estar y apostar y por otro lado si el proyecto es viable económicamente, que se va informando semestral y anualmente a la compañía.
¿Cómo juega la comparativa entre las reglas de juego de países de la misma región?
Las empresas están en un país, salen, entran en otro: hoy Barrick está presente en 18 países y no está pensando en salir de ninguno. De todas maneras las reglas de juego son fundamentales para tomar decisiones. Hay algunas cuestiones que son comparables y otras que no, cada país tiene su idiosincrasia, su opinión y sus oportunidades, y cada Nación va construyendo su andamiaje jurídico para construir sus desafíos y su licencia social. El desafío de los países es modelar un sistema tributario y mantenerlo en el tiempo para que resulte interesante para los inversores. Por lo tanto, es fundamental modelar el sistema productivo que es de carácter fiscal, ambiental, social e institucional, y esas reglas pueden ser mejores o peores, pero si son claras y se mantienen en el tiempo vamos a tener mayor inversión y esa potencialidad se va a convertir en realidad.
Hoy el impacto de costos de Valedero es de US$200 millones más de lo presupuestado
Challenger Exploration iniciará la construcción del campamento base en noviembre de 2022 y presentará el IIA de producción en el primer trimestre de 2023.
Challenger Exploration completó la campaña más grande de la historia de la minería en Argentina con 200.000 metros de diamantina perforados en el proyecto Hualilán durante 30 meses. La compañía informó el inicio de la construcción del campamento base en noviembre del corriente año (2022), para luego presentar el Informe de Impacto Ambiental de producción durante el primer trimestre de 2023. El informe estará basado en el upgrade (actualización) del maiden resource (informe de reservas) basado en los 204.000 metros perforados. El último informe de reservas fue presentado en abril de 2021 con 2,1 Moz de oro equivalente.
En este contexto, la compañía también informó que se encuentra en proceso de
trabajo del Estudio Económico Preliminar –PEA- para mercados internacionales, con la estimación de tener el mismo completo antes de la mitad de 2023. Asimismo, la empresa estima contar con la 3er actualización del informe de reservas con 254.000 metros de perforación para fin de 2023.
Challenger Exploration destacó el compromiso de haber trabajado, y de continuar trabajando, con proveedores, asesores y empleados 100% sanjuaninos. La compañía cuenta con +95% de inversión en la Provincia de San Juan.
El Lic. Sergio Rotondo (Executive Director de Challenger Exploration), informó: “Hualilán es un proyecto atípico a nivel mundial, quizás porque estuvo “guardado” o mejor dicho abandonado durante muchísimos
años. Hoy no existen muchos proyectos a nivel mundial que tengan ley y escala al mismo tiempo. Hay un antiguo dicho que recita “grade is King” (Ley es el Rey) y en este caso no solamente hay una ley muy superior al promedio de mercado, sino que también hay escala (2,1 Moz de oro equivalente con los primeros 124.000 metros de perforación). El potencial es enorme dado que el yacimiento se encuentra abierto en todas las direcciones e inclusive en profundidad.”
“Cuando uno suma a todos esos atributos positivos el hecho de que la logística es inmejorable, la altura permite trabajar todo el año y además se encuentra en la mejor jurisdicción minera de Argentina -San Juan-, creo sin dudas estamos ante un gran proyecto minero”, afirmó Sergio Rotondo.
Atento a los resultados informados por Challenger Exploration, Sergio Rotondo destaca: “Descubrimos otro Hualilán, algo que no se conocía, del cual no se tenía registros, y que aportó la mayor cantidad de onzas al Maiden Resource. Este yacimiento siempre se creyó chico y agotado por la explotación intermitente de los últimos 100 años. Hoy lo que podemos aportar es que todo lo que pueden haber sacado se compara a haberse comido una o dos frutillas de una gran torta que todavía no sabemos cuán grande es. Muchos de los grandes geólogos argentinos pasaron muchas veces por Hualilán creyéndolo parte del pasado. Hoy muchos de ellos trabajan con nosotros y no dejan de sorprenderse día a día de los descubrimientos.”
”La mirada fue diferente, por ejemplo comenzar a trabajar con la comunidad antes de iniciar la primera campaña de perfora-
ción: en ese momento recuerdo el camión sanitario que recorrió toda la Provincia de San Juan durante un año antes de comenzar a perforar”, informa Sergio Rotondo en relación al trabajo con las comunidades, para agregar: “A solo 6 meses de comenzar nos transformamos en la compañía que más perforó en Argentina, y ese récord lo mantuvimos en 2020, 2021 y 2022. Colocamos 10 máquinas a perforar los 365 días del año y avanzamos 10 años de campaña en 30 meses. Priorizamos 100% el compre local, y trabajamos codo a codo con los proveedores de San Juan, no tomando en cuenta cotizaciones de otras provincias, práctica que hoy muchas empresas están siguiendo.”
“También firmamos alianzas con emprendedores, cámaras de proveedores, universidades, municipalidad, ministerios, y por sobre todo trabajamos mancomunadamente con el Gobierno de la Provincia.”
Las tareas perforatorias en Hualilán continúan extendiendo la mineralización mucho más allá de los límites de la Estimación de Recursos Minerales actual. Entre los destacados se incluyen:
La perforación amplía significativamente la mineralización de la falla Magnata y define una nueva zona, con la misma orientación que la falla Magnata, 200 metros al sur de la falla Magnata.
Varios pozos extienden la mineralización de la Zona Verde de buzamiento hacia arriba, hasta cerca de la superficie
Pozos de exploración de hasta 1 kilómetro al oeste del límite del recurso intersectan mineralización
La perforación continúa apuntando a un aumento significativo en la huella de la mineralización con la mineralización en Hualilán permaneciendo abierta en todas las direcciones.
EFICIENCIA, VARIEDAD, VERSATILIDAD Y PRODUCTIVIDAD ,
El análisis de Marcelo Agulles respecto a la vida útil de Gualcamayo, complejidades cambiarias, y los programas de puertas abiertas a las comunidades.
En qué situación se encuentra Gualcamayo y hacia dónde se dirigen?
Gualcamayo es una mina que entró en construcción en 2007 y en producción en 2009, es decir que estamos hablando ya de más de 15 años de trabajo intenso, generando muchos puestos de trabajo sobre todo jachalleros que fue una característica desde siempre de Minas Argentinas de priorizar trabajo local. Es decir que de ser una mina planificada inicialmente para 7 u 8 años ya hemos duplicado la vida de la mina, teniendo en cuenta que en 2018 los dueños anteriores venden con un cierre programado para 2020, pero quienes compran cambian la visión del negocio y se invierte de manera intensiva en exploración, alargando la vida de la mina. Hoy tenemos un horizonte de producción para todo 2023, y con ganas de convertir recursos en reservas para estirar la vida de la mina mucho más allá aún.
La situación no es fácil, San Juan es un contexto que ayuda mucho al desarrollo de la minería, pero está inserto en un país con dificultades que encierra distintas cuestiones. El tema del dólar es un desafío que tenemos aquellos que producimos y exportamos, por cada US$10 dólares que exportamos, importamos US$1, pero eso que exportamos, a nosotros nos ingresa en dólar oficial, y ese dólar que se paga en importación tiene complicaciones burocráticas y una inflación en dólares. Por eso, la ecuación económica empieza a complicarse y mucho.
¿Y en la balanza que pesa más? Teniendo en cuenta que San Juan es una buena plaza para invertir pero la Argentina genera contratiempos...
San Juan es un ambiente muy amigable
para las inversiones, por ende se convierte en una muy buena plaza. Se cuenta con seguridad jurídica, un gobierno que acompaña, que escucha, que ayuda y que entiende, además de un contexto social que quiere minería e incluso pide por más minería. Pero hay cuestiones de la macroeconomía que no colaboran a transmitir confianza hacia el exterior.
En Gualcamayo estamos trabajando proyectos que tal vez permitan extender la vida de la mina por una década más, pero para eso vamos a necesitar tiempo, talento y recurso humano, pero también capital porque deberíamos hacer prácticamente otro Gualcamayo. Para ingresar ese capital debemos transmitir
San Juan es un contexto que ayuda mucho al desarrollo de la minería, pero está inserto en un país con dificultades que encierra distintas cuestionesMarcelo Agulles. Superintendente de RRCC & Comunicaciones de Minas Argentinas, operadora de la mina Gualcamayo.
confianza a esos inversores, y eso puede ser una dificultad: debemos explicarle que la inversión que harán en la Argentina será rentable y que podrán llevarse esa renta porque ellos son del exterior como gran parte de los inversionistas del sector. Esa es la dificultad, el cuello de botella que no permite el despegue definitivo para que la Argentina deje de ser un potencial para convertirse en una realidad como productor y exportador minero.
¿Cuáles son las claves de la empresa que le han permitido no sólo afianzar la licencia social en Jáchal sino también amalgamarse a la comunidad?
Creo que nos ha funcionado ser una empresa de puertas abiertas, a nuestra oficina de Jáchal va cualquier persona a presentar un CV, o llevar una propuesta, o también a consultar quienes somos, qué hacemos y cómo trabajamos. Pero también contamos con un programa muy intensivo de visitas a la mina, este
año hemos tenido prácticamente 5 visitas por mes, es decir todos los viernes estamos llevando un grupo de personas a que vea cómo se trabaja y bajo qué normas trabajamos. Es decir, los tres factores: Puertas abiertas a la comunidad para sumarse al proyecto; transparencia contando, informando, comunicando sin miedo como mineros orgullosos que somos; y finalmente buscando impacto positivo con lo que genera la mina en la comunidad que nos ha recibido de brazos abiertos como es Jáchal.
Entendemos que invertirán próximamente en San Juan, ¿De qué estamos hablando específicamente?
Si, ahora estamos por realizar una fuerte inversión de recurso técnico y humano, inaugurando sobre el cierre de año la nueva sucursal San Juan con el objetivo de estar más cerca del cliente, poder hacerle el servicio a todos los vehículos que vendimos en el último año en zona y estar más cerca de las nuevas inversiones y potenciales clientes.
Antes realizábamos el servicio técnico desde Mendoza, pero el cliente pidió que estuviésemos más cerca: pasada la pandemia, hacemos un esfuerzo y plantamos bandera en San Juan para hacer post-venta, alquileres y mirando todo los que viene. Para nosotros es estratégico que detrás de cada venta esté el servicio, así que para nosotros es fundamental esta expansión.
Grúas San Blas comercializa maquinaria Sany, ¿qué significa esa marca dentro del sector?
Es una marca líder a nivel mundial, que tiene los más altos estándares de calidad de producto con componentes de primera línea y con presencia fuerte en EE.UU. y
Unión Europea. Se trata de un equipo muy bien posicionado por calidad, ahorro de combustible, perfomance y rapidez. Las probaron por más de 6 años en el país las principales empresas del sector y han dado los mejores resultados. Hoy tenemos mucha demanda de equipos y detrás tenemos que estar nosotros porque es nuestra filosofía.
¿Buscan el cara a cara con el cliente?
Es algo fundamental, de momento que no es lo mismo hablar por teléfono que presentarte presencialmente, o subir a mina y estar más cerca de ellos. No se trata solo de vender el equipo sino que muchas veces es estar en el lugar para observar el ambiente donde está, que altura, clima, etc. Existen muchos factores que tenemos que ver en campo, y a que prestaciones se va a someter para obtener la mejor performance.
Mano a mano con Luciano Guglielmini –Presidente de Soliminquien analizó las lecciones luego de la pandemia, así como el potencial que ofrece San Juan a partir del cobre.
Nos podrás comentar en qué provincias están presentes?
En este momento contamos con dos sucursales en San Juan, una en Ruta 40 a la cual llamamos mayorista y es la más tranquila para los clientes, y una sucursal en el centro donde tenemos 8 modelos de calzados, sería lo que llamamos una zapatería laboral. Pero además hemos abierto sucursal en San Luis, tenemos otra en Mendoza y otra finalmente en Catamarca.
¿En qué situación se encuentra el sector minero actualmente, en términos generales?
Venimos de un año muy bueno con mu-
chísima exploración, y ahora empieza una campaña nueva en Noviembre y es una muy esperanzadora. Es preciso indicar que todavía no empieza la campaña y ya no hay máquinas perforadoras. Eso es bueno y malo a la vez, faltan gente, capacitación y también máquinas. Creo que la pandemia nos enseñó a ser más resilientes y aprendimos a salir a "tapar agujeros". Antes nos hubiera costado más, ahora si bien los commodities están más bajos, de todas maneras siguen estando altos. El tema político, del dólar, complica un poco: con los zapatos lo notamos cuando el proveedor nos dice que se demora la entrega, y en el caso del botín está listo, pero falta el cordón para ser entregado, o por la plantilla. Creo que, cuando se destrabe todo un poco
¿Dónde está puesta la expectativa, y en qué proyectos?
Como parte de la Cámara Minera de San Juan, creo que los cinco proyectos de cobre que están en proceso en la provincia necesitarían cerca de 100 mil puestos de trabajo. Es algo muy grande: imaginemos que a la Argentina le cuesta abastecer de todo a dos proyectos de cobre con la estructura que tienen, ¿qué pasaría con cinco más en producción? Considero que el futuro es muy prometedor pero también deben darse las condiciones para que esto se haga realidad..
Al celebrar nuestro centenario, nos gustaría agradecer a todos nuestros empleados, las comunidades y los accionistas por su apoyo a lo largo de los años. Después de un siglo haciendo minería, somos la compañía de oro líder en el mundo impulsada por grandes colaboradores.
Gracias por la confianza y el apoyo mientras entramos en los próximos 100 años, comprometidos en continuar con nuestro propósito: crear valor a través de una minería sostenible y responsable.
Newmont opera el yacimiento Cerro Negro desde 2019 y estamos orgullosos del aporte realizado estos años a la Provincia de Santa Cruz, al país y a la industria.
En el marco de la Expo San Juan Minera 2022, Panorama Minero entrevistó a Fernando Cedrés CEO de Hubbing Latam, una empresa internacional especializada en logística y transporte que aplica la tecnología para simplificar los procesos de sus carriers y shippers.
Nos podría compartir un perfil de quién es Hubbing Latam?
Hubbing Latam es un operador logístico con base tecnológica propia, habiendo creado una plataforma con desarrollo dedicado desde nuestra IT factory Belog IT en Uruguay. HUBBING es un poco el resultado de lo que observé durante 30 años de experiencia en el sector de Logística y Transporte, y los productos que nos faltan como agentes dadores de carga para gestionar lo más simple posible la interacción hacia los proveedores de transporte. Por lo tanto, esta organización transmite un poco ese concepto de crear un hub logístico, la forma de hacer las cosas en logística. La plataforma muestra metodologías de trabajo y mejores prácticas world class simplificadas puestas en servicios técnicos y analógicos: un proceso de alta, de configuración del transporte, de responder preguntas simples pero complejas a la vez de un dador de carga. Este último se pregunta quiénes pueden ser los actores que pueden llevar su carga, cómo conocer esa cadena de valor que puede dar servicio. En este sentido nos encontramos en una Expo Minera donde uno de los puntos clave ha sido el desarrollo de proveedores: quién desarrolla pro veedores para el corredor que a mí me interesa, y qué cadenas productivas compiten con mis necesidades.
¿Qué particularidades posee la logística minera?
En el sector logístico existen muchas preguntas que parecen simples, pero en realidad son complejas: se trata de un árbol de cuestiones. En nues-
tra experiencia se empiezan a tocar esas ramas, se bifurcan, y lo que buscamos es tratar de simplificar; a diferencia de otras plataformas, nosotros nos posicio-
400 proveedores transportistas con más de 1.400 camiones; es por ello que hacemos que el dador de carga, antes de hablar con 400 transportistas, se contacte con uno solo, traduciéndose en una simplificación de la bajada de procedimientos, seteo de expectativas, licitaciones, cotizaciones. Y, del otro lado, el transportista -que es nuestro proveedor y socio estratégico-, nos observa como un multi-cliente, porque trabajar para HUBBING es hacerlo para 70 entidades, y ello hace que se dedique a elevar sus niveles de productividad. Si a eso se le suma lo que nosotros conocemos como supply chain, es necesario destacar que estamos presentes de punta a punta de esa cadena: qué implica traer un contenedor desde Amberes a Buenos Aires, si es conveniente ingresar desde el Pacífico, qué pasa cuando llega a puerto, y cómo nos podemos integrar con una empresa marítima; son organizaciones que poseen su plataforma propia, pero cuando llegan a puerto se corta todo tipo de contacto: en ese momento se genera un blackout en algún lugar entre
Fernando Cedrés, CEO de Hubbing Latam.
Por cuanto a lo que conocemos como supply chain, destaco que estamos presentes de punta a punta de esa cadena
HUBBING en esas operaciones busca ofrecer una solución a este tipo de inconvenientes típicos del entorno de la minería.
¿De qué manera se insertaron en la industria minera?
Hace 3 años empezamos a trabajar en esta industria, principalmente en las provincias de Salta y Jujuy, y lo que empezamos a detectar es la necesidad de servicios mucho más especializados, que cubran estos procesos que algunas veces quedan en una zona gris que ninguna de las dos partes las toma como propia, como ser el desarrollo de capacidades logísticas en línea con los planes estratégicos y de producción de las mineras.
En mi caso particular, provengo del área de consultoría en procesos logísticos de minería, y cuando empecé a leer pliegos de licitación de transporte en-
contré un cúmulo de pedidos de información que ningún transportista promedio podía cumplir por sí solo: con ello me refiero a documentación requerida, un plan de contingencia, uno de remediación de suelos, o seguimiento en un formato de 24x7, entre otros. Se trata de una lista de requerimientos para una operación teórica, que en la práctica nunca se iba a poder ejecutar. Entonces empezamos a pensar en que existía una problemática que es el gerenciamiento del transporte, el desarrollo del proveedor local -cosa que comparto totalmente- pero como metodología es difícil de trabajar porque requiere de inversión y capacitación.
Desde allí plasmamos acuerdos estratégicos con proveedores de tecnología para tener un seguimiento real time en alta montaña sin pérdida de señal, y desde HUBBING proponemos un seguimiento satelital de trá-
fico cruzado con informes cada 5 minutos a partir de la recolección de desvíos que emiten alertas, como el caso de un camión que no emita señal durante 20 minutos, exceso de velocidad o desvíos, por solo citar algunos ejemplos. Esto nos permite monitorear 1.500 camiones con un equipo más profesional en monitoreo activo, pero por excepción, esto quiere decir que la plataforma realiza constantes barridos en la base de datos buscando desvíos de lo operativo por sobre el plan para que la excepción la atienda un operador especializado, su-
tamos con esta solución, pero para el transporte de personas. Por lo tanto, una cosa lleva a la otra, y desde HUBBING entendemos cada vez más que escuchar las necesidades de nuestros clientes nos acerca mucho más a producir las soluciones que ellos necesitan.
¿Qué similitudes y diferencias observa con otras industrias?
Observo un nivel mucho más alto de requerimientos, pero también veo una lectura superficial del mercado real porque hay un estándar muy alto de requerimientos suponiendo que el mercado de transporte puede responder a ellas, y la realidad es que en su mayoría son pymes que necesitan soporte para elevar su estándar operativo. En HUBBING estamos convencidos de que nuestro programa de fidelización de proveedores puede desarrollarlos, elevar su estándar, performance y productividad, y ese es el desafío que tenemos por delante.
¿Cuál es su presencia en Argentina?
estamos con búsquedas abiertas, por lo que nuestra gestión de Recursos Humanos es clave en el criterio que queremos buscar. Por lo tanto, nos enfrentamos a un cambio de modelo mental en cuanto a logística. Las empresas las hacen las personas y es clave la interacción cada vez más profesional, productiva y empática con nuestros clientes y proveedores.
¿La minería es un mundo de oportunidades?
Sí, observo en la minería un mundo de oportunidades si se saben leer correctamente. No se puede dejar de señalar que existe mucha simultaneidad de proyectos en esta industria, y los proveedores se trasladarán al mejor postor o al proyecto que inicie primero. Está más que claro que no está dada la capacidad de desarrollo de proveedores logísticos que necesitan la simultaneidad de proyectos existentes. Ese gap se cubrirá de manera dificultosa en el corto plazo, y me parece que hay que trabajar en paralelo para achicar esa brecha.
Los mineros saben trabajar muy bien, pero cuando se sale del proyecto minero y se empieza a hablar de procesos logísticos para la industria allí se notan diferencias. Considero que es una subestimación de la actividad del transporte, y una sobreconfianza de que el proveedor es un especialista y debería saber
mado a otras mejoras como contar con señal permanente en la Puna, imágenes satelitales que nos informan cada 5 horas sobre nevadas, lluvias u otras inclemencias climáticas que pueden derivar en el cambio de un camino. En concreto, se trata de una serie de herramientas que nos informan qué ocurre a lo largo de 700 kilómetros inhóspitos en rutas mineras que, según todo indica, serán a futuro cada vez más concurridas, con más volumen de tráfico y por consecuencia con mayor probabilidad de incidentes de tránsito.
Asimismo, y luego de proponer este tipo de soluciones para carga, los clientes y los potenciales clientes nos consultan si también con-
En Argentina estamos presentes en Buenos Aires y Salta, y en lo sucesivo vamos a abrir oficinas en Jujuy, Catamarca y aquí en San Juan, seguramente en lo que queda de 2022. Por supuesto que el futuro punto de HUBBING en San Juan está muy enfocado en el mercado minero, y en este momento estamos abriendo la primera cuenta de minería en esta provincia.
Además ya tenemos oficinas en Montevideo, Uruguay, y estamos próximos a operar en Santiago de Chile y San Pablo, Brasil, para conectar el flujo internacional con el NOA Minero.
En este momento contamos con un equipo conformado por más de 45 personas;
lo que está haciendo. Es un error pensar que un transportista que cuenta con 10 camiones es un especialista en logística minera; no tenemos que olvidar que hablamos de un perfil donde la mayoría son pymes argentinas que no cuentan con un departamento de proyectos o un nivel de profesionalismo para entender todas las particularidades de un pliego, comprenderlo en todas sus cláusulas, operarlo y ejecutarlo entendiendo todas sus implicancias y/o riesgos.
Este producto de control de carga lo pensamos observando la minería y nos están llamando transportistas para usarlos en sus flotas; eso demuestra que se están cubriendo espacios de procesos que no teníamos contemplados como demanda del sector: otra vez, oportunidades para la actividad.
Es un error pensar que un transportista que cuenta con 10 camiones es un especialista en logística minera
Observo en la minería un mundo de oportunidades si se saben leer correctamenteEl equipo de Hubbing Latam, presente en la Expo Minera de San Juan.
Hugo Bastías cuenta la historia del proyecto Don Julio y la tradición familiar ligada a la minería. Su testimonio en Creación Renovable, el programa radial de la Cámara Minera de San Juan.
Aqué se debe el nombre Don Julio al proyecto ubicado en el departamento Iglesia?
Es un proyecto bastante antiguo y ha tenido bastantes nombres anteriormente, el más conocido era Poposa. Pero cuando entramos en una fase de exploración con la empresa canadiense Sable Resoureces me propusieron que le cambiáramos el nombre al proyecto hacia algo más típico, y fue ahí cuando se me ocurrió que lo mejor era nombrar al proyecto como la persona que estuvo todo el tiempo conmigo y con mi padre, el baqueano que nos llevó específicamente hasta el lugar se llamaba Don Julio, un referente de la comunidad, un hombre íntegro, trabajador y muy conocedor de la zona de la cordillera iglesiana. Lo nombra-
mos así para reconocer a Don Julio, que son las personas que te llevan inicialmente hasta el lugar, el que nos mantuvo vivos y que nos trajo de vuelta siempre.
¿Este proyecto está muy vinculado con su historia familiar?
Sí, claro que sí, porque inicialmente fue una sociedad que inicié con mi padre y un pri-
mo. Entre los tres nos largamos a la aventura de conseguir capitales y explorar la zona. Mi hijo por entonces era muy chico, creció, estudió en Canadá, se recibió de geólogo y comenzó a trabajar luego en las empresas que exploraron la zona, y actualmente es gerente de operaciones de la empresa Sable Resources. El proyecto evolucionó con nosotros, buscamos capitales en Canadá, en EE.UU., trajimos varias veces, hicimos muchas pruebas. Esta empresa que está ahora es muy seria, muy cuidadosa, tiene mapas completos y ha realizado todos los estudios que antes no se habían llevado a cabo.
¿Cuáles han sido los resultados de estos estudios que antes no se habían realizado?
Los resultados hasta el momento soy muy
Tenemos mucha expectativa de lo que se pueda hacer este año
buenos, obviamente que falta mucho, falta probar la famosa intersección económica que es lo que define un proyecto, cuando hay una tendencia a que la mineralización tenga un volumen económico. En este momento cambia la denominación y también cambia el futuro porque es más fácil conseguir fondos en el extranjero para trabajarlo, pero para eso queda tiempo.
¿Cuáles son los minerales presentes en Don Julio?
Es un proyecto de cobre, oro y molibdeno. La presencia de estos minerales está probando lo que no hemos conseguido hasta ahora, que es probar un volumen que resulte económico para poder explotarlo de cara al futuro, pero estamos realizando todos los trabajos al pie de la letra para poder llegar a ese momento.
¿Inicia una nueva campaña de exploración próximamente en el proyecto?
Sí, se están preparando los proyectos en este momento; en la primera semana de octubre ya se movilizaba la gente a trabajar. Cuando comenzamos a trabajar con Sable Resources debimos haber sido 12 o 15 personas, el año pasado llegamos a 170 personas, y este año creemos que vamos a tener unas 70 personas trabajando. Algo importante a tener en cuenta es que tomamos personas
del departamento, todos los que trabajan en el proyecto es gente que vive en Iglesia: van a trabajar y luego vuelven a su casa, evitando también el tema del traslado.
¿Existe buena expectativa para las tareas de exploración para esta nueva temporada?
Creo que con suerte este año vamos a tener mucha perforación, donde vamos a tratar de perforar blancos que habían sido deter-
gente que lo necesita y mes a mes también se les va informando sobre el avance del proyecto. También hemos lanzado un proyecto de ejercicio físico para chicos y otro que se llama “Huellas de Identidad”, un trabajo lento de recopilación de la historia de los pueblos de Iglesia que no tienen historia escrita. La idea es tratar de recuperar estas memorias, grabarlas, escribirlas y posiblemente sacar un libro con toda esta información para que quede constancia de las historias de estos pueblos que muchas veces solo se encuentran en las memorias de los ancianos que van quedando.
¿Cómo surge tu vocación por la actividad minera?
minados por los estudios geofísicos y geoquímicos. Tenemos mucha expectativa de lo que se pueda hacer este año.
¿Se desarrollan proyectos comunitarios en el departamento donde se localiza Don Julio?
Contamos con un proyecto comunitario muy importante con las mujeres del departamento de Iglesia. Son mujeres emprendedoras, que producen salsa de tomate, dulce, lavan la ropa, etc. Nos ayudan a desarrollar el proyecto de exploración. Es
De niño, mi padre era minero, yo soy minero y mi hijo es minero. Todos abocados a la geología, es algo que se va llevando en la familia. Y según contaba mi padre, mi abuelo Fermín salía a caballo semanas enteras a la cordillera en búsqueda de minerales. Y traía piedras con cobre, piedras con sulfuro, etc., sin saber mucho qué traía o el valor que tenía. A su vez mis otros dos hijos son abogados especializados en minería también. Emilio, el del medio, está recibido en Escocia donde se especializó en derecho internacional minero. Es algo que está dentro de la familia, es algo que queremos, que nos gusta, hemos crecido y aprendido gracias a esta industria.
Creo que con suerte este año vamos a tener mucha perforaciónDon Julio, proyecto con contenidos de cobre, oro y molibdeno.
Desde Franca Austral, el Gerente General Ing. Darío González comparte los motivos del nacimiento de esta entidad, segmentos de la construcción presentes y tecnologías aplicadas.
Cuál fue el motivo para la creación de Franca Austral?
El crecimiento y demanda de trabajo impulsó a la creación de Franca Austral, desde ser un profesional independiente hasta llegar a armar una estructura de mayor dimensión en cuanto a la cantidad de integrantes del grupo. Con lo cual, y en la medida de los futuros requerimientos de trabajo, se aspira a seguir creciendo en este ámbito laboral.
¿Qué visión posee de la construcción en el futuro?
Entendemos que la construcción la hacemos entre todos, no es solo una disciplina madre, sino que la clave está en reunir todas las profesiones que intervienen y sumen sus conocimientos para lograr un colectivo interdisciplinario.
Creemos firmemente en la sustentabilidad, aportando desde el lado de la ingeniería innovación en términos energéticos con el uso de materiales y sistemas de recursos renovables.
Por otra parte, somos conscientes que la racionalización en términos constructivos nos da lugar a diseñar proyectos con
una mejor optimización de los materiales en cada estructura.
¿Cuáles son las tecnologías que utilizan?
Principalmente utilizamos la tecnología BIM ya que facilitan la creación de modelos 3D con gran precisión. Tener estos modelos virtuales ayuda a identificar posibles problemas e impactos antes de la ejecución de la obra.
La adopción de BIM para el estudio fue una herramienta de suma importancia para aumentar el flujo de trabajo y optimización a la hora de iniciar un nuevo proyecto, ya que ayuda a interpretar sus componentes en conjunto a todos los agentes involucrados, ya sea desde lo arquitectónico o la estructura. Poseemos softwares
muy versátiles para la realización de la documentación y el cálculo de la estructura.
El mundo está constantemente recibiendo nuevas tecnologías y es por esto que decidimos apostar por una visión hacia el futuro donde la ingeniería no tenga límites.
¿Quiénes conforman Franca Austral?
Franca Austral es un equipo interdiscipli-
nario, que reúne la experiencia de profesionales con mayor recorrido en el ámbito laboral, conjuntamente con los jóvenes recientemente graduados, que le ponen su impronta en cuanto a las nuevas tecnologías e ideas más modernas.
¿En qué áreas de la construcción se especializa la compañía?
Actualmente estamos enfocados en tres áreas específicas que nos permiten explotar nuestras capacidades a la hora de proyectar y calcular cualquier tipo de proyecto:
Construcción tradicional, construcción en Steel Frame y Wood Frame
Construcciones industriales
Desarrollo de obras viales.
El mundo está constantemente recibiendo nuevas tecnologías
Desde la provincia de Salta, Adriana Bekerman, VP de Ingeniería y Operaciones de Ganfeng Argentina, pone en conocimiento el avance en la región NOA y la mayor participación de la mujer en minería.
Cómo observa el crecimiento del sector minero en la actualidad? ¿Hasta qué punto puede llegar a ser la minería un factor de desarrollo y sostén económico para la región NOA?
Desde hace unos meses, y diría capaz desde el último año, se siente que la minería finalmente está despegando en nuestra región. Hace muchos años que se venía pregonando este despegue que hoy estamos viendo; hay muchos proyectos en movimiento que están iniciando sus plantas productivas. La minería ya está mostrando un importante desarrollo en la región, y esto se observa en la contratación de mano de obra directa e indirecta, y en el crecimiento y evolución de los proveedores a nivel región y país. Y en algunos casos ya va tomando tintes internacionales porque el desarrollo que tenemos en Argentina no alcanza para avanzar en todos los proyectos que están en auge actualmente.
La minería también está apostando fuertemente a la profesionalización del personal, intenta ca-
pacitar a quienes ingresan a trabajar. Esto es muy bueno porque de cierta manera toda la gente que está alrededor comienza a desarrollarse de una forma diferente. Por esto es que la minería se transforma en un sostén económico, son muchos los proyectos mineros, no solamente del Litio sino también Taca-Taca, y la mina Lindero. Y esto está despegando, permitiendo que muchas familias tengan un trabajo asegurado a corto, mediano y largo plazo. Por mi parte, espero que este despegue le permita a la región mejorar toda su in fraestructura porque la mine ría también permite que gente que habita la región tenga un mejor pasar y comience a estar más cómoda en su vida diaria.
¿Qué proyecciones poseen a fu turo como empresa en la región NOA?
Ganfeng está creciendo rápida mente, somos una empresa que apuesta muchísimo a la inversión
y proyectamos un gran crecimiento a futuro en la región porque tenemos la idea de quedarnos. Nuestro proyecto prioritario hoy en día es Mariana, que está en Salta, pero la empresa también es socia mayoritaria del proyecto Cauchari Olaroz operado por Exar en Jujuy. También nos estamos comenzando a proyectar el avance del Proyecto Incahuasi en Salta, que se encuentra en periodo de exploración y viendo los pasos a seguir en la producción y, como es de público conocimiento, somos socios en Arena Minerals y están finalizándose los trámites para la adquisición del Proyecto Pozuelos-Pastos Grandes en Salta.
¿Cuál es la relevancia de contar con una Vice Presidencia de Ingeniería?
Ganfeng Argentina cuenta con un equipo interno de ingeniería con el cual trabajamos de manera multidisciplinaria, y la idea es poder llevar a cabo de la mejor manera posible todas las obras que la empresa está haciendo. Actualmente estamos abocados al proyecto Mariana en la Puna (salar del Llullaillaco) y a la construcción de la planta en General Güemes. Realmente no es muy común que las empresas cuenten con un equipo de ingeniería, a lo mejor cuentan con personal que conoce el área pero no cuentan con un equipo multidisciplinario conformado. Pero Ganfeng tiene una posición muy fuerte de contar con un desarrollo interno que permite avanzar más fuertemente y de manera más optimizada dentro de lo que es la ingeniería. Tener un equipo nos permite optimizar y mejorar el proceso productivo desde todas sus aristas, ya sea ambiental, económica o social. Nos permite obtener mejoras y mayor velocidad, aparte de que también podemos brindar un apoyo técnico a to -
das las áreas que precisan soporte. Para informar un ejemplo, si recibimos una necesidad de un determinado departamento podemos desarrollarlo internamente, visualizarlo y solucionarlo dentro de la propia empresa.
¿Considera que ha aumentado la presencia de la mujer a lo largo de los años?
Sí, la presencia de la mujer en minería creció, y se diversificaron los roles que ocupan en las empresas. Antes la mujer estaba asociada a pocos roles dentro de la minería. Hoy, afortunadamente, una
jeres comenzamos a darnos cuenta de que no hay límites más allá que los que nosotras mismas nos ponemos, y ahora nos permitimos hacer lo que nos gusta. Es un gran trabajo porque hay que eliminar prejuicios que tenemos las mujeres y la sociedad en general, y el empoderamiento nos da libertad.
¿Cuál es la política de Ganfeng para fomentar y potenciar a sus trabajadoras?
Ganfeng es una empresa muy abierta en ese sentido, tiene políticas que se oponen a la discriminación de género. Justamente por eso implementa una igualdad para hombres y mujeres. Parece raro decirlo, pero todavía hoy en día se da que para una misma posición en una empresa se paga distinto si eres hombre o mujer. Ganfeng tiene definido un mismo salario para un determinado puesto, y no importa tu género sino la posición que ocupas. De esta manera intenta tanto proteger los derechos y beneficios legales de las empleadas, como así también incrementar gradualmente la proporción de ejecutivas dentro de la empresa.
mujer puede postularse a casi cualquier posición. Tiempo atrás era muy poco común que una mujer trabajara en la parte de operaciones, cumpliendo rol de operaria dentro de las minas y hoy ya es algo que se observa, o se debería observar, como normal. También hay muchas mujeres trabajando en rosters y en sitio, existe una gran diversificación y esto, para mí, es muy bueno.
Las mujeres no solo logramos empoderarnos porque el resto de la sociedad lo permitió, sino porque las mismas mu-
Dentro de la empresa en Argentina trabajamos fuertemente para incluir e insertar a la mujer dentro de nuestros equipos. En este momento contamos con 36 empleadas en diversas posiciones, lo que representa un 27% de la dotación total, y el 25% de estas mujeres somos líderes dentro de la empresa. Ganfeng cuenta, por suerte, con muchas gerentes mujeres, lo cual no es habitual de ver. Más yo espero que, de aquí a un tiempo, nadie tenga que preguntar si está bien o mal que hayan o no mujeres cubriendo puestos, que se vea como algo normal y no extraño el hecho de que haya mujeres en puestos gerenciales. En eso trabajamos día a día las mujeres.
Si a las mujeres nos gusta ir al salar, hacer rosters y trabajar en minería, podemos hacerlo
Ana Laura González Padilla Jefa de Relaciones Comunitarias de Hanaq analizó el rol femenino en la actualidad minera de la región. Su análisis de la minería y la diversidad
Nos podrías comentar cómo ingresaste en la industria minera?
Me encontraba en Ledesma (Jujuy), participando de un posgrado de Medicina Social y Comunitaria de la Universidad de Tucumán, donde teníamos que realizar prácticas en los centros de salud y llevar adelante un proyecto comunitario conjuntamente con una pediatra, una trabajadora social, un odontólogo y una enfermera, entre otros. En relación a esto, a una amiga le piden una referencia de una persona que pudiera asistir a la Jefatura de Relaciones Comunitarias en Mina Pirquitas a cargo de la Lic. Adriana Ruggeri, con quien fui adquiriendo las primeras herramientas en esta área, y me recomendó para ingresar. Así comenzaron mis caminos con la minería, con cierta curiosidad y con ganas de sumar conocimientos. Esto fue en 2010, así que llevo ya doce años.
En Mina Pirquitas comencé como Asistente de Relaciones Comunitarias, luego pasé a ejercer como supervisora. En Salta me desempeñé como Encargada de Relaciones Comunitarias de LSC Lithium, dónde inicié el área desde cero, y ahora me desempeño como Jefa de Relaciones Comunitarias en Hanaq. De alguna manera es un recorrido de menos a más, donde fui aprendiendo, pudiendo sumar conocimiento, vínculos, miradas y aspectos que me fueron favoreciendo.
El régimen del roster en LSC era de 10 días en San Antonio de los Cobres, donde contábamos con oficina. Se trabajaba en Salinas Grandes y Pastos Grandes, por eso San Antonio era un punto estratégico para vivir. Luego LSC Lithium fue adquirida por Plus Petrol y se convirtió en Lítica Resources. Ante la incertidumbre de este cambio de empresas decidí buscar otros rumbos. Así llegué a Hanaq en abril de 2019.
¿Cuál es tu opinión respecto a minería y diversidad?
La mirada femenina en la minería tiene, tal vez, una posibilidad de mayor empatía con los próximos, con la gente que está alrededor de uno, tiene mayor sensibilidad. Fundamentalmente creo que el aporte es ese, sumar perspectivas. El hombre por ahí es mucho más práctico, mientras que la mujer tiene en cuenta otros aspectos. Por eso creo que entre ambos podrían trabajar mejor.
Considero que la mirada femenina aporta mayor amplitud, lo que siempre lleva mayor complejidad. Si yo siempre tengo 1 + 1 = 2 no es complejo. Pero, desde la psicología, la subjetividad hace que este resultado no sea siempre el mismo, no hay matemáticas en la subjetividad. Por eso, una mirada que involucre otros aspectos es más compleja, pero también es más rica y puede llegar a producir efectos mejores, aprendizajes importantes.
¿Cómo se ha potenciado el trabajo de la mujer minera?
Creo que estamos en un proceso dentro de la minería que se ha iniciado hace unos cuantos años, donde se va modificando la mirada estrictamente masculina. Por ejemplo, en Pirquitas, se capacitaron a mujeres para manejar los equipos, y casualmente son las que mejores manejan porque tienen más cuidado, con el menor registro de choques y accidentes. En cambio los varones eran más confiados, pensaban que ya lo sabían todo. Todo esto fue analizado, y creo que la mujer es más respetuosa con el cumplimiento de las normas que los hombres. Lo cierto es que somos más respetuosas de las normas, teniendo en más en cuenta los riesgos y los límites. Considero que la minería se está abriendo, y promueve el trabajo femenino. En el caso de Hanaq diría que estamos en una relación 40 / 60 (mujeres / hombres). Varias somos de oficina, pero en terreno también hay mujeres trabajando, como así también hay puestos jerárquicos cubiertos por mujeres. También está WIM Argentina, que es la representación de International Women in Mining en el país, y referente en la promoción de la mujer como una de las principales fuerzas de desarrollo en la minería de la nueva década, donde tenemos muchas mujeres representantes del NOA en la comisión.
¿Qué esperas para los próximos años?
Aquí no observo CEOs mujeres en Salta; sí hay Gerentas, y espero que por las capacidades se puedan llegar a nivelar. Y también que lo inclusivo no sea solo para el género femenino, hay trabajadores con capacidades diferentes que se pueden incluir en el área laboral. Creo que nos falta un recorrido de aprendizajes para una mayor inclusión y entendimiento de la complejidad de lo que es incluir.
Fernanda Fraga, Gerente de Relaciones Comunitarias de Pastos Grandes S.A., aborda el trabajo que se realiza en materia comunitaria. Además, plantea objetivos como VP de la Cámara de la Minería de Salta.
Qué podrías informar sobre el desarrollo de Pastos Grandes?
La empresa Proyecto Pastos Grandes S.A. fue adquirida en Enero de este año por Lithium Americas; esta nueva etapa nos representa muchos desafíos, sobre todo para mi área en particular. Venimos de una era exitosa con Millennial Lithium en cuanto a las relaciones comunitarias: logramos llevar un proyecto que, en la exploración, tuvo una aceptación tan grande que fue el primer proyecto en Salta en poder sortear exito -
samente lo que es el paso de la Consulta Libre, Previa e Informada, que tiene que ver con el convenio n°169 de la OIT (Organización Internacional del Trabajo).
Eso para nosotros fue un hito que se dio como resultado de las buenas relaciones, y muy cercanas, que tuvimos con los habitantes del pueblo Santa Rosa de los Pastos Grandes. Nosotros vivíamos allí, y eso nos dio la posibilidad de sentir lo que siente el poblador; y eso nos llevó a trabajar con la cacique de la comunidad, la Sra. Dionisia Rodríguez, para fortalecer esas áreas principalmente en dos aspectos. Por una parte
una obra hídrica, que fue el primer pozo de agua potable que tuvo la comunidad en sus 1500 años de historia. Esta obra fue un trabajo que realizamos en forma conjunta con Hidrotec al principio, y luego se fueron sumando otros actores como Bórax Argentina, proveedores locales y la Intendencia de San Antonio de los Cobres. Esto es destacable porque también tiene que ver con el gran potencial que tiene la minería, ya que este sector industrial está donde nadie está. Para el Estado es realmente muy difícil llegar a satisfacer las necesidades de estas comunidades tan alejadas y dispersas,
pero nosotros estamos allí.
La segunda obra fue la creación del Centro de Integración y Negocios de Santa Rosa de los Pastos Grandes, que se inauguró en Agosto de 2021, que, implicó una inversión de casi US$1 millón, y cuenta con tres áreas:
Oficinas y depósito de la empresa.
Actividades deportivas para la población con una cancha multimodal, convirtiéndose luego también en un lugar de encuentro donde se llevan a cabo sus fiestas y reuniones.
La tercer área tuvo la idea de ser un mercado artesanal donde la gente pudiera comercializar sus productos pero también tiene la posibilidad de generar nuevas oportunidades para la comunidad. Recientemente generamos allí una sala de informática, construida en conjunto con varias empresas como Bórax, Hanaq, SIC Comunicaciones y Arcade Informática. El objetivo es ofrecer a la comunidad la posibilidad de que puedan terminar sus estudios secundarios, universitarios y terciarios a distancia.
Esto es de un valor tan importante que, cuando nos compró Lithium Américas Corp., ellos mismos decidieron que todo esto se debe mantener, así como las buenas relaciones con la comunidad y, tomando esto como base, partir hacia nuevos desafíos. Para los próximos 18 meses la empresa tiene como objetivo profundizar todo el estudio sobre el proyecto Santa Rosa de los Pastos Grandes para pasar de un estudio de base ambiental y pensar en un uso territorial, en qué áreas podemos trabajar y en cuales no, trabajando siempre con la comunidad porque ellos son quienes usan el territorio. Eso nos da ventajas y nos permite tener un proyecto sustentable para los próximos cuarenta años.
¿Qué esperan lograr de aquí a cuarenta años?
En este momento buscamos producir carbonato de litio, pero también se van a analizar otras alternativas de producto, porque la empresa tiene diferentes proyectos. Somos 100% Lithium Américas Corp., un proyecto completamente salteño y de la empresa, pero también poseen un porcentaje y son operadores del proyecto Minera Exar en Jujuy. Y también cuentan con un porcentaje de la empresa Arena Minerals, la cual opera también en Pastos Grandes y en la provincia de Catamarca.
Cada uno de estos engranajes son piezas de un rompecabezas que forman el valor
que tiene y que va a seguir generando una empresa como la nuestra, en la que trabajamos para un futuro duradero pensando en las próximas generaciones. El objetivo para Salta, de aquí a cuarenta años, es poder tener una masa laboral distinta, una comunidad y una provincia distinta. Creo firmemente en eso, en que estamos cambiando la historia y la realidad de Salta desde las comunidades hacia la capital. Estamos viviendo un momento histórico donde la minería pasó de ser la potencialidad de la que se hablaba siempre a ser una realidad: hoy Lindero en encuentra en producción, siendo uno de los principales exportadores de la provincia, y vamos por más inclusión, puestos de trabajo y mano de obra calificada. Estamos trabajando para cambiar la provincia.
Desde la gestión de la Secretaría de Minería, tenemos un plan estratégico de desarrollo minero en el que se incluyen cuáles van a ser los puestos de trabajo en
canas no eran escuchadas, por lo tanto desde el sector hubo importantes replanteos. Hoy en día tenemos dos ejes que son cada vez más centrales: el cuidado del medio ambiente y las relaciones comunitarias.
Incluso otra resolución importante de la Secretaría de Minería es la de los Monitoreos Sociales Participativos y Obligatorios que se realizan anualmente y que implican que se capacite y se enseñe a la comunidad cómo monitorear, cuáles son los parámetros importantes y porqué hacerlo. Luego se hace el monitoreo junto con veedores de la comunidad y se les presenta los resultados obtenidos. Por ende, cada comunidad sabe cómo están los parámetros de su tierra, sus suelos, el agua y el aire, y pueden chequear anualmente si hubo cambios o no. Eso nos muestra que las comunidades ya no son más un “afuera” de la empresa, ellos son los primeros guardianes del medio ambiente y de las relaciones con las empresas mineras.
Estamos en una época en donde la comunicación nos atravesó a todos, y eso nos incluye también a la minería. Redes sociales, servicios de mensajería, ya no hay nada secreto. Somos una industria de inclusión.
En este momento ejerces como VP de la Cámara de la Minería de Salta, ¿qué reflexión te merece este nombramiento?
los próximos años y los requerimientos académicos. Salta tiene una gran ventaja, y es que piensa a la minería de forma estratégica; esta industria no nos llegó, sino que se planificó.
¿Cuánta importancia se le da a las voces que ahora encuentran espacios donde pueden desarrollarse y darse a conocer?
Una de las exigencias que tenemos las empresas en Salta es participar de las Mesas de Trabajo Social, que están instauradas por resolución de la Secretaría de Minería provincial, donde se establece la obligatoriedad de formar parte de esa mesa de trabajo, donde nos encontramos todas las empresas que tenemos influencia en determinada área y las comunidades, sean aborígenes o criollas. Nos ponemos a la par y decidimos trabajar juntos para mejorar la calidad de vida de la gente. Las mesas corresponden a San Antonio de los Cobres, Olacapato, Tolar Grande, Salar de Pocitos y Santa Rosa de los Pastos Grandes.
Estamos frente a una nueva minería. Antes, las comunidades y localidades cer-
Para mí fue una sorpresa y un honor la elección, de momento que hay un legado de gente como Facundo Huidobro o Rodrigo Frías que estoy recibiendo. ¿Qué creo que tengo para aportar en este rol? La posibilidad de comunicar, de no perder la mirada sobre lo importante: el potencial que tiene la actividad minera para la gente en el día a día. Comunidades que antes no tenían posibilidades de crecimiento hoy la tienen, donde llevamos cobertura social, de salud. Estamos generando otro futuro, y tener la posibilidad de contarlo para mí es una bendición. Yo creo que por allí va mi lugar en la Cámara, poder hablar de la actividad, pero también ser la voz de la gente sencilla de las comunidades. Y ser también la voz de las mujeres, que cada vez venimos en mayor crecimiento dentro de una actividad históricamente masculinizada, favorecer más a la inclusión en una actividad que quiero sea representativa para la sociedad. Poder hablar de otras realidades nos enriquece como sociedad, y la Cámara de la Minería de Salta posee un rol importante en eso, porque tiene historias que contar y un legado que está construyendo para dejar una Salta diferente y más inclusiva.
Estamos trabajando para cambiar la provincia. Somos una industria de inclusión
Barrick Gold Corporation (NYSE:GOLD) (TSX:ABX)
ha designado a Isela Costantini para su Junta Directiva como directora independiente.
La Sra. Costantini tiene más de 25 años de experiencia en negocios internacionales y actualmente es la di rectora ejecutiva del Grupo Financiero GST, una em presa privada de gestión de activos que se encuentra entre los principales grupos financieros de Argentina. Ante riormente, fue presidenta y consejera delegada de la aero línea nacional, Aerolíneas Argentinas, así como presidenta y directora general para Argentina, Paraguay y Uruguay de General Motors.
Es licenciada en comunicación social y publicidad por la Pontificia Universidade Católica do Paraná en Bra sil y tiene un MBA en marketing y negocios interna cionales por la Quinlan School of Business de la Universidad de Loyola en Chicago.
La Sra. Costantini fue presidenta de ADEFA, la Asociación de Fabricantes de Automóviles de Argentina, donde ejerció dos mandatos. Fue incluida en la lista de los 500 líderes más in fluyentes de América Latina por Bloomberg en Línea y ha sido nombrada por la revista Fortune como una de las 50 mujeres más poderosas en los negocios fuera de Esta dos Unidos. Recientemente ha publicado Un Líder en Vos, un libro sobre liderazgo, y forma parte de los directorios de CIPPEC (Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento), un think tank de Argentina, y del Banco de Alimentos de Argentina. La Sra. Costantini también es miembro del Consejo Asesor Internacional de Barrick.
El presidente ejecutivo, John Thornton, dijo que la Sra. Costantini aportará una valiosa perspectiva a la Junta con su gran experiencia en negocios, go bierno y asuntos regulatorios en América Latina. "Su pasión por el desarrollo de las personas, la formación de equipos eficaces y la creación de culturas ganado ras encaja a la perfección con la cultura de alianzas de Barrick", afirmó.
En un trabajo de coordinación conjunto entre el sector privado y público más de 60 jóvenes calingastinos fueron invitados por Glencore Pachón, el municipio de Calingasta y el proyecto Los Azules a recorrer la IX Feria Internacional “San Juan, Factor de Desarrollo de la Minería Argentina” para palpitar la industria desde adentro, la cual tuvo lugar en la localidad de Chimbas el viernes 14 de octubre.
El compromiso por la educación que caracteriza a Glencore Pachón se ve una vez más reflejado en pequeñas acciones de gran impacto, como es la participación de estudiantes de carreras terciarias afines a la minería en un evento muy importante para el sector minero. Por un lado, asistieron en su mayoría alumnos de Higiene y Seguridad y, por otro, alumnos de sexto y séptimo año de la Escuela Técnica Manuel Savio.
De esta manera, los alumnos de las carreras dictadas en Calingasta, que cuentan con el apoyo del sector minero de la provincia y aquellos que ya están finalizando de cursar en el único secundario técnico
minero de Calingasta, tuvieron la oportunidad de conocer, aprender y disfrutar de la industria de un modo original y atractivo.
“Es una satisfacción apoyar de manera constante la educación de los jóvenes de Calingasta. Con esta invitación los alumnos tienen la posibilidad de conocer más y mejor la actividad minera, como así también compartir ese saber con sus compañeros y familiares. A medida que comprenden el alcance de la minería, mayor es el anhelo de ser parte de esta industria de enorme potencial”, reflexionó María Eugenia Basualdo, supervisora de Relaciones Comunitarias.
Todos los estudiantes participaron de varias disertaciones que tuvieron lugar en
el predio ferial, como el Encuentro Nacional de Mujeres Mineras organizado por Women in Mining Argentina, el ciclo de charlas de la Universidad Nacional de San Juan a cargo del Departamento de Geología y de la Cámara de Perforistas (CAPERFO), y de una actividad de capacitación para estudiantes y jóvenes profesionales dictado por Eficiencia Empresaria.
Por su parte, el proyecto Los Azules facilitó la asistencia de otros 19 alumnos y profesores de séptimo año de la Escuela Técnica Manuel Savio y 19 del Colegio Secundario de Tamberías, mientras que el municipio de Calingasta colaboró con la merienda.
Además de asistir a las charlas, los jóvenes recorrieron los stands de las empresas operadoras de proyectos calingastinos, las cuales integran la Mesa del Cobre de la Cámara Minera de San Juan. Los alumnos fueron acompañados por docentes y responsables de las áreas de Relaciones Comunitarias de las empresas, además de coordinadores de las carreras que cursan.
Con inicios en el área de consultoría en 2010, por lo que trece años han permitido a SINEC el recorrido virtuoso de la cadena de valor, con presencia a nivel nacional a través de la apertura de sedes en San Juan, Mendoza y Buenos Aires, a lo que se debe sumar la proyección internacional de la compañía. Las áreas de trabajo incluyen: consultoría, ingeniería, ensayos y mediciones, y construcciones. SINEC ha certificado las normas ISO 45000 (Gestión S&SO), ISO 9000 (Gestión de la Calidad) e ISO 14000 (Gestión Ambiental), así como el Sistema de Gerenciamiento I-Net.
SINEC presta soluciones a diferentes segmentos: renovables y movilidad eléctrica, oil and gas, industria y minería. Por cuanto al sector que nos atañe, algunos clientes de SINEC incluyen: Barrick, Yamana, Mina Pirquitas, entre otros.
SINEC es una empresa Epecista (Ingeniería, Procura y Construcción), habiendo in-
corporado en 2020 el concepto de BIM a su forma de trabajo.
BIM (Building Information Modelling) es una metodología de trabajo, y como tal consiste en un proceso de trabajo colaborativo e integrado, tomando como base el standard ISO 19650. De esta manera, SINEC está a encaminarse a ser 100% BIM.
¿Qué significa BIM puesto en valor? El resultado de un diseño BIM es un modelo virtual que contiene toda la información de lo construido durante todo el ciclo de vida de un proyecto (técnica, económica, de seguridad, ambiental, de operación, etc.).
¿Cómo se trabaja en el entorno BIM? Toda la información se trabaja en un entorno común de datos que se actualiza automáticamente en cualquier etapa y para todos los actores. La información siempre es coherente y está disponible de una manera ordenada, con lo que se reduce al mínimo la posibilidad de error humano.
SINEC es la primera empresa de servicios
de argentina, y una de las primeras en América Latina, en implementar esta metodología, para sus proyectos de infraestructura en los rubros electromecánico y eléctrico. Asimismo, la organización participará del CIDEL 2022 con un trabajo al respecto. A tal efecto, es importante destacar a CIDEL como el evento latinoamericano sobre Distribución Eléctrica más importante de la región, tanto por la excelencia de los trabajos como por la calidad de los participantes.
Desde 2022 SINEC forma parte del BIM Forum Argentina, el cual consiste en una instancia técnica de consulta permanente que convoca abiertamente a actores de diversos rubros relacionados con la ingeniería, arquitectura y otras especialidades técnicas para promover el conocimiento sobre las ventajas, buenas prácticas, flujos de trabajo y oportunidades que brinda el BIM. Es parte del comité de Normalización IRAM, el cual se encuentra en la redacción de las futuras recomendaciones de trabajo sobre el tema.
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La empresa cordobesa vuelve a exportar sus innovaciones tecnológicas y servicio de primer nivel, esta vez, con envíos a Kingston, Jamaica.
Las diferentes normativas y restricciones hacen de la exportación una tarea difícil, pero también crucial para las empresas que quieren crecer y mostrar su máximo potencial. A ello se suma la actualidad global. Con más de 70 años de experiencia en la exportación, Bertotto Boglione amplía de manera constante su cartera de clientes internacionales y, así, aumenta también sus ventas. Como resultado, potencia la relevancia de la firma y aumenta su valor agregado. La compañía envía productos semanalmente a Uruguay y, poco a poco, se afianza en Perú. Con una solidez muy clara en el país vecino Chile, ahora reafirma su compromiso con el mercado internacional al realizar envíos a Jamaica.
Bertotto Boglione exportó a Kingston tanques de polietileno de alta densidad con 4.500 litros de capacidad, los cuales serán empleados para almacenamiento de gasoil. Se trata de una confirmación de la confianza del cliente: a inicios de este 2022, la firma cordobesa realizó un envío similar a la misma localidad con tanques Petrofirst de doble pared de fibra de vidrio de 10 mil galones.
Pablo Capuano, Gerente Comercial de la compañía de Marcos Juárez, indicó: “En este contexto de incertidumbre con relación a la exportación, es un hito importante para nosotros poder celebrar nuevos canales de comercialización internacional y más aún cuando clientes extranjeros nos vuelven a elegir por nuestra calidad de productos los cuales nos caracteriza en nuestros casi 75 años en la industria”.
Como sucede hace décadas, Bertotto Boglione plantea estrategias ambiciosas. Además de ser líder en el sector a nivel local, proyecta seguir con el sostenido crecimien-
to en el plano global. “Planeamos continuar trabajando con el mercado internacional tanto con clientes nuevos como también con la búsqueda de nuevos mercados. También estamos trabajando en ofrecer nuevos
diferenciales tecnológicos para el mercado nacional”, afirmó Capuano.
Además de Jamaica, como se mencionara, Bertotto Boglione pisa fuerte en Chile, Uruguay, Perú, Bermudas, Panamá, Emiratos Árabes y Nigeria. El peso de las exportaciones toma importancia por el contexto mundial. A pesar de ello, la firma se mantuvo firme en la práctica efectiva de envíos al exterior.
Hay que recordar que la empresa de Marcos Juárez cuenta con la mejor tecnología y cumple con los más altos estándares internacionales, utilizando materia prima de calidad desde 1948. Contiene valor y acompaña a sus clientes desde el origen de sus proyectos.
La Corporación Financiera Internacional (CFI) ha abierto una línea de financiación de proyectos de US$200 millones con la que prevé apoyar el desarrollo de la denominada Fase 1 de Sal de Vida. Sujeto a la finalización de los términos comerciales y otros puntos clave pendientes, incluyendo la aprobación final del Consejo de Administración tanto de la CFI como de Allkem, se espera que esta línea de crédito alcance el cierre financiero a finales del 2022.
La inversión propuesta por la CFI comprende un paquete de deuda de US$200 millones, incluyendo hasta US$100 millones de la CFI por un plazo de hasta 9 años, siendo el monto restante financiado por distintos bancos comerciales.
Previo a dar de alta este financiamiento, un grupo de expertos de la CFI llevó a cabo una detallada evaluación medioambiental, que incluyó la evaluación de la extracción de salmuera y el uso del agua, así como el plan de seguimiento y mitigación asociado. Los equipos técnicos de Allkem participaron en el proceso y trabajarán para aplicar el Plan de Acción Ambiental y Social (PAES), de la CFI.
Desde Allkem, el Director General y CEO, Martín Pérez de Solay, dijo que se encuentran en una posi-
ción financiera sólida para autofinanciar el proyecto Sal de Vida; “sin embargo, vimos la oportunidad de mejorar aún más la estructura de financiación y asociarnos con la CFI, una institución con décadas de experiencia en la provisión de financiación y soluciones empresariales sostenibles en el espacio minero”.
“Se espera que Sal de Vida genere importantes beneficios para toda la economía que mejorarán las perspectivas fiscales, los resultados económicos y los resultados sociales a nivel nacional, regional y de las comunidades locales”, amplió de Solay.
El proyecto Sal de Vida, en su primera etapa, está diseñado para producir 15.000 toneladas por año (tpa) de carbonato de litio predominantemente de grado de batería. El Estudio de Factibilidad emitido durante 2022 estimó que los gastos de capital serían de US$271 millones y los costos operativos en efectivo de US$3.612 por tonelada.
La economía del proyecto en su primera fase incluye un valor actual neto antes de impuestos de US$1.230 millones a una tasa de descuento del 10%, una TIR antes de impuestos del 50% y un período de recuperación de la inversión de 1,75 años desde el inicio de la producción comercial.
La empresa de origen australiano, Allkem Limited, presentó una actualización de su cartera global de proyectos y destacó las actividades comerciales que lleva a cabo en Argentina, una región preponderante para la compañía y el desarrollo de productos de litio orientados a satisfacer la demanda ligada a la electromovilidad. En el trimestre, la producción de la planta de Olaroz, en Jujuy, aumentó un 17% con respecto al período anterior alcanzando 3.289 toneladas de carbonato de litio.
La producción del trimestre de junio fue de 3.289 toneladas frente a las 2.802 toneladas producidas en el periodo anterior. “Esto se debe al buen rendimiento de la planta, con una fiabilidad mecánica y una utilización de los activos excepcionales”, afirmaron al respecto desde la empresa, cuya producción de carbonato de litio grado batería en el trimestre fue del 43%.
En tanto, las ventas trimestrales de productos de litio aumentaron un 8% con respecto al trimestre anterior, alcanzando las 3.721 toneladas de carbonato de litio, de las cuales el 40% eran de grado de batería. Los ingresos totales por ventas, de unos US$150 millones, aumentaron un 6% con respecto al trimestre anterior.
El precio medio recibido por las ventas a terceros fue de US$43.237 dólares por tonelada FOB, “lo que refleja las continuas y sólidas condiciones del mercado”. En esta línea, se espera que el precio promedio ponderado de las ventas a terceros de productos de carbonato de litio en el segundo trimestre del 2023 sea de aproximadamente US$50.000/t FOB.
La construcción de la planta de litio para la Fase 2 del
proyecto Olaroz continúa con más de 800 personas en sitio. Recientemente, los proveedores de tuberías y equipos eléctricos clave han informado a Allkem de que la entrega de estos elementos se retrasará debido a las limitaciones de la cadena de fabricación y suministro. En consecuencia, el inicio de la producción se retrasará y ahora se espera que se produzca en el segundo trimestre del 2023.
A la vez, se ha completado una reciente revisión de los gastos de capital de la fase 2 de Olaroz teniendo en cuenta el retraso en la finalización, los impactos de la inflación regional y mundial y las limitaciones de la cadena de suministro que han afectado a la logística y al transporte.
Sujeto a la evaluación y aprobación de la empresa conjunta, se espera que el gasto total de capital aumente aproximadamente un 12%, hasta los US$425 millones excluyendo el IVA y el capital de trabajo. Este aumento se financiará con el flujo de caja operativo.
“La intensidad del capital sigue siendo muy competitiva: US$17.000 dólares/tonelada, a pesar de los retrasos en la fabricación, los costes relacionados con COVID y las limitaciones de la cadena de suministro/ logística”, concluyeron.
A finales de septiembre de 2022, todas las pozas de evaporación ya se encontraban terminadas y puestas en marcha. La tercera planta de cal ya está totalmente operativa, mientras que la precomisión y la puesta en marcha de los componentes de la planta de cal N°4 están en pleno desarrollo y se espera que las actividades finales de construcción se realicen en el trimestre de diciembre. Al momento, la planta de carbonatación se ha completado en un 77%.
Litio en Jujuy: Olaroz amplió su producción un 17%
Arena Minerals Inc. anunció que ha completado la construcción de una poza de evaporación en su proyecto de litio Sal de la Puna, ubicado en la cuenca de Pastos Grandes dentro de la provincia de Salta. El estanque piloto de evaporación cubre un total de 10.000 m2 y ha sido llenado con salmuera cruda. Fue diseñado para producir >35% de cloruro de litio (“LiCl”) (con 6% de litio) a partir de la salmuera extraída de SDLP.
La poza se construyó según el diseño de ingeniería utilizando únicamente material in situ. La mecánica del suelo mostró parámetros favorables, como el tipo de suelo, la distribución del tamaño de las partículas y las propiedades de compactación, lo que hizo que la formación Blanca Lila, que cubre la mayor parte de los bloques Almafuerte y Graciela, fuera un lugar atractivo para la construcción de un complejo de producción.
Según precisó la compañía, las condiciones favorables del suelo eliminaron la necesidad de utilizar capas geotextiles bajo el revestimiento, lo que redujo el coste global de la construcción. El estanque se ha
llenado hasta la altura de salmuera operativa con salmuera cruda de Pastos Grandes, con un promedio de 558 mg/l de Li. En sintonía, se está depositando un suelo salino permanente sobre el revestimiento para protegerlo durante la recolección. Una vez que el espesor del suelo de sal permanente haya alcanzado las especificaciones de diseño, las paredes internas se construirán utilizando cloruro de sodio de desecho cubierto con polietileno de alta densidad (HDPE).
Tras concretar este avance en el proyecto, Eduardo Morales, presidente ejecutivo de Arena, comentó: “Estamos muy satisfechos con los progresos realizados hasta la fecha en SDLP. La construcción de las pozas se ha completado dentro del plazo y con el presupuesto previsto, sentando una sólida base para la finalización de la ingeniería de detalle de las pozas de tamaño comercial. Estamos en proceso de selección de empresas de ingeniería para el diseño de una instalación de cloruro de litio de 40.000 toneladas anuales, que incorporará los resultados de una evaluación económica que incluye estimaciones de costes de capital y de explotación”.
Fortuna Silver Mines Inc. informó los resultados financieros y operativos para el tercer trimestre de 2022. La mina Lindero, emplazada en la provincia de Salta, registró una producción un 25% superior respecto al mismo período del año anterior.
La producción de oro y plata total de la compañía fue de 66.344 onzas y 1.837.506 onzas, respectivamente, lo que se traduce en un aumento del 1% y 7% respectivamente en comparación con el tercer trimestre de 2021, ello derivando en la producción de 101.840 oz de oro equivalente.
Los costos en efectivo por onza de oro de US$772 para la mina Lindero, centro operativo localizado en la provincia de Salta, así como de US$934 para la mina Yaramoko (Burkina Faso). Por su parte, los costos de efectivo por onza de plata equivalente de plata pagadera vendida de US$9,70 para la mina San José y US$11,3 para la mina Caylloma (Perú)
El AISC (Costo Total de Sostenimiento) por onza de oro vendida de US$1.159 para la Mina Lindero y US$1.630 para la Mina Yaramoko. El AISC por onza de plata equivalente de plata pagadera vendida de US$14,23 y US$15,66 para la Mina San José (México) y la Mina Caylloma, respectivamente.
La mina Lindero reconoció ventas ajustadas de US$51,9 millones, un aumento del 25% con respecto a los US$41,6 millones informados en el tercer trimestre de 2021. Las ventas más altas fueron el resultado de un aumento del 28% en el volumen de oro vendido, par cialmente compensado por un precio realizado del oro más bajo, del orden del 3%.
Por cuanto al emprendimiento situado en la Puna salteña, Fortuna Silver indicó que el AISC por onza de oro vendida fue de US$1.159 durante el tercer trimestre de 2022 en comparación con US$1.270 en el tercer trimestre de 2021. El AISC para el tercer trimestre de 2022 se vio afectado por problemas descritos anteriormente, compensado por mayores onzas vendidas, menor capital de mantenimiento y un efecto secundario positivo.
El capital de mantenimiento para el trimestre consistió principalmente en el gasto en la plataforma de lixiviación y el mantenimiento de la mina. La construcción de la Fase 1B de la plataforma de lixiviación se completó durante el trimestre según lo planeado, asegurando la capacidad suficiente para respaldar el plan de producción hasta la segunda mitad de 2024. El trabajo de ingeniería detallada para la expansión de la plataforma de lixiviación de la Fase 2 se inició en el tercer trimestre de 2022 y se espera que esté terminado a finales de año. Está previsto que los trabajos de construcción de la Fase 2 comiencen en 2023. El capital de brownfields se relaciona principalmente con la exploración
en el proyecto Arizaro.
En el tercer trimestre de 2022, se colocaron un total de 1.365.726 toneladas de mineral en la plataforma de lixiviación en pilas, con un promedio de 0,83 g/t de oro, con un contenido estimado de 36.501 onzas de oro. La producción de oro para el tercer trimestre de 2022 totalizó 30.032 onzas, lo que representa un aumento del 14% año tras año. La mayor producción de oro se explica principalmente por un aumento en el rendimiento de los circuitos de trituración y apilamiento de tres etapas, que entregaron el 100% de los 1,37 MT de mineral colocado en la plataforma en el trimestre, en comparación con el 89% o 1,2 MT del 1,39 MT colocadas durante el trimestre comparable hace un año. La producción de la mina fue de 2,2 MT de material mineralizado con una relación estéril/mineral inferior de 0,83:1 en comparación con el segundo trimestre de 2022. La reducción en la relación estéril/mineral fue el resultado de optimizar la secuencia del plan de la mina durante el período. La operación experimentó una reconciliación positiva para el mineral enviado a la plataforma de lixiviación durante el tercer trimestre, con leyes muestreadas en la planta un 5,6% más
alta que las estimadas a partir del modelo de reservas. El costo en efectivo por onza de oro para los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2022 fue de US$772 en comparación con US$646 en el tercer trimestre de 2021. El costo en efectivo por onza de oro fue mayor debido a los mayores precios de los consumibles, principalmente relacionados con el diésel, los explosivos y los reactivos, mayores costos de servicio relacionados con el alquiler de equipos de mantenimiento y mayores gastos de contratistas de mantenimiento, parcialmente compensados por menores costos de mano de obra.
El costo total en efectivo sostenido por onza de oro vendida fue de US$1.159 durante el tercer trimestre de 2022 en comparación con US$1.270 en el tercer trimestre de 2021. El costo total sostenido en efectivo para el tercer trimestre de 2022 se vio afectado por los problemas descritos anteriormente, compensado por mayores onzas vendidas, menor capital de mantenimiento y un efecto de sub-productos positivo.
A continuación se brindan las cotizaciones promedio del mes de septiembre 2022 para los metales preciosos (oro, plata, platino y paladio) y los metales base (cobre, plomo, .zinc, níquel, estaño y aluminio) expresados en dólares americanos por onza y libra, respectivamente.
Cobre - Cotización promedio octubre
Plomo - Cotización promedio octubre
Zinc - Cotización promedio octubre
Niquel - Cotización promedio octubre
Estaño - Cotización promedio octubre
19 o Congreso Internacional de Mantenimiento Minero
Panel de Discusión «Mantenimiento 4.0: Avances, desafíos tecnológicos y habilidades esenciales»
Cursos Técnicos impartidos por la Universidad Industrial de Santander (Colombia), la Universidad de Chile y Findraw
charlas plenarias confirmadas
marcos theza
Gerente de Mantenimiento Óxidos, Minera Centinela, Antofagasta Minerals, Chile
solange pérez
Superintendente de Mantenimiento de Planta Concentradora Laguna Seca, Minera Escondida, BHP, Chile
pamela chávez
Principal Chief Executive Officer, Domolif SpA, Chile
maría paz bustamante Gerente Corporativo de Mantenimiento y Excelencia Operacional, Antofagasta Minerals, Chile
manuel valverde Asset Strategic Manager, Anglo American, Perú
georgeanne barceló
Vicepresidenta de RRHH, Antofagasta Minerals, Chile
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comité ejecutivo
presidente 202 2
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Gerente General Proyecto Optimización de Servicios Operacionales y Centros
Remotos, BHP, Chile
coorganizador
luis felipe orellana
Profesor Asistente, Departamento de Ingeniería en Minería, Universidad de Chile
coorganizador
gonzalo nelis
Profesor, Departamento de Ingeniería
Metalúrgica, Universidad de Concepción, Chile
directora ejecutiva
mimy mackenzie
Gerente de Conferencias y Publicaciones, Gecamin, Chile
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