CE QUI A COMPLIQUÉ L’ACCROISSEMENT DE L’AMPLEUR Réflexions de l’équipe centrale de Canada participatif Les résultats de la première année de recherche et développement sociale contenus dans ce rapport sont très encourageants, mais une entreprise aussi ambitieuse et complexe que Canada participatif comporte son lot de défis et d’apprentissages. La présente section énonce les principaux apprentissages et difficultés selon la perspective de l’équipe centrale de Canada participatif, qui a offert son soutien à l’approche de ville participative pendant sa mise à l’essai dans trois villes.
« L’ACCROISSEMENT DE L’AMPLEUR ÉTAIT PLUS EXIGEANT ET PLUS COMPLEXE QUE PRÉVU » - Nat Defriend, Participatory City Foundation Au départ, on supposait que l’accroissement de l’ampleur des prototypes canadiens suivrait un processus linéaire reproduisant approximativement les étapes vécues par l’équipe du RoyaumeUni pendant l’établissement du projet à Londres. En réalité, la co-création et l’accroissement de l’ampleur ont exigé beaucoup plus que ce que l’équipe de direction de Canada participatif avait prévu, particulièrement pendant la phase de recherche et développement, principalement en raison du contexte de la COVID-19. Le niveau d’adaptation à la pandémie a été sous-estimé, et le développement dans chaque ville s’est révélé complexe. Soutenir à la fois les trois prototypes et l’initiative de Barking et Dagenham pendant la pandémie a encore augmenté le niveau de complexité. L’équipe centrale reconnaît que la mise en place de nouvelles initiatives selon l’approche de ville participative sera toujours complexe, particulièrement pendant la phase de démarrage. Il n’existe aucun raccourci à l’apprentissage nécessaire pour faire de cette phase un succès. Les prototypes ont permis de comprendre l’ampleur de l’apprentissage requis et la nature des infrastructures d’apprentissage à déployer avant de poursuivre le travail.
106
CANADA PARTICIPATIF | PREMIÈRE ANNÉE PHASE DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT SOCIALE
L’équipe a cerné six facteurs qui ont grandement compliqué l’accroissement de l’ampleur :
1. La pandémie de COVID-19 2. L’établissement d’un grand nombre de relations de travail concertées 3. La complexité du processus de cocréation 4. L’aspect créatif et la propriété intellectuelle 5. Des modes de prestation de programme changeants 6. L’influence des cultures et des priorités organisationnelles
