DÉCOUVERTES
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p. 12 Focus p. 16 Mémoire : jamais sans les mots p. 22 Trauma : premiers succès pour l’ecstasy
Actualités Par la rédaction PSYCHOLOGIE
Les chefs, puissants mais fragiles ! Ils sont influents et respectés… mais recèlent des vulnérabilités psychologiques et physiques dont on commence à découvrir l’origine. Z. Song et al., Genetics, leadership position, and well-being : An investigation with a large-scale GWAS, PNAS, 2022.
© Rommel Canlas/Shutterstock
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eaucoup de personnes aimeraient être influentes, avoir des responsabilités, voire commander aux autres, et bénéficier d’un salaire et d’avantages associés. Mais s’il y avait un prix à payer pour cela ? Si les responsabilités et le pouvoir allaient de pair avec d’autres désavantages moins évidents ? Depuis quelques années, on sait que la tendance au leadership est en partie innée. Autrement dit, elle repose en partie sur une base génétique. En 2006, une étude réalisée sur environ 400 jumeaux a montré que les jumeaux monozygotes, dont les gènes sont identiques, exercent en moyenne dans la société des responsabilités plus proches que celles des jumeaux dizygotes, qui ne partagent que la moitié de leurs gènes. Les calculs ont alors mis en évidence que 30 % des variations de leadership entre les individus dans la population seraient d’origine génétique. L’existence d’une contribution génétique au leadership a conduit des chercheurs des universités de
N° 143 - Mai 2022
